PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURA

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 141 • 1,50 euros

Viernes, 10 de diciembre de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Sólo 2 de cada 10empleados estácomprometidoPese a que cada vez se escucha más hablar de RSC, algo seestá haciendo mal desde la empresa, a juzgar por las estadís-ticas, que indican que ocho de cada diez trabajadores noestán comprometidos con sus respectivas empresas. Losdatos los recoge el último estudio del Observatorio EFR, inte-grado por la Fundación Masfamilia, Tatum, la FundaciónAdecco y Análisis e Investigación.

RSC

Las transacciones yfusiones de empresasremontan el vueloNo es noticia que en los últimos dos años, el mercado defusiones y adquisiciones empresariales en España, como en elresto de Europa, ha sufrido uno de los descensos más severosde su historia tanto en número como en volumen de opera-ciones pero, aunque por el momento no se espera la recupe-ración hasta 2011, las compañías de capital riesgo esperanque 2010 sea mejor que el año anterior.

PRIMERA PLANA

Vodafone celebra laV edición del MOVEen la capital andaluzaSoluciones de comunicaciones unificadas que permiten ges-tionar de forma más eficiente las comunicaciones de voz ydatos, aplicaciones para movilizar procesos de negocio yhacerlo más competitivo y ‘Máquina a Máquina’. Éstos son losservicios y tendencias presentados por Vodafone y sus cola-boradores en la V edición de la Jornada de Soluciones deMovilidad para empresas, MOVE, en Sevilla.

TECNOLOGÍAS

Pág. 28 Págs. 06 y 07 Pág. 18

PRIMERA SESIÓN CLUB DE DEBATES EYF E INICIATIVA+1

La primera sesión del Club deDebates de Empresa y Finanzase Iniciativa+1 en Extremaduraha sido todo un acontecimientoempresarial en la región. Al ac-to asistieron casi un centenarde empresarios, directivos yresponsables públicos. La po-nencia corrió a cargo del Di-rector General de Microsoft Ibé-rica en Andalucía, Extremaduray Canarias, José Manuel Velar-de, que expuso las oportunida-des de negocios para las empre-sas gracias a las nuevas y cons-tantes revoluciones tecnológi-cas. La sesión, patrocinada porVodafone, estuvo presidida porel Director General de Cienciade la Junta de Extremadura.

Oportunidades para las empresasgracias a las tecnologías en la “nube”

Págs. 02 a 04

El nuevo mapa del AVE con la línea Madrid-ValenciaLa nueva línea de la Alta Velocidad tendrá también inci-dencia directa en los trenes que circulan entre Sevilla,Córdoba, Málaga y Madrid y en Extremadura.

COMUNICACIONES

Pág. 09

Grupo SOS venderá su división de arroz a EbroSOS toma esta decisión para centrarse en el negocio deaceite de oliva, en el que es líder mundial. La operaciónascenderá a 195 millones de euros.

AGROALIMENTARIO

Pág. 16

Elegidas las 22 empresas finalistas de los Premios AlasLos jurados provinciales de los X Premios Alas 2010 han elegi-do a los finalistas en sus respectivos ámbitos, que optarán aestos galardones que otorga la Junta de Andalucía.

NUEVA EDICIÓN DEL GALARDÓN

Pág. 13

Las tendencias actuales en la evo-lución de las tecnologías de lainformación y comunicación (TIC)van a permitir que aplicacionesdesarrolladas en cualquier partedel mundo y que sean percibidascomo prácticas y útiles por losusuarios (particulares y/o empre-sas) puedan triunfar, con indepen-dencia de su lugar de origen. Estosupone un importante nicho demercado actual y de futuro pararegiones como la extremeña y laandaluza. Así lo explicó el directorgeneral de Microsoft Ibérica paraExtremadura, Andalucía y Cana-rias, José Manuel Velarde, en la pri-mera edición del Club de Debatesde Iniciativa+1 y Empresa y Fi-nanzas, celebrado el pasado 25 denoviembre en el hotel Las Bóvedas(Badajoz) bajo el patrocinio deVodafone.

Las empresas extremeñasDurante la conferencia, José Ma-nuel Velarde se mostró convencidode que las empresas de base tecno-lógica modificarán su forma dehacer negocio “pues la nube ofreceuna plataforma de mercado uni-versal, ubicua y con una visibilidadbestial”.

En este sentido, se refirió a unhecho que, a su juicio, es significa-tivo y puede romper estereotiposen el ámbito de las TIC, el de queactualmente, la mayor empresa deproducción de ordenadores (hard-ware y software) de toda España seencuentre en Extremadura. Se tratade Infostock, que se encuentra enDon Benito (Badajoz) y que se hacolocado a la cabeza del ranking desu sector, tras la caída de sus másdirectas competidoras a causa de lacrisis.

Esta empresa extremeña, cuyosdirectivos asistieron a la conferen-cia inaugural del Club de Debates,está concentrando actualmenteesfuerzos en el ámbito del ‘cloudcomputing’, en un momento en elque la reducción de costes estruc-turales, la optimización de los re-cursos técnicos y humanos, o lamejora de los costes totales de lapropiedad (TCO) son una necesi-dad innegable.

En opinión de Velarde, “es en lapista tecnológica donde se gananlas carreras, por cada empleo dedi-

cado a la tecnología, se crean 22puestos de trabajo en otras empre-sas, especialistas y oficios técnicosque utilizan y aplican la tecnología.La vanguardia tecnológica garanti-za una ventaja difícil de alcanzarpor el que empieza retrasado”, dijoante cerca de un centenar deempresarios y directivos deExtremadura y Andalucía que acu-dieron a la cita.

Nueva tendenciaMomentos antes de su interven-ción en este evento, José ManuelVelarde avanzó para empresayfina-nas.tv las claves de las nuevas tec-nologías en la actualidad. Para eldirector general de MicrosoftIbérica en Andalucía, Extremaduray Canarias, “hay una nueva ten-dencia en la difusión de tecnologíaque es trascendental en estosmomentos: el ‘cloud computing’”.

LLOOSS DDEEBBAATTEESS DDEE EEyyFF ‘Tecnologías y cambio: oportunidades y negocio’

02 Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

PARA VELARDE EXTREMADURA Y ANDALUCÍA SE PUEDEN BENEFICIAR DE ESTA NUEVA TENDENCIA

Javier Borja, responsable de Captación de Nuevo Negocio de Vodafone; Juan Carlos Cotallo; Jesús Alonso; José Manuel Velarde; y Javier González Flores, director de Empresa y Finanzas.

Un centenar deempresarios deExtremadura yAndalucía acuden al primer Debate de Iniciativa+1

“Las tendencias defuturo de las TICpasan por el ‘cloudcomputing’ y favorecen el talento,esté donde esté”

“Extremadura yAndalucía, sin duda, se puedenbeneficiar de la emergencia del‘cloud computing’”

“El ‘cloud computing’ va a serclave en el futuro de las TIC”

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

El Club de Debates deIniciativa+1 y Empresa yFinanzas nace como unespacio de encuentro, deanálisis y de reflexión de losasuntos que afectan másdirectamente a la actividadeconómica, financiera y

empresarial de Extremadu-ra.Se constituye como una tri-buna de aportación deideas y puntos de vista quecontribuyan al desarrollo ymejora de la actividad eco-nómica de la comunidad y

su finalidad última es ser unvehículo útil para el inter-cambio de relaciones entrela Administración y los ac-tores económicos y so-ciales.Este proyecto cuenta con elimportante respaldo del

Club de Debates Empresa yFinanzas, una iniciativa degran éxito en cada una delas comunidades autóno-mas donde posee cabece-ra: Andalucía, ComunidadValenciana, Región de Mur-cia y Galicia.

Club de Debates, ppuunnttoo ddee eennccuueennttrroo delmundo empresarial y económico extremeño

Para Velarde otro elemento in-dispensable a día de hoy es trasla-dar la tecnología que utilizamos enel ámbito profesional-empresarialal ámbito particular o personal. Encuanto al ámbito empresarial, des-tacó que el correcto uso de deter-minadas herramientas como laagenda, el correo electrónico, unprocesador de texto, etc. ahorracostes y aumenta la productividaden las empresas.

“Es en cierta forma la tecnologíaa la carta, según las necesidadesdel cliente. Además, sea cuál sea eldispositivo que tengamos (PC,teléfono móvil, etc.) debemos te-ner la misma accesibilidad. Y lanube, además de ahorrar costescuenta con la ventaja de la ubicui-dad”, detalló Velarde. En cuanto alas peculiaridades de la región, eldirectivo destacó que “Extrema-dura es muy fuerte en el sectorTIC, gracias al apoyo de la Junta,pero también a que el tejido emp-resarial ha respondido adecuada-mente”.

Circunstancias propiciasCon él coincidió Jesús Alonso, di-rector general de Ciencia y Tec-nología de la Junta de Extremadu-ra, que fue el encargado de inaugu-rar oficialmente esta primera edi-ción del recién creado Club deDebates de Iniciativa+1. Alonsodefinió las TIC como uno de loscimientos más sólidos en los queapoyar el sistema productivo regio-nal a la hora de hacer frente a losmomentos de crisis, “en tanto quepermite a las empresas alcanzaruna posición más competitiva enlos mercados”.

Alineación de esfuerzosAdemás, Alonso consideró que enla región se dan las circunstancias

propicias para el desarrollo de lanueva economía del conocimien-to, “que se ve amparada por losacuerdos con los diferentes agen-tes sociales y por un considerableesfuerzo por parte de la Admi-

nistración regional de apoyo a laconstitución de asociaciones deempresas en el sector, su partici-pación en misiones comercialesen el exterior o por la puesta enmarcha de una importante infraes-

tructura de supercomputación”.Por último, el director general deMicrosoft Ibérica fue rotundo alasegurar que la clave para obtenertecnología diferencial está en “lacolaboración tecnológica” y en la

“alineación de esfuerzos” de enti-dades como la Universidad, elConsejo Superior de Investiga-ciones Científicas y demás institu-tos de investigación con las em-presas.

LLOOSS DDEEBBAATTEESS DDEE EEYYFF 03Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

Juan Carlos Cotallo, presidente de Iniciativa+1. Jesús Alonso, director general de Ciencia y Tecnología de la Junta. José Manuel Velarde, director general territorial de Microsoft Ibérica.

“Infostock es elmayor fabricanteespañol con nuestrosistema operativo, y es de Don Benito(Badajoz)”

“Extremadura es muy fuerte en el sector TIC, por el apoyo de la Junta y la respuesta deltejido empresarial”

“Las TIC permiten alsistema productivoextremeño alcanzaruna posición máscompetitiva en los mercados”

“En Extremadura sedan las circunstanciaspropicias para el desarrollo de la nueva sociedad del conocimiento”

‘Tecnologías y cambio: oportunidades y negocio’

Casi un centenar de representantes del mundo económico y empresarial extremeño asistieron al evento en el hotel Las Bóvedas.

Javier Carbonell, presidente de Grupo Ogesa, y Manuel Terriza, director general de Grupo Aluego, presenciaron el acto.

La sesión del Club contó con el patrocinio de Vodafone

El Club de Debates de Iniciativa+1no pudo tener mejor pistoletazo desalida en su sesión inaugural.Alrededor de un centenar de perso-nalidades del mundo empresarial,económico y administrativo deExtremadura y Andalucía, acudie-ron a la cita en el Hotel Las Bóve-das.

José Manuel Velarde, directorgeneral de Microsoft Ibérica enAndalucía, Extremadura y Canariasestuvo arropado por numerososasistentes en su ponencia ‘Tecnolo-gías y cabio: oportunidades y nego-

cio’, que ofreció de forma amena ysuscitó varias preguntas y el diálogoentre el público asistente.

Así, el Club de Debates, en susesión pionera en Extremadura hacumplido de sobra con su objetivode ser punto de encuentro y diálogoentre representantes del mundoempresarial y económico extreme-ño. El acto, que se celebró en elHotel Las Bóvedas, no pudo tenermejor escenario para propiciar eldiálogo y la participación de losasistentes, tanto en la ponenciacomo en el cocktail posterior.

Gran acogidadel primerClub deDebatesEL DEBATE SE CELEBRÓ EN EL HOTEL LAS BÓVEDAS

Los participantes y asistentes a la sesión inaugural del Club de Debates, momentos antes de comenzar el acto.

Los asistentes departieron relajados tras la primera cita del Club de Debates en Extremadura.Tras la primera sesión del Club se ofreció un cocktail en el Hotel Las Bóvedas.

04 LLOOSS DDEEBBAATTEESS DDEE EEYYFF Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

DOS GRANDES NOMBRES PARA UN GRAN ESTRENO

“Iniciativa+1 tiene como fin participaren la sociedad civil y no solo en la polí-tica, luego el mundo empresarial estálleno de posibilidades”, explicó JuanCarlos Cotallo. “Desde esta perspectivael Club de Debates es una gran oportu-nidad para hablar de temas que real-mente nos interesan a los empresarios.La tecnología será una de las activida-des claves y del futuro, por lo que nosparecía esencial contar con el directorgeneral de Microsoft Ibérica para inau-gurar el Club, que pretende ser puntode encuentro para el empresariado”.

“El Club es un foro paratodos los agenteseconómicos y sociales”

JUAN CARLOS COTALLOPRESIDENTE DE INICIATIVA+1

Velarde expuso algunos de los temasen que trabaja Microsoft Ibérica encuanto a I+D+i, pero incidió en que “lacompañía invierte 9.000 millones dedólares al año en I+D+i, pero con el ojopuesto siempre en el ‘cloud compu-ting’. Se aproxima un cambio tecnoló-gico que nos va a implicar a todos(fabricantes, proveedores...). Se prevéque en 2012, el 80% de las empresastendrá ‘cloud’”, y como novedad avan-zó que “Microsoft está cambiando sufilosofía de ser interoperable y vamos ainteroperar con cualquier tecnología”.

“Microsoft invierte9.000 millones dedólares al año en I+D”

JOSÉ MANUEL VELARDEDTOR. GRAL. MICROSOFT

“Necesitamos incrementar el númerode empresas innovadoras en la región.Debemos ser referente en I+D+i einternacionalizar”, así de claro y con-tundente se mostró Jesús Alonso, di-rector general de Ciencia y Tecnologíade la Junta de Extremadura, para em-presayfinanzas.tv, momentos antes depresentar al ponente en la sesión inau-gural del Club. Además, expuso, “laexcelencia es un camino continuo ydebemos facilitarle ese camino”, enreferencia a la candidatura de la UEX alCampus de Excelencia.

“Hay que aumentar lainversión en I+D+i enExtremadura”

JESÚS ALONSO, DTOR. GRAL.CIENCIA Y TECNOLOGÍA

EditorialEditorial

Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

OOPPIINNIIÓÓNN05

Premios‘10mpresa y Finanzas llega a su décimo aniversario palpitando,más vivo que nunca y haciendo historia. Esa historia que seconstruye a diario y se escribe a diario. Y es que una empresava construyendo su futuro todos los días, con cada decisión,

con cada hecho, con cada acción. Y al mismo tiempo, el periódi-co de las empresas va tomando nota de los acontecimientos y vaescribiendo la historia.Nos enorgullece que todas las expresiones del desarrollo comer-cial e industrial hayan contado con el estímulo y colaboración deeste medio de comunicación durante todo este tiempo. Sin em-bargo, en Empresa y Finanzas no somos sólo la memoria de unaempresa. Somos también su imaginación, su compañero de viaje.Un constructor de futuro, un referente del presente que imagina yda forma al mañana. Un factor de poder que ayuda a moldear elfuturo.Ahora, tras una larga travesía en el panorama editorial, que hici-mos con constancia, trabajo, fe en el futuro y optimismo, quere-mos reconocer a algunos de los que han sido actores principalesen nuestra corta pero intensa historia.El próximo jueves 16 de diciembre, es la fecha escogida para la

celebración del acto de entrega de los Premios’10 de Empresa yFinanzas que culminará el décimo aniversario de este medio decomunicación. Los premios, son el máximo galardón que conce-de este grupo editorial con proyección nacional desde que en elaño 2000 viera la luz, y tienen como finalidad reconocer la distin-guida labor de aquellas personas determinantes de la escenapolítica, así como de las empresas e instituciones públicas y pri-vadas que hayan contribuido con sus aportaciones al crecimientode la Comunidad Valenciana y su reconocimiento como motor dedesarrollo económico.El President de la Generalitat, Vicente Boluda, Banco Santander,Vodafone, Porcelanosa, Aneccop, Iberdrola Renovables, Bancaja,Pedro Cavadas, Teatro Olympia, Levante UD, Cuadernos Rubio,Chocolates Valor, Adif y Feria Valencia han sido los elegidos pararecibir los premios otorgados, tras analizar los méritos de cadauno de los candidatos, por Empresa y Finanzas en su décimo ani-versario. Sin duda, un broche de oro para esta década, con la seriapretensión de seguir cumpliendo años. Desde aquí, enhorabuenaa todos los que cada día contribuyen a hacer más y más grande lafamilia de Empresa y Finanzas.

E

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCTTOORRAA JJEEFFEE:: Mónica de la Rosa RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Ana Díaz, Paula Delgado (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORRAA CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos PanaderoAANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerroo DDeelleeggaaddoo:: Manuel G. Pardavila. DDiirreeccttoorr GGeenneerraall:: Pedro Sánchez

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

l pasado día 19 de noviembre se cele-bró una “Jornada sobreFlexiseguridad en el Trabajo enEuropa” en la Facultad de Ciencias del

Trabajo de la Universidad de Sevilla. En ellase debatieron diferentes posturas y aspec-tos a cerca de este término, laFlexiseguridad. Expresión que en Españaparece que surgió hace muy poquitos añospero que nuestros vecinos europeos vienenutilizando desde hace más de una década.Surgió en Dinamarca en la década de losochenta como una nueva fórmula paraentender las relaciones entre empresarios ytrabajadores y basada en contratos flexiblesy más empleabilidad, lo que conllevaba aun incremento de los incentivos por partedel Estado para formación y cobertura enlos periodos de desempleo. Además detodo ello implica seguridad para los empre-sarios que necesitan un marco normativosocial y político estable y flexibilidad paralos trabajadores que puedan ajustar el tra-bajo a sus propias necesidades. Se trata de lograr un equilibrio entre la fle-xibilidad deseada por los empresarios y laseguridad perseguida por los trabajadoresque nos alejen de unos ajustes drásticos delempleo en cualquier situación económica.Y de la unión de ambas expresiones surge latan nombrada flexiseguridad.Para Esteban Martínez García de laUniversité Libre de Bruxelles, el términoadquiere un especial significado segúnquien hable de ella. El empresario le daráun carácter de movilidad, de flexibilidad en

las condiciones de trabajo, de horarios, etc.Mientras que los trabajadores pretenderáncon la primera parte del término tener faci-lidades para compaginar su trabajo con suvida personal.En todos los ámbitos en los que se debatede flexiseguridad, adquiere mayor impor-tancia la primera parte del término, la flexi-bilidad, dejando para el Estado la segundaparte, la seguridad. Deben ser los PoderesPúblicos los que velen por la seguridadtanto para los trabajadores como para laspropias empresas y para ello el ordena-miento debe establecer un entramadosocial tendente a que la flexiseguridadadquiera toda su dimensión.Pero España, como diría el CatedráticoOjeda Avilés de la Universidad de Sevilla, esdiferente. La flexiseguridad española debeentenderse dentro de la propia organiza-ción y la última reforma laboral la propiciaen parte en dos sentidos. Por el lado de laflexibilidad a través de una flexibilizacióndel despido por problemas económicos,ERE’s más flexibles, facilitación de las cláu-sulas de descuelgue, etc. Y por el lado de laseguridad a través de la eliminación delencadenamiento de contratos temporales,

los límites a los contratos por obras y servi-cios aumentando su indemnización a lafinalización y el fomento de la reducción dela jornada como alternativa al despido.Y sí, España es diferente pues para que laflexiseguridad exista, debe existir demandade trabajo por parte de los empresarios, queno existe, control de las jornadas de trabajo,que no existe, un dialogo social basado enla confianza mutua, que no existe, políticasactivas de empleo eficaces, que no existen,ausencia de fraude por ambas partes, orga-nizaciones menos jerárquicas, la no exis-tencia de trabajadores que encadenan suscontratos temporales durante toda su vidalaboral en la misma empresa, etc., y que pordesgracia es la tónica de nuestro mercadode trabajo. La última reforma laboralentiende que la mejor salida a una situa-ción de crisis es la primera parte del pala-bro, tan solo flexibilidad dejando demasia-das puertas abiertas. Pretende igualar a labaja los derechos de los trabajadoresmediante la legislación aminorando elpapel de la negociación colectiva y el diálo-go social y utilizan el término de moda: fle-xiseguridad, cuando en realidad quierendecir despido libre y barato.

