NOTICIAS DEL GREF 16-6-2020 VIDA ASOCIATIVA

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NOTICIAS DEL GREF 16-6-2020

VIDA ASOCIATIVA

JORNADA DE ESTUDIO VÍA TELEMÁTICA.

Estimad@ amig@:

Con motivo de las circunstancias excepcionales que estamos viviendo, pero también con el

ánimo de adaptarnos a la “nueva normalidad”, este año celebraremos nuestra JORNADAS DE

ESTUDIO GREF XXVI de manera virtual el jueves 18 de junio 2020 de 12 a 13.45 h. El

patrocinador en esta ocasión es UNIR – Universidad Internacional de La Rioja-, que aporta toda

la tecnología y soporte digital necesario para que la jornada sea un éxito. Nuestro lema en esta

ocasión es “Adaptándonos al Nuevo Aprendizaje” y pretendemos intercambiar experiencias

acerca:

1. Los desafíos presentes de la formación online.

2. ¿Cuál ha sido la estrategia de digitalización/virtualización de la formación respecto a estos

años anteriores?

3. ¿En qué posición (a nivel de formación) nos hemos encontrado cuando ha llegado este

periodo de excepcionalidad?

4. Aun así, ¿se han tenido que adaptar metodologías y programas? ¿Qué dificultades nos hemos

encontrado y cómo hemos logrado vencerlas?

5. ¿Qué objetivos nos hemos planteado lograr desde el ámbito de la formación en estas

circunstancias?

6. ¿Cómo ha respondido el formando a estas nuevas metodologías de formación?

Por favor, para registrarte en la reunión, si todavía no lo has hecho, pincha este enlace

https://empleoypracticas.unir.net/jornada-de-estudio-gref/ y recibirás instrucciones para

asistir.

Esperamos poder contar contigo.

Un abrazo y gracias de antemano, Paco Segrelles. Presidente.

https://empleoypracticas.unir.net/jornada-de-estudio-gref/

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NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

EL BUEN LÍDER ES RACIONAL: ESTE Y OTROS MITOS QUE DESMONTA EL COVID. ALGUNAS

CLAVES. LA INTELIGENCIA EMOCIONAL, PIEZA MÁS VITAL QUE NUNCA PARA LA

RECONSTRUCCIÓN TRAS LA CRISIS. Ex.11-6-2020

Coja un papel y escriba los nombres de quienes más le hayan ayudado en su vida, qué es lo que

hicieron y cómo eso le hizo sentir. Deténgase en un momento determinado y visualícelo durante

varios minutos en su cabeza como si fuera un vídeo. ¿Qué siente cuando recuerda ese momento

y a esa persona?

Así comenzaba el webinar “Motivating others to learn and change”, que esta semana impartió

en Esade Richard Boyatzis, uno de los mayores gurús de la inteligencia emocional. Son malos

tiempos para la imagen del líder “racional” que se jacta de decidir solo con la cabeza. Como si

las decisiones “emocionales” no se tomaran también con el cerebro. El mito de que el buen líder

es racional es una de las leyendas que la pandemia ha desmontado, pero el profesor visitante

de Esade detecta más. “Los objetivos son importantes en el proceso de cambio, aunque lo

fundamental es la visión, y los objetivos solo valen mientras sirvan a esa visión; de lo contrario

pueden ser negativos. De hecho, los objetivos en muchas ocasiones se utilizan para penalizar a

la gente que no ha llevado a cabo el cambio”. Boyatzis se atreve a desmontar hasta la

sempiterna búsqueda de la felicidad –que tiemblen los instagramers–. “Cuidado con la

felicidad, en la investigación psicológica no siempre es positiva porque muchas veces lleva a la

autocomplacencia”. Última creencia a la que aplicar el bisturí: las personas no cambian. “Las

personas sí cambian de forma sostenida cuando se abren a nuevas ideas y no para conseguir un

objetivo concreto, sino porque están construyendo nuevas relaciones basadas en el cuidado y

la confianza”. El experto pone el principal foco de su discurso en cómo automotivarnos,

mantenernos al pie del cañón o comprometidos –no solo de cara al trabajo, sino hacia las

familias y amigos– como antes de la pandemia. “El principal dilema para los responsables de

personas es cómo estimular a sus equipos ahora y, atención, porque cuando motivas a alguien

no deberías hacerlo para que trabaje o haga algo en concreto, sino para que aprenda y se adapte

al cambio”.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18750558&tipo=1&s

ec=Expansi%f3n&fecha=11_06_2020&pla=pla_3634_Nacional

«LA NIÑA SIN MIEDO», por Mónica Guardado, Directora General de AFI.

Con motivo del día internacional de la mujer, hace 3 años, la ciudad de Nueva York veía aparecer

una estatua de bronce de 1,30 cm y 110 kgs de peso, de una niña que le plantaba cara al toro

(bull) de Wall Street, imagen que se convirtió en un símbolo del empoderamiento femenino.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18750558&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=11_06_2020&pla=pla_3634_Nacional


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Y es que, según un estudio del Fondo Monetario Internacional (FMI), tener una mujer más en

la alta gerencia o en el consejo directivo de una empresa sin cambiar el tamaño de dicho

órgano eleva entre 8 y 13 puntos básicos el rendimiento de los activos. Contar con mujeres en

los órganos de gobierno de las compañías lleva a tomar mejores decisiones sobre todo en

momentos de incertidumbre, dado que la diversidad y complementariedad de opiniones

enriquecen el análisis y la adopción de medidas.

Si esto es así, ¿por qué todavía hay empresas que siguen sin adoptar estas prácticas

recomendables de diversidad de género en sus cuadros directivos? El artículo sigue en el

enlace de la Revista Global:

http://www.empresaglobal.es/EGAFI/contenido/1979125/1633772/la-nina-sin-

miedo.html?bol=1816694-202006011727

EL PAPEL DE LOS SÉNIOR EN EL NUEVO MERCADO LABORAL POST-COVID, ‘EDADISMO’.

E&E.13-6-2020. Algunos trabajadores mayores y los jóvenes ya no pueden aspirar a tener un sueldo cuando se jubilen. El concepto de colectivo vulnerable impacta en el futuro laboral de los más sénior. Por M. Skapinker (FT). El enfoque en la vulnerabilidad de los mayores revierte en el estado de ánimo de los últimos años, cuando los expertos han reflexionado sobre qué hacer con los que viven más y gozan de mejor salud. En su libro The 100-Year Life, Lynda Gratton y Andrew Scott advertían a los de 60 años que muchos de ellos tenían por delante un tercio de sus vidas y que deberían dedicarse a trabajar más tiempo para seguir teniendo ingresos. Para indicar la magnitud del desafío, apuntaron que si los jóvenes de hoy renunciaran al 11% de su sueldo cada año, tendrían que trabajar hasta los 85 años para tener un ingreso de jubilación adecuado. Para muchos trabajadores mayores es tarde, y las nuevas generaciones ya no tendrán la seguridad de una pensión. Los defensores de la antiedad señalan que el Covid-19 no va a cambiar el desafío. El envejecimiento de la población seguirá siendo un problema. Según Yvonne Sonsino, colíder global de Next Stage en Mercer, en los últimos años las políticas gubernamentales para abordar el problema han sido claras: hay que trabajar más años. Se ha aumentado la edad de las pensiones estatales. Ahora, la dificultad, para los más séniors, es que estarán compitiendo

http://www.empresaglobal.es/EGAFI/contenido/1979125/1633772/la-nina-sin-miedo.html?bol=1816694-202006011727

http://www.empresaglobal.es/EGAFI/contenido/1979125/1633772/la-nina-sin-miedo.html?bol=1816694-202006011727

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por empleos, o tratando de permanecer en los que tienen, en un momento de desempleo masivo. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=13_06_

2020&edi=Nacional

Y AHORA, ¿QUÉ HACEMOS CON LOS BECARIOS? E&E 13-6-2020.

Miles de alumnos han tenido que cancelar sus prácticas universitarias o adaptarlas al

teletrabajo. Esta tendencia se dibuja como la mejor alternativa para el próximo curso y es, según

muchos expertos, una oportunidad para recibir una formación adaptada a los nuevos tiempos.

Por Noelia Marín. El pasado mes de marzo el Gobierno decretó la suspensión de las clases

presenciales, lo que supuso un problema para los miles de estudiantes españoles que estaban

realizando prácticas universitarias en empresas. “Dada la situación, se suspendieron todas las

prácticas externas presenciales en compañías e instituciones”, explican desde la Conferencia de

Rectores de las Universidades Españolas (CRUE). Hubo algunos becarios que pudieron adaptar

las prácticas al teletrabajo, pero otros se vieron obligados a cancelarlas directamente. En

algunos casos, porque la empresa decidió, dada la situación, suprimir los convenios de prácticas,

y en otros, porque no era factible desarrollar su trabajo de forma no presencial.

Esto les ha supuesto muchos problemas, ya que las prácticas curriculares son una asignatura

más de las carreras, por lo que aprobarla es requisito indispensable para obtener el título. Por

eso, los centros de formación superior se han visto obligados a buscar soluciones de urgencia

para todos aquellos jóvenes que no han podido terminar sus prácticas.

DERECHO Y FINANZAS, UN DUO GANADOR. E&E 13-6-2020.

Al escoger formación hay parejas de estudios que parecen casar mejor que otras, u ofrecer una

mayor empleabilidad cuando se estudian de un modo conjunto. De esto son plenamente

conscientes en el IEB, un centro que por su especialización tiene como disciplinas más

demandadas Derecho, ADE y las dobles titulaciones.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=13_06_

2020&edi=Nacional

IE, ESADE Y EADA, EN EL ‘TOP 25’ DE FORMACIÓN FINANCIERA, SEGÚN ‘FT’. Ex.15-6-2020.

El máster en finanzas de IE ocupa el puesto 12 del ránking. Las otras españolas del listado son

Esade (18), Eada (25) y la universidad Carlos III (33). Las escuelas de negocios españolas IE, Esade

y Eada forman parte del top 25 de los mejores máster en finanzas del ranking elaborado por

Financial Times, que lideran la francesa HEC y el consorcio europeo ESCP Business School, en el

primer y segundo puesto del listado, respectivamente. Este ranking analiza, entre otras

cuestiones, el salario, el progreso en la carrera profesional, el coste, el porcentaje de doctores

entre el profesorado, la internacionalización, la presencia de mujeres en sus programas

educativos o la satisfacción de los participantes. IE Business School ocupa el puesto número 12

del mundo. La escuela cae un puesto en comparación con 2018 –en 2019 no hubo edición– y se

coloca como la primera española del ranking. La clasificación la encabeza la francesa HEC y el

consorcio europeo ESCP Business School. En esta edición, además, entra en el listado de

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=13_06_2020&edi=Nacional




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mejores programas de formación económica el máster de la universidad Carlos III de Madrid,

que se coloca en el número 33 de la clasificación.



EMPRESAS ESPAÑOLAS LIDERANDO EL FUTURO. CEOE. 1 5 - 2 5 JUNIO 2020

Día 15- 8:45 h. Apertura con Antonio Garamendi, Presidente de la CEOE; Pablo Isla, Presidente

de Inditex y Juan Roig, Presidente de Mercadona.

Día 15, 9:00 h. Sector Financiero: Ana Botin, Carlos Torres, Jordi Gual, José Ignacio Goirigolzarri,

Josep Oliu, José Luis Aguirre.

Día 16, 9:00 h. Sector Seguros está prevista la intervención de Antonio Huertas, Ignacio

Garralda, Pilar González de Frutos y Joan Castells.



CURSO DE FINANZAS PERSONALES. Segunda entrega: Cómo gestionar el ahorro. Ex.13-6-2020.

El mercado inmobiliario, en `shock´: los expertos prevén una caída significativa de la demanda y

de los precios de alquiler y de las viviendas. Las tasaciones en tela de juicio por el Covid-19: el

Banco de España dice ahora que es difícil tasar inmuebles. Fiscalidad compleja y con matices:

Los apartados más importantes son las deducciones y la tributación de minusvalías y plusvalías.

Hay vida más allá de la vivienda: El covid-19 cuestiona a corto plazo las jugosas rentabilidades

de locales comerciales, oficinas y garajes. Escenario incierto para oficinas y locales. Los garajes

pierden más gasa en el primer trimestre. Menos hipotecas y menos potenciales compradores:

Las entidades más agresivas mantienen los precios en mínimos históricos, pero el desplome

económico por el Covid-19 endurecerá los criterios de concesión de crédito en un mercado más

exigente. La nueva banca que nos deja el coronavirus. La reinvención de las grandes urbes: la

pandemia frena los mercados inmobiliarios de Londres y Nueva York, con dudas a corto y medio

plazo.


2020&edi=Nacional

EL BIEN COMÚN, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.12-6-2020.

Desgraciadamente, abundan las personas que quedan atrapadas en una lectura restrictiva de la

realidad. Para ellas, las cosas son blancas o negras, no caben otras tonalidades que amplíen la

riqueza del paisaje contemplado. Izquierdas versus derechas, etiqueta fácil de colgar que nos

exime de conversar y tender puentes. Una de las dicotomías más clásicas es el binomio público

versus privado. Para algunos liberales, según la tradición europea, todo lo que huela a Estado

es sospechoso, sinónimo de burocracia, inoperancia e incluso corrupción institucionalizada.

En la otra orilla nos esperan otro tipo de prejuicios. Cualquier referencia al mercado, cualquier

defensa de las leyes de la demanda y de la oferta, explotando las ventajas competitivas de

cada persona, empresa, país, será tildada de elitista, egoísta, injusta. Cuando esa actitud







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caracteriza y define a personalidades con importantes responsabilidades públicas resulta

dramático, empobrecedor. Me temo que es el caso del señor Iglesias. Si se tiene la paciencia de

seguir sus intervenciones, las referencias al bien común son constantes. ¿Qué entiende nuestro

VP por bien común? En sintonía con su ideología comunista, una defensa numantina de lo

público. No me preocupa ésta, sino el tufillo de desconfianza y aprensión que siente por todo lo

que huela a iniciativa privada. Por mi parte, todo lo que sea mejorar los servicios públicos,

gracias a una imposición fiscal transparente, justa y progresiva, cuenta con mi bendición.

