NOTICIAS DEL GREF. 2-7-2019 VIDA ASOCIATIVA JORNADA IEB...

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NOTICIAS DEL GREF. 2-7-2019

VIDA ASOCIATIVA

JORNADA IEB-GREF. Nota de prensa del IEB acompañada de fotos, que agradecemos.

Ver enlace:

https://www.ieb.es/el-ieb-y-gref-impulsan-una-jornada-sobre-negocio-y-liderazgo-

transformadores/

RECORDATORIO: RESPONDE A LA ENCUESTA DE LA JORNADA DEL 20-J.

Foto cedida por el IEB

Un recordatorio para los que no han realizado la Valoración de la Jornada GREF - IEB: HASTA EL PRÓXIMO VIERNES 5 DE JULIO ESTA ABIERTA LA RECEPCIÓN DE LAS VALORACIONES. La encuesta la puedes encontrar en: https://es.surveymonkey.com/r/JornadasGref46 Te pedimos un pequeño esfuerzo. Nos servirá para preparar la próxima Jornada que celebraremos con el patrocinio de AFI. Muchas gracias a tod@s por vuestra colaboración. Paco Segrelles. PONENCIAS DE LA JORNADA 20-J, IEB-GREF

Informamos que las ponencias que vayamos recibiendo las publicaremos en la web

www.gref.org Área Privada. Ya está colgada la de Xavier Llenas del Banco Sabadell. Muchas

gracias Xavier.

NOTICIAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO

FORTALEZAS QUE NOS AYUDAN SUPERAR LA ADVERSIDAD, por Nuria Fernández López, en el

Blog FINSI. Según Seligman (2003) "las fortalezas y virtudes actúan a modo de barreras contra

la desgracia y los trastornos psicológicos y pueden ser la clave para aumentar la capacidad de

https://www.ieb.es/el-ieb-y-gref-impulsan-una-jornada-sobre-negocio-y-liderazgo-transformadores/

https://www.ieb.es/el-ieb-y-gref-impulsan-una-jornada-sobre-negocio-y-liderazgo-transformadores/

https://es.surveymonkey.com/r/JornadasGref46

http://www.gref.org/

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recuperación". Veamos cuáles son las fortalezas que actúan como protectores e impulsores de

nuestra capacidad de afrontamiento y superación:

* Fortalezas relacionadas con la Sabiduría y conocimiento: son las fortalezas que implican la

adquisición y uso del conocimiento. Curiosidad e interés por el mundo, Amor por el

aprendizaje y el conocimiento, mentalidad abierta, creatividad, perspectiva.

* Fortalezas relacionadas con el Coraje: implica a aquellas fortalezas que están relacionadas

con la consecución de metas ante situaciones difíciles: valentía, perseverancia, honestidad,

vitalidad.

* Fortalezas relacionadas con la humanidad: serían aquellas fortalezas relacionadas con cuidar

y ofrecer cariño y afecto a los demás. Apego, capacidad de amar, amabilidad, generosidad,

bondad, inteligencia emocional.

* Fortalezas relacionadas con la justicia: serían aquellas relacionadas con la vida en

comunidad. Civismo, sentido de la justicia, equidad, liderazgo.

* Fortalezas relacionadas con la templanza: serían todas aquellas fortalezas que nos protegen

de los excesos. Autocontrol, autorregulación, modestia, humildad, capacidad de perdón.

* Fortalezas relacionadas con la transcendencia: serían aquellas fortalezas relacionadas con

dar significado a la vida. Esperanza, gratitud, entusiasmo, espiritualidad.

http://www.grupofinsi.com/blog.asp?vcblog=2125

LIDERAZGO CARISMÁTICO. DESARROLLA SIETE CUALIDADES por John Maxwell. Executive

Excellence. Carisma es “la habilidad para inspirar entusiasmo, interés o afecto en los demás a

través del encanto personal o la influencia”. Los líderes que tienen esta habilidad comparten

siete características entre ellos. 1-. Sienten amor por la vida. Los líderes con carisma transmiten

energía positiva. 2-. Valoran el potencial de las personas. Para convertirte en un líder atractivo,

has de esperar lo mejor de tu equipo. Los líderes ven a las personas no como son, sino como

pueden llegar a ser. 3-. Dan esperanza. Todos deseamos mejorar nuestras fortunas y futuro. Los

líderes carismáticos llegan a enganchar con las personas a través de pintar un mañana mejor

que el presente. 4-. Comparten con los demás. Los líderes carismáticos añaden valor a las

personas al compartir su sabiduría, recursos y tiempo. 5-. Piensan continuamente en los demás.

Para los líderes carismáticos, no existe mayor satisfacción que aquella de servir a los demás. 6-.

Descubren y utilizan su estilo propio, su voz.

Uno de los argumentos más utilizados por los comentaristas políticos se refería a “encontrar su

propio estilo”. 7-. Utilizan su carisma como una forma de incrementar su influencia para hacer

el bien.

http://www.eexcellence.es/index.php/expertos-en-gestion/john-maxwell

LÍDER TRANSFORMADOR por Antonio Peñalver. Capital Humano, Nº 343. La clave

diferenciadora del liderazgo es la capacidad del directivo o manager para influir positivamente

en sus colaboradores y conseguir que se comprometan positivamente con la consecución de

resultados con excelencia. Ahora bien, ¿Qué entendemos por rol directivo? Con una perspectiva

básica, podríamos decir que el directivo asume dos niveles de rol en las organizaciones:

http://www.grupofinsi.com/blog.asp?vcblog=2125

http://www.eexcellence.es/index.php/expertos-en-gestion/john-maxwell

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• Como contribuidor individual. Poniendo el foco en desempeñar eficientemente sus

funciones a nivel individual. Centrándose en « hacer».

• Como Mando. Poniendo el foco en hacer que sus colaboradores directos e indirectos

desempeñen sus responsabilidades con altos niveles de rendimiento. Centrado en «hacer

hacer».

Ambos niveles, son compaginables. En la mayoría de los casos, medimos al directivo no sólo por

cómo hace las cosas a nivel individual, sino, también, por cómo lo hacen sus colaboradores.

Por lo tanto, ¿cuáles pueden ser los niveles del rol directivo? En este sentido, encontramos los

siguientes tres niveles de rol directivo: 1. El Jefe «HACER». 2. El Líder «HACER HACER». 3. El Líder

Transformador. EN RESUMEN, ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR? El líder

transformador se refiere al directivo o manager que trabaja con sus equipos para identificar el

cambio necesario, les inspira y les moviliza de forma comprometida para superarlo de forma

integral. Ver artículo íntegro en el enlace:

http://capitalhumano.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEA

MtMSbF1jTAAAkMTExMzM7Wy1KLizPw8WyMDQ0sDUwMztbz8lNQQF2fb0ryU1LTMvNQUkJL

MtEqX_OSQyoJU27TEnOJUtdSk_PxsFJPi4SaUJCYV-

2QWl9h6AAnHdLf8olxVIxMAKUxAFXoAAAA=WKE

ESPECIAL MÁSTERES. LA FORMACIÓN QUE ROMPE LÍMITES. ABC. Junio 2019. Maria José Pérez-

Barco abre la publicación con un artículo titulado “Un salto hacia el futuro”. El traje a medida

para cada momento de la vida profesional. Y en él escribe: “Son la puerta al empleo, a un mejor

salario, a un ascenso dentro de la compañía … Aunque, en estos tiempos tan volátiles, si hay que

destacar una virtud de los másteres es que se han convertido en una valiosa herramienta que se

adapta como un guante al entorno laboral que vivimos, donde la revolución tecnológica y digital

exige una formación continua, reciclarse y renovarse permanentemente. Quizás por todas estas

razones el número de estudiantes que se matriculan en este tipo de postgrados no deja de crecer

cada año. Publica varias colaboraciones. Destacamos “Reinventarse a los 50. Cómo dar un nuevo

brillo a la experiencia para responder al desafío del cambio”. Ver enlace:

www.abc.es/guias-educacion/masteres-postgrados

LA FORMACIÓN ES LA INVERSIÓN MÁS RENTABLE. Editorial de ABC EMPRESA 30-6. Una de las

lecciones más claras que deja nuestro convulso pasado económico reciente es que haya que

reforzar la educación financiera, un esfuerzo que debe arrancar desde la infancia en las aulas y

que debe alargarse a lo largo de toda la vida con programas formativos constantes que permitan

al ciudadano entender los distintos productos financieros y las reglas del mercado. Solo así se

podrá tomar con criterio y responsabilidad las decisiones que más le convengan. Y ese objetivo

es una obligación para aquellos que pretenden convertir el “trading” en su profesión o modo de

vida, porque la inversión ni es un juego ni admite diletantes. No encontramos enlace.

SUSPENSO EN EDUCACIÓN FINANCIERA. ABC EMPRESA 30-6. La formación financiera es uno de

los “debe” en la cuenta de España. La propia encuesta de competencias Financieras del Banco

de España y la CNMV muestra que solo el 58% de la población sabe lo que es la inflación; el 46%,

el tipo de interés compuesto; y el 49% la diversificación del riesgo. Entre los universitarios los

http://capitalhumano.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAAkMTExMzM7Wy1KLizPw8WyMDQ0sDUwMztbz8lNQQF2fb0ryU1LTMvNQUkJLMtEqX_OSQyoJU27TEnOJUtdSk_PxsFJPi4SaUJCYV-2QWl9h6AAnHdLf8olxVIxMAKUxAFXoAAAA=WKE




http://www.abc.es/guias-educacion/masteres-postgrados

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porcentajes asciende al 70%, 53% y 60% respectivamente. Las carencias de educación financiera

en España son generales; no sólo específicas para poder invertir. Por ello Francisca Serrano,

“trader” y formadora, aboga por incorporar asignaturas de esta rama en los colegios, y toma

como ejemplo México y EEUU, donde ya están presentes las finanzas asiduamente en la aulas.