E Mª del Pilar Moreno Muñoz,Analista y colaboradora de Empresa y Finanzas

La flexiseguridad: el palabro de moda

Opinión

PPeeddrroo SSáánncchheezz,,Director General de EyF

Comprometidos

Directores

n el año 2000 comenzó a escribirse la his-toria de Empresa y Finanzas, un periódicocargado de ilusiones y expectativas paradesarrollar proyectos innovadores que

debían hacerse hueco en un mercado con ofertashistóricas. Un proyecto editorial que fue alumbra-do además en un periodo revolucionario dentrode los medios de comunicación.Empresa y Finanzas cumple ahora su décimo ani-versario en momentos de cambio para el pe-riodismo, en un entorno social donde la informa-ción en Internet es universal y gratuita, y por tanto,vender noticias como antaño ya no es negocio ensí mismo. Ante los retos, el que no muere sale for-talecido y una década después de su nacimiento,este periódico ha consolidado su sitio, siendoparte del nuevo equilibrio de la prensa españolade hoy. Y todo ello, gracias a una información cer-cana y de gran utilidad, llena de positividad y desoluciones para todos los empresarios.Estamos asistiendo a uno de los procesos de cam-bio más relevantes que se han producido en lahistoria del periodismo y la comunicación y,Empresa y Finanzas, es uno de los protagonistaspor la labor que realiza en la actualidad comovehículo de transmisión.Nuestro medio no es una fábrica de imprimirpapel. Es mucho más que eso. Cuando hablamosde la misión de un periódico pensamos en buscarla verdad, mantener la independencia, ser tole-rantes y pluralistas… Y cuando lo decimos con-servamos nuestro semblante, porque realmentelo creemos así. Los que hacemos Empresa yFinanzas, realmente creemos en los altos idealesdel periodismo. Un periódico es un actor social,que se involucra con la gente, que recoge lasdemandas, las necesidades, las causas, las exigen-cias de la sociedad y les da forma para obteneréxito y un resultado satisfactorio para todos. Ennuestro caso, desde la más breve nota, de la teóri-camente más pequeña empresa, siempre cuandohay posiciones encontradas, le hemos dado espa-cio y protagonismo a las mismas. Este mediotiene un compromiso claro con las empresas, ybusca, todos los días que esas empresas conser-ven sus equilibrios, se alienten en la pluralidad ytengan el espacio para renovarse y crecer.Fundar y darle continuidad a un periódicodemanda, además del lógico entusiasmo, unaférrea determinación para afrontar los obstáculosque surgen por el camino y, diez años son innega-blemente suficientes para tener elementos deuna efectiva comunicación.En nuestro aniversario, ratificamos el compromi-so asumido con ustedes de ser un medio decomunicación comprometido con sus empresas,con un periodismo moderno, transparente yveraz, respondiendo a un siglo XXI lleno de retosy de promesas.

EE

El despegue de las transaccionesEL CAPITAL RIESGO REMONTA ESTE 2010 Y LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES LO HARÁN EN 2011

No es noticia que en los últimos dosaños, el mercado de fusiones y adqui-siciones empresariales en España,como en el resto de Europa, ha sufri-do uno de los descensos más severosde su historia tanto en número comoen volumen de operaciones pero,aunque por el momento no se esperala recuperación hasta 2011, las com-pañías de capital riesgo esperan que2010 sea mejor que el año anterior encuanto a flujo de oportunidades. Es-tas son las principales conclusionesdel informe Perspectivas de Transac-ciones en España 2010-2011, elabora-do por la consultora Pricewaterhou-seCoopers (PwC) a partir de la opi-nión de 76 socios y directores de in-versión de los principales fondos decapital riesgo de nuestro país y direc-tivos de compañías españolas activasen operaciones corporativas.

Y a los hechos se remiten: en elprimer semestre de este ejercicio, elsegmento de capital riesgo ya ha pro-tagonizado el cierre de operaciones,destacando la compra de Centro Mé-dico Teknon por Magnum CapitalPartners y las entradas de fondos deprivate equity en Grupo Inaer (KKR),en R Cable y Telecomunicaciones Ga-licia (CVC Capital Partners) y en Con-servas Garavilla (MCH Private Equi-ty). También cabe resaltar el cierre dela operación de compra de los activosde distribución de gas de Gas Naturalen Madrid por parte del fondo de in-fraestructuras de Morgan Stanley.

Con la idea de anticipar el com-portamiento del mercado de lastransacciones en España, el informede PwC resume las perspectivas delsector hasta 2012.

Alternativas de financiaciónAsí, en un contexto caracterizado porla contracción de la demanda inter-na, las operaciones de consolidaciónde empresas como vía para aumentarcuota de mercado, así como la expan-sión internacional vía adquisiciones,se perfilan como las principales alter-nativas de inversión en los próximostrimestres. En conjunto, las empresasse muestran menos confiadas en larecuperación del mercado de trans-acciones en España, pero son cons-cientes de la importancia de aprove-char las oportunidades de inversiónque se presenten para crecer en uncontexto desfavorable y salir reforza-das de la actual recesión.

Por ejemplo, los expertos apuntana las oportunidades que pueden sur-gir con la puesta a la venta de nego-cios ‘non core’ -aquellos que no cons-tituyen la principal actividad de la fir-ma- en contextos de reestructuracióny/o refinanciación de compañías y dela reordenación del sector financiero.

Entre las principales operacionesllevadas a cabo en 2010 se cuentan elanuncio de la compra de la compañíanorteamericana Talecris por parte deGrifols, la OPA del 100% lanzada porBancSabadell sobre Banco Guipuz-coano, la toma de control de Agbarpor Suez aunque Criteria se mantieneen el accionariado, las adquisicionesdel 50% de las filiales de seguros deCaixa Manresa, Caixa Tarragona, Cai-xa Catalunya y LaCaixa por parte deMapfre, la compra de Puleva Foodpor el grupo francés Lactalis o el re-ciente pacto de Telefónica con Portu-gal Telecom para la compra de Vivo.

A la hora de aventurar perspecti-vas, desde la consultora adviertenque si se analizan los ciclos económi-cos anteriores, los mayores retornosse consiguieron con inversiones reali-

M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA06 Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS CIFRAS

34%Aumentar inversión

El 34% de los entrevistados en el seg-mento de capital riesgo espera invertirmás o igual que en los 3 años previos.

50%Desinversión

Más de la mitad de los entrevistadosno se plantea desinvertir en Españaen el próximo año.

55%Sector energético

El 55% de los fondos de capital ries-go considera al sector energético elmás activo en los próximos meses.

86%Flujo de oportunidades

El 86% del capital riesgo opina quelas oportunidades de inversión en2010 terminarán mejor que en 2009.

La internacionalizaciónvía adquisiciones y la consolidación paraaumentar cuota demercado, principalesinversiones en 2011

zadas en momentos previos a la recu-peración económica, por lo que esposible que la dinamización de la ac-tividad comience a vislumbrarse enlos próximos meses.

Causas de reactivaciónLa inversión internacional, a la quemuchas compañías abrieron suspuertas al comienzo de la recesión,topa ahora con la dificultad que en-traña la cuestionabilidad de la deudasoberana de España -máxime tras elrescate europeo de Irlanda- y el deba-te sobre el sistema tarifario de lasenergías, con lo que los mercados in-ternacionales atribuyen un nivel deriesgo más alto a cualquier proyectode ubicarse en España comparadocon proyectos parecidos en otros paí-ses europeos.

Así, para Malcolm Lloyd, socioresponsable de Transacciones y dePrivate Equity de PwC, la falta de fi-nanciación y las altas expectativas deprecio por parte de los vendedoresvan a desplazar a las compras de ma-yorías pagadas en metálico haciamás fusiones y ampliaciones de capi-tal, con la excepción de los sectoresde energía e infraestructuras.

Entre los factores que apuntan aun claro aumento de actividad en lospróximos 18 meses, aunque comopronto en 2011, se cuentan las rees-tructuraciones empresariales. En sunecesidad de refinanciarse y ceder alas exigencias de bancos y cajas, lascompañías pueden verse obligadas avender parte de sus negocios no prin-cipales, lo que, según los analistas,convierte en potenciales oportunida-des para el próximo año la adquisi-ción de activos procedentes de rees-tructuraciones.

Por otro lado, la urgencia de incre-mentar la eficiencia en costes y crearempresas más solventes perfila las fu-siones como modo de supervivencia.De este modo, los objetivos serían lo-grar sinergias y cuota de mercado en-tre los más relevantes impulsores dela actividad en transacciones.

Otro de los principales obstáculosa la reactivación del mercado, esas al-tas expectativas de precio por partedel vendedor, también se verán reba-jadas en los próximos meses. “Cuan-do el dueño de una empresa lleva dosaños recortando costes y ajustandoplantilla y todavía no ve que la situa-ción vaya a mejorar sustancialmentea corto plazo, empieza a olvidar losmúltiplos que se pagaron por empre-sas similares a la suya en 2007”, apun-ta Julian Brown, socio responsable deFinanzas Corporativas de PwC.

Segunda mitad de 2011En una visión de conjunto, del estu-dio se desprende que el mercado es-pañol de transacciones mantendráuna moderada actividad en los próxi-mos meses y se recuperará a partir dela segunda mitad de 2011; destacan-do que, a pesar de las dificultades delcontexto actual, existe un mayor opti-mismo por parte de los fondos de ca-pital riesgo en comparación con lasempresas, que consideran que el ba-lance del presente ejercicio será me-jor que el anterior, y que la recupera-ción se producirá antes en Europaque en España, donde las previsionesde inversión serán dispares depen-diendo del segmento.

Por lo que respecta a la inversión,mientras que la mitad de los entrevis-tados espera invertir menos que enlos tres años anteriores, en el seg-mento de capital riesgo un porcenta-je similar se plantea invertir más oigual, y, aunque en general más de lamitad de los entrevistados no se plan-tea desinvertir en España en el próxi-mo año, un porcentaje similar de fon-

dos de capital riesgo sí lo prevé. No obstante, hay que tener en

cuenta, en este sentido, que para losfondos la desinversión forma parte desu operativa y modelo de negocio, deahí las divergencias con respecto a laopinión de las empresas.

En general, las oportunidades deinversión fuera de España se conside-ran más atractivas, aunque los fondos

de capital riesgo no aprecian diferen-cia de atractivo entre invertir en Espa-ña o en el exterior.

Energía, servicios y sanidadEnergía, seguido del sector servicios,sanidad e industria farmacéutica, sonactualmente los sectores de más inte-rés para la inversión de los fondos decapital riesgo.

Desde PwC, vaticinan que elnúmero de fondos en España se veráreducido, aunque esto no afectará alvolumen de inversión.

Su modelo de negocio tambiénsufrirá cambios como consecuenciade la crisis, los principales la focaliza-ción de los fondos en una gestión ac-tiva de la cartera y el menor apalanca-miento de las operaciones.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 07Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

La financiación de las trans-acciones continuará siendoun gran desafío en 2010, y ladisponibilidad de crédito paralas operaciones seguirá sien-do limitada, según las previ-siones de los principales fon-dos de capital riesgo españo-les y compañías activas enoperaciones corporativas. En

general, las condiciones definanciación no mejorarán eincluso empeorarán, perfilán-dose las aportaciones de ca-pital y la emisión de bonoscomo las fuentes de financia-ción más habituales para elpróximo año.En cuanto a la gestión finan-ciera, la reducción de costes

de estructura ha sido la prin-cipal medida aplicada parapreservar la rentabilidad en2009 y 2010, y los recortesen el presupuesto de gastosconstituyen el principal me-canismo para conservar la li-quidez. Destacan tambiénuna mayor actividad en lagestión de cobros y la reduc-

ción de las inversiones. En elcaso concreto de los fondosde capital riesgo, añaden aestas medidas las refinancia-ciones de deuda como víapara conservar la liquidez. En2010 se espera que el por-centaje de compañías delportfolio que incumpla acuer-dos financieros se reduzca.

Aportaciones de capital y emisión de bonos,llaass pprriinncciippaalleess ffuueenntteess ddee ffiinnaanncciiaacciióónn

LAS CLAVES

Reestructuraciones empresariales♦ En una segunda ronda de refinan-ciaciones, donde los bancos y cajasempiecen a exigir a las empresascondiciones más exigentes comola venta de negocios no principales,las adquisiciones por esta vía desta-car como potenciales oportunidadespara el próximo año.

Eficiencia en costes y solvencia♦ Las empresas que continúan fun-cionando siguen con problemas derentabilidad. Según los analistas, elmercado verá más fusiones entreempresas en los próximos mesescomo modo de supervivencia en unmercado que solo dejará vivir a losmás eficientes.

Lenta recuperación económica♦ Es normal que el dueño de unaempresa opine que el actual no es unbuen momento para vender. Perocuando lleva dos años recortandocostes y ajustando plantilla y no veque la situación vaya a mejorar,empieza a olvidar lo que se pagó porempresas similares en 2007.

CCoommppoorrttaammiieennttoo ddee llaass ooppeerraacciioonneessddee ccaappiittaall rriieessggoo eenn eell mmeerrccaaddooeessppaaññooll aa lloo llaarrggoo ddeell aaññoo 22001100::El año 2010 ha sido un mejor año parael Capital Riesgo español, sobre todo si locomparamos con el año 2009, que fue unaño muy escaso en actividad. En el 2010,casi todas las variables importantes mues-tran crecimientos, aunque lo que más se harecuperado ha sido la actividad inversora. Elvolumen de inversión a finales de año supe-rará los 3.000 millones de euros, es decirmuy por encima de los 1.669 millones inver-tidos en el 2009 y a un nivel parecido al delaño 2008 (3.070 millones de euros). El incre-mento del volumen de inversión se ha apoya-do en la reactivación del middle market, conunas 30 operaciones superiores a 10 millo-nes de euros de equity a 30 de septiembre,de las cuales 5 fueron superiores a los 100millones de euros. A lo largo del año pode-mos destacar operaciones como las deGrupo R por CVC, Inaer por KKR, Santillanapor DLJ South, Gescobro por Miura, e-Dreams por Permira, Pepe Jeans por ArtáCapital y L Capital, Téknom por Mágnum,Tinsa por Advent Internacional,VaughanSystems por AC Desarrollo, ConservasGaravilla por MCH Private Equity, ClínicasEugin por Proa… Sin duda, la operación másdestacada del año ha sido la de Abertis porCVC (adquisición del 15,48% de Abertis porunos 1740 millones de euros – deuda inclu-ída), realizada por su fondo de Private Equity.Otro punto a destacar es que se han cerradomás operaciones “nuevas” frente a lasampliaciones de capital en empresas de la

cartera.¿¿HHaayy ddiiffeerreenncciiaass ccoonn rreessppeeccttoo aall mmeerrccaaddooeeuurrooppeeoo oo iinntteerrnnaacciioonnaall??No muchas… 2007 fue el gran año delCapital Riesgo & Private Equity en todaEuropa, en el 2008 se observaron caídasrelevantes en todos los países, y en el 2009nuevas caídas, esta vez más importantes.Las caídas no han sido solamente en inver-sión, sino también en la captación de nuevosfondos para invertir, y también en las desin-versiones. En lo que respecta el sector enEuropa, la inversión ha mejorado a lo largodel 2010, en cambio – y al igual que enEspaña – la captación de nuevos fondos y ladesinversión siguen siendo muy difíciles en el2010.VVeennttaajjaass ddeell iinnvveerrssoorr ddee ccaappiittaall rriieessggoo ffrreenntteeaall ccaannaall ttrraaddiicciioonnaall::Cuando un empresario necesita financiaciónpara desarrollar o internacionalizar su empre-sa, en lo primero que suele pensar – por lomenos en España – es en la financiación tra-dicional, es decir la bancaria. Hoy en día,como todos sabemos, los bancos han “cerra-do el grifo” y la financiación bancaria llega ala empresa muy difícilmente. Por lo tanto, hoymás que nunca la financiación de CapitalRiesgo es una buena alternativa para el em-

presario. Pero además, la financiación de Ca-pital Riesgo aporta no sólo capital -es decirfondos propios -al empresario, sino que alconvertirse en socio de la empresa, la entidadde capital riesgo se compromete mucho más,aporta mucho más al empresario: aporta suexperiencia en otras empresas, sus contac-tos,Y, tal vez más importante en estos momen-tos: el Capital Riesgo puede demostrar quees un elemento dinamizador de la economía,del empleo y el tejido empresarial de un país,y que actúa como “acelerador del crecimien-to” en variables como volumen de factura-ción, resultado bruto de explotación, inver-sión en activos totales y en activos inmateria-les, generación de empleo y recaudación deimpuestos. Tal vez no sea la fórmula mágicapara salir de la crisis, pero desde luego esuna de las palancas a considerar para mejo-rar a una empresa desde dentro.Lo ideal sería sin embargo que una empresa,en el momento de querer financiar sus pla-

nes de desarrollo para su empresa, pueda yacuda a ambas fórmulas de financiación: a lafinanciación bancaria tradicional, para obte-ner fondos ajenos, y a la financiación deCapital Riesgo para conseguir fondos propiosy un socio activo.SSeeccttoorreess pprroodduuccttiivvooss ddee mmaayyoorr iinntteerrééss ppaarraallooss ffoonnddooss ddee ccaappiittaall rriieessggooLa mayoría de los fondos de capital riesgoson generalistas, es decir no se especializanpor sectores: normalmente lo que buscan esun bueno proyecto, en una buena empresa,bien gestionada (contar con un buen equipogestor suele ser primordial a la hora de estu-diar una inversión), con nicho de mercado yelevado potencial de crecimiento, y rentabili-dad para el inversor. Algunas entidades decapital riesgo, aunque no se especialicen sítienen “preferencias” de inversión (por ejem-plo: sector servicios, alimentación, sanidad,etc) o desechan algunos sectores no afines(inmobiliario, financiero, u otros muy tecnoló-gicos por ejemplo).Aunque hay pocas entidades especializadaspor sectores, en el sector de Venture Capital,sí existe algo más de especialización, porejemplo entidades especializadas sólo enBiotecnología. Con el boom de las energíasrenovables también han surgido entidadesespecializadas en este sector (Eland PrivateEquity, Green Alliance…).A lo largo del 2010, los sectores que másvolumen de inversión han atraído han sido:Comunicaciones, Productos de Consumo, eInformática. Por número de operaciones, handestacado Informática, Productos y Serviciosindustriales, y Otros Servicios.

