El sector bancario de las Cajas está sufriendo un sinfín de cambios: uniones,alianzas o ‘fusiones frías’. EyF realiza un análisis exhaustivo de cómo quedaráel mapa de estas entidades. Cuando falta menos de un mes para que expire elplazo de solicitud de ayudas al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria(FROB), la convulsión es patente en el sector, con sucesivos anuncios y des-mentidos de fusiones que inician su cuenta atrás y que, según los analistas,quedarán en ‘fusiones frías’ o Sistemas Institucionales de Protección (SIP), delas que la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorro esla principal crítica.

PERIÓDICO ECONÓMICO DE EXTREMADURA

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño I • Nº 6 • 1,50 euros

Viernes, 11 de junio de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Págs. 02 y 03 Pág. 06

Acenorca exporta manzanillaa más de 50 paísesEuropa del Este, Estados Unidos, la Unión Europea,Iberoamérica y Asia son los principales mercados de lacooperativa Aceitunera del Norte de Cáceres.

CON EL OLIVAR DESDE 1982

Pág. 04 Pág. 10

Glow Animation, visiónempresarial en 3DCon clientes como El Corte Inglés, Virgin y Oriflame, lafirma extremeña pisa fuerte en el mercado nacional einternacional de la representación en 3D.

ÉXITO INTERNACIONAL DEL ESTUDIO

Pág. 19

40% MENOS DE EMPRESAS PÚBLICAS

Autorizada la fusiónde ocho empresasen GPEX

Vaivén de alianzasy ‘fusiones frías’

MOVIMIENTOS INTERREGIONALES DE CAJAS DE AHORRO

Mérida, forode debate sobrela nueva PACde la UELos ministros de Agricultura de laUE, a excepción de Bélgica, Austriay Luxemburgo, se citaron en Mé-rida para abordar un programa detrabajo en el que empezar a plani-ficar la Política Agraria Comu-nitaria más allá de 2013. Fue unareunión informal, pero no por ellomenos seria e importante.

Pág. 17

AGRICULTURA

“Extremaduraes una regiónllena deposibilidades”Eduardo Contreras, director regio-nal de Adecco en Extremadura,analiza para EyF las claves denegocio de la compañía, con ungran porfolio de servicios en el sec-tor de Recursos Humanos, dondela región es un territorio estratégi-co y “a pesar del duro momentoque estamos viviendo, el balancees muy positivo y los resultadoscoinciden con las previsiones”.

ADECCO

“El ICO sólo pideque el clientejustifiquela inversión”

JOSÉ MARÍA AYALA VARGAS · PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL

José María Ayala habló paraEmpresa y Finanzas en unaentrevista en exclusiva. Elpresidente del ICO hizobalance de su primer año alfrente del Instituto, analizólas líneas de financiaciónque actualmente tienen enmarcha para las empresas yautónomos y rompió algunosmitos, como el de que susayudas no se ajustan a lasnecesidades realesdel mercado.

Págs. 14 y 15

La formación,factor clavepara el éxitoen la empresaUnas 4.500 personas se formaronel pasado año con Adalid Extre-madura, pioneros en la región enel servicio de oficina técnica parala optimización de los recursospara formación en las empresas. Esla única consultora profesionaltotalmente extremeña, que gestio-na grandes planes de formaciónsectoriales e intersectoriales.

Pág. 21

ADALID

Cuando apenas falta un mes para queexpire el plazo de solicitud de ayudasal Fondo de Reestructuración Orde-nada Bancaria (FROB), la convulsiónen el mapa de las cajas de ahorro es-pañolas es patente, con sucesivosanuncios y desmentidos de fusionesque inician su cuenta atrás y que, se-gún los analistas, quedarán en un pa-norama de fusiones frías -o SistemasInstitucionales de Protección (SIP)-de las que la Confederación de Sindi-catos Independientes de Cajas deAhorro es la principal crítica.

Los últimos anuncios, al cierre deesta edición, se producían desde laCAM, la Caixa y Caja Madrid, tres delas grandes entidades que todavía seencontraban al margen de los con-tactos iniciados por el resto de cajas.La Caja de Ahorros del Mediterráneo,capitaneada por Modesto Crespo -re-cién nombrado vicepresidente de laConfederación Española de Cajas deAhorro (CECA)-abandonaba la tanansiada fusión regional en Valencia -con Bancaja- para decantarse por unSIP con Caja Cantabria, Caja Extre-madura y Cajastur (que integra a laintervenida Caja Castilla-La Man-cha), que dará lugar a la creación dela tercera caja y el quinto grupofinanciero del país.

Por su parte, la primera caja espa-ñola, LaCaixa -con su presidente Isi-dro Fainé, recién instalado en la pre-sidencia de la CECA-, confirmaba lasconversaciones con Caixa Girona enlo que podría ser más que fusión ab-sorción de la entidad geronesa, queya rehusara en su día aunarse en elproyecto Unnim, constituido porCaixa Sabadell, Terrassa y Manlleu.

En la misma línea, Rodrigo Rato alfrente de Caja Madrid -segunda caja ycuarto grupo financiero del país-parece dispuesto a liderar una fusiónfría de otras cinco cajas que se handescolgado de los últimos movimien-tos: Caja Insular de Canarias, CaixaLaietana, Caja de Ávila, Caja Segoviay Caja Rioja, casi todas en conversa-ciones para entrar en otras alianzasestratégicas que no han cuajado.

‘Veto’ a la interregionalidadMientras que las fusiones entre losGrupos Cooperativos de Crédito pa-recen estar claras, con continuasadhesiones a los dos principales SIPdel sector -Grupo Cooperativo Caja-mar y Grupo Cooperativo Cajas Rura-les del Mediterráneo-, las fusiones in-terregionales siguen encontrando es-collos a nivel político para posiblesalianzas que las salven de la interven-ción del Banco de España, con lo quelos procesos de fusión fría - criticadospor su falta de solución al férreo con-trol político que ejercen en sus res-pectivos consejos de administracióny por el peligro que entraña que, enun futuro, estos SIP puedan ser ad-quiridos por cualquier tipo de enti-dad, también bancaria, amenazandola naturaleza jurídica del sector, la

obra social y su papel dentro de lasociedad- ganan terreno.

Tras la primera fusión interregio-nal acordada por Cajasol y Caja Gua-dalajara en abril, que mantendrá estaúltima marca en la autonomía man-chega, nada más se han cerrado otrasdos de similares características: laconformada porBanca Cívica -inte-grada por Caja Navarra, Caja Cana-rias y Caja Burgos, y , hasta el anunciode Caja Madrid, en trámites para laincorporación de la balear Sa Nostra(también en conversaciones conCajamurcia) y las castellanoleonesasCaja Ávila y Caja Segovia- y la recien-temente anunciada por CAM, CajaCantabria, Cajastur y Caja Extrema-dura, ambas bajo la fórmula defusión fría o SIP.

Cajamurcia, la deseadaEntre tanto, las alianzas intraregiona-les han tenido mayor fortuna en cier-tos territorios. Así, las catalanas CaixaCataluña, Tarragona y Manresa; yCaixa Manlleu, Sabadell y Terrassa,han podido afrontar la fusión sin re-currir al SIP, aspirando a ser una rea-lidad para julio, y conformando, res-pectivamente, la cuarta y undécimacaja de las 45 españolas. Mientras,Laietana y Girona seguían sin “en-contrar novio” definitivo al cierre deesta edición, aunque habrá que ver siLaCaixa acaba rescatando a Caixa Gi-rona, y si Laietana acepta la propues-ta de Caja Madrid.

Tampoco las andaluzas Unicaja yCaja Jaén, y las castellano-leonesasCaja Duero y Caja España han tenidoproblemas para conformar el cuarto -primero en Andalucía- y octavo gru-po, respectivamente, del país.

Mención aparte merece el caso de

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Cuenta atrás para las fusionesA UN MES DE QUE EXPIRE EL FROB, LAS ENTIDADES REGIONALES ULTIMAN SUS ALIANZASMarta C.- marta@empresayfinanzas.com Las fusiones frías

están ganando elterreno, criticadaspor poner en peligrola naturaleza jurídicade las cajas de ahorro

LaCaixa, CAM y CajaMadrid han sido lasúltimas en anunciarnegociaciones que, alcierre de esta edición,no estaban cerradas

Hasta ahora, sólo seha cerrado una alianza interregionalal margen del SIP,la de Cajasoly Caja Guadalajara

Mientras que los movimien-tos en el sector de cajas deahorro se han hecho esperar,los grupos cooperativos decrédito, con el ojo puesto enno perder las ayudas delFROB, ya llevan tiempo nego-ciando la constitución de lasprimeras fusiones frías del

sistema financiero español,lideradas por Cajamar CajaRural y Ruralcaja, respectiva-mente, y que no cesan de su-mar adhesiones. El GrupoCooperativo CRM (Cajas Ru-rales del Mediterráneo) es elque mayor cantidad de pe-queñas cooperativas locales

ha logrado “enamorar”. Fueel primero de los SIP coope-rativos y, hasta el momento,viene respaldado por Rural-caja, Torrent, Crédit Valencia,Altea, Burriana, Callosa D’EnSarrià, Nules, Alqueries,Cheste, Alginet, Vilavella, Al-menara, Xilxes y Vilafamés.

Por su parte, el Grupo Coo-perativo Cajamar, de meno-res dimensiones en cuanto alnúmero de miembros (al cie-rre de esta edición) estaráconstituido por Cajamar CajaRural, CajaCampo, Caja Ruralde Casinos, Caixa Albalat,Caixapetrer y Caixa Turís.

Las cooperativas de crédito ccoonnffoorrmmaann ddoossSSIIPP sin fisuras que suman 2222 eennttiiddaaddeess

las cajas gallegas, “obligadas” a su fu-sión -que aún no está del todo cerra-da- tras las amenazas de intervenciónde Caixa Galicia por parte del Bancode España.

Cajamurcia, la deseadaEn cuanto a los últimos acercamien-tos, se apunta a otra posible fusiónfría entre Cajamurcia, una de las ‘sol-teras’ con más solvencia, Caixa Pene-dés, Caja Granada y la balear SaNostra.

Otros rumores también apuntan aun rescate de la cordobesa y reciénintervenida por el Banco de EspañaCajasur - tras su negativa a fusionar-se con Unicaja- por parte de Ibercaja,la entidad de mayor tamaño de Ara-gón que, por el momento, continúacompuesta y sin novio al igual que sucoterránea Caja Inmaculada. Preci-samente esta última estuvo envueltaen rumores de fusión con Caja Rioja yCaja Insular de Canarias, que final-mente no llegaron a materializarse.

Los grandes, al margenAsí, 21 cajas de ahorro parecen haberquedado al margen de esta primerafase de reestructuración del sectorbancario español, aunque, en la se-gunda mitad del año todo apunta aque podrían producirse otros proce-sos de fusión liderados por los princi-pales grupos, máxime cuando desdeBruselas se ha apuntado a una posi-ble prórroga del FROB para agilizar lareestructuración del sistema finan-ciero español, aunque el Banco deEspaña lo descarta y ha instado a lasinteresadas a solicitar ayudas antesdel 15 de junio para cumplir plazos.

Con este panorama, las previsio-nes de los principales analistas pare-ce que quedarán cumplidas, con lareducción de las actuales 45 cajas deahorro que operan en España a unas28 o 25 en un primer momento, yreduciéndose su número a un máxi-mo de 20 entidades en una segundafase del proceso, completándose asíla reestructuración.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

La entidad valenciana presidida por José Luis Oli-vas sigue siendo el primero de los grandes gruposque no habla de fusión, pese a las presiones delBanco de España ¿Quizá en una segunda fase?

BANCAJA AL MARGENDE PROCESOS DE FUSIÓN

Amado Franco dirige la primera caja aragonesa quetampoco ha iniciado procesos de fusión, aunque sepostula como candidata para el rescate de la cordo-besa Cajasur, intervenida por el Banco de España.

IBERCAJA RUMORES DE RESCATE A CAJASUR

La primera caja española sorprendía la semanapasada anunciando las conversaciones con CaixaGirona, debilitada tras su rechazo a la adhesión conlas dos fusiones producidas en territorio catalán.

LA CAIXA NEGOCIA LAABSORCIÓN DE GIRONA

Tras el fracaso de los rumores de unión con CAM yBancaja, la entidad liderada por el ex presidente delFMI confirmaba las negociaciones con cinco cajasque también han echado capotes a otras fusiones.

CAJA MADRID PUEDELIDERAR LA ‘SIP ESCOBA’

♦ Lo llaman el baile de las cajas, pero esuna fiesta en la que las protagonistas nolo están pasando bien. La incertidumbre,la bancarización e incluso la desapariciónamenazan a un sector puntal de la econo-mía española. Pero, ¿cómo hemos llega-do a esta situación? El principal enemigode las cajas de ahorro son las propiascajas; la forma en la que fueron concebi-das, el imparable crecimiento de sunegocio y la composición de sus órganosgestores las hacen apetecibles para algu-nos y enemigo a batir para otros. Lasituación actual pide un cambio, unareestructuración y una profesionalizaciónsin precedentes. Sin embargo, cada díavemos cómo las partes implicadas nosiempre están a la altura de las circuns-tancias y que las decisiones no se tomanpensando en el interés de las Entidades.Todos hemos visto en muchas ocasiones,más en los últimos meses, como muchascajas sucumbían bajo la influencia política,convertidas en atalayas de poder y en cam-

pos de batalla donde los partidos luchanpor imponer sus decisiones e intentan ha-cer primar sus intereses los gobiernos au-tonómicos de turno. Como sindicato no po-demos permitir estas actuaciones. CSICAdefiende no sólo el presente de los trabaja-dores, sino también su futuro, que pasainexorablemente por criterios de solvenciay rentabilidad económica, y no concebimosque ningún negocio que aspire a ellos (y lascajas no son una excepción) pueda regirsebajo el prisma de intereses partidistas, polí-ticos o personales. El futuro de las cajas ysu viabilidad económica están por encimade todos ellos. Como sociedad, debemosabordar de forma definitiva la despolitiza-ción de sus órganos gestores como pasoindispensable para su profesionalización eindependencia. Por eso creo que la nuevaLey de Cajas (LORCA) debe acometer convalentía esta cuestión, desterrando definiti-vamente el famoso veto autonómico.Además, esta especie de bula papal sin

sentido ya en un mercado global, está fre-

nando los procesos de fusión al uso,haciendo que muchas cajas que hubie-ran optado por establecer alianzas inte-rregionales se vean abocadas a los lla-mados SIP o “fusiones frías” para esqui-var el largo brazo del poder autonómico.Desde CSICA nos hemos posicionadosiempre en contra de estas “fusiones”que, al instrumentarse a través de unaficha bancaria, amenazan el futuro delsector y pueden poner en cuestión laactual naturaleza jurídica de las Cajas.Los SIP abren una puerta que será difícilvolver a cerrar: las entidades implicadasen una “fusión fría” pueden quedarmañana diluidas en el banco que hancreado y engordado. ¿Quiere la sociedadque las cajas se conviertan en bancos?No lo creo. Las cajas, por su intrínsecocarácter social, han dado un servicio quejamás dará el sector vecino. Han demo-cratizado el ahorro, el acceso al crédito yla inversión, han favorecido la competen-cia, han evitado la exclusión financiera yhan creado y mantenido una Obra Socialen muchos casos impagable. Y debenseguir haciéndolo. Por ello son necesa-rias. Exijamos ahora, pues, que todas laspartes implicadas opten por la responsa-bilidad. Pidamos sin más dilación uncambio fundamental en la legislaciónque rige al sector. Pidamos, en fin, la su-pervivencia de las Cajas de Ahorro deEspaña.

La supervivencia de las cajas,un asunto de todos

OpiniónFélix Torquemada, Presidente de la Confederaciónde Sindicatos Independientes de Cajas de Ahorro (CSICA)

LAS CIFRAS

30de Junio

Expira el plazo para solicitar ayudas alFROB, aquellas que no superen el 2%de los activos ponderados por riesgo.

30%Activos inmobiliarios

Bancos y cajas pasarán de provisionarel 20% al 30%, por lo que urgen lasfusiones para afrontarlo con solvencia.

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

La Sociedad Aceitunera del Norte deCáceres (ACENORCA) es una socie-dad cooperativa de segundo gradoque remonta a sus orígenes al año1.982 con la unión de varias coopera-tivas cacereñas. Hoy la componen 26cooperativas de base fundamental-mente de Cáceres, pero también deBadajoz y se dedica a la producción,envasado y comercialización de acei-tunas de mesa de la variedad manza-nilla cacereña y a la obtención, aun-que en menor medida, de aceite deoliva. Con una producción de entre 15y 20 millones de kilos de aceitunas alaño, la facturación de la agrupaciónalcanza los 18 millones de euros demedia en cada ejercio y emplea direc-tamente a más de 100 trabajadores.“Lo fundamental de la aceituna cace-reña es que se adapta muy bien a a lacoloración por oxidación. La aceitunanegra se consume mucho fuera deEspaña, por lo que la mayoría denuestra producción va destinada a laexportación” destaca Casto Prieto,Presidente de Acenorca.