No encontramos enlace.

CÓMO CONVERTIRSE EN INFLUYENTE EN SU TRABAJO DESPUÉS DEL VERANO, por Tino

Fernández. E&E 29-6. Respecto de la formación Guillem Recolons, socio de Soymimarca,

recuerda que “cada año por estas fechas se publican centenares de MOOC (Massive Open Online

Courses) que son cursos online lanzados por las principales universidades del mundo, gratuitos

y fáciles de seguir y acabar. Incluyen todas las disciplinas del conocimiento, lo que nos permitirá

no convertirnos en expertos, pero sí conversar sobre una gran variedad de temas. Ovidio

Peñalver, socio director de ISAVIA, sugiere la posibilidad de abrir un blog durante el verano,

alimentarlo y buscar un nicho de especialización, eligiendo un tema que nos identifique como

expertos. También recomienda escribir un libro, empezar un doctorado, especializarse en algo

concreto, o declarar o informar que uno va a hacer un máster o un curso. Se trata sobre todo de

dedicar tiempo y esfuerzo en formarse, a lo que se puede añadir irse a otro país y aprender un

idioma que no sea muy común en su organización. Que se sepa que lo habla. Saber venderse en

este sentido. Quien tiene poder e influencia sin ser jefe es precisamente un experto en algo

determinado. El que más sabe. Y eso le da capacidad para influir. En realidad la fórmula de la

autoridad es la suma de ser útil, fiable y visible.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=29_06_

2019&edi=Nacional

ASÍ CREA VALOR Y CAMBIA SU POSICIÓN. E&E 29-6. 1.- Hacer las cosas de un modo muy

diferente a como las hacia hasta ahora. 2.- Trazar un plan de acción. 3.- Conocer sus puntos

fuertes y débiles. 4.- No empeñarse en aquello para lo que no se está dotado. 5.- Trate de

predecir qué hará en el futuro o en qué sector o profesión estará trabajando dentro de unos

años. 6.- Fabrique u na nueva empleabilidad. Hay que reinventarse.


2019&edi=Nacional

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/epaper/epaper.asp?tpu=Expansi%c3%b3n&pub=29_06_2019&edi=Nacional




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Bajo este título Cinco Días edita un número monográfico con motivo de su 41 Aniversario . Su

director bajo el título “La irreversible conquista de la igualdad” escribe: Este número está

dedicado a lo que hacen las empresas, a mostrar los pasos que están dando. Hemos querido, en

primer lugar, celebrar la fuerza económica de las mujeres, reconocer a las protagonistas de ese

avance. Recordamos a algunas de las pioneras, de las mujeres que abrieron el camino.

Mostramos a las directivas que tienen más poder en las empresas españolas, a aquellas que

están al frente de las operaciones locales de grandes grupos internacionales y también a las

españolas que se han abierto paso en el exterior en grandes multinacionales. Celebramos a las

emprendedoras que han creado su propia empresa Hacemos un fichero completo de las

consejeras de las empresas del Ibex 35. Se encontrarán artículos de representantes de

Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankia, Bankinter Unicaja, Abanca, Ibercaja, Banca

March, Cecabank. Y por parte de Seguros, artículos de MAPFRE, Mutua Madrileña y Generali. Y

por otra parte, de Escuelas como ESIC. NO encontramos enlace.

LA ATRACCIÓN DEL TALENTO FEMENINO, CLAVE PARA CREAR VALOR Y RIQUEZA.

Cincodias.com 26-6. España avanza en concienciación, sensibilización y en la mayor presencia

de mujeres en las plantillas, pero hace falta que las organizaciones se convenzan de los

beneficios de la paridad. “Las nuevas formas de trabajo, menos jerarquizadas y autoritarias y

más inclusivas, empáticas y colaborativas, ayudan al liderazgo femenino, a la atracción del

talento en puestos directivos”, Alicia Muñoz, directora de gobierno, regulación y privacidad de

Santander. “La diversidad no es una opción, es una necesidad económica y social que nos

enriquece. Mi mensaje es de empoderamiento: si quieres, puedes, atrévete a dar una paso

adelante”, Olga Sánchez, consejera delegada de Axa.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/06/25/companias/1561480271_124102.html


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LA CUOTA FEMENINA. Cincodias.com. 27-6. La CNMV sugiere sustituir a un hombre por una

mujer en los consejos de las cotizadas para llegar al objetivo del 30%. Asegura que así incluso se

superaría objetivo establecido en el Código de buen gobierno para 2020. Según un informe que

publicó ayer por segundo año consecutivo la Comisión Nacional del Mercado de Valores

(CNMV), la presencia de mujeres en los consejos de administración de las empresas cotizadas

españolas se situó en el 19,9%, un punto más que el año pasado pero aún lejos del objetivo

recogido en el Código de buen gobierno para 2020, establecido en el 30%.


UNA NUEVA GENERACIÓN DE MILLENNIALS ESTÁ SALIENDO DE LA UNIVERSIDAD, ¿CÓMO

TIENE UNA EMPRESA QUE ATRAERLO? ORH. 28-6. De los jóvenes millennials se dice que son los

profesionales más preparados de la historia y que en 2020 serán el 50% de la fuerza laboral.

También que son difíciles de retener, poco comprometidos pero también que son de mentalidad

más abierta, innovadores, solidarios y creativos.

https://www.observatoriorh.com/orh-posts/una-nueva-generacion-de-millennials-esta-

saliendo-de-la-universidad-como-tiene-una-empresa-que-atraerlo.html

RECOBRAR LA CONFIANZA, POR JOSÉ REY. Forbes, 27 junio 2019. Del boletín de Luis Picazo.

Hoy días las empresas se enfrentan a un gran dilema: o apuestan fuerte por la transparencia o

se juegan la supervivencia. No es solo que los niveles de exigencia se hayan elevado, sino que

ahora se han incorporado nuevos stakeholders que, además, han elevado sus propios niveles de

exigencia. Las presiones de estos nuevos colectivos han cristalizado en una presión cada vez

mayor para que la transparencia corporativa se multiplique. Todo esto ayuda a entender, por

ejemplo, la reciente promulgación en España de una norma (la Ley 11/2018) que prevé que las

grandes compañías detallen su impacto medioambiental, sus medidas para luchar contra el

cambio climático, sus sistemas de gestión del talento y fomento de la diversidad e igualdad de

trato o sus políticas para prevenir la corrupción. Las redes sociales, y su capacidad para viralizar

las graves quejas de los numerosos stakeholders, también han alimentado el poder de la nueva

“hipertransparencia”. ¿Qué pueden hacer las empresas ante un escenario tan complejo? María

Cura propone “comunicar la ética de manera coherente y constante”, lo que implica “contar con

profesionales altamente comprometidos y éticos, con sistemas de gobernanza transparentes e

impecables y con procesos de producción en los que la sostenibilidad está presente de principio

a fin”. La empresa y sus directivos deberán “liderar a través del ejemplo”.

http://luispicazo.com/2019/06/liderazgo-y-management-en-prensa-semana-26-del-24-al-30-

jun-2019/

LO BUENO NUNCA MUERE, por Santiago Álvarez de Mon. Ex.28-6. Reconociendo las ventajas

del libro electrónico, sobre todo para viajar sin peso excesivo, nada es comparable a la curiosidad

despertada por una portada original, elegante, anticipo de una contraportada que anima a

seguir husmeando en el papel, a leer en diagonal el prólogo, elegir algunos de los comentarios

más auténticos y originales. Una vez realizada la compra, enfrascado en la lectura como un niño

con zapatos nuevos, en comunión misteriosa con el escritor, subrayando a lápiz las ideas más


https://www.observatoriorh.com/orh-posts/una-nueva-generacion-de-millennials-esta-saliendo-de-la-universidad-como-tiene-una-empresa-que-atraerlo.html

https://www.observatoriorh.com/orh-posts/una-nueva-generacion-de-millennials-esta-saliendo-de-la-universidad-como-tiene-una-empresa-que-atraerlo.html

http://luispicazo.com/2019/06/liderazgo-y-management-en-prensa-semana-26-del-24-al-30-jun-2019/

http://luispicazo.com/2019/06/liderazgo-y-management-en-prensa-semana-26-del-24-al-30-jun-2019/

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fuertes, las intuiciones más geniales, los párrafos más sobrios, el gozo alcanza cimas inasibles

para la versión digital. Cuando posteriormente ocupa su lugar estratégico en una librería

personal, viva, “desordenada”, el círculo virtuoso se completa... hasta que lleguen nuevas joyas

a las que habrá que hacer generosamente un hueco. Las fotos de familiares y amigos harán el

resto. Estando la vacación estival a la vuelta de la esquina, periodo ideal para incrementar las

horas de lectura, esta tarde aportaré mi granito de arena para la resurrección de un amigo

insustituible, el libro físico con sabor a sabiduría milenaria. Lo eterno, lo viejo, puede estar de

moda en un universo digital; feliz paradoja.

http://quiosco.expansionpro.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=17555068&tipo=1&s

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NOTICIAS DEL SECTOR BANCARIO

LOS BANCOS YA COBRAN A EMPRESAS POR SUS DEPÓSITOS ANTE LA POLÍTICA DEL BCE. abc.es

27-6. Las entidades negocian también condiciones especiales con la Administración pública a

cambio de guardarle su dinero. La política monetaria del Banco Central Europeo (BCE) ha

derivado en una anomalía financiera: que no se cobre o incluso se pague por prestar dinero. Y

en ese contexto a la banca no le salen las cuentas, pues debe dar crédito cada vez más barato y

al mismo tiempo pagar por su exceso de liquidez. Para compensar ese escaso margen, no solo

ha reducido casi a cero la remuneración de los depósitos; varios de los principales bancos

españoles confirman que ya cobran por guardar el dinero de grandes depositantes y se plantean

extender cada vez más esta medida entre los clientes corporativos e institucionales. «Guardar

https://formacion.cegos.es/acton/ct/34894/s-00d8-1907/Bct/q-0063/l-0018:39cf/ct2_0/1?sid=TV2%3Afc8Hipy7t

https://formacion.cegos.es/acton/ct/34894/s-00d8-1907/Bct/q-0063/l-0018:39cf/ct3_0/1?sid=TV2%3Afc8Hipy7t

http://formacion.cegos.es/acton/vcal/34894/s-00d8-1907/B1538562679055/l-0018:39cf/q-0063/true

http://formacion.cegos.es/acton/vcal/34894/s-00d8-1907/B1538562705776/l-0018:39cf/q-0063/true

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su dinero nos cuesta dinero a los bancos, y eso no tiene sentido», señalan desde una entidad.

