PERIÓDICO ECONÓMICO DE EXTREMADURA

Lo más granado en losIII Premios Zona EmpresaAlrededor de 300 personalidades, entre empresarios, responsa-bles públicos y académicos, se congregaron en la tercera ediciónde los Premios de Zona Empresa.

GALARDONES

Pág. 11 Págs. 8-10

“Nos afecta el oligopolio delas grandes multinacionales”El secretario general de la UPA-UCE, Ignacio Huertas, consideraque la “producción de alimentos no puede estar sujeta a los vai-venes del mercado” y de las multinacionales.

AGROALIMENTARIO

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Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño I • Nº 4 • 1,50 euros

Viernes, 14 de mayo de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

EXTREMANAGERS 2010

Innovación yliderazgo antela coyuntura

Las riquezas naturales de Extremadura son innumerables. Si hablamos de produc-tos alimenticios resulta ineludible conectar la región con el exquisito jamón ibéri-co, el aceite de oliva o el sabor único de las Tortas del Casar o la Serena. Pero exis-ten otros manjares menos conocidos, alimentos delicatessen muy cotizados ennuestras fronteras y fuera de ellas. Productos silvestres, como las setas o las criadi-llas de tierra, hacen furor en la actualidad en los fogones de los mejores restauran-tes del mundo. Buen ejemplo de ello lo constituye la firma Productos SilvestresJulián Martín, que continúa con su proceso de crecimiento y expansión a escalainternacional. De hecho ya se encuentra en mercados como Italia, Alemania,Suiza y Francia, y ahora prevé saltar a extremo oriente con Japón.

Julián Martín, a la conquista de Japón

EMPRESAS

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NUEVAS OPORTUNIDADES EMPRESARIALES Y SOCIALES

La Ley de Dependenciacomo filón de desarrollo

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Este año se destinarán 303 millones de euros a las personas dependientes en Extremadura.Es el presupuesto previsto para la aplicación de la Ley en nuestra comunidad autónoma.

Lo públicodebe serejemplo decompromisoCarlos Rubén Fernández Gutié-rrez, gurú en materia de Respon-sabilidad Social Corporativa y per-sona que ha ostentado distintoscargos de relevancia en estecampo, considera que las adminis-traciones públicas deben ser “pio-neras y dar ejemplo de compromi-so” en este terreno. En 2006 creóuna empresa para la implantaciónde la RSC.

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RSC

La Feria de Cáceres, una apuesta de futuroTurismo, gastronomía, dulces, cul-tura, la organización de bodas y losalimentos ecológicos. Son los sec-tores representados en la ofertaactual de la Institución Ferial deCáceres (IFECA). Fundada en elaño 1999, el objetivo de IFECA es lapromoción de sus expositores a finde posibilitar los contactos necesa-rios para que la feria sea atractivapara el mercado y rentable.

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FERIAS

La región, entre las quetiene menosprocesos Desde que entrara en vigor la LeyConcursal en Septiembre de 2004,los conceptos jurídicos de suspen-sión de pagos y declaración dequiebra pasaron a ser “concursosde acreedores”. Atendiendo a estenuevo concepto teórico, la comu-nidad autónoma de Extremaduraha registrado durante el primer tri-mestre de este año un total de 17concursos de acreedores.

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CONCURSOS ACREEDORES

por incendios forestales y otras catás-trofes naturales, como los daños encultivos, pueden llevarse, separada-mente, a tarifa para atenuar la pro-gresividad. También se declaranexentas las ayudas por daños perso-nales, por fallecimiento e incapaci-dad, consecuencia de dichos sinies-tros; y se establece libertad de amor-tización para los elementos afectadosdel inmovilizado material, en cual-quiera de los métodos de determina-ción del rendimiento neto.

Asimismo, se eximen de documen-tar las operaciones vinculadas a par-tir del 19 de febrero de 2009 para py-mes con cifra de negocio inferior a 8millones de euros y a personas físicascuando la suma de las operacionescon personas o entidades vinculadasno supere los 100.000 euros.

Los rendimientos de capital mobi-liario procedentes de la cesión de ca-pitales ajenos -sobre todo intereses -a entidades vinculadas, para estacampaña se integran en la base delahorro hasta un máximo de los co-rrespondientes al importe de un prés-tamo que no supere el triple del por-centaje de participación aplicado alos fondos propios de la entidad. Elresto, como en 2008, se integrará en labase general. Cuando la vinculaciónno se establezca por la relación socio-sociedad, se tomará un porcentajedel 5% para hacer el cálculo anterior.Sigue vigente la norma especial quepermite la integración de todos estosrendimientos cuando se obtienen por

Una vez abierta la campaña de laRenta 2009, que introduce destaca-das novedades a nivel fiscal, se hacenecesario que empresarios y parti-culares presten atención a la impor-tante colección de modificaciones atener en cuenta a la hora de elaborarel borrador impositivo, especial-mente aquellos que realizan activi-dades económicas, pues es en esteámbito donde se producen la mayo-ría de una serie de cambios quepueden alterar el resultado de la de-claración, en ocasiones a favor deldeclarante.

Con este objetivo, el Registro deEconomistas Asesores Fiscales (REAF)ha elaborado un año más un docu-mento que ayuda a enfrentarse a ladeclaración del Impuesto sobre laRenta de las Personas Físicas, aten-diendo, además, a aquellos aspectosa tener en cuenta de cara a las modi-ficaciones de la próxima Campaña2010, y dando las pinceladas de loque serán las novedades anunciadaspara la Renta 2011 (ver gráficos).

La tributación como base del aho-rro de parte de los intereses de enti-dades vinculadas o la reducción del20% del rendimiento neto de las acti-vidades económicas cuando no hayadestrucción de empleo en sociedadescon menos de 25 empleados y cifra denegocio inferior a cinco millones sonalgunas de las variaciones fiscalesmás relevantes.

Mantenimiento de empleoLos empresarios o profesionales conuna cifra de negocios que no llegue alos cinco millones de euros y con unaplantilla media inferior a 25 emplea-dos, si han mantenido empleo res-pecto a 2008, podrán reducir los ren-dimientos netos positivos de la activi-dad un 20% este año. Y la modifica-ción es aplicable de manera indepen-diente a los ejercicios 2009, 2010 y2011. El importe de la reducción nopodrá ser superior al 50% del importede las retribuciones satisfechas en esaanualidad a los trabajadores.

También el porcentaje de gastosde difícil justificación en estimacióndirecta simplificada, como en 2008,y en principio sólo hasta el ejercicio2009, para actividades agrícolas yganaderas, pasa de tributar del 5 al10%.

En cuanto a los rendimientos de-terminados por el régimen de módu-los, se reduce en las actividades agrí-colas y ganaderas en un 35% por lascompras de gasoil y un 15% por lascompras de fertilizantes o plásticos.Además, en todas las actividades sereduce el rendimiento neto de módu-los un 5%, compatible con la reduc-ción del 20% por mantenimiento deempleo; y en determinadas activida-des agrícolas como uva de mesa, florcortada y plantas ornamentales y ta-baco, se rebaja el índice de rendi-miento neto.

En este sector cabe destacar que lasmedidas urgentes para reparar daños

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

NO DESTRUIR EMPLEO REDUCE RENDIMIENTOS Y LA INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO AMPLÍA EXENCIÓNMarta C. - marta@empresayfinanzas.com

La Renta premia la buena gestiónLAS CIFRAS

20%Rendimiento neto

Aplicable a empresas de menos de 25trabajadores que facturen menos decinco millones y mantengan plantilla.

19de febrero

Las operaciones vinculadas a partir deesa fecha están exentas de documen-tación si no superan los 100.000€.

45ERE’s y despidos

La exención por estos motivos se am-plía de 20 a 45 días por año trabaja-do, con un máximo de 42 nóminas.

30de junio

Es el plazo máximo para la presenta-ción de liquidaciones del Impuestosobre la Renta del ejercicio 2009.

personas vinculadas a entidades decrédito, siempre que las condicionesde las imposiciones no difieran de lasque hubieran sido ofertadas a otroscolectivos de características similares.

Las indemnizaciones, exentasEn cuanto a las exenciones en estaCampaña de la Renta 2009, las indem-nizaciones por despidos consecuenciade expedientes de regulación de em-pleo o por causas objetivas amplían elimporte libre de declaración de 20 díaspor año trabajado, con un máximo de12 mensualidades - la indemnizaciónobligatoria en estos casos-, a 45 díaspor año trabajado con un máximo de42 mensualidades - cuantía obligatoriaen despidos improcedentes - a fin deigualar la tributación de ambos. Peroojo, que estos nuevos límites son deaplicación a partir de ERE’s aprobadosy despidos por causas económicas pos-teriores al 8 de marzo de 2009.

De esta forma, los premios de loterí-as, apuestas y sorteos organizados pororganismos públicos o entidades queejerzan actividades de carácter socialsin ánimo de lucro establecidas enotros Estados miembros de la UniónEuropea también están exentos.

Los trabajos realizados en el ex-tranjero - cumpliendo ciertos requisi-tos - y los dividendos, primas de asis-tencia a juntas y participaciones enbeneficios inferiores a 1.500 eurosanuales tampoco tributan. No se con-sideran rentas del trabajo - y, portanto, no contabilizan a nivel fiscal -determinadas retribuciones en espe-cie y beneficios sociales.

Por autonomíasA nivel autonómico, ocho comunida-des introducen novedades fiscales,aunque sólo destacamos las queafectan a actividades económicas.Así, Andalucía permite deducir el15% del importe satisfecho a la Segu-ridad Social que corresponda a la co-tización anual de un empleado enconcepto de cuota fija por parte delempleador. En Cataluña, el 15% delas cantidades donadas - con límitemáximo del 5% de la cuota íntegraautonómica - a fundaciones o asocia-ciones vinculadas a la ecología y cen-sadas pueden deducirse. Murcia re-baja un cuarto de punto su tarifa au-tonómica establecida por defecto enla norma estatal, y Valencia modificaligeramente a la baja los tramos regu-lados en el ejercicio anterior.

En Asturias, Canarias, Castilla-LaMancha y Madrid, los cambios se li-mitan a deducciones por hijos y adop-ciones, empleo o inversión en vivien-da habitual.

A tener en cuenta en 2010 y 2011En cuanto a las novedades anuncia-das para 2010 y 2011 -ver gráfico-, semantienen para el próximo año las re-ducciones por mantenimiento deplantilla, las derivadas de las activida-des que determinan el rendimientoneto y las de operaciones vinculadas,además de incluirse cambios respectoa discapacidad. Especial atenciónmerecerán las nuevas competenciasnormativas de las autonomías en elIRPF. Para 2011, las principales modi-ficaciones se refieren a las deduccio-nes por vivienda, que todavía están enfase de proyecto.

Beneficios fiscalesEl documento del REAF también ha-ce hincapié en la importancia recau-datoria del IRPF respecto a otros tri-butos estatales y en los beneficiosfiscales presupuestados para 2010.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010

♦ Si para todos los contribuyentes, exceptopara los que no tienen que declarar, la citaanual con el fisco siempre supone unesfuerzo, esto es más evidente para empre-sarios y profesionales por la mayor dificul-tad que tiene la determinación del rendi-miento neto de las actividades económicas.El primer consejo que se les puede dar esque, antes de comenzar a realizar la autoli-quidación, pongan encima de la mesa lacontabilidad o los libros registros fiscales ylas declaraciones presentadas en el año afin de evitar discrepancias.

El segundo consejo, que se relacionacon las novedades en este año, es que veanla posibilidad de reducir un 20% los rendi-mientos netos de actividades económicas -también existirá esa posibilidad en 2010 y2011-, cualquiera que sea el método utili-

zado para su determinación, en caso de quela cifra de negocios de todas sus activida-des sea inferior a 5 millones de euros y quecuenten con menos de 25 empleados, acondición de que en 2009 la plantilla mediasea como mínimo la unidad e iguale osupere a la plantilla media de 2008. Ade-más, los contribuyentes en módulos podránaplicar una reducción del 5%.

En tercer lugar, los empresarios y profe-sionales que determinen el rendimientoneto en cualquiera de las modalidades deestimación directa, siempre que su cifra denegocios no supere los 8 millones de euros,pueden aprovechar los incentivos que lanormativa del Impuesto sobre Sociedadesprevé para las empresas de reducidadimensión: libertad de amortización paraelementos nuevos del inmovilizado material

y de las inversiones inmobiliarias puestosa su disposición en el ejercicio, con unlímite de 120.000 euros por hombre/añode incremento de plantilla; libertad deamortización para bienes de escaso valorcon límite de 601 euros por elemento yde 12.020 en el período impositivo;amortización acelerada –hasta el dobledel coeficiente máximo de amortizaciónsegún las tablas que correspondan- paraelementos nuevos del inmovilizado mate-rial, de las inversiones inmobiliarias o delintangible; y deducción del 1% de losdeudores a fin de ejercicio en conceptode pérdidas por deterioro.

Por último, se me ocurre señalar laposibilidad de utilizar la libertad de amor-tización en elementos nuevos del inmovi-lizado material y de las inversiones inmo-biliarias puestos a disposición de laempresa en 2009 –también será posibleaplicarla en 2010, 2011 y 2012 cuandola puesta a disposición sea en esos ejer-cicios- si se mantiene la plantilla en losaños en que entren en funcionamientocon respecto a la del año anterior.

Empresarios y profesionales ante la Renta 2009

OpiniónJesús Sanmartín Mariñas,presidente del REAF, del Consejo General de Colegios de Economistas

Los dividendos, primas de asistenciaa juntas y beneficiosinferiores a 1.500euros anuales estánexentos de tributación

Retribucionesen especie comoentrega de accioneso guardería dejande computar como rentas del trabajo

En 2010, las autonomías aumentansus competenciasnormativas en materia de IRPF del 33% actual al 50%

Las riquezas naturales de Extremadurason innumerables. Si hablamos de pro-ductos alimenticios resulta ineludibleconectar la región con el exquisitojamón ibérico, el aceite de oliva o elsabor único de las Tortas del Casar o laSerena. Pero existen otros manjaresmenos conocidos, alimentos delicates-sen muy cotizados en nuestras fronterasy fuera de ellas. Productos silvestres,como las setas o las criadillas de tierra,hacen furor en la actualidad en los fogo-nes de los mejores restaurantes delmundo. Por otra parte, forman parte denuestra tradición culinaria popular.

Fundada en el año 1979 en la locali-dad cacereña de Moraleja, la empresaProductos Silvestres Julián Martín co-menzó su andadura en unas instalacio-nes inicialmente pequeñas y de la manode unos socios catalanes. Tres años des-pués, el actual gerente Julián Martíncontinuó su aventura empresarial porseparado. Hoy, esta empresa cacereñacomercializa más de veinte variedadesde setas y otros productos como las cria-dillas de tierra, pimientos del piquillo,espárragos de temporada y de cultivo ygran variedad de frutos silvestres comolas grosellas, frambuesas, arándonos,zarzamoras, fresas de cultivo o higoschumbos, entre otros.

“Al principio hicimos unas instalacio-nes pequeñas porque no sabíamos có-mo iba a funcionar la empresa. Viendolos resultados, que cada vez iban a ma-yores hicimos otras instalaciones quetambién se quedaron pequeñas. Hoypor hoy nos podemos permitir el lujo dedecir que a nivel nacional, respecto aproductos silvestres, nuestras instala-ciones son las mayores y en Europa, sesitúan entre las más grandes” destacaJulián Martín, Gerente de la empresa.

Pero sus instalaciones no se terminanen Moraleja sino que la empresa dispo-ne de dos almacenes en Portugal situa-dos en los municipios de Coruche yPonte de Sor.

Trabajar con productos silvestresrequiere de conocimiento, paciencia yde una red de recolectores como la quetiene tejida esta empresa a lo largo detodo el territorio regional y nacional. Só-lo así se consigue que productos selec-tos como las setas o las criadillas de tie-rra, a menudo escasos y de rápida cadu-cidad puedan ser tratados para su con-servación y posterior comercialización.En Extremadura las zonas preferentesde recolección de setas se sitúan en laSierra San Pedro, Las Hurdes, y Sierra deGata. En el sur de la región, en Villa-nueva del Fresno o Zahínos, según deta-lla Julián Martín. Pero su red de colabo-radores abarca otras demarcacionesnacionales en Madrid, Ávila, Galicia oCastilla y León. Las setas son sin duda,los productos estrella de la empresa.Unos manjares que tienen gran acepta-ción en países como Francia, Italia, Sui-

za y Alemania, donde están exportandosus productos en la actualidad. Japón essu nuevo reto.

“En Japón hay bastante cultura desetas. Ya se están haciendo pinitos paravender en este país. Lo que ocurre esque es un mercado exigente y hay quetener mucha tecnología y control paravender en estos países” comenta Mar-tín.

Los clientes de esta empresa tambiénabarcan desde particulares a grandesfirmas, que compran producciones im-portantes en España. “Tenemos distri-buidores por casi toda la geografía espa-ñola” apostilla el Gerente de la empresa.En relación a las variedades de setas, elboletus edulis es la reina de las setas. Noobstante, dependiendo de las zonas sudemanda varía. En países como Suiza oAlemania se consume más la variedadcantharellus cibarius. En Italia es másdemandado el boletus y en regionescomo Cataluña, el rovellón.

Frescos, en conserva, congelados odeshidratados. Son muchas las modali-dades que Productos Silvestres J. Martínemplea para hacer la conservación de to-dos los productos. Tras un proceso me-ticuloso de control y clasificación du-rante la recepción de los víveres, la con-gelación mediante nitrógeno constituyeuna de la técnicas más empleadas enestas instalaciones industriales, espe-cialmente, para la conservación de setas.Al tratarse de un gas que pasa de estadolíquido a gaseoso a -196 grados centígra-dos, el proceso de congelación es muyrápido, por lo que los alimentos puedenestar congelados en pocos minutos, entre3 y 15. De este modo se mantienen intac-tas las características iniciales y produc-tos de rápida caducidad pueden consu-mirse durante todo el año.

“El Campanillo”es la marca propia dela firma para comercializar sus produc-tos. Desde luego, la crisis no ha sido unpretexto para detener su crecimiento.Con una producción anual total de 1,5millones de kilos, una plantilla estable de8 empleados fijos y 200 eventuales, 150en la fábrica y 50 en en las plantacionespropias, dependiendo de la temporada,la empresa se enfrenta muchas veces auna demanda superior a su producción.“La empresa pasa por un buen momen-to. Nosotros tenemos prácticamentetoda la producción vendida. De hecho,siempre nos falta producto para vender”.

El leit motiv de la firma alimenticiapasa por la innovación como estrategiapara seguir creciendo. “Tenemos enproyecto hacer una ampliación de lasinstalaciones en un par de meses... tene-mos que seguir innovando y haciendocosas nuevas porque si no, uno no cre-ce” comenta Julián.

Extremadura esconde tesoros gastro-nómicos exclusivos. Productos Silves-tres J. Martín ha sabido exportar en lasúltimas décadas esos sabores únicos,tanto al mercado nacional como inter-nacional.

Una tierra de setas y delicatessenLA FIRMA EXTREMEÑA PRODUCTOS SILVESTRES JULIÁN MARTÍN PREVÉ ABRIR MERCADO EN JAPÓN

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS CIFRAS

800.000kilos de setas

La producción anual de setas de distin-tas variedades se sitúa entre las 800 y900 toneladas.

200.000kilos de espárragos de cultivo

Es la cifra de producción anual de espa-rragos de cultivo. La empresa cuenta conplantaciones propias para este fin.

En su apuestapor la innovación,Productos SilvestresJ. Martín está ampliandosus instalacionesactualmente

La firma alimenticiaestá presente enpaíses como Italia,Suiza, Alemaniay Francia. Japónes su último objetivo

1,5Millones de Kilos

La producción anual de la empresa al-canza 1,5 millones de kilos entre todoslos productos que comercializa.

Imagen cenital de la instalaciones de Productos Silvestres J. Martín situadas en Moraleja (Cáceres).

En el centro de la fotografía, Julián Martín, Gerente de la empresa.

Detalle del trabajo de troceado de setas para su posterior conservación.

Sandra Fragoso- sandra@empresayfinanzas.com

05Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

PUBLICADO EL PRIMER INFORME DE CONCURSO DE ACREEDORES DE 2010

Extremadura, entre las regionescon menos ‘suspensiones de pagos’

Desde que entrara en vigor la LeyConcursal en Septiembre de 2004, losconceptos jurídicos de suspensión depagos y declaración de quiebra pasa-ron a ser “concursos de acreedores”.Atendiendo a este nuevo conceptoteórico, la comunidad autónoma deExtremadura ha registrado durante elprimer trimestre de este año un totalde 17 concursos de acreedores, segúnrefleja la Estadística de Proce-dimiento Concursal del InstitutoNacional de Estadística. Eso la sitúacomo una de las regiones con menornúmero de este tipo de declaración.

De los 17 concursos de acreedorespresentados en nuestra comunidadautónoma, 2 corresponden a perso-nas físicas sin actividad empresarial ylas 15 restantes corresponden a em-presas: 2 personas físicas con activi-dad empresarial, 4 Sociedades Anó-nimas, 8 Sociedades de Responsa-bilidad Limitada y 1 incluida en otrostipos.

En España, el total de concursos deacreedores presentados en este pri-mer trimestre del año ascendió a1.623. Esto supone un 2,8% menosque en el mismo período de 2009 y un5,3% más que en el último trimestredel año pasado.

Del total de concursos presentadosa nivel nacional, 250 corresponden apersonas físicas sin actividad empre-sarial, y el resto, 1373 a empresas: 62personas físicas con actividad empre-sarial, 256 Sociedades Anónimas,1035 Sociedades de ResponsabilidadLimitada y 20 correspondientes aotros tipos.

Extremadura por sectoresLas 15 empresas extremeñas que

han presentado concurso de acree-dores en este primer trimestre delaño 2 pertenecen al sector industrial;6 al de la construcción (3 edificacióny promoción inmobiliaria, y 3 aotros); 2 al sector del comercio al pormayor, 1 al comercio al pormenor ovehículos; 1 al de transporte y alma-cenamiento; 1 actividades profesio-nales y 2 al resto de servicios.3 de estas empresas tenían entre 50 y99 asalariados, 7 entre 20 y 49; 3 entre10 y 19; y 2 menos de diez trabajado-res asalariados.

El volumen de negocio de estasempresas era de menos de 2 millonesde euros en 5 de los casos, de 2 a 5millones de euros en otros 5 casos, de5 a 10 millones en 3 casos y más de 10millones de euros en dos de estoscasos.

Por comunidadesPor comunidades, Cataluña esta a lacabeza en el número de concursos deacreedores presentados durante elprimer trimestre del año con 393 con-cursos presentados. Madrid y comu-

nidad Valenciana tuvieron 238 cadauna y Andalucía 144. Entre estas 4comunidades acapararon el 54% deltotal de España.

Extremadura está entre las comuni-dades autónomas con menos sus-pensiones de pagos y quiebras. Pordebajo se encuentran Navarra y La

Rioja con 16 cada una y Cantabriacon 12 procedimientos.

La delicada situación que atraviesanalgunas empresas se refleja ademásen otros parámetros. Dos grandes fir-mas extremeñas han presentado enlas últimas semanas sendos Expe-dientes de Regulación de Empleo queafectarían a más de 300 trabajadoresde la comunidad autónoma. Luso-gráfica, Montprint, la Sociedad Coo-perativa Frutos Caval o Bodegas Ortizson claros ejemplos de los momentoscríticos que viven algunas empresasextremeñas.

redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Cetarsaanuncia cesede actividaden Coria Cetarsa, la Compañía Españolade Tabaco en Rama participadaen un 79,18% por la SociedadEstatal de Participaciones Indus-triales (SEPI), ha anunciado alcomité intercentros la decisión deabordar un proceso de reajusteque incluye el cese de la actividadproductiva de la fábrica de Coria.Según la compañía, este reajustetiene como fin garantizar la viabi-lidad de la empresa ante la dismi-nución del 75% de la demandadel tabaco Burley fermentado,con previsión de que la reducciónllegue al 100%, relacionada a suvez con la evolución negativa delconsumo de cigarrillos negros.Cetarsa ha propuesto a los traba-jadores un plan de prejubilacio-nes y bajas incentivadas a loscolectivos de personal adminis-trativo y de estructura. Este EREafectaría a un total de 120 trabaja-dores según los sindicatos, quehan pedido a la dirección de laempresa un plan social que mini-mice los efectos de este ERE, unplan de viabilidad que garanticeel futuro de las fábricas y que bus-quen alternativas que garanticenel empleo.

ERE CETARSA

SiderúrgicaBalboasuprimirá237 contratosOtra de las principales empresasque nutren el tejido empresarialextremeño atraviesa momentosdelicados. Siderúrgica Balboa,una de las principales empresasdel Grupo Alfonso Gallardo. Elpasado 2 de mayo presentaba unExpediente de Regulación deEmpleo en la modalidad de extin-ción de contrato, que afectaría acasi un tercio de la plantilla de lafactoría de Jerez de los Caba-lleros, es decir, 237 despidos. Losmalos momentos se remontan aabril de 2009 cuando la compañíapresentó un ERE de carácter sus-pensivo por periodo de un año enuna de sus empresas, AlfonsoGallardo S.A., que afectó a 146trabajadores, con lo que la fábricaha estado funcionando al 60% desu operación habitual este últimoaño. En junio de 2009 SiderúrgicaBalboa presentó otro ERE decarácter suspensivo que afectabaa 320 trabajadores. El mazazodefinitivo para Siderúrgica Bal-boa ha sido este último ERE pre-sentado en Mayo de 2010 para laextinción definitiva de 237 con-tratos en la factoría.

ERE GALLARDO

De los 17 concursospresentados en laregión en el primertrimestre del año,15 correspondena empresas

Aún así, Extremadurase encuentra entrelas comunidadesque menos concursosde acreedores hapresentado en 2010

EECCOONNOOMMÍÍAAEmpresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010 07

Ideas para hacer frente a la crisis ITAE ORGANIZA EL DÍA 17 DE MAYO EXTREMANAGERS, LA CITA INELUDIBLE DE LOS DIRECTIVOS

Un think tank es un tanque de pen-samiento, una fábrica de ideas. La Escuela de Negocios Itae partióde este concepto para poner en mar-cha hace ya 5 años el primerCongreso Extremanagers. Perfilado como una cita que reunie-ra a personalidades destacadas delámbito económico y empresarialque pusieran a debate los diferentesproblemas que afectan a la econo-mía y las empresas. Así nació Extre-managers. No obstante, este congre-so pretende ir más allá de un día dediscusión para convertirse en unforo permanente de propuestas.“Hicimos nuestro un eslogan que esIdeas para crecer. Con la visión de laspersonalidades que han asistido alcongreso durante estos cinco años,más el enriquecimiento y aportacio-nes de los empresarios extremeñosse trata de aportar ideas, soluciones,preocupaciones, visiones de laempresa extremeña.” destaca elSocio-Director de la Escuela deNegocios Itae, Antonio Rubio.En este primer lustro de andadura,Extremanagers quiere celebrar suquinto aniversario reuniendo en suforo a 3 de las instituciones más re-presentativas del sector económico yempresarial a nivel nacional. El ins-tituto de Estudios Económicos con elDirector General al frente, JuanIranzo; la Asociación para el Pro-greso de la Dirección, con suDirector General, Enrique Sánchezde León y por último, el Círculo deEmpresarios con su PresidenteClaudio Boada constituyen el cartelde esta edición. El Instituto de Estudios Económicoses una entidad dedicada a promover,realizar y difundir trabajos e investi-gaciones sobre materias económicasy sociales, con objeto de impulsar ala empresa privada y al mercadocomo mecanismos eficientes de cre-ación y asignación de recursos. Porsu parte, la Asociación para elProgreso de la Dirección es una enti-dad de formación, información,orientación y de contactos a niveldirectivo, que pretende promover elintercambio de ideas, conocimien-tos y experiencias entre los mediosdirectivos empresariales de nuestropaís. Por último, el Círculo de Em-presarios es una organización cuyoobjetivo es la promoción del estudioy divulgación de la libre empresa enel economía de mercado. Asimismoesta institución reivindica la imagendel empresario como creador deriqueza y generador de progreso. Desde una visión económica (JuanIranzo), directiva (Enrique Sánchezde León) y empresarial (Claudio

Boada) estos tres gurús de la econo-mía y la empresa analizarán la situa-ción actual y ofrecerán junto con lasmesas de trabajo que se organizarándurante el congreso y los foros deopinión previos unas serie de con-clusiones recogidas en un documen-to definido como Declaración deBadajoz. El Presidente Guillermo

Fernández Vara asistirá a las conclu-siones y a la presentación de laDeclaración de Badajoz. “Preten-demos que tenga proyección no sóloregional, sino nacional, por la pre-sencia de estas tres instituciones quenos acompañan. Posteriormente seenviará a las administraciones parahacer un seguimiento de las mismas

de cara al futuro” destaca AntonioRubio. Sin duda uno de los objetivosde la Escuela de Negocios Itae es darvoz a los más de cien empresarios ydirectivos extremeños que acudiránal evento el próximo 17 de mayo. Lacita tendrá lugar en el Hotel NHGran Casino de Extremadura, en lacapital pacense. Durante la jornada de Congreso seestablecerán mesas de trabajo y pre-vio al mismo, la Escuela de NegociosItae ha habilitado un foro en su web(www.itae.es/extremanagers) paraque los empresarios y directivosdejen sus opiniones y reflexiones.Una forma de incitar a los asistentesa proponer medidas que se hacennecesarias en estos momentos y queestán conectadas con la visión y leitmotiv del propio congreso.“Extremanagers es un foro muyindependiente. Tenemos un foro abierto para que lagente pueda volcar sus reflexiones,que se enriquezca con las reflexio-nes de lo que le preocupa a losempresarios en este momentoLas conclusiones siempre son muyindependientes, no están sometidasmás que a la opinión de los que asis-ten” apunta el Socio Director de Itae.Extremanagers pretende convertirseen el principal Think Tank económi-co y empresarial de Extremadura,reuniendo por un lado a los princi-pales expertos a nivel nacional einternacional y aglutinando demanera continuada todas las refle-xiones surgidas de las iniciativasimpulsadas por Itae. Actualmente la comunicación y elintercambio de experiencias es vitalen la esfera empresarial, por eso,Extremanagers está planteado comoun foro para acercar las distintasposturas de los empresarios antepreocupaciones comunes.“Hemos pasado a una situación en laque el empresario ya no está solo,sino que es habitual compartir eintentar la coopetición, es decir, coo-perar para competir y mejorar nues-tras posiciones en cada uno de nues-tros sectores” comenta AntonioRubio. En anteriores ediciones se han abor-dado temas transversales a la gestióndirectiva, como las habilidades di-rectivas o la productividad. No obs-tante, la misión de la Escuela deNegocios Itae es llevar a Extre-managers las preocupaciones de losdirectivos extremeños. “Hemos estado siempre muy pen-dientes de los temas de coyuntura,en el sentido de las temáticas selec-cionadas y de los ponentes que hanintervenido pues iban en relacióncon las necesidades puntuales y losaspectos más innovadores dentrodel ámbito de la gestión directiva”.

S.F.- sandra@empresayfinanzas.com

Los temas que interesan ypreocupan a los empresa-rios. Extremanagers hará unminucioso repaso para abor-dar, en primer lugar, cuál esla situación actual de la eco-nomía y los riesgos queamenazan al sistema.Partiendo de esta base, elforo profundizará en un aná-

lisis sobre la economíaregional, para detectar losriesgos y también las opor-tunidades. En relación a laDirección se analizarán cuá-les son los retos de losmodelos de gestión dedirección hoy por hoy.“Enrique Sánchez Leónresume en una frase cuáles

son esos retos: formación,innovación y clientes.” des-taca Antonio Rubio El con-greso ahondará en los retosque tiene un directivo desdeel punto de vista de la ges-tión interna.Por último, el foro de ideaspretende poner en valor a lasempresas. De este modo

Extremanagers va a abordarlas exigencias de las empre-sas y la necesidad de crearempresa en esta delicadasituación. Cuáles son losvalores, la cultura delempresario y el valor queaporta la empresa a la socie-dad como motor de creaciónde empleo y riqueza.

Economía, Dirección y Empresa un aannáálliissiissppoorrmmeennoorriizzaaddoo yy gglloobbaall

“La Declaración deBadajoz” recogerá enun documento lasprincipales conclusionesy opiniones deponentes y directivos

El Presidente de laJunta, GuillermoFernández Vara,asistirá a la lecturade las conclusionesde Extremanagers 2010

Extremanagers 2010contará con lapresencia de los másaltos representantesThink Tanksa nivel nacional

Uno de los objetivosde Itae es hacerde Extremanagers elprincipal Think Tankeconómico y empresarial deExtremadura

En la fotografía Claudio Boada, Presidente del Círculo de Empresarios.

Imagen de dos de los ponentes, Juan Iranzo y Enrique Sánchez de León (cen-tro) con los Socios Directores de Itae Antonio García Salas y Antonio Rubio.

SE TRATA DE LOS THINK TANKSMÁS INFLUYENTES DE ESPAÑA

Tres ases delpensamientoeconómico enExtremanagers

08 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Nacido en Barcelona el 29 de Junio de 1952.Es Ingeniero Industrial titulado en la especialidad deOrganización Industrial por la Escuela Superior deIngenieros Industrial de Madrid.Máster in Bussiness Administration en la especialidad deFinanzas por la University of Southern California, Los Ánge-les (USA).Presidente del Círculo de Empresarios, Claudio Boada esSenior Advisor de HSBC y miembro de su Consejo AsesorEuropeo. También Presidente de Atlas Capital PrivateEquity, Consejero Abantia, Consejero Holcim España, S.A.,Consjero de Areas, S.A. Presidente del Consejo Asesor deAON España y miembro del Consejo Asesor de TAPSA.

Además, forma parte del Consejo Rector de la Asociaciónpara l Progreso de la Dirección. En el año 2005 el ColegioOficial de Ingenieros Industriales de Madrid le concedió lamención honorífica al Ingeniero Industrial del Año.Durante su trayectoria profesional ha formado parte impor-tante de numerosas entidades financieras, como LehmanBrothers, donde llegó a ser Managing Director responsabledel negocio en España y Portugal y miembro del EuropeanInvestment Banking Committee hasta 2000 y ManagingDirector y Presidente no ejecutivo de España yPortugalhasta 2004. Anteriormente ha tranajado en elBanco de Progreso, Dillon Read Overseas Corporation y elBanco de Bilbao.

El Presidente del Círculo de Empresarios aportará la visión empresarial del V Congreso de Directivos organizado por Itae

CLAUDIO BOADA

Nacido en Pamplona en 1962.Enrique Sánchez de León es Licenciado enCiencias Económicas y Empresariales en elColegio Universitario de Estudios Financieros(C.U.N.E.F.), Madrid y Licenciado en Derechopor la Universidad Nacional de Educación aDistancia, también de Madrid.Entre sus cargos, además de Director Generalde la Asociación para el Progreso de laDirección (APD), Sánchez de León es Patrono dela Fundación Madri+d para el Conocimiento,miembro de la Junta Directiva del Instituto deConsejeros y Directivos, Presidente del Comité

de Desarrollo Profesional del Instituto deConsejeros y Directivos y miembro del ConsejoAsesor de Merco.Enrique Sánchez de León ha cursado un Masteren “Gerencia de Empresas para lasComunidades Europeas” impartido por elInstituto de Desarrollo de SistemasSociotécnicos (INDESS), es además Diplomadoen Comercio Exterior por la UniversidadPolitécnica de Madrid y más tarde, en septiem-bre de 1988 consiguió el Master en DirecciónFinanciera y Bancaria, en el Instituto Directivosde Empresa.

Una visión directiva de la mano del Director Generalde la Asociación para el Progreso de la Dirección

ENRIQUE SÁNCHEZ DE LEÓN

Juan E. Iranzo nació en Madrid en 1956. Cursó sus estudios de licenciatura en laUniversidad Complutense de Madrid y en 1983alcanzó el título de Doctor en CienciasEconómicas con sobresaliente cum laude. Es Director General del Instituto de EstudiosEconómicos desde 1996, Institución galardona-da por la labor de investigación desarrolladabajo su dirección con el Premio Infanta Cristinade Economía del 2001 y con el Premio GacetaFiscal de Oro. También es miembro del Advisory Board deCapgemini y Consejero de Software AG; es

Decano del Colegio de Economistas de Madrid,miembro de la Comisión Permanente delConsejo General del Colegio de Economistas deEspaña y Vocal del Foro del Agua y del Foro delas Infraestructuras. Fue Técnico TituladoSuperior del Grupo INI en la Empresa Nacionalde Uranio desde 1980 a 1984; es miembro delComité de Coyuntura de la CEOE desde 1995,del Consejo de Seguimiento del IBEX 35 desde1997 y ha sido miembro del jurado del PremioPríncipe de Asturias de Ciencias Sociales. Iranzocuenta también con una extensa labor docenteen prestigiosas universidades españolas.

La economía desde la óptica del Director General delInstituto de Estudios Económicos

JUAN IRANZO

Desde su visión directiva, ¿cuálserá su aportación en Extrema-nagers?Voy a centrarme en cómo están reac-cionando los directivos ante la crisisy cómo tienen que hacer frente almundo que nos viene, que es unmundo que va a ser absolutamentedistinto y diferente a lo que estabaaconteciendo al principio de la crisisen 2007. Nos vamos a encontrarcuando esto acabe, esperemos queen los años 2012 ó 2013, con algo dis-tinto, no sólo respecto a las formas degestionar la empresa, sino a la de verel mundo.¿Cómo se imaginan los expertosesta nueva concepción de la em-presa tras haber aprendido de loserrores del pasado y tras superar lacrisis actual?Hemos aprendido poco. Los directi-vos tienen que aprender a vislum-brar qué es lo que va a pasar y serconscientes de nuestra propia reali-dad, es decir ya no vivimos en unaburbuja de consumo desaforado y

tenemos que aprender a vivir en unarealidad en la que tenemos queaportar más innovación, gestión deltalento, desarrollar y retener nues-tros directivos líderes. Además estácambiando una cosa muy importan-te que son los valores con los que nosenfrentamos al mundo. Creo queuna de las razones de la crisis, no laprincipal, ha sido que hemos perdi-do una serie de valores que se noshan olvidado, que antes eran clavesen la búsqueda del bienestar ennuestra sociedad: el esfuerzo perso-nal, la responsabilidad, la ética, lahonestidad.¿Qué posición tiene la empresaextremeña en la actualidad y cuá-les son sus puntos débiles? Extremadura está llena de genteemprendedora pero hay que crearlas condiciones para que las empre-sas surjan y se desarrollen. Mi opinión es que Extremadura estádemasiado vuelta al sector público yeste hecho deja menos oportunida-des al sector privado. Ese es undefecto especialmente agudo enExtremadura. También el tamaño de

las empresas es excesivamente pe-queño, tienen que ganar dimensióny aprender a nacionalizarse antes demirar a mercados demasiado leja-nos.Otro deber es el tecnológico. Tene-mos muchas posibilidades en elmundo de Internet para reducirnuestros costes, para buscar infor-mación, mercados que antes no dis-poníamos… Como región necesita buscar laespecialización y encontrar sectoresdonde sea líder.¿Es Extremanager un foro adecua-do para llevar estar reflexiones alos empresarios?Sin duda, porque ni los empresariosni los directivos pueden vivir aisla-dos. En el mundo globalizado en elque vivimos tienes que saber quéestán haciendo los demás, cómo lohacen y por qué. Eventos como Extremanagers sonabsolutamente indicados para que lagente comparta conocimientos yopiniones sobre cómo van susempresas, la economía y el mundoen general.

Innovación y liderazgo ante la coyunturaS.F. -sandra@empresayfinanzas.com

PONENTE ENRIQUE SÁNCHEZ DE LEÓN DIRECTOR GENERAL DE APDLa Asociación para el Progreso de la Dirección es una entidad de formación e información, orientación y contactos a nivel

directivo. Su principal objetivo es promover el intercambio de ideas, conocimientos y experiencias entre los medios directivosempresariales del país. APD basa su éxito en la independencia y objetividad .

09Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010

10 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

El Círculo reivindica la imagen delempresario como creador deriqueza, ¿así lo hará entender enel foro? En el Círculo de Empresarios cree-mos que quienes pueden sacar alpaís de su grave crisis, con más decuatro millones y medio de para-dos, van a ser precisamente losempresarios. Por eso entendemosque es preciso incentivar el espírituemprendedor, valorar en sujusta medida la figura delempresario, y generar desde elGobierno la necesaria confian-za para que surjan nuevos empren-dedores que creen nuevos puestosde trabajo. en su elaboración. Laidea de reunir en Extremanagers atres destacados centros depensamiento económico deeste país para intercambiarreflexiones y propuestas defuturo es, no sólo oportuna sino,además, excelente. Estoy convenci-do de que esta edición deExtremanagers va a ser interesante y

fructífera, y agradezco en nombredel Círculo la oportunidad que medan de participar en él. ¿Cuál creeque es el principal reto al que seenfrenta un directivo / empresa-rio en la actualidad?En estos momentos difíciles es másimportante que nunca ayudar en loesencial a directivos y empresarios–entorno legal, regulatorio y econó-mico-, y apoyarlos socialmente yevitar su estigmatización. De no serasí, uno de los impactos más negati-

vos de esta crisis será el mensajeque estaremos transmitiendo a lasiguiente generación de potencialesempresarios, desalentándoles en suespíritu emprendedor. Es decir, que el principal reto dedirectivos y empresarios es lograrque, por parte de la sociedad espa-ñola, se les reconozca su auténticoprotagonismo en la generación deactividad y bienestar para todo elconjunto del país.¿Por qué es importante el inter-cambio de experiencias que pro-pone Extremamagers? Para salir de la crisis, es fundamen-tal debatir con transparencia sobrela situación, y compartir entre todosel diagnóstico, las soluciones y lossacrificios que sean necesarios. Si los directivos se convencen deque el análisis que se hace es elcorrecto y de que se ponen lasmedidas adecuadas, se sentiránmucho más inclinados en su día adía a hacer los esfuerzos para saliradelante y generar nueva actividady nuevo empleo.e nuestro desarro-llo regional.

El Círculo de Empresarios tiene como objetivo el estudio, la divulgación y promoción de la función libre la la empresa en elmarco de la economía del mercado, como factor esencial de progreso económico y social. El empresario es para el Círculo

creador de riqueza y generador de progreso e ideas de política económica con las que contribuir al bienestar social.

El empresario, creador de riquezaN.P. - noemi@empresayfinanzas.com

PONENTE CLAUDIO BOADA PRESIDENTE DEL CÍRCULO DE EMPRESARIOS

““ El principal reto dedirectivos y empresarioses lograr que lasociedad les reconozcael protagonismo en lageneración de bienestar

““ Para salir de la crisisdebemos compartirtodos el diagnóstico,las solucionesy los sacrificiosque sean necesarios

La labor del Instituto deEstudios Económicos ha sidoreconocida con el Premio deEconomía de Castilla y León InfantaCristina en la Convocatoria del año2000, por su trayectoria continuadade estudio e investigación de la eco-nomía española a lo largo de dosdécadas. También ha sido objeto deotras distinciones por su actividaden materia de investigación tributa-ria, así como por diversas publica-ciones de su fondo editorial.Entre las finalidades del Insitutodestacan el análisis de los asuntosde carácter económico y social, lacreación y difusión de líneas depensamiento que orienten o modi-fiquen la opinión pública domi-nante sobre estas cuestiones, así

como la formación de empresariosy dirigentes en el ámbito de la eco-nomía de libre mercado. El IEE es una asociación privada sinánimo de lucro ni finalidad políticaque se fianancia fundamentalmen-te mediante aportaciones deempresas asociadas, junto a losrecursos obtenidos por la venta desus publicaciones y algunas ayudasconcedidas por un conjunto de ins-tituciones públicas o privadas parala financiación de proyectos especí-

ficos de investigación. Desde su nacimiento el IEE hapublicado más de 225 libros conuna tirada media de 2000 ejempla-res por título. Estas publicacionesestán agrupadas mayoritariamenteen colecciones como Revista delIEE, Universidad, Tablero oCoyuntura Económica, entre otros. Además, entre otras de sus activida-des el IEE realiza la difusión deideas y propuestas de carácter eco-nómico y social a través de artículos

de prensa e intervenciones en radioy televisión. También organiza numerosos actospúblicos como coloquios, jornadasde estudio, conferencias, entre lasque destacan las dirigidas a empre-sarios y directivos. Otra de sus funciones es el constan-te intercambio de publicaciones einformación con otros institutos deinvestigación españoles y extranje-ros. Cabe destacar en Europa el

Institut der deutschen Wirtschaft eInstitut für Wirtschaftspolitik,ambos de Colonia y el Institut fürWeltwirtschaft de Kiel. Con todos ellos el IEE intercambiaideas, información y publicaciones.A partir de estas relaciones existeasímismo, un importante fondodocumental en el Instituto que secanaliza hacia los distintos sectoresde la opinión pública de manerasistemática.

El instituto de Estudios Económicos promueve, realiza y difunde trabajose investigaciones sobre materias económicas y sociales, en especial las que

afectan a España, con objeto de impulsar a la empresa privaday al mercado.

Referente en investigación económica y social

redaccion@empresayfinanzas.com

PONENTE JUAN IRANZO DIRECTOR GENERAL INSTITUTO ESTUDIOS ECONÓMICOS

“La labor deinvestigacióneconómica y socialdel IEE ha sidoreconocida conimportantes galardones

“El IEE cuentacon un importantefondo documentalfruto de la relacióncon otros institutosespañoles y extranjeros

UNOS 300 EMPRESARIOS ACUDIERON A LA GALA CELEBRADA EN BADAJOZ

La III edición de los PremiosZona Empresa, una cita de nivel

Alrededor de 300 empresarios extre-meños se han dado cita en la gala dela tercera edición de los PremiosZona Empresa. Un evento queempieza a consolidarse y que estáorganizado por la productora audio-visual Grupo ROS y CanalExtremadura Televisión. La cita ha reunido a los actores másdestacados del panorama empresa-rial de la región con el objetivo dereconocer su experiencia y profesio-nalidad. Una actitud que no dudanen mostrar ante las cámaras del pro-grama de televisión Zona Empresa ycon la que hacen llegar los detallessobre su actividad empresarial atodos los ciudadanos. El Presidente de la Junta deExtremadura, Guillermo Fernández

Vara ha presidido este encuentro alque también han asistido el alcaldede Badajoz, Miguel Ángel Celdrán; elpresidente de la Diputación deBadajoz, Valentín Cortés; el

Consejero de Industria, Energía yMedio Ambiente de la Junta deExtremadura, José Luis Navarro y elPresidente del Partido Popular deExtremadura, José Antonio Monago.

La gala se desarrolló en un ambientecordial y distendido en los Salonesdel Hotel Restaurante Las Bóvedas,en Badajoz.El encuentro pretende convertirse enuna cita ineludible para todos losempresarios de los diferentes secto-res económicos de Extremadura.Además de ser una oportunidad,para intercambiar impresiones sobreel desarrollo y día a día de su activi-dad. Los premios Zona Empresa res-ponden al deseo de los creadores delprograma de agradecer tanto a cola-boradores y entidades, el apoyo yayuda que les brindan a la hora dedotar de contenido esta media horade programación. El programa ZonaEmpresa se emite semanalmente enCanal Extremadura Televisión desdecomenzó su andadura en septiembrede 2006.

redacción -redaccion@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010

Seis categorías ymuchos nominados enlos Premios ZonaEmpresa.En la categoría de“emprendedor” AnaSánchez de la empresaPago de los Baldíos SanCarlos se hizo con elgalardón. En la categoría

“entrevista” CandelariaCarrera, Presidenta deATA fue la seleccionada.Grupo OGESA y Fomentode Emprendedores opta-ban junto a Iniciativa +1al premio a “entidadcolaboradora”. El galar-dón fue a parar a la aso-ciación I+1, presidida

por Juan Carlos Cotallo.El Catedrático de la UEX,Ricardo Hernández sealzó con el premio espe-cial “Liderando la Crisis”.Javier Arnela (Renta 4) yJosé Manuel Pérez (EmeEne) recogieron los pre-mios “colaborador” y“frase” respectivamente.

Iniciativa + 1 y Pago de los BaldíosSan Carlos, eennttrree llooss pprreemmiiaaddooss

Sube casi 10puntos laconfianzaempresarialEl Índice de Confianza Empre-sarial, que publica la Junta deExtremadura a través de la Vice-presidencia Segunda y Consejeríade Economía, Comercio e Inno-vación, ha experimentado unincremento de casi 10 puntos en elprimer trimestre de 2010, al pasarde -16,0 en el último trimestre de2009 a -6,1 en el primer trimestrede 2010, según datos facilitados porla vicepresidenta Económica,María Dolores Aguilar. Esta nuevaoleada del Barómetro Empresarialde la Junta de Extremadura, que seelabora sobre un panel de más de700 empresas que operan en laregión, muestra las expectativasque los empresarios extremeñoshan depositado para el próximo tri-mestre, ya que el índice de expecta-tivas ha pasado de un -12,5 en elúltimo trimestre de 2009 a un saldopositivo de +3,8 en el primer tri-mestre de 2010. Por otra parte la confianza de losempresarios extremeños es muysuperior a la que se tiene, a nivelmedio, en el resto del país, ya quetanto el índice de situación como elde expectativas recoge resultadosmejores. En España el índice desituación incluso ha empeoradocon respecto al registrado en el últi-mo trimestre de 2009, y el de expec-tativas sigue registrando cómputosnegativos, alcanzando en el primertrimestre de 2010 un valor de -11,8. En cuanto a datos de procedimien-to concursal publicados por elInstituto Nacional de Estadística ypor el IEEX, en el primer trimestrede 2010 la comunidad ha registra-do 17 deudores concursados.

PRIMER TRIMESTRE ‘10

Imagen de los galardonados en la III Edición de los Premios Zona Empresa.

La confirmación de que nuestro paísno puede salir solo de la crisis, y deque como contáramos en la últimaintervención en esta ventana, la

situación griega pudiera ser la punta deliceberg que acabaría contaminando todala UE; la podemos encontrar en el anuncioque en la tarde del domingo pasado reali-zó la Sra. Merkel en su idea de crea unmacro fondo de 500.000 millones de eurospara ayudar a los países de la zona euroque atraviesen por dificultades.Sin duda una forma “bonita y elegante” decamuflar la bancarrota de algunos paísesde la UE.Una forma elegante, de por un lado repro-char a los especuladores sus ataques aesos países en dificultades, y por otro dar-les la razón con la adopción de medidassin duda desesperadas.En septiembre del pasado año, la deudabruta total del sistema en nuestro país(sector público + privado) sobre el PIB eraaproximadamente de un 370%. Ya enton-ces, el incremento del endeudamiento pri-vado, se había convertido en una misiónimposible, y el público, no reunía la con-

fianza necesaria como único proveedorcierto en una situación de crisis (como laiba a tener si andaba viendo “brotes ver-des”). La especulación sobre la deuda pú-blica era más que evidente entonces. Hatardado en llegar seis meses, pero entretanto no hemos acometido ni una sola re-forma que nos alejara de ese riesgo.La situación de bancarrota, desde el puntode vista de la renta global, es por tanto unaopción más que posible. Demos graciaspor tanto a este ingenio de nomenclaturacreado por nuestros socios y que en lapractica nos faculta a recibir la ayuda delFMI sin que nos saquen los colores.Empecemos por tanto a trabajar para evi-tar las siguientes crisis y para salir cuantoantes de esta.

Empecemos por identificar los orígenesde la crisis y no confundirlos con sus con-secuencias. El problema no está en el esta-llido de la burbuja inmobiliaria y financie-ra, sino en la década anterior de bajo défi-cit público y de alto superávit privado(pero inmobiliario) y un desmesuradoapalancamiento exterior del mismo.Pero el origen está más atrás. No seré elprimero en comentar que esta crisis tam-bién es una crisis de valores, una crisis conuna profunda raíz en la educación. En unaosada apología contra la educación en elesfuerzo, y la idealización de ese conceptodel estado del bienestar. Por tanto en el largo plazo, reforma educa-tiva-formativa urgente. Incremento denuestra I+D+i, que reduzca nuestra

dependencia tecnológica (incrementadaen este periodo de crisis). Rees-tructuración del sistema financiero, unifi-cándolo y especializándolo. Reforma delmodelo autonómico, representando unúnico modelo fiscal ante el exterior y eli-minando lo pernicioso de los nacionalis-mos que únicamente tienden a justificar lafactura de la política interna. Repensadade las pensiones que las garantice en eltiempo y sus términos.En el corto plazo, deberíamos empezarpor pedir una austeridad en el gastopúblico, pero tranquilos, nos la están exi-giendo ya. Deberíamos seguir con uncambio de modelo energético que reduzcanuestra dependencia al menos en un 40%.Sin esto nuestra competitividad tiene muycomplicado llegar a los niveles necesariospara encontrar un modelo económiconuevo, y que descargue la deuda global delsistema con la aportación exterior.Reforma fiscal encaminada a la integra-ción fiscal de la UE, simplificada y luchacontra el fraude.Nada cambia, si tú no cambias. Empe-cemos ya.

H Dimas Antúnez,Analista y miembro de Iniciativa+1

¿Y si empezáramos ya?

Opinión

Este año se destinarán 303 millonesde euros a las personas dependientesen Extremadura. Es el presupuestoprevisto para la aplicación de la Leyde dependencia en nuestra región. Lapoblación extremeña recibe 63 millo-nes de euros en prestaciones econó-micas para tal fin.

Tres de cada diez, sin valorarDesde mayo de 2007 hasta abril de2010, se han presentado 38.563 solici-tudes. En total se han valorado 29.609personas. De ellas, el 75%, 22.079personas, tienen ya reconocido ungrado y nivel de dependencia paraacceder a alguna prestación. Pero notodos los que tienen reconocido estederecho ya reciben su ayuda. Deestas 22.079 personas, el 66% ya reci-be alguna prestación del sistema,otro 24 % no tiene resuelto un progra-ma individual de atención y el resto,un 10% no ha sido posible resolver elplan individual de atención. Elnúmero de valoraciones ya realizadassitúa a la región dentro de la medianacional.

1.000 solicitudes al mesEn Extremadura se reciben 1.101 soli-citudes de media cada mes desde queentrara en vigor la Ley deDependencia. El mayor número desolicitantes tuvo lugar durante losmeses de mayo y junio de 2007, con3.178 y 3.018 solicitudes respectiva-mente.

Tres de cada 100 extremeños hasolicitado valoración de su situaciónde dependencia. En términos por-centuales, el 3,1% de la poblaciónextremeña ha presentado solicitud devaloración, situándonos por encimade la media nacional establecida enun 2,7%.

De la totalidad de solicitudes devaloración presentadas en España, el2,8% corresponden a Extremadura.

Grados de dependenciaLa Ley de Dependencia (Ley39/2006) establece 3 grados en fun-ción de la autonomía de las personasy la intensidad de cuidado querequieren:Grado III–Gran dependencia: perso-na que necesita ayuda para realizarprácticamente todas las actividadesbásicas de la vida diaria, varias vecesal día y que, por su perdida total deautonomía mental o física, necesita lapresencia indispensable y continuade otra persona.Grado II–Dependencia Severa: per-sona que necesita ayuda para realizarvarias de las actividades básicas de lavida diaria, dos otras veces al día,pero no requiere la presencia perma-nente de un cuidador.

Grado I –Dependencia Moderada:persona que necesita ayuda para rea-lizar varias de las actividades básicasde la vida diaria al menos una vez aldía o tiene necesidades de ayudaintermitente o limitada para su auto-nomía personal. Dentro de cada grado se diferenciandos niveles.

En relación a la aplicación gradualde la ley, durante el año 2007 ennuestra comunidad los grandesdependientes han sido los primerosen acceder al SAAD; en 2008 losdependientes severos. Las siguientesfechas en el calendario sitúan en elaño 2011 la incorporación de perso-nas con dependencia moderada(grado I nivel 2) y en 2013 con grado Inivel 1.

Del total de las valoraciones realiza-das en Extremadura solamente 4.867ha resultado grado I, lo que suponeun 16% del total. Estas personas toda-vía no tiene reconocido su derecho arecibir algun tipo de prestación yaque hasta 2011 o 2013, dependiendodel grado y nivel, no se incluyen den-tro de los beneficiarios de esta ley.

La mitad de las personas valoradas

redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

El 3% de los extremeñosha solicitado que valoren su situaciónde dependenciapara accedera las prestaciones

El 77% de las solicitudespresentadas ya hansido valoradas.El 75% de ellas, tienenreconocido el derechoa algún servicio

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Los números de la Ley deDependencia en ExtremaduraESTE AÑO SE DESTINARÁN 303 MILLONES DE EUROS A LAS PERSONAS DEPENDIENTES

LAS CLAVESYa han sido atendidos♦ Los primeros solicitantes atendi-dos tras la entrada en vigor de la Leyde Dependencia en 2007 han sidolos Grandes Dependientes. Desde 2008 y hasta 2011 lossiguientes en ser atendidos por losservicios son los DependientesSeveros.

Próximas atenciones♦ Las personas con DependenciaModerada en grado I serán atendidasen los próximos años. En 2011 lospertenecientes al grado I nivel 2 y en2013 serán los dependientes engrado I nivel 1. 4.867 personas valoradas se encuen-tran en esta situación.

presentan una gran dependencia(grado III), lo que supone el 51% delas valoraciones, un dato que nossitúa por encima de la media nacio-nal establecida en un 41,1%. Las per-sonas dentro de este grado de depen-dencia corresponden a 7,755 en elnivel 2 y 7,271 en el nivel 1.

En relación a la dependencia severala cifra se sitúa en el 24% (grado II).

DemografíaPor edad y sexo, el 83% de los solici-tantes tiene más de 65 años y del totalde solicitudes presentadas el 64%corresponde a mujeres, de ellas, el35% tiene más de 80 años.

Por comarcas, es La Siberia, seguidade Campiña Sur y Miajadas-Villuercas las zonas que mayornúmero de solicitudes concentran enrelación a su población. Badajoz yCáceres son las zonas que menossolicitantes de valoración tienen res-pecto a su número de habitantes. En relación al total de la poblaciónresidente en cada Gerencia Terri-torial, Badajoz Centro es la que tienemayor número de solicitantes devaloración.

Tipos de prestacionesEn nuestra comunidad, la tendenciaen el tipo de prestación concedida esdiferente a la que siguen el resto decomunidades autónomas. De estemodo, las vinculadas a la contrata-ción del servicio es mayor al númerode prestación económica para cuida-dos en el entorno familiar.

Así, el 42% de los beneficiarios enExtremadura reciben una prestacióneconómica para cuidados familiares;el 19% de los extremeños reciben unaprestación vinculada al servicio; el 23% de las prestaciones son en concep-to de residencia; la ayuda a domiciliosupone un 7%, los centros de día y deNoche un 3% la teleasistencia el 2% yla promoción de la autonomía un 4%.

Los datos generales del porcentajede beneficiarios según el tipo deprestación en España son los siguien-tes: 49% en prestación económica

para cuidados familiares, el17% pararesidencia, 11% para ayuda a domici-lio; 10% teleasistencia; 7% prestacióneconómica vinculada al servicio; 5 %centro de día y de noche y un 1% parapromoción de la autonomía.

Ayudas económicasLa Ley de Dependencia establecevarios tipos de ayudas puramenteeconómicas para la persona depen-diente y su entorno familiar. Una deellas es la prestación económica para

cuidados en el entorno familiar yapoyo a cuidadores no profesionales,que excepcionalmente, siempre quese den las condiciones adecuadas y loestablezca su Programa Individual deAtención, lo recibirá el dependientepara ser atendido por cuidadores noprofesionales.

