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GARAInl()() l"leiñiiS"l I"iieiida'

2009 octubre 11

~ > Idatzia > Ekonomia

«Creer en las personas es esencial ante elmodelo actual imperante»

Koldo Sarat:l:aga

Miembro dI! K2K emociollando y dI! GBE-l'.'"ER

Koldo Soaratxaga, con,ultor de K2K Emocionandoyex coordinador general de Irizar, está al frente de unanue"a sociedad, GBE-!l.'ER FJlau-tea, que asocia aAmpo, Ipar Kutxa, GHZ, Icaza, Ekin, !.ancor, WalterPack, Ingemat y f.studio K, Tratarán de llevar a lapersona al centro de los proyectos para crecer.Soaratxaga afirma que las empresas de Eu,kaI Herriano mejorarán si no lo hace su estilo de relación.

Juanjo BASTERM I 81L80

Koldo Saratxalla creó ~un estilo de hacer~ en lrizar,situando a la persona en el centro de laorllanización. Desde hace cuatro artos Que abandonó esa cooperativatrabaja en K2K Emocionado, una consu~ora Que ha sido capaz de un;" adiez sociedades para avanzar en la ;"novación desde la persona.

¿Cú~1 es 1" inquietud que mueve ~ Giz~rte Berri" Er~ikitzen (GBE­NER) Elk"rtell?

Quienes estamos ahi llevamos décadas ;"tentando de una manera muyhumilde practicar un estilo orllanizacional Merente y Queremos ser unarefereooa. Siempre ponemos a las personas por delante, porQue en lasorllanizaciones al uso no tienen mucha cabida. Es evidente Que nosmueve una sensibilización social, Que tiene Que ver con la educación y conla sociedad. Nos han llevado a la empresa ;"dependiente como un IUllarpara lIanar sólo dinero, pero creemos Que debe ser un IUllar eficiente ycompartirio con los Que lo lIeneran porQue somos parte de la sociedad.Tenemos Que ser lIenerosos con la sociedad. Asi, nace la idea de haceralllo muy plural y Merente en ideolollias.

¿SI! 1I"9~ ~ este nuevo estilo porque el modelo económico ~ctu~1 h~

quebr~do?

Viene de antes. Quizá sería prepotente decir Que nos da la razón, perotiene muchas consecueooas nellativas para un 10%, un 15% ó un 20%de la sociedad, para los millones de parados en el mundo a consecueooade la crisis lIenerada por esos sinverlllienzas. En crisis estábamos,estamos y estaremos. Me niello a hablar de brotes verdes, como sihubiera salido de la crisis. Qeo Que tenemos Que selluir los prropios dela medlcina tradicional: ver las causas para poner la receta.

¿Cuál es 1" rocet~" su juicio?

No creo Que sea inyectar dinero a los bancos y a los ayuntamientos paralevantar las aceras Y para Que podamos decir Que hemos creado 500.000puestos de trabajo Que en cuatro meses van al paro. Debemos ver lascausas, Que son de valores, de visiónlllobal del mundo, Que estádeseQuilibrado. Ver Que no hemos tenido un 0,4% ó un 0,7% para ponerpara los pobres y de repente ponen un 5% para la banca y lasmu~nacionales. No habia un 0,7%, y de repente hay un 5% para sawar aQuienes nos han acelerado la locura a esa situación deseQuilibrada delmundo. Creo Que no mejorará la situación ecoJlÓm;ca para las empresasde este pais como no mejore el estilo de relación, la manera de hacerempresa y la manera de hacer Que las personas sean las Que aporten,porQue lo pueden hacer.

¿Otros empreSilrios, que le escuch"n, entienden su discurso?

Sí me entienden, pero silluen con su perspectiva. En este proyecto hayun puñado de sociedades Que han visto una nueva oportunidad. Esecambio está sin hacer, porQue la mayoría sillue con ese modeloimperante, con un estilo y una relación no transparente, no Quierencompartir con la orllanizaciónlo Que ocurre, lo Que hay. Asi no se avanza,menos en esta crisis.