Una de las medidas tomadas en los últimos años por el BCE para tratar de impulsar el crédito y

la economía fue fijar una tasa negativa, ahora en el -0,4%, al dinero que el sector guarda en el

propio banco central cuando tiene liquidez de sobra. Si hasta 2012 les pagaba por ello, ahora

esa tasa de facilidad de depósito cuesta al conjunto de la banca europea unos 7.000 millones de

euros al año.

https://www.abc.es/economia/abci-bancos-cobran-empresas-depositos-ante-politica-

201906262117_noticia.html

GUINDOS PIDE A LA BANCA QUE COBRE MÁS COMISIONES. BÚSQUEDA DE MÁS INGRESOS.

Ex.26-6. El vicepresidente del BCE aconseja a las entidades que diversifiquen su actividad a

negocios que permitan un mayor cobro de comisiones. La postura del Banco Central Europeo

(BCE) es que los tipos bajos han tenido un impacto neutral para la banca, a pesar de que las

cotizaciones del sector en Bolsa estén destrozadas. Ayer, Luis de Guindos, vicepresidente de la

institución, reconoció que la capacidad de la autoridad monetaria de mantener este mensaje

está sujeta al tiempo que tengan que mantener el precio del dinero barato. “La balanza de los

efectos de los tipos bajos sobre la banca dependerá de cuánto tiempo permanezcan en territorio

negativo”, concedió Guindos.



LA BANCA ESPAÑOLA LANZARÁ SU PROPIA MARCA DE TARJETA EN OCTUBRE. PRUEBA

PILOTO. COMPLETA LOS ÚLTIMOS FLECOS PARA OPERAR TAMBIÉN FUERA DE ESPAÑA.

cincodias.com. 1-7. El conjunto de las entidades financieras españolas tiene previsto lanzar en

el último trimestre del año la que será la primera tarjeta de pago de marca nacional. Esperan

poder realizar las primeras pruebas piloto con un numeroso espectro de clientes en octubre,

aunque ya han puesto en marcha las primeras prácticas. Una de sus novedades será que la

tarjeta prescindirá de las marcas estadounidenses Visa y Mastercard para operar en España, lo

que supondrá para el sector un ahorro considerable ya que las entidades financieras que

participen en esta iniciativa no tendrán que pagar las correspondientes comisiones a estas

firmas. El ahorro, explican fuentes financieras, sumará cientos de millones de euros, aunque no

han cuantificado la cifra.


GRANDES ACCIONISTAS DEL SECTOR. Ex.29-6. Norges Bank refuerza la apuesta por la gran

banca española pese a la caída. Junto al fondo soberano noruego, los gigantes anglosajones

BlackRock, Vanguard e Invesco completan el cuarteto de grandes inversores de los bancos

nacionales.



LA REGULACIÓN PUEDE PONER EN JAQUE A LA BANCA PEQUEÑA. Ex.26-6. El vicepresidente

del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, alertó ayer de los problemas a los que puede

https://www.abc.es/economia/abci-bancos-cobran-empresas-depositos-ante-politica-201906262117_noticia.html

https://www.abc.es/economia/abci-bancos-cobran-empresas-depositos-ante-politica-201906262117_noticia.html






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tener que enfrentarse la banca pequeña para cumplir con la regulación, en especial en lo que se

refiere a la construcción de su colchón anticrisis. Los supervisores exigen a las entidades que

capten recursos con capacidad de absorber pérdidas para, en caso de una nueva crisis, poder

contar con un balón de oxígeno adicional y evitar, o limitar en la medida de lo posible, los

rescates con dinero público. “Esto puede ser todo un reto para los bancos en los próximos años,

especialmente para los más pequeños y para aquellos que cuentan con una peor calificación

crediticia por parte de las agencias de ráting”, sostuvo Guindos.



MOODY’S ALIENTA LAS FUSIONES EN LA BANCA MEDIANA. Ex.28-6. Más fusiones como

respuesta a los problemas de rentabilidad de la banca mediana en un entorno de tipos más bajos

durante más tiempo. Esta es la principal conclusión de Moody’s en un informe en el que analiza

el futuro de Abanca, Unicaja, Ibercaja y Liberbank.



EL BANCO DE ESPAÑA ALERTA: LAS HIPOTECAS SE ENCARECEN DESDE QUE LA BANCA PAGA

AJD POR LOS “CAMBIOS LEGISLATIVOS”. Ex.28-6. Advierte de que constata un encarecimiento

del tipo de interés medio aplicado a las hipotecas de 30 puntos básicos, hasta el 2,4%, que no

observa en otros segmentos ni en otros países del entorno.



LA CAÍDA DEL EURIBOR ABARATA LAS HIPOTECAS QUE SE REVISEN AHORA. ABC. 29-6. La

decisión del BCE de prorrogar e incluso ampliar sus estímulos monetarios ha hundido el Euribor

de nuevo y volverá a dar un ligero alivio al bolsillo de los hipotecados. El índice de referencia

para la mayoría de estos créditos concedidos en España cerrará junio en el -0,188 tras bajar en

alguna jornada del –0,2% y por debajo del -0,181 que registró en el mismo mes de 2018, de

forma que abaratará la cuota de aquellos préstamos que se revisen ahora. No encontramos

enlace.

MYINVESTOR ATIZA LA GUERRA DE HIPOTECAS A TIPO FIJO CON MÁS REBAJAS. Ex.29-6.

MyInvestor, el neobanco fintech de Andbank, vuelve a marcar diferencias respecto a todos sus

competidores por los precios de sus hipotecas a tipo fijo. Apenas dos meses después de realizar

la primera rebaja, la entidad vuelve a abaratar su escaparate hipotecario. Recorta 20 puntos

básicos la TAE (tasa anual equivalente, que recoge todos los gastos) de los préstamos fijos a 15

y 20 años; y 32 puntos la de las hipotecas a 25 años. Tras la rebaja, MyInvestor aplica el 1,79%

TAE a 15 años, el 1,99% a 20 años y el 2,08% a 25 años. La entidad, que ya tenía los tipos más

bajos del mercado desde abril, amplía más la distancia con los bancos más competitivos, a los

que previsiblemente obligará a mover ficha.







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LOS DEPÓSITOS DE LAS FAMILIAS ROMPEN MÁXIMOS HISTÓRICOS. SUPERA LOS 820.000

MILLONES POR PRIMERA VEZ. Ex.2-7. Las empresas tienen 253.000 millones depositados en los

bancos, por los que podrían empezar a pagar. En un mundo de rentabilidades en negativo, los

depósitos bancarios se están convirtiendo en un refugio para la liquidez de las familias y

empresas. Los hogares españoles atesoran 822.700 millones en el producto de ahorro más

tradicional, según los últimos datos disponibles del Banco de España correspondientes a mayo.

Se trata de la cifra más alta de la serie histórica que arranca en 1990.



EL CRÉDITO AL CONSUMO SIGUE AL ALZA, PERO RALENTIZA SU RITMO DE CRECIMIENTO. Ex.2-

7.El negocio de la financiación al consumo sigue siendo una palanca clave que está tirando de

los resultados de la banca, aunque ha bajado ligeramente el ritmo. La financiación viva, la

concedida que todavía no ha sido amortizada, está aumentando a tasas del 4,7%, según las cifras

de mayo, las últimas disponibles. Doce meses atrás, el nivel de crecimiento era del 6,2%.



SANTANDER, CITI Y JPMORGAN LIDERAN LA BANCA DE INVERSIÓN EN ESPAÑA EN EL PRIMER

SEMESTRE. Ex.28-6. Los tres bancos rozan los 110 millones en comisiones en lo que va de 2019.

BBVA entra en el ‘top 5’ de las entidades más activas en operaciones y Société se sitúa en cuarta

posición. Uno de cada cuatro euros ingresados por los bancos de inversión en lo que va de año

en España ha ido al bolsillo de tres entidades: Santander, Citi y JPMorgan. El líder bancario

español y los dos gigantes estadounidenses se han hecho con las tres primeras posiciones en el

ránking de actividad del primer semestre del año, y también con las mayores comisiones, según

la clasificación provisional de Dealogic que mide los ingresos conseguidos por asesoramiento en

banca de inversión.



SANTANDER INVIERTE 1.000 MILLONES EN RECOMPRA DE ACCIONES DE CONSUMER USA.

QUIERE ALCANZAR EL 80% DEL CAPITAL. . Ex.2-7. Santander tiene el 69,9% de la financiera y

elevará su peso en la filial para mejorar su beneficio y capital. Los negocios en EEUU pagan un

dividendo de 110 millones al trimestre.



