AgroNaanavanza en I+Dde genética de plantasEsta compañía está rozando el vie-jo sueño de acercar el nivel de pro-ducción al potencial de cada plan-ta. Tanto es así que se estima quepodría alcanzarse una producciónde 70 Kg/m2 de tomates, cuandolos mejores agricultores logran 12Kg/m2, tan sólo excepcionalmentese pueden obtener entre 20 y 25Kg/m2 y la mayoría consigue entre1 y 3 Kg/m2.

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MEJORA PRODUCCIÓN

40 millonespara que laspymes crezcanen tecnologíaLa Consejería de Innovación,Ciencia y Empresa de la Junta deAndalucía destina 40 millones deeuros a la iniciativa ‘cheque inno-vación’. Esta medida puede benefi-ciar hasta a 18.000 sociedades conuna cuantía máxima de 9.000 eurospor empresa. Las firmas que incor-poran nuevas tecnologías a susprocesos productivos facturanentre un 60 y un 70% más.

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CHEQUE INNOVACIÓN

Unicaja ataja la morosidad y gana 205 millonesBraulio Medel, presidente de la en-tidad, se muestra “satisfecho” con elbalance, pero teniendo en cuenta elcontexto económico. La caja haconseguido 204,8 millones de eurosde beneficio, un 28,4% menos, enconsonancia con otras entidades,puesto que ninguna caja ha ganadomás que en 2008.

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BALANCE

Inerco trabaja en consolidarsu internacionalizaciónLa compañía ha conseguido mantener su plantilla y suvolumen de negocio en términos similares a 2008 yapuesta en firme por reforzar su salida al exterior.

RESULTADOS 2009

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SEMIOTRAP PIONERA

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Extenda se asienta en Turquía y ArgeliaLa red exterior de la Agencia ya alcanza 27 países, a tra-vés de 21 Oficinas de Promoción de Negocio en 19 mer-cados y 8 Antenas en otros tantos.

NUEVAS ANTENAS DE NEGOCIO

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CONFIANZA EMPRESARIAL Y DETERIORO DE LA ACTIVIDAD

LLaa aappeerrttuurraa aa nnuueevvooss mmeerrccaaddooss aannttee llaa ccaaííddaa ddee llaass vveennttaass iinntteerriioorreess eess uunnooddee llooss ppuunnttooss ddee mmiirraa ddee llooss eemmpprreessaarriiooss ccuuyyaa ccoonnffiiaannzzaa ppaarreeccee aauummeennttaarr..AAll mmeennooss eessttoo rreefflleejjaa eell ÍÍnnddiiccee ddee CCoonnffiiaannzzaa EEmmpprreessaarriiaall qquuee ddeennoottaa uunnaammeejjoorrííaa eenn llaa ppeerrcceeppcciióónn ddee llaa ssiittuuaacciióónn ppoorr ppaarrttee ddee llooss eemmpprreennddeeddoorreessnnaacciioonnaall.. AAhhoorraa bbiieenn llaass ppeerrssppeeccttiivvaass nnoo ssoonn nnaaddaa hhaallaaggüüeeññaass..

Las empresas buscan susalvación ‘fuera de casa’

El borrador de Ley del Autónomoestá en marchaEl colectivo de autónomos se muestra satisfecho con algunas delas propuestas de la nueva legislación. Aún así solicitan más diá-logo para poder reflejar todas sus inquietudes.

EL SECTOR PIDE MÁS DIÁLOGO

Págs. 10 y 11

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 124 • 1,50 euros

Viernes, 26 de febrero de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Págs. 2 y 3

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

Primera andaluza en controlar plagasal completo

La recuperación está a la vuelta de laesquina, o no. Los expertos no seponen muy de acuerdo en cuándosaldremos de la crisis. En lo que síque aúnan criterios es en afirmarque España será la última gran eco-nomía, si es que se la puede deno-minar así, que salga de la recesión.Sin embargo, en el Ministerio deEconomía tienen más esperanza ycreen que definitivamente las ‘ilu-siones’ de los ‘brotes verdes’ florece-rán por fin en primavera.

“Los indicadores adelantados delas diferentes economías reflejandefinitivamente que lo peor ha que-dado atrás”, refleja el Boletín de Situa-ción Económica de las Cámaras deComercio. En él se deja patente que laeconomía mundial ha sufrido en2009 la peor crisis económica desdela Gran Depresión. El temporal ya hapasado, y pese a que ha dejado unpaisaje devastador, las primeras lucesse ven al final del túnel ya que se es-tán dando los primeros índices decrecimiento positivos. Eso sí, muymoderados, con lo que no hay quelanzar las campanas al vuelo y estarojo avizor ante lo que los coletazos dela recesión puedan provocar en lasempresas.

Por su parte, la zona Euro ha cerra-do el año con una caída de un 4% ensu PIB y se prevé una solución a estasituación. El principal dato negativoserá el deterioro del mercado laboral,aunque se compensará con las pri-meros datos optimistas en cuanto aun crecimiento moderado de algunosmercados reseñables.

Capeando el temporalLos empresarios han sido y serán loslos promotores de la salida de estacrisis, por ello su confianza es unabuena forma de tomar el pulso a lasituación. Y parece que los propieta-rios de las compañías españolas es-peran un 2010 iniciador de la recupe-ración a pesar de cómo han termina-do sus entidades el 2009. El indicadorde confianza empresarial señala queésta se ha recuperado considerable-mente a lo largo del año desde quealcanzó su cifra más baja en abril delejercicio pasado, mes en el que seconstantó una caída de la misma ini-ciada en enero de 2007, momento enque se vieron los primeros atisbos dela crisis. Ahora bien, la confianza si-gue siendo negativa ya que se sitúa enun -16,8%.

La debilidad de la demanda y lasituación del paro son dos de las gran-des preocupaciones del entramadoempresarial español que hacen queeste indicador siga situado en númerosnegativos. Sin embargo, es real elaumento del 90% del ICE (IndicadorConfianza Em presarial) lo que se debea una aportación menos negativa de lacifra de negocio, disminuyó respecto aldato del tercer trimestre (66,1% frente a75,5%).La facturación de las compañí-as es lo que está manteniendo esteíndice estable. (ver gráfico)

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

EL DETERIORO FISCAL Y LA TARDANZA DEL CRÉDITO, LIMITARÁN EL CRECIMIENTO EUROPEO PARA 2010M.M.G. / E.P.C. - redaccion@empresayfinanzas.com

Al abordaje de nuevos mercados

Dentro de las cuestiones que influ-yen en la merma de confianza se in-cluyen aquellos factores que estánlimitando la propia actividad empre-sarial, como es la mencionada fragili-dad demandadora, el índice más des-tacado.

Países emergentesEl mercado internacional está débil,pero ya existen los primeros atibos demejoría. Estados Unidos, como pri-mera potencia mundial, será el im-pulsor de la recuperación, aunque lasprevisiones alertan que su mercadolaboral sea uno de sus puntos frágiles.

De acuerdo con el Boletín de Si-tuación Económica del Consejo Su-perior de Cámaras serán las economí-as emergentes las que impulsarán elcomercio y el crecimiento mundial.Curioso dato cuando siempre se hahabía hablado que los impusolres dela salida serían grandes potenciaseconómicas como Estados Unidos oJapón.

Es por ello que una de las recomen-daciones que se les transmite a losempresarios es que busquen en elmercado exportador oportunidadesde negocio que compensen el des-censo de las ventas interiores. En estesentido, el PIB nacional ha moderadosu deterioro por segundo trimestreconsecutivo, siendo el sector serviciosel que más dinamismo ha mostradodurante el cuarto trimestre de 2009.

Divergencias entre regionesLos datos también advierten de lasituación que las autónomías pue-den esperar. En su conjunto la eco-nomía española suavizó su deterioroen el final del año, por segundo tri-mestre consecutivo. Sin embargo, lasregiones españolas se mantienen enlas últimas posiciones del ranking de

ventas de 85 comunidades europeas. Las ventas nacionales muestran

que, efectivamente, los demandantesno han superado el miedo y siguen sinconsumir lo suficiente como paradarle un empujón a la salida de la cri-sis. La falta de demanda interior enEspaña seguirá limitando la mejora de

la cifra de negocio respecto a la UniónEuropea. Y así se prevé que continúeen la mayoría de regiones para 2010.

La desigualdad de índices de ventasentre las autonomías españolas reco-rren un baremo que encabeza positi-vamente Asturias y cierra por la colaCastilla La Mancha.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

Los lectores opinanLa encuesta de este número de Empresay Finanzas versa sobre las previsiones delos organismos económicos pertinentessobre la salida de la recesión enfocado aque España será la que más tarde salgade ella. La gran mayoría de nuestros lec-tores ha contestado (42%) que esto síque sucederá así y que el culpable es elEjecutivo centroa que no ha puesto lasmedidas necesarias para que pase locontrario. El 25% lo achaca a la fragili-dad natural del sistema económico na-cional mientras que un 25% dice que lamejora de Europa arrastrará a España yun 8% cree que la recesión seguirá másallá de 2010.

LA ENCUESTA DE EYF

♦ En el momento actual se dan lascircunstancias necesarias para en-contrar en las alianzas estratégicas lasolución para obtener la velocidadnecesaria de salida de la crisis y unreposicionamiento para el futuro.A la altura que estamos de la crisis,las empresas que han desaparecido ovan a desaparecer ya tienen nombre yapellidos, y las que han conseguidomantenerse a flote, tienen ahora untrabajo de posicionamiento paraafrontar el futuro.La crisis no se ha acabado, y la previ-sión es que no lo hará hasta dentro deun par de años, lo que complica lasdecisiones estratégicas ya que no hayposibilidad de invertir. Ni con fondospropios, que ya no quedan, ni con lafinanciación de los bancos que toda-vía no llega.Por otra parte las empresas han tra-bajado para lograr un alto nivel deespecialización, incluso algunas yallevan años apostando por la innova-ción, lo que supone que han alcanza-do una ventaja competitiva única en elmercado.Pero tan cierto como esto es que, lademanda ha bajado y por tanto, laestrategia de especialista en nichosdeja de ser efectiva si el universo delpúblico objetivo se reduce.Las alianzas estratégicas con una ovarias empresas, también especializa-

das, darán un grupo, más visible en elmercado, con más capacidad de cap-tación comercial, experto en cadamateria que desarrolla, y todo esto sinnecesidad de grandes inversiones, nien estructuras ni en recursos huma-nos.La inteligencia colectiva del grupo,sumado a las nuevas tecnologías, su-pone trabajar con un potencial que,bien gestionado, ayudará a redefinir elposicionamiento de las empresas enun momento, donde es necesario vol-ver a preguntarle al mercado, que eslo que necesita de una empresa comola nuestra.Un ejemplo claro de este sistema, esla agrupación entre empresas igualesque trabajan en un ámbito local, ycuya unión permite dar una coberturanacional o global. De esta manera sepodría trabajar en mercados nuevos ysobre todo, con una tipología de clien-te mayor, gracias a la nueva dimen-sión.Otro ejemplo es el de la suma deespecialidades, donde el grupo puededar cobertura de servicios plenos, loque antes estaba reservado solo a lasgrades empresas. Y poder dirigirse aun cliente de mayor tamaño quedemanda este tipo de servicios inte-grados, con la ventaja de no tener quesoportar los altos costes de estructu-ra de las grandes empresas.

El momento de las alianzas estratégicas

OpiniónEnrique Pernía director de Dadá Publicidad

Las Cámaras deComercio creen quelos indicadores reflejan que lo peorde la crisis ya ha quedado atrás

A pesar de que el ICEmuestra que la confianza empresarialse ha recuperado en 2009, sigue siendonegativa en un 16,8%

“Nuestra empresa no sólo se encargade suministrar el producto, sino queva a proveer de un servicio completode asesoramiento personalizado alcliente, tanto a la hora de implemen-tar la técnica de control, como duran-te el seguimiento de evolución de laplaga, así como para la valoración dela efectividad del sistema en las ex-plotaciones, de forma que el clientepercibirá que está comprando un sis-tema integral de control”, exponeSantiago Sans Rivas, director gerentede Semiotrap.

En la actualidad no existe en Anda-lucía ninguna empresa capaz de con-trolar cada una de las etapas de im-plementación de la técnica, ya queactúan como meras comerciales;mientras que Semiotrap se encargaíntegramente tanto del diseño, des-arrollo, fabricación, control y segui-miento de todos los sistemas ecológi-cos de control de plagas que comer-cializa.

Arco mediterráneoSemiotrap cuenta en la actualidadcon soluciones para más de 25 plagas,abarcando sectores como el olivar, loscultivos ecológicos, los cultivos bajoplástico o la jardinería, donde cuentacon uno de sus productos estrella

para combatir una plaga que estáasolando las palmeras a nivel mun-dial. Esta EBT de Linares (Jaén) des-arrolla su actividad a nivel nacional,

“aunque inicialmente estamos con-centrando más esfuerzos en las zonasgeográficamente más próximas y conmayor potencial de venta, como esAndalucía. Pero además estamos tra-bajando para alguna plaga en concre-to en el mercado internacional, prin-cipalmente para los países del arcomediterráneo”, detalla Santiago Sans.

La idea de poner al servicio de lasociedad los conocimientos en cuan-to a implementación de técnicas eco-lógicas para el control integral de pla-gas, ya rondaba por la cabeza de lossocios fundadores de Semiotrap des-de hacía varios años, pero no fue has-ta febrero de 2009, tras la elaboraciónde un exhaustivo plan de negocio,cuando se constituyó la firma comouna Sociedad Limitada. Los miem-

bros del equipo promotor son: Anto-nio Ortiz, asesor científico de Semio-trap y profesor de Química Inorgá-nica de la Universidad de Jaén; VíctorHita, responsable de producción y di-seño de todos los elementos del siste-ma de captura y emisión; ManuelOlaegui, director comercial, y San-tiago Sans, que cuenta con una expe-riencia profesional de más de diezaños en el área de Ingeniería Indus-trial y de la I+D+i.

I+D+i y etimologíaLa inversión inicial para la creaciónde la empresa ascendió a unos300.000 euros, pero gracias a la con-cesión del Proyecto Campus comoEBT de la Universidad de Jaén (trami-tado a través de la Agencia IDEA),

“hemos contado desde el principiocon la financiación necesaria”, apuntael director gerente, “las principalesinversiones han ido destinadas aequipos de laboratorio, destacando lainstalación llevada a cabo para elriguroso análisis y control de calidad,tanto cualitativo como cuantitativo,mediante cromatografía de gases yespectromía de masa, y a medios pro-ductivos para fabricar tanto nuestrossistemas de captura como de emi-sión”.

El nombre de la firma proviene dela unión de dos términos: Semio yTrap. El primero es la raíz de la pala-bra semioquímico (del griego seme-on, “una señal”), mientras que el se-gundo significa atrapar mediantetrampa.

Semiotrap, pionera en controlecológico de plagas

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

PRIMERA ANDALUZA EN CONTROLAR EL PROCESOCOMPLETO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA TÉCNICA

Detea Corporación ha cerrado 2009alcanzando una cartera récord deconstrucción de 227 millones de eu-ros, un 16% más de la que tenía a fina-les de 2008, un crecimiento para elque ha sido clave el buen comporta-miento de su línea de negocio de obracivil que, junto con edificación, quehoy representa el 91% de esta cartera.

El resto, un 5% y un 4% correspon-den a Instalación Industrial e Ingenie-ría respectivamente. Asimismo, estecrecimiento ha estado apoyado porlas nuevas líneas de negocio abiertasen los últimos años por la compañíaen los campos de las concesiones y lapromoción especializada, que ya su-

man una cartera de negocio de 195,82millones de euros, por lo que la carte-ra total del holding supera los 420 mi-llones de euros.

La cartera de obra de Detea corres-ponde en más del 70%, a cliente pú-blico estatal, autonómico o a grandesayuntamientos. En cuanto a su tipolo-gía, un 29% corresponde a obras fe-rroviarias. El resto de la cartera deobra se reparte en obras hidráulicas,de energías renovables, puentes y es-tructuras, urbanizaciones y edifica-ciones públicas y privadas, entreotras.

El holding andaluz ha sido capazademás de mantener estables du-

rante 2009 sus principales márge-nes. Así, el ebitda, o margen brutode explotación, se ha situado en el7,2%, por encima incluso de la pre-visión de cierre, establecida unadécima por debajo, y más de cuatropuntos por encima del margen quela compañía tenía en 2004, antes deponer en marcha el Plan Estratégicoque les ha conducido hasta la situa-ción actual.

Asimismo, el beneficio antes y des-pués de impuestos mejora en térmi-nos relativos, situándose en el 3,1% y2,4% en 2009 frente al 2,9% y 2,2% de2008, y permaneciendo estable en tér-minos absolutos.

Detea cierra 2009 con una cartera récord de construcción de 227 millones

El aumento de la obra civil ha sido clave para el crecimiento de lacontratación y nuevaslíneas de negocio

Javier Gonzalo, presidente de Detea.

“Una inyección extra de energía” ha sido el premio a Mejor Iniciativa Emprendedora de AJE.

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

Además de su apuesta continuapor la I+D+i, la EBT se caracteriza por un exhaustivocontrol interno

La empresa además de producto también ofrece servicios.

05Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

La compañía andaluza Inerco conti-núa con su buena senda de los últi-mos años y ha conseguido mantenersu volumen de negocio, a pesar deldifícil contexto económico sufrido en2009. Además, la empresa apuestacada vez con más carácter por la con-solidación de su actividad de interna-cionalización.

Mismos ingresos que en 2008La compañía ha ingresado unos 20millones de euros en el pasado año,cifra similar a 2008. La plantilla se haconsolidado y cuenta ya con 250 pro-fesionales.

Tal vez, uno de los signos identita-rios de Inerco sea la inversión enI+D+i, uno de sus grandes puntales.La empresa ha invertido en esteámbito otros 2,5 millones de eurospara conseguir una diferenciaciónmás efectiva.

El director general de INERCO,José González, subraya que “paraafrontar el futuro hay que apostar porla internacionalización y el desarrollode nueva tecnología, actuando comolíderes en los mercados en los queoperamos”.

InternacionalizaciónY es que si una empresa quiere cre-cer, debe intentar competir en otrospaíses e implantar sus productos enmercados extranjeros.

Latinoamérica, desde Colombia, yEuropa del Este, desde Polonia, sonlas bases de operaciones para seguirentrando en nuevos países.

Como primer paso para su inter-nacionalización en Latinoamérica,Inerco culminará próximamente laadquisición de una empresa en Co-lombia por medio de su participación

mayoritaria. Ello permitirá operar eneste país y Perú ofreciendo sus servi-cios como consultoría especializadaen medio ambiente, seguridad indus-trial y prevención de riesgos labora-les.

En cuanto a Europa del Este, Iner-co mantiene su actividad desde Po-lonia a través de su socio local Kwant.Asimismo, la compañía ha estableci-

do un consorcio internacional conimportantes corporaciones, comoMostostal (Polonia), Totema (Bulga-ria) e Integral (Austria).

Tecnología propiaLa diferenciación a través de la tecno-logía propia es seña de identidad dela compañía andaluza. El objetivo es-tratégico es seguir dotándose de tec-

nologías propias tanto en el ámbitodel aprovechamiento de energías re-novables.

González indicó que “la actividadde Inerco en este campo de la innova-ción y el desarrollo tecnológico le hallevado a poner en el mercado pro-ductos y servicios que han contribui-do decisivamente al desarrollo ycompetitividad de sus clientes”.

Sodefesa supera los objetivosmarcados en su primer año

LA COMPAÑÍA HA MANTENIDO SU VOLUMEN DE NEGOCIO Y LA PLANTILLA

Inerco apuesta con fuerza porconsolidar su salida al exterior

El comienzo de una aventura empre-sarial siempre es complicado. Elayuntamiento de Mairena del Aljara-fe, en Sevilla, es consciente de ello.Por esa razón, puso a disposición deltejido empresarial el Acelerador Em-presarial Ariete-Sodefesa.

Ocupación del 95%En un contexto económico muy com-plicado, en el que la necesidad de in-novación y de mejora de la competiti-vidad es perentoria, Ariete ha supe-rado ampliamente sus objetivos mar-cados a principios de año. La ocupa-ción ha sido de un 95%.

