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NOTICIAS DEL GREF 10-12-2019

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

SANTANDER UNIFICA LA GESTIÓN DE TALENTO PARA TODO EL GRUPO. PLATAFORMA DE RECURSOS HUMANOS. Ex.6-11. El banco lanza una herramienta junto con las consultoras Workday y Accenture que generará información homogénea de los empleados en los países en los que opera. “Workday es una plataforma que contribuye a cambiar la forma en la que gestionamos nuestro talento, por primera vez de manera global. Nos ayuda a conocer mejor a las personas que trabajan en el grupo y a identificar las capacidades con las que contamos. El sistema involucra a los managers directamente en la gestión y apoyo a sus equipos, dándoles un rol más autónomo y estratégico. Para ello contarán con datos cuantitativos y cualitativos que les ayudarán en la toma de decisiones”, explican fuentes de Santander.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18135074&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=06_12_2019&pla=pla_3634_Nacional

LA ESENCIA DEL LÍDER por José Manuel Casado, Socio de 2.C Consulting y Coordinador del Área de Crecimiento Profesional en Revista Capital Humano Capital Humano, Nº 348, Sección Crecimiento profesional / Tribuna, diciembre 2019, Wolters Kluwer España. La mayoría de los directivos han sido promocionados por su competencia técnica y tienen una formación de perfil «ingenieril»; sin embargo, la ciencia del management, demuestra que su éxito o fracaso depende fundamentalmente de los conocimientos humanos y las capacidades para las relaciones sociales. Un análisis casuístico de las causas del fracaso de los directivos revela que en un 10 por ciento de los supuestos estudiados suele ser por problemas técnicos y en un 90% por problemas relacionados con la incapacidad para gestionar personas. A veces, como en la vida, en la empresa y su liderazgo, lo soft (lo humano) es más importante que lo hard (lo técnico). El liderazgo es influencia positiva sobre los colaboradores y eso, querido lector, tiene más que ver con la actitud que con la aptitud; porque ahí es precisamente donde reside la esencia del líder.

http://capitalhumano.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAAkMTC0sLY7Wy1KLizPw8WyMDQ0tDQ0MLkEBmWqVLfnJIZUGqbVpiTnEqAHhG3Jo1AAAAWKE

LA ‘TRANSFORMACIÓN EMOCIONAL’ DE LAS ORGANIZACIONES: LA GRAN OPORTUNIDAD PARA RRHH por Mar Martinez Trueba. Directora Fundadora. Regulatory3.0*. Del boletín de Luis Picazo. Expertos nos hablan de indicadores de la felicidad; sí, si también en términos de felicidad podemos introducir los tan usados y abusados KPIs (Key Performance Indicators), pero quizás sea el momento de dejar de controlar y medir para invertir energía y recursos en comprometer responsablemente a los empleados. Estos indicadores de felicidad no son nada esotérico, oculto, “poco profesional” y para muestra un botón: - Calidad de las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo. - La conciliación de la vida laboral y personal. - Reconocimiento de los logros.

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- La relación con los superiores. - Tener la sensación de desarrollar y tener una labor significativa y con valor añadido. Gran parte de esto ya lo están haciendo desde los departamentos de recursos humanos, pero se engloba en un totum revolutum, que hace que no sea percibido como tal. Los equipos de Recursos Humanos tienen la oportunidad y la responsabilidad de liderar una muy necesaria, por eficiente, transformación emocional. Aviso a Navegantes: Traigamos las palabras de Daniel Goleman a las organizaciones: “Si no dispones de unas buenas habilidades emocionales, si no te conoces bien, si no eres capaz de manejar las emociones que te inquietan, si no puedes sentir empatía ni tener relaciones estrechas, entonces da igual lo listo que seas, no vas a ir muy lejos”. http://pmfarma.es/articulos/2732-la-transformacion-emocional-de-las-organizaciones-la-gran-oportunidad-para-rrhh.html

FRACASO EN EL 'INFORME PISA': POR QUÉ LOS ESPAÑOLES NO ACCEDERÁN A LAS PROFESIONES DEL FUTURO. E&E. 7-12. El último 'Informe Pisa' confirma que las nuevas generaciones de españoles tienen como asignatura pendiente las matemáticas y las ciencias, que son la base de las profesiones STEM, las de más éxito y demanda en el futuro. Se ahonda la brecha con el mundo real del trabajo. Los resultados del Informe Pisa, con sus clasificaciones sobre el nivel de lectura, matemáticas o ciencias, son un espejo en el que cada año se refleja el abismo que existe entre el sistema educativo español -degradado por innumerables leyes de educación partidistas e ineficaces- y la realidad del mundo económico, de las empresas y las nuevas profesiones de éxito, necesarias para un modelo de crecimiento basado en la innovación. La base académica de nuestro país no se corresponde con un mercado laboral hipercompetitivo que exige capacidades diferentes. Seguir leyendo en el enlace:

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2019/12/06/5de94c74468aeb89178b45f3.html

¿ESTÁN PREPARADOS LOS MILLENNIAL PARA UNA NUEVA CRISIS DEL EMPLEO?, por Montse Mateos. E&E 7-12. Aunque los millennials, que hablan varios idiomas y tienen experiencia internacional, parten con ventaja frente a las generaciones anteriores, cabe preguntarse si serán capaces de afrontar una posible nueva crisis que afecte a su trabajo. Una incógnita más presente en aquellas empresas en las que escasean profesionales séniors, cuya experiencia en situaciones similares podría ser una gran ayuda. Sin embargo, Gonzalo Martínez de Miguel, director de Infova, cree que los millennials pueden estar mejor preparados para la recesión. Son nativos digitales, muchos de ellos hablan varios idiomas, han pasado temporadas en varios países y tienen en este momento pocas obligaciones familiares. De alguna manera su situación de partida es más fácil que la de los profesionales más veteranos”. Pero reconoce que “muchos directivos no están sabiendo dirigir a sus colaboradores millennials en tiempo de bonanza. Así que es probable que tampoco lo hagan muy bien en tiempo de crisis. Es interesante que los veteranos expliquen a los profesionales más jóvenes las conclusiones y aprendizajes de la última recesión”. Pero no son los profesionales los únicos que tienen que adaptarse a los nuevos tiempos, también las organizaciones deben cambiar para mantener la competitividad. Martínez de Miguel insiste. “Es interesante revisar los órganos de gobierno. Quién se reúne con quién,

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cuándo y para qué. Es importante planificar y revisar en periodos cortos”. La formación, el reciclaje y un nuevo liderazgo, junto con un gran ejercicio de diversidad generacional, son los pilares para acometer una nueva crisis. Martínez de Miguel sugiere la formación y el entrenamiento preventivo. No encontramos enlace.

FORMACIÓN PROFESIONAL O CÓMO ESTUDIAR Y VIVIR UN EMPLEO EN DIRECTO. E&E 2-12. La formación profesional en sus distintas vertientes -tradicional o dual- se presenta como una de las opciones que favorecen la inserción laboral de los más jóvenes y la innovación y competitividad en las empresas. La semana pasada arrancó un nuevo grado medio en Galicia: FPDual de Técnico de Comercialización de productos Alimentarios. Un total de 63 alumnos se han apuntado a este programa, impulsado por la Xunta de Galicia y Aecoc. Se realiza en seis centros y ofrece prácticas remuneradas en nueve empresas, entre las que se encuentran Auchan Retail, Carrefour, El Corte Inglés y Eroski que abrirán sus puertas a un máximo de 16 estudiantes en prácticas.

https://www.expansion.com/expansion-empleo/desarrollo-de-carrera/2019/12/02/5de5289f468aebbd7c8b4698.html

LAS CARAS DEL SILENCIO, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.6-12. En la sociedad de hoy el silencio se revela como un interlocutor estratégico, incisivo indispensable, si queremos ahondar en el misterio y propósito de nuestra existencia. Esta sensibilidad al papel del silencia me llevó a sumergirme este verano en las páginas de Historia del silencio de Alain Corbin. “El silencio no es solo ausencia de ruido... es el lugar interior del que surge la palabra”, decía. Corbin se acompaña para su viaje silencioso de pensadores ilustres. Entre otros, Maurice Maeterlinck, autor de El tesoro de los humildes. “Hay individuos que no tienen silencio y matan el silencio en torno suyo, y estos son los únicos seres que pasan verdaderamente inadvertidos, porque no podemos formarnos una idea exacta del que nunca se calló. Se diría que su alma no tiene rostro”. La inflación de palabras ahoga el pensamiento, la inteligencia, la intuición, que precisan del silencio para encontrar la lucidez y serenidad necesarias. “La lengua del alma es el silencio”, expresa bellamente Maeterlink. Santiago cuenta la anécdota de La visita de Khruschev a EEUU. Hubo una entrevista con periodistas que pudieron preguntarle por escrito al político ruso. Y uno le preguntó “Hoy ha hablado usted de la horrible política de su predecesor, Stalin. Usted fue uno de los más estrechos colaboradores y colegas durante esos años ¿Qué hizo durante ese tiempo? Las facciones de Khruschev se sonrojaron.” ¿Quién pregunta esto?, gritó. Nadie respondió. ¿Quién pregunta?, insistió. De nuevo, silencio.” Eso es lo que hacía yo”, reconoció Khruschev. Y termina Santiago el artículo diciendo: Si alguno diera un paso adelante y hablara más, y otros guardaran silencio, nos iría mejor a todos.

