INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICO PRIVADO DE LA CONSTRUCCINACREDITADO POR EL SINEACESEGN R.P. N 034-20I 5-CO SUSTNEA CE /CD AH- PR.M. 0738 93 ED

OBTIMIZACION Y ACTUALIZACION DE LA PROGRAMACION EN LA EJECUCION DE PARTIDAS DE DRYWALL EN EL PROYECTO DEL BANCO DE LA NACION, 2015.PROYECTO DE TITULACIN PARA OBTENER EL TTULO DEPROFESIONAL TCNICO EN CONSTRUCCIN CIVIL

PPRESENTADO POR:

ACESOR:CARBONEL REYES, GABRIELLIMA PERU2015

1. CAPITULO IPROBLEMATICA

1.1 Descripcin del problemaA nivel mundial tenemos conceptualizado que un proyecto involucra recursos financieros que cambian su valor con el paso del tiempo, los recursos en general son escasos y su uso implica de inmediato un costo y por ltimo todos los interesados en un proyecto esperan que los compromisos se cumplan en los plazos que en algn momento se establecieron.La programacin pasa a cumplir un rol muy importante, ya que sera inconcebible un proyecto donde ocurrieran cosas como las siguientes: No saber cundo termina el proyecto No saber que hacer si un trabajo se atrasa o no se termina No saber si se puede dar inicio a un trabajo porque no se sabe si los que lo preceden terminaron No saber como cumplir con las fechas de entrega an bajo la condicin de atraso de algn trabajo. Mal control de las partidas presedentes a esta. Etc.En nuestro pas la mala programacin nace a raiz de una deficiente administracin del proyecto. Y mucho ms comn se da en proyectos netamente del gobierno. La programacin es alterada rotundamente, la cual altera negativamente las fechas de entrega de la obra. Un ejemplo visible son las obras de habilitaciones urbanas, servicios bsicos de agua y desague y electrificacion en laz zonas de los conos de nuestra capital lima, en provincias del interior del pais, y pueblos mas lejanos del peru. Se encuentran obras en abandono, con aperturas de sanjas, con vas destrozadas, sin submistros elctricos. Etc.

En nuestro pas

Otros motivos es la mal control en la ejecucin de partida en este caso el sistema drywall ejemplo una mala instalacin o un mal empleo de los materiales, en los diferentes y diversos tipos de tabiquera genera que quede pendientes y correcciones, que en algn momento vas a tener que corregir, y esto implica que vas a tener que emplear personal que va a regresar a esas partidas y eso te genera un retraso en el avance progresivo.Para poder disminuir las consecuencias de este problema planteremos nuestro estudio de tesis.

1.2 Formulacin del problema

1.2.1 Problema general:Cmo son las caractersticas del tiempo de ejecucin de las partidas de drywall en el proyecto del banco de la nacin 2015?1.2.2 Problema especfico: Cmo son las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida Trazo y Replanteo de drywall del Proyecto del Banco de la Nacin 2015? Cmo son las caractersticas, del tiempo de ejecucin de la partida estructuracin de drywall en el Proyecto del Banco de la nacin 2015? Cmo son las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida emplancado de drywall en el Proyecto del Banco de la nacin 2015? Cmo son las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida acabado de drywall en el Proyecto del Banco o de la nacin?1.3 Objetivos de problema.1.3.1 Objetivo general:Conocer las caractersticas del tiempo de ejecucin de las partidas de drywall en el proyecto del banco de la nacin 2015.1.3.2 Objetivos especficos: Conocer las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida Trazo y Replanteo de drywall del Proyecto del Banco de la Nacin 2015. Conocer las caractersticas, del tiempo de ejecucin de la partida estructuracin de drywall en el Proyecto del Banco de la nacin 2015. Conocer las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida emplancado de drywall en el Proyecto del Banco de la nacin 2015? Conocer las caractersticas del tiempo de ejecucin de la partida acabado de drywall en el Proyecto del Banco o de la nacin?