Ariete es un centro de negociosque ofrece infraestructuras de muy

alta calidad a muy bajo coste en sus2.750 metros cuadrados de superficie.

Esta oferta ha provocado la masivarespuesta del empresariado, que hanocupado, casi por completo, los 10

módulos de oficinas de 45 metroscuadrados y las ocho tecnonaves.

Aún así, desde Ariete indican queaún se mantiene una convocatoriaabierta sobre dos de estas naves quedisponen de todas las ventajas a unprecio reducido. Los interesadospodrán dirigirse a direccion@ariete-sodefesa.com o en el 954 348 333.

La última tecnología, la claveLa innovación es la clave para el éxitocosechado por este Acelerador deEmpresas, ya que dispone, por ejem-plo, de triple salida a internet, servi-cios de videoconferencia, equiposinformáticos de última generación,aparte de localización estratégica. Imagen del edificio Ariete.

E. S. - soto@empresayfinanzas.com

Inerco continúa con una trayectoria intachable que le hace mantener negocio y su inversión en I+D+i.

El Acelerador deempresas ha sido ocupado casi en su totalidad y sólo quedan dos tecnonavesdisponibles

La compañía ha conseguido mantenerlos resultados, conservar el ratio de inversión y consolidar su plantilla

La I+D+i es una de las grandes bazasde esta empresa quese dota de tecnologíaspropias para unamayor competitividad

Europa del Este,desde Polonia, yLatinoamérica, desdeColombia, son losnodos estratégicos deinternacionalización

Telefónicainvertirá 900millones eninfraestructuraTelefónica invertirá unos 900 mi-llones de euros hasta el año 2012en el despliegue de redes ultrarrá-pidas en Andalucía, tanto de fibraóptica como '3G', según ha anun-ciado el presidente de TelefónicaEspaña, Guillermo Ansaldo, trasla firma de un acuerdo con el con-sejero de Innovación, Ciencia yEmpresa de Junta de Andalucía,Martín Soler.

El objetivo de este convenio esimpulsar el sector de las Tecnolo-gías de la Información y la Comu-nicación (TIC) en la región, desdeel punto de vista de las infraes-tructuras, los servicios, la forma-ción y la internacionalización em-presarial, donde la operadora ac-tuará como tractora.

El consejero de Innovación,Ciencia y Empresa de Junta, Mar-tín Soler, subrayó la importanciadel acuerdo para fortalecer el sec-tor TIC andaluz, que cuenta con34.000 trabajadores en 1.400 em-presas, con una facturación de4.600 millones e incrementos su-periores a la media nacional y queapuesta también por la formacióny por la aceleración en la implanta-ción de nuevas tecnologías para elciudadano.

REDES TECNOLÓGICAS

Telvent ganaun 29,1% máshasta alcanzar39 millonesTelvent ha obtenido un beneficioneto de 39 millones de euros alcierre de 2009, lo que representaun incremento del 29,1% con res-pecto al año anterior. La cifra denegocio anual alcanzó los 791millones de euros, un 9,1% más.

Para el año fiscal 2010, la com-pañía espera que sus ventas regis-tren un crecimiento orgánico deentre el 3% y el 5% y confía en al-canzar un margen bruto situadoentre el 34,5% y el 35,5%.

Asimismo, Telvent prevé lograrun margen Ebitda ajustado deentre el 14% y el 15%, mientrasque el margen operativo se situaráentre el 12% y el 13%. Por último,el beneficio por acción diluido seespera que sea de entre 1,60 y 1,63euros.

En el cuarto trimestre del año,la filial tecnológica de Abengoaobtuvo un beneficio neto de 16,3millones de euros, un 3,1% más, apesar de que las ventas disminu-yeron un 14,8%, hasta 227,4 millo-nes de euros. Unas cifras que hansido acogidas con “satisfacción”desde la empresa.

BUENOS RESULTADOS

Cádiz está de enhorabuena. En uncontexto económico difícil, una desus empresas, Procosur, llevará a ca-bo una fuerte inversión para instalar-se en una nueva nave de 9.000 metroscuadrados, que permitirá aumentaren un 30% la capacidad productiva yen un 25% el empleo.

Convenio con Junta y ZFCLa inversión rondará los 20 millones deeuros. En este caso, Junta de Andalu-cía, Zona Franca de Cádiz y la compa-ñía han firmado un convenio para lle-var a cabo el proyecto. En el mismo, serecoge que la Administración autóno-mica aportará 4,9 millones, la ZonaFranca de Cádiz se encargará de laconstrucción de la nave por 7 millonesde euros, mientras la empresa de con-gelados se encargará del contenido dela misma con una inversión de 12 mi-llones.

La estrategia a corto plazo de Pro-cosur pasa por “reagrupar nuestroscentros de producción en la nave de laZona Franca que nos permitirá mejo-rar la eficiencia del proceso productivoy ampliar nuestra capacidad de pro-ducción. Este centro será una de lasfábricas de pescado más modernas deeuropa”, indica José María BautistaRivera, gerente adjunto de la empresa.

Una instalación para el negocioLa nueva nave permitirá a Procosuruna mejor productividad en el actualmercado. Hasta 300 productos diferen-tes ofrece esta firma gaditana.

Bautista explica que “Procosur estáespecializado en cefalópodos siendouna de las marcas más reconocidad anivel nacional en pulpo y choco. Am-bos productos lo lanzamos al mercadoen formatos distintos tanto en congela-do como en refrigerado. Somos pione-ros en españa en fabricar y lanzar almercado el pulpo cocido, uno de nues-tros productos estrella y que propor-ciona diferenciación”.

I+D+i agroalimentarioA lo largo de los 25 años de historia dela compañía el “esfuerzo en I+D+i seha realizado en el área de producción,intentando buscar formatos y nuevosproductos que encajaran con las nece-sidades que nos exigía el mercado ynos ha permitido posicionarnos consolvencia”, indica Bautista.

A día de hoy, Procosur sigue con in-vestigaciones de producto. “En la ac-tualidad, estamos en medio de un pro-yecto con Abello Linde y la universidadPablo Olavide para el desarrollo denuevos productos”.

Buen ejercicio en 2009El pasado año reflejó la buena saluddel negocio de Procosur. La enseña ga-ditana obtuvo una cifra de negocio querondaba los 40 millones de euros. Es-tos números han permitido manteneruna plantilla de 200 trabajadores, quese ha visto incrementada en meses conpicos de producción.

Procosur mantiene tres líneas dedistribución. La venta al por mayor su-pone el 55% de la facturación, el con-sumidor final aporta el 20% y la ventaal por menor el 25% del negocio de laempresa.

El futuro a corto plazo se presentahalagüeño, ya que “el plan de nuestraempresa pasa por penetrar en nuevosmercados, conseguir una mayor inter-nacionalización de la firma y un au-mento de cuota en los países que yaestamos presentes”, finaliza José MaríaBautista.

E.S. - soto@empresayfinanzas.com LAS CIFRAS

12millones de euros

Es la inversión que realizará la em-presa para poner en marcha el nego-cio en la nueva nave.

200trabajadores

Es la plantilla que mantiene Procosuren estos momentos. Con la nueva na-ve, aumentará un 25%.

Procosur, Zona Francade Cádiz y la Juntainvierten 20 millonesLA EMPRESA DE PRODUCTOS CONGELADOS SE INSTALARÁEN UNA NUEVA NAVE DE 9.000 METROS CUADRADOS

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

Procosur obtuvo una cifra de negocio en 2009 de 40 millones de euros.

La Junta aporta 4,9 millones, la ZFCde Cádiz construirá la instalación y laempresa se encargaráde su contenido

La enseña gaditanaofrece hasta 300 productos en el mercado, con unaimportante apuestapor la I+D+i

El derecho estatutario y constitucio-nal a una vivienda no tenía hastaahora regulación en nuestra comuni-dad, pero el PSOE andaluz ha apro-bado en solitario la nueva Ley deDerecho a la Vivienda, rechazada porlos diputados de PP e IU.

Desde el Partido Popular se argu-menta que la nueva legislación “nogarantiza el acceso a la vivienda”,mientras IU insiste en que “existenproblemas de fondo”.

Derecho de accesoLas administraciones públicas esta-rán obligadas a favorecer con esta Leyel derecho de acceso, bien en propie-dad o bien en alquiler, a todas aque-llas personas que carezcan de ingre-sos económicos para acceder a unavivienda del mercado libre en su lo-calidad.

El Registro Público Municipal deDemandantes de Vivienda Protegida,una de las principales novedades dela Ley, se convertirá en el instrumen-to para determinar la demanda yconocer de manera exacta el númerode solicitantes, cuántos inmuebles yde qué tipologías residenciales senecesitan en cada localidad.

La Ley tendrá completamentegarantizada su financiación porcuanto la Junta de Andalucía, a travésde los planes de vivienda, consignaráen sus presupuestos las cantidadesnecesarias para ello, incluyendo lagestión de las ayudas estatales. Elactual Plan Concertado de Vivienda ySuelo 2008-2012 ya recoge esta dispo-nibilidad presupuestaria con unasinversiones públicas y privadas quesuperan los 11.000 millones de euros.

Disensiones en el ParlamentoLa diputada del PP Alicia Martínezexplicó que su partido ha rechazadola ley porque “no garantiza el derechoa la vivienda”. Martínez también criti-có que la Junta delegue a los ayunta-mientos una serie de competencias

que les son propias y exclusivas,como las relativa a vivienda y promo-ciones públicas.

Por su parte, desde IU, el diputadoJuan Manuel Sánchez Gordillo, expu-so que existen “problemas de fondoen el contenido de la Ley”.

Según explicó, las diferencias radi-can en que los socialistas “defiendenque desde el mercado se soluciona elproblema de la vivienda, apuestanpor la financiación privada y se nie-gan a la intervención pública en laconstrucción de viviendas”.

El sector a la expectativaLas reacciones a esta esperada Ley nose han hecho esperar. La patronalandaluza de la construcción FadecoPromotores, valoró la aprobación de laLey de Derecho a la Vivienda, un texto“consensuado con los agentes econó-micos y sociales”, aunque aseguró quedicha norma “no obliga a los ayunta-mientos a la realización de los planesmunicipales de vivienda en un tiempodeterminado”.

Fuentes de Fadeco reconocieronque “todavía hay mucha demanda devivienda protegida a la que, si no se leda respuesta no es porque no se quie-ra sino porque los compradores noencuentran financiación.

En ese sentido, precisaron que lospromotores están trabajando en laweb puesta en marcha por la Juntapara dar salida al stock, www.tuvi-viendaenandalucia.es, donde “pri-mero hallamos deficiencias que yavemos que están subsanadas”.

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

La economía sumergidasubió 6.322 millonesLa bolsa de dinero negro y las cifrasde economía sumergida en Andalu-cía han aumentado en 5,5 puntosporcentuales entre 2000 y 2009, loque supone un incremento de 6.322millones de euros en el últimodecenio.

La tasa de economía sumergidaen la Comunidad se situó en el24,9% del PIB al cierre de 2009,según un informe elaborado por losTécnicos del Ministerio Hacienda(Gestha).

34.122 millones de eurosNuestra comunidad ha pasado deuna tasa estimada de economía su-mergida del 19,4% en 2000 a al

24,9%, de forma que las cifras deeconomía sumergida en 2009 as-cendieron a 34.182 millones de eu-ros.

El informe pone de relieve cómo“el importante crecimiento del frau-de fiscal, unido a la caída de la acti-vidad económica”, motivaron undesplome de la recaudación tribu-taria en Andalucía del 21,7%, si-tuándose en 8.720 millones de eu-ros hasta noviembre de 2009.

Las partidas recaudatorias másperjudicadas por la crisis y el fraudeen Andalucía fueron el IVA y elImpuesto de Sociedades que caye-ron un 24,7%, y un 37,2% respecti-vamente.

La presidenta del Grupo El Fuerte,Isabel María García Bardón ha sidodistinguida con la Medalla de Anda-lucía que concede el Gobierno anda-luz con motivo de la festividad de lacomunidad.

Orgullo en la galardonadaGarcía Bardón se ha mostrado agra-decida e impresionada al conocerque le iban a otorgar el galardón: “Elhecho de que me hayan concedido laMedalla de Andalucía me llena deorgullo y satisfacción porque piensoque habrá muchos andaluces y anda-luzas que se lo merezcan”.

García Bardón dirige el Grupo elFuerte desde 1984. Además, es presi-denta desde hace más de 20 años dela Asociación Horizonte ProyectoHombre de Marbella y forma parte

también de la directiva de la Asocia-ción Andaluza de la Empresa Fami-liar, de la Fundación CESMA ProyectoHombre de Málaga y provincia. Asi-mismo, dedica gran parte de su tiem-po a la Fundación Fuerte, realizandoactividades que promueve el efectivodesarrollo del medio sociocultural.

Fuerte Hoteles, empresa familiarcon sede en la ciudad de Marbella,practica desde el año de su funda-ción, 1957, una hostelería responsa-ble, preocupada por satisfacer a susclientes y empleados, así como fo-mentar la innovación, la cultura y lagastronomía local.

García Bardón, reconocidacon Medalla de Andalucía

La presidenta delgrupo Fuerte Hotelesse ha mostradoimpresionada por laconcesión del galar-dón de la Junta

LA LEGISLACIÓN HA SIDO CONSENSUADA CON LOS AGENTES ECONÓMICOS Y SOCIALES

Aprobada la Ley de la Vivienda

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

El Registro PúblicoMunicipal deDemandantes deVivienda Protegida esuna de las principalesnovedades de la Ley

La financiación estarágarantizada por la consignación en los presupuestos de la Junta de las cantidades necesarias

El PP indica que lanueva legislación nogarantiza el derechoa la vivienda, mientrasIU defiende la intervención pública

2012Plan Concertado Vivienda

Esta iniciativa se concibe en el hori-zonte 2008-2012, con grandes inver-siones para vivienda.

11.000Millones de euros

El actual Plan Concertado de Viviendarecoge inversiones públicas y privadaspor esta cantidad.

LAS CIFRAS

La nueva Ley de Derecho a la Vivienda presenta novedades como el registro de demandantes.

ue en el mes de abril del año 2000cuando Foro Gaesco comenzó suandadura, surgiendo de la idea deconvertir a la Asociación Empresa-

rial Sevillana de Constructores y Pro-motores de Obras, GAESCO, en un lu-gar de encuentro para los agentes de laconstrucción y la promoción, la socie-dad y sus instituciones. En la actuali-dad, puedo asegurar que se ha consti-tuido en plataforma del sector abierta atodos los factores urbanísticos, cons-tructivos, ambientales, culturales y so-ciales que contribuyen a la mejora delbienestar y calidad de vida de los ciuda-danos.

Éste fue el propósito con el que secreó Foro Gaesco hace ya diez años. Enél se han debatido durante todos estosaños los principales temas de interésque afectan a las constructoras y pro-motoras inmobiliarias de Sevilla yAndalucía. Hemos recogido tambiénlas sensibilidades y aspiraciones deentidades financieras, profesionales yotras grandes empresas con interesesen la construcción. Todo esto ha servi-do para que la sociedad vea en esteForo la tribuna imprescindible de nues-tros empresarios.

Foro Gaesco se marcó como objetivosel posicionarse como foro de referenciadel sector en Sevilla y el resto deAndalucía, contribuyendo a la forma-ción y difusión de opinión, cohesionan-do intereses y expectativas de los prin-cipales actores y lograr así transformarla sensibilidad pública hacia el sectorpara ser percibido en sus valores positi-vos como motor de la economía y gene-rador de riqueza y bienestar.

En la actualidad, Sevilla sigue necesi-tando un foro de opinión especializadoen el sector de la construcción ya se hagranjeado un reconocido prestigio paraocupar ese lugar estratégico. Y nosotrosseguimos ahí.

Temporada a temporada, Foro Gaes-co se ha caracterizado por la asistenciaa su sede de personajes de primera ca-tegoría que, como años atrás, y entreotros factores, han servido para posi-cionar al Foro como referente clave del

sector, tanto a nivel local como regio-nal. Desde su creación, Foro Gaesco hacontado con un excelente nivel de po-nentes que han querido utilizar esteescenario con el fin de exponer susideas y conocimientos en la materia.Entre todos ellos, recuerdo con especialcariño a Juan Villar Mir, Enrique de Al-dama y Ana Patricia Botín, entre mu-chos otros.

He de reconocer que todo esto hasido, y sigue siendo posible, gracias a lamagnífica cohesión que actualmenteexiste entre los Patronos del Foro, quie-nes han apostado desde el principiopor este proyecto, que cada día es unarealidad más patente y acreditada en lasociedad. A día de hoy, puedo afirmarque, sin ninguna duda, el balance deForo Gaesco es muy positivo.

La verdad es que los inicios de estainiciativa fueron muy duros porque noera fácil hace 10 años crear y desarrollaruna Tribuna pública de reflexión ydebate sobre los temas más preocupan-tes del sector de la construcción y ellode una manera abierta y transparenteque invitara al diálogo entre lasAdministraciones y los principalesagentes que intervenimos en los proce-sos constructivos sobre temas que afec-tan de manera importante y directa a lasociedad general como son sin duda losasuntos relativos a la vivienda, la obrapública, el urbanismo, las infraestruc-turas y la ordenación del territorio, conla enorme complejidad que cada unode estos temas tiene en su interior tantodesde un punto de vista normativocomo a aquellos otros elementos queafectan directamente al ciudadano.

Hoy día, con gran satisfacción pode-mos decir que lo hemos conseguido yque muestra de ellos es el fruto de los 10años de esfuerzo y dedicación en losque han pasado por nuestra tribunapersonalidades relevantes de distintasinstituciones, organismos y empresas,sin olvidar nuestro principal valor quees un público compuesto por empresa-rios, entidades financieras y profesio-nales de primera línea con los que nosenorgullece poder contar.

Gaesco comenzó su andaduracomo lugar de encuentro ydebate para los agentes de laconstrucción y la promoción,la sociedad y sus instituciones.Actualmente, se ha constituidocomo plataforma del sectorabierta a todos los factoresurbanísticos, constructivos,ambientales, culturales ysociales que contribuyen decisivamentea la mejoradel bienestar y de la calidad de vida del ciudadano

F Juan Aguilera RuizPresidente de Foro Gaesco

X Aniversario de Foro GaescoEl gran ‘cluster’ inmobiliario andaluz

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

El trabajo autónomo ha reivindicadodesde hace años una legislación es-pecífica para regular y controlar elautoempleo. En el año 2007, las Cor-tes Generales aprobaron el Estatutodel Trabajador Autónomo, un primerpaso para definir los parámetros lega-les de la actividad. Tras este articula-do, las comunidades tenían la posibi-lidad de complementar la ley con suspropias normas. En este caso, la con-sejería de Empleo anunció hace esca-sas fechas la redacción de un borra-dor para la puesta en marcha de laLey del Fomento del Trabajo Autóno-mo en nuestra comunidad.

Los primeros esbozos del texto hansido hecho públicos y las reaccionesno se han hecho esperar, aunque des-de las asociaciones de autónomosexiste el sentimiento general de ha-ber sido apartados de la negociacióndel articulado.

Fomento del autoempleoUna de las grandes apuestas del bo-rrador del texto sobre la Promocióndel Trabajo Autónomo gira alrededordel fomento efectivo del autoempleo.

La redacción de este articulado esuna de las premisas principales reco-gidas en el séptimo acuerdo de Con-certación Social firmado por los dis-tintos agentes a finales de 2009. Unacomisión de expertos ha sido la en-cargada de elaborar este primer bo-rrador en el que ya se vislumbran lasprimeras medidas. Aún así, RafaelAmor, vicepresidente de ATA-Anda-lucía aclaró en conversación con esteperiódico la “necesidad” de una co-misión técnica sobre el tema que noha sido creada.

Antonio Fernández, consejero deEmpleo, ya anunció que el documen-to es “necesario” y otorgará “un mar-co normativo estable y sólido paradesarrollar el trabajo autónomo”. Enprincipio, Fernández indicó que elborrador sería debatido con agentessociales y asociaciones de trabajado-res por cuenta propia, aunque las dis-tintas federaciones consultadas hanmostrado su sorpresa, ya que la Ad-ministración autonómica aún no seha puesto en contacto con ellas.

