6/2/2014 Administracion en Teoria: PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

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Ingrese al apasionante mundo de la administración de Empresas, conozca por que? es considerada una

ciencia.

Administracion en Teoria

27/2/2009

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principios de la administración científica de Taylor.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades

descritas por los cuatro principios siguientes:

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del

operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos

basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia,

mediante la planeación del método.

Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los

trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para

producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta

siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan

previsto.

Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada

Principios adicionales que toma en cuenta la Administración Científica

según Taylor

1.

Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos

elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso,

eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los

movimientos útiles.

2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.

3. Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas

que le sean atribuidas.

4. Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o

sea, entrenarlos adecuadamente.

5. Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles

atribuciones precisas y delimitadas.

6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control

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Publicado por Lic. Janneth Thompson B. en 12:29

Etiquetas: administracion cientiefica, Frederick Taylor

del trabajo como en su ejecución.

7. Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos

para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también

como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren

superados.

8. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y

procesos de trabajo a ser utilizados.

9. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los

trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de

la producción proporcionado por la racionalización.

10. Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,

perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

11. Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a

ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.

CONCLUSIÓN

Por lo que llegamos a la conclusión que el esfuerzo que desarrolló en su época

para actualizar y reformular las tendencias de ese entonces, culmino en la

gratitud del mundo entero al poder utilizar día a día sus aportes al mundo entero,

el trabajo intelectual incorporando nuevas metodologías en el desarrollo del

trabajo, contribuyó a las organizaciones a dar pasos agigantados para desarrollar

su potencial productivo y gerencial.

Fuentes Consultadas

Chiavenato Idalberto; "Introducción A la Teoría General de la

Administración"; Editorial Mcgraw-hill.

1 comentario:

cristel 11 de abril de 2011, 10:22

estudiar y mantener orden especifico de la ejecuciones de una planeacion y

preparacion de la aministaracion de surger... por eso existe 4 princios :

1. planeacion.

2. preparacion.

3. control y ejecucion.

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