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Itoctubre 2009 CIll.rtio=lo. IltlOcom Voy",n"" Empleo Coche. mUlerfloycom

Portada Gipuzl::oa Deportes Economia uás Actualidad GenteyTV Partidpa ~ogs Se"';dos Iluscar lIiIhtO. eo: dioriov30CO.oom > floticlo.l'coromo > .Las empresas sólo bu.can producir y <leb"ran ser .~"'s para prestllr .ervic"'"

KOUIO """"TXAGA,

«Las empresas sólo buscan producir y debieran ser sitios paraprestar servicios»Referente y adalid de un nuevo modelo de relaciones entre la empresa y el trabajador, lidera un nuevo proyecto con acento social

lt.lO.09 _AIITUIlO GAIlCÍA

Ovoto.

-¿Por qué cree que ocurre eso?

-Entiendo que no es lácil Habtar de diversidad cuesta explicarlo Lo que nos une es hacer unaorganización dlterente t>asada en tas perronas con un estik> diterente con una perrona que les une queha hecho de hik> conductor

Con lama de dar un trtutar cada dos Irases sus detensoresensalnm su madera de ~der y sus detractores tendenc~s

perronalrstas y vrsionar~s En todo caso, Koldo 5aralxaga(Sopuerta 1947) imputsa nuevo proyecto Gbe-Ner, queagrupa a dieLempresas vascas Ampo, Ekin EstudkJ-K. GHZ.lkan! Ingemat. lpar Kulxa K2K. Lankor y WalterPack. queemplean en torno a 1 300 trat>ajadores y tiene como una desus señas de identidad ta aportación de un 5% de susbenefICios y el 2% de su jornada tatloral a proyectos soc~les

para promover un modek> de retaciones empresa-trat>ajadorsustentada .en tas perronasa

- ¿Está Gbe-Ner donde usted esperaba a estas alturas?

-Teniendo en cuenta que esta lase era ta queconsiderát>amos que it>a a llevar más tiempo. entiendo quesi Llevamos miles de horas para ponernos de acuerdo entas ideas

-¿Y cuáles son esas ideas?

-Si no sabes k> que quieres conseguirlo es imposible Hayque partir de que todos somos diterentes Bendita sea esadiversidad

-¿Es fácil armonizar empresas con objetivoseconómicos diversos paniendo de cero?

-Lo será mientras tengamos ctaro que k> que importa son tasperronas Somos gentes de ideologias trayectorias ysectores dlterentes al servicio de un proyecto que no pareceque haya sido captado en toda su dimensión por la prensa

LAS FRASES

EDUCACiÓN

.La empresa en estasociedad actual es algo queestá ale¡ado de ta educacióna

COOPERATNAS

.eooperativrsmo es una cosay cooperar otra bien drstintaa

FUNCiÓN

.Somos organizacionesempresariales con una mrsióny una vrsión ampl~ y ctaraa

LAS PERSONAS

.Lo que nos une es haceruna empresa dlterente sók>t>asada en tas perronasa

OBJETIVOS

.Si no sabes k> que quieresconseguirlo es algoimposiblea

•• •

SaralullO <lef.._ uo eofoque e_eso""1 que ¡>le""" m.eo la aocieIlad. Ilol. LOI'EL

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llI!ül!l!iII .Coo el modelo actual las pymes vascas no~enen tuturo.

-Usted.

-Hay que ser efICientes con los bienes. ta naturaleUl ta sociedad Buscamos que tas perronas ennuestras organilllciones tengan ctaro que cuadro de mando, c~ras eso va a incluir cosas reales

-¿Cómo se puede trasladar a la sociedad ese cambio de modelo?

-Huimos de ta patabra modek> Un modek> es algo que ya exrste preterimos ltamarlo estik> Tenemos unam;sión y una vrsión amplios pero ctaros Somos organilllciones empresar~lespero podriamos serperlectamente sók> organizaciones Para k> que sea educación salud lundaciones

-Pero son ustedes empresas ¿no?

-La empresa en esta sociedad actual es algo ale¡ado de ta educación La empresa sók> está paraproducir y creo que tas empresas debieran ser lugares donde se prestan servicios con perronas dentroNosotros portamos tas dos lxapetas somos sociedad y somos empresas generando un bien

-¿Se puede compaginar eso con la cuenta de resultados pura y dura?