La producción de la sociedad coo-perativa llega a más de 50 países. Losprincipales mercados de este produc-tos son por orden decreciente, Europadel Este, Estados Unidos, la UniónEuropea, Suramérica y Asia.

Situación del sectorCon importantes proyectos de diver-sificación en otros sectores, Acenorcatambién está pasando por momentosdifíciles en la actualidad, sobre todopor la bajada del consumo, ya que laaceituna de mesa no es un productode primera necesidad y la mejoría deeste sector depende en gran medidade la recuperación de la confianza enel consumo.

En materia de política agraria y trasla reunión informal de Ministros deAgricultura de la Unión Europea cele-brada recientemente en Mérida elPresidente de Acenorca ha señaladoa este periódico que “la aceituna demesa como tal no es un producto quedependa mucho de subvenciones.Esto le da cierto margen de maniobra.Sin embargo, para nosotros lo funda-mental es que la UE no permitaentrar productos de países terceros

sin ningún tipo de arancel que ese sípodría ser un problema”. Respecto alaceite de oliva, Prieto sí ha señalado laincertidumbre del sector en cuanto ala nueva PAC que entrará en vigor apartir de 2013. También ha manifes-tado la inquietud por saber qué va apasar con el almacenamiento privadodel aceite de oliva a corto plazo. “Seaprobó hace un año y se abrió duran-te un tiempo. Fue un repunte para los

precios y ahora se está pensando envolverlo a reabrir. Pero no sabemoscuál será la decisión final.”

En relación a las medidas adopta-das para hacer frente a la coyunturaeconómica, la agrupación Acenorcaha tenido que plantear un ERE tem-poral de reducción en la jornada detrabajo de sus empleados a un 70%del tiempo, además de llevar los cos-tes al mínimo. Otro contratiempo son

las condiciones climatológicas que noauguran una gran campaña. “El añopasado tuvimos mucho volumen y sevio afectado el olivar por la sequía. Escierto que la lluvia ha ayudado perono esperamos gran cosecha este año”destaca el Presidente de Acenorca,Casto Prieto.

Nuevas inversionesCon todo, la agrupación que llevafuncionando desde hace más de dosdécadas ha abierto actividad en nue-vos sectores como las energías reno-vables, especialmente termosolar.“Tenemos sociedad con EUFER-EnelUnión Fenosa Extremadura que,entre otras cosas, tiene adjudicados110 megavatios de energía eólica enExtremadura, aunque ahora mismoestán paralizados. También distribui-mos piensos y abonos de Acorex delque somos socios. Participamos enDeguste, la sociedad comercializado-ra de alimentos y somos fundadoresde la misma. Hacemos cereza y frutacon la Agrupación de CooperativasValle del Jerte aunque es casi testimo-nial”. Nuevos sectores y retos paraconsagrar el futuro de una empresareferente en Extremadura.

La manzanillacacereña seexporta a másde 50 países

S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

Imágenes de las tolvas de almacenamiento en las instalaciones que Acenorca tiene en Montehermoso (Cáceres).

La inversión de las instalaciones de Montehermoso ha ascendido a 15 millones de euros.

Un momento del proceso de oxidación y tratamiento de la aceituna manzanilla cacereña.

Acenorca produceaceituna de mesa dela variedad manzanillacacereña óptima parasu consumo como‘aceituna negra’

Europa del Este, EstadosUnidos, la UniónEuropea, Iberoaméricay Asia, los principalesmercados de estaagrupación extremeña

Nuevos retos: sectorescomo las energíasrenovables, ladistribución de piensosy abonos o la apuestapor la marca ‘Deguste’

Los valores de Acenorcase basan en la calidaddiferenciada, latrazabilidad en laseguridad alimentariay la sostenibilidad

LA COOPERATIVA ACENORCA UNIDAAL OLIVAR EXTREMEÑO DESDE 1982

LAS CIFRAS

18Millones de euros

Es la facturación anual media de laagrupación de 26 cooperativas queconstituyen Acenorca.

20 Millones de kilogramos

La producción media de aceitunasoscila entre los 15 y los 20 millonesde kilogramos, según la temporada.

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

Honestidad, liderazgoy una gestión excelente

Mucho talento en lagala de clausura delplan ‘Territorio 10’

SINERKIA FACTURÓ ALREDEDOR DE 20 MILLONES EN 2009

Con 31 y 35 años respectivamente, En-rique Arias y Juan Merino son dos jóve-nes emprendedores al frente de Si-nerkia, que ya han demostrado estar su-ficientemente capacitados para dirigireste proyecto, tras cumplir con éxito losobjetivos marcados y superar sus expec-tativas iniciales de negocio.

Sinerkia es una empresa que inicióoriginalmente su andadura en el ámbitoregional de la construcción de infra-estructuras y que ha crecido a un ritmovertiginoso desde su puesta en marchaen 2007. La fusión por absorción de lasociedad de construcción manchegaCOALSA, poco después de la constitu-ción de Sinerkia dio lugar a la sociedadactual, Sinerkia Infraestructuras S.A.

Las cifras no dejan lugar a dudassobre la excelente gestión de la empre-sa. La facturación ha evolucionado des-de los comienzos en 2.007 con 200.000euros, hasta los 20 millones de eurosaproximados en 2009 en el global delgrupo.

Sector público y privadoConstrucción, energía y medio ambien-te son las principales áreas de actuaciónde la firma extremeña. Sus actividadescomprenden desde la creación, des-arrollo del proyecto, gestión construc-ción, conservación, mantenimiento yexplotación de infraestructuras tantopúblicas como privadas. Con una sedecentral situada en la capital extremeña ytres centros productivos más en Galicia,Castilla y León y Andalucía el grupogenera empleo directo para 245 trabaja-dores y 400 indirectos. Estas cuatroregiones son objetivo para el grupo enel desarrollo de proyectos en el ámbi-to nacional. Sin embargo, la ex-pansión a nuevos mercados interna-cionales es una clara apuesta de laempresa. Desde el año 2008 ha licita-do 20 contratos internacionales.

“La previsión es consolidar las lici-taciones internacionales, aunque ellosupone un esfuerzo inversor y decapacitación técnica importante. En-tendemos que es la vía de crecimien-to natural de un grupo como Siner-kia” apunta Juan Merino, directorgeneral de la compañía.

El presenteAusteridad en el gasto y maximizaciónde la productividad son las claves deSinerkia en estos momentos para afron-tar el duro reto de la coyuntura econó-mica actual. “Los sectores estratégicosactuales siguen siendo los mismos, aun-que con cierta tendencia a los serviciosde gestión,” señala Merino.

Los recortes del Gobierno central queinciden sobre las admnistraciones re-gionales y por ende, en la disminucióndel número de obras públicas tambiénsuponen un pequeño bache en su cami-no. No obstante, la dirección de laempresa ha tomado medidas, antici-pándose a esta situación. “Llevamos

tiempo tomando medidas para afrontaresta situación coyuntural desafortunadapara la masa empresarial. Nuestros pro-yectos a corto plazo son mantener nues-tra cartera actual y nuestros empleados.El futuro en bastante desconocido eincierto como para preconizar algo”indica el director general de Sinerkia.

Los valoresSinerkia apuesta por la I+D+i como unmedio para el desarrollo y la mejoraempresarial. De este modo la firma hapuesto en marcha cinco proyectos deinvestigación con el fin de generar a

medio plazo valor añadido a sus ofertasy clientes.

No en vano, la empresa liderada porestos jóvenes empresarios se sustentaen unos sólidos principios. “Nuestramisión es la de estar entre los líderes enla creación, proyecto, gestión, construc-ción, conservación, mantenimiento yexplotación de todo tipo de infraestruc-turas públicas y privadas, contribuyen-do proactivamente al desarrollo sosteni-ble y el bienestar social y a generar valorañadido para nuestros grupos de inte-rés. Con especial atención a la respon-sabilidad social corporativa”.

Fomentar el emprendimiento en elmedio rural ha sido el principalobjetivo del programa ‘Territorio10’. Un proyecto desarrollado enconvenio desde octubre de 2009por el Gabinete de Iniciativa Jovende la Consejería de los Jóvenes y elDeporte y la Red extremeña de De-sarrollo Rural. Tras una parte for-mativa, en la que los participanteshan desarrollado un plan deempresa, tutelados por el Gabinetede Inicitiva Joven, la segunda partedel programa ha versado en la con-cesión, por primera vez, de losPremios Ser Joven y Vivir en Extre-madura. El acto de clausura estuvoabanderado por el presidente de laJunta, Guillermo Fernández Vara.

La formación203 jóvenes del entorno rural extre-meño han recibido formación yasesoramiento necesarios para des-arrollar su proyecto, durante seismeses. Un total de 135 horas forma-tivas, de las que 80 han transcurri-do on-line, a través de una platafor-ma donde los alumnos se han ins-truido en temas como el análisis demercado o aspectos jurídicos. Du-rante la formación los participanteshan contado con un tutor.

Los Premios Ser Joven Los premios ‘Ser Joven y Vivir enExtremadura’ han puesto el brochede oro al programa con un total de40 proyectos presentados. De estos,25 han sido preseleccionados parala fase final y 13 han resultadogalardonados. Con un premio dota-do de 6.000 euros, el primer galar-donado ha sido el proyectoPrehistópolis, dedicado a la explo-tación y gestión del CentroInterpretación y el campo arqueo-lógico de Patricia Salgado proce-dente del Grupo de Acción LocalSierra de San Pedro-Los Baldíos. Eljurado ha otorgado además cuatrosegundos premios dotados con3.000 euros cada uno a los proyec-tos Bohache de Montserrat Pérez(Fedesiba); Proactur de MaríaDomínguez (Adesval); Centro deServicios Sanitarios Integrales de

María Coronada Concepción(Fedesiba) y Acide Formación deMiguel Madruga (Tagus).

También han sido galardonadoscinco terceros premios con 2.000euros cada uno: Revive (Apro-dervi); Albergue ‘El Pericuto’ (Ta-gus); Acciona-Hurdes (Adic Hur-des); Centro Integral de Recu-peración del Burro ZenobiaCamprubí (Diva) y Cangrejos delGuadiana (Adecom Lácara). Lamención especial del jurado almejor proyecto de ocio activo sos-tenible ha sido para Puravera(Adicover) y ha estado dotado con1.500 euros. Por su parte, el premioa la implicación del Grupo deAcción Local dotado con 3.000euros ha recaído en Fedesiba y unamención especial del jurado que haido a parar para Teodovino (Cam-piña Sur). En la clausura de‘Territorio 10’ estuvieron presentestambién el consejero de los Jóvenesy el Deporte, Carlos Javier Ro-dríguez Jiménez, el gerente delGabinete de Iniciativa Joven, JuanPablo Venero, el presidente de Re-dex, Aurelio García Bermúdez ycomo invitado, Javier Carbonell,presidente ejecutivo de Ogesa.

Imagen de los galardonados en el certamen.

Los jóvenes empresarios Juan Merino y Enrique Arias.

Redacción - sandra@empresayfinanzas.com

Merino y Arias tomanpartido de la situaciónactual y hacen hincapiéne la importancia de lle-var a buen término lareforma laboral que elGobierno está debatien-do en estos momentos.“Es una de las reformasestructurales pendientesen España desde el

comienzo de la demo-cracia, no sé si seránsuficientes las medidasadoptadas pero desdeluego cualquier medidaque se tome será bien-venida. Entendemos quepara fomentar la activi-dad empresarial y elempleo, es necesariauna reactivación econó-

mica global, procurandono castigar a la inversiónproductiva en infraes-tructuras, entre otras yno deprimir en exceso elconsumo. Además degenerar la mínima incer-tidumbre jurídica con elobjeto de potenciar lasinversiones”, destacaJuan Merino.

Reactivación global de la economíappaarraa ffoommeennttaarr llaa eemmpprreessaa

“Nuestros valoresse basan en laexcelencia,innovación,RSC, honestidad,liderazgo, y solidez”

El Grupo Sinerkiagenera en laactualidad empleodirecto para 245trabajadores y 400empleos indirectos

Galardonados 13proyectos enla primera ediciónde los Premios‘Ser Joven y Viviren Extremadura’

203 jóvenes delentorno rural hanrecibido formacióndurante 6 mesesen el programa‘Territorio 10’

Extremadura, región estratégicapara el negocio de AdeccoPRESTA UN SERVICIO INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS A TODA LA COMUNIDAD

“A pesar del duro momento económi-co que estamos viviendo, el balancees muy positivo y los resultados estánsiendo en la línea con las previsiones.Extremadura es una región llena deposibilidades para nuestro negocio yla acogida en este último año ha sidomuy buena”, así resume EduardoContreras, director regional de Ade-cco en Extremadura, el balance de suprimer año al frente de esta territorial.

Adecco cuenta con delegacionestanto en Badajoz como en Cáceres,dando cobertura total a las dos pro-vincias y ofreciendo un servicio inte-gral de Recursos Humanos que abar-ca desde la contratación temporal detrabajadores hasta la externalizaciónde servicios, formación, selección,recolocación o consultoría de Re-cursos Humanos. Además, ofrece laespecialización en los principales sec-tores de la economía extremeña,como la alimentación, servicios, gran-des superficies, banca, comercio, me-dicina, eventos, restauración o side-rurgia, convirtiéndose en un socioestratégico para sus empresas.

“Dentro del porfolio de serviciosque Adecco ofrece a sus clientes en lazona los mas importantes son los deTrabajo Temporal, para dar respuestaa sus necesidades de flexibilidad y laformación”, expone Eduardo Contre-ras. “Actualmente nos encontramosen el momento de mayor auge denuestros servicios en todo el año, elverano supone una gran oportunidadde contratación ya que es cuando lasempresas necesitan personal bienpara suplir las vacaciones de su per-sonal interno o bien para cubrir suspicos de actividad. En Extremadura,que la industria conservera tienetanta importancia, es un momento degran contratación”, puntualiza eldirector regional de Adecco.

Una gestión eficaz en RRHHEs en los momentos difíciles cuandorealmente se pone de manifiesto laimportancia de una gestión eficaz delos Recursos Humanos. La crisis tieneuna serie de consecuencias que con-dicionan el funcionamiento de laplantilla, según explica Eduardo Con-treras. En primer lugar, las empresasse dejan guiar por la prudencia, deforma que la creatividad y la toma dedecisiones se ven limitadas y restrin-gidas.

Tanto ejecutivos como trabajado-res evitan cualquier tipo de riesgo,algo que, sin embargo, es absoluta-mente necesario “como motor impul-sor de cualquier empresa. Esto provo-ca que el trabajo en equipo y la comu-nicación entre sus miembros se dete-rioren”. Poco a poco, se va destruyen-do la confianza en el proyecto común.En muchos de los casos esto desem-

boca en la fuga de talento hacia otrascompañías. “Sin nuevas ideas y sin laspersonas que las pueden hacer posi-bles, la complicada situación de laempresa, derivada de la crisis, puedellegar a agravarse aún más”, afirmaContreras.

TransparenciaPara luchar contra la prudencia in-movilizadora es preciso motivar atodos los trabajadores: proponerobjetivos alcanzables a corto plazo ydar a conocer el impacto de su traba-jo individual en los éxitos colectivos.“Los trabajadores se sentirán de estamanera involucrados y recuperarán laconfianza en sí mismos y en el pro-yecto empresarial, algo que tambiénse consigue con una adecuada políti-ca de comunicación interna, transpa-rente y fluida, que transmita informa-ción continuamente, explicando có-mo la compañía ha ido adaptándose alas necesidades del mercado y a laviabilidad del propio proyecto. Trans-mitir ilusión es la clave para que lostrabajadores se impliquen y se esfuer-cen por alcanzar los objetivos pro-puestos”, explica Contreras.

También es necesario favorecer eltrabajo en equipo, la interdependen-cia entre los departamentos y el inter-cambio de información que fomentala comunicación, así como facilitarque los empleados compartan tiempoen entornos tanto formales comoinformales.

Liderazgo ‘de personas’Finalmente, es esencial que los pri-meros ejecutivos ejerzan un liderazgocentrado en las personas, no solo enlos profesionales, y en su aportaciónal proyecto, desarrollando con ellasuna relación basada en la honestidady en la franqueza. Esta es la estrategiabásica para evitar la fuga de talento.Solo se obtiene la confianza de laspersonas confiando en ellas.

Ahora es cuando no debemos caeren el error de pensar que la situaciónvivida no está dejando secuelas ennuestras compañías, en nuestrosequipos.

En estas situaciones es imprescin-dible recordar la diferencia esencialentre ‘dirigir’ y ‘liderar’. La situaciónactual exige el máximo esfuerzo en laimplementación de un liderazgo efec-tivo, generador de compromiso. Unliderazgo que se caracterice por laintegridad, por la comunicación ho-nesta y respetuosa, por la cercanía,estableciendo objetivos a corto plazoque permitan el encadenamiento deéxitos que ayuden a restablecer laconfianza sin perder la dimensión delproyecto a largo plazo. Si importantees siempre el ejercicio del liderazgo,más aún lo es en los momentos difíci-les y, no lo olvidemos, también cuan-do parece que lo peor ha pasado.

Adecco ofrece serviciosque van desde lacontratación temporalhasta la formación,selección o consultoríade RRHH

“Nos encontramosen el momentode mayor auge,el verano suponeuna gran oportunidadde contratación”

“Es imprescindiblediferenciar entre dirigiry liderar, la situaciónactual requiereun liderazgo efectivode personas”

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

De todas las áreas de actividad de la compañía, en Extremadura la más importante es el Trabajo Temporal.

Eduardo Contreras, director regional de Adecco en Extremadura.

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Cabe destacar queAdecco acaba de cum-plir 15 años en Extre-madura. A lo largo deestos tres lustros, haconseguido situarsecomo uno de los máxi-mos generadores deempleo de Extremaduragracias a las siguientesmagnitudes: más de

47.000 contratos reali-zados; más de 20.000trabajadores extreme-ños han sido contrata-dos, de los cuales,cerca de 3.000 hanconseguido incorporar-se indefinidamente a laempresa cliente; cola-boración con más de700 empresas con

sede en la Comunidad;y contribución con lasociedad mediante laincorporación al merca-do de trabajo de colec-tivos de difícil inserciónlaboral como mujerescon cargas familiares,mayores de 45 años,personas con discapa-cidad, etc.

Grandes hitos, tras quince añosde trabajo en llaa CCoommuunniiddaadd

07Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

vendrá de la mano de lo rápido queseamos capaces de cambiar a otrosparámetros con un modelo más inten-sivo en conocimientos, innovación,tecnología, internacionalización y de-sarrollo empresarial.¿¿CCoommoo ssee ccoonnsseegguuiirráá?? Pensamos que tiene que haber unareestructuración sectorial. Hay queapoyar a sectores emergentes como elde la atención a la dependencia, losservicios de proximidad, la economíaverde, el turismo, las tecnologías de lainformación y la comunicación o elsector financiero. También hay queapoyar a los tradicionales para ayudar-les a dar el cambio a la modernización.El sector servicios, el comercio, laconstrucción o el sector agroindustrialson muy importantes en nuestro des-arrollo económico.¿¿AA qquuéé ssiittuuaacciióónn ssee eennffrreennttaa eellppeeqquueeññoo ccoommeerrcciioo??El comercio minorista se debe moder-nizar, especializarse, y contar con elapoyo de las administraciones y de laCámara para que lo hagan lo más rápi-do posible. Se está apoyando mucho elcomercio de proximidad. Por ahí debeir la tendencia del comercio, las fran-quicias, los centros comerciales abier-tos y el comercio tradicional en zonasrurales, todo ello siempre a base demodernización. ¿¿AA qquuéé ddiiffiiccuullttaaddeess ssee eennffrreennttaa llaaeemmpprreessaa eenn ggeenneerraall?? El momento que vivimos es muy difí-cil. La rapidez de la crisis ha dejadocasi sin respuesta a la mayoría de lasempresas y esto ha supuesto la des-aparición de muchas de ellas y puestosde trabajo. La crisis del sector cons-trucción, con ella la del sector financie-ro y en consecuencia, la imposibilidadde acceder al crédito de una maneranormalizada es el principal problemade la empresa. Éstas necesitan accedera la financiación para continuar suactividad normal, pero el grifo siguebastante cerrado. Parece que va a haber una línea ICOdirecta para las empresas que se abriráen breve. Usando entidades interme-dias, parece que esta línea ICO conce-derá créditos al 100%. Cuanto antesfuncione con una fluidez normal serámejor porque es totalmente necesario.UUnnoo ddee llooss ddeebbaatteess aabbiieerrttooss eenn llaaaaccttuuaalliiddaadd eess eell ddee llaa rreeffoorrmmaa ddeellmmeerrccaaddoo llaabboorraall.. ¿¿CCuuááll eess llaa ppooss--ttuurraa ddee CCooeebbaa yy ddee llaa CCáámmaarraa ddeeCCoommeerrcciioo ddee BBaaddaajjoozz??La reforma laboral debería estar yahecha. No ha sido posible el acuerdo, yel gobierno tiene que actuar paratomar medidas. No con parches sinode forma global con una normativaque permita que las empresas enmomentos de dificultad puedan adap-tar su plantilla. De no hacerlo, como haocurrido hasta ahora, se corre el riesgode que un ajuste que no se haya hechoa tiempo desemboque en el cierre de laempresa y la pérdida de todos lospuestos de trabajo. Los empresarioshan puesto sobre la mesa el debate delabaratamiento del despido.

88 aaññooss eell ffrreennttee ddee llaa CCáámmaarraa yyCCooeebbaa rreevvaalliiddaa ssuu rreepprreesseennttaacciióónnddee nnuueevvoo...... ¿¿CCóómmoo vvaalloorraann eell rree--ssuullttaaddoo ddee eessttaass eelleecccciioonneess??Sin duda es muy satisfactorio el haberrecibido un apoyo tan mayoritario delcolectivo empresarial de la provincia.Pero no sólo por el número de empre-sas que nos han dado su confianza,sino porque además esto implica unrespaldo importante a la gestión reali-zada anteriormente, al trabajo que seha hecho sobre todo a la hora de acer-car al máximo a las empresas y autó-nomos los servicios de la Cámara.Cuando llegamos la Cámara de Co-mercio sólo contaba con una sede enBadajoz. Hoy cuenta con cerca de 15,entre antenas camerales, viveros deempresas y delegaciones de la cámaraa lo largo la provincia. En los próximos años seguiremosampliando esa red para hacer llegar laCámara a todos los rincones dondehaya un empresario o autónomo.SSiinn dduuddaa eell rreessppaallddoo ddee llooss eemmpprree--ssaarriiooss aa CCooeebbaa hhaa ssiiddoo mmuuyy iimmppoorr--ttaannttee aauunnqquuee llaa ppaarrttiicciippaacciióónn nnoohhaa ssiiddoo ddeemmaassiiaaddoo aallttaa ¿¿aa qquuéé sseeddeebbee??La participación no ha sido muy altapero no lo es en ningún sitio. Es muy

complicado que las personas físicas,más de 55% pequeños empresariosque no tienen ningún empleado, quie-ran cerrar sus negocios para acudir avotar con la consiguiente pérdida eco-nómica. El proceso es muy complejo,por ejemplo, las empresas de otradimensión que suelen ser sociedades,necesitan además una serie de proce-dimientos con respecto a la acredita-ción de las representaciones, presen-tación de documentos y poderes, yesto dificulta el acceso a la mesa por-que necesitan mucho tiempo. Por esoes complicado. El pequeño autónomopierde mucho tiempo y en su negocioeso no es factible. Aún así hay que des-tacar que la participación en las pasa-das elecciones ha sido muy alta conrespecto a anteriores elecciones y otrascámaras que no tienen ni el 1% de par-ticipación. Nos gustaría que pudieraser de otra forma. Además nosotrosestamos siempre tratando de fomentarla posibilidad de ejercitar voto porcorreo y la delegación del voto perotambién exige muchísimo esfuerzo. Esun proceso bastante complejo perotiene que ser así por cuestión de segu-ridad y fiabilidad.AA ppeessaarr ddee ttooddoo ppaarreeccee qquuee hhaahhaabbiiddoo aallgguunnaa qquuee oottrraa ddiissccoonnffoorr--mmiiddaadd ccoonn FFeeccoobbaa qquuee hhaa lllleeggaaddoo aaiimmppuuggnnaarr llaass vvoottaacciioonneess aa ccaauussaa

ddeell vvoottoo ddeelleeggaaddoo…… ¿¿EEssttáá ttoottaall--mmeennttee rreessuueellttoo eessttee aassuunnttoo??La junta electoral no ha aceptado laimpugnación de Fecoba porque nohan podido acreditar la irregularidadque denunciaban, por eso ni siquieraabrirán el voto. Es que además, lo con-sideran irrelevante en el resultado delas elecciones.

¿¿CCuuáánnddoo eessttaarráá ccoonnffoorrmmaaddoo eellnnuueevvoo eeqquuiippoo??Aproximadamente en menos de unmes. La idea es continuar la labor quese está haciendo y previsiblementeFernando Herrera será elegido denuevo Presidente de la Cámara deComercio de Badajoz con los 25 voca-les que tomarán posesión. Éstos 25 ele-girán a los otros 4 vocales de una pro-puesta de 8 personas de reconocidoprestigio que realizará Coeba. La tota-lidad de los 29 son los que elegirán alPresidente, Vicepresidente y ComitéEjecutivo.Este trámite debe hacerse antes de unmes porque después está prevista laelección del Consejo Superior de Cá-maras a nivel nacional, convocado enel mes de julio.¿¿QQuuéé rreettooss ssee ppllaanntteeaann eenn eessttaannuueevvaa eettaappaa?? En esta nueva etapa hay una novedadmuy importante: Coeba forma partede Creex y la confederación ha apoya-do y negociado el contenido del pactosocial y político de reformas paraExtremadura. Estamos implicados almáximo en el cambio de modelo denuestra economía.Desde la Cámara vamos a poner todode nuestra parte para cooperar en esecambio de modelo de crecimiento. Esmuy importante porque el desarrollo

COEBA, la Confederación de Organizaciones Empresariales de la provincia de Badajoz estaráotros 4 años al frente de la Cámara de Comercio e Industria tras ganar las elecciones por mayoría

absuluta. La Junta electoral desestimó la impugnación del voto delegado solicitada por Fecoba.

Noemí Pimienta. - noemi@empresayfinanzas.com

“ Está previsto queFernando Herrera seareelegido Presidentede la Cámara deComercio junto almismo equipo ”

“ Cuando llegamos laCámara de Comerciosólo tenía una sede enBadajoz. Hoy cuentacon unas quince entoda la provincia”

“ Seguiremosacercando losservicios de laCámara a todas lasempresas yautónomos”

ENTREVISTA JUAN MANUEL ARRIBAS SECRETARIO GENERAL COEBA

“Estamos implicados al máximo enel cambio de modelo económico”

LOS RESULTADOS

52.548 empresarios de la provinciade Badajoz estaban llamados a lasurnas en las eleciones a la Cámarade Comercio. Con una participacióncercana al 8%, 3.680 votos a favorde Coeba la han hecho revalidar supresencia al frente de la Cámara. Lasegunda opción, Fecoba, la Fede-ración de Comercio, Servicios eIndustria de Badajoz sólo consiguióun total de 612 votos. Hubo además17 votos nulos y uno en blanco. Enmenos de un mes, Fernando Herre-ra será reelegido presidente deforma oficial por los 29 vocales delconsejo de gobierno.

Coeba consigue unamayoría significativaen las elecciones

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Mazazo al sector automovilísticocon la extinción del Plan 2000E LA SUBIDA DEL IVA EN JULIO TAMBIÉN SIEMBRA DE INCERTIDUMBRE AL SECTOR

Extremadura no se libra de la espera-da caída de las ventas en el sector delautomóvil en los meses venideros.Hasta el momento se ha consumidoalgo más del 90 % del plan de ayudasdel Gobierno a nivel nacional. De los200.000 vehículos incluidos conincentivos gubernamentales quedancasi 20.000 coches sujetos a ayudas deentre 1.500 y 2.000 euros. No obstante,esta cifra obedece a un número deter-minado de concesionarios que aún nohan agotado su cuota de vehículosasignados por el gobierno. Según lasasociaciones de concesionarios Gan-van y Faconauto “sin ayudas, recortesen el gasto público, un IVA más alto, lasubida del IRPF y de la tasa de matri-culación en regiones como Cataluña,que supone el segundo mercado enEspaña, la actividad está abocada alhundimiento”

Buenas cifras en mayo Con unas ventas de 107.000 unidades,un incremento del 51% respecto almismo mes del año pasado, según da-tos de la consultora MSI para la Fede-ración de Asociaciones de Concesio-narios de la Automoción (Faconauto)mayo ha sido un gran mes para el sec-tor automovilístico.

En Extremadura algunos concesio-narios con los que Empresa y Finanzasha contactado aseguran haber tenidoun buen número de ventas en los cin-cos primeros meses del año pero nohan querido pronunciarse en relacióna los venideros al no estar plenamen-te de acuerdo con el discurso pesimis-ta generalizado en el sector.

Si bien, la mayoría de concesiona-rios consultados por este medio coin-ciden en la incertidumbre como notapredominante en estos momentos.“En Mosa Badajoz a finales de mayohemos seguido cumpliendo los objeti-vos de nuestra marca. Si es cierto quesí se nota dentro del mercado que lagente está un poco más reticente almomento de la compra simplementepor todas las nuevas medidas comopor ejemplo, la retirada del Plan2000E, la financiaciones que son cadadía más duras para dar créditos alcomprador... Todo eso sumado a lasubida del IVA hace que la gente se loestá pensado” destaca Julián Ro-dríguez, Director Gerente este conce-sionario.

Mayo ha supuesto en el conjuntonacional cerca de 62.000 matricula-ciones de vehículos particulares, un44% más que en el mismo periodo delejercicio anterior. El de empresas22.000 unidades vendidas, lo quesupone un 44% más que hace un año,mientras que el de “rent a car”, un 86%y también alrededor de 22.000 matri-culaciones. Momentos y cifras muyfavorables que en comparación con elmes de abril y según destaca ANFACsupone un 20% menos de pedidos con

respecto al mes anterior.

Los precios subirán en julio La subida del IVA y la extinción delPlan 2000E, obligan a las diferentes fir-mas a acortar sus márgenes comercia-les a cotas históricas. Ante esta situa-ción los fabricantes han de asumirgrandes descuentos. Abril ha arrojadodatos relativos a la media de promo-ción por coche situada en los 3.071euros, un 26 por ciento más en elmismo periodo del ejercicio anterior.En el mercado, el comprador deman-da coches más económicos. “Por partedel Gobierno ya no hay ningún tipo deayudas. Los únicos que están ponien-do ayudas son los fabricantes. Las pre-visiones de verano en principio no sonpositivas pero nunca se sabe. ” apuntaFelipe Galán, Jefe de Ventas del GrupoIn Gedauto en Extremadura. Respectoal frenazo de la producción automovi-lística Galán señala que en principio“no se dejarán de fabricar vehículos.Las marcas buscarán sus propias ac-ciones comerciales poniendo su pro-

pio prevés para que la cadena comer-cial no se rompa. Al final esto incideen el el empleo de muchas personasque están en fábrica. Las marcas tie-nen que dar grandes descuentos parapoder vender”.

Para la patronal de los concesiona-rios la buena tendencia de bajada deprecios experimentada hasta elmomento “tiene los días contados". Lasubida media de los precios de loscoches a partir del mes de julio estáestimada en 450 euros por unidadcoincidiendo con la subida del IVA del16 al 18 por ciento.

Menos beneficios El precio medio de los vehículos hacontinuado bajando en Extremadurahasta el mes de abril cuando alcanzólos 21.541 euros por unidad, una dis-minución del 1 por ciento respecto almismo mes del ejercicio anterior,según datos de la consultora MSI paraFaconauto. En el total nacional, elprecio medio efectivo por unidad sesituó en abril en los 19.200 euros, es

decir una caída del 6,8 por ciento. Porsu parte, el precio de venta al públicose quedó en los 22.220 euros, un 3,3por ciento menos que el año pasado.

En este sentido, para el Director Ge-rente de Mosa Badajoz “hoy en día uncoche casi no deja beneficios. Contodos los apoyos y descuentos que hayen cualquier marca, ahora es unmomento ideal para cambiar de co-che. No nos hace falta el apoyo del Go-bierno del 2000E porque más o menoscasi todas las marcas están aportandoesos descuentos de sus propio benefi-cios”.

Sin embargo, la queja generalizadadel sector y según señala JuliánRodríguez “el automóvil es una vacaque da mucha leche al Gobierno, unsector que está cada día más penaliza-do tanto en vehículos en gasolina,seguros…al particular cada día se loestán poniendo más difícil, creo quees un sector muy castigado”.

Imaginación y grandes descuentosson ahora las máximas de los conce-sionarios para afrontar el verano.

S.F. - sandra@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

Tres millonesmenos deventas enExtremaduraExtremadura vendió casi 3 millo-nes menos de cajetillas de tabacodurante los cuatro primeros mesesdel año respecto al mismo períododel 2009, ya que el número pasó de33,1 a 30,2 millones. Las ventasacumuladas de cigarrillos en Es-paña descendieron un 10,65%,según el Comisionado para elMercado de Tabacos. La bajada delas ventas va pareja a la subida dela recaudación del estado, 1.692millones de euros de enero amarzo, en concepto de venta decigarrillos, un 7,64% más que en2009. Las grandes firmas han vuel-to a efectuar subidas en el precio.

MERCADO DEL TABACO

La futura Leydel Sueloextremeñaa debateLa futura Ley del Suelo y Orde-nación Territorial de Extremaduraha dado su primer paso parlamen-tario al ser tomado en considera-ción el proyecto de modificacióndel texto en vigor por unanimidadpor el pleno de la Asamblea. La fu-tura ley pretende entre otrasmedidas, destinar el 40 por cientodel suelo a vivienda protegida,superando el 30 por ciento actualcon el fin de facilitar el acceso a lavivienda a los extremeños y unamodificación del urbanismo quepermitirá a las poblaciones demenos de 2000 habitantes un régi-men de urbanismo más sencillo.