BBVA Y SANTANDER APUESTAN POR LOS CRÉDITOS VERDES PARA PARTICULARES. NEGOCIO

EN ALZA. Ex.26-6. Las dos entidades ofertan préstamos para la compra de coches ecológicos y











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bonificarán hipotecas para viviendas respetuosas con el medio ambiente. BBVA y Santander se

posicionan para aprovechar el filón del crédito verde, un segmento de negocio aún incipiente,

pero que está creciendo a tasas exponenciales y que se prevé que vaya a más como

consecuencia de los consensos globales alcanzados para transitar hacia una economía

sostenible. Los dos grandes bancos, con una actividad en este campo que hasta ahora se

enfocaba en el ámbito corporativo y de grandes empresas, han dado el salto en las últimas

semanas al mundo de los particulares.



BBVA INSTALA LOS PRIMEROS CAJEROS AUTOMÁTICOS SOSTENIBLES DE ESPAÑA.

cincodias.com. 28-6.Inicia una fase piloto con un terminal, que puede suponer un 50% de ahorro

energético, en la sede operativa del banco en Madrid. BVA se fijó hace algo más de un año

convertirse en un referente en banca sostenible Tanto es así que se ha fijado como reto tener

en 2020 una versión sostenible de todos sus productos en España. Y es dentro de este objetivo

de ser referente en sostenibilidad donde el banco ha decidido lanzar el primer cajero

mediambiental de España y uno de los primeros del mundo.


CAIXABANK Y SABADELL DEVUELVEN 18.400 MILLONES EN LIQUIDEZ AL BCE. LA INSTITUCIÓN

INYECTÓ DINERO PARA ESTIMULAR EL CRÉDITO. Ex.27-6. Los dos bancos aportan el 71% de los

casi 26.000 millones que ha devuelto todo el sector europeo, una cantidad que se dispara

respecto a anteriores ocasiones. Con este movimiento, Sabadell reduce su exposición a la

financiación del BCE desde los 20.500 millones a los 15.500 millones. La entidad que preside

Josep Oliu contaba con el segundo mayor porcentaje de recursos procedentes de la autoridad

monetaria de todo el sector financiero español en relación a sus activos totales, con un 9,4%,

sólo trás Cajamar (11,9%). Por su parte, CaixaBank captó 28.183 millones de euros del programa

TLTRO II del BCE, aunque la exposición relativa al valor de sus activos es inferior, del 7,26%.

Ahora, tras la devolución, mantiene una posición de 14.783 millones de euros.



CAIXABANK SE ALÍA CON INGENICO Y GLOBAL PAYMENTS PARA INVERTIR EN ‘FINTECH’.

INNOVACIÓN EN MEDIOS DE PAGO Y COMERCIOS. Ex.28-6. El banco crea Zone2boost para

invertir en empresas que contribuyan a desarrollar el negocio de las soluciones de pago, con un

presupuesto inicial de 5 millones.



BANKIA CONFÍA A TELEFÓNICA LA RESOLUCIÓN DE INCIDENCIAS EN REMOTO. Ex.27-6.

Telefónica ha desarrollado junto a Bankia una plataforma de monitorización que informará en








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tiempo real sobre lo que sucede en las oficinas del banco, lo que permitirá anticipar y arreglar

fallos de equipos, como ordenadores e impresoras, y detectar posibles incidencias.



SABADELL SE SUMA A BANKINTER EN LA ALIANZA CON SOLVIA PARA LA VENTA DE

HIPOTECAS.cincodias.com.27-6. El banco de origen catalán incluye una oferta de crédito al

consumo y es el primer contrato que firma con un service tras su venta a Intrum.


SABADELL ULTÍMA LA VENTA DE SU PROMOTORA A OAKTREE POR UNOS 850 MILLONES.

Ex.29-6. El fondo Cerberus se retira de la puja final. Sabadell generaría hasta 20 puntos básicos

de capital. Ahora, Sabadell y Oaktree negocian el precio, que quedará por debajo de los 1.000

millones de euros que aspiraba obtener el banco. Fuentes financieras fijan una horquilla de

entre 800 y 900 millones. La consultora Savills Aguirre Newman estima que los activos de SDIn

tienen un valor de más de 1.300 millones de euros.



SABADELL PREVÉ BATIR RÉCORD ESTE AÑO CON LA CAPTACIÓN DE MÁS DE 400.000 CLIENTES.

EL CIERRE DE OFICINAS DE SUS COMPETIDORES LE BENEFICIA. Cincodias.com. 2-7. Banco

Sabadell se ha convertido en uno de los bancos más competitivos de la banca española. De

hecho, cuenta con una de las hipotecas más baratas del mercado y de una de las cuentas

también que más vincula al cliente. Su hipoteca estrella cuenta con un tipo de interés fijo del

1,90% en cualquiera de los plazos de 10 años a 30 años de amortización. Solo Bankinter o BBVA,

entre las principales entidades del mercado, cuentan con tipos de interés más reducidos hasta

los 20 años. A partir de ahí las hipotecas de ambos bancos son más elevadas. A tipo variable, y

tomando como referencia también las principales firmas bancarias españolas, las hipotecas de

Sabadell son las más baratas, con un interés del 1,90% el primer año y de euríbor más 0,90% el

resto de vida del préstamo.


BANKINTER VE POSIBLE QUE EL CLIENTE PAGUE POR LOS DEPÓSITOS EN ESPAÑA. Ex.26-6. El

departamento de análisis de Bankinter, liderado por Ramón Forcada, no descarta que los bancos

españoles acaben cobrando a los clientes por sus depósitos, no sólo a los corporativos sino

incluso a los particulares, aunque reconocen que su alta “complejidad comercial” es un freno

muy importante. “Que la materia prima de la banca valga cero no es un escenario razonable. Ya

se observan medidas de control de costes o reestructuraciones para paliar en buena medida o

parcialmente el daño que a los ingresos hacen los tipos tan bajos”, señalaron ayer, en la

presentación del Informe de Estrategia y Perspectivas de Inversión para el tercer trimestre de

2019.







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BANKINTER DEBUTA EN DEUDA NO PREFERENTE CON 750 MILLONES. Ex.28-6. Bankinter

debutó ayer en el mercado de la deuda sénior no preferente con una emisión de 750 millones a

siete años. La entidad que dirige María Dolores Dancausa era el único de los bancos que cotizan

en el Ibex que no había lanzado una colocación de deuda de este tipo, exigida por los

supervisores (junto con la subordinada y los CoCos) para la construcción del colchón anticrisis.



BANKINTER REVOLUCIONA LA CÚPULA DE SU FILIAL EVO BANCO. Ex.28-6. Dancausa será la

presidenta no ejecutiva, mientras Tellado pasa a ser director general. Bankinter hace varios

movimientos de directivos dentro del grupo en los últimos días. El banco aspira a que Evo Banco

aporte al menos el 10% de los ingresos totales en 2023.



EVO BANCO BAJA EL PRECIO DE TODAS SUS HIPOTECAS. Ex.28-6. La entidad online simplifica

los requisitos para tener una cuenta sin comisiones.



UNICAJA ENCAJARÍA CON BANKIA E IBERCAJA, SEGÚN ALANTRA. Ex.1-7. El banco de inversión

cree que Unicaja podría retomar las negociaciones con Liberbank, pero ve “más atractiva” una

fusión con Ibercaja o Bankia.



UNICAJA LANZA UN AVAL BANCARIO A JÓVENES PARA ALQUILER. Ex.27-6. Unicaja ha lanzado

un aval bancario para alquiler, que cubre la garantía de pago que piden los arrendadores en la

mayoría de los contratos, para facilitar la emancipación de menores de 35 años. Los jóvenes

podrán disponer del aval desde un año hasta tres años, sin comisiones de apertura.



IBERCAJA VENDE UNA CARTERA DE PRÉSTAMOS DUDOSOS POR VALOR DE 534 MILLONES DE

EUROS. Cincodias.com.28-6.Los préstamos traspasados representan una reducción de

aproximadamente el 40% del saldo dudoso de empresas inmobiliarias y no inmobiliarias a marzo

de 2019.















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Los objetivos del ICO: alineados con el crecimiento económico sostenible.

La misión global del ICO es sostener y promover actividades que contribuyen al crecimiento

económico y a la mejora de la distribución de la riqueza nacional. Esta misión está

perfectamente alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y con las

políticas públicas recogidas a nivel internacional en la Agenda 2030 y reflejadas a nivel nacional

en la Agenda del Cambio.

Es por tanto un objetivo prioritario del ICO orientar todas sus actividades, productos y servicios

hacia la promoción del crecimiento económico inclusivo, la generación de empleo y hacia un

desarrollo más sostenible.

El artículo está íntegro en nuestra web: www.gref.org sección Artículos de Interés.

BNP REORGANIZA FONDOS CON 50.000 MILLONES PARA LIDERAR LA INVERSIÓN

RESPONSABLE. Cinco días 28-6. La gama de fondos Parvest se lanzó en 1990, pero BNP Paribas

AM ha decidido rebautizarlos y reorganizarlos para que la “oferta sea más transparente, clara y

fácil”, explica Sol Hurtado, directora general de la gestora. A partir de ahora, la gama se

denominará BNP Paribas Funds, con 110 compartimentos, todos ellos gestionados con criterio

de sostenibilidad. El patrimonio sumará más de 50.000 millones y también se fusionarán

productos para conseguir carteras de mayor tamaño. La gestora cuenta en España con un

patrimonio de unos 3.600 millones. No encontramos enlace.

