Post on 30-Sep-2018
Reclutamiento
de PersonalAdministración de Capital
Humano
Prof. Alibeth Abreu de León
Objetivo
Entender los procesos de reclutamiento como llamadas que hace la organización al mercado con el fin de llenar las vacantes existentes.
Conocer los distintos tipos de reclutamiento tanto internos como externos
Establecer la importancia del anuncio de empleo como medio para hacer conocer la oferta laboral
Contenido
Reclutamiento de Personal
Definición:
Conjunto de técnicas y
procedimientos para producir un
número de potenciales candidatos
con las características necesarias
para desempeñar las tareas de un
puesto de trabajo.
Reclutamiento de Personal
La empresa busca atraer personas elegibles y adecuadas, mediante la evaluación cuidadosa de la documentación de los candidatos, generando una lista corta a ser investigada con mayor profundidad en la etapa de selección.
El reclutamiento implica el
conocimiento de:R
ec
urs
os: que la organización
necesita y desea contar
existentes en el mercado laboral
cómo y dónde se pueden encontrar
El proceso de reclutamiento
Investigación interna
Consideración de las fuentes:
Internas
Externas
1
2
2.1
2.2
El proceso de reclutamiento
1. Investigación interna: consiste en indagar las necesidades de talento humano dentro de la organización en el corto, mediano y largo plazo vinculadas a sus planes de crecimiento, expansión, ajuste o cambios para adaptarse al mercado.
El proceso de reclutamiento
2. Consideración de las fuentes: se relaciona con el suministro y la disponibilidad de recursos así como las vías para obtenerlos.
El proceso de reclutamiento
2. Fuentes Internas: El reclutamiento es interno
cuando al presentarse una vacante, ésta se
llena mediante la reubicación de algún
empleado con alguna de estas modalidades:
Transferencias
Ascensos
Transferencias con ascensos
Planes de profesionalización o
Planes de carreras de personal
Chiavenato 2001
El proceso de reclutamiento
El reclutamiento interno está basado
en datos tales como:
Resultado de las pruebas de selección
Resultado de las evaluaciones de desempeño
Planes de carrera de la organización
Chiavenato 2001
El proceso de reclutamiento
Ventajas del Reclutamiento Interno:
Conocimiento de las habilidades de los
empleados actuales, quienes están
familiarizados con la cultura
organizacional.
Es un medio de desarrollo profesional
que incrementa la motivación del
personal.
El proceso de reclutamiento
Ventajas del Reclutamiento Interno:
Estimula al personal a perfeccionarse y autoevaluarse.
La organización no incurre en:
costos (avisos de prensa, honorarios a empresas de reclutamiento, costos de admisión) y
tiempos (espera de candidatos, preavisos en actuales trabajos) de reclutamiento, selección e inducción.
El proceso de reclutamiento
Desventajas del Reclutamiento Interno:
Si la organización no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado puede frustrar a los empleados originando apatía o el retiro.
Si los empleados no tienen la capacidad para desarrollarse se crea en ellos una actitud negativa.
Al aplicarse continuamente puede darse el principio de Peter: las personas alcanzan su máximo de incompetencia
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas: si hay una vacante ésta es llenada con candidatos externos, quienes son atraídos por las técnicas de reclutamiento tales como:
Bases de datos de candidatos que
se presentaron espontáneamente o
que no fueron seleccionados en
procesos anteriores.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Candidatos presentados por
empleados, la organización estimula a sus empleados a
presentar o recomendar amigos o
conocidos para llenar las
vacantes.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Anuncios en la entrada de la
empresa, es un método de bajo
costo y generalmente es usado
para cargos de bajo nivel.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Contactos en
universidades,
escuelas, institutos.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Conferencias en
universidades, destinadas a
promover la empresa,
describiendo la organización,
sus objetivos, su estructura y
las oportunidades de trabajo
que ofrece.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Anuncios: en presa, revistas o radio,
ésta es una de las técnicas más
eficaces para atraer candidatos a la
organización. Es más cuantitativo que
cualitativo, puesto que se dirige a un
público general.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Internet, existen sitios especializados
en ofertas de empleo tales como
bumeran y emplear.com, además
las páginas oficiales de ciertas
empresas tienen enlaces para
ofertas laborales.
El proceso de reclutamiento
Fuentes Externas:
Agencias de empleo: sirven de
enlace entre los candidatos y las
empresas.
Generalmente se emplean algunas
de estas técnicas en conjunto,
considerando el tiempo y costo a
incurrir.
El proceso de reclutamiento
Ventajas del Reclutamiento externo
El ingreso de empleados trae a la
organización nuevas ideas y
diferentes enfoques sobre
problemas internos.
El proceso de reclutamiento
Ventajas del Reclutamiento externo
La entrada de nuevos empleados
facilita la actualización de la
empresa con relación al ambiente
externo y le permite estar al tanto
de las tendencias de otras
empresas.
El proceso de reclutamiento
Ventajas del Reclutamiento externo
Las empresas pueden verse
beneficiadas en el corto plazo de la
inversión en capacitación y
desarrollo de otras empresas al
contratar personal calificado.
El proceso de reclutamiento
Desventajas del Reclutamiento
externo
Es más lento y costoso que el
reclutamiento interno
Cuando se realiza sólo reclutamiento
externo para cubrir las vacantes se
puede frustrar al personal quien
percibe barreras para su desarrollo
profesional
El anuncio de empleo
Cubre información contentiva en el análisis de puestos, los anuncios deben a su vez incluir características especiales y del personal a saber:
La organización: ramo de actividad y localización
El puesto: nombre, principales tareas
Habilidades y experiencia necesarias y deseables: requisitos personales, habilidades profesionales específicas, experiencia, aptitudes entre otros.
El anuncio de empleo
Remuneración y oportunidades: salario básico y otros beneficios
Condiciones: cualquier factor especial y circunstancia que afecten el puesto (necesidad de trabajar días feriados, necesidad de poseer carro propio o viajar por el país)
Solicitudes: fecha límite, medios de envío, formato de solicitud.
La organización comunica al mercado laboral las oportunidades de empleo para llenar sus vacantes, la información a publicar debe prepararse con cuidado, cumpliendo con estas condiciones:
Ser concisa y dar una descripción clara del
puesto y sus requerimientos
Llamar la atención del mayor número de
candidatos adecuados
Causar una buena imagen de la
organización
Ejercicio
1. Analizar los avisos de empleo de prensa
2. El Señor Pablo Gómez, Jefe de Tributos de KPNG, ha sido transferido a la oficina de la empresa en Caracas quedando vacante su puesto. Considere:
1. ¿Cómo se van a llenar las vacantes en cuanto a
fuentes internas o externas?
2. Rotación del personal
3. Transferencia de personal si fuese el caso
4. Desarrolle un aviso para la contratación externa
5. Indique que canal es el más apropiado y ¿por qué?
Jefe de tributos
Planificación Tributaria B1
Auxiliar B1 Auxiliar A2
Análisis Tributario A2
Responsable de Registros A3
Responsable de
declaraciones C2
A: Excelente desempeñoB: Moderado desempeñoC: Bajo desempeño
1 Listo para ser promovido2 Necesita más adiestramiento
3 No tiene potencial para ascender
https://alibethj.wordpress.com/2015/10/01
/reclutamiento/