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NOTICIAS DEL GREF. 12-11-2019

VIDA ASOCIATIVA

EL GREF EN LA CEDE (CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE DIRECTIVOS). La CEDE ha celebrado en Málaga el 18 Congreso. Ex.8-11. Legitimar el sistema; hacer frente a las importantes transformaciones sociales, económicas y tecnológicas que se están produciendo, son las tareas que las compañías deben acometer en su opinión. En los últimos días los máximos responsables de dos de las tres más grandes entidades financieras nacionales, Ana Botín y Jordi Gual, han centrado sus intervenciones públicas, han puesto el acento en un mismo mensaje: la función social de las compañías no es maximizar sus beneficios, sino conseguir que los clientes, los empleados, los proveedores y la sociedad en su conjunto se beneficien de la actividad empresarial. Seguir leyendo en el enlace:

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=18029322&tipo=1&sec=Expansi%f3n&fecha=08_11_2019&pla=pla_3634_Nacional

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

EL DECÁLOGO DE OTOÑO DE ISIDRO FAINÉ, por Miguel Ángel Noceda en elpais.com 10-11. El ejecutivo lanza una prédica con alto contenido social para adaptar la empresa a los desafíos de los nuevos tiempos. 1. Las innovaciones tecnológicas cada vez van a ser más rápidas y disruptivas, especialmente la digitalización. 2. La robotización y la inteligencia artificial alterarán los equilibrios del mercado laboral de manera súbita y profunda. 3. La educación y la formación continuada serán la clave del progreso personal y social. 4. Las tecnologías digitales amenazan la privacidad de las personas, así como la seguridad de las empresas y de los Gobiernos (“habrá que poner remedio”). 5. La mentalidad de los jóvenes es cada vez más abierta respecto a las ocupaciones que están dispuestos a realizar y los países donde vivir. 6. Las nuevas generaciones muestran valores y comportamientos muy distintos a las anteriores. Combinan mayor individualismo en el ámbito laboral y un compromiso social más intenso. 7. Cada vez está más extendida la conciencia de preservar el medio ambiente y la sostenibilidad del planeta. 8. La transición demográfica empieza a notarse con toda claridad, con el descenso de la natalidad y el envejecimiento acelerado de la población. 9. La desigualdad en la distribución de la renta y la riqueza amenazan el orden social. 10. El mapa geopolítico y geoeconómico global está sometido a un proceso de cambio convulso. Ante ello, Fainé deja su impronta a los directivos para el manejo de las empresas: “Debemos anticipar tendencias para construir nuestro futuro empresarial, el cometido es saber ganar el futuro. El camino pasa por lograr de manera simultánea el compromiso de los empleados, la fidelidad de los clientes, la satisfacción de los accionistas y el reconocimiento de la sociedad. Si una empresa es fuerte en los cuatro aspectos será imbatible”. Y remató: “Si nosotros no

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cambiamos las cosas de manera continuada, el mundo nos cambiará a nosotros y a nuestra empresas”. https://elpais.com/economia/2019/11/08/actualidad/1573231195_677399.html TRES LS PARA TODA LA VIDA, “LIFELONG LEARNING”, por José Manuel Casado, EXECUTIVE Excellence, nº 162, noviembre 2019.

En la época que nos ha tocado vivir, para seguir siendo relevantes y significativos, necesitamos disponer de una capacidad de aprender permanentemente, y renovarnos día tras día. A medida que lo raro y lo nuevo se convierte en lo cotidiano, nuestros conocimientos y experiencias pasadas se transforman en menos fiables que lo fueran años atrás; porque vivimos en un mundo en el que la incertidumbre profunda no es una casualidad o un error, sino una seña de identidad. Para sobrevivir y prosperar necesitaremos muchísima flexibilidad mental, porque tendremos que desprendernos de manera rápida y repentina de algo –puede que incluso sea de aquello que mejor conocemos–, y estamos obligados a sentirnos cómodos con lo nuevo y desconocido. Por ello, debemos abrazar la learnability, que dicen los ingleses, o lo que es lo mismo, tener incorporada una capacidad, casi innata, para aprender conocimientos nuevos y desarrollar nuevas habilidades a lo largo de toda nuestra vida, para permanecer “empleables” a largo plazo. Este LifeLong Learning significa también aprender a olvidar lo que ya no nos sirve; necesidad justificada ante el inexorable cambio de los métodos de trabajo y la aparición de herramientas y procesos tecnológicos. Este aprendizaje implica la búsqueda de conocimiento y desarrollo de habilidades de manera “continua, voluntaria y automotivada” por distintas razones, personales o profesionales. Son precisamente estas tres Ls las que nos garantizan no quedar excluidos socialmente, además de ser autosostenibles, tener valor personal y de mercado (empleabilidad), y competitividad.

http://www.eexcellence.es/index.php/expertos-en-gestion/tres-ls-para-toda-la-vida-lifelong-learning-2

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¿MERECE LA PENA LA LEY DEL MÍNIMO ESFUERZO? POR Montse Mateos. E&E 9-11. Hacer lo justo para cumplir estrictamente con sus tareas es la técnica de la que presumen muchos profesionales para permanecer en el puesto. Muestran indiferencia si se les ofrece un ascenso y dicen `no´ ante una nueva responsabilidad ¿Es la mejor estrategia para el éxito? “Por lo que me pagan…”. Ni agradecido ni pagado”. Seguro que en alguna ocasión estas frases han llegado a sus oídos o han salido de su boca. La ley del mínimo esfuerzo es sagrada para muchos profesionales que tienen la habilidad de utilizar los mínimos recursos para conseguir, en el mejor de los casos, el resultado esperado, porque la mayoría de las ocasiones hacer su horario es su prioridad. Son cumplidores, por eso nadie les puede echar en cara, salvo su falta de motivación. Hay quien piensa que los que hacen lo justo tienen una coraza que les protege contra despidos. Elena Alfaro discrepa al asegurar que en su opinión, “la vida no tiene sentido sin ilusión. No concibo estar en un puesto de trabajo sin motivación para ello. Las empresas deberían identificar este tipo de actitudes intrínsecas en los procesos de selección antes de la contratación. El objetivo sería evitarlas”. Resulta fundamental que exista una cultura meritocrática que mida y reconozca la aportación. El trabajo – dice Jesús Alcoba – no es nada estático ni por supuesto un fenómeno unilateral, cuando más das, más te da”. https://www.expansion.com/expansion-empleo.html

ESTUDIA TU `PASADO´ PARA CAMBIAR TU `FUTURO´ por Francisco Alcaide Hernández, autor de “Aprendiendo de los mejores”, que ya va por la 18ª edición. Executive Excellence. Noviembre 2019. Si tu vida no es como te gustaría que fuese, hay algo que no sabes o no estás haciendo bien. Eso quiere decir que, para cambiar los efectos (resultados), debemos atacar las causas (porqués), y ello se basa en hacer un buen análisis mirando hacia atrás, porque si te equivocas en el diagnóstico (análisis) te equivocas en la receta (solución). La pregunta es inmediata: ¿a qué se debe tu falta de resultados? Algunas posibles causas: 1. Falta de conocimientos. Ser experto en algo es fruto del trabajo acumulado a lo largo del tiempo. Hay que echar muchas horas y nadie se convierte en experto de la noche a la mañana, por eso es tan importante el FOCO: si te dispersas, tus resultados se resienten. 2.-Falta de habilidades. No se trata de lo que sabes, sino de sacar ventaja de ello. El éxito es conocimiento en acción. La vida va de vender: o estás vendiendo o estás fallando. Saber vender es la habilidad más importante, en el mundo de la empresa y en la vida en general, porque todo es una venta. 3.- Falta de contactos. La base de los negocios es el networking. Y las relaciones tienen mucho que ver con el interés que muestras por los demás: para ser interesante, interésate por los demás. Es difícil conectar con alguien si sólo estás pendiente de ti y tus intereses. 4. Falta de visibilidad. Lo que no se conoce, no existe. Tienes que trabajar todos los canales de visibilidad a tu disposición, tanto del 1.0 como del 2.0.Combina ambos. 5. Escasa percepción de valor. Todo acto de comunicación genera un impacto en términos de marketing. Todo lo que haces (mail, llamada, ropa...) genera sensaciones más o menos positivas en los demás. No descuides el sentido estético de las cosas.6. Ausencia de mercado. La mejor manera de saber si un mercado es potencialmente rentable es estudiando, analizando, observando, echando números y, a ser posible, probando y testeando antes de dar el salto. Además, los mercados cambian y lo que era un negocio rentable puede ya no serlo porque han aparecido productos o servicios sustitutivos y alternativas. 7. Falta de adaptación al cliente. Las personas, por naturaleza, se resisten al

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cambio: no les asusta el cambio, sino ser cambiadas, y antes de cambiar mirarán muy bien tanto el beneficio del cambio (cuánto ganan, si es poco no compensa) como el coste (tiempo, esfuerzo y energía). 8. Fuerte competencia. En toda decisión hay que medir tres variables: dinero, tiempo y energía. Hay resultados económicos que no compensan por el coste de tiempo y energía que se invierte en conseguirlos (salvo que sea tu propósito de vida). Define primero tu lifestyle, y a partir de ahí diseña tu modelo de negocio. La mayoría de la gente hace lo contrario. Un alto directivo de una multinacional puede tener una nómina con muchos ceros pero a un elevado coste personal. Pregúntate si tú quieres esa vida y te compensa.9.Falta de equipo. En los tiempos actuales para triunfar son fundamentales las sinergias, alianzas, etc. 10. Falta de disciplina. Los vagos nunca triunfan en la vida. Los resultados consistentes son producto del esfuerzo inteligente, constante y paciente. Cualquier marca de referencia exige un periodo de despegue, de maduración y de consolidación.

http://www.eexcellence.es/index.php/entrevistas/coaching-empresarial/pasado-cambiar-futuro-francisco-alcaide-liderazgo

