Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.com Año VI • Nº 151 • 1,50 euros

EDICIÓN QUINCENALPERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURAViernes, 6 de mayo de 2011

FETUREX Y FEHISPOR sellan alianza por el turismoEl objetivo prioritario de esta firma de colaboración entre am-bas ferias será el de compartir información de expositores yempresas, y propiciar la promoción mutua.

PARA REFORZAR EL SECTOR EN EXTREMADURA

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Queraltó prevécrecer un 50%

hasta 2015

CONSEJERA DELEGADA

El informe ‘Previsiones económicas de Andalucía’ señala que la economía anda-luza podría crecer este año un 0,7%, tasa insuficiente para poder crear trabajo.De esta forma, la situación en Andalucía durante 2011 estará marcada, tal ycomo se prevé, por la destrucción de empleo que podría cesar hacia finales deaño. La estimación de la sociedad de estudios del Grupo Unicaja desmiente lascifras de la Junta de Andalucía, que a través del consejero de Economía, AntonioÁvila, preveía que el PIB andaluz superara el 1% a lo largo de este año.

El PIB andaluz crecerá por debajodel 1% este año

PESE A LAS ESTIMACIONES DE LA JUNTA

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EMPLEO OCULTO

Gestha cifraen 161.000millones elfraude fiscal

‘Hoy esMarketing’supera ya los1.000 inscritos

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ENCUENTRO ESIC

El próximo 17 de mayo se celebrala séptima edición del encuentro,que ya es referente de las nuevastendencias del marketing.

Pieralisi hace aJaén referenteen tecnologíapara almazaras

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NUEVA SEDE

La italiana acaba de inaugurar sunueva sede en el Parque Tecnoló-gico Geolit, en la que ha invertidoseis millones de euros.

El empleo sumergido mueve82.500 millones de euros, por loque creen que el plan contra el tra-bajo oculto está “desenfocado”.

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ETICOM abre a las empresasTIC su Plan EstratégicoLa patronal tecnológica de Andalucía ha ofrecido a las empre-sas la oportunidad de que participen en la elaboración del PlanEstratégico 2011-2015 de la Asociación.

BALANCE Y DISEÑO DE ESTRATEGIAS

Pág. 17

RANKING 2010 DE LAS 50 MEJORES EMPRESAS DONDE TRABAJAR

Empleados felices y comprometidos, conciliación de vida familiar ylaboral, beneficios sociales, desarrollo profesional y orgullo de perte-nencia, respeto o sentimiento de equipo son algunos de los patrones queconvierten a 50 firmas españolas en los Mejores Lugares donde Trabajaren España. Atento, Microsoft, Cisco, Softonic y Bain&Company se han

ganado a pulso su liderazgo en un ranking que, por delante delcrecimiento económico -del 4,2% de media-, sitúa en su ‘vara de medir’la gestión de los Recursos Humanos de 250 firmas que saben gestionar eltalento de sus empleados de una manera que multiplica exponencial-mente su compromiso con los objetivos corporativos.

El 10 en gestión laboralPágs. 02 y 03

AtentoNovartisIkea IbéricaVodafone SpainMutua Madrileña

MÁS DE 1.000 EMPLEADOS

12345

MicrosoftJanssenDKV SegurosBaxterPhilips Ibérica

DE 500 A 1.000 EMPLEADOS

12345

CiscoMedtronicAmgenSynthon HispaniaQuintiles Commercial

DE 250 A 500 EMPLEADOS

12345

Softonic.comEurofirms ETTKellogg EspañaCoca Cola EspañaProclinic

DE 100 A 250 EMPLEADOS

12345

Bain & CompanyIbéricaGrupo Visual MSEmagister.comTrovit

DE 50 A 100 EMPLEADOS

1

234

Un año más, el Instituto Great Place toWork publica el ránking de los mejoreslugares donde trabajar en España,según sus empleados. En esta edición,los ganadores en las distintas categorí-as, que el instituto divide en funcióndel número de trabajadores, han sidoAtento (más de 1.000 empleados),Microsoft (de 500 a 1.000), Cisco (de250 a 500), Softonic.com (de 100 a 250)y Bain&Company Ibérica (de 50 a 100).

Sólo las dos primeras presentan no-vedades en su alienación. Atento,compañía de contact centers que enla pasada edición no estuvo presenteen el ránking, ha entrado con fuerzacolándose en primera posición entrelas grandes empresas. Vodafone lecede el testigo bajando al cuarto lugar,mientras que Ikea Ibérica se mantieneen el tercer puesto. Novartis sube delcinco al dos y Mutua Madrileñairrumpe en quinto lugar.

La tecnológica Microsoft, que acu-mula ocho años consecutivos entre lasmejores, por su parte, asciende delsegundo al primer puesto en su cate-goría, que el año pasado le arrebatóLouis Vuitton. Janssen debuta en lalista recogiendo el testigo de esta últi-ma, DKV mantiene su tercer puesto(por tercer año), seguida de Baxter(también de estreno), y Philips Ibéricay 3M España intercambian las posicio-nes de la pasada edición.

Variación por tamañosTanto Cisco (telecomunicaciones),como Softonic (Internet, por cuartoaño consecutivo) y Bain & Company(consultora de estrategia) repiten lide-razgo, reeditando la buena imagenque de su funcionamiento tienen losempleados. En los cinco primerospuestos de la tercera categoría, repitenMedtronic (sube del tres al dos) yQuintiles Commercial (del dos alcinco); mientras que Synthon Hispaniaasciende de categoría por número deempleados (ocupaba el ocho en el rán-king de 250 a 5000 empleados) yAmgen debuta en tercer puesto, pesea llevar seis años en la lista.

Tampoco hay sorpresas entre las em-presas de entre 100 y 250 empleados,con un intercambio de las posicionesde 2010 entre Kellog’s España y Euro-firms ETT, y los ascensos de Coca-Colay Proclinic (quinto y sexto el año pasado).

El primer y segundo puesto de lascompañías de entre 50 y 100 emplea-dos continúan ocupados por las mis-mas firmas que en 2010, mientras queMagister sube del cinco al tres gracias ala salida de Royal Canin, que ha pasa-do a ocupar el seis entre las empresasde 100 a 250 empleados, y Trovit entraen el cuarto.

Un total de 250 compañías de todos

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

ATENTO, MICROSOFT, CISCO, SOFTONIC Y BAIN&COMPANY LOS MEJORES SITIOS PARA TRABAJARM.C.F.- marta@empresayfinanzas.com

AtentoNovartisIkea IbéricaVodafone SpainMutua Madrileña

MÁS DE 1.000 EMPLEADOS

12345

MicrosoftJanssenDKV SegurosBaxterPhilips Ibérica

DE 500 A 1.000 EMPLEADOS

12345

CiscoMedtronicAmgenSynthon HispaniaQuintiles Commercial

DE 250 A 500 EMPLEADOS

12345

Softonic.comEurofirms ETTKellogg’s EspañaCoca-Cola EspañaProclinic

DE 100 A 250 EMPLEADOS

12345

Bain & CompanyIbéricaGrupo Visual MSEmagister.comTrovit

DE 50 A 100 EMPLEADOS

1

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ATENTOLa empresa dedicada al telemarketing o contact center debutaeste año 2011 como una Best Workplaces en la categoría demás de 1.000 empleados, una posición que en la pasada edi-ción ocupó Vodafone. “Gracias a nuestros ‘empleados felices ycomprometidos’ hemos conseguido llegar a ser el nº 1 en laLista de los Mejores Lugares para Trabajar en España. Somos

una gran empresa preocupada por el desarrollo y el bienestarde cada uno de nuestros colaboradores. No es casualidad queseamos líderes en los mercados de contact center de habla his-pana y portuguesa. La base para conseguirlo ha sido: trabajo enequipo, cumplir lo prometido, escucha activa e innovación. Coneste enfoque innovador, los resultados hablan por sí mismos”.

Una gran empresa preocupada por tener “empleados felices y comprometidos”

MICROSOFTEl eslogan de la conocida empresa de software es: “Tu poten-cial, nuestra pasión”, y así lo demuestra siendo 2011 el octavoaño consecutivo en el que aparece en la Lista de los MejoresLugares para Trabajar en España y ascendiendo del segundo alprimer puesto en esta edición, que el año pasado ocupaba latextil Louis Vuitton.

El gigante de la tecnología ha dejado claro que una de las basesde su éxito es contar con empleados comprometidos con sulabor diaria, lo que la compañía consigue escuchando lo quenecesitan, esto es: horarios flexibles, posibilidades de desarro-llo y orgullo de pertenencia son las características de la organización.

Por octavo año consecutivo, su eslogan es: “Tu potencial, nuestra pasión”

CISCOLa empresa multinacional dedicada a la fabricación, venta ymantenimiento de equipos de telecomunicaciones nació en1984 en San Francisco, y en la actualidad se ha convertido enlíder mundial en soluciones de red e infraestructuras enInternet. El respeto por las personas, que transmite en cada unade sus políticas de recursos humanos, le ha convertido en una

de las mejores por cuarto año consecutivo y le ha permitidoreeditar el liderazgo alcanzado en la pasada edición. De hecho,la propia firma reconoce que las contribuciones de los emplea-dos han creado estrategias visionarias que no sólo han defini-do la empresa, sino toda la industria. “Nuestra gente conformanuestra cultura, nuestra innovación y nuestro éxito”.

Su respeto por las personas le permite reeditar el liderazgo de 2010

SOFTONICÉste es su cuarto año entre las Mejores Empresas paraTrabajar. Se trata de una empresa joven, especializada en ladescarga de software en Internet. En ella se han encontrado deforma sobresaliente todas las características que necesita unaempresa para estar entre las Mejores: jefes accesibles y cerca-nos a todos, personas que sienten valoradas y tratadas justa-

mente, empleados orgullosos de la compañía y de su trabajoindividual y un sentimiento de equipo que convierte a susempleados en amigos. “Nos identificamos con nuestro trabajo,que se basa en la credibilidad, el espíritu de equipo, la respon-sabilidad personal, el afán de superación y el creer y respetar alas personas”, destacan como valores fundamentales.

El sentimiento de equipo le mantiene en el primer puesto de su categoría

BAIN&COMPANYBain Ibérica, filial española de Bain & Company, es una de lasprincipales empresas de consultoría estratégica del mercado.Sus empleados proceden de todo el mundo y tienen perfilesmuy diversos, entre los que se incluyen ingenieros, economis-tas o abogados, orgullosos de formar parte de Bain & Companyy disfrutar de un excelente equilibrio entre su trabajo y su vida

personal. Para esta compañía, “la gente en la oficina no sonsólo las personas con las que se trabaja, sino también las per-sonas con las que te gusta pasar una parte considerable de lasemana. También son aquellas con las que se puede disfrutarde los trainings, viajes y cenas. Por lo tanto, vale la pena tomar-se tiempo para llegar a conocerlas”.

De nuevo en el primer puesto por el equilibrio entre trabajo y vida personal

LAS CIFRAS

4,2%Crecimiento

Las mejores compañías donde trabajaren España han obtenido un crecimientoeconómico del 4,2% más en 2010.

46.878 2.800Empleados

Los empleados de las 50 mejoresempresas españolas suman un total de46.878 trabajadores.

Puestos de trabajoPese a los efectos sobre el desempleode la recesión económica, crearon2.800 puestos de trabajo en 2010.

452.699Solicitudes

El casi medio millar de solicitudes deempleo recibidas confirman que estasfirmas son Best Workplaces.

El valor de la excelencia empresarial

los tamaños han sido analizadas paraelaborar el listado de las 50 mejores,de sectores tan diferentes como tecno-logía de la información, finanzas yseguros, gran consumo o segmentofarmacéutico, entre otros.

El minucioso proceso de análisis,evaluación y certificación realizadopor la consultora constata el rendi-miento pleno de estas empresas, quehan registrado un crecimiento econó-mico del 4,2% respecto al año anterior.Asimismo, las Mejores crearon 2.800puestos de trabajo durante 2010, paralos que recibieron más de 450.000 soli-citudes de empleo; un volumen deprofesionales que hace posible laincorporación a sus plantillas de lostalentos.

En esos entornos laborales han con-seguido, además, generar un prome-dio de satisfacción del 77% y rebajar elnivel de absentismo al 1,8%, casi cua-tro puntos por debajo de la medianacional, que asciende al 5,3%.

Great Place to Work utiliza una me-todología de trabajo exclusiva y enfo-cada hacia los empleados. En el estu-dio, las 250 compañías representan alos 228.064 trabajadores de cada unade las empresas participantes, de losque un total de 158.665 empleados res-pondieron al proceso tanto a laencuesta Trust Index (2/3 de la pun-tuación global) como al análisis de lacultura corporativa, del que se extraencinco características comunes en losexcelentes entornos de trabajo.

Credibilidad y respetoLa primera de ellas es la credibilidad,pues el papel de los superiores es clavepara la creación de un excelente en-torno de trabajo. En el caso de losMejores Lugares para Trabajar, el 76%de los empleados confía en sus jefes, aquienes considera competentes en sustareas (8 de cada 10), íntegros (70%) yaccesibles (82%).

Según la consultora, “esta cercaníamantiene en un segundo plano laestructura de organización jerárquicaque existía hace años, de modo que loslíderes no supervisan directamentetodas y cada una de las tareas del em-pleado, sino que confían en su labor,apoyándole e incentivándole cuandoes necesario. Gracias a ello, 9 de cada10 empleados entienden que cuentancon la confianza de unos superioresque saben delegar”.

Otro de los aspectos clave es el res-peto, representado por la preocupa-ción de los Mejores por sus empleados.Y es que el 77% de los encuestadoscoincide en señalar que su organiza-ción piensa en las personas y un 76%en que son tratados con respeto. Laconciliación de los empleados entre lavida profesional y la personal es otrade las circunstancias que influye en elvalor del respeto, con un 67% de traba-jadores que valora muy positivamentelas prácticas que tienen sus empresasen esta área y que son sus propios jefeslos que en el 70% de los casos apoyan alos empleados para conseguir eseequilibrio, y que se traduce en unamayor productividad y compromisocon la compañía.

En este apartado, el 80% de las Me-jores tienen como política el recono-cimiento por logros extraordinariosde sus trabajadores, así como unaretribución flexible o a la carta en 7 decada 10 compañías, programas espe-

cíficos para el cuidado de la salud, se-guro privado médico o programasalternativos como masajes o yoga,descuentos en los productos o servi-cios de su organización o una subven-ción por la comida.

Como apoyo a la conciliación, el 84%de estas organizaciones también dispo-nen de flexibilidad de horarios , cuatrode cada 10 cuenta ya con la opción delteletrabajo, existe una media de 25,7días de vacaciones y el 60% disfruta dehorario especial de verano. Además, losempleados de las 50 empresas BestWorkplaces 2011 recibieron 2,2 millo-nes de horas de formación.

Igualdad de oportunidadesEl 91% de los encuestados consideranque reciben un trato justo dentro de laempresa y el 88% asegura que en sucompañía existe igualdad de oportuni-dades, incluso entre hombres y muje-res, puesto que las Best Workplacescuentan en sus plantillas con másmujeres que hombres (55%).

En cuarto lugar, la mayoría de losempleados (83%) se sienten orgullososde la compañía para la que trabajan,están satisfechos con la contribuciónque hacen a la sociedad y opinan quesu lugar de trabajo es excelente.

Crear un buen clima laboral tam-bién radica en hacer que los emplea-dos estén a gusto con sus compañeros,(como ocurre en el 80% de los casos delas Mejores), puedan ser ellos mismos(84%) y, por tanto, que les guste ir a tra-bajar (83%). Eso sí, trabajando en equi-po -con el que el 90% de los empleadosestán contentos- para alcanzar el éxitoglobal de la compañía.

“Un año más estamos orgullososdel trabajo que han realizado todas ycada una de las empresas que están enla Lista y que cada día luchan por cons-truir excelentes entornos en sus orga-nizaciones. Los datos confirman queno sólo consiguen tener empleadosmás satisfechos y comprometidos,sino que también mejoran sus resulta-dos globales y contribuyen –segúnnuestra filosofía- a crear una sociedadmejor”, explica Nicolás Ramilo, direc-tor general de Great Place to WorkEspaña.

LAS CLAVESCredibilidad♦ El 76% de los empleados confía ensus jefes, a quienes consideran com-petentes en sus tareas, íntegros yaccesibles. Los líderes no supervisandirectamente todas las tareas, sinoque confían en el empleado. Así, 9 decada 10 entienden que cuentan conla confianza de sus superiores.

Respeto♦ El 80% tienen como política elreconocimiento por logros extraordi-narios de sus trabajadores, así comouna retribución flexible en el 70% decompañías, programas específicospara el cuidado de la salud, seguroprivado médico o programas alterna-tivos como masajes o yoga.

Trato justo e igualdad♦ Los empleados confirman que ensus compañías son tratados comopersonas y se sienten ejes claves dela organización (90%), independien-temente de su posición. De hecho, el76% de los jefes permiten un margende error involuntario como parte delproceso.

Orgullo♦ La mayoría de los empleados(83%) se sienten orgullosos de lacompañía para la que trabajan, estánsatisfechos con la contribución quehacen a la sociedad, manifiestan suagrado por lo que hacen y su deseode desarrollar su carrera profesionalen la organización.

Compañerismo♦ Crear un buen clima laboral tam-bién radica en hacer que los emplea-dos estén a gusto con sus compañe-ros, (como ocurre en el 80% de loscasos de las Mejores Empresasdonde Trabajar), puedan ser ellosmismos (84%) y, por tanto, que lesguste ir a trabajar (83%).

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

La cercanía delos jefes mantiene en un segundo plano la estructura de organización jerárquica

La conciliación delos empleados entrela vida profesional y la personal influye en el valordel respeto

Las Best Workplacescuentan en sus plantillas con másmujeres que hombres en un porcentaje del 55%

Las 250 compañías par-ticipantes en la lista2011 pertenecen a di-versos sectores. Esteaño existe una gran pre-sencia de las empresasadscritas al área de lastelecomunicaciones, conun total del 20%, segui-do por el sector de la far-

macia y el gran consu-mo, con un 15% cadaárea. El sector dominadopor las aseguradorascomprende un 13% delas participantes, así co-mo el área de servicioprofesional e Industria yproducción con la pre-sencia del 12 % y el

11% de entidades, res-pectivamente. De menorpresencia son las orga-nizaciones pertenecien-tes al sector de la hoste-lería, con una represen-tación del 5%, y el trans-porte, la sanidad y laventa al detalle, con unaparticipación del 3%.

Las tteelleeccoommuunniiccaacciioonneess copan el 20% de la muestra de empresas

♦ En un entorno donde se ha transforma-do por completo la forma de comunicarsey la tecnología se ha convertido en la clavepara competir, se está estableciendo tam-bién un nuevo lenguaje entre empresas ytrabajadores.Para las empresas, entender y asimilar losnuevos factores que las hacen más valora-bles para sus trabajadores, los actuales ylos potenciales, se configura, ahora másque nunca, como un factor de relevanciaen la adaptación a los nuevos cambios yen la supervivencia empresarial. En uncontexto donde se analiza y debate inten-samente sobre el aumento de la producti-vidad, donde continuamente se estánmidiendo y comparando nuestras empre-sas con las de fuera, tanto para los traba-jadores como para las más valoradas, haydeterminados factores que son claves ydiferenciadores a la hora de incrementar la

productividad. Afortunadamente, las ten-dencias actuales aportan valor a lasempresas reducen costes y aumentan laproductividad. Concretamente, permitenpoder llevar a cabo tus funciones sin nece-sidad de ir a la oficina, flexibilizar y conci-liar los horarios suficientemente, apostar eincrementar el teletrabajo, etc. En definiti-va, aprovechar las nuevas tecnologías yterminar con la cultura presencialistaimperante en nuestro país, son factoresque añaden gran valor a las organizacio-nes.Otro factor que aporta gran valor es elsalarial, el trabajador valorará que real-mente se retribuya su aportación, que estéacorde a sus responsabilidades y que pre-mie su rendimiento. La empresa que ana-liza y revisa sus políticas retributivas, ajus-tándose a su mercado de referencia y ali-neándolas con su estrategia empresarial,

incrementa su valor. Además, el trabaja-dor competitivo coloca en su punto demira el desarrollo de su propio factordiferenciador, buscando la empresa quepotencie y apoye sus posibilidades dedesarrollo profesional, entendiendo laformación como un valor fundamental eimprescindible de crecimiento y deadaptación para ambos.En este sentido, cobra especial conside-ración la empresa que potencia la liber-tad del trabajador para innovar en supropia área de trabajo. La posibilidad dediferenciarse en un mercado saturadode profesionales, liberar todo el poten-cial y la creatividad en el entorno de unaempresa que lo propicie y lo recompen-se, es dar un gran paso adelante en in-novación y gestión del talento.El modelo tradicional de empresadonde al trabajador se le comunica eimpone qué cultura organizacional es laque debe asumir, o se le instruye y diri-ge hacia el manual de procedimientosque debe aplicar, sitúa a las empresasen una posición nada deseable, la decontinuar haciendo las cosas comosiempre las han hecho e ir perdiendovalor progresivamente.

Pasos en la gestión del talento

OpiniónMaría del Mar Llopico Gargallo,consultora en ICSA GRUPO

LAS CIFRAS

49Formación

Cada una de ellas dedica 49 horas deformación por empleado, lo que sumaun total de 2.295.112 horas.

25,7 1985Vacaciones

El promedio de vacaciones en las BestWorkplaces es de 25,7 días y el 60%disfruta de horario especial de verano.

FundaciónLa fecha de creación media de los 50Mejores Lugares donde Trabajar en Es-paña es 1985.

La comunicación es otro de los valores más destacados en las políticas de RRHH.

LOS DATOSAbsentismo♦ En estos entor-nos laborales se haconseguido rebajar

el nivel de absentismo de los emplea-dos al 1,8%, casi cuatro puntos pordebajo de la media nacional, queasciende al 5,3%

1,8% Satisfacción♦ El índice de satis-facción de los emplea-dos de las Best Work-

places se sitúa en el 77%, lo que mul-tiplica los niveles de productividad ycompromiso con los objetivos de lacompañía.

77%

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

Cablex y GCN se asocian paraofrecer fibra óptica al hogarESTA UNIÓN PERMITIRÁ IMPLEMENTAR EL DESPLIEGUE DE FIBRA ÓPTICA EN EXTREMADURA

Los proyectos de futuro entre Cablex,empresa extremeña de telecomuni-caciones, y Global ComunicationNetwork (GCN), una de las mayoresoperadoras en el mercado de teleco-municaciones de Bulgaria, ya son unarealidad. La pasada semana, Cablexpresentó en la sede de Badajoz delParque Científico y Tecnológico deExtremadura (PCTEx), a su nuevopartner GCN, y dió a conocer sus pro-yectos de futuro juntos.

Esta nueva alianza permitirá aCablex implementar el despliegue dela fibra óptica en Extremadura con elobjetivo de llegar a 20.000 clientes ydesarrollar nuevos nichos de negocioen la región, en España y en Suda-mérica. “La entrada de estos sociosamplifica y multiplica nuestros pro-yectos en referencia al nivel de inver-sión, despliegue, cobertura de red yen servicios a desarrollar. El modelode fibra óptica cambia totalmente elmodelo de negocio; esto nos va a per-mitir crecer en Extremadura, Españay en otros países como Sudamérica”,apuntó el director gerente de Cablex,Álvaro Arroyal.

Fibra óptica hasta el hogarCablex, que tiene infraestructura pro-pia en Badajoz, es el único operadorde telecomunicaciones que ofrecered de fibra óptica a Extremadura,dando servicio actualmente a 2.500hogares, pero con el objetivo a cortoplazo de alcanzar los 20.000 clientes.“Tenemos fibra óptica hasta el hogar.Eso genera un gran cambio en laforma de entender las comunicacio-nes. Hay países con un desarrollo defibra muy alto, cuyo PIB se ha modifi-cado radicalmente no solo en pro-ductos y en gestión de negocios, sinotambién en el alcance de éstos”,remarcó Arroyal.

El desarrollo de fibra óptica enBadajoz requerirá una inversión de 8millones de euros a abonar entre lainversión interna que aporten lossocios y la de los clientes. Si bien,Arroyal indicó que cuentan con la ex-tensa experiencia de más de 20 añosde GCN en países como Bulgaria, Ru-manía, Macedonia, Grecia y Francia.