Otra de las ayudas es la prestacióneconómica vinculada al servicio, quese otorgará únicamente cuando nosea posible el acceso a un serviciopúblico o concertado de atención y

cuidado. Por último, la prestación económicade asistencia personal, cuyo objetivoes contribuir a la contratación de unaasistencia personal, durante unnúmero de horas, que facilite albeneficiario el acceso a la educacióny al trabajo, así como una vida másautónoma en el ejercicio de las activi-dades básicas de la vida diaria.

Informe SEPADEl balance de la aplicación de la Ley

de Dependencia en Extremadura,desde mayo de 2007 hasta abril de2010, se desprende del estudio sobreInformación Estadística del Sistemapara la Autonomía y Atención a laDependencia, SAAD, dependientedel Ministerio de Sanidad y PolíticaSocial y a través del Servicio Extre-meño de Promoción de la Autonomíay Atención a la Dependencia , SEPAD,dependiente de la Consejería deSanidad y Dependencia de la Juntade Extremadura.

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010

Desde la entradaen vigor de la Leyde Dependencia, enmayo de 2007, se hanrecibido solicitudes arazón de 1.000 al mes

El 83% de lossolicitantes enExtremadura sonmayores de 65 añosy mayoritariamentemujeres

De la totalidad desolicitudes devaloración realizadasen España, el 2,8%corresponden aExtremadura

Las 4.867 personasvaloradas con grado Ide dependencia, notendrán reconocidoel derecho a servicioshasta 2011 ó 2013

LAS CIFRAS

38.563Solicitudes

Desde mayo de 2007 se han recibidouna media de mil solicitudes de valora-ción de dependientes al mes

29.609 22.079Personas

Ya han sido valoradas en Extremaduradesde que entrara en vigor la Ley deDependencia

PersonasYa tienen reconocido el derecho a losservicios y/o prestaciones económicasque establece la Ley

14.573Personas

Ya están recibiendo atención a travésde alguno de los servicios o prestacio-nes que ofrece el sistema

7.506Personas

No tienen resuelto aún su ProgramaIndicidual de Atención o no ha sidoposible continuar con el procedimiento

Extremadura es una de lascomunidades autónomasque suspende en la aplica-ción de la Ley deDependencia, según el IVDictamen sobre el Desarrollode la Implantación de la Leyen nuestro país, publicadopor la Asociación Estatal deDirectores y Gerentes de

Servicios Sociales. Este estu-dio analiza el grado de cober-tura que la Ley ha tenido enlas diferentes regiones espa-ñolas hasta Diciembre de2009.Con un baremo máximo de 9puntos, el estudio otorga aExtremadura sólo 4.Por debajo se sitúan Baleares

con 3 puntos, Madrid con 2,Murcia con 1 y ComunidadValenciana y Cancarias conmedio punto cada una.Las ciudades autónomas deCeuta y Melilla, dependientesdel Imserso, también sus-penden con 4,5 puntos. En lazona media de la table elabo-rada por la Asociación se

encuentran Galicia, Cataluñay Asturias con 5 puntos;Cantabria con 6,5.Aragón y Navarra están valo-radas con 7 puntoscada una,Castilla León y La Rioja con7,5.Las mejores notas, un 8, selas llevan País Vasco, CastillaLa Mancha y Andalucía.

La Asociación de Directores y Gerentes deServicios Sociales ssuussppeennddee a Extremadura

El 83% de los solicitantes tienen más de 65 años y son en su mayoría mujeres.

EditorialEditorial

Según ha explicado eltitular de la cartera deIndustria, Energía y

Medio Ambiente de la Juntade Extremadura, el 80% de laenergía eléctrica que se con-sumirá en la región proven-drá de fuentes renovablespara el año 2014, según susprevisiones.

El ascensorLa viñeta

José Luis Navarro,consejero de Industria, Energía y Medio Ambiente

Ha sido presidentede la FundaciónOnce y del Grupo

Fundosa, hay que reconocersu trayectoria y defensa de laresponsabilidad social corpo-rativa y el trabajo que des-arrolla en este campo.Asegura que los organismosdeben dar ejemplo público.

Carlos Rubén Fernández,fundador de Golu Business Solutions

Tras los acuerdosalcanzados llaa

rreeffoorrmmaa ffiinnaanncciieerraaqueda bien atada”“

La frase

Miguel Ángel Fernández Ordóñez,gobernador del Banco de España

El indicador

El Índicede Comercio Minorista registróen marzo una variación interanual del3,5% a precios constantes, convirtién-dose en la primera tasa positiva desdefebrero de 2008. Hace un año, la tasaera 7,6%, con lo que subió 11 puntos.

ICM

3,5%El Índice de Precios de ConsumoAdelantado (IPCA) se situó, en el mes deabril, en el 1,6%, según datos del INE,dato que, de confirmarse con el IPC,supondría un adelanto de una décimaen la tasa anual.

IPCA abril

1,6%Extremadura ha sido la comunidadautónoma que más ha aumentado suíndice de producción industrial, segúnlos últimos datos hechos públicos por elInstituto Nacional de Estadística (INE),con un incremento del 23,8%.

Producción industrial

23,8%

i la recesión ha centrado buena parte del debate económico sobre la actua-

ción de los empresarios a la hora de gestionarla, no es menos cierto que

también han sido estos los que han tenido que resistir con más ahínco los

embates de la crisis, capeando las dificultades de financiación al tiempo que tra-

taban de proteger su negocio y defenderse de las acusaciones de ERE’s que en-

mascaran despidos poco objetivos o innecesarios, y peleando por conseguir be-

neficios fiscales que ayudasen al mantenimiento de empleo.

En este contexto, es de agradecer que, por primera vez en varios meses, el sec-

tor empresarial reciba un reconocimiento al buen hacer en su gestión. Con un

impuesto, el de la Renta de las Personas Físicas, que anunciaba importantes no-

vedades, la mayoría de ellas centradas en las actividades económicas, el

Gobierno permite ahora al motor de la recuperación, el empresariado, respirar

tranquilo, sin que se le “aprieten más las tuercas”, y reducir rendimientos por el

mantenimiento de empleo. Sin duda una buena noticia para aquellos que han

logrado sortear las dificultades económicas y conservar su plantilla en tiempos

de crisis. Los menos. La letra pequeña, no obstante limita este incentivo a aque-

llas sociedades con volumen de negocio inferior a cinco millones y una planti-

lla media de 25 trabajadores, es decir, las más afectadas por la recesión. Todavía

menos...

Para los que, a pesar del esfuerzo no lo han conseguido, se amplían ahora las

exenciones de las indemnizaciones por despido. De los 20 días anteriores a 45,

y con un máximo de 42 anualidades -antes 12-. Otro buen dato, teniendo en

cuenta que muchas empresas, y sobre todo pymes -las del volumen de negocio

inferior a 5 millones y plantillas medias de 25 trabajadores-, han tenido que

“sobrevivir” a 2009 viendo como las líneas de financiación no llegaban, tenien-

do que mantener a flote su negocio sin la necesaria inyección de capital,y te-

niendo, además, que “apechugar” con unas indemnizaciones por despido que

suponían una “losa” añadida a sus ya de por sí maltrechas arcas. Si la ansiada

reforma laboral, con el debate abierto sobre la flexibilización del despido, no

llega, al menos sí lo hace una parte de los beneficios fiscales que el empresa-

riado lleva meses demandando. Una pequeña parte, pero por algo se empieza.

También como novedad se eximen de tributar los dividendos, primas de asis-

tencia a juntas y participaciones en beneficios, eso sí, también con puntualiza-

ción: siempre que sean inferiores a los 1.500 euros anuales.

Este año, sólo Andalucía, Murcia y Valencia han introducido ya algunos cam-

bios fiscales relativos a actividades económicas a nivel autonómico -algunas

más en materia social-. Pero entre las novedades en este tributo para el presen-

te ejercicio 2010, habrá que estar atento a las modificaciones que anuncie cada

comunidad, ya que aumentarán sus competencias en materia de IRPF del 33%

actual al 50%.

S

Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

OOPPIINNIIÓÓNN14

PPeeddrroo SSáánncchheezz,,director de publicaciones

Salgan del refugio

Directores

uien diga que esta crisis no le ha supues-to ningún mal sin duda exagera. Porque,si bien es cierto que a alguno su cautelay excelencia le han ayudado a no tener

grandes pérdidas, no menos verdad es quetodos y cada uno de nosotros ha conocido deprimera o de segunda mano la incertidumbreque este momento ha generado. Así como lasnoticias de millones de parados y miles de cie-rres de empresas que aún preocupan y mucho.Es tiempo de ser más responsables en todos lossentidos, pero sobre todo en el político. Lospoderes públicos son los primeros que han de‘tirar del carro’ y los empresarios deben, cuandoproceda y ahora procede, darle un tirón de ore-jas a la clase gobernante. Se debe perder, portanto, el miedo a levantar la voz y a contrariar ala mayoría. Es necesario un aire fresco quetransforme todo lo malo conocido hasta ahora,hay que escuchar las nuevas ideas y analizarlasmás allá de un color o un discurso político.No es momento para estar parados y muchomenos para maquillar la realidad. Estamosinmersos en una vorágine de datos negativosque debemos sortear. La actividad económicaha caído considerablemente y, ¿cuántas veceshemos escuchado desde el Gobierno centralque hemos tocado fondo y sólo falta despegar?Pero, precisamente, para despegar nos hacenfalta elementos como los reactores, el combus-tible y el piloto. Los primeros podrían ser losempresarios que están dispuestos, puesto quelo han demostrado, a remontar el vuelo, y elcombustible, ese preciado bien, no es nada másni nada menos que esa ansiada financiación, elmaná prometido por las instituciones públicas yfinancieras que nunca llega.Y como no podía ser de otra manera, el últimovalor de esta ecuación del éxito es la innova-ción, quien nos ha de guiar en nuestro plan deacción. Innovación no sólo referida a grandesinversiones en tecnología y maquinaria, sinoinnovación en todos los sentidos. Un cambio dementalidad, de gestión, de trato con trabajado-res y clientes. Muchos afirman ver la crisis como una oportu-nidad pero algunos, superados por las dificulta-des, contemplan esto como una utopía. Puesbien, se hace necesario posicionarse en unpunto intermedio y no exigir un optimismo des-mesurado a quienes todavía ven las cosas decolor gris pero tampoco dejar de actuar pensan-do en que esto no se puede solucionar y poner-nos una venda en los ojos o esconderse en unrefugio hasta que pase el huracán.Ha habido tiempo de reir y de llorar. Ha habidotiempo de recapacitar sobre el futuro y entenderel pasado, pero ahora toca vivir el presente yhacerle frente de una vez por todas.

QQ

Incentivo al buen hacer

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Sandra Fragoso y Noemí Pimienta (Extremadura), Mónica de la Rosa (Andalucía),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORRAA CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Toni García. DDIIRREECCTTOORR DDEE CCUUEENNTTAASS: Carlos Panadero.EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Plaza de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

El Secretario General de la Unión de Pequeños Agricultores y la Unión de Campesinos Extremeños UPA-UCE cree necesarioplantear un sistema de negociación colectiva de precios para el campo en función de los costes de producción. Para Ignacio

Huertas así se evitarían las especulaciones que hoy han motivado que el campo esté produciendo a pérdidas.

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOOIGNACIO HUERTAS, SECRETARIO GENERAL DE UPA-UCE EXTREMADURA

“La producción de alimentos no puedeestar sujeta a los vaivenes del mercado”

Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010 15

¿¿CCuuááll eess eell vveerrddaaddeerroo ppootteenncciiaallddeell ccaammppoo eexxttrreemmeeññoo??El campo es el motor de la economíaextremeña. Tanto que la agroindus-tria se ha asentado en Extremadurade la mano de los propios producto-res, en la mayoría de los casos, víacooperativas. Gracias a eso se hacreado un entramado sobre el quegira la economía de Extremadura. LLooss pprroobblleemmaass,, ¿¿ssoonn ggeenneerraalleessppaarraa ttooddoo eell sseeccttoorr aaggrroo--ggaannaaddee--rroo eexxttrreemmeeññoo?? Desde hace ya varios años venimosreivindicando y denunciando lasituación del sector agrario. Se tratade un problema en general: los pre-cios de los productos que vende-mos. Las grandes cadenas de distri-bución nos obligan a producir pordebajo de los costes de producción.Esto es lo que hace que la bajada dela renta se repita año tras año y noslleve a situaciones que son insoste-nibles. Además, a quien le compra-mos los fertilizantes, los combusti-bles, etc, son grandes multinaciona-les con una importante posición enmercado. Son oligopolios que impo-nen sus condiciones al sector.SSee ccoonnooccee eell pprroobblleemmaa,, ¿¿sseeccoonnoocceenn ttaammbbiiéénn llaass ssoolluucciioo--nneess??Hay que plantear un sistema denegociación colectiva de precios enfunción de los costes de producciónpara evitar que se esté produciendoa perdidas. Es necesaria una modifi-cación de la legislación comunitariapara que se resuelva el problemaque tenemos con la directiva decompetencia de cara a la negocia-ción de precios colectivos. Tambiénhay que reformar la normativa espa-ñola. Tenemos una Ley deCompetencia que es muy restrictiva.Esto es un problema muy importan-te porque las grandes distribuidoraspactan sus precios y nos imponensus condiciones; en cambio, cuandoalgún sector intenta defender unosprecios mínimos nos encontramoscon que competencia actúa contranosotros. Por eso, insisto, hay quemodificar la legislación de compe-tencia, la de organizaciones inter-profesionales agrarias y la de con-

tratos agrarios. Y en esta negocia-ción de precios colectivos debería-mos estar, no sólo nosotros, lasorganizaciones interprofesionales

agrarias, la industria y la adminis-tración, sino también la distribu-ción. La producción de alimentosalimentos no puede estar sujeta a

los vaivenes del mercado.¿¿CCuuááll eessttáá ssiieennddoo eell ppaappeell ddee llaassaaddmmiinniissttrraacciioonneess??A nivel europeo y con la Presidencia

Española en la Unión, el Ministeriode Agricultura ha presentado undocumento sobre la Política AgrariaComunitaria más allá de 2013. En élse plantea la necesidad de recuperarmecanismos que se han perdidodentro del sistema de intervenciónpara evitar la especulación y que sepermita la negociación colectiva.Este documento se ha aprobado enel último Consejo de Ministros deAgricultura. En España, el pacto deZurbano habla de modernizar la leyde interprofesionales agroalimenta-rias y la de contratos agrarios. Estosignifica iniciar un camino necesa-rio para llegar a tener un mercadototalmente regulado.¿¿EEll ppllaann ddee cchhooqquuee eexxiiggiiddoo eenn llaaúúllttiimmaa mmoovviilliizzaacciióónn eessttáá ddaannddoossuuss ffrruuttooss aa ccoorrttoo ppllaazzoo?? El plan va muy lento por parte delGobierno. Se ha aprobado un plande financiación. El problema es quelos bancos no están respondiendo.Por eso lo que pedimos es que estasmedidas se pongan en práctica y lle-gue el dinero al sector. Por otro ladohay mesas de negociación abiertasen otros ámbitos, como el fiscal,renovables, coste de tarifas eléctri-cas… pero hasta ahora son muyescasos los resultados. Desde lasorganizaciones reclamamos mayorcompromiso porque necesitamosque el Plan de Choque se apruebede forma urgente, debería estar fun-cionando ya. El gobierno autonómi-co está ayudando pero podría hacerun mayor esfuerzo para que el dine-ro llegue a las explotaciones. ¿¿EExxttrreemmaadduurraa ddeebbeerrííaa aassuummiirr eellrreettoo ddee llaa ccoommeerrcciiaalliizzaacciióónn ddee llooqquuee pprroodduuccee??Somos fundamentalmente agricul-tores que nos hemos tenido quetransformar en industriales. Ahoradebemos dar el salto a la comerciali-zación. Ya se están haciendo cosasen este sentido pero no es fácil sacarel número de producciones quenosotros tenemos y comercializarlastambién. Todo lleva su tiempo. Loprimordial ahora es que tenemosque conseguir que las explotacionespuedan continuar y puedan seguirsiendo rentables. Estoy convencidode que en breve tendremos buenosresultados.

““ El oligopoliode las grandesmultinacionalesnos obliga a producirpor debajo delos costes de producción

““ Los problemasdel campo extremeñose basan enla distribucióny la negociaciónde los precios

““ Es necesaria unanegociación de precioscolectivos parael campo. Hay quecambiar la legislacióncomunitaria y española

““ Lo primordial ahoraes conseguir quelas explotacionesagro-ganaderas puedancontinuar y seguirsiendo rentables

N.P. -noemi@empresayfinanzas.com

Defender los intereses detodos los agricultores yganaderos a los que repre-senta y del campo extreme-ño en general es la lucha dela Organización Upa-Ucecon su secretario general alfrente, Ignacio Huertas de laPeña.Ganadero de profe-sión, posee una explotación

familiar ganadera en la pro-vincia de Badajoz. Es mili-tante de UPA desde 1989. yejerció varios años comocoordinador sectorial enUPA Badajoz. En 1999 fueelegido secretario deProducciones de UPAExtremadura. En diciembrede 2001, en el congreso de

unificación de UPA con laUnión de CampesinosExtremeños (UCE), fue ele-gido secretario deProducciones de UPA-UCEExtremadura.Actualmente es secretariogeneral de UPA-UCEExtremadura y secretarioejecutivo de UPA a nivel

nacional, cargo que ocupadesde 2004. Es miembrodel Consejo Económico ySocial de Extremadura(CES) y del Consejo AsesorAgrario de Extremadura(CAROPAEX). También espresidente de la FundaciónCampo Vivo desde su crea-ción en 2009.

Diez mil afiliados hacen de Upa-Uce lammaayyoorr oorrggaanniizzaacciióónn aaggrraarriiaa de la región

Ogesa, ingeniería, arquitectura y consulting ofrece desde 2008 un servicio de gestión de I+D+i encaminado al asesoramiento a empresas para la realización de actividades de innovación.

Uno de los objetivos de Ogesa es contribuir a la creación de una nueva Extremadura competitiva.

Una estrategia de diferenciación y liderazgo

ENTREVISTA KETY CÁCERES FALCÓN RESPONSABLE DE I+D+I DE OGESA

Ogesa, ingeniería, arquitectura y con-sulting es una empresa del conoci-miento con más de dos décadas deexperiencia en Extremadura. Al fren-te del Departamento de I+D+i, KetyCáceres nos desvela cuáles son lasclaves de esta gestión aplicada a lasempresas.

¿¿CCuuáálleess ffuueerroonn llooss mmoottiivvooss ddeeiinncclluuiirr llaa ggeessttiióónn ddee II++DD++ii eenn llaaccaarrtteerraa ddee sseerrvviicciiooss ddee OOggeessaa??Continuando con su estrategia deinvertir en innovación como políticade diferenciación y liderazgo, Ogesacreó este departamento en el año2008, enfocado a mejorar el desarro-llo y la gestión de la I+D+i en laempresa, principalmente centrada enactividades de innovación. Esta estra-tegia llevó a la empresa a certificarseen 2009 en la norma UNE 166.002para la gestión de la I+D+i, integradacon las normas de Calidad yGestión Ambiental. El trabajo que el departamentorealiza no sólo está enfocado a laactividad propia de I+D+i, sino al ase-soramiento para la realización deestas actividades a los clientes con losque trabaja Ogesa, en su línea de con-tribuir a la creación de una nuevaExtremadura competitiva.

¿¿CCuuááll eess eell mmaarrccoo aaccttuuaall ddeeaayyuuddaass,, ssuubbvveenncciioonneess yy ddeedduucccciioo--nneess ffiissccaalleess ppaarraa pprrooyyeeccttooss yy aaccttii--vviiddaaddeess eemmpprreessaarriiaalleess ddee II++DD++ii??Las actuaciones en I+D+i tienen des-tinados una gran cantidad de fon-dos, que van desde el ámbitoregional al internacional. Anivel de Extremadura, el nuevoPlan Regional de I+D+i para el perío-do 2010-2013 tiene previsto un totalde 740 millones de euros, dirigidos adiferentes programas, entre los que seencuentra el de Fomento deActividad Empresarial en I+D+i, conun presupuesto de 82 millones deeuros.A nivel nacional, el Centro para el

Desarrollo Tecnológico Industrial(CDTI) es el organismo que gestionala mayor parte de los fondos para elfomento de la I+D+i, dedicados aempresas. Según el programa deTrabajo 2010 para el Plan Nacional deI+D+i, el presupuesto previsto paraeste año es de 1.341.800.000 Euros.CDTI, además está habilitado por lanormativa que regula el Impuesto de

Sociedades como uno de losOrganismos competentes para emitirInformes Motivados Vinculantes,para los proyectos que financie, parala aplicación de las deducciones fis-cales por actividades de I+D+i a lasempresas. A nivel europeo e interna-cional, la principal iniciativa comuni-taria que fomenta y apoya la I+D+i esel Programa Marco de Investigación yDesarrollo, con un total de 50.521millones de Euros para el período2007-2013.