El consejero recordó que en Anda-lucía existen casi 470.000 autónomos,que representan más del 16% delconjunto de afiliados al sistema de laSeguridad Social en Andalucía, tras loque resaltó la “enorme importanciacuantitativa y cualitativa de estecolectivo en nuestra economía”.

Luis Miguel Escolar, presidente deCEAT-Andalucía valoró especialmen-te el hecho de que una Ley recoja “es-pecíficamente” el compromiso deorientar las actuaciones de la Admi-nistración a remover los obstáculosque impiden el inicio y desarrollo delas actividades profesionales porcuenta propia y, sobre todo, “laapuesta por la creación de un entor-no que favorezca el nacimiento y con-solidación de las iniciativas empresa-riales como medida imprescindiblepara el desarrollo”.

Novedades del anteproyectoEl borrador del nuevo articulado pre-tende aglutinar diversas novedades

alrededor del trabajo autónomo parapoder marcar una normativa eficazpara promover el autoempleo.

Una de las grandes vertientes es laprevisible creación de un sistemapropio para la resolución extrajudi-cial de conflictos, adscrito al Sercla,con lo que las reclamaciones podríantener una solución más rápida.

En cuanto a la decisión de afrontarel autoempleo, el borrador proponeconceder ayudas sociales al inicio dela actividad, ya sea para quienes seacojan a la modalidad de pago únicode la prestación por desempleo oayudas a la cotización a la SeguridadSocial. Sin embargo, con este temaencontramos las primeras disensio-

nes. Nuria López, secretaria de Em-pleo de CCOO en Andalucía, explicóa Empresa y Finanzas que “no existeaún memoria económica del ante-

proyecto, por tanto, albergamos du-das sobre como llevar a cabo las dis-tintas subvenciones que se recogenen el articulado”.

López insiste en evitar el “efectollamada” que una medida así puedeacarrear en momentos de crisis eco-nómica. “No hay que crear falsasexpectativas al ciudadano, comopasó con el agotamiento del últimoplan de autónomos. Hay que teneratados los recursos para las subven-ciones, pero también consideramosfundamentales la definición de laorientación y la viabilidad de los pro-yectos de autoempleo”.

La viabilidad y orientaciónY aquí tenemos otro de los grandesdebates de este articulado. El textopropone la creación, por parte delServicio Andaluz de Empleo, de un

EL SECTOR VALORA CON SATISFACCIÓN ALGUNAS MEDIDAS,PERO RECLAMAN MÁS DIÁLOGO Y APERTURA DE MIRAS

Luces y sombrasen el borrador deLey del Autónomo

Eduardo Soto - soto@empresayfinanzas.com

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

La gran apuesta de esta norma es el fomento, la protección y la puesta en valor del autoempleo

La redacción del textoresponde a una de las premisas recogidas en el séptimo acuerdo deconcertación social

El borrador plantea la creación de un observatorio para la resolución extrajudicial de conflictos

LAS CIFRAS

16%de afiliados a la Seguridad Social

En Andalucía, el 16% de los afiliadosal sistema de protección social sontrabajadores autónomos.

95,7%de los autónomos

creen que la crisis les ha afectado enalgún grado. La caída de ventas y lapérdida de actividad preocupan.

469.944autónomos en Andalucía

El autoempleo es una de las armasfundamentales de la economía ennuestra comunidad.

Hay una cuestión que ha ge-nerado unanimidad de satis-facción entre los autónomosandaluces. La inclusión en elborrador de la prevención deriesgos laborales, en la queestá prevista el desarrollo decampañas de información ysensibilización; formación yasesoramiento técnico; sub-

venciones a los medios deseguridad en algunos su-puestos y vigilancia de losestablecimientos.Luis Miguel Escolar, deCEAT-Andalucía consideraque la incorporación de me-didas para prevención deriesgos es “especialmentepositiva”. Rafael Amor, de

ATA Andalucía indica que esuna de las grandes aspira-ciones del sector, que sepuede ver colmada con estearticulado. Nuria López, se-cretaria de Empleo de CCOOexplica que la prevención deriesgos laborales “es la ba-se” de una actividad profe-sional adecuada, por lo que

la inclusión en el borradordel anteproyecto es “acerta-da”.Otra de las iniciativas del bo-rrador que es más valoradapor el sector es la extensióndel sistema de resolución deconflictos con la creación deun sistema propio que per-mitirá agilizar los trámites.

La prevención de riesgos laborales, la materiammááss vvaalloorraaddaa por el colectivo andaluz

sistema de asesoramiento integral alautónomo, garantizando su eficacia através del estudio y prospección de lasoportunidades de negocio manifesta-das en las diferentes zonas.

En este caso, Nuria López, secreta-ria de Empleo de CCOO, valora estaintención, pero “hay que concretar losdistintos sectores y su formación parauna mejor orientación del autónomo”.En la misma línea, se explica RafaelAmor de ATA Andalucía, ya que “el re-ciclaje del trabajador por cuenta pro-pia a veces es complicado y hay quetener los objetivos claros, por ejem-plo, en la formación subvencionada,que podría ser otra propuesta”.

Otras medidasEl borrador presenta otras posiblesmedidas para el autoempleo, como elfomento del asociacionismo, aunqueNuria López espera que “no se deje alas centrales sindicales al margen”.

La nueva normativa incorpora elincentivo prioritario a los proyectosvinculados a una economía sostenible(medio ambiente, atención a la de-pendencia o rehabilitación de vivien-das). Además, se concederán ayudas alinicio de la actividad y para su posteriorconsolidación. Sin embargo, en esteúltimo punto se expresan “dudas”desde las centrales sindicales y las aso-ciaciones de trabajadores autónomos.

Por otro lado, el borrador proponeel diseño de un conjunto de políticasactivas para autónomos, con una dis-criminación positiva a grupos conmayores dificultades para acceder almercado de trabajo.

Todas las subvenciones previstasvendrán contempladas en la nuevaorden, cuya aprobación está previstapara los próximos meses, y estará do-tada con una inversión de 50 millonesde euros.

Sin embargo, Rafael Amor, vice-presidente de ATA Andalucía indicóque “sería más conveniente hacer unaseparación más clara entre normativay órdenes”.

Algo de escepticismoEl sector valora el “esfuerzo” paraponer en marcha esta normativaautonómica, pero Isidoro Moreno,secretario general de UPTA-Andalucíapide ante todo “diálogo, ya que haycuestiones que podrían chocar con elEstatuto del Autónomo”. Moreno indi-có que “no es lógico que nos entere-mos de la mayoría de las cuestionespor la prensa, por eso, a pesar de valo-

rar la iniciativa, nos gustaría que laAdministración se dirigiera al colecti-vo directamente”.

En el mismo sentido se explicóRafael Amor, de ATA Andalucía. “Nose puede hacer una ley para un colec-tivo sin contar con él. En el borradorhay cuestiones positivas y otras notanto. Pero estamos un poco perplejospor la falta de diálogo que esperamosse resuelva”.

Las asociaciones de autónomos reclaman una mayor participación en la elaboración de la nueva normativa

La carencia de unamemoria económicaque acompañe al texto levanta algunas suspicacias entre el colectivo

Los autónomos creen que algunospreceptos colisionanfrontalmente con el Estatuto aprobadoen el ejercicio 2007

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

El ministro de Trabajo estuvo presente en el anuncio del borrador.

El Observatorio del TrabajoAutónomo de la Asociaciónde Trabajadores Autónomosde Andalucía ha realizadouna encuesta entre losmiembros del sector paraevaluar la situación actual.El informe refleja que un con-tundente 95,7% de los autó-nomos andaluces sienten

que la crisis le ha afectado enalgún grado, mientras el81,8% admite que su activi-dad profesional ha descendi-do considerablemente.Además, el 86% de losencuestados cree que el parocontinuará aumentando en2010. En cuanto a las causasde disminución del negocio,

los autónomos citan la caídade ventas y pérdida de activi-dad (54,6%), la morosidadde la clientela (23,7%) y lasdificultades de acceso al cré-dito (20,9%).En el presente mes de enero,la cifra de trabajadores porcuenta propia en Andalucíaha ido descendiendo, como

refleja el gráfico de la partesuperior.Andalucía ha perdido otros4.277 autónomos en el mesde enero, hasta los 469.944afiliados. La disminución hasido del 0,9%. Málaga yHuelva fueron las provinciasque más autónomos perdie-ron, en concreto, un 1,1%.

El 81,8% del sector admite una ddiissmmiinnuucciióónniimmppoorrttaannttee de su actividad profesional

ANTONIO FERNÁNDEZLa presencia del ministro de Trabajoen unas jornadas organizadas porUPTA-Andalucía fue aprovechada porel consejero de Empleo para comuni-car la recepción del borrador de laley. El nuevo texto viene a comple-mentar el Estatuto del Autónomo de2007, que supuso un hito para el sec-tor. Sin embargo, algunos represen-tantes del colectivo consideran quehay algunas cuestiones que aúndeben resolverse para no entrar enconflicto.

EL PROTAGONISTA

El 68,8% de los andaluces opina quelas medidas adoptadas por el Gobier-no andaluz durante los dos últimosdos años para hacer frente a la crisiseconómica “no han sido efectivas”,frente a un 14,5% que opina que sí yun 16,5% que no se posiciona al res-pecto, según se desprende del estu-dio ‘Instantánea de la sociedad anda-luza’ realizado por la empresa Nexopara la Confederación de Entidadespara la Economía Social de Andalucía(Cepes-Andalucía) y presentado re-cientemente en Sevilla.

El citado estudio demoscópico,que incluye un bloque de economíasocial, uno de actualidad y otro políti-co, se ha llevado a cabo entre los días20 y 28 de enero a partir de 1.207 en-cuestas realizadas telefónicamente yofrece un nivel de confianza del95,5% y un margen de error muestraldel 2,8%, según informó en la ruedade prensa con motivo de su presenta-ción el vicepresidente de la confede-ración, Francisco Moreno.

En lo que respecta al bloque de ac-tualidad, los andaluces sitúan el paro(90,7% de los encuestados); la crisiseconómica (49,6%); la educación yenseñanza (16,3%); la inmigración(15,3%), y la vivienda (13,6%) comolos cinco primeros problemas de la

sociedad, mientras que en sexto lugarse encuentra la clase política (13,6%),sobre todo, debido a los casos de co-rrupción urbanística que han salido ala luz en los últimos años.

Los políticos suspendenEn cuanto a los principales proble-mas que afectan personalmente a losencuestados, el 69,4% dice que elparo; el 50,4%, la crisis económica; el

15,6%, la enseñanza, y un 15,3%, elcoste de vida, los salarios y los pre-cios. El 58,1% de los andaluces califi-ca de mala o muy mala la situacióneconómica general de Andalucía,frente a sólo un 6% que la ve buena omuy buena. Además, un 40,4% esti-ma que el año que viene se manten-drá igual, mientras que un 29,8% creeque mejorará y un 25,2%, que irá apeor.

Por otra parte, el PP-A ganaría laselecciones autonómicas en Andalucíacon el 41,9% de los votos y seis déci-mas de ventaja sobre el PSOE-A, quelograría el 41,3%. En este sentido, elPSOE-A bajaría en 6,9 puntos respec-to a los resultados que obtuvo en laselecciones autonómicas de marzo de2008 (48,2%), mientras que el PP-Asubiría en 3,3%, ya que en los últimoscomicios obtuvo el 38,6% de los sufra-gios. El sondeo, que habla de “estima-ción de voto”, da a IULV-CA el 6,9% delos votos (7,1% en las elecciones de2008) y a la coalición PA-PSA, el 3,9%(2,8% en las últimas). Apunta ademásuna abstención del 29%, lo que supo-ne 2,5 puntos más de la que hubo enlos pasados comicios. En cuanto a lavaloración de los líderes políticos,ninguno consigue el aprobado. Peroel presidente de la Junta, José AntonioGriñán, se queda raspando, con unapuntuación de 4,98 sobre 10.

SEGÚN SONDEO DE CEPES-A, EL PP-A GANARÍA LAS PRÓXIMAS ELECCIONES

El desempleo y la crisis, lo quemás preocupa a los andaluces

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

l IVA se enfrenta en 2010 a su mayorcambio desde la publicación de laley vigente, en diciembre de 1991. Sientonces se adaptó el impuesto a la

desaparición de las aduanas para las ope-raciones que tenían por objeto bienes enlos intercambios intracomunitarios, aho-ra les toca el turno a los servicios.

Entre las novedades destacan aquellasque afectan a Ley sobre las SociedadesCotizadas de Inversión Inmobiliaria, másconocida como la Ley SOCIMI. Esta nor-ma, ya en vigor, incorporó la aplicacióndel tipo reducido del IVA en las operacio-nes de leasing de vivienda, un nuevo su-puesto de inversión del sujeto pasivo enlas operaciones que tengan por objetoderechos de emisión de CO2, así como laposibilidad de reducir la base imponiblepor impagos en operaciones de venta aplazos o con pago aplazado.

La ley se hace eco igualmente de la dis-cusión cada día más intensa en torno algravamen por TPO de las operacionessobre títulos que dan lugar a un cambiode control en inmuebles (artículo 108LMV), añadiendo un nuevo supuesto deexclusión y advirtiendo del compromisode abrir en relación a este precepto unperíodo de reflexión. Esta norma estásiendo discutida ante el Tribunal de Lu-xemburgo por supuesta infracción delDerecho comunitario y debiera adoptar-se alguna medida pronto pues difícil-

mente saldrá indemne de este u otrospleitos.

Por su parte la Ley de Presupuestospara 2010 incorpora una subida de tiposdel IVA, que pasarán del 16 al 18 % el tipogeneral, y del 7 al 8 % el tipo reducido, apartir del próximo 1 de julio. El superre-

ducido del 4 % se mantiene, mientras quetambién se elevan las compensacionespropias del régimen especial de la agri-cultura.

A estas dos importantes leyes ha quesumarle el impacto que tendrá sobre elimpuesto el conocido como “PaqueteIVA” o “miniventanilla única”. Nacido co-mo un ambicioso proyecto de coordina-ción entre las administraciones tributa-rias de los Estados miembros de la UE, lasdirectivas finalmente aprobadas contie-nen una reforma menor pero de todosmodos muy importante para el Impuesto.

Esta norma prevé cambios importan-tes, especialmente los referidos al lugarde realización de las prestaciones de ser-vicios, donde se considera que los servi-cios prestados entre empresas (B2B) tri-butarán en general en el Estado de sede oestablecimiento del destinatario. Asimis-mo, cuando el cliente sea un particular(B2C), tributarán en el Estado de sede o

establecimiento del prestador. Existennumerosas excepciones a esta regla,cuando los servicios se refieren a inmue-bles, transporte, restaurante, arrenda-miento de bienes, prestados por vía elec-trónica o telecomunicaciones, media-ción, ejecuciones de obra,...

Por otro lado el “Paquete IVA” refuerzala regla de tributación en el lugar de uso ydisfrute efectivo del servicio, amplía con-siderablemente los supuestos de inver-sión del sujeto pasivo en operacionesrealizadas por no establecidos –hasta elextremo de señalar que los estableci-mientos permanentes de empresas ex-tranjeras pierden toda relevancia para lasoperaciones realizadas directamente ysin su concurso desde el extranjero–, seincrementan las obligaciones formales(solicitud del número de operador intra-comunitario, inclusión de los serviciosintracomunitarios en el modelo 349) ycrea un nuevo procedimiento para obte-ner devoluciones de IVA soportado enotros EEMM de la UE, a partir de una soli-citud electrónica a presentar en el Estadode sede y con nuevos plazos.

Por último, lay que señalar la aproba-ción de otro Real Decreto relativo a reten-ciones de IRPF en el cual se ha incluidoun nuevo aplazamiento del modelo 340(obligación de envío telemático de librosregistro) para las empresas que no optenpor devolución mensual.

E Alberto Monreal,Socio responsable de fiscalidad indirecta de Landwell-PricewaterhouseCoopers

El IVA afronta su mayor cambio en diecinueve años

Opinión

“La Ley de Presupuestos para 2010 incorpora una subida de tipos del IVA,que pasarán del 16 al 18% el tipo general, y del 7 al 8% el tipo reducido, a partir del próximo 1 de julio”

El PP-A ganaría las autonómicas con el 41,9% de los votos y seis décimas de ventajasobre el PSOE-A

Imagen de la presentación del estudio a los medios de comunicación.

La EconomíaSocial crea8.600 empleos,un 13% másLa Economía Social andaluza hacreado 8.601 puestos de trabajoen el último trimestre de 2009, loque supone un crecimiento posi-tivo de un 13% respecto al trimes-tre anterior. Así, mientras que losúltimos datos publicados del paroen los últimos meses siguen azo-tando al tejido productivo anda-luz, la Economía Social vuelve ademostrar su fortaleza y su capa-cidad de adaptabilidad en épocasde crisis económica, mostrandoun crecimiento positivo en todaslas provincias, exceptuando Mála-ga, y en todos los sectores, excep-tuando la construcción.

Es destacable la provincia deAlmería, que respecto al trimestreanterior ha crecido un 59,5% y Má-laga es la única que acusa un creci-miento negativo, aunque muy levecon el - 0,4%. Por sectores de activi-dad, excepto la construcción (-22,5%),todos los sectores han experimen-tado un crecimiento positivo en elcuarto trimestre del año; la agricul-tura ha crecido respecto del trimes-tre anterior un 43,94%; los serviciosun 16,2% y la industria un 9,8%. Alo largo del año, el sector menosafectado es la agricultura, con uncrecimiento interanual del 2,5%.

Las empresas de Economía So-cial emplean a 74.870 trabajado-res en Andalucía.

SIGNO POSITIVO

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

Teresa Sáez, directora general de laAgencia Andaluza de Promoción Ex-terior (Extenda), presentó reciente-mente en Sevilla ante 60 empresas lasAntenas de Negocio puestas en mar-cha por la agencia dependiente de laConsejería de Economía y Haciendaen Turquía y Argelia. Junto con laabierta en India, suponen las noveda-des para 2010 de la red exterior de apo-yo a las empresas de la Junta de Anda-lucía, que alcanza ya a 27 países, a tra-vés 21 Oficinas de Promoción de Ne-gocio en 19 mercados, cinco de ellascon Centro de Negocio, y 8 Antenas enotros tantos.

En el acto participaron las respon-sables de las consultoras encargadasde la puesta en marcha y funciona-

miento de las Antenas de Turquía yArgelia, Deniz Kenter, de la empresaSVIC Global, y Hassiba Fais, de His-pargel, respectivamente. Ambas ex-pusieron a los representantes empre-sariales la situación económica y co-mercial de estos países, así como lasoportunidades de negocio que sepresentan en ellos para las empresasandaluzas. Posteriormente, y hastabien avanzada la tarde, fueron cele-brando reuniones personalizadascon las empresas que así lo solicita-ron, para establecer los mecanismosde apoyo que Extenda prestará a lolargo del año a los interesados enacudir a estos mercados.

Mercados prioritariosLa directora general de Extenda, queatendió a los medios antes de la pre-

sentación, resaltó que “tanto Turquíacomo Argelia figuran como mercadosprioritarios” dentro del Plan Estraté-gico para la Internacionalización dela Empresa Andaluza 2007-2010, y asíestarán contemplados también en elPlan estratégico de la Economía An-daluza 2010-2013 “cuya elaboraciónse está ultimando y que en los próxi-mos meses aprobará el Gobierno an-daluz”.

Argelia y Turquía están dentro delgrupo de mercados prioritarios en elque se incluyen los países con unPIB alto, valores medios para lasvariables de riesgo comercial y polí-tico, y con la mayoría de indicadoresde fuerza competidora por encimade la media, “con un crecimientoque oscila entre el 3,5 y el 4%, son elescenario ideal para muchos secto-

res andaluces”. En este grupo seencuentran también mercados co-mo Brasil y Marruecos, en los queExtenda tiene Oficina de Promociónde Negocios, e India, donde tam-bién ha puesto en marcha unaAntena al inicio de este año.