El principal accionista e inversorde GCN, Dimiter Angelov, explicóque su empresa es una de las compa-ñías internacionales con mayor creci-miento, ya que cuenta con una redtroncal propia de más de 3.200 Kmque conecta las principales ciudadesde Bulgaria con los principales cen-tros de telecomunicaciones del mun-do. “Nosotros tenemos una fibra ópti-ca de 3.200 km en Bulgaria, pero tam-

bién tenemos nuestras propias cone-xiones con países como Rumania,Macedonia y Grecia. En Bulgaria,tenemos cazados más de 2 millonesde hogares con nuestra red”, aseguróAngelov.

Por su parte, el director de desa-rrollo de negocio del PCTEx, Fran-cisco Pizarro, añadió que “desde unproyecto local han evolucionado a unmodelo de negocio global que se basaen la innovación en servicios quecombina el conocimiento de lasnecesidades de la sociedad con tec-nologías para incidir y mejorar en lacalidad de vida de sus clientes”.

Xtrelam 2011: ventana de talentoDel 29 de abril al 1 de mayo, elInstituto Ferial de Badajoz (Ifeba)acogió la quinta edición de la LanParty Extremeña, ‘Xtrelam 2011’, quecongregó a más de 600 jóvenes aficio-nados a la informática y las nuevastecnologías. Como novedad, en estaocasión la feria se celebró por prime-ra vez en Badajoz, y además contócon una red de fibra óptica a unavelocidad de conexión de 10 gigaby-tes, que fue cedida por la teleopera-dora Cablex. “La feria de Xtrelam lahemos planteado como una ventanapara captar talento, para fomentar elemprendimiento, y para acercar eltalento a la empresa. No es un feria defrikis: es el futuro”, apostilló Arroyal.

La feria ofreció conferencias, zonaempresarial, una nueva zona de em-pleo y zona de ocio con hinchables,máquinas recreativas y futbolines,entre otros. Los organizadores se sin-tieron especialmente satisfechos depoder realizar un evento tecnológicode esta envergadura, donde se mos-tró el interés de los jóvenes tanto de laregión como de otros puntos deEspaña, como Madrid, País Vasco,Murcia, Valladolid o Andalucía porlas nuevas tecnologías.

A este respecto, Pizarro aseguróque Xtrelam era “una fuente detalento para las empresas de las co-municaciones”, y agradeció a Cablexy a GCN “su responsabilidad social ala hora de apoyar este tipo de even-tos promovidos por jóvenes extre-meños”.

Cabe destacar que, este año el pre-sidente de la Junta de Extremadura,Guillermo Fernández Vara, envió unmensaje utilizando la red socialTwitter a modo de inaguración deeste macroevento. El acto de aperturade la feria, también contó con la pre-sencia del alcalde de Badajoz, MiguelCeldrán; el presidente de laDiputación de Badajoz, ValentínCortés Cabanillas, y el rector de laUniversidad de Extremadura.

Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

De izquierda a derecha: director gerente de Cablex, Álvaro Arroyal; y los inversores y accionistas de GCN, Dimiter Angelov y Andrey Taskov.

Instantánea de la rueda de prensa de los nuevos proyectos de Cablex y GCN.

LAS DECLARACIONES

Una empresa internacional loque más valora al venir aquí es

la presencia de un equipo altamen-te cualificado. Es uno de los princi-pales activos que vamos a tenercomo región a la hora de atraerinversores y emprendimiento. Eltalento sin duda es una de lasclaves para este potencial

FRANCISCO PIZARRO

“

“

DIRECTOR DE NEGOCIO PCTEx

Estoy viendo un equipo muybueno de ingenieros que tie-

nen unas ideas modernas para eldesarrollo de las telecomunicacio-nes. Ésta es la razón por la quedecidimos adjuntarnos a este pro-yecto. Los españoles y los búlgarostenemos una misma mentali-dad: hacer cosas grandes

DIMITER ANGELOV

“

“

PRINCIPAL INVERSOR DE GCN

Aquí en Extremadura hay mu-cho talento que hay que poner

en valor. Por eso, hay que incentivarel emprendimiento entre los másjóvenes porque ese talento tiene ungran valor. Hay mucho camino quehacer, pero queremos llegar a luga-res donde no haya llegadonadie

ÁLVARO ARROYAL

“

“

DIRECTOR GERENTE DE CABLEX

“La velocidad puedepartir desde los 20MB hasta los 1.000.Daremos lo que nospidan. En principio,no hay límites”

“La feria de ‘Xtrelam’la hemos planteadocomo una ventanapara captar talentoy fomentarel emprendimiento”

LAS CIFRAS

20.000Clientes

Cablex tiene el objetivo de implantarfibra óptica a más de 20.000 clientesde Badajoz, en un plazo de tres años.

8Millones de euros

Es la inversión necesaria para llevar acabo el único proyecto de red de fibraóptica de la región extremeña.

05Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

Queraltó prevé crecerun 50% en cuatro años

Aluego y Ogesapresentan suProyecto Cloud

EL GRUPO APUESTA POR LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

El grupo empresarial Queraltó, dedica-do a la fabricación, comercialización ydistribución de materiales y equiposmédicos-quirúrgicos y productos parala salud en general, prevé incrementarlas ventas un 50% en cuatro años, alcan-zando así los 15 millones de euros,según anunció hace unos días la conse-jera delegada de la firma, Reyes Que-raltó. También informó de que la com-pañía andaluza alcanzó los 10,5 millo-nes en facturación en 2010, un 5% másque en el año anterior, y para este añotiene previsto alcanzar 12 millones deeuros, lo que supone un 15% más.Asimismo, el pasado año registró unEbitda (beneficio operativo) del 4%.

Además, Reyes Queraltó explicó queese crecimiento se ha sostenido princi-palmente sobre tres bases: la mejora delárea de suministro hospitalario a travésde la incorporación de productos y ser-vicios con más tecnología y de mayorvalor añadido; el incremento de las ven-tas de los productos de fabricación pro-pia, gracias a la salida a nuevos merca-dos internacionales; y la diversificaciónhacia nuevas áreas de negocio más exi-gentes tecnológicamente, pero tambiéncon mayor rendimiento económico.

“Hemos pasado de ofrecer produc-tos sanitarias a ofrecer servicios inte-grales y gestión de esos productos hos-pitalarios, un valor añadido”, ha desta-cado esta portavoz.

Expansión nacionalQueraltó ha destacado la expansióndel grupo por todo el territorio nacio-nal, de forma que está presente en to-das las comunidades autónomas y co-mo hitos en este ámbito en 2010, hasubrayado los contratos logrados enGalicia y Castilla León y el peso de ladistribución de material clínico y hos-pitalario fuera de Andalucía, así comolos acuerdos de exclusividad para el

Sur de España suscritos con tres gran-des de la fabricación de materiales yequipos médicos, como son la finlan-desa Merivara, la alemana Meiko y laestadounidense Metro.

Además, ha destacado que el 30% delos productos de fabricación propia sedestinan a exportación. En ese sentido,el área de fabricación propia, concen-trada en la filial Mobiclinic, que es “lamáxima proveedora del ServicioAndaluz de Salud (SAS)”, la cual tieneun peso de entre el 25 y 30% de la factu-ración, también ha tenido un compor-tamiento favorable en 2010, con un cre-cimiento del 2%, sustentado principal-mente en el incremento de las ventasinternacionales, que llegaron a repre-sentar el 30% de la facturación de estalínea de negocio, con ventas en paísescomo Marruecos, Chipre, Italia, Dina-

marca, Francia. Las ventas totales deMobiclinic en 2010 representaron apro-ximadamente el 15% de la facturaciónglobal.

300.000 euros en inversiónSobre el esfuerzo tecnológico, ReyesQueraltó ha subrayado que el objetivoes ofrecer al mercado tecnologías rela-cionadas con la planificación, la mejorade la eficiencia, y en general, por la opti-mización de la gestión de recursos, quees el gran reto que se plantean.

Para ello, Queraltó ha hecho unainversión de 300.000 euros en la crea-ción y puesta en marcha de una plata-forma de comunicación 2.0. y ventas ‘online’ en www.queralto.com, donde elgrupo empresarial ofrece productos yservicios profesionales y particularesinteresados en la salud.

La empresa Ogesa Holding, la cual através del Grupo Aluego, ha aposta-do por Linares Futuro con un Cen-tro de Creación de Software Factorypara desarrollar el Proyecto Cloud,se ha presentado hace unos días enla Alcaldía de Linares en presenciade su alcalde, Juan Fernández; eldirector de la oficina Linares Futuro,Bienvenido Martínez; el delegadode Innovación Ciencia y Empresa,Manuel Gabriel Pérez; y la respon-sable de Grupo Aluego en la zona,Lola Aguilar. Dicho proyecto consis-te en una suite de software destina-da a la modernización y la mejorade la productividad en el ámbito delas grandes y medianas empresas.

De esta forma, el Grupo Aluegomantiene así su apuesta permanen-te, desde su nacimiento en 1992,por el sector TIC. En la actualidad,Aluego es referente en Nuevas Tec-nologías y Comunicación en Anda-lucía y Extremadura, se halla inmer-so en un ambicioso proyecto de di-versificación pero mantiene suapuesta por el Software Cloud.

Así, el grupo tecnológico ha en-contrado en Linares el enclave idealpara una Software Factory donde vaa trabajar en el desarrollo y perfec-cionamiento de un software deno-minado ‘Business Go’. Este softwarese desarrollará en tecnología Cloudy dará solución a las empresas parala gestión y el tratamiento de toda lainformación no estructurada.

Linares, centro de producción‘Business Go’ ya está lanzado con laUniversidad de Sevilla y una spin offde la misma y “se pretende que laoficina que ahora abrimos en Lina-res Futuro se convierta en centro deproducción y soporte de estas he-rramientas y otras que completaránla oferta”, ha explicado el directorgeneral de Grupo Aluego, ManuelTerriza.

‘Business Go’ tiene un gran pot-encial de internacionalización gra-cias a su formato Cloud, con lo quese convierte en una herramientacon una extraordinaria proyección

en todo el ámbito de los países dehabla hispana.

Por tanto, el holding Grupo Oge-sa, a través de Grupo Aluego, reafir-ma su compromiso con Linares Fu-turo con esta Software Factory, en laque se diseñarán, desarrollarán yconfeccionarán software de últimageneración. Todo ello en línea con elobjetivo principal de Grupo Aluego,que no es otro que ayudar y respaldarla mejora competitiva, la gestión ymodernización de las empresas. EstaSoftware Factory es la punta de lanzade otros proyectos que posterior-mente desarrollará Ogesa Holding.

Primera reunión de contactoEl recién constituido comité de se-guimiento del ‘Plan Linares Futuro’,surgido para reconducir la actividadde las instalaciones fabriles de Lina-res (Jaén) tras la disolución de laempresa automovilística SantanaMotor, expuso a los responsables ensu primera reunión el borrador delrégimen interno de esta propiacomisión al objeto de su estudio.

La intención de disolver la com-pañía se manifestó cuando se anun-ció la puesta en marcha de nuevosproyectos para la zona de Linares,bajo la denominación de 'Linares-Futuro’, centrado en la tecnología yla comunicación.

Presentación del Proyecto Cloud de Grupo Aluego en la Alcaldía de Linares.

La consejera delegada del grupo, Reyes Queraltó.

Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

El crecimiento deQueraltó se hasostenido gracias alos productos conmás tecnología y demayor valor añadido

La consejera delegadade Queraltó destacóque “el 30% de losproductos de fabrica-ción propia se desti-nan a exportación”

Aluego trabajará enel desarrollo y per-feccionamiento delsoftware ‘BusinessGo’, desarrollado entecnología Cloud

Los software sedesarrollarán con elobjetivo de ayudar yrespaldar la mejoracompetitiva yla modernización

La compañía tambiéncontempla la apertura deestablecimientos espe-cializados, tanto para elgran público como paraprofesionales, en los queéstos últimos puedan very probar los equipos quenecesitan para sus con-sultas. Estos nuevos es-tablecimientos, a modo

de 'Decathlon de la sa-lud' y donde se venderánproductos específicospara mayores bajo lamarca 'Gente mayor', sedenominarán 'Sanitour'y se inaugurará a finalesde mayo. Finalmente, laconsejera delegada in-formó de que se propo-ne aumentar el peso de

la facturación privadasobre el volumen total deventas, situado en tornoal 25-30%, y que se pre-tende llevar hasta el50%, “algo sin duda quedesconcentraría nues-tros riesgos y daría unaenorme estabilidad yproyección de futuro auna compañía”.

El grupo aabbrriirráá tiendas conproductos de la marca ‘Gente Mayor’

Cepsa dispone de entre 2.000 y 2.500millones de euros para comprar “blo-ques o compañías” dedicadas a la ex-ploración y producción de crudo,expansión solicitada por el fondoárabe International Petroleum Invest-ment (IPIC).

“IPIC nos ha pedido más presenciaen ‘upstream’” y es posible que el gru-po realice “una o dos adquisicionesde bloques o compañías”, anunció elconsejero delegado de la compañía,Dominique de Riberolles, quienrecordó que el apalancamiento de laempresa española es de apenas el27%.

La intención del fondo de AbuDhabi, que lanzará en pocas semanassu OPA por la totalidad de Cepsa, “noes tener el 100% de manera definitiva”,sino “desarrollar” la petrolera españo-la.

“Una vez haya adquirido el tama-ño deseado, puede volver a poner enel mercado un 30% ó 40%, pero no loharán antes de tres o cuatro años”,afirmó de Riberolles.

El presidente de Cepsa, SantiagoBergareche, aseguró que IPIC ve en lapetrolera española “un puente haciaIberoamérica” y una “plataforma deinversión, crecimiento y expansiónhacia otros mercados”.

Operaciones en IberoaméricaEn cuanto a posibles operaciones enIberoamérica, Riberolles dijo que nohay conversaciones ni contactos conGalp, que planea hacer una operaciónsimilar a la de Repsol Brasil y dar en-trada a nuevos inversores en la filial.“Nuestra búsqueda de nuevos objeti-vos la hacemos directamente conPetrobras”, señaló.

De Riberolles dijo además esperarque el beneficio del conjunto de 2011pueda mantener el ritmo de creci-

miento del 39% registrado en el pri-mer trimestre del año.

102 millones en primer trimestreCepsa obtuvo en el primer trimestrede este año un beneficio neto ajusta-do de 102 millones de euros, un 39%más que en el mismo periodo delejercicio anterior, según informó ayerla compañía que preside SantiagoBergareche.

Durante la junta general de accio-nistas, el consejero delegado, Domi-

nique de Riberolles, explicó que en elprimer trimestre ha continuado la“tendencia de mejora” de las activida-des de exploración y producción decrudo, así como de petroquímica. Noobstante, advirtió de que los exceden-tes de capacidad de refino provocadospor el descenso del consumo en lospaíses de la OCDE y la puesta en mar-cha de nuevas instalaciones en paísesemergentes “siguen frenando la recu-peración de los márgenes de refino”.

Santiago Bergareche destacó en la

junta que el año pasado, pese a ser “eltercero de la crisis financiera”, se cerrócon una “recuperación evidente enalgunos países que han sabido aplicarcon agilidad y decisión los ajustesestructurales necesarios”.

Además, señaló que la tasa previs-ta de crecimiento de la economíaespañola para 2011, del 0,7% segúnsus estimaciones, “no será suficientepara pensar todavía en una clara recu-peración, que se promete lenta y com-plicada”.

A PETICIÓN DE ABU DHABI PARA COMPRAR “BLOQUES O COMPAÑÍAS”

Cepsa prepara 2.500 millonespara realizar inversiones

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

Primark, cadena textil líder en el sec-tor de la moda y calidad al mejor pre-cio, ha presentado la nueva imagende su tienda de Jerez con una plantaadicional, en la zona de entrada alcentro, de cerca de 1.000 metros cua-drados.

El establecimiento, que fue inau-gurado en el centro comercial ÁreaSur en noviembre de 2007, incorporaa su plantilla 46 nuevos empleadoscon el objetivo de responder a lasnecesidades de su nuevo formato detienda, que permitirá dar un mejorservicio a su cada vez mayor númerode clientes.

José Luis Martínez de Larramendi,director de Primark Iberia, comenta:

“desde que inauguramos nuestratienda en el centro comercial ÁreaSur, la acogida por parte de los jereza-nos, y del público de la región, ha sidobuenísima. Por ello, decidimos am-pliar la superficie comercial en cercade 1.000 metros cuadrados y renovarel diseño de nuestra tienda parahacer más visible toda nuestra ofertade producto”.

Nuevo formato de tiendaTras las reformas realizadas, PrimarkÁrea Sur cuenta con una superficiecomercial de cerca de 3.000 metroscuadrados distribuidos en dos plan-tas y un equipo de 164 personas. Deesta forma, la compañía pone a dis-

posición de sus clientes un espacio alque se puede acceder desde la plantaa pie de calle del centro comercial,continuando operativa la primeraplanta ya existente.

Con la recién inaugurada tiendade A Coruña y los cambios de mejoraen la tienda de Jerez, Primark conti-núa reforzando su presencia enEspaña, donde está experimentandoun gran éxito desde su llegada en2006.

En tan solo cinco años, la cadenade moda irlandesa ha inaugurado 20tiendas en doce ciudades de nuestropaís, un centro logístico en Guadala-jara y da empleo a más de 3.000 per-sonas.

Primark amplía y renueva su tiendade Área Sur en Jerez de la Frontera

José Luis Martínez de Larramendi, director de Primark Iberia.

Cepsa obtuvo en el primer trimestre un 39% más de beneficio.

Yogurtlandiapresentasu formato“corner”Yogurtlandia, enseña especializadaen la comercialización de yogur he-lado de gran calidad, presentará enExpofranquicia’11 un nuevo for-mato de negocio, el corner franqui-cia. Se trata de una variedad delnegocio adaptado a pequeños es-pacios (a partir de 20 metros cua-drados) o a rincones de estableci-mientos que ya funcionen ejercien-do otra actividad, como cafeterías otiendas de comestibles, entre otros.

Este formato de negocio requie-re una inversión inicial muy reduci-da, tan solo 19.000 euros. El fran-quiciado tiene acceso materias pri-mas de gran calidad, la máximasimplificación de los procesos deproducción y el soporte constantepor parte de la central. También sebeneficiará de las ventajas queofrece Yogurtlandia a sus franqui-ciados: es la única marca del sectorque no requiere canon de entradani royalties. La firma, que cuentacon más de 15 años de experienciay un centenar de locales en Italia,comenzó su expansión en Españahace dos años bajo la fórmula de lafranquicia y actualmente cuentacon 7 establecimientos en nuestropaís. Los locales están ubicados enSevilla (2), Valencia (2), Ibiza, Gra-nada y Girona.

ESPACIOS PEQUEÑOS

El fondo árabe IPICsolicita a Cepsa lacompra de “bloqueso compañías” deexploración y producción de crudo

La intención delfondo de Abu Dhabi,que en breve lanzarásu OPA sobre Cepsa,no es tener el 100%inmediatamente

“Una vez haya adqui-rido el tamaño desea-do, puede volver aponer en el mercadoel 30 o el 40%, enunos dos o tres años”

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

El plan para crear empleo olvida161.000 millones de fraude fiscalGESTHA LO VE “DESENFOCADO” Y ESTIMA QUE EL EMPLEO SUMERGIDO MUEVE 82.500 MILLONES

Los técnicos del Ministerio de Ha-cienda (Gestha) han considerado queel Real Decreto Ley aprobado por elConsejo de Ministros para aflorarempleo oculto está “desenfocado”, alcentrar la lucha contra la economíasumergida “única y exclusivamente”en el fraude laboral y “olvidar” el frau-de fiscal, que estima en 161.000 millo-nes de euros.

En este sentido, los técnicos deHacienda recordaron que el empleosumergido viene favorecido por laexistencia de dinero negro, e incidie-ron en que la economía sumergida enEspaña mueve anualmente 245.000millones de euros, esto es el 23,3% delPIB, de los cuales 161.000 millonesproceden de la vertiente fiscal sumer-gida y el resto (82.000 millones) derivadel empleo irregular.

Para Gestha, resulta “obvio” quecon las “modestas” prestaciones pordesempleo (853 euros mensuales demedia) y más de 1,2 millones de para-dos que no reciben ninguna presta-ción contributiva ni asistencial, unagran parte de los 4.910.000 desemple-ados recurran a la economía sumergi-da para afrontar sus pagos.

Aún así es “un primer paso”Aún así, admitieron que el Gobiernointroduce un “avance” al reconocer laexistencia de economía sumergida, altiempo que valoraron que el Minis-terio de Trabajo de un “primer paso”para reforzar la Inspección de Trabajocon la creación de una nueva escalade subinspectores especializados enSeguridad y Salud.

En este sentido, Gestha confió enque el Ministerio de Economía siga lospasos iniciados por Trabajo con loscuerpos de Auditoría, Contabilidad,Inspección y Aduanas, con el recono-cimiento de mayores responsabilida-des en el control del gasto público y enla prevención del fraude fiscal, la eco-nomía sumergida y el blanqueo de ca-pitales.

Incentivos “insuficientes”Por otra parte, los técnicos de Ha-cienda consideraron que los incenti-vos planteados son “insuficientes”para aflorar el empleo sumergido, y la-mentaron que los trabajadores veránreducido su historial laboral “injusta-mente”.

Como otra “dificultad” del plan,Gestha señaló la obligación de que lasempresas justifiquen a Hacienda elorigen del dinero negro con el que sepagaron los salarios irregulares, con loque, a su juicio, se destruye la presun-ción de veracidad de la contabilidad.

“La investigación tributaria podríaatribuir ese dinero negro a ventasocultadas al fisco, exigiendo el IVA y elImpuesto de Sociedades evadido, losintereses de demora y las sancionestributarias”, advirtieron.

Casi el 8% del PIB en “sumergido”Días antes de ser aprobado por elConsejo de Ministros el citado RealDecreto, los técnicos de Hacienda cal-culaban que el empleo sumergidomueve unos 82.500 millones de euros,lo que supone casi un 8% del PIBanual, y aseguran que la implantación

de las medidas adecuadas permitiríanrecaudar cada año más de 13.000millones adicionales procedentes dela Seguridad Social.

11.549 millones en Andalucía Ante la inminencia de la aprobacióndel Real Decreto Ley para el aflora-miento y control del empleo sumergi-do, el colectivo recalcaba que los mer-cados laborales que esconden másempleo irregular son Cataluña (28.937millones de euros), Madrid (12.351millones), Andalucía (11.549 millo-nes), Comunidad Valenciana (8.347millones), Galicia (4.702 millones) yCastilla y León (4.612 millones).

Por otro lado, Gestha señala queotra muestra del alcance del empleono declarado en el conjunto de la eco-nomía sumergida en España es el ele-vado número de irregularidades des-cubiertas por la Inspección de Trabajoy Seguridad Social (ITSS), que en 1,2millones de actuaciones realizadas en2010 registraron casi 100.000 infrac-ciones en acta. En total, las sancionesderivadas de estas actuaciones ronda-ron los 250 millones de euros anualesy afectaron a más de 570.000 trabaja-dores a nivel nacional.

Ante esta situación, los técnicos deHacienda proponen la aplicación deun plan “más ambicioso y de amplio”calado que incluya también medidasespecíficas contra el fraude tributario.Así, recuerdan que la economíasumergida alcanza actualmente el23,3% del PIB en España, lo que supo-ne cerca de 245.000 millones anuales,de los que 161.647 millones de euros,el 65,9%, proceden del fraude fiscal,por lo que insta a que el plan delGobierno “no deje a un lado” otro tipode actuaciones.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La economía sumergida mueve 245.000 millones anuales, 161.647 en fraude fiscal.