1.4 Justificacin.El desarrollo de un tema que sirva de apoyo a la Industria de la construccin, en donde el profesional pueda tener una herramienta de trabajo que le permita optimizar los recursos y tiempos y llevar un ordenamiento de las actividades que involucra la ejecucin de un proyecto en construccin que ha podido sufrir desviaseis y retrasos de tiempo de ejecucin. Siempre es sumamente importante.1.4.1 Justificacin tericaLo que esta investigacin busca es contrastarse con nuestras bases tericas de programacin, algunos criterios, datos y procesos constructivos del sistema drywall para el buen anlisis de asignacin de tiempos a nuestras actividades. Cabe resaltar que Los mtodos, los conceptos y recomendaciones que se desarrollaran aqu, no son nuevos se han venido aplicando en algunas empresas de una forma u otra, pero sentimos que la gran mayora de construcciones no han aplicado adecuadamente de lo que es la programacin, siendo esta la razn del tema a tratar en esta tesis.1.4.2 Justificacin practicaDe acuerdo a con los objetivos de estudio. Sus resultados buscara una referente solucin, que la actualizacin y obtimizacion de la programacin de las diferentes actividades del sistema drywall del proyecto del banco de la nacin, permita controlar integralmente un proyecto detectando las desviaciones oportunamente lo que nos facilitar tomar las medidas correctivas a tiempo y de esta manera cumplir con la calidad y costos exigidos dentro del programa contractual.Mediante la programacin de Obra planteada en nuestra investigacin con respecto a las partidas de drywall , contribuir al plan de estudio de profesionales y o estudiantes, se tome como referencia bsica la programacin que ellos puedan elaborar para tomar las siguientes medidas en un buena programacin y posterior control, los mtodos empleados, que criterios tomar, que pasos a seguir y se puede determinar qu actividades estn retrasadas o cuales nos dan espacios de tiempo u holguras, adems de ver que actividades necesitan ser corregidas o realizadas en diferente orden para aprovechar tiempo, costos y recursos.1.4.3 Justificacin Metodolgica.Para lograr los objetivos de estudio se acude al empleo de tcnicas y mtodos de investigacin. Como cuestionaros, desarrollo de mtodos de programacin, cuadros estadsticos. La cual tendr el propsito de medir el clima de conocimiento, organizacin, y mtodos empleados en la programacin antecedentes a lo que nosotros elaboremos.

1.5 Bases Teorica

1.5.1 Programacion de obra:

Segn Rodrguez, W. Dice, Est relacionada directamente con el factor tiempo. Es fijar fechas de inicio y termino de las diferentes actividades de la obra. Es la ejecucin mental y anticipada de la obra, en la que se busca cuello de botella y problemas dominantes a fin de darles a priori la solucin ms ptima entre muchas alternativas que pudieran existir.Como programacin podramos definir la enumeracin anticipada de las etapas necesarias para realizar algo. Listado de actividades, o recursos necesarios. Anticipada: debe ser antes de que ocurra la accin. Etapas: debe ir en forma secuencial; lo primero, lo segundo, lo tercero, lo ltimo Para realizar algo: Puede ser un evento social, un discurso, una actividad industrial, una intervencin quirrgica, una accin blica y en nuestro caso una construccin.

1.5.1.1 Administracin de Programa

OrganizacinSegn: Sanchez, J. (1997): Dice que la creacin de polticas, los procesos de planeacin los procesos espontneos que produce ideas y las propuestas de proyecto son de naturaleza creadora, al mismo tiempo, el abundante flujo de idea de alta calidad para mantener la organizacin en la misma lnea con sus planes y para cambiar y/o ajustar estos mismos planes. (Pag.2)Y as mismo: Barber, P. (2001): Dice tener en cuenta, de una manera cientfica las distintas formas en que el trabajo se divide, para crear departamentos que respondan de manera coordinada a las exigencias requeridas para el cumplimiento de las objetivos adoptados. (Pag. 9)Como sabemos tenemos diferentes tipos de planes para las actividades ajenas de los proyectos de la organizacin, como planes de corto, mediano o largo plazo, planes para diferentes funciones y departamentos, planes estratgicos, etc. PlanificacinBarber, p. (2001): Dice que el anlisis debe abarcar el estudio de todos los medios necesarios para la realizacin de cada actividad, con la estimacin de tiempos que se considere necesario para su ejecucin, considerndola aislada de las restantes actividades. Despus se relaciona de cada una de las actividades con las dems, de acuerdo a la presidencia o simultaneidad entre ellas.(Pag. 10)Tambin: Castro, D. y Aja, J. (2005): Dice, permite a los encargados de realizar la obra, de disponer de un conocimiento ms concreta de su trabajo y se traduce en una mejor y sistematizada organizacin de la obra, evitndose actuaciones y decisiones incorrectas o descoordinadas que pueden afectar negativamente al perfecto desarrolla del proyecto, segn lo acordado. (Pag. 184) ProgramacinSegn: Barber, P. (2001): Dice los conceptos planificacin y programacin se confunden con frecuencia, para aclararlos sintetizando podramos decir que planificar es analizar las tareas individuales de un proyecto y poner de manifiesto las relaciones lgicas entre ellas. Por el contrario, programar es establecer un calendario de tareas. La programacin puede ser centralizada en una oficina o descentralizada en la que cada mando de seccin efecta la programacin. En obras pblicas la programacin suele ser semicentralizada donde la oficina de programacin central programa el trabajo y despus dentro de cada obra se le da el mando ejecutivo. (Pag. 11)Castro, D. y Aja, J. (2005): Para un efecto desarrollo del proyecto toda la planificacin se ha de ajustar a un estricto cumplimiento de sus faces en el tiempo y en el espacio por medio de un programa de tareas. En la labor de programacin, las actividades han de ser cuidadosamente definidas estableciendo una escala de tiempo; no solamente es necesario ordenar y listar informacin sino tambin manipular para ajustarse a lo establecido en el proyecto y su programa temporal. Es de especial inters que la secuencia de trabajo y las relaciones entre actividades individuales estn muy claras en esta presentacin visual. (Pag. 192) ProyectoSnchez, J. (1997): Dice que es un conjunto de actividades o pasos de trabajo inter dependientes, incluyendo puntos de decisin correspondientes, y procesos de decisiones de un proceso, contiene informacin acerca de las actividades y pasos de trabajos que se ejecutan en el proceso, los mtodos de trabajo y ayudas que se utilizaran cuando se ejecuten etas actividades y pasos de trabajo; La inter dependencia mutua de las actividades. La ejecucin de un proyecto equivale a establecer, detallando sucesivamente, y manipular una descripcin del sistema o del proceso, y cambiar o crearlos, de acuerdo con tal descripcin. (Pag. 5)Como todos sabemos, todo proyecto elaborado, implica la ocurrencia de tres etapas: Planeacin: es una visin del conjunto de actividades que deben desarrollarse en un proyecto. Programacin: cuando el proyecto se asocia el factor tiempo, es decir cuando se calcula la duracin de las diferentes actividades, iniciaciones y terminaciones, y se calcula fecha de terminacin. Control: el administrador del proyecto, deber recoger informacin sobre el avance del proceso, comparar lo programado con lo realizado; y hacer modificaciones necesarias y de acuerdo a las circunstancias.