Mientras la figura del empresario, clave para generar empleo, no goce de mayor prestigio y

confianza social, España no acabará de despegar. Lo mismo aplica a los autónomos que pelean

por abrirse camino en un mar de incertidumbre e inestabilidad.



CURSOS Y SEMINARIOS

EL IEB LANZA NUEVOS CURSOS SUPERIORES.

Madrid, 10 de junio de 2020.- El IEB, centro de estudios especializado en formación financiera,

jurídica y empresarial, lanza 10 nuevos cursos superiores en Análisis Bursátil y Value Investing,

Gestión Financiera de la Empresa, Big Data aplicado al Marketing, LegalTech, Digitalización de

Pymes, Marketing y Comunicación Digital en RRSS, Design Thinking, Metodologías Agile,

Estrategias de Inversión y Gestión de Patrimonios y Osint y las ventajas de la búsqueda

estructurada.

Los programas, que darán comienzo el 1 de julio y tendrán una duración de 3 semanas, se

impartirán en formato online alternando contenido digital y audiovisual con sesiones en directo

impartidas por profesionales en activo. Los cursos tienen como objetivo dotar de los

conocimientos técnicos para comprender eficazmente todo lo relacionado con estas nuevas

áreas que demandan talento especializado y que está exigiendo el mercado laboral. Dirigidos

tanto a profesionales como a graduados que quieran ampliar sus conocimientos en estos

ámbitos.

IEB, cuenta con más de 30 años de experiencia en formación y, en los últimos 15 años imparte

programas en formato virtual con herramientas de e-learning, que están demostrando ser

perfectas aliadas en este contexto de mercado derivado de la crisis de la COVID-19.

Los ponentes, profesionales de reconocido prestigio, estarán en permanente contacto con los

alumnos mediante la creación de foros de debate, grupos de trabajo, etc. con el fin de

acompañar a los alumnos en su aprendizaje buscando que estos obtengan el máximo

aprovechamiento del curso.

El entorno de acceso a los cursos será a través de la plataforma de formación actual (intranet) y

las sesiones en directo se harán con Teams. Dichas clases quedarán grabadas para que el alumno

puede visualizarlas en el momento que mejor le venga, pudiendo así planificarse y estudiar a su

ritmo sin que existan las limitaciones geográficas ni de horario que supone la formación

presencial.



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Todos los programas contarán con un claustro de profesores y ponentes expertos en las

distintas disciplinas y tendrán un coste de 475€. Una vez finalizado el programa, el alumno

obtendrá un diploma de curso superior expedido por el IEB.

Más información en https://www.ieb.es/executive-education/cursos-online/

AFI ESCUELA LANZA UN CATÁLOGO DE MOOC PARA VERANO

Afi Escuela lanza sus MOOC para que se pueda sacar el máximo partido al mes de julio. Con

ellos se puede completar conocimientos y experiencia profesional con formación especializada

en diversas áreas de tecnología y finanzas.

Apuesta por mejorar el grado de cualificación de tus conocimientos a través de nuestros

MOOC especializados durante el verano:

- MOOC. Análisis financiero de empresas

del 6 al 15 de julio

16 horas recertificación EFPA

>> Más información: https://bit.ly/mooc-analisisfinanciero-empresas

- MOOC. Analítica moderna a través de Data Science en R



>> Más información: https://bit.ly/mooc-datascienceR

- MOOC. Valoración de empresas

https://www.ieb.es/executive-education/cursos-online/

https://bit.ly/mooc-datascienceR

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>> Más información: https://bit.ly/mooc-valoracionempresas

- MOOC. Gestión de carteras



>> Más información: https://bit.ly/mooc-gestioncarteras

- MOOC. Python



>> Más información: https://bit.ly/moocpython

- MOOC. Futuros y Swaps



>> Más información: https://bit.ly/mooc-futurosyswaps

- MOOC. Machine learning con Python



>> Más información: https://bit.ly/mooc-introduccion-a-machine-learningconpython

- MOOC. Blockchain



>> Más información: https://bit.ly/moocblockchain-

Se puede acceder al catálogo completo de MOOC en este enlace:

https://bit.ly/catalogo-completo-mooc-julio

https://bit.ly/catalogo-completo-mooc-julio

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RESUMEN SEMANAL DE ADECCO GROUP INSTITUTE

Aquí tienes lo último de Adecco Group Institute:

• Interim manager vs ejecutivos con contrato fijo https://empresa.adecco.es/e/510071/-

mailingresumenadeccoinstitute/3z54xtm/745501880?h=jh5Uo6ug_2M5Z5ZQUDGPIt12Clc

GECwal0RFqW0GZpA

• El papel de RRHH durante una crisis https://empresa.adecco.es/e/510071/-

mailingresumenadeccoinstitute/3z54xtp/745501880?h=jh5Uo6ug_2M5Z5ZQUDGPIt12Clc

GECwal0RFqW0GZpA

• Repensar la “nueva normalidad”: es el momento de la inclusión y la apuesta por el talento

https://empresa.adecco.es/e/510071/-

mailingresumenadeccoinstitute/3z54xtr/745501880?h=jh5Uo6ug_2M5Z5ZQUDGPIt12ClcG

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LA SALLE CAMPUS ¡2 ÚLTIMAS PLAZAS! https://mcusercontent.com/b90a232eb5db414956c816fdf/images/8b11457a-38d3-4319-9d78-0c4890f19cdc.jpg CARISMA VIRTUAL- CÓMO PRESENTAR ONLINE CON IMPACTO. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES https://lasalleigsmadrid.us9.list-manage.com/track/click?u=b90a232eb5db414956c816fdf&id=0e74850ee1&e=8d0d6b4d10> GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE-INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES https://lasalleigsmadrid.us9.list-manage.com/track/click?u=b90a232eb5db414956c816fdf&id=5ef4442a17&e=8d0d6b4d10 OTROS CURSOS ONLINE EN DIRECTO https://lasalleigsmadrid.us9.list-manage.com/track/click?u=b90a232eb5db414956c816fdf&id=95f944dd07&e=8d0d6b4d10> 25 y 26 de junio. Ahora más que nunca Experiencia de Cliente. https://lasalleigsmadrid.us9.list-

manage.com/track/click?u=b90a232eb5db414956c816fdf&id=4d1ccc0194&e=8d0d6b4d10>

¡ÚLTIMAS PLAZAS!

https://empresa.adecco.es/e/510071/-mailingresumenadeccoinstitute/3z54xtm/745501880?h=jh5Uo6ug_2M5Z5ZQUDGPIt12ClcGECwal0RFqW0GZpA



https://empresa.adecco.es/e/510071/-mailingresumenadeccoinstitute/3z54xtp/745501880?h=jh5Uo6ug_2M5Z5ZQUDGPIt12ClcGECwal0RFqW0GZpA



https://empresa.adecco.es/e/510071/-mailingresumenadeccoinstitute/3z54xtr/745501880?h=jh5Uo6ug_2M5Z5ZQUDGPIt12ClcGECwal0RFqW0GZpA



https://mcusercontent.com/b90a232eb5db414956c816fdf/images/8b11457a-38d3-4319-9d78-0c4890f19cdc.jpg

https://mcusercontent.com/b90a232eb5db414956c816fdf/images/8b11457a-38d3-4319-9d78-0c4890f19cdc.jpg

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OPEN DOOR TO ENGLISH

The secret of iconic book covers

Photo by Florencia Viadana @Unsplash

A pair of eyes and red lips floating in a midnight sky above the bright lights of New York on The

Great Gatsby. The half-man, half-devil on Brett Easton Ellis’s American Psycho. A single cog for

an eye on A Clockwork Orange. Two orange silhouettes on David Nicholls’ One Day. The

original Harry Potter colour illustrations…

A great book might stay with us for a long time but, often, its cover does too. There’s a famous

saying about never forming your opinion of a book by the jacket adorning it. But most readers

know that we do, in fact, judge books by their covers all the time. Everything about a book’s

cover – the font, the images, the colours – tells us something about what we can expect to

find, or not, inside. A reader in the market for some bleak dystopian fiction is unlikely to have

their head turned by a pastel-hued jacket with serif font.

Continue your reading and access the original news here

NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

LAS GRANDES EMPRESAS PIDEN INCENTIVOS Y ESTABILIDAD PARA VOLVER A CREAR EMPLEO:

cincodias.com. 15-6-2020.

La banca ha reclamado consensos amplios para impulsar la creación de empleo tras la crisis

económica por el coronavirus, así como un marco estable y certidumbre para atraer inversión,

durante la jornada inaugural de la cumbre empresarial que la patronal CEOE celebra desde hoy

y hasta el próximo día 25.

https://www.elingua.es/the-secret-of-iconic-book-covers/

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ANA BOTÍN PIDE CREAR POLÍTICAS GENERADORAS DE EMPLEO, APOYAR AL TURISMO Y A LOS

JÓVENES. DEFIENDE FACILITAR EL ACCESO A LA VIVIENDA A LOS JÓVENES AYUDÁNDOLES CON

LA ENTRADA. cincodias.com.15-6-2020.

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha participado este lunes en la cumbre de

empresarios convocada por la CEOE para analizar el futuro de la economía española. La

banquera ha asegurado que a lo largo de su trayectoria profesional ha visto muchas crisis, pero

“no tengo duda de que esta es la más grave". Botín ha explicado que ahora “toca sentarse a

negociar mirando a ese nuevo mundo que la pandemia ha acelerado, con la revolución digital,

el teletrabajo, cambiar el modelo de negocio en sectores como el turismo, la distribución o el

sistema financiero". Leer más incluido el vídeo en el enlace:

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/15/companias/1592206623_600577.html

CARLOS TORRES (BBVA) PIDE AL GOBIERNO CERTIDUMBRE LEGAL SOBRE LA FISCALIDAD.

Cincodias.com. 15-6-2020.

El presidente de BBVA ha resaltado la importancia de que España cuente con una fiscalidad

eficiente que dé certeza al compromiso con la estabilidad presupuestaria.

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha resaltado la importancia de que España cuente con

una fiscalidad eficiente que dé certidumbre sobre su compromiso con la estabilidad

presupuestaria y sobre las reglas del juego a medio y largo plazo, al tiempo que dirige las

políticas públicas hacia el fomento de la iniciativa privada. También ha resaltado la importancia

de la educación, que es "la raíz de la desigualdad de la renta". Durante la Cumbre Empresarial

'Empresas españolas liderando el futuro' organizada por CEOE, Torres ha asegurado que la salida

de la crisis tras la pandemia del Covid-19 debe hacerse "con el enorme consenso y sentido de

responsabilidad" de autoridades, partidos, sindicatos, agentes sociales, ciudadanos y empresas

que requiere la situación actual, dirigiendo las políticas públicas hacia "fomentar la iniciativa

privada y establecer las bases para que florezca, se desarrolle y traiga crecimiento económico y

prosperidad para todos". Leer más incluido el vídeo en:


JORDI GUAL (CAIXABANK) ECHA EN FALTA UN TESORO EUROPEO PARA HACER FRENTE A LA

CRISIS. Cincodias.com. 15-6-2020.

El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, dice echar en falta un Tesoro único como en Estados

Unidos para hacer frente a la crisis generada por el coronavirus, pero ha calificado de "pequeño

embrión de unión fiscal" al paquete presupuestario puesto encima de la mesa por parte de la

Comisión Europea. Así lo ha indicado Gual durante su intervención en la cumbre empresarial

organizada por CEOE, que ha iniciado este lunes una serie de encuentros en los que participarán

líderes de diferentes sectores y que se prolongará hasta el próximo 24 de junio.” Se echa en falta

que la Unión Europea no sea un poco como en Estados Unidos, que disponga de un Tesoro único,

no solo de un Banco Central Europeo (BCE)", ha señalado. Leer más incluido el vídeo en el

enlace:





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LA QUEJA DE JOSÉ IGNACIO GOIRIGOLZARRI. cincodias.com.15-6-2020.

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha advertido de que imponer al sector

bancario más impuestos o requerimientos que puedan afectar a su rentabilidad "es muy

contraproducente" en las circunstancias actuales, pues el desarrollo de un país "requiere que

sus bancos sean rentables". En este mismo foro de la CEOE, el banquero ha reconocido que la

crisis tendrá un impacto en el sector financiero, ya que su rentabilidad depende del

comportamiento de la economía y ya tenía un problema de rentabilidad antes de la crisis del

coronavirus como consecuencia del escenario prolongado de tipos negativos, por lo que tras el

impacto del Covid-19 su situación "no va a mejorar", ha reconocido. Para añadir "si el sector no

es rentable, será un problema para toda la sociedad". El Presidente de Bankia alerta así sobre

la idea de imponer a la banca un impuesto. Leer más incluido el vídeo en el enlace:


LA PROPUESTA DE JOSEP OLIU . Cincodias.com.15-6-2020. El presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, ha pedido a las autoridades españolas y europeas

acabar con las incertidumbres ante el fenómeno global de la crisis del coronavirus, sustituyendo

reglas de limitación de actividad por las de reportar responsabilidades y educación de la

población. El banquero ha defendido la colaboración público-privada llevada a cabo durante la

pandemia. Considera que es una de las grandes lecciones de la crisis sanitaria. La colaboración

entre lo público y lo privado, lo público y la banca, y la banca y las empresas, ha dado frutos

"absolutamente positivos". Oliu ha explicado que las entidades financieras están centradas

ahora en apoyar a las empresas financieramente sólidas, bien porque tienen una estructura

sólida, cuentan con capacidad de innovación o forman parte de lo que se considera la sociedad

del futuro. Leer más incluido el vídeo en el enlace:


LA PETICIÓN DE AGUIRRE. Cincodias.com. 15-6-2020.