La Encuesta de Pobla-ción Activa (EPA) delInstituto Nacional deEstadística indican que,el paro ha subido un5,21% en la región,situándose la cifra totalde desempleados en1250.000; a nivel na-cional, se rozan los 5millones de parados.Cabe añadir que, a lolargo del primer trimes-tre del año, en la región,había 498.600 per-sonas activas, 1.600más que en el trimestre

anterior, +0,33%; sobrela ocupación, ha bajadoen 4.600 personas,373.600 personas ocu-padas.Por provincias, en lapacense, hay 88.800parados y, 237.300 ocu-pados, siendo la tasa dedesempleo un 27,22%y, la de actividad del57,80%; mientras, enCáceres, son 36.200 laspersonas desempleadasy 136.300 las ocupadas,una tasa de paro del20,98%, frente una tasa

de actividad del 50,21%.Junto con ello, los datosde la EPA indican que, enla región, hay 65.300hombres parados y,224.500 ocupados,mientras que, el númerode mujeres desemplea-das asciende a 59.600y, las ocupadas son149.100.Por sectores, sin embar-go, el comportamientodurante el último trimes-tre difiere considerable-mente de la mediaespañola.

Extremadura registra 66..220000ppaarraaddooss mmááss en primer trimestre

Andalucía se acercapeligrosamente al 30%de paro, la mismabarrera psicológica queen España supone la delos cinco millones dedesempleados. Segúnlos datos de la EPA delInstituto Nacional deEstadística, la región hacerrado el primer tri-mestre con una tasa del29,68%, es decir, sesitúa a casi tres déci-mas de la temida cota.Este repunte se producedespués de que 60.200

personas más hayanpasado a engrosar laslistas del Servicio An-daluz de Empleo (SAE)entre enero y marzo. Entérminos intertrimestra-les representa un5,34% más –la medianacional se sitúa en el4,55%–, y en inter-anuales un 9,87% (enEspaña el 6,45%).Con este dato,Andalucía es la comuni-dad que más nuevosdesempleados genera,seguida de Cataluña y

Valencia, con 40.900 y24.000, respectivamen-te. Sólo tres autonomíaslogran reducir sus cifras–Madrid (3,68%), LaRioja (1,33%) yCanarias (0,63%)– ade-más de la ciudad deMelilla (6,45%).Por lo tanto, la regiónandaluza no sólo es laque tiene la tasa deparo más elevada trassuperar a Canarias, sinotambién la que másempleo pierde en el pri-mer trimestre.

Andalucía ssuummaa 6600..220000ddeesseemmpplleeaaddooss,, un 5,3% más

LAS CIFRAS

245.000Millones de euros

En economía sumergida se muevenanualmente en España, lo que suponeel 23,3% del PIB.

161.647Millones de euros

El 65,9% del total de la cifra anterior,proceden del fraude fiscal. Gesthareclama un plan más ambicioso.

100.000Infracciones detectadas por ITSS

Durante el pasado año 2010 que setradujeron en sanciones que rondaronlos 250 millones de euros anuales.

Gestha admite que elGobierno introduce un“avance” al reconocer laexistencia de economíasumergida y Trabajo alreforzar la Inspección

Otra “dificultad”del plan es que lasempresas justifiquen aHacienda el origen deldinero negro con quese pagaron los salarios

09Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

“El Gobierno andaluzprevé crecer en 2011”

Ávila atribuye lascríticas a la Ley aldesconocimiento

ÁVILA DICE QUE LOS DATOS INDICAN UNA RECUPERACIÓN

El consejero de Economía, Inno-vación y Ciencia, Antonio Ávila, haindicado en Málaga que el Gobiernoandaluz espera que el crecimientoeconómico supere el 1% durante2011, un incremento, ha señalado,que "todas las instituciones e institu-tos de previsión estiman positivo".

Ávila, que ha participado en lacapital malagueña en el ForumEuropa, ha subrayado en este sentidoque los datos apuntan "las primerasseñales de recuperación", y eviden-cian la necesidad de que el sector pri-vado tome el relevo "al esfuerzo públi-co" y de que se mantenga el ritmo deconsolidación fiscal al que siguencontribuyendo de "manera global" lascomunidades autónomas.

La clave, la creación de empleoÁvila ha indicado que la percepciónsocial de la salida de la crisis sólo seproducirá cuando se vuelva a crear"suficiente empleo" para absorber elcrecimiento demográfico de la pobla-ción activa y el "importante volumen"de desempleo generado por estasituación. A pesar de ello, ha explica-do que el análisis de la situación eco-nómica general y la evolución de losindicadores en 2010 muestran la"consolidación de las primeras seña-les de recuperación de la economíaandaluza".

En concreto, el pasado año elProducto Interior Bruto (PIB) comen-zó a registrar tasas positivas, se inicióla creación de empleo y de empresas(más de 9.600, en términos netos),resultados que produjeron en unmarco de estabilidad presupuestaria,ya que la deuda de la comunidadrepresentó el 8% del PIB, inferior al12% de media del conjunto de las

comunidades.Asimismo, ha indicado que los pri-

meros datos de 2011 corroboran estatrayectoria, con incrementos de lasexportaciones (42%), de la compra-venta de viviendas (7,3%), del Índicede Producción Industrial (0,3%), de lacifra de negocio de los servicios(1,2%), o del número de empresas quese crean en términos netos (1.750),entre otros indicadores. Estos resulta-dos también se constatan en la econo-mía malagueña, que durante 2010 haregistrado un máximo histórico delvolumen de exportaciones, que supe-raron los 1.300 millones de euros

(+26,2%) y la creación neta de 2.734empresas (28,6% del total regional).

Junto al análisis de los últimosdatos económicos, Ávila ha afirmadoque Andalucía tiene "capacidad yposibilidad" para reanudar la "sendade progreso y cuenta con bases paraello", fundamentalmente un "cambioestructural".

Recuperación en 2012Por su parte, el consejero delegado deAnalistas Económicos de Andalucía,Francisco Villalba, ha asegurado quedurante el presente ejercicio se pro-ducirá "una cierta estabilización" eco-nómica, siendo, a partir de 2012 cuan-do se comience a crear empleo, perode forma moderada.

"Aunque no podemos decir que lacrisis ha sido superada, los datoscorroboran que la fase de decreci-miento de la actividad económica haterminado", ha manifestado Villalba,quien ha apuntado que "después de lacaída queda la recuperación" y, paraello, "habrá que pasar por una fase deestabilización, que es en la que esta-mos".

El documento ‘Previsiones econó-micas de Andalucía’ señala que laeconomía andaluza podría crecer esteaño un 0,7%, tasa insuficiente parapoder crear trabajo. De esta forma, lasituación en Andalucía durante 2011estará marcada, tal y como se prevé,por la destrucción de empleo quepodría cesar hacia finales de año,alcanzando en el tercer trimestre unacifra de ocupados que podría sersuperior a la estimada en el mismoperiodo de 2010.

En este contexto económico, elturismo que ha registrado un com-portamiento “positivo” durante 2010,“seguirá siendo el sector que tire de laeconomía” durante 2011 también.

El consejero de Economía, Inno-vación y Ciencia, Antonio Ávila, haseñalado que las críticas por partede los sindicatos a la Ley de Cajas,quienes reprochan una falta deconsulta previa y una insuficientedespolitización de las cajas, res-ponden más a desconocimientoque a realidad.

Así lo ha manifestado Áviladurante su intervención en elForum Europa celebrado hace unosdías en Málaga, y ha declarado quetanto los sindicatos como laConfederación de Empresarios deAndalucía (CEA) conocían conanterioridad cual iba a ser el conte-nido de la ley, que ya ha entrado envigor.

"No tengo ninguna duda de quelos sindicatos andaluces cuandoconozcan en profundidad el conte-nido de la norma verán que larepresentación sindical queda en elmáximo que permite la ley estatal,que es el 15%", ha asegurado eltitular andaluz de Economía.

Por otra parte, ha aseverado quela despolitización de las cajas quese tiene que dar en Andalucía no esla que se tiene que dar en otrascomunidades, ya que "los gobier-nos, nunca han estado sentados enlos consejos de administración dela cajas de ahorros"

Asimismo, Ávila ha anunciadoque a partir de 2014 Andalucía va acambiar en cuanto a la capacidadde las administraciones públicas deapoyar a las empresas, ya que"vamos a ser una economía del 75%de la renta media europea por loque la Unión Europea nos va a per-mitir ayudar con menos intensidada las empresas".

Nueva Ley de CajasEl decreto ley que modifica la Leyde Cajas de Ahorros de Andalucía

que ya ha entrado en vigor, contem-pla que las cajas de ahorros dispon-drán de tres meses para adaptar susestatutos y reglamentos y, a su vez,la adaptación de la asamblea gene-ral y de los demás órganos de lasentidades a las normas contenidasen este decreto ley se realizará den-tro de los dos meses siguientes al dela aprobación de los estatutos yreglamentos de las cajas, salvo en elcaso de las entidades que en lafecha de entrada en vigor del decre-to ley se encuentren en el períodotransitorio tras una fusión.

Esta reforma de la norma reducela representación pública, refuerzala capitalización y limita las retribu-ciones de los directivos de las cajas,que no podrán superar en ningúncaso el sueldo del presidente de laJunta, mientras que en los bancosno se establece limitación.

Así pues, la Junta propondrá alos grupos parlamentarios para quese tramite como proyecto de ley enel Parlamento andaluz, dondeespera las aportaciones de los par-tidos políticos.

El consejero de Economía, Innovación y Ciencia, Antonio Ávila.

Acto de presentación del informe de Analistas Económicos en Málaga.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

“La representaciónsindical queda enun 15%, el máximoque permite la leyestatal”, segúnafirma Ávila

La nueva Ley,limita las retribucio-nes de los directivosde cajas, que nopodrán superarel sueldo de Griñán

En 2010, el PIB regis-tró tasas positivas yVillalba asegura que“hemos superado lacrisis”, como indicanlos datos económicos

La economíamalagueña registrósu máximo histórico,superando los 1.300millones de euros,durante el año 2010

El turismo “seguirásiendo el sector quetire de la economía”durante este año,como ya lo hizoen 2010

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

Asumir la Responsabilidad SocialEmpresarial (RSE) como parte de laestrategia de una empresa otorgaventajas competitivas, que se tradu-cen en una mayor productividad alcontar con trabajadores más mo-tivados e implicados, reduce costes(energía, consumibles, etc.) e in-crementa los beneficios al propiciaruna mejor reputación e imagen demarca.

Esta es una de las principales con-clusiones de la jornada de RSEorganizada por la Asociación Ini-ciativa+1 y GPEX, que reunió la pa-sada semana en Mérida a más de uncentenar de empresarios y directivosde la región.

Sin RSE se corre riesgosAnte los debates sobre si la RSEsupone un gasto añadido o unaventaja, Juan de la Mota, presidentede la Red Española del PactoMundial, se mostró contundente:“una empresa puede ignorar la RSE ycentrarse sólo en hacer dinero, perode este modo corre el riesgo de quese produzcan incidentes re-lacionados con los derechos hu-manos, condiciones laborales oimpactos medioambientales quehundirían esta empresa”.

El encargado de abrir los debatesfue Juan Carlos Cotallo, presidentede Iniciativa+1, quien señaló que elbeneficio económico debe ser unobjetivo para la empresa “pero no elúnico”.

Integrar acciones concretasCotallo indicó que la RSE es ir másallá del mero cumplimiento de laley y significa integrar accionesconcretas en la estrategia empresa-rial que redunden en beneficio dela propia organización y del entor-no en el que actúa. Según explicó,la finalidad de Iniciativa+1, asocia-ción sin ánimo de lucro queengloba más de un centenar deempresas, “es pringarnos en la res-ponsabilidad social, abrir debates,proponer soluciones, activar a lasociedad en su conjunto para queactúe en los asuntos públicos, por-que no basta con votar una vezcada cuatro años y punto”.

Por su parte, Jaime Ruiz Peña,director general del Grupo GPEXabogó por una alianza público-priva-da para profundizar en la RSE y afir-mó que lo que sitúa a una empresaen el mundo “es su capacidad paragenerar proyectos que provoquenilusión”.

“No existen mapas ni rutas”Ruiz Peña señaló que en un mundotan conectado, cambiante y comple-jo como el actual “no existen mapasni rutas, lo que hace falta son brúju-

las, y el Pacto Mundial, la RSE y leyescomo la extremeña, son esas brújulascon las que las empresas debenganar en competitividad”.

Mientras, Juan de la Mota advirtióque la RSE “no es filantropía ni bue-nismo, debe estar en el núcleo durode la planificación empresarial”. Dela Mota apuntó que la RSE “no estárelacionada con la decisión de cómogastamos el dinero, eso es filantropía,sino con la decisión sobre cuál esnuestro modelo para crecer”.

Casos de buenas prácticasA lo largo del encuentro organizadopor I+1 se celebraron varias mesasredondas. La mesa que ponía colo-fón a las jornadas se centró en casosde buenas prácticas empresarialesen responsabilidad social. De estemodo, Javier Carbonell, presidentede Ogesa, aseguró que la RSE “ es res-ponsabilidad personal, y eso es vitalporque la empresa no es un ente abs-tracto, está hecha por personas, conpersonas y para personas”. Y señalóque este convencimiento y la aplica-ción de estrategia en consonanciahan permitido a su empresa sobrevi-vir a la crisis.

La RSE da ventajas competitivasy genera buena reputación“IGNORAR LA RSE GENERA EL RIESGO DE QUE CUALQUIER INCIDENTE HUNDA UNA EMPRESA”M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Tras la presentación seabrió la primera mesa técni-ca, bajo el título ‘Economía yRSE’. En ella, la representantede Caja Badajoz, AntoniaParejo, apuntó que la obrasocial de la entidad es uncompromiso continuo conla sociedad, que generabeneficios en forma dereputación, mientras que laresponsable de la Oficina deResponsabilidad Social

Universitaria de la UNEX,Dolores Gallardo, aludió a unestudio realizado por estedepartamento y que está apunto de presentarse en elque se analiza la RSE comofactor de innovación y des-arrollo de Extremadura, y queconcluye “porque así lo hanmanifestado las propiasempresas” que la RSE es unelemento que incrementa lacompetitividad.

Antonio García Salas, directorde ITAE-Escuela de Nego-cios de Extremadura, aseguróque hoy día “no se entiendeque alguien ponga en cues-tión la RSE o la ética comoparte de la estrategia empre-sarial”. En momentos de des-orientación como el actual,“los valores son la brújula quenos dicen no sólo dónde que-remos ir, sino también por quéy cómo”. Finalmente, José

Alberto Hidalgo, presidente deCEPES-Extremadura, declaróque la crisis actual “está cau-sada precisamente por la faltade RSE” y aludió a la ley extre-meña como una normavaliente que acierta a regularlos criterios “porque nos esta-mos encontrando con mu-chas empresas que se colo-can la etiqueta de socialmen-te responsables cuando susacciones lo desmienten”.

La RSE, ccoommoo ffaaccttoorr ddee iinnnnoovvaacciióónn

“La RSE es ir más alládel mero cumplimien-to de la ley y signifi-ca integrar accionesconcretas en la estra-tegia empresarial”

“No existen mapasni rutas, lo que hacefalta son brújulas, yel Pacto Mundial, laRSE y leyes comola extremeña lo son”

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

De izquierda a derecha, Juan Carlos Cotallo, Pilar Lucio, consejera de Igualdad y Empleo, y Juan de la Mota.

Vista general de los asistentes a las jornadas y mesas redondas sobre RSE.

Juan de la Mota, presidente de Pacto Mundial.Imagen de la mesa sobre buenas prácticas en RSE.

Un total de veintitrés empresarios yempresarias andaluces del sectormedio ambiente han participado, enfechas recientes, en Tánger en las pri-meras jornadas formativas sobre elárea en el mercado marroquí organi-zadas por la Consejería de Economía,Innovación y Ciencia, a través deExtenda-Agencia Andaluza de Pro-moción en el Exterior, y con el apoyodel Proyecto Europeo de Coopera-ción Transfronteriza en el ÁmbitoEmpresarial COOPTREMP.

El proyecto COOPTREMP, cofi-nanciado por FEDER, tiene comomisión promover la cooperacióntransfronteriza existente en el ámbitoempresarial entre Andalucía y elNorte de Marruecos. En concreto, sepromueven los intercambios, la coo-peración empresarial transfronterizay el desarrollo de iniciativas empresa-riales mixtas, contribuyendo así a undesarrollo socioeconómico equili-brado del área del Estrecho.

El principal objetivo de la “I Jor-nada Formativa del sector MedioAmbiente en Marruecos” ha sido dara conocer al empresario andaluz lasituación actual del sector en el país,así como las perspectivas futuras yoportunidades de negocio detectadasen el mismo. Por otro lado, la delega-ción andaluza ha conocido todos losdatos prácticos que le facilitarán eldiseñar y llevar a cabo cualquier pro-yecto empresarial en el país vecino.

Empresas andaluzasExtenda pretende que estas jorna-

das se constituyan como un importan-te instrumento de apoyo para elempresariado andaluz para desarro-llar proyectos empresariales de coope-ración transfronteriza con el Norte deMarruecos. Las empresas asistentes

provienen de Sevilla (Contenedores yTransportes Cornelio, Befesa Agua,Dytras, Imedes Andalucía, Fitonovo,Depumed y Estudio 94), Granada(Mitra Ingeniería Sostenible y SulayrCalidad), Cádiz (Verinsur), Huelva(Hermanas Moro), Jaén (Plantacionesy Caminos) y Almería (Gesforal yArquitectura Ingeniería y Territorio).En este seminario, que ha tenido unaduración de 12 horas lectivas, tambiénse han comentado consejos prácticos

para la materialización de proyectosempresariales de cooperación entreorganizaciones andaluzas y marro-quíes del sector, ya que firmas deAndalucía y Marruecos contaron suexperiencia en el mercado.

Además se trató el tema de lasinversiones, y se identifican oportu-nidades de negocio en tratamiento deaguas, tratamiento de residuos (urba-nos e industriales) y preservaciónforestal. Finalmente se celebraron

reuniones entre las firmas andaluzasy marroquíes, y se visitó la estacióndepuradoras de la bahía de Tánger.Para más información: www.exten-da.es/cooptremp/

Según los informes de Extenda, elmercado de Marruecos es uno de losobjetivos principales para la ofertaandaluza en general. Actualmente, sutasa de crecimiento económico anualse sitúa en un 5% y las previsionesindican que seguirá creciendo.

Andalucía, la tercera regiónen preferencia para los turistas

EXTENDA HA DESARROLLADO UNA JORNADA PARA EL SECTOR EN TÁNGER

El sector ambiental y susoportunidades en Marruecos

España recibió en los tres primerosmeses del año nueve millones de tu-ristas internacionales, lo que repre-senta una mejora del 2,9% con res-pecto al mismo periodo del ejercicioanterior, según las cifras publicadaspor la Encuesta de MovimientosTurísticos en Fronteras (Frontur),elaborada por el Ministerio de In-dustria, Turismo y Comercio.

Este aumento es diez veces supe-rior al registrado en el primer trimes-tre de 2010, del 0,3%. Destacan losaumentos de los turistas procedentesde Países Bajos (22,3%), Bélgica(20%), Suiza (14,8%), Países Nórdicos(11,7%) e Italia (10,9%). No obstante,el primer mercado emisor sigue sien-

do el británico, con 1,8 millones deturistas, lo que supone un descensodel 4,8%. le sigue Alemania, con 1,47millones de turistas, un 3,7% menos,y Francia, con 1,2 millones de turis-tas, un 2,7% más. En marzo, las llega-das de turistas internacionales au-

mentaron un 0,6%, hasta 3,5 millo-nes de viajeros, señala el Ministerio,que recuerda que la Semana Santadel año pasado comenzó en estemismo mes.

En cuanto a las comunidades au-tónomas de destino principal, Ca-narias ha sido la primera con el30,6% de todas las llegadas, hasta 2,7millones de turistas en el primer tri-mestre, lo que representa un aumen-to del 15,2% con respecto al mismoperiodo del ejercicio anterior. Lesigue Cataluña, que con algo más dedos millones de llegadas acumuló el22,9% del total y Andalucía, en terce-ra posición, concentró el 13,6% de lasllegadas, hasta 1,23 millones. Una imagen de la Mezquita de Córdoba con turistas al fondo.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Momento del encuentro desarrollado por Extenda para dar a conocer las oportunidades de Marruecos en el medio ambiente.

La reactivación del sector turísticoes el principal signode mejoría de laeconomía española, poralgo es su gran motor

Nuevo acuerdopara proyectarla salida alexteriorLa Consejería de Economía,Innovación y Ciencia, a través deExtenda-Agencia Andaluza dePromoción Exterior, y el InstitutoEspañol de Comercio Exterior(ICEX) han firmado un conveniode colaboración en formación parael desarrollo de 15 acciones quefinalizarán en el mes de noviembrede 2011.

De las acciones a desarrollarconjuntamente por ambas entida-des, ocho de ellas tendrán comoentidad responsable a Extenda ysiete serán organizadas por ICEX.Este documento, según fuentes deExtenda, viene a continuar el fir-mado por ambas entidades enmarzo de 2010.

Las primeras jornadas desarro-lladas fruto de este acuerdo fueronen marzo con los seminarios sobrelos mercados agroalimentario y deconstrucción en el mercado de losEmiratos Árabes Unidos y la jorna-da informativa sobre el canal“Contract” en Alemania, Rusia yPanamá. Posteriormente en abrilse llevó a cabo uno sobre las opor-tunidades del mercado agroali-mentario andaluz en Rusia.

En cuanto a próximas acciones,para este mes está previsto realizarunas jornadas sobre el sectoraudiovisual en México y otra sobrelas oportunidades para infraes-tructuras con la celebración de losJuegos Olímpicos en Brasil.Además se están preparando otrasjornadas sobre financiación multi-lateral en Perú y Colombia y el sec-tor aeroespacial en Canadá. Enjunio la piedra natural será la pro-tagonista en un encuentro sobre elmercado estadounidense, y enjulio lo será la biotecnología enIndia. Así hay previstas distintasjornadas cada mes.

CONVENIO FORMACIÓN

Las jornadas han per-mitido dar a conoceral sector andaluz lasituación actual delpaís norteafricanoy sus perspectivas

Marruecos, segúnlos datos que manejaExtenda, posee unatasa de crecimientoanual que sesitúa en el 5%

A este encuentrohan asistido empresasprocedentes de lasprovincias de Sevilla,Granada, Huelva,Jaén y Almería

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

La reforma de la Ley Orgánica deProtección de Datos ha introducido elapercibimiento como medida previaa la sanción, un aspecto no contem-plado en la normativa vigente queincluye una nueva graduación de lasinfracciones y que, en general con-vierte en un poco menos estricto elreglamento. Así lo concluye el Re-gistro de Economistas Auditores deSistemas de Información, RASI, órga-no especializado del Consejo Generalde Colegios de Economistas, que ad-vierte que la reforma podría iniciarun cambio en el tratamiento de laspymes al introducir como supuestospara graduar las multas, la dimensiónde las empresas.

Tras analizar la nueva reforma dela Ley Orgánica de Protección de Da-tos, que se ha introducido en la Leyde Economía Sostenible, destaca co-mo aspecto positivo el apercibimien-to como medida a aplicar antes de lasanción, que no existía en la Ley ante-rior: de forma excepcional el órganosancionador de la Agencia Españolade Protección de Datos (AGPD) po-drá no acordar la apertura del proce-dimiento sancionador y sustituirlopor apercibir al sujeto responsablepara que en un plazo acredite laadopción de medidas correctoras,siempre y cuando el sujeto no hubie-ra sido sancionado o apercibido conanterioridad (es decir, cuando se tratede infracciones consideradas leves ograves).

Intervalo sancionadorNo obstante, el Registro de Econo-mistas Auditores de Sistemas de In-formación advierte de que el interva-lo sancionador superior se mantieneen los 600.000 euros para las infrac-ciones muy graves y en las gravestambién permanece el límite supe-rior en 300.000 euros, lo que, a su jui-cio, parece elevado.

Además la franja inferior (infrac-ciones leves) se ha incrementadodesde los 600 a los 900 euros. Sin em-bargo, el umbral superior de las in-fracciones leves se ha reducido de60.000 a 40.000 euros y el correspon-diente a las infracciones graves se habajado a partir de 40.001 euros (antesera a partir de 60.001 euros).

El presidente del Consejo Generalde Colegios de Economistas, ValentíPich señala que “cuando se creannuevos requisitos legales, es impor-tante estudiar que su aplicación esamigable, posible y realista con la es-tructura económica de nuestras py-mes, al objeto de que las leyes seaneficaces para conseguir el fin previstoy no se conviertan en un brindis alsol”.

