Especialidad en Capacitación

del Factor Humano

Introducción al estudio del Factor Humano

POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO EN UNA EMPRESA?

En consecuencia…..

¿Cuáles son las nuevas reglas del juego en la capacitación del factor humano?

En consecuencia…..

¿Cuándo la gestión del factor humano debe considerarse bajo un enfoque

estratégico?

Algunas respuesta….

Cuando es coherente y alineada con la misión y

estrategia de la empresa, el diseño organizacional

existente y los valores directivos.

ESTO SIGNIFICA QUE

• Las conductas de las personas son funcionales al propósito estratégico(adición de valor).

• Las Políticas, sistemas, de gestión de RRHH impulsan la ocurrencia de estas conductas.

•En su conjunto ambas son capaces de generar ventaja competitiva.

Ejemplo de gestión del Factor Humano:

Más autoritaria Más delegación, colaboración

¿ Cómo esquematizaría usted a una empresa?

Características: Organización flexible, decisiones horizontales,.

PERSONAS PROCESOS RESULTADOS

Elementos del Factor Humano

Desarrollo deHabilidades yCompetencias

Nuevos Procesoso Modificacionesde ya Existentes

Cambios Fundamentales

de Hábitosy Conductas

Resultados Medibles

Es decir…

1ra. Estrategia

Contexto / Entorno

GESTIÓN DEL TALENTO

Mucha organizaciones dedican mucho tiempo a atraer empleados a su empresa pero poco a retenerla y

desarrollarla.

Martha Alles concibe el concepto de “talento” como un sinónimo de “competencia” (Conocimientos, habilidades y actitudes; Comportamientos que generan un desempeño exitoso).

El talento clave no siempre está asociado a los altos cargos.

Entonces, la Gestión del Talento implica…

ADQUIRIR

GESTIONAR

RETENER

DESARROLLAR

Desempeño

Organizacional

Estrategia Organizacional