DEUTSCHE BANK PREVÉ UN ERE DE 20.000 EMPLEOS. Ex.29-6. Deutsche Bank está

considerando iniciar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) a nivel global para reducir

entre 15.000 y 20.000 puestos de trabajo, lo que supone recortar uno de cada seis puestos de

trabajo a tiempo completo en el banco, según ha adelantado Wall Street Journal. Los despidos

tendrán lugar a lo largo de más de un año y alcanzarán a todas las regiones y negocios de la

entidad. Las conversaciones sobre este tema en el seno del banco tuvieron lugar entre el jueves

y el viernes, pero todavía no se ha llegado a ninguna decisión definitiva al respecto.



DEUTSCHE BANK APUESTA POR EL ÁREA DE ALTOS PATRIMONIOS. Ex.2-7. En medio de la

reestructuración en la que se encuentra inmerso Deutsche Bank, la entidad refuerza su apuesta

por el negocio de altos patrimonios. Después de anunciar recientemente recortes en su área de

banca de inversión a nivel mundial, el banco alemán ha anunciado ahora nuevas incorporaciones

en el área de Wealth Management. El responsable Global de Wealth Management de la entidad,

Fabrizio Campelli, ha anunciado 300 contrataciones para esta área hasta 2021 en todo el mundo.

Según Campelli, más de un tercio de ellas serán para cubrir puestos en Europa, sobre todo en

Alemania, Italia, Reino Unido y España (por este orden). “Creemos que la gestión de altos altos

patrimonios puede ser particularmente relevante para Deutsche Bank y es dentro de esta área

en la que estamos haciendo inversiones muy específicas”, explica Campelli.



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CREDIT SUISSE Y ALLFUNDS FUSIONAN SUS PLATAFORMAS INSTITUCIONALES DE FONDOS DE

INVERSIÓN. cincodias.com. 26-6. La entidad suiza entra como accionista minoritario de hasta el

18% en Allfunds. Credit Suisse y Allfunds han acordado la fusión de sus plataformas

institucionales de arquitectura abierta de fondos de inversión, CS InvestLab y Allfuns, para la

creación de una wealthtech con más de 500.000 millones de euros bajo distribución y que estará

presente en más de 45 países, según informaron las entidades. "Este acuerdo dará lugar a la

mayor plataforma de distribución de fondos y ETF (fondos cotizados, por su sigla en inglés)",

señala el comunicado remitido este martes por Allfunds, que precisa que la combinación de

ambas plataformas supondrá un acceso a más de 78.000 fondos y ETF a más de 640

distribuidores.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/06/25/mercados/1561479994_920509.html

CREDIT SUISSE DENUNCIA AL GOBIERNO BRITÁNICO POR UNA TASA A LOS BONUS. Ex.28-6.

Un tribunal de Londres ha iniciado la fase oral de un juicio que puede tener un coste de unos

3.400 millones de libras (3.850 millones de euros) para la Hacienda británica, en caso de que la

sentencia acabe dando la razón a Credit Suisse en su denuncia contra el impuesto a los bonus

de los ejecutivos de banca que Downing Street aplicó en 2010. El banco suizo, que entregó 240

millones de libras al fisco por ese gravamen, considera que la tasa fue “arbitraria y

discriminatoria”, ya que algunos de sus competidores como Nomura, Rothschild y Royal Bank of

Canada (RBC) no tuvieron que pagarla.



GOLDMAN: FACEBOOK DEBE DECIDIR SI QUIERE SER UN BANCO. EL DEBATE SOBRE LIBRA.

Ex.29-6. La entidad financiera estadounidense avisa a la red social de que, si entra en su sector,

“estará sometido a 70 supervisores en Estados Unidos”.



LOS FONDOS COTIZADOS QUE INVIERTEN EN RENTA FIJA SUPERAN EL BILLÓN DE DÓLARES.

Cincodias.com.27-6.En el primer trimestre de 2019 se batió el récord de entrada de dinero. l

auge de los fondos cotizados (ETF, por sus siglas en inglés) parece imparable. Estos productos

financieros se dedicaban inicialmente a replicar la evolución de índices bursátiles (Ibex, Dax,

Nikkei...). En los últimos años, no obstante, ha crecido con fuerza la demanda de fondos

cotizados de renta fija. Esta categoría ha rebasado en junio por primera vez la cifra de un billón

de dólares de activos bajo gestión (880.000 millones de euros.










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'COMPLIANCE' PENAL. TRES DE CADA CUATRO ENTIDADES DEL SECTOR FINANCIERO CUENTAN

YA CON UN CANAL DE DENUNCIAS, por Pedro del Rosal. Cincodias.com. 27-6. La mayoría apoya

recompensar a los denunciantes y muestra preocupación por la falta de coordinación contra el

blanqueo.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/06/27/legal/1561616110_670229.html

CURSO DE VERANO PARA INVERTIR EN BOLSA. EXPANSIÓN 29-6. Descubra estas vacaciones

todas las claves para hacer rentables sus inversiones. 1ª entrega.


2019&edi=Nacional

NOTICIAS DEL SECTOR SEGUROS

¿CÓMO PUEDE SABER SI TIENE UN BUEN SEGURO DE HOGAR? Elpais.com.2-7.Las pólizas no

son todas iguales y hay que leer con lupa las letras pequeñas, según los expertos. ¿Es obligatorio

tener en España un seguro del hogar? En principio, no, al contrario de lo que ocurre en otros

países cercanos, donde es obligatorio incluso para los arrendados. En España, eso sí, la nueva

Ley de crédito inmobiliario —en vigor desde mediados de junio— permite que los bancos, para

otorgar la hipoteca, exijan que la vivienda que se quiere adquirir esté asegurada, aunque está

obligada a aceptar las pólizas alternativas que el cliente le someta, si estas cumplen las

condiciones requeridas por el banco. Pero, en el caso de querer o tener que hacerlo, ¿cómo

debería ser el seguro de hogar ideal para ser realmente eficaz? Es una pregunta que

potencialmente interesa a un gran número de usuarios, ya que el seguro de hogar protege a más

de tres cuartas partes de las viviendas españolas. Si hace 30 años solo uno de cada cinco hogares

españoles contaba con este tipo de póliza, a cierre de 2018 estaban asegurados casi 20 millones

de los 25 millones de casas y pisos que componen el parque de viviendas, según la asociación

empresarial del seguro Unespa.

https://elpais.com/economia/2019/06/27/mis_finanzas/1561650028_650193.html

LA GUERRA DE PRECIOS EN EL SEGURO DE COCHES RESTA 1.200 MILLONES AL NEGOCIO EN

DIEZ AÑOS. Ex.1-7. Mapfre, líder en este negocio, pide “prácticas más responsables” en el ramo

de automóviles. La competencia de precios reduce en 200 millones los resultados del sector.

Allianz se adjudica el mayor avance en el seguro de automóviles. Su cuota de mercado actual es

del 16,75%, frente a 10,69% que tenía en 2008, lo que supone un aumento de 6,06 puntos

porcentuales. Su canal de distribución principal son los mediadores, y su estrategia se aleja de

las campañas de publicidad y de la diferenciación en precios. Trabaja con Allianz Seguros (482

millones de primas en el primer trimestre de 2019) y con Fénix Directo (16 millones). Grupo

Mutua Madrileña ostenta ahora una cuota de mercado del 12,97% en el ramo, 4,13 puntos más

que diez años antes. Su volumen de primas en el primer trimestre es de 335 millones en el caso

de Mutua Madrileña y de 51 millones en el de SegurCaixa, filial en la que participa CaixaBank,

que se integró en Mutua en 2011. Mapfre, la líder del ramo, cede 2,63 puntos de cuota de

mercado al quedarse en el 17,94%. El mayor recorte es el de Axa que cede 4,4 puntos, hasta el

8,69% como resultado de la estrategia de saneamiento llevada a cabo por la entidad en los

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/06/27/legal/1561616110_670229.html



https://elpais.com/economia/2019/06/27/mis_finanzas/1561650028_650193.html

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últimos años para desprenderse del negocio que consideraba no rentable. Las diez mayores

aseguradoras de automóviles controlan ahora una cuota de mercado del 85,8%, frente al

80,5% que tenían hace diez años.



ASOCIADOS GREF

EFPA PREVÉ SUPERAR LOS 38.0000 ASESORES EN DOS AÑOS. Ex.26-6. La división española de

la Asociación Europea de Asesores Financieros, EFPA, espera superar los 38.000 asesores

financieros asociados en 2021. Se trata de 6.000 miembros más de los que tiene ahora, según

aseguró ayer su nuevo presidente, Santiago Satrústegui, durante la presentación de su plan de

crecimiento para 2019-2021. Desde la aplicación de Mifid II, EFPA ha aumentado sus miembros

certificados en más de un 20% y ya cuenta con alianzas con más de 70 entidades nacionales e

internacionales. El nuevo presidente cree que estos resultados avalan que la aplicación de la

directiva europea les ha dado la razón cuando reivindicaban una mayor “exigencia en la

formación, mayores estándares de calidad y formación continua para asegurar el mejor servicio

al cliente”.



INSTITUTO BME FIRMA UN ACUERDO CON LA EUROPEAN OPEN BUSINESS SCHOOL (EOBS).

Este acuerdo consolida la versión online del Master MFIA. Instituto BME ha firmado un acuerdo

con la European Open Business School (EOBS) para lanzar la versión online del Máster MFIA.

Esta alianza está orientada a contribuir a la promoción de la cultura financiera, cuya difusión

repercute en el desarrollo del sector. El Master MFIA, que se imparte a través de Instituto BME,

el centro de formación de BME, otorga la acreditación de referencia, diseñada para alcanzar la

excelencia técnica en el conocimiento de mercados y productos financieros emitida por Instituto

BME. El objetivo de esta certificación es ofrecer al sector financiero un estándar riguroso y de

máxima calidad en el ámbito de los mercados y productos financieros y que, por consiguiente,

garantice que todo aquel profesional que esté en posesión de la certificación cuenta con una

formación teórica y práctica del máximo nivel. El Master MFIA está ya disponible para realizarse

de forma online para su próxima convocatoria, optimizando los procesos y ofreciendo las

mismas garantías. Este acuerdo refuerza la posición de este Master como referencia en el sector,

contribuyendo a una mejor visibilidad en el ámbito internacional.