El presidente del RASI, Alonso Her-nández, por su parte, opina que “de-bería haber mayor debate en esta

reforma y una mayor participación delas distintas organizaciones involu-cradas en protección de datos, te-niendo en cuenta que se trata de unaLey Orgánica y que esta reforma hasido introducida a través de una en-mienda en la última fase del Senadodel Proyecto de Ley de EconomíaSostenible”.

Asimismo, Hernández, especialistaen Sistemas de Información, señalaque “encontramos, por otro lado, po-sitiva la inclusión de más supuestos atener en cuenta en la graduación delas infracciones. Entre ellos se en-cuentra, el volumen de negocio o ac-tividad del infractor, por lo que pare-ce que se está refiriendo a si se tratade una gran empresa o una pyme.Este criterio corrector está en la líneadefendida desde el Consejo Generalde Colegios de Economistas desdehace años y transmitida a la Agenciade Protección de Datos, a favor deuna específica regulación o conside-ración de protección de datos paralas pymes, pymes, así como en la con-

sulta remitida recientemente desdeRASI-CGCEE a la Comisión Europea,que por fin el legislador parece teneren consideración”

Excepciones a la bajaNo obstante, los analistas consideranque la LOPD sigue siendo estrictacomparativamente con Europa y sedebe tener en cuenta con esta refor-ma que, “el deber de secreto”, de in-fracción leve en determinados casos,pasa a infracción grave en todos loscasos. Esta es una excepción a la gra-duación a la baja de las infracciones,advierten desde el RASI, por lo quehace un llamamiento a la prudencia.Y para ilustrar la reforma, analizan unejemplo: si por error, en el envío deun correo electrónico a diferentesdestinatarios ajenos entre sí, no seenvía con copia oculta, de maneraque quedan identificados todos ellos,se incumpliría el deber de secreto,por lo que, si alguno de los destinata-rios lo denuncia, se consideraría in-fracción grave.

EECCOONNOOMMÍÍAA13Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

REBAJA CIERTAS SANCIONES E INCLUYE EL FACTOR TAMAÑO PARA GRADUARLAS

La nueva Ley de Protección deDatos da un respiro a las pymes

La reforma se ha introducido en la Ley de Economía Sostenible.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

LAS NOVEDADES

Apercibimiento♦ De forma excepcional el órganosancionador podrá no abrir procedi-miento sancionador y sustituirlo porapercibir al responsable para que enun plazo acredite la adopción demedidas, siempre que se trate deinfracciones leves o graves y el suje-to no hubiera sido sancionado antes.

Tipo de sanciones♦ Las infracciones leves serán san-cionadas con multa de 900 a 40.000euros -antes de 600 a 60.000 -; lasgraves con multa de 40.001 a300.000 euros -antes de 60.001 a300.000 euros-; y las muy gravescon multa de 300.001 a 600.000euros -igual-.

Graduación♦ Se incluyen más criterios de gra-duación de las infracciones, entreellos la dimensión de la empresa (sise trata de una gran empresa opyme), los beneficios obtenidos comoconsecuencia de la comisión de lainfracción, la vinculación de la activi-dad del infractor con la realización detratamientos de datos de carácterpersonal, ) el carácter continuado dela infracción o la acreditación de quecon anterioridad a los hechos la enti-dad imputada tenía implantados pro-cedimientos adecuados de recogida ytratamiento de Ios datos de carácterpersonal, siendo la infracción conse-cuencia de una anomalía en el fun-cionamiento no debida a una falta dediligencia exigible al infractor.

Escala precedente♦ Se detallan las condiciones en lasque podrá aplicarse la escala prece-dente en las infracciones, entre ellassi se está ante operaciones de fusiónde empresas, se regulariza a situa-ción o se reconoce la culpabilidad.Antes sólo se recogía en general laposibilidad de aplicarla.

Transmisión de datos♦ La transmisión de datos a encar-gado de tratamiento sin disponer deun contrato por escrito, se trata deuna infracción que pasa de muygrave a leve. Anteriormente se inter-pretaba como una cesión de datos noconsentida, y por tanto infracciónmuy grave.

Deber de secreto♦ El Deber de Secreto pasa deinfracción leve a grave en todos loscasos. Hasta ahora, era grave cuandose trataba de datos relativos a lacomisión de infracciones administra-tivas o penales, Hacienda Pública,servicios financieros, prestación deservicios de solvencia patrimonial...

Inmovilización♦ La Agencia Española deProtección de Datos podrá procedera la inmovilización de ficheros , tantode titularidad pública como privada,en caso de infracción muy grave otambién grave.Hasta ahora, sólocabía dicha posibilidad en las infrac-ciones muy graves.

Como novedad,la AGPD podrá no abrir procedimiento sancionador y sustituirlo porel apercibimiento

No obstante,la normativa continúasiendo muy estrictasi se la compara con el reglamento vigente en Europa

“Cumplir conla fiscalizaciónde los ERE noes tarea fácil”El consejero mayor de la Cámarade Cuentas, Antonio M. López, haseñalado que la entidad quierecumplir con su papel en la fiscali-zación de las ayudas sociolabora-les asociadas a trabajadores afec-tados por Expedientes de Regula-ción de Empleo (ERE) y empresasen crisis entre 2001 y 2010, ambosinclusive, petición realizada por laComisión de Hacienda del Parla-mento, aunque ha apuntado que“hay limitaciones”, como encajar-lo en el plan de actuación aproba-do para la entidad por el Parla-mento y la petición al Tribunal deCuentas de la fiscalización estasayudas.

Antonio M. López ha reconoci-do que el tema “no es fácil” y haafirmado que la petición seráabordada al ser de la Comisión deHacienda, pero ha apuntado que“daría signo de más urgencia” si lapetición viniera del pleno delParlamento, ya que, además, laComisión de Hacienda ya ha rea-lizado entre 15 y 20 peticiones defiscalización a la Cámara deCuentas y “ésta es la última, aun-que no se quiere minimizar su im-portancia”.

CÁMARA DE CUENTAS

Autoliquidaciónserá trimestraly la declaraciónanual La Consejería de Hacienda yAdministración Pública ha regu-lado, en una orden publicada el 28de abril en el Boletín Oficial de laJunta de Andalucía (BOJA), losprincipales aspectos para la apli-cación del impuesto sobre las bol-sas de plástico de un solo uso enAndalucía, que entrará en vigor el1 de mayo, y que grava el suminis-tro de bolsas en los estableci-mientos comerciales de Andalu-cía, y donde se contempla que laautoliquidación de la tasa se harátrimestralmente, mientras que ladeclaración se efectuará de formaanual.

Según indica la Junta, se tratade un impuesto que pretende“desincentivar el uso de este tipode bolsas y su sustitución porotras más respetuosas con el me-dio ambiente, como las bolsasbiodegradables y las reutiliza-bles”. Por tanto, su finalidad “esreducir la contaminación quegeneran las bolsas de un solo usoy contribuir a la protección delmedio ambiente”. Para ello, laorden especifica las certificacio-nes y requisitos que deben cum-plir las bolsas exentas.

BOLSAS DE PLÁSTICO

i las claves para evaluar un modelo empresarial de éxito pasan porvalorar los resultados numéricos de una compañía; beneficio neto,EBITDA o reparto de dividendos ceden el testigo a otro tipo de datosa la hora de estimar el atractivo laboral de

dicha compañía. Casi 3.000 nuevos puestos detrabajo en solo un año, más de 450.000 solicitu-des de empleo, un promedio de satisfacción delempleado del 77%, un total de 2,2 millones dehoras de formación, horarios especiales deverano, retribución flexible o a la carta, progra-mas específicos para el cuidado de la salud,seguro privado médico o programas alternati-vos como masajes o yoga, son sólo algunos delos ejemplos que ilustran la excelencia empre-sarial. Y es que, un año más, el Instituto GreatPlace To Work ha publicado su lista de los 50Mejores Lugares para Trabajar en España, unranking que no sólo atiende a criterios de creci-miento económico, aunque es de destacar la escalada del 4,2% de pro-medio en todas ellas, toda una hazaña teniendo en cuenta que la valora-ción se realiza sobre uno de los peores ejercicios para la historia de laempresa española: 2010.

Y es que ya lo reza la tradición: “Por vuestros actos os conocerán”. Y asíes. El hecho de que una firma como Atento irrumpa en el ‘uno’ de la listade ‘best woorkplaces’ no es por el hecho de obtener miles de millones de

beneficios anuales, sino por el pleno convencimientode sus empleados, a quienes se encuesta para la reali-zación del ranking, de ser felices en sus puestos de tra-bajo, de realizarse y, por tanto, comprometerse con elobjetivo de la compañía. Traducido a datos macroeco-nómicos, esto significa que la tasa de absentismo endichas empresas se sitúa cuatro puntos por debajo de lamedia nacional y, nuevamente en términos de merca-do, que la productividad de estas firmas se multiplica. Yesto no es porque Atento, Microsoft, Cisco, Softonic oBain& Company hayan mutado su actividad en la deONGs, sino porque sus responsables tienen claro que eléxito de una compañía no es sólo un excelente modelode gestión económica, contable o de marketing, sinoporque el alma de una empresa no es otra cosa que sus

empleados y un eficiente departamento de Recursos Humanos que sepagestionar el talento de sus activos. Volviendo a la imaginería popular,igual que no se debe ‘morder la mano que te da de comer’, hay quemimar la mano que te permite seguir dando de comer.

EditorialEditorial

La viñeta

El indicador

El número de parados registrados en lasoficinas de los servicios públicos deempleo se situó al finalizar abril en 4,26millones de personas, tras bajar en64.309 desempleados, con un descensoporcentual del 1,48% respecto a marzo.

PARO NACIONAL

-1,48%El número de parados registrados en lasoficinas de los servicios públicos deempleo de Extremadura se ha situado alfinalizar abril en 121.086 personas, trasbajar en 2.936 individuos, un 2,37%respecto al mes anterior.

PARO EXTREMADURA

-2,37%El número de parados registrados en lasoficinas del INEM en Andalucía descen-dió en el mes de abril en 19.518 perso-nas, lo que supone un descenso del2,05% respecto al mes anterior, peroaún son 932.107 los desempleados.

PARO ANDALUCÍA

-2,05%

En términos de mercado,esto significa que la tasa de absentismo en dichasempresas se sitúa cuatropuntos por debajo de lamedia, y que laproductividad de estasfirmas se multiplica

‘Por vuestros actos os conocerán’

S

OOPPIINNIIÓÓNN14 Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

Como todo demócrata, me

hubiese gustado que Osama bin Laden hubiera

respondido ante la justicia”“La frase

José Luis Rodríguez Zapatero,Presidente del Gobierno

PPeeddrroo SSáánncchheezz,,director general de EyF

Vuelva usted mañana...

Directores

a crisis parece haber generado un au-téntico aluvión de ayudas para la crea-ción de empresas. Cualquier gobiernoes perfectamente consciente de que, sin

un tejido empresarial firme y sólido, difícil-mente se sostiene la economía de un país(volver a “tirar” de las reservas no parece unaopción muy convincente, ¿no?). Así que vea-mos: a la hora de montar una empresa, elproblema no es tanto la falta de ayudas comolo complejo que es ‘localizarlas’. Por increíbleque parezca, ni los propios organismos quelas tramitan son capaces de ofrecer al em-prendedor toda la información que requiere:unas se solapan con otras; las incompatibili-dades hay que estudiarlas de una en una, yluego están los famosos ‘mínimis’ infran-queables.Encontrar las ayudas que se adapten al pro-yecto de un emprendedor es peor que buscaragujas en un pajar. ¿Consecuencia? Pues quelas más de las veces, se recurre a las entidadesfinancieras a solicitar un crédito. Y ya luegonos lo tomamos con calma, a ver si en cues-tión de cuatro o cinco meses conseguimosrecopilar la información relativa a las subven-ciones... Pero claro, el crédito nos lo tienenque conceder. Vamos, que es la pescadilla quese muerde la cola.Hace unos años se hablaba mucho del con-cepto de la ‘ventanilla única’, y quizá haya lle-gado el momento de rescatarlo con toda sufuerza, para cuestiones tan necesarias ennuestro país como la que nos ocupa: la crea-ción de empresas. Lo que no es de recibo,bajo ningún concepto, es que el emprendedorsea quien tiene que perder su valioso tiempoyendo de administración en administración,preguntando, recopilando datos, sumergién-dose en un océano burocrático que acabarápor ahogarle y le llevará, en muchos casos, adesistir.¿Se crean menos empresas que antes porculpa de la crisis? Rotundamente, no. Secrean menos porque nadie informa clara-mente sobre los instrumentos que hay paraemprender. El trabajo de las AJE (Asocia-ciones de Jóvenes Empresarios) es más queloable en este sentido. Realmente, hoy porhoy –y no todas– son las únicas con capacidadde informar al futuro empresario de todosestos trámites. Y, con razón, ellos mismos sequejan de esta dispersión. Pero... ¿De verdadserá tan complicado que desde el Estado semonte una completa base de datos, de modoque con sólo teclear el tipo de empresa que sequiere crear aparezca el listado de todas lasayudas disponibles con sus características,compatibilidades, etc.? No parece demasiadodifícil, y menos en el país, por excelencia, delos funcionarios... Que trabajen, que ellos nosufren ERES y que el ‘vuelva usted mañana’pase definitivamente a la historia.

LL

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCTTOORRAA JJEEFFEE:: Mónica de la Rosa RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Isabel María Bernal (Andalucía), Fabiola Lobo (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Laura Blanco (Castilla y León) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFAA DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos Panadero.AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN:: -- C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerroo DDeelleeggaaddoo:: Manuel G. Pardavila. DDiirreeccttoorr GGeenneerraall:: Pedro Sánchez

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza León

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La nuevaalianza conGCN permi-

tirá a Cablex imple-mentar el desplieguede la fibra óptica enExtremadura con elobjetivo de llegar a los20.000 clientes.

El ascensor

Álvaro Arroyal,Director Gerente de Cablex

Gestha considera que el planpara aflorar empleo oculto esinsuficiente, pues además del

fraude labo-ral está el fis-cal que cifraen 161.000millones deeuros.

Plan contra el empleo oculto,R.D.L. aprobado en Consejo de Ministros

La nueva central hortofrutícola quela empresa extremeña Campo y Tie-rra del Jerte, SL ha instalado en elmunicipio cacereño de Malpartidade Plasencia prevé comercializar 3,5millones de kilogramos de cerezas y800.000 kilos de castaña en la cam-paña de este año.

Con una inversión de 5 millonesde euros, las nuevas instalacioneshan sido inauguradas con la presen-cia de los consejeros de Agriculturay Desarrollo Rural, Igualdad y Em-pleo, y Fomento de la Junta de Ex-tremadura, Juan María Vázquez, Pi-lar Lucio y José Luis Quintana, res-pectivamente.

Nueva central hortofrutícolaFilial del Grupo Habyco Salzhenia,de Madrid, y socio de NaturCrex,Campo y Tierra ha levantado unasinstalaciones de 7.000 metros cua-

drados, con reserva de otros 8.000metros, dotadas con lo último entecnología y dedicadas a la comer-cialización de productos hortícolas,según ha explicado el director gene-

ral de Campo y Tierra del Jerte, JoséMiguel Calle.

La central cuenta en la actuali-dad con 45 empleos directos y prevéla comercialización, durante lacampaña de este año, de 3,5 millo-nes de kilogramos de cerezas,800.000 de castaña, 350.000 deciruela claudia y 100.000 kilos deciruela ecológica.

Comercialización y exportaciónEn el transcurso del acto de inaugu-ración, el consejero delegado deHabyco Salzhenia, Manuel Torres,ha asegurado que la nueva plantaestá dirigida fundamentalmente a lacomercialización y exportación y haquerido lanzar un mensaje de opti-mismo al afirmar que “nunca Espa-ña y Extremadura han tenido profe-sionales y empresarios tan buenoscomo los que tiene ahora”.

La multinacional italiana Pieralisi hainaugurado una nueva sede en elParque Tecnológico de Geolit, ubica-do en Mengíbar (Jaén) que dará servi-cio a Andalucía, Extremadura, el áreaolivarera de Portugal y la de los paísesdel Magreb (Marruecos, Argelia y Tú-nez).

Con una inversión total de 6 millo-nes de euros, la nueva sede de Piera-lisi convierte a la provincia de Jaén enel epicentro de la tecnología más van-guardista aplicada a las almazaras, se-gún ha asegurado la consejera deAgricultura y Pesca, Clara Aguilera,durante la visita a la nueva sede.

La consejera ha destacado elpapel decisivo y pionero que desdesiempre ha jugado el Grupo Pieralisien el desarrollo y avance tecnológi-co de la industria del aceite de oliva.Clara Aguilera se ha referido a Pie-ralisi como un “aliado” del olivar an-daluz y partícipe de las inquietudesy necesidades de los profesionales

del sector, dando respuesta a sus de-mandas técnicas a lo largo del pro-ceso de profunda transformaciónque ha experimentado la industriadel aceite de oliva en las últimas dé-cadas.

Nuevo centroEl nuevo centro de investigación, pro-ducción, comercialización y manteni-miento de productos Pieralisi enAndalucía se ubica en una parcela de10.000 metros cuadrados, y cuentacon áreas de producción de maquina-ria y servicios, almacenamiento deproducto terminado y elementos parala actividad productiva, entre otrasdependencias. Su plantilla laboralrondará los 40 trabajadores.

Entre otras funciones, asumirá ladistribución y servicio posventa enAndalucía, Extremadura, Portugal yen los países del Magreb (Marruecos,Argelia y Túnez).

Además, se ocupará de la fabrica-ción y el montaje de molinos tritura-dores y elementos auxiliares de mon-

taje y conformación de plantas dealmazara, y de coordinar un departa-mento de I+D orientado al diseño,construcción y pruebas de máquinas,la mejora de la calidad de los aceites,controles de trazabilidad y gestión deprocesos, ahorro energético y el apro-vechamiento de subproductos y resi-duos del olivar.

TrayectoriaBuena muestra del carácter vanguar-dista de esta empresa nacida en Italiaen 1888 es que fue la primera en impul-sar en los años 70 el uso de la fuerzacentrífuga aplicada a los procesos pro-ductivos de los diversos sectores indus-triales agroalimentarios. El Grupo Pie-ralisi cuenta en España con presencia

en más del 50% de las almazaras. Dis-pone de 18 establecimientos repartidospor Italia, España, Grecia, Alemania,Holanda, Brasil, Argentina, China,EE.UU. y Túnez; un total de 30.000máquinas instaladas en todo el mundo;25.000 clientes directos; una plantillade 650 empleados y un volumen denegocio total de 180 millones de euros.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

JAÉN, REFERENTE MUNDIAL DELA TECNOLOGÍA PARA ALMAZARAS

Pieralisiinaugura sunueva sedeen Geolit

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO15Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

Orden de Industriaslimitada para oleícolasLa consejera de Agricultura y Pesca,Clara Aguilera, ha anunciado que lapróxima convocatoria de la Ordendestinadas a las Industrias Agroali-mentarias “va a ser muy limitada”para el sector oleícola con el objeti-vo de reforzar los procesos de con-centración, una línea en la que laJunta de Andalucía ya viene traba-jando y que, sin embargo, no ha ob-tenido los “éxitos que necesita rápi-damente el sector” ante el problemaque suponen los bajos precios delaceite de oliva.

En este sentido, ha señalado quese ha producido un “ligero repuntede precios”, a pesar del cual es nece-sario “consolidar, atender y resolverel problema carácter estructural”.

La consejera ha citado la colabo-ración con el Gobierno central conel papel que tendrá el grupo creadojunto las comunidades autónomas y

la Interprofesional, cuya primerareunión será el próximo 20 de mayo.Junto a ello, ha aludido al trabajo dela propia Junta, que “de forma inter-na” está analizando las medidasque puede poner en marcha paraacentuar la “apuesta que vienehaciendo, pero que no hemos con-seguido esos éxitos que necesita elsector rápidamente, que es la con-centración”.

“Por ello hemos tomado la deci-sión de que la convocatoria habitualque hace la Consejería de la Ordende Industrias Agroalimentarias, quehabitualmente subvenciona lasinversiones de esta industria, parala próxima convocatoria va a tenermuchas restricciones para el aceitede oliva: vamos a dejar de hacersubvenciones, no permitirlas paraque se siga avanzando en esa des-concentración”, ha asegurado.

Campo y Tierra del Jerte invierte 5 millones en una moderna central

LAS CIFRAS

6Millones de euros

De inversión en este nuevo centro deinvestigación, producción, comerciali-zación y mantenimiento de productos.

10.000Metros cuadrados

De superficie que albergan áreas deproducción de maquinaria y servicios,almacenamiento de productos, etc.

Desde Mengíbar daráservicio a Andalucía,Extremadura, el áreaolivarera de Portugaly la de Marruecos,Argelia y Túnez

Clara Aguilera en su visita a la nueva sede de la compañía italiana en Geolit.

Cerezas del Valle del Jerte.

16 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

LA CONSULTORA APUESTA POR LA EXCELENCIA EN PRODUCCIÓN HORTÍCOLA

AMB gestiona subvencionespara modernizar invernaderos

‘AMB Consultores y Auditores’ ofrecea sus clientes la posibilidad de trami-tar y gestionar de la forma más eficazposible las nuevas ayudas que ponenen marcha las administracionespúblicas y de las que AMB está pen-diente e informada para poder darsus servicios eficazmente a sus clien-tes. De esta forma, la empresa de con-sultoría ha estudiado y ofrece la ges-tión de la nueva subvención quesurge a través de la orden de 5 de abrilde 2011, por la que se establecen lasbases reguladoras para la concesiónde subvenciones para la moderniza-ción de invernaderos con orientaciónproductiva tomate y resto de orienta-ciones hortícolas, que permitan obte-ner estructuras de excelencia, en elmarco del Programa de DesarrolloRural de Andalucía 2007-2013.

Para Ángel Miguel Fernández, res-ponsable del Área de Tecnología deAMB Consultores y Auditores, estetipo de ayudas son muy interesantespara el sector hortícola y, en concre-to, para los productores de tomate yaque supone una buena oportunidadpara modernizar sus explotacionescon el fin de seguir con un alto nivelde competitividad en el mercado.Además, gestionándolo a través deAMB “se garantizan las mayores posi-bilidades de éxito, ya que nuestraempresa lleva más de una décadadedicada a trabajar para la mejor deltejido productivo y agrícola deAlmería, tanto en la gestión de lascuentas como en la búsqueda conti-núa de recursos y subvenciones paralas estructuras y condiciones de tra-bajo del sector”.

Desde el grupo, conscientes de lasituación actual y de la necesidad derealizar inversiones para conseguirmayor competitividad pero a travésde las mejores ayudas y rentabilizan-do dicho esfuerzo, AMB está consi-guiendo optimizar los tiempos y el

dinero en el acceso a esas subvencio-nes más adecuadas para cada tipo deempresa y de necesidad de losempresarios. Por ello, en este caso, loque se persigue con estas ayudas esque los invernaderos de orientaciónproductiva tomate tengan un apoyode financiación suplementaria al des-arrollo rural a través de la ayuda dis-puesta en el artículo 89 del Regla-mento (CE) núm. 1698/2005, portanto serán de aplicación, además,las Directrices Comunitarias sobreAyudas Estatales al Sector Agrario yForestal 2007-2013 (2006/C 319/01)(DO C 319, 27.12.2006).

En este momento, AMB está enfo-cada, a través de sus más de 25 añosde experiencia profesional, a la ges-tión de ayudas dirigidas a ámbitosconcretos como ésta, que supone lamodernización y mejora de la efi-ciencia energética de invernaderos

con orientación productiva tomate, lacual se ha incorporado al Programade Desarrollo Rural de Andalucía2007-2013, como parte del apoyo quela Consejería de Agricultura y Pescabrindará a este sector, para mejorarsu productividad, a través de finan-ciación autonómica y estatal, cofi-nanciada al 50% con fondos proce-dentes del Ministerio de MedioAmbiente y Medio Rural y Marino.

