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ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN LA CONSTRUCCINFedrich H. Quicao Rojas. (1)(1) Estudiante, Escuela de Ingeniera Civil, Universidad Nacional de San Cristbal de Huamanga.fehequijas@gmail.comAyacucho, Huamanga, PerRESUMEN.Una obra de edificacin sabemos que esta compuesta por la realizacin de diferentes partidas de edificacin, en la cual se puede estudiar cualquier partida en la ejecucin de obra. El presente trabajo esta orientado al estudio de tiempos y movimientos de cualquier partida de obra para comprender desde otro punto de vista los motivos por los cuales se dan los retrasos en obras de construccin civil orientados a la productividad en sus procesos.Se utilizar la teora de Taylor y Gilberth para la identificacin de fases y actividades, donde en principio se orienta a procesos de produccin; y que en esta oportunidad la aplicacin de esta teora la orientaremos a la partida de vaciado de falsa zapata tomando como referencia a la obra de: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LA I.E. LUIS CARRANZA-AYACUCHO; para lo cual identificaremos y analizaremos cada uno de los procesos que implica ejecutar un vaciado de falsa zapata y sus respectivos tiempos. Para los cuales consideraremos tres tipos de tiempos: Tiempo Productivo, Tiempo Contributorio y Tiempo No Contributorio.As tambin utilizaremos la herramienta LEAN para la obtencin de niveles de actividad de la mano de obra y carta de balance. Para el estudio de movimientos se realizar segn el mtodo OWAS donde se encontrara que posturas del personal en la realizacin del trabajo puede traerle consecuencias a futuro (corto mediano- largo plazo). Daos a corto plazo.

Daos a mediano plazo.

Daos a largo plazo.

Y obtener actividades menos perjudiciales para la salud del trabajador.

Adems se incluir en ste estudio el factor humano y la teora de restricciones que son importantes para el estudio de toda obra.La finalidad de este estudio es encontrar una innovacin que ayude a ejecutar ptimamente una partida estudiada, esta solucin ser reducir los tiempos contributarios y eliminar en lo posible los tiempos no contributarios.

1. INTRODUCCIN

Hace algunos aos nos propusimos elevar la Eficiencia al nivel de uno de nuestros Valores fundamentales, y hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la productividad y eficiencia en todas las reas de nuestro negocio, reduciendo nuestros costos y mejorando nuestros mrgenes de produccin. Esto se grafica en los procesos de planeamiento, productividad y control de nuestras operaciones apoyada por herramientas como Plan Maestro, Look Ahead, Anlisis de Restricciones, anlisis de cumplimientos de actividades, cartas de balance y tren de actividades (Grupo Graa Montero). 1.1 TEORIA de Frederick Taylor.

Principio de estudio de tiempos y movimientos.El estudio de tiempos y movimientos fue un instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros.

El trabajo puede efectuarse mejor y mas econmicamente mediante el anlisis del trabajo, esto es de la divisin y subdivisin de todos los movimientos necesarios para la ejecucin de las diversas operaciones de una tarea. Al observar metdicamente y pacientemente la ejecucin de cada operacin a cargo de los obreros Taylor vio la posibilidad de ordenar movimientos mas sencillos, eliminando movimientos intiles, mientras que los tiles eran simplificados, fusionados con otros movimientos para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo. El estudio de tiempos y movimientos se segua mediante el cronometro, del tiempo medio que se requera de un obrero comn para ejecutar una tarea. A este tiempo medio se adicionaban otros tiempos bsicos y muertos (esperas, salidas del obrero para sus necesidades personales), para obtener el tiempo estndar. Con esto se estandarizaba el mtodo de trabajo y el tiempo destinado a su ejecucin. Algunas ventajas: Eliminar movimientos intiles, para sustituirlo por otros ms eficaces. Racionalizar la seleccin y entrenamiento del personal. Mejorar la eficiencia del obrero y el rendimiento de la produccin. Distribuir uniformemente el trabajo. Salarios equitativos y motivarlos mediante incentivos del aumento de la produccin.Objetivos del estudio de tiempos y movimientos: Eliminacin de todo desperdicio de esfuerzo humano. Adaptacin de los obreros a la propia rea. Entrenamiento a obreros para la mejor ejecucin en su trabajo. Especializacin en actividades. Normas detalladas para la ejecucin del trabajo. (Teora de Frederick Taylor).1.2 MTODO OWASEl principio de la ergonoma es disear el trabajo y las condiciones de trabajo para adaptarse a las caractersticas individuales de cada trabajador. El constante aumento en la prevalencia de los trastornos de espalda y las enfermedades musculoesquelticas ha concentrado esfuerzos para reducir la carga perjudicial. Segn resultados en investigaciones recientes, la reduccin de la carga esttica causada por malas posturas de trabajo es una de las principales medidas para corregir la situacin. Osmos Karhu y Bjrn Trappe, quienes trabajaron en la industria siderrgica durante la dcada de los 70, desarrollaron un mtodo para evaluar la postura durante el trabajo. El mtodo se denomina OWAS (Ovako Working Posture Analysing System; Karhu et al. 1981). La fiabilidad del mtodo ha sido probada en investigaciones posteriores. El Centro de Seguridad Laboral (Helsinki) ha proporcionado formacin y ha difundido informacin sobre el mtodo OWAS desde 1985. El mtodo OWAS se basa en una clasificacin simple y sistemtica de las posturas de trabajo, combinado con observaciones sobre las tareas. Como se ver a lo largo del mtodo, su objetivo consiste en una evaluacin del riesgo de carga postural en trminos de frecuencia x gravedad. Trabajando conjuntamente especialistas y trabajadores, puede aplicarse el mtodo y encontrar medidas para reducir la carga perjudicial causada por malas posturas. Debido a la naturaleza prctica del mtodo, ste proporciona una herramienta til para mejorar puestos de trabajo y aumentar la productividad. El Centro de Seguridad Laboral (Helsinki) y el Instituto de Salud Laboral (Vantaa) han editado conjuntamente esta versin revisada del material de formacin del OWAS. (Mtodo OWAS)

