Gestin Estratgica

O cmo anticiparnos al futuro No podemos elegir las cartas que nos tocan, tan slo podemos decidir cmo jugar con ellas. (Randy Pausch)

Gestin Estratgica1ObjetivosConocer el modelo de Gestin Estratgica

Adquirir conciencia de su importancia en la gestin empresarial.

Buscar su aplicacin y su provecho en el da a da.2

ProveedoresCAJABANCOSTesoreraCuenta de resultadosRR.HH.Empresa vs VidaClientesEstrategiaComprasVentasBalances3Definicin de EstrategiaREAL ACADEMIA ESPAOLA

Estrategia.

(Del lat. stratega, y este del gr. ).

f. Arte de dirigir las operaciones militares.

2. f. Arte, traza para dirigir un asunto.

3. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento.4Definicin de EstrategiaREAL ACADEMIA ESPAOLA

Estrategia.

(Del lat. stratega, y este del gr. ).

f. Arte de dirigir las operaciones militares.

Procede de la palabra griega strategos, formado por stratos, que significa ejercito, y ag, que significa dirigir.

5Definicin de EstrategiaLa Estrategia es la gran tarea de la organizacin. En situaciones de vida o muerte, es el Tao de la supervivencia o de la extincin. Su estudio no puede ser eludido.

SUN TZU. El arte de la Guerra/ Sobre el 360 a. de C.

6Definicin de EstrategiaLa definicin de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adopcin de acciones y la asignacin de los recursos necesarios para la consecucin de estos objetivos.

Alfred Chandler7Definicin de EstrategiaLa estrategia empresarial es el patrn de objetivos, propsitos o metas y de las principales polticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qu negocio est o va a estar la compaa, y la clase de compaa que es o que va a ser

Kenneth Andrews8Gestin Estratgica vs. Gestin OperativaLa Gestin estratgicaLa gestin operativaSe refiere al medio y largo plazo. Su objetivo: mejorar o mantener la posicin en el futuro.Se maneja informacin cualitativa.Visin general de la empresa.Es proactiva. Se anticipa a los problemas.Es relativa e impredecible.Se basa en decisiones no repetitivas.Se refiere al da a da. Soluciona problemas a corto plazo.Se maneja informacin cuantitativa.Afecta a un rea funcional de la empresa.Es reactiva. Reacciona a los problemas que van surgiendo.Por lo general, se basa en decisiones repetitivas.CambioInercia9Por qu gestionar de manera estratgica? ?10Por qu gestionar de manera estratgica?Adaptacin a un entorno cambianteEmpresa 1Entorno 1PresenteCubrir necesidadesEntorno 2Cambios EntornoEmpresa 2Presin para el cambioDesarrolloCubrir nuevas necesidadesCambios EntornoAdaptacinFuturo11

No hay viento favorable para el que no sabe adnde va.

Lucio Anneo Sneca (4 a.C. - 65 d.C.)Por qu gestionar de manera estratgica?12

Gestin Estratgica efectivaObjetivos sencillos, coherentes y a la largo plazo.

Profundo conocimiento del entorno competitivo.

Valoracin objetiva de los recursos.

Implantacin eficaz.13Niveles de Gestin EstratgicaEstrategia CorporativaEstrategia de NegocioEstrategia Funcional14Proceso de Direccin EstratgicaReflexin Estratgica: Es la etapa en que se definen los Valores, la Misin y la VisinAnlisis Estratgico

Eleccin Estratgica

Implantacin Estratgica15ValoresLos valores son creencias individuales o de grupo y determinan o fomentan ciertos comportamientos o formas de pensamiento.

Desde el punto de vista filosfico los valores son aspiraciones o metas de las personas.

Los valores evolucionan con el paso del tiempo y de las generaciones; son relativos en su aplicacin y pueden arrojar resultados positivos si se basan en los principios correctos, asimismo pueden arrojar resultados negativos si se aplican sobre principios incorrectos. 16PrincipiosLos principios son verdades profundas y universales similares a las leyes de la fsica.

No cambian con el tiempo, han existido y existirn siempre, son vlidos para cualquier persona, en cualquier lugar y en cualquier situacin.

Los principios son irreducibles individualmente e integrales en su conjunto.

Los principios son prcticos y pueden ser utilizados para obtener resultados positivos y tiles en el mundo real.17Valores

1819

Define el negocio al que se dedica la organizacin, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pblica de la empresa u organizacin.Define y describe la situacin futura que desea tener la empresa; el propsito de la visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organizacin.MisinVisin2021Entorno

Dinmico: Por la intensidad del proceso de cambios.

Complejo: La diversidad de las influencias del mismo.La cantidad de conocimientos requeridos.La interconexin entre diferentes influencias.

Incierto:En la probabilidad de la previsin de posibles cambios.22

Pero si no puedo saber cmo ser mi entorno en el futuro cmo puedo preprame hoy para l?23

Un economista es un experto que sabr maana por qu las cosas que predijo ayer no han sucedido hoy

Laurence Peter (1919 1990)24

Las predicciones econmicas slo valen para que la astrologa parezca respetable.

Ezra Solomon (1920-2002)25

Pero si no puedo saber cmo ser mi entorno en el futuro cmo puedo preprame hoy para l?Anlisis Estratgico!26Anlisis Estratgico DAFOObjetivosVisin / MisinAnlisis ExternoAnlisis InternoAmenazas y OportunidadesDebilidades y FortalezasProveedoresClientesCompetidoresRecursos y CapacidadesStakeholders27

Percepciones28

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30PolticasPolticas31

Quin debe gestionar estratgicamente?32

Quin debe gestionar estratgicamente?33Quin debe gestionar estratgicamente?

34Quin debe gestionar estratgicamente?

T !Sobre todo35

Tom Peters

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Andrs Prez OrtegaYo

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Marcas Blancas39

DiferenciacinGestin Estratgica40EntornoCrculo de PreocupacinCrculo de Influencia41EntornoCrculo de PreocupacinCrculo de Influencia42EntornoCrculo de PreocupacinCrculo de Influencia43

3. Prioridades

2. Objetivos

1. Proactividad

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"Minino de Cheshire, podras decirme, por favor, qu camino debo seguir para salir de aqu? - Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar - dijo el Gato.

- No me importa mucho el sitio... - dijo Alicia. - Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes - dijo el Gato.

(Charles "Lewis Carroll" - "Las aventuras de Alicia en el Pas de las Maravillas" 1865)46

Polticas

CompromisoEsfuerzoConfianzaOptimismo47

PeligroOportunidadCrisis48

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Toda persona tiene una vocacin o misin especfica en la vida. Toda persona debe llevar a cabo un designio concreto que exige su cumplimiento. Por ello es irreemplazable, y su vida irrepetible. De este modo, la tarea de cada persona es nica as como la oportunidad especfica de realizarla

(Viktor E. Frankl - El hombre en busca de sentido)50

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52Muchas gracias a todos

pedro@atienza.com.es53