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NOTICIAS DEL GREF 22-10-2019

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

LIDERAZGO Y EDUCACIÓN, por Santiago Álvarez de Mon, Profesor del IESE. Ex.18-10. Era digital, planeta global, interdependiente, un tiempo de contrastes y paradojas. Por un lado, un panorama luminoso, generoso en posibilidades inmensas, para el talento, para la mejora de la calidad de vida. Por otra parte, a nuestra disposición un arsenal de medios y herramientas adictivos para la estulticia, la mediocridad, para los más osados e ignorantes, para los profesionales del odio y el enfrentamiento. ¿Quién gana la batalla de las audiencias? ¿Quién predomina en telediarios, radios, en la red? Preguntas retóricas, basta con darse un paseo por diferentes medios de comunicación para hallar una respuesta. Si reflexiono sobre el liderazgo, existen motivos fundados para la preocupación. Tándem explosivo, Trump y Johnson, mentirosos compulsivos, arrogantes, egocéntricos, nacionalistas carentes de una visión cosmopolita, transversal del mundo, sonroja ver la influencia negativa que ejercen sobre los grandes desafíos que tenemos planteados como civilización. Por estos pagos hispanos las cosas no lucen mejor, tenemos la casa patas arriba. Desgraciadamente, las voces más radicales, más cainitas, más beligerantes se apropian de la conversación pública, dirigiéndola hacia planteamientos excluyentes. ¿Solución? Ir a la raíz del asunto. Educación, educación, educación, empezando con un conocimiento riguroso y documentado de los hechos, de nuestra historia en común. A partir de ahí, entrenar a nuestros jóvenes en el desarrollo de un pensamiento crítico, propio, personal, único antídoto contra la manipulación. Cultivar en ellos el respeto al otro, arcano singular, distinto, irrepetible, fomentar la tolerancia, el civismo, la mesura y serenidad en la defensa de sus postulados. En definitiva, educar en libertad, en la responsabilidad personal. Las aulas son una ventana anticipada, visionaria, futurista, de las urnas. Algunos despistados aún no se enteran. Sobran niñatos demagogos, incultos, obsesionados con el poder, y faltan líderes con mayúsculas.

HTTP://QUIOSCO.EXPANSIONPRO.ORBYT.ES/MODOTEXTO/PAGINANOTICIA.ASPX?ID=17940347&TIPO=1&SEC=EXPANSI%F3N&FECHA=18_10_2019&PLA=PLA_3634_NACIONAL

EL “OFICIO” DE FORMADOR, por Ovidio Peñalver, socio de ISAVIA y formador. En Equipos&Talento, nº154, septiembre 2019. Ovidio Peñalver lleva 30 años ligado al mundo de la formación, tanto en consultoría (Andersen Consulting y Ernst &Young) como en empresas liderando departamentos de Formación y consultoría de Recursos Humanos, en Bankinter y Soluziona-Unión Fenosa, respectivamente y desde hace casi 15 años, desde su propia empresa de consultoría (ISAVIA) especializada en formación, coaching y desarrollo de habilidades directivas. Conversamos con él sobre lo que llama el “oficio” de formador.

P. ¿Por qué habla de oficio y no de profesión? No hay grados universitarios ni másteres donde se prepare a formadores profesionales para trabajar en organizaciones. Existen algunos talleres monográficos (“Formación de formadores”, “Presentaciones de impacto”), de corta duración, así como universidades corporativas que preparan a sus formadores internos, tanto para impartir formación técnica como en habilidades. A ser formador se aprende de forma parecida a como históricamente se aprendía un oficio, empezabas de aprendiz, luego pasabas a oficial

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y de ahí a maestro. Realmente, aprendías viendo a otros expertos que hacían de mentores y tutores de tu desarrollo, hasta que alcanzabas la maestría necesaria para poderte instalar de forma autónoma o trabajar sin supervisión. P. ¿Hasta qué punto es vocacional? ¡Mucho! Yo diría que es de las profesiones más vocacionales que hay. Los formadores y formadoras “de raza” disfrutan con lo que hacen y, además, se les nota. Les encanta enseñar, provocar la reflexión y animar a la acción, todo ello mediante preguntas poderosas, juegos y ejercicios. El formador viaja habitualmente mucho, está tiempo de pie y en contacto con gente; todo ello es bastante agotador y si no te gusta, además de que se nota, sueles dejarlo o cambiarlo por otra profesión.

La entrevista sigue en www.equiposytalento.com nº154, septiembre 2019.

CLAVES ‘GANADORAS’ PARA EMPEZAR EL CURSO EMPRESARIAL, por Francisco Alcaide Hernández. Executive Excellence, nº161. 1.- Ensancha tu mente. Los únicos límites a la hora de conseguir algo son los límites de tu mente. 2.- Empieza pequeño. No tengas miedo de ser modesto al principio. 3.- Comienza pronto. Cuanto antes empieces, antes te equivocarás y antes aprenderás. 4.- Comprométete con la excelencia. 5.- No puedes ganar `más´ dando lo `mismo´. Dedica recursos a tu desarrollo personal y a aquello a lo que haces. 6.-No diversifiques. 7.- Perseverar para alcanzar. 8.- Si sabes vender no te puede ir mal. 9.- Saber negociar es vivir mejor. 10.- Solo eres nadie. 11.- Tus ganas de aprender determinarán tu futuro. 12.- Tu autorresponsabilidad es tu poder. El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Biblioteca-Artículos de Interés.

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL MARCA LAS DIFERENCIAS EN LA ERA DE LAS MÁQUINAS. ABCEMPRESA 20-10. Junto a los conocimientos técnicos, es la habilidad del mañana, aunque por ahora se trate de una asignatura pendiente en gran parte de las compañías. De hecho, el estudio “Emotional Intelligence” de Capgemini concluye que la demanda de competencias en IE se multiplicará por seis en los próximos tres o cinco años. En este escenario, tres de cada cuatro directivos estiman que los empleados deberán desarrollar estas habilidades para adaptarse a funciones más relacionadas con el trato personal y del cliente, o con otras tareas donde las competencias emocionales, como la empatía o saber trabajar en equipo, resulten esenciales. Además, la IE jugará un papel fundamental dentro de unos años porque las máquinas no podrán arrebatar al ser humano cualidades que le son propias. “La empatía o la capacidad de entender, comunicar y gestionar relaciones y problemas en entornos que cambian mucho, cobra especial relevancia porque son habilidades en las que las máquinas no pueden competir”, Expone Sara de Dios, directora de Organización Personas en Cap Gemini Invent. Cuando la IA entra en una empresa se observa una mejora en la productividad, en la satisfacción del empleado en la cuota de mercado o en la atención al cliente. Además, se incrementa el compromiso de los empleados, goza de mejor clima laboral y los trabajadores son más felices. No encontramos enlace.

POR QUÉ EL CURRÍCULO SIGUE SIENDO ÚTIL, AUNQUE YA NO SIRVE CUALQUIERA, por Tino Fernández. E&E 19-10. Ahora sí, ahora no... Igual que sucede con la entrevista de trabajo, la validez del currículo se cuestiona periódicamente, aunque sea una herramienta útil en las búsquedas que siguen utilizando los reclutadores. Algunos, incluso, innovan y lo reinventan. El principal objetivo de un cv es pasar de la `primera pantalla´ a una entrevista de trabajo. El

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currículo eficaz debe reflejar qué hizo usted en sus anteriores trabajos y cuáles fueron sus logros. Casi nadie puede asegurar que los triunfos laborales se repitan en otra organización.

https://www.expansion.com/expansion-empleo/empleo/2019/10/18/5da9c650e5fdea69308b457a.html

FÓRMULAS PARA CONSEGUIR EL ÉXITO PROFESIONAL, por Tino Fernández. E&E. 19-10. Entre las cinco tendencias del futuro del empleo identificadas por Manpower Group y Expansión está el Imán del Talento y la Revolución de habilidades. La primera se refiere a aquella persona, marca u organización que ejerce una atracción irresistible e irremediable sobre un aspecto amplio de personas y que genera una sensación de promesa, de valor excelente en un ejercicio de riqueza espiritual compartida. El talento atrae al talento. No se trata de algo económico sino más bien una gratitud mutua. En cuanto a la Revolución de las habilidades se refiere a que la tecnología ha acelerado el cambio y ha provocado un desajuste importante de talento que demanda una adaptación de las competencias y habilidades. La `learnability´ entendida como curiosidad y capacidad de aprender es la solución para mantenerse empleable ante las nuevas exigencias profesionales, junto con la comunicación, el pensamiento crítico y un nuevo liderazgo.

Éste es un primer análisis al que seguirán cuatro más durante los próximos meses. Empezando por la logística, habrá que analizar cómo superan las compañías la escasez del talento, qué estrategia siguen para atraer a los mejores candidatos, y cuáles son las habilidades profesionales y los perfiles más valorados y difíciles de conseguir en este sector. No encontramos enlace.