“En 2010, casi todas las variables muestran crecimientos”ENTREVISTA DOMINIQUE BARTHEL DIRECTORA GENERAL DE ASCRI

“ El capital riesgoactúa como aceleradordel crecimiento enfacturación o resultadobruto de explotación”

EEMMPPRREESSAASS08 Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

TECARTEX marca diferenciailuminando de forma sostenibleLA EXTREMEÑA REALIZA TRABAJOS CON TECNOLOGÍA LED Y ALGUNOS PROYECTOS EN EE UU

“Nuestro cliente es el que quiere aho-rrar energía, respetar el medioambiente, y poder ofrecer a sus traba-jadores, clientes y/o votantes una luzde gran calidad. Resumiendo, a quienquiera marcar la diferencia mediantela iluminación respetando el entor-no”. Así de claro se muestra el funda-dor de TECARTEX, que tras variosaños de formación y trayectoria envarias ciudades de Estados Unidos enel año 2005 dedició volver a Ex-tremadura “para poder aportar misconocimientos sobre esta nueva tec-nología y fundé la primera empresade tecnología LED de Alto Brillo deExtremadura y una de las primeras deEspaña”.

Los LEDs son diodos emisores deluz. Cuando se les aplica una corrien-te eléctrica de poco voltaje, emitenluz de un color definido por su com-posición química. Las luminariasLED de Alto Brillo de luz blanca estánformadas por HB LEDs azules (com-posición InGaN) y recubiertos poruna capa de fosforo lo que permitereproducir el espectro de la luz blan-ca y con una calidad de luz muy supe-rior a la de los fluorescentes.

Reducción de costesAdemás de su gran calidad, este tipode tecnología aplicada a la ilumina-ción se caracteriza por su respeto porel medio ambiente, y aplicada aempresas, en energía para la ilumina-ción se pueden obtener ahorrosdesde el 40 hasta el 80%, dependien-do de cada instalación y de los pro-ductos que utilicen.

El escaso mantenimiento que estasluminarias requieren es una de susventajas. Por ejemplo, ya no hay quecoger la escalera para cambiar labombilla cada 2.000 horas. En el casode las luminarias viales que vendeTECARTEX, simplemente con lim-piarlas un par de veces al año conagua a presión es suficiente.

En el caso de las instalaciones entúneles, gracias a que los HB LEDs noemiten calor, las partículas de conta-minación que generan los vehículos a

su paso por el túnel no se funden enlas lentes como sucede con las lám-paras que se utilizan tradicionalmen-te. Respecto a cuanto puede duraruna instalación, “tenemos tal con-fianza en la durabilidad del productoque, por ejemplo, las luminarias HBLED que TECARTEX comercializapara iluminación vial e industrial vie-nen con una garantía de 5 años quepuede ser extendida a 10 años”.

TECARTEX ofrece distintos servi-cios certificados por IQNET y AENORen ISO 9001 y 14001; I+D de laTecnología LED; Diseño, Instalacióny Comercialización de Sistemas deIluminación LED. Además de servi-cios complementarios como Audito-ria energética (iluminación), Traduc-ciones ingles técnico y Formación.

TECARTEX está formada hoy porun equipo de cinco personas y entrelos proyectos de I+D+i que está reali-zando cabe destacar el desarrollo desu producto ULED.co que es un con-trolador universal de iluminaciónLED de Alto Brillo.

La iluminación LED de Alto Brilloya es apta para la iluminación vial eindustrial. Por poner un ejemplo deuno de los trabajos que está reali-zando TECARTEX, el proyecto deiluminación vial mediante HB LEDsdel Ayuntamiento de Los Angeles,en California. Consiste en reempla-zar 140.000 farolas por farolas HBLED con las que se anticipa un aho-rro de 10.000.000 $ anuales. Esteproyecto empezó el año pasado y yatenemos algunas cifras. Se instala-ron 20.000 farolas HB LED en 2009 yse ahorraron 700.000 $ en costeseléctricos.

Sandra Fragoso - redaccionan@empresayfinanzas.com

Algunos de los carteles realizados por TECARTEX. / E&F

TECARTEX es una de las primerasempresas de España deiluminación en tecnología LED

Aplicada a las empresas, la tecnología LEDpuede suponer un ahorro en energíadesde el 40 al 80%

Su mantenimiento es tan sencillo como la limpieza con agua a presiónun par de veces al año

Abengoa, galardón a la ExcelenciaFinanciera en su nueva ediciónLa Asociación Española de Finan-cieros y Tesoreros de Empresa (Asset)entregó recientemente sus premiosanuales con el objetivo de distinguir yfomentar las mejores acciones y solu-ciones financieras del año.

En esta edición, la junta directiva deAsset ha premiado a Abengoa porconjugar con éxito una estrategia decrecimiento internacional, con unfuerte compromiso con el desarrollosostenible, y la búsqueda de solucio-nes de financiación innovadoras enlos distintos mercados donde desarro-lla sus actividades, como la recienteconcesión por el Departamento deEnergía de los Estados Unidos de unagarantía para una financiación por

valor de 1.500 millones de dólares, laemisión de bonos colocada en octu-bre entre inversores institucionalesnorteamericanos, o las diferentes ope-raciones de financiación internacio-nal llevadas a cabo con la colabora-ción de agencias de crédito a la expor-tación.

El desarrollo de tecnología propiaen sectores como la energía termo-solar o los biocombustibles desegunda generación, han situado aAbengoa como pionero mundial enel desarrollo de soluciones innova-doras en energía y medioambiente,fortaleciendo su capacidad de inge-niería, lo que le ha permitido obte-ner más de dos terceras partes de

sus ingresos en los mercados inter-nacionales.

El premio especial que entrega laJunta Directiva se denomina Premioa la Excelencia Financiera GonzaloQuiroga, en homenaje a uno de lospioneros en el impulso de AssetMadrid y vicepresidente de la Aso-ciación. El jurado ha premiado a laempresa Iberdrola por su crecimientoy fuerte expansión internacionaldurante la última década, que la haconsolidado como la primera empre-sa energética española, el primer pro-ductor eólico mundial y una de lasmayores energéticas internacionales.El Premio Excelencia Financiera en laEmpresa ha sido para Vueling.

El Grupo Cosentino, multinacionalandaluza en la producción y distri-bución de superficies de cuarzo yotras piedras naturales, ha informa-do que su producto ECO by Co-sentino ha sido galardonado con unpremio NAN Arquitectura y Cons-trucción 2010, concretamente, elegi-do como el mejor material para laconstrucción en la categoría dePavimentos y Revestimientos.

Con este galardón, el jurado desta-ca la innovación, la calidad y el dise-ño del producto, además de losesfuerzos realizados por Cosentinopara crear un material sostenible yconcienciado con el medio ambien-te, según señala la compañía en unanota.

ECO by Cosentino surgió en 2009en respuesta a la creciente demandapor parte de los consumidores y pro-fesionales de la arquitectura de con-tar con materiales sostenibles y res-petuosos con el entorno. Se trata deun revolucionario material parasuperficies decorativas compuestopor un 75% de materiales recicladostales como porcelana, vidrio, cristal,espejos y cenizas vitrificadas. Lasuperficie reciclada se une junto conuna ecoresina, la cual contiene un22% de aceites vegetales. Esta super-ficie está disponible en una coleccióndiez colores, en sus versiones pulido,leather y volcano, y puede ser utiliza-do tanto en encimeras como enrevestimiento de interiores y suelos.

La superficie ECO deCosentino, premio NAN

LA UNIÓN POR AVE ESTARÁ TRAS LA MADRID-VALENCIA

La conexión Andalucía yLevante “llegará pronto”

La nueva línea de AVE que unirá a lacapital española con la levantinaestará en funcionamiento a partir delpróximo día 19 de diciembre y serárecorrida por trenes modelo S-112,construidos en el taller malagueño deLos Prados, el cual ha creado a día dehoy un total de 14 unidades fabrica-das con tecnología Bombardier.

Los 391 kilómetros que separan aMadrid de Valencia se realizarán en 1hora y 35 minutos, a una velocidad de300 Kilómetros por hora, con lo quese reducirá el tiempo de viaje en 1hora y 50 minutos (frente a las 3 horasy 25 minutos de los trenes Alaris).

Tal es la confianza que Renfe poneen sus trenes AVE que ha adoptadoun compromiso de puntualidad, condevoluciones del 50% del importe delbillete para retrasos de entre 15 y 30minutos y del 100% para los superio-res a la media hora.

Cabe destacar que en poco más dedos semanas se han superado los45.000 billetes vendidos. Además,Renfe pone a la venta una serie debilletes promocionales que suponensignificativos descuentos de precioscomo, por ejemplo, la oferta Estrellasi se opta por la compra a través deInternet, donde el precio podríareducirse en un 60% si se compra conuna antelación de 15 días y de un 40%si se realiza antes de una semana. Deeste modo, se podrá viajar desde 31,9euros, mientras que el precio delbillete sencillo será de 79,8 euros.

Por otra parte, un total de 30 trenesAVE diarios, 15 por sentido, con unaoferta media diaria de 10.950 plazascircularán entre Atocha y la estaciónvalenciana Joaquín Sorolla, aún sinterminar. De estos trenes, 11 serándirectos y emplearán 1 hora y 35minutos en realizar el recorridomientras que cuatro realizarán para-

da en las estaciones intermedias.

Andalucía tendrá línea directa Sin lugar a dudas, esta mejora tam-bién afectará a diversos puntos deAndalucía, como por ejemplo aSevilla, cuyos viajeros tardarán casidos horas menos en llegar a Valencia(1 hora y 50 minutos). Las casi 5 horasy 55 minutos de viaje pasarán a con-vertirse en 4 horas y 5 minutos.Asimismo, Málaga también reducirá

el tiempo de 6 horas y 5 minutos a 4horas y 15 minutos; mientras queCórdoba tardará tan sólo 3 horas y 20minutos, en lugar de 5 horas y 10minutos.

Enrique Urkijo, director de Viajerosde Renfe, afirmó que la conexióndirecta entre Andalucía y la costalevantina podría llegar más pronto delo esperado y que “ya está proyecta-da” a través de un bypass que enlaza-ría ambas regiones sin necesidad de

atravesar Madrid; aunque no pudoconfirmar una fecha concreta para suconstrucción.

No obstante, el director se mostróoptimista con respecto a la repercu-sión que podría llegar a tener estalínea en el futuro y declaró que“podría potenciar mucho el movi-miento de viajeros con fines turísti-cos durante los fines de semanas y lospuentes”.

Urkijo, a su vez, comentaba a

Empresa y Finanzas las mejoras quese realizarán en las infraestructurasferroviarias de Cádiz antes de juniodel próximo año debido al bicentena-rio de la Constitución Española de2012, más conocida como “La Pepa”.

Pese a todo, no pudo garantizar quepara tal efeméride pueda estar enfuncionamiento una conexión deAVE que llegue hasta la ciudad.

¿Extremadura para 2013? Con respecto a Extremadura, el presi-dente anunció que a partir del 19 dediciembre contará con un nuevoTalgo pero no se pronunció sobre unafecha concreta de la llegada del AVE,que está prevista para 2013 en la líneaque unirá Madrid con Portugal conparada en Mérida y Badajoz.

De todas maneras, el viaje de Ex-tremadura a Valencia también redu-cirá su tiempo de forma importanteacortando la duración de 9 horas a 7y 10 minutos desde Badajoz a Va-lencia; de 8 horas y 20 minutos a 6 ymedia si se hace desde Mérida y,por último, de 7 horas y 20 minutosa 5 y media si se realiza desde Cá-ceres.

Trabajos en las obras del AVE en las cercanías de la capital valenciana.Modelo S-112, conocido por su semejanza de la cabina al pico de un pato

Nieves Lizana - nieves@empresayfinanzas.com

EEMMPPRREESSAASS 09Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

En casi dos años de servicio,los trenes AVE que Renfeofrece entre Andalucía yCataluña han sido utilizadospor más de un millón de per-sonas desde que se pusieronen marcha en enero de2009. Desde esa fecha yhasta el pasado 15 de no-viembre de este año, las rela-

ciones AVE que enlazan Bar-celona con Sevilla, Córdoba yMálaga de forma directa, sinrealizar parada en Madrid,han ido ganando viajeroshasta alcanzar el millón deusuarios.Durante este periodo, la de-manda ha registrado unaprogresiva tendencia al alza,

como lo demuestra el balan-ce de viajeros de lo que va deaño: 536.200 personas hanutilizado el AVE para realizarsus desplazamientos entreAndalucía y Cataluña desdeenero a noviembre de 2010.Si lo comparamos con elmismo periodo de 2009, su-pone un incremento del

18%: 138.500 usuarios.En definitiva, pese a la cri-

sis económica y los momen-tos difíciles por los que atra-viesa gran parte de la pobla-ción española, el AVE podríaconsiderarse uno de los me-dios de transporte más privi-legiados que recorren nues-tros territorios.

Un millón de personas han viajado en la línea AAnnddaalluuccííaa--CCaattaalluuññaa del AVE

Las contrataciones aumentan un 40 ó50% en Navidad en Andalucía enrelación con el resto del año, según laempresa de trabajo temporal Adecco,que prevé un incremento del 12%esta próxima Navidad en Andalucíaen relación con la misma fecha delaño anterior, de forma que se prevén14.800 nuevas contrataciones para lasfiestas navideñas.

Según ha informado la directora dezona de Eurovendex –filial de Ade-cco–, Lourdes Márquez este incre-mento del 12% en la Navidad de 2010es algo superior a los incrementos del8-10% registrados en 2009 en relacióncon 2008.

Lourdes Márquez ha precisado queen estas fechas las ocupaciones quemás requieren las empresas se ubi-can en el canal distribución y comer-cio, con perfiles habituales en estasfechas, siendo uno de los más solici-tados por empresas de diversos sec-tores el de comerciales y promotorcomercial, esto es, “profesionales queconsigan vender el producto en elpunto de venta, no tanto mostrar unaimagen ni quedarse en la promoción,sino que consigan vender”. Para ello,

requieren que “tengan experienciaprevia en el sector, conocimiento delproducto y perfil comercial”.

Cambio de perfilPor otro lado, Márquez apuntó que semantiene la tendencia iniciada desdeel principio de la crisis en los últimosaños de cambio de perfil del deman-dante de empleo, toda vez que “ini-cialmente se veía como un dineroextra, y acudían a él estudiantes, peroahora tenemos padres y madres defamilia, gente con todo tipo de eda-des y experiencias”.

En ese sentido, destacó que Adec-

co “ha duplicado el número de perso-nas inscritas en su base de datos enAndalucía”.

Asimismo, destacó que el canal dehostelería también registra un incre-mento de la demanda, que este añose traducirá en un aumento de con-trataciones del 10% en relación con elaño anterior, con puestos como ayu-dantes de cocina, camareros, guarda-rropa, o incluso preparadores de fies-tas de Navidad.

A nivel nacional, Adecco precisóque la campaña navideña podría in-crementar la contratación hasta enun 50% más que el resto del año,

igual que en Andalucía, de forma queentre mediados de noviembre y prin-cipios de enero se estima que se pro-ducirá un crecimiento de la contrata-ción de entre el 30 y el 40% llegandoal 50% en los días previos a laNavidad. Así, Eurovendex y Adeccoprevén realizar 85.000 contratos, loque representa un 10% más que en laNavidad del año pasado. Destacóque en las semanas previas al perío-do navideño, Eurovendex ha consta-tado un incremento superior al cienpor cien en la demanda de candida-tos para optar a alguno de estospuestos de trabajo.

Según las previsiones de Adecco, habrá un repunte más que notable en el periodo navideño y crecerá muy por encima de las cifras del año pasado.

Esta es la clave para UGT-A, la reactivación de la eco-nomía para crear empelo eimpulsar la negociacióncolectiva. En Andalucía, ennoviembre de 2010, el paroregistrado en los ServiciosPúblicos de Empleo ha sido

de 921.334 personas,8.517 más que en octubre.Esto ha supuesto unaumento del 0,93% sobreel mes anterior. Con res-pecto a noviembre de2009, el paro se ha incre-mentado en un 8,57%. Por

provincias, ha subido elparo en Huelva (3,03%),Málaga (2,57%), Sevilla(1,72%) y Cádiz (1,58%).Por el contrario, se hanregistrado descensos enJaén (-1,86%), Almería (-1,66%), Córdoba (-1,22%)

y Granada (-0,80%). Si seanalizan los datos inter-anuales, el paro ha aumen-tado en todas las provin-cias. Almería (16,52%) con-tinúa siendo la provinciadonde más ha crecido elparo en el último año.

Para UGT-A llaa úúnniiccaa rreecceettaa ppaarraa ccrreeaarr““ccoonnffiiaannzzaa”” es reactivar la economía

Las contratacionessuben un 50% en el periodo navideño

Redacción- redaccionan@empresayfinanzas.com

Herrero yBanegas seunen por el“consenso”El presidente de la patronal tecno-lógica Ametic y candidato a laPresidencia de la CEOE, Jesús Ba-negas, y el presidente de la patronalandaluza (CEA), Santiago Herrero,han iniciado “conversaciones” parabuscar una “solución consensua-da” a la sucesión de Gerardo DíazFerrán al frente de la CEOE.

Con este cambio de tercio, seabre la puerta a que a las eleccio-nes del 21 de diciembre concurrauna candidatura integrada porBanegas y Herrero frente a otraencabezada por el presidente deFomento del Trabajo, Joan Rosell,el único que hasta el momentohabía hecho públicos apoyos con-cretos. En un comunicado, amboscandidatos a la Presidencia de lapatronal han explicado que estoscontactos, han manifestado su“voluntad de trabajar conjunta-mente tras el análisis de coinci-dencias de sus respectivos plante-amientos para el futuro de laCEOE”. Banegas y Herrero dicenestar preocupados por la necesi-dad de que la CEOE ofrezca “res-puestas responsables e inmedia-tas a favor de las empresas y lasalida de la crisis”.

ELECCIONES CEOE

Viviendapediráexplicaciones abancos y cajasLa consejera de Obras Públicas yVivienda, Josefina Cruz, ha anun-ciado que pedirá explicaciones aentidades financieras ante la noconcesión de créditos a viviendas,de forma que “ahora hay que refle-xionar sobre las condiciones definanciación del Plan Concertadode Vivienda, para que el Plan noencuentre ni en la financiación niun atajo ni un cuello de botella”.

Según ha indicado la consejera,la Junta tiene previsto reunirse conla Asociación de Promotores deVivienda Pública para conocer“cuáles son sus preocupaciones” ytambién tiene previsto reunirsecon la Federación Andaluza deMunicipios y Provincias (FAMP),para así tener “distintas aproxima-ciones al problema para tener des-pués reuniones con las entidadesfinancieras”. Las cuatro cajas anda-luzas, BBVA y la Caixa han acumu-lado más del 81% de los préstamosconcedidos.

CONCESIÓN CRÉDITOS

Se mantiene la tendencia iniciadacon el comienzo de la crisis, y ya nosólo acuden a estasofertas estudiantes

Los contratos enestas fechas van acrecer un 12% enAndalucía, en relación con laNavidad pasada

RESPECTO AL RESTO DEL AÑO, SEGÚN ADECCO QUE PREVÉ 14.800 NUEVOS CONTRATOS ESTE MES

EECCOONNOOMMÍÍAA10 Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

11Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

Andalucía pierde 948 autónomos Según cifras aportadas por la Segu-ridad Social referidas a los datos deafiliación y paro del mes de noviem-bre de 2010, Andalucía registró untotal de 468.951 autónomos afilia-dos al RETA, es decir, 948 menosque hace un mes, lo que equivaldríaa una media de 31 autónomosmenos al día.