En el mismo foro, el presidente de Ibercaja, José Luis Aguirre, también ha reclamado que el

sector bancario español tenga una fiscalidad homogénea con el resto de los países supervisados

por el Banco Central Europeo (BCE), pues España está "ligeramente penalizada" en este sentido

en la actualidad. Reclama que en Europa se aplique las mismas exigencias de capital a las

entidades españolas y al resto de países europeos. "A igualdad de estructura de crédito y

volumen, igualdad de exigencia de capital. Hoy España está ligeramente penalizada en esta

situación y hay que corregirlo", ha sostenido. Ha advertido de que para que la banca cumpla con

la importante función de financiador, el sector financiero debe estar saneado, y ha reclamado

que deberían mantenerse los avales públicos en las financiaciones que, aun siendo cruciales,

pueden tener un riesgo que supere la capacidad de asunción de riesgos del sistema financiero.

Aguirre ha apuntado al importancia de preservar la solvencia del sector bancario en un escenario

de "lenta recuperación y aumento de la morosidad", manteniéndolo atractivo para el capital

inversor, para lo que considera que sería conveniente recuperar la posibilidad de que las

entidades repartan dividendos, una limitación que espera que sea temporal por el sacrificio que



13

significa para los accionistas de las entidades financieras. Leer más incluido el vídeo en el

enlace:


MÁS INFORMACIÓN DE LA JORNADA INAUGURAL DE LA CUMBRE EMPRESARIAL ORGANIZADA

POR LA PATRONAL CEOE, CELEBRA DESDE HOY, EN EL DIARIO EXPANSIÓN

www.expansion.com. 15-6-2020.

EL DIFÍCIL ESCENARIO AL QUE SE ENFRENTAN LOS BANCOS. CRISIS SANITARIA. Ex.15-6-2020.

Los bajos tipos de interés, la fuerte competencia por hacerse con el escaso negocio crediticio

solvente, el previsible aumento de la morosidad como consecuencia de la paralización de la

economía y el elevado aumento del paro dibujan un panorama complicado para los bancos que,

además, se enfrentan a problemas concretos cada uno de ellos. Santander se enfrenta a la

necesidad de invertir en tecnología para recuperar el terreno perdido y un elevado número de

peticiones de moratoria de sus clientes. La cartera hipotecaria de BBVA en España es muy fuerte

y además se enfrenta a tensiones en los negocios que desarrolla en México, Turquía y Estados

Unidos. El peso de las hipotecas en el balance de CaixaBank es elevado, así como su negocio de

atención a autónomos y pymes. Su mayor red de oficinas frente a otros puede ser un lastre.

Bankia sigue teniendo pendiente la salida del Estado de su capital. Además, su elevada

dependencia de la evolución del Euribor complica su rentabilidad. Sabadell se enfrenta a la

desconfianza de los inversores sobre su futuro a medio plazo. Su filial británica sigue sin

proporcionarle resultados positivos. En Bankinter, la concentración de su negocio crediticio en

el sector empresarial puede ser un elemento distorsionador en el futuro inmediato de la

entidad.



LA AEB RECLAMA QUE LOS BANCOS PUEDAN RECUPERAR EL REPARTO DE DIVIDENDOS.

cincodias.com. 11-6-2020.

El presidente de la patronal bancaria, José María Roldán, relativiza los errores del SEPE con los

adelantos por ERTE. Las propias entidades decidieron cancelar el reparto de beneficios entre sus

accionistas, al menos hasta octubre, siguiendo las recomendaciones de los supervisores

bancarios, por precaución ante las provisiones que tendrían que realizar debido al impacto del

virus en el negocio. No obstante, el presidente de la Asociación, José María Roldán ha pedido

que sean las entidades las que elijan libremente remunerar a sus accionistas. Y precisamente,

ha reclamado a los supervisores que realicen una "discriminación" entre los bancos que puedan

repartir dividendo y los que no, en base a la evolución de sus negocios.



http://www.expansion.com/




14

EL MERCADO DE ACTIVOS TÓXICOS ENTRARÁ EN EBULLICIÓN LOS PRÓXIMOS DÍAS. Ex. 10-6-

2020.

El mercado de activos tóxicos entrará en ebullición en los próximos meses por el impacto de la

pandemia. La tasa de morosidad del sector financiero español se duplicará por el deterioro

económico, como prevén los analistas de Axesor Rating. Es decir, la mora pasará del 4,8% actual

al entorno del 12%-13%. Este nivel aún estará, no obstante, por debajo del máximo registrado

tras la última crisis y que se alcanzó en diciembre de 2013, con el 13,6%. El parón económico

por el confinamiento afectará primero al pago de cuotas del crédito al consumo, como advirtió

recientemente el Banco de España, que destacó que las entidades españolas tienen un colchón

de capital de 93.000 millones de euros procedentes de fondos que se pueden liberar y que

pueden absorber pérdidas. Si se suman las coberturas actuales que tienen los bancos, el sector

podría asumir un repunte de la mora hasta el 13%.



LA BANCA PREPARA UNA AVALANCHA DE BONOS SOCIALES PARA LUCHAR CONTRA EL COVID-

19. BBVA es la primera entidad en emitir para combatir la pandemia. Cincodias.com. 15-6-

2020.

BBVA dio el pistoletazo de salida a finales de mayo con el primer bono social emitido por una

entidad española en 2020. La preocupación de la banca por los criterios de inversión socialmente

responsable (ESG, por sus siglas en inglés) no es nueva. Las entidades financieras ya se habían

adentrado en el terreno de la deuda sostenible, pero hasta el momento eran los proyectos

medioambientales los que centraban el ámbito de actuación. En España, BBVA, Santander,

CaixaBank y Bankinter habían realizado emisiones de bonos verdes, y es ahora cuando las

entidades están empezando a mirar las oportunidades que presenta la deuda social. Es un

momento en el que a las consecuencias económicas de la crisis sanitaria que sufre el planeta se

suma el auge de los fondos ESG. Todo ello crea el caldo de cultivo perfecto para este tipo de

operaciones.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/12/mercados/1591975220_999277.html

LA BANCA AVIVA LA BATALLA DE PRÉSTAMOS PRECONCEDIDOS PARA RETENER CLIENTES.

Ex.13-6-2020.

La banca se ha adentrado en una batalla tan novedosa como lo es el escenario al que aboca el

Covid-19 a todo el sector financiero. Ahora no se trata de conseguir nuevos clientes a toda costa,

sino de retener a los más solventes. La fórmula es ofrecer a lo mejor de cada casa la liquidez que

precisan en tiempos de necesidad como los actuales, a través de préstamos personales

preconcedidos. Bankinter ofrece préstamos de hasta 3.000 euros sin ningún coste hasta el 22

de junio. Liberbank, ING, EBN y BANCO CAMINOS cobran tipos inferiores al 4% a sus clientes VIP.








15

LA BANCA OTORGA EN DOS MESES 68.000 MILLONES EN CRÉDITOS ICO. Ex.13-6-2020.

El Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha concedido en dos meses de funcionamiento del programa

de avales Covid-19 más de 68.000 millones en financiación. El 98% de los beneficiarios, que

superan el medio millón, han sido pymes y autónomos, que han recibido 47.878 millones de

esos 68.000 millones, según las últimas cifras, cerradas el 10 de junio. De la línea de avales de

100.000 millones aprobada por el Gobierno poco después de decretarse el estado de alarma ya

se han desbloqueado 80.000 millones, de los que 60.000 millones se han reservado para pymes

y autónomos y 20.000 millones para grandes empresas.



SANTANDER VALORA EN 12.800 MILLONES SU NEGOCIO DE CONSUMO EN EUROPA.

REORGANIZACIÓN INTERNA. Ex.16-6-2020.

La matriz compra a una de sus filiales el 25% del capital de Consumer que no controlaba de

forma directa. El precio de la participación se ha fijado en 3.193 millones de euros.



SANTANDER QUIERE INVERTIR 1.000 MILLONES EN ACTIVOS DAÑADOS. Ex. 10-6-2020.

Santander se marca objetivos para entrar como comprador en el mercado de activos dañados

del sector financiero de todo el mundo. En un principio, tiene previsto invertir alrededor de

1.000 millones de euros en el mercado de crédito dudoso o NPL, como se conoce en el argot

financiero, según confirman distintas fuentes financieras. El banco está reforzando el equipo

que se dedicará a esta nueva línea de negocio que desarrollaría a través de Deva Capital, la

sociedad que ha creado para desembarcar en un mercado que ofrece grandes rentabilidades.

Josep Juliá ya ha trasladado a su equipo más cercano estos planes, según varias fuentes del

sector. Juliá es un experto de reconocido prestigio en el mercado de NPL procedente del Banco

Mundial, que se incorporó al grupo liderado por Ana Botín como senior advisor el pasado año.

Santander adopta medidas para acelerar la digitalización y con ello, aumentar la reducción de

costes y la rentabilidad. Enmarcado en un proceso global en todo el grupo, Santander Brasil ha

anunciado la próxima contratación de 1.500 empleados, en su mayoría, con perfil tecnológico.



SANTANDER TOMA EL PODER EN EBURY CON TRES CONSEJEROS. Ex.13-6-2020.

El banco coloca a Sergio Rial, Rami Aboukhair y Dirk Marzluf en el consejo de la firma de

divisas. En 2023 decidirá entre sacarla a Bolsa o tomar el 100%. Santander y el resto de

accionistas de Ebury Partners han sellado un pacto por el que el banco español nombra tres

consejeros y acuerda mantener su participación actual del 50,1% en la fintech hasta el año

2023, momento a partir de cual será posible una salida a Bolsa o la compra del 49,9% que

ahora no controla.











16

BBVA REABRE EL MERCADO DE TITULIZACIONES. Ex.11-6-2020.

BBVA ha encontrado una oportunidad y ha decidido aprovecharla. La entidad ha colocado esta

semana una titulización de préstamos al consumo para financiar compras de autos por valor de

1.100 millones de euros, la primera operación de este tipo de la banca española desde la

expansión de la pandemia. BBVA ha empaquetado el crédito ofrecido a sus clientes en este

vehículo financiero y lo ha colocado entre inversores institucionales, que serán los que absorban

las pérdidas si finalmente se produce un impago. Con esta operación, la entidad logra

desprenderse del riesgo de crédito y consigue financiación. A cambio, eso sí, pagará un cupón

flotante de euribor más 75 puntos básicos para el tramo sénior de la titulización (el de mayor

calidad crediticia, AA, según S&P), que comprende 951 millones, es decir, el 86% de todo el

vehículo.

Los 154 millones de euros restantes se reparten en los seis tramos restantes, cada uno con

mayor subordinación que el anterior y mayor riesgo crediticio. El quinto tramo, con una nota de

B+, es el último con ráting, mientras que los dos últimos no tienen calificación crediticia. La

entidad ha logrado colocar el 100% de los préstamos en el mercado en una operación poco

habitual que ha contado con un interés especial por parte de inversores internacionales, que

engrosan casi toda la demanda. Normalmente, los bancos retienen los tramos menos seguros

de este tipo de titulizaciones por falta de apetito inversor. En esta ocasión han encontrado

comprador.



CAIXABANK, ENTRE LAS EMPRESAS CON MEJOR REPUTACIÓN. Ex.16-6-2020.

CaixaBank, la Fundación La Caixa, El Corte Inglés y Telefónica son las empresas españolas con

mejor reputación, mayor responsabilidad social empresarial, según un estudio de Advice

Strategic Consultants.



BANKIA IMPULSA EL RENTING CON UNA OFERTA PARA SANITARIOS Y FUERZAS DE

SEGURIDAD. Cincodias.com.16-6-2020.

La filial del banco, que ha comercializado en dos años 3.000 autos, lanza una campaña con regalo

de 200 euros en gasolina. La iniciativa consiste en una campaña para la venta de un Opel Corsa,

con descuento de un 10% sobre el existente antes de la pandemia. Bankia Renting comercializa

este coche en 249,36 euros mensual, durante un periodo de 60 meses, y con un kilometraje de

10.000 kilómetros al año, con IVA incluido. Pero su oferta estrella se inició ayer, con un periodo

de duración de mes y medio, al finalizar el próximo 31 de julio. Esta campaña de renting está

dirigida a sanitarios, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y Fuerzas Armadas. Es decir, a las nuevas

contrataciones que realicen los clientes que pertenezcan a estos colectivos, a los que Bankia

regalará una tarjeta combustible con 200 euros, como reconocimiento a su labor como servicio

esencial. Esta campaña va dirigida, en total, a un colectivo de 150.000 potenciales clientes.







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BANKIA LANZA UN NEGOCIO DE VENTA ONLINE DE TECNOLOGÍA Y ELECTRODOMÉSTICOS.

Ex.10-6-2020.

Después de más de un año de planificación y diseño, Bankia da el salto al ecommerce. El banco

acaba de lanzar la web Bankia Shop con el objetivo de ampliar sus fuentes de ingresos e innovar

en el comercio electrónico. La nueva tienda online de Bankia, que todavía está en proceso de

despliegue de contenidos y no estará plenamente operativa hasta el 15 de junio, comercializará

cuatro categorías de productos: telefonía, informática, hogar y televisión/sonido, aunque el

objetivo de los responsables del proyecto es extender el catálogo a nuevas alternativas, siempre

de primeras marcas.



BANKINTER PODRÍA APLAZAR LA SALIDA A BOLSA DE LÍNEA DIRECTA A 2021 POR PRESIÓN DEL

BCE ANTE EL TIPO DE SEGREGACIÓN. Ex.15-6-2020.

El salto al parqué de la aseguradora ya se retrasó a instancias del regulador y no podría ser hasta

inicios de 2021 si se extiende la recomendación al sector de no pagar dividendo. El banco y el

supervisor pactaron que lo mejor era posponer la operación. Bankinter perdería entre 1 y 1,5

puntos de rentabilidad tras segregar Línea Directa.



BANKINTER ELEVA AL 2% EL INTERÉS DE SU CUENTA BRÓKER. Ex.11-6-2020.

Bankinter ha elevado la remuneración de su Cuenta Bróker del 1% al 2% TAE sobre una cantidad

máxima de 5.000 euros para aquellos clientes más activos, según comunicó ayer la entidad. El

banco lanzó al mercado esta cuenta corriente, asociada a una cuenta de valores, hace tres años,

siendo hasta hoy el único producto de sus características que remunera saldos en función de la

operativa en Bolsa. La cantidad máxima sobre la que se remunera son 5.000 euros y las

liquidaciones se realizarán cada trimestre, como hasta ahora.