CÓMO TEJER UNA RED DE CONTACTOS AL ESTILO DE LA UNIVERSIDAD ANGLOSAJONA, por Pablo Sempere. Cincodias.com.19-10. “Un currículo sólido, una carta de presentación bien escrita y una experiencia laboral relevante ayudan a cualquiera en su búsqueda de trabajo. Pero la creación de redes es una herramienta crítica que, a menudo, se pasa por alto. Relacionarse con personas clave brinda oportunidades que de otro modo no se conseguirían”, explica Melissa Brown, directora del departamento de la conocida entidad. Muchas de las recomendaciones que dan los campus, por ejemplo, el de Columbia, están destinadas a romper con la timidez o inseguridad arraigadas en varias culturas. “Hay que hablar de nuestros logros comprendiendo que eso no es presumir. En muchos lugares, recalcar lo que hemos conseguido o lo que hacemos bien está visto como algo prepotente. Pero en las redes de contacto de estilo americano esto es algo común y bien visto”, cuenta Juan Gómez. También es importante, prosigue el directivo de Neinor, ser conciso a la hora de entablar una conversación, más todavía en este tipo de círculos, en los que ganarse un contacto puede depender de un saludo rápido tras un evento, de una subida a la novena planta en ascensor o de un café rápido. “Hay una ventaja que tienen los anglosajones, y es que saben empezar por el final, por la idea principal, y luego ir desarrollando. El latino generalmente lo hace al revés, y tarda más tiempo de lo normal en ir a los números y a las conclusiones”, explica.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/18/fortunas/1571417816_398094.html

CURSOS Y SEMINARIOS

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AFI ESCUELA

Agenda Afi Escuela de noviembre en gestión de carteras

Hoy ser gestor de carteras es más difícil que hace 15 años. La regulación de las entidades bancarias es más estricta, los cambios en los tipos de interés hacen que haya que aumentar el nivel de riesgo para ganar más rentabilidad y el mundo globalizado actual influye mucho más en la cotización de cualquier empresa.

Sin embargo, en la gestión de carteras siguen apareciendo nuevas oportunidades, como la ISR, que ha superado por primera vez los 200.000 millones de euros gestionados. Para sacar el máximo rendimiento a estas nuevas vías se debe tener en cuenta el entorno macroeconómico y financiero al que nos enfrentamos y el desarrollo de nuevos productos de inversión y de técnicas de gestión.

Con el objetivo de que los profesionales puedan actualizar conocimientos, Afi Escuela ha preparado unas jornadas gratuitas relacionadas con la gestión de carteras que tendrán lugar en el mes de noviembre.

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Masterclass - Inversión Socialmente Responsable: no es la rentabilidad, es el riesgo

El 27 de noviembre se realizará una conferencia impartida por Carlos Magán, Socio de Afi, que podrá seguirse de forma presencial en las instalaciones de Afi Escuela o a través de Streaming HD en Directo. Durante esta sesión se identificarán las oportunidades de incluir el ESG en los procesos de inversión y las principales herramientas y metodologías de ISR. Además, el evento será totalmente gratuito y posteriormente invitamos a los asistentes a un vino español.

Más información >> http://bit.ly/masterclass-ISR

Masterclass - Análisis de la economía mundial y posicionamiento global macro de las carteras

En esta sesión gratuita, que tiene lugar el 28 de noviembre, se tratarán temas como el análisis de la posición cíclica de la economía mundial, las perspectivas para las políticas monetarias, el posicionamiento de la renta, mercados emergentes y la gestión alternativa. El ponente será David Cano, Director General de Afi Inversiones Globales, SGIIC, y podrá seguirse de forma presencial en Afi Escuela o con Streaming HD en Directo. Al finalizar la masterclass se invitará a los asistentes a un vino español dónde podrán seguir debatiendo y resolviendo dudas sobre la temática planteada.

Más información >> http://bit.ly/masterclass-analisis-economia-mundial

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23/10 I Jornada Afin Compliance sobre Cumplimiento Normativo y Riesgos <https://www.afiescueladefinanzas.es/-i-jornada-afin-compliance-sobre-cumplimiento-normativo-y-riesgos> 24/11 Taller de Banca. Edición XXXIV <https://www.afiescueladefinanzas.es/taller-de-banca> 5/11 Presentación del estudio: "Sostenibilidad y Gestión de Activos" Guía práctica <https://www.afiescueladefinanzas.es/-presentacion-del-estudio-sostenibilidad-y-gestion-de-activos-guia-practica> 6/11 Presentación de la 8ª edición de la Guía del Sistema Financiero Español <https://www.afiescueladefinanzas.es/-presentacion-de-la-8-edicion-de-la-guia-del-sistema-financiero-espanol> 6/11 DATANIGHT - "Ética e IA: cómo vigilar al vigilante" <https://www.afiescueladefinanzas.es/datanight-etica-e-ia-como-vigilar-al-vigilante> 7/11 Nuevo marco para la gestión de inversiones en organizaciones sin ánimo de lucro: el nuevo Código de Conducta de la CNMV <https://www.afiescueladefinanzas.es/-nuevo-marco-para-la-gestion-de-inversiones-en-organizaciones-sin-animo-de-lucro-el-nuevo-codigo-de-conducta-de-la-cnmv> 21/11 Ciclo de Conferencias 25 Aniversario - La Banca del futuro: un paseo entre las nubes <https://www.afiescueladefinanzas.es/ciclo-de-conferencias-25-aniversario-la-banca-del-futuro-un-paseo-entre-las-nubes> 12/12 Ciclo de Conferencias 25 Aniversario - El talento como motor de la economía <https://www.afiescueladefinanzas.es/ciclo-de-conferencias-25-aniversario-el-talento-como-motor-de-la-economia> AUREN BLC

CONVERSANDO SOBRE…

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El liderazgo es la habilidad reina que todo directivo debe dominar.

Sin embargo, estamos muy lejos de la aplicación del 100% de los principios de liderazgo.

¿Por qué cuesta tanto implantarlo?

¿Qué fuerza oculta en el directivo se debe de vencer para poder liderar?

¿Cuál es el proceso de liderazgo eficaz?

Auren Blc. Avenida General Perón, 38 – 3ª planta. 28020 Madrid

Inscripciones gratuitas. Aforo limitado por orden de inscripción. Formalizar inscripciones vía e-mail a:

[email protected]

TATUM IMPROVE YOUR SALES

Tatum lanza Sales Accelerator, la primera Suite de herramientas 100% online para mejorar las ventas

• La Suite se compone de 5 herramientas modulares enfocadas al diagnóstico del departamento de ventas, el diseño de la estrategia comercial, la optimización de la planificación comercial y la mejora del desempeño y el compromiso del equipo comercial

• En ella, un equipo de consultores virtuales ayuda a las empresas a analizar, mejorar e impulsar las ventas

Madrid, 18 de octubre de 2019.- tatum, empresa de consultoría experta en transformación de redes comerciales y personas ha anunciado el lanzamiento de Sales Accelerator, una suite formada por 5 soluciones diferentes para mejorar cada uno de los aspectos clave que impactan directamente en la efectividad comercial y en los resultados de tu fuerza de ventas.

Cada una de estas herramientas, diseñadas a partir de la experiencia en consultoría comercial aplicada a grandes empresas durante más de 20 años de tatum ayuda a las empresas a analizar, mejorar e impulsar las ventas de sus equipos comerciales de un modo 100% online, con la ayuda continua de un consultor virtual que hace de guía a lo largo del proceso.

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Según Eugenio de Andrés, socio director de tatum “Queríamos hacer accesible la alta consultoría comercial a todo tipo de empresas. Por ello hemos desarrollado una tecnología que nos ha permitido adaptar modelos de éxito que hemos implantado en cientos grandes compañías como McDonald’s, Ikea, Sanitas o Starbucks a un modelo de consultoría “do it yourself” en el que cualquier empresa sea del tamaño que sea y pagando solo por uso, puede aplicar estos conocimientos de manera online, guiado siempre por un consultor virtual que les ayuda a seguir cada uno de los pasos y mejorar sus ventas” y añade “Al ser una suite modular, cualquier compañía puede escoger las áreas e implantar las áreas en las que quiere mejorar sin tener para ello que realizar grandes inversiones y a su propio ritmo. Estamos tan convencidos de la eficacia de estas herramientas que nos comprometemos a devolver el 30% del coste si las ventas no mejoran.”

Sales Accelerator Suite

La suite de herramientas Sales Accelerator está formada por 5 soluciones que se pueden contratar de manera independiente: Sales Diagnosis, Sales Strategy, Sales Planner, Sales Trainer y Sales Engagement que se contratan y ejecutan de manera online, pagando solo por su uso.

Sales Diagnosis dirigida a responsables de empresas que quieren detectar las áreas de mejora de su actividad comercial, es una herramienta de autodiagnóstico que permite analizar el

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funcionamiento de la fuerza de ventas y evaluar el grado de desempeño de las dimensiones que determinan la excelencia comercial: el modelo comercial, desempeño y compromiso del equipo, la estrategia comercial y la planificación.

Sales Strategy, basada en el modelo Balanced ScoreCard de tatum, ayuda a las empresas a elaborar una estrategia comercial de éxito, abarcando desde la definición de la misión, valores y líneas estratégicas, hasta las propuestas de valor, mapas estratégicos y cuadro de mandos.

Sales Planner es una solución automatizada diseñada para para optimizar la planificación comercial, facilitando a los responsables comerciales la identificación eficiente de los objetivos comerciales y el diseño y planificación de las acciones necesarias para alcanzarlos, a través de un análisis efectivo del equipo, el proceso comercial y el entorno de la compañía.

Sales Manager Trainer ofrece un innovador proceso de formación para equipos comerciales basado en situaciones reales. En ella, un conjunto de entrenadores virtuales propone retos prácticos a los mandos y jefes comerciales para mejorar su eficacia y rendimiento en situaciones reales de su día a día como motivar a un colaborador crítico o afrontar una entrevista de feedback.

Por último, Sales Engagement, siendo mucho más que una encuesta de clima, ofrece vídeos, tutoriales, píldoras formativas y material de apoyo para conocer la experiencia y el nivel de compromiso de los equipos e identificar las palancas sobre las que actuar para incrementar dicho compromiso.

Sobre Tatum

Tatum es una empresa española de consultoría especializada en dar soluciones que ayuden a:

• Mejorar la Estrategia y Efectividad Comercial de las organizaciones.

• Tener Equipos de Profesionales motivados, entrenados y comprometidos con el proyecto empresarial.

Cuenta con más de 20 años de experiencia durante los que ha desarrollado proyectos para más de 100 clientes de diferentes sectores.

Para más información:

tatum / http://www.tatum.es

Departamento de Marketing/email: [email protected] - 91 860 30 70

IMAGINECOMS - María de Andrés [email protected] - 650340425

OPEN DOOR TO ENGLISH

Young translators: children helping their parents to communicate

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(Soner Eker @Unsplash)

When a family arrives in a new country, often the children are first to pick up the new language - and inevitably, they become the family translators. Thousands of migrant children in the UK translate for their families every day. Often the children were not pleased to be dragged from Italy to the UK; learning a new language and translating for their parents was a burden. Researcher Dr Humera Iqbal describes what it's like to be a child responsible for dealing with doctors and landlords, bank staff or restaurant suppliers.

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

EL BANCO DE ESPAÑA RECLAMA A LA BANCA QUE REFUERCE SUS ESQUEMAS DE BUEN GOBIERNO. cincodias.com. 18-10. La gobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, alertó ayer sobre los riesgos para negocio y reputación que pueden llegar a entrañar la existencia de inadecuados estándares de buen gobierno en las entidades financieras. “Las entidades que han superado la crisis financiera, logrando afianzar en muchos casos su posición de partida, así como evitando la materialización del riesgo reputacional, son aquellas que contaban con unos esquemas de gobernanza y compliance sólidos”, refirió durante unas jornadas en la Universidad Complutense sobre Regulación Bancaria. Delgado reconoció que, aunque la gobernanza no es objetivable ni medible de modo cuantitativo al cien por cien, es necesaria para un buen control de los riesgos. Por ello, indicó que “debe ser fomentada desde lo más alto” de la organización porque afecta al conjunto de su estructura al ser un elemento cultural. Apuntó que sin un buen esquema de gobernanza “no se pueden gestionar los riesgos ni los conflictos de interés, que se producen a diario en las entidades”. Precisamente para la gestión de estos riesgos refirió que las entidades deben crear una función de control que sea independiente o se correría el riesgo de que sea “anulada o absorbida por la presión del negocio”. “Hemos podido comprobar, lamentablemente, que, sin una adecuada gobernanza, las funciones de control carecen de peso y poder efectivo”, algo que según refirió acaba otorgando a las unidades de negocio “una influencia excesiva; incluso en ocasiones, exclusiva, en la gestión diaria de las entidades”. Dentro

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de esta necesidad Delgado consideró además “esencial” que las entidades cuenten con un buen departamento o función de cumplimiento normativo.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/17/companias/1571339867_327703.html

LA RENTABILIDAD DE LA BANCA ESPAÑOLA CAE AL 7,76% Y NO CUBRE EL COSTE DE CAPITAL por A. Gonzalo. Cincodias.com 16-10. La eficiencia empeora, al pasar del 52,42% al 54,29% al cierre del primer semestre del presente ejercicio. La morosidad desciende a niveles de 2015, al incluir las filiales. Las entidades han mejorado su solvencia de abril a junio. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/16/companias/1571245421_746458.html

ASÍ AFECTAN LOS TIPOS NEGATIVOS AL SECTOR FINANCIERO. LOS MÁRGENES SE HAN ESTRECHADO Y HA AUMENTADO LA PRESIÓN PARA QUE HAYA FUSIONES.Cincodias.com 19-10. La materia prima del sector financiero es el dinero. Así que, cuando el dinero no vale nada, ¿cómo pueden lograr beneficios los bancos, las aseguradoras o los gestores de inversiones? Despejar esta incógnita es la prioridad número uno de los directivos de la industria desde hace años.

Las soluciones no son evidentes. Los tipos cero han acelerado los procesos de concentración bancaria (cuando se fusionan varias entidades pueden reducir sus costes y mejorar su rentabilidad) y han llevado a las aseguradoras a buscar un mix de producto en el que tuvieran menos peso los seguros de vida-ahorro, muy condicionados por los tipos de interés. El sector de la gestión de activos se ha visto además obligado a apostar por fondos más baratos y productos alternativos (para tratar de arañar algo de rentabilidad).

Algunas patronales del sector, especialmente las alemanas, han empezado a hacer sonar las señales de alarma por la prolongación indefinida de los tipos bajo cero. Varios trabajos académicos apuntan a que está provocando una debilidad tan grande en el sector bancario que está haciendo que se resienta la correa de transmisión de la política monetaria: bancos tan endebles que no consiguen que los bajos tipos de interés lleguen a todos los particulares y empresas que quieren financiación barata.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/18/mercados/1571408645_827537.html

EL SENTIDO DE LAS FUSIONES BANCARIAS, por Ramón Iturriaga. ABC 21-10. La última vuelta de tuerca del proceso de concentración bancaria está ya a las puertas. Algunas operaciones que flotan en el ambiente en principio no suenan mal. Los números son más o menos claros: de los costes de la entidad absorbida, entre un tercio y la mitad son redundantes por lo que, una vez que se coordinan los sistemas informáticos de ambas partes, el negocio está hecho. No encontramos enlace.

EL NEGOCIO BANCARIO CUANDO SE COBRA POR LOS DEPÓSITOS Y SE PAGA POR EL CRÉDITO. Editorial de Cinco días, 19-10. Los expertos hablan ya de unos cuantos años con el precio del dinero congelado, que es tanto como decir que la banca tendrá que sobrevivir y respirar sin oxígeno, y que los clientes tendrán también que mudar sus expectativas para rentabilizar el ahorro y la inversión. No encontramos enlace.

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¿Y SI EL BANCO COBRARA POR OPERAR EN LAS SUCURSALES? ES UNA IDEA, PERO HAY ENTIDADES QUE ANALIZAN ESTA ALTERNATIVA PARA SUMAR INGRESOS, por Ángeles Gonzalo. Cincodias.com 21-10. El aún consejero delegado de ING en España, Cesar González-Bueno, explicó hace justo una semana que no sabía si la banca tradicional iba a lograr ganar dinero en el futuro. Pero tras reconocer que las oficinas bancarias cumplían aún una función importante, añadió que cada vez era mayor el número de sucursales con clientes poco rentables. Otras fuentes, de hecho, mantienen que uno de los objetivos que se han propuesto ahora las entidades financieras es intentar expulsar de sus sucursales a los clientes menos vinculados. Ver la noticia completa en el enlace:


CREDIT SUISSE TAMBIÉN COBRARÁ POR LOS DEPÓSITOS A PARTICULARES. Ex.19-10. Credit Suisse también cobrará a sus clientes de altos patrimonios por tener el dinero en depósitos. Con el fin de compensar los tipos de interés negativos del Banco Central Europeo, la entidad suiza comenzará a cobrar una tasa del 0,75% sobre los depósitos superiores a dos millones de francos suizos a partir del mes de enero del año que viene. Además, Credit Suisse cobrará una comisión superior por la tesorería de las empresas. Aplicará una tasa del 0,85% por la liquidez de las empresas que tengan saldos superiores a los diez millones de francos. En este caso, empezará a cobrar a partir del 15 de noviembre.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=17942766&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=19_10_2019&pla=pla_3634_Nacional

LOS DEPÓSITOS, EN MÁXIMOS PESE A QUE NO SE REMUNERAN. Ex.16-10. TENDENCIA: El ahorro financiero de las familias crece un 3,51% interanual en el primer semestre, hasta 2,35 billones, y un 6% respecto al cierre de 2018.


SANTANDER CONCENTRA SUS OFICINAS EN MADRID Y BARCELONA TRAS LOS CIERRES. elmundo.es. 21-10. Un 28% de sus sucursales estarán en estas dos ciudades al culminar la reestructuración. El cierre de sucursales llevado a cabo por el Banco Santander en toda España va a concentrar aún más el negocio del primer banco español en los dos grandes núcleos urbanos de Madrid y Barcelona. Así se desprende de las cifras de clausuras previstas por el grupo en un proceso que prevé culminar el próximo 22 de noviembre con una gran traca final de 211 cierres.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=41562668&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=21_10_2019&pla=pla_25589_Madrid

SANTANDER, BBVA Y BANKIA LIDERAN LA FIRMA DE PRÉSTAMOS SINDICADOS HASTA SEPTIEMBRE. Cinco días. 21-10. Se trata de la primera vez que la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri entra en el top3. Al cierre de septiembre de 2018, Bankia ocupaba el quinto lugar por detrás de CaixaBank y Credit Agricole. No encontramos enlace.

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LOS BANCOS ELIMINAN EL SERVICIO DE CAJA EN UN MILLAR DE SUCURSALES INGRESOS Y COBROS DE EFECTIVO. Ex. 16-10. El nuevo modelo de oficina de asesoramiento de CaixaBank y de Santander deja fuera prácticamente el tradicional servicio de ventanilla. BBVA se acaba de sumar, pero por ahora sólo ha aplicado esta medida a 40 oficinas.


LA BANCA QUIERE CORRER DEMASIADO. Ex, 16-10. La situación no es fácil de gestionar. Las generaciones jóvenes –y no tan jóvenes– no pisan las sucursales, pero todavía hay una cierta capa de población que las necesita para su operativa. El último estudio anual de Inmark asegura que la mitad de los usuarios bancarios sigue relacionándose con su entidad exclusivamente a través de la sucursal y del cajero automático. No son pocos los clientes que han decidido abrirse una cuenta en alguna de las cajas rurales, que tienen unas cuotas de mercado enormes en algunos territorios, ante el cierre masivo de oficinas de algunos bancos comerciales. Para paliar esta situación, algunos bancos han ideado soluciones, como los ofibuses (Bankia), para seguir atendiendo a la población en riesgo de exclusión financiera. Otros han multiplicado los acuerdos con agentes financieros. BBVA ya tiene tantos como número de oficinas en España.


LA BANCA TENDRÁ HASTA 2020 PARA APLICAR LA NORMA DE PAGO DIRECTIVA PSD2. Ex.18-10. El Banco de España permitirá una prórroga de 15 meses para que todo el sector adapte sus sistemas a los nuevos requisitos de seguridad reforzada. Deberes para el sector: El periodo de gracia fijado por la EBA no será incondicional, según explica en su opinión. Las entidades españolas que proporcionan servicios de pagos deberán remitir al Banco de España sus planes de migración para cumplir con la PSD2 antes de final de año. Una vez enviados estos documentos, si reciben el visto bueno del regulador, estas firmas contarán con el plazo prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2020 para poner en marcha sus planes.


LA EBA APLAZA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 LA PLENA APLICACIÓN DE LA NORMA DE PAGOS PSD2. Cinco días.com. 17-10. Cede en parte a la presión de comercios y banca. El objetivo es armonizar el periodo transitorio para que ser operativa a la vez en Europa.


EVO BANCO: UNA NUEVA BANCA TECNOLÓGICA PARA LOS QUE HUYEN DE COMPLICACIONES. CINCO DIAS.21-10. Los clientes de Evo Banco pueden realizar toda su operativa bancaria, consultas avanzadas o conocer su salud financiera a través de la banca móvil o la voz. 28% de usuarios ha utilizado el asistente de voz para servicios puntuales de pago o envío de dinero. 44% ha expresado su interés de usar la voz en todas sus transacciones bancarias, algo que permite ya Evo Banco. No encontramos enlace.

LA HIPOTECA SE ABARATA 1.000 EUROS ANUALES AL CONTRATAR OTROS PRODUCTOS. BONIFICACIONES. Ex.19-10. Suscribir productos adicionales con el banco donde se contrata la

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hipoteca puede reducir el pago de intereses en hasta 23.000 euros en la vida del préstamo, según Rastreator.


EL BANCO DE ESPAÑA PREVÉ MÁS RECLAMACIONES POR HIPOTECAS. BUSCA UN GESTOR DE RECLAMACIONES. Ex.17-10. El supervisor bancario lanza una licitación para gestionar los expedientes hipotecarios y prevé registrar más de 16.000 en 2020. El Banco de España ha abierto un proceso de concurso público para contratar una firma que gestione todas las reclamaciones relacionadas con créditos y préstamos hipotecarios comercializados por entidades bancarias. Con esta nueva contratación pública, el Banco de España sustituirá el contrato firmado con Deloitte en 2014. La consultora se adjudicó entonces un contrato de gestión de reclamaciones por cláusulas suelo y desde entonces se ha prorrogado anualmente hasta este ejercicio. La institución gobernada por Pablo Hernández de Cos ampliará el objeto del nuevo contrato, ya que no solo se gestionarán reclamaciones por cláusulas suelo, sino cualquier tipo de expediente vinculado a préstamos hipotecarios.


GOLDMAN SACHS DICE QUE SE INTENSIFICARÁ LA GUERRA HIPOTECARIA. Ex.17-10.Tras el final del verano, las entidades han firmado un nuevo capítulo de la guerra hipotecario a tipo fijo, en un proceso encabezado por MyInvestor, Openbank e Ibercaja. Goldman Sachs cree que la batalla está lejos de finalizar. La banca española, en un contexto de crecimiento económico más débil, libra una fuerte competencia por las hipotecas a tipo fijo, una guerra hipotecaria que podría acelerarse aún más, según un informe publicado por la entidad. Otro tema que preocupa es el debilitamiento más rápido de los previsto de la demanda interna, en particular del consumo de los hogares.


EL BANCO DE ESPAÑA PIDE CARGAR EL RIESGO CLIMÁTICO EN EL CRÉDITO PARA POTENCIAR LA FINANCIACIÓN VERDE. Ex.19-10. Sugiere que el riesgo medioambiental se incluya en las pruebas de resistencia. Quiere promover un diálogo fluido con los bancos sobre riesgos climáticos.


LA BANCA ESPAÑOLA FUE LA QUE MÁS PRÉSTAMOS MOROSOS VENDIÓ EL AÑO PASADO TRAS LA ITALIANA. Ex.16-10. En total, la banca española dio salida a préstamos por valor de 41.700 millones de euros según el estudio de la Asociación AFME. Los bancos españoles han sido alabados por el supervisor europeo recientemente por el esfuerzo realizado para evacuar cuanto antes la herencia inmobiliaria que dejó el, pinchazo de la burbuja. Esta limpieza es determinante para que aflore la rentabilidad del negocio bancario. No encontramos enlace.

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BBVA LIDERA LA COLOCACIÓN DE DEUDA DE EMPRESAS Y BANCOS ESPAÑOLES ENTRE ENERO Y SEPTIEMBRE DE 2019. Ex.17-10. El banco adelanta a Santander en plena avalancha de emisiones. Sabadell gana 25 posiciones y se sitúa en el ‘top 5’, mientras que JPMorgan avanza hasta el tercer puesto. Los bancos de inversión tienen tres de sus cuatro principales negocios cerrados a cal y canto. Pero hay uno que brilla por todos los demás. Son las emisiones de deuda de bancos y empresas, que en España se han disparado un 25% entre enero y septiembre de 2019 con respecto al mismo periodo del año anterior y que superan los 47.000 millones de euros en volumen.


BBVA Y SABADELL, LOS ÚNICOS QUE CRECEN EN COMISIONES. Ex. 17-10. Previsiones del tercer trimestre: Un informe de Credit Suisse previo a los resultados espera una caída media del beneficio de la banca cotizada del 8%. Los analistas anticipan un flojo tercer trimestre en términos de ingreso en términos de ingresos por venta de productos financieros como fondos de inversión y seguros. Los únicos que registran un incremento son BBVA y Sabadell – un 2% y un 3% respectivamente – según informe de Credit Suisse. El mayor descenso, del 5%, lo registra el Santander. Destaca también CaixaBank, que viene captando 135 millones de media los últimos cinco trimestres del área aseguradora. Esta actividad está impulsando su rentabilidad, junto con los fondos, según Credit Suisse. El mayor descenso, del 5%, lo registrará Santander.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=17_10_2019&edi=Nacional

BANKIA CREA UN FONDO DE 20 MILLONES PARA INVERTIR EN ‘FINTECH’. Ex.17-10. Bankia anunció ayer la creación de un fondo que invertirá 20 millones en los próximos cinco años en proyectos fintech que hayan participado en alguna de las convocatorias de Bankia Fintech by Insomnia. Hasta la fecha se han presentado 320 candidaturas y se han acelerado 47 proyectos, de los que el 20% procedían de fuera de España. “Esperamos que, con suerte, este año hagamos alguna inversión o durante los primeros meses de 2020. Lo que queremos es invertir en cosas que hayan demostrado un valor para Bankia. No es una inversión financiera, sino una inversión industrial”, señaló ayer Ignacio Cea, director corporativo de Innovación y Ciberseguridad de Bankia.


SABADELL SUMA 3.528 MILLONES EN CRÉDITOS A EMPRESAS EN MÉXICO. Ex.17-10.Banco Sabadell ha alcanzado una cartera de crédito a empresas de 3.528 millones de euros en México en solo cinco años, lo que se traduce en una cuota de mercado del 3% y sitúa a la entidad en la décima posición del ránking del país en banca corporativa. Asimismo, la captación de depósitos en este segmento de negocio suma 1.674 millones. Por otro lado, en banca de particulares, Sabadell ya ha captado a 12.500 clientes físicos desde que lanzó la aplicación móvil hace un año.

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IBERCAJA SE SUMA A LA GUERRA HIPOTECARIA. Ex.16-10. Ibercaja ha realizado el último movimiento a la baja en el escaparate de hipotecas a tipo fijo en España. La entidad aragonesa ha reducido el precio de su Hipoteca Vamos a 15, 20, 25 y 30 años en una franja comprendida entre el 2,753% y el 2,78% TAE (tasa anual equivalente, que recoge todos los gastos de la operación).


EL NEOBANCO FUNDSFY INICIA SU ACTIVIDAD EN ESPAÑA. Cinco Días. 17-10. El neobanco dirigido a inversores y ahorradores con un patrimonio de entre 5.000 y un millón de euros, inicia ese miércoles su actividad comercial en España tras cerrar una ronda de financiación de 2,2 millones de euros, ha informado la compañía. El lanzamiento de esta plataforma tiene por objetivo facilitar el acceso a servicios de inversión y neobanca desde una única aplicación, ofreciendo una promoción de tres meses gratis para los primeros 5.000 usuarios registrados. No encontramos enlace.

ING Y BBVA SE DISPUTAN EL PODIO DEL MEJOR FONDO DE PENSIONES EN 15 AÑOS. Ex.21-10. En los últimos doce meses los planes ganan una media del 2,2% y encaran con buen tono la campaña de fin de año. Los planes de ciclo de vida cada vez tienen más adeptos.


