Empresa y Finanzas Número 154

Las empresas de fútbol tienen como objetivo principal elresultado deportivo, y como medio para conseguirlo laordenación de los recursos económicos adecuados. El pre-sidente del Sevilla Fútbol Club, José María del Nido, lotiene así de meridiano cuando se le pregunta por cuál es elmodelo o patrón de una empresa deportiva. No obstante,para Del Nido el modelo empresarial del Club ha sido labase de sus éxitos deportivos, apostando siempre por unabuena base para sostener el crecimiento. Asimismo, elpresidente del Sevilla F.C. también destaca que su manda-

to al frente de la institución se ha caracterizado por rode-arse de gente capaz y de confianza en la que poder delegary que las decisiones las han tomado en consenso. Y es queel primer equipo del Club es competencia directa suya,delegando en los ejecutivos. Como singularidad, caberesaltar, que el resto del personal en plantilla debe sersocio, “pues nos da un plus de confianza”. Según el presi-dente del Club de Nervión “estamos en un proceso decambio, rearmando nuestro proyecto ganador. Este Sevillasólo sabe luchar por ganar y así seguiremos”.

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.com Año VI • Nº 154 • 1,50 euros

EDICIÓN QUINCENALPERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURAViernes, 17 de junio de 2011

España está en la media europea en cuanto a la inversión pública en investiga-ción e innovación, pero que la asignatura pendiente sigue siendo la inversiónprivada. Y esto es lo que persiguen dos grandes compañías de hidrocarburosespañolas, Cepsa y Repsol. El presidente de Cepsa, Santiago Bergareche Busquetha asegurado que “las economías emergentes participan cada vez más en la cre-ciente demanda mundial de crudo, que el pasado año aumentó en 2,8 millonesde barriles diarios y se espera que dicha tendencia continúe en esta década.”

El innovador futurode los combustibleseficientes

LAS REFINERÍAS APUESTAN POR LA I+D+I

Págs. 08-09

Pág. 10

Andalucíainvierte enproteger asus directivos

Pág. 07

3ª RANKING NACIONAL

Las empresas andaluzas se encuen-tran entre las regiones que másinvierten en proteger a sus directi-vos, según el IV Estudio Marshsobre el mercado español de segu-ros de D&O, que apunta que lasempresas andaluzas figuran las ter-ceras en el ranking nacional.

La internacionalización de empresas como salida a la cri-sis que arrecia en el mercado nacional es un hecho, peropoco se ha dicho sobre la fortaleza del modelo exportadorespañol. Pese a su dinamismo, la balanza comercial siguearrojando un saldo negativo. Empresa y Finanzas analiza,a raíz de un informe de Funcas, los puntos fuertes y débi-les en el comercio exterior de cada autonomía. Págs. 02 y 03

¿Cómo remontarla crisis?Radiografía delcomercio exterior

EL SALDO ENTRE EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN ES NEGATIVO

EOI ANDALUCÍA

La Escuela apuestapor la innovación yla empleabilidad

Pág. 4 Doss. ITAE

La extremeña se haconvertido en referenteen la región desde 1992

Pág. 6 Doss. ESIC ANDALUCÍA

El Máster en Direcciónde Comercio Internacionales su última gran apuesta

Pág. 8 Doss. INSTITUTO CAJASOL

El centro se anticipa a lasnecesidades de directivosy empresas en su oferta

ESPECIALFORMACIÓN

DOSSIER

JOSÉ MARÍA DEL NIDO, PRESIDENTE DEL SEVILLA FÚTBOL CLUB

“Las empresas son parecidas,sólo cambian sus objetivos”

Pág. 10 Doss.

La flaqueza de la balanza comercialPESE AL DINAMISMO DE LOS FLUJOS COMERCIALES, EL PAÍS IMPORTA MÁS QUE EXPORTA

No existe ninguna duda acerca delpapel que juegan los intercambioscomerciales y financieros entre na-ciones y/o regiones como uno de losmotores básicos y tradicionales de sucrecimiento. Recientemente, el Ban-co de España indicaba, en su últimoBoletín Estadístico, que el déficit de labalanza comercial en los tres prime-ros meses de 2011 se situó en 11.913,7millones de euros, un 9,3% por enci-ma de los 10.890,8 millones del mis-mo periodo del año anterior, en uncontexto de dinamismo de los flujoscomerciales, tanto de las exportacio-nes como de las importaciones, quecrecieron un 22,5% y un 19,9% en tasainteranual, respectivamente. Esto sig-nifica que a España “no le salen lascuentas” en cuanto el porcentaje delas importaciones que puede serfinanciado con las exportaciones o, loque es lo mismo, en su tasa de cober-tura; y, con esta premisa como puntode partida, la Fundación de las Cajasde Ahorros Funcas ha analizado en suúltimo estudio el comportamientoexterior de nuestras comunidadesautónomas.

Así, el trabajo “Dinámica exteriorde las regiones españolas” en elperiodo 1995-2008 (último año parael que existe información estadísticadisponible, y en el que comenzó anotarse la influencia de la recesióneconómica) analiza la ratio “tasa decobertura” de las autonomías espa-ñolas. Valores de esta tasa inferiores a100 son representativos de una situa-ción deficitaria en la balanza comer-cial, mientras que valores superioresa 100 dan cuenta de situaciones enlas que la balanza comercial muestraun superávit. Los datos no son alenta-dores: comenzando por el comerciocon Europa, España en su conjuntoregistra una tasa de cobertura inferioral 80%, o, lo que es lo mismo, que eldéficit caracteriza a nuestras relacio-nes comerciales con el Viejo Conti-nente. En lo que se refiere al resto degrandes áreas, todas ellas deficitarias,en mayor o menor grado, para el con-junto nacional, las diferencias regio-nales son tanto mayores cuando me-nos relevante para el comercio regio-nal es el área considerada. En todocaso, las diferencias son especial-mente elevadas en el caso de Ocea-nía, África y América del Norte.

Importamos más que exportamosLa tasa de cobertura se situó en esteperiodo para el conjunto del país li-geramente por encima del 70%,aunque con una dispersión regionalbastante fuerte, afirma el estudio.En seis regiones la tasa superó el100%, siendo Extremadura la comu-nidad en la que registró, en prome-

dio, el valor más elevado (153,3%).En cuanto a las regiones con tasasde cobertura por debajo de la medianacional, Canarias y Madrid son lasque presentan una situación más

preocupante ya que con sus expor-taciones sólo son capaces de finan-ciar, en promedio, el 24,7% y 32,9%,respectivamente, de sus importacio-nes. Así, las regiones con una tasa

de cobertura superior al 100% (vergráfico) anotaron una balanzacomercial positiva mientras queaquellas en las que la misma estuvopor debajo del 100% presentaron

una balanza comercial con registrosnegativos.

La región que sale mejor parada(la que tiene un superávit comercialen términos relativos más abultado)es Navarra, seguida de La Rioja y Ex-tremadura, mientras que, entre lasque se encuentran en peor situación,Madrid y Cataluña destacan sobre to-das las demás.

En cuanto a esta tasa de coberturapor productos, España en su conjun-to presenta, en la mayor parte de lossectores, tasas de cobertura inferioresal 100%, es decir, déficits comerciales,

M.C.F. - [email protected]

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

El déficit dela balanza comercialhasta marzo se situóun 9,3% por encimadel mismo periododel año anterior

A España “no le salenlas cuentas” en cuanto el porcentajede importaciones quepuede ser financiadocon las exportaciones

Tanto Europa como el resto de grandesáreas son deficitariasen mayor o menorgrado para el conjunto nacional

siendo las únicas excepciones el sec-tor alimenticio y el de otras mercancí-as. Los sectores con mayor peso en elcomercio nacional presentan, todosellos, saldos comerciales deficitarios,aunque en proporciones dispares:muy elevados en algunos de ellos, porejemplo el sector de bienes de equi-po, y reducidos en otros, como el sec-tor del automóvil.

En cuanto al sector tecnológico, eldéficit comercial aparece, sea cualsea el grupo de bienes considerado.Conviene precisar, no obstante, quedicho déficit es muy abultado en losbienes de alta tecnología, donde elvalor de las ventas apenas permitiríafinanciar el 45% del valor de las com-pras. Por lo que se refiere al grupo debaja tecnología, la situación es radi-calmente distinta, pues el montantede las ventas es casi igual al de lascompras. Los bienes de tecnologíamedia, en los que se concentra unaparte sustancial del comercio exteriornacional, registran tasas de coberturaen torno al 80%.

Exportación: Galicia vs AragónPor lo que respecta al comercio exte-rior, esto es, las exportaciones, las re-giones más dinámicas fueron Galiciay Canarias, mientras que las menosexpansivas fueron la Comunidad Va-lenciana y Aragón. Estas dos últimasperdieron un parte muy importantede su cuota (el 28,8% y 26,7%, respec-tivamente), mientras que Galicia yCanarias registraron aumentos es-pectaculares de la suya (del 65,6% enel primer caso y del 35,1% en elsegundo). En promedio, sin embargo,es Cataluña, seguida muy de lejos porla Comunidad Valenciana y Madrid,la región que más aporta a las expor-taciones españolas, siendo, por elcontrario, La Rioja, Extremadura,Canarias y Baleares las comunidadesque, en promedio, tienen una aporta-ción menor.

Por lo que respecta a la aportaciónde las autonomías a la exportaciónnacional, Cataluña, con una contribu-ción del 27,3%, es la región que más haaportado al crecimiento, seguida amucha distancia de Madrid, PaísVasco y Galicia. La Rioja, Baleares yExtremadura fueron, por su parte, lasregiones que menos contribuyeron (nisiquiera un 1%) al crecimiento de lasexportaciones españolas.

Importación: Murcia vs AragónSi, desde una perspectiva geográfica,la concentración de las exportacionesde un país o región constituye unindicador relevante de su grado devulnerabilidad externa, la concentra-ción de las importaciones da cuentadel grado de dependencia exterior alque está sometida la economía anali-zada. En el caso de la española, fuebastante pequeño, ya que pudiendooscilar entre un mínimo de 7,9 y unmáximo de 100, su valor promediofue igual a 26,2. Por regiones, sin em-bargo, las diferencias son bastantemás abultadas: Castilla y León (conun valor de 57,7) y, en menor medida,Castilla-La Mancha y Navarra son lasque muestran un indicador más ele-vado, al tiempo que Andalucía es laque registra un valor más bajo (19,8),seguida de Canarias y Asturias.

En el ámbito de las importacionesel primer rasgo a destacar es el de su

fuerte dinamismo, muy superior al delas exportaciones, y con grandes dife-rencias respecto a la dinámica expor-tadora. La región más activa es Mur-cia, seguida de Extremadura, Castilla-La Mancha y Andalucía, mientras queen el extremo opuesto se encuentranCastilla y León, los dos archipiélagos yAragón. Las regiones mencionadasson, naturalmente, las que más hanmejorado o empeorado su cuota sobreel total nacional, cuota que, por cierto,muestra una estructura bastante dis-tinta a la exhibida en el caso de lasexportaciones; ahora sólo dos comu-nidades (Cataluña y Madrid) acaparanmás del 50% del total importado

DiversificaciónPor lo que respecta a la concentra-ción geográfica del comercio exterior,para una desagregación en 162 paísesque, en promedio, representan un97,4% del comercio exterior español,hay varias regiones por encima del99% y sólo dos (Baleares y Canarias)con un porcentaje sensiblementemenor, 67,6% la primera y 56,6% lasegunda.

Las conclusiones son que el gradode concentración geográfica de lasexportaciones españolas es, en pro-medio, del 29,3%, lo que, consideran-do que el valor mínimo es 7,9%, ponede manifiesto que las mismas están

relativamente bien distribuidas geo-gráficamente. La dispersión regionalno es muy pronunciada, aunque haytres regiones, (Extremadura, Castillay León y Comunidad Valenciana) conun grado de concentración sensible-mente superior a la media nacional; yen la mayoría de las regiones (las úni-cas excepciones son Asturias yGalicia) el grado de concentracióngeográfica ha disminuido entre 1995y 2008, por lo que su grado de vulne-rabilidad a perturbaciones exteriorestambién se ha visto reducido.

Y lo mismo puede decirse del gra-do de concentración de las exporta-ciones por producto, también bas-

tante diversificada, según el estudiode Funcas. Pero, al contrario que conlas exportaciones, la mayoría de lasregiones vieron aumentado su gradode concentración por productos y,por lo tanto, su grado de dependen-cia exterior. Además, la dispersiónsectorial es, en promedio, importan-te pero en absoluto comparable a laque se registra en el frente exporta-dor.

“Así pues, tanto la inversión ex-tranjera directa como, sobre todo, elcomercio exterior han ejercido efec-tos positivos a largo plazo sobre elcrecimiento de nuestras regiones, ac-tuando como motores del desarrollo.Por tanto, la mayor internacionaliza-ción de las economías regionales denuestro país debería ser una de lasprioridades básicas en la agenda delos distintos gobiernos autónomos, ydel central, en aras a retornar a unasenda de crecimiento sostenido”, con-cluye Funcas.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

La inversión directa extranje-ra (FDI) en España está fuer-temente concentrada enunas pocas regiones: Madridy Cataluña recibieron, en pro-medio, el 79% del total, aun-que el volumen de la primerafue cuatro veces y media su-perior al de la segunda. Si ala inversión recibida por estasdos regiones añadiéramos larecibida por el País Vasco y laComunidad Valenciana(4,5% y 4,3%), la inversiónacumulada por estas cuatroregiones supondría cerca del90% de la inversión directaextranjera recibida por Espa-ña.Por el contrario, Cantabria,Extremadura y La Rioja ocu-pan permanentemente las

últimas posiciones. No obs-tante, el llamado ÍndicePotencial de inversión extran-jera muestra que otras dosregiones, Navarra y PaísVasco, parecen estar inclusomejor posicionadas que Ma-drid y Cataluña para atraereste capital foráneo. Así, Ma-drid, Cataluña, Aragón y PaísVasco pueden considerarsecomo regiones punteras eneste ámbito, mientras queAndalucía, Castilla y León,Castilla-La Mancha, Extre-madura y Galicia pueden ca-talogarse como atrasadas.La mayor parte de estos flu-jos de inversión proceden depaíses de la UE15. Esto signi-fica que las regiones españo-las han sido más atractivas

para los inversores de la UEque para los de otros países.Con una media próxima al89% del total entre 1995 y2008, el efecto de integra-ción en la UE, no obstante, nose ha manifestado de formasimilar en todas las regiones,ya que en algunas de ellas(Asturias, La Rioja y Castilla-La Mancha) el porcentajeprocedente de la UE superael 95%, mientras que enotras (Extremadura y Anda-lucía) no alcanza el 60%.Por sectores, la inversiónextranjera se concentra prin-cipalmente en las manufac-turas (sobre todo las de tec-nología media) y los serviciosservicios (fundamentalmentecomercio y comunicaciones),

ya que entre ambos recibenel 83,8% del total que llega aEspaña, aunque, también eneste caso, las disparidadesregionales son sustanciales.Los resultados del análisis deFuncas apuntan pues a lanecesidad de desarrollar po-líticas que favorezcan el po-tencial económico y la com-petitividad de las regiones,que, se ha demostrado,atraen la inversión extranjera.En consecuencia, centrar laatención en el capital tecno-lógico público y privado, en lainversión en I+D, en proyec-tos de infraestructuras estra-tégicas, y en la apertura alexterior pueden ser las for-mas más eficientes deatraerla.

LLaa iinnvveerrssiióónn eexxttrraannjjeerraa se concentra encuatro autonomías, mmaannuuffaaccttuurraass yy sseerrvviicciiooss

LAS CIFRAS

45%Alta tecnología

En bienes de alta tecnología, el valorde las ventas apenas permitiría finan-ciar el 45% del valor de las compras.

50%Importación

A diferencia de la pauta exportadora,sólo Cataluña y Madrid acaparan másdel 50% del total importado.

1%Exportación

La Rioja, Baleares y Extremadura nocontribuyeron ni en un 1% a lasexportaciones españolas.

Navarra, Extremaduray La Rioja sonlas regiones más dinámicas; Madridy Cataluña las quesalen peor paradas

Los sectores conmayor peso enel comercio nacionalpresentan, todosellos, un saldo comercial deficitario

La concentración delas importaciones dacuenta del grado dedependencia exterioral que está sometidanuestra economía

INNOVA4 es una agencia de comunicación especializada en Marketing, Comunicación y Eventospara empresas, siempre a la vanguardia de las últimas tendencias. Integrada en el Grupo Niza, esta

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ENTREVISTA EDUARDO MOLINA DIRECTOR INNOVA 4

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Eduardo Molina,director dela agencia INNOVA4

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

05Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

La enseña cerámica Pickman LaCartuja reanuda la actividad en susinstalaciones de Salteras (Sevilla),con la incorporación de sus primeros15 trabajadores después de unos dosaños y medio sin actividad, tras que-dar firmada hace unos días ante nota-rio la documentación necesaria parala cancelación de la deuda entre lasentidades financieras implicadas y elanterior y actual empresario, EmilioPortes y Antonio Herrezuelo, respec-tivamente.

Según ha informado el secretariogeneral de la Federación de IndustriaTextil-Piel, Químicas y Afines (Fiteqa)de CCOO-Sevilla, José Hurtado, untotal de 15 personas se incorporan ala fábrica para tareas de manteni-miento y puesta en marcha de lamaquinaria, además de comerciales ypersonal administrativo para retomarla red de ventas.

Estas incorporaciones se hanpodido producir de forma inmediatatras la firma ante notario. Además, seha realizado cuando quedaban “po-cos días” para la finalización del ex-pediente de regulación de empleo(ERE) temporal en vigor, que termi-naba este mes.

En este sentido, Hurtado ha subra-yado la “alegría” de los trabajadoresque han sido informados de estanueva situación ya que “desde el 23de febrero de 2009 que comenzó todohan pasado unos dos años y medio delucha sindical y de toda la plantillapara conseguir que esta empresa his-tórica siguiera adelante”.

106 empleados en totalDe este modo, tras estas primeras 15incorporaciones, un total de 69 traba-jadores, el grueso de la plantilla hasta

alcanzar los 106 empleados, prevénirse incorporando a la fábrica deforma paulatina a lo largo del mes dejulio. Por su parte, las 16 personas enformación específica de técnicas deventa y nuevos diseños de decoraciónse incorporarán antes de final de año.

Además, el acuerdo recogía laextinción de seis contratos por rees-tructuración de la plantilla, con unaindemnización de 25 días por añotrabajado; mientras que otros 16pasan a una formación específica de

técnicas de venta y nuevos diseños dedecoración.

MovilizacionesDías antes de que se produjera elacuerdo, alrededor de un centenar detrabajadores de la empresa cerámicaPickman La Cartuja se concentraronante la sede de Ibercaja, en la avenidaLuis Montoto de la capital hispalense,para pedir que se agilizase el procesode cancelación de deuda para poderreactivar la producción.

“Desde la Junta de Andalucía seha estado haciendo un esfuerzo paraque se firme el traspaso de las accio-nes” lamentó Hurtado e insistió enque los trabajadores estaban ya “har-tos y desesperados porque no veíanuna vía de solución”, por lo que díasdepués empezaron con las moviliza-ciones, donde fueron primeros obje-tivos las sedes de las cajas de ahorrosimplicadas, un recorrido ya resuelto,pues desde comienzos de semana lafábrica está en funcionamiento.

Acerinox presenta un ERTE yreorganiza su actividad en el sur

SE PRODUCE TRAS FIRMAR LA CANCELACIÓN DE LA DEUDA

Pickman reanuda su actividade incorpora 15 trabajadores

Acerinox, S.A. ha solicitado formal-mente a la autoridad laboral lareducción temporal de los contratosde trabajo de la factoría de la comar-ca gaditana del Campo de Gibraltar,hasta un 50%, por el periodo com-prendido entre el 1 de julio y el 31 dediciembre de este año.

Según la información comunica-da por la compañía a la ComisiónNacional del Mercado de Valores, lamedida afectará a 1.663 personas deltotal de 2.243 de la plantilla de lafábrica y se ha optado por la solicituddebido a “circunstancias de la pro-ducción”.

Finalmente, resalta que no se hasolicitado reducción alguna de plan-

tilla debido a la “confianza” en larecuperación del mercado europeo“a medio plazo”.

Reorganiza su activadPor otra parte, el consejo de adminis-tración de Acerinox ha acordadoreorganizar la compañía matrizmediante una operación en la queseparará la actividad industrial de lacorrespondiente a la propia del 'hol-ding'. Con lo cual, esta reorganiza-ción implica la creación de unanueva sociedad controlada al 100%por Acerinox que se llamará Aceri-nox Europa y a la que se traspasarántodos los activos industriales alCampo de Gibraltar. Sede de Acerinox.

I.M.B. - [email protected]

Imagen de la empresa de cerámica Pickman La Cartuja, en Sevilla.

La reducción temporalde contratos detrabajo afectará a1.663 personas deltotal de 2.243 de laplantilla de la fábrica

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

Urende entra enpreconcursocon una deudade 180 millonesUrende , la cadena de distribuciónde electrodomésticos, informáticay electrónica del grupo cordobésSánchez-Ramade, ha presentadoante el Juzgado de lo Mercantil deCórdoba la solicitud para acogerseal artículo 5.3 de la Ley Concursal,entrando en situación de precon-curso, que le da un margen dehasta cuatro meses para llegar aacuerdos con sus acreedores.

Su objetivo es abrir un periodode negociación para refinanciar sudeuda, que diversas fuentes esti-man en unos 180 millones deeuros, en el marco del plan de via-bilidad en el que trabaja esta com-pañía.

El preconcurso de Urende seproduce cuando va a cumplirse unaño desde que la enseña inmobi-liaria de Sánchez-Ramade, Norie-ga, diera igual paso.