EL BENEFICIO DE BANCA MARCH CAE UN 40,7% EN EL TRIMESTRE. Ex.13-6-2020.

Banca March obtuvo un beneficio de 16,5 millones de euros en el primer trimestre del ejercicio,

lo que representa un 40,7% menos que en el mismo periodo del año anterior. El descenso se

debe, sobre todo, a los menores resultados que ha obtenido Corporación Alba (Banca March

controla el 15% del capital) en estos meses, que han pasado de 64 millones de euros a 800.000

euros, debido al fuerte impacto en la compañía de la caída de los mercados por el coronavirus.

Hace un año Alba contribuyó con 9,6 millones de euros al resultado del banco y ahora apenas lo

ha hecho con 120.000 euros











18

DEUTSCHE BANK LANZA LA CUENTA NÓMINA MÁS DB, SOLO CONTRATABLE A TRAVÉS DE SU

APP. Cincodias.com. 11-6-2020.

El cliente no pagará comisiones por sacar dinero o realizar compras en el extranjero con una

divisa distinta al euro. “El alta online de la cuenta Nómina Más db puede realizarse fácilmente a

través de la app Mi Banco DB. El proceso se realiza en unos minutos, sin papeleos y con una

identificación basada en videoselfie”, explica Fernando Camacho, responsable de cuentas de

Deutsche Bank.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/10/midinero/1591800496_557585.html

ING IMPLANTA UN MODELO DE TELETRABAJO 100% LIBRE.cincodias.com. 10-6-2020.

Los 1.400 profesionales del banco podrán organizarse con total libertad, desde casa o en la

oficina. ING ha anunciado que, desde el 1 de septiembre, pondrá en marcha una forma de

trabajar diferente que beneficiará a los 1.400 profesionales que la firma tiene en España. Por un

lado, implementará un modelo 100% libre, y, por otro, instaurará una serie de medidas poco

habituales en las organizaciones para que el cambio sea efectivo, según explica en una nota. La

entidad se convierte en la primera gran empresa en España que implementa un modelo de

trabajo que contribuye a un desarrollo más sostenible, con menos desplazamientos y más

conciliación.


CAJAMAR DESCARTA UN REPUNTE FUERTE DE LA MOROSIDAD POR EL COVID-19. Ex.10-6-

2020.

El Banco de Crédito Social Cooperativo, que da servicio a Cajamar entre otras cajas rurales, no

prevé que la entidad sufra un incremento significativo de la morosidad este año como

consecuencia de la crisis. Su consejero delegado, Manuel Yabra, explicó ayer en la junta de

accionistas que la mayor parte del negocio de la entidad procede de zonas de España poco

castigadas por el coronavirus (Andalucía y Murcia, entre ellas). También dispone de otra ventaja

competitiva, según dijo, su alta dependencia de las empresas agroalimentarias, un sector menos

castigados que otros por la crisis. Sólo el 7% de su cartera de financiación está ligada a las

actividades empresariales más vulnerables, como la hostelería, los transportes, el sector textil y

el del ocio. Yabra no ocultó, sin embargo, que la situación es complicada y provocará un recorte

del beneficio anual. “Nos esperan días difíciles, especialmente en el segundo semestre del año,

pero estamos preparados”, admitió. Atendiendo a la recomendación del Banco Central Europeo,

la junta de accionistas acordó suspender el pago de dividendos por un criterio de prudencia, al

menos hasta el próximo mes de octubre.



SINGULAR BANK SE HACE CON LA HISTÓRICA BOUTIQUE MG VALORES. Ex.11-6-2020.

Se trata de la primera operación corporativa de la firma liderada por Javier Marín en su carrera

por hacerse un hueco relevante en el sector de la banca privada en España. Con esta adquisición,

que está ahora pendiente del visto bueno regulatorio, el banco pasa a integrar activos bajo

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/10/midinero/1591800496_557585.html




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gestión superiores a los 520 millones de euros. El acuerdo contempla la adquisición del negocio

de gestión discrecional de renta variable y el de depositaría e intermediación de valores, el más

importante para MG, con más de 400 millones de euros. La banca privada integrará a los clientes

de MG y la plantilla, compuesta por 16 empleados, incluidos gestores, asesores y los dos socios

(Rafael Collada y Pedro Cubillo), que se incorporarán al banco. Sin embargo, según han detallado

desde Singular Bank, el acuerdo deja fuera la adquisición de la sociedad.



WIZINK ENTRA EN PÉRDIDAS Y BUSCA NEGOCIO MÁS ALLÁ DEL ‘REVOLVING’. REVISA SU

MODELO DE NEGOCIO. Ex.13-6-2020.

El banco ofrecerá a sus 2,5 millones de clientes productos de Mapfre y de Caser. Wizink ha

revisado las cuentas para dejar a cero el 100% de su fondo de comercio en España. El banco ha

creado una plataforma para vender préstamos personales y seguros de terceros.



SIX SE HACE CON EL 93% DE BME Y NO PREVÉ QUE EL OPERADOR DE BOLSA DEJE DE

COTIZAR.cincodias.com. 11-6-2020.

El grupo suizo se comprometió a que no excluiría de negociación a la compañía española si se

quedaban pequeños accionistas con al menos un 5%.


LA CNMV: “LO PEOR HA PASADO, LOS MERCADOS SE VAN A CONSOLIDAR EN TÉRMINOS

POSITIVOS”. Cincodias.com. 11-6-2020.

Sebastián Albella señala que el supervisor sigue con las luces ámbar por lo que pueda pasar. La

buena noticia, pese a que “los supervisores siguen con las luces ámbar encendidas por lo que

pueda ocurrir, es que lo peor ha pasado en general, y la situación de los mercados se va a

consolidar en términos positivos”, sentenció Sebastián Albella. Eso sí, el jefe del supervisor hizo

un llamamiento a la prudencia. Destacó que los sistemas “han funcionado”, pero advirtió

también de que, tras la crisis de nerviosismo, pueden llegar “problemas de solvencia que se

reflejen en los mercados”.


LOS PLANES DE PENSIONES PREMIAN EL AHORRO PARA ATRAER DINERO DEL IRPF. OFRECEN

HASTA EL 5%. Ex.13-6-2020.

Los fondos de pensiones de particulares recuperan 850 millones de euros en mayo por la buena

marcha de los mercados, pero pierden un 1,5% en los últimos doce meses. Todas las

promociones exigen una permanencia de varios años para cobrar el incentivo. Mayo recupera

850 millones para los planes.







20

LOS PLANES DE PENSIONES HAN PERDIDO 1,3 MILLONES DE PARTÍCIPES EN 10 AÑOS.abc.es.

14-6-2020.

Las aportaciones a estos instrumentos también se estancan, pese a las sombras que planean

sobre la Seguridad Social. Doce años después de la crisis inmobiliaria, el ladrillo sigue siendo el

producto preferido por los españoles para invertir a largo plazo. El patrimonio de estos fondos

está creciendo gracias a la revalorización de las carteras, no a nuevas aportaciones. Los planes

de pensiones han perdido partícipes en años en los que ha aumentado el empleo y la renta

disponible. José Manuel Jiménez, director del Instituto Santalucía -entidad perteneciente al

grupo asegurador del mismo nombre-, aboga por inculcar la cultura del ahorro-previsión entre

los españoles. «Es un tema pendiente que nos obliga a todas las instituciones. Desde el Instituto

Santalucía somos partidarios de que se incluya como asignatura obligatoria dentro de la

enseñanza en España». Este especialista subraya que eso es importante, porque una buena

cultura del ahorro es un factor de desarrollo para un país. Además la fiscalidad que aplica España

a los planes de pensiones está, ni de lejos, entre las más atractivas de los países desarrollados.

El tratamiento tributario es de hecho, uno de los frenos que explican que no despeguen en

España como producto de previsión privada, según coinciden en destacar los expertos

consultados por ABC. Como muestra, desde INVERCO apuntan un estudio comparativo realizado

con datos de la propia OCDE. De 23 países desarrollados, España es el sexto por la cola en

incentivos fiscales para planes de pensiones.

https://www.abc.es/economia/abci-planes-pensiones-perdido-13-millones-

202006140150_noticia.html

LOS FONDOS DE INVERSIÓN SOSTENIBLE CON MAYOR RENTABILIDAD. Cincodias.com. 13-6-

2020.

Algunos fondos con perfil ecológico tienen retornos anuales de más del 10%. La sostenibilidad

no está reñida con la rentabilidad. Los últimos estudios han demostrado que tener en cuenta

criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo no solo no mengua los

rendimientos, sino que los aumenta. Los retornos ofrecidos por fondos que invierten con una

vocación ecológica pueden superar el 10% anual. Ahora, los fondos tienen también en cuenta

el gobierno corporativo de las empresas en las que invierten (inclusión de la mujer en puestos

directivos, diversidad...) y también su impacto social. Se denominan genéricamente fondos ASG

(ambiental, social, gobernanza... o por sus siglas en inglés ESG). En España, casi la mitad del

volumen invertido en fondos de inversión sigue algún tipo de criterio extrafinanciero, según

datos de Spainsif. En Francia, Suecia o Estados Unidos, el porcentaje es muy superior. “En marzo,

el índice bursátil de renta variable mundial MSCI World perdió un 14,5%. En este mismo periodo,

el 62% de los fondos con criterios de inversión sostenibles superaron al índice”, explica un

informe publicado por Amundi, la mayor gestora de fondos de la zona euro.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/12/fondos_y_planes/1591962301_664755.ht

ml

https://www.abc.es/economia/abci-planes-pensiones-perdido-13-millones-202006140150_noticia.html

https://www.abc.es/economia/abci-planes-pensiones-perdido-13-millones-202006140150_noticia.html

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/12/fondos_y_planes/1591962301_664755.html

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/12/fondos_y_planes/1591962301_664755.html

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VUELVEN LAS SUSCRIPCIONES A LOS FONDOS. Ex.15-6-2020.

El sector recibe dinero fresco de nuevo y el patrimonio ya ha recuperado más de 13.000 millones

de euros desde mínimos. Mayo ha devuelto la calma al sector de fondos de inversión. Los

inversores han vuelto al mercado, la rentabilidad de los productos se mueve en cifras atractivas

y el patrimonio vuelve a mirar con ambición a las cotas históricas de 2019. Lo más celebrado en

el sector es la vuelta a las suscripciones netas. Aunque lo justo es decir que la cifra es casi

testimonial, porque las suscripciones netas son prácticamente planas, con 62 millones de euros,

son los primeros pasos de la desescalada particular de este negocio.


2020&edi=Nacional

FONDOS DE INVERSIÓN: LOS ETF SALEN TRIUNFADORES EN MOMENTOS DE ESTRÉS. Ex.16-6-

2020.

La flexibilidad de los fondos cotizados, frente a los convencionales, dispara su comercialización

durante la crisis sanitaria.



NOTICIAS DE BANCASEGUROS

SANTANDER Y MAPFRE ARRANCAN EN AUTOMÓVILES. Ex.16-6-2020.

La compañía conjunta entre Mapfre y Banco Santander ha comenzado a operar en el segmento

del seguro de automóviles con el lanzamiento de su primer producto para coches y motos que

se comercializará en la red de oficinas del banco en España. La entidad, en la que Mapfre tiene

el 50,01% del capital y Santander Seguros el 49,99% restante, se creó con el objetivo de distribuir

productos para empresas y automóviles hasta diciembre de 2037. Los clientes pueden

contratarlo a través de cualquier canal y dispositivo, mediante un proceso 100% online que

permite la verificación digital del vehículo y la apertura de siniestros a través de una app. El

nuevo seguro para coches y motos es el segundo producto de la compañía, tras el lanzamiento

el pasado mes de febrero del seguro integral para comercios, emprendedores y pymes.



NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

LAS ASEGURADORAS APOYAN A SUS CLIENTES. La Llave. Ex.12-6-2020.

Al igual que en la banca, en el sector asegurador ha primado la flexibilidad, con el objetivo de

adaptarse a las circunstancias de los clientes y así reforzar la fidelidad de la relación. Ello está

suponiendo la modificación de miles de pólizas, incluyendo bajadas de precios para ayudar a los

clientes en la fase de reenganche a la economía. La estrategia del sector es clara: no perder

clientes y mandar un mensaje de “apoyo mutuo”, que es especialmente bien recibido en este







22

momento de incertidumbre. Mapfre, líder sectorial en España, afirma que el foco ahora mismo

es conservar a la clientela, aunque puntualmente signifique bajar los precios de renovación y

dar mayores facilidades, que incluye en el fraccionamiento de los pagos. Los comerciales del

sector han bajado así a tierra para hacer trajes a la medida de sus clientes, y en segmentos como

el de salud se están ampliando gratis las pólizas contratadas durante al menos tres meses, para

compensar por el confinamiento. La estrategia es inteligente, tanto en la variable de ayuda

financiera como de apoyo sobre todo en el segmento de pymes, donde el banco o la aseguradora

amiga marcan la diferencia en un período complejo psicológicamente. Todo ello conforma una

bienvenida puesta en práctica de la economía del bien común, que tiene entre sus pilares el

valor de ayudarnos unos a otros cuando sea posible.



LAS ASEGURADORAS Y LA CE NEGOCIAN EL DISEÑO DE PÓLIZAS PARA PANDEMIAS. Ex.10-6-

2020.

Las aseguradoras europeas se movilizan para poder cubrir a partir de ahora el riesgo de

pandemia en sus pólizas. Pero el objetivo no es fácil y afirman que es necesario contar con el

apoyo de los estados para conseguirlo. En España, las aseguradoras han optado por cubrir los

daños del coronavirus, aunque esta situación no esté especificada en las pólizas. Ahora con la

vista ya en lo que está por venir, el sector tiene por delante una tarea complicada de clarificación

en la que se han dado los primeros pasos. Insurance Europe, que agrupa a las asociaciones de

los diferentes países entre las que está la española Unespa, trabaja con la Comisión Europea

para explorar posibles vías supranacionales para diseñar este tipo de coberturas. Las

aseguradoras mantienen que una pandemia como el Covid-19 que asola al planeta “es un riesgo

sistémico e inasegurable por definición y la posibilidad de diseñar alguna cobertura, con límites,

pasa por un modelo de colaboración entre lo público y lo privado”, afirman en fuentes cercanas

a este proceso.