SOBRE LOS HOMBROS DE GIGANTE, por Andrés Fontela, Socio director de Recarte & Fontela. E&E 9-11. Me gusta encontrar empresas en las que, cuando hay confrontación, se vive siempre en un entorno de respeto e inteligencia emocional. Son componentes esenciales a la hora de ofrecer un proyecto profesional a un directivo. De hecho son cualidades que se tienen siempre en cuenta. Me refiero a los momentos de afrontar actuaciones tensas que, sin llegar a ser auténticos conflictos, es preciso mantener la calma, lo que se llama tener temple, y con la cabeza fría, pero empatizando, ser capaz de resolverlo con visión e ingenio para encontrar lo antes posible una buena solución. Hoy la empresa requiere del empuje personal de cada área del negocio aunada por un liderazgo positivo que sepa ver más lejos, como reconocía Isaac Newton: “Si he visto más lejos es porque estoy sentado sobre los hombros de gigantes”. Un Newton que asumía que lo logros solo fueron posibles porque se apoyó en los de sus predecesores (Copérnico, Galileo, Kepler). Ojalá hoy nuestros líderes junior y senior suelten sus posiciones egocéntricas y aprendan a apoyarse en hombros de gigantes. Será la única forma de poder llegar más lejos. https://www.expansion.com/expansion-empleo.html

LA BÚSQUEDA DEL EQUILIBRIO, por Pau Gasol. Ex.9-11.Ser paciente: Todo toma su tiempo, especialmente las metas más difíciles. Alcanzar el equilibrio, en general –y aún más ante situaciones adversas como la pérdida de un ser querido, un bache laboral o una lesión–, requiere una buena dosis de perseverancia, confianza y, en gran medida, paciencia. Efectivamente, entender los tiempos de las cosas nos ayuda a disfrutar del proceso sin la presión de obtener resultados antes de tiempo. De nada sirve obsesionarnos en llegar antes si el destino no está a nuestro alcance. Todo proceso tiene su curso natural y debemos abordarlo desde el entendimiento del esfuerzo que requiere, teniendo siempre presente el motivo por el cual nos dedicamos a ello. Con todas estas reflexiones no estoy insinuando que tengamos que tomarnos unos meses o semanas fuera de circulación o que debamos aislarnos de nuestras respectivas realidades –aunque puede que algunas personas lo necesiten realmente en un momento puntual y es perfectamente respetable–. No obstante, creo que debemos ser capaces de encontrar en nuestro día a día esos espacios para huir del ruido externo, encontrar esos

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momentos de silencio y calma para así poder escuchar nuestros propios pensamientos y saber dónde nos encontramos. Solo así estaremos más cerca de encontrar nuestro equilibrio.


LIBROS

“GÉNESIS”, POR JESÚS ALCOBA. POR FIN UN LIBRO SOBRE CÓMO TENER IDEAS ORIGINALES. Alentar la producción de nuevas perspectivas, pensamientos disruptivos y creaciones rompedoras y emocionantes es una manera de impulsar a la raza humana en su conjunto” “Hay que convertir a la originalidad en algo valioso, algo a lo que merece la pena dedicar tiempo y esfuerzo, tanto a nivel personal como en la escuela y en las organizaciones

“Sin apenas darnos cuenta, hemos comenzado a entrar en un mundo en el que ser original es malo”. “Vivir en un mundo donde el ingenio sólo es patrimonio de unos pocos equivale a cualquier otra desigualdad, ya sea económica, educativa o de acceso a un sistema de salud” “El uso compulsivo de internet está asociado al desarrollo de una mala salud mental” “El llamado talento sénior es un signo de los tiempos y una clave de la economía en nuestros días” “…los memes tienen la capacidad de influir, es decir, han superado el nivel de una idea que no resulta interesante…” “Las empresas no existen para generar ideas, sino para rentabilizar las ideas creadas” “El mayor reto que enfrenta la educación no es enseñar lo que ya hay, sino contribuir a la creación de lo que aún no existe” “…Se trata de convertir la organización en una organización original. Una que verdaderamente aporte valor diferencial. Una que genere ideas realmente buenas, con capacidad de influencia generativa. Una organización que impulse una nueva genealogía de ideas…” “Las ideas realmente buenas son las que, además de despertar curiosidad, poseen una influencia que hace que se extiendan a través de fronteras y generaciones” Sello editorial: Alienta Editorial Fecha de publicación: 8 de octubre de 2019 Precio: 14,95 € Núm. de páginas: 216 ISBN: 978-84-17568-82-5

https://www.planetadelibros.com/libro-genesis/299687

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CURSOS Y SEMINARIOS

OTTO WALTER

LÍDERES EN LOGRAR QUE TU EMPRESA SE DIRIJA Y SE VENDA MEJOR

Nuestra Misión: Ganarnos la recomendación de nuestros clientes, ayudándoles a lograr sus resultados mejorando los comportamientos profesionales de las principales FUERZAS MOVILIZADORAS de la empresa: los que dirigen equipos y los comerciales

Nuestros Clientes: Empresas que desean mejorar resultados y consideran esencial para el éxito de su estrategia de futuro lograr un excelente nivel en dirección de personas y en el equipo comercial.

Resultados: Empresas más competitivas que tienen con plena energía y proactividad a las personas que deben liderar con éxito los cambios y los retos.

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LA IMPORTANCIA DEL RIGOR CIENTÍFICO EN EL DESEMPEÑO PROFESIONAL DEL COACHING EJECUTIVO

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La Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Organizativo AECOP celebra su encuentro anual entre profesionales de la investigación y el coaching ejecutivo: 4º Foro Científico de Coaching Ejecutivo AECOP. El coaching riguroso de calidad es una disciplina seria dotada de una metodología precisa y basada en unas fuentes empíricas. Y los estudios e investigaciones realizadas desde el rigor científico y basados en evidencias, así lo avalan.

En AECOP somos conscientes de la importancia de estar en permanente actualización y por ello somos la plataforma de divulgación de los últimos avances científicos en materia de coaching ejecutivo, empresarial y organizativo. Muchos son ya los estudios e investigaciones que recogen los resultados y la eficacia de los procesos de coaching ejecutivo de calidad en el ámbito profesional, empresarial y organizativo. Y es nuestro propósito difundir estos estudios, compartir los que están en curso, estimular nuevas investigaciones y darlos a conocer a los profesionales del coaching ejecutivo, empresarial y organizativo como aval y soporte a su práctica profesional. Las comunicaciones que se presentan en el Foro serán publicadas en la web de Aecop www.aecop.net y divulgadas en el Dossier del Foro Científico. Además, la comunicación que resulte premiada será publicada en el número correspondiente de nuestra revista AECOP Magazine Coaching y Empresa. El 4º Foro Científico de AECOP tendrá lugar el 28 noviembre en la Universidad Rey Juan Carlos, en su Campus de Madrid – Manuel Becerra (Pza. Manuel Becerra, 14 Madrid). Más información en: https://aecop.net/foro-cientifico-coaching-empresarial/ Pilar Aliaga, 644315838 [email protected] MBIT SCHOOL

AI: Human-machine-Human. Miércoles 13 de noviembre a las 19:00 horas.

Durante el evento veremos el estado del arte de la Inteligencia Artificial, cómo se aplica a los diferentes sectores industriales, la A. I para Industry X. O, el Interfaz humano maquina y el trabajador aumentado. Además, Pedro Pérez, Managing Director en Accenture Digital, nos hablará sobre Responsive IA, con el uso responsable de estas tecnologías y finalmente comentará el impacto que tiene la Inteligencia Artificial en el mercado laboral.

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

LA ESTRATEGIA COMERCIAL DE LA BANCA SE ADAPTA A LOS TIPOS NEGATIVOS. Ex. 9-11. A la vuelta del verano, muchas entidades decidieron modificar su política comercial para tratar de desviar a los clientes menos rentables a la banca digital. Los que de verdad les interesan son aquellos que tienen varios productos contratados con el banco. Y que al menos uno de ellos sea la nómina/pensión. Para conseguirlo, lo que están haciendo es incrementar las comisiones de las cuentas que no son nómina. Santander decidió recientemente elevar de 96 a 116 euros anuales la comisión de mantenimiento de su cuenta clásica para clientes que no tengan domiciliados ingresos de al menos 600 euros mensuales. La entidad cobra, además, una comisión de administración por cada servicio en ventanilla. BBVA ha comunicado por carta a sus clientes que a partir del 1 de enero va a cobrar 100 euros anuales, en lugar de los 60 euros actuales, por comisión de administración de la cuenta. En el caso de Sabadell, la nómina no es suficiente para quedar exento de comisiones. La entidad va a cobrar 60 euros anuales a los titulares de la ‘Cuenta Expansión’ si no tienen contratado un seguro o un crédito con la entidad. También sirve contar con 10.000 euros en fondos de inversión. Según sus datos, la medida sólo afectará a 1 de cada 4 titulares. CaixaBank cobra 48 euros anuales a los clientes que deciden abrir una cuenta sin nómina, más 28 euros por la tarjeta de débito. Todos estos cambios persiguen elevar el peso – hoy del 25% – de los ingresos por comisiones en la cuenta de resultados.


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LOS INGRESOS DE LA BANCA CAEN UN 27% EN DIEZ AÑOS. Ex.8-11. La insuficiente rentabilidad de los bancos españoles no sólo responde a los tipos de interés negativos. Un estudio publicado por el Instituto Español de Analistas Financieros y la Fundación de Estudios Financieros, coordinado por Banco de España y BME, concluye que la bajada de la ROE (rentabilidad sobre recursos propios) responde al tapón que implican los activos heredados tras el pinchazo de la burbuja inmobiliaria. Pero sobre todo a la “intensa caída” que han sufrido los ingresos tras la crisis (margen de intereses y comisiones por venta de productos parabancarios), que ascendió al 26,9% entre 2009 y 2018. El estudio, en el que participan expertos de AFI, BBVA Research e Ivie, liga esta bajada a la contracción del crédito bancario, que ha descendido un 35% en diez años. Según el informe, ese desapalancamiento se ha traducido en una pérdida de negocio para los bancos de 662.000 millones de euros. “Mientras esto persista es difícil ver la recuperación del beneficio de los bancos”, sostiene Joaquín Maudos, catedrático de economía de la Universidad de Valencia y director adjunto del Ivie. El estudio dice que dos tercios de la caída del margen de intereses responden a eso. En opinión de los expertos, la eficiencia bancaria no sólo mejora gracias a las fusiones. El estudio sugiere, al menos, dos caminos más. El primero, explotar la inteligencia artificial y las grandes bases de datos para disminuir los costes relacionados con la actividad comercial y con el cumplimiento de las exigencias regulatorias. Y el segundo, aumentar la penetración de la banca digital, que el estudio califica de “escasa” porque está cinco puntos por debajo de la media europea, según datos de Eurostat. En España sólo el 49% de la población realiza al menos una operación financiera al año por Internet. El estudio concluye que la estrategia de la banca debe pasar también por crear su propio ecosistema digital y atraer hacia a él a las fintech para ofrecer los mejores productos posibles. O bien por asociarse al ecosistema creado por una gran compañía tecnológica.