Fuentes del sector señalaronque la deuda de Urende, aunqueronda los 180 millones, es en sumayor parte hipotecaria. Los últi-mos datos sobre Urende, publica-dos en mayo por Andalucía Econó-mica, le atribuyen al cierre de 2010una facturación de 205 millones y1.200 trabajadores.

La compañía informó a susdirectivos y la situación trascendióa los trabajadores. Urende ha soste-nido en todo momento que suintención es dar continuidad a sunegocio, y no ha fallado en el pagode las nóminas. Cerró sus centrosde Madrid, y algunos de Andalucía,trasladando a la plantilla a otrosestablecimientos (en Córdoba, elpersonal de Las Quemadas pasó alde avenida del Aeropuerto). Fuen-tes sindicales estimaron en unaveintena el número de tiendas(eran 26 en el ejercicio 2010) conuna plantilla de 850 trabajadores,de los que 190 están en Córdoba.

NEGOCIO ACREEDORES

La Junta de Andalucíaha hecho un granesfuerzo para quese firmase el traspasode las acciones,según Hurtado

Las incorporacionesse han producido deforma inmediatay antes de quefinalizara este mesel ERE temporal

Días antes reanudarsela actividad,los trabajadores dela empresa sevillanase movilizaron antela sede de Ibercaja

Las empresas andaluzas se encuen-tran entre las regiones que más invier-ten en proteger a sus directivos, segúnel IV Estudio Marsh sobre el mercadoespañol de seguros de D&O, queapunta que las empresas andaluzas fi-guran las terceras en el ranking nacio-nal.

Según indica Marsh, un 30% másde empresas –a nivel nacional– prote-gieron a sus consejeros y directivos en2010 y contrataron el seguro de res-ponsabilidad civil de D&O (consejerosy directivos) con el fin de “alcanzarseguridad y protección en su gestiónante las turbulencias de la crisis eco-nómica, y reforzar su gobierno corpo-rativo”.

Las empresas españolas inviertencasi 120 millones de euros en protegera sus directivos. “Tras 20 años deandadura en España, el seguro D&Ose ha convertido en una necesidadempresarial básica, alcanzando máxi-mos históricos en 2010, explicó duran-te la presentación del informe ÁlvaroMilans del Bosch, CEO de Marsh.

El estudio constata que en apenascuatro años (2006 a 2010), las contra-taciones de este tipo de seguros se handisparado más de un 200% y precisaque sólo el año pasado, se incremen-taron un 30,14%, lo que significa que elmercado español ya cuenta con 23.669pólizas para consejeros y directivos.De esta forma, prácticamente un 25%de pymes españolas cuenta ya con unseguro D&O. Entre los nuevos com-pradores también destacan los secto-res de ocio y turismo, sociedad de lainformación, tecnologías médicas y elde servicios.

Unos 120 millonesPor Comunidades Autónomas, Ma-drid (23,5%), Cataluña (19%), Anda-

lucía (12%) y Comunidad Valenciana(9%) detentan más del 70% de lacuota de mercado del seguro de D&Oen España, siendo las empresas delsector industrial las que más lo con-tratan, en una proporción de dos

industriales por cada una de servi-cios. Las empresas españolas invirtie-ron en 2010 casi 120 millones de eu-ros en proteger a sus directivos(119.608 millones), un 3,7% más queel año anterior.

Estas cifras denotan, a juicio deMarsh, “la creciente demanda de esteseguro en los últimos años, ya que en2003 el volumen de primas apenasalcanzaba los 30 millones de euros enEspaña”.

Asimismo, indica que la primaabonada por las empresas para prote-ger a sus altos cargos “se ha reducidode media casi un 20%, pasando de6.325 a 5.053 euros, manteniéndose latendencia a la baja”, aunque ha pun-tualizado que se trata de una cifra pro-medio, ya que la exposición al riesgovaría en función del sector de activi-dad y de la tipología de empresa.

LAS EMPRESAS ANDALUZAS SON LAS TERCERAS EN EL RANKING NACIONAL

Andalucía, entre las que másinvierte en proteger a directivos

Mónica de la Rosa - [email protected]

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

Telvent y GDOsellan unaalianzaestratégicaTelvent (NASDAQ: TLVT) ha anun-ciado en el marco de la celebraciónIV Foro Tic y Sostenibilidad bajo eltítulo ‘Del Compromiso a la reali-dad’ la firma de un acuerdo estra-tégico con Gabinete de Diseño yOrganización (GDO), para ofreceruna solución integral de gestión deredes inteligentes de agua.

En esta cuarta edición del ForoTic y Sostenibilidad, organizadopor la Consejería de Economía, In-novación y Ciencia de la Junta deAndalucía y la Asociación Multi-sectorial de Empresas de la Elec-trónica, las Tecnologías de la Infor-mación y la Comunicación, de lasTelecomunicaciones y de los Con-tenidos Digitales (Ametic), juntocon el apoyo institucional de San-detel y Eticom y con la colabora-ción de Telvent, la IV edición deeste Foro pretende servir de espa-cio para que empresas tecnológi-cas, Administraciones Públicas einstituciones hagan una puesta encomún para debatir sobre el uso delas TIC, sobre la sostenibilidad y elmedio ambiente.

En este caso, Telvent ha anun-ciado este acuerdo con GDO quesupondrá una nueva plataformapara que las empresas gestoras deagua optimicen sus procedimien-tos operativos y mejorar su nivel deservicio al cliente.

Mediante esta colaboración,Telvent y GDO ponen a disposi-ción del mercado un conjunto deaplicaciones que aúnan informa-ción operativa, administrativa ytécnica sobre una plataforma geo-referenciada. La nueva solución sebasa en la integración del sistemade información y atención al clien-te (Cinclus 21) y oficina virtual deGDO, con el sistema avanzado degestión de fugas y sistema GIS deTelvent.

GESTIÓN DE REDES

n la hora del adiós a Jaime Ybarra, sien-to un profundo pesar por la desapari-ción de una persona a la que, en los últi-mos años, me he sentido ligado por

lazos familiares, y me embarga la sensaciónde que Andalucía ha perdido un gran hom-bre que dedicó toda su vida al mundo de laempresa.

Jaime ha muerto, además, con las botaspuestas; sobreponiéndose día a día a su enfer-medad, y al frente, hasta el último momento,de la Fundación Sevillana Endesa y delConsejo Regional de Banesto, que han sidosus últimas responsabilidades en su dilatadatrayectoria empresarial y profesional.

No quiero solamente resaltar ahora lo quesabemos todos los que lo conocimos y conta-mos con su afecto: que era una persona sin-gular por su cordialidad y afabilidad, su alturade miras, su amor a Sevilla y a sus tradiciones,y, también, por su sevillismo.

Quiero y debo destacar que Jaime Ybarrafue un empresario de los pies a la cabeza, querecogió el testigo empresarial de su familia ylo desarrolló a lo largo de muchos años. Nosolo fue Presidente y Consejero Delegado deHijos de Ybarra, una de las empresas punte-ras de Andalucía, sino que lideró su transfor-mación, su apertura al exterior y su alianzacon otras empresas, en nuestro pujante,moderno y competitivo sector agroindus-trial, joya de la corona de la industria anda-luza

En sus múltiples actividades empresaria-

les quedará, su mejor legado, el de un hom-bre enamorado de la empresa. Un legadoque adquiere mayor importancia, por haberdesarrollado, especialmente, su actividad enun sector que, hoy por hoy, es santo y seña dela capacidad de Andalucía para competir enlos difíciles mercados internacionales, con elque se sentía profundamente comprometi-do.

Descanse en paz un andaluz ejemplar queen el año 2008 recibió la Medalla deAndalucía como reconocimiento a su ingen-te y fructífera vida empresarial.

E Santiago Herrero León,Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA)

Un gran empresario andaluz

Opinión

Los directivos depymes a la cabeza denuevos compradores,prácticamente una decada cuatro pymestiene un seguro D&O

Madrid (23,5%),Cataluña (19%),Andalucía (12%) y ComunidadValenciana (9%), primeras por CC AA

El innovador futuro de loscombustibles eficientesLAS REFINERÍAS SABEN LO IMPORTANTE QUE ES INVERTIR EN I+D+I EN ESTOS MOMENTOS

Hace unos días la ministra de Cienciae Innovación, Cristina Garmendiaaseguraba que, con la crisis, las em-presas se han dado cuenta de que suinversión en I+D+i “es cuestión desupervivencia”. Además, recordó queEspaña está en la media europea encuanto a la inversión pública eninvestigación e innovación, pero quela asignatura pendiente sigue siendola inversión privada.

Y esto es lo que persiguen dosgrandes compañías de hidrocarburosespañolas, Cepsa y Repsol.

El presidente de Cepsa, SantiagoBergareche Busquet ha aseguradoque “las economías emergentes par-ticipan cada vez más en la crecientedemanda mundial de crudo, que elpasado año aumentó en 2,8 millonesde barriles diarios y se espera quedicha tendencia continúe duranteesta década.”

Esta innovación refleja la integra-ción que existe en la gestión de lacompañía entre los aspectos finan-cieros, operativos, medioambientalesy sociales. En este contexto, el GrupoCepsa ha alcanzado un resultadoEconómico Bruto de ExplotaciónAjustado de 1.431 millones de euros,cifra que supera en un 32% al obteni-do en el ejercicio anterior. Además, elResultado de Explotación Ajustadoha ascendido a 680 millones de euros,un 45% superior al alcanzado en elaño 2009, y el Resultado Neto Ajus-tado ha sido de 418 millones de eu-ros, un 55% más que en el ejercicioprecedente.

Por su parte, la cifra de negocio seha situado en 19.696 millones deeuros, un 22,5% más que en el añoanterior y ha finalizado 2010 con unadeuda neta de 1.561 millones deeuros.

Inversiones en medio ambienteLas principales líneas de actuacióndel Grupo Cepsa, en el área de Ex-plotación y Producción, para los pró-ximos ejercicios están dirigidas aincrementar su posición en este sec-tor y, para ello, potenciarán su pre-sencia en nuevas zonas geográficascon alto potencial de desarrollo, conel objetivo de conseguir un incre-mento significativo de las reservasatribuidas.

Para ello, desde hace varios años,Cepsa está llevando a cabo un plande actuación con el objetivo de opti-mizar sus procesos, buscando el aho-rro y la eficiencia energética comoelementos clave para la minimiza-ción de los GEI.

El desarrollo y puesta en marchade los proyectos asociados a este planse ha realizado de forma escalonadaen los últimos años, acometiendo, enprimer lugar, los que suponían unaalta recuperación energética y conti-nuando con aquellos otros que tie-nen un menor impacto.

De esta forma, Cepsa ha invertido,en el año 2010, más de 53 millones deeuros en proyectos relacionados conla mejora de la eficiencia energética yla reducción de emisiones de GEI,siendo la calidad de los productos ysu adaptación a las diferentes aplica-ciones fundamental para reducirlos.

Tanto su composición como unmejor rendimiento inciden de formadirecta en el nivel de las emisiones.

En este sentido, la incorporacióndurante este año de alrededor de96.000 toneladas de bioetanol equi-valente en sus gasolinas y de 286.000toneladas de biodiésel en sus gasóle-

os de automoción, contribuye eficaz-mente a la reducción de emisiones.

Inversión en I+D+iPara Cepsa, la I+D+i es una palancade crecimiento sostenible y de crea-ción de valor. A través de I+D+i opti-mizamos nuestros procesos de pro-

Isabel Mª Bernal- [email protected]

EELL RREEPPOORRTTAAJJEE08 Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

El respeto por el medioambiente es uno de lostemas clave de la agen-da empresarial de nues-tros días y ha dado lugara numerosos debates ylegislación en la materia.La sociedad en generaldemanda políticas y,sobre todo, actuacionesque frenen o impidan el

deterioro de los recursosnaturales. Con el fin deactuar de forma homo-génea en todos sus cen-tros e instalaciones,Cepsa dispone de unaNorma Básica de MedioAmbiente, que establecelas políticas y los princi-pios básicos de compor-tamiento ambiental del

Grupo. Para ello, la refi-nería española ha des-arrollado una estrategiamedioambienteal que sebasa, entre otras cosas,en la óptima eficienciaenergética de sus proce-sos, con un menor usode combustibles y unadisminución de sus emi-siones.

El objetivo principal de Cepsa esccuuiiddaarr ddeell mmeeddiioo aammbbiieennttee

Cepsa ha alcanzadoun resultado econó-mico de 1.431millo-nes de euros, unacifra que supera a ladel ejercicio anterior

La refinería españolaha invertido más de53 millones de eurosen 2010 en proyectospara la mejora delmedio ambiente

Para Cepsa, la I+D+ies una palanca decrecimiento sosteni-ble y de creaciónde un enormevalor hoy en día

La eléctrica Endesa y lapetrolera Cepsa firmaronen 2010 un acuerdo decolaboración para des-arrollar y probar una redde puntos de recargapara automóviles eléctri-cos e híbridos “enchufa-ble” en estaciones deservicio, informaron am-bas compañías en un

comunicado conjunto.Las dos empresasapuestan por el vehículoeléctrico al considerarque puede contribuir a lalucha contra el cambioclimático y al desarrolloeconómico, y a la vezrepresentar una oportu-nidad de creación devalor para sus accionis-

tas. El objeto de acuerdode colaboración es des-arrollar y probar solucio-nes técnicas que garan-ticen la viabilidad comer-cial del vehículo eléctri-co, y su proceso derecarga, así como la par-ticipación de ambascompañías en este nue-vo mercado.

El ddeessaarrrroolllloo ddeell ccoocchheeeellééccttrriiccoo, un hito de la refinería

LA FECHA

2010El pasado año fue clave para la refi-nería española, ya que consiguierondesarrollar grandes proyectos.

ducción y la calidad de nuestros pro-ductos, en respuesta a los retos delsector, y mejoramos nuestra capaci-tación tecnológica y nuestra reputa-ción.

La investigación científica se apli-ca a la fabricación de nuevos materia-les o productos, al diseño de nuevosprocesos o sistemas de producción,así como a la mejora tecnológica delos existentes. En un contexto cadavez más competitivo y globalizado, lainnovación permite a las empresascombinar sus capacidades técnicas,operativas y financieras con losmenores recursos posibles y lanzar almercado productos, procesos o servi-cios con mejores prestaciones.

Las actividades de tecnología einnovación que se desarrollan en elGrupo están orientadas al desarrollode proyectos, procesos y productos,con un efecto positivo sobre el medioambiente, ya que implican reducciónde emisiones o de residuos y dansoporte a los procesos de las activida-des de exploración y producción, refi-no, petroquímica y comerciales.

La finalización de diversos proyec-tos, especialmente la ampliación dela refinería ‘La Rábida’, ha supuestouna reducción en el capítulo deinversión en I+D+i respecto a 2009.Aun así, en el ejercicio 2010, Cepsa hainvertido 435 millones de euros enactividades 30 relacionadas conI+D+i.

Actividad de RepsolPor otra parte, la otra gran referineríaespañola también hace una apuestapor mantenerse a la cabeza de pro-ducción de hidrocarburos, y siemprese ha caracterizado por ser una com-pañía pionera en el campo de laI+D+i. Su historia esta unida a hitosque la colocan a la cabeza de la inno-vación en su sector, y que van desdelos primeros éxitos en exploración dehidrocarburos en España hasta la cre-ación del Centro de TecnologíaRepsol, uno de los más importantesdel mundo.

Además, Repsol, desde la posiciónque le otorga el ser una compañíaenergética implicada en la sociedad yresponsable con su entorno, afrontadesde hace años el doble desafío dedar respuesta a una demanda deenergía cada vez mayor y más exigen-te manteniendo un elevado nivel decompromiso con el medio ambiente.La I+D+i es, sin lugar a dudas, la he-rramienta más valiosa para alcanzardicho fin, a través de la cual se estu-dian y desarrollan formas alternativasde energía y se obtiene el máximoaprovechamiento de todos los proce-sos productivos.

Innovación y tecnologíaSabido es que la tecnología es la cien-cia que permite poner en práctica laI+D+i. Es por ello que el principalactivo de la compañía en este sentidolo constituyen el conocimiento y lacapacidad tecnológica de los cerca de400 técnicos e investigadores que, enel Centro de Tecnología Repsol, seencargan del desarrollo a corto,medio y largo plazo, así como de lamejora continua de la eficiencia y lacalidad técnica y medioambiental delos procesos y productos, a través delos cuales se obtienen relevanteslogros en todos los sectores energéti-

cos. El progreso de un país se midepor su nivel de desarrollo científico ytecnológico. De ahí que la apuesta deRepsol por la I+D+i no sólo supone elpunto de partida hacia la excelenciaempresarial, si no que además reflejala contribución de la compañía paraacercar horizontes que un día fueroninimaginables.

Así, Repsol considera que la inver-sión en I+D+i es uno de los factoresclave para hacer posible un sistema

energético más eficiente y sostenible,capaz de dar respuesta simultánea-mente a los dos grandes retos del sec-tor, como la seguridad en el suminis-tro y la reducción de las emisiones deCO2, manteniendo a la vez la compe-titividad del sistema energético.

Por ello, Repsol invierte en I+D+ipara contribuir a encontrar solucio-nes a retos tan importantes como losmencionados, aportando así valor ala compañía y a la sociedad. Las

incertidumbres sobre cuáles seránlas tecnologías predominantes en elfuturo, los plazos de maduración delos esfuerzos de I+D+i, los cicloseconómicos y las tensiones de re-ducción de costes en los momentosbajos del ciclo han llevado a Repsol aelaborar un Plan Estratégico deTecnología.

Teniendo en cuenta todo ello, laslíneas de trabajo de dicho plan abar-can todos los negocios de la compa-

ñía, como la exploración y produc-ción de hidrocarburos, la cadena devalor del gas natural, el refino depetróleo, sus productos, la petroquí-mica y las nuevas energías para diver-sificación de la producción y uso de laenergía.

Proyectos e ideas en InnovaciónEn Repsol se utiliza ciencia y tecnolo-gía de última generación para descu-brir yacimientos de petróleo y gas enlas profundidades de los mares, res-petando el entorno natural.

Entre los grandes proyectos de larefinería española se encuentra el‘Proyecto Caleidoscopio’, que nacióen el año 2007 para desarrollar algo-ritmos y software capaces de procesarlas imágenes sísmicas de prospección15 veces más rápido que el resto delas compañías del sector, gracias auna nueva generación de procesado-res.

La tecnología utilizada para des-arrollar este proyecto tiene comoobjetivo obtener imágenes sísmicasde prospección en subsuelos marinosmediante técnicas similares a las deuna ecografía. Con ello se eleva elgrado de confianza de las imágenessísmicas, reduciendo la incertidum-bre en la búsqueda del petróleo y gasa miles de metros bajo el subsuelo ysituando a Repsol en la vanguardia dela exploración de zonas complejaspero con grandes reservas remanen-tes. Se estima que en ellas (en el Golfode México estadounidense o lasaguas profundas y ultraprofundas deBrasil) existen más de 100 billones debarriles equivalentes de petróleo. Y latecnología ya les está permitiendoacceder a esas reservas.

Tal es la importancia del ‘ProyectoCaleidoscopio’ que el Instituto Norte-americano de Ingenieros Eléctricos yElectrónicos, organismo reconocidopor el seguimiento de nuevas tecno-logías, lo ha considerado como unode los cinco proyectos más innovado-res a nivel mundial. Además, laRevista Computer World premió aRepsol por este proyecto, por suimpacto en el negocio. Con él, Repsolha sido finalista en los premios anua-les de creatividad en Electrónica y enel Premio a la Innovación otorgadopor la revista ‘Petroleum Economist’.

Inversiones de la refineríaEn 2010, Repsol invirtió 64 millonesde euros en actividades de I+D+i eje-cutadas directamente en los centrosde tecnología situados en Móstoles(España) y La Plata (Argentina), a losque hay que sumar otros 7 millonesde euros en proyectos llevados a caboen diferentes unidades de negocio dela compañía.

Además, Repsol mantiene unapolítica activa de colaboración concentros de tecnología y universidadespúblicas y privadas, tanto nacionalescomo internacionales. La inversióndestinada a este tipo de acuerdos fuede aproximadamente 8 millones deeuros. Repsol participa en programasde financiación de I+D+i promovidospor diferentes administraciones.Además, durante 2010 Repsol formóparte de 29 proyectos impulsados porla Administración española, de 10proyectos de la Unión Europea y de15 proyectos de la Administraciónargentina.

EELL RREEPPOORRTTAAJJEE 09Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

Investigador de Repsol en un laboratorio de la refinería española.

Sustancias químicas de investigación en los laboratorios de Repsol.

LAS CIFRAS

400Especialistas e investigadores

trabajan en el Centro de Tecnologíade Repsol para desarrollar una tecno-logía óptima en el futuro.

64Millones de euros

La refinería española destinó el pasa-do año más de 64 millones de eurosen actividades de I+D+i.

Repsol ha realizado34 descubrimientosen las áreas geográfi-cas con mayor poten-cial de hidrocarburosen estos momentos

En 2010 formó partede numerosos pro-yectos promovidospor España,Argentina y laUnión Europea

Las empresas de fútbol tienen como objetivo principal el resultado deportivo, y como medio paraconseguirlo la ordenación de los recursos económicos adecuados. Así de claro se muestra José María

del Nido cuando se le pregunta por cuál es el modelo o patrón de una empresa deportiva.