LEY DEL SUELO

El ICC baja 13,1puntos enmayo y sesitúa en 65,1El temor al desempleo y el pesi-mismo de los ciudadanos respectoa la evolución de la economía hansituado el Índice de Confianza delos Consumidores en el mes demayo en 65,1 puntos. Una cifra quesupone un retroceso de 13,1 res-pecto al mes de abril, según elInstituto de Crédito Oficial (ICO)

En comparación con las expec-tativas de los consumidores haceun año, el resultado supera en 1,3puntos al de 2009. No obstantesegún el ICO, las expectativas delos consumidores se encuentranen el mismo nivel que en el veranode 2007 al inicio de la crisis .

ÍNDICE DE CONFIANZA

La media de subidadel precio de losvehículos a partirde julio se estima enunos 450 euros conel incremento del IVA

Mayo ha sido elúltimo mes de buenosresultados segúnFaconauto con107.000 ventas, un51% más que en 2009

250 millones de eurosen las promocionesrealizadas enlos puntos de venta,un 73% másque hace un año

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

n abril del pasado año, cuando losmercados financieros ya habíantocado fondo y se vislumbraba elrally de la renta variable que conti-nuaría hasta finales de noviembre;

se comentaba que la siguiente burbujafinanciera sería la deuda pública.Resultaba evidente, por tanto, que el ori-gen de la crisis financiera, el apalanca-miento del sector privado, no había des-aparecido. Tan sólo se estaba trasladan-do al sector público. El rally en los merca-dos financieros y las ganas que todosteníamos de cerrar el capítulo de la crisisnos hizo olvidar esa teoría y curiosamen-te, son los malos resultados de los merca-dos de la renta variable, lo que nos estáhaciendo volver la vista a la situaciónfinanciera de los estados.El viernes 4 de junio pasará como otroviernes negro en la renta variable (en rea-lidad ningún mercado acabó rompiendolos mínimos del movimiento lateral en elque están inmersos). La disculpa para este movimiento hansido los rumores sobre la situación desolvencia del estado Húngaro. Y ¡claro!,este país tiene un nuevo gobierno y toda-vía no le deben haber explicado que senecesita mentir un poquito para que las

vergüenzas propias y de los vecinos nosalten a la opinión pública. Si esta cir-cunstancia de Hungría, unida a la ya vivi-da por Grecia, nos devuelve a la teoría delapalancamiento financiero acumuladoen la deuda pública sería bueno repasarlo que dicha teoría apuntaba como unasecuencia cronológica para intentar ave-riguar en qué estadio de la misma nosencontramos, para poder buscar unremedio inmediato.Primero es la falta de liquidez de los esta-dos, con incremento del déficit públicohasta los dos dígitos y los vencimientosde la deuda. El incumplimiento de éstos yla merma de los ingresos nos lleva a lacrisis de solvencia, con mayores emisio-nes y diferenciales difíciles de asumir.Esta situación afecta a la ya deterioradacompetitividad por elevación de costes yun doble efecto de apalancamiento, al ser

las grandes instituciones financieras lasadquirentes de la deuda pública. Todo loanterior desemboca en la vulnerabilidadde la deuda, por tanto no hay que serdemasiado especulador, para ver unaoportunidad corto placista en los merca-dos de deuda. Grecia, Hungría, Irlanda,Portugal, España y también Italia tienesobre su cabeza este problema. Perootros como Francia y sobre todo, ReinoUnido no se libran del problema. Es más,este último esta ya anticipándose a la cro-nología descrita anteriormente y adop-tando recortes presupuestarios severospara parar la sangría soberana.Inicialmente todos estos procesos deajuste restan crecimiento a los propiospaíses y a sus socios comerciales, princi-palmente a Estados Unidos. Y afectan alvalor de la moneda comunitaria. Si tene-mos presente que Estados Unidos puede

tener el mayor de los problemas en elvolumen de su deuda y que puede llegara ser objeto de los movimientos especu-lativos, se hace imprescindible el evitarque la moneda comunitaria se desinte-gre. A la altura en la que nos encontra-mos de acontecimientos no parece quelas soluciones sean fáciles de poner enmarcha en un corto plazo: unificaciónfiscal, reforma radical del sector financie-ro comunitario, unificación y flexibilidaddel modelo laboral...La solución tal vez esté, en lo menos polí-ticamente asumible: la reestructuraciónde toda la deuda pública, asumiendo uncambio en el calendario de vencimien-tos; realizando una quita de la misma,que muy probablemente estaría en cifrasdel 50 ó 60% del PIB; que todo este exce-so de apalancamiento financiero sea asu-mido por un bad bank, que digiera deforma paulatina mediante las aportacio-nes de los socios, todo este exceso deopulencia pasada basada en el acceso alcrédito. En todo este movimiento no haypaíses donantes ni países receptores,pues estamos hablando de salvar al con-junto del sistema financiero y evitar queesta crisis se termine convirtiendo en unacrisis sistémica global.

E Dimas Antúnez Analista y colaborador de EyF

¡Sorpresa!

Opinión

El Consejo de Gobierno de la Junta deExtremadura ha autorizado a laSociedad de Gestión Pública de Extre-madura, GPEX, para que proceda a lafusión especial de ocho sociedadesque están íntegramente participadaspor ella y pertenecen a su grupo deempresas.

Según ha informado en nota deprensa la Junta de Extremadura, elgrupo de empresas fusionadas sonFomento de la Industria del Turismo,Ocio y Tiempo Libre; Fomento Ex-terior de Extremadura; Centro deEstudios Socioeconómicos de Extre-madura; Fomento de la IniciativaJoven; Sociedad de Gestión de laImagen de Extremadura; Fomento dela Naturaleza y Medio Ambiente;Sociedad Pública de InspecciónTécnica de Vehículos, y Sociedad Pú-blica de Agricultura y DesarrolloRural de Extremadura. Esta fusión porabsorción de empresas fue aprobadael pasado 28 de mayo por el Consejode Gobierno.

Estas empresas pasan a formar una

única entidad que permitirá ahorrarun 10 por ciento en gastos de funcio-namiento y un 40% en gastos de es-tructura, según los cálculos de laJunta. Después de estos cambios, denueve consejos de administración,uno por empresa, se pasa a uno soloque es el de Gpex, y que es el mismode la Sociedad de Fomento Industrial(Sofiex) a excepción del capital priva-do presente en esta última; el consejolo encabeza la vicepresidenta segun-da de la Junta y consejera de Eco-nomía, Comercio e Innovación, Do-lores Aguilar. Además hay dos empre-sas que desaparecen por completocomo es Fomento de la Naturaleza yMedio Ambiente (Fonama) ySociedad de Agricultura y DesarrolloRural.

Gpex conserva sin embargo las

marcas en las que ya se ha invertidoen imagen como son Gabinete deIniciativa Joven, Turextremadura oMarca Extremadura. Las ocho empre-sas desaparecidas se convierten en sumayoría en áreas de gestión dentro deGpex.

Algunos directores gerentes de em-presa conservarán su nivel y contratode alta dirección. De los 13 que habíase pasa a cuatro y todos los directivosvan a sufrir una reducción de sueldodel diez por ciento. De los nueve altoscargos que cesan dos ya lo han hechoy el resto les seguirá en julio. ElGobierno regional trabaja también enla fusión de la Sociedad de FomentoIndustrial de Extremadura (Sofiex),Fomento de Emprendedores, Fomen-to de Mercados, Fomento Extremeñode Infraestructuras Industriales y

Empresas de Innovación, con las quese creará una nueva empresa. Paraello deberá realizarse una modifica-ción de Sofiex, que requiere de uncambio legislativo, que se realizaráposiblemente después del verano.

Otras cuatro empresas públicas semantendrán con su estructura actualGespesa, Gebidexsa, Urvipexa y Gis-vesa.

La vicepresidenta primera y porta-voz, Dolores Pallero ha señalado quede esta forma “se ha dado un pasomás” en el cumplimento del anunciorealizado por el Presidente de laJunta, Guillermo Fernández Vara dereducir de dieciocho a seis el númerode empresas públicas.

Un sector que mueve más de 50millones de euros anuales y cuentacon 1.400 empleados.

Imagen del Consejo de Gobierno de la Junta de Extremadura celebrado el pasado 28 de mayo.

SE REDUCIRÁ UN 40% EN ESTRUCTURAY UN 10% EN FUNCIONAMIENTO

Autorizada lafusión de ochoempresasen Gpex

Redacción - sandra@empresayfinanzas.com Actualmente haydieciocho empresaspúblicas que tras lasfusiones pasarán a serseis. Gpex aglutinaráa ocho de ellas

Desaparecen lasempresas Fomento dela Naturaleza y MedioAmbiente y la Sociedadde Agriculturay Desarrollo Rural

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

Las últimas medidas fiscales plantea-das por el Ejecutivo central, especial-mente las centradas en el recorte delos salarios públicos y la congelaciónde las pensiones han hecho alzarseen pie de guerra a sindicatos y oposi-ción y han reavivado el debate entorno a la falta de control del sectorpúblico y la necesidad de adoptarmedidas de ajuste que ayuden apaliar el déficit nacional, instalado enel 11,4% en 2009.

Así pues, en una jornada organiza-da recientemente por el Consejo ge-neral de Colegios de Economistas seresaltó que el peso del sector publicoen la economía nacional es muy rele-vante, puesto que el 17% de las perso-nas con empleo son asalariadas delsector público y de estos, aproxima-damente un 74% es personal al servi-cio de las administraciones locales yautonómicas.

Además, el gasto público repre-senta respecto al PIB niveles quesuperan el 46% y, a pesar de ello, ycon todo un país y un sector empresa-rial privado apretándose el cinturón -y el de sus empleados- para recortargasto y afrontar la recesión económi-ca, sólo son auditadas el 8% del totalde entidades, organismos y empresaspúblicas de nuestro país, lo cualsupone una situación de escasa trans-parencia, que es especialmente graveen el sector público local, con sólo un5%.

Complemento de productividadY es que, pese a que el anuncio delrecorte salarial de funcionarios seaplicaría en función de las rentas, elGobierno no precisó ayer que el re-corte alcanzará también al comple-mento de productividad, que es pre-cisamente el que perciben en mayorproporción los altos funcionarios.

De este modo, de una horquillaanunciada de entre el 0,56% de recor-te para los sueldos más bajos y del 7%para los más altos, la realidad es quequienes menos cobran verán real-mente reducido su sueldo en un3,25%, mientras que los salarios inter-medios serán recortados en un 4,68%,de acuerdo con los cálculos elabora-dos por el sindicato de Técnicos delMinisterio de Hacienda (GESTHA). Yeso sin contar con los escasísimosempleados del Grupo E -sólo 497 enla Administración General delEstado-, quienes sufrirán un recortedel 0,68%.

Por poner un ejemplo, un ayudan-te de instituciones penitenciarias -funcionario de prisiones-, empleadodel grupo B, puede ver mermados sus

ingresos mensuales de algo más de1.500 euros en más de 200, un recor-te más que significativo en la capaci-dad adquisitiva de una familia mediavalenciana. No en vano, Valencia serála cuarta comunidad más perjudica-da por estas medidas.

La élite administrativa, al margenAdemás, Gestha señala la paradojaque se crea entre los distintos cuerposya que el recorte es regresivo para lasélites administrativas, cuyos mayorescomplementos quedan fuera de la

progresividad e incluso a salvo de lareducción aprobada. Así, según estoscálculos los jefes y directivos, que noson altos cargos, verán reducido el3,67% de su sueldo, unos 3.327 eurosbrutos anuales; en tanto que los pro-fesores de Secundaria, los técnicos oun mando intermedio dejarán decobrar el 4,66% de su actual salario,unos 1.737 euros brutos al año.

Igualmente, los funcionarios conmenores percepciones salariales, queson los que integran la base de laAdministración Pública, y a su vez losmás numerosos, sufrirán con mayorseveridad el recorte en sus salariosque jefes y directivos. Según esto, losauxiliares que menos cobran dentrode su categoría profesional veránrecortado su sueldo en una media de650 euros brutos al año, es decir, un3,41% sobre el total de su retribución.Del mismo modo, un administrativoverá reducido su sueldo en unos 1.110euros, es decir, el 4,32% de sus retri-buciones anuales.

Impuesto a las rentas altasAsí pues, varias son las voces que sealzan contra el hecho de que, una vezmás, sean las clases medias las quetengan que afrontar los ajustes mien-tras que las rentas más altas se salvende la quema. Y esto es así en el sectorpúblico, como ya se ha visto, como enel privado. De esta manera, quizá esel momento oportuno para frontarotra serie de medidas, como concre-tar el alza de impuestos a las rentasaltas y los grandes patrimonios, aligual que otros países han considera-do conveniente subir los impuestos ala banca, a las grandes sociedades o alas fortunas al adoptar medidas derecortes sociales.

Entre estas medidas, cabría la recu-peración del Impuesto de Patrimoniode las grandes fortunas de 47.614contribuyentes que tienen patrimo-nios individuales netos superiores alos 1,5 millones de euros y que pue-den aportar a las arcas del Estadohasta 1.240 millones de euros.

Otra medida sería actuar sobre lasrentas altas -como ya se ha hecho enCataluña- mediante la inclusión dedos nuevos tramos en la tarifa delImpuesto sobre la Renta, de modoque a partir de los 100.000 euros deingresos netos anuales se suba el tipomarginal en tres puntos hasta el 46%,y a partir de 300.000 euros, este tipomarginal ascienda hasta el 50%.

El Estado podría además, siempresegún la estimación del cuerpo deGestión de Hacienda, recaudar otros2.397 millones con el aumento decinco puntos en el tipo impositivo de1.976 sociedades que contabilizanmás de 90 millones de beneficios.

Ley de TransparenciaAl margen del beneficio recaudatorioque el Estado podría obtener sobrelas rentas más altas, los analistas tam-bién estiman necesario un mayorrefuerzo de la lucha contra el fraude yel control de las subvenciones y elgasto público, con lo que se podríareducir en diez puntos porcentualesla economía sumergida en España,situándose en niveles similares aFrancia o Alemania. Ello significaríarecaudar unos 38.000 millones deeuros adicionales cada año, más deldoble de los 15.000 millones de euros

que espera ahorrar el Gobierno endos años con su recorte social.

Así pues, para el Consejo Generalde Colegios de Economistas se da unasignificativa contradicción entre elhecho de que el sector público crecede forma importante y tiene cada vezmayor peso en la economía nacional -un 46% del Producto Interior Bruto-yel hecho de que se realizan muypocas auditorías -de las 20.630 enti-dades públicas existentes, sólo fueronauditadas 1.719, según un estudiointerno-, por lo que se deben imple-mentar los cambios legislativos nece-sarios, que establezcan la obligaciónperiódica de someter a auditoríaexterna las entidades públicas, paralo que es necesario disponer de unaLey de Transparencia para el SectorPúblico.

El gasto público suponecasi la mitad del PIBy sólo se audita el 5%LAS CLASES MEDIAS SERÁN LAS QUE AFRONTARÁN LOSAJUSTES, MIENTRAS LAS ALTAS SE SALVARÁN DE LA QUEMAM.C.F.- marta@empresayfinanzas.com

También el Ejecutivovalenciano ha adoptadoun Plan de Austeridadpara reducir el sectorpúblico empresarial yfundacional de la Gene-ralitat cerca de un 25%.Esta reorganización, quetiene un horizonte tem-poral de ejecución pre-visto hasta diciembre de

2012, se centra en 26sociedades mercantiles14 entidades de derechopúblico y 40 fundacio-nes. Las primeras medi-das que se aplicarán en2010 permitirán un aho-rro de 115 millones yafectarán al 23% de lassociedades públicas y al22% de las fundaciones.

El Plan de Austeridad,que prevé un ahorro de308 millones, contemplacinco ejes, entre ellos lacongelación de las retri-buciones de los altoscargos por segundo añoconsecutivo o la reduc-ción de los gastos defuncionamiento de todaslas secciones.

El plan de austeridad ddeell CCoonnsseellllafecta al 23% de entidades públicas

LAS CIFRAS

3,67%Jefes y directivos

Es el recorte que se aplicará a sussalarios, mientras que los interme-dios se reducirán un 4,66%.

46%Gasto Público

El gasto público representa, respectoal Producto Interior Bruto, más del46%.

17%Personas con empleo

El 17% de los trabajadores lo hacenpara el sector público, el 74% paraayuntamientos y autonomías.

Los recortes sociales anunciados desde el Ministerio de Economía han levantado ampollas.