LA BANCA PRIVADA YA COBRA POR LOS DEPÓSITOS DE PARTICULARES EN ESPAÑA A PARTIR DE 100.000 EUROS. Ex.6-11. Las firmas internacionales han dado el primer paso, que secundarán las entidades españolas. La decisión ha provocado un baile de clientes que buscan tener el coste cero. Los bancos españoles abren la puerta a gravar con un 0,5% la liquidez de grandes clientes. Los altos patrimonios en España tienen 100.000 millones en depósitos. Las entidades están informando a sus clientes de los cambios en las condiciones. Ningún banco cobra a sus clientes por debajo de 100.000 euros en depósitos.


LAS CUENTAS REMUNERADAS YA NO RENTAN A LA BANCA. cincodias.com. 9-11. Los bajos márgenes de beneficios de las entidades han hecho que el reclamo utilizado hasta hace unos años para vincular al cliente hay ido recortándose hasta bonificaciones ínfimas que, en muchos casos, siguen exigiendo numerosas condiciones. Ver el cuadro de ofertas remuneradas en el enlace:

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/08/midinero/1573236515_486119.html

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EXAMEN ‘VERDE’ A LA GRAN BANCA. elmundo.es. 11-11.El Banco de España pide a las entidades que detallen su exposición crediticia al cambio climático El supervisor europeo también señala el riesgo: se devaluarán activos y acabará la financiación de las empresas que contaminan. El cambio climático se ha convertido en una de las principales preocupaciones para el sector bancario. La presidenta del Santander, Ana Botín, llegó incluso a situarlo el pasado martes en su apertura de la Conferencia Bancaria Internacional que organiza el grupo como el «problema más urgente» que afronta en estos momentos el mundo, con potenciales «consecuencias catastróficas para las personas y las empresas a las que prestamos servicios». Y también, cómo no, con consecuencias para la cuenta de resultados y el balance de las principales entidades financieras. El Banco Central Europeo y el Banco de España son conscientes de esta amenaza y han situado la cuestión medioambiental como uno de los principales riesgos del sector financiero. Por dos motivos: el incremento de catástrofes meteorológicas que devalúan el valor de los activos afectados y, por otro lado, la exposición de la cartera crediticia a empresas cuya actividad esté amenazada por la nueva regulación verde a nivel local o continental.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=41735558&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=11_11_2019&pla=pla_25589_Madrid

LA JUR EXIGIRÁ A SABADELL UN COLCHÓN ANTICRISIS MENOR. Ex.11-11. La rueda del colchón anticrisis nunca se para. Sabadell ya conoce las nuevas exigencias impuestas por la Junta Única de Resolución (JUR) que deberá cumplir para enero de 2021. Fuentes financieras aseguran que la cifra estará por debajo del requerimiento actual, que entra en vigor en el arranque del próximo año y que se sitúa en el 22,7% del volumen de activos ponderados por riesgo de la entidad a cierre de diciembre de 2016. La JUR considera a Estados Unidos y a Reino Unido países con políticas de resolución bancaria desarrolladas, por lo que para el colchón anticrisis de Sabadell computa la totalidad de los activos ponderados por riesgo del grupo. No ocurre así con los otros bancos trasnacionales (con negocio fuera de la zona euro), BBVA y Santander, pues, por su actividad en mercados emergentes, computa únicamente los activos ponderados por riesgo de la zona euro. Estas tres entidades españolas conocen el que será su nuevo requerimiento y están a la espera de que la JUR les dé el visto bueno oficial para comunicárselo a los inversores. Esto ocurrirá antes de que finalice el año.


SAREB VOLVERÁ A PERDER ESTE AÑO MÁS DE 800 MILLONES DE EUROS. Ex.6-11. Sareb, la sociedad que se quedó con los peores activos inmobiliarios de las cajas de ahorros rescatadas, cerrará el año con un nivel de pérdidas similar al del año pasado, cuando registró unos números rojos de 878 millones de euros. La razón principal es que el grueso de sus costes financieros fijos procede de un swap que Sareb contrató en 2013 para proteger el 80% de los bonos que emitió como pago por esos activos tóxicos de una posible bajada de tipos de interés, que nunca se ha producido. En los primeros seis meses de 2019, Sareb vendió 9.063 inmuebles, la cifra más baja registrada de un primer semestre en los últimos dos ejercicios. Del total vendido, 8.268 fueron viviendas residenciales, un 9% menos que el año anterior. La sociedad traspasó 524 suelos, un

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42% por debajo del mismo periodo del año anterior. Estos datos se recogen en el informe de actividad semestral publicado ayer por Sareb.


SANTANDER LANZA UN BLACK FRIDAY PARA EMPRESAS CON 16.000 MILLONES EN CRÉDITOS. Ex.8-11. Santander imprime más impulso a su negocio de empresas en España en la recta final del año. El banco ha puesto en marcha la campaña Black Friday Negocios, con créditos para empresas. Es la primera vez que la entidad lanza una oferta comercial para compañías coincidiendo con la fecha que marca el inicio de la temporada de compras navideñas, más allá de las tradicionales campañas enfocadas a clientes particulares. Durante este mes de noviembre, Santander llevará a cabo una acción de preconcesión masiva de financiación para negocios por más de 16.000 millones de euros. El volumen de créditos puesto a disposición de las empresas equivale al 20% de la cartera que Santander tiene actualmente en España en este segmento: 84.000 millones sobre una inversión total de 195.000 millones (ver gráfico adjunto en el enlace):


SANTANDER SUBE LAS COMISIONES A LOS PARTICULARES Y EMPRESAS SIN VINCULACIÓN. NUEVA ESTRATEGIA DESDE ENERO TRAS EL FIN DEL MODELO ‘1,2,3’. Ex.9-11. Implanta una comisión de doce euros al mes para los clientes no fidelizados de las cuentas ‘Zero’ y ‘Profesional’. Los leales al banco estarán exentos. El porcentaje de clientes vinculados está en el 30% y Santander quiere subirlo al 43%. El grupo dejará de bonifica los saldos sin actividad de particulares de más de 60.000 euros.


SANTANDER CONSUMER SE ALÍA CON TELECOM ITALIA. Ex.8-11. La joint venture estará controlada accionarialmente en un 51% por Santander y en un 49% por Telecom Italia. Está previsto que la nueva entidad comience a operar el año próximo. Santander quiere que este acuerdo le ayude a reforzar su liderazgo en este segmento de altos márgenes en el país transalpino. La sociedad ofrecerá financiación a plazos para la compra de productos y servicios de telefonía móvil y, a medio plazo, completará la oferta con otro tipo de financiación y con la venta de seguros ligados a los móviles. Se trata de la primera sociedad conjunta que crea Santander Consumer con una operadora de telecomunicaciones.


SANTANDER REFUERZA SU RED DE AGENTES UN 25% MÁS. Ex.11-11. Banco Santander va a reforzar en casi un 25% su red de agentes financieros, coincidiendo con el cierre de sucursales tras absorber Banco Popular, para garantizar el servicio a sus clientes donde cerrar supondría

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abandonar el municipio. La entidad ha previsto traspasar la gestión de 221 de las 1.150 oficinas incluidas en el plan de clausuras a gestores financieros externos.


LA FAMILIA BOTÍN VUELVE A SUPERAR EL 0,5% DEL CAPITAL DE BANCO SANTANDER. Ex.5-11. La adquisición de 10 millones de acciones eleva la participación total hasta el 0,543%, un paquete valorado a precios de Bolsa en 336 millones de euros, 140 menos que en 2015.Las compras se han producido tras la publicación de los resultados del tercer trimestre del año. La orden de compra se la han repartido Agropecuaria El Castaño, Cronje y Nueva Azil. Los analistas rebajan la valoración tras los resultados.


SANTANDER COMPRA EL 50% DE LA ‘FINTECH’ EBURY POR 400 MILLONES. EX.5-11. El banco construirá su plataforma de comercio internacional para pymes partiendo de la avanzada tecnología que ofrece Ebury para ser líder. El banco espera obtener una rentabilidad con la inversión superior al 25% en 2024.


THE BANKER PREMIA A CAIXABANK Y SANTANDER. BANCA PRIVADA. Ex.5-11. CaixaBank, Santander y Crèdit Andorrà han sido reconocidos por la revista The Banker de Financial Times como mejor negocio de banca privada de España, Latinoamérica y Andorra, respectivamente. Los galardones reconocen la estrategia de las tres entidades para consolidar un modelo de banca privada competitivo, digital, innovador y responsable.


BBVA PERMITE PAGAR EN COMERCIOS DESDE CUALQUIER BANCO. Ex.6-11. BBVA ha lanzado un servicio pionero que permite pagar directamente en un comercio electrónico desde la cuenta de cualquier banco, sin necesidad de utilizar la tarjeta de crédito, ni de registrarse previamente en ninguna plataforma. El Servicio de Pago con Cuenta Bancaria, que es como se denomina, permite hacer el pago no necesariamente desde una cuenta de BBVA, sino de cualquier banco. BBVA ha sido el primero en aprovechar las posibilidades que abre la directiva PSD2, que permite a las entidades financieras operar como iniciador de pagos. Para utilizar este servicio, el usuario debe seleccionar la cuenta con la que quiere realizar el pago e introducir las claves de banca online de su entidad. La compra no puede superar los 5.000 euros, aunque el importe máximo depende del banco. Según BBVA, este método simplifica el proceso e incrementa la seguridad del pago respecto a una transferencia tradicional.

