Planeación Estratégica vs Pensamiento Estratégico

Planeación Estratégica no consiste solo en redactar Visión, Misión, Valores, FODA, Objetivos y Políticas.

Tampoco consiste en, simplemente, copiar y pegar estos elementos en una hoja de papel. Me refiero a la actividad de copiar total o parcialmente de libros palabras agradables y pegarlas dentro de estos elementos.

Planeación Estratégica, para mí, consiste -entre otros conceptos- en dar un primer paso y definir lo siguiente:

Hoy: Dónde se encuentra posicionada mi organización Mañana: Dónde me gustaría que mi organización se encontrara y cuándo

Este primer paso nos marca el espacio temporal dentro del cual vamos a movernos y para qué lo haremos.

Sin este primer paso, la planeación estratégica es abstracta. Sin este primer paso, el análisis FODA también es abstracto.

Este paso es vital para poner en movimiento el Pensamiento Estratégico de los profesionales de una organización. Ellos son quienes van a cuestionarse el cómo; es decir, cómo van a lograr mejorar el nuevo posicionamiento al que aspiran para su organización en el tiempo definido.

A partir de este momento, ellos evaluarán diferentes escenarios dentro de los cuales podrá avanzar su organización para lograr el fin propuesto.

Los Factores Críticos de Éxito en la Planeación

EstratégicaEl escenario que finalmente aprobarán, presentará Factores Críticos de Éxito (FCE) diferenciadores y que le son propios a ese escenario.

Estos FCE son factores determinantes para alcanzar los resultados y si la organización no los tiene o tiene parcialmente alguno de ellos, solo podrá alcanzar parte de los resultados, pero difícilmente su totalidad (claro que, a veces, Dios ayuda).

Por el contrario, tener en mente cuáles son cada uno de esos factores determinantes de resultados, permitirá –recién en ese momento- efectuar un análisis FODA para cada uno de ellos.

Las organizaciones que realizan Planeación Estratégica con esta fórmula encuentran que es explosiva.

La fórmula del Pensamiento Estratégico1 FCE + 1 FODA de ese factor = 3 veces más probabilidad de logro

Ésta es la diferencia entre hacer un FODA en abstracto o hacerlo direccionado para potenciar un factor determinante de los resultados (FCE).

En mis Consultorías de Planeación Estratégica siempre ayudo a identificar estos FCE y a enfocarse en ellos para optimizar la calidad de los objetivos a insertar en la Planeación Estratégica.

¿Es posible identificarlos matemáticamente?

Sí que lo es. De hecho, en el Club Tablero de Comando hemos desarrollado una plantilla en Excel que facilita los cálculos y permite una rápida identificación de los mismos.

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