1.2.1 Tiempo Productivo (TP). Este es definido como el tiempo empleado en la produccin de alguna unidad de construccin. Ejemplo de trabajo es la colocacin de la armadura de refuerzo y el vaciado de concreto en algn elemento estructural, la pega de ladrillos en muros, etc.

1.2.2 Tiempo Contributorio (TC). Es el tiempo que emplea el trabajador realizando labores de apoyo necesarias para que se ejecuten las actividades productivas, como limpieza de superficies y encofrados, mediciones previas y de inspeccin, transporte de materiales, armado de plataformas y andamios para trabajo en altura y seguridad industrial, etc.1.2.3Tiempo No Contributorio (TNP). Se define como cualquier otra actividad realizada por los obreros y que no se clasifica en las anteriores categoras, por lo que se consideran prdidas. Ejemplos de esta categora son los tiempos dedicados a esperas, tiempo ocioso, reprocesos, descansos, etc. (Calidad en la construccin)1.3 FACTOR HUMANO

Identificacin de motivadores: Los obreros reciben charlas antes de sus actividades, donde se le orienta las tareas a realizarse en el da, la distribucin de cuadrilla del trabajo y la forma de realizacin de dicho trabajo.

Propuestas para mejorar la productividad de los obreros: Dar premios de reconocimiento al obrero que en la semana fue ms puntual podra ser una canasta de vveres.

Dar reconocimiento mediante diplomas, medallas a la cuadrilla ms productiva.

Darles charlas de motivacin y superacin, hacerles sentir que la empresa est pendiente de ellos.

Charlas de seguridad, colocacin de anteojos y botas en la realizacin de la tarea.

Como se puede observar se tiene posturas con posibilidad de causar dao al sistema msculo-esqueltico, as como posturas normales sin efectos dainos.

2. ANTECEDENTESActualmente en las construcciones de instituciones pblicas como: municipalidades, gobiernos regionales. Se consideran rendimientos distintos a lo que realmente el personal de obra trabaja; es decir no se cuenta con un rendimiento en las actividades de trabajo, carta de balance las cuadrillas de trabajo podran encontrarse desbalanceada en algunos casos.

Mientras que en las empresas constructoras privadas se interesan que el personal que trabaja responda a los rendimientos y que las cuadrillas estn bien balanceadas, esto les permitir cumplir con el cronograma de ejecucin del proyecto a tiempo.Tambin es poco comn ver una determina partida y analizarla con la finalidad de buscar nuevas soluciones, innovaciones con la finalidad de solucionar problemas y encontrar sus cuello de botella.

El analizar a detalle nos ayudara a conocer mejor el desarrollo de la actividad considerando mano de obra, herramientas y equipos. Los materiales difcilmente variarn significativamente pues es de un trabajo realizado del anlisis de costos unitarios. Entonces hay que poner ms atencin en el tiempo que emplean los trabajadores en realizar una actividad y ver la forma de aminorara este tiempo, a la vez que hay que considerar mtodos en que los trabajos no sean perjudiciales.3. OBJETIVO GENERAL

Estudiar los tiempos y movimientos de la partida de falsa zapata.4. OBJETIVOS ESPECFICOS

Verificar la carta de balance, es decir si la cuadrilla est balanceada o no. Obtener los niveles de actividad.

Aplicar la teora de restricciones, e identificar el cuello de botella.

Poder optimizar la cuadrilla de trabajo.

Ver que posturas no son tan dainas para la ejecucin del trabajador.5. HIPTESIS

Suprimir los tiempos no contributorios, al identificar los atrasos de obra que estn referidos con el tiempo empleado y las posiciones que efecta el trabajador en realizar esta actividad.Optimizar el trabajo mejorando la carta de balance.

6. METODOLOGA

6.1Aplicacin teora de Taylor6.1.1Identificacin de FasesSe han identificado 03 tipos de fases,

las cuales son secuencial en el proceso

constructivo de esta partida. Colocacin

Mezclado

Abastecimiento6.1.2Identificacin de Actividades

Abastecimiento: Carguo de piedra, hormign y cemento.

Mezclado:

Adicin de agua.

Operacin de la mezcla.

Colocacin:

Recepcin de la mezcla en buguies.