Así, Teresa Sáez destacó que “elinterés de estos mercados para lasempresas andaluzas”, se trasluce alver que son 51 sociedades las queexportan de forma regular a Turquíay 219 las que lo hicieron en el año2008.

Por su parte, hacia Argelia expor-taron en ese mismo 2008 hasta 321empresas, estando catalogadas 46como exportadoras regulares -”lle-van más de cuatro años seguidosexportando a estos mercados”- porel ICEX.

Extenda presentasus nuevasantenas deTurquía y Argelia

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

JOSE M. VARGAS

Teresa Sáez entre las responsables de la apertura de las dos nuevas antenas.

“El futuro de la prensa estáasegurado, peroreinventándose”“El futuro de la prensa está asegu-rado, pero tiene que reinventarse”,así de claro y contundente se mos-tró José Manuel Vargas, consejerodelegado de Vocento, que la pasa-da semana concluyó el ciclo ‘Elfuturo de la prensa’ organizadopor la Fundación Antares.

José Manuel Vargas apuntó quela crisis económica actual de losmedios de comunicación “vienemotivada por un cambio tecnoló-gico profundo” ya que “se estácambiando la forma en la que lasaudiencias acceden a la informa-ción”. En este sentido, el consejerodelegado de Vocento aseguró quela prensa escrita tiene que, “porprimera vez, enfrentarse a otrosmedios alternativos, pues laaudiencia reclama acceder a lainformación a través de varios ca-nales: periódico, TV, Internet...Con lo cuál, las redacciones debenser heterogéneas y acumular di-versos perfiles de profesionales, locuál no implica que todos los pe-riodistas tengan que hacer de to-do”. Y todo esto sin olvidar el retode cumplir con su función social.

LA RED EXTERIOR ALCANZA YA 27 PAÍSES,CON 21 OFICINAS EN 19 MERCADOS

OOPPIINNIIÓÓNN14 Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

l sector autónomo es clave en cualquiersistema económico. Pero si hablamos dela economía andaluza, podemos decirque es más que fundamental. Los núme-

ros hablan a las claras. Hay 469.944 trabajado-res por cuenta propia en Andalucía, que repre-sentan más del 16% de los afiliados a laSeguridad Social en nuestra comunidad.El colectivo siempre ha reclamado una legisla-ción específica que protegiera y fomentara eltrabajo autónomo. La primera piedra se pusoen 2007. Las Cortes Generales aprobaron elEstatuto del Autónomo. Un primer paso dereconocimiento y protección para uno de lossectores más importantes, pero también de losmás desprotegidos socialmente.Tras esta legislación estatal, las comunidadesautónomas podían complementar con normaspropias otros aspectos del segmento.El Ejecutivo andaluz se puso en marcha y elconsejero del ramo anunció un borrador de ley

para el fomento y protección del empleo autó-nomo en nuestra comunidad.El documento tiene puntos muy valorados porel colectivo. Entre ellos, es digno de destacar lainclusión de la materia de prevención de ries-gos laborales en el articulado. Una petición lar-gamente reclamada por las asociaciones yfederaciones de autónomos.Sin embargo, en el otro extremo, tenemos laindefinición de las partidas económicas paracubrir las diferentes subvenciones y ayudasque aparecen en el borrador. Algo lógico sitenemos en cuenta que no estamos ante elarticulado definitivo, pero es una duda querecorre la médula espinal del sector.Tal vez, lo más positivo de esta Ley ha sido laconsulta previa al colectivo. Aunque hay unborrón importante en esta cuestión por partede la Junta. Todas las asociaciones y federacio-nes de autónomos aportaron sus ideas y pro-puestas para la redacción del borrador.

Algunas de ellas han sido tenidas en cuenta ala hora de plasmar en papel el articulado. Sinembargo, el problema está en el profundomalestar entre algunas asociaciones, ya que sehan enterado de la confección definitiva a tra-vés de la prensa, en el mejor de los casos.Puede que el fondo de la ley sea positivo, engeneral, para todas estas asociaciones. Pero lasformas también hay que cuidarlas. Y más sihablamos de un sector que aporta gran canti-dad de riqueza en nuestra comunidad.El colectivo autónomo no tiene la llave parasalir de la actual situación de crisis económica,pero no hay salida de esta coyuntura sin contarcon el sector. Por tanto, hay que cuidar formasy fondo.Ahora, el borrador pasará a ser materia de diá-logo con agentes sociales, económicos.....y conlos autónomos, que deben hacer oír su voz enestas rondas de conversaciones para que la leyrefleje sus inquietudes.

E

EditorialEditorial

Las formas y el fondo, Ley del autónomo

Blanca Retamero seincorpora a la cadenacomo director del

hotel Silken Al-Andalus Palacede Sevilla, establecimiento de4 estrellas que cuenta con 623habitaciones. Es diplomado porel American Hotel & MotelAssociation.

Ley de la Vivienda. Los anda-luces podrán reclamar su derecho a lavivienda, de alquiler o propia, con la le-gislación en la mano.

El ascensor

Las imágenes

Alberto BlancaNuevo Director del hotel Silken Al-Andalus Palace

La evidencia de la cri-sis es más que mani-fiesta, así como su

pronfundidad. El PSOE ha ofre-cido un Pacto de Estado queno ha sido aceptado por el PP,algo muy lícito. Lo que tal vezno sea tan normal es ironizarcomo lo hace Aguirre.

Esperanza AguirrePresidenta Comunidad de Madrid

Tecnología en Pymes.Nuestras pymes tendrán más posibili-dades de implantar nuevas tecnologíascon el cheque innovación.

EEll GGoobbiieerrnnoo ddeebbeerreeccttiiffiiccaarr sseeiiss aaññooss

ddee ppoollííttiiccaa eeccoonnóómmiiccaa ppaarraa qquuee ppooddaammooss ppaaccttaarr”“

La frase

Mariano Rajoy,jefe de la oposición

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa y Eduardo Soto (Andalucía), Juan García (Galicia), Javier Fuentes (Murcia),Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). IINNTTEERRNNEETT:: Alejandro Santos. JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara.

DDIIRREECCTTOORRAA CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Eva María Galán. DDIIRREECCTTOORR DDEE CCUUEENNTTAASS: Carlos Panadero.AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31-41007 Sevilla • Tel. 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia • Tel. 902 666 040RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª. Murcia • Tel. 902 887 776

GGAALLIICCIIAA -- C/ Venezuela, 28 Entlo. C - 36203 Vigo • Tel. 902 636 641

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

PPeeddrroo SSáánncchheezz,,director de publicaciones

¿Pactos o votos?

Directores

a frase ‘Spain is different’ es una máximallena de verdad. Cuando todos los agentessociales saltaban a la palestra con sus rei-vindicaciones nada más comenzar la cri-

sis en todo el mundo, en España estaban in-móviles, como ‘viéndolas pasar’. Cuando los cui-dadanos demandan un acuerdo común de lospartidos políticos por el bien de España, éstos demuy buenas formas dicen que van a pactar, peroa la hora de la verdad todo son trabas. Es entonces cuando surge la gran duda, ¿buscanlos políticos una solución común para salir deesta situación que constriñe a empresas y fa-milias, o simplemente están buscando un acer-camiento de votos?Las elecciones generales todavía quedan lejospero el debate sobre las autonómicas ya estápuesto sobre la mesa y muchos no quieren‘pillarse los dedos’ de cara a conservar o ganarseel ‘sillón del poder’. Y permítanme que sea inge-nuo pero, ¿no es la clase política la que está alservicio del ciudadano? Por lo que veo, esto sólosucede en la teoría, porque en la práctica todoson ‘dardos envenenados’ lo que se mandanentre ellos, y aquí no excluyo a ningún partido,en lugar de lanzar propuestas de cambio.España necesita unos buenos cimientos en sueconomía ya que tiene problemas propios e his-tóricos que complican su avance.Una alternativa, de la que Zapatero siemprehabla, sería crear o potenciar más sectores eco-nómicos nuevos, pero es muy difícil que se cam-bie radicalmente el modelo económico de unpaís, al menos bajo el sistema de mercado. Hastael momento, el gobierno del PSOE ha preferidoevitar una ofensiva frontal contra la clase traba-jadora, aunque presiona a favor de “la paz so-cial” (es decir, contra la lucha sindical), ha reali-zado recortes sociales y ha regalado un fondo de200.000 millones de euros a los bancos y las cajasde ahorro. Pero sus “soluciones alternativas”,como la irrisoria devolución de 400 euros delIRPF, las subidas de impuestos, que va a suponerun nuevo lastre para las empresas que van asoportar el aumento del IVA ,y los proyectos deobras públicas limitados hacen que el Ejecutivoparezca cada día más inútil. Esta situación abrela puerta a la derecha y a sus “soluciones”, ya sonmuchas las voces que claman un cambio designo político. Desde hace tiempo hemos escu-chado frases como “la unión hace la fuerza”. Peroeste lema sólo la han aplicado las empresas. Sinembargo, el trabajo en equipo parece imposiblede lograr en la clase política.Estamos en un período probablemente largo decrisis económica y agitación política. ¿Quiénacabará pagando los platos rotos? Debemos ase-gurarnos de que sean ellos; los mismos que sonresponsables de esta crisis.

L

El campo andaluz absorbe empleoLA JUNTA ACTIVA MEDIDAS ECONÓMICAS PARA COMPENSAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS

La consejera de Agricultura y Pesca,Clara Aguilera, ha presentado en Se-villa el balance de actuaciones de sudepartamento durante 2009 y ha de-tallado las medidas económicas quese han activado para compensar a lossectores productivos.

Según Clara Aguilera, 2009 ha sidoun año que se ha “caracterizado porla crisis económica” que ha afectadoa todos los sectores pero que en elcaso de la agricultura y la pesca anda-luzas las consecuencias han sido me-nores que en otros como la construc-ción y la industria.

Esta circunstancia viene avaladapor el aumento del número de afilia-dos al Régimen Agrario por cuentaajena, que ha pasado de 462.207 endiciembre de 2008 a 496.318 afiliadosen el mismo mes de 2009 (un 7,38%más), según ha explicado la conseje-ra.

Caída de la producciónSegún el balance de la Consejería deAgricultura, la Producción de la Ra-ma Agraria (PRA) baja un 7,1% enAndalucía frente al 10,6% de caída enla estatal. También la renta agraria hadisminuido un 3,3% situándose en8.562 millones de euros respecto a2008, un descenso por debajo de lamedia española, con una caída del5,3%, y la europea, con un 12,2%. Apesar de estas diferencias para Agui-lera la renta de este año es un “datonegativo y no me consuela que otrossean peores”.

Durante 2009 la Consejería deAgricultura ha puesto en marcha una

serie de medidas dirigidas a compen-sar la pérdida de renta y a facilitarrecursos financieros a las empresas.

Entre estas medidas, se ha antici-pado el pago de las ayudas de laPolítica Agraria Común con dos liqui-daciones efectuadas en el mes de oc-tubre, con un importe de 762,4 millo-nes de euros (70% del total), y endiciembre, con 523 millones de euros(30%). La Consejería había pedido ala Unión Europea que permitieraestos abonos, antes del ejercicio de

pagos de la campaña 2009-2010, dadala “excepcional situación” del sector.

Refinanciación de la deudaClara Aguilera también ha resaltadola refinanciación de la deuda a travésdel acuerdo suscrito con las entida-des financieras para facilitar créditosde campaña a los agricultores, asícomo la creación del fondo de apoyoa las pymes para impulsar las inver-siones y que, este año, como novedadtambién puede utilizarse para finan-

ciar circulante. Otras líneas de actua-ción política con las que se materiali-za una “importante inyección econó-mica” al sector pasan por la puesta enmarcha de los grupos de desarrollorural y pesquero, dotados con más de217 y 24 millones de euros respectiva-mente.

Estos apoyos se han realizado co-mo consecuencia de la importanciaque se concede a las políticas enfoca-das a localizar empleo y a fijar la po-blación en el territorio.

Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

Para Clara Aguilera la renta agraria de 2009 “es un dato negativo y no me consuela que otros sean peores”.

Durante 2009 la Consejería ha puesto en marchamedidas paracompensar la pérdida de renta

IFAPA aumenta un 5%su presupuesto de I+DEl Instituto de Investigación y de For-mación Agraria y Pesquera (IFAPA)ha incrementado un 5% el presu-puesto destinado a labores de inves-tigación, tal y como ha puesto demanifiesto su presidente FranciscoJavier de las Nieves durante la reu-nión del Consejo Social que se hacelebrado en Sevilla. En líneas gene-rales, el presupuesto global de IFAPAaumenta un 1% y alcanza para 2010la cifra total de 76,5 millones de eu-ros, con una reducción importanteen gastos corrientes en comparacióncon años anteriores.

Con el presupuesto 2010, el IFAPAaspira a incrementar su capacidadtecnológica y de actuación paracumplir con su vocación de serviciopúblico, que es su objetivo funda-mental. Así, este organismo de inves-

tigación que depende de la Conseje-ría de Agricultura y Pesca aprovecha-rá el presente ejercicio para orientaraún más si cabe sus proyectos de in-vestigación a las demandas reales delos sectores empresariales y produc-tivos, de forma que se garantice unatransferencia práctica y útil del cono-cimiento. Los miembros del ConsejoSocial de IFAPA también aprobaronel Plan Anual 2010, y el destino a lasdiferentes líneas de actuación delpresupuesto del instituto, que inclu-ye una apuesta decidida por cubrirlas demandas en materia de forma-ción que puedan detectarse en lossectores agrario y pesquero y quepodrán canalizarse a través de pro-gramas de cursos a desarrollar tantoen la red de centros propios comoexternos.

Los vinos ecológicos,referente en BiofachCon una trayectoria de prestigio yreconocimiento internacional proba-dos, los vinos ecológicos andaluces seconsolidan en la presente edición deBiofach, la más importante feria inter-nacional de la producción ecológica,como punta de lanza y máximo expo-nente de calidad del sector andaluz dela agricultura ecológica. En ese senti-do, cabe destacar el Premio de Oro‘Mundus Vini’ concedido en Biofach ala empresa vitivinícola Ecología Sierrade Líjar, de Puerto Serrano (Cádiz),por su vino ‘Viña Greduela’.

En la jornada inaugural de esta fe-ria, que se ha celebrado del 17 al 20 defebrero, se ha realizado además la pre-sentación de la línea de productosecológicos que comercializa la plata-

forma almeriense Única Group con lamarca Única Group Bio. Como vienesiendo habitual, la Administraciónandaluza vuelve a facilitar y apoyar lapresencia de una amplia delegaciónde empresas del sector andaluz de laproducción ecológica, 37 en total, delas cuales 35 están presentes en unstand institucional de la Consejería deAgricultura y Pesca y la Agencia dePromoción Exterior (Extenda), adscri-ta a la Consejería de Economía y Ha-cienda, siendo ésta la primera vez queambas entidades concurren juntas aeste evento. La secretaria general deAgricultura, Mabel Salinas, acompa-ñada por Teresa Sáez, directora gene-ral de Extenda, ha asistido a la inaugu-ración de Biofach en la ciudad alema-

na de Nüremberg y posteriormente haconocido en detalle la oferta de ali-mentos ecológicos que promocionanlos expositores andaluces. La repre-sentación andaluza en Biofach superaen representatividad y superficie a lade otras comunidades y regiones es-pañolas, con una gran diversidad deproductos y servicios (frutas, verdu-ras, cítricos, panadería, aceites, vina-gres, frutos secos, piñones, miel, con-servas, confituras, sal, certificado-ras...).

Andalucía continua manteniendoel liderazgo en producción ecológica.Así, en 2009 se registró una superficiede 824.309 hectáreas, que representaun significativo incremento del 15,8%con respecto al año 2008.

LAS CIFRAS

496.318Afiliados al Régimen Agrario

En diciembre de 2009, un 7,38% másque en el mismo mes del año ante-rior, que eran 462.207 afiliados.

-7,1%Desciende la producción

Esa es la caída en la Producción de laRama Agraria en Andalucía, frente al -10,6% de descenso nacional.

-3,3%Merma la renta agraria andaluza

Se sitúa en 8.562 millones de euros,pero el descenso es menor que la me-dia española (-5,3%)

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO15Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

El rápido crecimiento en la demandade productos agrícolas, como conse-cuencia del incremento de la pobla-ción mundial, ha puesto a la agricul-tura en el epicentro de la atenciónpública.

La respuesta del campo ha sidohasta ahora demasiado lenta y desdehace años científicos, empresas einvestigadores vienen estudiandocómo avanzar en el objetivo de incre-mentar la productividad de las explo-taciones agrícolas reduciendo almismo tiempo su impacto medioam-biental. Máxime cuando se conoceque estas explotaciones están lejos,muy lejos, de su potencial genético,es decir de la máxima producciónque podría obtenerse de cada plantaen condiciones óptimas. Así, porejemplo, se estima que podría alcan-zarse una producción de 70 Kg/m2 sillegáramos al potencial genético deltomate, cuando los mejores agricul-tores logran 12 Kg/m2 (excepcional-mente se pueden obtener 20-25Kg/m2) y la mayoría consiguen entre1-3 Kg/m2. Pues bien, ese viejo sueñode incrementar las cosechas, acer-cándolas más a la producción máxi-ma programada genéticamente en lasplantas, es hoy algo más menos qui-mérico y más cercano, gracias a undesarrollo tecnológico que ha sidopresentado en Almería por la multi-nacional de equipos de riegoNaanDan Jain, y que es fruto de quin-ce años de I+D y experimentación endiferentes cultivos y en áreas geográ-ficas muy diferentes.

Menor coste e impactoConcretamente, la implementacióndel sistema AgroNaan permite elaumento de la producción entre un10-20%, la reducción de hasta el 65%en el consumo de agua y hasta un75% en el consumo de fertilizantes ygenera un ahorro energético, con elconsiguiente ahorro de costes y bene-ficio medioambiental. En resumen,mayor productividad con menos gas-tos y menos impacto en el entorno, ytodo ello gracias a esta nueva tecno-logía que funciona de manera autó-noma, bajo la supervisión del agricul-tor, y que a través de una serie de sen-sores y de un análisis continuo devarios parámetros agronómicos en elentorno más próximo de la plantapermite automatizar los procesos deriego y fertilización con unos resulta-dos óptimos contrastados.

En unas jornadas ofrecidas porNaanDan Jain y dirigidas a técnicos yagricultores, Eitan Israelí, científicoque ha diseñado la nueva tecnología;Gabriel Camhi, vicepresidente respon-sable de Desarrollo de Negocios de lamultinacional, y Jaume Guardia, direc-tor de Marketing y Desarrollo deNegocios de NaanDan Jain Ibérica,han detallado el funcionamiento deesta tecnología, explicando el meca-nismo a través del cual logra optimizarlos resultados de las explotaciones. Eloxígeno disponible es el factor másimportante para el crecimiento óptimode una planta, y consiste en la cantidadde oxígeno disuelto en agua que la raízde una planta puede absorber segúnuna serie de factores como la tempera-tura, la salinidad o la acidez.

Calcula nivel de oxígeno disponibleAgroNaan es el único sistema que cal-cula el nivel de oxígeno disponible quedemanda la planta en cada momento y

que controla el riego y la fertilizaciónpara mantener constante ese nivel deoxígeno, “de forma que la planta puedatener un desarrollo adecuado y sinemplear más recursos (de agua, fertili-zantes y eléctricos) de los que sonnecesarios”, ha explicado el diseñadorde esta nueva tecnología.

El trabajo de investigación y experi-mentación desarrollado para el lanza-miento de esta innovación tecnológicade última generación ha tenido un

destacada participación española,pues durante el último año los equiposhan sido probados en unos invernade-ros de El Ejido (Almería), con un resul-tado que se puede resumir en estafrase: “es tan destacable el descenso enel consumo de agua y especialmentede fertilizantes que parece imposible”.Así lo ha explicado Antonio López,propietario de los invernaderos deRiegos Ejido donde se han usadodurante un año los nuevos sistemas,

quien ha contado su experienciadurante las jornadas y ha destacado lamejora que supone esta nueva tec-nología con respecto a los sistemas degestión de riego convencionales.