¿¿CCóómmoo hhaa iinnfflluuiiddoo eell mmooddeellooeemmpprreessaarriiaall ddeell CClluubb eenn llooss ééxxii--ttooss ddeeppoorrttiivvooss??Ha sido la base. Nosotros pensamosque la estructura es la que después teda los resultados. Apostamos porcrear una buena base para que el cre-cimiento se sostuviera en el tiempo yno fuera flor de un día.EEnn llíínneeaass ggeenneerraalleess,, ¿¿qquuéé eessttrraattee--ggiiaass yy//oo mmeeddiiddaass aaddooppttaa eellSSeevviillllaa FF..CC.. eenn rreellaacciióónn ccoonn eell ttrraa--bbaajjoo eenn eeqquuiippoo?? ¿¿yy ccoonn llaa eeffiicciieenn--cciiaa?? ¿¿yy ccoonn llaa ccoommppeettiittiivviiddaadd??Una de las bases de mi mandato hasido rodearme de gente capaz y deconfianza. Las decisiones las toma-mos en consenso. Una de nuestrasclaves es la eficiencia ya que conmenos hemos conseguido nuestrosobjetivos de club grande y porsupuesto que todos nos marcamosunos objetivos cada temporada quetenemos que cumplir sí o sí.¿¿CCuuááll eess eell oorrggaanniiggrraammaa ddeell SSee--vviillllaa FF..CC..?? ¿¿ccóómmoo iinntteeggrraa llaa ppaarrtteeddeeppoorrttiivvaa yy llaa ddee ggeessttiióónn??

Se basa en un Consejo de Admi-nistración dirigido por mí comoPresidente además de ejercer tareasejecutivas como Consejero Dele-gado. Tenemos un Director Generalque coordina las dos áreas principa-les del club dirigidas por dos subdi-rectores generales, la parte deportivay la parte no deportiva a grandes ras-gos. Estos tres miembros son además

miembros del Consejo de Adminis-tración de la entidad porque entendíque era la mejor manera de conjugarintereses entre el órgano de adminis-tración y la gestión. El Consejo deAdministración lo componen 10consejeros además del Secretario yVicesecretario. Existe un Comité Eje-cutivo dentro del Consejo para quese coordinen ambos órganos.

EEnn eessttee ccaassoo,, ¿¿qquuéé llíínneeaass ssiigguuee eellSSeevviillllaa FF..CC.. eenn ssuu ÁÁrreeaa ddee RReeccuurr--ssooss HHuummaannooss tteenniieennddoo eenn ccuueennttaaqquuee ccoommoo eemmpprreessaa eessttáá ffoorrmmaaddaappoorr ddeeppaarrttaammeennttooss oo ddiivviissiioonneessmmuuyy ddiiffeerreenncciiaaddaass yy eessppeeccííffiiccaass??Desde el punto de vista deportivolas directrices las marca el DirectorDeportivo de la mano del DirectorGeneral. El primer equipo es mate-ria mía directamente, delegando encada uno de los ejecutivos según seala cuestión. El resto de personal selleva como cualquier empresa, loque si pedimos a nuestros emplea-dos además de la formación querequiera cada puesto es que seasevillista de carnet, porque entende-mos que nos da un plus de confian-za y dedicación que nos hace máscompetitivos.EEll mmooddeelloo ddee ddeerreecchhooss ddee rree--ttrraannssmmiissiióónn eenn rreellaacciióónn ccoonn llaa LLFFddiiffeerreenncciiaa ddooss eessccaalloonneess mmuuyyccllaarrooss eennttrree llooss cclluubbeess.. ¿¿CCoonnssiiddee--rraa qquuee llaa ppoossiicciióónn qquuee mmaannttiieenneeeell CClluubb tteennddrráá eell rreessppaallddoo ddee llaaUUEEFFAA??Pretendemos que se regule el merca-

do como pasa en el resto de Europa.Nos estamos cargando la liga y alfinal esto irá en perjuicio de todos.UEFA debería tomar cartas en elasunto ya que uno de sus objetivos esla competitividad y la igualdad deoportunidades ya que entiende queen eso se basa la competición.DDee oottrraa ppaarrttee,, ¿¿ccuuááll sseerráá llaa iinnccii--ddeenncciiaa ddee llaa nnuueevvaa LLeeyy ddeell JJuueeggooeenn llaa ffiinnaanncciiaacciióónn ddee llooss cclluubbeess??Debemos esperar para ver exacta-mente como afecta desde el punto devista de inversión. Lo que esta claroes que las empresas que obtenganlicencia no van a ser todas y las quesean tendrán muchas mas ventanasdonde exhibirse y por lo tanto el fút-bol parece recibirá menos propues-tas. Hay que esperar de todas formasa ver como evoluciona todo.CCoommoo eemmpprreessaa,, ¿¿eenn qquuéé mmoommeenn--ttoo ssee eennccuueennttrraa eell SSeevviillllaa FF..CC..aaccttuuaallmmeennttee??Diría que estamos en un proceso decambio rearmando nuestro proyectoganador con más fuerza si cabe. EsteSevilla sólo sabe luchar por ganar yasí seguiremos mientras yo seaPresidente del Sevilla.¿¿CCuuáálleess ssoonn llaass llíínneeaass eessttrraattééggii--ccaass ddeell SSeevviillllaa FF..CC.. eenn ccuuaannttoo aa ssuuffuuttuurroo mmááss iinnmmeeddiiaattoo?? ¿¿ttiieenneepprreevviissttoo aallgguunnaa mmooddiiffiiccaacciióónn ddeeeessttrruuccttuurraass oo nnuueevvaa ccoommppoossiicciióónnddee oorrggaanniizzaacciióónn??La consolidación de de un proyectobasado en estar cada año en Europa,y los máximos posibles en liga decampeones. La consolidación de lasestructuras reforzando todos los car-gos intermedios. La consolidación deinversiones no deportivas que nospermitan recursos recurrentes sindepender de la situación deportivade cada momento.


““ El modelo empresarialdel Club ha sido la basede los éxitos deportivos.Apostamos por unabuena base parasostener el crecimiento”

““ Una de las bases demi mandato ha sidorodearme de gentecapaz y de confianza.Las decisiones lastomamos en consenso”

““ El primer equipo esmateria mía delegandoen los ejecutivos. Elresto de personal debeser socio, pues nos daun plus de confianza”

““ Estamos en un procesode cambio rearmandonuestro proyectoganador. Este Sevillasólo sabe luchar porganar y así seguiremos”

“Todas las empresas son parecidas,lo que cambia es la misión y los objetivos”

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA10 Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

ENTREVISTA A JOSÉ MARÍA DEL NIDO, PRESIDENTE DEL SEVILLA FÚTBOL CLUB

El consejero de Economía, Innova-ción y Ciencia, Antonio Ávila, ha afir-mado que Andalucía ha exportadobienes al extranjero en el primer tri-mestre de 2011 por valor de 5.700millones de euros, con lo que se sitúacomo segunda comunidad autóno-ma más exportadora tras Cataluña yalcanzando un “registro histórico enun trimestre desde que se tieneinformación, con casi el 11% del totalexportado en el ámbito nacional”.

En comparecencia parlamenta-ria, ha destacado que este volumende exportaciones supera en un 34,3%el registrado en el mismo período de

2010, poniendo de manifiesto que“Andalucía avanza más en competiti-vidad exterior y aumenta su cuota enel comercio mundial”.

Igualmente, ha definido esteincremento como “uno de los másaltos del mundo” y ha explicado que“es mayor al del conjunto nacional,al de la Unión Europea y al de lasexportaciones mundiales, ademásde que supone una aceleración res-pecto al ya notable avance de Anda-lucía en el año anterior”. También, haseñalado que han crecido más lasexportaciones andaluzas en paísesexportadores mundiales como Chi-na, Estados Unidos, Alemania oJapón.

Diversificación en destinosAsimismo, el consejero ha apuntadoque las exportaciones internaciona-les de bienes, producidas en contex-to de aumento del Producto InteriorBruto (PIB) regional del 2,1% en tér-minos nominales, “han ganado pesoen la economía andaluza”. “La grancaracterística de estas exportaciones

es que el aumento es generalizadoen todos los productos y en todos losdestinos geográficos de ventas”, hainsistido.

“Estos resultados certifican queAndalucía diversifica en los últimosaños sus mercados de exportación,así hemos pasado de exportar a 175países en el año 2000, a hacerlo a 190

países hoy en día, es decir, práctica-mente a todo el mundo”, sentencia.

Además, advierte de que laexpansión de las exportaciones es un“elemento clave” en la recuperacióneconómica andaluza, “ya que impul-sa la producción y compensa elempuje que aún no ofrece la deman-da interna”.

SEGUNDA COMUNIDAD TRAS CATALUÑACON ESTE “REGISTRO HISTÓRICO”

Andalucíaalcanza los5.700 millonesen exportación

Redacción - [email protected]

La expansión de las exportaciones es un “elemento clave” en la recuperación económica andaluza.

EECCOONNOOMMÍÍAA11Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

El sector aeroespacial andaluzcrece un 26% más en 2010ADEMÁS HA ALCANZADO LOS 10.278 TRABAJADORES DURANTE ESTE ÚLTIMO AÑO

El sector aeronáutico andaluz ha fac-turado un total de 1.983 millones deeuros, lo que supone un crecimientodel 26%, y ha alcanzado los 10.278trabajadores en 2010, un 10% máscon respecto a 2009, tal como se reco-ge en el ‘Informe Estadístico delSector Aeronáutico Andaluz 2009-2010’, realizado por la FundaciónHélice, según ha informado el conse-jero de Economía, Innovación yCiencia, Antonio Ávila.

En concreto, y según los primerosdatos ofrecidos con carácter provisio-nal por la Asociación Española deEmpresas Tecnológicas de Defensa,Aeronáutica y Espacio TEDAE, apro-ximadamente tres de cada cuatroeuros de facturación durante el pasa-do año, han sido aportados porAndalucía.

Antonio Ávila también ha destaca-do la importancia que han tenidopara ello las áreas de montaje final ymontaje de grandes conjuntos en elcrecimiento en facturación del sector,que han aportado 1.436 millones deeuros de los 1.983, seguido del áreade servicios, ensayo y espacio, que hacrecido un 67,8%.

Teniendo en cuenta estas cifras, elconsejero se ha mostrado orgullosode unos datos "muy positivos frente ala complicada coyuntura económicaque se vive y frente a la situaciónindustrial" y que llevan a afianzar aAndalucía como segundo poli aero-náutico nacional. "Estamos en elcamino adecuado, aunque hay queseguir avanzando", recalca Ávila.

Impulso de la I+D+iEl consejero andaluz resaltó tambiénla importancia del incremento delpersonal asignado al área de ingenie-ría, que creció un 29,9%, y que juntoal personal de I+D supone ya un23,2% del total de trabajadores de laindustria auxiliar. En relación a la fac-turación, las áreas con mayor inci-dencia en el crecimiento del 6,5%señalado han sido las de servicios ymaterial eléctrico.

Por ello, Antonio Ávila apuesta porimpulsar la I+D+i y el valor añadido,la internacionalización y la forma-ción laboral e informó del granesfuerzo inversor que se ha hecho enactivos fijos respecto a a las ventas delas empresas auxiliares hasta alcan-zar 52,9 millones de euros.

Esfuerzo de la auxiliaresPero además de invertir en activosfijos, las empresas auxiliares hanhecho un especial esfuerzo en susinversiones en I+D. En 2010 se dupli-có el ratio de inversión en I+D y haaumentado aproximadamente 16millones de euros, lo que significa uncrecimiento del 133%.

De esta forma, Andalucía se haconvertido en la segunda comunidad

autónoma en exportaciones del sec-tor aeronáutico, con el 31,5% del totalde las ventas nacionales. Según expli-có el consejero de Economía AntonioÁvila, 2010 ha sido un año difícil, peroa pesar de ello, “las ventas en el delsector en el exterior crecieron un14,4% hasta alcanzar los 920,5 millo-nes de euros. Además, las empresasauxiliares reconocen para ese mismoaño unos 182 millones de ventasinternacionales en el sector aeroes-pacial. Teniendo en cuenta estosdatos, la Junta de Andalucía continúa

apoyando a este sector, consideradocomo estratégico, para el que ha arbi-trado numerosas iniciativas. En estesentido, el consejero de Economía hadestacado los incentivos aprobadospor IDEA, que sólo en las convocato-rias de la Orden de Incentivos,ascienden a 81,8 millones de eurospara 135 proyectos, los cuales hancomprometido una inversión privadade 345,5 millones y la creación de1.178 puestos de trabajo.

Conforme a todo ello, y gracias a laaprobación del Programa de Acción

Aeroespacial 2010-2013 en octubredel pasado año, se han presentadouna serie de retos y cruciales paraconseguir la consolidación del sectoraeroespacial andaluz.

Retos del Programa de AcciónAsí pues, en el conjunto de dichoprograma se propone una evolucióne incremento de productividad me-diante la colaboración entre empre-sas y el diseño de varias acciones,tales como, facilitar la adaptaciónde los instrumentos financieros dis-

ponibles a las necesidades del sec-tor, y el diseño y ejecución de unainnovadora iniciativa de AcciónComercial para la industria auxiliardesde el enfoque empresa interclus-ter.

Por último, el consejero de Ec-onomía informó que desde la fechade aprobación del Programa, se en-cuentran en marcha todas las medi-das, lo cual ha permitido que el sec-tor aeroespacial andaluz capte entrerecursos públicos una inversión de30,43 millones de euros.

Isabel Mª Bernal - [email protected]

El sector aeroespacialandaluz ha captadodesde que se aprobóel Programa deAcción Aeroespacial30,43 millones

Antonio Ávila apues-ta por impulsar laI+D+i, el valor añadi-do, la internacionali-zación y laformación laboral

Tras la crisis, “estamos en el camino adecuado,aunque hay queseguir avanzando”,asegura el consejero

LAS CIFRAS

1.983Millones de euros

El sector aeronáutico andaluz facturó1.983 millones, según recoge elInforme Estadístico del Sector.

52,9Millones de euros

Es la cifra que ha alcanzado en inver-sión los activos fijos respecto a lasventas de las empresas auxiliares.

81,8Millones de euros

La Orden de Incentivos asciende aesta cantidad para llevar a cabo 135proyectos.

El sector aeronáutico andaluz ha alcanzado los 10.278 trabajadores durante el pasado año 2010.

La Confederación Regional Empre-sarial Extremeña (CREEX) muestrasu preocupación por el futuroincierto del AVE Madrid-Lisboa trasel resultado de las elecciones gene-rales de Portugal, en las que se haimpuesto con claridad el centro de-recha.

La patronal está expectante antelas decisiones que tome el nuevogobierno luso sobre esta infraestruc-tura de vital importancia para el des-arrollo económico de Extremadura,ya que el partido ganador, el PSD, hamostrado bastante dudas sobre laconstrucción del tramo portugués, en

sus plazos y formas, y su más que pre-visible socio, el CDS-PP, se opone conclaridad.

Refuerzo del compromisoLa CREEX pide al futuro Gobiernoregional y al Gobierno de España quepresionen a Lisboa para que el acuer-do de Estado firmado en una cumbrehispano portuguesa, en el que ambospaíses se comprometían a unir lasdos capitales comunitarias con untren de alta velocidad, se lleve a cabo,máxime cuando también es una exi-gencia de Bruselas que se efectúe amedio plazo.

Así pues, asegura que es necesarioreforzar el compromiso para impul-sar y culminar las infraestructurasacordadas y consensuadas entre losdos gobiernos en un plazo determi-nado, que afectan a Extremadura, y

fundamentalmente el trazado deltren de alta velocidad Madrid-Lisboa,la estación internacional en Caya y laPlataforma Logística del SuroesteIbérico.

Además, considera que la parali-

“Hay que dar velocidad alas reformas pendientes”

FAECA exige apoyopara desarrollarel cooperativismo

El consejero delegado de BBVA, ÁngelCano, ha afirmado hace unos días que“a pesar de los avances experimenta-dos en nuestro país, la realidad es queno hay margen de error; hay que darmás velocidad a las reformas pendien-tes para acelerar el crecimiento ygenerar empleo”. Así lo expuso ÁngelCano en su conferencia en Sevilla bajoel título ‘Retos y oportunidades en elsistema financiero español’ en elmarco de los ‘Encuentros 2000’ queorganiza la Fundación Antares Foro.También apuntó que aún quedamucho por hacer en la reestructura-ción del sistema financiero y que “nodebe haber demoras en el proceso”.

Durante su intervención, ÁngelCano analizó la situación económicade Europa tras el desencadenamientode la crisis de la deuda soberana ydibujó la posición de España en eseentorno.

Además, Cano aseguró que “a pe-sar de la heterogeneidad, Europa en suconjunto está mejor, si bien aún queda

mucho camino hacia la normaliza-ción. En este marco, Cano destacó quese ha producido un cambio de percep-ción sobre España en los últimos me-ses que nos ha permitido diferenciar-nos de otros países periféricos con losque nos venían asociando. “Ademásde los avances registrados a nivel su-pranacional en Europa, también hancontribuido a ese cambio los avancesexperimentados a nivel nacional, aun-que no son suficientes”, señaló.

Reestructuración financieraEn su diagnóstico señaló que lasincertidumbres existentes hace unaño se han ido reduciendo poco apoco porque las necesidades de reca-

pitalización estimadas por el Bancode España para algunas entidades es-tán acotadas y son perfectamenteasumibles, “no superarían el 5% delPIB, incluyendo las necesidades ac-tuales y las futuras hasta 2013”.

Por otro lado, aseguró que ya “seha iniciado un proceso de reestructu-ración que va en el camino correcto.El objetivo es un sistema financierofuerte, solvente y eficiente que contri-buya a la recuperación de la econo-mía”, apuntó.

Economía extremeña y andaluzaPor otra parte, el consejero delegadode BBVA, Ángel Cano, ha mantenidouna reunión con el Consejo AsesorRegional de BBVA en Andalucía yExtremadura, en la sede de la Cámarade Comercio de Sevilla, donde haafirmado que "acercarse a la realidadeconómico-social de cada comuni-dad autónoma y aproximar la estrate-gia del banco a sus demandas" es elobjetivo de los consejos regionalesque BBVA ha constituido en todas lascomunidades autónomas españolas.

El cooperativismo andaluz hadeterminado reivindicar a las admi-nistraciones públicas, en Asambleala inclusión de las cláusulas socialesen las contrataciones públicas,garantizándose así compromisosefectivos de creación de empleo, yla modificación de la orden regula-dora de la ayuda a los centros espe-ciales de empleo.

Con estas medidas, el sector pre-tende tener el apoyo de los poderespúblicos con un modelo productivoque está demostrando que es capazde conjugar valores sociales y eco-nómicos en la generación de em-pleo estable y de calidad. En estesentido, el presidente de FAECTA,Manuel Mariscal Sigüenza, ha afir-mado que “el compromiso de lascooperativas andaluzas con el em-pleo y la economía está demostra-do, lo dicen los datos, las cooperati-vas han aumentado un 11% en elúltimo semestre, dan trabajo a64.000 personas y se han creadodesde primeros de año 6.264 pues-tos”.

En relación al lema de la Asam-blea, Mariscal ha matizado que “enlas cooperativas no nos planteamosel empleo sin la sostenibilidad”. Por

su parte, la directora general deEconomía Social y Emprendedores,Ana Barbeito ha señalado que “laEconomía Sostenible no existe sinla Economía Social”.

Las cooperativas andaluzas ensu sesión asamblearia, animan ahacer un mayor uso de uno de susprincipios, el de la intercoopera-ción, aumentando la compra inter-na de los productos cooperativos.

Imagen de la celebración de la Asamblea de FAECA.

El consejero delegado de BBVA, Ángel Cano, durante su ponencia en la Fundación Foro Antares.

I.B.M.- [email protected]

El sector pretendetener el apoyo delos poderes públicospara demostrar quees capaz de generarempleo estable

La patronal estáexpectante ya que setrata de una infraes-tructura de vitalimportancia para laeconomía extremeña

Ángel Cano destacaque los avancesregistrados a nivelsupranacional hancontribuido en losavances españoles

Piden presionar aLisboa para que elacuerdo de Estadofirmado, se lleve acabo, cumpliendo laexigencia de Bruselas

Las cooperativas hanaumentado un 11%en los últimos seismeses y dan trabajoa 64.000 personas,según los datos

14 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

zación del tramo portugués perjudi-caría gravemente a los intereses tantodel vecino país como de Extremadu-ra, en sectores muy concretos de laeconomía regional, turismo, comer-cio y exportaciones. Además elMemorando de entendimiento fir-mado con la Unión Europea y elfondo Monetario Internacional parala ayuda financiera a Portugal noincluye, en modo alguno, la paraliza-ción de la conexión del tren de altavelocidad Madrid-Lisboa.

Por último, y en caso de que secumplan los temores de la renuncialusa a construir su tramo, en los pla-zos establecidos por Bruselas, laCREEX exige al Gobierno de Madridque mantenga su compromiso y queel AVE llegue a Badajoz en los térmi-nos dispuestos, ya que se estaríahablando de un mal menor.

CREEX muestra su preocupación ante elincierto futuro del AVE Madrid-Lisboa

DICE ÁNGEL CANO, PARA CRECER Y GENERAR EMPLEO

Viernes, 17 de junio de 2011

EXCELENCIA, LIDERAZGO Y FUTURO,





EXCELENCIA, LIDERAZGO Y FUTURO, FORMACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD

¿Son buenos o malos momentos para la formación?¿Está afectando también la crisis al sector?

Lo cierto, y es algo que nadie discute, es quelas empresas necesitan de líderes y profesionalescon alta cualificación para ser más competitivos y

salir de la difícil coyuntura.

FORMACIÓNDossier

Tres nuevas escuelas internacionalesde I+D gracias a Andalucía Tech

Los acuerdos suscritos con Eticom y AEIBiokeynand a comienzos de semanaen presencia del consejero de Eco-nomía, Innovación y Ciencia, AntonioÁvila, tienen como objetivo articulardos de los polos de excelencia docente

e investigadora (el Polo de Comunicaciones yMovilidad y el Polo de Biotecnología para unaSociedad Saludable) de Andalucía Tech.