TSUNAMI EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (Y II) POR EMILIO GUTIÉRREZ. 30-6. La

orientación actual de área de Recursos Humanos toma una clara deriva hacia nuevos rumbos,

como por ejemplo: •El desmantelamiento de las estructuras de soporte propias del área y la

descentralización de las decisiones en un claro afán de compartir sus responsabilidades con

otras áreas de la organización. •La concienciación de la necesidad de que el área de Recursos

Humanos se centre en participar en los procesos de las diferentes áreas de la empresa,





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asesorándolas y compartiendo su experiencia. •La orientación hacia una mayor participación en

los objetivos estratégicos de la empresa. El artículo completo se encontrará en el enlace:

http://www.egvformacion.es/egvformacion/blog/38-tsunami-en-el-area-de-recursos-

humanos-y-ii

COYUNTURA NACIONAL E INTERNACIONAL

EL AHORRO TIEMBLA EN LOS HOGARES ESPAÑOLES. LA HUCHA DE LAS FAMILIAS CAE A

NIVELES DE MÍNIMOS HISTÓRICOS POR EL ALZA DEL CONSUMO Y LA INVERSIÓN EN CASAS.

Elpais.com. 2-7. Las familias españolas gastan por encima de sus posibilidades. Con una

economía en la que el paro alcanza el 15% y en la que el salario medio declarado ronda los

25.000 euros, sus huchas se vacían. La tasa de ahorro (equivalente a la renta menos el consumo)

de los hogares cerró 2018 en el 4,9% de su renta disponible, marcando el mínimo histórico de

una serie que arranca en 1964. "Ese mínimo no se había registrado ni siquiera durante el boom

inmobiliario", señalaba el director de estudios del Banco de España, Óscar Arce, la pasada

semana. España se desmarca, y no para bien, de las familias de la eurozona, que ahorran un

12,1% de sus ingresos, un 60% más.

https://elpais.com/economia/2019/06/28/actualidad/1561727226_778793.html

LA DECISIÓN DEL BANCO CENTRAL EUROPEO (BCE) NO SOLO DE MANTENER LOS TIPOS DE

INTERÉS AL 0%, SINO EN NEGATIVO, COMO MÍNIMO HASTA A JUNIO DE 2020, HA

TRASTOCADO LOS PLANES DE TODA LA BANCA. Cincodias.com.1-7. Varias entidades, de hecho,

analizan una posible modificación de sus respectivos planes estratégicos, con un recorte de los

beneficios o del dividendo, incluso. Pero, de momento, las entidades financieras intentan

compensar el coste de los tipos negativos con la aplicación de un cargo hasta ahora a las grandes

empresas y clientes institucionales, pero se ha empezado a ampliar esta práctica. Varios

directivos financieros reconocen que el sector ha comenzado a bajar el listón de los clientes a

los que se ha decidido penalizar por la gestión de sus depósitos. Eso sí, en ningún caso se aplica

este cobro a las familias, según han reconocido todas las entidades financieras consultadas, el

Banco de España, la Asociación Española de Banca (AEB), e incluso el Banco Central Europeo

(BCE), según explicó su vicepresidente, Luis de Guindos, el pasado jueves 20 de junio.


EL BCE ABRE LA PUERTA A LAS COMPRAS DE DEUDA EN SEPTIEMBRE. Ex.2-7. Philip Lane, el

nuevo economista jefe del BCE, recalcó hasta en ocho ocasiones que las herramientas no

convencionales funcionan mejor cuando se articulan como un “paquete”, es decir, todas a la

vez. A su juicio, se pueden aprovechar “complementariedades significativas entre los

instrumentos”. Según varios expertos en la materia, esta insistencia implica una predisposición

por parte del BCE de articular de nuevo todos los estímulos al mismo tiempo.



http://www.egvformacion.es/egvformacion/blog/38-tsunami-en-el-area-de-recursos-humanos-y-ii

http://www.egvformacion.es/egvformacion/blog/38-tsunami-en-el-area-de-recursos-humanos-y-ii





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EL PIB AUMENTA UN 0,7% EN EL PRIMER TRIMESTRE Y UN 2,4% INTERANUAL. ABC. 29-6. Así

lo anunció ayer el INE en línea con lo que había adelantado en abril. Es el mayor incremento

intertrimestral desde finales de 2017.

PLEITEAR CON HACIENDA SERÁ GRATIS: EL TRIBUNAL SUPREMO ANULA LAS COSTAS. Ex.27-6.

El Supremo tumba las costas en los procedimientos tributarios que creó la Hacienda de Montoro

por considerarlas una “tasa” o “sanción”. La sentencia contiene duras críticas al Fisco por crear

“inseguridad jurídica”.



EL SENADO DE EEUU DESBLOQUEA EL CONVENIO FISCAL CON ESPAÑA. Ex.27-6.La Comisión de

Relaciones Internacionales aprueba el Convenio para Evitar la Doble Imposición entre España y

Estados Unidos, que queda pendiente de su validación por toda la Cámara.



LA FED DA LUZ VERDE AL DIVIDENDO DE LA BANCA. Ex.28-6. Los 18 grandes bancos de EEUU

superan los test de estrés y solo la filial de Credit Suisse sufre objeciones.



LA TREGUA ENTRE EEUU Y CHINA ABRE UN PERIODO DE CALMA COMERCIAL. Ex.1-7.Donald

Trump congela de manera indefinida los nuevos aranceles de 300.000 millones de dólares y

levanta el veto a Huawei. Pekín comprará más productos estadounidenses.



NUESTRA ACTUALIDAD

LA BOLSA

LAS BOLSAS ACOGEN CON OPTIMISMO EL ACUERDO DE TRUMP Y XI JINPING. EL IBEX SUBE

UN 0,72%. Ex.2-7. El índice selectivo alcanza los 9.264 puntos, impulsado por bancos y acereras.

Los inversores apuestan por el bono español, con la rentabilidad en mínimo histórico.



COMENTARIO SEMANAL por José Antonio Fernández-Hódar. Ex.29-6. ¿No hay que fiarse de los

bancos? No hay que fiarse de nadie. El inversor que aprecie su dinero debe ser con la Bolsa un

novio infiel. Decía Kostolany que no hay que encariñarse con los valores como si fueran hijos

tuyos. Si lo haces, te costarán dinero. Aunque no son los bancos del Ibex los valores destacados

de la semana, hemos optado por analizarlos a todos, ya que el inversor que haya comprado











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acciones de cualquiera de ellos, a partir del uno de mayo, hoy está en pérdidas. Los nervios están

a flor de piel e intentamos dar unas pautas de comportamiento. Las mismas que nos han

permitido sobrevivir a cuarenta años como pequeño inversor, gestor y analista bursátil.



ACTUALIDAD LABORAL

JORNADA A LA CARTA: MAYOR COSTE SALARIAL Y CAOS EN LA ORGANIZACIÓN DE LA

EMPRESA. NUEVO CONFLICTO LABORAL. Ex.26-6. Las peticiones de jornada a la carta de

trabajadores que se están negociando o por las que ya se pleitea van a incrementar los costes

salariales y a desbaratar la organización empresarial de turnos y jornadas.



MOODY’S AVISA A SÁNCHEZ: BAJARÁ EL RÁTING SI REVIERTE LA REFORMA LABORAL. Ex. 26-

6. La agencia de ráting advierte de que “una amplia reversión de las reformas, sobre todo la del

mercado laboral o de las pensiones, ejercerá presión a la baja en el ráting de España”.



TALENTO SÉNIOR, UN OXÍMORON, por Juan Carlos Delrieu, director de Estrategia y

Sostenibilidad de la AEB, e Iñaki Ortega, director de Deusto Business School.Ex.26-6. Talento y

sénior son dos palabras que siempre han ido unidas. A lo largo de la historia, los mayores han

sido respetados y escuchados por talentosos, ya que acumulaban experiencias y conocimientos

necesarios para la sociedad. Incluso etimológicamente ambos vocablos son sinérgicos. La

palabra talento tiene su origen en las antiguas monedas romanas de oro del mismo nombre, de

modo y manera que su significado evolucionó hasta atesorar una aptitud. Por otro lado, los

séniors eran los mayores, los más sabios, los que más virtudes reunían y, por ello, pertenecían

al Senado de la Antigua Roma. Pero en muy poco tiempo, y sin darnos cuenta, talento sénior se

ha convertido en un oxímoron. Dos palabras que en su conjunto acumulan mucho valor han

pasado a tener un significado contradictorio cuando no opuesto. Si eres sénior, el mercado

laboral ya no valora tu talento. Y si tienes talento para que alguien pague por él, es porque no

has llegado a cumplir los 50. En España hay cerca de un millón y medio de desempleados

mayores de 50 años y un porcentaje muy elevado de los currículums en esa cohorte de edad

acaban directamente en la papelera de los empleadores, lo que en muchos casos representa un

duro golpe para la dignidad personal y el bienestar familiar. Por si fuera poco, siete de cada diez

empresas del Ibex reconocen que no saben qué hacer con sus empleados cuando superan los

50 años, como pone de manifiesto en el último informe de la Fundación Compromiso y

Transparencia presentamos recientemente en un acto con Deusto Business School.