Unas mejoras que Pedro Stratijevs-ky, director de NaanDan Jain Ibérica,filial para España y Portugal de la mul-tinacional de equipos de riego, haresumido de la siguiente forma: “de loque estamos hablando, en suma, es dedesarrollo sostenible, de una agricultu-ra mucho más ecoeficiente, más soste-nible en un sentido amplio, económi-co, social y medioambiental”.

Por el desarrollo sostenibleNaanDan Jain Ibérica espera venderen su mercado las primeras unidadesde equipos AgroNaan en los próximosmeses, lo que podría representar unahorro muy significativo en el consu-mo de agua y de fertilizantes, un aho-rro importante de la factura eléctricapara los agricultores y a escala más glo-bal una caída de la contaminación delsuelo y las aguas. Según ha explicado eldirector de Desarrollo de Mercado deNaanDan Jain Ibérica, Jaume Guardia,la nueva tecnología es aplicable a todotipo de explotaciones y cultivos, aun-que las mayores ventas se esperan encultivos de invernadero y plantacionesjóvenes y en las áreas geográficas delsur de la península.

NaanDan Jain cuenta en la PenínsulaIbérica con siete delegaciones queatienden los territorios del Levante-Al-mería, Extremadura-Andalucía Occi-dental, Cataluña-Aragón, Portugal-Ga-licia, Centro, Andalucía Central y Casti-lla-León. Esta red presta servicios a unacartera de alrededor de 600 clientes.

16 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

AgroNaanavanza en I+Dde genética de plantas

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

ACARICIA EL VIEJO SUEÑO DE ACERCARNIVEL DE PRODUCCIÓN A POTENCIAL

NaanDan Jain ha presentado su desarrollo con patente mundial que logra la reducción del consumo de agua y fertilizantes.

Se podría alcanzaruna producción de 70 Kg/m2 detomates, cuando la mejor media seestima en 12 Kg/m2

NaanDan Jainpresenta undesarrollo conpatente mundial quereduce consumo deagua y fertilizantes

En concreto, la implementacióndel sistema AgroNaanpermite un aumentode la producción del 10 al 20%

Eitan Israelí, científico que ha diseñado el sistema, explica los detalles del mismo.

También permite la reducción de hastael 65% en el consumode agua y hasta un 75% el uso de fertilizantes

Sadiel ha cerrado 2009 con una cifrade negocio de 100,6 millones de eu-ros, lo que supone un crecimientodel 14,6% con respecto a 2008, unacifra muy por encima de la media deeste sector en España, que la Aso-ciación Española de Consultoría esti-ma en un 3%.

El excelente cierre del ejercicio, enun entorno económico muy afectadopor la crisis, se ha producido graciasal afianzamiento de la consultora enlos sectores donde dispone de un al-to nivel de conocimiento y al exce-

lente comportamiento en el mercadode los sistemas externalizados (out-sourcing), la Administración electró-nica y los portales corporativos.

Nuevos clientesSadiel ha incorporado en 2009 a sucartera de clientes a importantes cor-poraciones, entre las que cabe desta-car las operadoras Telefónica y Jazz-tel; la firma Geslico, en finanzas; An-tena3 y RTVE, en mass media; ADIF,en infraestructuras; o los ministeriosde Justicia y de Sanidad y Política So-

cial y la Diputación de Cádiz, en sec-tor público.

Las previsiones de Sadiel para2010 apuntan al incremento de su ci-fra de negocio en un 4%, basándoseen el importante grado de innova-ción que la consultora imprime a susproyectos y en los ambiciosos planesde I+D+i en diversos ámbitos, entrelos que destaca la informática judi-cial o los servicios de movilidad.

Salto al mercado exteriorEl plan estratégico de Sadiel contem-

pla para este año la internacionaliza-ción, el desarrollo corporativo y laganancia de cuota de mercado a es-cala nacional en los sectores dondelas soluciones de esta compañíaestán hoy más extendidas, como es elcaso de las administraciones públi-cas de las Comunidades Autónomas.

El grupo Sadiel, en el que se inte-gran también la factoría de softwareSDS y Promainsur, alcanzó en 2009los 1.700 empleados, lo que suponeun crecimiento del 13% sobre el año2008.

GDO, compañía andaluza especiali-zada en aplicaciones de software ysoluciones informáticas para el sec-tor del agua, incrementó el pasadoaño un 32,18% sus ventas en compa-ración con el ejercicio anterior, al-canzando los 3 millones de euros. Lafirma, puntera en la informática apli-cada a la gestión de las empresasdedicadas a la distribución domici-liaria de agua a la población, tienecomo principales objetivos para 2010incrementar su cartera de clientes enel segmento de grandes empresas ylanzar al mercado nuevas herra-mientas que se han venido desarro-llando a lo largo de 2008 y 2009.

Estas nuevas herramientas vienena ampliar el espectro de aplicacionesque conforman Cinclus Suite –solu-ción funcional y tecnológica de GDO,que provee de una plataforma co-mún para el intercambio de informa-ción y servicios entre los distintos sis-temas que operan en una empresa deagua– reforzando el conjunto deproductos que lo componen (Cin-clus21, Cinclus MT, Oficina Virtual yGestión de Actuaciones), con unnuevo instrumento: el Cuadro deMando, expresamente diseñado paradar soporte a la toma decisiones, quesegún el director de GDO, FernandoRodríguez, “reúne toda la informa-ción económica, administrativa, co-mercial y técnica, entre otros ámbi-tos, originada tanto en el conjunto deaplicaciones de Cinclus Suite comoen fuentes externas”.

Nuevo interfazSe incorpora también al software delectura de contadores iLect, un nue-vo interfaz de comunicaciones remo-

tas gracias a su integración en Cin-clus MT.

De otra parte, el director de GDOanunció que próximamente “estarádisponible la nueva versión de Cin-clus21, basada en la tecnología Ora-cle Fusion Middleware 11g, queaporta un nuevo marco de evolución,mejor rendimiento y experiencia deproductividad, al usuario”.

Fernando Rodríguez del Estal ma-

nifestó que otra de las líneas estraté-gicas de la compañía es su proyectode internacionalización, “dada lasólida implantación en casi todas lascomunidades autónomas”. Señaló elinterés por abrir mercado en Ma-rruecos, donde “creemos que hay po-sibilidades y oportunidades paranuestra actividad”, añadió.

GDO, con 25 años de experienciaen el campo de la informática, se ha

convertido hoy día en un referenteen la aplicación de soluciones desoftware y aplicaciones personaliza-das, principalmente en el área degestión.

La empresa basa su capacidadinnovadora en la utilización de lamás novedosa tecnología y en unaplantilla de profesionales muy espe-cializada que logra dar la mejor res-puesta a sus clientes.

LA FIRMA HA ALCANZADO LOS TRES MILLONES DE EUROS DE FACTURACIÓN

GDO incrementa un 32% suvolumen de negocio en 2009

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La empresa basa su capacidad innovadora en la tecnología más novedosa y en una plantilla de profesionales muy especializada.

Su principal objetivoen 2010 es ampliar su cartera de clientes en el segmento de las grandes empresas

GDO pretende lanzar al mercadonuevas herramientasque han sido desarrolladas en los dos últimos años

Las nuevas aplicaciones vienen a ampliar el espectrode aplicaciones que conformanCinclus Suite

Sadiel supera los 100 millones de euros de facturación en 2009 y crece un 14%

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA17Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

Genera Mobiley Mobiverycrean BravoGames Studios

Las compañías Genera Mobile yMobivery han puesto en marchaBravo Games Studios, la primeraempresa andaluza de videojuegosque supone “una ambiciosa apues-ta que coloca a la Comunidad en elámbito internacional de las nuevastecnologías”. La nueva compañíaandaluza informó de que Bravo Ga-me Studios constituye así una em-presa internacional con sede cen-tral en Sevilla, y oficinas en Londresy en Iasi (Rumanía), que desarrollavideojuegos para nuevas platafor-mas móviles. Tras su presentaciónoficial en el Mobile World Congressde Barcelona, señaló que la nuevafirma cuenta con una serie deacuerdos de colaboración con em-presas de medios, licencias y mar-cas internacionales, que potencia-rán su despegue como empresa anivel internacional. Según el direc-tor general y fundador, José MiguelLópez, “Bravo Games está perfecta-mente posicionada para lograréxito en el nuevo mercado de los vi-deojuegos, un sector en fuerte cre-cimiento en todos los continentes”.

VÍDEOJUEGO

Aliatis yVigiatechlocalizanequipos en USLa Universidad de Sevilla ha puestoen marcha un sistema de identifica-ción mediante radiofrecuencia(RFID) para la localización de equi-pos informáticos en uno de sus edi-ficios, con la colaboración de Aliatisy Vigiatech. Aliatis explicó que elproyecto, que se encuentra en fasepiloto, permite la identificación ylocalización de sistemas hardware,como ordenadores o impresoras,dentro de un recinto cerrado, me-diante el uso de tecnología RFID.Asimismo, indicó que la tecnologíade localización por radiofrecuenciase basa en la captura, mediante unreceptor, de las señales enviadaspor unas etiquetas (‘tags’) adheri-das a determinados objetos. El tra-tamiento de esas señales permite laidentificación, localización y moni-torización de di-ferentes activos(objetos, personas, entre otros). Laexperiencia piloto, llevada a caboen el Edificio Rojo del Campus deReina Mercedes de la US, consistióen la colocación de ‘tags’ activos enel equipamiento ‘hardware’.

PROYECTO SINGULAR

18 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

¿Cómo aumentar la productividad yla competitividad de mi Pyme? Éstaes la pregunta que muchos empresa-rios se hacen a diario. Si consultamosa cualquier experto la coincidenciaserá total. La necesidad de innovar eincorporar las nuevas tecnologías alas empresas es fundamental. Poreso, la consejería de Innovación,Ciencia y Empresa destina 40 millo-nes de euros a la iniciativa ‘chequeinnovación’.

Esta nueva medida económica esla primera que se desarrolla en elmarco del séptimo acuerdo de Con-certación Social.

Beneficio a 18.000 empresasEsta nueva iniciativa puede benefi-ciar hasta a 18.000 sociedades anda-luzas. La cuantía máxima de la ayudaalcanzará los 9.000 euros.

La ayuda se centrará en procesosde negocio, productos y marketing endiversas líneas que pueden llegar altope de subvención.

En primer lugar, las empresas conmenos de 20 trabajadores con unaimplantación tecnológica escasa po-drán solicitar un bono de 2.000 eurospara innovar en los procesos de tra-bajo.

Si la pyme está decidida a la mejo-ra o creación de productos con untrabajo innovador podrá ser subven-cionada con 3.000 euros, además deotros 3.000 si además de establecer elproceso innovador se continúa con laimplantación.

El último incentivo corresponde ala ayuda para el plan de comercializa-ción del producto final que tambiénpodría llegar hasta los 3.000 euros afondo perdido.

El empresario debe tener unacuestión muy importante en cuenta.Todas estas subvenciones son com-patibles entre sí, aunque la cuantíamáxima es la ya referida de 9.000euros.

Las empresas interesadas podránsolicitar la ayuda en la página web dela consejería de Innovación. La Agen-cia IDEA será la encargada de dar elvisto bueno a las subvenciones.

Relación con 160 consultorasTras la aceptación de la subvención,la empresa deberá contratar a una delas 160 consultoras acreditadas por laJunta para desarrollar alguno de lostres servicios de innovación que con-templa la orden, es decir, transforma-ción de los procesos de negocio; im-plantación de nuevas estrategias decomercialización y rediseño o gene-ración de nuevos productos.

Martín Soler, consejero de Innova-ción, Ciencia y Empresa, señaló du-rante la presentación de la iniciativaque las empresas innovadoras “factu-ran entre un 60 y un 70% más”. Lasayudas fueron apoyadas por el presi-dente de la patronal andaluza, San-tiago Herrero, que indicó que “lasempresas viven tiempos difíciles, pe-ro que la innovación debe ser perma-nente en el tiempo”.

EL CHEQUE-INNOVACIÓN OFRECERÁ HASTA 9.000 EUROS A FONDO PERDIDO

40 millones para incorporarmás tecnología a las Pymes

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

La implantación de la tecnología en nuestras empresas es la razón de ser de este cheque apoyado por los agentes sociales.

La iniciativa de ayudapodría llegar a beneficiar a entre15.000 y 18.000empresas, según los primeros cálculos

Las compañías que incorporan las nuevas tecnologías asus procesos produc-tivos facturan entreun 60 y un 70% más

La página web de la Consejería de Innovación está abierta para las solicitudes de lasempresas interesadas

Sevilla será capital de las TICs en marzoEl Foro de Negocios Business TICvolverá a celebrarse en la capitalhispalense durante el 17 y 18 demarzo. La Asociación de Empresasde Tecnologías de la Información yComunicaciones de España (Ae-tic) y su homóloga andaluza, Eti-com, ya han puesto en marcha to-da la maquinaria para la terceraedición de este encuentro.

Más de 500 empresasEl mayor encuentro nacional B2Bcontará con la presencia de más de500 empresas nacionales e inter-nacionales del sector tecnológicoprocedentes del Reino Unido, Po-lonia, Portugal, Chile, México,Francia, Canadá y Brasil, este últi-

mo país invitado, con el objetivode fomentar el negocio, la coope-ración empresarial y las transac-ciones comerciales.

El principal objetivo es que lasempresas TIC participantes hagannegocio en el certamen e incre-menten sus relaciones comercia-les, establezcan acuerdos de cola-boración con otras empresas na-cionales e internacionales, y co-nozcan las últimas novedades enincentivos a la I+D+i productivas,entre otras actividades.

En la edición de 2009, se generóun volumen de transacciones porun valor superior a los 100 millo-nes de euros y se mantuvieron cer-ca de un millar de entrevistas.

Premio Sacyr parainvestigadores de USInvestigadores del Grupo de Es-tructuras de la Escuela Técnica Su-perior de Ingenieros de la Univer-sidad de Sevilla han recibido elpremio Sacyr en la categoría de In-vestigación Tecnológica por el tra-bajo ‘Nanotecnología en materia-les de construcción’. Este proyectoestá basado en la mejora de lascaracterísticas del hormigón, co-mo las mecánicas, las acústicas ylas térmicas, mediante la incorpo-ración de nanotubos de carbono(NTC).

Dirigido a la construcciónLa motivación principal de esteproyecto es la aplicación directa dela nanotecnología en construccio-

nes de gran envergadura, consi-guiendo fabricar hormigones sus-tancialmente mejores que los ac-tuales, sin aumentar el coste con-siderablemente.

En los últimos años se han pro-ducido avances muy importantesen la tecnología de los materialesdebido al empleo de NTC.

Estas estructuras tubulares dedimensiones nanométricas tienenunas excelentes propiedades eléc-tricas que, en algunos casos, pue-den llegar a experimentar un com-portamiento superconductor. Laspropiedades mecánicas de losNTC lo convierten en la fibra másresistente que se puede fabricaractualmente.

EN BREVE

Gamesa ha puesto en marchauna iniciativa, junto con la Fede-ración Española de Centros Tec-nológicos (Fedit), con el objetivode evaluar los proyectos tecnoló-gicos sostenibles más innovado-res del mercado. Gamesa anali-zará el interés de los proyectos ysu proyección comercial.

Gamesa lidera una iniciativa de tecnología sostenible

El Ministerio de Educación y laConsejería de Innovación haninvertido cinco millones de eu-ros para comenzar la construc-ción de un multicentro de inves-tigación en el campus de laUniversidad de Almería. El edifi-cio tendrá 4.975 metros cuadra-dos y cuatro plantas.

Almería albergará un multicentro de investigación en 2011

El PITA almeriense ha sacado alicitación las primeras obras delCentro de Investigación y deTransferencia de Tecnología deAlmería. La Fundación Tecnovatambién saca a concurso el lotede obras correspondiente a suedificio, el Centro Tecnológicopara el Desarrollo de la IndustriaAuxiliar de la Agricultura, conpresupuesto de 1,5 millones.

El PITA saca a concurso las obras deuna nueva instalación

La empresa malagueña Tedialserá la encargada de digitalizarmás de un millón de cintas de vi-deo del archivo de Televisión Es-pañola. Tedial es una compañíade alta tecnología, especializadaen la gestión de activos audiovi-suales y procesos de control ensectores que incluyen broadcaste instituciones.

Tedial digitalizará el archivo de video de Televisión Española

RENOVABLESSiemens controla 70plantas desde SevillaSiemens ha inaugurado uncentro de control de reno-vables en sus instalacionesde Sevilla, que controlará ydará soporte técnico a 70plantas eólicas, cogenera-doras e hidráulicas.

19Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

Antonio Jara Andréu es el nuevo pre-sidente de CajaGranada. El consejode administración de la entidad acor-dó por unanimidad este nombra-miento. Además, Luis González serávicepresidente primero y José Maríade la Torre vicepresidente segundo.

Los objetivos del presidenteAntonio Jara tiene unos objetivos marca-dos muy claros. El nuevo presidente

espera conseguir una caja “cercana, me-jor y más grande”. Y todo esto para poder“competir de manera fiable” en un mer-cado financiero marcado por la crisis.

Jara cerró la puerta a una posiblefusión, aunque “no se descarta nin-guna opción de alianza estratégica enla actual coyuntura”. Aún así, Caja-Granada estará “muy atenta” a los po-sibles cambios en el mapa financieroandaluz en el corto y medio plazo.

Para el nuevo presidente, es mejorhablar de “alianza estratégica” que de fu-siones, puesto que la entidad, en su opi-nión, debe ejercer un papel desde su “au-tonomía” y preservando su “identidad, sunaturaleza social y su lealtad territorial”

El presidente, que alabó la tareadel anterior equipo directivo, con An-tonio María Claret García al frente,insistió en que CajaGranada parte deuna posición inicial con índices de

solvencia por encima de la media delsector e indicadores de riesgo por de-bajo de la media.

Los resultados de 2009Jara ha adelantado el balance de la en-tidad en el pasado año, en el que ganóun 28% menos, en concreto, unos 30millones de euros. Además, CajaGrana-da se sitúa en un 73,24% en el ratio decobertura de mora, muy por encima delsector, que alcanza el 56,5% de media.

La “buena liquidez” permitiráademás la reactivación del crédito,resaltó el presidente, para quien esnecesario operar para conseguir unescenario más atractivo y dinámico.

Los números de Unicaja en 2009 sehan movido en consonancia conotras entidades, es decir, un descensoen las ganancias. En este caso, la cajade ahorros ha conseguido 204,8 mi-llones de euros de beneficio, un28,4% menos.

Braulio Medel, presidente de laentidad, se mostró “satisfecho” con elbalance en el contexto económico, yaque ninguna caja ha ganado más en2009 que el año anterior.

Tasa de mora por debajoUno de los grandes éxitos de Unicajaen 2009 ha sido la contención de latasa de mora, situada en el 2,9%, muypor debajo del 5,1% de la media delsistema financiero nacional.

Además, agregó que la tasa decobertura de morosidad se cerró en el137%, “la más alta del sector de cajasde ahorros”, donde dicha tasa se sitúaen el 56,5%. “De cada 100 euros demorosos tenemos una provisión de137 euros, casi 2,5 veces más que lamedia del conjunto del sector”.

Descenso de actividadMedel aprovechó para realizar undiagnóstico de la realidad económicaespañola. El presidente de Unicaja re-conoció un descenso de la actividadeconómica en España del 3,6%, “y ha-bría que irse muchos años atrás pararegistrar una caída parecida”. Por ello,el comportamiento económico fue“peor”, no obstante, “para el conjuntode las cuentas del sistema financierono fue un mal año”.

En relación a este análisis, Medelse refirió a los problemas con la mo-rosidad en el sistema financiero. “Ca-be prever que en la medida en que laeconomía vuelva a una senda de cre-cimiento más moderado, bajará la ta-sa de mora, pero no a los niveles deantes, ni será tan baja ni tan alta co-mo ahora", aclaró Medel.

58.500 millones de negocioUnicaja es la entidad más potente denuestro territorio y eso se refleja en suvolumen de negocio, que alcanzó los58.500 millones de euros, es decir, unincremento del 2,8%.