Aunque la reducciónse hace en funcióndel salario, sí afecta alos complementos deescalas intermediaspero no a la élite

La reactivación económica dependedel consumo, peroéste se verá mermado por losrecortes sociales

Sumar talentos contra la crisisLAS DIRECTIVAS DEFIENDEN EL PAPEL DE LA MUJER EN LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

Tan simple como una operaciónaritmética: “Hasta ahora, se ha utili-zado el talento de la mitad de la so-ciedad; el masculino, pero no el fe-menino”. Así de contundente semostró la directora de la División deMujeres en Consejos de Excellent-Search, Eva Levy. Contar con lamujer, pues, ya es algo de pura lógi-ca, pero Levy va más allá: “No tene-mos que estar sólo por ser la mitadde la sociedad, sino porque somosmuy rentables”. Y, para muestra,diferentes estudios que avalan estaafirmación: con mujeres en losórganos de decisión de las empre-sas, el retorno de la inversión seincrementa hasta un 10%; el Ebitdacrece hasta un 48%, y el valor de lasacciones se multiplica por 1,7.

Éstas fueron algunas de las cues-tiones apuntadas por Levy en la mesaredonda “¿Cómo arreglamos esto en-tre todos? Una visión de la mujer deempresa”, organizada por el ClubFinanciero Vigo, en el marco del ciclo“Y ahora, ¿qué?”.

Levy apuntó algunas de las cues-tiones que aportan las mujeres a losconsejos de administración que,con ellas, “se hacen más activos,funcionan mejor y dan más benefi-cios”. Gran capacidad de trabajo,orientación externa, mejor entornode trabajo por empatía, ruptura dela uniformidad del pensamientogrupal, o rechazo de la rigidez jerár-quica, son, para la experta, algunasde las cualidades propias de la mu-jer en la empresa. “La mujer es lar-goplacista y prudente; está acos-tumbrada a buscar la sostenibilidaden todo”, apuntó, para hacer, tam-bién, un guiño a modo de adverten-

cia a los hombres: “En esta crisis, lasmujeres poco tenemos que ver, por-que no hemos estado en los órganosde decisión”.

Además de denunciar la “brechasalarial”, Levy defendió un nuevomodelo económico que incorpore aesa mitad de la sociedad al lugar quele corresponde, a través de medidastanto de la empresa como de las dife-rentes administraciones. Habló, porejemplo, de ‘corresponsabilidad’ más

que de igualdad, y de la tan manida‘flexiseguridad’.

La innovación es la claveY para salir crisis, ¿qué garantiza elfuturo de las empresas? La consejerada Jazztel, también partícipe en lamesa redonda, Mª Antonia Otero, lotiene claro: la innovación es el motorde la competitividad. “Innovar no esuna moda; es una necesidad”, subra-yó Otero, quien puso ejemplos para-

digmáticos de empresas innovadorasque nacieron en las peores crisis eco-nómicas y han llegado a lo más alto,como Hewlett-Packard. O firmas que,por su innovación, están más cotiza-das que otras con más ventas: Applevs. Microsoft.

Vinculado a la innovación, por tanto,para Otero hay tres formas de afrontarla crisis: ‘play the game’, que me per-mite mantenerme en el partido; ‘winthe game’, como líderes en innovación,

y ‘change the game’, donde innovashasta el punto de obligar a otros a cam-biar las reglas del juego. Como ejem-plo, de nuevo Apple, con su iPhone.

Por su parte, la tercera ponente,Teresa Ramos, directora general deActega Artística, defendió la impor-tancia de la internacionalización,describiendo el ejemplo de su em-presa, que convirtió la diversificacióngeográfica en su principal herra-mienta de competitividad.

C.V./L.V. - redacciongal@empresayfinanzas.com

Teresa Ramos, Eva Levy y Mª Antonia Otero, minutos antes de su intervención en el Club Financiero Vigo.

El político y jurista españolAntonio Garrigues Walker,presidente del despacho deabogados Garrigues tambiénestuvo en el foro ‘Y ahora,¿qué?’ del Club Financiero Vi-go. Garrigues considera quede la crisis “se sale aplicandobuenas recetas técnicas yaplicando factores psicológi-cos y sociológicos” y explicóque en una situación de estetipo no se necesitan sólo cier-tas medidas técnicas correc-tas, sino que “también hayque aplicar actitudes moralesy de comprensión de la situa-ción”.El prestigioso abogado consi-dera que la sociedad tieneque concienciarse de queestamos atravesando un malmomento y que “saldremosde la crisis pase lo que pase.Se trata de salir lo mejor posi-

ble y para eso tenemos quecolaborar todos”.Antonio Garrigues incluye alos políticos, que cree que tie-nen que pactar. “No es cues-tión de que les guste o no elpacto, es que tienen que pac-tar en aquellos temas dondeel interés nacional está porencima de sus intereses parti-culares como partido”, sen-tenció durante su ponencia enel Club Financiero de Vigo.En cuanto a las medidas queel Gobierno central estáponiendo en marcha parapaliar los efectos de la rece-sión, Garrigues Walker consi-dera que son “inevitables” yafirma tener “el conocimientode que no van a ser suficien-tes. En España van a tenerque tomar medidas de con-tención del gasto público y dereducción del gasto público

mucho más importantes delas que se han hecho hastaahora. Vamos a tener queacostumbrarnos a vivir unaépoca de absentismo, austeri-dad y de control interno.Espero que lo sepamos hacercon fuerza y con generosidad.Estamos en una época demucha solidaridad, por eso nopodemos aplicar exclusiva-mente criterios pragmáticos,tenemos que ocuparnos de laconvivencia ciudadana”,expuso.Para Garrigues Walker, el pro-blema de España es que“tiene muchos déficits”, queél mismo considera “impor-tantes”y “prioritarios” y en losque hay que trabajar de formaurgente. “En este país estámal la producción, la educa-ción, innovación, competitivi-dad, internacionalización,

tenemos un déficit idiomático,porque la gente habla pocosidiomas... Si España quierejugar en primera divisióntenemos que mejorar en laparte más débil, que son pre-cisamente esos déficits”, afir-mó. “Hemos tenido un creci-miento económico tan fácildurante tanto tiempo, quinceaños, que nos hemos olvidadode los problemas serios, y esahí donde tenemos que sen-tarnos a trabajar. Cuantoantes empecemos, las cosasirán muchísimo mejor”, aclaróel jurista.Garrigues Walker cerró suintervención en el ClubFinanciero de Vigo afirmando:“De la crisis vamos a salir bieny vamos a aprender muchascosas. Caminamos hacia unmundo mucho mejor, muchomás alegre y optimista”.

GGaarrrriigguueess WWaallkkeerr:: “Vamos a vivir una épocade absentismo, austeridad y control interno”

Garrigues Walker, presidente del bufete de abogados, en el Club Financiero de Vigo.

Levy: “No tenemosque estar en los consejos sólo porser la mitad de la sociedad, sino porquesomos muy rentables”

La innovación y lainternacionalizaciónfueron algunas de lasclaves señaladas paragarantizar el futurode las empresas

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

13Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

Hace casi un año que es presidentedel ICO, ¿cómo podría resumiresta etapa? ¿En qué cree que hamejorado el Instituto y qué creeque le queda por mejorar?El primer adjetivo que se me ocurrepara resumir este primer año al fren-te del ICO es intenso, aunque hede decir que me lo esperaba.Hay que tener en cuenta que elInstituto desde el inicio de la cri-sis económica está experimentandouna importante ampliación y evolu-ción en sus funciones. A principiosde 2009 se puso en marcha por pri-mera vez una línea para paliarlas necesidades de capital cir-culante de las empresas. Esteaño hemos centrado nuestrosesfuerzos en hacer las líneas definanciación más accesibles paratodos los colectivos y gestionar, talcomo nos instruyó el Gobierno, elFondo de Economía Sostenible. Sia todas estas novedades añadi-mos el lanzamiento de lanueva línea de créditos directosa partir de mediados del próximomes de junio, está claro que estásiendo una etapa muy intensa.Respecto a si hemos mejorado, o no,entiendo que lo fundamental esque estos cambios que esta-mos introduciendo en el ICOsirvan para que fluya el créditoy los autónomos y empresas pue-dan continuar con su actividad.Una crítica muy común entre elempresariado es que la mayorparte de las ayudas están destina-das a internacionalización y al em-prendimiento, pero pocas para lascompañías que ya están estableci-das y que están sufriendo auténti-cos problemas de liquidez. ¿Es esocierto?No en el caso del ICO. Nuestras líneasde financiación están diseñadas paraque los autónomos y empresariosespañoles dispongan de la financia-ción que necesiten para acometer susproyectos de inversión o sus necesi-dades de liquidez en cualquiera delas etapas de su negocio. Efectiva-mente el Instituto tiene en marcha

líneas para emprendedores y parainternacionalización, pero sin dudaalguna las líneas para inversión ypara circulante son las que másrepercusión tienen, tanto por volu-men de crédito, como por operacio-nes financiadas. Para que se haga unaidea, de los más de 6.700 de euros queel ICO ha concedido hasta mayo con

cargo a las líneas que tramitamos encolaboración con bancos y cajas, el83% se han canalizado a través de lasLíneas ICO-Inversión e ICO-Liqui-dez, y sólo de esta última línea, se hanconcedido más de 42.000 préstamospor importe de 2.634 millones.Uno de los problemas del ICO es lofarragosos que resulta acceder aun crédito, no solo por el “papeleo”,sino porque en ocasiones se exigenincluso más garantías que las quepide un banco o caja. ¿Está deacuerdo? ¿Son necesarias tantas

exigencias? ¿Cómo se puede acele-rar la concesión de estos créditos?Permítame una vez más que no estéde acuerdo. Las Líneas de financia-ción del ICO se tramitan en colabo-ración con la práctica totalidad debancos y cajas. El Instituto diseña laslíneas, en cuanto a inversiones fi-nanciables, tipo de interés, plazos de

amortización, pero es cada entidadde crédito quien analiza las solicitu-des, determina las garantías que elcliente debe aportar y decide sobrela concesión del préstamo. Por loque respecta al papeleo, el Institutode Crédito Oficial únicamente solici-ta que el cliente justifique la inver-sión para la que pide el crédito,entendemos que como cualquierentidad de crédito.Algunas encuestas apuntan a quelas pequeñas y medianas empresasespañolas están entre las que más

Lidia Vidal - lidia@empresayfinanzas.com

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA14 Viernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

JOSÉ MARÍA AYALA VARGAS, PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO)

José María Ayala habló para Empresa y Finanzas en una entrevista en exclusiva. El presidente del ICO hizo balance de suprimer año al frente del Instituto, analizó las líneas de financiación que actualmente tienen en marcha para las empresas

y autónomos y rompió algunos mitos, como el de que sus ayudas no se ajustan a las necesidades reales del mercado

“El acceso a la financiaciónde las pymes está mejorando yseguirá así los próximos meses”

““ Las emisiones querealiza el ICO cuentancon la garantía delEstado, lo que permitefinanciarnos mejor quelas entidades privadas”

““ La morosidad delInstituto se mantienepor debajo de la mediadel sector financiero,pero aún así tratamosde controlarla”

““ Este año centramosnuestros esfuerzos enhacer más accesibles laslíneas de financiación ygestionar el Fondo deEconomía Sostenible”

““ Como cualquier entidadde crédito, el ICOúnicamente solicita queel cliente justifiquela inversión para laque pide el crédito”

EL PERFIL

La trayectoria profesional de JoséMaría Ayala, presidente del ICOdesde el 24 de julio de 2009, siem-pre estuvo muy vinculada a labanca. El licenciado en Derecho yDiplomado por el IESE que hoy llevalas riendas de la entidad pública decrédito más importante de Españafue director general de la BancaCatalana, director territorial deBBVA para Cataluña, presidenteejecutivo del BBVA Banco Ganaderode Colombia, director general delÁrea de Empresas del BBVA y con-sejero delegado del Instituto Ca-talán de Finanzas.

Un hombre de labanca, en la entidadpública de crédito

dificultades tienen para acce-der al crédito. ¿Por qué?¿Cuál es el problema?El Consejo Superior de Cámaras pu-blica periódicamente diversas en-cuestas donde se recoge que muchasempresas están teniendo dificulta-des para acceder al crédito. A mijuicio, el principal problemaradica en que las expectativasde negocio, entendiendo comotal la actividad de las empresas, sehan visto disminuidas. En todo caso, actualmente, el accesoa la financiación de las pequeñas ymedianas empresas está mejorandode una forma significativa y cre-emos que va a continuar mejo-rando a los largo de los próxi-mos trimestres.¿Qué morosidad y cobertura tieneel ICO? ¿Hasta qué punto le afectael elevado déficit público que pade-ce España en estos momentos?El ICO acude a los mercados decapitales internacionales paracaptar fondos y luego prestar-los a través de los diferentes pro-gramas y líneas de financiación. Lasemisiones que realiza el Institutocuentan con la garantía del Estadoespañol, lo que nos permite finan-ciarnos en mejores condiciones quelas entidades financieras privadas yofrecer tipos de interés preferencia-les a nuestros clientes. Está claro quela situación actual está afectando atodos los emisores de deuda públicay privada, pero no sólo de España,sino también de otros muchos pai-ses europeos.Por lo que respecta a la morosidad,el Instituto se mantiene en tasasinferiores a la media del sector finan-ciero, aunque obviamente estamosponiendo todos los medios paramantenerla controlada.¿Cómo se puede evitar que lassoluciones que plantea el ICO a laliquidez de las empresas dejen deverse como un fin para percibirsecomo un medio? Es decir, que lasempresas no se agarren tanto alcrédito y vayan más al problema defondo que ocasiona esa falta deliquidez…Las empresas han utilizado siemprelas líneas de crédito para financiarse,lo que ha cambiado en estos años esque muchos autónomos y pymeshan dejado de tener acceso a estafuente de financiación. Es en estecontexto cuando el Gobierno insta alInstituto a poner en marcha la LíneaICO-Liquidez. El objetivo de estalínea es que los autónomos y empre-sas solventes y viables dispongan depréstamos para obtener liquidez ypoder afrontar sus gastos corrientes.Por lo tanto, y respondiendo a supregunta, la Línea de Liquidez es unmedio más que el Instituto pone adisposición de las empresas paraque puedan seguir con su negocio.Una de las críticas al Instituto deCrédito Oficial es que sus líneas noencajan del todo con la realidadempresarial y no son 100% efectivas.¿Cómo se defendería de todo esto?

Creo que los argumentos son siem-pre la mejor respuesta. Desde 2008venimos incrementando el volu-men de préstamos concedidos entasas cercanas al 50%. Hemos in-corporado nuevas líneas, hemosreestructurado las que teníamospara hacerlas más eficaces, hemospuesto en marcha el Fondo deEconomía Sostenible, hemos crea-do la figura del Facilitador Finan-ciero para ayudar a las empresas enel proceso de solicitud y estamostrabajando para que a partir del 15de junio podamos recibir direc-tamente las solicitudes, evaluarlasy conceder directamente los prés-tamos. Dicho esto, entiendo que elempresario que no obtenga el prés-tamo se sienta frustrado, pero des-de el ICO estamos poniendo todoslos medios para ajustar nuestrosproductos a lo que necesitan las

empresas.

Tienen previstas nuevas líneas definanciación directa a pequeñas ymedianas empresas y a autónomospara mediados de junio de esteaño. ¿Qué novedades incluye?La medida que el Gobierno nos hainstruido a poner en marcha es unaLínea de financiación, en la que elriesgo corre a cargo directamente delICO. Esta Línea está dirigida a finan-ciar proyectos de inversión, perotambién necesidades de circulantede las pequeñas empresas y de losautónomos. Es una medida impor-tante en el modo de actuar del ICOporque va a mejorar notablementesu proximidad al cliente y va a esta-blecer una relación directa con cadauno de ellos.¿Cuáles son los grandes retos quese plantea el ICO de aquí al final dela crisis? ¿Qué fecha baraja paraésta?Yo no hablaría de retos, sino de obje-tivos y desde luego el más importan-te es que los autónomos y las empre-sas obtengan los préstamos que ne-cesiten cuando tengan proyectos via-bles. En este sentido, considero queaunque aún estamos pasando pormomentos delicados, creo que lopeor ha pasado, el volumen de cré-dito en el sistema ya se ha ajustadode una forma significativa y día a díavamos a ir viendo una mejora en lasfinanciaciones de las empresas, loque nos debe llevar a ser optimistas.

““ Las empresas siemprehan utilizado el crédito;lo que ha cambiado esque han dejado de teneracceso a esa fuente de financiación”

““ Desde el año 2008, en el Instituto venimosincrementando elvolumen de préstamosconcedidos en tasascercanas al 50%”

““ El ICO va a mejorarnotablemente suproximidad al cliente y va a establecer unarelación directa concada uno de ellos”

““ Lo más importante esque los autónomos y lasempresas obtengan lospréstamos que necesitencuando tenganproyectos viables”

LLAA EENNTTRREEVVIISSTTAA 15Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

Empresa y Finanzas entre-vistó a José María AyalaVargas en exclusiva a raízde su visita al ClubFinanciero de Vigo, dondecompartió un almuerzocoloquio con los socios delCírculo de Empresarios deGalicia-CFV. En su exposi-

ción, el presidente del ICOse centró en las funcionesdel Instituto de CréditoOficial, pero, sobre todo,teniendo en cuenta lacoyuntura económica y susituación actual.“El año pasado vivimosunos momentos muy difíci-

les por los ajustes de crédi-to”, afirmó en este sentidoel presidente del ICO, “peroel sector financiero esteaño ya está mostrando unaactitud mucho más acordecon el momento actual”,indicó. Aunque tambiénadmitió que todavía persis-

ten las “dificultades” deacceso al crédito.Tras su intervención, JoséMaría Ayala compartió unosminutos con Jaime Borrás,presidente de la entidadviguesa, y dejó constanciade su paso por el Club, fir-mando su libro.