Productividad:Snchez, J. (1997): Dice, la productividad se define como la relacin entre la produccin obtenida y los recursos utilizados para obtenerla. Es directamente proporcional a los recursos; de manera que cuando se quiere tener una mayor productividad, es necesario balancear los recursos, optimizndolos. Entonces tenemos:PRODUCTIVIDAD = (PRODUCCION OBTENIDA) / (RECURSOS)Donde los recursos sern: Mano de obra, Materiales, Maquinaria y equipo, Financieros, Tiempo y Tecnologa. (Pag 7)Sistema de Producci.Mtodo de ordenamiento: Un programa es un ordenamiento de actividades de un proyecto, mediante la representacin grfica, llamada tambin grafo.Para hacer una programacin encontramos los siguientes mtodos de ordenamiento. Mtodo PERT. Mtodo CPM. Diagrama de GANNT. Graficacin de un Diagrama PERT-CPMLo ms importante para la creacin de un diagrama PERT CPM es saber concatenar y tomar decisiones con relacin a las actividades que determinan un proyecto.

1.5.1.3.1 Mtodo PERT:Segn, Lopez, I. y Moran, C. Dicen, que est orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y la terminacin de las actividades y para ello introduce el clculo de la probabilidad en la estimulacin de las duraciones y en las fechas de terminacin. (Pag. 7)Segn: Sanchez, J. (1997): Dice, supone que las actividades y sus relaciones en la red, estn bien definidas, pero le da cabina a la incertidumbre en las duraciones, y es por eso que este mtodo trabaja con estimativos de tiempos, por lo cual se le conoce como un sistema probabilstico o estadstico. Debido a este factor, a cada actividad se le hacen tres estimativos de tiempos, que son. (Pag. 14)El mtodo PERT, parte de la descomposicin del proyecto en actividades. Entendiendo por actividad la ejecucin de una tarea que exigen para su realizacin de uso de recursos. Recursos tales como mano de obra, maquinara materiales. Tiempo optimista Tiempo pesimista Tiempo ms probableUna de las caractersticas que debe tener un proyecto PERT, es que debe de ser un proyecto unitario, es decir que tenga una finalidad especfica y no repetitiva. Es un mtodo que posee dificultades para la realizacin de traslapos de tiempos.El PERT, es una tctica que le permite dirigir la programacin de su proyecto. El PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas que cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.1.5.1.3.2 Mtodo CPMSegn, Lpez, I. y Moran, C. Dicen, se desarrolla como una tcnica orientadora hacia la ejecucin optima de las actividades de un proyecto busca la optimizacin de los costos con el adecuado empleo de los recursos y duracin de las actividades. Pag 7As mismo, Sanchez, J. (1997): Dice, fue creado para satisfacer la demanda de nuevos procedimientos de direccin que permiten ejercer control de proyectos mayores dimensiones y complejidad. Aunque es contemporneo de PERT, la diferencia de estos, es que el mtodo CPM, no incorpora la incertidumbre en la asignacin del tiempo en sus actividades, sino que ste se puede medir a travs de un rendimiento, previamente evaluado y determinado. El mtodo CPM, trabaj sobre proyectos cuyas actividades permitan una muy precisa apreciacin de su duracin, porque se haban realizado alguna vez; por ejemplo, actividad de construccin, de mantenimiento. Por eso se dice que es un mtodo o sistema determinativo o determinstico. Pag. 16 Presentacin grfica:Diagrama de flechas: En diagrama de flechas encontramos dos elementos importantes: Actividades y evento. ActividadSegn: Sanchez, J. (1997): dice, es todo aquello que hay que hacer, o accin que hay que realizar. Una actividad es una operacin, tarea o trabajo, como fabricacin, ensamblaje, inspeccin, etc. Una actividad puede referirse a una tarea a una serie de ellas y representa un tiempo transcurrido que se mide en trminos laborales como por ejemplo una semana, un da, etc. Toda actividad requiere tiempo y recursos para su ejecucin. Cuando su duracin estimada es distinta de cero, representa un consumo de recursos expresado generalmente en trminos de la mano de obra. En general, las actividades consumen tiempo, energa, recursos humanos y dependen del nmero de personas responsables y de lo elemental de su clasificacin, las condiciones y localizacin del trabajo, costos, etc. Pag. 18Su representacin en PERT y CPM, es una flecha, y solamente una flecha por cada actividad. La flecha representa de una actividad no es un vector y su representacin puede ser en una recta lnea, quebrado o curva, en una sola direccin. Su orientacin es de izquierda a derecha y hacen referencia a un trabajo en proceso en el tiempo

Figura N 1: smbolo de actividad en pert y cpmFuente: Snchez, J. (1997):Dentro de las actividades vamos a encontramos: Actividades reales: son actividades que poseen tiempo, recursos y costos mayor que cero y corresponden a la tareas de la planeacin del proyecto enunciadas en su forma ms simple Actividades ficticias, virtuales o artificiales: son actividades que se requieren para hacer la lgica y correcta indicacin de la presidencia.Resultan de la programacin de las actividades reales a resolver el problema de dos actividades que salen del mismo modo inicial y llegan al mismo nodo final, independizndolas y resolviendo problemas de identificacin. Estas actividades ni tienen duracin, ni recursos, ni costos.

ACTIVIDADES REALESACTIVIDAD FICTICIO

Figura N 2: smbolo de actividadesFuente: Snchez, J. (1997): Eventos:Snchez, J. (1997): Un evento, nodo o nudo, es un punto en el tiempo que representa iniciacin o terminacin de una actividad. Se encuentran separados entre s por actividades, son instantes fijos que indican terminacin de una etapa del proyecto o la iniciacin de la otra.

Los eventos estn representados generalmente por un crculo o por una figura geomtrica cualquiera. Ejemplo:Corazn CuadradoCirculo

Figura N 3: smbolo de eventos o nodosFuente: Snchez, J. (1997):

Reglas bsicas: en toda actividad siempre vamos encontrar un evento inicial y un evento final. Con los eventos y las actividades elaboramos una red o malla que es la indicacin ordenada de una serie de actividades, las cuales deben ser ejecutadas en una cierta secuencia para alcanzar un objetivo especfico.

La longitud de la flecha, no indica ni la importancia ni la duracin de una actividad, soloest determinada por la conveniencia del diagrama de red a realizar.

Evento finalActividad Evento inicial

Figura N 4: smbolo de actividadesFuente: Snchez, J. (1997)

Para elaborar una red o diagrama por el sistema de flechas se deben cumplir ciertos requisitos o reglas bsicos. Dos ms actividades pueden tener, el mismo evento inicial, y diferente evento final. Dos o ms actividades pueden tener, diferente evento inicial y el mismo evento final. Dos o ms actividades pueden tener, diferente evento inicial y diferente evento final. Dos o ms actividades no pueden tener el mismo evento inicial y el mismo evento final. Para resolver esta regla, aparecen las actividades ficticias, artificiales o virtuales. Para realizar una red se debe hacer siempre hacia adelante, es decir hacia la derecha, arrancando siempre desde la izquierda. Toda red siempre debe tener un inicio y un final. Para numerar una red se inicia de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha en cada una de los eventos, sin repetir nmeros y procurando que en cada una de las actividades, el evento final sea un nmero mayor que el evento inicial, en las actividades reales. En las actividades ficticias no importa que el evento inicial tenga un nmero mayor que el evento final. Para identificar la red, se toma como base los nmeros designados a cada evento, teniendo en cuenta, que el primer nmero corresponda al evento inicial, y el segundo al evento final; lo anterior para cada actividad as.