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BBVA COLOCA 1.000 MILLONES EN BONOS SÉNIOR AL 0,375%. Ex.8-11. BBVA tenía cerrado su plan de emisiones para este 2019 después de haber colocado más de 6.250 millones en bonos de diferentes clases, pero detectó una oportunidad a la que no pudo resistirse. La oportunidad no era otra que la de volver a colocar deuda sénior preferente, unos títulos que no ofertaba al mercado desde abril de 2017 y para los que tenía necesidades en su estructura, pues afrontaba el vencimiento de una emisión anterior. BBVA quiso aprovechar el buen momento del mercado y colocó 1.000 millones al 0,375% en una operación que se había resuelto en poco más de tres horas y con una demanda superior a los 2.450 millones de euros.


CAIXABANK Y BBVA COGEN VENTAJA POR TAMAÑO EN ESPAÑA. Ex.9-11. Se abre brecha en la cima del ránking por activos de la banca en España. CaixaBank y BBVA han reforzado su liderazgo en el tercer trimestre del año y cada uno ya tiene un tamaño que supera los 370.000 millones de euros en activos. Pero además ambas entidades han ampliado la diferencia con respecto a Santander a 47.290 millones y a 42.586 millones, respectivamente. Es decir, casi el doble de la distancia que tenían sobre Santander hace apenas tres meses.


CAIXABANK. EL CEB PRESTA 100 MILLONES A MICROBANK PARA CONCEDER MICROCRÉDITOS. Ex.7-11. Nueva inyección del Banco de Desarrollo del Consejo de Europa (CEB) a MicroBank. El banco participado por 41 países europeos ha concedido un préstamo de cien millones de euros a la filial de CaixaBank para que la entidad otorgue microcréditos destinados a la puesta en marcha o la ampliación de negocios, así como a la financiación de familias en situaciones de vulnerabilidad. El CEB ya había suscrito con anterioridad operaciones con MicroBank por 380 millones de euros.


CAIXABANK TENDRÁ SU PRIMERA OFICINA ‘ALL IN ONE’ DE MADRID EN LA PLAZA DE COLÓN. SERÁ MAYOR QUE LA RECIÉN INAUGURADA EN BARCELONA, AL SUMAR 3.910 METROS CUADRADOS.cincodias.com. 11-11.

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Maqueta de la nueva megaoficina de CaixaBank en Madrid.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/10/companias/1573404524_025227.html

BANKIA COLOCA 750 MILLONES EN DEUDA CON FUERTE DEMANDA. Ex.6-11. Bankia aprovechó el buen momento de mercado para colocar una emisión de deuda sénior no preferente a siete años por importe de 750 millones. Este tipo de deuda computa a efectos del colchón anticrisis, el llamado MREL. La demanda recibida (más de 2.000 millones) multiplicó por 2,5 veces la oferta lanzada al mercado. La emisión recibió órdenes por parte de 160 inversores, el 70% de ellos internacionales.


LA FUSIÓN DE BANKIA Y SABADELL, UNA AYUDA PARA REDUCIR EL DÉFICIT, por Ángeles Gonzalo. cincodias.com. 11-11. La operación supondría un acicate para el nuevo Gobierno, que podría anunciar esta unión como la iniciativa más positiva para las cuentas públicas. La banca contiene la respiración en espera de que el nuevo Gobierno que salga de las urnas no solo garantice la estabilidad del país, como han reclamado todos los responsables de las grandes empresas españolas, sino para que también apoye algunas de sus reivindicaciones, como que no suba los impuestos al sector o, en el caso de Bankia, que no opte por volver a la banca pública como reclama Podemos.


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SABADELL ESPERA INGRESAR 50 MILLONES POR LA VENTA DE SU NEGOCIO DE CUSTODIA. HA FICHADO A ARCANO PARA ESTA OPERACIÓN, QUE SE SUMA A LA VENTA SU GESTORA.cincodias.com. 11-11. Banco Sabadell continúa con su proceso de reestructuración de su negocio, puesto en marcha el pasado año y con el que pretende buscar socios para sus actividades más estratégicas o vender aquellas filiales que no se consideran core. En la actualidad tiene en marcha un proceso para la venta, inicialmente del 50%, de su gestora de fondos de inversión, Sabadell Asset Management, aunque no cierra las puertas a una venta del 100% de la filial siempre que el precio sea atractivo. JP Morgan es el encargado de llevar a cabo la búsqueda de un socio internacional. Esta gestora está valorada en menos de 500 millones de euros.


BANKINTER, SIN CAMBIOS. Ex.6-11. Bankinter lanzó en 2012 su cuenta y no ha modificado las condiciones. Al cierre del tercer trimestre del año, la cartera de cuentas nómina de Bankinter alcanzaba los 9.645 millones de euros, con un crecimiento del 25% respecto al mismo período del año anterior. La consejera delegada de la entidad aseguró durante la presentación de los últimos resultados trimestrales que el banco no planea cambiar las condiciones de su cuenta estrella, cuya promoción termina el próximo 31 de diciembre. Salvo gran sorpresa, Bankinter renovará todas las condiciones. El banco exige a sus nuevos clientes domiciliar una nómina de al menos 1.000 euros, un mínimo de tres recibos al trimestre y realizar al menos tres pagos con tarjeta cada tres meses a cambio de las remuneraciones más altas del mercado.


IBERCAJA CANCELA SU CUENTA AL 5% TRAS CUMPLIR OBJETIVOS. NUEVO ENFOQUE. Ex.6-11. Tras captar 80.000 clientes, la entidad deja de retribuir a los particulares y reorienta su estrategia hacia el segmento de comercios. Nuevo golpe al ahorro en el tramo final de 2019. Después del anuncio de que la Cuenta 1,2,3 de Banco Santander dejará de remunerar en enero los saldos y los recibos de sus clientes, Ibercaja ha decidido poner punto final a la retribución de la Cuenta Vamos. El producto estrella de su escaparate de productos ofrecía el 5,05% TAE el primer año y el 2,01% el segundo. Fuentes de la entidad aseguran que la decisión de dejar de remunerar la cuenta para nuevos clientes a cambio de la domiciliación de nómina llega una vez que se ha cumplido el objetivo de captación previsto para 2019. Ibercaja ha conseguido 80.000 clientes desde el lanzamiento de la cuenta, hace ahora un año. La cuenta nómina bienvenida para nuevos clientes era la más atractiva del mercado. Aunque ofrecía prácticamente el mismo rendimiento que Bankinter, la entidad aragonesa había establecido en 6.000 euros el saldo máximo remunerado, frente a los 5.000 de Bankinter.


UNICAJA EMITE DEUDA PARA ARMAR EL COLCHÓN ANTICRISIS. Ex.7-11. Unicaja acudió al mercado para colocar 300 millones de euros en deuda subordinada, una operación que se saldó

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con un éxito notable. El apetito por parte de los inversores elevó la demanda por encima de los 1.000 millones de euros, más de tres veces la cantidad adjudicada, lo que permitió rebajar el coste de los títulos. Unicaja pagará por estos bonos un interés del 2,875% frente al 3,25% barajado inicialmente. La nueva deuda vencerá en 2029, aunque el banco, como es habitual para esta clase de deuda, se reserva la opción de amortizarlos en cinco años. Colocar este tipo de deuda es todo un reto pues, como puede volatilizarse para que la entidad pueda “rescatarse a sí misma, los inversores suelen exigir una rentabilidad más elevada que para los bonos tradicionales. Para llevar a buen puerto la colocación, Unicaja contrató los servicios de UBS, HSBC, Mediobanca y Morgan Stanley.


LIBERBANK SOPESA RECOMPRAR HASTA EL 5% DE ACCIONES. RETRIBUCIÓN AL ACCIONISTA. Ex.12-11. La entidad tiene una ratio de capital del 13,02% descontado un ‘pay out’ del 20%. El BCE ya ha dado el visto bueno a otros bancos. Liberbank estudia vías para mejorar la remuneración al accionista. El equipo gestor del banco se plantea utilizar el exceso de capital para recomprar entre 100 millones y 150 millones de acciones que posteriormente amortizaría, lo que supondría reducir el capital social en entre un 3,3% y un 4,9%, según señalan fuentes financieras. La ratio de capital de máxima calidad Liberbank superó el 13% en septiembre por primera vez. Este nivel de solvencia, el segundo más elevado entre los ocho bancos cotizados en España, ya descuenta un pay out (porcentaje del beneficio destinado al dividendo) del 20%, indican fuentes conocedoras. La recompra de acciones y su amortización se considera como una fórmula de retribución al accionista, ya que reduce el volumen de títulos y eleva el valor de la inversión. Además, el accionista recibiría un mayor reparto con igual beneficio.


CAJAMAR GANA UN 17% MÁS GRACIAS A PLUSVALÍAS NO BANCARIAS. Ex.9-11. Cajamar, la mayor cooperativa de crédito española, ganó 82 millones de euros de enero a septiembre, un 17% más en términos interanuales. Sin embargo, la actividad comercial no creció a ese ritmo. El margen de intereses, el más importante en volumen, resiste la presión de los tipos de interés negativos y muestra una subida del 1,3%. Las comisiones por venta de productos como fondos de inversión y seguros, en cambio, retrocedieron un 6,7%. Pese a eso, el banco ha elevado un 29% sus ingresos. La morosidad sigue siendo el gran problema de Cajamar. La tasa de impagos ha bajado 1,61 puntos porcentuales en el último año, pero sigue estando por encima de la media del sector. Su mora está en el 6,63%.


NATIXIS ELEVA SU BENEFICIO UN 16%. Ex.9-11. Natixis obtuvo un beneficio neto de 415 millones de euros en el tercer trimestre de 2019, equivalente a un incremento del 16% en

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comparación con el mismo periodo de 2018. En el conjunto de los nueve primeros meses de 2019, Natixis obtuvo un beneficio neto de 1.526 millones de euros, un 36% más.


EVO BANCO LANZA LA HIPOTECA FIJA MÁS BARATA A 30 AÑOS. TAE DEL 1,91%. Ex.5-11. La entidad adquirida por Bankinter perfora a la baja la barrera del 2% en los plazos más largos y entra de lleno en la creciente guerra hipotecaria. La filial de Bankinter también cuenta con ofertas muy competitivas a tipo variable y fijo. Evo ha reactivado este año su oferta hipotecaria y tiene 800 millones de euros en cartera.