Ayala estuvo en el Club Financiero de Vigoanalizando la ssiittuuaacciióónn aaccttuuaall ddee llaa ccrriissiiss

““ Acudimos a losmercados de capitalinternacionales paracaptar fondos y luegoprestarlos a través dediferentes programas”

““ Soy optimista: elvolumen de crédito en elsistema se ha ajustadoya de modo significativoe iremos viendo mejorasen las financiaciones”

EditorialEditorial

Con una participacióncercana al 8%, 3.680votos a favor de Coeba

(Confederación de Organi-zaciones Empresariales de laprovincia de Badajoz) la hanhecho revalidar su presencia alfrente de la Cámara deComercio e Industria de Badajozpor otros cuatro años.

El ascensorLa viñeta

Juan Manuel Arribas,secretario general COEBA

PwC ha reelegido aCarlos Mas Ivars comopresidente de la firma

en España para los próximoscuatro años. Mas se hizocargo de la compañía en2006 y, desde entonces haexperimentado un fuerteimpulso tanto en ingresoscomo en posicionamiento.

Carlos Mas Ivars,reelegido presidente de PricewaterhouseCoopers

Habría que analizarla credibilidad de

algunos miembros delGobierno”“

La frase

Guillermo Fernández Vara,presidente de la Junta de Extremadura

El indicador

En el mes de abril de 2010, más de 1,06millones de viajeros utilizaron el autobúsurbano como medio de transporte enExtremadura, 24.000 más que en abrildel año anterior. Esta circunstancia hasupuesto una variación anual del 2,3%.

Viajeros autobús

1,06 MillEl número de desempleados se hareducido a nivel autonómico en 2.969personas en comparación al mes ante-rior (- 2,58%). En este contexto el paroregistrado en Extremadura se sitúa en112.155 desempleados.

Paro Mayo

-2,58%El Índice General de ProducciónIndustrial (IPI) de Extremadura experi-mentó un aumento del 14,1% duranteel mes de abril respecto al mismo mesdel año anterior, según los datos pro-porcionados por el INE.

IPI Abril

14,1%

16

OOPPIINNIIÓÓNNViernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

CCaarrllaa VViiddaall,,directora EyF Galicia

Todo depende

Directores

uiero hacer honor, con este título, a lasabia diplomacia de mi tierra. Porque elgallego, señores míos, sabe perfecta-mente si sube o baja, lo que quiere y lo

que piensa, sólo que a veces no convienedecirlo demasiado alto... El problema surge–ya al margen de nosotros, gallegos,– cuandoese ‘no saber’, ese ‘no mojarse’ se convierte enincoherencia.

Veamos: si una está en contra del recorte depensiones, lo estará siendo Aznar/Rajoy presi-dente, o siéndolo Zapatero. Y si la que suscriberechaza los ‘decretazos’, los rechazará tantocon el PP en el Gobierno, como con el PSOE,¿no? Igual que con la guerra: si una estaba encontra de la de Irak, pues qué quieren que lesdiga, también lo estoy de la de Afganistán.

Bicho malo o bicho raro, échenme piedras,lapídenme sin piedad, pero hoy ‘paso’ de ejer-cer de gallega.

Porque no me gusta lo que veo. No me gustaque cuando un Gobierno que lleva la etiquetade ‘progre’ toma medidas ultraconservadoras,se le disculpe; no me gusta que por llevar unoo una la misma etiqueta, le perdone. Señores:a este ‘bicho raro’ le sucede lo contrario: cuan-do los ‘míos’ hacen algo que traiciona los prin-cipios que en teoría comparto con ellos, mesiento doblemente traicionada. Qué quieren.Soy así de exigente con ‘mi gente’... Que lohagan ‘los contrarios’ no me molesta: era pre-visible.

Pero no. Aquí aplicamos un ‘depende’ deconveniencia. Porque exactamente la mismamedida, exactamente con los mismos dañoscolaterales, y exactamente con las mismas ‘víc-timas’ puede estar bien si la adopta el gobierno‘A’ o mal si la adopta el gobierno ‘B’. Pues no loentiendo, vaya.

Diálogo social. ¿Recuerdan aquel ‘decreta-zo’ que paralizó el país en una huelga general?¿Creen, sinceramente, que de hacer ahora lomismo Zapatero, se repetirá la reacción?‘Depende’. Si atendemos a las cifras, claro quela situación ha cambiado. Veamos: en aquelentonces, apenas había 1,8 millones de para-dos; ahora, rebasamos con creces los cuatromillones. Por eso –permítanme un poco dehumor– me entra la risa cuando veo el trasno-chado discurso de los sindicalistas de nuestropaís, defendiendo ‘los derechos de los trabaja-dores’. Pero señor Méndez, señor Toxo: paradefender los derechos de los trabajadores, ¿noes esencial primero garantizar que ‘existen’trabajadores? ¿De qué me sirve defender losderechos de los dinosaurios si se han extingui-do?

Pero claro, como ahora gobiernan los ‘pro-gres’, pues todo vale. Todo está perfecto. Todoes disculpable. Todo tiene una explicación,nos guste o no. En definitiva, todo depende.

QLa necesaria gestión medioambiental

ía Mundial de Medio Ambiente. Trae a la cabeza muchas cuestio-nes. Por ejemplo, y enfocado al mundo empresarial, que recorda-mos aquel principio de ‘quien contamina, paga’. Es una frase queha quedado impresa en nuestra memoria. Históricamente suce-

día que ese pago salía ‘mas barato’ que la inversión necesaria en laempresa para cumplir la ley. Sin embargo, hoy, afortunadamente, lascosas han comenzado a cambiar. Las empresas son conscientes, cadavez más, de que invertir en medio ambiente nunca es un gasto, sino,como buena inversión, un dinero que acaba por reportar beneficios.

Esto, además, evoluciona en paralelo con la conciencia social, ynumerosos estudios prueban que incluso los consumidores se inclinancon mayor tendencia a adquirir productos de empresas respetuosascon el medio ambiente.

La imagen, por tanto, de una empresa responsable en todos los sen-tidos va cobrando fuerza, y, por supuesto, todas las políticas de sosteni-bilidad redundan en la cuenta de resultados de las empresas.

Pero, además, son muchas otras las ventajas añadidas de ser respe-tuoso con el entorno. Figurar hoy día, como empresa, en cualquieríndice de sostenibilidad, de reputación o de RSC siempre es beneficio-so cara a los clientes y cara a los proveedores. Contar con certificacio-nes de calidad es incluso vital si una empresa quiere pegar el salto haciala internacionalización.

Y queda cada vez más demostrado con la rotundidad que aportanlas cifras que la gestión medioambiental se puede cuantificar en lacuenta de resultados: se ahorra energía, se reducen los costes y, ade-más, se gana en reconocimiento público.

Urge, por tanto, comenzar a cambiar el principal motivo que muevea las empresas a aplicar políticas de gestión medioambiental, una moti-vación meramente de cumplir la legislación, por un nuevo plantea-miento práctico, enfocado al beneficio. Porque las que no se suban aeste tren, pronto quedarán al margen. Las grandes empresas, en breve,no querrán proveedores que no acrediten su respeto al medio. Hágalopor conciencia, hágalo por ley, pero, por favor, no se quede ‘fuera’.

DLa rotundidad de las cifras demuestra que lagestión medioambiental en las empresas sepuede cuantificar en la cuenta de resultados:se ahorra energía, se reducen los costes y,además, se gana en reconocimiento público

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Sandra Fragoso y Noemí Pimienta (Extremadura), Mónica de la Rosa (Andalucía),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORRAA CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Toni García. DDIIRREECCTTOORR DDEE CCUUEENNTTAASS: Carlos Panadero.EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Plaza de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiaín

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: Z-1409-2010. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

Se trataba de una reunión informalpero no por ello menos seria y suma-mente importante. Los Ministros deAgricultura de la Unión Europea, aexcepción de Bélgica, Austria yLuxemburgo que estuvieron repre-sentadas por otros responsables mi-nisteriales, se citaban en Mérida paraabordar un programa de trabajo en elque empezar a planificar la PolíticaAgraria Comunitaria más allá de2013. La importancia de esta reuniónradicaba en que era el últimoencuentro antes de que la ComisiónEuropea presente sus primeras pro-puestas en firme a finales de este año.Un documento elaborado porEspaña, dada la presidencia de turnoque ostenta en la Unión, ponía demanifiesto los retos futuros a los quedeberá enfrentarse la nueva PAC: elaumento de la población que obliga-rá a duplicar la producción agrariamundial de aquí a 2050; el medioambiente, y la agricultura y la gana-dería como fuente de riqueza y crea-ción de empleo para los países de laUnión.

El recibimientoLa concentración de miles de agricul-tores y ganaderos llegados de dife-rentes puntos de España daba labienvenida a Mérida a los Ministrosde Agricultura de la Unión Europea.

Convocados por las organizacio-nes agrarias UPA, COAG, Asaja yCooperativas Agroalimentarias deEspaña, exigían de esta forma a losresponsables europeos una PolíticaAgraria Comunitaria más allá de 2013que solucionase los problemas a losque actualmente se enfrenta el sectoragroganadero de toda Europa, y enespecial, de España. Así pedíanmedidas para dotar de fondos sufi-cientes al sector, un mayor control delas importaciones de terceros paísesa la UE; medidas de para la seguridadalimentaria de los 500 millones deconsumidores europeos y preciosjustos.

Sin traspasar en ningún momentoel perímetro de seguridad estableci-do por la policía ante el palacio deCongresos de Mérida, los manifes-tantes consiguieron llamar la aten-ción arrojando kilos de aceitunas alsuelo y quemando algunos neumáti-

cos. Ganaderos trashumantes llega-dos desde diferentes comunidadestambién estuvieron presentes duran-te la llegada de los Ministros. Concaballos, burros y ataviados algunoscon el traje típico pastoril, portabanbanderas reivindicativas para mante-ner con vida los caminos trashuman-tes.

Además de las protestas encabeza-das por las organizaciones agrarias,la voz de los agricultores y ganaderosde la Unión Europea pudo escuchar-se a través del irlandés PedraigWalshe, presidente del Comité de lasOrganizaciones Profesionales Agra-rias de Europa (COPA), que participóen la reunión informal de Ministros a

los que exigió que los productosimportados cumplan los mismosestándares de calidad que los euro-peos.

Primeras propuestasEl Comisario Europeo de Agricultura,Dacian Ciolos, anunció la propuestade poner en marcha un sistema deseguros para garantizar una rentamínima a los agricultores en aquellassituaciones en las que los ingresos delos productores se viesen “muy afec-tados". Esta serie de medidas estaríanconcebidas como una red de seguri-dad, pero no como mecanismos per-manentes, tal y como explicó, ya queentonces implicaría un "aumento de

los presupuestos que falsearía lasseñales que los mercados transmitena los productores". Dentro de estaspropuestas se contemplan tambiénmedidas destinadas a contrarrestar la"volatilidad de los mercados" y susefectos en los ingresos de los produc-tores. El Comisario se mostró parti-dario de "encontrar los mecanismosque en la medida de lo posible impi-dan llegar a situaciones como esas degran volatilidad en los precios".

Los Ministros de Agricultura de laUnión Europea completaron suagenda de trabajo con visitas a laFinca San Rafael, en plena dehesaextremeña, la empresa Vegenat, o laFinca el Toril. Los representantes

europeos pudieron disfrutar de unalmuerzo campestre con productosde las Denominaciones de Origen eIndicaciones Gográficas Protegidasde Extremadura. El Presidente de laJunta de Extremadura, anfitrión enestas visitas, ha valorado estosencuentros de forma muy positiva yaque han permitido “un conocimientoexacto de la realidad agroganaderade Extremadura”.

Además, el Presidente extremeñoha afirmado que estas visitas hantenido una enorme trascendenciapara dar a conocer que Extremaduraha hecho una “adecuada utilizaciónde los recursos” recibidos derivadosde la PAC.

Extremadura abreel debate sobrela nueva PAC

E y F - redaccion@empresayfinanzas.com

LOS MINISTROS DE AGRICULTURA DE LA UE REUNIDOSEN MÉRIDA HAN CONOCIDO EL CAMPO EXTREMEÑO

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO17Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

El Presidente extremeño, Elena Espinosa y el Comisario de Agricultura de la UE.

Agricultores y ganaderos concentrados ante la llegada de los ministros europeos / Cedida

Dacian Ciolos,Comisario Europeode Agricultura, hapropuesto la puestaen marcha de una redde seguros de rentas

Las OrganizacionesAgrarias han exigidouna PAC con fondossuficientes y quegarantice unosprecios justos

Momento de la visita a la empresa extremeña Vegenet.

120.000 eurospara formaciónen materiaagraria reglada El DOE ha publicado la convoca-toria de ayudas para las enseñan-zas regladas que se imparten en losCentros de Formación del MedioRural, dependientes de la Con-sejería de Agricultura y DesarrolloRural. La convocatoria incluye dostipos de ayudas que, con unacuantía total de 120.000 euros, seconcederán en forma de becaspara los alumnos que realicen cur-sos de Formación Agraria Regladaen los centros, por un lado, y ayu-das a explotaciones y empresascolaboradoras en dichos progra-mas educativos para que los alum-nos realicen prácticas durante elperíodo lectivo, por otro.

Durante una visita al Centro deFormación del Medio Rural deDon Benito, el consejero deAgricultura y Desarrollo Rural,Juan María Vázquez, quiso desta-car la especialización de la forma-ción que se ofrece en estos centrospara alumnos que quieren dedi-carse profesionalmente al campo yha señalado su contribución en larevalorización del trabajo agrariopor parte de toda la sociedad. “Deaquí están saliendo jóvenes muycualificados con una alta forma-ción y especialización”, ha mani-festado el Consejero, quien haañadido que, de esta visita, se llevauna “grata impresión por la cali-dad de la enseñanza y la receptivi-dad de los alumnos”. Además de laformación reglada, el responsableextremeño de Agricultura yDesarrollo Rural destacó la impor-tante labor que se realiza desde loscentros de formación en la impar-tición de cursos de formación con-tinua para profesionales en activoy aseguró que “estos centros nospermiten atender sus demandas ycumplen una función de especiali-zación de la que nosotros quere-mos dotar a los que se van a dedi-car profesionalmente al mundorural y al sector agrario”.

AYUDAS FORMACIÓN

LA MARCA NATURA EXTREMADURA PROMOCIONARÁ ESTE SELLO DE CALIDAD

Promoción para los productosde los espacios protegidos

Nace una nueva marca para aquellasempresas integradas dentro del sello'Alimentos de Extremadura', que ten-gan toda o parte de su producción ytransformación de productos agroali-mentarios ubicada en el ámbito terri-torial de las Zonas de InfluenciaSocieconómica (ZIS) de los EspaciosProtegidos y en las Zonas de InterésRegional (ZIR).

La creación de Natura Extrema-dura obedece al proceso de especiali-zación por el que atraviesa 'Ali-mentos de Extremadura', debido a lademanda cada vez mayor de produc-tos con alto valor añadido por partede diferentes segmentos de la distri-bución. 'Natura Extremadura' servirácomo apoyo comercial para la identi-ficación, por parte de distribuidores yconsumidores, de aquellas empresasimplicadas en conceptos de salud ydesarrollo sostenible.

Un sello de distinción y calidadCon este nuevo sello promocional, laJunta de Extremadura a través de laConsejería de Economía, Comercio eInnovación, establecerá un distintivoa las empresas de producción y trans-formación de productos agroalimen-tarios dentro de las ZIS de los Espa-cios Naturales Protegidos; tambiénpromocionará y mejorará la actividadempresarial desde los principios deldesarrollo sostenible; contribuirá a lavalorización del territorio; y ofreceráal consumidor información sobre lasempresas que potencien la imagende un producto natural, de calidad yespecialmente sostenible.

CondicionesSegún ha informado la Junta deExtremadura en nota de prensa, lascondiciones para acceder a este dis-tintivo son estar adherido a 'Ali-mentos de Extremadura'; que los pro-ductos sean obtenidos, elaborados o

transformados en el ámbito territo-rial de las ZIS de los Espacios Na-turales Protegidos, y que la actividado las instalaciones de la empresacumplan la legislación medioam-biental. Por último, el empresario de-berá asumir un compromiso de bue-nas prácticas ambientales, y poten-ciar y divulgar los valores del EspacioProtegido donde desarrolle su activi-dad.

Los productosDe esta forma, los productos que sebeneficiarán de esta marca promo-

cional son, entre otros, espárragos,pimentón, legumbres, frutos secos,aceite, vino, setas, miel, frutas, horta-lizas, huevos, carnes procedentes dela ganadería y carne de caza.

