Elementos Básicos en Un Modelo de Planeación Estratégica
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8/19/2019 Elementos Básicos en Un Modelo de Planeación Estratégica
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Elementos básicos en un modelo de planeación estratégica
QUE PRESENTAN:Gutiérrez Núñez Natalia Andrea
Jiménez González Oscar Jorge Martínez
e!eda Garduño Ana "ictoria
ASIGNATURA: Administración de lacapacitación para la calidad
DOCENTE: Roerto Góme! Góme!
#$%&A& &E M'($#O) A *+ &E MA,-O &E ./*+0
"AESTR#A EN AD"INISTRACI$N DE
RECURSOS %U"ANOS
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INTRODUCCI$N
El presente tiene como ob!eti1o) identi2carcuales son los componentes 3ue integran laplaneación estratégica dentro del área de
capacitación04e utilizó el modelo de planeación estratégicaen base a los ob!eti1os globales de laorganización) dic5o modelo 6ue tomado de 7la
Guía de 8laneación Estratégica de la 4849) lacual nos lle1a paso a paso a identi2car 3ue esla planeación estratégica : sus 6unciones0
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&' (iloso)*a de la Planeaciónestrat+,ica en la Capacitación
Contri-ir al desarrollo delcapital .-mano/ rindando losc-rsos/ .erramientas 0
.ailidades necesarias decalidad/ a 1n de )a2orecer el
lo,ro de las metas/ o3eti2os dela empresa/ 0 a la 2e! el
desarrollo de los mismos'
ener a todo el capital 5umano de laempresa capacitado) desarrollado :actualizado dentro de sus labores
diarias en el menor tiempo posible)para poder ser líderes en el mercado
en el 3ue se elabora0
"$4$ON
M $ 4 $ O N
4A5ORES:
• Pr-dencia• Respeto• 5ealtad• Responsailidad• (le6iilidad• 5aoriosidad• Aserti2idad'
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7' Dia,nóstico;ortalezas• #reación de 1ínculos entre ni1eles !erár3uicos• #omunicación e
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8' Operación del "odeloPlaneación Operati2a de lacapacitación• &e2ne los métodos :
procedimientos parae!ecutar las accionesde la capacitación coné pre1ee el numerode e1entos 3uerealizará la empresa
en el transcurso de unaño) numero deinstructores) tipo dematerial) etc
Planeación Estrat+,ica de laCapacitación
• $mpacto 3ue tendrá lacapacitacion en la
producti1idad de laorganización0• &iseño de ob!eti1os• $n6raestructura de la
capacitación0Orienta para el quehacer, como, cuando yquien debe hacerlo.
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n s sestrat+,ico
globales•. Asignación de recursos :
unidades7' P'E'C:•. raduce los ob!eti1os en
acciones especi2cas)
identi2cando en cualesparticipara lacapacitación
•. $denti2ca el grado decompromiso de la&irección con la
capacitación•. Elabora un diagnostico
de la situación actual08' Pro,rama de acción:•. Acti1idades sustanti1as
necesarias
•. E!ecución del procesocapacitador•. ,e3uerimientos
?presupuestales : depersonal para elprograma de acción
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to
I' An9lisis del plan estrat+,ico
GloalII' De1nir si la capacitacion 2a a
ser -na estrate,ia importanteo incl-so indispensale en laplaneación estrat+,ica ,loal
III' Anali!ar a los clientes de la
capacitaciónI4' Anali!ar a la empresa4' A dónde ;-iere lle,ar la
capacitación<4I' P-ede lle,ar .asta all*<4II'Q-+ decisiones deen
tomarse para lle,ar a loesperado<4III'Estalecer o3eti2os
estrat+,icos de la capacitaciónI=' Elaorar estrate,ias de la PCE=' Re2isión periódica
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>' "edición ?PI@s
• @os indicadores de e2cacia se en6ocan enel 3ué se debe 5acer) por tal moti1o) en elestablecimiento de un indicador de
e2cacia es 6undamental conocer : de2niroperacionalmente los re3uerimientos delcliente del proceso para comparar lo 3ueentrega el proceso contra lo 3ue él espera
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Concl-siones
@a 8laneación Estratégica de la#apacitación es un punto 6undamentalpara el desarrollo de la organización0