A través de esto, se podrá crearuna red de invernaderos que secaracterizarán por su excelencia,entendida esta como las estructurasde mayor sostenibilidad, en la que lasvertientes social, económica ymedioambiental de la actividad seencuentran en pleno equilibrio. Estasestructuras se convertirán en unejemplo a seguir, demostrando en lapráctica las ventajas que reportan lasinnovaciones aplicadas.

AMB, con más de 25 años de experiencia, está enfocada a la gestión de ayudas dirigidas a ámbitos concretos.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Subida salarialdel 1,5% parael sectorextremeñoLas organizaciones agrarias UPA-Uce Extremadura y COAG de la re-gión junto con los sindicatos UGT yCCOO de la comunidad autónomahan firmado el convenio colectivodel campo extremeño, con unasubida salarial del 1,5% en 2011 yuna cláusula de revisión de salariosdel 0,2% que se aplicaría en 2012 sial finalizar el presente año el IPCsube hasta un 1,7.

El convenio, que no ha sido sus-crito por APAG Extremadura Asajay Asaja Cáceres, afecta a 65.000 tra-bajadores aproximadamente y aunas 12.000 empresas que realizancontrataciones en el sector agrarioen la región. Supone una “continui-dad” del convenio anterior y buscala “estabilidad” del sector, ha indi-cado el secretario general de UPA-Uce en la región, Ignacio Huertas.Según ha explicado Huertas, lasorganizaciones no firmantes plan-teaban una diferencia salarial pordebajo de la acordada. Ha señaladoque el planteamiento de Apag yAsaja contemplaba “una diferenciade 0,2%” entre lo que estas organi-zaciones agrarias estaban dispues-tas a aceptar y lo que finalmente seha firmado.

CONVENIO SUSCRITO

Junta apuestapor políticaeuropeaespecíficaMantener una política europeaespecífica para el sector hortofrutí-cola, basada en el importante papelque desempeñan las Organizacio-nes de Productores (OP) es una delas prioridades que el Gobierno an-daluz ha plasmado en la ‘Declara-ción de Almería’, el primer posicio-namiento común que han suscrito26 regiones europeas de frutas yhortalizas en defensa de sus intere-ses comunes.

Con su adhesión a la ‘Declarac-ión de Almería’, el Gobierno andaluzrefuerza su apoyo al sector hortofru-tícola, uno de los más importantesde la región desde el punto de vistaeconómico y social. Andalucía, con420.000 hectáreas dedicadas al cul-tivo de frutas y hortalizas, represen-ta el 34% de la producción españolay el 7% de la comunitaria. Segúndatos provisionales de 2010, el valorde las producciones hortofrutícolasalcanza los 5.528 millones de euros.Sólo los invernaderos de Almería yGranada, con una superficie próxi-ma a las 43.000 hectáreas, empleana unos 12.000 trabajadores fijos y amás de 76.000 entre eventuales eindirectos.

FRUTAS Y HORTALIZAS

Este tipo de ayudasson muy interesantespara el sector hortíco-la y, en concreto,para los productoresde tomate

Así se podrá crearuna red de invernade-ros que se caracteri-zan por su excelen-cia, con estructurasmás sostenibles

La publicación la pasada semana en elBOE de la Orden que reduce para lapróxima declaración del IRPF para lasactividades agrarias y ganaderas losíndices de rendimiento neto y el índicecorrector de piensos adquiridos a ter-ceros, supone una importante reduc-ción en la carga fiscal, que en el caso deAndalucía será de un 40% en el sectoragrícola y de un 50% en el sector gana-dero.

En concreto, la Orden establece quese dan las condiciones excepcionalesen determinadas zonas geográficaspara modificar ellos índices de rendi-miento neto aplicable en el método de

estimación objetiva debido a las incle-mencias climatológicas sufridas du-rante el 2010. En este sentido, el Minis-terio de Medio Ambiente y Medio Ru-ral y Marino ha emitido un informe enel que se pone de manifiesto quedurante el año pasado “se han produci-do circunstancias excepcionales en eldesarrollo de actividades agrícolas yganaderas que aconsejan la reducciónde los índices de rendimiento netoaplicables a dicho año”, tal y como reco-ge la Orden. Así, se beneficiarán de estareducción las actividades ganaderas debovino de carne y de leche, porcino,ovino-caprino, avícola, cunícola y apí-

cola con reducciones de módulos decasi el 50%. Además se establece la re-ducción del índice corrector por pien-sos adquiridos a terceros en un 13%,pasando de 0,75 a 0,65, debido al eleva-do impacto que ha tenido el incremen-to del precio de piensos durante elperiodo impositivo 2010.

Entre los sectores agrícolas destacala reducción de los módulos en las pro-ducciones hortícolas tanto al aire librecomo bajo cubierta (incluida la fresa yla frambuesa), cítricos, cereal, algodón,remolacha, patata, y las produccionesde olivar. Las reducciones medias deestos módulos es de casi el 40%. La

rebaja fiscal se aplicará también entodas las comarcas hortícolas de la pro-vincia de Almería, incluido el PonienteAlmeriense.

Tanto COAG como UPA Andalucíahan mostrado su satisfacción ante larebaja fiscal aprobada. Así, UPA-Aseñala en una nota que “ha conseguidoque se apruebe la Orden que reduce losmódulos del IRPF en el sector agrario yganadero, después de haberlo pro-puesto en las distintas mesas de nego-ciación con las administraciones, enlas que exigió la disminución de losíndices debido a la crítica situación porla que está atravesando el sector”.

Agricultores y ganaderos andaluces sebeneficiarán de una rebaja fiscal en IRPF

ETICOM abre su PlanEstratégico a las empresas TICSE HA PRESENTADO EN LA RECIENTE ASAMBLEA GENERAL DE LA ASOCIACIÓN SECTORIAL

¿Cuál es la posición del sector de lasnuevas tecnologías tras tres años desevera y dura crisis económica glo-bal? Pero, sobre todo, ¿cuál es el futu-ro más inmediato de las empresas detecnologías de la información y lacomunicación con las fuertes restric-ciones de mercado y financiación?

A este escenario quiere ofrecerrespuestas y hacer frente el Plan Es-tratégico 2011-2015 de la patronal delsector en Andalucía (ETICOM), y queha sido presentado por su presidente,Adolfo Borrero, con motivo de la cele-bración de la Asamblea General de laasociación hace apenas una semana.Borrero hizo balance de la actividadde ETICOM del ejercicio pasado ydestacó las iniciativas más relevantesque ha acometido, y lanzó a lasempresas TIC de la región el guantede confeccionar, elaborar y trazar elPlan Estratégico sectorial que ya haavanzado la propia asociación.

Consolidar la recuperaciónLas previsiones de ETICOM sobre elsector son halagüeñas. Para AdolfoBorrero 2011 será un año de estabili-dad dentro de la dificultades econó-micas que aún persisten y sostuvoque “prevemos que el sector crezcaen 2012 un 5% y que recuperemos eldoble dígito en 2013, con el mismoritmo que antes de la crisis”. El presi-dente de ETICOM estuvo acompaña-do en la Asamblea General porAntonio Carrillo, secretario generalde la CEA; Guillermo Martínez, vice-presidente ejecutivo y secretariogeneral de la asociación, y Antoniodel Cura, tesorero.

Con la intención de consolidarestas previsiones y construir un sec-tor más fortalecido, cohesionado y deproyección, ETICOM pone sobre lamesa su Plan Estratégico. Un planque pivota sobre cinco ejes funda-mentales: las empresas asociadas, elsector TIC andaluz, la organizaciónde la patronal, la capacitación y for-mación de los profesionales del sec-tor y el desarrollo de la Sociedad de laInformación en Andalucía.

Este plan pone la lupa especial-mente en tres cuestiones: en los sub-sectores que deben tirar del carro(software, telecomunicaciones, eléc-tronica, contenidos, servicios e insta-laciones e integraciones tecnológi-cas); la creación del Cluster TIC An-daluz conformado por los principalesactores del sistema regional; y la con-figuración de un nuevo entorno detrabajo bajo el paraguas de la deno-minada Fundación ETICOM en la

que se englobarían el Centro Interna-cional Ángel Jordán para la Com-petitividad del Software, el CentroDemostrador de Cloud Computing,el Laboratorio Andalucía 3D, el Cen-tro de Excelencia de TecnologíasAudiovisuales, así como ETICOMSolidario con especial hincapié en laRSC.

Borrero destacó ante los empresa-rios la hoja de ruta que plantea elPlan Estratégico con el cambio demodelo hacia el cloud computing, laorientación hacia el servicio, los pla-nes de formación, la vinculación conotras instituciones y organismos y,sobre todo, la internacionalizacióncomo factor motor y dinamizador.Contexto en el que ETICOM esperaque en 2015 se incremente en un 50%

el número de asociados, alcanzandolas 600 empresas, logrando así unamayor visibilidad y masa crítica, yque al menos un tercio de ellas “hayainiciado actividades de internaciona-lización principalmente en AméricaLatina, que ha de ser nuestro princi-pal foco de actuación”, remarcó elpresidente.

Las áreas de trabajo preferenteque contempla ETICOM son audio-visual 3D, Smart Agricultura, Home-land Security, Smart Enviorement,Building y Mobility, tecnologíaspara la Educación, la Salud y elAgua, Gobierno Electrónico, Turis-mo Inteligente y Transporte ferro-viario.

En relación con el ejercicio 2010,Borrero lo calificó de positivo, ya que

aunque se caracterizó por la estabili-dad “se ha mantenido el empleo, gra-cias a la alta formación de los trabaja-dores del sector, y el número de aso-ciados se ha mantenido, un termó-metro que nos permite considerar elaño como un éxito ante la situaciónde crisis que se está viviendo”.

“Andalucía Más Digital”En la Asamblea también participó elnuevo secretario general de Innova-ción y Sociedad de la Información dela Junta de Andalucía, Juan MaríaGonzález. En su intervención adelan-tó que las consejerías de Economía yHacienda “están ultimando el diseñode una nueva Estrategia Digital enAndalucía, Andalucía Más Digital”,que será la continuación del Plan An-dalucía Sociedad de la Informaciónque ha finalizado el año pasado.

Según el secretario general, estanueva estrategia se alinea con losobjetivos y prioridades de la AgendaDigital Europea y del Plan Avanza 2, yestá articulada sobre tres ejes temáti-cos: el cambio de modelo productivo,la innovación social y el gobiernodigital. Dentro del eje ‘cambio demodelo productivo’, indicó, destaca laincorporación de dos líneas estratégi-cas totalmente dirigidas a impulsar lacompetitividad del sector andaluzTIC y de los contenidos digitales. JuanMaría González, también, señaló lacolaboración público-privada comouno de los grandes pilares para elfuturo del sector.

J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

El presidente (centro), el secretario general (izquierda) y el tesorero (derecha) de ETICOM durante la Asamblea General.

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS17Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

El Plan Estratégicode ETICOM incideespecialmente en latecnología cloud, enla internacionaliza-ción y el Cluster TIC

El secretario generalde Innovación de laJunta adelantó en laAsamblea Generalel plan ‘AndalucíaMás Digital’

El presidente de laasociación, AdolfoBorrero, sostiene queel sector TIC volveráa crecer un 5% enel ejercicio 2012

LAS CLAVES

Todo un referente♦ Entre el cada vez mayor númerode eventos y acciones que desarrollaETICOM sobresale de manera clara elencuentro Business TIC. Todo unreferente en este hipersector en lospaíses de habla hispana. Este año havuelto a batir cifras de participantes yde contactos comerciales.

Universidad Corporativa♦ Como destacó el vicepresidenteejecutivo de ETICOM, GuillermoMartínez, la formación es un capítuloesencial de la asociación y sus pro-gramas son cada vez más reconoci-dos. Por cada plaza hay cuatro solici-tudes, y de ahí la apuesta por laUniversidad Corporativa.

Alianzas institucionales♦ El presidente de ETICOM, AdolfoBorrero ha destacado la estrecharelación que la asociación mantienecon diversas instituciones y organis-mos y sus contactos para potenciar-las con multinacionales del sector.Entre otras Andalucía Tech, AMETIC,CEA, IDEA, Sandetel o Sadesi.

Internacionalización♦ Es uno de los grandes potencialesdel sector como se ha destacado enla Asamblea General de la patronalandaluza. Es, por tanto, una de lasgrandes apuestas de ETICOM con lamirada puesta especialmente en lospaíses latinoamericanos como mer-cado natural de desarrollo.

La dura situación eco-nómica está afectandoa todos los sectores.Ahora bien, el sectortecnológico es el quesaldrá más reforzadode ella. De cualquierforma el sector tieneante sí una serie deretos que ETICOM enu-mera en los siguientesde cara a los próximos

cinco años. Tomar lasenda de la recupera-ción económica, lo queno ve muy lejano elpresidente de ETICOM.Especializarse en tec-nologías y sectoresemergentes. Migrar aproductos y servicioscon un mayor margen;conseguir tamaño através de la coopera-

ción empresarial. En elámbito del capital hu-mano, atraer directivosy profesionales convalor; ser competitivoscon los nuevos para-digmas tecnológicos;estrategia de innova-ción competitiva; mer-cado nacional e inter-nacional y el entornoTIC.

Los ddiieezz rreettooss ddeell sseeccttoorr segúnlas previsiones de la patronal

18 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

POR SU UBICACIÓN EN PARQUES TECNOLÓGICOS FRENTE A LAS QUE NO

Las pymes innovadorasincrementan un 40% sus ventas

Los primeros datos de un estudio rea-lizado por la investigadora de laUniversidad Carlos III de Madrid Au-relia Modrego, para determinar elefecto de los parques científicos y tec-nológicos españoles (PCYT) en la acti-vidad innovadora de las empresasespañolas, dejan poco margen a laduda: las posibilidades de que unapyme sea innovadora se incrementanhasta un 25% si está instalada en unPCYT. Pero aún hay más: si hacemosuna comparativa sólo con pymesinnovadoras (entendida la innovacióncomo la introducción de un nuevoproducto o servicio en el mercado), elestudio confirma que las ventas de lasubicadas en parques científicos y tec-nológicos se incrementan hasta un40% respecto a las que no lo están. Losmás de doscientos gestores, responsa-bles y expertos en PCYT reunidos lapasada semana en Sevilla en el Par-que Científico y Tecnológico Cartujaen la IX Conferencia Internacional dela APTE ya hablan del “efecto Parque”para referirse a este fenómeno.

Estos y otros datos relativos alpapel que vienen jugando los parquescientíficos y tecnológicos españoles enlos últimos años en el cambio hacia unnuevo modelo productivo basado enel Conocimiento son los que se hanpuesto de manifiesto en el acto deapertura de este encuentro, que haestado presidido por el presidente dela Junta de Andalucía, José AntonioGriñán. Junto al presidente andaluzhan estado en este acto el secretariogeneral de Innovación del Ministeriode Ciencia e Innovación, Juan TomásHernani y el consejero de Economía,Innovación y Ciencia, Antonio Ávila,además del alcalde de Sevilla, AlfredoSánchez Monteseirín y los presidentesde APTE, Felipe Romera y de Cartuja93, sociedad gestora de PCT Cartuja,Isaías Pérez Saldaña.

Andalucía apuesta por los PCYTsTodos han coincidido en destacar laapuesta pionera de Andalucía por unsistema de PCYTs fuerte, cuyo objetivoes actuar como motor de desarrollo ycambio hacia un nuevo modelo pro-ductivo basado en el Conocimiento.De hecho, los PCYTs andaluces repre-sentan ya en términos de facturación yempleo cerca del 23% del total nacio-nal de parques y en las últimas convo-catorias públicas de financiación deinfraestructuras han sido capaces deconseguir hasta el 35% de los recursosdisponibles para el conjunto del Esta-do.

IX Conferencia de APTEBajo el título ‘La ciudad, nodo delConocimiento’, la novena edición deesta Conferencia, que se celebra concarácter bianual, pretende fomentarel debate sobre una nueva forma degestión territorial de las ciudades,

basada en tres claves fundamentales:Tecnología, Talento y Tolerancia. Ydesde ese punto de vista, arquitectos,expertos en urbanismo, politólogos,sociólogos y personalidades delmundo empresarial debatirán sobrelas nuevas tendencias en planifica-ción estratégica en las llamadas “ciu-

dades del Conocimiento”, donde laincorporación de estos tres elemen-tos permite que estas se conviertanen auténticos motores de un cambiode modelo productivo que generamás empleo y de más calidad, y másbienestar para los ciudadanos.

Precisamente una de las caracterís-

ticas comunes a estas ciudades delfuturo es que cuentan con un ParqueCientífico y Tecnológico perfectamen-te integrado en la vida de la ciudad,como un “barrio” más, capaz de esta-blecer con su entorno todo un entra-mado de relaciones sociales, cultura-les y económicas.

José Antonio Griñán, presidente de la Junta de Andalucía, inauguró la IX Conferencia Internacional de APTE.

Isaías Pérez Saldaña, presidente de Cartuja 93; Felipe Romera, presidente de APTE; y Ángeles Gil, vicepresidenta de APTE.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

IDEA vendeel 15,5% delcapital social deSadiel a AyesaEl Consejo de Gobierno ha autori-zado la venta, a la firma sevillanade ingeniería Ayesa Inversiones,de parte de las acciones que laAgencia de Innovación y Desarro-llo de Andalucía tiene en la com-pañía Sadiel Tecnologías de la In-formación, S.A, a través de la em-presa pública Soprea.

Esta operación se enmarca enel acuerdo firmado el pasado 21de enero por las cuatro firmas quecomponen Sadiel para dar entra-da a Ayesa como accionista mayo-ritaria. Junto con las accionestransmitidas por Soprea, que es-tán valoradas en 4,64 millones deeuros y suponen un 15,5% delcapital total de la compañía,Ayesa también adquirirá otro15,5% procedente de Endesa Ser-vicios; un 15% de la CorporaciónEmpresarial Cajasol y la totalidadde la participación de Indra Sis-temas (5%).

El nuevo accionariado de Sa-diel quedará así compuesto por elGrupo Ayesa, 51%; Agencia IDEA,22% (a través de Soprea); EndesaServicios, 22%, y CorporaciónEmpresarial Cajasol, 5%.

APOYO A LA EXPANSIÓN

Ávila apuestapor el binomioturismo-tecnologíaEl consejero de Economía, Inno-vación y Ciencia, Antonio Ávila,ha destacado que el futuro deMálaga pasa por potenciar elbinomio turismo-tecnología paraseguir impulsando el desarrollo yel crecimiento económico de laprovincia. Ávila, que ha participa-do en Málaga en el Forum Europa,considera que esta provincia ocu-pa un lugar protagonista en la es-trategia andaluza hacia un mode-lo productivo sostenible, por suenclave estratégico en el territorioandaluz, sus condiciones medio-ambientales y climáticas, susinfraestructuras y su dinamismoempresarial.

Málaga, ha añadido, es hoy pa-radigma de un concepto de co-municaciones al servicio del de-sarrollo económico, cuenta conun potente sector empresarialespecializado en construcción deinfraestructuras y obra civil, dis-pone de buenos niveles de accesi-bilidad en la red de carreteras, delaeropuerto más importante de lamitad sur de la Península, delsegundo puerto marítimo a nivelnacional en cuanto a tráfico decruceros y es referente en AltaVelocidad.

CRECIMIENTO MÁLAGA

Todos los indicadores ydatos ofrecidos por elpresidente de la APTE,Felipe Romera, apun-tan en esta línea: en2010, el empleo en lasempresas e institucio-nes ubicadas en losparques españolescreció un 7% y llegó alos 145.155 trabajado-res, de los cuales el

17,56% se dedica atareas de I+D. Esteúltimo indicador tam-bién experimento unasubida del 10% res-pecto a 2009.Respecto al número deempresas e institucio-nes instaladas en par-ques integrados enAPTE, siguió creciendotambién en 2010 hasta

alcanzar las 5.539, un7% más que en el año2009. Éstas consiguie-ron mantener práctica-mente su facturación,que alcanzó 21.475millones de euros, unacifra ligeramente infe-rior al año anterior(-0,3%), que fue de21.520 millones deeuros.

El empleo ccrreecciióó uunn 77%% en lasempresas integradas eenn AAPPTTEE

Las posibilidadesde que una pyme seainnovadora se incre-mentan un 25% siestá instalada en unparque tecnológico

Los parques científi-cos y tecnológicosandaluces represen-tan ya casi el 23%de la facturación yempleo de España

19Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

FFIINNAANNZZAASS20 Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

Las entidades financieras españolasconcedieron en febrero un 19,16% deltotal de créditos otorgados en la zonaEuro (4,7 billones de euros), por loque se situó en el segundo puesto dela zona por financiación a empresas.En concreto, la banca española con-cedió 902.100 millones de euros, un1,1% más que en el mismo mes de2010, según el boletín económico demarzo del Banco de España.

Así, España se sitúa por delante depaíses como Alemania -cuyas entida-des concedieron hasta febrero untotal de 899.100 millones- o Francia -con 830.600 millones de euros. Italialideraba la concesión de préstamos -con 907.200 millones- y, junto conEspaña, ambos países copaban másde un tercio de la financiación total aempresas de la Eurozona.

Dotación de liquidezEsta cifra pone de manifiesto elesfuerzo de las entidades por dotar deliquidez al tejido empresarial espa-ñol, y la fuerte demanda de financia-ción por parte de las empresas.

Los datos incluyen a las institu-ciones financieras monetarias (ban-cos, cajas, cooperativas y entidadescomunitarias análogas), el resto deentidades de crédito no bancarias(como establecimientos financierosde crédito, Instituto de Crédito Oficialy entidades comunitarias similares),así como los fondos de inversión enactivos del mercado monetariocomunitarios.

Desciende en hogaresPor el contrario, la financiación ban-caria a los hogares fue menor hasta

febrero, lo que relegó a España a latercera posición de la Eurozona porvolumen de préstamos concedidos,

con 872.300 millones de euros, un0,5% menos que hace un año.

El país que concedió un mayornúmero de préstamos a los hogaresfue Alemania (1,41 billones de euros),seguido de Francia (un billón deeuros).

En captación de depósitos, Españase situó en segunda posición, con untotal de 1,13 billones de euros. Esacantidad supone casi un tercio delimporte total, que hasta febreroascendía a 4,26 billones de euros. Elprimer país de la Eurozona por volu-men de pasivo es Alemania, con 1,15billones de euros.

Por detrás de España se sitúa entercer lugar Francia -con 640.900millones de euros-, seguida deHolanda -con 249.100 - e Italia, con222.400 millones de euros.

OCUPABA EN FEBRERO EL SEGUNDO PUESTO, CON 902.100 MILLONES DE EUROS

La banca española colidera elpréstamo empresarial en Europa

Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

En financiación a hogares, que descendió, España ocupó la tercera posición.

Concedió el 19,16%de créditos a empresas de la zonaEuro y, junto a Italia,copa más de un tercio del total

Se sitúa por delantede países comoAlemania -899.100millones de euros-o Francia -830.600millones de euros-

El nuevo mapafinancieroeleva la mora aniveles de 1995La morosidad de los créditos con-cedidos por bancos, cajas, coope-rativas y establecimientos finan-cieros de crédito (EFC) a particula-res y empresas se situó en febreroen el 6,19%, el nivel más alto desdeseptiembre de 1995, según el Ban-co de España. Esta tasa supone unavance de 0,13 puntos respecto aldato de enero (6,06%), mes en elque superó la barrera del 6% porprimera vez en 16 años, y de 0,81puntos respecto a febrero de 2010(5,38%). La mora suma así cincomeses seguidos de subidas tras lacaída que registró en septiembre.

Los créditos dudosos se situaronen 112.458 millones de euros, loque supone un repunte de más de1.700 millones respecto a enero yde 14.200 millones sobre febrerode 2010. Los créditos totales alcan-zaron 1,81 billones de euros, lamisma cifra que en febrero de2010, pero un 0,54% menos res-pecto a enero.

Los bancos volvieron a situar sumorosidad por encima de las cajasde ahorros tras integrarse en el cál-culo a entidades como CCM y BBKBank, que se han transformado enbancos. Este sector situó su moro-sidad en el 6,36%, la cifra más altadesde noviembre de 1994, cuandosuperaba el 7%. Este dato suponeademás un repunte de 0,09 puntosrespecto a enero (6,27%). Y es queel traspaso de la actividad financie-ra de las cajas a los bancos originaun inusual crecimiento de activosdudosos de los bancos y una mer-ma equivalente de las cajas.