El fin no es entrar en contacto con las em-presas, ya que muchas de las que formanparte de Eticom o AEI Biokeynand ya sonagentes agregados, sino que se persigue arti-cular la interacción entre ellas y las universi-dades de Sevilla y Málaga para conformar ver-daderas agrupaciones andaluzas del conoci-miento en estos ámbitos.

Grandes programas de I+D+iAsí, con estos acuerdos se pretende la crea-ción de grandes programas de investigaciónen los ámbitos de especialización de A-Tech, ola mentorización especializada de las iniciati-vas empresariales de investigadores y alum-nos egresados. Como ejemplo, se puede men-cionar la voluntad de impulsar tanto a nivel deinfraestructuras como de conocimiento ungran programa de investigación AndalucíaTech en el ámbito del Cloud Computing. Dehecho el convenio suscrito con Microsoft tam-bién se enmarca en el ámbito de las TICs y lanube.

150 agentes “navegan juntos”Los rectores de las universidades de Sevilla yMálaga, Joaquín Luque, y Adelaida de la Calle,respectivamente, han clausurado en elParaninfo de la Universidad de Sevilla el Pri-mer Foro Andalucía Tech que, bajo el lema‘Navegamos Juntos’, ha reunido por primeravez a los 150 agentes agregados al proyecto.

Ambos rectores han coincidido en destacarla importancia de que, tras este evento, elCampus de Excelencia Internacional A-Techno es un proyecto único de ambas universida-des, sino de todos los agentes que formanparte del mismo. “Os animamos a seguir sin-

tiendo el proyecto vuestro”. Este Foro ha per-mitido presentar los progresos de AndalucíaTech, al tiempo que se ha puesto de manifies-to la ambición del proyecto y los avances enmateria de docencia, investigación y transfe-

rencia de conocimiento. Igualmente, ha que-dado patente el apoyo de los agentes agrega-dos al proyecto y la magnitud de las iniciativasconjuntas ya en marcha.

En este contexto, las sesiones de trabajo han

reflejado el carácter abierto y participativo delproyecto, que ha permitido que todos losagentes propongan iniciativas de interés y queéstas sean tenidas en cuenta y potenciadas enel Campus de Excelencia Internacional.Asimismo, se ha destacado el potencial deI+D+i que tiene Andalucía y cómo con unaapuesta conjunta se puede crear riqueza. Porúltimo, cabe resaltar el valor político de unaagregación como ésta que no sólo está rom-piendo tópicos en sus inicios, sino en su des-arrollo leal entre agentes de Málaga y Sevilla.

En el marco del Campus deExcelencia InternacionalAndalucía Tech, y durante lacelebración de su primer Foro,las universidades de Sevilla yMálaga han firmado tresconvenios para la puesta enmarcha de tres escuelasinternacionales de Doctorado,Posgrado e Innovación.Asimismo, se han firmadoacuerdos con Eticom, AEIBiokeynand y Microsoft, quepasan a formar parte delCampus de ExcelenciaInternacional Andalucía Tech.

Texto: M.R.N.

Viernes, 17 de junio de 2011Empresa y Finanzas

02 FORMACIÓNDossier

Eticom, AEIBiokeynand y Microsoftse suman a A-Techpara impulsar grandesproyectos de I+D+i

‘Navegamos juntos’ha sido el lema del PrimerForo Andalucía Tech, queha congregado a susmás de 150 agentes

Los rectores de la US yla UMA siguen animandoa los agentes a seguirsintiendo el proyectocomo suyo propio


03FORMACIÓNDossier

EOI: innovación, empleabilidad yanticipación a las nuevas demandas

La Escuela de Organización Industrial(EOI) continúa trabajando en su voca-ción de contribuir a la creación de unanueva cultura empresarial, ética y eco-nómicamente sostenible; un nuevomodelo que dé respuesta a las exigen-

cias extremas a las que la situación económicainternacional somete a la sociedad del bienes-tar, y así lo resalta Yolanda Sánchez Morán,directora de Innovación, Medio Ambiente yNuevas Industrias de la escuela de negocios.“Lo respaldan los programas que forman partede nuestra oferta formativa, que se revisa yactualiza anticipándose a las demandas delmercado y la sociedad”, subraya SánchezMorán.

Por ejemplo, en el marco de la EconomíaSostenible, que es uno de los ejes de especiali-zación de la escuela, además de los programasconsolidados en el área de Medio Ambiente yEnergía (Master de Ingeniería y GestiónMedioambiental –tanto en su versión para pos-tgrado como para profesionales-, ConstrucciónSostenible…) a principios de junio se ha inicia-do una primera edición del Curso Superior enEficiencia y Servicios Energéticos, orientado adotar a los profesionales de los conocimientos,experiencias y herramientas necesarios paraabordar con éxito las oportunidades de nego-cio y/o mejora en torno a este ámbito. En octu-bre y noviembre se iniciarán, también en suprimera edición, el Master de EnergíasRenovables y Mercados Energéticos y el MasterExecutive en Gestión Integral: MedioAmbiente, Calidad y Riesgos Laborales (online).

En la era digitalEn Economía Digital, otro de sus ejes de espe-cialización, basado en una nueva manera deentender la cultura de la empresa, basada en laparticipación, la colaboración y la creatividad,acaba de iniciar su curso el programa “SocialMedia for Business”, en el que se adquirirán lasclaves para fortalecer los negocios a través delas oportunidades que ofrece Social Media si seintegran sus estrategias y herramientas en la

realidad de la empresa. En cuanto a EconomíaSocial, concebida como modelo que conciliaproducción y empleo con los valores de la soli-daridad, la responsabilidad y la dignidad de lapersona en el trabajo -asegura la EOI-, estarádisponible a partir de noviembre un MasterExecutive, con formato on line, para Gestoresde Economía Social. Este programa se dirige aemprendedores sociales para que se convier-tan en líderes capaces de innovar, crear oportu-nidades y generar los recursos necesarios pararesolver los problemas medioambientales ysociales, y al mismo tiempo contribuir al des-arrollo económico de la sociedad.

Y en el eje de Innovación y Creatividad, másallá de sus reconocidos MBA (tanto para pos-tgrado como para profesionales), la escuela denegocios ha incorporado un MBAAgroalimentario (que se iniciará después deverano, tanto en formato presencial como enformato on line) y está ya disponible una nuevaedición del Programa Ejecutivo en Direcciónde Proyectos, donde se revisan los procesosfundamentales de dirección de proyectos, tra-bajándose asimismo habilidades directivascomo la negociación (liderazgo, gestión deequipos…). El programa prepara para el exa-men de certificación “Project ManagementProfessional, PMP”, reconocida nacional einternacionalmente.

Afirma Sánchez Morán que estos valores(sostenibilidad, innovación, emprendimiento,digitalización) “no sólo los transmitimos en la

escuela a través de los programas específicossino que absolutamente todas sus pretensionesy actuaciones están impregnadas de los mis-mos”.

CreatividadLa innovación es considerada como determi-nante por esta escuela de negocios. “Hastaahora las escuelas de negocio formaban en laeficiencia, es decir, en enseñar a gestionar bienlas empresas y ahora necesitamos que nuestrosalumnos además de gestionar bien sean capa-ces de generar valor a través de la diferencia-ción de productos, servicios o modelos denegocio”, puntualiza. “En EOI siempre conecta-mos creatividad e innovación ya que conside-ramos que la capacidad creativa es la que gene-ra innovación. La innovación para nosotros noexiste sin los innovadores, y por eso, nuestroobjetivo como escuela es formar innovadoresmás que enseñar innovación”, continúa.¿Cómo lo hace? La creatividad no es sólo uncontenido que está presente en todos los pro-gramas, también es uno de los estandartes deEOI. Para ello los alumnos aprenden metodo-logías de trabajo creativo como el desing thin-king y promueve que estén en contacto conempresas y entornos innovadores.

La innovación no es un rasgo aislado sino queen esta escuela convive con la tecnología, lasostenibilidad y el emprendimiento. “Trans-mitimos a nuestros alumnos que estos concep-tos los integren como valores propios porque

les serán muy útiles en su futuro profesional”,sostiene la directora de Innovación. Ser digital,sostenible, emprendedor y creativo son valoresque definirán las actitudes de los profesionalesde la empresa durante muchos años. Por esodesde EOI consideran que es importante noperder de vista que son necesarios más innova-dores y emprendedores para transformarnuestra economía en un modelo más competi-tivo.

Énfasis similar a la innovación lo pone en lacultura basada en lo digital, entendiendo porello los usos sociales que están transformandoa través de la mediación de las tecnologías de lainformación y de la comunicación y la consi-guiente amplificación de interacciones entiempo y espacio. “Hablamos de una nuevasociedad donde la participación de las perso-nas en entornos de red son claves para com-prender cómo se están modificando las estruc-turas sociales, económicas y políticas en flujosde colaboración y construcción colectiva deconocimiento”, afirma Sánchez Morán.

La incorporación de tecnología 2.0 y sus for-mas de interacción (participación entre perso-nas y proyectos, autonomía en la producción,apertura y reutilización de contenidos, exten-sión de tiempos y espacios escolares, etc.)rompe los monopolios tradicionales del siste-ma educativo y provoca un rediseño radical enlas metodologías de aprendizaje. Qué enseñar,quién, a quiénes, cuándo, dónde y cómo se veprofundamente transformado por el propiocontexto de la sociedad-red, por sus tecnologí-as y por sus demandas específicas de aprendi-zaje.

Esto obliga a pensar cómo nos organizamospara ser más eficientes, para aprender más ymejor con todas las capacidades que tenemosa nuestro alcance en un entorno donde los pro-fesores no son los únicos que enseñan, y dondeel aula no es el único espacio privilegiado parael aprendizaje. “Es por ello por lo que entrega-mos a nuestros alumnos dispositivos de mobi-le learning y tablets. Entendemos que estos dis-positivos aportan nuevas posibilidades y valo-res añadidos a la metodología de enseñanza.Posibilidad de contactar, de entrar en nuestra

Todo está cambiando a unavelocidad de vértigo. Los cambios tecnológicos estántransformando la concepción de muchas profesiones y lasposibilidades metodológicas en la formación directiva y depostgrado. En este escenarioEOI no renuncia a sus señas deidentidad sino que las refuerza:apuesta permanente por lainnovación, por la empleabilidadde los alumnos profundizando enáreas como Economía Sostenible,Economía Digital y Creatividadcomo ejes principales.

Texto: Redacción



Ir por delanteEsta escuela de negociosestá abriendo nuevoscaminos con miras a unfuturo distinto

Nuevos programasEOI pone en marchanuevos programas encampos como el medioambiente o lo digital


05FORMACIÓNDossier



Con el objetivo de ofrecer soluciones alas necesidades de las empresas, a tra-vés de una formación y consultoríaespecializada, nace en 1992 la Escuelade Negocios de Extremadura, ITAE.Bajo esta premisa, la escuela se

estructura en torno a diferentes áreas de espe-cialización de la empresa como son la Gestión,la Estrategia, la Selección, la Formación y elDesarrollo, la Comunicación, el Marketing, lasFinanzas, la Responsabilidad Social y losValores Corporativos. Gracias a la garantía delequipo de profesionales de la escuela y a suscasi 20 años de experiencia, ITAE se ha conver-tido en una de las principales escuelas de nego-cios de España que imparte formación empre-sarial.

Además, ITAE siempre ha destacado por sufuerte vocación hispano-portuguesa y latinoa-mericana dentro de un contexto y visión inter-nacional. El socio-director de ITAE, AntonioRubio Núñez, ha explicado para Empresa yFinanzas, que “las opciones para ampliar elmercado extremeño, estaban más en el oesteque en el este, lo que también implica saltar elAtlántico y encontrar nuestras oportunidadesen aquellos países luso-hispánicos dondetanto Portugal como España tienen un granprotagonismo”. De hecho, “en todos nuestrosprogramas formativos, tenemos presencia dealumnos portugueses y latinoamericanos, loque refleja el interés por acercarse a realidadescomunes y a tener un mayor y mejor conoci-miento de las culturas y los entornos respecti-vos”, ha manifestado Rubio.

Formación y metodología prácticaCon la misión de convertir ITAE en la mejorEscuela de Negocios del mundo para losempresarios y directivos de Extremadura,Portugal y Latinoamérica, Rubio ha señaladoque sus “objetivos inmediatos son el procesode internacionalización” y la estimulación de“redes y alianzas de cooperación tanto de pro-ductos como de sectores y territorios”.

Con ello, a través de una metodología prácti-ca y orientada a la acción y toma de decisiones,Itae ofrece formación en tres áreas diferencia-das. La primera, formación de Grado con dosgrados, uno en Administración y Dirección deEmpresas y otro en Marketing. “Gracias alacuerdo alcanzado con el Instituto Superior deGestao de Lisboa son Grados oficiales europe-os adaptados a Bolonia y con un claro carácterinternacional”, ha añadido el socio-director. Lasegunda, en formación de Postgrado “connuestro buque insignia, el MBA reconocidocomo uno de los mejores de España y quehemos reconvertido en un programa interna-cional (MBA Internacional) orientado a losmercados ibéricos y luso-hispánicos”. Y por

último, la oferta formativa se completa con losProgramas para directivos y profesionales conel MBA Executive. “La formación in company,los programas especializados como el deFinanzas o Coaching y la creación de redes decooperación como nuestro Círculo deExcelencia son otros de nuestros activos for-mativos más importantes”.

“Oficiliza e internacionaliza”Igualmente, todo esto se ve complementadoporque ITAE “oficializa e internacionaliza” susGrados y Master. “Tanto nuestros Grados (ADEy Marketing) como nuestro MBA a partir delcurso que viene serán oficiales Bolonia e inter-nacionales puesto que una parte de los cursosse desarrolla en Lisboa”, ha aseverado Rubio.Todo ello, pone de manifiesto “el apoyo yayuda que ofrecen a las empresas, empresa-rios, directivos y profesionales para solucionarsus necesidades de formación y referentes alámbito de la gestión de personas y organiza-ciones de España, Portugal y Latinoamérica”.

“Hemos contribuido amejorar la capacidad degestión, las redes decooperación extremeñasy el espíritu emprendedor”

“La formación es underecho, un componentefundamental en eldesarrollo de una personay un activo profesional”

Gracias al trabajo y compromiso adquirido desde 1992, la Escuelade Negocios de Extremadura ITAE, ha recibido varios reconoci-mientos a nivel institucional, de formación y empresarial. Hoy día,es una de las principales escuelas de España que imparte for-mación empresarial de grado, masters de postgrado, y formaciónde directivos y a empresas.

Texto: F.L.P.

ITAE, Escuela deNegocios referente enExtremadura desde 1992

ITAEEscuela de Negocios

DIRECCIÓN

Dirección Web

C/Fernández de la Puente, 29 A06001 Badajoz

www.itae.es

Teléfono924 20 50 36


07FORMACIÓNDossier

Comienzan los cursos de CEPES

Un total de 43 alumnos comenzaronhace unos días el curso de 'Expertoen gestión financiera y control degestión' que desarrolla la Confede-ración de Entidades para la Eco-nomía Social y Autónomos de Extre-

madura (CEPES Extremadura).Las cuatro organizaciones encargadas de la

ejecución del curso son la Agrupación Gremialde Transportistas de Extremadura (AGTExtremadura), la Organización Regional deMujeres Empresarias Extremeñas (ORMEX), laAgrupación de Empresas Laborales de Extre-madura (AEXEL) y la Unión de Cooperativas

de Transportistas de Extremadura (UCOTRA-NEX).

Hacia una plena actividad empresariaEl objetivo principal de la acción es gestionar ycontratar los servicios, productos y activosfinancieros necesarios, obteniendo la informa-ción de los mismos, y determinando las nece-sidades financieras de la organización, y reali-zar el control presupuestario de tesorería con-

tribuyendo al desarrollo habitual de la activi-dad empresarial, respetando los procedimien-tos internos y normas legales, y atendiendo alas debidas condiciones de calidad, seguridady protección del medio ambiente, según infor-ma CEPES.

El entorno profesional al que va dirigido des-arrolla su actividad en el departamento finan-ciero de empresas grandes o en el departa-mento de administración en pymes.

Los Planes de Formación de EconomíaSocial y Autónomos que las organizacionesmiembros de CEPES Extremadura impartirána lo largo de este año engloban un conjunto de65 cursos con un total de 7.763 horas de accio-nes formativas de las que se beneficiarán untotal de 1.047 alumnos, que han de ser trabaja-dores autónomos, de empresas de EconomíaSocial o en situación de desempleo durantetodo el curso.

CEPES Extremadura desarrollauna labor de FormaciónContinua, basada en elasesoramiento, gestión,programación y evaluación deacciones formativas gratuitasque se desarrollan dentro de laComunidad Autónoma deExtremadura. De esta forma,CEPES Extremadura apuestapor la formación como uninstrumento de gran valor paratodos los extremeños.Texto: I.M.B.

Un total de 65 cursoscon 7.763 horas deacciones formativas delas que se beneficiarán untotal de 1.047 autónomos

Todos contribuyen al desarrollo habitual de la actividadempresarial, respetandolos normas legales

Máster en Dirección de ComercioInternacional, gran apuesta de ESIC

La gran novedad de la oferta académicade ESIC para este año en Andalucía esel lanzamiento del Máster en Direc-ción de Comercio Internacional en lazona. Aunque la cartera de productosde ESIC es muy viva y todos los años se

diseñan nuevos programas para satisfacer lasnecesidades de los profesionales y las empre-sas, en el cuadro podemos ver la cartera actualde productos de la Escuela en Andalucía.

Como Escuela de Negocios, el papel funda-mental de la ESIC es contribuir al desarrolloeconómico y al crecimiento empresarial alládonde despliegue su actividad. Y lo hace a tra-vés de las formación y de la mejora de aque-llos que luego crearán empresas o que tienenque desarrollar sus responsabilidades en lasmismas. Desde esta perspectiva, “la finalidadde la Escuela se define en sí misma como unreto permanente de responsabilidad social nosólo corporativa sino responsabilidad socialentendida en su máxima expresión. La pre-sencia y la difusión de los valores éticos en lascompañías se revela así como fuente inspira-dora de la actividad de ESIC que entiende sumisión desde una visión global de contribuir acrear no solo empresas, empresarios y profe-sionales eficientes y eficaces sino que contri-buyan también a crear una sociedad más justay mejor para todos”, destaca José Luis Casado,director de ESIC Business & Marketing Schoolen Andalucía.

Además, la titularidad religiosa de ESIC(fundada en 1965 en Madrid por la Congre-gación religiosa del Corazón de Jesús “PadresReparadores”) contribuye desde otra dimen-sión a estos aspectos ya que los beneficios dela Escuela se destinan a financiar las accionessociales de la congregación en todos los luga-res del mundo donde sean necesarias.

Retos futurosEl reto de ESIC en Andalucía “no puede serotro que seguir contribuyendo mediante suactividad al crecimiento de la región, a travésde la formación de los profesionales y el ofre-cimiento a las empresas de soluciones de

valor que las ayuden en este camino. Este esun reto compartido por toda la Escuela anivel nacional y desde esa perspectiva nues-tra llegada a Andalucía se produce desde unavisión de permanencia indefinida”, exponeJosé Luis Casado.

Por lo tanto, “en Andalucía acompañare-mos a las empresas, los empresarios y losprofesionales en este camino mediante eldiseño que todos los programas y serviciosnecesarios que contribuyan a mejorar la efi-ciencia de las empresas y su papel en esteentorno actual tan globalizado y competitivo.Por ello todos los desarrollos que afrontare-mos en los próximos años en el ámbito de laExecutive Education y en el postgrado esta-rán canalizados hacia ese objetivo. Y paraesto tampoco queremos olvidar a los másjóvenes, a los que vienen con nosotros a estu-diar nuestras carreras universitarias ya queellos son el germen y el futuro de la sociedad.Todo lo que podamos hacer por ellos, serábeneficioso para el futuro”, añade el directorde ESIC en Andalucía.

Perfil de los alumnosLa variedad de los programas formativos dela Escuela, hace que el perfil del alumnadosea muy heterogéneo. Son perfiles profesio-nales por un lado y universitario por otro queproceden geográficamente no sólo de cual-quier punto de España sino de distintas par-tes de Europa y Sudamérica.

Aunque la heterogeneidad de los perfilesde entrada a los programas en muy amplia,si se puede afirmar que a la finalización delos mismo, se percibe en el mercado uncierto perfil ESIC muy apreciado por el mer-cado laboral ya que se trata de profesionalescon un conocimiento y entendimiento muyamplio de la gestión empresarial en su másamplia dimensión además de una especiali-zación profunda en su ámbito de estudios(ya sean el marketing, las finanzas, losrecursos humanos o cualquier otro área deactividad). Un perfil apreciado por la opera-tividad que presentan sus alumnos en elpuesto de trabajo y su integración rápida yeficaz en las organizaciones que permiteque aporten valor en muy corto espacio detiempo.

Actualmente ESIC está considera comouna de las 4 grandes escuelas de negocios delpaís junto con el IESE, IE y ESADE. Datos quevienen refrendados por diferentes rankingstanto a nivel nacional como a nivel interna-cional. Entre ellos cabe mencionar elInforme Merco 2011, que la sitúa como 4ªEscuela de Negocios de España y una de las100 empresas españolas con mejor reputa-ción corporativa del país.

Además en el año 2007, ESIC consiguió laacreditación del European MBA Councilpara su programa MBA Executive. Esta acre-ditación sólo la ostentan en España junto conESIC, el IESE, ESADE e IE. Así mismo dichoprograma ha conseguido la acreditación ISO9001. Esto hace que sea el único MBAExecutive que se imparte en Andalucía acre-ditado por esta institución.