-Apek> a algo de k> que se habta Ú~imamente ta efICienc~ Habtar de benefICios efICienc~ nosotrospreterimos habtar de excedentes

-¿Yen qué se diferencia esa labor de la que llevan las cajas de ahorro con su obra social, lasfundaciones o las ONGs, organizaciones que ya existen?

-No, no, a nosotros no nos obliga ta ley, k> hacemos porque queremos No sok> ponemos dinero,ponemos ilusiones. ganas tiempo y que k> haga el que quiera Lo que buscamos es conectar de verdadcon ta sociedad rep~o

-¿Qué cifra de organizaciones se deben sumar al proyecto y se considere adecuada para quetodo resulte efectivo y visible?

-Cuantas más mejor Buscamos el electo de ta mancha de ace~e Estamos en un cambio cu~ural, llevo30 años en empresas y sé k> que me he encontrado con este modek> lamoso. ta cu~ura de unosmandan y otros obedecen ta no transparenc~ unos tienen el poder y otros no, ta cu~ura delorganigrama Oiga entre todos qu~amos jerarquias Me dicen hay mucha gente que está deseandoque le manden y les digo, porque está acostumbrado a obedecer Yo soy de los que creo que ta genteestá encantada de opinar. de aportar ideas

-¿Quién gestionará ese porcentaje destinado a obras sociales? ¿Ustedes, otra organizaciónfuera del proyecto?

-Ahora estamos dándole vuettas al cómo, no al quién No tenemos ejempk> concreto que poner Lo queno queremos es más de k> mrsmo porque más de k> m;smo es igual a k> mrsmo Queremos algo dlterenteTengo y a quién se k> doy. no Oiga queremos dar un paso más el 5% es importante pero k> es másese 2% de tas jornadas (una estimación de 34 000 horas) dedicada a desarroltar proyectos quecontribuyan a imputsar un modek> de trat>ajo soc~1 y human;sta en el engranaje de ta empresa

-¿Es un modelo alternativo al cooperativismo que ejemplifican entidades como MCC, conquien se dice que está usted enfrentado?

-No Cooperativrsmo es una cosa y cooperar. otra bien d;stinta Nos hemos olvidado de ser cooperantesy solidarios Yo conOZl:O muchas cooperativas y k> que no he vrsto es el germen del cooperativ;smoahora simplemente son organizaciones empresar~les con ese perlil Realmente en general. decir quetas perronas que trat>ajan ahi dentro en una cooperativa que se dedican a bienes o servicios. son mássolidarias que ta med~ de ta sociedad no sé En 20 años que he v;sto esto desde dentro no diria queson más cooperantes que el resto de ta sociedad

-¿Su proyecto se mira en las ONGs?

-Cuando vamos buscando comparaciones éstas siempre son odiosas Yo no quiero habtar de ti, quierohabtar de mi Habtamos de que desde el mundo empresarial generamos unos benefICios Esto no tienenada que ver con tas cooperativas o tas ONGs Nuestro proyecto no es ni mejor ni peor. simplemente esditerente Partiendo de que k> que generamos con un estik> organillltivo dlterente con mayor implicacióny actividad de tas perronas en k> que es su trat>ajo incluye donarlo. repartirlo, transrnrtirlo. k> que seapero hac~ ta sociedad Y no sók> eso. ahi está ese 2% de nuestro tiempo para potenc~r eso o hacer,=,

@dlarlova§cll_o;me C<>¡Iyr'qht OWl.OVASCO.COY DGrfAL VASCA, S.L.URe¡piolro YefCllr1l:l <le GVolúoa, ltIro de SocieIladeo 1.7116, fÑ<> 1<1, Secció<lll', Hojo SS­1GS5.:1, n.Cfl>ciÓ'\ l' CH.. B206Hara!l<><Ti<*> socjoJ "" Ca"*'" de PtlrtL>etxe, 1 Sao Setls.t"o lOO1aeoo-<><> eieclrOOico de contado cootactaoooQd"_"co.oom~tCDillhIVnCllS.L., Sao Setls.t"o., lOO3. ncUye conteooo.de la e_...cUd>, d'" mod.. EIDiorioV..co (Soe>eMifVn~ de Put>lcoci<meo, SA), y, eo",""""", de otrn e_..... d'" 1IfU¡K> de la e_... o de t",,,,,ros

m C\lAl.<>lIIER CASO TOOOS lOS OEREOIOS RESERVADOS0-.. _'b'd.< ,• ..,.00,00,,", di"'''""",,", ...-. • dl~~,,", oom""'""",,," "':'b",," y'''''_''", total o ".~." ... 1<» 00",.,,<10>'" -. _b, ... <»<Iq,'. """'" o """",""-d, ~,......'., _y...,-It••"terl_,,", I,d,,.._,,,, _''''',., >ti .-• ..,.00,00,," yo...-. • dl~~,," oomo ...o_, _ .. o .....1.............. 000 ,,_ =--~.I.. o