IESE, IE Y ESADE, EN EL ‘TOP 15’ DE LAS ESCUELAS EUROPEAS SEGÚN ‘FINANCIAL TIMES’. Ex.9-12. El ránking está liderado por la francesa HEC Paris y la británica London Business School. El IESE se consolida, por segundo año consecutivo, como la primera escuela de negocios española y la sexta en Europa, un escalón por debajo de 2018. La siguiente escuela española del ránking es IE, que escala doce posiciones, hasta colocarse como la octava escuela del listado. Esade, por su parte, sube dos posiciones y se coloca en el puesto trece de la clasificación. La escuela catalana Eada se coloca en el puesto número 28 del listado, mejorando una posición.

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EL INGLÉS, UNA ASIGNATURA PENDIENTE: PROPUESTAS PARA COMUNICARSE MEJOR Y NO DESMOTIVARSE, por Nacho Meneses. El País 28-11. Las encuestas ratifican la baja competencia comunicativa de los españoles, pero según los expertos hay motivos para el optimismo. Descubre qué puedes hacer para mejorar tus habilidades comunicativas. Ahí está una de las claves: entender y aceptar que, cuando se trata de aprender otra lengua, no existen fórmulas mágicas. Hacen falta esfuerzo, constancia y, sobre todo, toneladas de motivación. “El aprendizaje es siempre más eficaz cuando engancha al alumno a nivel afectivo, cuando tenemos una respuesta emocional positiva ante lo que estamos estudiando”, asegura Bradshaw. Ver series o películas en versión original y buscar blogs sobre temáticas que sean de interés (como los videojuegos) son solo alguna de ellas. También conviene buscar oportunidades para interactuar en el idioma (a través de actividades extraescolares, intercambios, etcétera) y fijarse metas realistas que no tengan tanto que ver con objetivos gramaticales como comunicativos: ser capaces de hablar sobre nuestra vida cotidiana o de pedir en un restaurante, por ejemplo.

https://elpais.com/economia/2019/11/28/actualidad/1574931646_356604.html#?sma=newsletter_formacion20191202

LIBROS

PRESENTACIÓN DEL LIBRO DE JAVIER CANTERA "Pragmática de Recursos Humanos: Anglicismos y dichos populares", editado por Editorial Universitaria Ramon Areces, que será el próximo 16 de diciembre de 18:30h a 20:00h en e-cap, Avenida General Perón 38. Edificio Master’s I, 4ª planta, Madrid. El evento sería: * Presentación del libro por parte de Ana Moreno, Ingeniera Industrial, Doctora en Psicología Social y de las Organizaciones, Profesora de la ETSII-UPM y Coordinadora de la colección Neuromanagement-RRHH de la Editorial Universitaria Ramón Areces. * Presentadores:

* Francisco Gil. Catedrático de Psicología del Trabajo en la UCM, y autor del prólogo. * Mª Paz Garcia Vera. Delegada del Gobierno en la CAM y Psicóloga. * Helio Carpintero. Presidente de la Academia de Psicología de España. * Y, luego si hay tiempo.... el autor (Javier Cantera). Os esperamos, para hablar y tomar una copa... e incluso hablar del libro. CURSOS Y SEMINARIOS

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OPEN DOOR TO ENGLISH

THE THINGS THAT DO – AND DON'T – MOTIVATE KIDS TO SUCCEED

Photo: Allen Taylor @Unsplash From the time they are toddlers, children are naturally interested in exploring their environment. From examining a blade of grass to playing with the family pet, toddlers want to

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know how everything works, feels and tastes. According to experts, it’s not until later that they learn to do something – like sit quietly at a snack table – in order to gain a reward or avoid a punishment. These two drivers of behaviour are known as intrinsic motivation (natural curiosity) and extrinsic motivation (linked to reward). But which is better for helping children learn – and can you nurture a joy of learning without handing out rewards?

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

LA RENTABILIDAD DE LA BANCA ESPAÑOLA CAE 1,5 PUNTOS EN UN AÑO, HASTA EL 5,9%. Ex.5-12. Según los datos de la patronal AEB, el problema de baja rentabilidad en España se ha agravado debido a los tipos de interés negativos en Europa, pero según los expertos y el Banco de España no se puede achacar solo a eso. El fuerte descenso que se ha producido en los últimos meses tiene que ver con el elevado volumen de herencia inmobiliaria que sigue acumulando la banca, pese al intenso saneamiento reciente. También está relacionado con el cambio de tendencia en la cifra de provisiones para cubrir deterioros, que ha vuelto a subir en varias entidades. Bien para cubrir el coste de ajustes laborales (caso de CaixaBank, por ejemplo), o bien para cubrir las pérdidas provocadas por grandes ventas de activos tóxicos a fondos especializados (caso de Bankia). Asimismo influye la debilidad de los ingresos y la desaceleración económica. Según la EBA, la palanca para mejorar la ROE es reducir los gastos de explotación.


PABLO HERNÁNDEZ COS: LA BANCA GANARÍA 5.000 MILLONES MÁS SI FUERA MÁS EFICIENTE Y SANEADA. EX.4-12. Según el Gobernador, los bancos en España ganarían casi 5.000 millones de euros más al año si lograran reducir la morosidad a mínimos históricos y alcanzaran la mejor ratio de eficiencia desde el año 2000. “Las entidades deben aprovechar las palancas de mejora que estén a su disposición en el actual entorno macrofinanciero, como aumentar la concesión de crédito solvente, diversificar sus fuentes de generación de recursos, reducir los activos improductivos (morosos y adjudicados), incrementar su eficiencia y mejorar su reputación, entre otras”, recetó el gobernador del Banco de España durante su intervención para inaugurar el XV Encuentro del sector bancario, organizado por el IESE y EY. En el mismo foro, Jaime Guardiola, consejero delegado de Banco Sabadell, achacó la caída de la mitad de la rentabilidad de los bancos a las exigencias regulatorias tras la crisis. No obstante, Hernández de Cos valoró el esfuerzo “importante” que han hecho las entidades para rebajar la factura de gastos de explotación, tras cerrar un 40% de la red de oficinas y con un ajuste del 30% en el tamaño de las plantillas. Pidió “prudencia” en la concesión de crédito como vía para resistir a perturbaciones macroeconómicas y garantizar la estabilidad financiera. Exigió a los bancos que trasladen al precio de las hipotecas los costes y riesgos asumidos. El gobernador también abogó por más fusiones, aunque limitó estos procesos de concentración a la generación de valor para los accionistas. Y garantizó que el Banco de España vigilará que las futuras operaciones corporativas

https://www.elingua.es/the-things-that-do-and-dont-motivate-kids-to-succeed/

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no perjudican la estabilidad financiera. Recientemente los accionistas de referencia de Unicaja y Liberbank han retomado las conversaciones para tratar de acordar una ecuación de canje antes de involucrar a los consejos.


LOS TIPOS NEGATIVOS RESTAN UN 18% DEL MARGEN A LOS BANCOS. ESTUDIO DE FUNCAS. Ex.5-12. La política monetaria de tipos en terreno negativo perjudica especialmente a las entidades más solventes, cuyos márgenes caen un 35%. La reducción de los márgenes se explica por la negativa a repercutir los tipos al cliente minorista.


LA TRAVESÍA DE LA BANCA POR LOS GLACIALES TIPOS DE INTERÉS por Ángeles Gonzalo Alconada. Cincdias.com. 9-12. Las entidades temen más a la incertidumbre sobre cuánto durará la política de tipos negativos que a los propios efectos de los recortes. “Nos habíamos acostumbrado y ya habíamos modificados todas nuestras estrategias para vivir con tipos de interés al 0%”, confesaba la semana pasada un banquero, que añadía que “ahora sí que no sabemos a lo que nos enfrentamos. Y lo peor es que no se sabe cuánto durará esta medida. En cualquier caso, muchos años. Pero no sabemos si tres, como ahora parece que se baraja, u ocho, como inicialmente se especulaba, o puede que ninguno de esos periodos”. Otro conocido banquero hacía el jueves otra reflexión. “Los tipos negativos son una mala noticia para la banca, y tampoco se ha demostrado que con los tipos al 0% se haya reactivado el crédito. No ha crecido. Después de más de una década desde que comenzó a desplomarse, el crédito sigue en tasas negativas, y la economía prácticamente se ha desapalancado”. Pero este mismo ejecutivo añadía: “al final, la banca se ha acostumbrado a operar con tipos al 0% y lo hará con tipos negativos. La fórmula para vivir, la que todos sabemos y hemos oído. Cierre masivo de sucursales, ajustes de plantillas, limpieza del balance, digitalización, y comisiones. No queda otra”, explicaba. Coincidía así con la receta que había dado unos días antes el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, quien explicó que la banca podría ganar 5.000 millones más con menos sucursales y menos activos inmobiliarios.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/12/08/companias/1575818753_415095.html

OLEADA DE ALZAS DE COMISIONES: LA BANCA AJUSTA SUS CUENTAS CON EL CLIENTE, por

María Matos Elices. cincodias.com. 7-12. Endurece de forma generalizada las condiciones para acceder a cuentas gratuitas y penaliza al cliente no rentable. La banca está reorganizando su negocio para resolver sus problemas de rentabilidad, que parten, entre otras razones, del escenario de tipos de interés cero que el Banco Central Europeo (BCE) mantiene desde hace varios años y que no parece que vaya a cambiar a medio plazo, dadas las alertas de ralentización económica mundial lanzadas en los últimos meses. Mientras que hasta ahora el sector había apostado por una política de comisiones cero, en los últimos meses, y sobre todo a partir del nuevo año, las cuentas bancarias dejarán de ser gratuitas para aquellos clientes menos

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rentables. Aunque no todas las entidades se han pronunciado y algunas como Kutxabank afirman que anunciarán los cambios a lo largo de 2020, Santander, Bankia, BBVA y Sabadell ya han comunicado los cambios en sus productos.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/12/04/midinero/1575489510_385456.html

UNA NUEVA ERA EN LA RELACIÓN DE LA BANCA CON LA CLIENTELA. Editorial de Cinco Días 7-12. El viejo vínculo ha muerto y ha irrumpido un ecosistema en el que la tecnología, el precio, la calidad y los datos serán determinantes. Los consumidores comenzarán a aceptar que la gestión de sus ingresos, sus pagos, sus seguros, sus hipotecas, su disposición de efectivo o sus impuestos tienen un coste, y habrá una selección natural a la búsqueda del proveedor más barato y más eficiente. Habrá una doble competencia cruzada en la captura de los mejores clientes y a la búsqueda del mejor proveedor de servicios bancarios. La vieja relación ha muerto y un ecosistema bancario nuevo, en el que la tecnología, el precio, la calidad y el manejo certero pero coherente de los datos serán determinantes, ha llegado para quedarse.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/12/07/opinion/1575728132_349589.html

LA EXCLUSIÓN SOCIAL SE COMBATE CON EMPLEO, por Francisco Mesonero, Director general de la Fundación Adecco. Abc.es/economía. 8-12. «Tener un trabajo digno es un derecho, pero en el caso de las personas con discapacidad, la sociedad aún piensa que el empleo es cuestión de solidaridad». Actualmente, según datos del INE, solo el 35% de las personas con discapacidad en edad laboral tiene empleo o lo busca, una cifra significativa teniendo en cuenta que esta misma cifra en personas sin discapacidad aumenta al 77,7%. Del mismo modo, existe una gran diferencia entre la tasa de empleo de las personas con discapacidad (25,9%) y aquellas sin discapacidad (64,4%). Estos datos evidencian la pronta necesidad de pasar a la acción en materia de inclusión. Generar oportunidades de empleo para las personas en riesgo de exclusión social, en especial aquellas con discapacidad, es la mejor manera de acelerar este camino. Me niego a esperar 230 años, quiero vivir en una sociedad en la que la plena inclusión sea real. Es por ello por lo que trabajamos cada día desde hace 20 años empoderando a aquellas personas que encuentran más dificultades a la hora de buscar trabajo, porque es precisamente en el empleo donde encuentran la oportunidad de dar portazo a su situación de vulnerabilidad y le abren la puerta a una segunda oportunidad con mayor autonomía económica, independencia, autoestima y seguridad. Con este motivo, la Fundación Adecco presenta la campaña de sensibilización «Filtro del Empleo» bajo el lema «con empleo, sin discriminación, la vida es mejor». El objetivo de esta campaña es visibilizar el efecto transformador e impacto positivo que tiene el empleo en la vida de las personas, en este caso, en las personas con discapacidad.

https://www.abc.es/economia/abci-exclusion-social-combate-empleo-201912080216_noticia.html

LA BANCA EUROPEA SE DESHACE DE MÁS DE 140.000 MILLONES DEL BCE. expansión.com. 6-12. Con este movimiento, la liquidez proporcionada por el BCE al sector financiero se reduce hasta los 510.000 millones de euros, frente a los millones de euros, frente a los más de 700.000 millones de euros que registró en pleno apogeo del programa. Los bancos se deshacen

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anticipadamente de una liquidez concedida en condiciones extraordinarias -han estado logrando un interés de hasta un 0,4% al año con ella-, pero exclusivamente para hacer hueco en sus balances para solicitar, la semana que viene, la nueva inyección en condiciones todavía más beneficiosas. Bajo el tercer programa lanzado por el BCE (TLTRO III), el sector podrá obtener préstamos a tres años que le generarán un retorno equivalente a la penalización de la tasa de depósito, ahora situada en el -0,5%.

https://www.expansion.com/empresas/banca/2019/12/06/5dea77d2468aebc3708b462f.html

FITCH: LAS FUSIONES BANCARIAS SE REANIMARÁN EN 2020. Ex.6-12. Sin citar a ninguna entidad concreta, Fitch apunta a aquellas entidades con un modelo de negocio menos diversificado para generar ingresos. Los bancos medianos son los que están en el punto de mira de los inversores, por sus bajas rentabilidades y sus menores posibilidades de hacer escala para ahorrar costes. Sin ir más lejos, los accionistas de referencia de Unicaja y Liberbank habrían retomado los contactos para tratar de sellar un acuerdo en el canje de acciones antes de involucrar a los consejos de administración.


EL BCE ELEVA EL CAPITAL MÍNIMO EXIGIDO A CAIXABANK AL 8,78% Y LO MANTIENE EN SABADELL, UNICAJA Y BANKIA. LAS CUATRO ENTIDADES CUMPLEN YA LOS REQUISITOS Y NO TIENEN LIMITACIÓN PARA REPARTIR DIVIDENDO. Cincodias.com 6-12. El Banco Central Europeo (BCE) ha comunicado este jueves a CaixaBank, Sabadell y Unicaja los nuevos requerimientos de capital mínimo de máxima calidad para 2020, con ligeras variaciones respecto a las exigencias para 2019. De esta forma, el Banco Central Europeo (BCE) ha elevado a Caixabank el requerimiento de capital de máxima calidad desde el 8,75% impuesto para este año al 8,78% durante 2020 para su cálculo de máxima calidad 'Common Equity Tier 1' (CET1). El refuerzo se produce porque le demanda acopiar un 0,03% en el llamado colchón anticíclico o hucha a acopiar en momentos favorables y de crecimiento del crédito frente a eventuales riesgos si cambia el ciclo, según los datos facilitados a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El resto de huchas continúan siendo iguales a las que les fijó el Banco Central Europeo para el presente ejercicio: tiene que contar con un capital para el Pilar 1 del 4,5%, del 1,5% para el Pilar 2 y otro 2,78% adicional por el resto de colchones exigibles, incluido el que corresponde a Caixabank como entidad de importancia sistémica (OEIS).


EL CRÉDITO BANCARIO SIGUE CAYENDO EN ESPAÑA. Ex.9-12. El sector bancario español todavía no ha recuperado el nivel de inversión crediticia previo a la crisis y las expectativas de que 2019 pudiera ser el primer año de crecimiento no apuntan bien, dado que a septiembre la caída es del 1,2%. La disminución acumulada del crédito vivo desde la crisis sigue siendo muy importante: un 35%, equivalente a 662.000 millones de euros, y este factor de desapalancamiento afecta negativamente al margen de intereses del sector. Los factores que en 2019 lastran la nueva producción crediticia son la clara ralentización de la economía, la larga

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coyuntura de impasse político, que no invita a endeudarse, y la debilidad del mercado hipotecario, afectado por el cambio de ley y por las amortizaciones anticipadas de muchas familias que, ante la alternativa de no poder rentabilizar los recursos por los bajos tipos de interés, optan por reducir deuda. Por el momento, en los primeros nueve meses solo dos de los seis grandes bancos cotizados aumentan su exposición crediticia: Bankinter y CaixaBank.


EL NEGOCIO DEL CRÉDITO EN ESPAÑA. Ex.9-12. La desaceleración económica y la carga regulatoria impiden que este año sea el de la recuperación del sector, que acumula diez años de desapalancamiento. Solo Bankinter y CaixaBank, entre la gran banca, han logrado esquivar la caída generalizada, que ronda el 1,2%, debido a que la nueva producción está pinchando por culpa de la ralentización económica, especialmente la hipotecaria, por el cambio de ley y porque ante la falta de alternativas de inversión, las familias están optando por amortizar la deuda hipotecaria. El crecimiento del crédito es crucial para que los resultados de los bancos se recuperen. Sabadell gestiona una cartera crediticia bruta en España de 111.977 millones de euros, de acuerdo con los datos a 30 de septiembre, prácticamente la misma cifra que hace un año. Bankia, con un balance casi tres veces mayor que el de Bankinter, gestiona una cartera crediticia bruta sólo 2,2 veces superior, que totaliza 122.247 millones. El descenso respecto a hace un año es del 2,82%. BBVA y Santander registran sendos descensos en financiación crediticia bruta del 1,98% y del 5,9%, respectivamente. En ambos casos, el negocio hipotecario ha menguado.