La RSCLa finalidad de la Escuelase define como un retopermanente deresponsabilidad social

La oferta académica de ESIC abarca todas las áreasfuncionales de las empresas ytambién se dirige a todos losestamentos jerárquicos de éstas.En este sentido, la Escuela deNegocios ha implementado enAndalucía aquellos programas queson considerados claves en lagestión empresarial y que sonpilar fundamental en la estrategiade todas las empresas. ESICimparte todos sus programasformativos en horarioscompatibles con el ejercicio de laactividad profesional.

ESICCuarta mejor Escuela deNegocios de España,según el Informe Merco2011 y otros rankings

Texto: Mónica de la Rosa



La Universidad de Sevilla impulsa elespíritu emprendedor con formación

Nuevos planes de estudios,cátedras, departamentos yservicios universitarios dedi-cados al emprendimiento,recogen el sentimiento gene-ral acerca de la importancia

que la creación de empresas y la capacidadde emprender tienen para el desarrolloeconómico y social de un país o región.Desde la Universidad de Sevilla (US) sepersigue impulsar la cultura emprendedoraentre sus estudiantes, titulados e investiga-dores de manera que se fomente la crea-ción de empresas Spin-Off vinculadas alconocimiento desarrollado en sus centros.

Para tal fin se ha puesto en marcha el pro-grama de desarrollo de emprendedores,una iniciativa de la OTRI en la que colabo-ran la Cátedra Bancaja y el Centro de For-mación Permanente de la US (CFPUS), quecuenta con un conjunto de herramientas yayudas que promueven el desarrollo deeste tipo de iniciativas empresariales. Elprograma cuenta con tres líneas de acción:fomento de la cultura emprendedora, for-mación específica para emprendedores yacciones de apoyo a la creación y consoli-dación de Spin-off.

En incubación y consolidaciónLa rama de formación impulsa la participa-ción de los emprendedores en dos masterimpartidos por el CFPUS: ‘Desarrollo deemprendedores’ (cuya preinscripción per-manecerá abierta del 1 de julio al 31 deagosto) y ‘Executive Master in BusinessAdministration’. La OTRI dispone ademásde una bolsa de becas que cofinancianhasta el 50% de los gastos de la matrículade ambos master para los alumnos.

Otras de las iniciativas puestas en marchapor la US encaminadas a dar apoyo a lasideas empresariales en fase de creación,lanzamiento y consolidación son, por unlado, la asistencia en el periodo de incuba-ción y por otro el apoyo a través del progra-ma de ayudas de transferencia de tecnolo-

gía en cualquier fase del proceso de crea-ción y consolidación, asesorando a los em-prendedores entre otras cosas en materialegal y de desarrollo de prototipos in-dustriales.

Todas estas medidas acompañan a losalumnos, egresados e investigadores de laUS para que sus ideas de negocio se con-

viertan en una realidad, incitándoles a“zambullirse en la apasionante aventuradel emprendimiento”, como señala JoséLuis Galán, catedrático de la facultad deCiencias Económicas y Empresariales de laUS en el libro publicado hace unos mesespor la editorial Pirámide titulado ‘Creaciónde empresas para emprendedores’.

Este libro, escrito conjuntamente por losprofesores de Economía Ignacio Castro yJosé Ignacio Rufino, ambos de la Univer-sidad de Sevilla, pretende servir de apoyo acualquier emprendedor para evaluar la via-bilidad de una idea, dar claves para sobre-vivir a la competencia o indagar en losnichos de mercado actuales.

El programa de desarrollo deemprendedores y creaciónde empresas basadas en elconocimiento puesto en marchapor la Oficina de Transferencia deResultados de la Investigación(OTRI) apuestapor el fomento de la culturaemprendedora desde las aulas. El libro ‘Creación de empresaspara emprendedores’, escrito porlos investigadores Ignacio Castroy José Ignacio Rufino, pretendeservir de guía a los emprendedoresque no quieran perderse ensu aventura empresarial.

Texto: M.R.N.


09FORMACIÓNDossier

“Es muy importante tener un plan de negocio”Ignacio Castro recuerda que“se ha dejado atrás la econo-mía industrial y se ha pasadoa la economía del conoci-miento vinculada a las nuevastecnologías, internet, empre-sas puntocom, etc. Médicos,biólogos, físicos, químicos eingenieros de telecomunica-ciones emprenden más quelos licenciados en empresa-riales”. Este profesor de Eco-nomía e investigador delgrupo ‘Gestión de la Innova-ción, la calidad y el cambio’,quien también colabora con laOTRI en el asesoramiento alos emprendedores universi-tarios que quieren montar unaSpin-off, destaca estos perfi-les vinculados a la investiga-

ción más científica o técnicaque en muchas ocasionesbuscan la explotación comer-cial de una patente o unadeterminada línea de investi-gación, pero les falta forma-ción específica empresarial.

Y es que la formaciónempresarial forma parte delmotor que promueve el des-arrollo y la competitividad dela economía y resulta impres-cindible en el proceso de cre-ación de una empresa. “Haymuchísimos emprendedoresque se lanzan al mercado sinun plan de negocio, por esoexiste una tasa de mortalidadempresarial tan elevada”lamenta Castro, para explicara continuación que sería

imposible garantizar el éxitode una empresa al 100%(siempre hay factores que nose pueden controlar), peroque elaborar un buen plan denegocio minimiza el fracasoya que ayuda a descubrir poruno mismo numerosos fallosa tiempo de ser corregidos.

En el caso de empresastecnológicas e innovadoras,el proceso de elaboración delplan de negocio puede tenermayores complicaciones a lahora de explicar el plan deproducción, no obstante con-viene recordar que se tratade un instrumento de marke-ting, por lo que debe seraccesible para prácticamentecualquier persona, sin entrar

en detalles muy técnicos, delos que ya se encargan laspublicaciones científicas olas solicitudes de patentes.En definitiva elaborar un plande negocio “es un instrumen-to de marketing que va areforzar una idea que puedeparecer ambigua en un prin-cipio” apunta Castro, “y queayuda en multitud de aspec-tos: a la hora de conseguirfinanciación, como instru-mento de simulación paracuadrar y flexibilizar el presu-puesto, etc”. El diseño deestos planes se erige puescomo el camino que todoemprendedor debe seguirpara llevar una buena idea aun buen puerto empresarial.

En qué momento se encuentra el sec-tor de la formación habida cuentade la situación económica que atra-viesa el país y en otras partes delmundo? Una posible y lógica res-puesta es que depende del cristal

como se mire. Ante esta coyuntura cabendos posiciones, dos actitudes: replegarvelas y verlas venir o bien apostar por dife-renciarse en el mercado, en momentos enque la dura competencia es el rasgo másdifinitorio del mercado. El Instituto deEstudios Cajasol ha apostado claramentepor esta segunda actitud. Esta escuela denegocios ha apostado de manera decididapor ofrecer a sus alumnos y potencialesalumnos una muy amplia oferta de cursos yprogramas. La razón la expone claramentesu director general, Luis Miguel Pons, “per-seguimos ofrecer a empresarios, directivosy postgraduados los nuevos caminos, lasnuevas claves, las coordenadas para quesus empresas y desarrollos profesionalescrezcan, avancen, continúen adelante”.

Esta es la vocación fundamental delInstituto, o lo que es lo mismo: proporcio-nar la formación de postgrado más cualifi-cada para profesionales de éxito. “Nuestrosprogramas basados en la continua adapta-ción a la realidad económica y social songarantía del desarrollo laboral de nuestrosalumnos”, remarca Pons.

Incremento de la ofertaEsta estrategia ha hecho que el número decursos que el Instituto de Estudios Cajasoloferta para el curso 2011-2012 se incremen-te nada menos que un 216%. Cifra evidente-mente extraordinaria si se consideran lostiempos que corren. Junto a esta cifra, otro

dato da una idea muy cierta del compromi-so de la escuela de negocios andaluza por laalta cualificación y preparación de empresa-rios, directivos y postgraduados. El Institutorealiza más de 10.000 horas docentes enmodelo presencial. A juicio de su directorgeneral, “ninguna escuela de negocios ofre-ce este número de horas en Andalucía”.

Ésta es una de las propuestas fundamen-tales de la esta escuela de negocios: hibri-dar las posibilidades que ofrecen las nuevastecnologías, su plataforma on line, en la

que se están dando grandes pasos y avan-ces, pero cuidando mucho la formaciónpresencial. “Es una de las claves de nuestroposicionamiento y prestigio adquirido a lolargo de nuestra trayectoria. Las relacioneshumanas, el contacto entre alumno y profe-sor nos parecen esenciales e insustituiblesen una formación como la que nosotrosimpartimos”, remarca Luis Miguel Pons.Otra de las líneas en las que la escuela estácreciendo de manera notable es en la face-ta de cursos a medida o “in company”,

acciones que no están contabilizadas den-tro de las 10.000 horas de clases presencia-les. De forma que si fuese así dispararíamucho más este cómputo.

En palabras de su director general, losobjetivos estratégicos que se ha marcado elInstituto son: convertirse en la primeraescuela de negocios de Andalucía y entrelas ocho primeras del ránking nacional.Igualmente se prevé un desarrollo y creci-miento fuera de su ámbito de actuacióncon la puesta en marcha de un programapara profesionales en Madrid y con lasmiras puestas también en Extremadura,por medio de acuerdos y colaboraciones.En este sentido, se están llevando a cabo losprimeros contactos para que el Instituto deEstudios Cajasol ponga en marcha progra-mas en países como Argentina, México yBrasil.

Perspectivas alentadoras de expansión ycrecimiento para una escuela de negociosque aspira a más, que evoluciona y que elpróximo curso celebra 25 aniversario. Unhito fundamental para el institución, ya quepor su aulas han pasado más de 22.000alumnos desde su creación. De hecho en elpresente curso han participado en sus pro-gramas y cursos 1.280 alumnos, de los cuá-les más de 1.000 han sido directivos y cuyoclaustro de profesores ha pasado de 420 a580.

Pese a la actual coyuntura económica,Luis Miguel Pons cree que las empresas sonconscientes de la importancia capital de laformación como activo y valor para su des-arrollo y viabilidad. Por eso confía en que elsector se sitúe en ratios razonables, lo queapoya el crecimiento en la matriculación delos postgraduados habida cuenta del mer-cado laboral.



Gran porcentajeEl Instituto de EstudiosCajasol ha incrementadosu oferta de programasun 216%

MBA y AniversarioLa escuela pone enmarcha su primer MBAExecutive y cumplesu 25 aniversario

La actitud del Instituto de Estudios Cajasol es la de anticiparse alas nuevas necesidades de directivos, empresas y postgraduados.Una apuesta que le ha llevado a incrementar de forma muyimportante su programa de masters y cursos. Además también seplantea salir a nuevas plazas más allá de Andalucía, de la mano dela integración de Cajasol en el grupo de Banca Cívica. Lo que debeproyectar, sin duda, a la escuela de negocios andaluza.

Una amplia y renovada oferta

InternacionalizaciónEn una coyuntura como laactual la salida al exteriory los mercados globalesson básicos

Texto: Javier G. Flores

Nuevos programas que respondena las demandas económicas y socialesEl Instituto de EstudiosCajasol es un referenteen la formación relacio-nada con el mundo eco-nómico y del derecho.Pero su apuesta porofrecer una oferta for-mativa de primera fila yadaptada a las nuevasdemandas y necesida-des empresariales le hallevado a crear nuevos

programas. Entre elloscaben destacar el des-arrollo del primera MBAExecutive que pone enmarcha la escuela denegocios; el Curso deInternacionalizaciónEmpresarial, una de lasgrandes líneas estratégi-cas del Instituto; y elCurso de Experto enDerecho Rural y

Economía Agroalimen-taria, todos ellos desti-nados a directivos y pro-fesionales. En cuanto apostgraduados puedecitarse como referentede la nueva oferta elMaster en Globalizacióny Negocios Internacio-nales. Un extraordinarioabanico para los nuevosretos empresariales.

Por iniciativa de un grupo de empresa-rios y universitarios, el 28 de marzode 2008 nace Extremadura BussinesSchool para dar respuesta en laregión a las necesidades formativasdel tejido empresarial. En estos tres

años, la Escuela ha desarrollado más de 50programas de formación sobre las áreas delmanagement como son la dirección estratégi-ca, el marketing, la producción, la direcciónfinanciera y la I+D+i, entre otros.

Con la misión de contribuir al progreso y a lamejora de la competitividad empresarial, laEBS ha firmado acuerdos de colaboración conotras Escuelas de Negocio y Universidadesnacionales y extranjeras como la WoodburySchool of Business, la New York University, laUniversidad de Comillas y ESADE, entre otras,para la realización de actividades conjuntas.

El vicepresidente y director del ConsejoRector de EBS, Carlos Ongallo, ha explicadopara ‘Empresa y Finanzas’ que la Escuela pre-tende formar “líderes transformadores, com-prometidos con su organización, competen-tes y humanos, gracias a unos honorariosaccesibles para cualquier directivo del país”.Asimismo, ha añadido que la EBS desarrollaun “modelo de pensamiento global, pues tra-baja únicamente con y para los directivos, esdecir, con personas que tienen experienciareal en la dirección”.

Programas y novedades 2011-2012Referente a los programas formativos, la EBSofrece el Curso de Habilidades de Directivas(CHD), cuya VI edición se acaba de clausurarcon éxito. A partir de septiembre, iniciarán elIV Programa de Alta Dirección (PAD), el IIICurso de Dirección Estratégica (CDE) y el IICurso de Dirección Financiera. También enotoño, desarrollarán el programa anual de for-mación outdoor, EBS Challenge.

Además de esto, la escuela tiene otros cursosde formación in company adaptados a lasnecesidades de cada organización, y jornadascomplementarias durante los cursos, comolos encuentros Face to Face o los Programasde Continuidad.

“Tenemos previsto la realización de cuatroprogramas de formación, uno de ellos enItalia. Actualmente tenemos firmados 9 con-venios con Universidades y Escuelas de Nego-cio de todo el mundo, y 8 más están en proce-so. Tenemos oficinas asociadas en Francia,Portugal y Estados Unidos y estamos en nego-ciaciones para abrir una oficina estable enPune (India)”, ha señalado Ongallo.

Formación outdoor : EBS ChallengeEl programa EBS Challenge es uno de los másreseñables. Ya están preparando la edición2011, con la experiencia de las dos primerasediciones que se realizaron en el parque

Nacional de Monfragüe (Cáceres), y con la de2010 que permitió a 60 directivos españolesconocer el mercado estadounidense, a partirdel intercambio comercial entre empresasamericanas y españolas, y de las visitascomerciales e institucionales emprendidas enciudades como Nueva York, Salt Lake City,Moab o Las Vegas. “La de 2011 va a ser unaverdadera sorpresa para todos los participan-tes. Hemos creado un programa centrado enla gestión de la incertidumbre en las organiza-ciones. La Sfida delle Spade promete ser unanueva aventura de formación”, ha aseverado.

Oratoria para los parlamentariosLa EBS formará a los futuros parlamentariosde la Asamblea de Extremadura en habilida-

des de oratoria, tras el verano. La formaciónde EBS, se centrará en el análisis de las técni-cas de oratoria, en el desarrollo de habilida-des como la capacidad de síntesis, los méto-dos de comprensión, el análisis discursivo yla resolución de conflictos, entre otras. “Conel clima de desconfianza que impera la clasepolítica en general, creemos que iniciativascomo ésta suponen un paso adelante en lamejora y perfeccionamiento de las habilida-des de nuestros parlamentarios”, ha apostilla-do Ongallo.

“Queremos formar líderescompetitivos pero nocompetidores, formadosbajo la demanda de laempresa del siglo XXI”

Desde marzo de 2008, la escuelaExtremadura Bussines School (EBS)ha ofrecido más de 100 cursos deformación directiva articulados conformación en aula, programas dedesarrollo gerencial y formaciónoutdoor a un total de 1.300 alum-nos de España y Portugal. La EBSdestaca por ser la escuela más jo-ven de España, y porque entre susobjetivos prioritarios figura la me-jora de la competitividad, el de-sarrollo del capital humano y lainternacionalización de empresas.

Texto: F. L. P.


11FORMACIÓNDossier

El éxito de EBS reside en su apuestapor el progreso y la competitividad

Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

OOPPIINNIIÓÓNN15

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCTTOORRAA JJEEFFEE:: Mónica de la Rosa RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Isabel María Bernal (Andalucía), Fabiola Lobo (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Laura Blanco (Castilla y León) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFAA DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos Panadero.AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Leonardo Da Vinci, nº 18, Planta 5ª, Módulo 5- Edificio Marie Curie- Isla de la Cartuja - 41092 – Sevilla Tel.: 902 052 543

EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- C/ Zurbarán, nº 2, piso 3º 06002 - Badajoz. Tel.: 902 052 543CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- Ronda de Don Bosco, 56 - 36202 Vigo. Tel.: 986 48 52 70

RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN:: -- C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerroo DDeelleeggaaddoo:: Manuel G. Pardavila. DDiirreeccttoorr GGeenneerraall:: Pedro Sánchez

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza León

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75%

La viñeta

La transición de unGobierno a otroen Extremadura

será ejemplar para el restodel país. Estoy convencido

de que vamos a daruna lección a toda España”“

La frase

José Antonio Monago (PP),presidente ‘in pectore’ Junta de Extremadura

El indicador

El precio del alquiler de vivienda se sitúaen 4,89 €/m2 al mes en la provincia deCáceres, lo que la sitúa en el grupo deprovincias con el precio del alquiler máseconómico del país, según datos delmes de mayo de fotocasa.es.

ALQUILER CÁCERES

4’89€/m2Un 75% de los parados andalucesmayores de 45 años estaría dispuesto acambiar de ciudad con tal de trabajar.Esta cifra es considerablemente supe-rior a la media nacional (58,6%), segúnun informe de la Fundación Adecco.

CAMBIO DE CIUDAD

Los créditos a pymes y a familias des-cendieron un 2,2% hasta marzo de2011 en Andalucía en relación conmarzo de 2010, hasta los 222.241millones de euros, por lo que se mantie-ne el descenso iniciado en 2009.

CRÉDITOS

-2,2%

La extremeña esuna agencia decomunicación

pionera en reinventar lagestión publicitaria. In-tegrada en el Grupo Ni-za, centra sus serviciosen la innovación enmarketing.

El ascensorEduardo Molina,Director de INNOVA4

Los centros deformación anda-luces (CECAP

Andalucía) denuncianlas contradicciones de laConsejería que provocagraves perjuicios al sec-tor. Se prevé una concen-tración el próximo día 27.

Consejería de EmpleoJunta de Andalucía

EditorialEditorial

a expresión popular sirve para ilustrar la que debe ser laestrategia del conjunto nacional para recuperar el dinamis-mo: exportar, exportar, y exportar el producto nacional,internacionalizar nuestras compañías y, esto parece que lo

tenemos menos claro, invertir en investigación para frenar nues-tra dependencia exterior, esto es, la importación. La Fundaciónde las Cajas de Ahorro acaba de publicar un trabajo que pone demanifiesto las fortalezas y debilidades del comportamiento de ca-da una de nuestras regiones en el comercio exterior. El análisis,abarca hasta el año 2008, ejercicio en el que, a pesar de que la cri-sis ya golpeaba con crudeza la economía patria, el balance ex-portador muestra dinamismo. ¿Por qué entonces, a pesar de queen 2010 las exportaciones crecieron en España un 17% y un 27%en los dos primeros meses de 2011, nuestra balanza comercialcontinúa siendo negativa? Primero, porque no enfocamos correc-tamente el destino de las exportaciones; segundo, porque hayuna desigualdad manifiesta a nivel regional en la diversificaciónde las mismas; tercero, porque hay comunidades con una depen-

dencia de la importación desbordada; y cuarto, porque se ne-cesita aumentar la inversión en I+D para atraer capital inversorextranjero a nuestras regiones, pues solo cuatro de ellas concen-tran la financiación foránea en el país. Gobernantes y expertos, si

Funcas y los empresarios y emprendedores comprenden el quidde la cuestión, ¿a qué esperamos para apoyar sus iniciativas?Hoy, más que nunca, la clave está en la exportación.

Balones fuera

LMMaarrííaa MMaarrttíínneezz GGaarrccííaaDirectora EyF Castilla y León

Sumergidos ergoanestesiados

Directores

caban de realizar unas reformas en mi casa,¿qué puedo hacer para no pagar el IVA?” Esla cuestión que, hace unos días, planteabauna ciudadana a una representante política

regional, quien me confesaba su sorpresa ante elcomentario. “Mujer, esas cosas, por lo menos a míno me las digas”, le respondía. Increíble pero cier-to. La votante no se cortaba ni un pelo: tengooportunidad de hablar con alguien que pertenecea la Administración, pues nadie mejor para acon-sejarme al respecto, pensaría, sin ninguna mala feporque, en su fuero interno, sin duda no conside-ra esta práctica –tan común, por desgracia, y másen estos tiempos– como ilegal o fraudulenta. El problema es que así, con esa concepción firme-mente instalada en las mentes colectivas de losespañoles –si lo hace el de al lado, ¿por qué no yo?¿voy a ser menos espabilado pagando por algoque a mi vecino le sale gratis?–, no vamos a ningu-na parte. En este país, la picaresca impide hace yademasiado alcanzar mayores cotas de bienestar eincluso parece sancionar –“más tonto eres…”– aaquellos que afrontan de forma honrada susimpuestos y no eluden sus obligaciones con elEstado, es decir, con los demás. Por moral y poreducación, como es habitual en otros lugares. Menciono todo esto a cuento de que, con cincomillones de parados, en España no pase nada, nohaya apenas contestación social. Me dirán quesólo hasta hace unas semanas, porque las acam-padas, el movimiento 15-M y las caceroladas enlas investiduras de los nuevos representantes deGobiernos locales y autonómicos ponen en entre-dicho o al menos matizan esta apreciación inicial.Sin embargo, estoy convencida de que todavía hayalgo que anestesia a cientos de miles de personas,que se quedan en sus casas pese a la desolaciónque se les supone al no disponer de un puesto detrabajo. Y la única explicación que se me ocurre esque no están tan desesperadas, aunque no seancotizantes de la Seguridad Social. En algunos casos, reciben la prestación de desem-pleo y, en otros muchos, desempeñan trabajosque cobran en B, en negro. Porque la economíasumergida, según datos de técnicos del Ministeriode Hacienda, roza nada menos que el 8% del PIBnacional y supera los 82.500 millones de eurosanuales. Desterrar estas prácticas se antoja básicosi queremos ser una nación con garantías y futuro.Hay que educar de una vez para que así sea yempezar a tomar medidas. ¿Es tan complicadoaumentar las inspecciones de trabajo y las multasa los defraudadores? ¿Y asegurarse de que algunascompañías no emitan facturas a pesar de realizarservicios remunerados? Claro, entonces quizá lacontestación social aumente… ¿Despertaría unalegislación de este tipo a la masa dormida?

