TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

INTEGRANTES: Diana Jacquelin Zea

Nubia Marcela García MontañaAura Milena Vega CalderónNoresly Sastoque Hurtado GRUPO:

10157

Frederick Winslow Taylor

Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia- Pensilvania y falleció el 21 de marzo de 1915.

Conocido como el padre de la administración científica, siendo promotor de la organización científica del trabajo.

TEORIA DE TAYLORSu principal contribución fue en demostrar que la Administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos u movimientos

CARACTERISTICAS DEL METODO CIENTIFICO

Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. Los empleados deben ser dispuestos científicamente

en puestos de trabajo. Los empleados deben ser entrenados para

perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación

entre la gerencia y los trabajadores. La racionalización del trabajo debería estar

acompañada por una estructura general.

MÉTODO CIENTÍFICOEl método científico es el proceso mediante el cual una teoría científica es validada o bien descartada y contiene una serie ordenada de pasos a seguir para la resolución de un problema determinado. 

LOS PASOS O ETAPAS DEL MÉTODO CIENTÍFICO

OBSERVACIÓN  PLANTEO DE UN PROBLEMA  RECOPILACIÓN DE DATOS  FORMULACIÓN DE

HIPÓTESIS  EXPERIMENTACIÓN  CONCLUSIÓN  TEORÍA O LEY 

RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO

Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).

APORTES DE LA TEORÍA CIENTÍFICA A LA ADMINISTRACIÓN

Estudio de tiempo y movimiento. Estudio de la fatiga humana. División del trabajo y especialización de

obreros. Incentivos salariales. Condiciones ambientales del trabajo. Racionalidad de el trabajo. Estandarización de métodos y maquinas. Supervisión funcional.

PRINCIPIOS EN QUE SE FUNDAMENTAN SUS TEORIAS

LIMITANTES DE LA PRODUCCION

Sofisma: Erróneo pensamiento de que un aumento de material en la producción por parte de obreros o alguna maquina traerá consigo que una gran cantidad de trabajadores queden sin trabajo, sin tener en cuenta que a mas demanda mayor productividad por ende mayor ingreso económico.

Deficientes sistemas de administración:

Consiste en el trabajo lento de los trabajadores para proteger sus intereses. Frente a este tema Taylor busca que se implemente un método para identificar a trabajadores que no cumplan con la producción y generación de el objetivo principal de la empresa.

Utilización de métodos empíricos:

Taylor analizo que los obreros aprendían observando a sus compañeros ocasionando el empleo de métodos no eficientes y decidió modificarlos creando la organización racional del trabajo.

VENTAJAS Mayor especialización Obtención de la eficiencia mas alta

de cada persona La división del trabajo es planeada

y no incidental El trabajo manual se remplaza por

el trabajo intelectual. Disminuye la presión sobre un solo

jefe por el numero de especialistas con que cuenta la organización

DESVENTAJAS Dificultad de localizar y

fijar la responsabilidad lo cual afecta la disciplina y moral de los trabajadores.

Violación de el principio de unidad de mando lo que genera en ocasiones confusión y conflictos.

CIBERGRAFIA

http://administracionenteoria.blogspot.com/2009/02/administracion-cientifica.html

https://www.youtube.com/watch?v=udTIE1IQ6VE

http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

https://www.youtube.com/watch?v=Pm4anR1_YT0

http://www.slideshare.net/fabricio.trujillo/la-administracin-cientfica-y-la-teora-clsica

http://teorias-administrativa.blogspot.com/2012/02/blog-post.html

http://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20080308120708AAf919L

http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#carac

“LIDERAR ES UNA ACCION, NO UNA PALABRA” Richard P. Cooley