Administración Estratégica

DISERTACION SOBRE

ADMINISTRACIONESTRATEGICA

PREPARADA POR SAMIR HOMSI ARAGON

Disertación sobre Administración EstratégicaDisertación sobre Administración Estratégica

Administración

Administración

Planificación

Administración Estratégica

Planificación

Administración Estratégica

Planificación Estratégica


VS.

VS.

VS.

VS.

¿QUÉ ES REALMENTE?


EVOLUCION DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

ETAPA I : Presupuestación y planeamiento financiero

ETAPA II : Planeamiento estático y unidimensional

ETAPA III : Planeamiento dinámico y multidimensional

ETAPA IV : Planeamiento dinámico, multidimensional y creativo

ETAPA V : Administración Estratégica


CONCEPTOS

ADMINISTRACION : “Ciencia que tiene por finalidad la explicación de las organizaciones o también conjunto de técnicas aplicables a la conducción de organizaciones...” - Andrés Suárez

ESTRATEGIA : PlanPautaPatrón 5 Ps de MintzbergPosiciónPerspectiva

ADMINSTRACION ESTRATÉGICA : “... la amalgama entre el planeamiento estratégico y la administración en un proceso único...” - Hermida y Serra


¿CÓMO SURGE?


Ansoff

Drucker Managment Japonés

ProspectivaBoston Consulting Group

Mc Kinsey

Estrategia Competitiva Porter

Excelencia Peters y Waterman

Hard

Soft


CONCEPTOS

HARD

Hechos y actos

Estrategias de adentro hacia afuera

Planificación

SOFT

Actitudes

Estrategias de adentro hacia adentro

Organización, dirección y control


ELEMENTOS QUE CONFORMANLA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1. FIJACION DE OBJETIVOS Hill y Jones2. CONOCIMIENTO DEL CLIENTE Kotler3. PLANEACION Y EVALUACION DE PRODUCTOS Stanton4. ANALISIS DEL ENTORNO Porter5. GENERACION DE ESCENARIOS Hermida y Serra6. PLANIFICACION DE ELEMENTOS INTERNOS Varios7. MEZCLA DE MERCADOTECNIA Steinhradt (Banca)8. GENERACION DE ESTRATEGIAS Mintzberg9. ORGANIZACION Koontz y Weihrich10. DIRECCION Y CONTROL Peters y Waterman


Definicióndel negocio

¿Qué se satisface?

¿A quién sesatisface?

¿Cómo se satisfacen las necesidades del cliente?

HILL Y JONES

1. FIJACION DE OBJETIVOS


KOTLER

2. CONOCIMIENTO DEL CLIENTE

Definición del problema y de los objetivos de la investigación

Desarrollo del plan de investigación para reunir información

Implantación del plan de investigación, recolección y análisis de los datos

Interpretación de los hallazgos y comuinicación de los mismos


Alto valorpercibido estandarización Cambio de

Ritmo

rejuvenecimiento Bajo costo dedistribución

Proactiva

Preventiva

Unidimensional

Unidimensional

BCG

3. PLANEACION Y EVALUACION DE PRODUCTOS

Fuerte Débil

Baja

Alta

Tas

a de

cre

cim

ient

o de

l mer

cado

Participación relativa en el mercado

?

Alto Medio Bajo

Atracción del sector

Pos

icio

nam

ient

ode

l pro

duct

o

Bajo

Medio

Alto

McKinsey

Gilbert y Strebel


PORTER

4. ANALISIS DEL ENTORNO

Participantesnuevos

IndustriaCompetitiva

Proveedores Compradores

Intensidad enla rivalidad

Productossustitutos


HERMIDA Y SERRA

5. GENERACION DE ESCENARIOS

Escenario internacional

Escenario nacional

Escenario económico

Escenario socio cultural

Escenario de estructura competitiva

Escenario de los mercados

PIB Ing. Real .....Comportamiento

de mercadosIntensificación

competitiva

Matriz de impactos

Matriz de oportunidades estratégicas

Matriz de amenazas

estratégicas

Variables sumarias


MINTZBERG

8. GENERACION DE ESTRATEGIAS

Eficiencia

Menores costos

unitarios

Innovación Calidad

Mayores precios unitarios

Capacidad de

aceptación del cliente


PETERS Y WATERMAN

9. ORGANIZACION

Estructura

Metassuperiores

Staff

Habilidad Estilo

SistemasEstrategia


PETERS Y AUSTIN

10. DIRECCION Y CONTROL

Bode

1: L

os c

lient

es

Borde 2: La innovación

LA METODOLOGÍA:

El liderazgo a través de MBWA

BASE: La gente

Administración Estratégica

Business

Transcript of Administración Estratégica