AA Pese a que las exportaciones crecieronen España un 17% en 2010 y un 27% enlos dos primeros meses de 2011, nuestrabalanza comercial continúa siendonegativa por varios motivos.

ACOPAEX, TOMATES DEL GUADIANA Y AVANTE GESTIONARÁN CARCESA

“Carcesa no podía esperar sinasumir la gestión y el capital”

Carcesa será gestionada por la SociedadGestora de Industrias Agroalimentarias,S.L. Ésta es la sociedad que la empresapública Extremadura Avante, junto conAcopaex y Tomates del Guadiana hancreado para asumir la situación deCarcesa. Para ello, han firmado un con-trato de arrendamiento de gestión conopción a compra con la administraciónconcursal de la sociedad Carnes yConservas Españolas, S.A.U. (Carcesa),nombrada por la jueza del concurso.Este acuerdo tendrá como fin evitar elproceso de liquidación de la compañía,y la pérdida de más de 300 puestos detrabajo, distribuidos en las sedes deDon Benito, Mérida y Montijo. Por suparte, la administración concursal con-tinuará estudiando los planes laboralesy financieros presentados durante lostres meses de plazo de dicho acuerdo.En ese momento, se decidirá definitiva-mente si se procede a la compra de Car-cesa por parte de la Sociedad Gestorade Industrias Agroalimentarias, S.L.

El director de Extremadura Avante,Agustín Plaza, ha asegurado para Em-presa y Finanzas, que “en este plazo laadministración concursal tendrá tiem-po para hacer su informe concursal ylos trabajos propios de la administra-ción, de forma que podremos pasar a laadquisición de las tres fábricas”. Si bien,Plaza ha puntualizado que este plazotrimestral podría ser renovable porigual periodo de común acuerdo, en elcaso de que en ese tiempo no se pudie-se materializar la compra. “Carcesa nopodía esperar sin asumir la gestión y laaportación del capital necesario para supuesta en marcha: la opción era otomar esta decisión o la liquidación.Ante esta situación, la cooperativaAcopaex nos solicita el apoyo de laempresa pública y negociando con losadministradores, hemos llegado a unacuerdo de contrato de gestión con op-ción a compra, ya que adquirir directa-mente es imposible de momento”, hamanifestado Plaza.

“Reabrir los mercados”La decisión de asumir la gestión deCarcesa surgió ante la necesidad de evi-tar la liquidación de la empresa y la des-aparición de la actividad de las 3 plan-tas en Extremadura, con la consiguien-te destrucción de alrededor de 300empleos directos y la repercusión ne-gativa en numerosas cooperativas concentenares de agricultores y ganaderosque suministran tomate y carnes a lasfactorías.

“Desde la empresa pública no pode-mos permitir ni la pérdida de empleosni la desaparición y saldo de estas facto-rías con la pérdida de actividad en estesector estratégico y de unas marcasconsolidadas con divisa extremeña”, ha

señalado Plaza. Si bien, para reactivar laproducción de las tres factorías extre-meñas, Avante, Acopaex y Tomates delGuadiana van a aportar entre 4 y 6millones de euros. “Un equipo de traba-jo formado por personal de Acopaex,Tomates del Guadiana y ExtremaduraAvante, junto con los administradoresconcursales, van a poner de nuevo enmarcha las tres fábricas y a reabrir losmercados para dar continuidad a laempresa y evitar la liquidación”.

ERE para los trabajadores El tema de mantener los puestos de tra-bajo ha sido el argumento decisivo parala toma de esta decisión, si bien, segúnha asegurado Plaza, la Administraciónconcursal debe iniciar un ERE. “Nues-tra intención es que sea pactado y con-

sensuado con los representantes sindi-cales. Siempre estará orientado a la via-bilidad de la compañía, que será demenor impacto en la medida en queantes se recupere la actividad y lacomercialización de la misma”.

“Equipo de solvencia y garantía”La compra definitiva se producirácuando los administradores concursa-les realicen el informe preceptivo y exis-ta un acuerdo entre ambas partes. Encuanto a la gestión, Plaza ha apuntadoque se conformará “un equipo de ges-tión de solvencia y garantía, y a su vez,entraría dentro de un grupo de em-presas cuyos apoyos y sinergias ya seestán poniendo de manifiesto en estasemana: una gran ayuda para reclutarCarcesa”.

El director de Extremadura Avante, Agustín Plaza, durante una intervención pública.

Fabiola Lobo - [email protected]

El envase delaceite de olivaafecta un 14%a su calidadEl grupo de Marketing de la Uni-versidad de Jaén (UJA), dirigidopor el profesor Francisco JoséTorres, ha determinado que lascaracterísticas del envase del acei-te de oliva afectan en un 14% a lapercepción de la calidad en ladegustación del mismo. “A todosellos, se les ofreció el aceite en unvaso de plástico transparente, peroviendo el envase del que procedía”,apuntó Torres.

Para llegar a estas conclusiones,el equipo diseñó un experimentocon 88 consumidores a los que seles ofreció un mismo aceite deoliva virgen extra durante un pro-ceso de cata, manipulando dife-rentes envases y rellenando uncuestionario. Cabe destacar quetodos los participantes fueronjóvenes, de edades similares, y conun escaso o nulo conocimiento enel proceso de cata de aceite.

Finalmente, los resultados indi-caron que la estética, la funcionali-dad y la higiene de un envase influ-yen en la percepción de calidad delaceite. “Si se desea conseguir unapercepción de calidad merece lapena considerar la influencia delenvase”, sentenció Torres.

ESTUDIO DE LA UJA

Monterrubioexporta500.000 kg. deaceite a ItaliaLa cooperativa ‘La Milagrosa’ deMonterrubio ha exportado a Italiamás de medio millón de kilogra-mos de aceite de oliva virgen extraelaborados en la última campaña,según datos facilitados por la so-ciedad. De este modo, el mercadoitaliano será “destinatario de,aproximadamente, el 70% de laproducción de aceite de oliva ela-borado en la presente campaña”,según apuntó el gerente de la coo-perativa, Juan Carlos Medina.

Hasta la próxima campaña, lacompañía monterrubiana tieneprevisto exportar al mercado ita-liano un millón de kilogramos deaceite de oliva virgen extra. “Setrata de un aceite de gran acepta-ción en este país por su sabor, tex-tura, cuerpo, color y olor caracte-rísticos”, indicó la cooperativa.Además, la cooperativa señalóque “aparte del mercado italiano,la sociedad exporta su producciónecológica a países como Francia,Alemania o Bélgica”.

70% DE LA PRODUCCIÓN

La empresa pública Extrema-dura Avante ha organizadoen este mes, concretamentedel 6 al 10 de junio, una mi-sión comercial directa a Ru-sia de carácter multisectorialpara promocionar los pro-ductos y servicios de la re-gión extremeña.El responsable del Área Co-mercial de ExtremaduraAvante, Alfonso del Río, haasegurado para Empresa yFinanzas que la misión se hacentrado en “la participaciónactiva de empresas extre-meñas para conocer de pri-

mera mano el potencial delmercado ruso, fomentando yfacilitando posibles operacio-nes comerciales internacio-nales”. Para ello, las empre-sas participantes han mante-nido reuniones comerciales,donde presentaron toda sugama de productos a poten-ciales clientes. Como resulta-do, se cerraron varios acuer-dos comerciales para au-mentar el aspecto exportadorde las empresas.Entre los sectores participan-tes destacaron el agroali-mentario, el mueble, el vitivi-

nícola, el hortofrutícola ecoló-gico y la industria cárnica.Por su parte, se promociona-ron numerosos productoscomo las aceitunas, el vino,la fruta y las hortalizas ecoló-gicas, los jamones y embuti-dos, y los muebles.Del Río ha explicado que Ru-sia fue el país elegido paraesta misión por la celebra-ción en 2011 del Año de Es-paña en Rusia, y porque elpaís ruso posee las tercerasreservas de oro y divisas delmundo. “En definitiva, Rusiaes un mercado a veces difícil,

pero de un atractivo enorme,con un mercado que aún tie-ne muchas posibilidades queofrecer al empresario extre-meño”, apostilló Del Río.

Avante cierra una mmiissiióónn ddiirreeccttaa aa RRuussiiaapara promocionar productos y servicios

“Una vez se procedaa la adquisición porun tercero se podrádecir que Carcesa hasalido del concursode acreedores”

“Demostramos queExtremadura Avantehace realidad proyec-tos de colaboraciónabarcando también almundo cooperativo”

Alfonso Del Río Lledó.

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO16 Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

La compañía Novasoft y el GrupoSMS han llegado a un acuerdo defusión con el que pretenden reforzarsus capacidades y servicios. Conesta propuesta, pasan a convertirseen uno de los mayores conglomera-dos del sector TIC en España. Tras elacuerdo, el grupo se denominaráNovasoft/SMS y contará con delega-ciones en siete países de dos conti-nentes distintos, y con la presenciaen más de 20 países, mediante laejecución de varios proyectos,según ha informado Novasoft ennota de prensa.

Novasoft es una compañía inten-siva en conocimiento cuyas áreas denegocio se orientan hacia proyectosque conjuguen innovación y soste-nibilidad, mientras que Grupo SMSes una compañía multinacionallíder en productos y servicios para elsector de las TI.

En referencia a la nueva compo-sición accionarial, los actualesaccionistas del grupo Novasoft con-tarán con un 70% del total de lanueva sociedad holding a constituir,y el Grupo SMS con un 30%, aproxi-madamente, permaneciendo a laespera de la 'due diligence' de am-bas compañías.

Ante ello, el presidente de Nova-soft, Francisco Barrionuevo, conti-nuará como consejero delegado dela nueva sociedad, y el actual conse-jero delegado de Grupo SMS, DanielKumpel, pasará a ser vicepresidentede mercados exteriores, continuan-do además al frente de las operacio-nes de SMS.

“La TIC andaluza más grande”En términos económicos, estafusión prevé un cierre de 2011 conmás de 100 millones de euros de fac-turación, un ebitda superior a los 9

millones y una plantilla de más de2.100 empleados. De este modo, lasprevisiones de facturación de esteaño sitúan a Novasoft/SMS, porvolumen y por estructura, como “laTIC andaluza más grande y comouna de las mayores del sector entodo el país”, según ha apuntado laempresa.

Expansión y crecimiento conjuntoAdemás, este protocolo de fusión,que ya ha sido ratificado en Málaga,permitirá al nuevo grupo “expandirsu cartera de clientes y servicios y

acometer un proceso de expansiónpara continuar creciendo y creandovalor dentro del sector tecnológico yla innovación”, referente a cuestio-nes como la exportación de tecnolo-gía española y la migración hacia elmodelo cloud.

“La joint venture entre los dosgrupos dará como resultado una so-ciedad mucho más sólida y comple-ta de cara a sus stakeholders, ya queambos grupos son complementa-rios tanto en estructura, como en ti-pología de clientes y en conoci-miento de los distintos mercadoscon los que se relacionan”, ha seña-lado la compañía.

A partir de ahora, Novasoft/SMStendrá delegaciones en España cononce sedes, además de Portugal,Panamá, Estados Unidos (Califor-nia), Argentina, Brasil y Venezuela, yampliará su mercado objetivo en elsector TIC, sumando a las adminis-traciones públicas los grandes clien-tes corporativos.

Fusión entreNovasoft y SMSpara reforzarsus servicios

F. L. P. - [email protected]

PASA A ESTAR ENTRE LOS MAYORESCONGLOMERADOS TIC DE ESPAÑA

Nuevos accionistas de la compañía. Desde la izquierda: Daniel Kumpel, Juan Fajardo, Mike Winders, Francisco Barrionuevo y Rafael Pérez.

El Instituto Andaluz de Tecnología(IAT) ha crecido en cifras de actividady empleo, aportando valor a los clien-tes con soluciones innovadoras y sos-tenibles. El pasado 9 de junio, Sevillaacogió la presentación del InformeAnual IAT 2010, que aseveró el cum-plimiento del Plan Estratégico 2010-2013 de IAT, según informa el institu-to en nota de prensa.

En 2010, IAT trabajó con más de600 empresas en las cuatro líneas deproductos sobre la Gestión de laI+D+i; la Evaluación y Mejora de pro-ductos y Servicios; la Capacitación; yDesarrollo de Personas y Planifica-ción y Estudios.

Por su parte, los ingresos ascen-dieron a 10,48 millones de euros en

2010, mientras que el volumen de laplantilla alcanzó un total de 132empleados, de los cuales el 75% erantitulados superiores y doctores. Ade-más, en materia de I+D, el institutoandaluz ha seguido invirtiendo, hastallegar a alcanzar durante el pasadoaño cifras de 3 millones de euros.

Aumenta la internacionalizaciónEl proceso de internacionalizacióntambién ha aumentado “considera-blemente” la cifra de negocio exteriordebido a la actividad de IAT Interna-cional, con sede en Guadalajara(México).

Igualmente, cabe destacar la parti-cipación en el VII Programa Marco dela Unión Europea, “siendo la únicaentidad española que opera en el‘Nivel 2 Internacional’ de la RedPI+D+i”. También, reseñar la terceraedición del Ciclo de Conferencias‘ECO’, Estrategia y Competitividad,“que ha contado una vez más conconferenciantes comprometidos conla innovación, la creatividad y la coo-peración”, según ha señalado IAT.

IAT crece en cifras de empleo yen inversión en I+D durante 2010

Presentación del Informe Anual del IAT en Sevilla.

El Instituto Andaluzde Tecnología es la“única entidad espa-ñola que opera en el‘Nivel 2 Internacional’de la red PI+D+i”

“La joint ventureentre los dos darácomo resultado unasociedad más sóliday completa de cara asus stakeholders”

Esta fusión ampliarála cartera de clientesy servicios, creandovalor dentro delsector tecnológicoy de la innovación

Grupo SMS es uno de losprincipales proveedoresde grandes compañíasmultinacionalescomo Iberia,Telefónica o Repsol

LAS CIFRAS

100millones de euros

Esta fusión prevé un cierre de 2011 conmás de 100 millones de euros en factu-ración,y un Ebitda superior a 9 millones.

2.100empleados

La nueva compañía Novasoft/SMStiene previsto cerrar 2011 con unaplantilla de más de 2.100 empleados.

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS18 Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

Granada, centro tecnológicomundial de Unit4

Más de 30 empresas y entidades tec-nológicas del sector aeronáuticoandaluz han analizado en unas jorna-das celebradas en el Parque Tecno-lógico Aeroespacial de Andalucía,Aerópolis, las oportunidades que laquinta convocatoria del VII ProgramaMarco de la Unión Europea ofrecepara la realización de nuevos proyec-tos de I+D+i vinculados a la industriaaeronáutica y de transporte en elperiodo 2011-2012.

La jornada, organizada por elCentro de Innovación y TransferenciaTecnológica de Andalucía (CITAnda-lucía) y Aerópolis, en colaboracióncon la OTRI de la Universidad deSevilla, la Agencia de Innovación yDesarrollo de Andalucía IDEA, la Redde OTRIs, el Centro para el DesarrolloTecnológico Industrial (CDTI), elCentro Avanzado de Tecnología Aer-oespacial (CATEC) y la FundaciónHélice, se ha desarrollado con el ob-jetivo de presentar y planificar la par-ticipación de compañías entidadesandaluzas en el nuevo Escenario Eu-ropeo I+D+i en materia de Aeronáu-tica y Transporte.

El encuentro ha sido inauguradopor el director general de CITAndalu-cía, Carlos Campos; el subdirector dela Agencia IDEA, José Antonio Pas-cual; el gerente de Aerópolis, JoaquínRodríguez; y el vicerrector de Trans-ferencia de Tecnología de la Uni-versidad de Sevilla, Ramón González.La jornada ha contado con la partici-pación de empresas, grupos de inves-tigación, centros tecnológicos, y orga-nizaciones interesadas en internacio-nalizar su I+D+i.

Desarrollo de tecnologíasEntre las áreas que mayores oportu-nidades presentan para la participa-ción aeronáutica andaluza, se en-

cuentran las investigaciones relacio-nadas con los materiales y procesosproductivos, transporte, espacio, ysoftware y electrónica (TIC), así comolas vinculadas a los programasCLEAN SKY, cuyo objetivo es des-arrollar tecnologías rompedoras quereduzcan el impacto medioambientalde la industria del transporte aéreo, oSESAR, destinado a implantar unnuevo sistema de gestión de tráficoaéreo bajo un cielo único europeoque atienda al incremento de la de-manda previsto para los próximosaños.

Además, durante la jornada se hanpuesto de manifiesto las ventajas ybeneficios que supone para las em-presas participar en proyectos e ini-ciativas de I+D+i , como la coopera-ción con entidades, universidades o

centros tecnológicos de otros países,la mejora de la competitividad, elacceso a nuevas tecnologías y nuevosconocimientos, el desarrollo de pro-yectos de alto grado de innovación yvalor añadido a nivel europeo, ade-más de la obtención de ayudas finan-cieras.

De esta forma, los participantes enel encuentro han podido conocer losprincipales instrumentos financierosque el Centro para el DesarrolloTecnológico Industrial pone a dispo-sición de las empresas y entidadesaeronáuticas para el desarrollo deproyectos de I+D+i. Asimismo, diver-sas empresas y centros tecnológicoshan mantenido reuniones bilateralescon los responsables del CDTI paraanalizar posibles propuestas y recibirasesoramiento.

La multinacional Unit4 de softwarey servicios empresariales, ha inau-gurado en Granada su segundo cen-tro de I+D en España, siendo ésteuno de sus núcleos internacionalesde excelencia para el desarrollo desoftware de gestión de empresas deúltima generación.

La nueva planta, con una inver-sión total prevista de 25 millones deeuros, ya da empleo a 103 ingenie-ros de alta cualificación que pasa-rán a 200 antes de cuatro años. Sóloun 10% de las incorporaciones pro-vendrá de la plantilla actual deUnit4, lo que la convierte en una delas empresas “más importantes entérminos de generación de empleode alta cualificación en la comuni-dad andaluza”.

El objetivo principal de Unit4,cuya presentación estuvo a cargodel presidente de la Junta deAndalucía –José Antonio Griñán–,es que el centro participe en el des-arrollo de los productos que elgrupo comercializa en todo elmundo. Según ha comentado eldirector general de Unit4 Ibérica,Juan Antonio Fernández, “esta deci-sión la convierte en la empresa desoftware empresarial con mayorpresencia en España en términos deI+D”.

A su juicio, se trata de un hechomuy destacable frente “a la mayoríade fabricantes del sector, que selimitan a crear en España centros desoporte o de ayuda a usuarios y porsupuesto oficinas comerciales, queen ningún caso generan el valorañadido que un centro de I+D”, haañadido.

ActividadLa planta granadina se ocupará deldesarrollo de los principales pro-ductos de la multinacional. En con-creto, participará en el impulso deUnit4 Agresso Business World, unsistema de gestión dirigido a socie-

dades de servicios, financieras, con-sultoras y entidades no lucrativas.Asimismo, se ocupará de la investi-gación de la línea Unit4 Ekon, enfo-cado a facilitar los cambios empre-sariales. Y por último, abordará eldesarrollo de Financial Force, unasolución contable en la nube.

Por otro lado, Juan AntonioFernández se mostró crítico con lafalta de apoyo de las administracio-nes hacia un sector que entiendeclave para cambiar el modelo pro-ductivo. “Somos una marca queinvierte en la industria del conoci-miento y que genera valor añadido,al tiempo que necesita muchamano de obra cualificada”. Junto aello, abogó por que España se con-vierta en la California de Europa.

José Antonio Griñán en el acto de inauguración de UNIT4 en Granada.

Asistentes a la Jornada que analizó las oportunidades para participar en el VII Programa Marco de la Unión Europea.

El VII Programa Marcotiene un presupuestoasignado de más de50.000 millones de eu-ros para el periodo2007-2013, con el ob-jetivo de convertir Euro-pa en la economía basa-da en el conocimientomás dinámica y com-petitiva del mundo. Se

trata del principal ins-trumento de la ComisiónEuropea para financiarproyectos e iniciativasde I+D+i.El programa se articulaalrededor de cuatroejes, entre los que seencuentra Cooperación,donde se incluye el áreade Transporte-Aeronáu-

tica que cuenta con4.097 millones de eurospara la convocatoria2011-2012. Dentro deeste área destacan lossubprogramas de Aero-náutica y Transporte Aé-reo, dotado de 979 millo-nes de euros, y Transpor-te por Superficie, con889 millones de euros.