Los recursos administrados au-mentaron un 5,4%, y superaron los

33.000 millones de euros, mientrasque la inversión crediticia registró unligero aumento del 0,24%, para cerrarel año en 25.500 millones de euros.

“Tanto en recursos ajenos como eninversión crediticia, Unicaja experi-mentó en 2009 crecimientos superioresa los del conjunto del sistema finan-

ciero español y andaluz”, subrayó el má-ximo responsable de la caja andaluza.

El responsable de Unicaja indicóque la entidad no se ha visto muy per-judicada por los activos inmobilia-rios: “no es un problema importantea día de hoy”.

La previsión de 2010Medel explicó que 2010 “no va a serun año fácil” para las entidades finan-cieras. Así, consideró que será unejercicio “complicado” en su primeramitad aunque apuntó como principalobjetivo mantener los sistemas desolvencia y continuar registrando“sólidos indicadores de seguridad”.

El tema laboral de UnicajasurPor otro lado, la Confederación deSindicatos Independientes de Cajasde Ahorros (Csica) pidió que lassinergias del proyecto Unicajasur “nose produzcan sólo del lado de los tra-bajadores”, por lo que demandó “unrecorte de gastos entre los altos car-gos” para poder repartir los esfuerzosentre todos.

LA TASA DE MORA DE LA ENTIDAD ESTÁ MUY POR DEBAJO DE LA MEDIA

Unicaja gana 205 millones yataja la morosidad con éxito

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

FFIINNAANNZZAASS20 Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

Braulio Medel durante la presentación de los resultados de la entidad malagueña.

LAS CIFRAS

58.500Millones de euros

Unicaja sigue siendo la entidad másfuerte de nuestra comunidad, como re-fleja su volumen de negocio.

0,24%Inversión crediticia

El grifo del préstamo se abrió ligera-mente y repuntó un 0,24%, cifra quepuede aumentar en 2010.

CajaGranada culmina la renovación parcialcon la designación del nuevo presidente

Antonio Jara pretendeque la entidad granadina sea más cercana, mejor y másgrande para podercompetir con garantía

El SIP deCajamarculmina suintegraciónCaja Campo, Caja Rural de Casi-nos, Caixa Albalat y Cajamar CajaRural han completado su integra-ción operativa en una misma pla-taforma tecnológica. Este hechosucede apenas dos meses despuésde que el Grupo Cooperativo Ca-jamar recibiera la autorización dela comisión ejecutiva del Bancode España y se convirtiera en elprimer grupo consolidable decooperativas de crédito y primerSIP (Sistema Integrado de Protec-ción) de nuestro país.

Con esta integración telemáti-ca se culmina el proceso iniciadoel pasado 28 de mayo de 2009,cuando los consejos rectores delas cajas participantes anunciaronel acuerdo alcanzado por las cua-tro entidades.

De esta forma, según indicó lacaja, durante las últimas sema-nas empleados de las cuatroentidades trabajaron “intensa-mente, no sólo para evitar quepudieran producirse incidenciasen el momento de proceder a latransferencia tecnológica sinopara que sus clientes puedanpercibir desde el primer día unamayor rapidez y posibilidades degestión respecto del sistema an-terior”.

Con esta acción concluye “de-finitivamente” el proceso de inte-gración operativa de las cuatro ca-jas rurales en el grupo Cooperati-vo Cajamar.

La entidad almeriense se con-figura así como el primer grupocooperativo de España, agluti-nando casi el 30% de los activosde las cajas rurales española, ypermite a sus entidades “antici-parse a la reestructuración que,de forma inminente, tiene queabordarse en el sector financie-ro, a la par que continuar lasenda iniciada de crecimientoeficiente y rentable”.

PROTECCIÓN

Braulio Medel prevéun año complicado en 2010, aunque espera que el ciclo cambie a partir del segundo semestre

La cobertura de la caja malagueña registra un espectacular137%, cuando las demás entidadesestán en un 56,5%

FFIINNAANNZZAASS 21Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

LA CECA ANUNCIÓ UNAS GANANCIAS DE 4.426 MILLONES A NIVEL NACIONAL

Las cajas de ahorros reducen sus números un 34,2% en 2009

El miedo a la morosidad ha lastradoenormemente los resultados de lascajas de ahorros españolas en 2009.El significativo aumento de las provi-siones para hacer frente a la tasa demora ha hecho que el beneficio netoatribuible de las entidades haya des-cendido un 34,2%, hasta los 4.426 mi-llones de euros.

La Confederación Española deCajas de Ahorros (CECA) ha publica-do los últimos datos que atestiguan ladotación de 9.751 millones para in-solvencias y de 2.316 millones paracubrir activos no financieros. Aún así,las cajas han mantenido beneficiospor el sostenido incremento de losmárgenes de beneficio.

Problemas de 2010Juan Ramón Quintás, presidente dela CECA, desgranó los problemas pa-ra las entidades en el presente ejerci-cio. “El gran incoveniente de este añoserán la caída de ingresos y la prolon-gación de la situación económica”, in-dicó Quintás.

La morosidad del sector, principaltalón de aquiles de otras entidades,no se considera un problema funda-mental, ya que alcanza el 4,56%, unnivel similar a los bancos, con unatasa de cobertura del 56,5%.

En defensa de las cajasEl presidente de la confederación hi-zo una encendida defensa de la laborde las cajas de ahorros. Quintás afir-mó que “las cajas han seguido conce-diendo financiación, principalmentea empresas y a familias, a diferenciade los bancos, que se han centrado enlas familias”.

El director general de la CECA,José Antonio Olavarrieta, recordó

que las entidades son más “conser-vadoras” a la hora de conceder uncrédito, pero también el Banco deEspaña es más estricto con las provi-siones.

Las cajas concedieron 885.027 mi-llones euros en préstamos en 2009, loque supone una cuota de mercado

del 49,4%, mientras los depósitos declientes alcanzaron los 804.623 millo-nes de euros, un 0,8% más que en elaño anterior.

Reconocimiento de pérdidasEl director general de la CECA reco-noció que es cierto que algunas enti-dades “pueden presentar pérdidas” afinal de año. Aún así, Olavarrietaexplicó que la recuperación seríarelativamente rápida cuando las pro-visiones bajen.

“Es lógico que en la actual situa-ción de recesión algunos bancos y ca-jas puedan presentar pérdidas, perono estamos hablando de quiebras niprocesos concursales, sino que con laintensidad de las provisiones puedendar perdidas”, subrayó.

Olavarrieta indicó que los márge-nes de beneficio no van a ser comohasta ahora. Aún así, todas las entida-des están haciendo “un gran esfuer-zo” para reducir costes y cumplir con-venientemente con el calendario deprovisiones marcado.

Finalmente, Olavarrieta añadióque las entidades con problemas“pueden recuperarse o no, depende-rá de la intensidad de la crisis” y coin-cidió con el presidente de las cajas alasegurar que la principal preocupa-ción de las entidades es cuánto se vaa prolongar la actual situación econó-mica desfavorable.

Una recuperación, por cierto, queQuintás no cree que sea posible sin elconsenso entre los partidos políticospara tirar del carro.

Juan Ramón Quintás, presidente de CECA, y José Antonio Olavarrieta, director general, presentaron el informe.

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

LA CLAVELas fusiones♦ Los problemas por los que pasanalgunas entidades financieras hanpuesto encima del tapete la posibi-lidad de fusiones. En Andalucía,Unicaja, Cajasur y Caja de Jaén tie-nen encarrilada la suya. Cajasolabsorbe Caja Guadalajara.

RESULTADOS

Cajasolobtiene 115millones debeneficioCajasol ha seguido la línea de otrasentidades y ha terminado el añocon ganancias, pero inferiores a losdel ejercicio 2008. La caja de aho-rros sevillana ha obtenido un bene-ficio neto atribuible de 115 millo-nes de euros, lo que supone un des-censo del 2,79% respecto a 2008.Sin embargo, fuentes de Cajasol semuestran satisfechas, pues “el des-censo ha sido menos acusado queen otras entidades”.

La entidad “ha consolidado sufortaleza financiera, con un eleva-do nivel de solvencia situado en el14,5% y con una posición muy hol-gada de liquidez”. Cajasol resaltóque durante el pasado ejercicio lacaja mantuvo su tasa de morosidadpor debajo de la media del sector.La caja de ahorros achaca este re-sultado a la “intensa actividad co-mercial” de la red de oficinas. Ca-jasol precisó que la cartera de cré-ditos sobre clientes se ha situadoen un volumen total de 22.440 mi-llones de euros, con una caída del4,5%, manteniéndose los depósitosde clientes en niveles similares a losdel ejercicio anterior al ascender alos 19.801 millones de euros.

Por otro lado, la entidad resaltóespecialmente su actual fortalezaya que el patrimonio neto en esteperiodo aumentó en un 5,9%,alcanzando una cifra próxima a los2.000 millones de euros.

La crisis ha impactado en el mundoempresarial removiendo sus cimien-tos hasta lo más profundo de las orga-nizaciones. Las reestructuraciones deplantilla, las fusiones de empresas,los cambios de estrategia, etc., hanentrado en escena precipitadamente,mientras que muchos de sus protago-nistas han cambiado de papel sinsaber cómo representarlo.

Desgraciadamente, esta función seestá interpretando en muchas em-presas en los momentos actuales, conlos riesgos que ello conlleva. SegúnCreade Hecht Harrison, la consultorade transición de carreras del GrupoAdecco, tener a un directivo deso-rientado en su nuevo rol, no sólo pro-voca sobre él un daño emocional im-portante, sino que se extiende sobresu equipo. Por supuesto, el efecto in-mediato de esta situación es un des-censo de los resultados del departa-mento o proyecto que lidera, lastran-do finalmente el balance general dela compañía.

BeneficiosAnte esta tesitura, el coaching ayudaa las empresas a solucionar un pro-blema que puede tener grandes con-secuencias, y más aún en estos mo-mentos en los que no se pueden per-mitir profesionales que no den losmáximos resultados. Por eso, el coa-ching es una herramienta muy bene-ficiosa para las organizaciones, yaque les ayudará a rentabilizar a losdirectivos en sus puestos de trabajo.Esta es la esencia del coaching orga-nizacional: no sólo va dirigido a lamejora en el desempeño del directi-vo, sino también al de la empresa. Sisólo se satisficiera la primera necesi-dad, no sería coaching, sería una te-rapia de autoconocimiento.

Hoy en día, el coaching se aplica entodo tipo de contextos, emergiendomuchas variedades que interfierenen su correcta interpretación e inclu-so utilización. ¿En qué consiste elcoaching en las organizaciones, cuá-les son sus beneficios, cuándo y cómoelegir esta herramienta?

Qué es el coachingExiste coaching de equipos, coachingde deportistas, coaching de vida, de

gestión de carrera, de padres, de sa-lud, incluso coaching de cata de vino.En los últimos años se ha visto unaproliferación de organizaciones queofrecen cursos y servicios de habili-dades de coaching, otras que ofrecenla certificación de estas habilidades,todo ello acompañado de la explo-sión de literatura dedicada a ello. Apesar de ello, no hay una definiciónúnica, lo que sí es cierto es que su na-cimiento proviene de una época muyconcreta del siglo XXI. La palabracoaching en sí tiene sus orígenes en

Hungría. Pero fue en 1992, en plenaépoca de reestructuraciones masivas,cuando John Whitmore lanzó la obraque introdujo el coaching en losnegocios y en la esfera personal. En‘Coaching for performance’ cuestio-nó el estilo de liderazgo autoritario delas empresas y presentó la necesidadde su cambio para adaptarse a lasnuevas organizaciones, más planas ymenos jerárquicas.

De modo que el coaching organi-zacional surge como respuesta a lasnecesidades del mercado: nuevas or-ganizaciones, estructuras y todo elloaderezado por las nuevas tecnologías.Las empresas necesitan adaptarse aestos cambios y sus directivos son losque tendrán que hacerlo aprendien-do a dirigirlas de otra forma. Sin em-bargo, no todos los directivos estánpreparados, y menos aún en los mo-mentos actuales, en los que corren elriesgo de ignorar sus habilidades máseficaces para volver a posiciones másinstintivas, provocadas por la falta deconfianza y miedos. El coaching tam-

bién puede ser empleado cuando unacompañía busca consolidar un cam-bio de cultura y pasar de una orienta-ción a la producción a una orienta-ción al cliente. Este importante pasoestará diseñado en un programa es-tratégico a nivel global, cuyo brazoejecutor tiene que ser su equipo di-rectivo. El cambio de mentalidad enmuchas ocasiones supone una barre-ra infranqueable para algunos líde-res, lo que puede avocar al fracaso ala nueva estrategia de la empresa. Seapor la razón que sea, para CreadeHecht Harrison, lo importante delcoaching es que sus programas esténposicionados dentro de la estrategiade la empresa, siendo clave la estrate-gia de desarrollo de directivos para eléxito de la iniciativa.

La falta de estudios publicados so-bre los beneficios del coaching a nivelpersonal y organizacional hace queuna cuantificación de éstos sea difícil.Sin embargo, los resultados de la En-cuesta Market Coaching 2008 de Ae-cop arrojan altas cifras de satisfacción

del 80% de las empresas que contra-taron procesos de coaching, y un 57%de los casos considera que el impactoen la organización ha sido “muy alto”o “alto”.

Negocios “más humanos”El coaching es una herramienta muypoderosa que puede traspasar lasfronteras organizacionales. Comodice Whitworth puede ser lo que hagaque tu vida sea un proceso continuode aprendizaje humano, eficacia ysatisfacción. Por eso, a los directoresde RRHH se les plantea un reto muyinteresante en un momento crucialde la historia.

El potencial del coaching no sólomejorará su rendimiento en la em-presa, sino su estilo de liderazgo vol-cado hacia una dirección de las per-sonas más humana. Valga una últi-ma reflexión de Whitmore comomuestra del poder del coaching: “Elsistema capitalista podría ser buenosi lo manejáramos como seres hu-manos”.

El coaching, la herramientamás rentablecontra la crisis

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

NACE ANTE LA NECESIDAD DERENTABILIZAR A LOS DIRECTIVOS

Líderes de grandes compañías ya sienten que hay algo erróneo en el sistema y el coaching podría servirles de palanca de cambio.

Las empresas se plantean el coaching tras etapascomplicadas como fusiones,reestructuraciones...

El coste de directivosno preparados puede ser alto tanto para la compañía comopara la persona

El coach consigue que el directivodesorientado enmomentos difícilesadquiera habilidadesy mejore rendimiento

Este cambiorepercute en la mejora del climalaboral de la empresay reduce el índice derotación de personal

FFOORRMMAACCIIÓÓNNViernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas22

No cabe duda, el coaching estáde moda y su implementaciónda una imagen moderna a lasempresas. Pero en muchas oca-siones los propios responsablesde RRHH no saben si el coachingsería la solución adecuada. Lagran oferta que ofrece el merca-do, y la utilización de técnicasparecidas entre algunas meto-dologías, hace aún más compli-cada la elección. Para solucionar

este problema, Creade LeeHecth Harrison aconseja a losdirectores de RRHH una simplerealización de entrevista de eva-luación. En ocasiones, los resul-tados de esta prueba puedendesembocar en la recomenda-ción de un curso de formación,como por ejemplo, si la necesi-dad de la empresa es que elindividuo en cuestión aumentesus ventas.

La frontera entre el coaching y elmentoring está algo menos defi-nida. La diferencia más señaladaes que el objetivo del primero esel desarrollo de habilidades y eldel segundo el desarrollo de unacarrera profesional más a largoplazo. De ahí que un programade coaching pueda tener unaduración de 2 a 12 meses, y elmentoring pueda extenderse aperíodos de 3 a 5 años. La cues-

tión de la diferencia entre coa-ching y terapia despierta ungrado de controversia en elmundo del coaching. Los coa-ches se sienten amenazados porlos conocimientos especializa-dos de los psicoterapeutas,sobre todo porque la mayoría desus metodologías de coachingnacen de una escuela de psico-logía u otra, pero los objetivos deuno y otro son diferentes.

Es clave saber decidir si realmente es necesarioel coaching para las prioridades de la empresa

El aprendizaje de idiomas es esencialen la sociedad globalizada y basadaen las tecnologías de la comunica-ción que vivimos. Y el idioma anglo-sajón aún más, especialmente paralos empresarios que quieran expan-dir sus negocios y mantener relacio-nes con proveedores y clientes inter-nacionales.

Muchos son los cursos que seofertan para el aprendizaje de len-guas extranjeras pero pocos son real-mente efectivos ya que se centranmás en la gramática y las estructuraslingüísticas que en la comprensión yel habla. Esta es la clave y aquí esdonde English Media Net marca ladiferencia. “Tenemos un sistema deenseñanza y aprendizaje único en elmundo”, explica Juan Carlos Peña,ejecutivo de la empresa en España,“podría decirse que es un ecosistemade comunicación viva en el que losalumnos aprenden inglés como sifueran niños, que es el método natu-ral de aprendizaje de cualquier idio-ma por parte del ser humano. Prime-ro les enseñamos a hablar el idioma yluego la gramática y la sintaxis”.

‘Cool learning’Sólo con la explicación anterior latécnica es ya de por sí revolucionaria,pero este método tiene más ventajascomo es la facilidad de horarios y elfeedback profesor-alumno y entrealumnos a través de video conferen-cias, su aula virtual y un chat al cualtienen acceso todos los miembros dela comunidad de English Media Neten la que pueden intercambiar im-presiones.

“En enero de 1996 esta empresacomenzó su andadura con un grupode ejecutivos y profesionales queveníamos de una empresa interna-cional de capacitación en inglés paraprofesionales. Creamos nuestra pro-pia compañía con mucha tecnología,adaptada a la época. Este desarrollopermite que dispongamos de todaslas herramientas necesarias paraaprender de una manera más cómo-da y rápida. Es un manera más ágil deaprender que con formas tradiciona-les”, explica Peña.

Se trata nada más ni nada menosque de una academia de aprendizajenatural del inglés on-line. Una herra-mienta que puede ser de gran ayudapara los empresarios y trabajadoresque necesiten reciclarse en este senti-do y tengan incompatibilidades de ho-rario. English Media Net cuenta consiete niveles de aprendizaje en las quese dividen los alumnos en números decinco y realizan la clase a través de vi-deoconferencia y aula virtual. Pero,¿cómo se accede a los niveles? Existeuna evaluación previa en la inscrip-ción y la programación de día y hora ladecide el propio alumno.

“El inglés es un idioma único y poreso enseñamos a nuestros alumnos ahablarlo antes que a leer y escribir.Nuestro objetivo es que la gente ha-ble y se quite el miedo escénico deinteractuar en un idioma es no es elsuyo propio”, explica Peña.

Presencia internacionalEnglish Media Net nace en Argentinapero tiene presencia en todos los paí-

ses de habla hispana y en aquellosdonde la comunidad hispanoparlan-te tiene gran presencia, como puedeser Estados Unidos. Ahora desembar-ca en España de manera oficial gra-cias a su ejecutivo en la zona, JuanCarlos Peña, para potenciar la calidadde este servicio de formación en len-gua anglosajona basada en los servi-cios de comunicación.

“Al principio fue duro entrar en

algunos países pero esta herramientatiene unos altos niveles de satisfac-ción por parte de nuestros alumnosque son los que recomiendan a susconocidos, jefes o compañeros nues-tro ecosistema de comunicación vivade aprendizaje. Ahora desembarca-mos en España esperando tener elmismo éxito que hemos obtenido enotros países”, concluye Juan CarlosPeña.

LA FÓRMULA DE ENGLISH MEDIA NET ES PERFECTA PARA EL APRENDIZAJE TOTAL

Ya es posible aprender inglés de forma natural y personalizada

Los alumnos de English Media Net acceden a las clases a través de un aula virtual impartida por videoconferencia.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

“Nuestro sistema de enseñanza estotalmente natural y los alumnosaprender a hablarperfectamente”

La técnica de English Me-dia Net es ideal para aque-llos empresarios con faltade tiempo que deseenaprender este idioma detanta importancia a nivelempresarial, así como pa-ra reciclar a sus trabajado-res en el manejo y uso de

esta lengua. Por ello, Em-presa y Finanzas quiereapoyar esta iniciativa ypromocionará el uso deeste técnica. Los empre-sarios que se suscriben apartir de ahora a Empresay Finanzas tendrán unasuscripción de prueba du-

rante un período de tresmeses para que conozcande primera mano cómofunciona esta herramientay disfrute de los usos quela misma le permite. En-glish Media Net puede su-poner para los empresa-rios la herramienta para

conocer la lengua de losnegocios. Tanto empresa-rios, como trabajadorespodrán tener en sus ma-nos una buena fórmula pa-ra hablar el inglés tal y co-mo los propios nativos sehan educado idiomática-mente.