FONDOS LIGADOS A LA DOCTRINA CATÓLICA: ASÍ SON LAS INVERSIONES “COMO DIOS MANDA”. ABCEMPRESA 20-10. Empresas vinculadas al aborto, pornografía o armas están vetadas en sus posiciones. ¿Cómo surgió esto? Como todo, de una necesidad. Así lo constata Laure Peyranne, responsable de ETFs para Iberia y Latam de Invesco. Esta gestora norteamericana entró en el negocio de las inversiones «como Dios manda» con un ETF. «La idea es proponer un vehículo que se corresponda con unas necesidades, las cuales hemos detectado en los inversores», afirma. Y prosigue: «Los arzobispados tienen esa necesidad». En su caso, según cuentan, la Iglesia tampoco decide sus posiciones en el mercado, pero sí que solicitaron su opinión a la hora de lanzar el producto. Una consulta de rigor. Allianz GI es otra de las gestoras -pionera en Europa- en lanzar un fondo de inversión católico. Se trata de E.T.H.I.C.A., el cual nació en 2008 al albor de la Conferencia Episcopal Francesa. Julius Baer es otra de las gestoras que está apostando por estos vehículos. Cuentan con el fondo Temperantia y de sus palabras se intuye que están orgullosos de su desempeño. Fuentes de la firma detallan que su rentabilidad desde que se puso en marcha en mayo de 2016 es del 19,48%. Muy por encima, por ejemplo, del menos del 1% que se apunta el Ibex 35 desde ese mismo periodo. Altum, por su parte, coincide con ese diagnóstico, sin llegar a afirmar que invertir con criterios morales del catolicismo sea más rentable. Asimismo, esta EAFI ha detectado otra tendencia en España. Ya no solo asesoran, sino que realizan labores de consultoría para las gestoras. «En Estados Unidos lleva ya 50 años. Allí los banqueros tienen interiorizado preguntar a sus clientes si quieren

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invertir según su sensibilidad religiosa, mientras que aquí nos hemos centrado en obtener beneficio sin importar cómo», concluye Barragán.

https://www.abc.es/economia/abci-fondos-ligados-doctrina-catolica-inversiones-como-dios-manda-201910200250_noticia.html

PERMIRA COLOCA ESPAÑA COMO PRIORIDAD PARA SU NUEVO MEGAFONDO. 11.000 MILLONES PARA INVERTIR. Ex.21-10. La gestora de capital riesgo, dueña de la Universidad Europea, eleva su interés por el país. Permira, uno de los pesos pesados del private equity internacional, se ha convertido en el último gigante de esta industria en levantar un megafondo. La gestora británica anunciaba el pasado miércoles que ha cerrado un nuevo vehículo de 11.000 millones de euros con el que seguir comprando empresas. España será un mercado “preferente” para invertir esta bolsa de recursos, según fuentes próximas a la entidad.


BESTINVER APUESTA POR LA BANCA Y ELEVA SU PESO EN CAIXABANK Y BANKINTER. Ex. 16-10. Bestinver ha incrementado en el último trimestre su participación en Bankinter y en CaixaBank (ya es su segundo banco en cartera), este último “muy penalizado por la exposición a créditos vinculados al IRPH y el impacto de la bajada de tipos”, dice en su carta trimestral. La gestora tiene todos los bancos del Ibex en cartera, menos BBVA. La banca ya tiene un peso superior al 22% en la cartera ibérica, que ha crecido en el último año ante un proceso de fusiones, que “va a llegar en cuanto tengamos gobierno”. Las dos entidades mejor posicionadas para protagonizar el proceso de consolidación en España son Bankia y Sabadell, que, según Bestinver, “encajan entre ellos, o bien cualquiera de las dos con BBVA”.


NOTICIAS DE BANCASEGUROS

EL SEGURO APORTA 1.200 MILLONES EXTRA A BBVA, MAPFRE, MUTUA Y SANTANDER DIVIDENDO EXTRAORDINARIO. Ex.21-10. Bancos y compañías de seguros reciben de sus filiales y socios en seguros dividendos extra gracias a la solvencia y liquidez del sector y para optimizar el uso de su capital. MAPFRE recibe 307 millones de varias filiales y Línea directa paga 57 millones a Bankinter.


NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

EL CONSORCIO DE SEGUROS AFRONTARÁ LOS DAÑOS POR TUMULTOS EN CATALUÑA. PAGARÁ SI SON RIESGOS CUBIERTOS. Ex.18-10. Las pérdidas totales provocadas por las protestas de los independentistas podrían superar el millón de euros, aunque están pendientes de evaluarse.

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MAPFRE ENTRA EN LA GUERRA DE PRECIOS DEL SEGURO DE SALUD. Ex.16-10. Mapfre anunció el pasado viernes una batería de iniciativas para acelerar la captación de clientes y, entre ellas, incluye tres meses de servicio gratuito para los nuevos asegurados que lo contraten antes del 31 de enero. Una propuesta que sigue a las agresivas ofertas de otros operadores, como Línea Directa, y que contribuye a avivar una contienda por este nicho basada en el precio. Los descuentos se han convertido en recursos casi generalizados en la venta y renovación de pólizas de salud, sobre todo en el apartado de los seguros colectivos (para empresas y sus empleados). Mapfre ha superado la barrera de los 900.000 asegurados en esta área, la segunda compañía en España por volumen total de primas y quinta dentro del ramo de salud (a cierre de 2018). El ramo de salud cerró el primer semestre de 2019 con más de 12 millones de asegurados y unas primas de 4.415 millones de euros, un 4,1% más que el año anterior, según los datos más recientes de ICEA, el servicio de estadísticas de la industria aseguradora


ASOCIADOS GREF

KÜHNEL, BUSINESS SCHOOL.

NOTA DE PRENSA: CONTRATACIÓN Y COMPETENCIAS: EXPERTOS SUBRAYAN QUE LAS ACTITUDES DEBEN PESAR MÁS QUE LAS APTITUDES

• Destacan que las compañías deben definir cuáles son las competencias adecuadas a su ESTRATEGIA

• El éxito de las que más triunfan está también muy relacionado con la afinidad entre competencias y valores

Madrid, 18 de octubre de 2019. La forma de evaluar a un candidato según su estudio o su experiencia ya no es suficiente, existen nuevos modelos para llevar a cabo un proceso de selección. Pero ¿Cuál es el mejor proceso para seleccionar a un empleado 10? ¿Acaso existe un empleado 10? ¿Qué competencias son las que están buscando las organizaciones?

Estos temas se desarrollaron en la jornada en la que participaron Jaime Bonache, Catedrático de Organización de Empresas en la Universidad Carlos III de Madrid, Mercedes Elipe, Directora Comercial y de Desarrollo Internacional de Grupo Iman, Alicia Sánchez, Directora de Recursos Humanos y Comunicación de Altran España y Mª Carmen Herencia, Responsable de Talento en Recursos Humanos de Mazars, moderadora de la jornada.

Abrió el debate Alicia Sánchez indicando que “hoy en día necesitamos explorar las distintas áreas de conocimiento de un profesional.” Es ahora cuando en las compañías se está empezando a hablar de competencias. Por ello, las organizaciones deben definir qué perfil de personas necesitan para acompañar su estrategia empresarial.

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Mercedes Elipe recalcó el cambio que se está produciendo, “nos encontramos ante un cambio de paradigma absoluto. El que está al otro lado tiene el poder de elegir si quiere trabajar connosotros.” Elipe indicó asimismo que las empresas que más triunfan son aquellas que contratan conforme a sus valores.

Ante la cuestión de cómo llevar a cabo un proceso de selección, Jaime Bonache dijo que hay una serie de prácticas de alto rendimiento a tener en cuenta. Los datos son cruciales, afirmó, para poder tener una selección de candidato exitosa. Bonache aludió a una encuesta internacional en la que se destaca que la agilidad cultural y la resiliencia son los dos parámetros que más resistencia indican los encuestados a la hora de poder adaptarse en un trabajo.

Ante la cuestión de qué competencias son las que se están buscando en las organizaciones para conseguir un candidato 10, todos los participantes coincidieron en que no existe este tipo de empleado. Alicia Sánchez comentó que “tenemos dieces en toda la organización, cada uno es muy competente en una competencia, pero no hay un empleado 10. (…) Buscamos la excelencia en la manera de ser y de hacer de la persona.”

Jaime Bonache estableció que lo que hay que tener en cuenta es cuál es el impacto y los resultados de su trabajo en la compañía.

Se recalcó la importancia de subir los niveles de exigencia y que los programas que están teniendo éxito son las que van en esta dirección.

La conclusión final de Alicia Sanchez, Directora de RR.HH. de Altran, fue que cada uno debe de ser dueño de su destino. Una persona no debe esperar a que sea la empresa la que nos guíe. A lo que Mercedes Elipe, añadió: “Contratemos actitudes y entreguemos competencias y habilidad. Con esa actitud conseguiremos grandes cambios.” Finalmente, Jaime Bonache, Doctor por la UAM, concluyó: “Hay que incidir en los datos y las evidencias, basarse en lo empírico es crucial.”

Estas reflexiones centraron el coloquio “Contratación y competencias, tendencias para el futuro", organizado por Kühnel Escuela de Negocios y Asociación Diálogo, en colaboración con Mazars,

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

URGE FRENAR EL DELIRIO VANDÁLICO SEPARATISTA. Editorial de Expansión. 19-10. El independentismo catalán consiguió ayer colapsar la ciudad de Barcelona en protesta por la sentencia del Tribunal Supremo sobre el procés pese a que el seguimiento de la manifestación y la huelga general fue reducido. Lo hizo movilizando de nuevo, como durante toda la semana, a los elementos más radicales entre sus filas y también gracias al efecto llamada sobre otros movimientos minoritarios de extrema izquierda. Lo cual agrava la irresponsabilidad de las autoridades autonómicas catalanas, con el presidente de la Generalitat catalana Quim Torra como principal instigador, al haber alentado las movilizaciones y protestas callejeras contra la

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condena del Supremo a los líderes de la intentona golpista de 2017 por sedición. La incapacidad de Torra para garantizar la seguridad pública y el orden exigen que el Gobierno actúe. Sigue en:


CASADO Y RIVERA URGEN A ACTUAR YA EN CATALUÑA Y SÁNCHEZ PREFIERE ESPERAR. TENSIÓN. Ex.17-10. Los líderes de PP y Cs reclaman al presidente que aplique la Ley de Seguridad Nacional e inicie el proceso para aplicar otro 155. Sánchez dice que “no descarta ningún escenario”, pero que aún no se dan las circunstancias.


LOS EMPRESARIOS EXIGEN A TORRA QUE PARE YA Y EVITE LA DESTRUCCIÓN DE LA ECONOMÍA CONDENAS DE LOS DISTURBIOS.Ex.17-10. El sector económico muestra su preocupación por el impacto en la actividad empresarial y piden diálogo para resolver el conflicto. Fomento del Trabajo critica a la Generalitat por alentar las movilizaciones.


