El Proceso Estratgico y la Administracin Estratgica: Una Perspectiva General

El Proceso Estratgico y laAdministracin Estratgica:

Una Perspectiva GeneralAdministracin estratgica es el proceso por el cual una organizacin formula objetivos.

Las estrategias son los medios para alcanzar los fines, forman el camino hacia los objetivos organizacionales.Administracin EstratgicaLa administracin estratgica es el proceso dealinear las capacidades internas de una organizacin con las demandas externas de suentorno, es necesaria para asignar recursoshumanos y materiales, y efectivamente constituyela base para formular e implementar las estrategias que permitan a una organizacin alcanzar sus objetivos y metas.

A. Rowe- R. Mason - K. Dicker- N. SnyderAdministracin EstratgicaLa administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin alcanzar sus objetivos

F. DavidAdministracin EstratgicaHOY EL PROCESO ESTRATGICO HA CAMBIADO DEBIDO A:

LA GLOBALIZACIN EL DESARROLLO TECNOLGICOCOMUNICACIONES / INFORMTICA EL CUIDADO ECOLGICO - AMBIENTALProceso EstratgicoEl ACC (ABC) Estratgico

Visualizacin del Proceso Estratgico

Jugadores Clave

Ciclo de Vida1. Desarrollar un concepto del negocio y formar una visin hacia la cual dirigir la organizacin. Le da a la organizacin un sentido de propsito, le provee una direccin a largo plazo y ayuda aestablecer una misin.2. Convertir la misin en objetivos de desempeo especficos.3. Modelar las estrategias para alcanzar el desempeo esperado.4. Implementar y ejecutar las estrategias escogidas eficiente yefectivamente.5. Evaluar el desempeo, revisar la situacin y efectuar lascorrecciones pertinentes a la luz de la experiencia actual, lascambiantes condiciones del entorno, las nuevas ideas y lasnuevas oportunidades.

A. Thompson - A. StricklandTareas de la Administracin EstratgicaLOS OBJETIVOS IMPLCITOS DEL PROCESOESTRATEGICO EN LAS ORGANIZACIONES SON: PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD TICA Y LEGALIDAD COMPROMISO Y RESPONSABILIDADSOCIALObjetivos del Proceso EstratgicoNiveles de Alineacin Estratgica

13EstrategasNormalmente pertenecen a los ms altos niveles de la organizacin.

Ayudan a la organizacin a reunir, revisar yclasificar la informacin. Observar y analizar las tendencias del entorno dela industria, de la competencia y de la demanda. Desarrollan modelos de previsin. Evalan el desempeo corporativo y divisional. Lideran el proceso estratgico.Trminos Clave de la Gerencia EstratgicaEnunciado de la VisinResponde a la pregunta: Cules son nuestrasaspiraciones y qu queremos ser? Primer paso en el planeamiento estratgico Por lo general, una frase contundente, claray ambiciosa Pertinente al FuturoTrminos Clave de la Gerencia EstratgicaEnunciado de la MisinResponde a la pregunta: Cul es nuestro negocio ya quines nos debemos? Paso crucial en el Planeamiento Estratgico Debe pensarse como el impulsor del proceso Cuenta con 9 componentes fundamentales Pertinente al PropsitoTrminos Clave de la Gerencia EstratgicaValores Principios organizacionales directrices Son gua de las Polticas Pertinente a la Identidad y PrincipiosCdigo de tica Principios de buena conducta y moral Ampliar el enunciado de los valores Indica el patrn de comportamiento de laspersonas en la organizacinTrminos Clave de la Gerencia EstratgicaIndustria (Sector Industrial) Un grupo de empresas que produce un conjunto de productos similares (bienes o servicios) que cumplen la misma funcin yque compitenMercados Un grupo de consumidores/clientes Transaccin de bienes y/o servicios Puede o no ser segmentadoTrminos Clave de la Gerencia EstratgicaCompetidores Actuales, Sustitutos y Entrantes en el mismo Sector Industrial.Clientes/Consumidores Consumen bienes y servicios. Canales pueden ser clientesProveedores Suministran bienes y servicios.Complementadores Producen bienes y servicios que complementan, haciendo ms atractivos, los productos de la empresa.Trminos Clave de la Gerencia EstratgicaTrminos Clave de la Gerencia Estratgica

Trminos Clave de la Gerencia Estratgica

Intereses organizacionales Logros que la organizacin pretende alcanzar guiadospor la visin establecida y la misin impulsadora. Se deben contrastar con aquellos de los competidoresy otros jugadores clave. Son: Amplios y genricos. Comunes y opuestos.Trminos Clave de la Gerencia EstratgicaPrincipios cardinales Ejes directrices que la organizacin debe adoptarcon relacin a los intereses organizacionales desus competidores y aliados basados en interesescomunes y opuestos.Trminos Clave de la Gerencia EstratgicaObjetivos de Largo Plazo Resultados a ser alcanzados al perseguir la misin dela organizacin. El lapso depende del sector industrial. Indican rumbo Facilitan la evaluacin Crean sinergia Revelan prioridades Encauzan la coordinacin Facilitan la base para una gestin eficazTrminos Clave de la GerenciaEstratgicaSon derivados de los Intereses Organizacionales.Trminos Clave de la Gerencia EstratgicaTrminos Clave de la Gerencia Estratgica