HELVETIA PREVÉ CERRAR ESTE MES LA COMPRA DE CASER. Ex.10-6-2020.

La aseguradora suiza Helvetia prevé cerrar a finales de este mes de junio la compra de una

participación de control de Caser. La operación ha recibido ya la aprobación de la Dirección

General de Seguros y Pensiones y de la autoridad europea de competencia, afirma Helvetia.



ASOCIADOS GREF

“ACUERDO ENTRE COMMUNITY OF INSURANCE Y LA ESCUELA DE SEGUROS CAMPUS

ASEGURADOR”

La Escuela de Seguros Campus Asegurador y Community of Insurance, han decidido formalizar

un amplio acuerdo de colaboración en el ámbito español y latinoamericano, con el objetivo de







23

facilitar a todos los actores del mercado asegurador y financiero, las más novedosas

herramientas formativas y pedagógicas, para que todos sus empleados reciban los

conocimientos necesarios, en aras de que los colectivos que forman parte de los equipos

respectivos de ambos mercados, mejoren los aspectos formativos necesarios para sus carreras

profesionales. La apuesta por las nuevas tecnologías es pública y manifiesta por parte de

Community of Insurance y de la Escuela de Seguros Campus Asegurador. A estos efectos, ambas

empresas pondrán en común tanto su experiencia, como sus equipos humanos y plataformas

formativas, puestas al día por las exigencias que la actualización normativa está demandando.

“Creemos en una formación de calidad que coadyuve a las exigencias de unos mercados cada

vez más competitivos” ha señalado Carlos Fernández, Director General de la Escuela de Seguros

Campus Asegurador. Por su parte, Carlos Biurrun, Presidente de Community of Insurance ha

expresado su satisfacción por el acuerdo que “nos va a permitir ampliar la oferta de valor a

nuestros actuales clientes y profundizar en nuevas líneas de negocio tanto en España como en

Latinoamérica”. En resumen, este acuerdo estratégico aúna conocimiento, experiencia,

tecnología, innovación y un proyecto en común para aportar valor al sector financiero y

asegurador en el ámbito formativo.

Más información:

Kevin Biurrun [email protected]

Jorge Fernández [email protected]

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

NACIONAL

LOS EMPRESARIOS ALZAN SU VOZ POR LAS REFORMAS. Editorial de Expansión 16-6-2020. Los

líderes empresariales pidieron al Gobierno que tenga en cuenta sus propuestas para facilitar la

salida de la crisis: que no se derogue la reforma laboral, que no se suban los impuestos a las

empresas en pleno desplome de la demanda y que se garantice la seguridad jurídica en nuestro

país.

Flexibilidad necesaria: la sensación de inseguridad jurídica que transmiten las declaraciones

contradictorias de los diversos ministros, así como el execrable pacto con Bildu para derogar

íntegramente la normativa vigente del mercado laboral, resultan muy preocupantes para los

empresarios cuando están asumiendo considerables esfuerzos para mantener sus plantillas. El

Gobierno debe crear el clima adecuado para ello, no querer suplir desde el Estado el papel de la

iniciativa privada.

Evitar el castigo fiscal: otro elemento de preocupación para los empresarios son los planes

gubernamentales para disparar la presión fiscal sobre compañías y patrimonios, justificados

ante la opinión pública para más inri como una especie de justicia reparadora de supuestos

privilegios. Nada más lejos de la realidad en un país que mantiene una de las fiscalidades más

elevadas en la zona euro para las empresas, el ahorro y el empleo a través de las cotizaciones

sociales.

El valor de la certidumbre: también pidieron los empresarios acabar con la incertidumbre que

ha caracterizado la gestión del Gobierno durante la crisis pandémica.

mailto:[email protected]

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CONSENSO NACIONAL EN DEFENSA DE LA EMPRESA Y DE LA CREACIÓN DE EMPLEO. Editorial

de Cinco Días. 16-6-2020.

Los empresarios que participaron ayer en la jornada inaugural de la cumbre defendieron todas

las iniciativas. Como norte fundamental defendieron todas las iniciativas que pretendan reforzar

la actividad empresarial y la creación de empleo, especialmente el de las generaciones más

jóvenes, y siempre con la transversalidad del consenso político y de los agentes sociales. Una

llamada de atención para frenar la escalada de crispación política y de decisiones unilaterales

que debe pasar a mejor vida cuanto antes. El Gobierno y la oposición deben tomar cumplida

nota de estas pertinentes aportaciones y acoplarlas a las decisiones políticas en la elaboración

de los Presupuestos de toda la legislatura.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/06/15/opinion/1592234892_241511.html

EL GOBIERNO DEBE OÍR LA VOZ DE LAS EMPRESAS PARA LA RECUPERACIÓN. Editorial de Cinco

Días. 15-6-2020.

El macroforo convocado por CEOE es también una ocasión para corregir el déficit de diálogo y

consulta del Ejecutivo con el tejido empresarial. El objetivo de las jornadas, que se extenderán

hasta el próximo 25 de junio, es dar voz a las principales compañías y organizaciones

empresariales para que expongan públicamente sus propuestas de reactivación económica

mediante un esfuerzo conjunto que se elevará a la asamblea general de la CEOE y se compartirá

con el Gobierno, como forma de recuperar la confianza y sentar las bases del futuro.


LA HORA DE REIVINDICAR EL PAPEL DE LAS EMPRESAS. Editorial de Expansión 13-6-2020.

Un evento inédito al que asistirán los primeros espadas de las 130 mayores empresas de España.

Diez días en los que los líderes empresariales quieren reivindicar su papel decisivo para que la

economía española pueda superar lo antes posible el shock sin precedentes generado por la

pandemia del Covid-19



LAS GRANDES EMPRESAS PIDEN INCENTIVOS Y ESTABILIDAD PARA VOLVER A CREAR EMPLEO.

Cincodias.com.15-6-2020.

Antonio Garamendi, ha arrancado las sesiones defendiendo que serán las empresas españolas

las que capitaneen la recuperación. "Es una cumbre sin precedentes porque nuestro objetivo es

la reconstrucción. Venimos con ganas constructivas y de sumar porque son las empresas

españolas, la iniciativa privada, la que tiene que poner en marcha de nuevo a nuestro país". El

consejero delegado de Inditex, Pablo Isla, y el presidente de Mercadona, Juan Roig, han pedido

incentivos a la inversión. "Es fundamental generar certidumbre y seguridad jurídica a empresas

e inversores nacionales e internacionales. La seguridad jurídica es clave para generar inversiones







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a largo plazo y generar empleo", ha asegurado Isla. Más en concreto, Pablo Isla ha pedido que

no se revierta la reforma laboral ni se suban impuestos: "No hay que revertir reformas que se

han mostrado eficaces ni introducir rigideces que sean negativas para la generación de empleos.

Hay que preocuparse más de cómo generamos mayor recaudación que de subidas de tipos

impositivos". Posteriormente ha sido el turno de Juan Roig, presidente de Mercadona. "Es

necesario que se eliminen las trabas burocráticas y se impulsen los inicios de actividad, que se

facilite un empuje a las inversiones finalistas y que se proporcione seguridad jurídica", ha

indicado.


Más información en este Boletín, en la sección “Noticias del Sector Bancario”.

ESPAÑA, LA ECONOMÍA MÁS GOLPEADA DE LA OCDE: EL PIB CAERÁ HASTA UN 14% ESTE AÑO

SI HAY UN SEGUNDO BROTE DEL COVID EN OTOÑO. Ex.11-6-2020.

La OCDE calcula que el paro puede alcanzar el 25,5% durante este año y mantenerse por encima

del 20% hasta final del próximo ejercicio, al tiempo que la deuda pública puede rozar el 130%

del PIB. Si hay un rebrote, el PIB caería un 10,1% entre 2020 y 2021, más del doble que en el

caso contrario. España registrará el mayor incremento de la deuda pública entre todos los países

desarrollados.



INGRESO MÍNIMO VITAL (IMV) CON EL APOYO DEL PP Y LA ABSTENCIÓN DE VOX. EL

CONGRESO INTRODUCIRÁ ENMIENDAS EN LA NORMA. Ex.11-6-2020.

Pese a su posición crítica con el Gobierno, a última hora, el Partido Popular vota a favor del

ingreso mínimo, y Vox cambia el rechazo por la abstención. Es muy difícil votar en contra de

ayudar a la gente que lo puede estar pasando mal, que forma parte de la población más pobre.

De los 2,3 millones de personas en 850.000 hogares a las que se destina el Ingreso Mínimo Vital

(IMV). Y más, cuando asoma la depresión económica que están causando las medidas adoptadas

por el Gobierno para intentar detener el avance del coronavirus.



GUÍA PARA LA ‘NUEVA NORMALIDAD’. CONSEJO DE MINISTROS. Ex.10-6-2020.

El Gobierno aprueba el Real Decreto-ley que establece medidas para cuando acabe el estado de

alarma el día 21 y estará vigente hasta que el Ejecutivo dé por concluida la crisis sanitaria, cuando

el virus quede “derrotado”.










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EL BCE ADVIERTE DE QUE NO ESTÁ PERMITIDA LA ELIMINACIÓN DEL DINERO EN EFECTIVO EN

LA EUROZONA. Elpais.com. 14-6-2020.

El Banco Central Europeo se opone a la propuesta del PSOE porque cree que perjudica a los más

desfavorecidos. El Grupo Parlamentario Socialista ha registrado en el Congreso de los Diputados

una proposición no de ley en la que se pide “la eliminación gradual del pago en efectivo, con el

horizonte de su desaparición definitiva”, y que está pendiente de encontrar una fecha para su

debate. Sin embargo, esta iniciativa, adelantada por EL PAÍS, vulnera los principios del Tratado

de la Unión Europea, que establece que los billetes y monedas de euro son de curso legal, lo que

imposibilitaría que el Gobierno tomara esta medida.

https://elpais.com/economia/2020-06-13/el-bce-advierte-de-que-no-esta-permitida-la-

eliminacion-del-dinero-en-efectivo-en-la-eurozona.html

SÁNCHEZ PIDE UNA RESPUESTA EUROPEA A LAS PANDEMIAS. Ex.10-6-2020.

El Presidente del Gobierno de España, junto con el presidente de Francia, la canciller de

Alemania y los primeros ministros de Bélgica, Dinamarca y Polonia enviaron ayer una carta a la

Presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, en la que piden que Europa mejore

su preparación para hacer frente a futuras pandemias, como la actual del coronavirus. También

se trata de garantizar la disponibilidad de medicamentos críticos; los dispositivos médicos y los

equipos de protección y vacunas. los mandatarios firmantes también abogan por compartir y

supervisar los datos de la infección; la coordinación de suministros y actuaciones en los ámbitos

de investigación y desarrollo; el marco regulatorio y las cadenas de suministro de medicamentos

y materiales sanitarios.



CALVIÑO INSTA A SÁNCHEZ A QUE DECIDA SI OPTA AL EUROGRUPO. Abc.es. 12-6-2020.

Pedro Sánchez no tiene claro si quiere o no que Nadia Calviño sea la presidenta del Eurogrupo.

La vicepresidenta económica llegó ayer a la reunión virtual de los ministros de la zona euro sin

poder decir si será candidata a la sucesión del portugués Mario Centeno, que se despidió de sus

colegas porque este lunes habrá presentado su dimisión y saldrá del Gobierno de su país. A pesar

de que en Bruselas se considera que Calviño es una persona idónea para el puesto, el presidente

del Gobierno no ha decidido lanzar la candidatura.

https://www.abc.es/economia/abci-calvino-insta-sanchez-decida-si-opta-eurogrupo-

202006120219_noticia.html

APOYO A CALVIÑO PARA PRESIDIR EL EUROGRUPO. Ex.15-6-2020.

Las dudas sobre si España presentará o no a su ministra de Economía, Nadia Calviño, como

candidata a presidir el Eurogrupo, se van disipando. Sánchez dijo ayer que vería “con muy

buenos ojos” la candidatura de Calviño. Poco queda por decir, teniendo en cuenta que él es el

responsable de tomar la decisión, desde que la propia Calviño le pasó la patata caliente. “Desde

luego, el Gobierno de España estaría muy interesado en ese tipo de responsabilidades. Hasta el

25 de junio hablaremos para ver si madura la candidatura, pero yo la veo con muy buenos ojos”,

explicó. La única duda sería si le interesa asumir el control de un órgano en el que España tendría

https://elpais.com/economia/2020-06-13/el-bce-advierte-de-que-no-esta-permitida-la-eliminacion-del-dinero-en-efectivo-en-la-eurozona.html

https://elpais.com/economia/2020-06-13/el-bce-advierte-de-que-no-esta-permitida-la-eliminacion-del-dinero-en-efectivo-en-la-eurozona.html



https://www.abc.es/economia/abci-calvino-insta-sanchez-decida-si-opta-eurogrupo-202006120219_noticia.html

https://www.abc.es/economia/abci-calvino-insta-sanchez-decida-si-opta-eurogrupo-202006120219_noticia.html

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que dar ejemplo y ceñirse al rumbo marcado por Bruselas. Pero, según Sánchez, liderar el

Eurogrupo no implica hacer ajustes.



EL SÍ DE LA BANCA A CALVIÑO PARA PRESIDIR EL EUROGRUPO, por Ángeles Gonzalo.


“Su nombramiento supondría un mensaje de confianza hacia nuestro país en momentos tan

complicados como los actuales”, declara Dancausa. La ministra de Economía y vicepresidenta

del Gobierno Nadia Calviño es una de las favoritas para dirigir el Eurogrupo, el organismo

comunitario que coordina a los ministros de Finanzas de la Unión Europea. Podría así convertirse

en la primera mujer en ocupar este cargo, a la vez que España podría quitarse esa espinita,

clavada desde hace unos años; con Mariano Rajoy en el Gobierno, su ministro de Economía y

hoy vicepresidente del BCE, Luis de Guindos, aspiraba al cargo. Alemania, Italia y parece que

también Francia apoyarían inicialmente su candidatura. Aunque su posible ascenso a este

puesto tan influyente obligaría a España a cumplir con las órdenes de Bruselas, lo que implica

para el país la aprobación de unos Presupuestos muy austeros. Si finalmente logra convertirse

en la presidenta del Eurogrupo, España sumaría más peso en instituciones relevantes europeas,

con Guindos como número dos del BCE, José Manuel Campa como responsable de la Autoridad

Bancaria Europea (EBA) o el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, como

presidente del Comité de Basilea.