Presupuesto de 5500..000000 mmiilllloonneesspara que Europa sea competitiva

El VII ProgramaMarco de la UE ofrecenuevos proyectos deI+D+i vinculados a laindustria aeronáuticahasta 2012

El objetivo es desarrollar tecnologíasrompedoras quereduzcan el impactomedioambiental deltransporte aéreo

La planta granadinacontará con unainversión de 25millones de euros ydará empleo a másde 200 personas

El objetivo principales que el centro par-ticipe en el desarro-llo de los productosque comercializa entodo el mundo

“Unit4 es una marcaque invierte enla industria delconocimiento,que necesita muchamano de obra”

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS 19Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

Análisis de proyectostecnológicos en AerópolisUNAS 30 FIRMAS ANDALUZAS PARTICIPAN ESTE AÑOIsabel Mª Bernal - [email protected]

FFIINNAANNZZAASS20 Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

Las asambleas de las cajas rurales delSur, Córdoba y Extremadura han apro-bado la constitución del Grupo Coo-perativo Ibérico de Crédito, que será latercera entidad de la Asociación Es-pañola de Cajas Rurales (AECR) enactivos totales medios, la segunda envolumen de negocio, la segunda enresultado neto y la primera en posiciónde tesorería.

Según ha indicado Caja Rural delSur, entidad central de este grupo y queha celebrado la última de las tresasambleas, este grupo estará operativouna vez que el Banco de España dé suvisto bueno y que se comunique laoperación a los gobiernos de las res-pectivas comunidades autónomasimplicadas, de forma que prevén quedicho grupo pueda estar “a pleno ren-dimiento” después del verano.

Principales cifrasEl nuevo grupo cooperativo tendrá unvolumen de negocio de 11.406,6 millo-nes de euros resultante de la suma delas tres entidades. Además, sumanunos activos totales medios por 7.005millones de euros, el crédito brutoasciende a 5.680,7 millones, y losdepósitos ascienden a 5.725,8 millonesde euros.

Asimismo, la ratio de morosidad secifra en un 4,89%, la ratio de coberturaasciende a 96,68%, mientras que laratio de capital principal agregado o‘core capital’ es del 13,44%, la ratio desolvencia es del 15,42% y la ratio de efi-

ciencia es del 62,65%. Este nuevogrupo cooperativo tendrá 496 oficinasy 1.544 empleados. Además, posee unresultado después de impuestos de26,2 millones, un margen de interesescifrado en 130,6 millones de euros y un

margen bruto de 200,3 millones deeuros.

Aprobado “por unanimidad”Caja Rural del Sur ha resaltado queesta operación se ha aprobado “porunanimidad y sin ninguna objeción”en la asamblea de la pasada semana,de forma que las tres cajas rurales setendrán que empezar a reunir con losdistintos estamentos de las diversasentidades para ir unificando criterios.

En dichas asambleas las cajas rura-les aprobaron las últimas cuentas deforma individual, de sus respectivasentidades. El nuevo grupo constituido

comienza su andadura posee una ratiode cobertura del 96,68%, porcentaje“por encima de la media de bancos,cajas de ahorro y cooperativas de cré-dito y por tanto del total de la media deentidades de crédito”.

La agencia de calificación FitchRatings “ha vuelto a confirmar todoslos ratings otorgados: largo plazo en 'A-' y corto plazo en 'F2'” a Caja Rural delSur. El Grupo Cooperativo asegura quecontinúa estando abierto a otras cajasrurales “que compartan nuestros valo-res y visión de futuro, en aras de mejo-rar, aún más, nuestra solvencia y efi-ciencia”.

M.R.N. - [email protected]

José Luis García Palacios, presidente de Grupo Cooperativo Ibérico de Crédito.

LAS CIFRAS DE GRUPO COOPERATIVO IBÉRICODatos en miles

Total Activo 7.005.017Crédito bruto 5.680.763Depósitos 5.725.878Volumen de Negocio 11.406.641Ratio de morosidad 4,89%Ratio de cobertura 96,68%Ratio de Capital principal agregado 13,44%Ratio de Solvencia agregado 15,42%Oficinas 496Empleados 1.544Margen de intereses 130.689Margen bruto 200.392Resultado después de IS 26.282Ratio de eficiencia 62,65%

Grupo CooperativoIbérico de Créditoya está en marchaLAS ASAMBLEAS DE LAS CAJAS RURALES DEL SUR,CÓRDOBA Y EXTREMADURA APRUEBAN CONSTITUCIÓN

Triodos Bank duplica clientes enAndalucía en 2010, hasta 7.600El banco ético europeo Triodos Bankprevé abrir tras el verano una oficinaen Málaga, lo que sería la segundasucursal andaluza tras la que posee enSevilla, según ha indicado a EuropaPress el director territorial del bancoen Andalucía, José Antonio Carbonell,quien ha destacado los buenos núme-ros logrados en 2010 en este territorio,donde a 31 diciembre se aumentó elnúmero de clientes en más del doble,hasta los 7.600 clientes.

José Antonio Carbonell ha precisa-do que el pasado año se cerró con7.600 clientes, unos activos de 56 mi-llones de euros en préstamos y unpasivo de 22 millones de euros, lo quesupone “aumentar el número de clien-

tes en más del doble en relación con elaño anterior y un crecimiento de un60% tanto en activos como en pasivos”.

Asimismo, ha destacado que elbanco está creciendo en Andalucía aniveles “muy importantes”, de formaque, según los datos avanzados delprimer trimestre del año 2011, la

Delegación de Andalucía de Triodosregistra 8.500 personas que ya sonclientes o están en trámite de serlo, seha alcanzado un activo de 59 millonesde euros y un pasivo cifrado en 26millones.

Para Carbonell, “la situación actualde crisis y desencanto hace que lagente busque alternativas, pues lagente está desengañada e incluso aveces indignada y parte de esa indig-nación radica mucho en el modelo deeconomía que se está creando y cómoestá funcionando la banca en particu-lar. La gente ha tomado conciencia deque es necesario otro modelo y que elmodelo de banca debe cambiar”, haagregado.José Antonio Carbonell, director territorial de Triodos Bank en Andalucía.

El referente de bancaética prevé abrir trasel verano una oficinaen Málaga, segundaen la comunidad, taly como avanzó EyF

El Grupo se prevéque pueda estar “apleno rendimiento”después del verano,tras el visto buenodel Banco de España

El Grupo Cooperativocontinúa abierto aotras cajas rurales“que compartan nuestros valores yvisión de futuro”

Cepyme y Cesgar pactanintensificar la financiación

La inversión de las compañías decapital riesgo en España en los tresprimeros meses de 2011 fue de1.133 millones de euros, lo quesupone un crecimiento de un 300%respecto al mismo periodo del añoanterior, en el que la inversiónascendió a 282 millones de euros.Así, según las cifras que maneja laAsociación Española de Entidadesde Capital Riesgo (Ascri) en colabo-ración con Webcapitalriesgo.com,se vuelve a volúmenes de inversiónsimilares a los de 2007 (1.132 millo-nes de euros), ejercicio en el que seregistraron cifras record para el sec-tor.

No obstante, el número de ope-raciones ha caído ligeramente (-6,7%) respecto al primer trimestrede 2010, con 181. Dentro de estenúmero total, las nuevas operacio-nes (101) superan, ligeramente, alas ampliaciones en operaciones dela cartera (80); y siguen predomi-nando por número las operacionesde capital expansión, que concen-traron el 63% del total.

Inversores internacionalesEl comienzo del año ha estado mar-cado por las operaciones de las fir-mas Capio y PAI en Swissport, rea-firmando el protagonismo adquiri-do por los fondos internacionalesen 2010, cuando aportaron el 67%del volumen total invertido (3.456millones de euros). En los primerosmeses del año también destacaronlas operaciones realizadas por ArtáCapital y Mercapital en Panasa, lade Atlas Capital en Tino González yAtómico Ventures, Index y Sequoiaen FON.

Las operaciones apalancadashan destacado por volumen. En estetrimestre se han cerrado 6 operacio-nes por encima de los 10 millonesde euros, una menos que en el pri-mer trimestre de 2010. Sin embargo,hubo 2 operaciones que superaronlos 100 millones (Capio y Swissport)frente a ninguna en el mismo perio-do 2010. Como es habitual, predo-minan las operaciones pequeñas:

dos tercios recibieron menos demedio millón. En este primer tri-mestre no se han registrado desin-versiones destacadas, pero sí se hananunciado varias salidas como laventa de Restauravia (por parte deCorpfin Capital) a Amrest, queserán contabilizadas en el segundotrimestre 2011.

La captación de nuevos fondosparece seguir siendo complicada, alno haberse producido ningún cierreen el primer trimestre. No obstante,se ha anunciado el levantamientode diversos fondos orientados hacíaempresas en primeras fases yexpansión. Éste es el caso de Tagua

Capital (que prevé captar entre 120y 150 millones de euros), o el fondoInnvierte del CDTI (300 millones),

Ese es el caso, también, de losfondos regionales promovidos porla Xunta y la Agencia de Innovacióny Desarrollo de Andalucía (IDEA)para pymes tecnológicas (20 millo-nes cada uno).

Más inversión en medicinaPor sectores, las categorías que reci-bieron un mayor volumen inversiónfueron Medicina/Salud, Servicios yProductos de Consumo, mientrasque según el número de operacio-nes sobresalieron Informática

(26%), Servicios (15%) y Productos yServicios Industriales (11,5%).

Por lo que respecta a las perspec-tivas para el primer semestre de esteaño, el inicio mantiene el ritmoinversor que marcó el año 2010. Porel momento, se han anunciado ope-raciones importantes que se conta-bilizarán en el segundo trimestre2011 como son las inversiones deBlackstone y N+1 en Mivisa, por loque el cierre del primer semestreserá previsiblemente positivo.

Sin duda, el papel de los inverso-res internacionales está acelerandola recuperación de la inversión. Sinembargo, las operaciones apalanca-das, la captación de fondos, y la des-inversión siguen encontrando difi-cultades para recuperar el dinamis-mo anterior a la actual crisis.

La Confederación Española de laPequeña y Mediana Empresa (Ce-pyme) y la Confederación Espa-ñola de Sociedades de GarantíaRecíproca (Cesgar) han acordadointensificar su colaboración parafacilitar la financiación de laspymes.

Según un comunicado de lapatronal de las pequeñas y media-nas empresas, el objetivo de este

acuerdo es ayudar a estas empre-sas a resolver el problema de faltade crédito, uno de los más acucian-tes para el ejercicio de su actividad.

Ambas organizaciones crearánun grupo de trabajo para evaluarlos problemas de financiación delas empresas de menor dimensióny buscar posibles líneas y propues-tas para avanzar en la mejora deeste problema.

El 65% de las pymes nopodrá renovar su créditoEl 65% de las pymes con financia-ción actual no tendrán la posibili-dad de ampliar o renovar sus líneasde crédito en 2012, según el estudiode la consultora CreditServicessobre las pymes españolas 2011-2016.

Este problema en “espiral”,añade la consultora, afectará al cie-rre “masivo” de empresas, alaumento del paro y al incremento

“de forma importante” de la moro-sidad bancaria y empresarial.

CreditServices afirma que de nohacer reformas estructurales im-portantes en España, los cierresmasivos continuarán como mínimohasta el año 2016. “Las medidasadoptadas por los gobiernos cen-trales y regionales, así como los cré-ditos ICO no han sido suficientes”,añade.

LAS OPERACIONES DEL PRIMER TRIMESTRE SUMAN 1.333 MILLONES DE EUROS

La inversión del capital riesgo en2011 crece un 300% hasta marzo

M.C.F.- [email protected] La magnitud delas operaciones essimilar a la de 2007(1.132 millones),cuando se registraroncifras record

No obstante, el núme-ro de operaciones hacaído ligeramente (-6,7%) respecto al pri-mer trimestre delpasado año 2010

Siguen predominandopor número las operaciones de capital expansión,que concentraronel 63% del total

La AutoridadBancariaEuropea aplazalos ‘stress test’

La Autoridad Bancaria Europea(EBA) ha retrasado la publica-ción de las pruebas de estrés ala banca europea, prevista paramediados del mes de junio,debido a algunos errores detec-tados en la información enviadapor los bancos, que deberán serrectificados, y por la necesidadde modificar algunos datosdonde existen “inconsistenciaso suposiciones poco realistas”.

La autoridad europea estáactualmente analizando y cues-tionando la primera ronda deresultados de los bancos indivi-duales, lo que implica que seránecesaria una nueva ronda desolicitud de datos a las entida-des participantes en las prue-bas.

Así, espera que la presenta-ción de estos nuevos datos einformaciones se produzca amediados o finales de junio yasegura que no se definirá unafecha de publicación concretade los tests hasta que la EBApueda asegurar que está “satis-fecha” con la calidad de las in-formaciones remitidas.

PRUEBAS RESISTENCIA

ICOdirectoconcedió 41.500euros de mediapor préstamoEl Instituto de Crédito Oficial(ICO) ha aprobado 10.031 prés-tamos para autónomos y pymesa través del ICOdirecto por unimporte total de 416 millones deeuros, con préstamos por unimporte medio de 41.500 euros,27.000 euros para los autóno-mos y 54.000 euros para pymes.Tras once meses de la aperturadel canal del canal deFacilitador Financiero, la líneaICOdirecto, con un máximo definanciación de 200.000 eurospor solicitante, destinó el 69%de las operaciones a financiarliquidez y el 31% a inversión.

Además, el 53% de las opera-ciones aprobadas las solicitaronempresas y el 47%, autónomos.El índice de aprobación superóasí el 33% de las operacionesanalizadas.Gracias a la concesión de estoscréditos se conservaron más de65.000 empleos.

Por regiones, Cataluña (22%),Andalucía (18%), ComunidadValenciana (13%) y Madrid(10%) concentraron más del60% del total de las operacio-nes.

AUTÓNOMOS Y PYMES

FFIINNAANNZZAASS 21Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

NNAACCIIOONNAALL22 Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

La campaña de verano creará700.000 empleos temporalesLA CIFRA SE AÑADE A LA ENTRADA DE 79.701 PERSONAS EN EL MERCADO LABORAL EN MAYO

Si el ministro de Trabajo adelantabamediados de mayo que el mes traeríabuenas noticias para el mercado labo-ral español, las últimas cifras le handado la razón, al menos por esta vez:el número de desempleados registra-dos en las oficinas de los serviciospúblicos de empleo se situaba al fina-lizar mayo en 4,18 millones de perso-nas, tras bajar en 79.701 parados, conun descenso porcentual del 1,87% res-pecto al mes de abril. Se trata delsegundo mayor descenso del desem-pleo a nivel nacional en un mes demayo desde 1997; y la segunda caídadesde diciembre de 2010, cuando bajóen 10.221 personas.

Pero, además, el análisis de los últi-mos meses indica que este verano serámás positivo en términos de creaciónde empleo que los anteriores. Rands-tad, consultora en soluciones de tra-bajo y recursos humanos, ha hechouna previsión de cómo evolucionaránlas contrataciones en los próximosmeses en el sector del trabajo tempo-ral. Así, de acuerdo a datos propios, altotal de contratos gestionados por elServicio Público de Empleo Estatal(SEPES) y al Índice de ProducciónIndustrial, todo apunta a que la cam-paña de verano supondrá la creaciónde casi 700.000 nuevos contratos sóloa través del sector del trabajo tempo-ral.

Un 6% más que en 2010La cifra supone un impulso respecto ala del pasado año. Durante la campa-ña veraniega de 2010, el SEPE contabi-lizó casi cinco millones de contratosnuevos, de los que más de 600.000 fue-ron contratos de puesta a disposición(CPD) realizados en el sector del tra-bajo temporal, siendo el mes de julioel que contó con mayor número deasalariados. Este año se espera, soloentre los meses de mayo y julio, unaumento del 6% respecto a la cifra denuevos contratos de puesta a disposi-ción en comparación con el mismoperiodo de 2010.

De hecho, los datos de las empre-sas de trabajo temporal muestran unatendencia positiva desde comienzosde año. Los primeros meses de 2011han mostrado un claro aumento en larealización de contratos respecto a2010 y se espera una campaña vera-niega aún más positiva.

Para realizar esta previsión,Randstad ha realizado un análisis dela evolución de los contratos de losúltimos siete años, gracias al Índice deVariación Estacional (IVE). Con él seintenta eliminar la influencia estacio-

nal en el empleo, realizando una me-dia del número de nuevos contratos eindicando qué meses están por enci-ma o por debajo de dicha media.

Como resultado, se puede observarcómo los meses de la campaña deverano suponen un aumento conside-rable de la media de nuevos contratosgenerada durante el año (ver gráfico).El mes de mayo supone un aumentodel 4,3% sobre la media anual de nue-vos contratos; el mes de junio es elmás destacado con un 8,7%. Por suparte, el mes de julio indica un creci-miento sobre la media de un 6,7%; yen el lado contrario tenemos que elmes de agosto presenta un retroceso

del 8,8%, ya que muchos de los contra-tos gestionados incluyen varios mesesy son pocas las empresas que decideniniciar una nueva relación contractualcasi al final de la campaña veraniegacon un contrato temporal.

La revolución árabe, una ventajaEste año, el crecimiento en el empleoen verano vendrá dado por el sectorturístico, que se recupera gracias a lapositiva evolución de las economíaseuropeas, en especial, la alemana y labritánica, las principales generadorasde turistas visitantes a nuestro país. Dehecho, esta tendencia ya se comenzó anotar en el mes de abril: los alemanes

aumentaron un 23,6% sus pernocta-ciones y los británicos un 16,5%.

Otro factor positivo para el incre-mento del turismo en nuestro país esla inestabilidad de los países del nortede África, que está provocando quemuchos de sus turistas estén reca-lando en las costas canarias y baleares,aumentando sus demandas hastarozar la ocupación completa y ofre-ciendo un incremento significativo dela demanda de empleo en estas zonas(un 10% más solo en el primer trimes-tre del año). Esta demanda será másintensa entre los meses de junio, julioy agosto y afectará a puestos de todotipo de cualificación.

De hecho, la entrada de turistasextranjeros a Canarias reflejan unaumento interanual de hasta el 18,7%durante el primer trimestre, principal-mente gracias al uso de compañías debajo coste. Aunque los hoteles no sehan visto forzados a reducir sus pre-cios para atraer un mayor número deturistas, el total del gasto turístico indi-ca que este año se conseguirán másvisitantes, pero de menor poderadquisitivo, por lo que otros sectoresvinculados, como el comercio, puedeque no experimenten un impulso tanacusado en su demanda de empleo.

En cuanto a la cobertura geográfi-ca, la demanda de empleo no se gene-rará únicamente en las zonas de costa,ya que el aumento del turismo internoestá provocando distintos mo-vimientos de turistas hacia las princi-pales capitales de provincia.

Pero, no sólo el turismo sino todoslos servicios que trabajan vinculados aél son los que generan un crecimientoabsoluto mayor en la campaña vera-niega(en número total de contratos),en comparación con el resto del año.Los servicios de alojamiento, de comi-das y bebidas y de actividades anexasal transporte son las que utilizan enmayor medida la contratación tempo-ral. Junto a ellas, se encuentra la fabri-cación de productos metálicos, decaucho o de plásticos, los serviciosfinancieros, las actividades inmobilia-rias o la industria.

Redacción - [email protected] La demanda de empleono se generará sólo en lacosta, pues el aumentodel turismo interno seestá desplazando a lascapitales de provincia

Este año se conseguiránmás visitantes, pero demenor poder adquisitivo,por lo que sectores comoel comercio no tendránun impulso tan acusado

Los servicios dealojamiento, comidas ybebidas y actividadesanexas al transporte sonlos que más utilizan lacontratación temporal

La recuperación de África subsaha-riana de la crisis inducida por la des-aceleración económica está en mar-cha, según el último informe del FMIsobre la evolución de esta región.Con el crecimiento obtenido en losúltimos trimestre, afirma dicho estu-dio, ha llegado bastante cerca de losaltos niveles de mediados de la déca-da de 2000.

Como dato central está de la pro-ducción que creció un 5% en 2010 y seproyecta un crecimiento de cinco pun-tos de media en 2011, en línea con loprevisto en octubre pasado.

Como reflejo de los últimos au-mentos en los precios de alimentos yel combustible, la inflación será ma-yor este año. Mientras que para unospaíses este dato será positivo paraotros no lo será tanto. Y, en general,las cifras económicas que se planteandeberían ayudar a reducir carga fiscaly déficit en cuenta corriente, lo querpermitirá un aumento de la reservainternacional. Por lo tanto, se prevéfuerte recuperación con respecto a larecesión de 2009.

Apoyo de la política fiscalLa política fiscal se mantuvo como unbuen apoyo en el 2010 para muchosde los países que forman parte de es-ta región de África.

Pero con el crecimiento de la pro-ducción en 2011 probablemente serecupere la capacidad de las tasasanteriores a la crisis en muchos paí-ses.

Una pregunta importante es si lapolítica fiscal volverá a una posturamás neutral. Responder a esta pre-gunta es de gran importancia segúnel Fondo Monetario Internacional yaque el mayor déficit fiscal de los últi-mos años han llevado a un aumentodel endeudamiento público, espe-cialmente entre los países de ingresosmedios.

Así, en muchos países, la políticafiscal debe ser impulsada por lainversión a largo plazo y la reducciónde la pobreza como objetivos cohe-rentes con la sostenibilidad de ladeuda, y por la necesidad de apoyarla demanda agregada.

La postura conformista de la políti-ca fiscal durante los últimos años hallevado a un aumento de la deuda enun importante número de países. Co-mo era de esperar, la crisis ha llevado auna mayor carga fiscal, déficit y elendeudamiento creciente. Pero en la

mayoría de casos, el aumento de ladeuda han sido modesto. Junto con losniveles iniciales de deuda que semanejan, la carga adicional de la deu-da no debe ser problemático, siempreque, por supuesto, estos países no sesigan endeudando mucho más.