WIZINK SUBE LA RENTABILIDAD DE TODOSSUS DEPÓSITOS, HASTA EL 1,05% TAE EN LOS PLAZOS MÁS LARGOS. Ex.5-11. Ofrecerá una rentabilidad del 0,75% TAE para imposiciones a 18 meses, frente al 0,50% que venía pagando; del 0,90% TAE cuando el dinero se deposita para 25 meses (0,65% antes) y del 1,05% en plazos de 36 meses (anteriormente era el 0,80% TAE). Los nuevos tipos entraron en vigor el pasado 31 de octubre y pueden contratarse con aportaciones desde 5.000 euros, hasta un máximo de 250.000 euros. Sus depósitos de ahorro no gravan comisiones y los intereses se abonan trimestralmente en la cuenta de ahorro WiZink vinculada al depósito. La cuenta de ahorro se encuentra a su vez remunerada al 0,10% TAE y también se encuentra exenta de comisiones.


SOCIÉTÉ GÉNÉRALE GANA UN 25% MENOS. Ex.7-11. Société Générale, el tercer mayor banco de Francia, registró un beneficio neto atribuido de 2.594 millones de euros en los nueve primeros meses de 2019, lo que representa una caída del 24,5% en comparación con su resultado del mismo periodo del año anterior. Los ingresos de Société Générale alcanzaron los 18.458 millones de euros, un 4,3% por debajo de la cifra contabilizada un año antes, mientras que el coste del riesgo de crédito aumentó hasta los 907 millones, un 41,3% más. Los gastos de gestión disminuyeron un 1,8% hasta 13.224 millones de euros. El resultado estuvo marcado sobre todo por el tercer trimestre del año. Entre julio y septiembre, el banco francés obtuvo un beneficio neto atribuido de 854 millones de euros, un 34,8% menos, como consecuencia en parte del impacto negativo de 113 millones de euros del cierre de sus operaciones en los Balcanes.


BANCOS Y CAJAS CREAN UNA TARJETA PARA COMPETIR CON VISA Y MASTERCARD. EL DESARROLLO TECNOLÓGICO, MUY AVANZADO. Ex.11-11. Las 35 entidades que participan en el proyecto lanzarán la tarjeta al mercado cuando finalice su proceso de ajuste de costes porque

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requiere una alta inversión. La sociedad resultante de la fusión, Sistema de Tarjetas y Medios de Pago (Sistema Pay), ha estado dedicando todo este tiempo a preparar el complejo desarrollo tecnológico de este nuevo estándar de pago, cuyo armazón está prácticamente ultimado, a falta de algunos aspectos y de las necesarias pruebas previas. No se descarta, aunque se trata sólo de una idea, que la futura tarjeta se lance en formato digital para darla de alta (enrolarla) en el teléfono móvil y que sólo se emita el plástico bajo demanda, a imitación de lo que ha hecho Apple con Apple Card. El lanzamiento comercial del nuevo medio de pago no es ni mucho menos inmediato, según estas fuentes. Empujar un producto de estas características exige una elevada inversión en márketing y la banca tiene ahora otras prioridades. La banca española quiere ahorrarse la tarifa millonaria que ahora paga a Visa y sa Mastercard.


FONDOS DE INVERSIÓN. Ex.7-11. En un año completamente plano a nivel de suscripciones netas para las gestoras españolas, los fondos de entidades internacionales reciben 4.000 millones de euros. Las gestoras de fondos inversión internacionales están sacando partido del miedo de los partícipes españoles este año. A nivel de suscripciones no está siendo un buen año para el sector de los fondos de inversión en España. Porque aunque se están alcanzando cifras nunca vistas de rentabilidad, los partícipes no han conseguido prácticamente exprimirlo. De media los fondos de inversión comercializados en España han generado un 5,5% de rentabilidad hasta septiembre. Incluso han llegado a alcanzar el 19% en el caso de los fondos de renta variable estadounidense vendidos en el mercado español. Pese a ello, la respuesta de los inversores ha sido la opuesta a la presumiblemente esperada y le han dado la espalda a los récords de ganancias. Los primeros nueve meses del año arrojan un saldo negativo de entradas netas en estos productos de inversión: 82 millones de euros. Y en medio de todo esto, las gestoras internacionales no paran de crecer. Tanto en activos bajo gestión como en suscripciones netas en España.


LOS GRANDES PLANES QUE ATRAEN NUESTRO DINERO .Cinco Días. 6-11. Ver enlace https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/11/05/midinero/1572973328_530640.html

FONDOS ESPAÑOLES QUE GUSTAN A LOS INVERSORES. Cinco Días. 6-11. Ver enlace:

https://d500.epimg.net/descargables/2019/11/05/dfdd7ba58ab78aa6d9e76a7e8d0bfa99.png

NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

VIDACAIXA GANA UN 17% MÁS PESE A LOS BAJOS TIPOS DE INTERÉS. Ex.7-11. VidaCaixa, la mayor aseguradora española, ha ganado 546,4 millones en los nueve primeros meses del año, un 17% más que en el mismo periodo del año pasado. La compañía, filial de CaixaBank, atribuye esta evolución “principalmente a la gestión de un mayor volumen de recursos y a la buena evolución” de sus negocios. La compañía centra su oferta en seguros de rentas vitalicias, cuya

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cartera de inversión es toda de renta fija, con un fuerte peso de la española. A largo plazo, VidaCaixa comercializa ahora rentas vitalicias con un horizonte de 30 años que invierten en bonos, con una rentabilidad del 1,16%, porcentaje que se ofrece al cliente tras descontar el margen de la compañía. A más largo plazo (horizonte 2066), VidaCaixa ofrece rentas vitalicias con una rentabilidad del 2,04%, a lo que hay que descontar el margen de la entidad.


EL RESULTADO DE GRUPO GENERALI CRECE UN 16,6%. Ex.8-11. El grupo asegurador italiano Generali contabilizó un beneficio neto atribuible de 2.163 millones de euros entre los meses de enero y septiembre, lo que representa un incremento del 16,6% en comparación con el resultado de la entidad en los nueve primeros meses de 2018.


ORANGE NEGOCIA UN PACTO CON ZURICH PARA VENDER SEGUROS. RECIBE OFERTAS DE ASEGURADORAS. Ex.6-11. La operadora, que busca vías para diversificar sus ingresos, realiza pruebas para testar su entrada en el sector asegurador. Orange analiza las ofertas de varias compañías interesadas en vender seguros a sus clientes. La operadora ha recibido propuestas de un puñado de grandes aseguradoras y, aunque el proceso no está cerrado aún, Zurich se posiciona como la entidad con más posibilidades.


MUTUA COMPRA EL 45% DE LA COLOMBIANA SEGUROS DEL ESTADO. DESARROLLO EN AMÉRICA LATINA. Ex.8-11. La compañía española tiene una opción para hacerse con el control accionarial de la aseguradora colombiana. Mutua Madrileña compra el 45% de la aseguradora colombiana Seguros del Estado a varios accionistas minoritarios. La compañía española tiene una opción para aumentar esta participación hasta lograr el control accionarial de la firma a partir de 2023. No está fijado el porcentaje de este derecho de compra, solo se ha acordado que Mutua tenga una participación mayoritaria. Seguros del Estado es la segunda mayor aseguradora de no vida en Colombia, con una cuota de mercado del 11% en este negocio y un volumen de primas de 359 millones de euros en 2018. Su actividad se centra en los ramos de automóviles y salud. Tiene una pequeña cartera de pólizas de vida que suponen el 9% de su volumen de primas.


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OPEN DOOR TO ENGLISH

HOW TO GET ALONG WITH SOMEONE YOU DON’T LIKE AT WORK

Photo: Ross Findon @Unsplash

We all might work with people we do not like and most of the time we try to ignore it at first but, what about if the problem only gets worse and worse each time you see ‘that’ face? We spend half a life in our workplace so, why would not you want to be happy there? If you can think of someone that really gets under your skin, it is crucial to face the problem and not to put off the conversation, see if you can reach an agreement between both.

In this line of study, executive coach Jenny Bird and Acas’ Alex Newton teach us 5 tips on how to manage workplace conflict through this quite interesting video.

Continue your reading here and access the original news

https://www.elingua.es/how-to-get-along-with-someone-you-dont-like-at-work/

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ASOCIADOS GREF

De izquierda a derecha, Daniel Manzano, Socio de Afi y Codirector de la Guía; Carlos Ocaña, Director General de Funcas; Emilio Ontiveros, Presidente de Afi; y Mónica Guardado, Socia de Afi y Directora General de Afi Escuela de Finanzas.

AFI PRESENTA LA 8ª EDICIÓN DE LA GUÍA DEL SISTEMA FINANCIERO ESPAÑOL Madrid, 6 de noviembre de 2019. • El libro, que celebra el 25 aniversario de su primera publicación, cuenta con el patrocinio de Funcas. • La Guía está elaborada por un amplio equipo de académicos y profesionales que abordan todos los cambios relevantes en la estructura institucional e instrumental del sistema financiero. • La presentación ha corrido a cargo de Emilio Ontiveros, Presidente de Afi, Carlos Ocaña, Director General de Funcas, Mónica Guardado, Socia de Afi y Directora General de Afi Escuela de Finanzas, y Daniel Manzano, Socio de Afi y Codirector de la Guía.. Afi ha presentado hoy la 8ª edición de la Guía del Sistema Financiero Español, que cuenta con el patrocinio de Funcas. En la jornada, que ha tenido lugar en Afi Escuela de Finanzas, han participado Emilio Ontiveros, Presidente de Afi; Carlos Ocaña, Director General de Funcas; Mónica Guardado, Socia de Afi y Directora General de Afi Escuela, y Daniel Manzano, Socio de Afi y Codirector de la Guía. La publicación de esta nueva edición, que ve la luz cuatro años después de la anterior (7ª edición), coincide con el 25 aniversario de su primer lanzamiento en 1994. El principal objetivo, desde su nacimiento, ha sido recoger las transformaciones del sistema financiero español y sus instituciones, con especial atención a la evolución del entorno internacional y, en particular, a la

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mayor integración europea. La Guía está elaborada por un amplio equipo de académicos y profesionales que abordan todos los cambios relevantes en la estructura institucional e instrumental del sistema financiero. La Guía está disponible para su adquisición online en guiadelsistemafinanciero.es Para más información, imágenes o gestión de entrevistas: [email protected] 91 520 01 12. FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO DE DIRECTIVOS EN AFI ESCUELA

Para la correcta toma de decisiones un directivo debe conocer todas las implicaciones que a nivel empresarial tendrán sus acciones. Para ello es fundamental el dominio del lenguaje económico-financiero y de sus principales instrumentos de información y control. A esto hay que sumar el entorno digital actual, que ha impuesto cambios en la gestión, los procesos y la elección de soluciones. Para fortalecer las capacidades de los profesionales con experiencia que son responsables de proyectos, equipos o presupuestos, Afi Escuela ha creado una serie de programas de formación executive y PDDs (Programas de Desarrollo Directivo) especializados en diferentes áreas.