Posibilidades del competidor Capacidades que cada competidor posee para hacer frente a las estrategias que la organizacin est desarrollando.Trminos Clave de la Gerencia EstratgicaTrminos Clave de la Gerencia Estratgica

Trminos Clave de la Gerencia Estratgica

Polticas Lmites impuestos en la implementacin de las estrategiascomo medio a travs de los cuales se lograrn los objetivosde corto plazo Gua para la toma de decisiones y enfrentar situaciones Fijados a niveles de corporacin, divisin o funcin/proceso Permiten coherencia y coordinacin dentro y entre los departamentos de la organizacin.Trminos Clave de la Gerencia EstratgicaTrminos Clave de la Gerencia Estratgica

Trminos Clave de la Gerencia Estratgica

Control / EvaluacinMecanismos de ajuste Confiabilidad y Flexibilidad Accin Permanente Tablero de Control Cerrar brechaTrminos Clave de la Gerencia EstratgicaTeora de Juegos La estrategia de negocios se basa en una teora de juego de suma no cero a diferencia de la estrategia militar, la cual es de suma cero.Trminos Clave de la Gerencia EstratgicaEl Proceso Estratgico

Formulacin / Planeamiento

Implementacin / Direccin

Evaluacin / Control

Anlisis Estratgico

El Proceso Estratgico Bsico

Visualizacin del Proceso Estratgico

El Proceso Estratgico Ampliado

Modelo Secuencial del Proceso Estratgico

Modelo Secuencial del Proceso Estratgico

Formulacin - Implementacin

Matrices usadas en el proceso

Caractersticas del Proceso Estratgico

Requisitos FundamentalesLIDERAZGO ESTRATGICOCULTURA ORGANIZACIONALTECNOLOGALiderazgo EstratgicoES CONDUCIR A LAS PERSONAS DE UNA ORGANIZACIN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA MISMA, CONDUCCIN BASADA EN EL RESPETO AL LDER POR SUS CUALIDADES PROFESIONALES Y PERSONALES, POR SUS CONOCIMIENTOS Y ENSEANZAS, LOGRANDO UN EFECTO MULTIPLICADOR.Cultura Organizacional

Tecnologa Investigacin & Desarrollo Informtica Comunicaciones Automatizacin ProcesosEstrategia

Estrategia

Estrategia

Estrategia

Criterios para una Estrategia Eficaz1. Cuente con objetivos claros y decisivos2. Permita conservar la iniciativa3. Concentre recursos4. Posea flexibilidad5. Cuente con un liderazgo coordinado ycomprometido6. Genere sorpresa7. Ofrezca seguridadVentajas y desventajas de seguir unproceso estratgico formal

Los mritos del Proceso Estratgico

Las cinco Ps de la Estrategia

Las Escuelas de Estrategia

Las Escuelas de Estrategia

Las Escuelas de Estrategia

La Escuela del Diseo

Premisas de la Escuela de Diseo

Contextos y Contribuciones

El Proceso EstratgicoResumendelProcesoEstratgicoModelo Secuencial del Proceso Estratgico

Valores, Misin y Visin

La Relacin entre Naciones:Una Teora Tridimensional

Matriz Inters Nacional (MIN)

Ventaja Competitiva de las NacionesMichael Porter

Anlisis PESTE + C

Matriz Evaluacin de Factores Externos(MEFE)

Ciclo de Vida

Estrategias Competitivas Michael Porter

Matriz del Perfil Competitivo (MPC)

Matriz del Perfil Referencial (MPR)

Ciclo Operativo de la Organizacin

Formato de la Matriz Evaluacin deFactores Internos (MEFI)

Matriz FODA (MFODA)

Matriz Posicin Estratgica yEvaluacin Accin (MPEYEA)

Matriz Boston Consulting Group (MBCG)

Matriz Interna Externa (MIE)

Matriz de la Gran Estrategia (MGE)

Matriz de Decisin Estratgica (MDE)

Matriz Cuantitativa del PlaneamientoEstratgico (MCPE)

Matriz Rumelt (MR)

87Matriz de tica (ME)

88Matriz de Posibilidades de losCompetidores y Sustitutos (MPCS)

89Matriz de Estrategias-ObjetivosLargo Plazo (MEOLP)

90Implementacin1. Establecer objetivos de corto plazo2. Desarrollar la estructura organizacional necesaria3. Asignar recursos a los objetivos de corto plazo4. Desarrollar polticas de cada estrategia5. Manejo del medio ambiente y ecologa6. Responsabilidad social7. Desarrollar la funcin de RR.HH.Motivacin91Trasladar la Estrategia a trminos operacionales

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