TORRA ANUNCIA EN SOLITARIO UNA NUEVA VOTACIÓN PARA LA INDEPENDENCIA. EL PRESIDENT SE QUEDA SOLO: ÚNICAMENTE LE APOYA PUIGDEMONT. Ex.18-10. Todos los partidos de la oposición piden su dimisión por sus dificultades a la hora de desmarcarse de los violentos y condenar la ola de disturbios y barricadas que arrancó el lunes.


EL GOBIERNO MINIMIZA LA DESACELERACIÓN A UN MES DE LAS ELECCIONES DEL 10-N. ACTUALIZACIÓN DE PREVISIONES. Ex.16-10. El Ejecutivo en funciones recorta una décima su estimación de PIB para 2019, que baja del 2,2% al 2,1%, previsión mucho más optimista que la de la mayoría de los expertos. Las previsiones de los expertos: Estimaciones de crecimiento del PIB en porcentajes.

2019 2010 Gobierno: 2,1 1,8 FMI 2,2 1,8 B de España 2,0 1,7 Axesor 2,0 1,8 BBVA R. 1,9 1,6 FUNCAS 1,9 1,5 Consejo Ec. 1,9 1,7 CaixaBank 1,9 1,5.

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EL 10-N Y LA CIUDADANÍA, por Antonio Garrigues Walker. Abc.es. 19-10. España tiene una sociedad civil pobre. Nuestra ciudadanía sigue teniendo reflejos inconscientes de dependencia, de necesidad y aún de temor hacia un Estado y unos gobernantes que hacen muy poco para mitigar estos reflejos y que a veces los potencian con la idea -bastante exacta, desgraciadamente- de que el miedo al poder es un arma eficaz para mantenerse en él. Pero poco a poco las cosas están cambiando. Lo estamos viendo a escala española e incluso a nivel global, donde los individuos se organizan para luchar en defensa del cambio climático y en contra del crecimiento de las desigualdades económicas. Mantengamos este espíritu. No somos una sociedad extenuada e indefensa. Podemos señalar un nuevo rumbo a la acción política y defender con éxito nuestras aspiraciones a una democracia más real, más profunda, más transformadora. Será bueno que los que mandan tomen nota.

https://www.abc.es/opinion/abci-10-n-y-ciudadania-201910182359_noticia.html#vca=mod-friso-p3&vmc=play-programastvnoche&vso=El%2010-N%20y%20la%20ciudadan%C3%ADa&vli=portadilla.opinion

EL AHORRO EN CUENTAS Y EFECTIVO REBASA LOS 915.000 MILLONES POR MIEDO A UNA CRISIS. ABC.19-10. Las dudas económicas y la volatilidad de los mercados lleva a las familias a elevar sus depósitos en un año en casi 45.000 millones pese a no rendir nada.

https://www.abc.es/economia/abci-ahorro-cuentas-y-efectivo-rebasa-915000-millones-miedo-crisis-201910190159_noticia.html

EL 88% DE LA FINANCIACIÓN DE LAS EMPRESAS SIGUE DEPENDIENDO DE LOS BANCOS. ABC. 19-10. Y solo el 12% de los mercados de capitales según un Informe de la Asociación de Mercados Financieros en Europa (AFME). No encontramos enlace.

JOHNSON TRATARÁ DE SALVAR SU PACTO DEL BREXIT ESTA SEMANA. Ex. Portada 21-10. Tras una fallida intentona el sábado, el primer ministro Boris Johnson volverá esta semana a la carga para conseguir que el Parlamento británico apruebe el pacto alcanzado con la UE y así acometer un Brexit ordenado el 31 de octubre. Si no lo logra, Johnson prefiere una ruptura caótica sin acuerdo en la fecha prevista, antes que negociar una nueva prórroga con Bruselas. Los analistas esperan que el pacto obtenga luz verde.


EL FMI PREVÉ UN PARÓN EN ESPAÑA EN 2020. Ex.16-10. En cualquier caso, en medio de recortes generalizados, el Fondo sólo ha rebajado 0,1 puntos porcentuales las perspectivas para el país en 2019 y 2020, de tal manera que quedarán en el 2,2% y el 1,8%, respectivamente. Los cálculos siguen, además, por encima del 2,1% que previó el FMI en abril para este año, aunque las estimaciones para 2020 se recortan en una décima también respecto a hace seis meses, adelantando un brusco parón en el crecimiento. El Fondo Monetario Internacional, que celebra

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estos días su asamblea general en Washington DC entre oscuras perspectivas, mantiene el papel de España como motor de la economía europea, pese a la evidente ralentización. El ritmo de crecimiento superior al 2% que calcula el Fondo para España contrasta con los cálculos de organismos como BBVA, Funcas, CaixaBank o el Colegio de Economistas, que prevén que la riqueza nacional quedará por debajo de ese porcentaje este año.


EL FMI ALERTA DE LA DEUDA EMPRESARIAL EN ESPAÑA.Ex.17-10. El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha situado a España en el grupo de los ocho grandes mercados analizados en los que “las empresas están asumiendo más deuda y su capacidad para pagarla se está debilitando”, afirmó ayer Tobias Adrián, director del departamento de Mercados de Capital del organismo.


DRAGHI VE SIGNOS DE BURBUJA EN LOS MERCADOS DE LA EUROZONA. ÚLTIMA INTERVENCIÓN ANTE EL FMI. Ex.19-10. El presidente del BCE advierte de sobrevaloración en algunos de los segmentos de más riesgo de los mercados de la región. Hace un llamamiento en defensa de la independencia de los bancos centrales. Los líderes de la UE oficializan el nombramiento de Christine Lagarde.


TRUMP DA LUZ VERDE A LOS ARANCELES A LA UE Y BRUSELAS ANUNCIA UNA RÉPLICA. BATALLA COMERCIAL. Ex.19-10. La Administración de EEUU aprueba aranceles por valor de 6.700 millones y la Comisión responde que no le queda más “alternativa” que responder con otras barreras al comercio.


NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

IBEX EN DIRECTO: LA BOLSA APUNTA A LOS NIVELES DE MAYO CON LA AYUDA DE LOS BANCOS. EL SELECTIVO SE ANOTA UN 1% Y SE HACE CON LOS 9.400.cincodias.com. 21-10, 15:27 h. Con varios frentes abiertos y todos de inciertas consecuencias, los mercados han arrancado la semana con subidas, tímidas en un principio, pero minutos antes de la apertura de Wall Street las compras ganan impulso. El Ibex 35 acelera los ascensos y se anota un 1%, repunte que le lleva a retornar a los 9.400. El selectivo español se afana en conquistar niveles del pasado mayo.

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SI MIRAMOS SOLO LOS ÍNDICES, LA BOLSA ESTÁ DE CINE, por José Antonio Fernández-Hódar. Ex.19-10. Si apostamos por una fase alcista, aunque se dé de bofetadas con esa desaceleración o recesión que nos están vendiendo, hay que tener asumido que no será una subida en vertical, porque no sería duradera. Tendrá sus correcciones, sus pasos atrás, pero en tanto en cuanto que la suma de los avances supere a la de los retrocesos hablaremos de fase alcista. Ver más en el enlace: http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=17918967&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=19_10_2019&pla=pla_3634_Nacional

TRAS LA TEMPESTAD LLEGA LA CALMA, por Carmen Ramos. Ex.19-10. EUROSTOXX 50: En las dos últimas semanas el dinero ha apostado por aseguradoras y bancos. Valores que, en general están baratos y tienen un buen dividendo. Destacamos el aspecto de Allianz, Axa, Munich Re, Mapfre, BNP, ING, Intesa, Bankinter, BBVA y Sabadell. Las energéticas han aguantado muy bien. Siguen mostrando fortaleza Enel, Endesa y Engie. Iberdrola lucha por no perder los 9 euros, y Telefónica e Inditex gozan de buena salud.


FORO DE BOLSA EXPANSIÓN-IBERCAJA. Ex.21-10. La incertidumbre y la volatilidad impactan en el sentimiento inversor. Tendencia. Los ponentes subrayaron algunas tendencias “en las que recomendamos estar”, como la sostenibilidad, el envejecimiento de la población, la robotización o la digitalización. Pero, en este contexto, Maté advirtió “que hay que ser muy selectivo con la gestora” porque “no es oro todo lo que reluce”. También destacó la importancia de la formación y la inquietud en los usuarios de servicios financieros. En esta línea, Blázquez señaló la necesidad de que, poco a poco, vaya calando el concepto de inversión a largo plazo: “falta mucha cultura financiera y mucha formación, y se trata de cambiar el perfil del cliente, que es muy ahorrador, a un perfil de inversor”.


ACTUALIDAD LABORAL

CUANDO LA EXPERIENCIA ES UN GRADO (O MÁS). De EQUIPOS&TALENTO, Nº154. Septiembre 2019. La veteranía es un valor en alza dentro de las empresas. Al tiempo que las generaciones Y y Z irrumpen con todo su talento digita, en el mercado de trabajo, muchos departamentos de Recursos Humanos buscan la manera de rentabilizar la serenidad, la experiencia y el saber hacer de los trabajadores senior. Ya hay compañías que lanzan programas de formación específica para ellos, mientras otras los sitúan en el centro de sus proyectos de Mentoring. Sin duda, un cambio de mentalidad que aprovecha las ventajas de la diversidad generacional. En MAPFRE, explica Elena Sanz “Nuestros profesionales con perfiles senior y con gran experiencia ejercen de mentores de empleados junior en distintos ámbitos. Por el contrario, con el Mentoring inverso son los empleados más jóvenes los que trasladan sus conocimientos digitales y tecnológicos al talento senior, ayudándoles en su adaptación a nuevos entornos”. En cuanto a las aportaciones

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de los seniors, afirma Elena Sanz:” Son empleados con un nivel de compromiso muy alto que han aportado valor desde hace muchos años en distintas funciones y puestos. Han dejado su impronta en la compañía, cuyos éxitos les corresponde en gran parte. Aportan experiencia, conocimiento y valores como la fidelidad y el sacrificio, transmitiendo la cultura MAPFRE. Lo importante es que, en el momento actual de transformación, se sepan reinventar y explotar las habilidades y capacidades que proporciona la experiencia, apoyándose en las palancas de desarrollo que proporciona la empresa.

