ADMINISTRACION CIENTIFICA

FRASE DE REFLEXION:

“El que no conoce su historia está condenado a repetirla “

L A S C I N C O VA R I A B L E S B Á S I C A S D E L A T E O R I A G E N E R A L D E L A A D M I N I S T R A C I O N

ORGANIZACION

ESTRUCTURATECNOLOGIA

PERSONASAMBIENTE

TAREAS

TEPAT

MAPA CONCEPTUAL

ENFOQUE CLÁSICODE LA

ADMINISTRACIÓN

Administracioncientifica

Teoría clásica

Las tareasFrederick W. Taylor

La estructura y lasfunciones

Henry Fayol

ORIENTACION

ENFASIS Y AUTOR ENFASIS Y AUTOR

INTRODUCCION A LA TEORIA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACION

El enfoque de la administración científica es el primero elaborado en una forma organizada , su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna TGA .

El énfasis de este enfoque es en las tareas.

En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia industrial.

Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.

Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo empresarial de su época.

La obra de Taylor se divide en dos periodos.

Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racional del trabajo que los reúne en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la administración científica.

MAPA CONCEPTUAL

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Administracion de talleres1903

Principios de administracion cientifica

1911

Organización racional del trabajo

PERIODOS

Ciencia

ESTUDIO DE LA DMON

Evaluación crítica de la admon científicaPrincipios de la

admon cientifica

1 Análisis del trabajo tiempos y movimientos2 Estudio de la fatiga humana3 División del trabajo y especialización del obrero4 Diseño de cargos y tareas5 Incentivos salariales y premios por producción6 Concepto de hombre económico7 Condiciones amnbientales de trabajo8 Estandarización de métodos y de máquinas9 Supervisión funcional

ASPECTOS

ELEMENTOS DE ESTUDIO

1 Ppio de la admon científrica1.1 Planeación1.2 Preparación1.3 Control1.4 Ejecución2 Eficiencia (Emerson) 123 Básicos de Ford3.1 Intensificación3.2 Economicidad3.3 Productividad4 Excepción

PRINCIPALES

1 Mecanismo de la admon c.2 Superespecialización del obrero3 Visión microscópica del hombre4 Falta de comprobaciónC.5 Enfoque incompleto de la O6 Limitación campo aplicac.7 Enfoque prescriptivo y nor8 Enfoque de sistema cerrado

PUNTOS

INTRODUCCION

TAYLOR Y SUS SEGUIDORES CREARON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA A COMIENZOS DEL SIGLO PASADO, SENTANDO LAS BASES DE LA MODERNA TGA.

Continuación introducción.....

PREOCUPACION ORIGINAL DE TAYLOR: ELIMINAR DESPERDICIOS ELIMINAR PERDIDAS ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVES DE APLICACIÓN DE METODOS

Y TECNICAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL.

Frederick W. Taylor

1856

EEUU

FREDERICK W. TAYLOR Y SU OBRA

» PROFESIÓN : INGENIERO.

» OBRA : ESCUELA DE ADON. CIENTÍFICA.

» SEGUIDORES : GANTT,GILBRETH,FORD,BARTH,

» CARRERA : OBRERO, CAPATAZ,SUPERVISOR,JEFE

DE TALLER,INGENIERO EN 1878..

FREDERICK W. TAYLORY SU OBRA

PRIMER PERÍODO.± INICIO :Con trabajo de

obrero.

± CAMINO : De abajo hacia arriba. De las partes hacia el todo.

± FAMA: En 1889 inició experiencias en las cuales registró cerca de 50 patentes de máquinas , herramientas y procesos de trabajo.

LIBRO: Shop management.(1903).

Su objetivo ppal. Era racionalizar el trabajo del operario , a través del estudio de tiempos y movimientos.

Mensaje:˜ Salarios altos ,costos bajos.˜ Atmósfera cordial de

cooperación.˜ Métodos científicos para :-Establecer procesos patronizados.-Ubicación y adiestramiento de

empleados.-Selección de materiales y

condiciones de trabajo.

FREDERICK W. TAYLORY SU OBRA

SEGUNDO PERIODO:± ANTECEDENTES

Comprendió Taylor que la industria de su época padecía de :

-Holgazanería sistemática por parte de los operarios.

-Desconocimiento de la rutina de trabajo por parte de la gerencia.

-Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de trabajo.

± EPOCA: La correspondiente a su libro “ Principios de administración científica “.(1913).

LIBRO: The principles of scientific management.

Concluyó entonces que la racionalización del trabajo operacional debería acompañarse con una reestructuración general.

MENSAJE:Características del ocio de los

operarios:-Inmemorial y universalmente

diseminado.-Sistema administrativo

defectuoso-Métodos empíricos

ineficientes .

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

» CIENCIA.

» ARMONÍA.

» COOPERACIÓN

» RENDIMIENTO MÁXIMO

EMPIRISMO.

DISCORDIA.

INDIVIDUALISMO.

PRODUCCIÓN REDUCIDA.

SI NO

DESARROLLO DE CADA HOMBRE PARA ALCANZAR MAYOR EFICIENCIA

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

ELEMENTOS:» Estudio de tiempos y patrones de producción.» Supervisión funcional.» Estandarización de herramientas e instrumentos.» Planeación de las tareas y cargos.» El principio de excepción.» La utilización de la regla de cálculo y de instrumentos

para economizar tiempo.» Guías de instrucciones de servicio.» Tareas, asociadas incentivos de producción eficiente.» Sistemas de clasificación de productos y materiales.» Sistemas de delineamiento de la rutina de trabajo.

