ELEMENTOS E

IMPLEMENTACIÓN

DE LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA Cristian Chipatecua Gutierrez

ID: 000110364

Administración de Empresas

UNIMINUTO

ADMIRACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso de formulación e implementación de acciones, mediante un análisis y diagnostico del ambiente externo y externo, enfocándose en las ventajas competitivas que puede aprovechar la organización.

Formulación e implementación de acciones

Análisis y Diagnostico

Identificación de amenazas y oportunidades

Fortalezas y debilidades

Ventajas competitivas

Oportunidades

Lograr los objetivos

CUMPLIR LOS OBJETIVOS CON LOS

MENORES RECURSOS POSIBLES

Corto plazo

Eficiente

Elementalita

Mecanicista

Cuantitativa

Los objetivos deben cumplir en la Segunda generación:

Largo plazo

Eficiente

Sistémica

Orgánica

Cualitativa

Estratégica

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA

Metas de la organización

Ejecutivos estratégicos involucrados en la toma de decisiones

La toma de decisiones misma

JERARQUÍA DE UNA EMPRESA

Visión (Prospectiva de la Org a largo plazo)

Objetivos (que hacer, cuando, como y donde)

Estrategia (Cono lo hacemos)

Políticas (Como lo aremos)

Planes operativos (Como lograr las metas)

MISIÓN

El ser de la organización.

Consta de la:

Actividad principal

Necesidad que se necesita satisfacer

Estrategia para lograr las satisfacción

Enuncia lo valores conforma la organización

VISIÓN

Principal objetivo corporativo a largo plazo con las siguientes

estrategias:

¿ Como se ven dentro de quince años?

Como desearía ver su negocio

OBJETIVOS

Son los pilares en los que se apoya las estrategias

empresariales, la formulación errónea de los objetivos puede

llevar a perdida de clientes, dinero incluso la perdida de la

organización.

Los objetivos son; una expresión de un deseo mediante acciones

concretas para conseguirlo.

Deben ser claros, medibles y observables.

ESTRATEGIA

La estrategia establece el COMO se lograra el objetivo.

Cada estrategia debe obedecer a una estrategia a un objetivo o

conjunto de objetivos, una estrategia puede servir para lograr uno

o varios objetivos.

PLANES OPERATIVOS Aplicación única, corresponde aquellos lineamientos cuya acción termina en

el tiempo y lugar y por el cual fueron creados.

Por ejemplo:

Programas

Proyectos

Presupuestos

Aplicación permanente, son los que perduran a través del tiempo

Por ejemplo:

Reglamentos

Procedimientos

Métodos operativos

JERARQUÍA DE LAS ESTRATEGIAS

Estrategias corporativas, define en que negocio debe estar la

empresa

Estrategia de negocio, se refiere a las estrategias que se tiene

para una unidad de negocio.

Estrategia funcional, son las acciones derivadas de los objetivos

de cada unidad estratégica de negocio.

ESTRATEGIA Y LA EVOLUCIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN

Se debe dividir en cuatro fases:

1. maximizar utilidades

2. administración de utilidades

3. Calidad de vida

4. administrador como responsable de la justicia

MODELO DE MILLER Y FRIESEN Lo No exitoso:

Impulsiva

Burocracia Estancada

Gigantes sin cabeza: crece como líder y se toman malas decisiones

Nadando contra la corriente

Los exitosos:

Gigantes bajo fuego: competidores con un aplaneación

Empresa dinamismo: dirigido por líder innovador y asignando recursos a las actividades de la planeación.

Emprendedora

Innovadoras

Dominantes

TOMA DE DECISIONES

Racional: se realiza un estudio para analizar las pro y las contras

Intuitivo o emocional: no se realiza estudios y se hace en forma

de corazonadas

Quasi racional o probabilístico: es mas intermediario que los otros

dos todo lo hace en las experiencias y ala aplicación de métodos

cualitativos

VIDEO 2 IMPLEMENTACIÓN DE LA

ESTRATEGIA

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Implementación de la estrategia

Definición de la estrategia

Pasos para implementar una estrategia

Ejemplo de una empresa exitosa

Entrevista con un empresario exitoso

QUE ES UNA ESTRATEGIA

Es una implementación que se puede llevar a cabo en cualquier

organización sin importar su tamaño y mercado, generando

mayor rentabilidad y generando un valor agregado.

LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA

ESTRATEGIA

Se realizas diversas actividades en pro a las funciones de la

organización.

Se requieren actividades muy especificas según la actividad de la

organización como territorios de ventas, crear o cerrar

departamentos y contratar nuevos empleados.

Preparar presupuestos financieros, con el fin de determinar con

que recursos cuenta la organización,.

Establecer procedimientos para el control de consto con la

finalidad de optimizar las utilidades de la organización.

PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE

LA ESTRATEGIA

Definir la situación actual de la organización.

Implementar objetivos mediante el balance scored

Como lograrlo?

Comunicación de la estrategia, revisar con regularidad que la

estrategia se este llevando acabo.

Realizar cambios si son necesarios para corregir errores y así

estar llevando una estrategia efectiva.

Fijar fechas de revisión para la estrategia y cumplimiento de los

objetivos

CASO EXITOSO UNIMINUTO

Alianzas en busca de fortalecimiento académico de los

colaboradores de Uniminuto, realizando convenio con

universidades para la formación posgradual de los mismo a bajos

costos y así cumpliendo con la calidad que se exige en esta

prestigiosa universidad.

CASO EXITOSO DE UN

EMPRESARIO

Se implemento la estrategia para el manejo del tiempo, asi

controlando los tiempos de entregas a los clientes.

La estrategia se revisaba trimestralmente para revisar los tiempo

que se llevaban y realizar acciones de mejora al interior de la

empresa..