Tiempos en la red:La asignacin de tiempos para cada una de las actividades que componen una re o malla en un determinado proyecto, es responsabilidad de la persona o grupo de personas, que determinaron la actividad.Cada proyecto, para su ejecucin, requiere entrada de recursos tales como: mano de obra, materiales, equipo, tiempo y financieros. Tambin se necesita la tecnologa para desarrollar la actividad y la experiencia en labores relativas a la misma.La entrada de recursos, pueden hacerse, en base de jornada completa o parcial durante perodos de tiempo especificados, o intermitente durante un periodo de tiempo dado, por ejemplo, tal como se necesita, pero con una entrada mnima especifica durante el proyecto.En toda red, vamos a encontrar los siguientes parmetros, para calcular una red o malla: Iniciacin adelantada: es la iniciacin normal de la actividad o tarea a realizar, se le llama adelantada o ms temprana. Iniciacin tarda: es el plazo mayor que puede demorarse una actividad para iniciar, se le llama tarda o ms tarde. Terminacin adelantada: es la terminacin normal de la actividad, dependiendo de su duracin. Se le llama adelantada o ms temprana. Terminacin tarda: es el plazo mximo dependiendo de su duracin en que se puede demorar una actividad, para realizar su tarea. Se le llama tarda o ms tarde.

Calculo de redes por el mtodo CPM Como se mencion anteriormente, el mtodo CPM, utiliza el diagrama de flechas para su representacin grfica, trabaja con rendimientos previamente determinados, para el clculo de tiempo y dems recursos. Luego de elaborar dicha red, se presenta los siguientes pasos: Calculo de iniciacin adelantada: lo primero que se calcula en una red, es la iniciacin adelantada. Se parte del primer evento, y la iniciacin cero (0) o uno (1), y se procede as: De izquierda derecha, sumando, y escogiendo el mayor tiempo en el nudo o evento, para escoger la iniciacin, de la actividad sucesora. Calculo de terminacin tarda: En segundo punto a calcular en la red o malla, es la terminacin tarda; se parte de la ltima iniciacin de la actividad final del proyecto, y se produce as:

De derecha a izquierda, restando, y escogiendo el menor tiempo en el nudo o evento. Determinacin de la ruta crtica: En el conjunto de nudos unidos por flechas, que empieza en el evento inicial y termino en el evento final, encontramos las rutas del diagrama. La duracin de una ruta, es el tiempo total que se emplea en recorrerla, que equivale al total de la suma de los tiempos individuales de las actividades que unen los eventos a lo largo de la ruta.

1.5.1.3.3 Mtodo GanttSanchez, J. (1997): Dice, se ha constituido en un medio fundamental para realizar no solo la planificacin en la produccin industrial, como en su principio se utiliz, sino en cualquier otro tipo de actividad. Se comenz a utilizar para indicar una comparacin entre lo programado y lo desarrollado o ejecutado realmente; en un principio se us para cuantificar y controlar avance en tiempo, rendimiento d los obreros y maquinaria. Los datos incluidos en el diagrama, varan con relacin al tipo de trabajo; con eso, es diferente un diagrama de barras en un: proceso de produccin, constructivo, terico de planeacin y administrativo. Pag. 9Gantt propuso resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, la distribucin conforme a un calendario de manera tal que pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo.Diagrama de Gantt consiste en una representacin grfica sobre dos ejes; en eje vertical se dispone las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.Caractersticas Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duracin; su altura carece de significada. La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalizacin de las tareas a que corresponden. Los bloques correspondientes a tareas del camino crtica acostumbran a rellenarse en otro color. En el caso de la figura, rojo.

Figura N 5: diagrama de Gantt Fuente: de pgina web, internet.Mtodo constructivoPara construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:Dibujar los ejes horizontal y vertical.Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras.En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes: Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente. Las dependencias final - final se representan alineando los finales de los bloques de las tareas predecesora y dependiente. Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente.Clculos: El diagrama de Gantt es un diagrama representativo, que permite visualizar fcilmente la distribucin temporal del proyecto, pero es poco adecuado para la realizacin de clculos.Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y finales mnimos de cada tarea.Construccin: Finalmente, una vez realizados los clculos del proyecto utilizando un sistema adecuado, como el diagrama PERT, resulta conveniente destacar con un color distinto las tareas con margen total 0, para poder identificar con facilidad los caminos crticos.En este caso vemos color rojo: lnea crtica

Figura N 6: diagrama de GanttFuente: de pgina web, internet.