LA AEB PIDE INCENTIVOS PARA DAR CRÉDITOS VERDES. Ex.4-12. Roldán se lamentó de que en este desafío mundial de la sostenibilidad, entre los políticos hay todavía “más tormenta que ideas”. También se quejó de que todavía no haya una definición clara de qué es y qué no es verde. “Los desafíos exigen amplios consensos políticos y sociales, incluso intergeneracionales. Exige estrategias que puedan estar vigentes 20 y 30 años”, añadió. Buena parte del impacto medioambiental que hoy afecta a los balances de los bancos procede de la actividad aseguradora, según la patronal bancaria. “Resulta difícil, incluso imposible, estimar la prima de seguro exacta para cubrir riesgos cada vez mayores. Empieza a haber activos no asegurables por su situación geográfica”, afirmó Roldán. La banca comercial española está empezando a adoptar decisiones para demostrar su compromiso con una economía más descarbonizada. Ejemplo de Bankia y Banco Sabadell. Hasta la fecha, son más de medio centenar los bancos españoles que se han adherido a los principios de banca responsable que auspicia la Organización de Naciones Unidas y que se firmaron en septiembre en un acto solemne celebrado en Nueva York. Varias entidades españoles estuvieron en el grupo inicial de firmantes. Entre ellas, Santander y BBVA.


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LOS BANCOS REAJUSTAN SU OFERTA DE CUENTAS REMUNERADAS PARA 2020. Ex.7-12. A pesar del recorte de rentabilidades derivado de la política monetaria del BCE, el sector aún mantiene una amplia oferta de productos con retornos muy superiores a la media. El escaparate de cuentas de ahorro remuneradas ha sufrido el cambio más radical de los últimos años en este último tramo de 2019. Orange Bank han desembarcado en suelo español con una de las mejores ofertas del mercado. Una auténtica revolución que obliga a miles de ahorradores a cambiar de cuenta o a replantear su estrategia de cara a 2020 a la caza y captura de las mejores ofertas. Todo ello en un escenario de recorte general de rendimientos impuesto por la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE), que mantendrá el precio del dinero en niveles cero o incluso negativos durante muchos trimestres. En el segmento de cuentas de ahorro puras, Orange Bank acaba de revolucionar el mercado con el lanzamiento de una cuenta al 1% TAE (Tasa Anual Equivalente). La entidad, que acaba de empezar a operar en España, ofrece esta cuenta a los titulares de los 20 millones de líneas de la compañía. Hay otras ofertas que se pueden leer en la noticia. En contraste, las entidades españolas tienen muchas más presencias en las cuentas nómina. Bankinter es el rey en este segmento para cuentas de dinero nuevo. Paga el 5% TAE el primer año y el 2% el segundo, hasta un máximo de 5.000 euros. Entre el oasis de cuentas de alta rentabilidad, Cajamar ofrece el 3% hasta 12.000 euros, Sabadell llega hasta el 2,75% hasta 10.000 euros y, también con esta última cantidad como límite, Openbank oferta el 0,60%. Pibank da el 0,50% y Evo Banco el 0,20%.


UN PODEROSO MECANISMO DE CAPTACIÓN DE CLIENTES. Ex.7-12. La banca española mantiene una estrategia bipolar en lo que se refiere a los dos grandes productos de ahorro sin riesgo: los depósitos a plazo y las cuentas remuneradas. En los primeros, las grandes entidades nacionales no compiten. Por el contrario, parte del sector financiero nacional es mucho más activo en el segmento de las cuentas nómina remuneradas. La razón es que se trata de eficaces mecanismos de captación de nuevos clientes a los que se puede rentabilizar con la venta cruzada de otros productos. Los bancos con más músculo mantienen ofertas muy agresivas. La cuenta nómina al 5% el primer año de Bankinter es el producto más veterano y estable del mercado.


LA BANCA DESOYE EL 22% DE LAS RECLAMACIONES DESFAVORABLES. Ex.9-12. La banca se resiste a rectificar en los casos donde el Banco de España da la razón a sus clientes e ignoró el 21,89% de los pronunciamientos del organismo hasta octubre donde juzgó que la entidad obró mal, según informa Servimedia. El Banco de España recibió 12.187 reclamaciones en los diez primeros meses del año y resolvió 3.901, quedando pendientes de gestionar 1.434 a 31 de octubre pasado. Los expedientes restantes resultaron inadmitidos a trámite o se produjo un desistimiento por el reclamante. De las 3.901 demandas resueltas, en un 21,58% de los casos dio la razón al banco –en 1.115 ocasiones– y en el 71,42% restante, ganó el cliente –en 2.786 disputas–, según datos del organismo.

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SANTANDER ESPAÑA REDUCE UN TERCIO SU COMITÉ DIRECTIVO DESPUÉS DE INTEGRAR POPULAR. Ex.4-12. El banco recorta de 22 a 14 el número de directivos en su cúpula para centrarse en el negocio y aligerar la toma de decisiones. El nuevo organigrama está integrado ahora mismo sólo por los directores de las áreas clave. De ellos, cuatro son mujeres. Una de ellas es Catalina Mejía, la única incorporación nueva en este comité. Estará al frente de la dirección financiera. Los directivos que dejan el comité, según fuentes de la entidad, seguirán trabajando en la filial en las ocupaciones que desempeñaban hasta ahora. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18141691&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=04_12_2019&pla=pla_3634_Nacional

BBVA VE DIFÍCIL CAPTAR CLIENTES CON LA BANCA ONLINE. Ex.4-12. BBVA admite la dificultad que tiene la banca online para captar clientes de la competencia. El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, reconoció ayer que la banca digital centra su radio de acción en los clientes propios y lamentó que no se aprovecha la capacidad tecnológica para atraer nuevos usuarios. “Los bancos no sabemos cómo llegar a ese cliente que no conocemos. Cuando una persona lleva 10 años con nosotros, sabemos cómo ofrecerle productos. Pero no tenemos sistemas que nos permitan atraer a posibles clientes que buscan, por ejemplo, una hipoteca”, explicó Genç durante su intervención en el XV Encuentro del sector bancario, organizado por IESE y EY.


BBVA Y CAIXABANK LANZAN BONOS POR 4.000 MILLONES PARA LOGRAR LIQUIDEZ DEL BCE. cincodias.com. 4-12. Incluirán en balance los títulos para canjearlos en la próxima TLTRO; el límite para acudir a la nueva operación será el 11 de diciembre. Los bancos se preparan para acudir a la nueva megasubasta de liquidez del BCE. El plazo límite para pedir el dinero concluirá el próximo 11 de diciembre, y algunas entidades están creando colateral para llevar al Banco Central, que acepta varios tipos de activos como garantía del efectivo que les prestará. BBVA ha lanzado bonos de titulización de hipotecas por 1.800 millones de euros y CaixaBank, por 2.132 millones. Se trata de colaterales específicos para llevar al BCE que los bancos se quedan en balance, no se venden entre inversores.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/12/02/mercados/1575299676_157653.html

CAIXABANK ABRE “ALL IN ONE” BARCELONA, EL MAYOR ESPACIO DE EXPERIENCIAS FINANCIERAS DE EUROPA. Executive Excellence, nº163, enero 2020. Hoy más que nunca, los servicios financieros necesitan poner foco en la experiencia para poder hacer frente a la disrupción que están produciendo nuevos modelos con las fintech o los medios de pago digitales surgidos a raíz del crecimiento de la tecnología contactless. La mayoría de las instituciones financieras apuestan por facilitar procesos basándose en la tecnología. por lo que muchas entidades están optando por cerrar sucursales diseñando un nuevo concepto de sucursal. En este sentido, Caixabank acaba de abrir en Barcelona “all in one”, una flagship store de lujo con

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el que la entidad tiene el objetivo de revolucionar la experiencia de cliente en el canal físico, convirtiendo la visita al banco en una experiencia tecnológica y lifestyle de alta gama. Ubicada en la plaza Francesc Maciá, en uno de los edificios estilo Bauhaus de la ciudad, “all in one” Barcelona nace como el espacio de experiencias financieras más grande de Europa. La flagship ofrece en una superficie de 3.000 metros cuadrados distribuidos en tres plantas, atención especializada para todos los modelos de negocio financiero tanto de particulares (con gestores especialistas en Banca Retail, Banca Premier y Banca Privada) como para autónomos y microempresas (Business) y empresas (CaixaBank Empresas). Cuenta con un equipo de 80 empleados, que darán servicio a una cartera de 22.000 clientes, y una amplia oferta de servicios. Enlace: www.eexcellence.es

BANKIA CUMPLE LOS REQUERIMIENTOS DE CAPITAL PARA 2020. Ex.6-12. El BCE ha mantenido el requerimiento de capital de Bankia para el ejercicio 2020 al mismo nivel que un año antes, en el 2%, en el marco del proceso de revisión y evaluación supervisora (SREP).


BANKIA ABRE OFICINA DE REPRESENTACIÓN EN MARRUECOS. Cinco Días. 5-12. Es la segunda delegación de este tipo tras la de Shanghái (China), una estrategia que se enmarca en su apuesta por apoyar la internacionalización de las empresas españolas. La oficina, que contará con una plantilla de tres empleados se ubica en Casablanca. La entidad ha explicado que la ciudad ha sido elegida por concentrar el 32% del PIB de Marruecos y por sede de la mayor parte de las grandes corporaciones del país y de las empresas extranjeras. Justifica esta apertura, como la que hizo en Shanghái, en que son representaciones con estructuras flexibles y muy eficientes en costes. La entidad pretende así dar respuesta a la “cada vez mayor” presencia de las empresas españolas en el exterior. No encontramos enlace.

EL TRIBUNAL DE CUENTAS ELEVA EN 5.800 MILLONES EL COSTE DEL RESCATE POR EL DETERIORO CONTABLE DE SAREB Y BANKIA. Ex.6-12. Se trata de una recomendación meramente operativa que afecta a la mejora del sistema de comprobación del reparto de costes por contingencias legales entre BFA y Bankia. El tribunal considera que el Frob debería tener información más detallada de las liquidaciones de estos costes entre sus participadas.


SABADELL FIRMA HOY LA VENTA DE UNA CARTERA DE 700 MILLONES. Ex.5-12. Intrum y Gescobro (Cerberus) han resultado ganadores de la puja por una cartera de préstamos fallidos de particulares y pymes sin colateral inmobiliario que puso a la venta Banco Sabadell hace unas semanas, con un valor de 700 millones de euros. La operación, si no surgen contratiempos, está previsto que se firme hoy. Intrum se haría con la parte de la cartera de particulares y la filial de recobro de deudas de Cerberus con la de empresas.


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SABADELL MANTIENE EL NIVEL DE CAPITAL EXIGIDO POR El BCE. Ex.6-12. El BCE le exige a Sabadell una ratio CET 1 phase in del 9,63% y una ratio de capital total del 13,13%. Estos requerimientos son iguales que los de hace un año. Estas ratios están ahora en el 12,10% y el 15,30%.


UNICAJA VENDE SU FILIAL DE ‘CONTACT CENTER’ AL GRUPO ASSISTA. Ex.5-12. Unicaja se deshace de una filial en su camino para mejorar la eficiencia. La entidad con sede en Málaga ha vendido GDA (Gestión de Actividades y Servicios Empresariales) al grupo Assista, según fuentes financieras. GDA pertenecía al 100% a Alteria, la corporación de Unicaja que gestiona las participaciones en las sociedades financieras no bancarias del grupo, y presta servicios de contact center, archivo, almacén y valija. Tiene 195 empleados y factura casi 8 millones de euros al año, según las últimas cuentas de 2018. El acuerdo entre Unicaja y Assista contempla que GDA se mantenga como proveedor del banco.


UNICAJA SUPERA LOS REQUISITOS DE CAPITAL PARA 2020. Ex.6-12. La entidad malagueña ha comunicado al mercado que supera los requerimientos establecidos para el BCE, por lo que no tendrá ninguna limitación en distribución de dividendos ni en pago de bonus.


BNP SE HACE CON LA DEPOSITARÍA DE LAS SICAVS DE DWS. Ex.4-12. Así, BNP pasará a custodiar todas las sicavs que gestiona Deutsche Bank en España, 26 vehículos. Esta operación, que lleva en marcha desde principios de octubre, se completó ayer con la aprobación del cambio de depositario de los seis últimos vehículos por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. El movimiento responde a un nuevo paso dentro de la reestructuración que la entidad alemana está llevando a cabo en su negocio de gestión de activos en España, con una apuesta por el segmento de altos patrimonios.


ORANGE PREVÉ LANZAR SUS SERVICIOS BANCARIOS EN TODA EUROPA EN SEIS AÑOS. Ex.5-12. Apenas una semana después de que Orange Bank anunciara la apertura en España de su primera sucursal bancaria en Europa, la operadora de telecomunicaciones anunció ayer que extenderá este servicio a todos los países en los que opera y lo hará en los próximos seis años. Esta es una de las líneas que incluye la operadora en su plan ‘Compromiso 2025’, que desveló ayer el presidente de la compañía, Stéphane Richard, informa EFE. De acuerdo con este plan, Orange prevé un crecimiento del ebitda de entre un 2 % y un 3% anual de promedio de 2021 a 2023 y multiplicar por dos su flujo de caja por sus actividades de telecomunicaciones en 2023.

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La compañía de telecomunicaciones prevé alcanzar en 2023 casi los 5 millones de clientes en Europa y los 400 millones de euros en ingresos. Orange ofrece en España una cuenta remunerada con un interés del 1% sin condiciones, hasta los 20.000 euros.


BBVA SUBE LAS HIPOTECAS FIJAS EN CONTRA DE LA TENDENCIA DEL SECTOR. Ex.7-12. La entidad enmarca el movimiento en las “dinámicas competitivas del mercado”. Al mismo tiempo, mantiene las condiciones de su préstamo variable, entre los mejores de la banca española.


EXPANSIÓN MENSUAL DE FONDOS. 9-12.

1.-VUELCO EN EL SENTIMIENTO INVERSOR. Vuelco en el sentimiento inversor. El mes acaba con una reducción de la aversión al riesgo, con entradas en fondos de bolsa y salida de renta fija.

2.- LOS ETF DE DEUDA ATRAEN MÁS DINERO QUE SUS RIVALES. Los fondos cotizados vinculados a los mercados de deuda han captado estos años más aportaciones de los inversores que sus equivalentes de renta variable.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=09_12_2019&edi=Nacional

LA DIRECCIÓN DE SIX SE REÚNE CON CALVIÑO PARA EXPONERLE SUS PLANES SOBRE BME, Pablo Martín Simón. Cincodias.com. 5-12. El CEO de la firma suiza explica que la operación será de crecimiento; Economía tiene 90 días para aprobar la oferta tras la luz verde de la CNMV.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/12/04/mercados/1575489716_439559.html

BANCA-SEGUROS

OPENBANK SE ALÍA CON ZURICH PARA VENDER SEGUROS EN ESPAÑA Y ALEMANIA. Ex.5-12. Openbank vende seguros de hogar de Zurich en España y ampliará esta oferta en las próximas semanas. En Alemania, ofrece coberturas ligadas a las tarjetas del banco. Tiene proyectos en Holanda y Portugal. La filial digital de Santander eligió Zurich tras analizar las ofertas de varias multinacionales.


NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

MAPFRE PROMUEVE PRÁCTICAS SOSTENIBLES ENTRE CLIENTES. Ex.7-12. Mapfre apuesta por promover entre sus clientes prácticas sostenibles contra el cambio climático. La aseguradora ha lanzado ‘Mapfre Te Cuidamos’, que tiene 2,9 millones integrantes.

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CASER, MÁS CERCA DE CONVERTIRSE EN UNA FIRMA INTERNACIONAL. Ex.6-12. Caser, la aseguradora de las antiguas cajas de ahorro valorada en entre 1.000 millones y 1.200 millones de euros, está más cerca de convertirse en una firma internacional. La suiza Helvetia y la holandesa Ageas son las únicas candidatas que han presentado oferta vinculante para hacerse con una participación de control de Caser. Ayer se conoció que la holandesa Nationale Nederlanden decidió no presentar oferta vinculante al considerar elevado el precio de compra de la participación de alrededor del 60% de Caser que ha salido al mercado. Santalucía también ha abandonado la puja, aunque en un principio, se incluyó en el grupo de quienes presentaron oferta vinculante el pasado martes, día 3 de diciembre. Los accionistas de Caser se reunirán la próxima semana para analizar las ofertas recibidas y valorar los siguientes pasos.


ASOCIADOS GREF

IEF. INSTITUT D´ESTUDIS FINANCERS Versión en castellano. NUEVA PUBLICACIÓN DEL OBSERVATORIO DE DIVULGACIÓN FINANCIERA (ODF) Ver enlace: https://iefweb.us7.list-manage.com/track/click?u=4e8841330bf048ed159558c47&id=766c081b0f&e=c06e7800f9 Una nota sobre la valoración de cross currency swaps Lluís Navarro i Girbés <https://gallery.mailchimp.com/4e8841330bf048ed159558c47/_compresseds/28740bdf-6219-457e-b494-1f821a4cad0f.jpg> AFI ESCUELA DE FINANZAS Fin del Ciclo de Conferencias 25 Aniversario Afi Escuela - Para conmemorar su 25 aniversario, el próximo 12 de diciembre tendrá lugar la última sesión “El talento como motor de la economía”. Esta conferencia será impartida por Mónica Guardado, antigua alumna y ahora y Directora General de Afi Escuela de Finanzas. El objetivo de este ciclo es reunir a empresarios, alumni y a la comunidad de la escuela para intercambiar conocimientos, experiencias y las últimas tendencias económicas y tecnológicas. En esta ocasión, Afi Escuela quiere cerrar este ciclo centrándose en la importancia de las personas, porque el talento es el motor de la economía Más información >> http://bit.ly/Ciclo-25-MonicaGuardado CINCO ESCUELAS DE NEGOCIOS ESPAÑOLAS, EN EL ESPECIAL EDUCACIÓN EJECUTIVA DE AMÉRICA ECONOMÍA. 4-12. La revista chilena ha publicado la primera edición del Especial de Educación Ejecutiva 2019, basada en un estudio de la demanda de las empresas latinoamericanas s y la oferta de los centros de todo el mundo. Un año más, la prestigiosa revista líder de negocios y economía en América Latina, publica su especial de Educación Ejecutiva, centrado en Escuelas de Negocio de todo el mundo que ofrecen programas orientados a la formación continua de ejecutivos. Según la información recopilada por el medio, 35 escuelas de todo el mundo destacan en la oferta de sus programas. En España, destacan ESADE, ESIC, IE,

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IESE e IQS en la impartición de programas. ESIC, figura como la primera Escuela española, y entre el top 5 del mundo, con mayor oferta de programas en las áreas de Marketing, Tecnologías y Comercial y ventas. IESE, ESADE e IE son las que obtienen un número relevante en menciones espontáneas por parte de las empresas latinoamericanas que contrataron cursos en 2019. AEC. ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA CALIDAD. Entrega del Premio “Líder en Calidad 2019” Durante jornada vivimos un momento muy especial: la entrega del premio “Líder en Calidad 2019” a Ginés Clemente, CEO y Fundador de Aciturri. Miguel Udaondo, Presidente de la AEC fue el encargado de la entrega del premio, y Manolo Blanco, Socio de Honor de la AEC, dedicó unas emotivas palabras a su amigo Ginés, dándole su más sincera enhorabuena por el galardón obtenido. Tras la recogida del premio, Ginés Clemente ofreció una conferencia inspiradora a la audiencia, durante la cual contó su historia personal, emotiva, pero a la vez de éxito, durante la cual destacó cómo la Calidad fue un impulso para crecer y una herramienta de competitividad.