Pero en el caso de unos pocos paí-ses, el aumento del endeudamientoya en 2008 ha sido bastante pronun-ciada, en particular en Cabo Verde,Ghana, Mauritania, Senegal y, curio-samente, Sudáfrica.

¿Camino de no retorno?El crecimiento económico en mu-chos países, en particular los de bajosingresos los que, ha hecho retrocedera la situación anterior a la crisis, perolas lagunas importantes de salida esprobable que prevalezcan en la ma-yoría de la región de países ingresosmedios. Antes de que estallase la cri-sis, los inversores internacionales sefijaron en esta región por su fuerterendimiento económico, así su granatractivo para los mismos por la granliquidez de la región, por difícil quepueda parecer. La pregunta ahora, es¿volverá este región de África a sertan atractiva como antaño?

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL23Empresa y Finanzas • Viernes, 17 de junio de 2011

Redacción - [email protected] La producción crecióun 5% en 2010 yel FMI prevé que semantenga este ritmode crecimiento paraeste ejercicio

El aumento de precios en los alimentos y el combustible hará que aumente la inflación

Las políticas fiscalesllevadas a cabo hanconllevado un aumento de la deudaen un importantenúmero de países

LAS ÚLTIMAS CIFRAS LA SITÚAN ENNIVELES ECONÓMICOS DE 2000

El sur delSáhara recuperasu atractivopara invertir

Sudáfrica está a la zagaen cuanto a recuperacióneconómica de otros mer-cados emergentes desemejantes característi-cas al del sudafricano.Mientras que las brechasde producción en la ma-yoría de estos otros ca-sos se han cerrado, sigue

habiendo una brecha notrivial del 3% en Sudá-frica este año y no seespera que se reduzcahasta el año 2013, co-mo muy pronto. La deu-da de los hogares comoporcentaje de la rentadisponible aumentó sus-tancialmente en el perío-

do anterior a la crisis,principalmente reflejadoen la rápida expansión dela hipoteca préstamos.Los bancos tienden amantener la cautela en laconcesión de de crédito ylas hipotecas a los hoga-res, como sucede enotros muchos países.

Sudáfrica representa el 30% delPIB de la región África subsahariana

ELECCIONES PORTUGAL

Promesa dedevolver elcrecimientoeconómicoEl líder del Partido Socialdemó-crata (PSD) y futuro primer minis-tro de Portugal, el conservadorPedro Passos Coelho, se compro-metió tras ganar las eleccioneslusas a allanar el camino para for-mar un gobierno de coalición demayoría, previsiblemente conCDS-PP, así como a iniciar "untrabajo incasable" en los próximoscuatro años para devolver el creci-miento a Portugal y dar cumpli-miento al acuerdo de rescatefinanciero.

En un discurso en un hotel deLisboa, Passos Coelho agradecióel apoyo de los portugueses a supartido en las elecciones, que hasupuesto la salida del gobiernodel socialista José Sócrates, yavanzó que hará "todo lo que estáen su alcance" para sacar el paísde la crisis y crear empleo, esto es,un "trabajo incasable" desde elprimer momento en el que tomeposesión el Gobierno.

AUMENTO PRECIOS

El crudolastra larentabilidadde la aviaciónLa Asociación Internacional delTransporte Aéreo (IATA), redujo amás de la mitad la previsión de be-neficios para las aerolíneas en2011, hasta 4.000 millones de dóla-res (2.734 millones de euros),desde los 8.600 millones de dólares(5.467 millones de euros) de la últi-ma estimación de la asociación,realizada en marzo, según ha ade-lantado el consejero delegado de laIATA, Giovanni Bisigniani, en eltranscurso de la asamblea generalde la asociación.

Esta cifra supone un recorte del78% con respecto a los 18.000millones de dólares (12.294 millo-nes de euros) de beneficios regis-trados en 2010, el mejor ejerciciode la última década para la indus-tria, aunque con un "patético mar-gen" del 3,2%.

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE24 Viernes, 17 de junio de 2011 • Empresa y Finanzas

El Centro Avanzado de TecnologíasAeroespaciales (CATEC) está traba-jando en una línea de investigacióndirigida a la aplicación de vehículosaéreos no tripulados a las tareas devigilancia ambiental. Concretamente,el proyecto de I+D, ya en marcha, pre-tende crear y validar sistemas queintegren estos vehículos aéreos conredes inalámbricas de sensores en tie-rra para monitorizar el medio natural.

“Se trata, por ejemplo, de que lossistemas embarcados en los vehículosno tripulados sean capaces de detec-tar fuentes de contaminación, asícomo monitorizar no solamente laflora, sino también la fauna, emplean-do también las redes inalámbricas desensores en tierra integradas con lossistemas de los vehículos aéreos”,explica Aníbal Ollero, director científi-co de CATEC y catedrático de laUniversidad de Sevilla, que insiste enque los aviones deben ser capaces deactuar de manera autónoma, “deter-minando trayectorias que les permi-tan, de forma eficiente, seguir a unosdeterminados animales o ir a sitiosdonde hay más densidad contami-

nante y desplegar allí sensores quepermitan aumentar la resolución delas medidas”.

Resultados pionerosLos resultados pioneros de esta inves-tigación representarán una novedadde carácter internacional. Las pruebasse realizarán concretamente en aleda-ños del Parque de Doñana, aprove-chando la Infraestructura Científica yTecnológica (ICTS) del Parque. Allí seexperimentarán los avances que losresultados de esta investigación pue-dan significar para la conservación deespacios protegidos de especial valormedioambiental y en general para lalucha contra la contaminación y ladefensa del medio ambiente. Esta fasede experimentación se realizará fun-damentalmente en los años 2012 y2013 y será la última de un proyectoque se inició en octubre de 2010 y queahora mismo se encuentra en la etapade diseño de los sistemas y de investi-gación de los métodos para probarlos.

Esta investigación forma parte delproyecto europeo PLANET, pertene-ciente al VII Programa Marco de laComisión Europea, con un coste deunos 7 millones y una subvención de

4,9 millones. Además de la aplicacióna la conservación del medio natural,este proyecto tiene un segundo esce-nario de aplicación que es la automa-tización de los aeropuertos. Esta

segunda aplicación también se expe-rimentará en España, concretamenteen Jaén, en el Centro el Centro deVuelos Experimentales ATLAS, “algoque habla de forma elocuente del pro-

tagonismo de nuestro país y más con-cretamente de Andalucía en este pro-yecto europeo en el que participantambién AICIA-Universidad de Se-villa, la Estación Biológica de Doñanadel Consejo Superior de Investiga-ciones Científicas, Boeing Researchand Technology Europe y ETRA”,comenta Aníbal Ollero, que es coordi-nador asociado del proyecto. Ademásde estas cinco entidades, en el consor-cio encargado de este proyecto parti-cipan otros 7 socios de Alemania,Reino Unido, Italia y Bélgica. El 38%del presupuesto se gestiona en Espa-ña.


FADA-CATEC trabaja en nuevos sistemas que permitan la utilización eficiente de vehículos aéreos no tripulados (UAVs).

En Doñana los UAVs estarán integrados con redes inalámbricas de sensores de tierra.

PARA LA MONITORIZACIÓN Y VIGILANCIA AMBIENTAL DE LA ZONA

CATECexperimentaráen Doñanacon UAVs

Las ministras de Ciencia e Inno-vación, Cristina Garmendia, y de Me-dio Ambiente, Rural y Marino, RosaAguilar, participaron el pasado lunesen Sevilla en la presentación oficialdel proyecto ‘LifeWatch’, una graninfraestructura europea de investiga-ción medioambiental que ha conse-guido atraer España y cuya futurasede central se ubicará en la Univer-sidad Pablo de Olavide de la capitalandaluza.

El acto, que se celebró en la Casade la Ciencia del Consejo Superior deInvestigaciones Científicas (CSIC) enSevilla, contó también con la asisten-cia de los máximos representantes delresto de instituciones públicas quehan contribuido a que España alber-

gue esta infraestructura. Así, lasministras estuvieron acompañadasdel presidente de la Junta de An-dalucía, José Antonio Griñán; el presi-dente del Consejo Superior de In-vestigaciones Científicas (CSIC); Ra-fael Rodrigo, y el rector de la Univer-sidad Pablo de Olavide, Juan Jiménez.

Además, participaron en el acto el

expresidente del Gobierno y actualpresidente del Consejo deParticipación del Espacio Natural deDoñana, Felipe González, y el directorde la Estación Biológica de Doñana,Fernando Hiraldo.

Estudio de la biodiversidadPor otro lado, señala que ‘LifeWatch’se dedicará al estudio de la biodiversi-dad apoyándose en las Tecnologías dela Información y la Comunicación(TIC). “No sólo será una herramientade gran valor científico, sino que ser-virá también para apoyar la toma dedecisiones de los gestores ambienta-les y para desarrollar políticas vincu-ladas a la conservación de la biodiver-sidad”, resalta.

“No sólo será unaherramienta de granvalor científico, sinoque apoyará la tomade decisiones de losgestores ambientales

Las termosolares tienen331 MW instalados Las ocho centrales termosolaresandaluzas plenamente operativasdurante 2010, con 331 megavatios(MW) de potencia instalada, han evi-tado la emisión a la atmósfera de482.000 toneladas de gases de efectoinvernadero (CO2), si se toma comoreferencia el mix de generación concombustibles fósiles al que realmen-te sustituyó en el último ejercicio.

Según los datos aportados por laAsociación Española de la IndustriaSolar Termoeléctrica (Protermoso-lar), las plantas termosolares anda-luzas produjeron durante el últimoaño un total de 860,71 GWh de ener-gía eléctrica. Estas instalaciones seencuentran cinco en la provincia deSevilla, con 181 MW; dos en Granada

(100 MW); y una en Córdoba (50MW).

Así, explica que cada kilova-tio/hora (kWh) producido por cen-trales alimentadas con combustiblesfósiles supone una emisión media ala atmósfera de 0,56 kilogramos deCO2, mientras que “la producciónde un kWh en una central de carbónsupone la emisión de 0,961 kilos deC02; la de un kWh en centrales defuel/gas, 0,828 kilos de C02, y la deun kWh en una central de ciclo com-binado, 0,372 kilogramos de gases deefecto invernadero”.

El conjunto de todas las 17 cen-trales termosolares del país cuentancon una potencia instalada de 732,4MW.

Garmendia y Aguilar presentanel proyecto europeo ‘LifeWatch’

Los resultados seránuna innovación decarácter internacionalque favorecerála preservación deespacios protegidos

Concesur es uno de los concesiona-rios principales de España y referen-te para la Red de Mercedes Benz, gra-cias a “métodos de trabajo eficaces,procedimientos en continua renova-ción, mejorando los sistemas, equi-pos y basándonos en las normas decalidad. Promoviendo un desarrolloy mejora continúa en la formaciónde nuestros profesionales”, explicaJacinto Romero, gerente deConcesur.

Pese a que el mercado del sectoracumula de enero a mayo un des-censo del 25,7% en las ventas, Mer-cedes Benz sólo ha caído un 14%, lasmarcas y concesionarios continúanrealizando importantes esfuerzoscomerciales dirigidos al consumidor.El año 2010 estuvo marcado por dosperíodos claramente diferenciados.El primer semestre del año, con elbuen resultado del Plan 2000E per-mitió mantener unos volúmenes demercado aceptables. Sin embargo,una vez que finalizó el mismo, elsegundo semestre del año, lastradopor una coyuntura económica desfa-vorable en el país, registró importan-tes tasas de descensos. Al final el añose cerró con un saldo positivo del3,1%. “Es difícil realizar previsionesde ventas para el 2011, personal-mente creo que este año elmercado no llegará a las870.000 unidades,esto significaríauna caída sobreel año 2010 del14%, espere-mos que alcontrario delaño 2010, estesegundo se-mestre sea máspositivo y se pue-da recuperar elmercado”, apunta Ro-mero.

Nuevos modelosEste año es especial para la marcaMercedes Benz, pues en los prime-ros seis meses, ha presentado variosmodelos nuevos, el nuevo CLS, unaberlina coupé donde se ha buscadola esencia de lo bello, de lo queseduce y fascina; el nuevo SLK unroadster inigualable en su segmen-to, su expresivo diseño conjugadinamismo y elegancia de formaincomparable; y este mismo mes lanovedad del Clase C Coupé, con undiseño exterior deportivo aflechadocon punta plana, dinamismo encarretera que garantiza el placer dela conducción en estado puro contecnologías vanguardistas. En lospróximos meses Mercedes presen-tará dos nuevos modelos, el nuevoClase B y el todoterreno Clase ML,así completará la renovación de su

nueva gama de mode-los.

“El modelo más ven-dido en nuestra marca es la gama dela Clase C, supone el 45% de nues-tras ventas, al ser nuestro modelodentro del segmento más competiti-vo del mercado de la clase premium,la relación precio-calidad es inmejo-rable, se puede adquirir un Clase C200 cdi BE Edition por 28.900 €”, deta-lla el gerente de Concesur.

La marca estrella del Grupo hasido y es Mercedes-Benz, pero pro-gresivamente ha ido ampliando sucampo de acción, abarcando la con-cesión de otras prestigiosas firmasautomovilísticas como Chrysler,Smart, Hyundai, Dodge, Jeep yNissan.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Viernes, 17 de junio de 2011

El Grupo Concesur está entre los diez primeros de la red de fabricantes de EspañaMónica de la Rosa - [email protected] Clase C, baluarte de

Mercedes y Concesur

Concesur tiene a disposición detodos los clientes 41.000 m2 encuatro instalaciones en Sevilla, delos cuales 22.000m2 se encuentranen la sede principal, situada en laAutovía Sevilla Málaga km 5,5.

Torneos Concesurde Golf y Pádel

El Clase C deMercedes-Benzsupone el 45% delas ventas del GrupoConcesur

El Grupo cuenta con presencia en las provincias andaluzas de Sevilla, Cádiz yJaén. En breve lanzará el nuevo Clase B y el todoterreno Clase ML de la firma

Ya hay campeones de los TorneosConcesur de golf y de Pádel, integra-dos dentro del MercedesTrophy y delMercedes Tenis & Pádel Tour 2011. ElReal Club Pineda de Sevilla acogió portercer año consecutivo los TorneosConcesur con 128 jugadores amateursen pádel y 85 en golf. Acudirán a laFinal Nacional que se celebrará del 11al 14 de septiembre (Golf) y del 15 al18 de septiembre (Pádel) en el HotelRompido Golf de El Rompido (Huelva).

Con su gorra a cuadros de caza-dor, abrigado frente a la durezadel invierno de la meseta, Delibesdisfrutaba de sus paseos matina-les, igual que lo hizo su hereje, suMario, su príncipe destronado.Fue el último de los grandes enuna ciudad de escritores, dondevivió Cervantes, donde nació yescribió el gran José Zorrilla.

Con los Reyes Católicos, laciudad vivió una de sus épocasde máximo esplendor, y a unFelipe II recién nacido le saca-ron por el ‘ventanuco’ de lo quehoy es el Palacio de Pimentel.Son sólo dos minúsculas pince-ladas de su densa historia, de susinfinitos vestigios culturales, quehoy se mezclan con el ritmo ver-tiginoso de la vida contemporá-nea, una conjunción que hacede Valladolid una ciudad única

para vivir e imprescindible paravisitar.

La cultura es sin duda uno delos platos fuertes del menú queofrece la capital. Y la Seminci unade sus estrellas. Cada mes deoctubre, cineastas y cinéfilos detodo el mundo eligen la alfombraroja de la localidad castellanapara disfrutar de las mejoresobras de la gran pantalla. A lolargo de sus 55 años de historia (lade 2011 será la edición número

56), el festival ha ido ganando enprestigio y ha evolucionado paraconvertirse en cita obligatoriapara profesionales y aficionadosdel séptimo arte.

Pero también la música seencuentra entre algodones. Lasactuaciones en directo son conti-nuas gracias a la diversidad deescenarios y a la enorme varie-dad de artistas que se suben aellos. En mayo tiene lugar el Va-lladolid Latino, una cita ya con-

solidada que acerca a los grandesde la música en español, pero a lolargo de todo el año, ciclos como‘Valladolid vive la música’, ‘Valla-dolindie’, o las ‘Noches de SanBenito’, entre otros, se dirigen atodo tipo de públicos a través dediversas disciplinas. Todo ello sinolvidar que el 21 de junio, DíaInternacional de la Música, losartistas llenan las calles de la ciu-dad, desplegando sus sonidospor cada rincón.

Pero la cultura también estáquieta: las fachadas de sus tem-plos, los museos, los interiores desus palacios, son historia viva.Así, la iglesia de San Pablo, con sufachada de Simón de Colonia, y elColegio de San Gregorio, son dosparadas obligatorias.

Precisamente, el Colegio deSan Gregorio es sede del MuseoNacional que lleva su mismonombre, donde pueden contem-

Blanca Saravia - [email protected] Fotografías de Luis Laforga

VALLADOLID, DESTINO OBLIGATORIO POR SU HISTORIAY SU GRAN OFERTA CULTURAL

El Teatro Calderón acogetodos los años a finales

del mes de octubre laSemana Internacional de

Cine de Valladolid(Seminci), uno de los

festivales más prestigio-sos del séptimo arte.

La Plaza Mayor, con el Ayuntamiento presidiendo, es uno de los principales lugares de encuentro de la capital vallisoletana y está rodeada por algunos de los restaurantes y bares de copas más señalados.

Cine, música,gastronomía,historia en suscalles y arte ensus monumentos.Valladolid es lagran desconocidadel centro de lameseta, pero sucasco histórico,sus plazas, susmuseos y suspermanentesactividadesculturales laconvierten envisita esencial encualquier épocadel año

el Pisuerga...el Pisuerga...el Pisuerga...el Pisuerga...el Pisuerga...el Pisuerga...Aprovechando que

Miguel Delibes hasido el último delos grandes enpasear por esta localidad de escritores

Existe un paqueteturístico queincluye, desde 28euros, distintasformas de disfrutarla ciudad

26 • SOCIEDAD & ESTILO Viernes, 17 de junio de 2011

plarse algunas de las mejoresobras de la imaginería española.

Y de ayer a hoy, el tiempo pasavolando y el arte sigue su curso.Para disfrutar de obras actuales yconocer a los artistas contempo-ráneos, el Museo Patio Herreria-no es el lugar idóneo. También elMuseo de la Ciencia, donde, ade-más de contemplar la colección,el visitante puede realizar suspropios experimentos y los máspequeños gozar aprendiendo aser minúsculos científicos.

Después, para recuperar fuer-zas tras la visita a estos lugaresemblemáticos, nada como pase-ar por las calles de la ciudad ydisfrutar de su magnífica gastro-nomía. Desde la Plaza Mayor,donde se encuentra el Ayunta-miento, parte una de las princi-pales arterias de Valladolid, la calle de Santiago, donde todoamante de las compras gozarácon la oferta de sus comercios.

Y en las calles aledañas resultacompletamente imprescindibleparar a comer... sentado en unamesa o de bar en bar, probandoalguna de las joyas de la cocinacastellana. Además, si la visita esen el mes de noviembre no sepuede dejar de ‘catar’ el ‘ConcursoNacional de Pinchos y TapasCiudad de Valladolid’, al que añotras año se acercan los cocinerosde los mejores restaurantes delpaís para presentar sus nuevascreaciones.

Se puede disfrutar de estasposibilidades gracias a un paqueteturístico que, con precios de 28euros en hoteles de dos estrellas;de 33 en los de tres; de 40 en los decuatro estrellas y de 56 euros en losde cinco, ofrece visitas guiadas,bus turístico, entradas a museos ydescuentos especiales a restau-rantes y espectáculos (para sabermás: www.info.valladolid.es).

Una explosión de sabores, dearomas, de sonidos y placeres parala vista. Y con playa. Sí, porqueaprovechando que el Pisuergapasa por Valladolid, la ciudadtiene incluso su propia playa flu-vial. ¿Hay alguien que se atreva ano venir?

SOCIEDAD & ESTILO • 27Viernes, 17 de junio de 2011

CULTURAL YMONUMENTAL

CONCURSO DEPINCHOS

A cada paso, en cada calle y encada plaza, en cada esquina,Valladolid cuenta con rinconesllenos de historia y de arte. Laiglesia de San Pablo, la Catedralo el Colegio de San Gregorio,sede del Museo Nacional deEscultura, son sólo algunosejemplos de lo que atesora para el visitante la ciudad del Pisuerga.

El Valladolid Latino se ha convertido ya en un acontecimiento fundamental enel mes de mayo. Pero la ciudadcuenta con música en directotodo el año a través de numerosos ciclos de distintosestilos, como ‘Valladolid vive lamúsica’, que este año ha traídoa artistas de la talla de SoleGiménez, Sergio Dalma o BillEvans, entre otros.

MÚSICA

La música es partefundamental delmenú cultural,con numerososfestivales a lolargo del año

Es obligatorio parael visitante probaralguna de las maravillasgastronómicas desus restaurantes

Valladolid se ha convertido en centroindispensable de la gastronomía. En noviembre tiene lugar elConcurso Nacional dePinchos, en el que hosteleros de todo el paísexhiben sus recetas.

FERIAS Y FIESTAS

Las Fiestas de la Virgen de SanLorenzo se han convertido ya en

un referente, sobre todo por lacelebración de la tradicional

Feria de Día, en la que los bares y restaurantes sacan a la

calle algunas de sus delicias gastronómicas.

NATURALEZA

El pulmón de la ciudad, el Campo Grande,es un lugar perfecto para disfrutar de lanaturaleza, tanto para niños como paramayores: su estanque, sus patos y cisnes,sus paseos arbolados y sus espectacularespavos reales son algunas de sus principalesatracciones.

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Empresa y Finanzas Número 154

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