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AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA ""DECENIO DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL PER 2007 - 2016"

DOCENTE: MG. CNDOR HAMAN MAXIMILIANO

REA: SEMINARIO DE TESIS

TRABAJO:TESISGESTIN DEL TALENTO HUMANO

FACULTAD:CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA: ADMINISTRACIN

CICLO:X

ALUMNOS:

MELNDEZ GUEVARA, JENNY JESSSANDOVAL BAUTISTA, ROTHMEL YELTSIN

UNIVERSIDAD SAN PEDROADMINISTRACIN DE EMPRESASPROYECTO DE INVESTIGACINTtulo: LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO, INFLUYE EN EL BUEN DESEMPEO LABORAL EN LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL ROSARIO DE LA CIUDAD DE CAJABAMBA Tipo de estudio: DESCRIPTIVOrea: RECURSOS HUMANOS Tpico: PROCESOS DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO Ubicacin del estudio: CAJABAMBAAutores: MELENDEZ GUEVARA JENNY JESUSSANODOVAL BAUTISTA ROTHEMEL YELTSINAsesor: Mg. Maximiliano Cndor Huamn2013

2. Plan de Investigacin2.1. Planteamiento del problema La inadecuada gestin del talento humano, no influye en el buen desempeo laboral en la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRS SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de CajabambaContexto Internacional:Las empresas a nivel mundial, como unidades de avance tienen en la Gestin del Talento Humano una enorme oportunidad y un gran reto desde el punto de vista profesional, en tanto y en cuanto, parten de premisas; de que el talento humano es el factor clave que determina el xito o el fracaso de una organizacin. Cada da se afianza ms la necesidad de introducir a la organizacin herramientas que permitan alinear la gestin con la estrategia del negocio, favoreciendo la integracin del trabajador en la formulacin y logro de los objetivos, agregando valor al talento humano y propiciando una mejor desempeo laboral en cuanto a una excelente calidad de vida.Adems que est probado cientficamente que una persona que recibe reconocimientos por sus logros se siente comprometida e identificada de una manera ms intensa con la organizacin y por esta razn tienen un buen desempeo laboral. 2.1. Planteamiento del problema Contexto Nacional:

La falta de reglamentacin de la ley del acto cooperativo, que vivimos sufriendo desde hace ao y medio, no es un acto aislado, sino parece ser que es una estrategia del gobierno para incumplir no solo la propia ley sino el derecho ciudadano a contar con una legislacin transparente, basada en el debate y el inters pblico

La no reglamentacin de la ley del acto cooperativo ha generado que numerosos procesos, que cobros indebidos a cooperativas sigan pendientes como espadas de damoches, y que muchas operaciones y actividades del cooperativismo estn detenidas

2.2. Formulacin del problemaDe qu manera la gestin de talento humano, no influye en el buen desempeo laboral en la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de Cajabamba?

2.1. Planteamiento del problema Contexto Local:La celebracin de los 50 aos de la cooperativa de ahorro y crdito Nuestra Seora Del Rosario se debe gracias a una eficiente gestin del gerente general, quien concluye que esto se bebe gracias a un cambio significativo de paradigmas tradicionales en manera de gestionar, basados en valores y principios cooperativistas, la ayuda mutua la solidaridad, la responsabilidad, equidad, honestidad y transparencia fueron los pilares fundamentales que motivaron diariamente nuestro quehacer , entre otras cosas destaco que los tres ejes del desarrollo basado en el capital humano:LA PARTICIPACIONCOMPROMISOORGULLO2. Plan de Investigacin2.3. Justificacin del estudio Importancia :Hemos escogido este tema porque podemos aplicar los conocimientos adquiridos en cada una de las etapas de nuestras vidas estudiantiles, adems es un tema de vital importancia ya que sin una correcta gestin del talento humano, a una empresa le ser muy difcil cumplir con sus objetivos y metas propuestas. Las organizaciones no pueden estar desactualizadas en materia de gestin del talento humano y seguimiento del desempeo laboral, deben estar permanentemente renovando y buscando estrategias que les permitan estar siempre a la vanguardia.

Propsito :Con la presente investigacin se pretende proponer una o varias soluciones al problema planteado, es decir determinar de qu manera la gestin del talento humano mejora el buen desempeo laboral, que a la vez le permita a la empresa mejorar las relaciones humanas entre los miembros de la Cooperativa De Ahorro y Crdito Nuestra Seora Del Rosario.2.4. Delimitacin del estudio Adquisicin de experiencias de investigacinExperiencia profesional Recursos Tcnicos Recursos MaterialesRecursos Econmicos2.5. Antecedentes del estudio Contexto Internacional:GARY BECKER al estudiar la sociedad del conocimiento concluy que su mayor tesoro era el capital humano que stas posean, esto es, el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su salud y la calidad de sus hbitos de trabajo, adems logra definir al capital humano como importante para la productividad de las economas modernas ya que en esta productividad se basa en la creacin, difusin y utilizacin del saber.DESSLER, GARY (2006) Afirma que son las prcticas y polticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en especfico se trata de reclutar, evaluar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compaa. 2. Plan de InvestigacinContexto Nacional:

ALAN GARCIA PEREZ: La Gestin del Talento Humano, entonces, se convierte en un aspecto crucial, pues si el xito de las instituciones y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cmo lo hacen, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es as que un rea operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratgico de todas las dems reas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organizacin radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y as conseguir el crecimiento de la organizacin.Contexto Local:

WILLIAM PERCY ESCOBEDO MEDINA (2012:114)Quien concluye que el xito de la organizacin se bebe gracias a un cambio significativo de paradigmas tradicionales en manera de gestionar, basados en valores y principios cooperativistas, la ayuda mutua la solidaridad, la responsabilidad, equidad, honestidad y transparencia fueron los pilares fundamentales que motivaron diariamente nuestro quehacer , entre otras cosas destaco que los tres ejes del desarrollo basado en el capital humano: participacin, compromiso y orgullo.2.6. Preguntas de la investigacin Como influye el liderazgo en la gestin del talento humano en la cooperativa de ahorro y crdito Nuestra Seora del Rosario?Qu herramientas utilizar en la motivacin para la gestin del talento humano en la cooperativa de ahorro y crdito Nuestra Seora del Rosario?Cmo afecta la capacitacin en el bajo desempeo laboral en el crecimiento de la cooperativa de ahorro y crdito Nuestra Seora del Rosario?Cmo medir el clima laboral para agregar valor en la empresa?2.7. Objetivos del estudio 2.7.1. GeneralDeterminar de qu manera la gestin del talento humano, influye en el buen desempeo laboral del personal en la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de Cajabamba2. Plan de Investigacin2.8. Marco terico del estudio

DEFINICIN DE GESTIN DE TALENTO HUMANO2. Plan de Investigacin2.7.2. EspecficosDesarrollar de una manera eficiente el liderazgo para mejorar la gestin de talento humano.Analizar la motivacin de la empresa, utilizando tcnicas de evaluacin para conocer el grado de satisfaccin del personal.La capacitacin como, el sistema de incentivos aporta a la competitividad de la organizacin.Determinar el grado de compromiso y autonoma de los miembros de la organizacin para lograr un buen clima laboral.TALENTO

JEAN PAUL SARTRE define como: El talento implica inteligencia, habilidad conocimiento e inventiva a travs de lo cual desarrollamos capacidades y resolvemos problemas, nos adaptamos y transformamos. El hombre debe inventarse cada da.

TALENTO HUMANO

INTERNET: Talento Humano es el esfuerzo o la actividad humana; conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud .

GESTION DEL TALENTO HUMANO

CHIAVENATO, IDALBERTO (2009) Define la Gestin del talento humano como: el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin de desempeo

DEFINICIN DE DESEMPEO LABORAL

DESEMPEO

INTERNET: Desempeo: Concepto integrador del conjunto de comportamientos y resultados obtenidos por un colaborador en un determinado perodo. El desempeo de una persona se conforma por la sumatoria de conocimientos (integrados por conocimientos aprendidos tanto a travs de estudios formales como informales), la experiencia prctica, y las competencias

DESEMPEO LABORALCHAVENATO 2000:359, Desempeo Laboral Es el comportamiento del trabajador en la bsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los objetivos 3.1. Hiptesis del estudioSi la gestin del talento humano influye, mejorara en el buen desempeo laboral en la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de Cajabamba3. Metodologa de la Investigacin3.2. Variable en estudioDe qu manera la gestin de talento humano influye en el buen desempeo laboral en la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de Cajabamba? X = Gestin del Talento Humano Y= Desempeo Laboral

3.2. 1. Definicin conceptual

GESTIN DEL TALENTO HUMANOLa gestin del talento humano, lo utilizan los lderes para sacar adelante a un equipo de trabajo, poniendo en prctica conocimientos, desarrollando habilidades, dando motivos a los trabajadores para crecer y satisfacer sus necesidades tanto laborales como personales. Capacita y ayuda a poner mejores objetivos para alcanzarlos.DESEMPEO LABORALEl desempeo del personal es la manera como el empleado desarrolla sus actividades en base a los estmulos que recibe y al clima laboral en donde se desarrolla, percibiendo compensaciones y asensos.

3.2.2. Definicin operacional:3. Metodologa de la Investigacin

3.5. Poblacin y muestraLa poblacin de la presente investigacin son las personas que estn directamente involucrados con el desempeo laboral de la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de Cajabamba y nos ayudar a identificar las necesidades del talento humano para mejorar su desempao. 3. Metodologa de la Investigacin3.3. Tipo de estudioEl presente trabajo de investigacin es de tipo descriptiva. 3.4. Diseo del estudioObjeto de estudio M-O.3.6. Mtodo de InvestigacinMtodo deductivo3.7. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos Se utilizaran las siguientes tcnicas, anlisis de documentos en libros de Gestin del Talento Humano, Tesis de Grado, pginas Web, fichas de observacin, Cmara, Encuestas mediante cuestionarios y Entrevistas.3.8. Mtodos de anlisis de datosPara la presente investigacin se utilizar todos los mtodos y tcnicas necesarios para la recoleccin de datos a fin, de que esta sea confiable. Una vez establecida la operacionalizacin de las variables con sus respectivas categoras, indicadores e tems procedemos a estructurar la encuesta y entrevista que se va a realizarAl gerente y al rea laboral y administrativa de la COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO NUESTRA SEORA DEL ROSARIO de la ciudad de CajabambaAPATESIS EMPRESA MABETEX(2002), pg. ( 1- 142)MUNDOCOOP (2013), pg. (3)LIBRO DE ORO (2012),pg.(114)REVISTA EAN, pg.(150)PUNTO Y COMA EDITORES S.A.C-ADMINISTRE SUS RECURSOS HUMANOS CON VISION Y LIDERAZGO(2008)INNOVACIONES DE LA ADMINISTRACION-IDALBERTO CHIAVENATO4. Referencias