Datos por provinciasUn descenso que también se trasla-da a nivel provincial. De este modo,Cádiz, registró 184 autónomosmenos que hace un mes (quedán-dose con 53.414); Córdoba, 139(50.006); Granada, 31 (56.436);

Huelva, 129 (25.450); Jaén, 108(38.926); y Málaga, 455 (93.479). Losúnicos datos positivos son los ofre-cidos por Almería, que gana 5(52.181) y Sevilla, que suma 94(99.059).

Por sectores, construcción (-0,63%), comercio (-0,13%) y hoste-lería (-1,10%) vuelven a ser ennoviembre los sectores que mayo-res pérdidas de trabajadores autó-nomos registraron en nuestro país.Sucede lo contrario en otros secto-res como la educación (+3,74%),que marcan ascensos en el númerode autónomos registrados en elRETA en noviembre.

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Evolucionarias.comva a promover el conocimientoPensado y lanzado desde Extrema-dura pero con vocación universal.Así nace este ambicioso proyecto,Evolucionarias.com: “Mujeres quetransformarán el futuro”. Se trata deun programa que sienta sus raícesen el convencimiento de posicionara la mujer mediante su formación yla cultura del conocimiento en unmundo donde a día de hoy, la des-igualdad entre géneros sigue vigenteen muchos aspectos.

Este proyecto integral surge ini-cialmente como una plataforma360º de recursos on line y offlinepara promover y favorecer la refle-xión y el intercambio de ideas y deconocimientos. La página webwww.evolucionarias.com, que co-menzará a funcionar este mismomes incluye televisión online, confe-rencias, asesoramiento y eventosdestinados a mujeres comprometi-das con el futuro de sus comunida-des y de nuestro planeta.

Durante la rueda de prensa pos-terior a la reunión mantenida con elpresidente de la Junta de Extrema-dura, Guillermo Fernández Vara,Carmen Rodríguez-Viñals ha resal-tado la dimensión internacional y elcarácter ambicioso de un proyecto

“por y para la mujer” y la idea deinternacionalizar el proyecto desdeExtremadura “para toda la mujer dehabla hispana”. Además ha añadidoque les pareció una excelente idealanzar este proyecto en Extrema-dura porque “su presidente es unpersona muy comprometida contodos los temas sociales y es unapersona que siempre ha apoyado alas mujeres”.

También ha adelantado que des-de Evolucionarias.com se realizaránentrevistas y conferencias para mu-jeres que tengan algo que comunicar“tanto personas relevantes como noconocidas, que generen conoci-miento, ideas, opinión”.

Uno de los aspectos fundamenta-les del proyecto es su gran accesibi-lidad debido a la gratuidad paraacceder a cursos de formación y di-ferentes actividades a través de laweb. El lanzamiento de este proyec-to se realizará también en televisióny mediante una gala de inaugura-ción. Carmen Rodríguez Viñalstambién ha adelantado que “comocolofón a esta presentación, la ideaes realizar anualmente una gala depremios de la Fundación Evolucio-narias.Com”.

La presidenta de Evolucionarias presentando el proyecto a Fernández Vara.

EXPERTOS EN COMERCIO EXTERIOR DEBATEN EN EOI

La pasada semana tuvo lugar el acto deentrega de diplomas del Programa deInternacionalización de Empresas quela Escuela de organización Industrial(EOI), en colaboración con la AgenciaAndaluza de Promoción Exterior (Ex-tenda), el Ministerio de Industria Tu-rismo y Comercio y el Fondo Social Eu-ropeo, han desarrollado en Andalucíadurante el curso académico 2009-2010.

Durante la clausura de este Progra-ma, que este año ha llegado a su décimaedición y por el que han pasado ya másde 3.500 empresarios y directivos anda-luces, los expertos han insistido en quela internacionalización debe formarparte de la estructura genética de lasnuevas empresas que nacen. “Si no loincorporan a su ADN, no tendrán futuroen una economía global y perecerán”, hadestacado Teresa Sáez, directora gene-ral de Extenda.

En un sentido similar se ha pronun-ciado el director de EOI Sevilla, Fran-cisco Velasco, que ha apuntado que lainternacionalización, la innovación, elfomento de las vocaciones emprende-dores y la sostenibilidad son cuatro ele-mentos claves para la transformacióndel modelo productivo y la construc-ción de un nuevo tipo de crecimientoeconómico más sólido y diversificado.

Por su parte, el profesor ManuelAlejandro Cardenote, que ha impartidouna conferencia titulada ‘Claves macro-económicas para la Internacionaliza-ción de Pymes’, ha subrayado que se es-tá acercando el volumen de importacio-nes y exportaciones, tanto en Andalucíacomo en toda España, y que este balan-ce se parece cada vez más, en volumen,al de los principales países europeos.

El reto: crecer en calidad“Ahora el reto es crecer no sólo en canti-dad de las exportaciones, sino sobretodo en calidad, con productos y servi-cios de mayor valor añadido: tecnolo-gía, servicios técnicos, consultoría, in-

geniería, arquitectura…”, ha señaladoCardenote, que ha insistido en que elpróximo paso debe centrarse no tantoen el “cuánto exportamos” como en “elqué exportamos”.

Sobre los obstáculos que atenazan lainternacionalización de la empresaandaluza, Cardenote ha indicado que elprincipal freno a la exportación es labarrera idiomática, “mucho más que eltamaño”, y ha apuntado que, de hecho,las empresas que empiezan a exportanprimero prefieren centrarse en merca-dos donde se habla español, “de ahí laimportancia de trabajar desde el siste-ma educativo para que las nuevas gene-raciones sean cuanto más políglotasmejor”.

Balance del programaEl programa ha contado con la partici-pación de más de 240 alumnos reparti-dos por toda la geografía Andaluza. Entotal se han impartido 12 acciones for-mativas, 8 en formato presencial con

una duración de 400 horas y 4 en forma-to on line con una duración de 767horas; y ha contado con la colaboraciónde distintas instituciones como CajaRural de Granada, El Consorcio Provin-cial de Desarrollo de Córdoba, laDiputación de Jaén, Ayuntamiento delEjido, AJE Málaga, las Cámaras deComercio de Algeciras, Almería, Cádiz,Huelva y Málaga.

El programa va dirigido a pymes quequieran iniciar un proceso de interna-cionalización de empresas (o que ya lohan iniciado pero necesitan profundi-zar en esta materia), impartido por unclaustro de profesores con una ampliaexperiencia en comercio exterior. ElPrograma está diseñado con un carác-ter muy práctico y conjuga la forma-ción presencial en aula con la tutoriza-ción individualizada, con el objetivoque los empresarios desarrollen enparalelo al transcurso del curso un pro-yecto de internacionalización de suempresa.

Los ponentes de la mesa junto a los participantes del curso 2009-2010 del Programa de Internacionalización.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Teresa Sáez, directorageneral de Extenda, seña-ló en su intervención que“por parte de Extenda seha iniciado una nuevaforma de comunicarnoscon empresas y profesio-nales de la internacionali-zación a través herra-

mientas como estos mis-mos cursos en su versiónon-line, que ya lo venimoshaciendo desde hace dosaños, y a través de nues-tra reciente entrada en lasRedes Sociales”.La directora añadió que sepuede seguir la actividad

de Extenda en Facebooky Twitter. Este programaclausurado forma parte dela extensa oferta formativaque desarrolla Extenda yaque se considera a la for-mación como un elementoconsustancial a la compe-titividad de las empresas.

EExxtteennddaa ofrece cursos on-line yacaba de iniciarse en redes sociales

La décima edición del Programa deInternacionalización de Empresas concluye con unos 250alumnos este curso

El balance de exportaciones eimportaciones andaluzas se parececada vez más al de países europeos

“Las empresas deben saliral exterior o morirán”

Los jurados provinciales de los XPremios Alas 2010 han elegido a losfinalistas en sus respectivos ámbitos,que optarán a estos galardones queotorga la Consejería de EconomíaInnovación y Ciencia, a través deExtenda (Agencia Andaluza dePromoción Exterior), para premiar elesfuerzo de internacionalización delas empresas andaluzas, y que sefallarán el próximo mes de enero.

Concretamente, en esta fase hansido nominadas como finalistas 22empresas de las ocho provinciasandaluzas, que competirán en la fasefinal por obtener el premio Alas en lascategorías de ‘Iniciación a la Expor-tación’, ‘Empresa Exportadora’ e ‘Im-plantación Internacional’. Asimismo,hay dos nuevas modalidades queelige directamente el jurado principalregional, al ‘Importador de ProductosAndaluces’, y un premio especial quese concederá sólo este año para cele-brar el vigésimo quinto aniversario deExtenda, denominado ‘25 Años deTrayectoria Internacional’.

Iniciando caminoLas empresas andaluzas que han sidoelegidas por sus respectivos juradosprovinciales para competir en lamodalidad de ‘Iniciación a la Ex-portación’ son Piquersa MaquinariaS.L. (Almería), que se dedica a lafabricación de maquinaria y equiposde limpieza urbana y de playas;Oleocampo S.C.A. (Jaén), productorade aceite de oliva virgen extra; Geno-ma Imagen Digital S.L., (Granada),estudio creativo que realiza y producecualquier tipo de obra audiovisualque haga uso de la animación; Anto-

nio España e Hijos S.L. (Huelva),especializada en gestión medioam-biental de residuos peligrosos;Macoval S.L. (Córdoba), fabricante ymayorista de joyería; Extraice S.L.(Sevilla), que comercializa pavimentode hielo ecológico; Isobre Sleeves S.L.(Cádiz), empresa que diseña y fabricaproductos periféricos (como porejemplo fundas) para aparatos de lamarca Apple; y Naetura Trade Com-pany S.L. (Málaga), fabricantes decosmética natural.

Enseña exportadoraLas firmas nominadas en la categoría‘Empresa Exportadora’, que reconocea las firmas con ventas exterioresconsolidadas, son Alcaparras Luxea-pers S.L.U (Almería), dedicada alenvasado y comercialización deencurtidos; Grupo Alvic FR Mobi-liario S.L. (Jaén), fabricante de mue-bles; Cosmewax (Cádiz), fabrica ycomercializa productos depilatorios ycosméticos; Vircell S.L., (Granada),

desarrolla kits de diagnóstico in vitropara la detección de enfermedadesinfecciosas mediante diferentes téc-nicas; Agrícola El Bosque (Huelva),produce y comercializa frutas delbosque bajo la marca ‘La Canastita’;INFRICO S.L. (Córdoba), fabricantede máquinas en frío para el canalhoreca; And&Or S.A. (Sevilla), ofrecesoluciones tecnológicas eficaces y amedida para la indrustria de lostransformadores plásticos y el enva-sado; y Tedial S.L. (Málaga), desarro-lla productos para la gestión de con-tenidos multimedia.

Firma asentadaPara conseguir el premio a la‘Implantación Internacional’, las com-pañías elegidas por los jurados pro-vinciales han sido Criado y López S.L.(Almería), empresa dedicada a lacomercialización de plásticos, mallasy manta térmica para la agricultura;Proinsur S.L. (Jaén), dedicada a lafabricación de componentes para el

automóvil; Membur S.A.(Granada),fabrica y comercializa zapatos y bol-sos de piel y fiesta; Faasa AviaciónS.A. (Córdoba), ofrece servicios derenta de aviones y helicópteros paraactividades forestales y agrícolas;Ayesa Corporate S.L. (Sevilla), filialinternacional de la consultora deingeniería; y AT4 Wireless (Málaga),centro tecnológico privado orientadoa los sectores eléctrico/electrónico,de telecomunicaciones y de tecnolo-gías de la información.

Los Premios Alas constituyen unaacción más dentro de las actuacionesde impulso a la internacionalizaciónde la economía andaluza que lleva acabo la Consejería. Los jurados hanestado integrados por los delegadosprovinciales de este departamento,instituciones económicas de cadaprovincia, las Cámaras de Comercio,asociaciones de empresarios, empre-sas destacadas y medios de comuni-cación, además de Extenda, comoorganizadora de los premios.

COMPETIRÁN EN TRES CATEGORÍAS EN LA X EDICIÓN DE LOS GALARDONES

Elegidas las 22 empresasfinalistas para los Premios Alas

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

Foto de familia de los galardonados en la pasada edición de los Premios Alas a la Internacionalización de la Empresa Andaluza.

Lasexportacionesandaluzascrecen un 29%Según los datos oficiales, de eneroa agosto de 2010 las exportacionesandaluzas han experimentado uncrecimiento del 29,2% con respec-to al mismo período del año ante-rior, con ventas que han alcanzadolos 11.946 millones de euros. Estosupone el mayor crecimiento deEspaña, 12 puntos más que lamedia nacional, y situándose porencima de los datos de 2008, queacabó siendo el mejor año para lasexportaciones andaluzas.

Por provincias Cádiz (28,5%)lidera las ventas, seguida deHuelva (19,5%), Sevilla (17,6%) yAlmería (12%). En este ordensiguen Córdoba (8%), Málaga (7%),Granada (3,8%) y Jaén (3,4%).

Los principales productos ex-portados por Andalucía son lossiguientes: combustibles (11,4%),legumbres y hortalizas (10,1%),frutas (7,9%), aceites (7,7%), fundi-ción, hierro y acero (5,86%), cobrey sus manufacturas (5%) y aerona-ves y vehículos espaciales (4,6%).

Los mercados de destinos de losproductos y servicios andalucesestán liderados por Francia, conun 11,2% del total exportado y uncrecimiento en 2010 del 27,3%.

COMERCIO EXTERIOR

El sector de la construcciónse interesa porMarruecosDos centenares de profesionalesandaluces de la construcción hanconocido las oportunidades denegocio que ofrece Marruecos en elsector, bajo el marco de la jornada‘Arquitectura e ingeniería en Ma-rruecos: tendencias y oportunida-des de colaboración’, que se ha cele-brado recientemente, ante un aforocompleto, en la sede de Extenda enSevilla.

El seminario tuvo como objetivodar a conocer a los ingenieros y ar-quitectos de la comunidad, la co-yuntura del mercado de la cons-trucción en el Reino de Marruecosasí como las diferentes vías de cola-boración en proyectos con empre-sas y profesionales marroquíes.Asimismo, tras las exposiciones, lascompañías asistentes pudieronentrevistarse con los ponentes de lajornada. La jornada comenzó con laponencia ‘El desarrollo urbanísticoen la región oriental de Marruecos yoportunidades para los arquitectosandaluces’, de la mano de JamalEddine Tmimi, tesorero general delConsejo Regional de la Orden deArquitectos de la Región Orientalde Marruecos.

200 PROFESIONALESUn total de 130 candidaturasoptarán a los ‘X Premios Alas2010 a la Internacionaliza-ción de la Empresa Anda-luza’, galardones que otorgala Consejería de EconomíaInnovación y Ciencia, a tra-vés de Extenda, para premiarel esfuerzo de internacionali-zación de las firmas de lacomunidad, y que se fallaránel próximo mes de enero.Desde finales de noviembre

se han ido celebrando lasreuniones de los ocho Ju-rados Provinciales de losPremios Alas, donde se handesignado a los finalistas entres de las cinco categorías,que posteriormente compe-tirán en la fase final porobtener el galardón.Se premian cinco categorí-as, y son tres de ellas, las de‘Iniciación a la Exportación’,‘Empresa Exportadora’ e

‘Implantación Internacional’,las que designan sus finalis-tas a través de los juradosprovinciales.Las dos modalidades, nue-vas ambas y que serán ele-gidas directamente por eljurado principal regional, sonal ‘Importador de ProductosAndaluces’, siendo la prime-ra vez que se va a premiar auna empresa extranjera, y eldenominado ‘25 Años de

Trayectoria Internacional’, unreconocimiento especial quese dará solo este año, coinci-diendo con el vigésimo quin-to aniversario de Extenda,para reconocer a unaempresa que habiendo des-arrollado su internacionalizaciónen este período, tenga consoli-dada su presencia y reconoci-miento en los mercados inter-nacionales, habiendo contribui-do a dar a conocer Andalucía.

130 grandes en el mercado internacional

Las opiniones respecto al tema de lassubvenciones es contradictorio.Mientras unos sectores, como el na-val, reciben ayudas y muestran suapoyo a este tipo de iniciativas, otros,como el de la promoción inmo-biliaria, que no está vinculado al sis-tema de subvenciones, solicita otrotipo de ayudas para reactivar la eco-nomía, como ayudas al circulante.

De esta forma, el último estudio deAxesor indica que en la ComunidadValenciana, las subvenciones de laadministración autonómica aumen-taron un 87,77%, lo que implica querecibieron fondos de la Generalitatun total de 9.501 compañías. No obs-tante, las subvenciones provenientesdel Gobierno central disminuyeronun 15,54%, puesto que recibieron suayuda sólo 723 firmas.

Por su parte, en la Región de Murciatambién descendieron las ayudas aempresas por parte del Gobierno cen-tral. En este caso, la caída es muchomayor a la de la Comunitat ya que lassociedades murcianas dejaron deingresar del Estado un 42,95% sólopudiéndose beneficiar de estas ayu-das la irrisoria cifra de 89 compañías.

Este escaso flujo de ayudas se vecompensado por la dotación a sub-venciones que ha concedido esteejercicio el Gobierno murciano. LaRegión ha incrementado 167,96%sus aportaciones beneficiando a2.007 entidades, con lo que se deno-ta el trato que recibe esta autonomíapor parte del Ejecutivo central.

Si atendemos a las cifras globalesdel Radar Axesor de Administracio-nes Públicas, que recoge los datosacumulados de los tres primeros tri-mestres del año, el 55,62% de las ayu-das dirigidas a las pequeñas y media-nas empresas son provenientes de losgobiernos autonómicos y el resto per-tenecen al Estado. Mientras que lasgrandes empresas se benefician másde la intervención estatal (77,51%)que de la autonómica (22,49).

Combinando ambas fuentes definanciación, -las ayudas autonómi-cas y las subvenciones estatales-, LaComunidad Valenciana tienen unincremento de 128,67%, seguida de laRegión de Murcia con un 56,32% másque en el ejercicio anterior.

Datos nacionalesLos datos nacionales hasta el mes deseptiembre de 2010 indican que lasadministraciones públicas redujeronel importe concedido en ayudas aempresas en un 25,89% (1.187 mi-llones de euros menos que el mismoperíodo del año anterior), aunque elnúmero de subvenciones aumentaun 4%, con 66.329 concedidas. En to-tal, el importe de éstas ascendió a3.500 millones de euros y llegaron a43.217 sociedades.

Por tamaño, a las pequeñas y me-dianas empresas se les concedieron

un 6,53% más de subvenciones,mientras que el de las grandescompañías se redujo un 10,37% enlos primeros meses del año. Esto su-pone que el 96,82% de subvencionesse les concedieron a las pymes. El55,26% de las ayudas públicas dirigi-das a este tipo de firmas procedende la administración autonómica,mientras que la administración cen-tral otorgó un 44,74%.

Por su parte, en el caso de lasgrandes compañías, el peso de lassubvenciones concedidas se invier-

te, el 22,49% proviene de los gobier-nos autonómicos y el 77,51% de laadministración estatal.

Por comunidadesEn lo que se refiere al importe de lassubvenciones de ámbito estatal, el29,58% tienen como destino finalsociedades de la Comunidad de Ma-drid, el 14,16% a Cataluña y el 9,27%sociedades del País Vasco, seguidaspor las empresas de Castilla y León(7,62%) y Andalucía (7,36%).