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

BALANCE 2019. EL TESORO SE AHORRA CERCA DE 2.500 MILLONES CON LA CAÍDA DE TIPOS Y EL RECORTE DE LAS EMISIONES. CINCODIAS.COM. 6-12. El coste de financiación cae al 0,26%, mínimo histórico. La inestabilidad política no ha sido un obstáculo para el Tesoro. A falta de una emisión para el cierre del ejercicio, el organismo que dirige Carlos San Basilio da por finalizado el año, un periodo en el que la rebaja de los costes de financiación, la ampliación de la vida media de la deuda en circulación y la reducción de las emisiones brutas y netas han sido las señas de identidad. Todo ello permitirá un ahorro a las arcas públicas próximo a los 2.500 millones de euros en el pago de intereses, frente a los 1.500 millones de 2018. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/12/05/mercados/1575571395_234354.html

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COLABORAR CON EL SUPERVISOR Y AUMENTAR LA TRANSPARENCIA. Editorial de Cinco Días 9-12. Implantar canales de denuncia en las empresas no solo es un reto legislativo, sino también corporativo. El pasado enero, la CNMV inauguró su propio de canal de denuncias, contemplado en un reglamento europeo de julio de 2016, con el fin de permitir comunicar al supervisor posibles infracciones de la normativa de mercados, especialmente en lo que se refiere al abuso de mercado en su doble vertiente: uso de información privilegiada y manipulación de precios. Pero Bruselas ha decidido dar un paso más en este sentido e impulsar una regulación que permita realizar las denuncias en las propias empresas, que deberán contar con canales que animen a reportar conductas irregulares en cualquier ámbito. Tanto los soplos que denuncien infracciones de la legislación del mercado de valores como del resto dispondrán, además, de escudos específicos para evitar posibles consecuencias. La norma entrará en vigor el próximo 16 de diciembre, pero habrá que esperar a la adaptación al derecho español y contar, lamentablemente, con los retrasos que ello suele traer consigo. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/12/07/opinion/1575737528_906506.html OBSERVATORIO DEL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES. LOS DIEZ GRANDES BANCOS TRIBUTAN AL FISCO UN 32,7%. Ex.7-12. Las diez grandes entidades financieras pagaron casi ocho puntos por encima del tipo nominal del impuesto y cuatro puntos más que la media del Ibex hasta septiembre. Los seis bancos del Ibex abonaron un 33,4%. Están por encima del tipo mínimo que quería imponer el PSOE, el 18%, y el de Podemos, 20%. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=07_12_2019&edi=Nacional NACIÓN ANTES QUE CONSTITUCIÓN, por Alberto Ruiz Gallardón. Ex.6-12. El argumento más recurrente para oponerse al separatismo del nacionalismo catalán es que la unidad de España, como patria común e indivisible de todos los españoles, está consagrada en el artículo 2 de la Constitución vigente, refrendada en 1978 por una abrumadora mayoría de españoles, entre ellos una todavía más abrumadora mayoría de catalanes. El argumento, utilizado tanto por populistas de izquierda como por nacionalistas, que sostiene que cada generación debe tener su propio proceso constituyente y no debe sentirse obligada por las normas aprobadas por generaciones anteriores no es, ni jurídica ni políticamente, defendible. La Constitución norteamericana de 1787 tiene plena vigencia para todos los ciudadanos de Estados Unidos de América, como la tiene la Ley Fundamental de Bonn de 1949 para todos los alemanes. Seguir leyendo en el enlace: http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18139085&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=06_12_2019&pla=pla_3634_Nacional EL CÍRCULO DE EMPRESARIOS RECLAMA UN PACTO DE GOBIERNO AL PSOE, PP Y CS. Ex.5-12. ‘CARTA ABIERTA SOBRE LA SITUACIÓN POLÍTICA’. La institución advierte a Sánchez de que con los independentistas catalanes y Podemos “no será capaz” de hacer las reformas que necesita España. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18144811&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=05_12_2019&pla=pla_3634_Nacional CEOE ADVIERTE DE DESLOCALIZACIONES CON UNA ‘TASA GOOGLE’ EN ESPAÑA. Ex.5-12. Las patronales avisan a un futuro Gobierno de Pedro Sánchez, que con una tasa digital en solitario, las empresas se irán a otras zonas de Europa y habrá un impacto negativo en la economía. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18144746&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=05_12_2019&pla=pla_3634_Nacional

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CALVIÑO, SATISFECHA POR LOS AVANCES PARA LA UNIÓN BANCARIA. Ex.6-12. La ministra en funciones de Economía y Empresa, Nadia Calviño, aseguró ayer que está “satisfecha” por los avances conseguidos en la reunión del Eurogrupo para completar la Unión Bancaria a pesar de que todavía quedan por cerrar unos “flecos” para culminar la reforma del fondo europeo de rescates. “No hemos podido cerrar al 100% el texto legislativo, pero las dos cuestiones que quedan pendientes son menores y confiamos en cerrarlas en enero”, dijo en una rueda de prensa posterior al encuentro de ministros de Economía de la UE (Ecofin), según Europa Press. Calviño defendió el “acuerdo de principios” alcanzado por el Eurogrupo para dar más competencias al Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) en la supervisión de rescates económicos y para dotar a la Unión Bancaria de una red de emergencia en casos de quiebras de entidades financieras. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18135085&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=06_12_2019&pla=pla_3634_Nacional LA EBA CIFRA EN 124.800 MILLONES EL DÉFICIT DE CAPITAL EN EUROPA. Ex.5-12. La Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) cifra en 124.800 millones de euros el capital que aún necesitan acumular las entidades financieras europeas para cumplir con la normativa de solvencia Basilea III. Esta cuantía continúa siendo significativa, pero es inferior a los 135.000 millones que el organismo estimó en agosto pasado. El nuevo cálculo es más preciso, ya que incluye en su evaluación las revisiones sobre el ajuste de valoración del crédito y sobre riesgos de mercado, según informó ayer el regulador. El organismo presidido José Manuel Campa estima que las entidades deberían reforzar un 23,6% su hucha de recursos propios bajo “supuestos conservadores”, frente al 24,4% que había estimado el pasado mes de agosto. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18145725&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=05_12_2019&pla=pla_3634_Nacional LA EBA HARÁ TEST DE ESTRÉS A LA BANCA SOBRE SU POLÍTICA EN CAMBIO CLIMÁTICO. Ex.7-12. La lucha contra el cambio climático llega a los test de estrés. La Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) tiene previsto someter a las entidades financieras europeas a un test de estrés sobre el cambio climático para evaluar sus potenciales vulnerabilidades en función de los diferentes escenarios económicos que se contemplen. El plan de acción de la EBA contempla un análisis de impacto de los riesgos climáticos. El regulador prevé aclarar qué se puede esperar de la banca en la evolución hacia un sistema más sostenible. La EBA elaborará informes, pautas y directrices dentro de su actividad sobre los riesgos climáticos. http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18152209&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=07_12_2019&pla=pla_3634_Nacional

18.000 MILLONES PARA AYUDAR A PAÍSES EMERGENTES ANTE LA CRISIS CLIMÁTICA. FONDO VERDE POR EL CLIMA. Ex.7-12. El instrumento central de financiación de la cumbre se erige como palanca de aquellos países que se enfrentan a elevados costes para poder culminar la transición a energías limpias.


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NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

El IBEX35 baja-0,30% y queda en 9.354,60 puntos básicos.

BBVA: LA BOLSA ESPAÑOLA SUBIRÁ MÁS QUE EL RESTO EN 2020. Ex.5-12. La gestora espera que el Ibex 35 se revalorice alrededor del 15%, por encima de las principales bolsas europeas y el S&P. BBVA se muestra muy optimista respecto al futuro a corto plazo de la Bolsa española. Es más, la gestora del banco confía en que el Ibex 35 sea durante el año que viene el que más avance de entre todos los índices europeos y en que lo haga también por encima del S&P americano.


ACTUALIDAD LABORAL

DEUTSCHE ACUERDA SU REGISTRO DE JORNADA Y ALLANA EL CAMINO AL CONVENIO DEL SECTOR BANCARIO. cincodias.com 5-12. La firma de la filial española del grupo alemán incluye derecho a la desconexión digital. La dirección del Deutsche Bank en España y los sindicatos firmaron ayer como los trabajadores de la entidad registrarán su tiempo de jornada. Esta iniciativa se suma a la que acordó BBVA a finales de septiembre y que abrió las puertas para desatascar las negociaciones que llevaban desde hace algunos meses la banca y la patronal bancaria, AEB, para firmar un acuerdo sectorial sobre el registro de jornada. Sindicatos y la AEB se volverán a sentar el próximo 18 de diciembre con el objetivo de acordar, si se puede, las reglas mínimas que regirá en materia de registro de jornada para los trabajadores de banca en los próximos cuatro años. Se da la circunstancia de que fue un conflicto con Deutsche Bank España el que llevó a CC OO hace unos años a denunciar a la filial española del grupo alemán ante la Audiencia Nacional y que terminó en el Tribunal de Justicia Europea (TJUE). Otros sindicatos también se unieron. La Justicia europea falló a favor de CC OO y provocó que el Gobierno regulase para que las empresas fijaran un control detallado de las horas realizadas por sus empleados.


LA ECONOMÍA DESTRUYÓ 53.100 EMPLEOS EN EL PEOR NOVIEMBRE DESDE 2014.EL PARO CRECIÓ EL MES PASADO EN 20.500 PERSONAS. Ex.4-12. La hostelería suprimió más de 100.000 puestos de trabajo. Desde julio, el paro ha crecido en 187.000 personas y se han destruido 157.000 empleos.


EL BANCO DE ESPAÑA RECLAMA NUEVOS INCENTIVOS PARA RETRASAR LA JUBILACIÓN. Ex.6-12. El director general de Economía y Estadística, Óscar Arce, propone cuentas individuales de los trabajadores de la Seguridad Social y la hipoteca inversa para financiar la vejez. Arce también

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hizo una referencia velada a la necesidad de recuperar el polémico Índice de Revalorización de las Pensiones, que desvincula estas rentas de la inflación, y el Factor de Sostenibilidad. Es decir, la fijación de la primera pensión, teniendo en cuenta, entre otros factores, la esperanza de vida del nuevo jubilado. “Es necesario dotar al sistema de pensiones de mecanismos automáticos que garanticen la viabilidad financiera en cualquier circunstancia, y sin ningún tipo de dudas, durante un periodo suficientemente amplio”, dijo Arce.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=06_12_2019&edi=Nacional

ACTUALIDAD ECONÓMICA

EL TRIÁNGULO DE LAS BERMUDAS DE LA BANCA, POR MIGUEL ÁNGEL NOCEDA. elpais.com. 8-12. Regulación, tipos negativos y digitalización son los vértices en los que se mueve una actividad cada vez más amenazada por las ‘fintech’. En el triángulo bancario imaginado por el banquero, los tres vértices que hacen muy peligrosa la travesía son la regulación, los tipos negativos y la digitalización. La regulación, con unos costes fijos muy altos, obliga a tener más liquidez y capital. Los tipos de interés negativos llevan a otra forma de hacer banca ya que es complicado cargarlos a los clientes. El tercer fenómeno, la digitalización, impacta en varias dimensiones y obliga a la banca a mantenerse al día, sobre todo por la entrada de nuevos operadores (las denominadas fintech) que responden a esa nueva forma de hacer banca en un mundo en el que los servicios bancarios se han adaptado a los nuevos tiempos y compiten tanto en financiación como en transacciones, asesoramiento, gestión de patrimonios y otros frentes normalmente monopolizados por la banca tradicional. El nivel de tolerancia es muy riguroso y eso pone muy contra las cuerdas a los banqueros, que se quejan de que esos otros no están sujetos a la regulación ni a la supervisión que tienen ellos. Ante eso, el sector viene reclamando que se adapte la normativa a los nuevos tiempos. Bajo la misiva “Misma actividad, misma regulación” se ha desarrollado una campaña que ya manejan las autoridades.

https://elpais.com/economia/2019/12/05/actualidad/1575568618_184826.html

LAS EMPRESAS, COMPROMETIDAS CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO. Ex.5-12. RETOS DEL NEGOCIO: Los presidentes y consejeros delegados de las compañías españolas son conscientes de la necesidad de adoptar medidas urgentes para frenar el calentamiento global. Un compromiso en el que consideran deben involucrarse todos los actores de la sociedad, desde Gobiernos a consumidores, pero en el que las empresas son una de las piezas clave, impulsando iniciativas que contribuyan a avanzar en la transición ecológica y hacia una economía baja en carbono.

ANA BOTÍN, PRESIDENTA DE BANCO SANTANDER. “Estados, empresas y ciudadanos hemos de asumir compromisos”. “El cambio climático es el mayor reto al que se enfrenta el mundo, y nos exige a todos tomar decisiones. La COP25 representa una oportunidad para aumentar la ambición de los compromisos adquiridos hasta ahora y desarrollar instrumentos que contribuyan a su ejecución, acercándonos al cumplimiento del Acuerdo de París. Todos tenemos que asumir compromisos concretos: Estados, empresas y otros actores sociales y la ciudadanía.

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Santander ya es uno de los mayores proveedores de financiación verde del mundo y vamos a continuar incrementando las acciones para apoyar cada día más la transición hacia un modelo energético y productivo sostenible”.

CARLOS TORRES, PRESIDENTE DE BBVA. “Los bancos podemos acompañar a nuestros clientes en el camino”. “Los bancos tenemos una gran responsabilidad como catalizadores del cambio. Podemos movilizar y canalizar recursos económicos para acompañar a nuestros clientes en el camino hacia una transición hacia una economía sostenible y baja en carbono”. BBVA anunció en 2018 el Compromiso 2025, su estrategia contra el cambio climático con la que contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y alineada con el Acuerdo de París sobre el Clima, basado en tres líneas de actuación: el compromiso de movilizar 100.000 millones de euros hasta 2025 en financiación verde; la gestión de los riesgos ambientales y sociales asociados a la actividad de la entidad; e involucrar a todos los grupos de interés.

JORDI GUAL, PRESIDENTE DE CAIXABANK. “El sector financiero puede dirigir recursos al medio ambiente”. “Desde el mundo empresarial tenemos la oportunidad de liderar este avance y asumir un papel de referentes en sostenibilidad. Y, desde el sector financiero, podemos contribuir asegurando que dirigimos los recursos hacia proyectos que favorezcan la preservación del medio ambiente. En febrero, CaixaBank hizo pública su ‘Declaración sobre Cambio Climático’, aprobada por el consejo, en la que marca cinco compromisos para contribuir a este reto de enormes consecuencias. Entre ellos, destaca el deber de financiar soluciones al cambio climático, invirtiendo en proyectos sostenibles y fomentando las energías renovables (1.448 millones de dólares en préstamos verdes el año pasado)”.

ANTONIO HUERTAS PRESIDENTE DE MAPFRE. “Las empresas hemos escuchado la llamada del planeta”. “Los efectos del cambio climático están ya siendo percibidos por las personas, se están perdiendo vidas y bienes y tiene un coste económico creciente. Aún es posible actuar, pero debemos contar con una acción global, es ‘#TimeForAction’. Todos los ojos van a estar pendientes de la COP25 porque nos jugamos el clima de las próximas décadas. Confiamos en que nuestros gobernantes, los líderes mundiales, sean capaces de alcanzar acuerdos en la lucha contra el cambio climático. Las empresas globales, como Mapfre, hemos escuchado la llamada del planeta y estamos pasando a la acción, sobre todo la industria del seguro que tenemos la responsabilidad de gestionar los daños producidos por las grandes catástrofes”.

JAIME GUARDIOLA CONSEJERO DELEGADO DE BANCO SABADELL. “El sector financiero debe ser una palanca para la transición”. “El sector financiero, igual que el resto de sectores, está inmerso en la transición a una economía sostenible. Sin embargo, para nuestro sector la situación es singular pues, más allá de atender todo lo que implica la sostenibilidad corporativa, entendida como la que debemos realizar las instituciones de forma interna, tenemos más responsabilidades. Por un lado, debemos ser una palanca para la transición del resto de agentes de la economía, estando preparados para acompañar y financiar este proceso de transición. Por otro lado, debemos ser la contrapartida en los riesgos del sistema, gestionando los riesgos que entraña la transición a una economía sostenible para el sistema”.

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BARCLAYS, SANTANDER Y BBVA, LÍDERES EUROPEOS EN LA LUCHA CLIMÁTICA. Ex.6-12. Entre los tres movilizan 400.000 millones de euros para financiar proyectos verdes y sociales. Bank of Montreal y Bank of America son los bancos más comprometidos a escala mundial. Santander dará 120.000 millones de financiación hasta 2025 y BBVA 100.000 millones.


AGENTES FINANCIEROS Y TRANSICIÓN SOSTENIBLE por JUAN CARLOS DELRIU, Director de Planificación Estratégica de la AEB; ANTONIO ROMERO, Director Corporativo de Servicios Asociativos, Control y Recursos de la CECA; ELISA RICÓN, Directora General de INVERCO; CRISTINA FREIJANES, Secretaria General de UNACC; Y MIRENCHU DEL VALLE, Secretaria general de UNESPA. Ex.6-12. En 2019 y con carácter previo al COP25, las patronales que representan en nuestro país a los sectores bancario, de las cajas de ahorros, las aseguradoras, las instituciones de inversión colectiva y fondos de pensiones y las cooperativas de crédito hemos puesto en marcha Finresp: el Centro de Finanzas Sostenibles y Responsables de España. Desde su nacimiento, el centro se ha integrado además en la Red Internacional de Centros Financieros para la Sostenibilidad FC4S, que no sólo nos conecta con las buenas prácticas en materia de finanzas responsables y sostenibles de los otros 27 centros constituidos desde 2017 en todo el mundo, sino que es una correa de transmisión para que Finresp y España se erijan en referencias de cómo contribuir a la transición sostenible del tejido productivo, especialmente de las pequeñas y medianas empresas. Pero, sobre todo después del COP25, seguiremos trabajando para convertir al sector financiero español en un agente de cambio en el tránsito hacia un nuevo paradigma sostenible, conscientes de que esta es una carrera de fondo y no un sprint.