CRÉDITOS DUDOSOS

La refinanciación del 60% de la deudabancaria española está garantizadaLas entidades financieras españolashan mantenido una política finan-ciera prudente y, pese a acumularimportantes volúmenes de deuda, el60% de los vencimientos se produci-rán a partir de 2013, por lo que encircunstancias normales no existiríaproblema para poder refinanciar ladeuda.

Esta es una de las principalesconclusiones del nuevo informe delCentro del Sector Financiero dePwC e IE Business School, la interre-lación entre financiación de labanca española y el riesgo soberano,que analiza los problemas de refi-nanciación de las entidades finan-cieras y su relación con el riesgo so-berano. Sin embargo, la actual crisis

ha puesto en una situación de estrésfinanciero permanente al mercadointerbancario y a los mercados pri-marios de instrumentos financieros.

Hasta el año 2008, España vivióun incremento sin precedentes delcrédito bancario que ha generadounas fuertes necesidades de finan-ciación de las entidades en merca-dos mayoristas. Nuestro país tiene elmayor porcentaje de deuda “senior”bancaria con respecto al PIB de todala zona Euro: un 54%, por encimadel 50% de Bélgica, del 44% deHolanda, del 43% del Reino Unido ydel 38% de Irlanda. Grecia solo tieneun 31% – por un 142% de deudapública–; Portugal, un 30% -por un83% de deuda pública–; e Italia, un

20% –por un 119% de deuda públi-ca–.

Opciones a corto y medio plazoEn situaciones normales, pero ¿có-mo refinanciar la deuda del sistemabancario en un contexto como el ac-tual?

El estudio explica que, a medioplazo, reduciendo las necesidadesfinancieras de las entidades –incre-mento de depósitos o descenso en elcrédito a familias y empresas-. Acorto plazo, las entidades procuranrefinanciar la deuda al mayor precioposible o, en última instancia, acu-dir al Banco Central Europeo, con elconsiguiente impacto en la confian-za de la entidad.

El grupo Banca Cívica, entidad for-mada por Cajasol, Caja Burgos, CajaCanarias y Caja Navarra, continúaavanzando en sus planes para salira bolsa en los próximos meses, y hanombrado a Morgan Stanley comojoint-bookrunner en el proceso desalida a mercados.

Banca Cívica ha optado por unproceso de recapitalización rápidoy ágil, en el que se contempla la sali-da a mercados como la mejoropción. De hecho, el banco disponede un ratio de core capital del 8,1%,y cumple holgadamente con losrequisitos de capital exigidos por elórgano regulador en el momento enel que se encuentre cotizando en losmercados. Los copresidentes deBanca Cívica, Enrique Goñi, y

Antonio Pulido han señaladorecientemente la necesidad de salira bolsa cuanto antes, incluso en lospróximos meses. La entidad estádando pasos fundamentales en laconsolidación del proyecto, lo quesitúa al banco de nuevo en unaposición pionera al frente de lascolocaciones que se puedan produ-cir por parte de otras entidades.Con el citado proceso, Banca Cívicacompletará su propósito de cotizaren los mercados. El grupo tienecomo cabecera un banco, BancaCívica, participado por Cajasol(29,1%), Caja Navarra (29,1%), CajaCanarias (21,3%) y Caja de Burgos(20,5%), cuya sede operativa se haestablecido en Madrid y su sedesocial, en Sevilla.

Banca Cívica ultimasu salida a Bolsa

El Ministerio de Econo-mía prepara una nuevanormativa sobre Fondosde Garantía de Depósi-tos, actualmente en au-diencia pública, que con-templa que aquellosbancos o cajas que su-peren ciertos límites enlos tipos a los que pagansus productos dupliquen

su aportación a estosfondos, destinados a ga-rantizar al cliente el dine-ro que han invertido. Unaespecie de tasa que pró-ximamente marcaráBruselas. Y es que, conel objetivo de captar li-quidez, las entidadeshan optado por elevar larentabilidad de sus de-

pósitos sobre el 4%anual, lo que para el su-pervisor reduce los már-genes de la banca, res-tringe su capacidad paraseguir prestando dineroy encarece los créditos.El Banco de Españapublicará trimestralmen-te en el BOE y en su weblos tipos de interés.

El Banco de España y Economíaaaccoottaann llaa ‘‘gguueerrrraa ddeell ddeeppóóssiittoo’’

El consumo de videojuegos en elmercado español alcanzó en 2010 unvalor de 1.245 millones de euros; unacifra un 5,2% menor a la registrada en2009, pero con la que España mantie-ne su posición como cuarto mercadoeuropeo en consumo..

En concreto, según los datos reco-gidos por aDeSe a través de la audito-ra Gkf, el consumo de software en elmercado español supuso 631 millo-nes de euros, el hardware 489 millo-nes y los periféricos y accesorios 125millones de euros.

Este leve retroceso también se hareflejado en los datos de inversiónpublicitaria 2010. Durante el pasadoejercicio la inversión de la industriadel videojuego en soportes publicita-rios fue de 172.893.832 euros (-4,3%respecto a 2009).

A pesar de este descenso, Españase sitúa por debajo de la caída mediaregistrada en Europa, (-6,65% en lossegmentos de software y hardware),lo que le da un mayor valor si setiene en cuenta que la economíaespañola es una de las más afectadaspor la crisis y que nuestro país elprincipal foco de descargas ilegales anivel mundial.

La industria europea del videojue-go, por su parte, experimentó unaleve caída en 2010 fruto del retrocesoaún vigente en las economías mun-diales. En total, el consumo en losprincipales mercados europeos delsoftware y hardware de entreteni-miento –Reino Unido, Francia, Es-paña, Italia, Holanda Alemania, Bél-gica y Portugal- alcanzó un valor de10.991 millones de euros, una cifra un6,65% menor a la registrada en 2009(11.774 millones de euros).

Atendiendo a los principales seg-mentos de consumo (Hardware ysoftware, excluidos periféricos), lacifra de consumo del mercado espa-ñol en 2010 fue de 1.120 millones deeuros.

Primera industria de ocioA pesar del descenso en el consumo,los videojuegos siguen siendo la pri-mera industria de ocio audiovisual einteractivo. De hecho, superan am-pliamente en valor las cuotas regis-tradas por el resto de industrias delsector..

Según datos del ObservatorioINTECO, el 40% de los hogares espa-ñoles con menores dispone de unavideoconsola y el 18% de una video-consola portátil, lo que da muestra dela penetración de esta industria en loshábitos de consumo sociales.

Analizando el consumo en fun-ción de la edad de los gamers seobserva que los videojuegos ya nosólo son la opción de ocio preferidapor los más jóvenes, sino que empie-za a ser un hábito de ocio muy comúnentre la población adulta.

El 72% de los niños y adolescentesde nuestro país afirma que les gustajugar a los videojuegos y hasta el 62%

de los menores españoles juega deforma habitual, dedicando unamedia de 5,2 horas a la semana; unporcentaje que asciende al 83% en elcaso de los menores que juegan onli-ne según el informe Digital Literacyand Safety Skill publicado en marzode 2011. Pero además, cada vez esmayor el número de aficionados en laedad adulta, principalmente por la

multiplicación de los jugadorescasual. Según el estudio sobre el per-fil del videojugador europeo elabora-do por ISFE (Interactive SoftwareFederation of Europe) en 2010, el25,4% de los adultos residentes enEuropa jugaban a videojuegos -24%en España-. Esto supone que más de95 millones de adultos europeos jue-gan regularmente.

NNAACCIIOONNAALL21Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

La industria del videojuego,cuarto mercado europeo EL SECTOR CRECIÓ UN 10% Y SE CONVIERTE EN UN NICHO LLENO DE OPORTUNIDADES COMERCIALES Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Entre los motivos que puedenexplicar el descenso del consumo,además de la constatada desace-leración económica mundial, pode-mos encontrar el rápido aumentoen el volumen de descargas ilega-les que se ha venido experimen-tando que ha llegado a alcanzar el60,7%.

La piratería provocaun retroceso en el consumo

Según José Chamón gerente de Rooter,consultoría Estratégica en Medios yEntretenimiento, cada vez son más losactores internacionales de la industriaque confían en las empresas nacionalesde desarrollo y existe un gran número deestudios españoles trabajando para gran-des multinacionales de la industria. “Estasituación –afirmó- contrasta con la faltade interés de los inversores públicos y pri-vados, que no ven en este sector unaoportunidad de negocio. El mercado delvideojuego está lleno de nuevas oportuni-dades para los emprendedores”.

JOSÉ CHAMÓN

GGEERREENNTTEE DDEE RROOOOTTEERR

JORNADAS SOBRE FINANCIACIÓN DE LOS VIDEOJUEGOS

Para la directora general de AudiovisualSGR, entidad financiera que ejerce de inter-mediadora entre pymes del sector audio-visual y los bancos y otras ayudas o solu-ciones de financiación de proyectos audio-visuales, “los tiempos tan convulsos para laeconomía que estamos viviendo dificultanaún más a las pymes del sector audiovisualel acceso a préstamos bancarios, ya quecada vez les piden más avales y másgarantías antes de prestar el dinero. Frentea esta situación Audiovisual SGR ofrece unpapel intermediario para gestionar los prés-tamos, o ayudas”.

SUSANA SORIANODDTTOORRAA.. GGRRAALL AAUUDDIIOOVVIISSUUAALL SSGGRR

Según Ulecia las empresas de Venture Ca-pital “durante el periodo de inversión, pre-tenden tener derecho para influenciar y va-lidar las decisiones que se tomen dentro dela compañía, dado que ellos son un socioque busca la participación en los órganossociales, para aportar un valor añadido,tanto en torno a la inversión, como al cono-cimiento de gestión y de redes de contac-tos dentro de la industria”. El experto encapital riesgo comenta que la parte máscrítica de una nueva empresa audiovisualse da cuando se obtienen los primerosingresos pero aún necesita de capital.

JAVIER ULECIABBUULLLLNNEETT CCAAPPIITTAALL

“Quedan claras las grandes oportunidadesque tiene el sector del videojuego a través dediversas formas de financiación que se hanabierto como reacción al cierre o disminuciónde las inversiones vía préstamos bancarios.Nuevos mecanismos como el crowdfunding,o un mejor conocimiento de lo que requierenlos capitales de riesgo, puede ayudar al em-presario a mejorar la financiación de su em-presa. Por otro lado, la financiación es la granasignatura pendiente de esta industria y la ini-ciativa que ESNE lanza ahora es la creaciónde una Guía de Financiación para pymes”.

DANIEL PARENTEDDTTOORR.. JJOORRNNAADDAA ““FFIINNAANNCCIIAACCIIÓÓNNDDEE LLOOSS VVIIDDEEOOJJUUEEGGOOSS””

Para Helena Suárez hay que tener muchocuidado a la hora de buscar financiación yconseguir nuevos socios, porque “si no sonseleccionados de forma adecuada, másque una ayuda, se pueden convertir en unelemento nocivo de distracción”. La Jor-nada identificó tres mecanismos de finan-ciación. Los públicos, que contemplan ayu-das I+D+i nacionales e internacionales co-mo INNPACTO, AVANZAS y CDTI, los priva-dos, como FFF (Friends, Family and Food),Business Angel, Capital Riesgo, Incubadorade negocios, etc. y los nuevos modeloscomo Crowdfunding, Advergaming, etc.

HELENA SUÁREZAABBOOGGAADDOOSS SSUUÁÁRREEZZ DDEE LLAA DDEEHHEESSAA

“La capacidad de un proyecto para con-seguir la inversión necesaria dependeexclusivamente del creador del proyec-to, ya que es quien los “vende”. En lamedida que la información sea mejor,más fiable y diferencial, más probabili-dad habrá de conseguir la financiaciónde los inversores del portal de crowd-funding”, explica Carlos Hervás queademás indicó que “para maximizar laprobabilidad de éxito de la financiación,es mejor separarla por fases, por ejem-plo: Diseño, Guión, Demo, Localización,Marketing, etc.

CARLOS HERVÁSRREESSPPOONNSSAABBLLEE DDEE LLAANNZZAANNOOSS

“Una entidad pública dependiente delMinisterio de Ciencia e Innovación, cuyoobjetivo es contribuir a la transformaciónde la economía española en una Econo-mía Sostenible basada en la Innovación”.Iglesias explicó que con este objetivo seofrece “un apoyo integral a las activida-des de las empresas innovadoras, a tra-vés de servicios como la financiación di-recta e indirecta de proyectos, desgrava-ciones fiscales, impulso para la interna-cionalización del producto, así comoinformación y asesoramiento experto”.

EMILIO IGLESIASCCEENNTTRROO PPAARRAA EELL DDEESSAARRRROOLLLLOOTTEECCNNOOLLÓÓGGIICCOO IINNDDUUSSTTRRIIAALL

“El funcionamiento de las empresas deCrowdfunding –explicó Daniel Pérez-Orive,del Despacho Suárez de la Dehesa- estábasado en las redes sociales, donde unagran cantidad de personas aportan deforma voluntaria pequeñas cuantías para lafinanciación de proyectos de todo tipo,videojuegos entre ellos”. Y citó como ejem-plo el de IndieGogo, una de las empresasde referencia de este modelo.De hecho, la cuestión de la financiación através del crowdfunding fue una de las tra-tadas con mayor esmero durante las jorna-das organizadas por ESNE.

DANIEL PÉREZ-ORIVEAABBOOGGAADDOOSS SSUUÁÁRREEZZ DDEE LLAA DDEEHHEESSAA

LAS CIFRAS

10%De crecimiento

Según la Asociación de Distribuidoresde Videojuegos (ADESE), el mercadocreció un 10% en 2010.

5,2%Consumo

A pesar de ello se registró un descensoen el consumo de videojuegos del5,2% con respecto al ejercicio anterior.

60,7%Piratería

La descarga ilegal alcanzó en España latasa de 60,7, siendo el mercado conmayor ‘pirateo’.

DATOS ECONÓMICOS DE LA INDUSTRIA DEL VIDEOJUEGO EN ESPAÑA

El Banco Europeo de Reconstruccióny Desarrollo (BERD) ha presentado elInforme Regional Economic Prospectsin EBRD Countries of Operations en elque especifica nada más comenzasdicho estudio que la estimación parael crecimiento global en 2010 se man-tuvo alrededor del 4,2% para la zona(países de Europa Occidenta, EuropaOriental, Asia Central y Estados Uni-dos), con revisiones al alza en la ma-yoría de los países, a excepción deRusia, Eslovenia, Mongolia y Turkme-nistán, que tuvieron una revisión a labaja.

La recuperación, constata el pro-pio BERD, ha sido cada vez másmayor impulsada por el sector priva-do así como por la consolidación fis-cal que se llevó a cabo en muchospaíses de la región y las medidas deestímulo fiscal de 2009 en los paísesne los que ha sido posible renovardichos estímulos también en 2010.

Mejor de los esperadoDurante el segundo semestre de2010, indican, las condiciones econó-micas externas e internas mejoró engeneral más rápido de lo previsto. Larecuperación del núcleo de la zonaeuro y los EE.UU. fue más rápida de loesperado.

El BERD alega el incremento deproductos básicos como una de lascausas para ayudar a la recuperaciónen los países ricos en materias pri-mas, así como el fortalecimiento enmuchos países y el crecimiento delcrédito recogidos, especialmente enmoneda local, mientras que el des-empleo se redujo o se estabilizó.

Los efectos del entorno externofavorable en la recuperación fueronmarcados sobre todo en EuropaCentral y las zonas del Báltico y AsiaCentral. Sin embargo, en forma de Vrebotes en Turquía y en cierta medidatambién en la República Eslovaca,parecen haber seguido su curso, contasas de crecimiento de la solución aniveles más moderados.

Ahora bien, la sequía del veranocausó daños importantes a la produc-ción agrícola, especialmente en Rusiay en menor medida, Ucrania, Kazajs-tán, y gran parte de la región del Cáu-caso. En otros lugares, como Eslove-nia o gran parte del sur de Europa, larecuperación sigue siendo frenadapor las medidas de consolidación fis-cal, que pasan por reducir la deman-da interna.

Por su parte, se estima que el cre-cimiento ha sido negativo en Ruma-

nia y Croacia, a pesar de una tempo-rada turística fuerte que en el caso delsegundo ha ayudado a compensar ladébil demanda interna.

Riesgos de inflaciónEl aumento de los precios mundialesde productos básicos han comenzadoa reflejarse en mayores tasas de infla-

ción. En la mayoría de los países, con laexcepción de Eslovenia, Hungría,Turquía y Albania, la inflación aumen-tó entre junio y noviembre de 2010.

La inflación subyacente, en cam-bio, por lo general continuó disminu-yendo en la parte posterior del aúnmodesto crecimiento de la demandanacional, excepto en aquellos paísescon efectos extraordinarios - porejemplo, la subida del IVA enRumanía o España o el ajuste de pre-cios entre los grandes productores dealimentos procesados ??en Serbia.

El crecimiento en 2011 es proba-ble que se mantenga razonablementefuerte - un poco más de un 4 por cien-to en promedio, con diferenciasregionales- pero los riesgos a la bajahan aumentado.

La evolución positiva será másfuerte de lo previsto en el núcleo de lazona euro. Gracias a los estímulos fis-cales y monetarias en los EE.UU. esprobable que se impulse la demandaexterna, especialmente para Centro-américa y el sur de Europa y los paí-ses bálticos.

Sin embargo, dada la fragilidad dela percepción de la recuperación enlos EE.UU. y las dificultades persis-tentes en los mercados de la zonaeuro financiera y con la políticamonetaria laxa en los países avanza-dos, la liquidez global se espera quese mantenga abundante.

Todo esto puede dar lugar a fuer-tes entradas netas de capital en laregión, que puede producir tensiónen los marcos de política monetariade los mercados más grandes y máslíquidos financieros de la región(Polonia, Turquía y Rusia). Una abun-dante liquidez mundial también pue-de extenderse a los precios de los pro-ductos básicos, el apoyo a una recu-peración más rápida de lo previsto enKazajstán. En la mayoría de otros paí-ses de la región, el crecimiento pro-bablemente se mantendrá como seesperaba en octubre de 2010 mien-tras que los riesgos para estas pers-pectivas son cada vez menores.

Un escenario aún peor podría ma-terializarse si las guerras se convier-ten en moneda de guerras comercia-les en forma de restricciones a la im-portación. El aumento de precios delos alimentos y las cuestiones de ali-mentación extrema relacionados conel clima de seguridad también puededar lugar a restricciones comercialesen la ausencia de coordinación de lapolítica mundial.

Un ejemplo de las consecuenciasson las medidas adoptadas porUcrania y Rusia para restringir lasexportaciones de granos después dela sequía del verano son un recorda-torio de que el proteccionismo co-mercial sigue siendo un riesgo.

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL22 Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

EL ANÁLISIS

Hungría♦ Este país ha registrado un modera-do crecimiento del año pasado, queesperamos acelerar sólo marginal-mente en el año en curso. Como enotras partes de la región, el crecimien-to es principalmente impulsado por lasexportaciones, mientras que la de-manda interna aporta poco, como esevidente en las tendencias del comer-cio al por menor, la extensión de cré-dito y el desempleo.

Polonia♦ Por el contrario, el crecimiento enPolonia volvió a sorprender positivamen-te, apoyado por la demanda elástica in-terna y los mercados de crédito. Con-sumo de los hogares se espera que estéagobiado por el alto desempleo que aúnsigue siendo obstinadamente cerca del10 por ciento. Si bien una estrategia fis-cal más decisivo sigue siendo difícil, elgobierno ha reducido las contribuciones alos fondos de pensiones privados.

Eslovenia♦ Ha experimentado sólo un crecimien-to modesto en 2010. Teniendo en cuentael sector bancario poco capitalizados, y lafalta de reforma de la gobernanza en elsector empresarial esto es poco probableque cambie. Problemas de financiaciónen el sector bancario y los crecientes pro-blemas con la calidad de los préstamossiguen siendo clave como la capacidaddel gobierno para detener la economía esmás limitada.

EUROPA CENTRAL

Revisión al alza del crecimientoglobal que se situará en el 4,2%EL BERD AFIRMA QUE HAY DISPARIDAD EN LA EVOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES PAÍSES DE SU RADIO DE ACCIÓN

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El Departamento del Tesoro deEstados Unidos considera quela decisión de la agencia decalificación crediticia Standard& Poor's (S&P) de rebajar a'negativa' la perspectiva de su'rating' "subestima la capaci-

dad" de los líderes estadouni-dense para hacer frente deforma conjunta a los desafíos alos que se enfrenta la econo-mía estadounidense. En un co-municado, la subsecretaria deMercados Financieros del Te-

soro, Mary Miller, destacó que,en su informe, la agencia decalificación confirma el rating'AAA' de Estados Unidos, peroenfatiza la importancia de unaadecuada cooperación biparti-dista y de medidas en la refor-

ma fiscal. "Creemos que laperspectiva negativa de S&Psubestima la capacidad de loslíderes estadounidenses paraunirse y hacer frente a los des-afíos fiscales a los que seenfrente el país", apunta.

Estados Unidos, aa vvuueellttaass ccoonn ssuu rraattiinngg

Países Bálticos♦ Las tres economías bálticas probable-mente excedan nuestras proyecciones pa-ra 2010 según el BERD ya que se be-nefician de la mejora del medio ambienteen la UE. Los riesgos de cambio son mu-cho más reducidos. Estonia adoptó el euroen enero de 2011, y Letonia sigue un buendesempeño en el marco del programa UE/ FMI. Lituania ha alcanzado cada vez másnecesidades de financiación en los merca-dos de capitales externos.

Rusia♦ El impulso de crecimiento que seespera dará un nuevo repunte tras ladesaceleración en el tercer trimestrede 2010, cuando la economía se vioafectada negativamente por la ola decalor, la sequía y los incendios fores-tales. Como resultado, el crecimientoes probable que se acelere en los pró-ximos años aproximadamente hasta el4,6 por ciento en 2011 y 4,7 por cien-to en 2012.

Kazajistán♦ El crecimiento económico de Kaza-jistán una fuerte aceleración desde el1,2% o en 2009 a un estimado de 7%en 2010, impulsado por la producciónde petróleo en aumento, del creci-miento asociado del sector servicios, yel estímulo de la demanda impartidopor el "Programa del Gobierno Nacio-nal de forzoso Industrial e Innovaciónpara el Desarrollo para el período2010-2014".

Mongolia♦ Se ha mantenido con firmeza en unasenda de recuperación en forma de Vcon un crecimiento estimado en 6,1 porciento en 2010. El crecimiento se ace-lerará aún más el 9 por ciento en el2011 y el 12 por ciento en 2012, lo querefleja los precios del cobre a nivelesrécord, importantes flujos de IED rela-cionadas con la minería proyectadopara un número de años, así como unapolítica fiscal altamente procíclico.

ASIA CENTRAL

Uzbekistán♦ Aparentemente este país, al igualque algunos de su entorno más directo,parece no haber sido afectado por lacrisis. Uzbekistán se ha mantenido enuna senda de fuerte crecimiento, conun PIB levantar ligeramente de 8.1 porciento en 2009 a un estimado 8,5 porciento en 2010 y 2011, impulsada porlos precios del algodón superior y lasexportaciones, y con el apoyo de políti-cas fiscales expansivas del gobierno.

Bulgaria y Rumanía♦ Las perspectivas económicas hanmejorado ligeramente en los últimos me-ses en los miembros de la UE, Bulgaria yRumanía. En el primero, un signo distinti-vo de un cambio de tendencia han surgi-do, incluyendo el crecimiento de exporta-ción en auge, una buena temporada tu-rística y las perspectivas de un fuerte ren-dimiento de la agricultura, todo lo cualayuda a compensar la persistencia de de-bilidades en otras industrias claves.

Países Balcánicos (1)♦ Bosnia y Herzegovina, Macedonia ySerbia se están beneficiando de la de-manda mundial de productos de metalclave, y en Serbia, un importante pro-grama de desarrollo de la infraestructu-ra está en marcha, ayudando a sostenerel crecimiento. Bosnia-Herzegovina ySerbia siguen por buen camino con susprogramas del FMI, mientras que Ma-cedonia ha recibido una línea de crédi-to del FMI de precaución.

