1. ELEMENTOS DE UNA PLANEACIN ESTRATGICA GERENCIA ESTRATGICA ROSABETHOLMOS MARTINEZ

2. Es el proceso de formulacin e implementacin de acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico tanto del ambiente externo como interno de la organizacin, enfatizando ventajas competitivas, pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el medio ambiente le presenta, en orden de conseguir sus objetivos declarados. 3. ENFOQUES ADMINISTRATIVOS PRIMERA GENERACIN Eficiente Elementarista Mecanicista Operativa Cuantitativa Los objetivos de Deben cumplir SEGUNDA GENERACIN Eficaz Sistemtica Orgnica Estratgica Cualitativa Largo plazoCorto plazo 4. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACON ESTRATGICA METASMETAS Las metas de la organizacin Los EJECUTIVOS (estrategias) involucrados en el proceso de TOMA DE DECISICONES La TOMA DE DECISIONES misma ESTRATGIASESTRATGIAS TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES 5. JERARQUA DE UNA EMPRESAJERARQUA DE UNA EMPRESA 6. 1,Actividad principal 2,Necesidad que se quiere satisfacer 3,Estrategia para lograrlo 4,Enunciado de lo valores De la organizacin Define lo que la empresa es, a que se dedica la empresa y a quien sirve con su funcionamiento Cmo te gustara ver tu negocio dentro de.? Corresponde al enunciado del principal objetivo corporativo a largo plazo, con su consiguiente estrategia VISIN Consta de: Parte de la siguiente pregunta: MISIN 7. Uno de los pilares en los que se apoya la estrategia son una expresin de un deseo mediante acciones Concretas para conseguirlo MEDIBLESOBSERVABLES CLAROS Deben ser claros concretos, sin dar pie a libres interpretaciones DEBEN SER Formulados de manera Que su resultado sea tangible Se puedan observar, que se refieran a cosas reales 8. Establece el cmo se lograr el objetivo. Cada estrategia debe obedecer a un objetivo o conjunto de objetivo puesto que sirve de ayuda para su cumplimiento DE NEGOCIO FUNCIONAL CORPORATIVA S Define en que negocios debe estar la organizacin JERARQUIAS DE LA ESTRATEGIAS Se refiere a la o las estrategias desarrolladas para una Unidad de negocio Son las acciones derivada de los objetivos de cada unidad 9. PLANES OPERATIVOS SEGN SU VIGENCIA PROYECTOS corresponden a aquellos lineam ientos cuya accin term ina en el tiem po y Lugar para el cual fueron creado PRESUPUESTOS PROGRAMAS APLICACIN NICA 10. PLANES OPERATIVOS SEGN SU VIGENCIA REGLAMENTOS Son los que se esperan Perduren a travs del tiem po PROCEDIMIENTOS MTODOS OPERATIVOS APLICACIN PERMANENTE 11. ESTRATEGIAS Y SU EVOLUCIN EN LA ADMINISTRACIN CUATRO FASES Maximizar utilidades Administracin de utilidades Calidad de vida Administracin como responsable de la justicia 12. PRESENTAN DOS ARQUEOTIPOS EXITOSOS GIGANTE BAJO FUEGO EMPRESA ADAPTATIVA ORGANIZACIN INNOVADORA EMPRENDEDORA ORGANIZACIN ADAPTATIVA BAJO DINAMISMO MODERADO NO EXITOSOS IMPULSIVA BUROCRACIA ESTANCADA GIGANTE SIN CABEZA NADANDO CONTRA CORRIENTE ORAGANIZACIN DOMINANTE 13. Se lleva a cabo En tres enfoques Intuitivoemocional Intuitivoemocional Cuasi-racionalCuasi-racional Racional Racional TOMA DE DECISIONES No se realiza ningn estudio todo se hace basado en corazonadas Todo lo hace con base a su experiencia y a la aplicacin de mtodos cuantitativos Se realiza para analizar los pro y los contra 14. LA INTUICIN: Toma decisionesLA INTUICIN: Toma decisiones 15. IMPLEMENTACIN ESTRATEGICA 16. DEFINICIN DE ESTRATEGIA Estrategia, una implementacin que se puede llevar a cabo en cualquier organizacin, sin importar su tamao y su Mercado, permite generar Mayor utilidad y rentabilidad Aprovechando los recursos que tienen Y generando un valor agregado 17. Implica la realizacin de diversas actividades en funcin a las necesidades que pueda tener la organizacin Se requieren actividades especficas de la organizacin Alterar territorios de venta Aadir departamentos nuevos Cerrar instalaciones Contratar nuevos empleados, entre otros Preparar presupuestos financieros Establecer procedimientos para el control de costos 18. PASOS PARA IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA 1.Definir la situacin actual de la compaa 2.Impleme ntar objetivos por medio del balance scored 3.Preguntar cmo lograrlo? 4.Comunicacin de la estrategia 5.Realizar con regula ridad que la estrate- gia se estn llevando acabo 6.Realizar cambios de ser necesario para corregir errores 7.Fijar fechas para la realizacin de las estrategias y cumplimien to de los objetivos