Los próximos programas son:

Finanzas ● PDD en Gestión de Carteras - Inicio: 11 febrero 2020 - Duración: 69 horas http://bit.ly/PDD-

Gestion-Carteras

● PDD en Economía y Finanzas Aplicado a la Alta Dirección - 6 marzo 2020 - Duración: 80

horas http://bit.ly/PDD-Economia-Finanzas

● PDD en Gestión Bancaria - Consultar fechas - Duración: 124 horas http://bit.ly/PDD-

Gestion-Bancaria

● PDD en Contabilidad Bancaria - Consultar fechas - Duración: 120 horas http://bit.ly/PDD-

Contabilidad-Bancaria

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● PDD en Finanzas Sostenibles - Consultar fechas - Duración: 72 horas http://bit.ly/PDD-

Finanzas-Sostenibles

● FiDEx - Fintech & Digital Banking Executive Program - Consultar fechas - Duración: 200

horas http://bit.ly/PDD-FiDEx-DigitalBanking

Tecnología

● Programa Avanzado en Inteligencia Artificial - 18 febrero 2020 - Duración: 108 horas

http://bit.ly/PA-InteligenciaArtificial

● PDD en Digital Business - 28 febrero 2020 - Duración: 99 horas

http://bit.ly/PDD-DigitalBusiness

● FiDEx - Fintech & Digital Banking Executive Program - Consultar fechas - Duración: 200

horas http://bit.ly/PDD-FiDEx-DigitalBanking

Seguros ● PDD en Dirección Aseguradora en el Nuevo Entorno Digital - Inicio: 18 septiembre 2020 -

Duración: 80 horas http://bit.ly/PDD-Direccion-Aseguradora

● PDD iDEx - Insurtech & Digital Insurance Executive Program - 3 de abril 2020 - Duración: 150

horas http://bit.ly/PDD-iDEx-Insurtech

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

EXAMEN A CINCO COMUNICADORES, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.8-11. ¿Qué valoración se puede hacer de del debate del pasado lunes? Seleccionamos algunas frases del autor: Todos iban con sus mensajes bien preparados, dispuestos a soltar su rollo por encima de cualquiera otra consideración. Su capacidad de leer la jugada, de improvisar a la luz de lo que decían o callaban los contrarios, brillaba por su ausencia. Si eres capaz de escuchar a tu oponente, de practicar el sutil arte de la empatía, podrás sorprender con preguntas incisivas. Solo a veces ocurrió. Santiago echó de menos el uso del silencio, pausas, modular la voz, faltó sentido del humor. En relación con la comunicación no verbal, Santiago afirma que “los candidatos sin ellos quererlo comunicaron demasiado: gestos de incomodidad, miradas agresivas, sonrisas nerviosas, caras tensas, de desprecio… aflora un mundo ingobernable que un buen dialéctico debiera ser capaz de capitalizar a su favor. Añade Santiago:” Manteniendo todas las demás variables constantes, cuando expreso mi verdad la palabra fluye con más facilidad y naturalidad, es más fácil conectar con la audiencia. En este sentido, algunos candidatos se vistieron para la ocasión con un traje que no es el suyo, presentándose en sociedad de modo muy diferente a como se pronuncian en su día a día. En conclusión, una valoración modesta, insuficiente, máxime pensando en el puesto al que aspiran.

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LOS BANCOS AFRONTAN UNA DÉCADA MÁS DE TIPOS BAJOS Y PRESIÓN REGULATORIA. Abc.es. 11-11. Los mercados anticipan cinco años más de tipos negativos y diez por debajo del 1% y la revisión de la norma bancaria se extenderá hasta 2027.

https://www.abc.es/economia/abci-bancos-afrontan-decada-mas-tipos-bajos-y-presion-regulatoria-201911110152_noticia.html

UNA DESACELERACIÓN QUE SE AGRAVA, PERO AUSENTE EN CAMPAÑA. SE MULTIPLICAN LAS ALARMAS. Ex7-11. Pese a que el sorprendente avance del consumo ha logrado apuntalar los datos del PIB del tercer trimestre, cada vez hay más síntomas de una mayor debilidad económica: el mercado laboral da señales de estancamiento, con una muy escasa reducción del paro, la inversión extranjera se desploma, la compra de bienes duraderos cae, la confianza se hunde hasta mínimos de 2014 y tanto las empresas concursadas como los trabajadores afectados por un ERE se disparan.


ONCE COMUNIDADES INCUMPLIRÁN EL OBJETIVO DE DÉFICIT ESTE AÑO. Ex.5-11. Fedea advierte que las comunidades cerrarán con un déficit del 0,4%, tres décimas por encima del objetivo. Baleares, La Rioja, Galicia, País Vasco, Canarias y Navarra, las únicas que cumplen. El año electoral dispara el gasto un 3,8% frente a una subida del 2,8% de los ingresos. El desfase se produce pese a considerar los 4.680 millones de las entregas a cuenta.


BRUSELAS REBAJA LA PREVISIÓN PARA 2020 EN 6.100 MILLONES DE PIB Y 220.000 EMPLEOS. VE LA DEUDA EN 26.000 MILLONES MÁS DE LO QUE ESPERA MONCLOA. Ex.8-11. La Comisión Europea calcula que la economía cerrará el año con un avance del 1,9% y frenará al 1,5% el próximo ejercicio, dos y cuatro décimas menos que lo anticipado en mayo.


LUIS DE GUINDOS PIDE A LOS BANCOS EUROPEOS QUE MODEREN EL DIVIDENDO Y ADVIERTE. Ex.7-11. El vicepresidente del BCE alertó ayer de que los niveles de capital de los bancos pueden verse reducidos por la crisis y puede ser necesario poner límites a la remuneración del accionista. Guindos ve crucial que la banca construya un colchón de capital para absorber eventuales pérdidas. “Ese capital extra debería destinarse a apoyar la economía y no a satisfacer a los accionistas.


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NUEVA DIRECTIVA TRIBUTARIA. Ex.11-11. El sector bancario europeo se une para reclamar un aplazamiento de la norma que obligará a atesorar y remitir a las autoridades datos sobre millones de pagos electrónicos. Las patronales ven la información que se requerirá al sector como una gran carga operativa y de costes. Los bancos avisan que centralizar tanto dato en un solo foco supone un riesgo para la seguridad.


IMPULSO EUROPEO A LA UNIÓN DE LOS MERCADOS DE CAPITALES. Ex.9-11.Los ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (Ecofin) aprobaron ayer una serie de reformas que buscan reforzar la Unión de los Mercados de Capitales (CMU, por sus siglas en inglés), entre ellas, un nuevo marco prudencial para las empresas de inversión y normas para promover el acceso a mercados de pymes en expansión.


LAGARDE QUIERE REFORZAR LA PRESENCIA DEL BCE EN LOS PAÍSES DEL EURO. PREVÉ VISITAR PERSONALMENTE LOS DISTINTOS ESTADOS. Ex.8-11. La nueva presidenta de la autoridad monetaria considera la comunicación una labor clave en su cargo y apunta a una mayor actividad que su predecesor.


LAGARDE AFRONTA EL RETO DE DAR FORMA A UN ‘QE VERDE’. Ex.6-11. Para Lagarde, el cambio climático es una prioridad “crucial”, pero la idea de implicar al BCE es polémica. Puede influir sobre el precio del riesgo climático.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=06_11_2019&edi=Nacional

ALEMANIA ABRE LA PUERTA AL FONDO DE GARANTÍA DE DEPÓSITOS EUROPEO. SUAVIZA SU POSTURA. Ex.7-11. El ministro de Finanzas, Olaf Scholz, sostiene que Berlín debería apoyar un fondo de garantía común y argumenta que el papel global de la UE se debilitaría si no completa la unión bancaria. Scholz exige duras reformas para ayudar a mantener la disciplina en la resolución bancaria.


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NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

LA BOLSA DIGIERE SIN SOBRESALTOS LA DIFICULTAD PARA GOBERNAR. EL IBEX CEDE UN 0,06%, HASTA 9.388 PUNTOS. Ex.12-11. Los inversores se frenan a la espera de avances en las negociaciones comerciales entre EEUU y China. El Dow Jones marca nuevo máximo histórico.


CUANDO ELLAS DAN A LOS POLÍTICOS SOPAS CON HONDA, por José Antonio Fernández-Hódar. Ex. 9-11. Como venimos sosteniendo la Bolsa se está comportando muy bien. Ahí tenemos al Ibex peleando, como gato panza arriba con los 9.400 puntos. En esta aparente fortaleza hay mucho de efecto de contagio de las principales plazas financieras del Viejo Continente y no digamos nada de Wall Street, batiendo un máximo histórico tras otro. En términos de PER, la Bolsa española está barata, salvo dos o tres despendolados por arriba y por abajo, pero es cuestión de no tocarlos ni meterse en libros de Caballería. Tranquilidad y buenos dividendos, que decía un viejo bolsista y querido amigo. Pero no es sólo una cuestión de confianza a ciegas. Volvemos a insistir, por enésima vez, en la necesidad de prestar atención a lo que nos van diciendo los gráficos. La primera referencia deberíamos buscarla en los bancos. Estaremos más o menos de acuerdo en que su momento no ha llegado, pero lo que es incuestionable es que sin su apoyo el Ibex va a seguir descolgado del resto de las plazas financieras. Hoy viernes, en vísperas de unas elecciones generales, es el día menos apropiado para sacar conclusiones válidas para la próxima semana. Destacamos BBVA porque ha sido capaz de superar esta semana dos resistencias situadas, respectivamente, en 4,8 y 4,9 euros y se ha situado con cierta comodidad entre esta última y los 5 euros, posición idónea para salir al alza. Muy similar ha sido la evolución de CaixaBank que, tras superar los 2,7 euros, termina atacando los 2,8 euros.