English Media Net, hheerrrraammiieennttaa indispensable

Juan Carlos Peña, ejecutivo de English Media Net en España.

“El objetivo deEnglish Media Net es que la gente hable el inglés antes de leery escribir y se quiteel miedo escénico”

CTAP patrocinael próximoGlobal StoneCongress

Los días 2, 3, 4 y 5 de marzo de2010 se celebra en Alicante estePrimer Global Stone Congress2010, un importante evento quetiene como principal fin disponerde un foro de discusión y de divul-gación de los avances tecnológi-cos y científicos en el ámbito de laindustria de la piedra natural.

En el congreso se abordará to-do el ciclo de producción y uso dela piedra natural, tanto desde elpunto de vista científico, comoempresarial, todo ello a través dediferentes bloques temáticos quecontemplan las líneas de: explora-ción y explotación, elaboración yprocesado, medio ambiente, pie-dra natural en arquitectura, carac-terización y nuevos productos

El Centro Tecnológico Andaluzde la Piedra (CTAP), miembroactivo de la organización del even-to, contará con un espacio propiointegrado dentro de la zona deexposición del congreso, dedicadode forma especial a la Planta In-dustrial Experimental, y otros pro-yectos de CTAP tendrán represen-tación dentro de esta cita.

FORO INTERNACIONAL

La Hispalense y FundaciónKonecta, por la inserciónEl Rector de la Universidad de Se-villa, Joaquín Luque, y el Presi-dente Ejecutivo del Grupo Konec-ta, José María Pacheco, han firma-do un convenio para la realiza-ción de acciones encaminadas ala mejora de la empleabilidad deuniversitarios con dificultades deinserción laboral, entre las quedestaca la dotación de 60 becas.

Estas ayudas están destinadas acolectivos en riesgos de exclusión,discapacitados e inmigrantes,principalmente, y tienen comoobjetivo apoyarles a mejorar suinserción laboral a través de laelaboración de un plan estratégi-co de búsqueda de empleo a me-dida de cada alumno. Otra de lasacciones previstas en el marco deeste convenio, que nace con voca-ción de continuidad, es un viajede investigación de dos meses enempresas de la UE para tres uni-versitarias con alguna discapaci-dad para completar su procesoformativo. También se posibilitala realización de prácticas en em-presas andaluzas o nacionales,gestionadas a través del Serviciode Prácticas en Empresa de laUniversidad de Sevilla.

60 BECAS

FFOORRMMAACCIIÓÓNN 23Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

Iberdrola Renovables ha compradoa Gamesa Energía el complejo eóli-co de El Andévalo (Huelva), la insta-lación de energías renovables másgrande de España. Dicha adquisi-ción se ha realizado en ejecucióndel acuerdo marco para la compra-venta de parques eólicos en Anda-lucía firmado entre Iberdrola Reno-vables y Gamesa Energía en el año2005, por un total de 600 megavatios(MW).

La empresa ha invertido unos 320millones de euros en esta operación,que han incluido la compra de los

parques eólicos que forman el com-plejo, así como las infraestructurasnecesarias para evacuar la energíagenerada en los parques.

Para conectar los parques a la redde transporte ha sido preciso cons-truir una línea de 220 kV y de 120 kmde longitud en doble circuito entre LaPuebla de Guzmán y Guillena. Estainfraestructura estratégica permitirámejorar la interconexión eléctrica deEspaña con Portugal. El complejoeólico de El Andévalo, situado entrelos municipios de El Almendro, Alos-no y Puebla de Guzmán, al sur de la

provincia de Huelva, posee una po-tencia de 244 MW, que se reparteentre sus siete parques: Majal Alto, de50 MW; El Saucito, 30 MW; ElCentenar, de 40 MW; La Tallisca, de40 MW; La Retuerta, de 38 MW; LasCabezas, de 18 MW, y Valdefuentes,de 28 MW. Todos estos parques hansido construidos con los modelos deaerogenerador de Gamesa G90 y G58,de 2 MW y 0,85 MW de potencia uni-taria respectivamente.

La producción anual de este com-plejo eólico equivale al consumoeléctrico de más de 125.000 hogares.

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE24 Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

Iberdrola Renovables ha invertido 320 millones de euros en la operación.

Iberdrola adquiere el grancomplejo eólico de El Andévalo

Abengoa, lista para el plan solarLA COMPAÑÍA VE “UNA GRAN OPORTUNIDAD” EN EL PLAN SOLAR MEDITERRÁNEO

José Domínguez Abascal, secretariogeneral de Abengoa, aseguró reciente-mente que la multinacional andaluzaya se encuentra “preparada” ante lapuesta en marcha del Plan Solar Medi-terráneo, que calificó como una “granoportunidad”.

Antes de pronunciar la conferencia‘Energías renovables, una oportuni-dad de desarrollo e innovación’ en elForo Innovatec, Domínguez Abascalexplicó que dicho plan europeo supo-ne una “oportunidad abierta”, peroque le queda aún un “recorrido largo”porque hay que sentar las bases de sudesarrollo.

“Se trata de una oportunidad muyatractiva para la que Abengoa está listay donde España tiene una posiciónrelevante”, subrayó el secretario gene-ral de la corporación, quien recordóque la compañía ya está construyendodos plantas solares que terminarán enlos próximos meses en Argelia y Ma-rruecos.

Legislación favorableEn su intervención, Domínguez Abas-cal señaló que las renovables son unaenergía en desarrollo y necesitan de“un cierto impulso” por parte de lasadministraciones y ciudadanos. “Hayque recorrer ese camino, puede hacer-se y siendo líderes además”, añadió.

Además, advirtió de que la legisla-ción española ha hecho “en general ungrandísimo papel” a lo largo de variaslegislaturas, pero insistió en que hayque hacer un “esfuerzo permanentede actualización y modificación al es-tar en continua evolución y ese esfuer-zo hace que en algunos momentos ha-ya determinadas tensiones”. Domín-guez Abascal precisó que el cambio demodelo energético supone una “nece-sidad” mundial y una “oportunidad”

para Andalucía y España, un nuevomodelo que pasa por la eficienciaenergética, las energías bajas en car-bono y la captura y almacenamientode CO2, “que está en desarrollo y queaún no constituye una oportunidadencima de la mesa”.

Renovables frente a nuclearEn esta línea, dejó claro que el modeloavanza hacia un sistema libre de emi-siones, que pasaría por la energía nu-clear y las renovables. Ante esta situa-ción, instó a tener en cuenta que “losandaluces son capaces de estar en pri-mera línea con las renovables y que,aunque se hizo bien en la nuclear, esoocurrió hace 30 o 40 años”. “Por prime-ra vez estamos en una posición de ser

capaces de ser líderes tecnológicos yde generar riqueza y empleo ligado aun sector, el renovable”, agregó el di-rectivo, quien instó a apostar por estaenergía a través del desarrollo de laI+D y la puesta en marcha de mecanis-mos que permitan a las empresas lacreación de negocios ligados al sector.

Asimismo, recordó que las renova-bles cuentan con un componente geo-político muy importante, ya que con-llevará un cambio sustancial de loscentros de producción.

En cuanto al transporte, José Do-mínguez destacó que los biocombus-tibles suponen en la actualidad unarealidad, así como los vehículoshíbridos con etanol “que ya están enla calle”, mientras que el coche eléc-

trico “son iniciativas aún de largorecorrido”.

“Sobredosis” de tradiciónEn este contexto, el directivo incidióen la posibilidad de “abuso” de la pala-bra innovación, ya que “no es unapócima que lo resuelve todo, sino quenecesita de una gestión rigurosa”, yafirmó que “puede existir una ciertasobredosis de raíces y tradicionesfrente a los necesarios valores de salirfuera y de apertura” para apostar porla competitividad.

Así, destacó que no se puede inno-var si se carece de conocimiento parainiciar el proceso y subrayó que lainnovación deben hacerla las empre-sas, mientras que el conocimiento ha

de provenir de las universidades y delos centros especializados. “Todo tieneque estar orientado a una estrategiaque obligue a la generación de progra-mas de investigación y desarrollo”,añadió Domínguez Abascal, quienapuntó a la “necesaria cooperación”entre la empresa, la universidad y laAdministración pública. En este senti-do, insistió en que la Universidad deberesponder más a las “necesidadesgenerales, ya que ha vivido demasiadotiempo mirando a los propios agentesacadémicos"; mientras que la empresaha de invertir más en estos desarrollo yla Administración está obligada a defi-nir áreas concretas para establecer elproyecto de país que se pretendealcanzar.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Solana es la primera planta termosolar de producción de electricidad que construye Abengoa Solar en los EE.UU., está en Arizona.

“Hay que recorrer el camino hacia las energíasrenovables, puedehacerse y siendolíderes además”

“Puede existir una cierta sobredosisde tradición frente a la necesidad de salir fuera y apertura”

25Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

EAF promueve mejorar el desarrollo profesionalLorenzo Dávila y John Siskahan sidoinscritos en el Registro de Empresasde Asesoramiento Financiero de laCNMV, cuyos expedientes ha trami-tado el Consejo General de Colegiosde Economistas, a través de Econo-mistas Asesores Financieros, EAF, decuya organización ambos son miem-bros. Los dos profesionales, que des-empeñarán esta nueva vertiente,cuentan con curriculums prestigio-sos de ámbito internacional.

Lorenzo Dávila es un profesionalde reconocido prestigio en el ámbitofinanciero. Dávila ofrecerá serviciosde asesoramiento en materia de in-versiones financieras mediante reco-mendaciones personalizadas, análi-

sis patrimonial y planificación finan-ciera a particulares de elevados pa-trimonios e instituciones.

Por su parte, a John Siska le avalauna trayectoria de casi 30 años en elsector financiero. Ha desempeñadodestacados puestos ejecutivos enABN AMRO Equities, SantanderAsset Management, The First Natio-nal Bank of Chicago, y ContinentalBank.

Economistas Asesores Financie-ros tiene como función básica el pro-mover el desarrollo profesional desus miembros y la mejora de su prác-tica profesional mediante la presta-ción de servicios y de todo tipo deiniciativas tendentes a dicho fin.

El informe de COLT, basado en unainvestigación realizada por la consulto-ra de investigación líder, Portio, entreresponsables de TIC europeos, revelaque para el 68% de los encuestados, laseguridad representa la principal ba-rrera a la adopción de servicios cloudcomputing. Esta preocupación es es-pecialmente alta en España, donde el79% de los CIOs españoles destaca quela seguridad es la principal barrera a lahora de adoptar servicios cloud com-puting.

El cloud computing (‘computaciónen nube’) es un paradigma en el que lainformación se almacena de manera

permanente en servidores en Internety se envía a cachés temporales declientes.

Esta investigación, que ha sido rea-lizada entre CIOs y responsables de TI

en 13 países europeos, también revelaque el rendimiento y la fiabilidad de losservicios cloud computing preocupa al58% de los encuestados, mientras queel 47% considera que la falta de trans-parencia respecto a los modelos de fija-ción de precios puede frenar la adop-ción de estos servicios. De hecho, eltemor a ser encasillados en un serviciode cloud computing también podríaindicar una preferencia por modelosde precios basados en suscripción. Lanecesidad de acceder a los datos y ser-vicios desde cualquier lugar es el prin-cipal factor que conlleva a la adopciónde servicios cloud computing.

Los CIOs españoles temensobre la seguridad online

El 79% de españolesvalora el miedo a la falta protección de datos como laprincipal barrera parael cloud computing

NNAACCIIOONNAALL26 Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

La Confederación Española de Em-presas de Tecnologías de la Infor-mación, Comunicaciones y Electró-nica (Conetic), compuesta por 14asociaciones autonómicas que re-presentan a 1.600 empresas del sec-tor TIC, incide en la importancia delas certificaciones para poder com-petir en el mercado internacional. Através de tres proyectos gestionadospor el Ministerio de Industria, Turis-mo y Comercio, y mediante el PlanAvanza, Conetic ha desarrolladoservicios imprescindibles para “me-jorar la productividad e incrementarla calidad” de las empresas de la tec-nología.

Los certificados han adquiridoriqueza como valor empresarial dadala necesidad de prestigio internacio-nal para alzarse como rival comercialy poder competir en el mercadomundial. Las compañías tecnológicasencuentran en proyectos como Com-petic, 20000-PYME y PYMESECU-RITY el punto de partida a sus nuevasexpectativas.

Los objetivos que Conetic buscacon esta iniciativa se correspondencon promocionar la mejora de losprocesos de software, los sistemasde gestión de servicios TI y el incre-mento en el control de los procesosde seguridad del entramado empre-sarial del mapa nacional. Desde laconfederación aluden a que son unarealidad los “grandes avances en lagestión”.

Esta línea de trabajo garantiza alas pymes españolas reforzar su posi-ción en el mercado ante una compe-tencia cada día más preparada. Deesta forma se mejora la calidad en laentrega del servicio, aseguran desdeConetic. Además aporta un plus a laresolución de incidencias, al controlde configuración y cambios, así comoa sus sistemas internos de gestión deservicios de TI. “El control y seguri-dad de la información” es otra de lasgarantías de este sistema de competi-tividad, inciden.

CMMILa confederación indica que la certi-ficación, de gran prestigio internacio-nal, CMMI ha logrado reducir un 10%el ciclo de ejecución de los proyectos,así como un 30% la desviación de losplazo de entrega y un 10% los costesde los proyectos.

Actualmente, ya son 155 empresas

las que han accedido al CMMI, y “un30% lo han hecho a través de proyctosde Conetic gestionados bajo el PlanAvanza”, aclaran.

UNE-ISOLos resultados numéricos de los estu-dios entorno a la certificación resuel-ven que mediante la implantación deun Sistema de Gestión de Servicios deTecnologías de la Información el 40%de los clientes de las empresas ads-critas al UNE-ISO/IEC 20000-1:2007han aumentado su satisfacción porlos servicios ofrecidos.

Al mismo tiempo, el 30% de estascompañías han optimizado los pro-cesos internos y han reducido los cos-tes de prestación del servicio TI en un20%. También las reclamaciones delos receptores han disminuído en un15%.

Una de las preocupaciones de losempresarios españoles es la seguri-dad de datos. Así, el tercer proyecto

ofrecido por Conetic es PYMESECU-RITY, dentro de UNE-ISO/27001:-2007. A través de este certificado sepromueve un sistema TIC seguro“como medio para avanzar en lasociedad de la información, a travésde la incorporación de buenas prácti-cas y mejora del control y seguimien-to en procesos de seguridad de lainformación”, añaden.

En definitiva, el Plan Avanza hacertificado, hasta el momento, a 70empresas españolas. Concretamente,23 en CMMI L2 y L3; 15 certificacio-nes en la norma UNE-ISO/IEC 20000-1:2007; y 32 más en la última mencio-nada. Conetic considera de relevanteimportancia estas medidas en sudefensa de los intereses del sectorTIC español.

El objetivo de las certificaciones es mejorar la productividad eincrementar la calidadde las compañías

La resolución deincidencias, el controlde configuración yel sistema interno degestión de servicios TIse benefician con el plan

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

LOS PROYECTOS DE CONETIC, EN FORMA DE CERTIFICADOS,REFUERZAN LA POSICIÓN DE LOS EMPRESARIOS EN SU MERCADO

El Plan Avanza reducelos costes del sector TIC

Los ejes de actuación delplan del que se deriva estascertificaciones tienen comobase principal contribuir ala recuperación económicadel país, gracias al uso in-tensivo y generalizado delas TIC. El ahorro de la sos-tenibilidad y el ahorro ener-

gético es la premisa espe-cial de los proyectos quelanza el Plan Avanza. La es-tructura de la iniciativa delMinisterio de Industria, Tu-rismo e Innovación pasa porcinco ejes: Desarrollo delSector TIC, Capacitación TIC,Servicios Públicos Digitales,

Infraestructuras y Confian-za, Seguridad y Accesibi-lidad. La complemtación delprograma nacional vienedada por Iniciativas Le-gislativas, indican desde lacúpula ministerial. Este planha movilizado, entre 2006 y2009, 9.000 millones de euros.

El PPllaann AAvvaannzzaa pretende mejorar laeconomía mediante el uso de las TIC

Seis años después de la implantaciónde la Ley Concursal, en septiembrede 2004, el Registro de EconomistasForenses (REFor) -órgano del Conse-jo General de Colegios de Economis-tas- hace una valoración positiva dela misma en comparación con la le-gislación anterior, aunque denunciadisfunciones que la hacen infructuo-sa. En un análisis a partir de los autosde declaración de concurso publica-dos en el BOE y el INE, los economis-tas ponen de manifiesto la todavíaineficaz implantación de la norma,tanto para liquidar con rapidez ymanteniendo el valor de los activos,como para permitir la continuidad delas empresas viables.

Para el REFor, la tendencia alcistaen el número de procedimientos ini-ciada en 2007 a raíz de la crisis hamostrado la escasa operatividad de lalegislación concursal actual, aspectoque aprovecha para manifestar laslíneas maestras que propone para sufutura reforma, que se plantea el Mi-nisterio de Justicia.

Convenio y refinanciaciónAsí, y aunque desde septiembre de2004 se han declarado 11.827 proce-dimientos, con una tendencia clara-mente alcista -976 en 2007, 3.105 en2008 y cerca de 6.000 en 2009-, loseconomistas recuerdan que el con-curso es todavía una actuación pocoutilizada en España, en compara-ción con otros países de nuestroentorno.

Y es que la finalidad de conserva-ción de la actividad empresarial a tra-vés del convenio que postula la Leycomo solución normal del concursotopa, para el REFor, con grandes difi-cultades. Así, aunque el Real Decre-to-Ley 3/2009 ha eliminado casi to-das las prohibiciones a la propuestaanticipada de convenio y permite ne-gociarla antes d e la solicitud de con-curso - 1.392 abreviados tras su apli-cación frente a los 150 ordinarios-,sigue siendo aún poco utilizada.

Además, añaden, los acuerdos derefinanciación, que podrían ayudaren la continuidad, al reducir los cos-tes de tramitación y los inherentes aldeterioro de la imagen de la empre-sa, son aún poco operativos. Losconcursos son declarados judicial-mente al cabo de semanas o mesesdesde su solicitud, con el consi-guiente perjuicio para concursadosy acreedores.

Plazos y análisis de viabilidadAsí, entre las principales reformasque propone el REFor se encuentra

una reducción de los plazos, facili-dades para la supervivencia de em-presas viables, un análisis de viabi-lidad previo al concurso, clarifica-

ción de la responsabilidad de laadministración concursal, o la legi-timación de ésta para solicitar laliquidación.

NNAACCIIOONNAALL 27Empresa y Finanzas • Viernes, 26 de febrero de 2010

Marta C.- marta@empresayfinanzas.com Análisis de la implantación de la Ley Concursal(1 septiembre a 8 febrero 2009)

Total procedimientos (desde septiembre 2004)

Naturaleza jurídica de los concursados

11.8274.221 ordinarios7.606 abreviados

10.956 voluntarios871 necesarios

200

400

600

800

1.000

1.200

3er cu

atr. 20

04

1er trim

. 2005

3er trim

. 2005

1er trim

. 2006

3er trim

. 2006

1er trim

. 2007

3er trim

. 2007

1er trim

. 2008

3er trim

. 2008

3er trim

. 2009

1er trim

. 2009

Persona física no empresario Persona física empresario S.A. S.L. Otras

Lo

li Lar

a

LAS CLAVES

Plazos♦ Los economistas proponen unareducción de los mismos en la afsecomún del concurso.

Supervivencia♦ Implantación de facilidades paraque aquellas empresas que se de-muestren viables puedan sobrevivir.