EL APOYO DE LOS ESPAÑOLES AL BCE SE HA DISPARADO EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS.

CINCODIAS.COM. 16-6-2020.

Es uno de los países europeos donde existe un mayor apoyo al banco central. El Banco Central

Europeo (BCE) fue la institución comunitaria más determinante para aplacar la crisis de deuda

que asoló la eurozona en 2012. Y ahora está siendo determinante para contener las

consecuencias financieras de la crisis del coronavirus. Los españoles han reconocido ese papel y

están entre los ciudadanos europeos que más confían en este organismo.


EL TESORO VENDE 12.000 MILLONES A 20 AÑOS CON DEMANDA RÉCORD. cincodias.com. 10-

6-2020.

España ha cerrado una emisión sindicada a ese plazo por primera vez y con una prima de 28

puntos básicos frente al bono a 15 años. La nueva deuda que vence en 2040 tiene una

rentabilidad del 1,25%. La participación extranjera supuso el 83% del importe adjudicado.







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FITCH MANTIENE EL RÁTING DE ESPAÑA PESE A LA PANDEMIA. SIGNO DE RESISTENCIA. Ex.13-

6-2020.

La agencia crediticia mantiene la calificación de la deuda soberana en ‘A-’ estable pese a la

debilidad del Gobierno y al impacto del coronavirus. Subraya la resistencia de una economía

construida sobre records de crecimiento.



INTERNACIONAL

BCE: LA BANCA PODRÁ PAGAR DIVIDENDOS EXTRAORDINARIOS CUANDO LA CRISIS AMAINE.

Ex.13-6-2902.

El BCE abre la puerta a compensar a los accionistas por la remuneración cancelada en 2020. El

supervisor reconoce que su “polémica medida” ha minado a las entidades en Bolsa. El BCE

somete a las entidades a un examen que simula una segunda ronda de confinamientos.



LA BANCA ESPAÑOLA SACA LA ARTILLERÍA CONTRA LA PROHIBICIÓN DEL DIVIDENDO.

PRESIÓN DEL SECTOR. Ex,16-6-2020.

Las entidades culpan a la restricción de sus problemas de valoración en Bolsa y reclaman tener

capacidad de decisión para retomar la retribución a partir del mes de octubre. El objetivo de los

bancos es que el BCE les deje manos libres para decidir y que puedan dar visibilidad a sus

accionistas cuanto antes.



EUROPA ATA EN CORTO A LAS AGENCIAS DE RÁTING PARA EVITAR OTRA CRISIS ‘SUBPRIME’.

Ex.15-6-2020.

La tormenta de hace más de una década se desató cuando las hipotecas tóxicas empaquetadas

por los bancos y vendidas a terceros regaron el mundo con miles de millones en pérdidas en

cuanto el viento sopló en su contra y los hipotecados dejaron de pagar. Todo ello, a pesar de sus

elevados ratings. Las subprime tienen ahora un heredero, los CLO. Las siglas responden a su

nombre en inglés, collateralized loan obligations, (obligaciones con colateral) y han cambiado

las hipotecas concedidas a prestatarios de baja solvencia por préstamos otorgados a empresa

muy endeudadas. Al igual que sus predecesoras, los CLO gozan de buena salud crediticia a los

ojos de las agencias de rating. Y eso ha disparado las alarmas de Europa. La Autoridad Europea

de los Mercados de Valores (Esma, por sus siglas en inglés) ha advertido a las agencias de que

examinará su actuación. Si la crisis desatada por el coronavirus supone una amenaza para los

inversores que compraron los CLO, deben decirlo cuanto antes y reforzar sus controles para que

el mercado esté avisado de los vehículos que entrañan más riesgo.











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EL BCE ALERTA DE PAUTAS DE RELAJACIÓN EN EL CRÉDITO. Ex.11-6-2020.

El Banco Central Europeo (BCE) alertó ayer de ciertas deficiencias en la concesión de crédito por

parte de la banca europea desde 2016. El BCE pone el foco en la concesión de préstamos

hipotecarios, un segmento del negocio bancario en el que sostiene que, en líneas generales, los

bancos han reducido los estándares de concesión de crédito. Pese a ello, en los últimos meses

el BCE ha flexibilizado sus prácticas supervisoras para que los bancos puedan mantener el flujo

de crédito a la economía en plena crisis y absorban el shock.



EL BCE ACELERA SUS COMPRAS DE EMERGENCIA CONTRA EL COVID. Ex.16-6-2020.

El Banco Central Europeo (BCE) ha incrementado durante la última semana el volumen de

compras bajo su programa de emergencia contra la pandemia (PEPP por sus siglas en inglés). El

Consejo de Gobierno de la institución había acordado ampliar en 600.000 millones, hasta los

1,35 billones de euros, el alcance del programa. De este modo, la semana pasada, el BCE destinó

a la compra de activos bajo el programa un total de 27.132 millones de euros, un 6,5% más que

la semana anterior y el mayor importe semanal desde mayo. Con estas compras, desde el pasado

26 de marzo, el PEPP ha adquirido ya activos por importe de 287.260 millones, después de que

en los pocos días de marzo en que estuvo en vigor, el BCE emplease 15.444 millones, mientras

que en abril invirtió 103.366 millones y otros 115.855 en mayo. En las dos primeras semanas de

junio, la entidad habría invertido ya unos 52.500 millones.



LA BANCA DEVUELVE DE FORMA ANTICIPADA 214.000 MILLONES AL BCE cincodias.com 12-6-

2020.

Es el dinero no empleado de las subastas teledirigidas para conceder préstamos; las entidades

prefieren ir a la nueva adjudicación, con mejores condiciones, la próxima semana.


EL BCE PREVÉ UNA DEMANDA RÉCORD DE 1,4 BILLONES EN SU SUBASTA DE LIQUIDEZ A LA

BANCA. Ex.11-6-2020.

La cifra resulta estratosférica incluso para los parámetros en los que acostumbra a moverse el

banco central. Las previsiones que maneja el organismo para la operación de la próxima semana

no encuentran rival ni siquiera tomando como referencia otras históricas inyecciones masivas

de liquidez a la banca, como las realizadas durante la crisis de deuda europea. “Dado el precio

tan favorable, esperamos una considerable toma de liquidez el próximo jueves”, señala Schnable

que, sin embargo, recuerda que el verdadero éxito de esta herramienta está no en el volumen,

sino en si los bancos “utilizan los fondos para garantizar préstamos a la economía real”. La clave

del apetito de la banca por la liquidez del BCE está en las condiciones tan extraordinarias que ha

fijado el banco central. Para incentivar el flujo del crédito en plena crisis del coronavirus, el BCE

mejoró sustancialmente las condiciones de la operación hasta el punto de que los bancos

pueden ganar un 1% solo por el hecho de solicitar dinero en la ventanilla de Fráncfort. El margen






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final para la banca puede ser mucho mayor, pues esta ganancia se produce de forma

independiente al tipo de interés que luego fije la entidad a las familias o empresas para la

concesión del préstamo. Como condición para lograr ese 1%, las entidades que pidan prestado

al BCE solo tienen que mantener su masa crediticia, es decir, el volumen total de créditos

concedidos a la economía real, en los niveles de marzo.



EL BCE ALERTA DE QUE EL ESTRÉS BANCARIO PROVOCA UN EFECTO DOMINÓ EN EL

MERCADO.cincodias.com.12-6-2020.

El Banco Central pone la lupa sobre las ventas forzosas. La comunidad económica intuye que a

la caída abrupta por el coronavirus le sucederá una recuperación más rápida que la vivida tras

la Gran Crisis Financiera que arrancó en 2008. Pero aunque la situación es muy diferente a la de

entonces, ahora con unos balances saneados y unos riesgos acotados, el sistema financiero,

además constituir una solución al proporcionar liquidez a la economía real, también puede ser

otra arista del problema. El Banco Central Europeo (BCE) resalta en su último informe de

estabilidad financiera que existe riesgo de que el estrés bancario asociado al coronavirus pueda

terminar en una pandemia para al resto del mercado. Por ejemplo, forzando la venta de activos

y reduciendo la financiación a corto plazo, como ya se ha constatado, aunque de manera no

alarmante.


EL BCE PREVÉ LIMITAR EL PAGO DE DIVIDENDO HASTA FINAL DE AÑO. Ex.10-6-2020.

Antes de la presentación de resultados de los bancos, en julio, el BCE podría anunciar la prórroga

de la restricción al pago de dividendos a los accionistas y a la recompra de acciones más allá de

octubre. La ‘recomendación’ se puso en marcha a raíz de la pandemia. Ahora se prevé que se

extienda hasta diciembre, tal como pidió anteayer Christine Lagarde en calidad de presidenta

de la Junta Europea de Riesgo Sistémico, que se encarga de la supervisión macroprudencial del

sistema financiero de la UE. El objetivo último de esta medida es maximizar la capacidad de la

banca para absorber impagos de los créditos y priorizar el flujo de financiación a empresas y

familias. Gracias a ello, la banca europea ha retenido en sus balances más de 27.000 millones en

dividendos. El supervisor ve prematuro un debate sobre la necesidad de un banco malo.



LOS MÁXIMOS DEL EURO SON UN NUEVO DESAFÍO PARA LAGARDE. Ex.11-6-2020.

El Banco Central Europeo (BCE) ha salido al rescate de la economía de la región en esta crisis del

coronavirus. Con un despliegue de estímulos sin precedentes, la autoridad monetaria ha logrado

evitar que la crisis sanitaria mute en una nueva crisis de deuda. Sin embargo, pese a los

billonarios programas de compras de bonos e inyecciones de liquidez puestos en marcha, las

condiciones de financiación en términos relativos son ahora más duras para los gobiernos,

empresas y familias de la zona euro que antes.






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LA UE BLINDARÁ SUS EMPRESAS ESTRATÉGICAS FRENTE A CAZADORES DE ‘GANGAS’

CHINOS. Ex. 10-6-2020.

Bruselas extremará el control sobre inversores extracomunitarios que cuentan con apoyo

financiero de sus Estados y pretendan adquirir participaciones de control o superiores al 35%

en el capital de compañías europeas. Empresas como Sabadell, Bankia, o IAG pierden este año

entre el 40% y el 60% de su valor en Bolsa.



BRUSELAS ACONSEJA ABRIR LAS FRONTERAS ENTRE PAÍSES DE LA UE, A PARTIR DEL LUNES.

Ex.12-6-2020.

La Comisión Europea recomendó ayer a los Estados que forman parte del acuerdo de

Schengen que levanten los controles en las fronteras interiores, a partir del 15 de junio de

2020, y prorrogar hasta el día 30, la restricción temporal de los viajes no esenciales desde el

exterior de la UE. Sin embargo, Bruselas señaló en un comunicado que, dado que la situación

sanitaria en algunos países de fuera de la UE sigue siendo crítica, no conviene suspender de

forma general las restricciones de viaje a los ciudadanos de esos países. En todo caso, la

Comisión propone ampliar las categorías de viajeros autorizados a entrar en Europa, a fin de

incluir, por ejemplo, a los estudiantes internacionales.



BRUSELAS Y LONDRES SE DAN UN MES DE PLAZO PARA DESBLOQUEAR EL BREXIT. CUMBRE

DE MICHEL, VON DER LEYEN Y JOHNSON. Ex.16-6-2020.

La UE y el Gobierno británico descartan alargar el periodo transitorio más allá de 2020, lo que

acelera la negociación de un tratado comercial para evitar el caos.



LA FED PREVÉ MANTENER LOS TIPOSDE INTERÉS A CERO HASTA 2022.CRISIS DEL

CORONAVIRUS. Ex.11-6-2020.

La Reserva Federal contempla un desplome de la economía de EEUU del 6,5% este año y un paro

del 9,3%, lo que justifica las tasas en mínimos y mantener los estímulos al mercado.













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NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

LOS INVERSORES ESTÁN DESORIENTADOS. EL IBEX CAE UN 0,46%, HASTA 7.259 PUNTOS.

Ex.16-6-2020.

Las ventas se imponen con la volatilidad en aumento. El mercado mira de reojo el rebrote de los

contagios de Covid-19 y la debilidad de los datos económicos, mientas espera la comparecencia

hoy de Powell.



WALL STREET SE DESPLOMA EL 7% ENTRE NEGROS AUGURIOS Y NUEVOS CONTAGIOS. EL

DOW JONES CAE HASTA 25.128 PUNTOS. Ex.12-6-2020.

La Casa Blanca dice que Estados Unidos no volverá a cerrar, aunque se produzca una nueva

oleada de la pandemia. Los inversores temen una lenta recuperación.



ACTUALIDAD LABORAL

EL GOBIERNO PROPONE EXTENDER LOS ERTE HASTA SEPTIEMBRE Y UNA REBAJA DE

COTIZACIONES DE ENTRE EL 60% Y EL 15% PARA LA RECUPERACIÓN DEL EMPLEO. Ex.15-6-

2020.

El Gobierno ha propuesto a la patronal y los sindicatos prorrogar hasta el 30 de septiembre la

duración de los ERTE por fuerza mayor, cuando los empresarios quieren su ampliación hasta

diciembre. De la misma forma el Ejecutivo ha planteado las siguientes exoneraciones de las

cotizaciones sociales de los empresarios por cada trabajador que salga del expediente y se

reincorpore al trabajo: si la empresa tenía el 29 de febrero menos de 50 trabajadores, la

exención alcanzará el 60% de la cotización empresarial en julio; el 50% de la aportación, en

agosto, y el 40%, en septiembre de 2020.Así se recoge en la última propuesta que el Gobierno

ha hecho a la patronal y los sindicatos sobre la prórroga de los ERTE, y que se va a discutir esta

tarde.

https://www.expansion.com/economia/2020/06/15/5ee76c7e468aeb722f8b45a1.html

EL RELANZAMIENTO DE LA EMPRESA PARA MANTENER EL EMPLEO, por Jordi Canals, del IESE.