Sin embargo, si comparamos las

subvenciones concedidas este año conlas del año pasado, el Estado aumentósu ayuda a las empresas asturianas enun 154,66%, a las baleares en un136,57%, a las castellano-manchegasen un 55,16% y a las canarias un36,06%. Estos datos de Axesor indicanque Galicia es la comunidad autóno-ma en la que más cayeron las subven-ciones estatales, seguida por Murcia(-42,95%), La Rioja (-39,19%) y Na-varra (-33,75%). Además, la gallega seposiciona como la cuarta autonomíaque más aumentó las ayudas a sus

14 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Mucha subvención y pocas ayudasANDALUCÍA SE ENCUENTRA ENTRE LLAASS CCOOMMUUNNIIDDAADDEESS QUE RECIBE MÁS SUBVENCIONESLLiiddiiaa VViiddaall -- RReeddaacccciióónnlidia@empresayfinanzas.com

Al margen de estasayudas, el tejidoempresarial solicitaun marco más favorable para llevara cabo su actividad

La Comunidad deMadrid y Cataluñason las autonomíasque más reciben por parte de las arcas del Estado

La industria manufacturera fue el sector que más ayudas obtuvo y comercio el que menos

Las subvenciones de la administraciónautonómica aumentaron un 87,77%,lo que implica que recibieron fondos dela Generalitat un total de 9.501 com-pañías.

EL INDICADOR

Ayudas Comunitat87,77%

No obstante, las subvenciones prove-nientes del Gobierno central a las em-presas valencianas disminuyó en el acu-mulado del año un 15,54% con lo quesólo 723 firmas accedieron a ellas.

Ayudas Estado15,54%

La Región ha incrementado 167,96%sus aportaciones beneficiando a 2.007entidades, con lo que se denota el tratoque recibe esta autonomía por partedel Ejecutivo central.

Ayudas Región167,96%

En la Región de Murcia también des-cendieron las ayudas a empresas porparte del Estado. En este caso la caídaes mucho mayor a la de la Comunitat(un 42,95%).

Ayudas Estado42,95%

empresas (21,65%), por detrás deValencia (87,77%), Navarra (35,67%) yCastilla y León (26,93%).

En el lado contrario se encuentranlas empresas de Aragón, de la Co-munidad de Madrid, del País Vasco,de Cataluña, de Navarra y de Ceuta yMelilla, todas ellas con reduccionesen los importes de las ayudas delEstado superiores al 30%.

En el ámbito autonómico, la Co-munidad de Madrid es la autonomíaque ha recortado más de fondos ensubvenciones a empresas, un51,29%, respecto a los nueve prime-ros meses de 2009. El resto de comu-nidades autónomas que disminuye-ron el importe concedido en sub-venciones son Navarra, Asturias,Cataluña, Castilla León, Canarias,Ceuta y Melilla.

Entre los gobiernos autonómicosque destinaron más recursos en losprimeros meses de 2010 que en 2009a ayudar a sus empresas, destaca sig-nificativamente el Gobierno Balear,que multiplica por cuatro los recur-sos asignados a apoyar a las empresasde su comunidad. La Rioja es una delas autonomías que también incre-menta sus subvenciones por detrásde la Comunidad Valenciana y laRegión de Murcia, que sube un 34%,Castilla La Mancha un 6,47% y el PaísVasco un 2,91%.

SSuubbvveenncciioonneess ppoorr sseeccttoorreessPor sectores, los que tradicional-mente recibían más ayudas eran eldel comercio y el de la industriamanufacturera. No obstante, segúnlos datos emitidos por Axesor, pese a

ser los que más subvenciones reci-bieron, no crecieron al mismo ritmoque otros años.

Atendiendo al reparto de los fon-dos por sectores, subvenciones esta-tales y autonómicas tuvieron comodestino prioritario la industriamanufacturera, sector que recibió el28,91% del total del importe de lasayudas concedidas a sociedadesespañolas. Los otros tres sectoresmás beneficiados han sido el sectordel comercio al por mayor y al pormenor (15,06%), las actividades pro-fesionales, científicas y técnicas(12,50%) y el sector de informacióny comunicaciones (10,52%).

Pese a ser los sectores que enca-bezan el ranking de importes de

subvenciones recibidos, todas estasactividades han sufrido recortes enlos importes de subvenciones con-cedidas en los primeros nuevemeses de 2010 en comparación con2009.

El recorte más importante se haproducido en el sector de las indus-trias extractivas (-90,34%), el sectordel transporte y el almacenamiento(-63,24%), el del comercio (-30,25%)y la industria manufacturera (-28,24%).

En el extremo opuesto, y pese a lacaída nacional del 25,89% delimporte de las subvenciones conce-didas, suministro de energía eléctri-ca, gas, vapor y aire acondicionadoha recibido un 27,65% más ayudasque hasta septiembre de 2009, acti-vidades artísticas, recreativas y deentretenimiento un 20,30% más,actividades sanitarias y de serviciossociales el 18,76%, hostelería el17,42% y agricultura, ganadería, sil-vicultura y pesca el 15,24%.

El Estado ha destinado en los pri-meros nueve meses de 2010 el 31,83%de sus fondos para subvencionespúblicas a apoyar a la industria manu-facturera.

El 15,45% se dirigió hacia activi-dades profesionales, científicas ytécnicas, el 14,20% hacia el sector deinformación y comunicaciones y el12,49% hacia el sector del comercio.Las industrias extractivas que repre-sentaron un 10% del total de impor-te de subvenciones en 2009 hanpasado a representar un exiguo0,45% en los nueve primeros mesesde 2010.

EECCOONNOOMMÍÍAA 15Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

El recorte actual de las parti-das presupuestarias del Go-bierno a las empresas delmercado de internacionaliza-ción supondrá un aumentodel paro en dos años, segúnla valoración del Club de Ex-portadores e Inversores Es-pañoles. El club de empresasdedicadas al mercado exte-rior ha valorado los Presu-puestos Generales del Esta-do, en los que se recortan lasayudas a la internacionaliza-ción alrededor del 20% res-pecto al año pasado y un

50% respecto a la partidapresupuestaria de hace dosaños. Con este recorte, elpresidente del Club de Ex-portadores e Inversores Es-pañoles, Balbino Prieto, haasegurado que "difícilmentese va a conseguir el objetivofijado por el Gobierno de au-mentar las exportacionespara salir de la crisis". Asi-mismo, Prieto ve una contra-dicción que se manifieste lanecesidad de fomentar elmercado externo para salirde la crisis económica en Es-

paña si a la vez se reducenlas ayudas al sector.En este sentido, ha recorda-do que el objetivo fijado por elGobierno para el próximo añoes alcanzar un crecimientodel 1,3% en la demanda,cuyo reparto sería un 0,4%correspondiente a la deman-da interna y el 0,9% a la de-manda externa.El presidente además hadestacado que debido a lasituación de riesgo de Espa-ña las empresas se ecuen-tran con serias dificultades a

la hora de conseguir finan-ciación en los mercadosemergentes, como el asiáticoo el latinoamericano, por loque la reducción de ayudassupone una traba más a lasempresas que suponen un18% del Producto InteriorBruto del país.Para Prieto, resulta "frustran-te" el drástico recorte e invitaal Gobierno a que "reflexioneclaramente si las ayudaspuestas a disposición de lasempresas son suficientespara cumplir los objetivos".

El recorte a las ayudas aall sseeccttoorr eexxtteerriioorrconllevará uunn aauummeennttoo ddeell ppaarroo en dos años

SOS acuerdavender sudivisión dearroz a Ebro

El Consejo de Administración de SOSha optado finalmente con este acuer-do de venta de su división de arroz aEbro Foods, por concentrar el nego-cio de la compañía en el aceite deoliva, donde es líder mundial.

Con esta operación, SOS se pro-pone reducir su nivel de endeuda-miento en más del cincuenta porciento. Además, el Consejo de Ad-ministración de Ebro se ha compro-metido en la ampliación de capitaldineraria de SOS en una cuantía de50 millones de euros, la cuarta partedel total. Dicha participación per-mitirá la incorporación de dos con-sejeros de Ebro en SOS, AntonioHernández Callejas, actual presi-dente de Ebro, y Demetrio CarcellerArce, consejero de Ebro. Se prevéque dicho acuerdo sea propuesto enJunta General Extraordinaria a cele-brar a lo largo de los primeros mesesdel año entrante.

SOS Corporación alimentaria ha

valorado como mejor opción estraté-gica concentrar la organización delgrupo y emplear los nuevos recursosfinancieros en el desarrollo de sunegocio principal, el aceite de oliva ,donde es líder a nivel mundial conuna cuota de mercado del 22% consus marcas Carbonell, Koipe, Bertolli,Carapelli y Sasso, y con la que estáconsiguiendo notables mejoras en suposición competitiva y en sus resulta-dos, tanto en los mercados principa-les (España , Italia y Estados Unidos )como en los emergentes (Brasil, Chi-na, Japón).

Estrategia de mercadoSegún fuentes de SOS, la posiciónen el mercado de aceite de oliva por

parte de Grupo Sos en los primerosnueve meses de 2010 es de 15,2% envolumen y de un 18,8% en valor,según AC Nielsen, “experimentandoun crecimiento con respecto almismo periodo del año pasado de,aproximadamente, un 9,4% en volu-men y de un 7,4% en valor”.

Opiniones encontradasEn cuanto a Ebro Foods, es el primergrupo del sector de la alimentaciónen España por facturación, benefi-cios, capitalización bursátil y presen-cia internacional, con marcas liderescomo Mahatma, Succes, Carolina,Minute Rice, Rice Land, Brillante, LaFallera, Nomen y la Cigala en el sectorarrocero.

La decisión de SOS CorporaciónAlimentaria de refinanciar su deudacon la venta del negocio arrocero, noha sido acogida por todos de lamisma forma. Para la ministra deMedio Ambiente y Medio Rural yMarino, Rosa Aguilar, el acuerdo per-mitirá que “la empresa líder mundialen el mercado del aceite de oliva sigaen manos de capital español, lo cuales una muy buena noticia para el sec-tor”. Por su parte, la Coordinadora deOrganizaciones Agrarias y GanaderasCOAG, insta a la Comisión Nacionalde la Competencia que estudie el oli-gopolio en el mercado del arroz quela compra de Ebro Foods genera,pasando así la compañía a dominar el50% del mercado del arroz en España.

Paula Delgado - paula@empresayfinanzas.com

El presidente de SOS Corporación Alimentaria, Mariano Pérez Claver.

SOS centrará su estrategia de futuro en el aceite parareforzar su liderazgo mundial

Lidera un 22% de cuota de mercado a través de sus marcas españolas e italianas

Con una inversión de tres millones deeuros, la empresa sevillana GrupoÁngel Camacho pone en marcha suplanta de envasado de aceitunas ver-des en Argentina, considerada comouna de las más modernas y avanza-das dentro del sector, con maquinariay tecnología de última generación. Laplanta, ubicada en Mendoza (Argen-tina) tiene una capacidad de produc-ción anual de aproximadamente 5millones de kilos de aceitunas, lo queequivaldría a 15 millones de tarros.

Expansión del grupoEste centro de producción de últimageneración es gestionado por ÁngelCamacho Argentina, S.A., sociedadargentina constituida en 2007, quepertenece al grupo agroalimentarioÁngel Camacho, una empresa interna-cional con sede corporativa en Morónde la Frontera (Sevilla) y filiales enEspaña, Estados Unidos, Gran Bretaña,Polonia, y Argentina. Líder en el sector

agroalimentario, el grupo ha cerrado elejercicio 2009 con una facturaciónconsolidada de 174 millones de euros yuna plantilla de unos 780 empleados.

La constitución de Ángel CamachoArgentina, S.A. y la construcción de

una planta de envasado de aceitunasargentinas, responden a la estrategiade establecer filiales en mercadosestratégicos, lo que les permite res-ponder de una forma más rápida yeficiente a los clientes. Al mismo

tiempo, permite una compra de acei-tunas de mesa de continentes dife-rentes, con periodos de cosecha dife-rentes y variedades de aceituna dife-rentes, mejorando la cobertura yreduciendo riesgos de suministro. A

ello hay que sumarle que se cubre lanecesidad de producción durantetodo el año al tener presencia en losdos hemisferios.

ArgentinaArgentina es el segundo país conmayor población de Sudamérica (40millones de habitantes), el octavopaís más extenso del mundo y elmayor entre los países de habla his-pana. Argentina cultiva aproximada-mente 100.000 hectáreas de olivar:60% para almazara (aceite de oliva) y40% para aceituna de mesa. Tieneuna producción media de aceitunade mesa de 80.000 Tm/año. Argenti-na cuenta con dos tipos de aceitunade mesa: el 90% de aceitunas verdes yel 10% de aceitunas negras.

La exportación media ronda las72.000 Tm/año, lo que representa el85% de la producción. Todas estascaracterísticas intrínsicas al país sonlas que ha llevado al Grupo ÁngelCamacho a cruzar el charco para lan-zarse en la odisea de navegar pornuevos mercados, creando oportuni-dades de negocio siempre basándoseen la calidad del producto y el enva-se, el contenido y el continente.

El Grupo Ángel Camacho abre una plantade envasado de aceitunas en Argentina

La planta de envasado tiene una capacidadde producción anual de cinco millones de kilos

Planta de envasado de aceitunas del Grupo Ángel Camacho en Argentina.

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO16 Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

POR IMPORTE DE 195 MILLONES DEEUROS Y PARTICIPACIÓN DEL 10%

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO 17Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

EL TEXTO PLANTEA UN DOBLE ENFOQUE DE FOMENTO SECTORIAL Y COHESIÓN

La Junta de Andalucía apruebael Proyecto de Ley del Olivar

El Consejo de Gobierno ha aprobadoel proyecto de Ley del Olivar, queamplía las medidas de apoyo de laJunta para asegurar el liderazgo mun-dial de Andalucía en este sector, prin-cipal actividad económica de 250.000familias en más de 300 municipios.

La futura ley establecerá asimismoel marco normativo para mantener ymejorar el cultivo, facilitar el desarro-llo sostenible de los territorios oliva-reros y fomentar la calidad y promo-ción de sus productos.

El texto, que será remitido al Par-lamento para su aprobación definiti-va, plantea un doble enfoque defomento sectorial y de cohesión terri-torial mediante la aplicación de fór-mulas de colaboración público-pri-vada. Entre otras novedades, estable-ce la figura de los contratos territoria-les que los titulares de fincas podránsuscribir con la Administración auto-nómica, a título individual o agrupa-dos por zonas.

En estos documentos quedarándefinidos tanto los compromisos delos agricultores para mejorar la ges-tión integral de sus explotaciones enlas vertientes productiva, ambiental ysocial, como las contrapartidas eco-nómicas que recibirán por llevarlos acabo.

Para garantizar la cohesión territo-rial y el mantenimiento de la renta,igualmente novedoso es el reequili-brio que el proyecto normativo intro-duce en el sistema de ayudas públi-cas, mediante un reparto asimétricode los recursos disponibles orientadoa facilitar mayor apoyo a los olivare-ros que más lo necesitan.

CompetitividadEn líneas generales, la futura leyplantea dos ejes fundamentales deimpulso a la competitividad y soste-nibilidad del sector. En el primero deellos se enmarcan la modernizaciónde las explotaciones de olivar tradi-cional potencialmente productivas,el fomento del uso del riego paraaumentar la producción y la renta, elaprovechamiento energético de losresiduos agrícolas e industriales, elfortalecimiento de los programas deinvestigación, innovación y forma-ción de nuevas tecnologías aplicadasal olivar, la concentración de la ofertaa través de medidas de apoyo al aso-ciacionismo empresarial y el fomentode la calidad y promoción de las pro-ducciones.

SostenibilidadEn cuanto al eje de sostenibilidad, elproyecto prevé la ampliación de laspolíticas que actualmente se desarro-llan para mantener la renta de los oli-vicultores; impulsar la multifuncio-nalidad y diversificación de explota-ciones e industrias; mejorar las con-

diciones de trabajo, y respaldar el oli-var tradicional, el situado en zonascon desventajas naturales, la produc-ción ecológica e integrada y el uso efi-ciente de los recursos hídricos.

Las medidas de fomento previstasse desarrollarán a través del PlanDirector del Olivar, que se aprobaráen el plazo máximo de un año tras laentrada en vigor de la ley y determi-nará la intervención y la colaboraciónpública-privada en aquellos territo-rios en los que la producción de laaceituna o de aceite de oliva es fun-damental para la economía, el em-pleo, el mantenimiento de la pobla-ción en el medio rural y la conserva-ción del patrimonio natural.

TerritoriosEl documento de planificación, ela-borado por la Consejería de Agri-cultura y Pesca con la participación

de las organizaciones más represen-tativas, delimitará estas zonas delolivar de acuerdo con sus distintastipologías. Con una vigencia de seisaños, el plan incluirá un diagnósticode la actividad y definirá las diferen-tes líneas de actuación para reforzarla competitividad de las explotacio-nes.

La aprobación del plan por elConsejo de Gobierno deberá contarcon el previo informe preceptivo delConsejo Andaluz de Olivar, órganoasesor de nueva creación que seconstituirá en un plazo de nuevemeses tras la aprobación de la ley yque estará integrado por 20 miem-bros, entre representantes de lasadministraciones públicas y del sec-tor y especialistas en la materia.

Andalucía, con más de 1,5 millonesde hectáreas y 320.000 explotaciones,concentra la tercera parte del olivar

europeo, el 40% de la producciónmundial de aceite de oliva (en tornoal millón de toneladas) y el 20% de lade aceituna de mesa (400.000 tonela-das).

Ambas producciones tienen ungran peso en la balanza comercialandaluza, con unas exportacionesque representan el 21% y el 7% deltotal de ventas de productos agroali-mentarios al exterior, respectivamen-te. El aceite de oliva supone el 24%del valor de la producción agrariaregional.

El olivar andaluz, que representa el60% de la superficie olivarera españo-la, se distribuye por las ocho provin-cias, con especial relevancia en Jaén,el sur de Córdoba, el noroeste deGranada, el norte de Málaga y sudes-te de Sevilla. La actividad vinculada asus explotaciones genera más de 22millones de jornales al año.

El proyecto normativo se introduce en el sistema de ayudas públicas para garantizar la cohesión territorial.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

22,3 millonespara mejorasdel regadío enExtremaduraEl consejero de Agricultura y De-sarrollo Rural, Juan María Váz-quez, el presidente de la SociedadEstatal de Infraestructuras Agra-rias de la Meseta Sur (Seiasa),Francisco Rodríguez Mulero, y elpresidente de la Comunidad deRegantes del Canal de Orellana,Miguel Leal, firmaron reciente-mente sun convenio de colabora-ción en Don Benito que permitirádestinar 22,3 millones de euros enla segunda fase de las obras demodernización y consolidaciónde esta zona regable extremeña,que abarca 40.323 ha.

El objetivo de las obras será com-pletar la modernización de la redde acequias, sustituyendo las dehormigón, por acequias prefabrica-das, en su mayoría por tuberías depvc, entre otras mejoras. Esto su-pondrá un ahorro significativo deagua para riego estimado en 115hm cúbicos al año. Además se ins-talarán unidades de telemedida porultrasonido para el control del riegopor vía telemática, se hará un cen-tro de control de la red de riego y seelaborará un Sistema de Informa-ción Geográfica (SIG) de toda lazona regable del Canal de Orellana.

CONVENIO SEIASA

Cooperativas y UPA-UCEreclaman máscoberturasCooperativas Agroalimentarias yUPA-UCE han propuesto más co-berturas en los seguros de tomate ysequía en pastos durante laComisión Territorial de SegurosAgrarios de Extremadura.