DÍA MUNDIAL DE LA SALUD MENTAL. EL 60% DE LAS BAJAS SE PRODUCE POR ESTRÉS: CÓMO MOTIVAR SIN RECURRIR A LA CULTURA DEL MIEDO. CEPYME NEWS (Del Boletín de Luis Picazo). Ocho de cada diez trabajadores en España aseguran ser infelices en su puesto de trabajo, por lo que la tasa de descontento laboral en nuestro país es una de las más altas del mundo. Esto supone un impacto negativo en las compañías, que ven cómo disminuye la productividad al tener que hacer frente a bajas laborales, rotación de personal, indemnizaciones o absentismo. De hecho, según datos de la Organización Mundial de la Salud, un 90% del deterioro físico y mental (falta de eficacia, fatiga crónica, insomnio, depresión…) que sufren los trabajadores está relacionado con el estrés provocado por el trabajo. Tan grave es el problema que supone el 60% de las bajas laborales en España.

https://cepymenews.es/bajas-estres-motivar-sin-recurrir-cultura-miedo/

CAMPAÑA DE PENSIONES: LAS ENTIDADES PRIMAN LAS APORTACIONES PERIÓDICAS. BONIFICACIONES. Ex.19-10. Las gestoras lanzan al mercado su campaña de final de año para tratar de captar dinero nuevo y movilizaciones desde la competencia. Ofrecen incentivos de hasta el 5% del ahorro. Ofertas de bancos y aseguradoras. Ver enlace:


LAS PENSIONES DE EMPRESAS SUFREN LA SALIDA DE 3.442 MILLONES DESDE 2011. LOS EMPLEADORES LLEVAN AÑOS RESTRINGIENDO LAS APORTACIONES. cincodias.com 21-10. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/18/mercados/1571399754_831142.html

LA SOSTENIBILIDAD DE LAS PENSIONES PASA POR INCENTIVAR LOS PLANES DE EMPRESA. Editorial de Cinco días. 21-10. Siguen sin despegar en España y parecen incapaces de echar raíces en nuestra cultura. Los planes de pensiones de empleo en España continúan siendo un testimonio residual y decreciente del modo de ahorro para la jubilación más generalizado en el mundo. Desde el año 2011, los fondos de pensiones de empresas o de Administraciones Públicas han sufrido la salida de 3.442 millones de euros, y aunque su patrimonio global ha crecido ligeramente desde entonces, ello se explica por la revalorización de los activos que tienen en cartera. Las cifras muestran que, a cierre de junio de este año, el ahorro que acumulaban sumaba 35.000 millones de euros frente a los 75.000 que hay en los planes de pensiones individuales, los 189.000 de los seguros de ahorro y jubilación o los 270.000 de los fondos de inversión. Pese a las nubes e incertidumbres que amenazan la sostenibilidad de las pensiones públicas, el conocido como segundo pilar del sistema (el primero es la Seguridad Social y el

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tercero los planes privados individuales) sigue sin despegar en España y parece incapaz de echar raíces en nuestra cultura empresarial y de ahorro.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/18/opinion/1571415815_955800.html

LA INNOVACIÓN PASA POR REDUCIR LA BRECHA DE GÉNERO. cincodias.com. 18-10. ClosingGap cifra en 100 mil millones las tareas no remuneradas de las mujeres en el ámbito de los cuidados. El afán por la innovación, en todas sus dimensiones, es una de las inquietudes más repetidas en los foros empresariales. Un progreso que no está marcado exclusivamente por las últimas novedades tecnológicas, sino también por las transformaciones colectivas. Y en este sentido, “la búsqueda de la igualdad entre hombres y mujeres es la mayor innovación social que hemos presentado como sociedad”, sentenció la filósofa Amelia Valcárcel durante su intervención en el I ClosinGap Economic Equality Summit. La jornada, organizada por la agrupación empresarial ClosingGap, tenía como objetivo presentar una hoja de ruta enfocada a aprovechar el potencial femenino como motor estratégico para el crecimiento del país. Durante su primer año de vida, la alianza ha analizado y cuantificado el coste de la brecha de género en cinco ámbitos clave: la salud, la conciliación, las pensiones, el ocio y la movilidad. Las evidencias extraídas de estos informes han desembocado en la presentación de 15 pactos voluntarios, que comprenden desde el análisis de la situación del talento femenino dentro de la propia organización a la publicación, el año que viene, en una guía de buenas prácticas para las empresas que pertenecen a la agrupación.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/17/fortunas/1571333424_322802.html

ACTUALIDAD ECONÓMICA

LAS FINANZAS SOSTENIBLES, UN NUEVO NICHO DE ASESORAMIENTO, por Josep Soler Albertí Delegado ejecutivo de EFPA España. cincodias.com. 17-10. Mujeres y millennials lideran la presión sobre los asesores en este ámbito. Las finanzas sostenibles se han convertido en un tema de gran interés para el sector financiero desde hace algunos años, aunque el énfasis actual se remonta al último año y medio, cuando el tema se ha priorizado a muchos niveles, en especial en la distribución y en el ámbito del asesoramiento financiero. Las finanzas verdes y sostenibles empiecen a ocupar un lugar que será central en el rediseño de los servicios financieros de las próximas décadas. Una transformación que ya venía empujada por la creciente y exigente regulación, por los radicales efectos de la digitalización e introducción de nuevas tecnologías y por las presiones de una demanda cada vez menos fiel y más exigente. El artículo continúa en el enlace:

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/10/16/opinion/1571238610_787010.html

LA INFORMACIÓN NO FINANCIERA GANA EN TRANSPARENCIA EN EL IBEX. Ex.21-10. Las grandes cotizadas mejoran el reporte de las políticas ambientales, éticas y sociales en el primer año de aprobación de la Ley, según un informe de EY.


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LAS FUSIONES BANCARIAS SON INEVITABLES, PERO NADIE SE MUEVE, por Salvador Arancibia. Ex. 16-10. Las fusiones son “inevitables” según Luis de Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo, pero al mismo tiempo que hace esta afirmación reconoce que hay condicionantes de capital que prácticamente las hace imposibles al menos en las circunstancias actuales. Mientras, los responsables de los principales bancos nacionales reconocen que el movimiento de tipos de interés tan bajos aconsejaría operaciones corporativas, pero parece que nadie quiere andar ese camino.


LOS BANCOS DEBEN ELEGIR ENTRE MAYOR TAMAÑO O TENER CLIENTES RENTABLES, por Salvador Arancibia. Ex.21-10. El empeoramiento de las perspectivas futuras dificulta la mejora de la eficiencia. Una política ajustada de cobro de comisiones o de precios de los préstamos a los costes reales permite mejorar la rentabilidad.

DESACELERACIÓN, TAMBIÉN DEL CRÉDITO BANCARIO, por Joaquín Maudos, Catedrático de Economía en la Universidad de Valencia, Director Adjunto en Ivie y colaborador del CUNEF. Ex. 16-10. El autor señala que la reciente ralentización del crédito bancario constata que economía real y financiera son dos caras de la misma moneda. Si tenemos en cuenta el crédito que han concedido los bancos españoles de forma acumulada en los últimos doce meses y comparamos esa cuantía con la concedida un año antes, la tasa anual de crecimiento tiene una clara tendencia decreciente, hasta el extremo de que en algunos destinos de ese crédito hace meses que la tasa de crecimiento es negativa. Los datos hablan por sí solos. Hace un año, el crédito al consumo crecía al 20%. Desde ese nivel máximo, la tasa de crecimiento comenzó a caer, pasando justo a la mitad en mayo de 2019 y el último dato disponible (agosto) la sitúa en el 5,3%, cuatro veces menos que hace sólo un año. Las familias han aumentado su ahorro precautorio a cambio de un menor consumo. En el caso del crédito hipotecario, en junio de 2018 crecía casi al 15%, empezó a descender hasta cifras de menos de dos dígitos en febrero de este año, se desplomó en julio al 0,5%, y en agosto la tasa es de solo el 0,7%. Los datos obviamente son preocupantes, ya que si la demanda de crédito disminuye es porque hay menos proyectos de inversión a financiar, lo que afectará a la baja a la creación de empleo. Tampoco la inestabilidad política ayuda, ya que la incertidumbre es el peor caldo de cultivo para la inversión empresarial. La caída del crédito no es por un problema de oferta (los bancos tienen abundante liquidez penalizada por el BCE con un coste del -0,5%), sino de falta de demanda. El artículo sigue en el enlace:


LA CNMV CIFRA SOLO EN 4.000 MILLONES LOS ACTIVOS ILÍQUIDOS DE LOS FONDOS ESPAÑOLES. cincodias.com. 17-10. El presidente del supervisor asegura que la situación “no es preocupante en absoluto”, pues el importe apenas supone el 1,5% del patrimonio del sector en España. Así evalúa el supervisor la liquidez de las carteras: Prevención. El efectivo, los depósitos o cuentas a la vista y las compraventas con pacto de recompra a un día en valores de deuda pública (repos) han de representar al menos el 1% del patrimonio de cada fondo. Además, la

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CNMV realiza constantes análisis de la liquidez de la cartera de renta fija de los fondos de inversión cuando estalló la Gran Crisis financiera en 2008. Desde entonces, la CNMV cuantifica la proporción de activos de deuda privada menos líquidos.


LA ILIQUIDEZ DE LOS FONDOS SERÁ EL MENOR DE LOS PROBLEMAS EN CASO DE QUE LLEGUE A SERLO. CINCO DÍAS 17-10. Aunque Luis de guindos, lleva tiempo repitiendo el mantra de que los fondos de inversión, que no están supervisados como la banca, pueden generar problemas de liquidez, En España no hay riesgo claro, según la CNMV, dado el escaso porcentaje que representan los activos menos líquidos, un 1,48% del total. El propio Guindos ha reconocido que afecta más en Estados Unidos que en Europa. No encontramos enlace.