La marca 'Natura Extremadura' seaplicará sobre las ZIS del ParqueNatural de Cornalvo, del ParqueNatural Tajo Internacional y del Par-que Nacional de Monfragüe, aunqueéste no es Espacio Natural Protegido.También se aplicará a las Zonas deInterés Regional Sierra Grande deHornachos, Embalse de Orellana ySierra de Pela, Sierra de San Pedro yLlanos de Cáceres y Sierra deFuentes.

El 9,8% de la superficie extremeña,en total 411.714 hectáreas, corres-ponden a Espacios Naturales Prote-gidos, dentro de los cuales se encuen-tran 39 poblaciones. Estas zonas es-tán protegidas en atención a surepresentatividad, singularidad, rare-za, fragilidad o interés.

Acciones promocionalesEn cuanto a las acciones promocio-nales previstas, éstas se desarrollaránen los ámbitos regional, nacional einternacional, con promociones enpuntos de venta, campañas de publi-cidad, asistencia a ferias comercialesy el impulso a las uniones empresa-riales a través de consorcios y socie-dades.

Marcas de ExtremaduraEsta nueva marca promocional seune a otros sellos impulsados y pues-tos en marcha por la VicepresidenciaSegunda y Consejería de Economía,Comercio e Innovación, como 'Orga-nics Extremadura', también deAlimentos de Extremadura para lapromoción de los productos ecológi-cos de la región; 'Piedra Natural deExtremadura'; 'Artesanía de Extre-madura' y 'Hábitat Natural de Ex-tremadura', para los productos de lamadera, el mueble y el corcho.

Extremadura cuenta con 411.714 hectáreas de Espacios Naturales Protegidos.

Redacción - noemi@empresayfinanzas.com

18 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

Los productos de estamarca son el pimentón,las legumbres, el aceite,el vino, miel, huevos ocarnes procedentes dela ganadería y la caza

Previsiones optimistas antela nueva campaña de frutasLos agricultores extremeños se mues-tran optimistas ante la campaña derecolección de frutas que ya hacomenzado. Esa es la valoración reali-zada por el Consejero de Agricultura yDesarrollo Rural, Juan María Vázquez,y el presidente de la Asociación deFruticultores de Extremadura(Afruex), Antonio Chavero. Ambosexplicaron que las previsiones de laactual campaña apuntan a una recu-peración de los precios, lo que permi-tirá compensar un descenso de la pro-ducción, que estará en torno al 20%respecto al 2009 debido fundamental-mente a las inundaciones provocadas

por las lluvias y al efecto de éstas enlapolinización. Según las previsionesiniciales, el volumen de produccióntotal de fruta este año en Extremaduraserá de 240.000 toneladas.

Con la ciruela, el primer cultivo defrutales de la región, líder europeo enproducción y exportación, se alcanza-rán las 84.147 toneladas, lo que supo-ne un descenso que rondará el 30%respecto a 2009. Por importancia lesigue la nectarina, cuya cosecha enesta campaña podrá alcanzar las50.392 toneladas, seguida del meloco-tón, con una producción de 43.205toneladas. La cereza, con 23.902 tone-

ladas, y la pera, que podrá alcanzar las20.453 toneladas, completan las previ-siones de cosecha, a las que hay quesumar unas 18.306 toneladas corres-pondientes a otras especies de frutalesde menor entidad en la región. El des-censo en la cosecha de frutas se harepetido en España y en Europa.Según el presidente de Afruex “todoapunta a que ante esta falta de fruta,los precios sean necesariamente supe-riores a los del año pasado”. Chaveroha explicado además que el sector dela fruta extremeña seguirá aportandola mayor cantidad de mano de obra,alrededor de 3 millones de jornales. El consejero de Agricultura y el presidente de Afruex.

Cuando la competencia es feroz, lamejor estrategia es la diferenciación.Y una forma infalible de lograr serdistinto es emplear la imaginación. Sihubiera que elegir algún adjetivopara describir el trabajo del equipode Glow Animation es sin duda el decreativo. Su precursor, José MaríaFernández de Vega comenzó esteproyecto ilusionante de maneraautodidacta. Tras unos años al frentede la firma Claroscuro, dedicada a larepresentación en 3D para el mundode la arquitectura comenzó a ins-truirse en estas técnicas extendidas aotros sectores como la animación o lacreación audiovisual. Una diversifi-cación que les ha librado de la crisisdel sector, según apunta Fernándezde Vega. “En 2008 llegó la crisis inmo-biliaria. Sufrimos un montón de pro-blemas económicos por impagos,quiebras de clientes, disminución delvolumen de trabajo... A esas alturasya estábamos preparados para empe-zar a crecer en otro sector, el entrete-nimiento audiovisual”

Los TrabajosPrimero como marca ligada aClaroscuro y desde 2010 comoempresa. Glow Animation ha desar-rrollado hasta el momento trabajospara muchas empresas y entidades.“Cada día más las empresas sonconscientes de la percepción quegenera su marca en el entorno. Paraello es muy importante apostar por laimagen y por nuevas cosas que lla-men la atención” comenta el DirectorCreativo de Glow. En este sentido, elestudio se centra en todo tipo de ser-vicios audiovisuales, sobre todo depostproducción y animación, ade-más del desarrollo de videojuegos,proyectos de producción propia ycreatividad aplicada a la publicidad. Clientes nacionales como El CorteInglés o multinacionales como Virginy la empresa de cosméticos Oriflamehan depositado su confianza en lafirma extremeña. También producto-ras audiovisuales de la región,empresas tecnológicas, bodegas oempresas de productos cárnicos,entre otras. Una presentación impor-tante que requiera de originalidad,un personaje animado asociado a la

marca o un spot para el lanzamientode una empresa. Son muchas fórmu-las creativas que pueden dotar alnegocio de un carácter innovador yhacer llegar su mensaje con éxito alpúblico objetivo.

Las tendencias La estereoscopía o visión audiovisualcon profundidad ha logrado denuevo que la industria del cine cose-che grandes cifras de taquilla. Unejemplo ha sido el estreno del filmeAvatar que ha vuelto a poner demoda el cine como entretenimientode masas. “El 3D está muy de moda.Cuando éramos pequeños existía latécnica. En aquella época no triunfóporque el sistema existente (anaglifo)limitaba mucho la calidad. Con el 3Dcon visión polarizada se ha mejoradomucho la calidad, se aprecian loscolores y puede verse en muchos mássoportes” señala Fernández de Vega. Aplicado a la publicidad, el 3D tam-bién ha impulsado la creación despots que utilizan esta técnica paraser exhibidos en la gran pantalla.Glow se ha sumado a la moda y estátrabajando en la actualidad en la cre-ación de spots publicitarios con estatécnica. “La ventaja de usar 3D parala publicidad de una empresa es quees un buen reclamo. En un par deaños estará más generalizada y seperderá el efecto atractivo”.

Por lo que, ahora es un momentoidóneo para lanzar una nueva marcao impulsar un negocio aprovechando

el éxito de la nueva tendencia.

El futuro La principal fuente de ingresos de laempresa en la actualidad es la reali-zación de servicios audiovisualespara todo tipo de empresas. Pero elfuturo “pasa por la producción pro-pia de ideas concebidas por nosotros.Aunque requiere de mucho esfuerzoeconómico inicial, la rentabilidadfutura (si se consigue) es mucho ma-yor” apunta José María Fernández deVega. Por el momento, el equipo estátrabajando en la preproducción dedos programas pilotos para series deanimación, la producción de un cortoanimado en 3D estereoscópico o un

videojuego educativo. Tras unaexperiencia en el desarrollo de unaserie de animación en Alemania, elestudio está apostando por la inter-nacionalización de sus servicioscomo estrategia de crecimiento. Enestos momentos está en negociacióncon empresas de Bélgica y Portugal.

El trabajo innovador de este equi-po joven ha tenido su recompensapese a su corta trayectoria y la dificul-tad de moverse en un sector emer-gente en Extremadura como el audio-visual. Tras haber sido finalistas enlos Premios Neex 2009 y en la últimaedición del Premio EmprendedorXXI, Glow afronta con entusiasmoel gran reto de la creación.

Una visiónempresarialen tresdimensiones

Sandra Fragoso - sandra@empresayfinanzas.com

EL ESTUDIO GLOW ANIMATIONEXPLORA CON ÉXITO EL 3D

Glow ofrece solucionescreativas muy variadasdestinadas a aquellasempresas que creenen el poder de la ‘marca’como sello distintivo

La ventaja de usarahora tecnología 3Dcomo publicidad de unaempresa es que es unbuen reclamo y tieneun efecto muy atractivo

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA19Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

Algunos de los trabajos publicitarios de Glow Animation para empresas y entidades.

EL PERFIL

Diplomado en Ingeniería TécnicaAgrícola y Licenciado en Ciencias yTecnología de los alimentos, desdepequeño cultivó su afición por lailustración, animación y videojue-gos. Tras compaginar profesional-mente la ingeniería agrícola y sani-dad alimentaria durante unos añoscomenzó a aprender de forma auto-didacta aplicaciones de diseño grá-fico y animación 3D para dar salidaa su creatividad. En 2005 aparcó sucarrera como ingeniero para montarClaroscuro Digital. En 2010, crea lafirma de animación Glow.

José María Fernándezde Vega, DirectorCreativo de Glow

FFIINNAANNZZAASS20 Viernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

AL MISMO RITMO, EL SISTEMA SE DEPURARÍA EN 5 AÑOS

La red de oficinas financieras en Es-paña se ha reducido en 1.577 sucur-sales en 2009, un 3,5%,destacandoAlicante con el cierre de 100 oficinas,sólo superada por Barcelona y Ma-drid.

Esta es una de las conclusiones delinforme ‘Flash de actualidad finan-ciera: evolución de la red de oficinas’,elaborado por la consultora Tatum,que considera que, si el ritmo de de-crecimiento de filiales bancarias con-tinúa en la misma línea que el pasadoaño, el sistema financiero nacionalquedaría depurado del superávit deoficinas de que adolece en cincoaños.

Las cajas, las más diezmadasNinguna tipología de oficina banca-ria se ha salvado de verse diezmada,según la memoria de Tatum. Así,entre 2008 y 2009 las cajas de ahorrohan sido las más perjudicadas -obeneficiadas, en vista de que lareducción se plantea como salida alcomplicado panorama de reestructu-ración de las mismas (ver PrimeraPlana)- al perder 783 oficinas en elterritorio nacional. Le siguen de cercabancos, con 740 sucursales suprimi-das el pasado año, mientras que lascooperativas de crédito han reducidosus delegaciones en 54, cifra conside-rablemente inferior pero destacable,teniendo en cuenta su peso, másreducido que el de los anteriores.

Un 36% más en veinte añosEl dossier destaca que a lo largo delos últimos veinte años, entre 1990 y2009, la red de oficinas financierasaumentó un 36%, debido principal-mente a la expansión de las cajas, que

crecieron un 83%, alcanzando la cifrade 24.985 oficinas en 2008.

Sin embargo, las sucursales debancos decrecieron en este periodoun 8%, a pesar de la apertura de nue-vas oficinas a partir de 2002, paracompetir con las cajas, que se esta-ban haciendo con la mayor parte dela cuota de mercado, expandiéndosefuera de sus territorios de origen gra-

cias al boom inmobiliario. Durante los noventa, la red de ofi-

cinas del sistema financiero españolcreció un 24%, principalmente por elaumento de las oficinas de cajas deahorros, con un crecimiento del 64%.

Los bancos, por el contrario, em-pezaron a cerrar oficinas y decrecie-ron un 14% por las importantes fusio-nes que tuvieron lugar tras aplicar

políticas de reducción de costes. Lascooperativas de crédito tambiénaportaron su grano de arena en elcrecimiento de la red comercial conun aumento del 60%.

Excedente de 10.000 oficinasComo consecuencia de estos proce-sos de expansión acometidos en lasúltimas décadas, diversas fuentes se-ñalaban durante el año 2009 que enEspaña había un excedente de 10.000oficinas. No obstante, los expertosconsideran que, si se sigue con un de-crecimiento similar al del último ejer-cicio, en apenas cinco años el sistemafinanciero, en pleno proceso de rees-tructuración tras la crisis económicamundial y con unas ayudas delFondo de Restructuración OrdenadaBancaria (FROB) que caducan enapenas un mes -el próximo 30 dejunio-, se habría depurado.

Para la consultora Tatum, es pro-bable que este ritmo de cierres seacelere en el momento que empiecena producirse masivamente los proce-sos de concentración de entidades,especialmente en cajas de ahorro,durante los próximos 30 días.

M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

Bancaja BancaSeguros, entrelas diez mejores correduríasEl ‘Estudio de las corredurías en Es-paña’, publicado en el portal de inter-net dirigido al sector asegurador es-pañol INESE -Instituto Estudios Su-periores Financieros y de Seguros-,revela que Bancaja BancaSeguros seencuentra en el puesto número 9 delránking de las mejores correduríasque operan en España en 2008, de las700 que se han analizado. El estudioha incluido por primera vez los ope-radores de bancaseguros.

Así lo destaca la entidad financie-ra en un comunicado remitido tras elúltimo Consejo de Administración

celebrado en Castellón, donde tam-bién se aprobó la octava convocatoria

de ayudas Tarjeta Bancaja ONG Vo-luntariado, que ha permitido a Ban-caja destinar 686.602 a proyectossociales de 62 asociaciones.

Destina un 8% más a ONGsEste importe procede de las comprasque los clientes realizaron en 2008con la tarjeta ONG Voluntariado co-mo medio de pago. La aportación dela entidad, que representa el 50% delbeneficio obtenido por el uso de estatarjeta, supone un incremento cerca-no al 8% respecto a la convocatoriaanterior.

LA CIFRA

9Posición

Es el lugar que ocupa Bancaja Banca-Seguros en el ránking de las mejorescorredurías de España.

La industria financierapierde 1.500 sucursales

La red de oficinas financierasen España se redujo un 3,5%entre los años 2008 y 2009,con un total de 1.577 sucur-sales bancarias menos a ni-vel nacional. No obstante, sudecrecimiento ha sido irregu-lar a nivel autonómico. Así, laprovincia de Alicante lidera elránking de circunscripcionesdonde el cierre de oficinasbancarias supera la media

estatal el año pasado, con untotal de 100 sucursales clau-suradas durante 2009. Por-centualmente, las provinciasque superan la media de de-crecimiento en España son,además de Alicante, las an-daluzas Huelva, Sevilla, Mála-ga y Almería; las gallegasPontevedra, La Coruña,Orense y Lugo; Barcelona,Gerona y Lérida; Murcia; La

Rioja; Zaragoza, y las caste-llanas Segovia y Salamanca.tampoco el decrecimientosegún la tipología de la ofici-nas ha sido regular. El eleva-do número de cierres produ-cidos en Barcelona se debeen mayor parte al cierre deoficinas de cajas de ahorrosque en total disminuyeron en218, en comparación con las78 oficinas menos en

Madrid. Por otro lado, Madriddestaca frente a Barcelonaen cuanto al cierre de ofici-nas pertenecientes a bancosal reducir su red en 110 fren-te a las 78 de la ciudad con-dal. Las cooperativas de cré-dito siguen una pauta distin-ta, siendo Zaragoza la provin-cia donde más ha decrecidosu red, con 22 oficinas me-nos que en 2008.

AAlliiccaannttee lliiddeerraa el ránking de provincias conuna rreedduucccciióónn superior a la media nacional

Superado el primer tri-mestre de 2010, seaprecian síntomas quehan agravado la situa-ción financiera de la redde oficinas bancarias,según el estudio sobre laevolución de la red deoficinas bancarias de Ta-tum.Tras este periodo, latasa de morosidad se si-

túa en el 5,3%, frente al5,07% a finales del2009. La mora ha au-mentado su crecimiento,incidiendo en mayor me-dida en las cajas de aho-rro, que han pasado del5,05% al 5,34%; mien-tras que en los bancosha crecido del 5,07% al5,3%, y en las cooperati-

vas de crédito se haincrementado del 3,76%hasta el 3,97%. Al tiem-po, los activos bancariosde dudoso cobro secuantifican en un total de96.260 millones de eu-ros, frente a los 93.305millones de euros esti-mados a finales del ejer-cicio anterior.

El incremento de la ttaassaa ddee mmoorraaen 2010 aaggrraavvaa llaa ssiittuuaacciióónn

EN BREVE

Los fondos gestionados por Caja Es-paña han alcanzado comporta-mientos de rentabilidad media su-periores al resto del sector. Así loconfirman los datos de VDOS Sto-chastics, consultora especializada.Así, al cierre del día 10 de mayo, eltotal de los fondos de inversión es-pañoles arrojaba pérdidas sobre supatrimonio medio y sólo cinco ges-toras obtenían rentabilidades posi-tivas. Caja España Fondos encabezael ránking con una rentabilidad po-sitiva que dobla la de la segunda.