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7.500 MILLONES A CRÉDITO PARA PAGAR PENSIONES. Elmundo.es. 26-6. La Seguridad Social

financiará con un préstamo el 77% de la paga extra de julio. Repartir el ajuste entre pensionistas

y jóvenes. Banco de España pide a Sánchez que no comprometa las pensiones futuras por

conquistar a los jubilados. Elmundo.es. 26-6. Repartir el ajuste entre pensionistas y jóvenes.

Banco de España pide a Sánchez que no comprometa las pensiones futuras por conquistar a los

jubilados. Para ello, Óscar Arce, director general de Economía y Estadística de este organismo,

se refirió a que los costes de las reformas que necesita la Seguridad Social se repartan entre los

pensionistas futuros y los actuales, aunque esta actuación pueda suponer una moderación de

las prestaciones o la imposibilidad de ligarlas de manera indefinida al IPC. Y, de hecho, señaló

que esta equidad debe ser uno de los «pilares básicos» de la «necesaria reforma del sistema».

Durante su participación en el seminario sobre economía española que esta semana organiza

Funcas, y que está teniendo lugar en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) de

Santander, Arce acompañó su presentación con un elocuente gráfico sobre la participación

electoral por edad. En este documento se observa cómo casi el 90% de los mayores de 65 años

encuestados afirman haber votado en las últimas elecciones, mientras que entre los menores

de 34 años el dato no llega al 80%. Si a esta situación se la suma el hecho demográfico de que

España presenta una población envejecida y, por lo tanto, en la que el número de jubilados es

creciente, el resultado es que la influencia electoral de los pensionistas es muy importante.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=40518378&tipo=1&sec=E

l%20Mundo&fecha=26_06_2019&pla=pla_25589_Madrid

¿LA SOLUCIÓN PARA LAS PENSIONES? OBLIGARTE A AHORRAR, por Raquel Pascual.

Cincodias.com. 1-7. Los expertos coinciden en la necesidad de explorar la adaptación para

España de modelos de retiro similares a los de Suecia o Reino UnidoLa Seguridad Social lleva sin

ningún tipo de reforma de calado desde 2013. Además, en la última década los efectos de la

crisis y el impacto demográfico han deteriorado notablemente las finanzas del sistema de

pensiones, que desde hace tres años requiere de créditos del Tesoro para financiar unos

números rojos cercanos a los 20.000 millones de euros anuales. Pero este desequilibrio es solo

el principio de una situación que cada vez más conocedores de cómo funciona la Seguridad

Social califican de "insostenible". Un grupo de expertos economistas reunidos en el Foro Futuro

Observatorio de Tendencias Económicas, organizado por CincoDías y en colaboración con Banco

Santander, han propuesto al próximo Gobierno una serie de medidas en el corto plazo para

enjugar este déficit de la Seguridad Social. Y después, hacer otros cambios de mayor calado para

el medio y largo plazo, que rediseñen el sistema de pensiones y lo hagan sostenible.


DESDE LA CRISIS, LA BANCA ESPAÑOLA DA SALIDA A 112.000 TRABAJADORES Y CONTRATA A

23.000. cincodias.com. 26-6. Según CC OO, los perfiles que más demandan las entidades son

digitales y comerciales. Desde el año 2008, el momento previo a la crisis económica, hasta finales

de 2018, el sector bancario español ha dado salida a 112.150 empleados, lo que supone un 41%

del total de las 270.855 personas que empleaba el sector, según los datos calculados por el

sindicato CC OO, que esta mañana ha presentado en Madrid su informe sobre el papel de las

plantillas en el futuro del sector financiero.

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=40518378&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=26_06_2019&pla=pla_25589_Madrid

http://quiosco.elmundo.orbyt.es/ModoTexto/paginaNoticia.aspx?id=40518378&tipo=1&sec=El%20Mundo&fecha=26_06_2019&pla=pla_25589_Madrid


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LA PLAGA SILENCIOSA DEL ACOSO LABORAL, por M.J. Pérez Barco. ABC EMPRESA.30-6. Crear

protocolos claros mitiga un problema que afecta al 20% de los trabajadores, pero que rara vez

acaba en los tribunales. Nadie se libra de sufrirlo en algún momento de su vida profesional. Y

además se produce en todos los entornos: pymes, multinacionales grandes empresas,

administraciones públicas…En nuestro país, la Asociación Española contra el Acoso Laboral y la

Violencia en el Ámbito familiar (AECAL) estima que el 20% de los empleados la ha padecido en

algún momento de su vida. Es un grave problema que existe aunque muchos miren hacia otro

lado. “En el peor de los casos puede llegar al suicidio. Otras veces toda la familia se tiene que

trasladar a vivir a otra ciudad. La situación psicológica de estos trabajadores es extrema, sufren

muchísima ansiedad. Llegan a tal deterioro de su salud que ya hay sentencias que les conceden

la incapacidad permanente para trabajar”, advierte Lucía Acuña, vicepresidenta primera de

AECAL. La trascendencia de esta forma de maltrato es tal que la OIT acaba de aprobar un

convenio y una recomendación complementaria para hacer frente a estas situaciones. NPO

encontramos enlace.

ACTUALIDAD ECONÓMICA

EL BANCO DE ESPAÑA AVANZA QUE EL PIB REBAJÓ SU CRECIMIENTO AL 0,6% EN EL SEGUNDO

TRIMESTRE. Cincodias.com.28-6. El supervisor alerta de los efectos adversos de la ralentización

económica en el empleo y de la dependencia de la demanda interna. El Banco de España asume,

no obstante, que España mantendrá cierto brío en su crecimiento a medio plazo en contraste

con sus socios comunitarios. Al supervisor le preocupa, sin embargo, el efecto que la

desaceleración económica está teniendo en el terreno laboral.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/06/26/economia/1561567810_697058.html

ECONOMÍA DIGITAL

¿DE QUÉ SIRVE LA DIGITALIZACIÓN SI NO SABEMOS APROVECHARLA? Por Matilde Mas Ivars.

Cincodias.com.1-7. España está por encima de la media europea en varios aspectos, pero falla

en capital humano. De acuerdo con el índice DESI global, España ocupa el puesto 11 en la UE 28,

lo que no nos sitúa en la vanguardia, pero sí está al menos por encima de la media de la Unión.

Si en el índice agregado salimos relativamente bien parados es gracias al subindicador relativo a

los Servicios públicos digitales, en el que ocupamos el 4º puesto. Este es un resultado muy

interesante porque el sector público puede hacer mucho para impulsar las competencias

digitales entre la población. El ejemplo paradigmático es la Agencia Tributaria, como resulta

especialmente evidente en estas fechas. Para gran parte de la población el Programa de Ayuda

a la Declaración de la Renta (PADRE) fue su bautismo de fuego en el uso de las nuevas

tecnologías. En lo que estamos peor, con gran diferencia, es en el capital humano. En esta

dimensión estamos por debajo de la media. Ocupamos el puesto 17 de los 28 países de la UE.

Fallamos en muchas cosas. Los niveles de competencias digitales básicas siguen siendo inferiores

a la media. Solo el 55% de las personas entre 16 y 74 años poseen capacidades digitales básicas.

El porcentaje de especialistas en nuevas tecnologías en la población activa es menor que en la



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UE (2,9% frente al 3,7%). Los titulados en TIC en España representan solo el 3,9% del total de

titulados. Y lo que es peor, las mujeres especialistas en TIC únicamente alcanzan el 1% del total

del empleo femenino.


LAS DEMANDAS DE LAS EMPRESAS AL GOBIERNO. Ex.1-7. 1. Un Pacto de Estado por la

Digitalización. Las multinacionales consideran que en este pacto deberían estar presentes las

administraciones, las empresas y los centros de investigación implicados. Un acuerdo para

potenciar la transformación digital de España. 2. Unir la educación y el mercado laboral. Las

Multinacionales sostienen que la educación y la formación “deben centrarse en las

competencias tecnológicas y la alfabetización digital”. Programas de estudio “que se adapten a

las necesidades del mercado laboral y de los nuevos alumnos”. 3. Potenciar la ciencia y la

tecnología. España ocupa la décima posición de los 28 países de la UE en la economía digital.

Esto se debe, fundamentalmente, a la iniciativa privada que, en el futuro, necesitará más

licenciados en Ciencias, Tecnologías, Ingenierías y Matemáticas. Las universidades españolas

deben elevar su oferta en estas materias.

LOS BANCOS CENTRALES SE COORDINAN ANTE LA REVOLUCIÓN ‘FINTECH’. Ex.1-7. El Banco de

Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés) ha anunciado la creación de un centro de

innovación tecnológica con el objetivo de “impulsar la colaboración en el estudio de la

tecnología bancaria entre los diferentes bancos centrales”.



INNOVACIÓN DESDE EL USO REPSONSABLE DE LOS DATOS, por Jordi Gual, presidente de

Caixabank. Premio Cinco Días a la Innovación Empresarial. Cinco Días 29 y 30-6. Convertir la

información en valor, algo indispensable para poder competir con éxito en la era de la economía

digital. Una buena noticia para España es que según la Comisión Europea, contamos con una de

las mejores infraestructuras digitales a nivel europeo y nuestras empresas presentan un nivel de

integración de tecnologías digitales muy superior al promedio de la UE. El reto para las empresas

es aprovechar esta posición y ser capaces de generar valor a partir de los datos. ¿Cómo?

Fundamentalmente, utilizándolos para ofrecer una mejor experiencia a losa clientes:

conociéndoles mejor, ofreciéndoles aquello que necesitan en el mismo momento en el que

surge esa necesidad, o entendiendo en tiempo real cómo valoran el trato que están recibiendo.

Analizar los datos es una forma de escuchar al cliente, con atención, rigor y cuidado. En este

contexto, el uso responsable de los datos puede erigirse como una fuente de ventaja

competitiva. El consumidor estará más dispuesto a compartir sus datos con una empresa que

está comprometida a utilizarlos en el mejor interés de su cliente, anteponiendo dicho interés al

de la propia empresa. Se trata de desarrollar el concepto de responsabilidad fiduciaria en el

ámbito de la gestión de los datos personales. Una gestión responsable implica, al menos, el

respeto escrupuloso de la privacidad y la transparencia –que el cliente sea plenamente

consciente de cómo se están utilizando sus datos–, garantías de que ningún tercero podrá




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acceder a esos datos sin su consentimiento y la introducción de criterios éticos en el uso de

algoritmos.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/06/28/fortunas/1561742373_110394.html

BBVA RETA A FACEBOOK Y GOOGLE CON UNA FACTORÍA DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL QUE

LANZA EN ESPAÑA.cincodias.com.26-6. El banco se adelanta a las "convergencias" con las

grandes tecnológicas. En esa ocasión ha decidido reforzar su apuesta por los datos con la

creación de su factoría de inteligencia artificial (IA), Al Factory, que integra a un equipo

multidisciplinar con científicos de datos, ingenieros y representantes de áreas de negocio, para

"construir facilidades que contribuyan a todo el grupo".


LOS REGULADORES ASESTAN UN GOLPEA LA MONEDA VIRTUAL DE FACEBOOK. Ex.26-6. El

Consejo de Estabilidad Financiera y la Autoridad de Conducta Financiera británica han declarado

que no permitirán que la red social lance su moneda digital sin una supervisión adecuada.



LA BANCA RESPONDERÁ AL ATAQUE DE FACEBOOK CON MÁS PAGOS INSTANTÁNEOS. Ex.27-

6.La zona euro está estudiando implantar un sistema de pagos instantáneos compartido por

todos los bancos antes de finales de 2020 para hacer frente a la competencia de Facebook y

otras grandes empresas tecnológicas, según explicaron a Reuters autoridades del sector. Las

transferencias en tiempo real son posibles desde 2017, pero poco más la mitad de los bancos de

la zona euro se han unido al esquema que respalda estas transacciones y que se utiliza

principalmente para pagos internos. Los bancos españoles fueron de los primeros en adherirse.

El esquema actual tiene una cobertura del 60% e incluye a los principales bancos españoles.



EL BITCOIN SUPERA LOS 12.000 DÓLARES POR EL ‘EFECTO FACEBANK’. Ex.27-6. La

criptomoneda ha registrado subidas imparables en ocho días, y repunta en lo que va de año más

de un 250%. Los analistas aseguran que en el entusiasmo por las criptodivisas intervienen una

serie de factores. El más destacado sería el salto de Facebook al mundo de las monedas virtuales,

con el lanzamiento de Libra, su propia divisa.



‘TERMINATOR’ TENDRÁ QUE ESPERAR, PERO LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL YA ESTÁ AQUÍ.

Cincodias.com. 28-6. Los expertos reconocen que las tareas que las máquinas pueden realizar

son aún muy limitadas. Ante un auditorio repleto, el profesor Amit Joshi, que ha pasado los

últimos cinco años investigando sin descanso acerca de la inteligencia artificial, ha tratado de

aclarar algunos conceptos: “Hablar de que las máquinas puedan replicar exactamente todas las









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tareas que puede hacer un ser humano es hablaros de ciencia ficción, y no he venido a hablaros

de eso. He venido a mostraros los dos lados, el positivo y el negativo, de la Inteligencia Artificial”.

Expertos como Joshi ven en ello una revolución para sectores como el retail, en el que ahora las

empresas pueden ofrecer respuestas casi personalizadas que se ajusten a los datos recogidos

entre cientos de miles de clientes. Lejos de lo que se suele pensar, las máquinas no amenazan

tanto los trabajos estrictamente manuales como ciertos empleos que tradicionalmente se

consideran a salvo del devenir de los nuevos tiempos: “La inteligencia artificial no puede sustituir

a la persona que coge una caja y la coloca en un almacén. Pero sí puedo sustituir a todos los

ayudantes de un abogado que hoy se encargan de revisar jurisprudencia y aconsejarle. Y en

último término, si introduzco cientos de miles de patrones para que la IA identifique un tumor,

lo siento, señor médico, pero a lo mejor ya no necesito que me diagnostique”. Un cambio de

paradigma de estas características requiere una nueva sociedad y, por tanto, una nueva

educación. Joshi lo tiene claro: nada de centrar la formación en escribir, leer y hacer cuentas. En

vez de eso, el docente propone centrar las escuelas en habilidades que complementen a la IA:

comunicación, colaboración y creatividad.


PERSONAS

ITZIAR VIZCAÍNO, Directora de RRHH de MetLife. E&T, Dossier de Banca y Seguros, junio 2019.

Hemos escuchado al profesional para elaborar una experiencia de empleado motivadora.

MetLife ha puesto en marcha el proyecto “Construyendo nuestro futuro”, con el objetivo de

reformular la experiencia de empleado (EX). Liderado por la directora de Recursos Humanos,

Itziar Vizcaíno, este proyecto parte de la voz del empleado para poner en marcha ideas y

acciones transformadoras como la creación de la Academia MetLife, un esquema de trabajo

flexible o la promoción del bienestar del empleado, entre otras medidas. La entrevista está

colgada íntegra en nuestra web www.gref.org , sección Entrevistas de Interés.

ANDRES ORTEGA, head of Talent&Learning de ING España y Portugal. Equipos&Talento.

Dossier de banca y seguros, junio 2019. La cultura del Banco ha sido un factor facilitador en la

adopción del modelo agile. Con el objetivo de mejorar la eficiencia de los procesos y adaptarse

constantemente a las necesidades y demandas de los clientes, ING se ha convertido en una de

las primeras empresas que, no siendo del sector del software, adopta un modelo de organización

del trabajo agile. Nuestro compañero Andrés Ortega nos habla sobre los retos que ha supuesto

la adopción de este modelo, así como la forma en que ha cambiado la manera de ver y entender

el aprendizaje y el desarrollo. La entrevista entera está colgada en nuestra web www.gref.org,

sección Entrevistas de Interés.

ALBERTO CANO, DIRECTOR DE PYMES EN BBVA: “No es necesario ser BBVA para transformar

el modelo de negocio”. Cincodias.com. 1-7. El directivo señala que las claves de transformación

de la entidad son aplicables a las pequeñas empresas. El Banco tiene más de 200.000 líneas de

crédito por valor de 35.000 millones para pymes.






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PERSONAJES CON TALENTO: VALENTÍN FUSTER, SALUD INTEGRAL. Executive Excellence. El

cardiólogo Valentín Fuster compagina actualmente sus funciones como director general del

Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares de Madrid con las de director médico y

director del Instituto Cardiovascular del Hospital Mount Sinai de Nueva York y las de presidente

de la Fundación privada SHE (Science for Health and Education). En su intervención en el

programa “Transformational Leadership”, transmitió a los participantes la importancia de un

estilo de vida saludable. Lo que se presenta a continuación es una síntesis de las lecciones,

estudios y proyectos científicos que explicó al auditorio. Le recomendamos visitar los sitios web

del CNIC (http://www.cnic.es), de la Fundación Pro CNIC

(http://www.fundacionprocnic.es/fundacion.php) y de la Fundación SHE

(http://www.fundacionshe.com/es/) para profundizar con rigor en todos aquellos que sean de

su interés, y conocer más detalles.

http://www.eexcellence.es/index.php/entrevistas/con-talento/personajes-con-talento-

valentin-fuster-salud-integral

JOSÉ MARIA ÁLVAREZ-PALLETE, Presidente de Telefónica. Entrevista por Fernando Goitia.

XLSemanal ABC.Nº1653 del 30-6. “Los datos de las personas son como la dignidad: no pueden

ser expropiados”. En el confuso mundo digitalizado en que vivimos, el presidente de Telefónica

goza de una visión privilegiada. Es una de las personas que más sabe sobre el futuro que nos

espera. Con motivo del 95 Aniversario de la compañía, hablamos con José María Álvarez-Pallete.

Y tiene buenas noticias. España, asegura, está en condiciones de liderar la nueva Revolución

Industrial. Interesante entrevista. Ver enlace: www.xlsemanal.com

UNICAJA CAMBIA AL NÚMERO DOS TRAS ROMPER CON LIBERBANK. NUEVA ETAPA PARA

IMPULSAR EL NEGOCIO. Ex.29-6. El banco convoca junta el 30 de julio para designar número

dos a Ángel Rodríguez de Gracia, directivo de Unicaja desde 1992.



GARCÍA DEL RÍO, EX DIRECTOR GENERAL DE SOLVIA, FICHA POR CERBERUS. Ex.29-6. Cerberus

acaba de fichar a Javier García del Río, uno de los hombres fuertes de Sabadell en la actividad

de desinversión de activos inmobiliarios, según fuentes financieras. García del Río fue durante

unos años director general de Solvia, la plataforma de comercialización de pisos del banco, hasta

que se vendió en abril al fondo de capital riesgo Intrum.



JAVIER FAUS, FUTURO PRESIDENTE DEL CÍRCULO DE ECONOMÍA, aboga por potenciar

Barcelona como capital catalana y co-capital española y mantiene la apuesta por el diálogo y el

respeto a la legalidad frente al secesionismo. Ex.26-6. El Círculo de Economía se convertirá en

un foro de pensamiento liberal.

http://www.cnic.es/

http://www.fundacionprocnic.es/fundacion.php

http://www.fundacionshe.com/es/

http://www.eexcellence.es/index.php/entrevistas/con-talento/personajes-con-talento-valentin-fuster-salud-integral

http://www.eexcellence.es/index.php/entrevistas/con-talento/personajes-con-talento-valentin-fuster-salud-integral

http://www.xlsemanal.com/





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