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ENTREVISTA: KOLIXJSARATXAGA COORDINADOR DE ¡RIZAR y EMPRESARIO VASCO DEL ANO

'Dentro de cuatro años, me despido de Irizar'M. OR>.lAZARAL -"'nSob..';in - 3 '/05/20°'

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Ko1do Saratxaga (Galdakao, 1947) responde desde

un aeropuerto. Su elección como Empresario

Vasco del Año no le altera la agenda ni sus

obligaciones como primer ejecutivo de Irizar, la

cooperativa de Mee dedicada al carrozaje de

autocares.

Pregunta. ¿Qué le supone este reconocimiento?

Respuesta. He smo candidato tres veres y siempre me he quedado en el banquillo. La

ilusión por este reconocimiento es superior a la que sentí cuando hace cinco años me

nombraron Emprendedor del Año en España. Es el premio a algo que hemos hecho entre

todos y que yo he tenido la suerte de liderar.

P. Usted reparte beneficios incluso cuando se habla de premios personales.

R. Yo soy el líder de un modelo de gestión descentralizado, donde las personas tienen

libertad y capacidad de decisión, y conviven permanentemente con unas meas, 00 tanto

con procedimientos y procesos industriales. No hay órdenes ni leyes jerárquicas

emanadas de los cuadros directivos. Dar participación y oportunidades a las personas es

una garantía de éxito. Hace 20, 30 o 40 años, los maestros industria1es eran directores

de empresa, jefes de taller y dueños de muchas pymes. Hoy, los maestros industria1es,

en la mayoria de las empresas, son obreros porque 00 se les da oportunidades.

P. ¿Cuál es su papel en este modelo empresarial?

R. Pensar en el futuro y hacer comprensibles las ideas del proyecto, más que dar

órdenes a los empleados. Dedico la mitad de mi tiempo a comunicar las meas que nos van

a garantizar un futuro. Se trata de mantener a las personas motivadas, con las antenas

abiertas para cazar las oportunidades.

P. ¿Visto el éxito de Irizar, cuántos quieren copiarles?

R. Cientos. Tenemos una lista de visitas interminable. Yo doy una media de dos charlas

por semana. Irizar es un modelo que se estudia en las universidades, 10 cual es un

orgul1o. Esto es debido a que nosotros defendemos un modelo de relaciones labora1es

distinto, un proyecto en el que las personas luchan por unas meas. Calculo que habré

celebrado reuniones con unos 14.000 ejecutivos de todo el mundo.

P. ¿Este premio va a alterar su trayectoria profesional?

R. No, para nada. Para Irizar es un momento de ilusión, nada más. Es un motivo de

eoorme satisfacción porque es la primera vez que este galardón 10 recoge el dirigente de

una cooperativa. Lo que tiene valor es el reconocimiento de una apuesta empresarial que

ha luchado por salir al mercado internacional, por crecer y crear riqueza. Esto demuestra

que también una cooperativa puede salir por el mundo compitiendo de igual a igual. Y

tiene el valor añadido de coincidir con el décimo aniversario de mi etapa como

coordinador de Irizar. He de reconocer que el jurado ha comprendido nuestra fi1osofía y,

por ello, es el premio que más alegria me ha causado de cuantos hemos recibido tanto

Irizar como yo.

P. drizar tiene a Saratxaga al frente para rato?

R. Yo me despido dentro de cuatro años. Vivo esto de forma muy intensa, por la eoorme

dedicación que exige Irizar. Es muy dificil mantener la tensión en todo momento para

mantener el nivel que hemos alcanzado. No se puede estar en la alta competici6n a los 6S

años. Mi mea es seguir cuatro años más si están dispuestos a compartir este proyecto

conmigo durante este tiempo. Después me dedicaré a otras cosas y a vivir más tranqui1o.

P. ¿Por qué ha desechado ofertas de otras compañías muy tentadoras?

R. Porque Irizar es diferente. Un modelo de gestión tan peculiar necesita muchos años

hasta asentarse bien. Nosotros tenemos la planta de Ormaiztegi y otras seis fábricas por

el mundo. Eso requiere mucha paciencia hasta ver que los proyectos dan su fruto.

Nuestra asignatura ahora es asentar el Grupo Irizar, porque la planta más antigua está

en China, que se estab1eci6 hace cinco años, y la más joven, en La India, con sólo tres

meses de andadura.

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