Ex.10-6-2020.

Cada día que pasa sin un programa claro de reactivación económica miles de empresas están

decidiendo que no volverán a abrir. En el reciente informe preparado por el Instituto de la

Empresa Familiar y el IESE sobre el relanzamiento de la empresa, se revela la necesidad de que

el Gobierno diseñe una hoja de ruta y un plan de reactivación de la economía, que englobe y dé

coherencia a las diferentes políticas y medidas que de manera granular va aprobando. Una hoja





https://www.expansion.com/economia/2020/06/15/5ee76c7e468aeb722f8b45a1.html

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de ruta que sea creíble y pueda generar confianza. Una hoja de ruta compartida con empresas

y agentes sociales –y si resulta posible, por una gran mayoría parlamentaria. El primer pilar de

ese plan es ayudar a todas las empresas viables. La dificultad principal de articular esta acción

es distinguir bien las empresas viables de las que no lo son y exige realizar un diagnóstico sector

a sector. Un segundo pilar es la formación para la empleabilidad y la mejora de la productividad.

Un tercer ingrediente es la colaboración del sector público y el sector privado. Finalmente, el

plan de recuperación económica debe lanzar la mirada a Europa.



LOS EMPLEADOS OTORGAN UN NOTABLE ALTO A SUS ORGANIZACIONES EN LA RESPUESTA

FRENTE AL COVID-19. ORH.

Desde el comienzo, esta crisis sanitaria se ha visto marcada por la incertidumbre en torno a la

continuidad del trabajo en muchas empresas. En este panorama tan cambiante, Great Place To

Work® publica “Manejar la incertidumbre”. Estudio sobre la Gestión de Personas en las

compañías durante la crisis de la Covid-19. En las compañías las prioridades también han

cambiado. La situación actual ha obligado a acelerar la toma de decisiones y a gestionar e

implementar cambios de manera ágil y eficiente. Ha puesto también de relieve la importancia

de preparar a los colaboradores para adaptarse, sumarse a estos cambios y poder dar más de sí

mismos. Ante este contexto incierto, desde la consultora Great Place to Work® entendieron que

medir el nivel de confianza de los colaboradores era fundamental para evaluar la gestión que se

está llevando a cabo en las compañías. Por ello, propusieron a algunas de las empresas que

trabajan con la consultora realizar un estudio en el que se han analizado la percepción de los

trabajadores sobre el nivel de comunicación, la capacidad de adaptación al cambio y el apoyo

con el que cuentan. Los resultados del estudio, en el que han participado 3700 colaboradores

de 20 organizaciones, consideradas Grandes Lugares de Trabajo, han sido muy positivos. Los

empleados han valorado la respuesta de su organización frente a la COVID-19 con una media de

8,5 sobre 10.

https://www.observatoriorh.com/orh-posts/los-empleados-otorgan-un-notable-alto-a-sus-

organizaciones-en-la-respuesta-frente-al-covid-19.html

LA MITAD DE LAS EMPRESAS VEN CAER SUS INGRESOS, PERO NO DESPIDEN. Ex.16-6-2020.

El 42% de las compañías no han tocado los salarios de sus empleados.



LOS CONVENIOS COLECTIVOS FIRMADOS EN 2019 REGULARON EL TELETRABAJO DE SOLO EL

15% DELOS EMPLEADOS. CINCODIAS.COM. 10-6-2020.

El teletrabajo ha irrumpido en el mercado laboral español como un elefante en una cacharrería.

De un día para otro, centenares de miles de trabajadores han empezado a trabajar desde sus

domicilios, muchos de ellos sin fecha cierta de retorno a sus centros de trabajo. Los expertos

han dicho que España ha avanzado en materia de trabajo durante dos meses lo que habría



https://www.observatoriorh.com/orh-posts/los-empleados-otorgan-un-notable-alto-a-sus-organizaciones-en-la-respuesta-frente-al-covid-19.html

https://www.observatoriorh.com/orh-posts/los-empleados-otorgan-un-notable-alto-a-sus-organizaciones-en-la-respuesta-frente-al-covid-19.html



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avanzado en 10 o 15 años en circunstancias normales. De hecho, la mayor evidencia de que el

teletrabajo estaba prácticamente ausente en el mercado laboral español es su escasa presencia

en los convenios colectivos de trabajo. Según los datos provisionales de la estadística oficial de

convenios colectivos del Ministerio de Trabajo, solo el 4% de los 1.130 convenios firmados en

2019 incluían algún tipo de regulación del teletrabajo.

ACTUALIDAD ECONÓMICA

LOS DEBATES DE LAS MUCHAS ESPAÑAS, por Fernando tomé, Economista y Vicerrector de la

Universidad Nebrija. Cincodias.com. 16-6-2020.

Hay tantas como posibles combinaciones entre las dicotomías sobre salud, política y economía

que nos dividen. Vivimos días de máxima crispación. Es evidente que la tragedia que sufrimos,

los meses de confinamiento y las previsiones económicas nos tienen en estado de alarma en

desafortunada coincidencia con el que ha renovado el parlamento cada quince días. Hay varios

debates abiertos y no hay dos Españas, hay tantas como posibles combinaciones entre las

siguientes dicotomías que nos dividen. La primera era la de máximo orden. ¿Debíamos seguir

manteniendo el confinamiento actual porque la salud es lo único valorable, o la situación

económica había llegado a un nivel de deterioro tal que se debían asumir más riesgos?


SOSTENIBILIDAD EN INVERSIONES, CLAVE PARA LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA Y LA

EMERGENCIA AMBIENTAL. Mis finanzas Observatorio Invertia - Evento Online. Invertia. El

Español. 11-6-2020.Dotar de mayor liquidez a empresas e informar de forma "veraz y

transparente" forman la receta para impulsar las finanzas sostenibles El valor de la sostenibilidad

en el mundo de las finanzas y las inversiones ha llegado para quedarse. Así lo reclama el contexto

social y económico que ha dejado el Covid-19 a su paso por Europa y la realidad medioambiental

cuya lucha continúa pese a la pandemia. Esta ha sido una de las ideas clave desarrolladas

durante la mesa redonda sobre Finanzas Sostenibles e ISR tras el Covid-19 organizada por

Invertia en colaboración con Unicaja Banco.

El encuentro virtual, moderado por el redactor jefe de Invertia, Arturo Criado, ha contado con

los testimonios del director de Área de RSC de Unicaja Banco, José María López Jiménez; el

vicepresidente de la Sección de Mercado Interior, Producción y Consumo del Comité Económico

y Social Europeo (CESE), Carlos Trias Pinto; el director de Spainsif, Francisco Javier Garayoa

Arruti; y la directora de la Red Española del Pacto Mundial, Cristina Sánchez.

https://www.elespanol.com/invertia/mis-finanzas/20200608/apuntate-debate-online-

finanzas-sostenibles-isr-covid-19/495450560_0.html

ECONOMIA DIGITAL

EL COVID-19 IMPONE FLEXIBILIDAD EN LOS NUEVOS MODELOS DE TRABAJO.GESTIÓN DE

RRHH. Ex.12-6-2020.

La adaptación al teletrabajo ha supuesto un reto para miles de compañías en España, que se

encuentran en el centro de un cambio histórico en la forma de trabajar. FORMACIÓN: Las


https://www.elespanol.com/invertia/mis-finanzas/20200608/apuntate-debate-online-finanzas-sostenibles-isr-covid-19/495450560_0.html

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empresas deben mejorar la capacitación tecnológica de sus empleados y garantizar la asistencia

en remoto para reducir barreras al teletrabajo.



LA `NUEVA NORMALIDAD ES TELETRABAJAR DESDE LA OFICINA. E&E 13-6-2020.

Hace tres meses, la mayoría de los que dejaron sus oficinas para iniciarse a toda prisa y por pura

necesidad en el trabajo en remoto, se marcharon desconfiando de este modelo de trabajo, y

mirando con cierta envidia y temor a quienes permanecían en las sedes de las compañías junto

al jefe, trabajando al modo tradicional. Para muchos, aquello significaba abandonar una zona de

seguridad y adentrarse en un mundo laboral incierto en el que no sabían cuál iba a ser su

recompensa, cómo se les iba a valorar, cómo y quién les controlaría... Y si su trabajo (y su puesto)

se tendría en cuenta mientras durase la actividad en remoto, y mucho después. Tres meses más

tarde, la realidad se ha encargado de acuñar otra frase-eslogan que nos martillea a todas horas:

"El teletrabajo ha venido para quedarse". Ya veremos... Lo cierto es que no todos volverán de

golpe a la oficina, y los que lo hagan se encontrarán muchos escritorios y puestos vacíos, no

todos por culpa de los ERTE. Un gran porcentaje de los ausentes estarán trabajando desde casa.

Carlos Viladrich, director de recursos humanos de Adecco en España, explica que "ahora lo

normal es que haya un porcentaje amplio de gente que teletrabaje. Antes el trabajo en remoto

afectaba sólo a los pocos que estaban fuera. Pero ahora también impacta en aquellos que están

presencialmente en la sede de la compañía y que deben aprender a trabajar con gente

(compañeros, pero también jefes) que está en su casa. Se trata de aprender presencialmente

una nueva forma de trabajar, de interactuar y comunicarse".

SANTANDER HARÁ 3.000 CONTRATACIONES ESTE AÑO PARA ACELERAR LA DIGITALIZACIÓN

PERFILES TECNOLÓGICOS. Ex.11-6-2020.

Quiere dar más velocidad a su transformación digital para mejorar la eficiencia y la rentabilidad.

España, con 1.000 incorporaciones, y Brasil, con otras tantas, copan el grueso del plan. El único

objetivo cierto del plan estratégico: La inversión de 20.000 millones en digitalización es el único

objetivo del plan estratégico anunciado hace un año que Santander ha confirmado tras la crisis

del Covid-19. También ha dejado entrever que no quiere defraudar en términos de capital, con

una ratio objetivo que, aunque tiene un suelo en el 11%, debería estar próxima al 12%. La gran

duda es qué impacto tendrá la crisis del coronavirus en las metas de eficiencia, rentabilidad, BPA

y dividendo prometidas al mercado.



SANTALUCIA LAB IMPULSA, UN ESPACIO PARA INNOVAR. Ex.11-6-2020.

Uno de los pilares sobre el que se asienta el plan de transformación digital de la aseguradora

española es el Santalucia Lab Impulsa. Este espacio ubicado en la sede del grupo en Madrid vio

la luz a finales de enero con el objetivo de crear nuevos modelos de negocio para Santalucía.

Con capacidad para albergar hasta 40 personas, allí trabajarán equipos del programa de

innovación interna de la aseguradora junto a un ecosistema abierto de emprendedores y `start





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up´. “El objetivo del Lab es el de identificar mejoras, proyectos, herramientas o servicios que

faciliten la transformación de la compañía”, explica Ruben Muñoz Director General de

Operaciones y Tecnología. La aseguradora impulsa un programa de aceleración corporativo a

través del Lab que propone retos específicos de negocio y tecnología para satisfacer las

necesidades de los actuales y futuros clientes. En esta primera edición la compañía busca `start

up´ enfocadas al uso de las tecnologías para innovar en los servicios jurídicos.



EL TELETRABAJO TAMBIÉN NECESITA ADAPTARSE A LA NUEVA REALIDAD, por El País Retina.


La irrupción de nuevas formas de relaciones laborales impuestas por la crisis de la Covid-19

requiere de cambios legales y sociales para evitar desigualdades, como el incremento de la

brecha digital. Al más que conocido I+D, de investigación más desarrollo, ha pedido que

añadamos una A, de adaptabilidad de las personas. Precisamente, el teletrabajo debería

atender a las diferentes situaciones individuales de los empleados. Como ha sostenido, a las

personas más mayores les cuesta más manejarse con estas herramientas. “La pandemia ha sido

un experimento social que ha permitido comprobar cómo rendimos a distancia”. Los asistentes

han coincidido en que conviene diferenciar entre teletrabajo, con su metodología, estructura y

sistemas, y trabajar desde casa, que no es más que una conexión remota. “Necesitamos una

inversión masiva en educación y formación si pretendemos que funcione. Tenemos un grave

déficit de perfiles digitales. Esta experiencia reciente solo ha encubierto la gran presencia

analógica que tenemos”, ha asegurado Ricardo Rodríguez, presidente de AETD. Pese a la

realidad que ha descrito, parte de la solución debe mirar a la recualificación del mercado laboral,

en especial el más envejecido. Tal y como ha expresado, debemos recuperar a la gente que se

quedaría fuera del nuevo modelo. “Transitamos hacia lo digital y sostenible, así que este modelo

ha de ser lo más incluyente posible”.

https://retina.elpais.com/retina/2020/06/09/tendencias/1591684385_299253.html

EL 57% DE LOS CLIENTES PREFIEREN YA LA BANCA ELECTRÓNICA.cincodias.com.15-6-2020. Las

entidades, no obstante, reconocen riesgos de ciberseguridad, según un estudio de Capgemini y

Efma, en el que se propone la colaboración entre plataformas. El 57% de los consumidores

prefieren ya la banca electrónica, frente al 49% en el periodo anterior al Covid-19, y son un 55%

los que prefieren las aplicaciones móviles para gestionar servicios bancarios, frente al 47%

anterior, con lo que estos ámbitos ganan importancia con la pandemia del coronavirus. El

informe sugiere que los bancos deben evolucionar hacia modelos basados en plataformas que

impulsen el crecimiento y la innovación que necesitan para seguir siendo competitivos. El

estudio asegura que como consecuencia de haber priorizado los beneficios a corto plazo antes

que la sostenibilidad a largo, algunos bancos tienen en la actualidad una acumulación de

sistemas que se están quedando anticuados. Esta situación dificulta la integración de las nuevas

tecnologías y, como resultado, afecta a la experiencia del cliente y la excelencia operacional. Sin

embargo, a pesar de los inconvenientes de esa tecnología anticuada y de las ventajas de la

moderna, los bancos se muestran reacios a tomar medidas de transformación por el nivel de los



https://retina.elpais.com/retina/2020/06/09/tendencias/1591684385_299253.html

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recursos requeridos y los riesgos asociados a una implementación ineficiente. Los directivos del

sector bancario reconocen los obstáculos para el paso a un modelo de plataforma. Según el

informe, el 80% de los directivos de banca indica como principales problemas en el proceso hacia

este modelo los relacionados con la ciberseguridad y la protección de la privacidad, seguido de

cumplimientos normativos (79%), los sistemas centrales heredados (77%), identificar los

colaboradores adecuados (73%) y los sistemas anticuados de gestión de datos (68%).


