GERENCIA ESTRATÉGICA Conferencia Taller ran… · Gerencia Estratégica Consultor 1. Situación...

Horencio Emilio Noreña M. Consultor

GERENCIA ESTRATÉGICA

Conferencia – Taller

Horencio Emilio Noreña Mosquera Consultor

Julio 9 2015


GERENCIA ESTRATÉGICA

Conferencia – Taller

Horencio Emilio Noreña Mosquera Consultor

Julio 9 2015

Gestión Estratégica D

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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Hoja de Vida

HORENCIO EMILIO NOREÑA MOSQUERA [email protected]

Celular 3206136176

FORMACIÓN Administrador de Empresas - UPB Medellín, 2001. Especialista en Finanzas Corporativas - EIA, 2007. Diplomados: Propiedad Intectual Gestión Humana Mercadeo Estratégico Desarrollo de Líderes Líder Estratega Coaching EXPERIENCIA Gerente de Negocios iDinámica SAS Gerente y Consultor – EXTRATEGAS EMPRESARIALES Coordinador y Consultor de Proyectos CCOA Director Comercial Protección S.A. Formador de Equipos

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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Gerencia Estratégica

1. Situación actual de la Gerencia Estratégica

2. La Planeación Estratégica - PE

Importancia

La PE como un Proceso

Direccionamiento Estratégico

Formulación de Estrategias

Objetivos Estratégicos

3. Medición de la Gestión Estratégica

Herramientas Administrativas

Aplicación del Balanced Score Card BSC

Taller de Aplicación Plan Estratégico

4. Pensamiento Estratégico - PE

Competencias Empresariales

Modelo de Negocio

Temas

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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Gestión Estratégica

Situación Actual de la Gerencia Estratégica

La Organización El Liderazgo

El Entorno

El Sector

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Valor

Oportunidad

Cliente

Crear

Actuar

Retos

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Dirección

¿Por qué es importante la Planeación Estratégica en la Gestión?

Decisiones

Riesgos

Oportunidades

Crecimiento

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La Planeación Estratégica como PROCESO?

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS

IMPLEMENTACIÓN DE MODELOS

ESTRATEGIAS

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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Planeación Estratégica

• 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• 4. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

• 2. DIAGNÓSTICO Y SITUACIÓN ACTUAL

• 1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO?

QUIENES SOMOS?

DONDE ESTAMOS?

DONDE QUEREMOS

ESTAR?

QUE HACER Y COMO

HACERLO?

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Qué es Misión? Es lo que hace la empresa para responder a las necesidades de los clientes, en términos del producto o de beneficios.

Elementos de la Misión…

Qué Producto hace A Quién se lo hace Cómo lo hace Dónde lo hace y entrega

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Otros elementos de la Misión…

Beneficios para: La empresa Los dueños o accionistas Los empleados La comunidad El Medio ambiente

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Qué es Visión? Es lo que quiere ser la empresa en el futuro.

Elementos de la Visión…

Cuándo quiere ser - Año Qué quiere ser - Cualitativo Dónde quiere ser - Lugar

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Los PRINCIPIOS son las normas que rigen las conductas y los pensamientos. LOS PRINCIPIOS Normas LOS VALORES Creencias Establecer una Cultura Organizacional

VALORES Y PRINCIPIOS

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Diagnóstico de la Situación Actual

El Sector

Fuerzas Externas

Interno

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¿Qué Queremos Lograr?

Qué son los Objetivos?

Es lo que quiere lograr la empresa para alcanzar la visión y las metas en el corto, mediano y largo plazo, en forma cualitativa y/o cuantitativa.

Elementos de los Objetivos…

Medibles Realizables Retadores Razonables

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Mapeo de la Planeación Estratégica Cancha GE

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HERRAMIENTAS

Matriz DOFA Matriz FLOR

Fuerzas de Porter

Cadena de Valor

PHVA

…

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La Matriz DOFA

Herramientas de Planeación D

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Las 5 Fuerzas de Porter


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La Cadena de Valor


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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Herramientas de Planeación

Actuar Toma acciones para mejorar continuamente el desempeño de los procesos.

Planificar Establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir los resultados.

Verificar Realizar el seguimiento y la medición de procesos y productos.

Hacer Establecer los procesos.

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Tener en Cuenta... PHVA… Sobre los Procesos Crear acciones o Estrategias

Beneficios PHVA

Mejoramiento de la Calidad Optimizar Costos Mejorar los Procesos Mayor Participación de Mercado Incrementar Rentabilidad

Herramientas de la Planeación Estratégica

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VIDEO Estrategia y Liderazgo

Conclusiones: 1. 2. 3.


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Es un herramienta administrativa

Es un enfoque sistémico de la organización

Es una metodología de gestión

Es un sistema de medición con indicadores

BALANCED SCORECARD Cuadro de Mando Integral

Tarjeta Balanceada Desarrollada por Robert Kaplan y David Norton

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BALANCED SCORECARD

Es Convertir la Visión y la Estrategia en Objetivos a través de cuatro perspectivas:

1. CLIENTES

2. FINANCIERA

3. PROCESOS

4. APRENDIZAJE

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Qué necesidades de los clientes debemos satisfacer.

CLIENTES

Qué objetivos financieros debemos lograr.

FINANCIERA

En qué procesos internos debemos ser excelentes.

PROCESOS

En qué aspectos se debe aprender e innovar para alcanzar los objetivos.

APRENDIZAJE

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Aplicación de la Planeación Estratégica

Conclusiones: 1. 2. 3.

Gestión Estratégica

Plan Estratégico en su Compañía

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Pensamiento Estratégico

COMPETENCIAS EMPRESARIALES

Liderazgo Vs Gerente

Competencias Ambientales

Responsabilidad Social Empresarial

Cultura Organizacional de Cambio

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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Pensamiento Estratégico

Competencias Empresariales

+ Enfoque Humano

+ Integral

+ Flexibilidad y Cambio

+ Cultura Productiva

+ Alternativas

+ Decisión y Riesgo

+ Innovación

+ Alianzas-Convenios-Redes

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V360

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Pensamiento Estratégico

MODELO DE NEGOCIO

Propuesta de Valor

Ventaja Competitiva

Horencio Emilio Noreña M. Consultor … Reflexión

La Inteligencia de Negocios es el proceso de convertir datos en conocimiento y

conocimiento en acciones para crear la Ventaja Competitiva del negocio.

The Data Warehousting Institute

La Imagen de un Líder es el mejor ejemplo para un equipo que se

esfuerza y lucha con disciplina para el logro de unos objetivos.

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Horencio Emilio Noreña M. Consultor Conferencia Gerencia Estratégica

HORENCIO EMILIO NOREÑA MOSQUERA Gerente Consultor

Celular: 320 6136176 [email protected]

www.extrategasempresariales.com

¡Gracias!...

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http://www.extrategasempresariales.com/

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