TGA 1091970

CRISTINA HUERTAS LIZETH GUTIERREZINTRUCTORA MAGNOLIA

COLORADO

COMPETENCIA INTERVENIR

• HISTORIA

• CARACTERISTICAS

• PRINCIPALES AUTORES

• HENRI FAYOL LAS SEIS FUNCIONES DE LA EMPRESA CONCEPTO DE ADMINISTRACION (FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR) LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF ORGANISACION LINEAL

• ELEMENTOS Y PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN URWICK

• ELEMENTOS SEGÚN GULICK

CONTENIDO

• ES LA CORRIENTE ADMINISTRATIVA QUE SE DIO EN LA MITAD DEL SIGLO XX

QUE ES

La teoría clásica de la administración surgió en el año 1916 EN FRANCIA Y Se extendió por Europa y fue creada por Fayol en el siglo xx

HISTORIA

La teoría clásica de la administración surgió en el año 1916 EN FRANCIA Y Se extendió por Europa y fue creada por Fayol en el siglo xx

CARACTERISTICAS SE PREOCUPARON POR ESTABLECER LOS PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACION, CAPACES DE ORIENTAR AL ADMINISTRADOR

UTILAYOR PARTE DE LOS CONCEPTOS CLASICOS MAYOR PARTE DE LOS CONCEPTOS CLASICOS

CONSIDERA MEDIOS EN LA BUSQUEDA DE LA EFICIENCIA Y ENFATIZA EN LOS FINES Y RESULTADOS

Henri Fayol (1 HENRI FAYOL (1841-1925) INGENIERO Y TEÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. NACIDO EN EL SENO DE UNA FAMILIA BURGUESA, HENRY FAYOL SE GRADUÓ COMO INGENIERO CIVIL DE MINAS EN EL AÑO 1860 Y DESEMPEÑÓ EL CARGO DE INGENIERO EN LAS MINAS DE UN IMPORTANTE GRUPO MINERO Y METALÚRGICO, LA SOCIEDAD ANÓNIMA COMMENTRY FOURCHAMBAULT. 841-1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima

OBRA DE FAYOL

• Técnicas

• Comerciales

• Financieras

• Seguridad

• Contables

• Administrativas

LAS SEIS FUNCIONES BASICAS DE EMPRESA SEGÚN FAYOL

• Técnicas

• Comerciales

• Financieras

• Seguridad

• Contables

• Administrativas

• TÉCNICAS• COMERCIALES • FINANCIERAS • SEGURIDAD• CONTABLES• ADMINISTRATIVAS

CONCEPTO DE ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL

• Planeación

• Organización

• Dirección

• Coordinación

• Control

• PLANEACIÓN • ORGANIZACIÓN• DIRECCIÓN • COORDINACIÓN• CONTROL

1. DIVISION DEL TRABAJO

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

3. DISCIPLINA

4. UNIDAD DE MANDO

5. UNIDAD DE DIRECCION

6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES

7. REMUNERACION DEL PERSONAL

8. CENTALIZACION

9. CADENA ESCALAR

PRINCIPIOS GENARALES DE LA ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL

10. ORDEN11. EQUDAD 12. ESTABILIDAD PERSONAL13. INICIATIVA 14. ESPIRITU DE EQUIPO

LA CUAL SE BASA EN LOS PRICIPIOS DE :

• UNIDAD DE MANSO O SUPERVISION UNICA

• UNIDAD DE DIRECCION

• CENTRALIZACION

• CADENA ESCALAR

CONCEPTO DE LINEA Y DE STAFF

(EN LA ORGANIZACIÓN LINEAL SON ÓRGANOS DE LÍNEA, ES DECIR, LOS ÓRGANOS QUE LA CONFORMAN, SIGUEN CON RIGIDEZ EL PRINCIPIO ESCALAR (AUTORIDAD DE MANDO). SIN EMBARGO, PARA QUE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA PUEDAN DEDICARSE EXCLUSIVAMENTE A SUS ACTIVIDADES ESPECIALIZADAS, ES NECESARIO CONTAR CON OTROS ÓRGANOS ENCARGADOS DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS ESPECIALIZADOS, AJENOS A LAS ACTIVIDADES DE LOS PRIMEROS. ESOS ÓRGANOS PRESTADORES DE SERVICIOS (DENOMINADOS-ÓRGANOS DE STAFF O DE ASESORÍA) PROPORCIONAN SERVIDOS, CONSEJOS, RECOMENDACIONES, ASESORÍA Y CONSULTORÍA A LOS ÓRGANOS DE LÍNEA CUANDO ÉSTOS NO ESTÁN EN CONDICIONES DE PROPORCIONÁRSELOS POR SÍ MISMOS. TALES SERVICIOS Y ASESORÍA NO PUEDEN IMPONERSE A LOS ÓRGANOS DE LÍNEA, SÓLO PUEDEN OFRECERSE. EN CONSECUENCIA, LOS ÓRGANOS DE STAFF NO SE RIGEN POR EL PRINCIPIO ESCALAR NI POSEEN AUTORIDAD DE MANDO EN RELACIÓN CON LOS ÓRGANOS DE LÍNEA; SU AUTORIDAD, LLAMADA AUTORIDAD DE STAFF, ES SÓLO AUTORIDAD DE ESPECIALISTA Y NO AUTORIDAD DE 'MANDO., es necesario contar con otros órganos encargados de la prestación de servicios especializados, ajenos a las actividades de los primeros. Esos órganos prestadores de servicios (denominados-órganos de staff o de asesoría) proporcionan servidos, consejos, recomendaciones, asesoría y consultoría a los órganos de línea cuando éstos no están en condiciones de proporcionárselos por sí mismos. Tales servicios y asesoría no pueden imponerse a los órganos de línea, sólo pueden ofrecerse. En consecuencia, los órganos de staff no se rigen por el principio escalar ni poseen autoridad de mando en relación con los órganos de línea; su autoridad, llamada autoridad de staff, es sólo autoridad de especialista y no autoridad de 'mando.

ORGANIZACIÓN LINEAL

• INVESTIGACION

• PREVISION

• PLANAECION

• ORGANICACION

• COORDINACION

• DIRECCION

• CONTROL

ELEMENTOS SEGÚN URWICK

• PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION

• PRINCIPIO DE AUTORIDAD

• PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTARTIVA

• PRINCIPIO DE DEFINICION

PRINCIPIOS SEGÚN URWICK • PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION • PRINCIPIO DE AUTORIDAD • PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTARTIVA• PRINCIPIO DE DEFINICION

• PLANEACION

• ORGANIZACIÓN ASESORIA

• DIRRECCION

• COORDINACION

• INFORMACION

• PRESUPUESTACION

ELEMENTOS SEGÚN GULICK

MUCHAS GRACIAS