En la reunión, que se ha celebra-do en Mérida, reclamaron cambiosen las condiciones del seguro deltomate, para que se amplíe lacobertura del valor de la produc-ción real esperada para los riesgospor lluvias, y del seguro de sequíaen pastos, con el fin de que se cote-je la detección de vegetación querealiza el satélite con peritaciones‘in situ’. El seguro del tomate incor-poró la pasada campaña unanueva cobertura que garantizabalos daños producidos por lluviasen los primeros 60 días despuésdel trasplante, dando cobertura alos daños producidos por unaparalización drástica en el desarro-llo y crecimiento vegetativo delcultivo siempre que vaya acompa-ñado de pérdida de floración. Así,Cooperativas Agroalimentariasconsidera, del mismo modo queUPA-UCE, que debe desapareceresa ‘condicionalidad’ de tiempo.

SEGUROS TOMATES

“Este proyecto de ley es unpoderoso instrumento paraayudar a salir de la complica-da situación en la que seencuentra el sector y, princi-palmente, el olivar tradicio-nal”, afirma el SecretarioGeneral de UPA-A, AgustínRodríguez, quien además hadestacado la inclusión en la

normativa de distintas pro-puestas que UPA-A ha veni-do planteando en todo el pro-ceso de elaboración de lanormativa.Una de estas medidas plan-teadas por UPA-A, e incluidasen la ley, es el impulso de laconcentración de la oferta yla promoción como vías

indispensables para solucio-nar los problemas del sector.“La solución a la crisis deprecios de los olivareros pasapor poner en marcha meca-nismos de concentración dela oferta, como un instru-mento para hacer frente a losdesequilibrios en la cadenaalimentaria”, reconoce

Agustín Rodríguez, organiza-ción que ha impulsado unmodelo en este sentido,Interóleo Picual Jaén, que yaaglutina una producción demillones de kilos de aceite.UPA-A siempre ha defendidoque los productos que ofreceel olivar andaluz deben serpuestos en valor.

UPA-A valora la incorporación ddee nnuueevvaasspprrooppuueessttaass al proyecto de Ley

La futura ley estable-cerá el marco norma-tivo para mantener ymejorar el cultivo yfomentar la calidadde sus productos

Los titulares de fincaspodrán suscribir atítulo individual oagrupados por zonas los contratosterritoriales

El olivar andaluzrepresenta el 60% dela superficie olivareraespañola y se distribuye por las ochos provincias

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS18 Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

ACERCAR LOS BENEFICIOS QUE APORTA LA TECNOLOGÍA ES LA BASE DE ESTA FERIA

Soluciones de comunicaciones unifi-cadas que permiten gestionar deforma más eficiente las comunicacio-nes de voz y datos, aplicaciones paramovilizar procesos de negocio yhacerlo más competitivo y ‘Máquinaa Máquina’. Éstos son los servicios ytendencias presentados por Voda-fone y sus colaboradores en la V edi-ción de la Jornada de Soluciones deMovilidad para empresas, MOVE, enSevilla.

“MOVE es una Feria de Movilidadque reúne a más de 20 empresas quemuestran sus productos de innova-ción con el objetivo de promover eldesarrollo tecnológico tanto de em-presas como de administraciones pú-blicas”, señala Diego Torrico, Directorde Vodafone en Andalucía y Extrema-dura.

Esta feria itinerante, después depasar por diversas ciudades españo-las, ha realizado su última parada enSevilla “donde se intenta dar mayorpresencia a los partners locales, aun-que como en el resto de ciudades,también están presentes los de ámbi-to nacional”, explica el directivo. Enun sólo día, unos 1.000 asistentesrecorren esta exposición para probary conocer los últimos lanzamientosde Vodafone y sus colaboradores ensoluciones tanto de voz como dedatos, servicios de centralita y gestiónde las comunicaciones, así como ser-vicios de banda ancha móvil y fija.

“Es un formato muy concentradodestinado al profesional que no tienemucho tiempo libre y en dos horaspuede conocer estas aplicaciones ysoluciones de forma sencilla y prácti-ca”, señala Torrico.

ColaboradoresEntre los colaboradores presentes enesta feria, ITSOFT, empresa punteraen el desarrollo de proyectos enmovilidad a medida, ofrece solucio-nes innovadoras con productos paraservicios de reporte, captura de imá-genes, localización, control de activi-dad o mensajería entre otros, aten-diendo a diferentes nichos de merca-do.

Así lo explicaba Esteban Sánchez,Director Comercial de la firma, quientambién asegura que “aquí ayudamosal cliente a identificar su necesidad ymostrarles que la movilidad no esetérea, que está aquí y se puede apli-car a cualquier tipo de área”.

Y esta compañía se ha encargadode aplicarla este año mediante unnuevo sistema de registro de los asis-tentes a la feria: código Bidi o 2D. “El

año pasado se usaban lectores exter-nos para las personas que accedían ala feria, pero este año hemos enviadoun código Bidi al móvil, y al escanear-lo en la entrada se emite la tarjeta delvisitante”, apunta Sánchez.

Por otra parte, NEAR TechnologiesSur (NTS), es una compañía especia-lizada en el desarrollo y la integraciónde soluciones de software con elobjetivo de incrementar la producti-vidad en los procesos de negocio desus clientes. “Realizamos una inte-gración de los RP, herramienta deintegración de gestión de empresa, esdecir, trasladamos y adaptamos datosa un teléfono móvil”, apunta JuanAntonio Ruiz-Giménez, DirectorComercial de NTS.

“A través de la movilización Work-flow en la Blackberry, el cliente puedeautorizar o rechazar una compra oventa, efectuando la operación conun ‘sms’ sin necesidad de llegar a laoficina”, explica Ruiz-Giménez. Deesta forma, afirma que se busca laagilidad e integración, ya que tam-bién es posible consultar o modificartoda la información de la empresa enla Blackberry, tales como el últimopedido, plantilla, clientes, estado deun proyecto, visitas comerciales, etc.

En definitiva, mediante esta aplica-ción se puede almacenar la base dedatos de la empresa y verla de formacómoda en la pantalla del teléfonomóvil, ya que la información aparecetotalmente adaptada.

Por su parte, Raditel ofrece unasolución para la grabación de llama-das móviles y fijas. Diego Barrientos,Jefe de Ingeniería, asegura quemediante 3G, se pueden grabar lasllamadas de forma encriptada.

Un servicio de calidadLas soluciones presentes en MOVE2010 permiten a las empresas espa-ñolas, pymes en su mayoría, ganar encompetitividad, ahorrar costes y pro-porcionar un servicio de calidad a susclientes, estén donde estén.

Para ello, Vodafone propone comovalor diferencial un modelo de pres-tación de servicios desde la red.Desde esta forma, los clientes nonecesitan realizar instalaciones adi-cionales y cuentan con una única so-lución de comunicación, fácil de ges-tionar y con un sólo proveedor y fac-tura. Según ha presentado la compa-ñía en MOVE 2010, su propuestaincluye servicios de voz y datos en elentorno cloud, servicios de valor aña-dido como Voz Premium o VodafoneComunicador y aplicaciones hori-zontales como Microsoft OnlineServices o Vodafone Business Place.

Ana Díaz - adiaz@empresayfinanzas.com

En la imagen, uno de los expositores a los que los profesionales podían acceder para conocer avances en telecomunicaciones.

Más de 20 empresasexpositoras se dan citapara mostrar sus pro-ductos de innovacióna empresas y adminis-traciones públicas

Se dan a conocer losúltimos lanzamientosde Vodafone y suscolaboradores en soluciones tanto devoz como de datos

Vodafone celebra la V edición deMOVE para empresas en Sevilla

El Director Territorial de Vodafone de la Unidad de Empresas, Diego Torrico.

Las soluciones presen-tes en MOVE permitena las pymes en sumayoría ganar encompetitividad y ahorrar costes

Microsoft OnlineServices o VodafoneBusiness Place sonalgunas de las aplicaciones que pro-pone la compañía

Vodafone ha anunciadoun nuevo despliegue dered en la ComunidadAndaluza para llevar labanda ancha móvil a320 poblaciones demenos de 1.000 habi-tantes. Proyecto quesupone la continuacióndel ya ejecutado enAndalucía en los últimos

meses, y que ha llevadola banda ancha a otros200 poblaciones deestas características. Enel transcurso de la FeriaMOVE en Sevilla, DiegoTorrico, el DirectorTerritorial de Vodafoneen la zona Sur, ha expli-cado el proyecto que yaha comenzado a

implantar la operadora,y ha destacado la claraapuesta de Vodafonepara dotar a las pobla-ciones rurales de cober-tura de banda ancha. Eldespliegue se realizasobre la frecuencia 900con una solución multi-tecnológica que soporta2G y 3G.

BBaannddaa aanncchhaa mmóóvviill ppaarraa 332200mmuunniicciippiiooss más de Andalucía

19Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

20 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Emplear las telecomunicaciones paralograr servicios más eficientes y seguroses el objetivo de los Sistemas Inteligentesde Transporte (ITS, en sus siglas eninglés). Esta noción está en el corazón delnegocio de Arteixo Telecom desde hacedécadas. Fue en 1983 cuando esta vetera-na compañía gallega comenzó a implan-tar en la red ferroviaria española el siste-ma Tren-tierra para garantizar la comuni-cación entre los convoyes y los centros decontrol. Hoy más de 3.000 vehículos dota-dos de soluciones inteligentes de ArteixoTelecom circulan por todo el mundo.

Este privilegiado posicionamiento sebasa en la capacidad de la compañía paraestar en punta tecnológica y desarrollarsoluciones a la medida de cada cliente, entodas las modalidades de transportemarítimo y terrestre: por carretera o ferro-viario, de mercancías o de pasajeros.Soluciones que abarcan desde sistemasde gestión de flotas hasta servicios a pasa-jeros, como conexión a Internet o servi-cios de entretenimiento o informacióntanto embarcada como en estaciones.Pueden integrar también servicios de

video-vigilancia y seguridad, administra-ción de dispositivos embarcados, o equi-pamiento para centros de control de tráfi-co.

Pasajeros conectados a InternetLa tecnología de Arteixo Telecom quebrinda a los pasajeros de autobuses ytranvías conexión a Internet de bandaancha está bien implantada en el sector.La emplean operadores como los grupos

Alsa, Arriva o Avanza y empresas de trans-porte urbano de Barcelona, Sevilla,Alicante o Santa Cruz de Tenerife. En elcontexto internacional, está presente enel transporte urbano de Dubai y se prevésu próxima implantación en AméricaLatina.

“Las compañías están cada vez másconvencidas de que ofrecer a sus pasaje-ros una conexión a Internet de calidad esun avance significativo de su servicio.

Para nosotros, es sólo un elemento delamplio abanico de soluciones que pode-mos ofrecer a los operadores”, explicaJacobo Penide, director gerente de la uni-dad de negocio de Transportes de ArteixoTelecom.

Gestión integral de flotas“Hoy en día las telecomunicacionesestán presentes en todos los sectores,pero tienen una importancia muy des-

tacada en el transporte, donde sonimprescindibles para la competitividadde los operadores, al ofrecerles la posi-bilidad de tener una visión global de susactivos, incrementar la eficiencia ymejorar la calidad del servicio al clien-te”, explica Penide.

Uno de los puntales del catálogo desoluciones para el sector de ArteixoTelecom es el sistema de localizaciónde flotas GlobalPosition (www.global-position.es). Basado en tecnologías decomunicaciones móviles GPRS / 3G yde posicionamiento GPS, puede llegar adesarrollarse como una herramientapara la gestión global de la compañía detransportes. Incluye seguimiento devehículos, planificación de rutas, asig-nación dinámica de recursos, gestiónde incidencias, comunicaciones con elcentro de control e información a pasa-jeros. Con acceso a la información encualquier momento y desde cualquierlugar. Todo ello supone ventajas enseguridad, puntualidad, optimizacióndel rendimiento de los conductores yahorros de carburante de hasta un 25%.

Interfaz de usuario del sistema GlobalPosition.

La compañía apuesta fuerte porel sector, al que ofrece solucio-nes a medida que van desde lagestión integral de flotas hastaservicios de acceso a Internet,información y entretenimientopara pasajeros.

Arteixo Telecom: inteligencia al servicio del transporte

LOS DATOSNombre: Arteixo Telecom, S.A.Ubicación: Parque empresarial dePenapurreira. 15320 As Pontes (ACoruña)Teléfono: 902 20 30 66Web: www.arteixotelecom.com

Desde el pasado lunes 29 de noviem-bre y hasta el próximo 21 de diciem-bre, tendrá lugar la Feria de Empleo yTecnologías, una iniciativa que difun-de por las grandes ciudades de laregión las políticas activas de empleopuestas en marcha por el Servicio Ex-tremeño Público de Empleo (Sexpe),así como las herramientas tecnológi-cas disponibles para ello y los agentesque trabajan para su correcto des-arrollo.

Se trata de una campaña de difu-sión que consta de una serie de en-cuentros en los que se facilita a losasistentes información de cómo en-contrar empleo a través de orienta-ción, asesoramiento, formación labo-ral y uso de los recursos relacionadoscon las Tecnologías de la Informacióny la Comunicación (TIC).

En cada jornada se llevarán a cabodiferentes actuaciones como charlasinformativas sobre las tendencias deempleo, experiencias de emprende-dores, la utilización de las TIC comofuente indispensable para buscar tra-bajo y, junto a ello, sus posibilidadespara la empresa. Asimismo, se diser-

tará sobre las herramientas tecnoló-gicas más apropiadas para este servi-cio, de entre las que destacan, Extre-maduratrabaja, Orienta2 y Redtra-baj@. A su vez, los asistentes podránparticipar en talleres de orientaciónprofesional y búsqueda activa deempleo, como pueden ser los llama-dos web 2.0.

Otra actividad incluída en esta ini-

ciativa son los llamados espacios deencuentro o networking, en los queempresarios, trabajadores deman-dantes de empleo y AdministraciónPública comparten experiencias pro-fesionales y personales.

El evento comenzó el pasado lunes29 de noviembre en Don Benito ycontinuó el 30 de noviembre en Ba-dajoz, el 2 de diciembre en Naval-moral de la Mata, el 14 en Mérida yZafra, el 16 del mismo mes en Pla-sencia, el 20 en Coria y el 21 dediciembre en Cáceres.

Una nueva visión del paradoEsta iniciativa fue presentada enrueda de prensa en Mérida por laconsejera de Igualdad y Empleo, PilarLucio, quien ha destacado que estacampaña permitirá no sólo “poner envalor cada una de estas medidas” quedesarrolla el Sexpe, sino también“cambiar la perspectiva de la oficinadel paro”, por “la oficina de los recur-sos y los servicios para el empleo”.

Además, la consejera ha destacadoque "estar en situación de desempleo,no implica necesariamente estar enparo". Al respecto, Pilar Lucio haleído algunos de los eslóganes de la

campaña: “no tengo empleo pero noestoy parado, estoy buscando traba-jo”; “no tengo empleo pero no estoyparado, estoy orientándome”; “notengo empleo pero no estoy parado,estoy formándome”; “no estamosparados, trabajamos, la Junta deExtremadura y todas las entidadescolaboradoras, para tu empresa”.

Por otra parte, el actual presidentede la Asociación de UniversidadesPopulares de Extremadura (Aupex),Francisco Martos, que colabora en eldesarrollo de la campaña, ha señala-do que “este es el momento de gene-rar empleabilidad” y “se genera coneste tipo de actuaciones y medianteel uso de las nuevas tecnologías”.

Cabe destacar que esta iniciativaestá organizada por el Sexpe, elAupex, el Fondo Social Europeo, laJunta de Extremadura y el Ministeriode Trabajo e Inmigración, y cuentacon la colaboración de diferentesentidades relacionadas con el sectorcomo Fomento de Emprendedores,Fundación Ciudadanía, Gabinete deIniciativa Joven (GIJ), ConsorcioIdenTIC, Red Extremeña de De-sarrollo Rural, Universidad de Extre-madura (UEx) y Onda Campus, Co-cemfe Badajoz, CCOO de Extre-madura, Cámara de Comercio de Ba-dajoz y la Asociación de la Pequeña yMediana Empresa (Apyme), entreotras entidades.

N.L - nieves@empresayfinanzas.com

Una de las sedes del Servicio Extremeño Público de Empleo (Sexpe).

Extremaduratrabaja,Orienta2 y redtra-baj@ serán las herra-mientas claves parael asesoramientolaboral en la región

Trabajadores y empre-sarios podrán compar-tir sus experienciasprofesionales y perso-nales a través de losespacios networking

LA FERIA EMPLEO Y TECNOLOGÍAS YA ESTÁ EN MARCHA

Orientación y recursos TICpara reducir el desempleo

NNAACCIIOONNAALL21Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

El turismo extranjero continúasu tendencia alcista tras el veranoPAÍSES NÓRDICOS, BAJOS E ITALIA AUMENTAN FRENTE AL DESCENSO DE REINO UNIDO Y ALEMANIA

Durante el mes de octubre, Españarecibió un total de 4,8 millones deturistas, lo que supone una subidadel 4,2% respecto al mismo periododel año anterior, según la última En-cuesta de Movimientos Turísticos enFrontera (Frontur), elaborada por elInstituto de Estudios Turísticos(IET), dependiente del Ministerio deIndustria, Turismo y Comercio. Coneste crecimiento y una vez transcu-rrida la temporada de verano, pare-ce mantenerse la recuperación de lallegada de turistas internacionales anuestro país, según el análisis de es-te organismo ministerial.

Los principales mercados emiso-res, Reino Unido y Alemania, pre-sentaron descensos, mientras que,en el lado opuesto, destacan por sucrecimiento los Países Nórdicos, Ita-lia y los Países Bajos. Por destinos,todas las comunidades autónomasregistraron crecimientos, excepto laComunidad Valenciana.

En los diez primeros meses delaño, España recibió 47,2 millones deturistas, 548.000 más que en el mis-mo periodo de 2009 (un 1,2% en tér-minos de tasa de variación inter-anual). Esta subida está vinculada auna mejoría en el comportamientode casi todos nuestros más consoli-dados mercados de origen.

Islas vs PenínsulaReino Unido y Alemania, principa-les mercados emisores de turistas,registraron en octubre sendos retro-cesos del 2,2% y del 1,6%, respecti-vamente. En el caso británico, eldescenso se concentró en Andalu-cía, mientras Canarias, su destinofavorito, registró una importante su-bida. En Alemania fueron las llega-das a Madrid las que más se reduje-ron, frente a la estabilidad mostradapor las llegadas a Baleares y el creci-miento de Canarias, principalesdestinos.

Francia mantuvo este mes unacifra de turistas similar a la del añoanterior, con un importante descen-so en su principal destino, Cataluña,frente a la favorable evolución de al-gunos de sus destinos secundarios,especialmente Baleares.

Este mes han destacado por sucrecimiento los Países Nórdicos, Ita-lia y Países Bajos, 28,3%, 23,5% y33,6%, respectivamente, compen-sando con creces la caída registradapor los mercados tradicionalmentemás cuantiosos. Fue reseñable la su-bida de los turistas nórdicos en Ca-taluña y el ascenso de los italianosen la Comunidad de Madrid.

Los mercados lejanos, por suparte, también evolucionaron demanera favorable, especialmente elconjunto de Resto de América.

Cataluña, Canarias y BalearesCataluña fue este mes la primera co-munidad de destino de los turistasinternacionales, con 1,1 millones dellegadas, un 5,3% más que en octu-bre de 2009. Este resultado se ha vis-to favorecido por el incremento delos turistas procedentes de PaísesNórdicos y Portugal.