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18 octubre 2009 http://www.diariovasco.com/20091018/economia/empresas-solo-buscan-producir-20091018.html (pág. 1) http://www.diariovasco.com/20091018/economia/modelo-actual-pymes-vascas-20091018.html (pág. 2)

«Con el modelo actual las pymes vascas no tienen futuro»

-AbsokJlarlW!n1e Tooo el munoo sao/iI que esto no se sosleníil pero nadie se bajaba porque ibiI illOdiIvela se sabiil que ibiI iI revenlilf pero no se hlro nadiI porque aqui chupábilmos lodos un rmnt6n deli5tos YSIrIVt'fyUefIZi se 10 hiIlllle'lOlóCl en medio de una locura iI lorms de un consumo lle5enfTeniIOOporque aqui se l'IiIfI pelOlOO 'IiIIOreS SClIldandad se ha oMdado que hay de5'Q"ilkl il'1

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H_~I ~dia6n nve"IIISS ¡¡¡¡lIOY 3.7 114.8 I w..il.\IlA 14.9 117.7 a

~dHIr1c:JypKp,ty OIr.lor.... de_rlV aStMDOSBlogs

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ParticipaGenteyl\'Iotib Ad\lalidadD.¡)OIl&SPOllada

EIlá. en _ ..... COG' ........ E""-' • .con ... _lo _ .... 111. _. nKlls no tienen futuro.

.--¿EsU crisis es un TnlUSO de modelo?

1&10.. _....[;,.

13 Ve<só<> móvI

@diariova!ico.com

-TremendiImeflle En eslOS clliltrO afIos he estaóo en 20 pyme5 como consullor desde que~ lI1Zar Yhe 'lISto la SOleOiIcJ que tJenen lilfab óe lóeas En la mayOOiI todo depende de dos tres persotIiIS eldue1\o el gerente ellJlre(;tol' <le tal t.niI o dos persotIiIS toman las declSlOfleS apenas lJIlO sabe <le losclienles otro de mertilOO el resto iI rastras COn este modelo ecOllÓ"LO las pymes no tJenen MuroEste CilfTWlO no !lene Muro

-se le i1CUN de lnellillOml.nO, vlslolUlno, ¿le molesun ese tipo de cribcils?

-DIgo lo que SIentO El munoo es de los soI\adores Yóe los utópicos y eso no me lo Vil iI qu&ar nadieHal*I de lo que SIentO NO es la~ es 111 ""ffilad El futuro con la receta de mas de lo rrtSmO. no esMuro SIgue SIeOOO lo rrtSmO

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• C<Io'Y<9>' DWlI:lV....SCO.COIl OGTAL V....SCA S.LU~ Ilorcontl do ~zkos, U>ro <le So<:oe<lo<les 1.7116, foto 1'1, Seeaótl8". MOjO ss.16552.~ 1'Clf. 62061'7878~ _ f<\ Csnw>o do F'<!<tl><Ixo, 2 Ssn Sebasbó" 20016Co<foo tlKtf6<>ico do """"'01<> eonlootor>osQdisriov••co. comc~. 0'9'0i V..os S.l-. , Ssn Sebo.tló". , 2OOll. l>cUye eon_ do lo _o..CCodo,~ _~IOoorioV ..... (SocielIodVn~doPubIcs_, s ......), y, f<\ ...

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Co<IlOClOrI M_ W.... I........ logaIl __ <le p<'J<ocids<ll _111_ El e«r..18 octubre 2009 http://www.diariovasco.com/20091018/economia/empresas-solo-buscan-producir-20091018.html (pág. 1) http://www.diariovasco.com/20091018/economia/modelo-actual-pymes-vascas-20091018.html (pág. 2)