Turquía♦ En Turquía, el fuerte crecimiento enel 2010 se espera que lleve encima en2011. Crecimiento de la demanda inter-na seguirá siendo el motor clave de cre-cimiento como el crecimiento del crédi-to seguirá siendo fuerte a pesar de lasrecientes medidas para reforzar las exi-gencias de reservas. Como resultado, elcrecimiento de las importaciones seespera que aumente el déficit por cuen-ta corriente.

EUROPA ORIENTAL

Países Balcánicos (2)♦ Montenegro ha logrado capear lapeor de la crisis, y su elevación a lacondición de los últimos candidatos a laUE puede aumentar la confianza de losinversores. La tasa de crecimiento másaltas el año pasado fue en Albania,donde la producción industrial creciófuertemente en la parte posterior de losniveles récord de exportaciones deelectricidad. Sin embargo, Albania siguesiendo vulnerable a una recesión.

La privatización de empresas públi-cas, en un intento de los gobiernoseuropeos por reducir sus niveles deendeudamiento, será uno de los prin-cipales impulsores del mercado desalidas a Bolsa en Europa duranteeste ejercicio, según el ObservatorioEuropeo de Salidas a Bolsa, que tri-mestralmente elabora PwC. El infor-me incluye un análisis de la evolu-ción de las OPVs en 2010, así comolos datos correspondientes al primertrimestre de 2011, y concluye que elaño pasado fue el de la recuperacióndel mercado europeo de salidas aBolsa. No en vano, tuvieron lugar 380OPVs –por las 126 del ejercicio ante-rior-, y alcanzaron un total de 26.286millones de euros –por los 7.112 mi-llones registrados en 2009-. Estamoshablando de crecimientos del 202% ydel 369,6%, tanto en número como envalor.

BME multiplica por cuatroLos mercados europeos fueron losterceros más activos del mundo trasEstados Unidos –con 29.000 millonesde dólares- y Greater China (incluyeHong Kong, Shangai, Shenzen y Tai-wán), con 98.000 millones de euros.Japón, Latinoamérica y Oriente Pró-ximo, quedaron en cuarto, quinto ysexto lugar, respectivamente, por va-lor de las operaciones.

Entre las diez mayores OPVs delaño en Europa destacan la de EnelGreen Power, que movió un total de2.264 millones de euros entre losmercados español e italiano, y la deAmadeus, en España, por un mon-tante de 1.317 millones de euros.

De hecho, el parqué español pro-tagonizó, en 2010, un total de 12 sali-das a bolsa, por las tres del ejercicioanterior, lo que supone multiplicarpor cuatro su actividad. Cabe desta-car la actividad del Mercado Alterna-tivo Bursátil (MAB) que registró diezoperaciones y que se confirma comouna alternativa real para la búsquedade financiación de las empresas espa-ñolas.

La Bolsa de Londres lideró el mer-cado europeo en 2010 con 114 OPVs y10.519 millones de euros de valor,aglutinando el 30% del total de lasoperaciones registradas.

2011: más OPVs pero menor valorA pesar de las buenas expectativasiniciales, el ejercicio 2011 no ha co-menzado bien. Los datos de salidas aBolsa del primer trimestre del añoarrojan un crecimiento en número -94 por 77-, pero no en valor -2.959millones de euros por 4.678 millones-respecto al mismo trimestre del añopasado.

Si la comparativa la hacemos conel último trimestre de 2010, vemosque la caída es sustancial: se han rea-lizado 35 OPVs menos y por 7.156millones de euros menos, probable-

mente, influenciadas por la inestabi-lidad económica en Europa, por losefectos en los mercados derivados delas revueltas en Oriente Medio y en elNorte de África y por los aconteci-mientos sucedidos en Japón.

Los mercados más activos en esteinicio del año han sido la Bolsa deVarsovia, con una extraordinaria acti-vidad -44 OPVs-, seguida de la Bolsade Londres -25-.

Para Rocío Fernández Funcia, so-cia de Mercado de Capitales de PwC,“España ha arrancado el ejercicio2011 en la línea de desaceleración del

mercado europeo, acentuado ennuestro caso con un primer trimestreexento de capital levantado. El tri-mestre que viene es tradicionalmenteuno de los periodos de máxima acti-vidad en el año y hay situaciones,como la que atraviesa el sector finan-ciero y las anunciadas privatizacio-nes, que hacen prever nuevas opera-ciones a corto plazo. No obstante, lavolatilidad es todavía alta y puedeinfluir en la decisión de saltar al par-que a muchas de las compañías queen estos momentos trabajan concalendarios para 2011”.

La privatizaciónde empresaspúblicas avivalos parqués

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

LA NECESIDAD DE REDUCIR LA DEUDAIMPULSARÁ LAS SALIDAS A BOLSA

El parqué españolmultiplicó por cuatrosu actividad, al protagonizar doce salidas a bolsa, porlas tres de 2009

La Sociedad Estatal Loteríasy Apuestas del Estado (LAE)saldrá a Bolsa en octubre conuna valoración en torno a los21.000 millones de euros; ysegún indicó su presidente,Aurelio Martínez , contempla-rá un tramo minorista “muyelevado”, de entre el 40% yel 60% de los títulos oferta-dos en la Oferta Pública deVenta (OPV). La sociedad es-tará está valorada en torno alos 21.000 millones de eu-ros, repartidos en 12.520millones de capital social,

más el 40% de la prima deemisión, lo que dará lugar aun patrimonio total de20.867 millones de euros.Con estos cálculos, Loteríasdel Estado se convertirá en lasegunda empresa más gran-de del sector del juego en elmundo por capitalizaciónbursátil, tan sólo por detrásde Las Vegas Sands, quegestiona los casinos de LasVegas. Además, con la salidaa Bolsa, podría convertirse enla octava empresa del Ibex-35 por capitalización.

Aunque Martínez ha asegu-rado que la privatización del30% de Loterías supone “lamás grande que se ha hechonunca en España”, ha defen-dido que su intención no esreducir el déficit ni la deudadel Estado, sino “poder com-petir en el proceso de recon-figuración del sector”. Asi-mismo, ha descartado tam-bién que el objetivo del Go-bierno fuera reducir la deudacon la operación, ya que éstaasciende a “700 y pico milmillones de euros y con la

venta del 30% de LAE con-seguiría unos 6.000 o 7.000euros, un tanto por cientomuy pequeño del total”.El juego mueve en España33.000 millones de eurosanuales, casi el 3% del PIBnacional. A nivel global, mo-vió en 2009 un total de335.000 millones de dólaresy la lotería se situó como elsegundo juego preferido adelmundo, el primero en Europay el segundo en España, tansólo superado por las máqui-nas.

LLootteerrííaass yy AAppuueessttaass ddeell EEssttaaddoo cotizará enoctubre ccoonn uunn vvaalloorr ddee 2211..000000 mmiilllloonneess

LAS CIFRAS

202%Número de OPVs

En 2010 tuvieron lugar 380 OfertasPúblicas de Venta, frente a las 126 delejercicio anterior, un 202% más.

370%Valor de las operaciones

El valor de las OPV en 2010 ascendióa 26.286 millones de euros frente alos 7.112 de 2009, un 369,6% más.

El MAB registró diezoperaciones y se confirma como una alternativa real para la búsquedade financiación

El Euríborcierra abril consu 13ª subidaconsecutivaEl Euríbor, principal indicador alque están referenciadas la mayo-ría de las hipotecas en España,cerrará el mes de abril en elentorno del 2,08%, con lo que su-mará su decimotercera subidamensual consecutiva y encarece-rá las cuotas hipotecarias enunos 600 euros anuales. El índicecontinúa en niveles máximos queno marcaba desde 2009.

Los usuarios de una hipotecamedia de unos 119.000 euros,según datos del Instituto Nacio-nal de Estadística, a un plazo de25 años y con un diferencial de0,8 puntos pasarán a pagar cuo-tas de 556 euros al mes a partir demayo, 50 euros más que hace unaño, lo que eleva la subida anualhasta los 600 euros. La tendenciaalcista del Euríbor responde alendurecimiento de la políticamonetaria del Banco CentralEuropeo (BCE) para controlar lainflación ante la escalada del pre-cio del crudo, azuzada por lastensiones en los países del Nortede África.

MÁXIMOS DE 2009

Las nuevasacciones delBBVA ya cotizanen el mercadoLas nuevas acciones de BBVA frutode la ampliación de capital paraafrontar el pago del dividendo com-plementario cotizan desde haceunos días en el mercado, despuésde quedar admitidas a negociaciónen las Bolsas de Madrid, Bilbao,Barcelona y Valencia. Las accionestienen un valor nominal de 0,49euros cada una, y BBVA ha emitido60,7 millones de títulos, equivalen-tes al 1,35% del capital del banco,por lo que el importe del aumentode capital es de 29,7 millones. Lajunta general de accionistas deBBVA del 11 marzo aprobó el nuevosistema de retribución ‘DividendoOpción’ que permite a los accionis-tas cobrar el dividendo en accioneso en metálico. Los titulares del 80%del capital de BBVA optaron por co-brar el dividendo complementariodel ejercicio 2010 en acciones nue-vas. Así, BBVA ha desembolsado135,5 millones de euros para adqui-rir más de 900 millones de derechosde asignación gratuita de los titula-res del 20% del capital que hanoptado por el cobro en metálico.

AMPLIACIÓN DE CAPITAL

MMEERRCCAADDOOSS23Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

Un grupo de trabajo formado porinvestigadores de la Universidad deCórdoba (UCO) y la Universidad deMálaga (UMA) ha conseguido des-arrollar unas baterías transparentesque permitirían almacenar y regularla energía obtenida de la luz solarincidente sobre las ventanas o super-ficies translucidas.

Estas baterías recargables de iónlitio, que presentan una forma tiposándwich, se podrían acoplar a undispositivo fotovoltaico donde la par-te externa transmitiría la energía so-lar recogida a la parte interna, quesería el interior del sándwich y que

contiene los electrodos de la batería."Lo novedoso de este sistema es quepodría combinar las células fotovol-taicas con el almacenamiento de laenergía en unas baterías recargables,cuya energía se podría utilizar poste-

riormente a través de un circuitoeléctrico", explica el profesor LuisSánchez Granados, responsable delproyecto.

Estos dispositivos presentancomo ventaja que se podrían colocar

en cualquier sitio donde sea posibleintroducir un módulo transparentecomo las ventanas, cristales de unautomóvil o la cristalera de los inver-naderos; captarían energía solardurante el día convirtiéndola eneléctrica y almacenándola para suposterior uso como por ejemplo en lailuminación del edificio.

"Otra ventaja es que los materia-les y su metodología permite crearlosde manera industrial lo que abarata-ría los costes de producción y pue-den utilizarse en grandes superficiesde construcción", explica SánchezGranados. Además, "su transparen-

‘Hoy es Marketing’ superaya los 1.000 inscritos

Descubre quémás necesitaspara triunfar

EL ENCUENTRO SE CELEBRA POR SÉPTIMA VEZ SEGUIDA

Una edición más, y ya van siete, ‘Hoyes Marketing’ -el encuentro referentede las nuevas tendencias del marke-ting- ha logrado concitar y atraer laatención de los expertos y profesio-nales del sector. Al cierre de esta edi-ción, según la escuela de negociosESIC, ya son más de 1.000 las perso-nas inscritas este año.

En esta ocasión el lema de la jor-nada es “Ideas que están cambiandoel mundo” y contará con la participa-ción de expertos procedentes deCoca-Cola, MVConsultoría, Shackle-tonbuzz@press, TNS España, Telefó-nica On the Spot Services y ABMRexel.

Nuevas tendenciasEl programa de la edición de este añodeja bien a las claras la apuesta deESIC por trasladar a los profesionalesdel sector y a las empresas los temasmás avanzados del marketing y sus

estrategias. De hecho en la actualsituación económica los equipos deventas, comerciales y de marketingse convierten en la clave fundamen-tal para la vida de las empresas.Ahora más que nunca es esencialponer en práctica constantementelas enseñanzas de las técnicas másavanzadas del marketing.

Esta edición de ‘Hoy es Marke-ting’ se divide en dos partes. En elprimer tramo se analizarán cuestio-nes tan actuales como la importanciade los equipos comerciales como pa-lanca del éxito empresarial; el papelde los medios de comunicación en la

creación de marca; analítica webpara un mundo 2.0; Reset&Reload:cambias o te cambian; y escuchaactiva: presencia de las marcas en losmedios sociales.

La segunda parte de esta ediciónse centrará en temas como puntos decontacto de las marcas con los con-sumidores: la integración del marke-ting directo en las estrategia globalde marketing de las compañías; laimportancia del punto de venta en laera de las redes sociales o en laempresa todos somos la fuerza deventa. Esta séptima edición de la jor-nada que se celebra en Sevilla seráclausurada por el director general deESIC, Simón Reyes Martínez Córdo-va, como ha ocurrido en las últimasediciones. La nómina de ponentesvuelve a ser de primera fila. Entreotros participarán Carlos Chaguace-da, director de Comunicación Cor-porativa de Coca-cola España o el di-rector general de ABM Rexel, Go-nzalo Errejon.

“¿Alguna vez te has parado a pensaren lo que eres y en lo que represen-tas? ¿Qué ven los demás en ti? ¿Quéhuella dejas en la gente que teconoce?”. Así presenta la escuela denegocios EOI la jornada que va acelebrar en el Campus de Sevilla elpróximo 9 de mayo. En esta jornadapodrá descubrir que lo que separa alos ganadores de los perdedores esla marca personal.

Se analizarán las claves perso-nales del triunfo que hay detrás delos exploradores, aventureros yemprendedores que superaron losretos más duros.

Esta sesión persigue ayudar aidentificar áreas de mejora paraavanzar profesionalmente, con elfin de que elaborar una estrategiapersonal para hacerlo visible.Unaestrategia que permita destacar so-bre el resto. Se trata de identificaraquello que hace valiosa a una per-sona para los demás. Y una de lasbases para ello es también el desa-rrollo de la inteligencia creativapotenciando el pensamiento inno-vador y lateral.

Esta jornada cuenta con unaponente de excepción. PalomaOrozco Amorós, socia Directora deNexus People S.L. Profesional que

cuenta con más de 20 años de expe-riencia profesional como formado-ra y directiva de empresa, directoracomercial, escritora, gerente ydirectora de personal.

Ha formado a la alta direcciónde grandes corporaciones interna-cionales y ha asesorado a numero-sas pymes y emprendedores parapotenciar sus recursos. La mayorparte de su trayectoria profesionalse ha desarrollado en medios decomunicación.

El valor del capital humano es esencial para las empresas.

Imagen de archivo de algunos de los ponentes que participarán en esta edición del encuentro de ESIC.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Esta jornada analizará cuáles sonlas claves personalesdel triunfo, qué haydetrás de los que llegan al éxito

Una parte de lasesión también estarábasada en el desarrollode la inteligenciacreativa y elpensamiento lateral

Lo novedoso es quese podrían colocar encualquier sitio dondesea posible introducirun módulo como lasventanas o cristales

Estas universidadeshan conseguido des-arrollar unas bateríastransparentes paraalmacenar y regularenergía solar

Una jornada en la que se congregrarándestacados profesio-nales y expertos enlas últimas tenden-cias del marketing

FFOORRMMAACCIIÓÓNN24 Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

Novedoso sistema de la UCO y la UMA cia a la luz solar, que permite la vi-sión a través de ellos, unido al hechode que puede ser fabricada directa-mente sobre soportes transparentes(vidrios o polímeros) hace que puedaser integrada en superficies acristala-das de edificios, y combinada concélulas solares para ser utilizada ensistemas de ahorro y suficienciaenergética en edificios, incluida lailuminación o incluso llegar a des-arrollar un sistema que oscurezcagradualmente las ventanas utilizan-do solamente la energía almacenadaen estas baterías", concluye. Para eldesarrollo y final implantación de es-te dispositivo hay que integrarlo den-tro de unas células fotovoltaicastransparentes.

25Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

La Feria Hispano Portuguesa deBadajoz (FEHISPOR) y la Feria deTurismo de Extremadura (FETUREX)han decidido firmar un acuerdo decolaboración para intercambiar ideasy contactos, trabajar en la promociónturística de la región, y buscar con-juntamente nuevas líneas de actua-ción y trabajo. La firma de este proto-colo fue suscrita entre el teniente dealcalde delegado de las instalacionesferiales de Badajoz (Ifeba), GermánLópez Iglesias; el director de FEHIS-POR, Carlos Sánchez; el presidentedel comité organizador de FETUREX,Pedro Ángel Morcillo, y el presidentede la Asociación de Empresarios deMérida y Comarca (AEME), JorgeGruart, en el Ayuntamiento deBadajoz.

Promoción y desarrollo turísticoEl objetivo prioritario de esta firma decolaboración entre ambas ferias seráel de compartir información de expo-sitores y empresas, y propiciar la pro-moción mutua. Este acuerdo nacecon la idea de estudiar técnicas decolaboración entre ambos encuen-tros, para favorecer así los intercam-bios de contactos empresariales, lacreación de mesas de trabajo decomercio, el desarrollo empresarial yturismo, así como la elaboración deuna nueva cartera de clientes.

Gracias a este proyecto conjunto“se abren nuevas posibilidades quepueden llegar a configurar la iniciati-va como una punta de lanza de undesarrollo más amplio”, según explicóMorcillo durante la rueda de prensa.

Además, mediante este protocolose llevará a cabo una promoción deExtremadura, surgiendo así la posibi-lidad de interrelacionar los sectoresdel turismo para optimizar los recur-sos de los que cada empresa dispone,además de potenciar la creación denuevos paquetes turísticos que enla-cen destinos y tendencias que hastaahora han operado de forma inde-pendiente.

“Sin límite de tiempo”López Iglesias puntualizó que esteacuerdo surge a petición del sectorempresarial de Mérida. Asimismo,añadió que se trata de un convenio“sin límite de tiempo” para establecerun marco de colaboración entreFehispor y Feturex. Seguidamente,reiteró la “importancia” de manteneruna colaboración “estrecha” entreIfeba y los empresarios, que “no vienede nuevo”, dado que “muchos empre-sarios de Mérida ya participan en loseventos que organiza Ifeba”.

FETUREX: 6 al 8 de mayoHoy ha dado comienzo la I Feria deTurismo de Extremadura que se cele-brará durante los días 6, 7 y 8 de estemes en el Recinto Ferial de Mérida(IFEME). Aunque este evento turísti-co pionero en nuestra región se hainaugurado hoy, ya habían comenza-do a trabajar con anterioridad para suconsolidación futura.

FETUREX es una feria dedicada alturismo profesional que cuenta conla presencia de numerosos visitantesy stands del sector inscritos en laFeria de Turismo de todos los puntosde la Península, además de una dele-gación de empresarios mejicanos quevisitará este certamen con la inten-ción de ampliar su canal de negocio.Además, Morcillo aseguró que esta-ban trabajando en la formalizaciónde encuentros empresariales entreexpositores para potenciar la inclu-sión en próximas campañas deExtremadura en los paquetes turísti-cos de las empresas que intenven-drán, especialmente las del Algarve yAlentejo Portugués.

Como actividad paralela, el arqui-tecto y urbanista Juan Antonio Ortiz,ofrecerá unas jornadas técnicasdonde se analizará la situación actualen el ámbito de la promoción turísti-ca y las posibles acciones conjuntascon Portugal.

FEHISPOR: 24 al 27 de noviembreLa trayectoria y recorrido de FEHIS-POR que, entre el 24 y el 27 denoviembre de este año, celebrará suvigésimo segunda edición, ha sido elpunto de inflexión de este acuerdo.FEHISPOR es un evento multisecto-rial, con un marcado carácter trans-fronterizo; condición que los empre-sarios emeritenses han querido apro-vechar. Ante ello, FETUREX, que con-tará con los mayores tour operadoresnacionales, incluirá un stand deFEHISPOR, porque la iniciativa pre-tende apoyar al sector del turismo,poner en relieve su importancia y serpunto de encuentro en Extremadurapara representar al suroeste ibérico,con un matiz de feria transfronterizaque se aportará a través de FEHIS-POR, además de fomentar las relacio-nes con los empresarios del sector.

Cabe destacar, que la firma dedicho protocolo ha sido posible gra-cias a la compatibilidad y comple-mentariedad de ambas ferias que hanacordado colaborar conjuntamentepara fomentar el intercambio deinformación, identificar interesescomunes para desarrollar y trabajar, yapoyar las iniciativas y acciones queproponga cada organización.

FFEERRIIAASS26 Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

FETUREX y FEHISPOR colaboranpara reforzar el sector turísticoINTERCAMBIAR CONTACTOS, PROMOCIONAR LA REGIÓN Y BUSCAR NUEVAS LÍNEAS DE ACTUACIÓNFabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

Presentación del acuerdo de colaboración entre FEHISPOR y FETUREX en el Ayuntamiento de Badajoz.

De izquierda a derecha: Germán López Iglesias y Pedro Ángel Morcillo.

La firma de este acuerdoha sido impulsada por laAEME, al considerarFEHISPOR “como lapuerta más importantepara la entrada empre-sarial en el ámbito regio-nal y en Portugal”, segúnexplicó Morcillo. A esterespecto, el presidentede la asociación, Jorge

Gruart, indicó que comorepresentante de unaasociación empresarial,cuando un grupo deempresarios de la orga-nización les proponecrear una feria de turis-mo, “lógicamente, tene-mos la obligación deapoyarles”. Con ello,quiso subrayar la impor-

tancia actual del sectordel turismo que “estáaguantando” a pesar dela actual situación eco-nómica, con proyecciónde “futuro” pero que,según consideró, “enExtremadura es unaasignatura pendiente yhay mucho por hacer ymucho que aportar”.

La iniciativa surge a petición delsseeccttoorr eemmpprreessaarriiaall de Mérida

LAS DECLARACIONES

Gracias a este convenido seabren nuevas posibilidades

que pueden llegar a configurar lainiciativa como una punta de lanzade un desarrollo más amplio.Extremadura necesitaba un escapa-rate y creamos FETUREX comomedio dinamizador de nuestraregión

PEDRO ÁNGEL MORCILLO

“

“

PRESIDENTE COMITÉ FETUREX

Cuando un grupo de empresa-rios de la organización nos

propone una feria de turismo, lógi-camente tenemos la obligación deapoyarles. El sector del turismo estáaguantando, a pesar de la actualsituación económica, y cuenta confuturo, pero en Extremadura esuna asignatura pendiente

JORGE GRUART

“

“

PRESIDENTE DE LA AEME

Este acuerdo surge a peticióndel sector empresarial de

Mérida, sin límite de tiempo, paraestablecer un marco de colabora-ción entre FEHISPOR y FETUREX.Es importante mantener una cola-boración estrecha entre Ifeba y losempresarios, que no vienede nuevo

GERMÁN LÓPEZ IGLESIAS

“

“

DELEGADO DE IFEBA

El consejero de Medio Ambiente, JoséJuan Díaz Trillo, ha informado encomisión parlamentaria de la nuevaestructura de su departamento, en laque se integra toda la organización,medios y recursos de la actualAgencia Andaluza del Agua. De estamanera, se incorpora como unaSecretaría General de Aguas capaz dehacer frente a los retos del siglo XXIen Andalucía, mejorando la transpa-rencia, la información y la participa-ción pública en la gestión de esterecurso.

ConsecuenciasEsta reestructuración, ha indicado elconsejero, es una respuesta a la reali-

dad económica actual, que demandade la Administración políticas de aus-teridad, ahorro y eficiencia parahacer frente a esta situación y promo-ver así las condiciones para la recu-peración económica. Para ello se haconstituido la Agencia Pública deMedio Ambiente y Agua.

Como resultado de la nueva reor-denación se suprimen la DirecciónGeneral de Planificación y Gestión yocho puestos directivos correspon-dientes a las direcciones provincialesde Egmasa. Así pues, el consejero deMedio Ambiente ha señalado tam-bién que este ajuste ha supuesto unahorro en el gasto cercano a los600.000 euros al año.

