Seminario Nº 3

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    23-Jul-2015
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    Business

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Gestin Administrativa

Gestin AdministrativaFreddy Alexander Unriza.Diana Catalina Bejarano.Yasmin Roci Torres.Sophie

MECANICA ADMINISTRATIVAFUNSIONES ADMINISTRATIVAS:

Previsin especifica............................ Qu puede hacerse?Planificacin especifica....................... Qu se va hacer?Organizacin especifica...................... Como se va hacer?

DINAMICA ADMINISTRATIVA:Integracin especifica...........................Con que se va hacer?Control especifico..............................Como se ha realizado?Define los objetivos los recursos necesarios y las actividades que se van a realizar con el fin de poder alcanzar los fines propuestos, aprovechando los aspectos positivos de su medio ambiente y reduciendo los aspectos negativos. La planificacin en sntesis es un proceso de proyeccin al futuro. PLANEACION

Es la relacin que se establece entre los recursos humanos y los recursos econmicos que dispone la empresa para alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan.

Organizar, es conjugar los medios a disposicin (hombre-tcnica capital y otros recursos) para alcanzar la produccin.

ORGANIZACION

tiene como propsito fundamental impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo que integran la empresa, con el fin de que dichas actividades en conjunto se lleven a cabo conforme a los planes establecidos

DIRECCION

Autoridad. Forma en que se delega y se ejercen las acciones durante el desarrollo de las actividades y bsqueda de los objetivos y metas planeadas.Comunicacin. Es donde se establecen los canales de comunicacin y fluye la comunicacin al interior y exterior de la empresa.Supervisin. Verificar que las actividades se lleven a cabo conforme se plane y orden.

Esta funcin comprende las siguientes etapas:

CONTROLConsiste en la evaluacin y correccin de las actividades del que hacer de los subordinados, para asegurarse de lo que se realiza va de acorde a los planes.Mide el desempeo en relacin con las metas.Detecta las desviaciones negativas y plantea las correcciones correspondientes.Algunos ejemplos de control El presupuesto para gastos controlables Los registros de inspeccin

GRACIAS