TAYLOR Y SU OBRA

Taylor hizo énfasis por la filosofía, por la esencia del sistema.

El principal objetivo de la admin.debe ser el máx. de prosperidad para el patrón y para el empleado.

Debe haber entonces identidad de intereses entre empleados y empleadores.

Altos salarios y bajo costo de producción.

RIQUEZA.

LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

CONSISTIÓ EN SUSTITUIR METODOS EMPIRICOS Y RUDIMENTARIOS POR LOS METODOS CIENTIFICOS.

LA ADMON CIENTIFICA REPARTE LAS RESPONSABILIDADES ASI:

LA GERENCIA : PLANEAMIENTO (ESTUDIO DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y ESTABLECIMIENTO DE METODOS DE TRABAJO )

continuacion ORT

LA SUPERVISION : ASISTENCIA CONTINUA AL TRABAJADOR DURANTE LA PRODUCCION

EL TRABAJADOR : EJECUCION DEL TRABAJO PURA Y SIMPLEMENTE

ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

PARA TAYLOR EL INSTRUMENTO BASICO PARA RACIONALIZAR EL TRABAJO ES EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.

COMPROBO QUE MEDIANTE EL ANALISIS DEL TRABAJO ESTE PUEDE SER EJECUTADO MEJOR Y MAS ECONOMICAMENTE.

ANALISIS DEL TRABAJO

DIVISION Y SUBDIVISION DE TODOS LOS MOVIMIENTOS NECESARIOS PARA LA EJECUCION DE CADA OPERACIÓN DE UNA TAREA.

ELIMINACION DE MOVIMIENTOS INUTILES, SIMPLIFICACION Y RACIO-NALIZACION DE MOVIMIENTOS UTILES PARA PROPORCIONAR ECONOMÍA DE TIEMPO Y DE EZFUERZO DEL OPERARIO

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

DETERMINACION DEL TIEMPO MEDIO DE UN OPERARIO COMUN PARA EJECUTAR UNA TAREA.

TIEMPO PATRON :TIEMPO MEDIO ADICIONADO DE OTROS TIEMPOS BASICOS Y MUERTOS POR EJ: ESPERAS ,SATISFACCION DE NECESIDADES PERSONALES.

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

LA FATIGA ES CONSIDERADA COMO UN REDUCTOR DE LA EFICIENCIA.

GILBRETH ESTUDIO ESTADISTICAMENTE LOS EFECTOS DE LA FATIGA SOBRE LA PRODUCTIVIDAD Y PROPUSO ALGUNOS PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS.

PRINCIPIOS :

RELATIVOS AL CUERPO HUMANO

RELATIVOS A LA DISTRIBUCION FÍSICA DEL LOCAL DE TRABAJO

RELATIVOS AL DESEMPEÑO DE LAS HERRAMIENTAS Y DEL EQUIPO.

DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO

UNA DE LAS CONSECUENCIAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS FUE LA DIVISION DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACION DEL OPERARIO CON EL FIN DE ELEVAR SU PRODUCTIVIDAD.

Continuacion......

CADA OPERARIO PASO A SER ESPECIALIZADO EN LA EJECUCION DE UNA UNICA TAREA O DE TAREAS SIMPLES Y ELEMENTALES PARA AJUSTARSE A PATRONES DESCRITOS Y NORMAS DE DESEMPEÑO ESTABLECIDAS POR UN METODO.

PRINCIPAL APLICACIÓN : LINEA DE PRODUCCION IDEA BASICA: LA EFICIENCIA AUMENTA CON LA

ESPECIALIZACION.

DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS

TAYLOR FUE EL PIONERO DEL ESTABLECIMIENTO DE CARGOS Y TAREAS.

TAREA : MENOR UNIDAD POSIBLE DENTRA DE LA DIVISION DEL TRABAJO EN UNA ORGANIZACIÓN

CARGO: CONJUNTO DE TAREAS EJECUTADAS DE MANERA CICLICA Y REPETITIVA

Continuacion.......

SECCION : CONJUNTO DE CARGOS DEPARTAMENTO: CONJUNTO DE

SECCIONES

LA PREOCUPACION BASICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ERA LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y EL DISEÑO DE LOS CARGOS MAS SIMPLES Y ELEMENTALES

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA

UN PRINCIPIO ES UNA AFIRMACIÓN VÁLIDA DE UNA DETERMINADA SITUACIÓNPREVISTA;ES UNA PREVISIÓN ANTICIPADA DE LO QUEDEBERÁ HACERSE CUANDO OCURRA AQUELLA DETERMINADA SITUACIÓN.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR LA CIENCIA

2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN:SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS TRABAJADORES, DISTRIBUCIÓN FÍSICA, EQUIPOS Y DISPOSICIÓN RACIONAL DE HERRAMIENTAS Y MATERIALES

3. PRINCIPIO DEL CONTROL:CONTROLAR EL PLAN PREVISTO, LA GERENCIADEBE COOPERAR.

4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN:DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONESY LAS RESPONSABILIDADES.