1.5.2 Sistema de Construccion DrywallSan Bartolom. En su libro titulado anlisis de sistemas no convencionales, menciona que el sistema drywall es un sistema, no convencional, porque en su composicin no contiene mesclas hmedas, tambin menciona que el sistema dywall est teniendo una gran aceptacin en la construccin de tabiqueras y dems elementos en sectores como centros comerciales, hospitales, y oficinas en los edificios.La empresa GYPLAC, fabricante de las planchas de yeso en su manual tcnico sistema de construccin en seco ETERNIT (DRYWALL), menciona lo siguiente:El sistema incluye la placa de roca de tradicional. Yeso, el bastidor metlico o de madera, los elementos para tratamiento de juntas y los elementos de terminacin. (pg. 5)La empresa PANEL REY en su manual titulado Manual de Diseo Estructural , menciona que el sistema, a drywall, es una estructura de perfiles galvanizados revestidos con planchas de yeso. (pag5)A si mismo un estudio realizado por ES SALUD, en su boletin infortmativo n: 32 Realizada por el departamento de Gerencia de Planeamiento y Desarrollo de Inverciones. Menciona lo siguiente: Es un sistema constructivo en seco que cosiste en una estructura de perfiles de acero galvanizado o madera, (parantes y rieles) sobre los cuales se colocan planchas incombustibles de yeso, o plancha de fibrocemento, por ambas caras, sirve para la construccin de todo tipo de `proyecto de arquitectura, sobre todo para divisiones de ambientes (tabiques), acabados, cielo rasos, cerramientos. (Pg. 3)El sistema DYWALL (construccin en seco) es un sistema de construccin no convencional, que no requiere el aporte de agua, ni mesclas hmedas. Constituye en el armado de estructuras livianas con perfiles de acero galvanizado o madera, revestidas de planchas de yeso o fibrocemento, modulados con ejes de fcil estructuracin e instalacin para la realizacin de tabiqueras exteriores, tabiqueras interiores ,revestimientos, cielorrasos, coberturas, entrepisos.Por sus mltiples propiedades y ventajas se ha ganado en la aceptacin en la construccin de todo tipo de proyectos, en los diferentes sectores del pas, viviendas unifamiliares, multifamiliares, centros comerciales, hospitales centros educativos, oficinas.Cabe resaltar que los profesionales en el diseo de proyectos pueden lograr diseos interiores y exteriores no convencionales. Al tener un producto que respalda y materializa sus ideas.1.5.2.1 Componentes del sistema PerfilesLos perfiles de acero galvanizado se distinguen por reunir dos cualidades: resistencia y durabilidad, por ello representan la mejor opcin para la realizacin de este sistema.El diseo de los perfiles de acero de alta calidad, cuentan con excelente proteccin anticorrosiva, debido a su galvanizado por lo que responden a los requerimientos esenciales de resistencia y durabilidad.Los perfiles se pueden dividen en dos caractersticas segn la norma ASTM C-645Perfil liviano: Este perfil es de un calibre gauge 25 (espesor 0.45mm)Perfil estructural: Este perfil es de calibre gauge de 20(espeso 0.90)La estructura est compuesta por, los parantes de uso vertical y la riel de uso horizontal sus espesores y dimensiones (seccin) depender del diseo estructural que se efectu, son sujetados con tornillos entre si y fijados al piso, pared o techo, conformando la estructura del Drywall.

Parante o posteEste elemento es del sistema drywall es ubicado en el rea donde son atornillados las planchas de drywall yo fibrocemento. En tabiques forma parte del elemento vertical de la modulacin.Est compuesto de dos alas de 38mm y un de longitud variable entre 38mm, 64mm o 89m entre los ms comerciales. Existen otros de medidas variables segn especificaciones de los proyectos para alturas mayores a 3m. Las longitudes estndares son de 2.40m y 3m. Los espesores estndar es de e=0.45mm y 0.90mmPresenta perforaciones en el alma para el paso de tuberas, de toda tipo de especialidad, que no superen 1 de dimetro, las alas son moleteadas para permitir la fijacin de tornillos autorroscantes. Las longitudes estndares son de 2.40m y 3m.En la actualidad se pueden adquirir de otras dimensiones, de acuerdo al tipo de proyecto, a pedido y con un tiempo anticipado

Figura N: 7: parante o poste, y seccion transversal.Fuente manual tecnico GYPLACRiel o canalElemento de colocacin horizontal de acero galvanizado Se le denomina tambin perfil gua, que junto con los parantes. Formar el bastidor sobre el cual se atornillar la placa de yeso y/ o fibrocemento. Se fija a los pisos, losas y/o paredes por medio de clavos impulsados por fulminantes de bajo calibre, y / o pernos de anclajes. Est compuesta por dos alas de igual longitud de 25 mm y por un alma de longitud variable: 39 mm, 65 mm o 90mm. Se proveen en largos standard de 3.00 m. Y medidas especiales a pedido. Espesores en el que se comercializan es de 0.45mm y 0.90mm

Figura N: 8 riel o canal, seccion tranversal.Fuente: Manuel Tecnico Gyplac. Canal omegaEs un perfil de forma trapezoidal de acero galvanizado el ancho de este perfil es de 60mm, alma de 30mm y su altura es de 20 mm, tiene una longitud de 3m el espesor vara de acuerdo al trabajo especificado entre 0.45mm y 0.90mm.Este elemento interviene en trabajos de falso cielo rasos, revestimiento de muros y en coberturas de calaminas Como elementos de apoyo.

Figura N: 9 perfil omega.Fuente: Manual Tecnico Gyplac.

Flejos o platinaEste perfil estructural est diseado para colocarse en reas ssmicas en el sentido de las fuerzas del viento para lograr una mayor rigidez del bastidor. Generalmente se utilizan en tabiques que superan los 3.5m de altura y son colocados en sentido horizontal Estas son colocadas normalmente en las equinas de las paredes antes de ser forradas. Sus dimensiones son: de ancho 2 a 4, espesor 0.9mm y sus presentaciones en rollos de 20 m.