ECONOMÍA DIGITAL

EL BANCO DE ESPAÑA VIGILA EL FRAUDE EN PAGOS ELECTRÓNICOS. Ex.6-12. El Banco de España trabaja para estrechar su control sobre las incidencias vinculadas a los proveedores de servicios de pago. El supervisor bancario único sometió la semana pasada a consulta pública su intención de aprobar una nueva circular que regulará “la gestión de riesgos operativos y de seguridad” relacionados con los pagos electrónicos y digitales proporcionados en España por las entidades bancarias y por firmas como Visa y Mastercard, entre otras. Con esta consulta pública, cuyo plazo finaliza el día 18 de este mes, la institución gobernada por Pablo Hernández de Cos pretende recabar opiniones de las distintas partes interesadas (entidades, ciudadanos, asociaciones representativas) respecto a los planes del supervisor de desarrollar una norma que regule, de acuerdo con las directivas europeas, el control de los riesgos operativos y de seguridad del sector de los pagos.


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EL GRAVE ERROR DE NO ADOPTAR CON DECISIÓN LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL. ESTUDIO DE ACCENTURE. Ex.5-12. Tres de cada cuatro directivos en España creen que si no despliegan a gran escala estas tecnologías pueden poner en riesgo su negocio en 2025. El grave error de no adoptar con decisión la inteligencia artificial. Las empresas españolas deben abordar con decisión la adopción de la inteligencia artificial (IA), más allá de las pruebas de concepto que han acometido hasta la fecha. En esta línea, tres de cada cuatro directivos en España creen que si no despliegan con firmeza la inteligencia artificial en sus organizaciones pueden poner en riesgo su negocio en 2025, según se desprende del estudio AI:Built to Scale elaborado por Accenture Strategy y Accenture Applied Intelligence. El informe, que se basa en una encuesta global a 1.500 altos ejecutivos de 16 industrias, indaga en cómo las organizaciones están abordando la adopción de la inteligencia artificial. “En estos momentos, las empresas no tienen dudas acerca del valor que puede aportar. Los directivos saben que necesitan la inteligencia artificial para que sus compañías sigan siendo relevantes. Sin embargo, muchas organizaciones no han encontrado la forma de escalar estas tecnologías de manera masiva y siguen analizando cómo dar este paso con éxito”, explica Miguel Vergara, managing director de Accenture Strategy en España. Seguir leyendo en el enlace:


APUESTA POR LOS SISTEMAS DE TRABAJO ‘ÁGILES’. Ex.6-12. Tanto Santander como la práctica totalidad de grandes bancos en España llevan meses volcados en la adopción de metodologías de trabajo conocidas como agile (’ágiles’). Todas tienen en común una búsqueda de la eficiencia y la flexibilidad mediante la división de las tareas en partes más pequeñas, de forma que los plazos se acortan y es más fácil ir resituando o enmendando los proyectos sobre la marcha. Santander comenzó la adopción de estos métodos ya en 2015, pero fue a partir del año pasado cuando la apuesta se hizo más decidida. En el caso de BBVA, por su parte, el banco cuenta con más de 30.000 empleados trabajando ya de forma habitual en agile como parte de su estrategia global de transformación digital. CaixaBank también lleva tiempo introduciendo estas prácticas en sus proyectos; de hecho, ya trabajó en agile para desarrollar y lanza su nueva aplicación móvil a inicios de 2018.


LA EBA ACONSEJA VIGILAR LAS COMISIONES DE LAS ‘FINTECH’. Ex.4-12. La Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) publicó ayer una lista de recomendaciones a los usuarios antes de contratar los servicios que ofrecen las compañías tecnológicas. El organismo liderado por José Manuel Campa aconseja básicamente analizar si el proveedor en cuestión aplica comisiones fuera de su paquete básico de servicios. Antes de elegir un servicio, la EBA recomienda a los clientes identifcar sus necesidades financieras, recopilar la información sobre los servicios que se ofrecen y si estos se adaptan a sus necesidades, y comparar diferentes ofertas de proveedores similares. Una vez que el cliente bancario ha decidido contratar un servicio de una compañía tecnológica, conocidas como fintech, la EBA aconseja poner especial atención a las comisiones que pueden cobrar y conocer qué tratamiento da la compañía de los

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datos personales. También insta a comprobar la identidad del proveedor y si cuenta con las licencias oportunas para prestar servicios financieros. Tras dar el paso de contratar un producto, pide vigilar los movimientos de la cuenta y comunicar con rapidez si se detectan comportamientos irregulares.


LA UE, EN GUARDIA POR LOS RIESGOS DE LAS DIVISAS VIRTUALES. Ex.6-11. La Unión Europea hizo patente ayer sus recelos frente a las divisas digitales estables (stablecoins), como la iniciativa Libra de Facebook, y aseguró que ninguna de ellas podrá operar en el club comunitario mientras no se hayan determinado y abordado sus posibles riesgos.


LA UE ADVIERTE DE QUE NO AUTORIZARÁ CRIPTOMONEDAS ESTABLES SI PERCIBE RIESGOS. La Vanguardia, 5-12. La Comisión Europea (CE) y los Estados miembros de la Unión Europea (UE) advirtieron este jueves de que no permitirán que ninguna criptomoneda estable, como la iniciativa Libra de Facebook, opere en el club comunitario hasta que no se hayan abordado todos los riesgos.

https://www.lavanguardia.com/politica/20191205/472065765448/la-ue-advierte-de-que-no-autorizara-criptomonedas-estables-si-percibe-riesgos.html

RSCE

BANCO SANTANDER CELEBRA SU MES DE LA SOLIDADRIDAD. ABC. 9-12. Refuerza así, un año más, su compromiso con la sociedad y los colectivos más vulnerables a través de distintas iniciativas solidarias que se desarrollan a lo largo del año y que especialmente estas semanas se van a concentrar en la celebración del mes de la solidaridad y el estreno de un nuevo portal de voluntariado para empleados. www.abc.es

IGNACIO GARRALDA, PREMIO FORBES DE FILANTROPÍA. Ex.4-12. Ha sido distinguido con este galardón “por su destacada labor al frente de la Fundación Mutua Madrileña, que desarrolla diferentes proyectos para el avance de nuestra sociedad en las áreas de cultura, acción social, salud y seguridad vial y con una intensa lucha contra la violencia de género. El galardón busca dar mayor visibilidad a las acciones que contribuyen a una sociedad más justa”.


PERSONAS

SANTANDER AM FICHA A DÍAZ-LLANOS PARA LANZAR LA DIVISIÓN DE ALTERNATIVOS.Ex.5-12. La gestora de Santander lanza una apuesta decidida por las inversiones alternativas. Santander Asset Management ha fichado a Borja Díaz-Llanos, hasta ahora corresponsable del área de

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Mercados y Financiación dentro de la división de Banca de Inversión de Deutsche Bank España, como responsable global de Inversiones Alternativas Ilíquidas. Esta área, de nueva creación, tendrá un plantilla específica y supondrá ampliar la gama de productos que ahora mismo ofrece la gestora. Díaz Llanos, que reportará directamente a José Mazoy, director de Inversiones Global de la gestora, arranca con un equipo compuesto por un total de 13 personas repartidas entre Europa y Latinoámerica. Los planes de la gestora pasan por seguir ampliándolo en el corto plazo.


DEBBIE CROSBIE Consejera delegada de TSB. Ex.9-12. La primera ejecutiva de la filial británica del banco español afronta el reto de levantar una entidad muy dañada por los problemas tecnológicos de 2018. “TSB podrá cumplir su nuevo plan sin pedir más capital a Sabadell”. Tras la dimisión de Paul Pester como consejero delegado de TSB, al asumir la responsabilidad por la crisis, Sabadell ha confiado el futuro de su negocio británico a Debbie Crosbie. Nacida en Glasgow en 1970, esta directiva escocesa asumió los mandos de la entidad en abril, tras una larga carrera en Clydesdale Yorkshire Banking Group (CYBG), donde llegó a ser directora financiera y diseñó su salida a Bolsa hace tres años. La nueva consejera delegada afronta un triple reto en su nueva responsabilidad: mejorar la reputación de TSB, ajustar la enorme estructura heredada de Lloyds y buscar nichos de mercado donde, pese a tener poca escala, puede competir contra gigantes como HSBC, Barclays, RBS y Santander UK.


DEUTSCHE NOMBRA A JESÚS MEDINA NUEVO RESPONSABLE DE FINANCIACIÓN Y CRÉDITO. Ex.5-12. Deutsche Bank España ha nombrado a Jesús Medina responsable de Financiación Global y Crédito en España, dentro del área de Banca de Inversión. Medina sustituye así a Borja Díaz Llanos, que ocupaba el cargo desde hace dos años y que ha fichado por Santander AM para ocuparse de su nueva división de activos alternativos ilíquidos (ver información adjunta).


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