ACTUALIDAD LABORAL

KUTXABANK ABRIRÁ 50 OFICINAS POR LA TARDE DE LUNES A JUEVES. ACUERDO CON LOS SINDICATOS QUE ENTRARÁ EN VIGOR EL PRÓXIMO AÑO. cincodias.com. 11-11. Desde el grupo que preside Gregorio Villalabeitia han manifestado que la medida forma parte de la estrategia de aumentar la atención a los clientes por otros canales, como el de banca móvil y el de la gestión personalizada a distancia. Estas fórmulas son "cada vez más demandadas y valoradas" por los clientes, "ya que aumentan la comodidad y sencillez" de las operaciones, según fuentes de la entidad.


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LAS ANTIGUAS CAJAS QUIEREN OBLIGAR A LA PLANTILLA A JUBILARSE A LA EDAD LEGAL. Ex.9-11. La jubilación forzosa a la edad legal ha sido una práctica generalizada en las antiguas cajas entre 2003 y 2012, aunque se derogó esta cláusula con la última reforma laboral. Con los cambios introducidos por el Gobierno del PSOE se abrió nuevamente esta posibilidad a las empresas siempre y cuando se acompañe de medidas para mantener el nivel de empleo. La patronal ha planteado a los sindicatos convertir los empleados con contrato temporal en indefinidos, según fuentes de la negociación. De esta forma, se mantendría otro de los compromisos fijados por convenio: que el 95% de la plantilla tenga vinculación indefinida.


LA DESACELERACIÓN GOLPEA AL MERCADO LABORAL CON 98.000 PARADOS MÁS EN OCTUBRE. EL CRECIMIENTO MÁS ELEVADO DEL DESEMPLEO DESDE 2012. Ex.6-11. La cifra total de parados es de 3.180.000. El empleo pierde fuerza pese a crecer en octubre en 106.500 personas. La afiliación a la Seguridad Social asciende a 19,4 millones de trabajadores. con 98.000 parados más en octubre.


EL CONSUMIDOR ACUSA LA DESACELERACIÓN Y SU CONFIANZA CAE A MÍNIMOS DE 6 AÑOS. BARÓMETRO DEL CIS. Ex.6-11. La confianza se hunde 29 puntos en cuatro meses y retrocede a niveles de 2013. El 52,6% de los españoles cree que sus posibilidades de encontrar empleo empeorarán en los próximos meses.


EL CRECIMIENTO MÁS ELEVADO DEL DESEMPLEO DESDE 2012. Ex.6-11. La cifra total de parados es de 3.180.000. El empleo pierde fuerza pese a crecer en octubre en 106.500 personas. La afiliación a la Seguridad Social asciende a 19,4 millones de trabajadores. Habitualmente, octubre es un mal mes para el mercado de trabajo. La razón es que con el modelo productivo español terminan muchos contratos temporales en el turismo y sus alrededores. En segundo lugar, se incorporan al mercado laboral mucha gente que perdió el trabajo tras el verano y, también, quienes terminan sus estudios. Sin embargo, en octubre de este año hay otra causa, como la ralentización económica que ha aumentado el paro y ha moderado la creación de empleo más que en el mismo mes de años anteriores. Por todas estas razones, el desempleo registrado en los Servicios Públicos de Empleo subió en octubre en 97.948 personas. Es la cifra más alta en dicho mes desde octubre de 2012. Entonces, en plena depresión económica, el paro aumentó en 128.242 personas. Sin embargo, donde más se nota el enfriamiento del mercado laboral es en las cifras anuales. En los últimos doce meses, el desempleo ha bajado en 77.044 personas, lo que significa un recorte interanual del 2,37%.


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TRANSFORMACIÓN LABORAL, por Íñigo Sagardoy de Simón, Catedrático de Derecho del Trabajo de la Universidad Francisco de Vitoria. Ex. Jurídico. 5-11. El papel movilizador y protagonista le corresponde al legislador Los ejes que debieran vertebrar es iniciativa tienen que ser: 1. La formación 2.- las medidas para impulsar el crecimiento del tamaño de las empresas. 3.- la buena gobernanza tecnológica para incrementar la productividad, pero a la vez el respeto de los derechos e intereses de los trabajadores. 4.- La regulación de las nuevas formas de trabajo5.- estabilidad del empleo. Del lado privado, abordar cambios, sobre todo en materia de negociación colectiva. En definitiva, la transformación es urgente y es tarea de todos.


CUANDO DUDAMOS ENTRE CONFIAR O CONTROLAR CÓMO CREAR ORGANIZACIONES CON ALMA, por Emilio Gutiérrez, Director General de EGV. Profundizando en esta situación dentro de las organizaciones, la mejor forma de depositar la confianza en los equipos es haciendo una clara definición de las tareas y responsabilidades que cada miembro de este debe asumir en su desempeño, proveyendo constantemente de la formación necesaria y realizando con la periodicidad adecuada una evaluación de las competencias básicas relacionadas con la responsabilidad en la que se basa la confianza otorgada. Así, la confianza irá acompañada de la tranquilidad de que los objetivos a conseguir estarán en buenas manos. Se trata de dar libertad a madurez, la sensatez y la responsabilidad. Artículo completo en el enlace:

cid:ii_j4qxxd7z1_15d12953543767ea http://www.egvformacion.es/egvformacion/blog

ACTUALIDAD ECONÓMICA

NO SOLO BENEFICIOS, por Emilio Ontiveros. elpaís.com. 10-11. Directivos e inversores cuestionan la maximización de las ganancias como único objetivo de las empresas. Asumiendo los fundamentos esenciales del capitalismo, la empresa por acciones es considerada “la creadora de riqueza… un poderoso instrumento para el avance del bienestar de la humanidad”, no solo para la de unos pocos, como los accionistas y altos directivos, a expensas de los demás: empleados, clientes, comunidades y de las futuras generaciones. “No es un vehículo para controlar nuestras vidas en beneficio de una pequeña clase de propietarios privilegiados. Es un organismo que puede promover la cooperación y la colaboración en la realización de propósitos que individualmente no podemos concebir ni lograr con el mismo grado de integridad o credibilidad”. Es en el proceso de la actividad empresarial generadora de otras actividades y resultados favorables a todos los agentes asociados a la misma, incluidas las comunidades en las que actúa, cuando se alanza el propio beneficio. Este es una condición, pero no el fin único de las empresas, que han de asumir un amplio mosaico de propósitos y valores. Y eso puede y debe tener consecuencias sobre el propio gobierno de las empresas. Aun cuando gran parte de las consideraciones de Mayer tienen a las grandes empresas anglosajonas como principal centro de atención, las europeas tampoco pueden sustraerse a las mismas. Todo ello sin menoscabo de ese otro fundamento en el que ha de asentarse el sistema económico: la libre competencia y la transparencia de los propios mercados. Estos dirán si la empresa funciona bien. Y, si así es, la rentabilidad no tiene por qué resentirse.

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Emilio Ontiveros (@ontiverosemilio) acaba de publicar el libro ‘Excesos. Amenazas a la prosperidad global’, (Planeta).

https://elpais.com/economia/2019/11/07/actualidad/1573142814_622236.html?prod=REGCRART&o=cerrado#

PUERTA ENTREABIERTA PARA LA UNIÓN BANCARIA. Editorial de Expansión. 7-11. La opinión de Scholz ,Vicecanciller, no es compartida por la mayoría de los países que se oponen al fondo de garantía de depósitos común e incluso tampoco por sus socios de gobierno de la CDU de Angela Merkel. Pero abre una vía intermedia para provocar un acercamiento entre las posturas si se atienden las condiciones planteadas ahora por el ministro alemán: mantener cuentas nacionales dentro del fondo común, limitar la deuda soberana en los balances bancarios, un mecanismo de resolución común para todos los bancos y un sistema de reaseguros. Aunque supondría desvirtuar el proyecto inicial, puede ser el punto de partida para que el Eurogrupo logre desbloquear la culminación de la unión bancaria a lo largo del próximo mes de diciembre.


EL ANUNCIO DE QUE CALVIÑO SERÁ VICEPRESIDENTA DESPEJA EL FUTURO DE BANKIA, por Salvador Arancibia. Ex. 11-11. Calviño es la única responsable de Economía dispuesta a vender la participación del Estado en Bankia a un tercero en lugar de desprenderse de paquetes.


ECONOMÍA DIGITAL

DE CLONES, ROBOTS, SISTEMAS Y OTROS ASISTENTES DEL PROFESOR, por Héctor Baragaño, Director de Desarrollo del Negocio e Innovación Digital de ESIC. Executive Excellence Nº 162, noviembre 2019. ¿Está el sistema educativo preparado para afrontar el desafío que representa una sociedad donde los humanos y las máquinas interactúen con naturalidad o incluso, en ocasiones, sean difíciles de distinguir? La respuesta a esta pregunta no es un “sí” o un “no”, sino un “debe”. Los sistemas que organizan nuestra sociedad (el institucional, el judicial, el económico y, por supuesto, el educativo), han de estar preparados para gestionar un escenario que ya ha dejado de estar formado por un único mundo natural, tangible y predecible, sino también por otro artificial, virtual e impredecible. http://www.eexcellence.es/index.php/expertos-en-gestion/esic-educacion-robots-clones-tecnologia-baragano

COS CREE QUE LA DIGITALIZACIÓN PUEDE CREAR CONCENTRACIÓN DE MERCADOS Y "POLARIZACIÓN" LABORAL. Cincodiaas.com. 5-11. El gobernador del Banco de España ve margen en la economía española para mejorar su nivel de innovación "especialmente en capital humano", El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ve margen en la economía española para mejorar su nivel de innovación y digitalización "especialmente en capital humano", y ha subrayado que la digitalización puede mejorar la productividad pero llevar

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a una mayor concentración de los mercados y a la "polarización" del mercado laboral al desaparecer los puestos de formación media.