1.5.2.2. Elementos de revestimiento

Placas de YESOEl desarrollo de todo producto de yeso se inicia con la extraccin de un mineral llamado yeso, cuyo color puede ser gris o blanco. El mineral bsico est compuesto de sulfato de calcio qumicamente combinado con agua de cristalizacin, CaSO4o2H2O. El agua combinada representa aproximadamente 20% del peso del mineral de yeso. Es esta caracterstica la que da al yeso sus propiedades de resistencia al fuego y lo hace tan adaptable para la construccin.Las placas de yeso son el elemento esencial de este sistema y el que le otorga muchas de sus propiedades. Forma parte del recubrimiento de la estructura (bastidor) conformando as los tabiques, falso cielos, y revestimientos .etc.En la actualidad se ha fabricado muchas tipos y modelos de planchas de yeso, pero son tres bsicamente los que fueron los pilares de la derivacin de diversos tipo a continuacin se las mencionamos.La caracterstica comn de los tipos planchas de yeso son las dimensiones en la que se comercializan y la terminaciones sus lados laterales con respecto a su dimensin mayor, Figura N: 10 detalle de bisel rebajado.Largo = 2.44m y Ancho= 1.22m

Fuente Manual tecnico Gyplac.

1.5.2.2.1 Tipos de plancha de yeso.

Planchas estandar STD.

Estas planchas son de uso bsico, donde no se requiera alguna propiedad o caracterstica especial en los trabajos.La mayora de las empresas fabricantes le dan una caracterstica nica para su reconocimiento, es de color blanca humo y en los bordes llevan un cintillo de color azul, con la descripcin de tipo de plancha, el espesor y por supuesto la marca del fabricante.Los espesores ms comerciales son: Espesor 3/8 (10mm) Un panel ligero principalmente usado en sistemas de muros de doble capa, as como en proyectos de reparacin y remodelacin. Permite ser moldeado con facilidad en superficies curvas. Espesor 1/2 (12.5mm) Recomendado para aplicaciones de una capa en la construccin residencial. Se emplea en muros divisorios principalmente. Espesor 5/8 (17mm) Recomendado para aplicaciones que buscan reducir la transmisin acstica y trmica comparado con paneles de ncleo regular de otros espesores.Los paneles de yeso Regular estn diseados para ser empleados en interiores nicamente. Por sus caractersticas no se deben emplear en trabajos que necesiten propiedades especiales por ejemplo en lugares adyacentes a quemadores, hornos o calentadores. Evite la exposicin a humedad excesiva o continua antes, durante y despus de su instalacin, por ejemplo en albercas, saunas o cuartos de vapor. Tambin debe de evitar instalarse en lugares de alto contenido de humedad como por ejemplo baos, cercanos a la cocina, en revestimientos de muros en jardinera etc.Los paneles no son un elemento estructural y no deben ser usados como base para atornillar o clavar. El espaciamiento de muros y cielos no debe exceder las recomendaciones establecidas en la Norma ASTMC-840.

Figura N: 11 plancha estandarFuente. Catalogo Panel Rey.

Paneles resistentes a la humedad RH

El panel de yeso Resistente a la Humedad de se emplea como una superficie para la aplicacin de adhesivos para azulejos cermicos o plsticos en reas hmedas como los entornos de la baera y regadera, en baos, tocadores, cocinas, lavanderas y cuarto de servicio.De acuerdo a los ensayos realizados la absorcin de la placa es de 3.38% de Peso de la misma y la absorcin superficial es de 1.37 g. cumpliendo as ASTM 630-91

El reconocimiento de estas planchas es fcil debido a que una de sus caras es de color verde, tambin lleva un cintillo de color verde. Los espesores ms comerciales en el medio son: Espesor 1/2 (15mm) Recomendado para aplicaciones de una capa en la construccin residencial. Espesor 5/8 (17mm) Recomendado para aplicaciones que buscan reducir la transmisin acstica y trmica.

Los paneles de yeso resistentes a la humedad estn diseadas nicamente en interiores, y en lugares que no estn expuestos a la intemperie.Muchos de las instalaciones en nuestro medio emplean la plancha RH en sus fachadas, la cual es un error garrafal, si se emplea en fachadas se recomienda que reciba algn recubrimiento, ya sea con enchapes, recubrimientos base y/o muros cortina.

Figura N: 12 prsentacion de plancha resistente ala humadad.Fuente: catalogo Panel Rey.

Panel resistente al fuego RF

Este tipo de panel fue elaborado con un adicionamiento en su composicin.consistente de un ncleo incombustible hecho esencialmente de yeso, reforzado con la adicin de fibras resistentes a elevadas temperaturas que proporcionan mayor fuerza al panel y resistencia al fuego cuando se emplea en ensambles previamente evaluados.Este tipo de panel se reconoce por tener un color rojo en una de sus caras y tambin lleva el cintillo de color rojo.