Canarias, a continuación, fue lacomunidad que más creció estemes, dado el aumento registrado enesta región por los turistas británi-cos.

Baleares, tercer destino del mes,experimentó una subida cercana al7%, debido al buen comportamientoregistrado por los turistas holande-ses.

Andalucía mantuvo práctica-mente la misma cifra de llegadasque en octubre de 2009, como con-secuencia de la favorable evoluciónllevada a cabo por sus mercadossecundarios.

Por último, la Comunidad de Ma-drid presentó este mes un avancedel 1,9%, fruto del crecimiento deItalia, mientras la Comunidad Va-lenciana retrocedió un 1,5%, comoconsecuencia del descenso expresa-do por el mercado británico.

En avión y al hotelTanto el aeropuerto como la carrete-ra presentaron crecimientos estemes, en relación al mismo mes de2009. Sin embargo, fue el aeropuertoel que progresó en mayor medida,con una tasa de variación del 4,8%,frente al 1,1% correspondiente a lacarretera.

Por tipo de alojamiento, los turis-

tas alojados en hoteles crecieron un5,6%, mientras los que optaron porel alojamiento no hotelero retroce-dieron un 2,4%, debido al descensode los turistas que hicieron uso delalojamiento en vivienda gratuita.

Por último, los turistas que acu-dieron a España sin contratar pre-viamente un paquete turístico su-bieron un 7,5%, mientras aquellosque recurrieron al mismo disminu-yeron levemente.

M.C.F.- marta@empresayfinanzas.com

Todas la comunidadesautónomas españolasregistraron saldos positi-vos en la llegada de tu-ristas durante el mes deoctubre, a excepción dela Comunidad Valencia-na, que descendió un1,5% en tasa mensualfrente a los aumentospor encima del 15% de

Canarias, Baleares y Ca-taluña. Si bien en tasainteranual, Madrid y elresto de autonomías enconjunto, a excepción deCataluña, Canarias, Ba-leares y Andlucía, regis-traron descensos cerca-nos al 5%.La venta de paquetesvacacionales también se

está resintiendo, segúnlos datos del Instituto deEstudios Turísticos. Y esque, los turistas que visi-taron España sin recurrira un contrato turísticosubieron el 7,5% en oc-tubre y descendió el0,9% el de quienes op-taron por esta forma deviaje.

LLaa vvaalleenncciiaannaa,, la única autonomíaque ppeerrddiióó visitantes extranjeros

El descenso de británicosse concentró enAndalucía, mientrasCanarias, su favorito,registró una subida

Fue reseñable la subida de los turistasnórdicos en Cataluñay el ascenso de los procedentes de Italia en Madrid

LAS CIFRAS

4,2%Llegada de turistas

Un 4,2% aumentó la llegada de turis-tas a España en octubre respecto almismo período de 2009.

4,8%Aeropuerto

El uso del aeropuerto como medio detransporte creció un 4,8%, mientrasque la carretera lo hizo un 1,1%.

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL22 Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

A medida que África subsahariana deja atrásla contracción sufrida en 2009, los sólidosfundamentos macroeconómicos que registragran parte de la región la colocan en condicio-nes favorables para beneficiarse con la recu-peración mundial actualmente en curso. Lacaída de 2,6% registrada en 2009 fue breve,limitada también por la rápida implementaciónde políticas anticíclicas, posibilitada por elespacio fiscal que muchas economías habíanacumulado antes de la contracción.

El poder de los mmeerrccaaddooss eemmeerrggeenntteess africanos

La economía mundial se va recupe-rando, poco a poco, pero lo hace. Almenos esto es lo que se indica en elúltimo informe del Fondo MonetarioInternacional (FMI) sobre Perspec-tivas de la economía mundial: recu-peración, riesgo y reequilibrio. Aúnasí no hay garantías de que se man-tengan este ritmo de recuperación yaque su fortaleza no está garantizada:“las perspectivas económicas siguensiendo dispares entre los diversospaíses y regiones. En general, se prevéque el ritmo de la recuperación serámás rápido en las economías quegozaban de fundamentos más sólidosantes de la crisis”.

EEnn vvííaass ddee rreeccuuppeerraacciióónnY el motor de esa recuperación es elcontinente asiático. En la mayoría delos países asiáticos, el reemplazo delsector público por el sector privadocomo motor del crecimiento ya es unproceso en curso. La producciónindustrial y las ventas minoristas hanmostrado una fuerte dinámica enChina e India, entre otros casos. A suvez, el robusto nivel de actividad enestos países contribuye a potenciar elcrecimiento en el resto de Asia.

En Estados Unidos existen granmoderación en cuanto a la recupera-ción económica debido al nivel dedeuda y la persistente incertidumbre.La economía de Estados Unidos seestá recuperando, gracias a un estí-mulo sin precedentes de políticamacroeconómica, medidas de emer-gencia para la estabilización financie-ra y un moderado repunte del cicloeconómico. Pero la tasa de expansiónha comenzado a atemperarse. Laeconomía creció a una tasa anualiza-da de 1,7% en los tres meses previos ajunio, un ritmo menor que el 3,7%registrado en el primer trimestre.Además, según se desprende de losindicadores de alta frecuencia, en lostrimestres siguientes la recuperaciónserá endeble.

Gran parte de la debilidad de estarecuperación se debe a la pérdida dedinamismo del consumo personal,que es con creces el mayor compo-nente del PIB de Estados Unidos.

Europa, por su parte, se enfrenta a

una recuperación gradual y desigual.El camino hacia la recuperación hatenido altibajos. En gran medidacomo resultado de las políticas insos-tenibles de algunos países miembros,la crisis de la deuda soberana estallóen la primavera, antes de que la recu-peración de la zona del euro cobraraimpulso. Al propagarse entre los paí-ses, la crisis amenazó el sistemafinanciero, así como la recuperaciónregional y mundial. La situaciónpudo ser contenida mediante unarespuesta de política contundente yde amplio alcance. Un respaldo deliquidez y crédito sin precedentes,nuevos instrumentos europeos definanciamiento y sustanciales medi-das fiscales en los países afectadosfrenaron la turbulencia financiera,moderando su impacto en la activi-dad económica del Viejo Continente.

Todo lo contrario que AméricaLatina que sigue creciendo vigorosa-mente, dejando atrás la crisis mun-dial a un ritmo más rápido que el pre-visto, gracias a sus sólidos fundamen-tos de política macroeconómica, unconsiderable respaldo de política,condiciones favorables de financia-miento externo y fuertes ingresosgenerados por las materias primas.

Al igual que la región de orienteMedio y Norte de África que se recu-pera con fuerza gracias, en granmedida en, el repunte de los preciosdel petróleo desde losmínimos alcan-zados en 2009.

ASIA SSIIGGUUEE LLIIDDEERRAANNDDOO LA RECUPE-RACIÓN ECONÓMICA MUNDIAL

Puntoscandentes en la economíainternacional

RReeddaacccciióónn -- redaccion@empresayfinanzas.com Existe un avancedesigual en el ritmo decrecimiento de laseconomías de losdistintos países,cambiando el peso

Economías como Asia,Oriente Medio yAmérica Latina estáncreciendo por encimade mercadostradicionales

23Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

FFOORRMMAACCIIÓÓNN24 Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

“Durante los últimos 15 años, la evo-lución económica de España ha veni-do marcada por ‘la aventura del euro’.De la mano de la moneda única, elcrecimiento económico fue alto ysostenido, acercando la renta percápita española a la de nuestros paí-ses vecinos más desarrollados. Peroel camino condujo a una zona deimportantes desequilibrios macroe-conómicos que obligan a corregir elrumbo y a encarar una década deduros retos económicos, políticos ysociales”. Así lo ha puesto de mani-fiesto el director del Departamentode Economía de ESADE y experto enmacroeconomía, Fernando Ballabri-ga, durante la conferencia ‘Economíaespañola: camino andado y caminopor andar’ organizada en Sevilla porLoyola Leadership School.

GlobalizaciónAsimismo, durante su intervenciónabordó el significado de la globaliza-ción, la situación actual y las perspec-tivas de nuestro país ante la crisis glo-bal, así como la posición de España

en el contexto global y europeo, ex-pansión, recesión y recuperación dela mano del euro.

Por otra parte los directores delprograma de formación para directi-

vos de Control de Gestión Avanzadopuesto en marcha por Loyola Lea-dership School en colaboración juntocon de ESADE, Pilar Tirado y San-tiago Simón, presentaron las líneasfundamentales de esta nueva activi-dad formativa.

Control de gestión empresarialEn sus intervenciones, destacaronque, según un reciente estudio sobreel control de gestión empresarial enEspaña y su relación con los efectosde la crisis económica actual, sólo untercio de las empresas españolas pa-rece tener un nivel de control de ges-tión adecuado, las empresas sobredi-mensionan los problemas con lasentidades bancarias, y una parteimportante de las empresas conside-ran que no necesitan utilizar herra-mientas de control de gestión.

Loyola Leadership School es unainstitución de la Compañía de Jesúsque desarrolla su actividad en elámbito de la formación de postgradoy formación para directivos, de altovalor añadido en la capacidad crítica,el rigor intelectual y la búsqueda de laexcelencia.

“España se enfrenta a una dura década”CON RETOS ECONÓMICOS, POLÍTICOS Y SOCIALES,ASEGURA EL EXPERTO FERNANDO BALLABRIGAM.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

El Programa de Controlde Gestión Avanzado(CGA) tiene como objeti-vo contribuir en la crea-ción de valor a través delos nuevos enfoques enel Control de Gestión, darsentido al trabajo de losequipos y favorecer ellogro de los objetivos dela organización. Así, el

CGA está dirigido aControllers involucradosen el diseño y reflexióninnovadora de su fun-ción, directores financie-ros implicados en lapuesta en marcha y lasupervisión de un siste-ma de Control deGestión, directivos de lasorganizaciones, implica-

dos en el aprovecha-miento de la informaciónque puede facilitarles elControl de Gestión ensus procesos de toma dedecisiones, y directoresgenerales y adjuntos quese planteen la adecua-ción a las nuevas exigen-cias de su organizaciónde la función de Control.

Creación de valor aa ttrraavvééss ddeennuueevvooss eennffooqquueess del CGA

“El euro acercó la renta per cápita española a la de países europeosmás desarrolladosque el nuestro”

Loyola LeadershipSchool en Sevilla ha presentado su nuevo programaformativo para directivos

omar medidas oportunas para incluireste tipo de análisis, del impacto y dela rentabilidad dentro de los costesprevistos o asignados a la formación,

deberían ser prioritarios si se quiere poneren marcha un proyecto formativo organi-zado estructurado y que pueda ser medi-ble y cuantificable en cuanto a sus resulta-dos.

En este sentido, desde Grupo Neteman,se viene trabajando ya desde hace algúntiempo en el desarrollo de herramientasque, con un fuerte carácter innovador, per-mitan su aplicación en todo el ámbito esta-tal y que contribuyan al desarrollo de laformación su puesta en marcha y posterioranálisis, para que, dentro de un ciclo demejora continua, se retroalimente cons-tantemente de sus resultados, para la su-peración cada día mayor de la calidad de laformación, y su eficacia y rentabilidad paraempleados y empleadores.

Estas medidas deberían realizarse des-de una triple vertiente, según los tres pro-tagonistas implicados en el proceso forma-tivo: los agentes que se encargan de la ges-tión y del desarrollo de la formación, lostrabajadores que constituyen el núcleo delos alumnos participantes y las empresasen las que se encuentran ubicados y querequieren de una medida sencilla y rápidade los efectos de la misma. Sin olvidar queen numerosas ocasiones gran parte de la

formación de trabajadores que se vieneejecutando cuenta con financiación porparte de algún organismo público, desde elFondo Social Europeo, hasta la Adminis-tración General del Estado, los Ministerios,las propias Comunidades Autónomas, losAyuntamientos, etc.

Esto quiere decir que si el empresariorequiere de un conocimiento exhaustivosobre la inversión que está haciendo o queva a hacer, no menos importante es paraun organismo subvencionador que va atomar estos datos como tendencia deresultados y por tanto marco de orienta-ción para futuras concesiones y ayudas.Para los usuarios finales de la formacióntambién es un análisis necesario, puespueden ver en él una información que enmuchos casos puede contribuir a la cons-trucción de una carrera profesional sólidadentro de su trayectoria.

A la hora de realizar este tipo de análisis

las entidades de formación juegan unimportante papel, pues son quienes hantomado el pulso al alumnado de primeramano, y posteriormente tanto los propiosparticipantes como sus responsables di-rectos son quienes mejor pueden ver lainfluencia de la formación en un puesto detrabajo y el porcentaje de cambio que haintroducido esa formación.

La rentabilidad se puede definir como elimpacto económico de la formación, en tér-minos de beneficios de la inversión realiza-da. Tanto el análisis del coste-beneficio co-mo el del retorno de la inversión buscan unrendimiento, y por ello consideran los cos-tes invertidos y los beneficios alcanzados.

El retorno de la inversión o ROI (ReturnOn Investment) es un porcentaje que secalcula en función de la inversión y losbeneficios obtenidos para cuantificar laviabilidad de un proyecto, en este caso unproyecto de formación, es decir el rendi-

miento de la formación impartida a los tra-bajadores. La fórmula usada para calcular-lo es la siguiente: ROI = (beneficio obteni-do – inversión en formación) / inversión enformación o ROI= (Ingresos – Costes for-mación) / Coste formación.

Aunque el ROI es un resultado pura-mente económico que deja de lado otrosaspectos más cualitativos del impacto peroigual de importantes, al fin y al cabo lo quese pretende entre todos ellos es dar res-puesta a preguntas a corto, medio y largoplazo, desde la elección de un nuevo cursosegún la repercusión del mismo por ejem-plo en anteriores ediciones, hasta el apoyoa la carrera profesional de cualquier traba-jador y la inversión sobre él en horas labo-rales empleadas en formación e incluso enaportaciones económicas de la empresapara su desarrollo.

En resumen podemos decir que el aná-lisis del retorno de la inversión, no soloserá beneficioso para las empresas queinvierten en formación, sino también paraaquellas que desde el otro lado diseñan laformación, la programan y organizan, puesson quienes estructuran la oferta formativay por tanto tienen en sus manos la mejoradel proceso de formación, buscando sumáxima eficacia y accesibilidad y son quie-nes por tanto más pueden contribuir a lamejora de la accesibilidad y la eficacia delproceso de formación.

T Dolores Santayana Girol,Responsable de Proyectos de Grupo Neteman

La evaluación de la formacióny el retorno de la inversión (y II)

Opinión

Ballabriga en un momento de su conferencia en Loyola Leadership School.

Desde principios de año y hasta agos-to de 2010, Financiera y Minera(FYM) ha facturado en torno a 63,7millones de euros en Andalucía,región en la que la actividad produc-tiva de la empresa obtuvo una menorfacturación en 2009 con respecto a2008, lo que se traducetra en una dis-minución del 35% en comparacióncon el año anterior.

No obstante, a pesar de este descen-so durante el pasado año, el volumende negocio en la región es bastanteimportante, pues representa más dela mitad del total nacional, en concre-to un 59% de la facturación de la com-pañía.

Sin embargo, la crisis económicasigue afectando de manera intensa ala construcción y prueba de ello esque el sector andaluz del cemento hacaído entre 2006 y 2009 en un 60%.

La empresa es una de las principa-les productoras en el mercado del

cemento, hormigones, áridos y mor-teros especiales en Andalucía y poseeuna plantilla de 340 trabajadoresrepartidos entre sus veintidós centrosde trabajo, situados mayoritariamen-

te en la provincia de Málaga.Por otra parte, FYM ha aumentado

de forma considerable las exportacio-nes de sus productos durante 2010, yaque pasa de un 8% en 2009 a un

15,61% del total facturado, siendo losprincipales destinos varios paíseseuropeos y algunos de África, dondedestaca principalmente Gambia.

Además, la empresa cuenta con un

total de 800 empleados y es la filial deItalcementi Group, quinto productorde cemento en el mundo con presen-cia en veintidós países de cuatro con-tinentes. Junto a ello, también poseecentros de producción en las regionesde País Vasco, Cantabria y La Rioja.

Preocupados por el planeta Las claves estratégicas de FYM son lainnovación y la sostenibilidad. Lafirma apuesta por el uso racional delos recursos naturales y de materialesalternativos, la reducción de las emi-siones a la atmósfera, la disminucióndel impacto ambiental mediante unameticulosa gestión y restauración delas canteras.

Por otra parte, en la fábrica de LaAraña, en Málaga, se está realizandoun proyecto denominado “PlanMálaga”, dotado con más de 100millones de euros, destinado a mejo-rar el funcionamiento, el rendimientoenergético, así como su integraciónen el entorno.

Los productos de esta empresa sehan utilizado en numerosas obrasandaluzas, como en la Ronda deCircunvalación Oeste de Málaga o laterminal 3 del aeropuerto de la ciu-dad. También está presente en lostajos del metro malagueño y en lalínea del AVE de Málaga, Antequera yGranada, además de la restauraura-ción del puerto de Algeciras (Cádiz).

SUS PRINCIPALES DESTINATARIOS SON PAÍSES EUROPEOS Y AFRICANOS

Financiera y Minera incrementasus exportaciones en un 7%Nieves Lizana - nieves@empresayfinanzas.com

La fábrica de FYM situada en Málaga.

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE25Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

La compañía ha aumentado las exportaciones del 8% al 15,61%desde enero hastaagosto de 2010

En la fábrica de la Araña se está realizando el proyec-to “Plan Málaga” dotado con más 100millones de euros

SICAB registra 200.000 visitasen su semana de duraciónEN ESTA XX EDICIÓN HAN PARTICIPADO 913 CABALLOS Y 303 GANADERÍAS

La XX edición del Salón Internacional delCaballo (SICAB), organizado por laAsociación Nacional de Criadores de Ca-ballos de Pura Raza Española (ANCCE)ha cubierto sus expectativas al registrar200.000 visitantes a lo largo de su semanade duración en noviembre, a pesar de lasinclemencias del tiempo del sábado, díade la semana de más afluencia de públi-co.

En esta edición han participado 913caballos, 303 ganaderías y con plenaocupación de stands comerciales. Ade-más, se han acreditado 374 periodistasde 10 nacionalidades diferentes: España,Brasil, Francia, Gran Bretaña, EE.UU,Italia, México, Portugal, Alemania, Sue-cia.

El miércoles, día del niño, el recintoacogió a 5.113 alumnos de 77 escuelas deSevilla capital y provincia. Ese día secelebro el IV concurso de pintura SICABbajo el lema ‘El caballo y su entorno’.

Por la noche, la inauguración oficial deSICAB estuvo a cargo de S.A.R. la InfantaDoña Elena, acompañada de diversasautoridades.

Además, durante esos días se ha cele-brado el XI Congreso Internacional deCirugía Equina que ha convocado 400veterinarios con la participación dereputados veterinarios internacionales.

Éxito en la web de la televisiónEl espectáculo central del Salón, ‘ANI-VERSARIO’, ha sido un rotundo éxito. Elsábado, en sus dos funciones, y el domin-go, se han agotado todas las entradas a laventa, llenando el aforo de 5.500 visitan-tes en cada uno de los pases.

La web www.sicab.tv ha duplicadosus visitas con respecto al año anteriorcon 180.000 visitas, con usuarios demás de cuarenta países del mundocomo España, Estados Unidos, Holan-da, México, Francia, Suecia, Bélgica,

Italia, Alemania, Reino Unido, CostaRica o Israel. Y también desde paísestan lejanos como China, Japón, In-donesia o Malta.