Responsabilidad♦ Clarificar la responsabilidad entrela Administración Concursal y losAdministradores Societarios.

Viabilidad♦ Anticipar un análisis de la viabili-dad de la compañía y valoración con-junta de las unidades de negocio.

Legitimación♦ Legitimar a la AministrraciónConcursal para que pueda solicitar laliquidación de la sociedad.

Personas físicas♦ Crear una legislación específicapara los concursados personas físi-cas sin actividad empresarial.

Información♦ Mejorar la transparencia de lainformación del concurso a través delRegistro Público Concursal.

LAS CIFRAS

11.827Concursos

Esta es la cifra de autos de concursodeclarada tras la reforma de la LeyConcursal en septiembre de 2004.

LAS CIFRAS

3.513Construcción e Inmobiliaria

Es el sector más afectado, seguido deindustrial y energético, comercial,agricultura, hostelería y transporte.

La Ley Concursal exige agilidad para sereficaz tras su reformaEL REFOR PROPONE LAS LÍNEAS MAESTRASTRAS SEIS AÑOS DE IMPLANTACIÓN

La tendencia alcistaen el número de procedimientos ha mostrada la escasaoperatividad de lalegislación concursal

El concurso es unaactuación muy pocoutilizada en Españaen comparación con otros países de nuestro entorno

Málaga ha acogido una nueva edicióndel Encuentro Nacional de Organiza-dores Profesionales de Congresos(OPC), donde ha quedado clara lagran potencialidad de la comunidadautónoma para el turismo de reunio-nes.

El destino perfectoManuel Muñoz, director de marke-ting experiencial de Turismo anda-luz, ahondó en la idea de las bonda-des de Andalucía para este tipo dereuniones. Andalucía es “el destinoperfecto” para la celebración de con-gresos, indicó Muñoz.

El director de marketing explicóalgunas de las razones que apoyanesta afirmación. Es un destino “cerca-no y accesible”, con experiencia em-presarial. Las infraestructuras son“excelentes, la red de palacios de con-gresos es diversa y dispone de unaamplia capacidad hotelera para satis-facer la demanda de este tipo deturismo congresual”.

La presidenta de OPC España, As-censión Durán, explicó los motivos

que les llevaron a escoger la ciudadde Málaga como sede de la celebra-ción del congreso y la definió como“una tierra acogedora y emprende-dora”.

Impacto de los eventosEl principal punto de debate durantelas jornadas del encuentro ha sido elimpacto económico que suponen los

congresos en las ciudades que aco-gen estos eventos.

Los expertos coincidieron en la“dificultad” para concretar el impactoeconómico y el retorno de la inver-sión que genera un encuentro. Ricar-do Rojas, director de Econlab, recla-mó más “transparencia y rigor” en losdatos que ofrecen algunas empresasorganizadoras.

Por su parte, Inmaculada Moya,directora del área de eventos delpalacio ferial malagueño, desgranólas cifras de actividad del recinto. Así,los eventos celebrados en Málagaaumentaron de 54 a 132 entre 2004 y2008. Mientras, en el último añoregistrado, el impacto económoco enla ciudad “ascendió a unos 36 millo-nes de euros”.

Imagen de los stand preparados para el encuentro de la OPC.

LOS ORGANIZADORES DE EVENTOSDEFINEN LA REGIÓN COMO PERFECTA

Andalucía sepostula comoel mejor centrode congresos

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

Fibes acogerá laprimera feria ‘Outlet’La moda a precios bajos se imponeentre los consumidores y el palaciode congresos de Sevilla, Fibes, aco-gerá entre el 19 y el 21 de marzo laprimera feria ‘outlet’ en la capitalhispalense.

7.000 metros cuadradosLos buscadores de gangas tienenasegurado pasar una buena tardesi acuden a Fibes durante esosdías. El recinto tendrá 7.000 me-tros cuadrados destinados a estaferia.

Firmas de primer nivel hanconfirmado su asistencia y ofrece-rán unos descuentos agresivos en-tre el 50 y el 90%.

La feria incluye productos deprimeras marcas de moda, calza-do, deportes, hogar, complemen-tos, decoración, infantil y electro-domésticos, entre otros.

Dar salida al stockLa celebración del evento vienemarcada por la necesidad de darsalida a las reservas acumuladaspor los establecimientos y, así,poder obtener liquidez.

Además de las tiendas, en Fibeshabrá una zona infantil de ociopara los más pequeños y otra paraadultos. Sevilla será la segundaciudad en acoger esta feria tras tresediciones en Málaga.

La política climática pasa un examen en JerezMientras multitud de científicos aler-tan sobre los peligros de los cambiosclimáticos, la ciudadanía ha adquiri-do la consciencia del peligro y ha exi-gido que la política tome cartas en elasunto. El primer congreso andaluzsobre Política Climática ha tenido lu-gar en Jerez de la Frontera para poneren común las diversas medidas me-dioambientales de los ayuntamientosy diputaciones de nuestra comuni-dad.

La ciudad sostenible“Es el momento de aplicar el piensaglobalmente, actúa localmente, y deque las ciudades asuman el reto co-mún de concienciar a la población

de la necesidad de proteger entre to-dos el medio ambiente, y de planifi-car acciones concretas, reales, biendefinidas y consensuadas”., segúnindicó Pilar Sánchez, alcaldesa deJerez.

El consenso para intentar paliarel cambio climático desde las corpo-raciones locales y provinciales hasido el principal objetivo de unencuentro organizado por la Fede-ración Andaluza de Municipios yProvincias, así como las consejeríasde Presidencia y Medio Ambiente.

La delegada de la Consejería deMedio Ambiente, Gemma Araujo,explicó que “con las medidas ejecu-tadas en nuestro Plan de Acción por

el Clima hemos conseguido queAndalucía se haya situado como latercera comunidad autónoma queacumula menos emisiones difusas”.La delegada continuó indicandoque el encuentro celebrado en Jerezde la Frontera ha sido una oportuni-dad “excepcional” para aunar postu-ras.

Las jornadas transcurrieron conmesas de trabajo para exponer yanalizar contenidos diversos, talescomo las principales estrategias delmodelo de desarrollo local sosteni-ble; o las líneas de actuación clavede la Política Ambiental Comunita-ria para paliar los efectos del cambioclimático.

LAS CIFRAS

132eventos celebrados

El año 2008 volvió a registrar un au-mento de actividad y se celebraron 132congresos en Málaga.

36Millones de euros

Los congresos celebrados en Málagaen 2008 dejaron un retorno económicoen la ciudad de 36 millones.

La experiencia empresarial, la calidadde las infraestructurasy la diversidad de losrecintos feriales sonlas bazas andaluzas

Los expertos coinciden en que esdifícil cuantificar elimpacto económico de un evento en la ciudad sede

Un expertoreclama la construcciónde embalsesEl Colegio de Ingenieros de Cami-nos, Canales y Puertos ha organi-zado la cuarta edición del congre-so de Ingeniería Civil, Territorio yMedio Ambiente. El punto máscandente del encuentro ha sido eldebate sobre la necesidad de laconstrucción de más embalses ennuestro país.

El presidente del Comité Nacio-nal Español de Grandes Presas,José Polimón, ha instado a que sedefinan nuevos proyectos de em-balses, que en España ha cifradoen medio centenar, entre ocho ydiez en Andalucía, debido a los pe-riodos alternos de lluvia y sequíaintensos previstos por el cambioclimático.

Las previsiones de efectos delcambio climático evidencian la“necesidad” de tener más embal-ses para almacenar el agua y paliarlos daños a las poblaciones, así co-mo para disponer de ella en situa-ciones de sequía, ha argumentadoPolimón.

En la actualidad hay 36 presasen construcción, algunas de lascuales comenzaron a ejecutarsehace cuatro o seis años, pero no sepuede “dejar” que se terminenesas infraestructuras y no se pro-gramen otras.

El experto ha insistido en queno se puede dejar de prever nuevasinfraestructuras debido a que “noha llovido en los últimos 15 años”, yque al mismo tiempo se haya per-mitido que “la gente construya enlos cauces de los ríos”, cuyos efec-tos son “impredecibles”.

INGENIERÍA CIVIL

FFEERRIIAASS28 Viernes, 26 de febrero de 2010 • Empresa y Finanzas

El Museo Picasso acoge obras deKupka de los fondos del Pompidou ‘Frantisek Kupka. Obras de la Colección del Centre Pompidou’ en la pinacoteca malagueña

Nacido en Bohemia en 1871, Frantis-ek Kupka comenzó su formación enla Escuela de Bellas Artes de Praga,donde aprendió las formas académi-cas de la pintura, y más tarde en laViena del fin de siglo, entonces capi-tal del Imperio Austrohúngaro y apa-sionante escenario habitado por pen-sadores y artistas como SigmundFreud y Gustav Klimt. Allí, sus tem-pranas aspiraciones espirituales lollevaron pronto a interesarse por elsimbolismo, que defendía la búsque-da de la verdad universal, la metáforacomo expresión de ideales y la intros-pección. Este intenso interés por lometafísico, así como el compromisoque siempre mantuvo con sus oríge-nes, marcó toda su trayectoria artísti-ca, que desarrolló principalmente enParís, ciudad en la que, atraído por suhalo de modernidad, se instaló en1896 y donde permaneció hasta sumuerte en 1957.

Un “rebelde” inclasificableArtista de su tiempo pero de difícilclasificación, se relacionó con losmovimientos artísticos que se fueronperfilando durante la primera mitaddel siglo XX, pero siempre supo man-tener una trayectoria personal, lo quea menudo le valió ser tildado de“rebelde, insubordinado y seguidorde su propio camino”, en palabras delpintor y teórico Félix Del Marle.Nunca sesintió cómo-do con loslímites queimponía lapertenenciaa un movi-miento enconcreto, ra-zón de quesu pinturadesafíe losrelatos clási-cos del desa-rrollo de lasp r i m e r a svanguardiase invite al espectador a nuevas consi-deraciones sobre el nacimiento y laevolución del arte moderno.

Su carácter independiente encon-tró durante cierto tiempo refugio enlos grupos de artistas de Puteaux,junto a los hermanos Duchamp-Villon, y la Section d’Or, próximos a lo

que Guillaume Apollinaire llamó cu-bismo órfico –variante poética y colo-rista del cubismo– y también intere-sados en la existencia de una cuartadimensión, las proporciones mate-máticas, el movimiento y el espiritis-mo. En este entorno el artista llevó acabo una reflexión que lo empujaría,ya en 1911, a una personal abstrac-ción, que irá progresivamente desa-rrollando en dos líneas principalesque desde entonces convivieron ensu obra.

La exposición que le dedica el Mu-seo Picasso de Málaga (MPM) incluye91 obras entre los 42 óleos, 21 dibujosy 28 obras gráficas que permitenentender la trayectoria de Kupka,desde sus primeros trabajos simbo-listas hasta su última etapa creativa.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Llevó la pinturahasta sus últimoselementos:el plano, la líneay el punto

La muestra puede visitarse hasta el 25 deabril y recoge unas 90 obras

Los óleos, dibujos,gouaches y grabadosfueron donadospor su viuda alCentre Pompidou

Viernes, 26 de febrero de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La marca germanaha renovado uno de

sus modelo másemblemáticos,

el 911 Turbo S. Unprodigio del motor

con 530 caballos de potencia.

El renovadoPorsche 911,potencial al límite

Como complemento a la exposición, enla planta baja del MPM se podrá visi-tar ‘Kupka. Hacia otra dimensión’. Enel espacio educativo, el visitantepodrá también asistir a la proyeccióndel documental ‘Frantisek Kupka.Sinfonista del color y pintor del cos-mos’ (República Checa, 2008).

Fotos: Jesús Domínguez © MuseoPicasso Málaga

El mes de mayo es la fecha señaladapara la llegada a los concesionariosde otra joya de la factoría Porsche.La firma de Stuttgart ha presentadolos primeros flashes al gran públicodel nuevo Porsche 911 Turbo S, unanueva definición del tradicionalemblema de la marca.

530 caballos, una bestiaLa potencia ha sido siempre una delas grandes bazas de esta firma. Elnuevo 911 Turbo S posee una me-cánica bóxer de seis cilindros so-brealimentada por dos turbocom-presores, que ha aumentado en 30caballos la potencia en compara-ción con su predecesor, hasta al-canzar los 530.

La firma alemana ha señaladoque, a pesar de su notable incre-mento de potencia y dinamis-mo, la nueva interpreta-ción delmítico

911 Turbo S tiene un consumo decombustible de 11,4 litros por cadacien kilómetros recorridos, lo quesupone igualar las cifras de con-sumo eficiente del 911Turbo.

De 0 a 100 en 3,3 segundosLa versión Turbo S de este automó-vil se ofrece con la transmisión dedoble embrague y siete marchasPDK, con un sistema de gestiónPorsche Traction Management.Además, con el sistema LaunchControl este coche acelera de cero acien kilómetros por hora en 3,3segundos y alcanza una velocidadde 315 kilómetros por hora.

Como no podía ser de otramanera, el equipamiento es muycompleto y cuenta, entre otros ele-mentos, con faros adaptativos queiluminan el interior de la curva,llantas de 19 pulgadas con diseñoRS Spyder de tuerca central, volan-te deportivo con levas para accio-nar la caja de cambios PDK, asien-tos de tipo baquet, control de velo-cidad, cargador de CD y DVD, tapi-cería de cuero bicolor y frenos cerá-micos.

El nuevo Porsche 911 Turbo Sllegará a los concesionarios, el pró-ximo mes de mayo, en carroceríasCoupé y Cabriolet. En el caso de laprimera, costará 191.513 euros,mientras que el precio de la varian-te descapotable ascenderá a203.934 euros.

Nueva edición del CayennePor otra parte, Porsche ha anuncia-do el lanzamiento de una serie es-pecial del Cayenne, denominadaStyle Edition. Esta gama se diferen-cia por una nueva redefinición delvehículos más familiar de la firmaalemana.

911Turbo SPotencia llevadahasta el límite

PorscheLA NOVEDAD LLEGA DESDE STUTTGART

E.S. - soto@empresayfinanzas.com FICHA TÉCNICA

911 TURBO S COUPÉ

Motor Inyección directa

Cilindrada 3.800 cc

Potencia 530 CV

Caja de cambios man. 7 velocs.

Veloc. Máx. 315 km/h

Aceleración 0-100 en 3,3 sg

Consumo 11,4 l/100 km

Emisiones CO2 N/D

Precio (desde) 191.513 euros

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

El equipamientoincluye las últimasnovedadestecnológicasde seguridad

La opción de la carrocería Cabrioabre el abanico deposibilidades paraadquirir el coche

El 911 Turbo Sofrece unasprestaciones porencima de lamedia al cliente

El escudo de la ciudad deStuttgart está unido al em-blema de esta firma, rodea-da de tradición y exclusivi-dad. El interior del 911 Tur-bo S es un canto a la como-didad y a la deportividad,donde los amantes de la ve-locidad pueden disfrutar de

un confort extremo, eso sí,con todos los últimos avan-ces en seguridad como elcontrol de velocidad y losfaros adaptativos. En cuan-to a la tecnología, no podíafaltar el cargador de CD y

DETALLES

Porsche 911Turbo S

El diseño exterior sigue la líneamarcada por los últimos 911,con una acusada agresividad y deportividad.

La redefinición del clásico de la firmade Stuttgar presenta 530 caballos

30 • MOTOR Viernes, 26 de febrero de 2010

La marca alemana entrará de llenoen un mercado desconocido paraella, el de los ‘pick-ups’. Volkswa-gen comercializará enlos concesionariosespañoles eln u e v oAmarok apartir des e p -tiembre.

La eficiencia de sus motores yel equipamiento de seguridad

serán los princi-

pales argumentos para la firmagermana en un segmento con unagran competencia.

Seguridad a 280 por horaEl primer ‘pick-up’ de la casa Volks-wagen montará un motor 2.0 TDIde 163 caballos, que registra un

consumo medio de 7,6 litros a loscien kilómetros.

El nuevo Amarok pretende revo-lucionar los estándares de seguri-dad en este segmento de merca-do, ya que su equipamiento inclui-rá airbags frontales y laterales, asícomo control electrónico de estabi-lidad (ESP).

El felino afila sus garrasJaguar se atreve con el rediseño del agresivo deportivo XKR Coupé Special Edition

OTRA MUESCA MÁS DE LA FIRMA BRITÁNICAEFICIENCIA

El alto standing y la exclusividad ro-dean el aura de Jaguar, pero, por sialgo se caracteriza la firma británi-ca es por el clasicismo que evocansus vehículos. Una tendencia queno se pierde con sus agresivos de-portivos, del que el XKR SpecialCoupé Edition 2011 es su últimamuestra.

Motor de 5.0 litrosDebajo del capó del felino bulleuna bestia. El modelo monta unpropulsor con una potencia de 510caballos, capaz de acelerar de 0 a100 en 4,6 segundos.

Jaguar es una de las firmas auto-movilísticas que cuenta con unalegión de fans que se verán recom-pensados con el “audaz diseño” delexterior del vehículo, según fuentesde la marca.

Con esta edición especial, losclientes de la compañía podránpersonalizar sus vehículos partien-do del actual XKR Coupé con el finde disfrutar de un modelo conmayores prestaciones sin sacrificar“el refinamiento y el lujo”.

Seguridad a 280 por horaLa ingeniería de Jaguar ha conse-guido que esta edición especial delKXR alcance los 280 kilómetros porhora, 30 más que el modelo están-dar de la gama.

La seguridad de los ocupantesde este vehículo es otro de sus pun-tos fuertes. La mecánica está aso-ciada a una transmisión automáticade seis velocidades con levas en elvolante, así como con una carroce-ría de aluminio ligero y con diferen-tes sistemas electrónicos controla-dos por ordenador, entre los que secuentan la última tecnología enmateria de seguridad y ocio.

Toyota sigue apostando por laeficiencia y lanzará en Ginebrala nueva versión híbrida del mo-delo Auris, denominada AurisHybrid Synergy Drive.

Fuentes de Toyota consulta-das explicaron que el lanza-miento del Auris Híbrido formaparte de la estrategia de la cor-poración de introducir una mo-torización Hybrid Synergy Driveen toda su gama de productopara principios de la década de2020.

El sistema de propulsión hí-brido del modeleo Auris se en-cuadra en la gama de motori-zaciones de este modelo, queen la actualidad está formadapor cuatro mecánicas que in-corporan la tecnología de me-jora de la eficiencia Toyota Op-timal Drive.

Pero, la firma japonesa conti-núa innovando y tiene previstopresentar la variante recargabledel Prius híbrido, así como elprototipo de coche eléctrico FT-EV II y un vehículo de prueba enel que se combina la tecnologíaHybrid Synergy Drive con pilade combustible.

Por otro lado, Toyota tam-bién presentará en Europa elnuevo RAV4 que ha experimen-tado cambios en su parte frontaly que posee un interior más refi-nado para satisfacer los gustosde los clientes más exigentes dela marca nipona.

E.S. - soto@empresayfinanzas.com

1- Las refinadas líneas de las quesiempre hace gala Jaguar es la princi-pal seña de presentación de la firmabritánica.2- El motor que ruge bajo el capópuede alcanzar los 280 por hora.

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Toyotapresenta el híbrido Aurisen Ginebra

FICHA TÉCNICA

XKR COUPÉ 2011

Motor AJ-V8 Gen III

Cilindrada 5.0 litros

Potencia 510 CV

Caja de cambios man. 6 velocs.

Veloc. Máx. 280 km/h

Aceleración 0-100 en 4,6 sg

Consumo 12,3 l/100 km

Emisiones CO2 n/d

Precio (ant. desc.) n/d

EQ

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Volkswagen lanzará el nuevo Amarok en septiembre

MOTOR • 31Viernes, 26 de febrero de 2010

El propulsor de 5.0 litros monta una mecánica de 510 caballosde potencia

El Coupé SpecialEdition de XKRalcanza 280kilómetros sinningún esfuerzo

La marca alemanaquiere revolucionarel concepto deseguridad en elsegmento ‘pick-up’

Volkswagen entrará en un mercadodesconocido, pero que intentaráconquistar con su apuesta por el Amarok

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