DINERO DIGITAL, editorial del Informe Mensual de Caixabank Research, octubre 2019. El mundo de los pagos está viviendo una verdadera revolución. Hace unos años, era difícil encontrar un establecimiento donde se pudiera pagar un café con una tarjeta de débito o de crédito, y una transferencia bancaria dentro de un mismo país podía tardar días. Actualmente, podemos pagar un café con el móvil o el reloj y las transferencias que antes tardaban días, ahora tardan segundos. Lo que aún no podemos hacer es pagar ese mismo café con bitcoins. Y no es de extrañar. Esta criptomoneda, como muchas otras, no puede considerarse dinero. Por ello han aparecido nuevas propuestas de dinero digital con mecanismos para tratar de estabilizar su valor. Es lo que pretende, por ejemplo, el consorcio liderado por Facebook con libra. Propuestas como libra tienen un mayor potencial de ser adoptadas de forma más significativa. Además de la ventaja que supone una cotización más estable, sus promotores cuentan con una amplia base de usuarios –más de 2.000 millones de personas solo en el caso de Facebook– y una capacidad tecnológica indiscutible. Este potencial es lo que ha puesto en alerta a un buen número de reguladores y bancos centrales desde que se lanzó el proyecto. Los reguladores han subrayado los riesgos que podría entrañar que libra se convirtiera en un vehículo de pagos sistémico a nivel global. Seguir leyendo en: www.caixabankresearch.com

BRUSELAS CREE QUE ES URGENTE ACTUAR SOBRE EL SECTOR DE LAS CRIPTODIVISAS. Ex.1-11. La Comisión Europea considera que Libra, la criptodivisa lanzada por Facebook, es una “señal de alerta” que debe impulsar a las instituciones comunitarias y al sector financiero a desarrollar herramientas que garanticen unos servicios de pago internacionales más rápidos y baratos. Así lo ha asegurado el vicepresidente del Ejecutivo comunitario para el euro, Valdis Dombrovskis, después de que los ministros de Finanzas de la UE (Ecofin) mantuvieran un debate sobre las llamadas stable coins: criptomonedas que están asociadas a una divisa oficial, como el dólar o el euro, o a bienes como el oro. La UE debería “abrazar” la innovación tecnológica en el sector financiero


LA UE CREE QUE EL BCE DEBERÍA EMITIR UNA MONEDA DIGITAL PÚBLICA.Ex.6-11.El Banco Central Europeo (BCE) debería considerar la emisión de una moneda digital pública, según un borrador de la Unión Europea, informa Reuters. Esta medida llegaría como respuesta a los planes de Facebook de introducir Lira, que recibió una oposición frontal por parte de los reguladores de todos los países. La compañía de redes sociales dijo en junio que planeaba lanzar su moneda digital Libra el próximo año. Pero Francia y Alemania advirtieron meses después que representaba riesgos para el sector financiero y respaldaron el desarrollo de una alternativa pública. La Unión Europea también insta al bloque en el mismo documento a desarrollar un enfoque común para las criptomonedas, incluida la posibilidad de prohibir proyectos que se consideren que tienen demasiado riesgo.

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LA NUEVA OLA DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS, por Jesús de las Casas. Expansión economía digital 7-11. La banca abierta deja paso al `Open X´: la última fase de la innovación en el ecosistema bancario, por Jesús de las Casas. 26% de las entidades satisfechas con su colaboración con las “fintech”. 88% de los bancos mejora la agilidad utilizando la nube. 76% le preocupa la privacidad y la seguridad. La colaboración entre entidades financieras y otras firmas es una palanca principal para el futuro del sector. Los bancos dejan sus sistemas heredados atrás para dar el salto a la nube y extraer valor de la tecnología.


EL ENTORNO `CLOUD´ RENUEVA LA ACTIVIDAD BANCARIA. Expansión economía digital. 7-11. Los expertos señalan que la nube y las plataformas abiertas con claves para el sector financiero, por J.J. Encuentro “La nueva generación de servicios financieros en un entorno cloudificado” organizado por Expansión con el patrocinio de Capgemini. LA OPINIÓN DE LOS EXPERTOS. Participaron: Jorge Fontanals, director ejecutivo de medios de CaixaBank: "Pensábamos que la nube facilitaba una mayor eficiencia, pero sobre todo es un tema de agilidad". Pedro Pérez Iruela, vicepresidente. y responsable del sector financiero de Capgemini: "La nube hace posible lanzar productos más enfocados a la experiencia de cliente". Inmaculada César, directora de innovación y tecnología de Pelayo: "Debemos estar preparados para ser rápidos y escalables, con arquitecturas flexibles". Óscar Pallisa, CIO de Zurich Seguros: "El 'cloud' es una oportunidad que nos beneficia a todos y nos hace más competitivos". Germán Bautista, director de clientes y negocio grandes cuentas de Caser: "Nuestro objetivo es extraer la máxima información del cliente para hacer un producto contextual". José San Román, CIO de ING: "La infraestructura se ha convertido en un 'commodity' y ya no aporta tanto valor como antes". Jorge Villaverde Illana, CTO de Capgemini: "La 'cloudificación' es un concepto y no un fin; la tecnología no debe concebirse como mero soporte". Ana Sánchez Galán, CIO de Línea Directa Aseguradora: "La nube es algo crítica a la hora de utilizar nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial". Diego Martínez Ojea, 'Chief cloud officer' de BBVA: "Ir al 'cloud' te genera de forma intrínseca el beneficio que implica tener una plataforma global https://www.expansion.com/economia-digital/2019/11/07/5dc33660468aeb2e588b45c0.html

BBVA VENDE EL 59% DE SUS PRODUCTOS POR CANALES DIGITALES. Ex.12-11. Las ventas digitales del grupo BBVA representan ya el 58,9% del total, mientras que en términos de valor económico la cifra equivale al 44,8%. La entidad explica que estas cifras –impulsadas gracias a los avances en inteligencia artificial (IA)– están en línea con su objetivo de rebasar el 50% en 2020.


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IBM Y BANK OF AMERICA SE ALÍAN PARA LANZAR UNA NUBE DE SERVICIOS FINANCIEROS. Ex.7-11. IBM y Bank of America se han aliado para impulsar una nube pública específica para empresas de servicios financieros, que tienen que lidiar con requisitos únicos en materia regulatoria y de seguridad. Con esta iniciativa ambas firmas buscan impulsar el almacenamiento y gestión de datos de clientes de los bancos en nubes públicas, externas a los sistemas informáticos de las propias entidades.


BIZUM ENTRA EN LA PELEA POR EL PAGO EN COMERCIOS ONLINE. Ex.7-11. La aplicación de envíos de dinero entre amigos podría dar el salto al comercio físico en unos dos años. Bizum pasará a ser una opción de pago adicional a la tarjeta o Pay Pal en el mundo ecommerce. Bizum es gratuito, pero no se descarta que los bancos empiecen a cobrar una comisión.


OXFORD TE ENSEÑA CÓMO HACER QUE EL ALGORITMO DEL BANCO TE DÉ EL CRÉDITO, por Jorge G. García. Cincodias.com. 5-11. El investigador sobre inteligencia artificial Brendt Mittelstadt, junto con sus compañeros Sandra Wachter y Chris Rusell, emplea los 'hechos objetivos' para desvelar el proceso de toma de decisiones de esta herramienta digital. A los algoritmos les rodea cierto misticismo. Campan a sus anchas por todas partes, pero nadie los ha visto nunca. Poco más que se han convertido en meigas.

https://retina.elpais.com/retina/2019/11/04/tendencias/1572855891_630662.html

PERSONAS

CONFERENCIA INTERNACIONAL DE BANCA. Ex.6-11. Confianza. Esta fue la palabra que dominó ayer el discurso de ANA BOTÍN en la inauguración de la XII Conferencia Internacional de Banca que el grupo celebró en su sede corporativa de Boadilla del Monte (Madrid). Para la presidenta de Santander, la confianza “no es una opción” para ser una empresa rentable, porque es lo que hace que los clientes contraten productos, que los inversores compren acciones y que la sociedad “nos acepte”. “Debemos ver más allá de la maximización del valor para el accionista y tener en cuenta que nuestras responsabilidades son mucho más amplias. A menudo, este debate se plantea como una elección entre maximizar el valor del accionista o satisfacer las necesidades de todos nuestros grupos de interés. Pero no existe tal elección”, defendió Botín ante un auditorio repleto de directivos de banca internacionales. JUAN ANTONIO ÁLVAREZ, Consejero Delegado de Santander, ve “muy difícil” cobrar por servicios bancarios porque los clientes se han acostumbrado “a lo gratuito” y avisa del riesgo de la baja rentabilidad para la estabilidad. Ver artículo íntegro en el enlace:


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HERNÁNDEZ DE COS DEFIENDE LA NECESIDAD DE LIMITAR LOS OBJETIVOS DE LA POLÍTICA MONETARIA. Ex.6-11. El Banco de España cree que se debe limitar el margen de actuación de los bancos centrales. El gobernador, PABLO HERNÁNDEZ DE COS, defendió ayer que fijar unos objetivos claros en la política monetaria serviría para que los bancos centrales se centraran en cumplirlo. De esta forma, según el gobernador, se frenarían las críticas sobre su independencia. “Se debería hacer una evaluación de nuestras políticas en función de objetivos, como medir el coste beneficio de las medidas y si no se dan efectos secundarios en la economía”, explicó Hernández de Cos durante su participación en la XII Conferencia Internacional de Banca de Santander. El gobernador recordó que el mandato principal de los bancos centrales es controlar la inflación, aunque se abrió a que traten de impulsar objetivos relacionados con el cambio climático por su importancia sobre la estabilidad financiera. La baja rentabilidad preocupa más que la concentración de riesgos, según el gobernador.


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