¿¿QQuuéé aayyuuddaass eessttáá ttrraammiittaannddooOOggeessaa eenn eessttooss mmoommeennttooss?? Ogesa está gestionando para distintosclientes y empresas asociadas unaserie de ayudas regionales acogidas alPrograma InnoEmpresa (Decreto75/2007) y al Programa de Impulso ala Competitividad Empresarial(Decreto 37/2007) en actuaciones deinnovación empresarial, de desarro-llo pre competitivo y de participaciónen convocatorias nacionales.Asimismo estamos gestionando pro-

yectos de investigación individual yde Fondo Tecnológico a nivel nacio-nal con CDTI en áreas de medioambiente. También se gestionandesde el departamento ayudas pro-pias para Ogesa y se está colaboran-do en la preparación de un proyecto anivel europeo para el ProgramaEnergía Inteligente Europa.

KKeettyy,, ppoorr ssuu eexxppeerriieenncciiaa,, ¿¿qquuéévvaalloorraacciióónn hhaaccee ddee llaa ggeessttiióónnrreeggiioonnaall ddee II++DD++ii ?? ¿¿DDeebbeemmoossaapprreennddeerr ddee oottrraass ccoommuunniiddaaddeess??

Extremadura ha avanzado mucho enlos últimos años en la gestión de laInnovación. La normativa se ha idomejorando y adaptando al marcocomunitario para que la presentaciónde las ayudas a la I+D+i sea comúncon el resto de ayudas que se presen-tan. Sin embargo, es necesario incre-mentar la innovación en las empresaspara llegar a los objetivos de conver-gencia nacional y estar a la altura deotras comunidades como Navarra,País Vasco, Cataluña, Madrid oAragón, que tienen un índice mayorde empresas innovadoras por habi-tantes. Comparados con otros países,a nivel europeo, tendríamos que ana-lizar la innovación en Alemania,Suecia, Finlandia, Francia, paísesque cuentan con regiones de mayornivel de innovación.

¿¿EEss mmuuyy ccoommpplliiccaaddoo ccoonnsseegguuiirrffiinnaanncciiaacciióónn ppaarraa aaccttiivviiddaaddeess ddeeII++DD++ii??Las ayudas a la I+D+i siempre requie-ren un esfuerzo mayor de prepara-ción de la documentación técnica yfinanciera. Considero que las accio-nes que desarrolla la Junta deExtremadura para dar a conocerdichas ayudas a nivel regional y las depromoción que realiza el CDTI a nivelnacional, son muy importantes, ydesmitifican la idea que la financia-ción a la I+D+i es complicada de con-seguir. Es importante contar con elapoyo de agentes especializados en lagestión y presentación de dichas ayu-das y que los técnicos que evalúan losexpedientes sean accesibles paraconsultar las dudas que puedan plan-tearse durante la preparación y des-arrollo del proyecto de I+D+i, y la ges-tión de la ayuda obtenida.

¿¿CCóómmoo ppuueeddeenn llaass eemmpprreessaassiinnccrreemmeennttaarr ssuu ccoommppeettiittiivviiddaadd aattrraavvééss ddee llaa II++DD++ii?? La innovación es un instrumentonecesario para mejorar la competiti-vidad y seguir posicionándose en elmercado, especialmente en épocasde crisis como la que se está viviendoactualmente. Mediante la innovaciónlas empresas consiguen diferenciar-se, factor clave para garantizar, con-solidar o mejorar su cuota en merca-do. La diferenciación a través de lainnovación consiste no sólo en mejo-rar o lanzar nuevos productos o idearnuevas aplicaciones para los ya exis-tentes, sino también actuando sobrelos procesos y modelos de negocio.

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAAViernes, 14 de Mayo de 2010 • Empresa y Finanzas16

S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

Fotografía de archivo del equipo de Ogesa en la sede de la consultora en Badajoz.

““ La diferenciación através de la innovacióntambién se consigueactuando sobre losprocesos y modelos denegocio de la empresa

““ La gestión de la I+D+irequiere de tareas comola vigilanciatecnológica, análisis,selección de ideasy control de proyectos

““ Es importante contarcon el asesoramiento deagentes especializadosen la gestión de I+D+ipara la presentaciónde las ayudas Kety Cáceres Falcón, Responsable del Departamento de I+D+i de Oges.a

17Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010

FFIINNAANNZZAASS18 Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Una vez cerrado el período de consul-ta -el pasado 16 de abril- para el con-junto de propuestas presentadas por elComité de Supervisión Bancaria deBasilea para promover un sector ban-cario internacional más resistente a losembates económicos, se inicia ahora laevaluación del impacto de dichas me-didas, que tendrá lugar durante la pri-mera mitad de este año, con el objetivode poder desarrollar una completanormativa a finales del presente ejerci-cio cuya implantación sea una realidaden 2012. En una primera valoración, laconsultora PricewaterhouseCoopersalerta de que, si bien su impacto diferi-rá en función de cada entidad, las me-didas serán más gravosas de lo previs-to inicialmente.

El endurecimiento de los requisi-tos de capital y liquidez para empujaral sector a abandonar actividades ge-neradoras de costes tanto para la so-ciedad como para las arcas públicasredundará en un menor retorno so-bre el capital para los bancos y unmenor crecimiento, por lo que la in-troducción de las medidas transito-rias deberá analizarse con lupa parano amenazar la fragilidad de la emer-gente recuperación económica, se-gún el análisis de PwC.

Requerimientos de capitalPara los consultores, es probable quelos cambios técnicos en la definiciónde capital disponible empujen a mu-chos bancos a obtener mayor capital,por ejemplo incidiendo en el coreTier 1 en comparación con otros ins-

trumentos menos permanentes. Ladeducción propuesta de los interesesminoritarios también podría tenerderivar en una reducción significativadel capital disponible, así como losactivos por impuestos diferidos, quepocos reguladores deducen y a partirde ahora serán obligatorias, y podríantener un impacto muy significativo enalgunas jurisdicciones en las que losbancos hayan contabilizado pérdidassignificativas y hayan tomado crédi-tos por impuestos recuperables.

Según PwC, las repercusiones másgraves podrían derivarse de los re-querimientos adicionales de capitalintroducidos para diversos aspectosdel riesgo de crédito de contraparte,como el efecto combinado de capita-lizar el riesgo CVA, ampliar el hori-zonte temporal de los márgenes degarantías sobre las operaciones depréstamo de valores, así como de de-rivados OTC, y el aumento de la co-rrelación de activos, que en el caso delas exposiciones a entidades financie-ras podría tener repercusiones.

Niveles de liquidezPor último, respecto a la liquidez se ha-rá necesario que los bancos dispongande mayores niveles de instrumentoslíquidos, como bonos y obligaciones einstrumentos corporativos más líqui-dos, lo que repercutirá en un costecuantificable para los bancos, sobre to-do si aumenta la demanda de este tipode instrumentos. Una definición dema-siado estricta de éstos podría derivar,además en anomalías en sus precios.

Es por esto que la calibración delsistema será clave lo que resta de año.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Tower Building en Basilea, Suiza, sede del Comité de Supervisión Bancaria.

El foro de financiaciónFirst Tuesday, en ValenciaLa conocida reunión ‘First Tuesday’ha vuelto a Valencia. El pasado mar-tes 4 de mayo tuvo lugar en el Merca-do de Campanar el primer encuen-tro de esta temporada, que pretendeayudar a los emprendedores valen-cianos en internet y nuevas tecnolo-gías a conseguir financiación parasus proyectos.

Se trata de una organización inde-pendiente sin ánimo de lucro quesurgió en Londres en 1998 y se ex-pandió a más de 100 ciudades detodo el mundo un año después. EnValencia, los encuentros se celebra-ron de forma puntual desde el año2000 y actualmente, hay más de 20ciudades en todo el mundo que con-tinúan organizando las reuniones de

emprendedores, a las que ahora seune Valencia celebrando un ‘FirstTuesday’ trimestral.

Patrocinadores institucionalesEl acto contó con patrocinadoresinstitucionales como la AsociaciónValenciana de Jóvenes Empresarios(Ajev), Anetcom, el Centro Europeode Empresas e Innovación de Valen-cia (CEEI Valencia) o el IMPIVA de laGeneralitat. Como emprendedordestacado estuvo presente Javier Gi-ménez, director de Litebi, que ha de-sarrollado una herramienta de Busi-ness Intelligence, y contó con la par-ticipación de Bussines Angels y lasempresas más representativas deCapital Riesgo valencianas.

El Corte Inglés presenta suCentro de Ahorro e InversiónProductos financieros sencillos,transparentes y con un rigurosocontrol del riesgo. Éstas son lasprincipales características de losproductos del CESS, Centro deAhorro e Inversión de El Corte In-glés, que se ha presentado en Va-lencia. La presentación contó conla participación de prestigiososanalistas financieros de las enti-dades Inversis Banco, Gesmadrid yBNY Mellon, quienes analizaron lasituación actual de los mercadosfinancieros y explicaron la gestión yperspectivas de los dos fondos decomercialización exclusiva porCESS El Corte Inglés: FonCess Pa-trimonio y FonCess Flexible.

Según los asesores de ahorro einversión de CESS El Corte Inglés, es-tos fondos satisfacen la necesidadque tienen actualmente los inverso-

res particulares de disponer de pro-ductos sencillos, transparentes y conun riguroso control del riesgo.

Negocio de 90 millonesEl Centro de Ahorro e Inversión de ElCorte Inglés cuenta actualmente conun negocio de 90 millones de eurosen productos de ahorro e inversión ycomercializa planes de pensionescon un patrimonio total de 110 millo-nes de euros.

El servicio se presta en los centroscomerciales de Madrid, Barcelona,Valencia, Sevilla, Málaga y Bilbao, asícomo a través del Departamento deAsesoramiento a Distancia en cual-quier punto geográfico.

El endurecimiento de los requisitos de capital y liquidezrepercutirá en unmenor retorno sobreel patrimonio bancario

Los activos porimpuestos diferidosserán de deducciónobligatoria, lo quepodría tener unimpacto significativo

El requerimiento de que las entidades dispongan de mayores niveles de instrumentos líquidos derivará en costes

La reforma bancaria de Basileaserá más gravosa de lo previsto EL COMITÉ DE SUPERVISIÓN INICIA LA EVALUACIÓN DE IMPACTO PARA REDACTAR LA NORMATIVA

LOS PRODUCTOSFonCess Patrimonio♦ Según los asesore de CESS, setrata de un producto de ahorro quetiene vocación “defensiva”, con unainversión máxima de renta variabledel 10%.

Foncess Flexible♦ FonCess Flexible es el segundoproducto de inversión que oferta elcentro de ahorro de El Corte Inglés,que puede alcanzar hasta un 40% enrenta variable, aseguran.

Banco Santander obtiene un6% más de beneficio atribuidoDURANTE EL PRIMER TRIMESTRE EL BANCO HA OBTENIDO 2.215 MILLONES DE EUROS EN BENEFICIOS

“Santander está demostrando lasventajas de su diversificación geográ-fica y de negocios, ya que, pese amovernos en un entorno de reducidocrecimiento económico, mantene-mos la capacidad de generar benefi-cio recurrente y mejoramos en liqui-dez, eficiencia y solvencia”, aseguraEmilio Botín, presidente de BancoSantander.

La entidad financiera cerró el pri-mer trimestre de 2010 con un benefi-cio atribuido de 2.215 millones deeuros, lo que supone un aumento del6% con respecto al mismo período de2009. La cuenta de resultados del pri-mer trimestre pone de manifiesto queel foco de la gestión en la mejora delos márgenes del negocio y en lareducción de los costes ha dado resul-tado. Esto se ha visto acompañadopor un menor crecimiento de lasnecesidades de provisiones, con loque el beneficio del trimestre aumen-ta. Todo ello se ha hecho mejorandola calidad del balance, tanto por ellado de las provisiones, como por lamejoría de la posición de liquidez delGrupo y el mayor refuerzo de losratios de solvencia.

Crecimiento de depósitosDesde el punto de vista del negocio, laestrategia central es el crecimiento endepósitos. Esta apuesta se está reali-zando con un enfoque diferencialentre mercados maduros (Europa) oemergentes (Latinoamérica). En losprimeros se ha dado prioridad a la

ganancia de cuota de mercado, mien-tras que en los segundos prima la ren-tabilidad. La evolución de la actividad

crediticia está totalmente influida porla atonía del mercado. En España, elbanco sigue incrementando su cuotade mercado en la concesión de crédi-tos ICO, con una cuota que supera yael 30%.

ResultadosLos negocios de Banco Santander,centrados en una decena de merca-dos principales, presentan un ritmode crecimiento de los ingresos del11%, que compara con un aumentode los costes del 7%. La mejora deingresos sería del 3% y los costes cae-rían ligeramente si homogeneizamos

las cuentas neutralizando el efecto dela variación del tipo de cambio de lasdivisas, así como del aumento deperímetro del Grupo. Los principalescambios son que Sovereign consolidaíntegramente en este año, mientrasque en enero de 2009 estaba porpuesta en equivalencia, y el Banco deVenezuela no está en las cuentas deeste año, ya que se vendió en julio delaño pasado.

El mejor comportamiento de losingresos que de los costes permiteseguir avanzando en eficiencia, de talmanera que el ratio de eficiencia delconjunto del Grupo Santander se

sitúa en el 41,5% al cierre del primertrimestre de este año, lo que suponeuna mejora en un punto y medio conrespecto a hace un año. La mejoramás llamativa es la de Sovereign, quede tener un ratio de eficiencia del74,5% en el primer trimestre de 2009ha pasado al 44% en este año.

Es también importante el saltodado por Reino Unido y Brasil, que seconsolidan ya por debajo del 40%.Reino Unido sitúa su ratio en el 38,4%,con una mejoría de 3,7 puntos, yBrasil en el 36,4%, mejorando 1,8puntos. Como consecuencia de esaevolución de ingresos y costes, BancoSantander generó en el trimestre unmargen neto de 5.997 millones deeuros (+14%). Las dotaciones parainsolvencias ascienden a 2.436 millo-nes de euros y crecen un 10%, lo quesupone un ritmo de expansión muyinferior al del año pasado en el queaumentaron un 44% en el conjuntodel ejercicio, pero con trimestres enlos que el incremento superó el 60%.

La desaceleración en el crecimien-to de las provisiones para insolven-cias es un reflejo también de unmenor crecimiento de la morosidad.

Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

Caja Extremadura, porlas Inversiones 2010La Diputación de Cáceres y CajaExtremadura han firmado unaOperación de Préstamos parafinanciar el Programa deInversiones 2010. La operación decrédito asciende a 2.873.700euros, a los que se sumarán489.300 euros aportados por losmunicipios, con lo que la totalidadde las actuaciones contará con unpresupuesto de 3.372.000 euros.

2,87 millones de créditoLa operación de crédito asciendea 2.873.700 euros, mientras que elprograma de inversiones estádotado con un presupuesto de3.372.000 euros, según ha indica-do la Institución Provincial deCáceres en un comunicado deprensa.

De esta manera, la Diputación,

a través del préstamo financiará3.372.000 euros, mientras que aparte restante, 489.300 euros, losaportarán los municipios paraobras e infraestructuras.

Cabe señalar que durante lafirma de la operación, que ha teni-do lugar en el Complejo CulturalSan Francisco de Cáceres, hanestado presentes el presidente dela Institución Provincial, JuanAndrés Tovar, y el presidente deCaja de Extremadura, VíctorManuel Bravo.

La Diputación de Cáceres y CajaExtremadura han firmado estejueves una Operación dePréstamos para financiar obrasdel Programa de Inversiones 2010que la Institución de Cáceresmantiene en los municipios de laprovincia.

La reforma de Ley de Cajases “un gesto importante”El presidente de Caja Badajoz,Francisco García Peña, estimórecientemente que el acuerdo alcan-zado entre el presidente delGobierno, José Luis RodríguezZapatero, y el líder de la oposición,Mariano Rajoy, para reformar la Leyde Cajas antes de tres meses es un“gesto importante en unos momentosdifíciles”.

En cuanto a la entrada de capitalprivado indicó que le parecía bienque entre con “limitaciones” y esentendido como un “instrumentomás para favorecer el modelo”.Deberían ser limitaciones, explicó,que “no permitieran que al final lascajas acabaran en manos privadas”.

García Peña explicó que en elmomento actual el “problema funda-mental de la economía mundial yparticularmente la española no

puede ser achacable a las entidadesfinancieras”, sino “todo lo contrario”,ya que las entidades que conformanel sistema financiero español “hanestado a la altura de las circunstan-cias y han podido soportar y apoyar”a empresas y ciudadanos para hacer“más llevadera esta crisis”.

Añadió que “hasta la fecha” no hahabido “como consecuencia de la cri-sis necesidad de intervenir” ni en elámbito de las cajas ni en el bancario,lo que a juicio de García Peñademuestra que España posee “un sis-tema financiero muy sólido y muycapaz de afrontar dificultades”.

El presidente de la caja pacensehizo estas declaraciones al ser pre-guntado sobre el encuentroZapatero-Rajoy en el transcurso deuna rueda de prensa en la que firma-ba un convenio cultural junto al pre-

sidente de la Diputación de Badajoz,Valentín Cortés.

García Peña señaló que es “cierto”que la crisis “ha puesto de manifiestonuevas necesidades” que tienen quever el establecimiento de entidadescon “mayor fuerza y mayor dimen-sión capaces de afrontar el futuro quese nos avecina”, un futuro en el quedijo el modelo de desarrollo “va atener que cambiar” y las entidadesfinancieras “tienen que adaptarse aesa nueva solución”. Entiende queesto es lo que tanto Zapatero comoRajoy habían “pretendido transmitir”con el encuentro celebrado enMoncloa. “Dar tranquilidad a los ciu-dadanos” en el sentido de que lascajas como una parte “fundamental”del sistema financiero español “van aafrontar esta nueva etapa de unaforma decidida y consensuada”.

LA CIFRA

41,5%Ratio de eficiencia

Del Grupo a lo largo del primer tri-mestre del año, con una mejora de1,5 puntos respecto a 2009.

Emilio Botín, presidente de Banco Santander, en una imagen de archivo.

Santander sitúasu ratio de eficienciaen Reino Unidoen el 38,4%, conuna mejoríade 3,7 puntos

Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010 FFIINNAANNZZAASS 19

NNAACCIIOONNAALL20 Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Más ventas pero por menor valorLA INVERSIÓN EN EL MERCADO DE FRANQUICIAS SE REDUCE UN 7% EN 2009 PESE AL ESFUERZO

La consultora Franchisa ha elabo-rado su ranking anual en la quedestaca a las principales franqui-cias por numero de inversión querealizan estas enseñas durante elaño. De este estudio se destaca que,a pesar de haber tenido un mayornúmero de venta de franquicias, elvalor medio de esta venta fue bas-tante inferior al del ejercicio 2008.

Estamos hablando, por tanto, deun mercado contraído ya que lainversión en enseñas no remontóen 2009, al contrario, ya que seredujo en 109,2 millones de euros,lo que representa un 7% menos queen el ejercicio anterior.

Valoración del sistemaEl estudio Ranking Franchisa-302010 revela que en España se ven-dieron 1.780 franquicias con unainversión media por enseña de61.000 euros, mientras que el ratiode 2008 se situaba en los 92.000.

De los 109,2 millones de eurosinvertidos, el 29% (31,6 millones)fueron a parar al sector comercio oretail, el 31% a servicios (33,8 millo-nes).

