Gestión Administrativa

Freddy Alexander Unriza. Diana Catalina Bejarano.

Yasmin Roció Torres. Sophie

MECANICA ADMINISTRATIVA

   FUNSIONES ADMINISTRATIVAS:

Previsión especifica............................ ¿Qué puede hacerse? Planificación especifica....................... ¿Qué se va hacer? Organización especifica...................... ¿Como se va hacer? 

DINAMICA ADMINISTRATIVA: Integración especifica...........................¿Con que se va hacer? Control especifico..............................¿Como se ha realizado?   

Define los objetivos los recursos necesarios y las actividades que se van a realizar con el fin de poder alcanzar los fines propuestos,

aprovechando los aspectos positivos de su medio ambiente y reduciendo los aspectos negativos. La planificación en síntesis es un proceso de proyección al futuro. 

PLANEACION

Es la relación que se establece entre los recursos humanos y los recursos económicos que dispone la empresa para alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan.

Organizar, es conjugar los medios a disposición (hombre-técnica capital y otros recursos) para alcanzar la producción.   

ORGANIZACION

tiene como propósito fundamental impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes establecidos

DIRECCION

Autoridad. Forma en que se delega y se ejercen las acciones durante el desarrollo de las actividades y búsqueda de los objetivos y metas planeadas.

Comunicación. Es donde se establecen los canales de comunicación y fluye la comunicación al interior y exterior de la empresa.

Supervisión. Verificar que las actividades se lleven a cabo conforme se planeó y ordenó.

Esta función comprende las siguientes etapas:

CONTROL Consiste en la evaluación y corrección de las

actividades del que hacer de los subordinados, para asegurarse de lo que se realiza va de acorde a los planes.

Mide el desempeño en relación con las metas. Detecta las desviaciones negativas y plantea

las correcciones correspondientes. Algunos ejemplos de control El presupuesto para gastos controlables Los registros de inspección 

GRACIAS