Abengoa, la compañía que desarrollasoluciones tecnológicas innovadoraspara el desarrollo sostenible en lossectores de energía y medioambien-te, ha firmado un contrato con GhanaWater Limited Company (GWCL),empresa pública de agua de Ghanadedicada a la compra-venta de agua,para la construcción y operacióndurante 25 años de una planta des-aladora en Nungua, localidad situadaen el sureste de la provincia deGhana, a 15 kilómetros de la capital.Este será el primer proyecto de des-alación que la compañía desarrollaráen África occidental.

La planta, que supone una inver-sión de 115 millones de dólares y ten-drá capacidad para producir 60.000metros cúbicos al día, representa unpaso más en la mejora de las instala-ciones hidráulicas para el suministrode agua potable del país, cuya pobla-ción está experimentando un fuertecrecimiento. Su capital, Accra, cuentacon una población aproximada detres millones de habitantes, y actual-mente hay dificultades para satisfacerla demanda de los pueblos cercanos,por lo que esta desaladora facilitará elabastecimiento a las localidades máscercanas, como Teshie, Nungua y Te-ma.

Diseño y tecnología novedosasLa nueva desaladora se desarrollarábajo la modalidad de diseño, cons-trucción, operación y mantenimien-to, propiedad y posible traspaso(DBOT, según sus siglas en inglés). Elacuerdo también incluye el desarro-

llo de la infraestructura necesariapara la captación de agua de mar, laaplicación del sistema de pre-trata-miento por ultrafiltración con tecno-logía propietaria, la desalación conosmosis inversa, actualmente la téc-nica más novedosa, y el uso de solu-ciones eficiente para recuperar ener-

gía, entre otros. Abengoa será respon-sable de la operación durante unperiodo de 25 años desde la entradaen funcionamiento.

Esta planta cuenta con una granaceptación entre las autoridades gha-nesas y la población local, por la sos-tenibilidad del proyecto y por las

mejoras en la calidad de vida quesupondrá para los habitantes de laregión. Además, este contrato es elprimer proyecto de desalación queAbengoa va a desarrollar en el país ytambién en África occidental.

Con este nuevo proyecto, Abengoaaumenta su capacidad instalada dedesalación de agua, que ya supera los1,3 millones de metros cúbicos al día,cantidad suficiente para abastecercon agua potable a ocho millonespersonas. Así Abengoa contribuyecon su tecnología a solucionar elgrave problema de escasez de aguapotable en numerosos países de todoel mundo, favoreciendo a la vez eldesarrollo global de todos ellos.

SERÁ RESPONSABLE DE LA CONSTRUCCIÓN, TECNOLOGÍA, E INGENIERÍA

Abengoa creará la primeraplanta desaladora de Ghana

I.M.B - isabel@empresayfinanzas.com

Desaladora de Befesa en Chennai, India, que entró en operación en Agosto de 2010.

Supone una inversiónde 115 millonesde dólares y tendrácapacidad paraproducir 60.000metros cúbicos al día

Para Abengoa, estees el primer proyectoque va a desarrollaren el país africano,y mejorará suscondiciones de vida

Junta reordena la actualAgencia del Agua

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE27Empresa y Finanzas • Viernes, 6 de mayo de 2011

El consejero de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía, José Juan Díaz Trillo.

Aprobada laEstrategia deSostenibilidadUrbanaEl Consejo de Gobierno ha aproba-do la Estrategia Andaluza deSostenibilidad Urbana (EASU),documento que integrará las dosprincipales iniciativas que la Juntaimpulsa actualmente para mejorarel modelo de desarrollo en esteámbito: el programa Ciudad 21 y elPacto de los Gobiernos Localesfrente al Cambio Climático.

La estrategia, elaborada con lacolaboración destacada de laFederación Andaluza deMunicipios y Provincias (FAMP),aborda materias como el urbanis-mo, la edificación, la movilidad y eluso de los recursos naturales yenergéticos, con el objetivo de con-tribuir desde las ciudades a la luchacontra el cambio climático y a laconformación de un nuevo modelode economía sostenible. La prime-ra de las dos iniciativas que compo-nen la EASU, el programa Ciudad21, se inició en 2002 y cuenta con laadhesión de 231 municipios. Enestas localidades viven más de 6,7millones de habitantes (el 85% de lapoblación andaluza).

JUNTA DE ANDALUCÍA

APREANpresenta suprograma deformaciónLa Asociación de Promotores yProductores de Energías Renova-bles de Andalucía (APREAN) hapresentado el programa de for-mación para 2011 que contemplauna oferta, totalmente gratuita, de1.015 plazas para diez cursos, des-tinado a desempleados andalucesy trabajadores del sector de lasenergías, agua e industrias extrac-tivas.

El plan de formación sectorialAPREAN 2011, promovido junto ala Consejería de Empleo se haelaborado en función de las nece-sidades de formación detectadasen las empresas andaluzas de esteámbito y se desarrollará en lamodalidad “a distancia” para evi-tar desplazamientos durante elperiodo de formación y así facili-tar la participación de alumnosresidentes en cualquier punto deAndalucía.

El plan formativo, tiene comoobjetivos el estudio de las opera-ciones de gestión y mantenimien-to de las distintas instalacionesrenovables, entre otras.

1015 PLAZAS

Cobre las Cruces crea un Panelde Expertos en materia de aguaPERMITIRÁ HACER UN SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EN LA GESTIÓN DEL AGUA

Cobre Las Cruces ha constituido unPanel de Expertos para hacer unseguimiento y evaluación de todoslos aspectos relacionados con lagestión del agua en el complejominero ubicado en los términosmunicipales de Gerena, Salteras yGuillena. Junto a la entrada en servi-cio de la Planta Permanente deTratamiento de Aguas, la creacióndel panel será un valioso instrumen-to en el objetivo de búsqueda de lamejora permanente que se planteala compañía.

ComposiciónEl Panel está compuesto por unaveintena de miembros entre los quetienen una significativa presenciaprestigiosos expertos en hidrogeo-logía e hidrogeoquímica del Conse-

jo Superior de InvestigacionesCientíficas, representantes de fun-daciones ambientalistas, miembrosde las comunidades locales y gru-pos de interés. Así pues, el Panel secompleta con directivos de CobreLas Cruces y de su compañíamatriz, Inmet Mining, encabezadospor su Vicepresidente de Respon-sabilidad Corporativa, Craig Ford.

De este modo Inmet quiere ponerde manifiesto la importancia queotorga a la compatibilidad de la acti-

vidad minera con la protecciónambiental y el desarrollo sostenible.

ObjetivosLos principales objetivos del Panel,que se reunirá periódicamente,serán la identificación de riesgos yoportunidades asociadas a la ges-tión del agua, la propuesta de medi-das de mejoras, el seguimiento delcumplimiento de todos los paráme-tros, la aportación de ideas a los sis-temas de gestión, incluido el Plan de

Control Ambiental y el Plan deContingencias, y el establecimientode mecanismos de comunicaciónbasados en la transparencia, tantocon las administraciones públicascomo con la sociedad.

Para este proyecto, el complejominero Cobre Las Cruces ha invertidomás de 40 millones de euros en el des-arrollo de todas las infraestructuras ymedidas contempladas en el PlanGlobal de Gestión de Aguas aprobadopor la Administración en 2009.

Los directivos de Cobre las Crucespresentaron también días antes, laplanta permanente de tratamientode aguas, en la que han invertido 30millones de euros y que, según ase-guran, depura toda el agua que usandel acuífero Niebla-Posadas y ladevuelve apta para el consumohumano, el cual supone un elemen-to principal de las infraestructuras.

Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

Los miembros del Panel de Expertos, tras su reunión de constitución en la sede de Cobre las Cruces.

El Consorcio de Gestión Medioam-biental de la Diputación de Badajoz,Promedio, estuvo presente en el IIICongreso Internacional Smallwatcelebrado en Sevilla hace unos díaspara difundir el sistema de telecon-trol de depuradoras de agua potabley residual implantado en la provin-cia, que inauguró el presidente de laJunta de Andalucía, José AntonioGriñán.

Este evento ha contado con laparticipación de más 400 congresis-tas procedentes de 50 países y en élse dan a conocer los últimos avan-ces científicos en materia de sanea-

miento en pequeñas poblaciones. Elencargado de presentar el acto fue elresponsable del área de gestión dedepuradoras de aguas residuales dePromedio, José Miguel del Arco.

NovedadesEn este Congreso se han introduci-do novedades, como las cámarasde videovigilancia, los grabadoresdigitales, las antenas Wi-Fi o losprogramas multipantalla y de ges-tión de los datos generados por eltratamiento del agua, que ahorrana los técnicos tiempo y coste dedesplazamientos dentro de la pro-

vincia con más extensión de la pe-nínsula.

El eje sobre el que gira este siste-ma, cofinanciado por la Diputaciónde Badajoz y el Fondo Europeo deDesarrollo Regional (Feder) dentrodel Centro I+D+i de la Sostenibi-lidad Local, es el centro de telecon-trol ubicado en Badajoz.

Durante el transcurso de estareunión Promedio también ha pre-sentado las líneas de cooperaciónpara ayudar a los países en vías dedesarrollo a mejorar la calidad desus aguas de consumo y su forma degestionar el agua residual.

Promedio muestra en ‘Smallwat’ susistema de gestión de depuradoras

Griñán en la inauguración del la tercera edición de Smallwat.

FlacemaimparteformaciónambientalLa Fundación Laboral Andaluzadel Cemento y el Medio Ambien-te (FLACEMA), y Holcim (Espa-ña), S.A., con la subvención de laConsejería de Medio Ambientede la Junta de Andalucía, han ce-lebrado en las instalaciones delInstituto de Educación Secunda-ria Francisco Romero Vargas deJerez de la Frontera (Cádiz) unajornada de educación ambientalcon el lema ‘Desarrollo Sosteni-ble: ¿Responsabilidad de todos?’.

El objetivo fundamental deesta actuación fue concienciar ajóvenes, acerca de la importan-cia del desarrollo sostenible,acercándoles la problemáticaambiental existente y las princi-pales soluciones que puedenaportar en su vida diaria.

La Responsable de MedioAmbiente de la fábrica decemento de Jerez, Paula Duque,expuso la importancia que eldesarrollo sostenible tiene parael sector cementero, así como losdistintos esfuerzos, inversiones yactuaciones, que se llevan a cabodesde esta fábrica en favor delmedio ambiente.

Por su parte, el Director Ge-rente de la Fundación, ManuelParejo, explicó a los jóvenes quela estrategia de actuación de lasempresas cementeras que ope-ran en Andalucía, se basa en undesarrollo sostenible respetuosocon el medio ambiente y con elentorno social.

Manuel Parejo reiteró el im-portante esfuerzo ambiental lle-vado a cabo por el sector ce-mentero y por Holcim (España),S.A., así como la importanciaque la valorización de residuosha alcanzado como solución efi-ciente, segura y respetuosa conel medio ambiente.

PARA JÓVENES

Sus objetivos sonidentificar los riesgosy oportunidades yhacer un seguimientodel cumplimiento delos parámetros

Han invertido más de40 millones de eurosen el desarrollo de lasinfraestructuras enel Plan Global deGestión de Aguas

28 MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE Viernes, 6 de mayo de 2011 • Empresa y Finanzas

Córdoba ha presentado su candi-datura a Capital Europea de la Cul-tura del año 2016 en Bruselas (Bél-gica). En el acto tomaron parte elpresidente de la Fundación Cór-doba Ciudad Cultural y alcalde deCórdoba, Andrés Ocaña; el conse-jero de Cultura de la Junta de An-dalucía, Paulino Plata, y la gerentede la Fundación Córdoba CiudadCultural, Carlota Álvarez Basso.

Según informó la fundación, elevento, que tuvo lugar el pasadomiércoles 4 de mayo a las 18,00horas en el Concert Noble, fueabierto por el delegado de la Juntade Andalucía en Bruselas, NicolásCuesta Santiago. Tras la presenta-ción, se llevó a cabo un recital deguitarra flamenca, a cargo de An-tonio Rey, Premio Nacional deGuitarra 2010 en la última edicióndel Concurso Nacional de ArteFlamenco de Córdoba.

Personalidades asistentesEl acto contó con la presencia deunas 150 personas, entre embaja-dores, eurodiputados, altos funcio-narios de la Comisión Europea ydel Parlamento Europeo, conseje-ros de Cultura de las Representa-ciones Permanentes de los Estadosmiembros, consejeros y encargadosde negocios del área cultural de lasembajadas con representacióndiplomática en Bruselas, delegados

de empresas españolas en Bruselas,entidades culturales europeascomprometidas con la candidaturade Córdoba y especialistas cultura-les del ámbito europeo.

La presentación supuso un pasomás en la carrera por la capitalidadcultural europea que enfrenta a laciudad andaluza con otras ciuda-des como, San Sebastián, Burgos,

Segovia, Las Palmas y Zaragoza.Dicha carrera por la capitalidadeuropea llegará a su fin el 28 dejunio, día en el cual, el jurado emi-tirá su veredicto.

Un jurado compuesto por miem-bros de la vida política, social y cul-tural de Granada revisaron en la vís-pera del día de la Cruz, las 63 crucesde mayo que compiten en las distin-tas categorías, en una jornada queha quedado deslucida por la lluvia.De las cruces instaladas, algunascubiertas por plásticos para evitarque las flores se estropeen con elagua, 22 corresponden a la catego-ría de patios, 14 a la de calles y pla-zas, 17 a la de escaparates y 10 a lacategoría de escolares.

El concejal granadino de Cultu-ra, Juan García Montero, ha valora-do e el "incremento importante" departicipación de vecinos, herman-dades y asociaciones, con diez cru-

ces más que el año pasado, mien-tras que "hace cinco años había ca-torce", y no "de calidad".

Este año sólo las diez barras de lasección escolar, que se ubican enespacios cerrados, han podidomontar barras en el que es el quintoaño consecutivo en el que el bote-llódromo de Granada será el únicolugar de la vía pública en el que sepodrá beber alcohol.

Además, la cita tiene este año“un toque flamenco”, y la cruz mu-nicipal hace un guiño a la figura deManuel de Falla.

Redacción-- redaccionan@empresayfinanzas.com

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Ha nacido una estrella.El mercado de lostodoterrenoscompactos ya tienereferente: el nuevoAudi Q3 marcará lasnuevas tendenciaspara esta primavera

Lo versátil y lo urbanose integran en el Audi Q3

Viernes, 6 de mayo de 2011

La Fiesta de lasCruces tiene un“toque flamenco”y se recordarála figura deManuel de Falla

Córdoba 2016 llega a BruselasCOMIENZA LA CUENTA ATRÁS PARA LA CANDIDATURA DE LA CIUDAD ANDALUZA

Redacción- redaccionan@empresayfinanzas.com

Los patios deCórdoba lucen sus

adornos para el tra-dicional concursoque tendrá lugar

hasta el próximo día15 de mayo. Comonovedad , los pre-

miados tendrán queabrir al público

varios días.

Diferentes cruces que participaron en la pasada edición. El concurso tienevarias categorías: de patios, de calles y plazas, de escaparates y de escolares.

El Festival y el Concurso de Pa-tios de Córdoba comenzó haceunos días y concluirá el próximo15 de mayo con la participaciónde un total de 43 espacios típi-camente cordobeses, quepodrán visitar todos quienes seacerquen a la capital cordobesadurante estos días.El delegado de Ferias y Festejosdel Ayuntamiento, Marcelino Fe-rrero (IU), ha destacado “el es-fuerzo que ha llevado a cabo elAyuntamiento para esta festivi-dad tan importante para la ciu-dad, incrementando en 50.000euros el Concurso de Patios,puesto que son espacios únicosen el mundo, que representan latradición y el patrimonio cultu-ral, histórico y artístico con elque cuenta Córdoba”.Como novedad en esta edición,y con el objetivo de reforzar laimagen de los patios para quesean declarados por la UnescoPatrimonio Intangible de laHumanidad, todos aquellos pa-tios que sean premiados ten-drán que abrir al público variosfines de semana, entre losmeses de mayo y junio.

El Concurso dePatios ya hacomenzado

La carrera para conseguir la capitalidad europea finalizará el 28 de junio con el veredicto del jurado

Comienza la Fiesta de las Cruces en Granada

El diseño del Q3 es ya típico de la marca: el tra-zado de líneas de acentuado estilo coupé esúnico en el segmento de los SUV y refleja elcarácter deportivo. Los llamativos faros aportanun toque muy especial al Audi Q3, y la lunetatrasera, muy inclinada, realza su deportividad.

Gracias a la consecuente construcción lige-ra, la versión básica del Audi Q3 apenas pesa1.500 kg. El capó del motor y el portón del male-tero envolvente, que integra los grupos ópticostraseros, se han fabricado en aluminio, mientrasque en su rígido y seguro habitáculo se ha utili-zado un gran número de aceros de máximaresistencia. El reducido valor CX de 0,32 con-tribuye también de manera notable areducir el consumo.

Por el bienestarEl interior del “nuevo” deAudi resulta muy espa-

cioso, a lo que se suma una ejemplar ergonomíay calidad de los acabados. Al igual que en elexterior, el cliente también dispone aquí demuchas posibilidades para plasmar su estilopersonal gracias a la amplia oferta de materialesy colores que Audi pone a su disposición. Elmaletero ofrece un volumen de entre 460 y1.365 litros, ideal para los amantes del deporte ydel tiempo libre.

A petición del clien-te, el equipamien-to de serie se

puede ampliar con numerosos opcionales proce-dentes directamente de segmentos superiores.

El SUV Premium compacto de Audi aterrizaen el mercado con tres motores de cuatro cilin-dros, uno de ellos TDI y dos TFSI. Todos losmotores combinan la inyección directa con laturbosobrealimentación, con un sistema derecuperación de energía y con un sistema dearranque y parada.

AudiNOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2011

30 • MOTOR Viernes, 6 de mayo de 2011

El Audi Q3 es un versátil compañero para la vida cotidiana; un modelo urbano

Q3Las primeras uni-dades de Audi Q3

llegarán a losconcesionarios

españolesdespués de

verano.

Redacción Motor - redaccion@empresayfinanzas.com

Todo un referente entre los SUV

¿Cuántas horas al día entrenas?Depende de en qué parte del mundo meencuentre y si tengo otros compromisos.En un día normal intentaré entrenar deentre 2 y 4 horas y descansar un día trascada carrera. ¿Cuál es tu rutina diaria de entrena-miento?Debido a mis frecuentes desplazamien-tos y la agenda tan apretada que tengono tengo un programa regular de entre-namiento. Tiendo a dividir el entrena-miento entre segmentos, cada unohecho a medida para distintas partes deldía. Por ejemplo, durante el invierno,suelo trabajar en mejorar mi forma físi-ca de base, mejorando mi resistencia ymi forma física en general.

Este invierno he pasado muchotiempo entrenando en altitud, concreta-mente en Colorado (EE.UU) haciendoesquí de fondo y compaginando mar-chas a través de la nieve con trabajo degimnasio. Siempre es un placer entrenaral aire libre y me encanta entrenar en elfrío, ¡es muy estimulante!

Sin embargo, durante la temporadade competición, intento mantener miforma haciendo footing, algo de marchaen la montaña y sesiones en el gimnasioo montando en mi bicicleta de monta-ña. Algunos días también juego al tenispara mejorar la coordinación. Durantela temporada mi programa de entrena-miento es menos estructurado pero mesigue gustando mezclar ejercicios yentrenar al aire libre para mantener elentrenamiento divertido. ¿Cómo te ayudan a prepararte la bici-cleta de montaña, el hiking o el tennis?Hay muchos beneficios en realizar unavariada gama de deportes. Para empe-zar desde el punto de vista del entrena-miento, hace que todo sea más divertidoy ligero ya que la variedad siempredivierte. Si puedes entrenar en el exte-rior y además tienes la suerte de hacerloen un ambiente que inspire, entonces elresto es mucho más fácil.

Además, jugar a varios deportes mebeneficia mentalmente, entrenar yhacer deporte al mismo tiempo es unamanera fantástica de despejar mi cabe-za, abrir mi mente y mejorar mis pers-pectivas. Todo el mundo necesita esca-par de los rigores del día a día y un ejer-cicio regular e intenso es una manerafantástica de liberar mi mente y mi cuer-po. Dices que te gusta correr, ¿cuánto sue-les correr en cada entrenamiento?Suelo hacer 2 o 3 vueltas alrededor delCentro de Tecnología McLaren y sé queeso es aproximadamente 9 kilómetros.Intento equilibrar el esfuerzo que reali-zo y para ello hago una serie de ejerci-cios espaciados.¿Utilizas algún equipo técnico enespecial?Mi equipo tiene un acuerdo con Tech-nogym y tenemos equipo especial queme permite ejercitar los músculos de micuello, brazo y la parte superior delcuerpo. También suelo pasar muchotiempo en el simulador de conducciónya que ayuda mi coordinación dentrodel coche y me permite practicar losajustes del coche y los controles mien-tras conduzco.

Cuando entreno en el exterior, utilizo

las zapatillas y las prendas ZigTech deReebok, que aparte de tener un diseñogenial me permiten entrenar más tiem-po gracias a las propiedades que tiene latecnología ZigTech.Debido al estrés de las carreras, ¿hayalgunas partes de tu cuerpo que nece-sites entrenar más que otras?Es importante mantener la forma físicageneral pero hay ciertas partes del cuer-po en las que debo concentrarme más.Por ejemplo, necesito que la parte supe-rior de mi cuerpo sea fuerte, sobre todola zona de los hombros, los brazos y lasmuñecas. Mientras trabajo estas zonas,es importante no añadir demasiadomúsculo ya que debo de mantener mipeso al mismo tiempo para poder entrarcómodamente en la cabina.

Otra parte del cuerpo que es muyimportante es la cabeza y el cuello.Cuando no estoy pilotando, le dedicotiempo entrenando los músculos de micuello con pesas para poder soportar lasfuerzas G que se experimentan en elcoche. Una manera de conseguir esto esusando un casco viejo al que añadopesas para estimular las fuerzas G. Es unmétodo simple pero eficaz.

Uno de mis retos más grandes estener que realizar múltiples tareas almismo tiempo, la mayoría de las veces avelocidades muy elevadas. Todos misentrenamientos incluyen ejercicios pararesolver distintas problemáticas paramantener mi mente activa y en forma. Para cuidar tu peso debes de llevar unrégimen muy estricto. ¿Tienes un pro-grama dietético en especial antes ydurante la temporada?Tiendo a comer de manera sensata ypresto atención especial a los horariosde comida durante los fines de semanade carreras. En general, como alimentossanos como por ejemplo pollo y arrozdurante un fin de semana. Necesito ase-gurarme que recibo una gama variadade proteínas y carbohidratos antes decada carrera. Durante el invierno, sinembargo, intento alejarme de los carbo-hidratos para mantener mi peso.Siempre vigilo lo que como pero noestoy obsesionado con ello. Y ¡meencanta comer dulces! ¡Es una maníaque no puedo evitar!Conducir durante un par de horasrequiere mucha concentración¿Cómo te preparas? No hay un entrenamiento especial paraesto. Simplemente me gusta sentirmerelajado, en paz y contento. Eso meayuda a focalizar también. Llevo hacien-do lo que hago durante mucho tiempoasí que es algo que me surge de maneraespontánea. No siento la necesidad parauna preparación mental especial. ¿Qué crees que es más importante, lahabilidad para reaccionar o la habili-dad para anticipar lo que pueda ocu-rrir?La habilidad para anticipar es clave paramí en la competición. Las reaccionessiempre serán más rápidas si anticipaslo que va a pasar de manera correcta,por ejemplo los inicios de las carreras.Esto es algo que he aprendido a travésde la experiencia y el entrenamiento asíque cada vez que entro en el monopla-za, me siento mejor equipado para reali-zar las decisiones correctas, ¡incluyendointentar arrancar de la línea de salida loantes posible!.

“La habilidad paraanticipar es clave paramí en la competición”

EL PILOTO BRITÁNICO, IMAGEN DE REEBOK, DESVELA SUS ARMAS DE COMPETICIÓN

En esta entrevista Lewis Hamilton revela algunas facetas desu plan de entrenamiento antes de comenzar la competi-ción y cómo se mantiene en forma durante la temporada.

Redacción Magazine - prensa@empresayfinanzas.com

SOCIEDAD & ESTILO • 31Viernes, 6 de mayo de 2011

LEWIS HAMILTON

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