Sevilla, ‘alma mater’La Asociación Nacional de Criadoresde Caballos de Pura Raza Española(ANCCE) ha celebrado su veinte ani-versario. Un reto que comenzó un mesde noviembre de 1991, y cada año se hahecho un esfuerzo para mostrar losnúmeros ecuestres más impactantesen el espectáculo.

Este año del XX aniversario, SICAB haquerido dedicarse a la ciudad de Sevilla,como agradecimiento a la acogida quedesde hace ya 20 años ha venido dispen-sando al salón. En esta vigésima edición,el Salón Internacional del Caballo dePura Raza Española quiere devolver unaparte de las muchas atenciones recibi-das.

En esta edición de 2010, con elespectáculo ‘ANIVERSARIO’, se haoptado por hacer una mezcla derecuerdos y de primicias, de ortodoxiay espectacularidad, de clasicismo yhumor, y todo ello bañado de unaatmósfera que recuerde que el SICABde este año 2010, está dedicado a laciudad de Sevilla, el verdadero ‘almamater’ del Salón.

Asimismo, la exposición realizadaen esta feria, ha recogido SICAB en suspropias imágenes, un testimonio queperdurará en la memoria de todos por-que han sido 20 años de esfuerzo, 20años de ilusión, 20 años de compartirun proyecto que ha alcanzado cotasnunca imaginadas, 20 años, en definiti-va, de caballos, 20 años de caballos dePura Raza Española.

Por otra parte, la superficie ocupadapor SICAB’2010 ha sido en total de70.000 m2. La totalidad del Palacio deCongresos y Exposiciones incluyendozonas exteriores.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

El enganche de competición, una de las funciones realizadas durante el espectáculo central.

El espectáculo ‘ANIVERSARIO’ ha realizado una mezclade recuerdos y primicias, de ortodoxia y clasicismo

El XI CongresoInternacional deCirugía Equina hacontado con 400 veterinarios, algunosinternacionales

La Infanta Doña Elena acariciando a la Campeona de España 2009, Lirona RAM.

FFEERRIIAASS26 Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Más de 15.000 caballos han participado en SICAB a lo largo de su historia.

El Salón Internacional delCaballo de Pura RazaEspañola (SICAB) ha celebra-do con esta edición de 2010sus veinte años de existencia,un evento que se ha converti-do en el tercer acontecimientomás importante de Sevilladesde el punto de vista econó-mico, detrás de la SemanaSanta y la Feria de Abril, gene-rando unos ingresos anualesde 30 millones de euros en laciudad. El empleo vinculado a

la celebración de SICAB eneste periodo, se eleva a36.000 puestos de trabajo.El presupuesto dedicado a lolargo de estos años a la pues-ta en marcha del Salón hasido de 30 millones de euros.Más de un millón se ha desti-nado a la promoción fuera denuestras fronteras, lo que hafavorecido la participación enlas distintas áreas del evento,deportivas, comerciales, etc,de 75 países diferentes.

A lo largo de su historia, SICABha contado con la participa-ción de más de 15.000 caba-llos de Pura Raza Española. Seha convertido en el gran mer-cado estacional del caballoespañol, ya que se enmarcaen el período donde se reali-zan el 60% de las transaccio-nes de ejemplares, destacan-do los que se destinan a laexportación. Los concursosclasificatorios para SICAB quese desarrollan anualmente en

más de 20 países, incluidoEspaña, se han elevado a1.800 en las dos décadas.En el aspecto comercial, elnúmero de stands comercia-les y ganaderos han superadolos 3.000. Las ventas decaballos en este periodo, hansupuesto más de 100 millo-nes de euros. SICAB ha recibi-do más de 3 millones de visi-tantes, que han generado unconsumo diario superior a 120euros por persona.

El tercer evento más importante de Sevilla tras 2200 aaññooss ddee ppuurraa rraazzaa eessppaaññoollaa

27Empresa y Finanzas • Viernes, 10 de diciembre de 2010

RRSSCC28 Viernes, 10 de diciembre de 2010 • Empresa y Finanzas

Sólo 2 de cada 10 empleados estáncomprometidos con su empresaEL RECONOCIMIENTO Y LAS MEDIDAS CONCILIADORAS AYUDAN A REDUCIR ESTE PROBLEMA

Pese a que cada vez se escucha máshablar de Responsabilidad SocialCorporativa, algo se está haciendomal desde la empresa, a juzgar por lasestadísticas, que indican que ocho decada diez trabajadores no están com-prometidos con sus respectivasempresas.

Los datos los recoge el últimoestudio del Observatorio EFR –inte-grado por la Fundación Masfamilia,Tatum, la Fundación Adecco y Aná-lisis e Investigación –donde se anali-zan, precisamente, las causas de estafalta de compromiso, así como elmodo de atajarlas.

Menos compromiso con la crisisEsta problemática empezó a preocu-par más recientemente, sobre todo ala vista de distintos estudios donde seconstató que, justo a raíz de la crisis,el compromiso de los trabajadores seredujo hasta el punto que el porcen-taje de empresas que vieron aumen-tar este problema creció hasta el 30%.

Esto parece ya indicarnos una delas causas de este problema: con lacrisis, muchas empresas se vieronobligadas a recortar plantilla, lo que,a su vez, se tradujo en mayor carga detrabajo para los empleados que semantuvieron en sus puestos. Y, sinembargo, debido quizá a las preocu-paciones más económicas de los res-ponsables de la empresa, ese mayoresfuerzo realizado por los trabajado-res no se vio reconocido o valoradopor parte de sus superiores. ¿Con-secuencia? La motivación cae.

En la misma línea, la consultoraTowers Perrin apunta como una delas causas de la falta de compromisoel freno a la creatividad de los emple-ados: al no tenerse en cuenta susideas, llega un momento en que ya nisiquiera las exponen, y el trabajadoracaban por centrar su vida en la bús-queda de otro empleo. “Si colocamosa un empleado de alto potencial enun departamento donde no se valo-ren sus capacidades, donde no se lepermita contribuir a las decisiones desu departamento y no pueda ver elimpacto de su trabajo, se desmotivaráy frustrará. Por el contrario el mismoindividuo en un entorno donde setenga en cuenta el desarrollo profe-sional de la persona, estableciendounos objetivos claros,no sólo cumpli-rá esos objetivos sino que sobrepasa-rá con creces las expectativas”, señalael estudio de la compañía.

Esto entronca justamente con unade las principales causas de la falta decompromiso de los trabajadores: los‘malos’ jefes. De hecho, hay un tipo

de superior que ya se conoce en lajerga como ‘jefe yo-yo’, que, por creerque es el único capacitado, coarta lasiniciativas de sus subordinados, y noles deja, al final, desarrollar todas susaptitudes.

Motivación, el mejor incentivoCuando Towers Perrin realizó suestudio, hizo una serie de encuestas

cuyo resultado echó por tierra algúnfalso mito, como el de que la mejorforma de comprometer a los trabaja-dores con sus empresas es con unaretribución económica. Un buensalario –señala la consultora– esimportante para atraer talento, peropara retenerlo las claves son otras:tener una buena relación con el jefedirecto o que exista una comunica-

ción clara, por parte de la alta direc-ción, sobre los objetivos de la compa-ñía, y qué es lo que se espera del tra-bajador. En definitiva: hacerle partí-cipe para que se sienta parte de laempresa. Y es que en el estudio reali-zado se constató sólo un 28%de losencuestados consideró que la altadirección de la empresa mostrabainterés hacia ellos.

Como parte de esa empresa, ycomo alguien que aporta, el trabaja-dor, por tanto, nunca se sentirá trata-do como un “número”, sino comopersona. Y a esto, desde luego, contri-buyen otra serie de medidas aporta-das por el Observatorio EFR. Aquí, laque destaca por encima de todas es laconciliación de la vida laboral y fami-liar, mediante flexibilidad de horariosy jornada. Pero el citado observatorioincluye también dentro de la conci-liación medidas de desarrollo profe-sional y de reconocimiento, entremuchas otras.

De esta forma, además, se consi-guen definir los rasgos que, para lostrabajadores, mejor definen al queestá comprometido con su empresa:el sentido de pertenencia, que es laprimera opción, con el 17% de lasrespuestas de los encuestados; ladedicación, disponibilidad e implica-ción (16%, cada una); la calidad en eltrabajo y el trabajo en equipo (14%), ola actitud positiva, la superación per-sonal y el entusiasmo (11%).

La receta ‘perfecta’Para el director de la FundaciónMasfamilia, Roberto Martínez, la ‘re-ceta perfecta’ del compromiso inclu-ye dos terceras partes de compromisoafectivo –donde se enmarca la conci-liación personal y familiar y la buenarelación con el jefe–, y una terceraparte de compromiso laboral, dondeentraría la relación contractual con laempresa.

Redacción - redacciongal@empresayfinanzas.com

Contar con los empleados y reconocer su trabajo es esencial para que se comprometan con la empresa.

La crisis ha disparadolos casos de falta decompromiso de losempleados, debido aque no ven valoradosu esfuerzo mayor

Las retribuciones económicas no sonun factor clave paralograr el compromisodel trabajador, pese alo que se solía creer

Los jefes arrogantesque no delegan nidejan al empleadoaportar ideas son un gran enemigo del compromiso

LAS CIFRAS

80%No comprometidos

El 80% de los trabajadores españolesno están comprometidos con susempresas.

28% 17%Valoran la alta dirección

Sólo el 28% de los empleados creenque la alta dirección de su empresamuestra interés hacia ellos.

Sentido de pertenenciaEl sentido de pertenencia es el rasgomás destacado en los trabajadorescomprometidos.

Es evidente que, para sentir-se comprometido con algo,hay que sentirse a gusto. Y elambiente laboral se ha vueltoun factor muy importante encualquier trabajo.Para el empleado, no sólo esfundamental en su actualpuesto, sino que resultaesencial a la hora de buscar

trabajo. Así lo reflejan losdatos recogidos por Rands-tad en una muestra aleatoriade 1.100 personas, de don-de deduce que el 83% de losempleados afirman que elambiente laboral es un factordeterminante; para un 15%es uno de los factores queinfluyen para buscar trabajo,

y sólo un 2% no le otorganinguna importancia.Una vez más, dentro del am-biente laboral ocupa elnúmero uno de las preocu-paciones la relación con lossuperiores, puesto que, ade-más, según Randstad, sonéstos, precisamente, los pri-meros que tienen que fo-

mentar ese clima de coope-ración, comunicación y res-peto.El compañerismo también esun elemento importante den-tro del ambienta laboral, peroincluso factores físicos, comola temperatura, la iluminacióno aspectos ergonómicos aso-ciados al mobiliario.

Un buen ambiente laboral es un ffaaccttoorrddeetteerrmmiinnaannttee a la hora de buscar empleo

Mérida finalmente será olímpica.Tras el mal sabor de boca que dejó alos emeritenses no lograr ser subsedeolímpica con la candidatura de laciudad de Madrid como sede oficialde los Juegos Olímpicos de 2016,ahora tanto los ciudadanos extreme-ños, como del resto del territorionacional, pueden estar satisfechos. Yes que, centenares de alumnos dediversos institutos de Extremadura yde otras comunidades autónomasparticiparán en abril de 2011 enMérida (Badajoz) en los I JuegosOlímpicos Antiguos de la Juventud,que se celebrarán en el Circo Ro-mano emeritense. En él se llevarán acabo actividades deportivas comopor ejemplo, la lucha grecolatina,carreras de varias distancias y lanza-mientos, entre otros. Todas estaspruebas deportivas irán bien acom-pañadas de teatro, música de coro,oráculos... para que todos puedandisfrutar de una jornada que en prin-cipio se prevé que dure 12 horas.

El Ayuntamiento de Mérida y elConsorcio han ofrecido su apoyo aesta iniciativa que parte del Institutode Educación Secundaria (IES)Albarregas. Uno de sus objetivosconsiste en volver a rendir honor alos dioses olímpicos, en concreto aZeus, como se hacía en la Anti-güedad, y es que los I Juegos Olím-picos de la Juventud también preten-den ser una forma de enseñar histo-ria a los más jóvenes. Por ello, partici-parán tanto jóvenes del IES Alba-rregas como de otros institutos.

Educación física y culturalA día de hoy, existen 15 participantes,uno de Mérida, otros de la región,pero también de otras comunidadescomo Madrid, Salamanca e inclusola lusa Évora. La falta de presencia deotros centros educativos emeritensesse debe, según ha explicado el direc-tor del IES Albarregas, Pedro Marcos,a que en esta primera edición se va acelebrar sólo durante un día, y que sequiere aprovechar también para dar“difusión” a este evento, que quiereseguir celebrándose año tras año.

Los I Juegos Olímpicos de laJuventud que se celebrarán en elmarco inigualable del Circo Romanode Mérida el próximo mes de abril,es un evento que en realidad es unproyecto educativo enmarcado en lanecesidad de que los alumnos salgande las aulas, para que así puedancomprender que la educación ha“evolucionado”, y que la “motiva-ción” es clave a la hora de aprender.

Igualmente, el director científicodel Consorcio, Miguel Alba, ha desta-cado de este proyecto “original” e“inédito”, que es una actividad queademás de fomentar la actividad físi-ca, también potencia la educación envalores, es decir, “el esfuerzo, el traba-jo en equipo, la convivencia, el juegolimpio...”.

Redacción -- redaccionan@empresayfinanzas.com

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La marca BMWse ha esmerado en la plasmación desu concepto cabriode lujo en el modeloSerie 6 con un diseñomarcadamentedeportivo.

Aterriza en el mercado uncabrio de lujode la mano BMW

Viernes, 10 de diciembre de 2010

olímpicaLa ciudad acogerá los I Juegos Olímpicos Antiguos de la Juventud, donde partiparán jóvenes de toda España

Mérida será

Los I Juegos se van acelebrar en abril en el marcoinigualable delCirco Romano de Mérida

Una de las claves esque los jóvenesentiendan que la “motivación”es clave

A estos Juegos se suma otro objetivo primordial como es laeducación patrimonial, presente en otras actividades como lanueva Emérita Lúdica o el Festival de Teatro JuvenilGrecolatino, para dar a conocer el patrimonio histórico (el Circoromano es uno de los mejores conservados de Europa).

Impresionante, irresistible, impeca-ble: esos son los atributos que defi-nen la historia de los descapotablesde la marca BMW. Ahora se agregaun hito más a esa tradición, que yadura varios decenios. El nuevo BMWSerie 6 Cabrio cumple las exigentesexpectativas de los amantes del buendiseño automovilístico que, a la vez,disfrutan a los mandos de cochesmarcadamente deportivos, de refi-nado lujo y de impactante presencia.

Las proporciones de un descapo-table de la marca BMW se distinguenpor su alargado capó, el habitáculodesplazado hacia atrás, la gran dis-tancia entre ejes y la baja línea de lacintura. En el caso del nuevo BMWSerie 6 Cabrio, estas característicasse combinan con un techo clásico delona de tradicional, con los extremoslaterales posteriores prolongados. Elmarcado modelado de las superfi-cies y las dinámicas líneas que creala imagen de coche agazapado, pres-to a lanzarse, es expresión visible delas extraordinarias prestaciones deeste descapotable. El lujoso ambien-te que impera en el habitáculo semanifiesta a través del ergonómicotablero orientado hacia el conductor,y ofrece un entorno en el que elacompañante y los ocupantes de losasientos posteriores se sienten agusto y seguros. La calidad y funcio-nalidad del interior se subraya adi-cionalmente con la nueva configura-ción de la pantalla Control Displayposicionada libremente, que es partedel sistema mando iDrive de serie.

RReeddaacccciióónn MMoottoorr -- redaccion@empresayfinanzas.com

30 • MOTOR Viernes, 10 de diciembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

A sus modernosmotores se suma la avanzadatecnologíadel chasis

Se distingue por suespontánea entregade la potencia ysu gran capacidadde aceleración

El diseño de la carrocería del nuevoBMW Serie 6 Cabrio irradia atlética elegancia y emotiva deportividad

Un cabrio de lujo DETALLES

Las líneas continuas y fluyentes alargan la silueta delcoche y le confieren elegancia alBMW Serie 6.

El diseño

BMW Serie 6

Con la fuerza de un V6 y el consumode un TDI de cuatro cilindros, el Q5hybrid quattro es el primer modelohíbrido de Audi que, tras tres genera-ciones del Audi duo, utiliza dos siste-mas de propulsión. Su dos motores,un 2.0 TFSI, y un motor eléctrico, des-arrollan conjuntamente 245 CV depotencia y 480 Nm de par motor yproporcionan un dinamismo depor-tivo; el consumo medio en el ciclonormalizado (NEFZ) no llega a 7,0litros a los 100 km.

Uno de los principales objetivosperseguidos por Audi a la hora dedesarrollar este vehículo fue la posi-bilidad de recorrer largos trayectos enmodo exclusivamente eléctrico. Auna velocidad de 60 km/h, el SUVhíbrido más deportivo del mercadorecorre unos 3 kilómetros sin produ-cir emisiones, y puede circular enmodo exclusivamente eléctrico a unavelocidad de hasta 100 km/h. Conuna batería de iones de litio tanpotente como ligera y con otrasmuchas soluciones, el AudiQ5 hybrid quattro es todoun ejemplo de los últi-mos avances tecnológi-cos.

Las prestacionesEl 2.0 TFSI y el motoreléctrico del Audi Q5hybrid se encuentranmontados uno tras otrocomo un sistema híbridoparalelo; un concepto linealde una sorprendente eficiencia.Ambos motores generan conjunta-mente una potenciade 245 CV y un parmotor de 480 Nm. Elnuevo modelo de má-xima potencia de lacélebre serie Q5 acele-ra de 0 a 100 km/h en7,1 segundos; la acele-ración intermedia de80 a 120 km/h enquinta marcha la sol-venta en 5,9 segundos.Su impresionante fuer-za de empuje no cesa hasta alcanzarlos 222 km/h.

El consumo del Audi Q5 hybridquattro no llega a 7,0 litros a los 100km en el ciclo normalizado, lo queequivale a unas emisiones de CO2por debajo de los 160 g/km. El grandepósito de 75 litros de capacidadproporciona una excelente autono-mía, comparable a la de un TDI.

El 2.0 TFSI del Audi Q5 hybridquattro tiene una cilindrada de 1.984cc. Su potencia asciende a 211 CV ysu par motor máximo de 350 Nm estádisponible permanentemente entrelas 1.500 y las 4.200 rpm. El cuatrocilindros combina la inyección direc-ta de gasolina con la turbo¬sobreali-mentación, algo típico de la filosofíade downsizing de Audi, que consiste

en sustituir cilindrada por sobreali-mentación. El Audi valvelift system(AVS) incrementa aún más la poten-cia, el par motor y la eficiencia,variando la alzada de las válvulas deescape en dos niveles en función dela carga y del régimen. La cómoda yultrarrápida caja de cambios híbridacontribuye de manera decisiva a laeficiencia del Audi Q5 hybrid quattro.

Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

MOTOR • 31Viernes, 10 de diciembre de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011

El primer full-hybrid del segmento medio de vehículos Premium llega de la mano de Audi

Potencia y eficiencia El Audi Q5 hybridquattro llegará alos concesionariosespañoles duranteel último trimestredel 2011

La marca de loscuatro aros sesuma al tren de lasostenibilidad y laeficiencia demotores híbridos

Q5Q5Q5Q5hybrid quattro

UUnnaa sseerriiee ddee iinnnnoovvaaddoorraasstteeccnnoollooggííaass hhaann ppeerrmmiittiiddoo

rreedduucciirr aall mmíínniimmoo eellvvoolluummeenn yy eell ppeessoo ddeellmmóódduulloo eelleeccttrróónniiccoo ddee

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