Espesor 1/2 Empleado para aplicaciones de una capa en muros divisorios principalmente. Espesor 5/8 Recomendado para aplicaciones que buscan mayor resistencia al fuego combinada con una reduccin en la transmisin acstica.

Su uso est indicado para sectores especificados como de alta resistencia al fuego, tales como cielos rasos revestimientos de escaleras, pasadizos de distribucin de edificios, divisorios deUnidades funcionales, cielos rasos, etc.

Figura : figura N: 13 presentasion de plancha resistente al fuego.Fuente: catalo Panel rey

Panel de fibrocemento.Es una plancha plana de cemento fraguado mente el proceso de autoclave (Alta presin, humedad, y alta temperatura) Al ser compuesto por mezcla homognea de cemento, refuerzos orgnicos, y agregados naturales le una propiedad esencial que es la resistencia mecnica.Son ideales para todo tipo de tabiques, pueden instalar en fachadas, expuestas a la intemperie,Las dimensiones de este panel son:Longitud= 2.44mAncho = 1.22 mSu espesor es un factor importante para el empleo de estas planchas.Tabla N: 2 dimensiones y usos de plancha de fibrocemento.4mm6mm8mm10mm

cielo rasos voladizos tabiquera interior cielo rasos con juntas visibles voladizos tabiques exteriores cerramientos exteriores tabiques con enchape cermicos forro de estructuras metlicas tabiques en exterior en altura cerramientos en exterior y el altura base de coberturas livianas de fibrocemento

Fuente: manual tecnico Gyplac.

Figura N: 14 plancha de fibrocemento,Fuente:http://krasnoyarsk.all.biz/es/fibrocemento-plano-g631044#.VWS9stwy08Q

1.5.2.2.3 Tratameinto de juntas Masillas multipropsitoFormuladas con base en polmeros de alta calidad. Permiten realizar acabados en paredes, cielos rasos y revestimientos para posteriormente recibir pintura, papel de colgadura, etc. Se usa en el resanado de las juntas y pegado de cintas. Es adecuada para realizar el masillado total sobre la superficie de las placas.

Tratamientos de juntas - CintasCinta de papel Cinta papael.Banda de papel celulsico fibrado de alta resistencia a la tensin de 55mm de ancho, grafada en el centro. Se comercializa en rollos. Se utiliza para absorber lasTensiones de la unin entre placas, impidiendo la aparicin de fisuras superficiales.

Cinta de malla autoadhesivaBanda de malla autoadhesiva de fibras de vidrio cruzadas, de 55 mm de ancho Especialmente til para reparaciones de las placas.

Cinta de papel con fleje metlicoCinta de papel con refuerzo metlico central Ideal para remates de cantos en ngulos externos. En su instalacin la cinta se aplica haciendo que el lado con el refuerzo metlico est en contacto con las placas.

EsquineroGuardacantn de lmina de acero galvanizado calibre 28 de 35 x 35 mm, de arista redondeada y ngulo ligeramente inferior a 90 grados, con perforaciones para clavado y penetracin de la masillaSe provee en longitud estndar de 2440 mm. Es indispensable como remate de cantos externos en ngulos de 90 en sitios de trfico pesado.

Perfil de Junta de ControlTiene un ancho de 2 y 10Largo y la junta de dilatacin es de 10mmDiseada para controlar el movimiento de Muros y Cielos rasos. Alivia la tensin y las rajaduras ocasionadas por la expansin y la contraccin en los ngulos interiores. Cuenta con una cinta adhesiva removible para proteger la ranura V durante la instalacin y sus bordes de 2 mm garantizan el grosor adecuado del compuesto. Los orificios en sus alas garantizan la unin del recubrimiento base a la superficie del panel.

Esquineros Curvos flexibles.Tiene un ancho de 2, el ala es de 1 y de largo 8Para usarse en donde se especifica un diseo de arco o flujo libre. Un ala esta pre-ranurada para proporcionar arcos perfectos. Sus orificios en cada ala permiten una excelente adhesin entre el revestimiento y recubrimiento.

1.5.2.2.3 Fijaciones y anclajes

Tornillos, clavos y fulminantes.

Elemento aislante acstico y trmico

El material empleado para alcanzar estas `propiedades ms significantes, para alcanzar un mayor confort en las construcciones.Es la lana de fibra de vidrio es un producto fabricado a altas temperaturas fundiendo arenas con alto contenido de slice ms otros insumos, el resultado final es un producto fibroso de enLa propiedad acstica se gana travs de su alta densidad y elasticidad amortigua las ondas sonoras.Se adaptan muy adecuadamente, las cuales se colocan entre parantes en el caso de tabiques y revestimientos, sobrepuestos en cielo raso y fijado en entrepisos.

Este material se comercializa en rollos y en paneles.