Traslado del concreto en buguies.

Vaciado de mezcla.

Distribucin.

Colocacin de piedra.

Regleado.

6.1.3Identificacin de Recursos.

Los recursos que se utilizaron son:

Mano de Obra:- 01 oficial.

08 peones

Materiales:

- Cemento. Hormign.

Piedra6

Agua

Equipos y Herr.- Trompo 9 pie3

Buguies

Palas

Regla de madera

Balde

Cilindro

Pasarela de madera.

6.1.4Definicin de secuencia.

6.1.5Medicin de tiempos

Mtodo de medicin: continuo

Tiempo de duracin

del muestreo

: 08min.

Cuadrilla: 01 oficial + 08 peones

6.2Seguridad de trabajo6.2.1Anlisis de trabajo seguro (ATS)

La finalidad del ATS es que los trabajos se realicen de manera correcta y segura, a continuacin se muestra el cuadro del ATS.

A partir de los ATS, se obtendrn los equipos de proteccin personal (EPP) necesarios para la correcta proteccin de los trabajadores.

6.2.2Estudio de movimientos OWAS.

FASE: ABASTECIMIENTO

FASE: MEZCLADO

FASE: COLOCACIN

Para las valoraciones de las posturas y clasificacin de riesgo segn su frecuencia, se ha utilizado las siguientes tablas:

De acuerdo al anlisis se observa que de las diferentes posiciones del cuerpo las de cdigo 3 deben suprimirse la actividad y corregirlas con otra postura, las de cdigo 2 traern cierto a largo plazo y lo ptimo es trabajar con el cdigo 1.

6.2.3Asignacin de EPP.

6.3Herramienta LEAN

6.3.1Niveles de Actividad

Del grfico se observa que el pen 8 y 9 son los que mayor trabajo productivo realizan, y un poco el pen 4. De ah los dems slo realizan trabajo contributorio, los bugueros van en un ritmo parejo, mientras que en los que palean el pen 3 es el de mayor trabajo contributorio realiza.

En este cuadro de Actividad VS Frecuencia se observa que la actividad de ms veces se realiza se denomina NADA, que significa que los trabajadores no estn ejerciendo ninguna labor a favor de la obra conocido tambin como tiempo muerto, asombrosamente llega casi al 40% de toda el tiempo de la actividad.6.3.2Inters por la productividad

De las tcnicas utilizadas para definir el grado de inters por la gente y de la productividad, se puede establecer el nivel de gerencia que practica la empresa. Se puede utilizar Cuadrantes de Robert BLAKE M.

Se considera una matriz de 9x9, para definir los niveles de gerencia, es as que para esta empresa en particular se le asigna una posicin (2,5) en sta, es decir se tratara de una gerencia fra poco preocupada por el inters de resultados y regular en el inters por la gente , la ptima sera de producir o morir .

6.3.3Carta de Balance (Calcular el nivel de actividad personal).

La carta de balance representa la suma del Trabajo realizado dentro del Tiempo Productivo + Tiempo Contributorio, aquel donde el trabajador aporta en el avance y a que esta se realice.

Podemos observar que nuestra esta desbalanceada, slo los peones 8 y 9 pasan el 70% y de ah es resto esta en promedio en 50%, tambin vemos que el pen 01 es el que menos porcentaje de nivel de actividad posee. Es necesario reordenar la cuadrilla y designar personal idneo dentro de cada ocupacin.

6.3.3Teora de Restricciones

7. RESULTADOS Y DISCUSIN

Uno de los resultados que nos muestra es que la cuadrilla se encuentra desbalanceada.En la teora de restricciones observamos que es la falta de un buguie ms en primera medida para avanzar con el proceso de vaciado de falsa zapata.

Se observa que slo un trabajador esta con una productividad del 90% mientras que los dems estn en un promedio del 50%. Es decir inferior al rendimiento esperado.

En el anlisis se observ que los trabajadores si usaban sus equipos de proteccin personal (EPP):

8. conclusiones

Definir la secuencia de actividades, para establecer cul es nuestra actividad de inicio y cul es la actividad de fin.

El tiempo No Contributorio representa el 37.5%, este tiempo es excesivo y se necesita designar tareas ms especficas para obtener un mejor rendimiento del personal.

La cuadrilla se encuentra mal balanceada por lo que requiere una distribucin adecuada de la cuadrilla de trabajo.

En cuanto al estudio de movimiento se requiere medidas correctivas para la categora de riesgo 3, debemos tratar de mantener categora de riesgo 1 2 para no tener problemas msculo-esqueltico a futuro.

Para elaborar este anlisis de tiempos y movimientos luego de escoger nuestra partida de anlisis es identificar las Fases y Actividades. Conocer el proceso constructivo es muy importante.

REFERENCIAS[1] http://www.construaprende.com/foros/costo-no-considerado-al-presupuestar-una-obra-vt5213.html[2] http://www.sappiens.com/sappiens/comunidades/empearti.nsf/El%20estudio%20de%20tiempos%20y%20movimientos/134533158ED9E15B41256B27004E4709!opendocument[3] Apuntes del curso de innovacin en la productividad.