¿Este nuevo estilo ol'1l"niz"cion,,1 es más f~cil de "pliCilrlo enempreSils l'I!Queñ"s?

Es más rápido Ilellar a las personas, sin duda, pero lo hemos hecho enempresas lIrandes, en lrizar, por ejemplo, en Ampo o enlpar KlJtxa. Esillual de complejo, pero cuesta salir de la cu~ra imperante actual.

<L" universid"d y I"s escuel"s necesit~nCilmbi"r I'iIr~ no eduCilr sólobiljo 1" I"'rspectiv~ del modelo neoliber~l?

Sin duda. No educamos a los jóvenes para formar parte de la cadena,sino para ser lIenerosos, compartir con los demás, para no mirar para tisólo. El modelo educativo está como está. En el aula, estás viendo nucascuatro horas al dia y cómo un señor o una señora expl;ca lo Que ella cree,contándote sus experíeooas, cuando Quien tiene Que experimentar erestú. Lo Que te forma son rus experieooas.

<L" I"'rson" debe ser el epicentro t~mbién "hi?

Nos han enseñado Que ellider tiene Que escuchar, pero también tieneQue ver. Las aulas no están preparadas para el debate. Te pasas artos yaños escuchando, pero cuando terminas, si tienes Que ir a defender tusideas, no sabes, porQue en tu formación sólo has visto nucas.

¿Si se hubier~ "pliCildo este estilo que dice seri"mos másinnov~dores?

Desde luellO, este pais no estaria en la mediana de Europa, aunQuemejor Que las demás comunidades españolas. Estaríamos en la cabeza.Si desde hace 20 años hubiéramos cambiado la educación, ;"novando deverdad, estaríamos a la cabeza.

Pero los J:lobiernos dicen que h"n impulSildo 1" innov~ción.

Sí, pero sólo nos ha permitido estar en la mediana de Europa, cuandopodriamos haber estado a la cabeza de Europa. Es el problema de ponerel listón. En sus puestos hubiéramos hecho lo mismo probablemente. Taly como está montado el sistema político no tienen recorrido para hacerlos lIrandes cambios.

«Mondragón es una sociedad al uso»

¿Qué opin", desde fuer~, de 1" <>Xl"'rienci" de Mondr~J:lón?

Mondrallón es una maravilla de este pais. Es un feJlÓmeno. Estoyorlluliosisimo de haber estado 20 artos, pero cuando hablo deMondrallón, hablo de 80.000 ó 90.000 personas y me parece unamaravilla. Pero si tenllo Que hablar de la lIestión de Quienes hanconducido a ese lIrupo en los ú~mos artos, ahi está mi desacuerdo.

¿Av~nz~ h~ci" un" socied~d IDel'Cilntil más?

Sí, si, si. En la ú~ma década, estuve dentro y marcaba mis discrepaooas,ya se notaba esa evolución. Era más crecer por crecer Que hacerorllanizaciones Merentes en el Que las personas rueranlos actores. Enmi experieooa actual no distinllo Mereooas entre unas y otrassociedades. lrizar si marcaba Mereooas, pero no era una refereooa asellu;" en elllrupo.

¿GBE-NER es un proyecto que tiene mucho futuro?

Sí. Esperamos Que esto despierte a orllanizaciones o personas, a las Queles fa~a dar el paso, y tenllan con Quién apoyarse. La solidaridad es muyimportante. La ;"novación es ;"nata a la persona. Un actor se aprende laidea y, ante cualQuier dificu~ad, ""provisa. Nuestro estilo es lIenerar unadinám;ca innovadora, Que te lleve a un sueño. Asi, además, seremoscapaces de soportar mejor la crisis y, desde luellO, despellaremos mejor.J.8ASTERM

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