BANCA Y ‘FINTECHS’: ¿ALIADOS O COMPETIDORES? EL CONFINAMIENTO POR EL COVID-19 HA

PUESTO AÚN MÁS DE ACTUALIDAD LA NECESIDAD DE UNA DIGITALIZACIÓN COMPLETA DEL

SECTOR FINANCIERO. Cincodias.com. 13-6-2020.

Aunque los grandes cambios de estos meses (el aumento del pago contactless y las operaciones

online) ya están implantados en la banca tradicional, los clientes podrían demandar algo más,

que sí ven en las fintech y neobancos: transparencia y exención de comisiones. Estas últimas

derivan principalmente del elevado coste que supone mantener las sucursales abiertas. Y

aunque estos cargos ya existían, el aumento del uso de los canales digitales desde marzo ha

hecho que muchos clientes sean conscientes de ellas y se planteen la posibilidad de cambiar de

entidad, explica Francisco Sierra, director general del neobanco N26 en España. De hecho,

Moody’s ya advirtió en un informe publicado en mayo que aquellas entidades que no ofrezcan

servicios como facilitar el comercio digital, el pago contactless o las transferencias online,

perderán clientes, que no querrán volver al modelo previo pues “han ganado en funcionalidad,

utilidad y una mejora en la experiencia de usuario”.


RSC

BANKIA PONE EN MARCHA EL PROYECTO “EL LIBRO SOLIDARIO”. Abc.es. 14-6-2020.

Bankia entregará un total de 10.000 libros infantiles y juveniles, a los Banco de Alimentos de

nueve provincias gracias al proyecto “Libro solidario”, de Plataforma Editorial que se repartirán

entre familias con hijos de edad escolar. La iniciativa que se llevará a cabo con la colaboración

de la Federación Española de alimento (FESBAL) y los bancos de alimentos de diversas

provincias, tiene como objetivo promover la lectura contra la exclusión social y estimular la

lectura. El Director de Gestión Responsable de Bankia, David Fernández, ha destacado que “con

esta iniciativa, en este contexto de crisis derivado de la pandemia, pretendemos contribuir a

eliminar las diferencias que afectan a los más vulnerables, especialmente niños, en materia de

desigualdad cultural”. No encontramos enlace.

DEUTSCHE BANK ESPAÑA DONA 94.000 EUROS. Ex.10-6-2020.

Deutsche Bank España ha recaudado 94.000 euros procedentes de las aportaciones realizadas

por los empleados y la propia entidad para ayudar a los colectivos vulnerables por el Covid-19.







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PERSONAS

EL PRESIDENTE DE BANKIA, JOSÉ IGNACIO GOIRIGOLZARRI, Elpaís.com. 14-6-2020.

Bilbaíno de 66 años, ha acudido al banco a diario durante el estado de alarma. No se veía allí con

nadie sino que estaba, como él dice, “teletrabajando desde la oficina”, pero aun así ha ido cada

día con traje y corbata. “Si teníamos miles de empleados en las oficinas con los clientes, para mí

era algo simbólico estar aquí”, explica. Goirigolzarri explica que, en su opinión, la crisis del

coronavirus va a acentuar la confrontación de ideas en el mundo en los próximos años. Ve clave

defender la democracia liberal, los derechos y libertades, la globalización y el multilateralismo.

En España, cree que se debe pedir a los políticos que hagan un esfuerzo de entendimiento y

pone como ejemplo de cooperación constructiva a los ayuntamientos.

P. ¿Cómo ha vivido esta etapa?

R. He tenido sentimientos encontrados y diversos. En primer lugar, un sentimiento de pena,

dolor y solidaridad con la gente que se ha visto afectada, con los fallecidos y sus familiares. En

segundo lugar, orgullo y agradecimiento: orgullo por la reacción de la sociedad española y

agradecimiento a esos colectivos que han estado dando la cara, como los sanitarios, las fuerzas

de seguridad y, desde luego, a los trabajadores de banca, que han estado también dando la cara.

En tercer lugar, preocupación, porque estamos en una situación de gran incertidumbre. Y, en

cuarto lugar, esperanza, porque creo mucho en la capacidad de adaptación de la sociedad

española.

P. ¿Ha cambiado mucho la forma de gestionar Bankia?

R. Hemos tenido un cambio brutal porque en dos meses y medio hemos modificado nuestra

forma de trabajar, no solo la forma interna sino la manera de relacionarnos con los clientes y

todo el catálogo de productos: los créditos con aval del ICO, las moratorias... Eso es un trabajo

enorme desde el punto de vista informático y de la red. Si me llegan a decir hace tres meses que

íbamos a ser capaces de tener al 95% de los servicios centrales teletrabajando o el 90% de las

oficinas abiertas con la mitad de las personas teletrabajando, no me lo hubiera creído.

Queríamos mantener el máximo de oficinas abiertas y eso obligaba a una gestión muy micro de

organización, de protección de la salud, de conciliación… Ha sido un esfuerzo extraordinario del

cual además de sentirme orgulloso, estoy muy admirado.

https://elpais.com/economia/2020-06-13/jose-ignacio-goirigolzarri-la-crispacion-no-salva-

vidas-ni-crea-puestos-de-trabajo.html

ANTONIO GARAMENDI DECLARA A ABC QUE LA PATRONAL EXPONDRÁ UN ABANICO DE

PROPUESTAS «PARA ENCARRILAR LA SALIDA DE LA CRISIS Y PLANTEAR EL CAMINO HACIA UN

MODELO MÁS COMPETITIVO». ABC.ES. 13-6-2020.

P. No se recuerda una cumbre empresarial tan importante en España desde hace muchos años.

R. En CEOE hemos organizado a lo largo de nuestra historia otros eventos y actos institucionales

de estas características, pero creo que hay que poner cada cosa en su contexto. Digamos que la

reunión de este gran número de reconocidos empresarios y, sobre todo, de la categoría de estas

empresas, es algo sin precedentes fundamentalmente por el significado que tiene. Estamos aquí

para empujar y liderar la reconstrucción de España, porque como empresarios es nuestra

responsabilidad. Nunca nos habíamos visto en la necesidad de dar una respuesta así ante una

https://elpais.com/economia/2020-06-13/jose-ignacio-goirigolzarri-la-crispacion-no-salva-vidas-ni-crea-puestos-de-trabajo.html

https://elpais.com/economia/2020-06-13/jose-ignacio-goirigolzarri-la-crispacion-no-salva-vidas-ni-crea-puestos-de-trabajo.html

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crisis tan imprevisible como la del Covid-19, y aquí estamos haciéndolo. Eso seguro que no había

pasado antes. La entrevista sigue en el enlace:

https://www.abc.es/economia/abci-historica-cumbre-empresarial-ceoe-aportara-unidad-pais-

necesita-202006130157_noticia.html

LUIS DE GUINDOS, VICEPRESIDENTE DEL BANCO CENTRAL EUROPEO. abc.es. 14-6-2020. “La

crisis presionará a la banca a retomar las fusiones”.

P. ¿Cómo saldrán de la crisis los bancos? ¿Están preparados los españoles?

La banca europea tiene más capital y es mucho más resistente de lo qu3e era hace diez años, y

por tanto está mucho mejor posicionada para hacer frente a la crisis. Su principal problema es

la baja rentabilidad. Esta ya era baja antes de la crisis, y ahora se ha reducido aún más, lo que se

ha reflejado en las valoraciones en Bolsa de los bancos. En estos momentos los bancos cotizan

con descuento sobre su valor en libros de media del 70%, en algunos casos incluso más, del 80

y 90%. La crisis va a poner más presión sobre la rentabilidad y, por lo tanto, lo que era necesario

antes de la va a ser más necesario ahora. Eso incluye la necesidad de reducir el ratio

costes/ingresos o poner en marcha procesos de consolidación o de reestructuración. También

hay que tener en cuenta que la solvencia de un banco no solamente se mide por el ratio de

capital, sino que existen otras variables como el nivel de provisiones o la eficiencia del sistema.

En los últimos diez años, la banca española ha llevado a cabo un proceso de saneamiento y

consolidación muy intenso y eso hace que en estos momentos no genere dudas.

P. ¿Cuántos bancos debería tener España para dejar el sistema totalmente saneado?

El BCE no diseña el mercado. La rentabilidad era baja antes de la crisis y se verá más afectada

por ella. Aumentarán las provisiones, habrá incremento de la mora, más créditos dudosos, y

esto afectará a la cuenta de resultados y reducirá la rentabilidad más. Ante esas circunstancias

la banca tendrá que reaccionar. El BCE cree que la consolidación puede ayudar a reducir los

costes y aumentar la eficiencia de algunos bancos, pero el supervisor no diseña las –operaciones

concretas. El Mecanismo Único de Supervisión ha tomado medidas como pedir la suspensión

del pago de dividendos para que la banca utilice esos recursos para mantener el volumen de

créditos y no agravar la recesión. No encontramos enlace. Sugerimos la lectura íntegra de la

entrevista.

BBVA RELEVA A PÉREZ CABALLERO, JEFE DE LA RED EN ESPAÑA, QUE ESTÁ IMPUTADO POR EL

‘CASO VILLAREJO’. Este directivo será sustituido por el actual director de la territorial de

Cataluña, XAVIER LLINARES.

Llinares se incorporó a BBVA en 1994, donde ha asumido diversas responsabilidades

relacionadas con la gestión de clientes, tanto en banca comercial como en banca de empresas.



RUBEN MUÑOZ, DIRECTOR GENERAL DE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA DE SANTALUCIA. Ex.11-

6-2020. “Hemos aprovechado la crisis para impulsar la digitalización”.

El directivo asegura que las obligaciones impuestas por el coronavirus, como el teletrabajo, han

impulsado la digitalización de la aseguradora. La compañía planea invertir 200 millones de euros

https://www.abc.es/economia/abci-historica-cumbre-empresarial-ceoe-aportara-unidad-pais-necesita-202006130157_noticia.html

https://www.abc.es/economia/abci-historica-cumbre-empresarial-ceoe-aportara-unidad-pais-necesita-202006130157_noticia.html



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en su plan de transformación. Por Javier G. Fernández. En menos de 48 horas, Santalucía logró

habilitar el teletrabajo para más de 8.000 empleados. “Fue un reto enorme porque el porcentaje

de personas que teletrabajaban era minoritario”. “Con esta crisis todos han sido muy

conscientes de la necesidad de digitalizar la empresa”. “El teletrabajo ha venido para quedarse

y no supone una caída de la productividad”. “Tenemos una red de agencias muy importantes,

pero no renunciamos al canal directo”.

ENRIQUE ROJAS, Catedrático de Psicología: «SABER OLVIDAR Y SUPERAR LAS ADVERSIDADES

ES SALUD MENTAL». Abc.es. 14-6-2020.

En una entrevista con ABC con motivo de su último libro, «Todo lo que tienes que saber sobre

la vida» (Espasa), señala que la felicidad «consiste en hacer algo que merezca la pena con la

propia vida».

- Asegura que la mujer sabe mucho más de la afectividad que el hombre. ¿A qué cree que se

debe? - La mujer, al transmitir la vida, tiene la afectividad insertada en su biología. Sabe mucho

más del amor que el hombre. Él, fingiendo amor, lo que busca es sexo; y la mujer, fingiendo

sexo, lo que realmente busca es amor.

- ¿Qué relación guarda eso con el rol social? - Yo soy feminista a ultranza. Hoy la mujer está en

todos los ámbitos. Ha habido un cambio enorme y se ha demostrado que la mujer tiene

capacidades mejores que el hombre, sobre todo en dos áreas: la inteligencia emocional y la

inteligencia auxiliar. Esta consiste en la utilización adecuada de las herramientas que elevan la

inteligencia básica, y que son cinco: orden, constancia, voluntad, motivación y capacidad de

observación. Para la psicología moderna, la voluntad es más importante que la inteligencia.

- Hay quien piensa que el confinamiento va a traer más divorcios. ¿Qué ocurre en las relaciones

cuando hay una convivencia más estrecha de lo habitual? - El amor de la pareja tiene un alto

porcentaje de artesanía psicológica. Para tener una buena relación no hay que estar ni

demasiado cerca ni demasiado lejos. Daría tres consejos a una pareja con dificultades: aprender

a perdonar y a olvidar, evitar discusiones innecesarias y luchar por no sacar la lista de agravios

del pasado. Es muy importante saber tener el don de la oportunidad. La inteligencia emocional

es la capacidad para saber mezclar los instrumentos de la razón y de la emotividad, es un arte

que se aprende con oficio y con lectura.

- ¿Esa inteligencia es imprescindible para ser feliz? - La felicidad consiste en hacer algo que

merezca la pena con la propia vida. Eso se consigue teniendo un proyecto de vida con cuatro

grandes temas: amor, trabajo, cultura y amistad. La felicidad es suma de haber trabajado estas

herramientas con tesón y voluntad. Es importante moderar las ambiciones, tener expectativas

controladas.

https://www.abc.es/sociedad/abci-enrique-rojas-saber-olvidar-y-superar-adversidades-salud-

mental-202006130154_noticia.html

https://www.abc.es/sociedad/abci-enrique-rojas-saber-olvidar-y-superar-adversidades-salud-mental-202006130154_noticia.html

https://www.abc.es/sociedad/abci-enrique-rojas-saber-olvidar-y-superar-adversidades-salud-mental-202006130154_noticia.html

NOTICIAS DEL GREF 16-6-2020 VIDA ASOCIATIVA

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