El sector que se ‘lleva la palma’ encuanto a capital invertido es el de larestauración-hostelería con 43,5 mi-llones, el 43,5 del pastel total.

“La tendencia descendente en lainversión franquiciada se inicia enen el ejercicio de 2007 y en mi opi-nión se juntan dos razones para en-tenderlo. Por un lado un cierto ago-tamiento del propio sistema y porotro la falta de capitales y disponi-bilidad de crédito. El 2007 se cierrauna etapa enormemente expansivaen la franquicia en la que se primómás la cantidad que la calidad delas franquicias y por tanto en estos

últimos ejercicios estamos reco-giendo lo que se sembró hace tres ocuatro años. Es decir, se cierranmuchas franquicias por falta derentabilidad y eso ha generado unacierta desconfianza en el sistema.Sobradamente justificada en algu-nas actividades e influida en otros”,explica para Empresa y Finanzas,Manel Casabó, director de la con-sultora, y añade: “al mismo tiempo,las restricciones del sector finan-ciero determinan que únicamentesalen adelante nuevas franquiciassi cuentan con todo el capital dis-ponible en fondos propios”.

Concentración del mercadoEl mercado de la franquicia enEspaña es tendente al oligopolio, almenos es el inicio según se destacadel informe de Ranchisa ya que a lolargo de 2009 las 30 enseñas quemayor inversión obtuvieron acapa-ran más del 60% del total invertido(67,6%).

Esta es una de las tendencias delmercado en 2009, pero para 2010 elcontexto internacional será de graninfluencia como comenta el propioCasabó: “en buena parte todo de-penderá de que se vayan normali-zando los mercados financieros y sevaya recuperando la confianza.Preveo un escenario en el que la in-versón crecerá muy ligeramentesobre el ejercicio 2009.”

Todo ello estará como indicaCasabó supeditado al posible accesoal crédito. Un problema que afecta atodo el sistema de mercado y que enel caso de las franquicias ha provoca-do un descenso importante de lainversión en el pasado 2009. Lo quedepare el futuro está todavía por ver,pero ya son bastantes las voces queapuestan por la franquicia comogarantía de negocio.

Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

BURGER KINGSECTOR HOSTELERÍAElías Diaz Sesé, director general deBurger King en Iberia comenta aEmpresa y Finanzas: “para nosotroses todo un orgullo liderar, por octa-vo año consecutivo, el RankingFranchisa-30, ya que es una claramuestra del continuo crecimiento dela compañía en España. Somos elmáximo referente en este ámbitodesde el 2001, y eso es una motiva-ción más para ayudarnos a conse-guir nuestro objetivo de seguir cre-ciendo en el mercado ibérico”.

En 2009 se invirtieron 109,2 millo-nes de euros en el mercado de lasfranquicias nacional, lo que suponeun descenso de capital de 7% conrespecto al mismo ejercicio.

EL INDICADOR

7%total invertido

El sector franquiciado en España seha visto tocado por la crisis económi-ca. La inversión media por enseña hadisminuido de los 92.000 en 2008 alos escasos 61.000 de ratio.

61.000 €inversión media

NO+VELLOSECTOR SERVICIOS“Por segundo año consecutivo somosla franquicia que mayor inversión hacaptado dentro del área de servicios.Para nosotros es un gran orgullo y nosllena de satisfacción. Hemos aportadoy contribuido a mejorar la situacióneconómica en la que estamos. Lascifras son reveladores, No+Vello hagenerado más de 1.000 empleos y hadado la oportundiad de contar con unnegocio que le ofrece una alta rentabi-lidad”, explica Gema Olavarrieta, direc-tora de Desarrollo de Negocio.

CARREFOURSECTOR RETAIL“Nos llena de orgullo, puesto que no olvi-demos que de todas las franquiciadoras desupermercados que existen en el mercadoespañol, somos la última en aparecer,exactamente entre marzo y abril de 2009,lo que da idea del poder de atracción tantode nuestra marca como de nuestro mode-lo comercial y económico de franquicia,.Para nosotros, el hecho de estar el prime-ro en este ranking es fruto del trabajo bienhecho”, afirma Alfonso Jiménez GonzaloResponsable Control de Gestión Franqui-cias y Proyectos.

La crisis económicaha provocado que,pese al esfuerzo delas enseñas y másnúmero de ventas, lainversión sea menor

La normalización de los mercadosfinancieros y la recuperación de la confianza marcan las pautas para 2010

Todos los sectores se han visto afec-tados por la crisis económica mun-dial y el vinícola ha corrido la mismasuerte. En la balanza comercial deeste sector, las exportaciones hanvisto mermarda su importancia. Deacuerdo con los datos del Observa-torio Español del Mercado del Vino(OeMv), éstas han tenido un valor enmillones de euros de 1.718,2, con loque se registró un caída del 13,5% eneste campo en 2009 con respecto alejercicio anterior, a pesar del buencomportamiento de los meses de oc-tubre y noviembre.

Si fijamos nuestra mirada en ladivisión territorial nacional sonCastilla-La Mancha y Cataluña lasque lideran el ranking de comunida-des autónomas con casi el 50% delvalor total. En términos de valor esCataluña la autonomía líder con 489millones de euros exportados, aun-que con un descenso del 20% si locomparamos con las ventas realiza-das por este territorio en 2008. Entérminos de volumen es Castilla-LaMancha la que se sitúa en lo más altodel podio.

Ahora bien, el dato más positivo loaporta Galicia con un aumento del10%, 25 millones de euros, y la Re-gión de Murcia con 104 millones deeuros vendidos. Extremadura tam-bién cuenta con una evolución posi-tiva del 3,5%, atendiendo a los datosde la AEAT (Agencia Estatal de Ad-ministración Tributaria).

Un esperanzador 2010Las cifras negativas de 2009 pareceque remontan el vuelo en este iniciode año según los datos que manejael Observatorio Español del Merca-do del Vino. En términos generales,las ventas exteriores crecieron un9,2% en el primer bimestre del año,llegando a la cifra de valor de más de229 millones de euros.

El OeMv destaca el aumento de lademanda de los caldos sin DOP (De-nominación de Origen Protegida)envasados.

La distribución se resienteEl MARM cuenta con unos datossobre distribución en el canal de res-tauración nada positivos para el sec-tor vinícola.

De acuerdo con esta instituciónlas ventas de caldos en este canaldecrecen un 9% en valor y un 7% en

volumen. Aunque la caída fue del13% a principios de año, los datossiguen siendo malos para los distri-buidores. “Esto debe invitar a lareflexión a todos los implicados en lacadena: restauradores, distribucióny bodegas. En apenas una década elconsumo de vino en la restauraciónespañola se ha reducido a casi la mi-tad, con caídas más pronunciadas enespumosos y vinos con D.O. que envinos de mesa”, afirma el presidentedel Observatorio, José García Ca-rrión a lo que añade: “no hay que ol-vidar que es un canal fundamental,así como el primer escaparate paramás de 22 millones de consumidoresy la principal puerta de acceso deotros 15 millones que aún no consu-men vino, pero que pueden iniciarsesi entre todos se lo ponemos fácil yasequible”.

EL AÑO 2009 FUE DIFÍCIL POR ELCOMPORTAMIENTO DEL MERCADO

La Mancha yCataluña líderesen exportaciónvinícola

NNAACCIIOONNAALL 21Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

España, primerpaís en aportaral Fondo deAdaptaciónEspaña contribuirá con 45 millo-nes de euros, para el año 2010 alFondo de Adaptación a los efectosdel cambio climático, convirtién-dose así en el primer país que rea-liza una aportación voluntaria aesta institución que financia pro-gramas y proyectos relacionadoscon la adaptación, a la vez quecontribuye al desarrollo sostenibley a conseguir los objetivos de De-sarrollo del Milenio.

Con esta contribución volunta-ria, el gobierno español quiere ani-mar a otros países para que tam-bién aporten recursos a este fondo.El Fondo de Adaptación, creadodurante la 7ª Conferencia de lasPartes se nutre de los recursos fi-nancieros que provienen de apli-car la tasa del 2% a las transaccio-nes que se realizan de las Reduc-ciones Certificadas de Emisión(RCEs) en el marco del Mecanismode Desarrollo Limpio, pero estátambién abierto a recibir otro tipode contribuciones voluntarias.

En el Acuerdo de Copenhaguelos países de la Unión Europea secomprometieron a realizar aporta-ciones en materia de financiacióninmediata, “fast start”, para el pe-riodo 2010–2012 por valor de 7.200millones de euros. España se hacomprometido a aportar 125 mi-llones de euros anuales (375 millo-nes de euros en total para todo elperiodo), y parte de su contribu-ción para el año 2010, en concreto45 millones de euros se canaliza-rán a través del Fondo de Adap-tación.

CAMBIO CLIMÁTICO

Curiosamente Alemania es elmercado vinícola que másexporta al extranjero segúnlos datos que maneja el Ob-versatorio Español del Mer-cado del Vino. Le siguen decerca en países destino denuestras exportaciones Rei-no Unido, Estados Unidos yuno de los “reyes de los cal-

dos”, Francia. Éstos son losprincipales mercados del vi-no español en cuanto a vo-lumen exportado. Todos ellospresentan caídas en lascompras. El dato positivo loaportan Bégica y Portugalque cifran aumentos en un19% y un 12% en valor decompra, respectivamente.

Alemania, Reino Unido, Estados Unidos y Francia son los pprriinncciippaalleess ddeessttiinnooss

El mes de febreromuestra signos positivos en las ventas exteriores de los vinos españoles

El canal de la distribución en larestauración no tieneel comportamientodeseado porlos productores

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL22 Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Mayor gobernanza empresarialECONOMISTAS DE FRANCIA, ESPAÑA E ITALIA REVISAN EL PAPEL DE LA PROFESIÓN CONTABLE

Llevar la contabilidad de maneracorrecta y fiable es una de las claraspreocupaciones que ha tener unaempresa. Para que esta gestión seaeficaz cuenta con los principios con-tables que rigen todas las operacio-nes como son los de empresa en fun-cionamiento, de devengo, uniformi-dad, prudencia, no compensación,importancia relativa y objetividad.

Con el seguimiento de estos pará-metros se llega a un buen control delas cuentas de una empresa. Sin em-bargo, los datos derivados de la ges-tión o, como se tiende a llamar ahora,gobernanza empresarial demuestranque no basta con tener presentesestos objetivos sino que es necesarioreforzar el adecuado gobierno de lasempresas.

Al menos así piensan los econo-mistas de Francia, España e Italia quese han sentado juntos hasta en tresocasiones para intercambiar opinio-nes sobre la cuestión de la gobernan-za empresarial. Roma, París y Madridhan sido testigos de este intercambiode opiniones del cual se ha extraídola necesidad de reforzar esta cuestiónen las compañías.

Mayor supervisión internacionalPero, ¿cómo pretenden los econo-mistas galos, españoles e italianosque se refuerce la gobernanza empre-sarial?. Éstos han transladado al pre-sidente de IFAC (Federación Interna-cional de Contadores) y a los presi-dentes de las organizaciones asocia-das a la misma la propuesta de mejo-rar el gobierno de una compañía através del IPSB (Independent Profe-ssional Supervisory Board)

Este IPSB es un nuevo modelo decontrol que refuerza los dispositivosexistentes. Se trata, a su vez, de unmecanismo de control que opera enbase al riesgo y tiene un carácter cícli-co y constante, muy útil para obtener

los datos precisos para la toma dedecisiones. Además esta fórmula sir-ve también de instrumento de controlinformativo para poder intervenir atiempo ante cualquier irregularidaden la contabilidad de una empresa ysu gestión.

Con él se garantizaría la indepen-dencia y la eficacia de los controles, alser un agente externo en el que actua-ría de supervisor de la actividad con-table de una entidad. Por ello, Zor-gniotto, Rich y Siciliotti, presidentesde los Consejos de Economistas deFrancia, España e Italia, respectiva-mente, hacen hincapié en la neceisi-dad, casi imperativa, de que cada unode los miembros del IndependentProfessional Supervisory sean inde-pendientes de la sociedad medianterelaciones financieras.

Un matiz muy a tener en cuenta esque esta herramienta no forma partede la empresa y, por tanto, no influyeni tiene capacidad de tomar decisio-nes, tan sólo es un método de controlpara no recaer en los mismos errores.

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

♦ En estos momentos de incertidumbre nosplanteamos la conveniencia de realizar propues-tas que puedan redundar en beneficio de lasempresas y en particular de nuestras pymes,para evitar futuros problemas.Desde el Consejo General de Colegios de Eco-nomistas, CGCEE y como consecuencia delConvenio de colaboración trilateral firmado conlas respectivas organizaciones profesionales deFrancia, “Conseil Superieur de l’Ordre Des Ex-perts-Comptables” e Italia, Consiglio Nazionaledei Dottori Commercialisti e degli Esperti Con-tabili estudiamos la conveniencia de estudiar unproyecto de gobernanza internacional para lasempresas, que pudiera resultar de utilidad paralas mismas.De esta manera, desde hace meses, hemos ve-nido trabajando, en la gobernanza como herra-

mienta que contribuye a la mejora de las empre-sas, para poder dotarlas de una gestión adecua-da y eficiente.El pasado 10 de abril de 2010, en la sede denuestro CGCEE, las tres organizaciones europe-as propusimos en un documento conjunto, lacreación de una nueva figura profesional: eldenominado “Independent Professional Super-visor”, IPS. Este nuevo modelo de control refuer-za, los dispositivos existentes, sin sustituirlos. Encaso de requerirse, es ejercido por un profesio-nal, el IPS, y por un nuevo órgano de control, elIndependent Professional Supervisory Board(IPSB) que a diferencia de la función de audito-ría, que representa una revisión cíclica a travésde las cuentas anuales, el control del IPSB escontinuo y se ejercita siempre que se tomandecisiones.

El IPSB se compone de uno a tres miembros,según la entidad, dotados de cualificaciónprofesional en el área económica y contable yla independencia de sus miembros respectoa las sociedades.es fundamental Esto es, nopuede ser designado un IPS, que esté ligadoa la sociedad de manera directa o indirecta,mediante relaciones financieras, de negocioso de otro tipo, que pueda comprometer suindependencia.El IPSB no interfiere en las decisiones de losadministradores sino que verifica la legalidady la regularidad de los procedimientos segui-dos por la dirección de la empresa en la tomade decisiones; pudiendo expresar, por consi-guiente, su opinión contraria a las mismas.Esta propuesta del IPS/IPSB, se ha remitidotambién a la IFAC, International Federation ofAccountants, organización internacional re-presentativa de la contabilidad, así como a laFEE, Fédération des Experts Comptables Eu-ropéens, y estimamos que en un futuro próxi-mo se tenga en cuenta, el mercado lo adoptey podamos visualizar las ventajas de estenuevo sistema de control supone para lasempresas y pymes.

Una propuesta internacional

OpiniónValentín Pich Rosell,presidente del Consejo General de Colegios de Economistas

De izq. a der.: Siciliotti, Zorgniotti y Pich, presidentes de los Colegios de Economistas de Italia, Francia y España, respectivamente.

El ISPB propuesto por los economistassureuropeos es una herramienta de gestión para la gobernanza

La independencia y laeficacia se derivan delos agentes externosa la empresa, quienesrealizan un control dela gestión del riesgo

La futura adhesión a la Unión Euro-pea prevista para antes de 2020 y lasbuenas relaciones de Bielorrusia en-tre Europa y Rusia y los países del Es-te convierte a Bielorrusia en un paísclave que puede servir como puenteentre ambas zonas.

Actualmente no existen a penasempresas que hayan fijado sus nego-cios en Bielorrusia. Una de las pocases Winpassion, la primera empresa

española que ha puesto en marchaun proyecto en el país basado en lafabricación de leche de cabra. Unnicho en el que existe un vacío deproducto y una alta demanda debidoa la elevada tasa de alérgicos a la lac-tosa que necesitan la leche de cabracomo un producto alternativo.

Ajenos a la crisisLa situación económica del país es

positiva ya que, se mantiene relati-vamente ajeno a la crisis mundial.“La futura adhesión, con los consi-guientes beneficios económicos yempresariales que garantiza laUnión Europea, es una pieza claveen la planificación estratégica de lasinversiones y negocios que se reali-cen desde España para un futuro”,analiza Ania Gangan, consejera de-legada de Winpassion.

La ausencia de inversiones extran-jeras convierten a Bielorrusia en unpaís con un amplio abanico de posi-bilidades de inversiones. Ganganexplica, “La ausencia de empresas ex-tranjeras masivas convierte a Bielo-rrusia en un país donde explotar lasinversiones. No existen acuerdos nicontratos por lo que las posibilidadesson muy amplias”.

Bielorrusia es un país estratégicopara las inversiones. Se trata de unpaís rico en materias primas y petró-leo. “Las tensiones y conflictos políti-cos de los países limítrofes con Rusiahace que se plantee redistribuir losgaseoductos para que atraviesen elpaís”, explica Ania Gangan.

Bielorrusia se convierte en oportunidad de negocio a medio y largo plazo

La incorporación bielorrusia a la UniónEuropea está previstapara 2020, pasando a ser un país clavepara Europa y Rusia

Las escuelas de negocios españolashan conseguido un éxito sin prece-dentes gracias a sus programas paraalta dirección, tanto en los cursosabiertos, como en los diseñados amedida para una empresa.

En cada categoría, destaca un cen-tro docente español. IESE, de laUniversidad de Navarra, es la segun-da mejor escuela del mundo en pro-gramas abiertos de executive educa-tion (cursos estándar para ejecuti-vos), mientras que Esade es la tercera,empatada con Harvard, en los pro-gramas personalizados a medida.

IESE, quinto puesto generalEl decano asociado de ExecutiveEducation de IESE, Josep ValorSabatier, asegura que “el segundopuesto en open programs demuestraque el modelo de formación directivadel IESE es eficaz. En la actual coyun-tura, es necesario formar directivosque gestionen responsablemente susempresas, de una forma innovadora”.

“En los últimos años, Esade hapuesto gran énfasis en asegurar elretorno de la inversión”, apunta eldecano de Esade, Alfons Sauquet.

“Esto se traduce en aplicar un enfo-que flexible en estrecha colaboracióncon las empresas clientes para des-arrollar programas que respondan asus necesidades”.

Gracias a la escalada que ambasinstituciones han protagonizado en elúltimo ránking de formación paraalta dirección de Financial Times,IESE ha logrado un quinto puesto enla clasificación general, mientras queEsade se sitúa en el séptimo.

La mejor ediciónLa formación española está de enho-rabuena, porque cuenta con otras tresrepresentaciones en esta selección.

IE Business School ocupa el puestodécimo quinto en programas abier-tos, mientras que ESCP Europe, concampus en Madrid, está entre las

treinta mejores en cursos a medida.La catalana EADA también destaca,ya que, por primera vez, figura entrelas sesenta mejores en la categoría deprogramas a medida, aunque ya esta-ba en la de cursos abiertos.

Perfil internacional“En IE Business School hemos apos-tado por los programas de formaciónejecutiva de perfil internacional,como los que organizamos en China,India o Egipto, para entender sumanera de hacer negocios, su reali-dad económica y empresarial”, señalael director de Comunicación de IE,Félix Valdivieso.

La directora general de ESCPEurope en Madrid, Annie Medina,apunta que, “en nuestro caso, esta-mos satisfechos porque el ascenso se

debe, principalmente, al carácterinternacional de nuestra formación,así como a la capacidad de adapta-ción para dar respuesta a las necesi-dades que hoy tienen las empresas ala hora de formar a sus directivos”.

Países emergentesLas escuelas de negocios de paísesemergentes siguen, una edición más,ganando protagonismo. En esta oca-sión, el avance de los centros asiáti-cos se ha visto ensombrecido por elde las instituciones iberoamericanas.Quien más destaca es la brasileñaFundaçao Dom Cabral, que por pri-mera vez se ha situado en el top tenmundial. Su compatriota Ibmec tam-bién ha experimentado un im-portante impulso, recortando catorcepuestos.

Las dos escuelas de negocios españolas, entre las mejores a nivel internacional en formación para directivos.

LAS DOS ESPAÑOLAS, ENTRE LASMEJORES SEGÚN FINANCIAL TIMES

IESE y Esade,récord enformación dealta dirección

Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com IESE es la segundamejor escueladel mundo enprogramas abiertosde executive education(para ejecutivos)

Esade es la tercera,empatadacon Harvard,en los programaspersonalizadosa medida

La UEx, primer premio enLiga de Debate del Grupo 9La UEx ha sido la gran protagonistade la II Liga de Debate del Grupo 9de Universidades, Cáceres 2016, alconseguir sus dos equipos: UEx 2 yDerecho, el primer y tercer premiodel torneo. La segunda posición hasido para la Universidad Pública deNavarra, conjunto vencedor del añopasado.

Candente actualidadUn grupo de estudiantes deCiencias, Económicas e IngenieríasIndustriales, agrupados bajo elnombre de UEx 2, se ha alzado conla victoria de esta apasionante ini-ciativa organizada por el G9, y que

en esta edición ha consistido enconfrontar argumentos e ideassobre un tema concreto de máximaactualidad: ¿Debe retrasarse la edadde jubilación en España?.

Sobrada valíaLos integrantes de la Universidad deExtremadura demostraron sus bue-nas dotes y capacidad retórica paradebatir sobre la materia y obtuvie-ron el máximo galardón del jurado.

El primero de los premios estádotado con 3.000 euros, trofeo y di-ploma; el segundo premio com-puesto por trofeo, diploma y 2.000euros en metálico, y el tercer premio

de 1.000 euros para el equipo, trofeoy diploma. Fueron entregados du-rante un acto celebrado en laAsamblea de Extremadura y queestuvo presidido por el rector,Francisco Duque, y el presidente delhemiciclo, Juan Ramón Ferreira.

Diálogo y confrontaciónLa Liga de Debate del G9 es un tor-neo donde se fomenta el diálogo y laconfrontación de ideas entre lasuniversidades públicas únicas en sucomunidad autónoma: Cantabria,Castilla La Mancha, Extremadura,Islas Baleares, La Rioja, Oviedo, PaísVasco, Navarra y Zaragoza.

EN BREVE

El Servicio Extremeño Público deEmpleo (Sexpe) ha convocado el pro-ceso selectivo para la selección deexpertos docentes y actualización deFicheros de Expertos Docentes deFormación para el Empleo. El objetivodel Sexpe con está actualización esatender la nueva oferta formativa y lasnuevas necesidades derivadas de lacreación de especialidades no previs-tas en convocatorias anteriores. Lapresente convocatoria incluye lasespecialidades de fruticultura, horti-cultura y floricultura, formador ocu-pacional, cocina, inglés profesional ysumellería, entre otros.

El Sexpe actualizafichero de expertosdocentes

Las IV Jornadas Extremeñas de laIndustria de Software, que ha organi-zado la Escuela Politécnica, abordanel estado de implantación de la agili-dad y los estándares de calidad delsoftware en la región. Están dirigidaspor José Manuel García Alonso y JoséJavier Berrocal Olmeda de la UEx ypor Joaquín Engelmo Moriche deCETA-CIEMAT. Las jornadas, promo-vidas por la Factoría INODUEX, cuen-tan con la participación de empresasde software de la región, tanto pymescomo de alcance internacional, paradebatir con investigadores y estudian-tes sobre problemas y tendencias.

La Escuela Politécnicareúne a los agentes deIndustria del Software

FFOORRMMAACCIIÓÓNN23Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010

beneficios anteriormente expuestossumamos el de atender a colectivoscon necesidades especificas que ade-más en muchos casos son potencia-les mercados a explotar.¿¿DDeebbeenn llaass aaddmmiinniissttrraacciioonneessppúúbblliiccaass sseerr ppiioonneerraass yy eejjeemmppllooddee iimmppllaannttaacciióónn ddee RRSSCC?? En mi humilde opinión, si. Las admi-nistraciones públicas deben ser y dehecho son un referente para muchosciudadanos. Los esfuerzos necesa-rios para construir una sociedadavanzada son más fácilmente com-prensibles por la ciudadanía si lasadministraciones públicas los lide-ran y se comprometen con ellas.¿¿DDeessddee llaass aaddmmiinniissttrraacciioonneess,, ¿¿sseemmoottiivvaa ee iinncceennttiivvaa lloo ssuuffiicciieenntteeppaarraa qquuee llaass eemmpprreessaass ssee hhaaggaannssoocciiaallmmeennttee rreessppoonnssaabblleess?? Creo que se podría hacer más. Escierto que iniciativas como el Con-sejo Estatal de RSC, ayudan a agluti-nar a los distintos agentes implicadosa poner en marcha políticas de RSC.Si bien la conciencia de los be-neficios de estas políticas va calandoentre los responsables de las admi-nistraciones públicas, todavía noexisten muchos mecanismos que fa-ciliten su puesta en marcha.¿¿CCóómmoo vvaalloorraa eell hheecchhoo ddee qquuee eenneell PPaaccttoo SSoocciiaall yy PPoollííttiiccoo ddeeRReeffoorrmmaass ppaarraa EExxttrreemmaadduurraa sseeccoonntteemmppllee llaa iinntteenncciióónn ddee ccrreeaarruunnaa lleeyy eessppeeccííffiiccaa ppaarraa eessttoo,, qquueeoottoorrgguuee uunnaa ““ddeeccllaarraacciióónn ddeeeemmpprreessaa ssoocciiaallmmeennttee rreessppoonnssaa--bbllee”” yy aaddeemmááss ssee ccrreeee uunnaa ccoommii--ssiióónn ppaarraa ssuu ffoommeennttoo?? Estas medidas suponen un pasoextraordinariamente importante,pues contribuyen a crear esos meca-nismos que faltan. Es, además, do-blemente satisfactorio que esta ini-ciativa se lleve a cabo dentro de ungran pacto, pues evidencia la conjun-ción de objetivos de todos los agen-tes implicados.Hasta lo que yoconozco, con un enfoque tan global eincluyendo esta política dentro de unpacto social, Extremadura es pione-ra.¿¿EEss mmááss ddiiffíícciill aaddaappttaarrssee aa llaa RRSSCCeenn ttiieemmppooss ddee ccrriissiiss?? En tiempos de crisis, se hace másdifícil cualquier actuación más alláde la mera supervivencia, pero no esmenos cierto que aquellas empresasque puedan poner en marcha inicia-tivas de RSC en estos momentos, sal-drán más reforzadas y mejor posicio-nadas cuando pase la crisis. Ademásla coyuntura actual hace que el con-junto de la sociedad sea más sensiblea las necesidades sociales y por tantovalore más aquellas empresas conmayor sensibilidad. Actualmente lasociedad necesita aún más de todospara superar estas dificultades y enese “todos”, debemos incluir a lospoderes públicos, a los sindicatos, alos trabajadores y por supuesto a losempresarios. Unos empresarioscomprometidos con el desarrollosostenible, en definitiva, unosempresarios del siglo XXI.

¿¿CCuuáálleess ssoonn llooss ppaassooss qquuee hhaasseegguuiiddoo hhaassttaa ccoonnvveerrttiirrssee eenn uunneexxppeerrttoo eenn RReessppoonnssaabbiilliiddaaddSSoocciiaall CCoorrppoorraattiivvaa??Podríamos decir que llegué pornecesidad, en primer lugar porquecon tan solo 18 años perdí la vista yentonces encontré una de las mejo-res entidades socialmente responsa-bles que existen en el mundo comoes la ONCE. Trabajando en ella pudeconstatar cómo, si aplicamos crite-rios de profesionalidad a buenascausas, los resultados son doblemen-te satisfactorios. Después vinieronmás de 20 años de trabajo y aprendi-zaje y lo mejor es que espero que almenos que queden otros 20.EEnn 22000066 ssuu ccoommpprroommiissoo yy eexxppee--rriieenncciiaa ccoonn eessttee tteemmaa llee lllleevvaa aaffuunnddaarr uunnaa eennttiiddaadd qquuee ssee ddeeddiiccaaaa oorriieennttaarr eenn RRSSCC ¿¿ccóómmoo eess vvuueess--ttrroo ttrraabbaajjoo??Ayudamos a aquellas empresas quetienen una firme vocación de contri-buir al desarrollo de la sociedad en laque operan, a que encuentren unequipo de profesionales con conoci-mientos específicos que con su tra-bajo contribuyan a mejorar la efica-cia y eficiencia de esos proyectos. Megustaría destacar que en nuestro paíshan existido empresas socialmenteresponsables desde mucho antes quese acuñara este término, si bien, esdesde el arranque de éste siglo cuan-do la sociedad, en su conjunto,comienza a exigir un mayor compro-miso de las empresas. Sucesos comoel Caso Enron contribuyeron deforma significativa a aumentar lapreocupación de los ciudada-nos por el compromiso ético deunos agentes tan vertebradoresde la sociedad como son las empre-sas.¿¿EEss ttooddaavvííaa llaa RRSSCC uunn ccoonncceeppttooddeemmaassiiaaddoo tteeóórriiccoo??En mi opinión no es tanto que la RSCsea un concepto teórico, sino queexisten todavía pocos operadorescapaces de ayudar a las empresas aponer en práctica proyectos tangi-bles y rentables. La teoría es necesa-ria para construir un modelo de refe-rencia, pero sin las actuaciones prác-ticas ese modelo corre el riesgo dequedar vacio.VVoossoottrrooss pprrooppoonnééiiss ttrraannssffoorrmmaarreessaa tteeoorrííaa eenn pprrááccttiiccaa mmeeddiiaannttee

aacccciioonneess ccoonnccrreettaass.. ¿¿PPoorr eejjeemm--pplloo,, ccóómmoo??Construyendo conjuntamente con laempresa un paquete de iniciativasconcretas y medibles en el tiempo yen sus resultados, incorporándolasdentro de un plan director que lasagrupa en algunos de los grandesbloques de interés: comportamien-tos éticos, medioambiente, política

de personas, acción social, comuni-cación…¿¿DDee qquuéé mmaanneerraa eexxpplliiccaarrííaa qquuee llaaiinnvveerrssiióónn ssoocciiaall qquuee hhaaccee uunnaaeemmpprreessaa//eennttiiddaadd ssee ttrraadduuccee eennrreennttaabbiilliiddaadd??Cualquier iniciativa que pone enmarcha una empresa dentro de lalegalidad, genera un impacto positi-vo en su entorno, pues la mera exis-

tencia de la empresa está permitien-do generar valor mediante la crea-ción de empleo, la puesta en marchade bienes o servicios necesarios, lacontribución con sus impuestos aldesarrollo de la comunidad, etc. Siademás algunas de estas iniciativastienen como principal objetivo con-tribuir a la sostenibilidad, el benefi-cio se multiplica, pues a todos los

Carlos Rubén Fernández Gutiérrez ha sido presidente de la Fundación Once y del Grupo Fundosa.Además cuenta con una larga lista de cargos en importantes entidades relacionadas con la

sociedad y la empresa. En 2006 funda Golu Business Solutions para la implantación de RSC.

N.P.- noemi@empresayfinanzas.com

“ Lasadministracionespúblicas debenliderar el conceptode ResponsabilidadSocial Corporativa ”

“ Deberíanfomentarlos mecanismosque faciliten la puestaen marcha de la RSCen las empresas”

“ Que el Pacto Socialde Extremadurapretenda fomentarla RSC es un pasoextraordinariamenteimportante”

ENTREVISTA CARLOS RUBÉN FERNÁNDEZ FUNDADOR GOLU BUSINESS SOLUTIONS

“Las administraciones deben ser pionerasy ejemplo del compromiso con la RSC”

RRSSCCViernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas24

25Empresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010

IFECA, una apuesta de futuro EL NUEVO EDIFICIO DE FERIAS DE CÁCERES ESTARÁ SITUADO EN LOS TERRENOS DEL FERIAL

Turismo, gastronomía, dulces, cultu-ra, la organización de bodas y los ali-mentos ecológicos. Son los sectoresrepresentados en la oferta actual de laInstitución Ferial de Cáceres(IFECA). Fundada en el año 1.999, elobjetivo de IFECA es la promoción dede sus expositores a fin de posibilitarlos contactos necesarios para que laferia sea atractiva y rentable, buscan-do la máxima satisfacción de sus par-ticipantes a un coste competitivo.La Institución se gestiona a través deun Comité Organizador compuestopor los delegados de cinco institucio-nes que la conforman como son elAyuntamiento de Cáceres, la Junta deExtremadura, la DiputaciónProvincial de Cáceres, la FederaciónEmpresarial Cacereña y CajaExtremadura. Respecto a financia-ción la institución recibe porcentajesde ayudas públicas inferiores al 30%de su presupuesto total.“Entendemos que el éxito de cadaferia pasa por la apuesta e interés delas empresas patrocinadoras y laaportación de las empresas. De ahí lanecesidad de ajustar los gastos depersonal y de organización de cadaferia a unos presupuestos que norebasan los 50.000 € por feria. Deellos un 15 ó 20 % procede delAyuntamiento de Cáceres como pri-mera y principal institución deIFECA” resalta Rafael Robina,Gerente de la Institución Ferial.

Los visitantesLos seis eventos anuales registran

una media que se sitúa alrededor delos 15.000 visitantes. En torno a 4.000personan visitan sendas ferias delDulce Conventual y Cáceres de Boda.La más popular, Extregusta recibe25.000 visitas. No obstante, Cáceresde Boda es la que mayor número de

expositores concentra.A fin de garantizar el éxito de cada

uno de los eventos IFECA se encargade diseñar una estrategia antes,durante y después de cada feria prio-rizando las actividades dirigidas alpúblico potencial del sector.

Nuevo edificio de FeriasEl crecimiento continuo en númerode certámenes, empresas y visitantesha motivado a la construcción de unnuevo edificio que concentrará laactividad ferial de la ciudad. Lanueva sede estará ubicada en los

terrenos del recinto ferial de Cáceresocupando una extensión de 3,8 hec-táreas. Actualmente se están reali-zando todas las gestiones administra-tivas para comenzar los trabajos de supuesta en marcha y ejecución.Concebido como un espacio con

carácter multifuncional, además deferias y certámenes el edificio acoge-rá la celebración de actividadesdeportivas, conciertos, exposicionesy otros eventos. El proyecto de la can-didatura de Cáceres 2016 es tambiénun acicate para IFECA. En los últimos3 años el Consorcio Cáceres 2016 seestá ocupando de la proyección inter-nacional de cada una de las ferias, através de la concesión de premios aempresarios de prestigio o la organi-zación de actividades con participa-ción de los diferentes países de laUnión Europea.

Sandra Fragoso-sandra@empresayfinanzas.com

FFEERRIIAASS26 Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Cáceres de Boda esla feria que concentramayor número deexpositores. La máspopular Extregusta,con 25.000 visitas

Las ferias recibenalrededor de 15.000visitantes anualesde media. IFECAestudia dos nuevas propuestas para 2011

Las bases del concurso de ideas para la nueva sede de IFECA establecían el diseño de un edificio emblemático, original y de funcionalidad múltiple. El edificio ocupará una superficie de 3,8 hectáreas.

Levantamiento en 3D del futuro edificio que albergará a IFECA, diseñado por los arquitectos ganadores del concurso de ideas, Jacob García y José Jaraíz.

Portugal e Espanha têm protagonizado nosúltimos dias vários actos relacionados com acooperação entre territórios europeus. A Euro-ace, como exemplo de cooperação e uniãoentre territórios, tem estado presente nos dis-cursos dos mandatários de um e outro lado “dela raya”. Durante o Dia da Europa, celebrado emBadajoz e organizado pela Rede Estremenha deInformação Europeia (REINE), o Presidente daJunta da Estremadura animou às autoridadesdas regiões portuguesas do Alentejo e Centro atrasladar de forma conjunta aos respectivosgovernos de Espanha e Portugal, a possibilida-de de “aproveitar em acções concretas” o factode que as relações entre os dois territórios pas-sam pelo seu melhor momento da história. Aoportunidade para tal reivindicação seriadurante a celebração da próxima CimaHispano- Portuguesa em Elvas. Um exemplode estas acções concretas, apontou oPresidente, tem sido os acordos atingidos emmatéria sanitária. No marco de esta celebração,Fernández Vara também anunciou que propo-rá no próximo plenário da Euroace, que a cele-bração do Dia da Europa continue celebrando-se conjuntamente com Portugal e de maneiraalterna em localidades estremenhas e portu-guesas. Neste acto celebrado no Salão dePlenos da Deputação Provincial de Badajoz,esteve também presente o presidente daComissão de coordenação Regional e Desen-volvimento do Alentejo, João Cordivil, o presi-

dente da Deputação de Badajoz,Valentín Cortés, assim como repre-sentantes de todas as entidades daREINE.

Dias antes, em Cáceres, tinha lugara celebração da Cima de Coo-peração Territorial Europeia, quecontou com a presença do Vice-Presidente Terceiro do Governo,Manuel Chaves. Novamente, o chefedo executivo estremenho quis res-saltar o valor politico das agrupaçõ-es transfronteiriças e dos agenteseuropeus que fazem que a UE nãoseja só uma união de interesse eco-nómico, senão um instrumentopolitico que permita-lhes estar notabuleiro do mundo. FernándezVara destacava também que há queser capazes de construir a Europadesde as fronteiras, e mais uma vezpôs como exemplo dessa coopera-ção politica e institucional a recenteconstituição da euro-região Eu-roace, criada entre a Estremadura eas regiões portuguesas do Alentejo eRegião Centro, que já fez realidadeessa colaboração em matérias comoa sanidade e os idiomas.

Os próximos encontros entreEspanha e Portugal serão em Setem-bro com a Celebração da CimaHispoano-Portuguesa em Elvas euma sessão plenária da Euroace.

María Bermejo - redaccion@empresayfinanzas.com

Euroace: ejemplode cooperaciónESPAÑA Y PORTUGAL CELEBRAN EL DÍADE EUROPA ORGANIZADO POR REINE

Euroace: exemplode cooperaçãoESPANHA E PORTUGAL CELEBRAM O DIA DA EUROPA ORGANIZADO PELA REINE

La Eurorregión deExtremadura y Alentejo-Centro sirve de ejemplodurante la Cumbre deCooperación TerritorialEuropea en Cáceres

El día de Europa, organiza-do por la Red Extremeñade Información Europeatambién mira a la Euroacecomo modelo de uniónentre territorios

EEUURROORRRREEGGIIÓÓNNEmpresa y Finanzas • Viernes, 14 de mayo de 2010 27

A Euro-região daEstremadura e Alentejo-Centro serve de exemplodurante a Cima deCooperação TerritorialEuropeia em Cáceres

O dia da Europa, organiza-do pela Rede Estremenhade Informação Europeiatambém olha à Euroacecomo modelo de uniãoentre territórios

Portugal y España han protagonizado en losúltimos días varios actos relacionados con lacooperación entre territorios europeos. LaEuroace, como ejemplo de cooperación y uniónentre territorios, ha estado presente en los dis-cursos de los mandatarios de uno y otro lado dela raya. Durante el Día de Europa, celebrado enBadajoz y organizado por la Red Extremeña deInformación Europea (REINE), el Presidente dela Junta de Extremadura animó a las autorida-des de las regiones portuguesas de Alentejo yCentro a trasladar de forma conjunta a los res-pectivos gobiernos de España y Portugal, laposibilidad de “aprovechar en acciones concre-tas” el hecho de que las relaciones entre ambosterritorios pasen por su mejor momento de lahistoria. La oportunidad para tal reivindicaciónsería durante la celebración de la próxima cum-bre hispano-portuguesa en Elvas. Un ejemplode estas acciones concretas, señaló elPresidente, han sido los acuerdos alcanzados enmateria sanitaria. En el marco de esta celebra-ción, Fernández Vara también anunció que pro-pondrá en el próximo plenario de la Euroace,que la celebración del Día de Europa continúecelebrándose conjuntamente con Portugal y demanera alterna en localidades extremeñas yportuguesas. En este acto celebrado en el Salónde Plenos de la Diputación Provincial deBadajoz estuvo presente también el presidentede la Comisión de Coordinación Regional yDesarrollo de Alentejo, Joao Cordivil, el presi-dente de la Diputación de Badajoz,Valentín Cortés, además de represen-tantes de todas las entidades deREINE.

Días antes, en Cáceres, tenía lugar lacelebración de la Cumbre deCooperación Territorial Europea,que contó con la presencia delVicepresidente Tercero del Gobierno,Manuel Chaves. De nuevo, el jefe delejecutivo extremeño quiso resaltar elvalor político de las agrupacionestransfronterizas y de los agenteseuropeos que hacen que la UE no seasólo una unión de interés económi-co, sino un instrumento político quele permita estar en el tablero delmundo. Fernández Vara destacabatambién que hay que ser capaces deconstruir Europa desde las fronteras,y una vez más puso como ejemplo deesa cooperación política e institucio-nal la reciente constitución de laeurorregión Euroace, creada entreExtremadura y las regiones portu-guesas de Alentejo y Región Centro,que ya ha hecho realidad esa colabo-ración en materias como la sanidad olos idiomas.

Las próximas citas entre España yPortugal serán en Septiembre con laCelebración de la Cumbre Hispano-Portuguesa en Elvas y una sesión ple-naria de la Euroace.

N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

Horizonte 2014. En esa fecha, másdel 80 por ciento del consumo eléctri-co extremeño provendrá de fuentesrenovables. Son las previsiones quebaraja el Consejero de Industria,Energía y Medio Ambiente de la Juntade Extremadura, José Luis Navarro. Asílo ha explicado y expuesto durante lacelebración del último Pleno de laAsamblea de Extremadura. Según hacomunicado en nota de prensa laJunta de Extremadura, el porcentajesuperará en ese año el total del consu-mo eléctrico extremeño si a la produc-ción de energía generada por las plan-tas fotovoltaicas, termosolar, eólica ybiomasa, se suma la producida por lasgrandes centrales hidroeléctricas,igualmente de origen renovable, aun-que no estén incentivadas. Ante estasprevisiones energéticas, el ConsejeroNavarro explicó también queExtremadura “exportará” energíaverde en esa fecha, aunque no sepodrá prescindir de otros tipos deenergía ya que, quiso matizar, “cuandono haya agua, sol y viento, seguiremosnecesitando electricidad”. El Consejero de Industria, Energía yMedio Ambiente comparecía ante laAsamblea a petición propia para infor-mar a la Cámara sobre el Acuerdo parael Desarrollo Energético Sostenible deExtremadura 2009-2012 (ADESE), encumplimiento del compromiso delEjecutivo regional de informar a laAsamblea sobre las acciones a llevar acabo en el marco del Pacto Social yPolítico. En este sentido, el Consejerojustificó la inclusión del Adese en elpacto alcanzado con los sindicatos ylos representantes empresariales de laregión, y refrendado en la Asamblea,al considerar las energías renovablescomo un sector ‘prioritario’ emergen-te de la economía extremeña, con unfuerte potencial de inversión y de cre-ación de empleo. El Adese contemplatanto la demanda de energía como sugeneración en régimen ordinario yespecial; las instalaciones de transpor-te y distribución de gas y electricidad;la calidad del suministro; la eficienciay ahorro energético; la creación deempleo; la inversión, la lucha contra elcambio climático y, por último, laI+D+i.Las previsiones de la Comisiónde Seguimiento del Adese, según JoséLuis Navarro, apuntan a que “la poten-cia instalada en energías renovablesen 2014 será de 1.952 megavatios ymás del 80% de nuestro consumo deenergía eléctrica provendrá de fuentesrenovables; el 80% frente al objetivodel 40% fijado por la Unión Europeapara 2020; pero si sumamos la hidroe-léctrica, en 2014 la producción deenergía eléctrica a partir de fuentes

renovables en Extremadura será supe-rior al consumo total. Exportaremosenergía verde”. En el contexto de lasenergías renovables, el Consejero deIndustria ha reiterado su posiciónfavorable a acometer una reducciónde las retribuciones que perciban lasnuevas instalaciones que soliciten lainscripción en el registro. La reduc-ción que debe ser importante para lafotovoltaica, algo más moderada yligada a mejoras tecnológicas en la ter-

mosolar y menor en la eólica, al objetode ajustar su impacto en las tarifaseléctricas que “pagamos todos”. La hoja de ruta de la política energéti-ca extremeña para los próximos añosprevé igualmente una reducción delas emisiones de alrededor de 3,4millones de toneladas de CO2 por lasenergías renovables y de 0,87 millonesde toneladas por la puesta en marchade las medidas de ahorro y eficienciaenergética.

El 80% del consumo eléctrico en 2014 será de fuentes renovables.

redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Según recoge elAcuerdo para elDesarrollo Sosteniblede Extremadura ensus previsiones, lacreación de empleoen el sector energéticodurante el periodo2009-2012 se cifra en19.000 empleos anua-les durante la cons-

trucción y 4.500durante la explotaciónde las diferentes insta-laciones energéticasen Extremadura, sinconsiderar la centralde ciclo combinado yla refinería, que crea-rán 10.000 empleosanuales durante laconstrucción y 2.000

durante la explota-ción. La previsión deinversiones del sectorsegún Adese estaríaen torno a 3.800 millo-nes de euros hasta elaño 2012 y 6.500millones ampliando elhorizonte al 2014, sinincluir el ciclo combi-nado ni la refinería.

EL SSEECCTTOORR EENNEERRGGÉÉTTIICCOO,, FUENTEDE CREACIÓN DE EMPLEOS

Extremadura exportaráenergía verde en 2014,según las previsionesdel Consejerode Industria, Energíay Medio Ambiente

El Acuerdo para elDesarrollo EnergéticoSostenible prevéuna reducciónde más de 4 millonesde toneladas de CO2

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE28 Viernes, 14 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

80% de electricidad“renovable” en 2014EXTREMADURA SUPERARÁ EL 40% FIJADO POR LA UE

El presidente de la Junta deExtremadura, Guillermo FernándezVara, tras el Consejo de Gobiernocelebrado el pasado viernes 7 demayo en Puebla de Alcocer, quisoconocer de primera mano la amplia-ción de las instalaciones de la firmaextremeña Aquaphytex en esta loca-lidad. Esta sociedad, creada en elaño 2005 y líder en Europa en la pro-ducción biotecnológica, instalacióny mantenimiento de material vegetalpara su uso en sistemas de depura-ción de aguas residuales, cuenta conunas instalaciones en Puebla deAlcocer con una capacidad produc-tiva que ronda los 5 millones deplantas anuales. El equipo que con-forma la plantilla está compuestopor 17 personas. El presidente de laJunta tuvo la oportunidad de cono-cer el proceso completo de produc-ción, desde la separación hasta laplantación en láminas de agua, asícomo de compartir algunos momen-tos con el presidente ejecutivo deAquaphytex, Pedro Delgado, y susjóvenes empleados.

El proyecto de Aquaphytex surgióen el año 2003 en esta localidadpacense. Tras dos años de investiga-ción sobre el crecimiento y desarro-llo de especies vegetales para fitode-puración, la sociedad quedó oficial-mente constituida en octubre de2005. Casi 5 años más tarde y des-pués de la ampliación de sus instala-ciones, Aquaphytex prevé un volu-men de facturación que asciende aun millón doscientos mil euros en2010. Esta sociedad ha conseguidodesarrollar la metodología y las

capacidades técnicas necesariaspara la producción, venta e instala-ción de plantas destinadas a depura-ción natural. Para ello se ha especia-lizado en los procedimientos nutriti-vos en los comienzos de produccióna fin de obtener posteriormente unamayor adaptabilidad de las plantasen el medio en el que vayan a ser ins-taladas, principalmente en el siste-ma de flotación, pero también en elflujo subsuperficial. Debido a suextensa experiencia en la aplicaciónde diferentes metodologías orgáni-cas y diferentes líneas de produc-ción, Aquaphytex ha optimizado eltiempo de crecimiento y desarrollo,tanto radicular como de superficievegetal, lo que la ha convertido enreferente europeo en producción deplantas para fitodepuración.

Las instalacionesde Puebla de Alcocertienen una capacidadde producciónde 5 millonesde plantas al año

EL PRESIDENTE DE LA JUNTAHA VISITADO SUS NUEVOS VIVEROS

Aquaphytex recibeen sus instalacionesa Fernández Vara

Guillermo Fernández Vara en su visita a las instalaciones de Aquaphytex.

Aquaphytexes referente europeoen producción dematerial vegetal y filtrosverdes destinadosa fitodepuración

Luces, cámara…acción. La ciudadde Badajoz se entrega durante estosdías a la magia del cine. El FestivalIbérico celebra este año dieciséisediciones y de nuevo, los más de160 cortometrajes presentadoshacen eco de su enorme éxito. Sinalfombra roja, trajes de alta costurao celebrities desfilando entre flas-hes, este Festival se ha consagradocomo una cita cultural ineludiblepara amateurs y profesionales delcine hispano-portugués que cadaaño acuden a la capital pacensepara disfrutar de cuatro sesionesfrenéticas de un arte de corta dura-ción, en el que abunda el ingenio, laimaginación y la pasión en mayús-culas por la creación audiovisual. Los seleccionados en esta ocasiónson 22 cortometrajes, elegidos trasun meticuloso proceso. El criterioimperante, la calidad. La vocacióntransfronteriza del festival quedapatente en la participaciónde cortos portugueses. En lapresente edición seexhibirán cuatro cre-aciones portuguesas,una buena cifra en proporciónal número de presentados esteaño, doce en total. “Este año lo más destacado parami gusto y espero que tambiénpara el público es la calidad delos cortos portugueses que meparece excepcional porque soncortos muy originales, muy bientrabajados, muy arriesgadosen cuanto a propuestas, casicomo en los primerostiempos” destaca Ale-jandro Pachón, director delFestival. Nueve reconocimientos,entre ellos el Premio Onofreal Mejor Cortometraje dotado con6.000 euros para el mejor trabajo ycon 2.400 para el segundo premio.Y el premio del público, con 2.000euros son un incentivo para loscineastas aspirantes a ser galardo-nados. Como novedad este año, elcertamen incorpora un premioconcedido por un Jurado Joven, for-mado por universitarios.A la sección oficial del Festival hayque sumarle el “Festival DosMiúdos” con proyecciones infanti-les; la exhibición del largo“Capitanes de Abril”; la presenta-ción de un libro sobre música decine y un homenaje a la célebreactriz y cantante portuguesa Maríade Medeiros, que ofrecerá unaactuación durante la gala de clau-sura. Unos días para dejarse sedu-cir por el sabor del buen cine.

Pequeñas historias en celuloide Sandra Fragoso- sandra@empresayfinanzas.com

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La nueva versiónde este potentemodelo de la firmagermana permitirá a los afortunadospropietarios vivirgrandessensaciones.

Nueva versióndel potentey deportivoAudi R8 GT

Viernes, 14 de mayo de 2010

El XVI Festival Ibérico de Cinema de Badajoz rinde homenaje a la actriz María de Medeiros

Una oportunidadde ver cortometrajesde calidad, enpantalla grandey formato celuloide

El festival es unpunto de encuentropara cineastas deambos ladosde la raya

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1- Fotograma del cortometraje“Tachaaan”, que compite este añoen el ‘Festival Dos Miúdos’.2- Chema García, Primer Premioen 2009 con el corto “El ataque delos robots de Nebulosa 5”.3- Cartel de la XVI edición delFestival Ibérico de Cinema deBadajoz.4- Foto de familia de la galade clausura de la XV edición.

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Las ventas de coches registraronun importante incremento enlos primeros meses de 2010 res-pecto al pasado año gracias alPlan 2000E. Sin embargo, esteaño podría acabar con caídasmás pronunciadas que 2009 sino se renueva el incentivo. Enconcreto, las matriculaciones deautomóviles alcanzaron 93.637unidades durante el pasado mesde abril, lo que supone un incre-mento del 39,3% respecto almismo mes de 2009. De esta forma, las compraventasde coches acumulan ocho mesesconsecutivos al alza. Las asocia-ciones de fabricantes (Anfac) yvendedores (Ganvam) informa-ron de que en los cuatro prime-ros meses del año las ventas deturismos y todoterrenos se ele-varon a 379.804, lo que suponeun incremento del 43,2% encomparación con el mismo perí-odo del ejercicio anterior, peroadvirtieron del riesgo de norenovar el Plan 2000E. El crecimiento de las matricula-ciones tanto en abril como en elprimer cuatrimestre del ejerciciose explica principalmente por elefecto positivo de las ayudas delPlan 2000E. En ese sentido,Anfac y Ganvam advirtieron deque si el programa no se renue-va, el mercado podría caer en2010 por debajo de los niveles de2009. Las dos patronales calificaron de"positivos" los resultados deventas correspondientes a abril,

y destacaron que en los últimosdoce meses, gracias al Plan2000E que se puso en marcha enmayo de 2009, se han matricula-do más de un millón de unida-des (1,067 millones de automó-viles), con un crecimiento del17,4%. Las organizaciones indicaronque "todavía hay margen para

que los consumidores acudan alconcesionario y aprovechen elPlan 2000E". No obstante,advierten de que la "cercana"finalización del mismo y el con-texto de debilidad económicaharían necesaria una prolonga-ción de este programa, que estáteniendo efectos positivos en elmercado, en la producción, en el

empleo y en las arcas públicas."De no ampliarse este medida, elmercado de turismos para 2010podría quedar por debajo de lascifras del año pasado", adviertenlas asociaciones de fabricantes yvendedores. Por canales de comercialización,las ventas a particulares crecie-ron un 47,6% en abril y un 41,7

por ciento en el primer cuatri-mestre. Por su parte, las com-pras por parte de alquiladores sedispararon un 53,8 por ciento enabril y un 101,2 por ciento en loscuatro primeros meses, mientrasque las adquisiciones de empre-sas no alquiladoras subieron un11,7 por ciento en el mes y un20,8 por ciento en el acumuladodel año. Las ventas de coches crecieronen abril en todos los segmentos,a excepción del de turismos delujo, que experimentó un retro-ceso del 33,8 por ciento, del detodoterrenos de lujo (-24,3 porciento), del ejecutivo (-8,8 porciento), y del deportivo (-4,1 porciento). El mayor crecimientofue para los todoterrenos gran-des, que experimentaron unaprogresión del 76,4 por ciento. Las matriculaciones aumenta-ron además en abril en todas lascomunidades autónomas, salvoen Navarra, donde se registró unretroceso del 9,5 por ciento. El 71por ciento de los coches comer-cializados en abril estaba equi-pado como motor diésel, frentea la cuota del 29 por ciento paralos de gasolina. En el primercuatrimestre, la proporción esdel 70 por ciento para el diésel ydel 30 por ciento para la gasoli-na. También hay que incluir en esteincrementos de las ventas losefectos del aumento del IVA paradespués del mes de julio, lo queha motivado un adelanto de lascompras de vehículos para antesde estas fechas.

Los efectos del Plan 2000EDesde que el Plan se puso en marcha en 2009 se han vendido más de un millón de unidades en EspañaRedacción- redaccionan@empresayfinanzas.com

30 • MOTOR Viernes, 14 de mayo de 2010

Audi ha dado una vuelta detuerca al R8. Si ya este deportivoera considerado como uno delos coches más deseados delplaneta, ahora R8 incluso logra-rá más adeptos con la llegadadel GT.Se trata de una edición especial,limitada a sólo 333 unidades,que tendrá un precio enAlemania que rondará los193.000 euros, 40.000 euros másque el R8 más potente.Y para justificar este aumentode precio, la firma alemana nosólo ha anunciado una mayorpotencia, sino también mayoresdosis de deportividad gracias asu ligereza.Comenzando por su ligereza,Audi ha logrado una reducciónde peso de 100 kilos, detenien-

do la báscula en alrededor de1.525 kilos. Esta disminucióndel peso se ha logrado redu-ciendo el grosor del cristal del

parabrisas y de la estructuraque separa el habitáculo delvano motor, introduciendopolicarbonato en lugar de cris-tal en la luneta trasera, así comoaligerando el peso del aleróntrasero y el de los paragolpes.

A todo ello se suman otrasmodificaciones en componen-tes como el cableado de los fre-nos, los discos de freno y, sobretodos los asientos, donde se hareducido el peso en 31 kilos.Toda una fiera para rodar.

Nueva versión del todo poderoso Audi R8La firma de los aros ha logrado reducir el peso de este modelo en 100 kilogramos

La nueva versión de este potentemodelo de la firma germanapermitirá a los afortunados

propietarios experimentargrandes sensaciones a sus

mandos.

La nueva versión esmás potente, perotambién es másdeportiva y ligeraque su predecesora

La llegada del GT ala familia R8 esun auténtico lujopara los amantesdel motor

Las patronales del sector temen el efecto rebote y que se produzcan caídas por debajo de las ventas del año pasado.

Durante el primercuatrimestre del añose han vendido 379.804 turismosy todoterrenos

El incremento deventas desde quese puso en marchael Plan ha sido deun 17,4%

Las organizacionesdel sector piden unaprolongacióndel Plan paramantener los niveles

Un grito por la lucha contra el ham-bre reinó el 10 de mayo en LaMoraleja II de Madrid. Grandespalos y mejores cucharas se esfor-zaron, por un día, en superarse enaquello que mejor saben hacer poraúnar sus fuerzas para acabar conlas bocas vacías que tantas muertesprovocan a lo largo del año.

Por segundo año consecutivo,cocineros con un mínimo de unaestrella Michelin, y hasta de tres, seadentraron en lo profundo de susartén para conquistar las más ape-titosas recetas dignas de hacerrebosar la recaudación de fondoscontra las ollas vacías de alimento.

Éxito en 2009La presentación del II Torneo Soli-dario Chefs & Golf-Copa Maseratise celebró el pasado 27 de abril enel Hotel Wellington. En el acto seindicó que los organizadores seríanIPD Management y Evento-click.com, así como que estaríapatrocinado por Maserati,Fundación y Hotel Wellington, den-tro de su “EspacioGastronómico”,Club de Golf LaMoraleja, HotelesTívoli, Chivite,Tortas del Casar,Jamones Anasta-sio Carrasco, A-ceites Excellencey Hendrinks.

Los 20.000euros que se re-caudaron la ante-rior edición ga-rantizaban que elobjetivo se cum-pliría. Este torneova destinado a laayuda del CentroDon Bosco Ngan-gi, situado en laciudad de Goma,en el que se lucha, con la colabora-ción de Fundación CODESPA, paraque los niños huérfanos del Congocuenten con las necesidades bási-cas cubiertas, comida y formación.

En el torneo han participado 23cocineros, cada uno ha dirigidoequipos de cuatro personas cubier-tos por sus propios clientes.

La parte gastronómica ha cum-plido el objetivo de homenajear alos competidores con la mejor cenaque podían esperar. Durante lavelada se han sorteado cenas para

cuatro personas en cada uno de losrestaurantes de los chefs que hanparticipado en el evento.

Cada día es más frecuente vercómo deportistas o cocineros se lasingenían para crear nuevas ideasvinculadas al trasfondo del esfuer-zo, un espíritu solidario. Así, elpasado lunes, 10 de mayo, se repe-tió una celebración que en su pri-mera edición gozó del éxito necesa-rio para que mereciera la penahacerla una constante en el tiempo,con nueva edición.

La Moraleja II ha acogido el II TorneoSolidario Chefs & Golf - CopaMaserati en Madrid contra el hambre

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Los mejores chefsdel momento cogenel palo de golf

SOCIEDAD & ESTILO • 31Viernes, 14 de mayo de 2010

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223 cocineros conestrella Michelincompetieron conpalo y cucharacontra el hambre

Torneo solidario,cena de gala a losjugadores y sorteode cenas acuatro personas

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El torneo destinarála recaudación aintentar dar comiday formación aniños del Congo

1- Representantes de las empresas y colectivos colaboradores en el torneo solidario.2- Javier Tros, Principe Kyril Saxe Coburg de Bulgaria, Laura Castán y Enrique Lorenzana.3- Comunicación Codespa, José Rodriguez Tarín, Jorge Bardón, Ángel Pardo y Javier Tros.4- Los representates del evento, de nuevo, posan con el delantal de cocinero, la gastronomía

es una de las dos partes que justifican la jornada solidaria.

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