ELEMENTOS DE LA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

E IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

GERENCIA ESTRATEGICA

NRC 32825

JENNY ESPERANZA GIL PATARROYO

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEFINICION: ES EL PROCESO DE FORMULACION E

IMPLEMENTACION DE ACCIONES CON UN ANALISIS EXTERNO COMO INTERNO, ENFATIZANDO EN LAS VENTAJAS COMPETITIVAS, PARA QUE APROVECHE LAS OPORTUNIDADES O DEFENDERSE DE LAS AMENAZAS CON TAL DE CONSEGUIR SUS OBJETIVOS.

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS 1. GENERACION O EFICIENTE: CUMPLIR CON LOS

OBJETIVOS CON LOS MENORES RECURSOS POSIBLES. CORTO PLAZO EFICIENTE ELEMENTARISTA M ECANICISTA CUANTITATIVA OPERATIVA

2. GENERACION O EFICAZ: CUMPLE CON LOS OBJETIVOS LARGO PLAZO EFICIENTE SISTEMATICA ORGANICA CUALITATIVA ESTRATEGICA

COMPARACIÓN PRIMERA GENERACIÓN

CORTO PLAZO EFICIENTE ELEMENTARISTA MECANICISTA OPERATIVA CUANTITATIVA DE LO URGENTE TECNICA

SEGUNDA GENERACIÓN

LARGO PLAZO EFECTIVA SISTEMATICA ORGANICA ESTRATEGICA CUALITATIVA DE LO IMPORTANTE Y

TRASCENDENTE EFECTIVA

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1. LAS METAS

2. LAS ESTRATEGIAS

3. LA TOMA DE DESICIONES

JERARQUIA DE UNA EMPRESA Y SU DURACIÓN

MISION: ES LO QUE LA

EMPRESA “ES” QUE HACE Y A

QUIEN LE SIRVE CON SU

FUNCIONAMIENTO

CONSTA:- ACTUVIDAD PRINCIPAL- -NECESIDADES QUE SE

QUIERE SATISFACER- - ESTRATEGIA PARA

LOGRAR LA SATISFACCION

- ENUNCIADOS DE LOS VALORES QUE

CONFORMAN LA CULTURA

ORGANIZACIONAL

Vision: es el enunciado

principal del objetivo

corporativo a largo plazo con su respectiva estrategia

Estrategia: establece cómo

se logra el objetivo. Cada

estrategia puede desarrollar un

objetivo o varios objetivos.

Deben ser: 1. claros: no deben

dar pie a libres interpretaciones.

2. Medibles: resultado tangible.

3. Observables: se refiere a cosas reales.

Objetivos: es el que apoya la

estrategia empresarial.

1. APLICACIÓN UNICA: SON AQUELLOS LINEAMIENTOS CUYA ACCION TERMINA EN EL TIEMPO Y LUGAR PARA CUAL FUERON CREADOS EJEMPLO: PROYECTOS, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.2.APLICACION PERMANENTE:SON LOS QUE PERDURAN ATRAVES DEL TIEMPO EJEMPLO: REGLAMENTOS, PROCEDIMIENTOS Y METODOS OPERATIVOS.

PLANES OPERATIVOS SEGÚN SU VIGENCIA

1. CORPORATIVA: EN QUE NEGOCIO DEBE ESTAR LA ORGANIZACIÓN.

2. NEGOCIO: SON LAS DESARROLLADAS POR UNA UNIDAD DE NEGOCIOS.

3. FUNCIONAL: SON LOS OBJETIVOS DE CADA UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO

JERARQUIA DE ESTRATEGIAS

LAS ESTRATEGIAS Y LA EVOLUCION DE LA ADMINISTRACIONSE DIVIDE EN 4 FASES:1. MAXIMIZAR UTILIDADES2. ADMINISTRACION DE UTILIDADES3. CALIDAD DE VIDA4. ADMINISTRADOR COMO

RESPONSABLE DE LA JUSTICIA

MODELO DE MILLER Y FRIESENESTABLECEN 10 ARQUETIPOS Y SE DIVIDEN EN EXITOSOS Y NO EXITOSOS Y ESTOS TIENEN SUBDIVICIONES

NO EXITOSOS• IMPULSIVA• BUROCRATICA ESTANCADA• GIGANTE SIN CABEZA• NADANDO CONTRA LA CORRIENTE

EXITOSOS• GIGANTE BAJO FUEGO• EMPRESA ADAPTIVA BAJO EXTREMO• DINAMISMO• EMPRENDEDORA • ORGANIZACIÓN ADAPTATIVA BAJO DINAMISMO

MODERADO• ORGANIZACIÓN INNOVADORA• ORGANIZACIÓN DOMINANTE

RACIONAL: SE RALIZA

UN ESTUDIO PARA

ANALIZAR LOS PRO Y CONTRAS

INTUITIVO O EMOCIONAL: SE HACE EN

BASE A CORAZONAD

AS

QUASI-RACIONAL O

PROBALISTICO: LO HACE EN

BASE A SU EXPERIENCIA

Y A LA PLICACION DE

METODOS CUANTITATIVO

S BAJO CONDICIONES

DE PROBABILIDAD

O INCERTIDUMB

RE

TOMA DE DESICIONES

SE LLEVA ACABO EN 3 ENFOQUES: