Prospectiva Estratégica: Herramienta de Competividad PROSPECTIVA EN LA UNALM Ing. Juan Sheput...

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Prospectiva Estratégica: Herramienta de Competividad PROSPECTIVA EN LA UNALM Ing. Juan Sheput 27.06.2009
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  • Diapositiva 1
  • Prospectiva Estratgica: Herramienta de Competividad PROSPECTIVA EN LA UNALM Ing. Juan Sheput 27.06.2009
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  • TLC con Estados Unidos no nos servir sino cambiamos nuestra matriz exportadora a servicios, intangibles o manufactura de alta calidad. El 83% de lo comprado por EEUU es manufactura de alto VA. No nos compra minerales ni combustibles y el porcentaje en productos textiles o agrcola es mnimo. Reflexin Inicial: Necesidad de un Nuevo Enfoque
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  • Insumos: Qu estudios se ha hecho sobre prospectiva en nuestro pas? Cul es el futuro del agro y nuestros recursos forestales? Qu ha sucedido en los ltimos 20 aos? Somos propietarios de nuestra biodiversidad? Visin prospectiva Per 2040
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  • Qu tipo de educacin exigir la e- generation? Qu se est haciendo para soportar esa exigencia? Por qu se venden lotes de petrleo en la Selva si ste est bajando? En el mundo de las comunicaciones qu papel juegan la marina y la aviacin civil? Visin prospectiva: Per 2040
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  • Fuente: Andr Yves Portnoff 5 Futurible 1 Futurible 2 Futurible 3 Futurible 4 Futurible 5 Futurible 6 Futurible 7 Futurible 8 Futurible n Presente Bifurcaciones Escenario de continuidad Cules son los factores que orientan el futuro hacia uno u otro futurible ? Vigilancia prospectiva prospectiva
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  • Las TIC. La Globalizacin. El cambio climtico. Las fuentes de energa. Una nueva forma de educar. El agua La competencia profesional (TLC). La proteccin de nuestra biodiversidad. Qu drivers nos afectarn
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  • Capital Humano. Desarrollo Tecnolgico Sostenible. Infraestructura Participar activamente en el debate de las ideas: construccin de polticas pblicas. Construir COMPETITIVIDAD significa discutir seriamente estos temas. Ejes temticos de Discusin
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  • Cmo se construye Competitividad Con infraestructura especializada. Con capacitacin del recurso humano. Mercados de capitales desarrollados. Servicios pblicos de calidad. Tecnologas de la Informacin. Innovacin. Know how (sabr qu y cmo hacer)
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  • Cmo podemos ser Competitivos? Diferencindonos. Migrando de las ventajas comparativas a las competitivas. Analizando las tendencias y apostando por aquellos drivers que nos permitan minimizar riesgos y maximizar oportunidades.
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  • Las oportunidades que brinda el Agro y sus complementos El mundo necesitar alimentos. Tendencia hacia los cultivos orgnicos. El mundo necesita reducir el calentamiento global. El Per y sus bosques tropicales. El mundo necesita nuevas medicinas. El Per y su biodiversidad.
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  • Per: pas altamente competitivo
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  • El Mundo necesita alimentos
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  • Cultivos orgnicos. Pas boutique de alimentos con caractersticas especiales. Per pas potencia agroalimentaria. Estudios tecnolgicos especializados. Centros de investigacin de excelencia. Exportacin a nichos especializados.
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  • El Mundo y el calentamiento Global
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  • El Mundo y el Calentamiento Global Nuestros bosques tropicales. La deforestacin. Los humedales de la Costa. Los bonos de carbono. Los glaciares y las cadas de agua. La contaminacin de ros, lagunas y ocenos.
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  • El Mundo necesita Medicinas: Nuestra Biodiversidad
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  • Nuestra Biodiversidad Investigacin y desarrollo. Construccin de un Capital Humano. Centros tecnolgicos y universidades de excelencia. Formacin de biotecnolgos, bilogos, zootecnistas. Creacin de un Sistema Nacional de reas Silvestres Protegidas y de Conservacin de la Biodiversidad.
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  • Reflexin Final La prospectiva nos permite construir nuestro futuro. Un futuro competitivo nos exige empezar a trabajar. La prospectiva no sirve de nada sin la accin. Empecemos ahora!
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  • Gracias ! Ing. Juan Sheput INGENOVANDO www.ingeniero21.com [email protected]