ECONOMÍA DIGITAL

CÓMO SER IMPORTANTE EN EL MUNDO DIGITAL PARA LOGRAR UN BUEN TRABAJO, por Montse Mateos. E&E 19-10. Generar contenido de valor, compartirlo y cuidar su red de contactos es la manera de abrir las puertas de su futuro laboral. Identificar una propuesta única de valor que le convierta en imprescindible es la mejor herramienta para no quedarse sin empleo. Internet pone a su disposición un escenario de oportunidades inagotable en el que puede ofrecer conocimiento. El ámbito virtual puede ser un mundo paralelo para cultivar y compartir habilidades diferenciales. No encontramos enlace.

EL BCE VIGILARÁ EL MODELO DE NEGOCIO DIGITAL DE LOS BANCOS. PRIORIDAD SUPERVISORA EN 2020. Ex.18-10. El supervisor comunitario quiere conocer el impacto de las inversiones en digitalización del centenar de bancos europeos que están bajo su paraguas. BBVA y Bankinter ya hacen más del 40% de las ventas en España por canales digitales. Los bancos españoles utilizan criterios dispares para catalogar a los clientes digitales. La sensación del sector es que el BCE no quiere que la banca se centre solo en el negocio digital.


BBVA INCENTIVA QUE LAS PYMES SE DEN DE ALTA EN BANCA DIGITAL. Ex.21-10. BBVA ya permite a las empresas darse de alta en el banco digitalmente, sin necesidad de acudir a una sucursal. La entidad ha desarrollado un proceso para que comercios y pymes puedan darse de alta en 10 minutos, sin necesidad de papeleo, y operar al instante. Para completar el procedimiento solo es necesario contar con el certificado digital de administrador único o solidario que emite la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre. Se trata de un certificado que las empresas utilizan en sus trámites habituales con la administración pública para identificarse.


HSBC RELANZARÁ FIRST DIRECT PARA COMPETIR CON LOS BANCOS DIGITALES. Ex. 17-10. Planea reformar su marca para atraer a clientes más jóvenes y competir con nuevos rivales digitales en rápido crecimiento como Monzo. El banco realizará una serie de cambios en los próximos 112 meses para mejorar sus servicios, introducir nuevas opciones y ser “más accesible

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para una población más amplia”, según Joe Gordon, consejero delegado de First Direct. Los nuevos productos en los que está trabajando incluyen un mercado en la aplicación y un “autopiloto financiero”, que se valdrá de la inteligencia artificial para hacer recomendaciones personalizadas y gestiones automatizadas. Las herramientas que tengan éxito pueden terminar ofreciéndose a clientes del propio HSBC


RSCE

CAIXABANK: HACIA UNA BANCA SOSTENIBLE. LA ENTIDAD REDUCE SUS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO UN 75% EN DIEZ AÑOS. Executive Excellence. Nº161. Para CaixaBank, el cálculo y compensación de su huella de carbono es una herramienta de gestión clave para plasmar su compromiso con el medio ambiente y con una banca socialmente responsable. De hecho, es la única entidad del Ibex 35 que neutraliza en su totalidad su huella de carbono calculada, incluidas las emisiones indirectas.

El artículo está íntegro en nuestra web www.gref.org sección Biblioteca- Artículo de Interés.

PERSONAS

ANTONIO HUERTAS, PRESIDENTE DE MAPFRE. Executive Excellence. Nº161. Diálogos en la Asociación Española de directivos AED). Para CaixaBank, el cálculo y compensación de su huella de carbono es una herramienta de gestión clave para plasmar su compromiso con el medio ambiente y con una banca socialmente responsable. De hecho, es la única entidad del Ibex 35 que neutraliza en su totalidad su huella de carbono calculada, incluidas las emisiones indirectas. Cada año, CaixaBank computa los gases de efecto invernadero que ha vertido a la atmósfera de manera directa o indirecta: al encender las luces de sus oficinas o usar sus ordenadores o equipos climáticos, a través del consumo de papel u otros materiales, con el transporte o los viajes de sus empleados, etc. En 2018, el total de emisiones de la entidad ascendió a 27.334 toneladas, un 21% menos que el año anterior. Esta reducción responde a una política activa de control de emisiones que ha logrado aminorarlas en un 75% desde 2009.

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Llevo 31 años trabajando en el sector asegurador. Comencé a desarrollar esta actividad en los años 80 con el objetivo de acumular un aprendizaje personal y profesional que no había obtenido en la universidad, y a día de hoy me cuesta reconocer el momento preciso en el que mis decisiones me llevaron a ocupar el cargo que ostento. Estos días estamos conociendo las consecuencias de las terribles tormentas que han arrasado algunas ciudades de nuestro país, y estoy seguro de que gracias a los seguros muy pronto se va a poder recuperar la actividad económica y patrimonial de los lugares afectados. España es el único país del mundo que cuenta con un Consorcio de Compensación de Seguros, una entidad adscrita al Ministerio de Economía que participa de las primas que pagamos todos los ciudadanos y permite indemnizar a los afectados por catástrofes como, en este caso, lluvias torrenciales, para que puedan empezar a reconstruir sus vidas. La existencia de este Consorcio es un valioso ejemplo de la colaboración que existe en el entorno del seguro español y que genera expectación a nivel mundial. De hecho, todos los años nos visitan organismos y empresas internacionales para conocer los detalles de este modelo e intentar replicarlo.

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LUIS SANCHO RESPONSABLE DE BANCA DE INVERSIÓN Y CORPORATIVA DE BNP España. Ex.21-10. La entidad francesa se fija como objetivo asaltar el podio de banca de inversión en España el próximo ejercicio. “BNP España crece en banca de inversión a doble dígito y esperamos repetir en 2020”. Luis Sancho (Madrid, 1966) es responsable de banca de inversión y corporativa de BNP Paribas para España. Es la cabeza visible del área clave en un mercado cada vez más importante para la entidad francesa. El banquero lleva ya más de una década en BNP, previo paso por Santander donde trabajó durante más de ocho años. En el banco galo ha pasado por diferentes puestos tanto en Madrid como en el cuartel general de París. Tres meses después de ocupar su actual cargo, Sancho concede a EXPANSIÓN su primera entrevista desde su regreso a

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España en 2016. P. ¿Qué tal va el año en banca de inversión? Creo que está siendo bueno en términos generales, especialmente en lo que respecta a la financiación. Los productos de deuda, tanto para las compañías con grado de inversión como para las de grado especulativo, han funcionado muy bien. En renta variable también ha habido operaciones y ahora mismo se está haciendo la ampliación de Cellnex. “Las operaciones de fusiones y adquisiciones se están posponiendo por la incertidumbre política”. “El grupo ha invertido 3.000 millones de euros en tecnología y digitalización en los últimos años”. “Somos la mayor entidad internacional financiando la economía española y seguiremos siéndolo”.


MASSIMO DORIS, CEO del GRUPO MEDIOLANUM. Executive Excellence. Nº161. Es uno de los grupos bancarios europeos con mayor solidez financiera y patrimonial. Llegó a España en 2000, dispuesto a conseguir en este país el mismo objetivo que persigue desde su nacimiento en Milán: “gestionar el esfuerzo y las ilusiones de las familias a través del cuidado de sus finanzas”. Camino de las cuatro décadas de experiencia, Mediolanum defiende un modelo de banca diferente, que vela por los intereses del cliente, al que acompaña durante todo el ciclo financiero de su vida. Y lo hace de una manera única, primando el trato personal por encima de cualquier otra cosa. Así fue concebido por Ennio Doris, su fundador, empeñado en ir contracorriente en un sector maduro como el bancario, pero seguro de que su experiencia profesional y sus valores personales eran las mejores credenciales para hacer algo distinto. Hoy su hijo Massimo Doris, actual CEO del Grupo Mediolanum, atesora los mismos principios que su predecesor y lidera la compañía en un sector que, a la complejidad propia de su actividad, suma hoy la entrada de nuevos competidores, impulsados por la convergencia de las nuevas tecnologías y el imparable poder computacional. De su mano conocemos las claves de Mediolanum, un grupo bancario que integra lo mejor de la tecnología en un modelo donde el consejo personalizado de un coach financiero es insustituible para que cada cliente tome las mejores decisiones sobre su ahorro y sus inversiones.

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ING RELEVA A GONZÁLEZ-BUENO EN ESPAÑA POR EL RESPONSABLE EN TAILANDIA. CINCODIAS.COM. 17-10.

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El grupo holandés nombra a Roel Huisman nuevo consejero delegado en España y Portugal. Sorpresa en ING España y cambio de etapa. Hasta ahora responsable de TMB Bank, filial tailandesa de la firma, en sustitución de César González-Bueno, quien continuará vinculado a la firma como presidente del consejo asesor de ING en la Península Ibérica. Huisman, que no habla castellano, relevará a González Bueno el próximo 18 de noviembre, según informó ayer la entidad. El directivo se situará al frente de los negocios de banca minorista y banca mayorista y reportará directamente a Aris Bogdaneris como Head of ING Challengers & Growth Market’ y como miembro del comité de dirección del Grupo ING.


ARANCHA MANZANARES, VICEPRESIDENTA DE AYESA, III PREMIO MUJER EMPRESARIA CAIXABANK. ABCEMPRESA 20-10. Una apuesta por el valor añadido y el equilibrio entre tecnología y personas. “Por su destacada trayectoria de liderazgo en el mundo de la empresa en España y por el éxito en la estrategia de internacionalización y diversificación”. Esos son los destacados avales que han servido para que Arancha Manzanares, vicepresidenta de la empresa de ingeniería sevillana Ayesa haya conseguido el III Premio Mujer Empresaria CaixaBank. No encontramos enlace.

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