Caja España Fondosobtiene la mejorrentabilidad del sector

Cajamurcia es la entidad financieracon la que más se opera por interneten la Región, con un porcentaje del22,8%, según un reciente informe ela-borado por el Centro de EstudiosMurcianos de Opinión Pública (CE-MOP). Por franjas de edad, este análi-sis demuestra que son los jóvenes deentre 18 y 21 años los que más utilizanel servicio Intelvía, con un porcentajedel 24,4%. En la actualidad, el númerode clientes que utiliza banca electró-nica son más de 370.000, lo que repre-sentó un incremento del 13%.

Cajamurcia, la entidadcon mayor actividadon-line en la Región

FFOORRMMAACCIIÓÓNN21Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

La formación, factor esencialpara el éxito en la empresa4.500 PERSONAS, DE ELLAS 800 DIRECTIVOS, SE FORMARON EN ADALID EXTREMADURA EN 2009

Unas 4.500 personas se formaron elpasado año con Adalid Extremadura,pioneros en la región en el servicio deoficina técnica para la optimizaciónde los recursos para formación en lasempresas. Esto significa que se tratade la única consultora profesionaltotalmente extremeña, que diseña ygestiona grandes planes de forma-ción sectoriales e intersectoriales. Sedefinen como oficina técnica de for-mación de grupos empresariales,realizan todo tipo de proyectos yestudios y dan servicio a toda su redde centros (Almendralejo, Badajoz,Cabeza del Buey, Cáceres, Coria,Fuente del Maestre, Granja de Tossa,Hervás, Mérida, Miajadas, Mones-terio, Navalmoral de la Mata, Oliven-za, Quintana de la Serena, SanVicente de Alcántara, Talarrubias,Trujillo, Villanueva de la Serena yVillafranca de los Barros).

Adalid ofrece una media de 500 cur-sos al año, dirigidos generalmente aempresas y profesionales de todos lossectores. Dentro de su ámbito, hayuna parte dedicada a la formaciónsubvencionada pero también cuen-tan con una línea cada vez más utili-zada por las empresas: la formaciónbonificada, en la que la empresainvierte en la formación, en muchoscasos personalizada, y después obtie-ne un descuento en sus segurossociales. La formación totalmenteprivada, o la combinación de ambases otra de las fórmulas a las que seacogen las empresas y profesionales.

Formación a medidaEn Adalid realizan cursos de todotipo, desde formación básica a muytécnica y especializada.

“Sobre todo se demandan los cursosque ayudan a aportar habilidadestécnicas para recortar los tiemposcomo programas informáticos detodo tipo. Los cursos que aportan unacertificación que las habilita para tra-bajar con ciertos clientes, los idiomaspara poder competir fuera, los cursosde gestión y las habilidades persona-les enfocadas a la orientación alcliente para conseguir la fidelizacióny la diferenciación”, asegura BegoñaGómez, directora regional de Adalid.Incluso han impartido cursos dematerias muy específicas y de unnivel profesional y técnico bastantealto: “por ejemplo, con expertos ale-manes en la utilización de maquina-ria especializada, materias como lagemología, auditorías financieras,alta tecnología, programación muyavanzada, idiomas para la interna-

cionalización , habilidades para lanegociación con otros países, subes-taciones eléctricas, autómatas...”

Además, el pasado año formaron acasi 800 directivos dentro del progra-ma de Alta Formación EmpresarialDirectiva, dirigido a responsables deempresas de toda Extremadura, cu-yos contenidos “van dirigidos a pro-porcionar conocimientos y habilida-des a directivos en temas tan impor-tantes como la internacionalización,las nuevas tecnologías o las buenasprácticas empresariales”.

Formación para el éxitoEn un momento tan complicado co-mo el actual, la formación es unaopción que se hace cada vez másimprescindible. Dada su experienciaen este sentido, Beatriz Gómez refle-xiona que “las empresas más punte-ras en Extremadura invierten en for-mación, esto no significa que graciasa su éxito puedan invertir en ello, sinoque siempre han formado a su perso-nal, por eso llegan a tener ese éxito”.

Desde Adalid saben con certeza quela formación bien realizada y planifi-cada aporta mejoras en los procesosde las empresas, desarrolla habilida-des en el personal para obtener másrentabilidad y les proporciona elconocimiento para ampliar los servi-cios que ofrecen a sus clientes.“Estamos en un momento de incerti-dumbre en el que las empresas están

muy preocupadas y, en muchoscasos, algo bloqueadas para tomardecisiones o hacer formación: esto esun error. Estamos observando que lasque están sobreviviendo e inclusoaumentando sus ingresos son las queestán apostando por la formacióncomo medio para conseguir másclientes y diversificar los serviciosque prestan”

Un modelo de éxitoAdalid tiene una filosofía de trabajomuy especial que no para de darlesbuenos resultados. “Adalid es unacompañía especial, se premia elesfuerzo, la creatividad, la capacidadde resolución de problemas, el com-pañerismo y la orientación al cliente.Buscamos la satisfacción de nuestrosclientes, proveedores y nuestro pro-pio personal. Parece idílico pero aun-que en Adalid se trabaja muchísimo,y lo recalco en mayúsculas, cada per-sona que trabaja con nosotros seencuentra un entorno relajado, deconfianza, alegre, donde todas lasopiniones son valoradas , todo elequipo tiene mucha responsabilidady la gente se desarrolla profesional-mente como en ningún sitio”. Adalidestá formada por 8 socios, una planti-lla fija de 17 personas y anualmentecontratan a gran número de expertospara formaciones concretas. Laexpansión de esta empresa les dadopresencia nacional e internacional.

Noemí Pimienta - noemi@empresayfinanzas.com

Adalid cuenta con más de 20 centros en Extremadura.

Uno de los 500 cursos anuales impartidos por Adalid Extremadura.

Adalid imparte unamedia de 500 cursoscada año, muchos deellos presenciales, ensu red de más de 20centros en la región

Se trata de unaconsultora extremeñaque diseña y gestionagrandes planes deformación sectorialese intersectoriales

800 directivos seformaron el pasadoaño en Adalid dentrodel Programa deAlta FormaciónEmpresarial Directiva

El reconocimiento a untrabajo bien hecho hallegado a Adalid envarias ocasiones. Re-cientemente ha sidonominada a los PremiosZona Empresa “estanominación ha sidocomo un regalo para míy para Adalid”, comentasu Directora regional. No

hace mucho además elPrograma ExtremaduraExcelencte les concedióuna mención especial almejor capital humano:“Cuando das responsa-bilidad y confianza ygeneras un ambientemotivador y entusiasta,esto se contagia, tam-bién en nuestros clien-

tes. Nuestro equipo esmuy trabajador y valien-te, podemos con casitodo. Nuestra gentesiempre aporta alegría ycuida mucho las relacio-nes con colaboradores yclientes. Este reconoci-miento al equipo tam-bién fue muy especialpara todos nosotros”.

Premio al mmeejjoorr ccaappiittaall hhuummaannooy nominados en Zona Empresa

A educação é outro dos âmbitos de actuaçãoque marcados pelos responsáveis da Euroace.Iniciar a elaboração dum projecto educativocomum entre as regiões do Alentejo e Centrode Portugal e a Estremadura foi o assunto dareunião mantida em Mérida há uns dias entreo director geral de Politica Educativa da Juntada Estremadura, Felipe Gómez Valhondo , eos responsáveis educativos das direcçõesregionais de Educação das regiões portugue-sas do Alentejo e Centro. Nesta reuniãoderam-se os primeiros passos para a consti-tuição da Rede de Centros EducativosEuroace.

Esta rede de centros educativos da Euro-região estaria formada por colégios e liceus daEstremadura, Alentejo e Centro. O projectoestá demarcado dentro do ProgramaOperativo de Cooperação TransfronteiriçaEspanha - Portugal e seria financiado num75% com Fundos Europeus FEDER.Entre os objectivos da Rede estabelecem-se:compartir práticas e experiências educativas;desenvolver uma plataforma telemática decolaboração e formação para a elaboração deconteúdos e materiais didácticos de apoio àspráticas educativas; colaborar na integraçãodas tecnologias da informação e a educaçãomediante a criação de laboratórios virtuais deidiomas; além de organizar intercâmbios bila-terais de alunos e professores e formar aocorpo docente no ensino – aprendizagem daslínguas espanhola e portuguesa.O director geral de Politica Educativa indicouao respeito que as regiões portuguesas sãoconscientes da importância que tem a Estre-madura na elaboração de materiais didácticose destacou a importância de poder partilharas apostas tecnológicas na educação.Gómez Valhondo, que anunciou a criação deum Laboratório Virtual de Português/Es-panhol, assinalou também que esta iniciativa“permitirá melhorar a formação do corpodocente estremenho na língua portuguesa,aumentar os intercâmbios entre estudantesespanhóis e portugueses e realizar actividades

conjuntas como, por exemplo, oDia da Europa”.Enquanto aos intercâmbios de alu-nos e professores e à formação dosprofessores estremenhos e portu-gueses, estruturar-se-á em duasfases. A primeira terá lugar nosCentros de Formação e a segundaconsistirá numa estadia formativano Alentejo e Centro e Estrema-dura, organizada conjuntamentecom universidades ou entidadesformativas de ditas regiões.Também já está constituída aComissão Sectorial de Emprego daEuro-região Alentejo-Centro-Es-tremadura, formada por membrosda Comissão de DesenvolvimentoRegional do Alentejo, do Centro dePortugal e do Serviço EstremenhoPúblico de Emprego. Neste senti-do, já estão a ter lugar os primeiroscursos de formação para desem-pregados estremenhos que quei-ram desenvolver as suas ocupaçõeslaborais em Portugal. Esta iniciati-va forma parte do projecto Iber-movilitas do programa de coopera-ção transfronteiriça Espanha Por-tugal 2007-2013. As profissões maisprocuradas no pais vizinho são asrelativas à sanidade, serviços dosector turístico, assistência domici-liária e sector da construção.

La educación es otro de los ámbitos de actua-ción que se marcan los responsables de laEuroace. Iniciar la elaboración de un proyectoeducativo común entre las regiones de Alentejoy Centro de Portugal y Extremadura ha sido elobjeto de la reunión mantenida enmérida hacepocos días entre el director general de PolíticaEducativa de la Junta de Extremadura, FelipeGómez Valhondo, y los responsables educativosde las direcciones regionales de Educación delas regiones portuguesas del Alentejo y Centro.En esta reunión se dieron los primeros pasospara la constitución de la Red de CentrosEducativos Euroace.

Esta red de centros educativos de la Euro-rregión estaría formada por colegios e institutosde Extremadura, Alentejo y Centro. El proyctoestá enmarcado dentro del Programa Operativode Cooperación Transfronteriza España-Portugal y sería financiado en un 75 por cientocon Fondos Europeos FEDER.

Entre los objetivos de la Red se establecen:compartir prácticas y experiencias educativas;desarrollar una plataforma telemática de cola-boración y formación para la elaboración decontenidos y materiales didácticos de apoyo alas prácticas educativas; colaborar en la integra-ción de la tecnologías de la información y lacomunicación mediante la creación de labora-torios virtuales de idiomas; además de organizarintercambios bilaterales de alumnos y profeso-res y formar al profesorado en la ense-ñanza-aprendizaje de las lenguasespañola y portuguesa.

El director general de PolíticaEducativa ha indicado al respecto quelas regiones portuguesas son cons-cientes de la importancia que tieneExtremadura en la elaboración demateriales didácticos y ha destacadola importancia de poder compartir lasapuestas tecnológicas en educación.

Gómez Valhondo, que ha anuncia-do la creación de un LaboratorioVirtual de Portugués/Español, haseñalado también que esta iniciativa“permitirá mejorar la formación delprofesorado extremeño en el idiomaportugués, aumentar los intercam-bios entre escolares españoles y por-tugueses y celebrar actividades con-juntas como, por ejemplo, el Día deEuropa”.

En cuanto a los intercambios dealumnos y profesores y a la formacióndel profesorado extremeño y portu-gués, se estructurará en dos fases. Laprimera se desarrollará en los Centrosde Formación y la segunda consistiráen una estancia formativa en Alentejoy Centro y Extremadura, organizadaconjuntamente con universidades oentidades formativas de dichas regio-nes.

También ya ha quedado constitui-

da la Comisión Sectorial de Empleo de la Euro-rregión Alentejo-Centro-Extremadura.

Dicha comisión, formada por miembros de laComisión de Desarrollo Regional de Alentejo,del Centro de Portugal y del Servicio ExtremeñoPúblico de Empleo. En este sentido, ya se estándesarrollando los primeros cursos de formaciónpara desempleados extremeños que quierandesarrollar sus ocupaciones laborales enPortugal.Esta iniciativa se enmarca en el proyec-to Ibermovilitas del programa de cooperacióntransfronteriza España Portugal 2007-2013. lasprofesiones más demandadas en el país vecinoson profesionales de sanidad, servicios del sec-tor turístico, asistencia domiciliaria y sector de laconstrucción.

María Bermejo - redaccion@empresayfinaznas.com

Euroace: unaeducación común

Euroace: umaeducação comumJÁ INICIOU-SE A CONSTITUIÇÃO DA REDEDE CENTROS EDUCATIVOS DA EUROACE

EEUURROORRRREEGGIIÓÓNNViernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas22

N.P. - noemi@empresayfinanzas.com

YA SE HA INICIADO LA CONSTITUCIÓN DE LA REDDE CENTROS EDUCATIVOS DE LA EUROACE

Compartir experienciaseducativas, materialesdidácticos, laboratoriosde idiomas e intercambiosde alumnos y profesores,entre los contenidos

Partilhar experiênciaseducativas, materiaisdidácticos, laboratóriosde línguas e intercâmbiosde estudantes e professores,entre os conteúdos

Un estudio elaborado por las investi-gadoras Marina Boz, Lourdes Mun-duate (ambas de la Universidad deSevilla) e Inés Martínez Corts (Uni-versidad Pablo de Olavide) subraya elpapel positivo que juegan los supervi-sores y la conciliación trabajo-familiacomo moderadores en los conflictosde relación que se dan en el entornolaboral. Los resultados de la investiga-ción se han publicado en la Revista dePsicología del Trabajo y de lasOrganizaciones.

Los conflictos de relación, como seconoce a los choques ocasionados porincompatibilidad de ideas o valorespersonales, aportan una gran carganegativa al ambiente laboral en formade tensión. Los individuos que se ven amenudo en este tipo de situaciones tie-nen tendencia al estrés o al absentis-mo, presentando también reaccionescomo ansiedad, depresión, frustracióny bajos niveles de bienestar psicológi-co o de satisfacción en el trabajo.

En opinión de Inés Martínez, ycomo se ha puesto de manifiesto endiversos estudios anteriores, “el con-flicto de relación siempre es negativo.Nunca se saca nada nuevo de discutirsobre los valores o creencias que tiene

cada uno; incluso puede traer impor-tantes consecuencias en las dinámicasde la organización para la que traba-jan”. Por ello, estas investigadoras hananalizado posibles aspectos que miti-guen el efecto negativo del conflicto derelación en el individuo.

El artículo ha examinado dos aspec-tos concretos: la conciliación trabajo-familia y el apoyo del supervisor comomoderadores en estos escenarios dechoque entre individuos. Para ello hanrealizado un estudio cuantitativo, utili-zando cuestionarios, sobre una mues-tra compuesta por 288 empleados depequeñas y medianas empresas deAndalucía.

Los resultados ponen de manifiestoel papel positivo que juegan las varia-bles analizadas a la hora de mitigar lasconsecuencias de este tipo de situa-ción.

Visión más positiva“Lo que hemos analizado fundamen-talmente en el tema de la concilia-ción es cómo esas personas que con-sideran que su trabajo les enriqueceen su ámbito personal ven de formadiferente estos conflictos”, señalaInés Martínez. Para esta psicóloga, elsentirse satisfecho con lo que le apor-ta el trabajo, tanto emocionalmentecomo instrumentalmente, ayuda aafrontar los problemas de maneramás positiva, de forma que su nivelde satisfacción laboral no se resienta.“Ser capaz de aplicar en casa las habi-lidades o competencias adquiridaspara la labor profesional hace que seenfoque el trabajo no como una cargasino como un beneficio”, apunta lainvestigadora.

Sin embargo, cuando varios indivi-duos se encuentran en plena discu-

sión y sacan a relucir aspectos perso-nales, otra forma de atajar esta situa-ción es la intervención del supervisor.Se trata de una persona ubicada enuna escala jerárquica superior, por loque, llegado el momento, tiene laautoridad suficiente para imponerorden o contribuir a reducir las dife-rencias personales.

En este sentido, según apunta elestudio, el supervisor desempeña “unrol clave” ya que “puede aportar unasolución al problema, quitarle impor-tancia o tranquilizar a los trabajado-res, induciendo a que reaccionenmenos ante el estrés”.

Este estudio lleva por título “Rom-piendo las consecuencias negativasdel conflicto de relación en el trabajo:el rol moderador del enriquecimien-to trabajo-familia y el apoyo delsupervisor”

RRSSCCEmpresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010 23

La conciliacióntrabajo-familiareduce el nivelde estrés

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

JUNTO A LOS SUPERVISORES SONFACTORES POSITIVOS EN EL TRABAJO

Las investigadoras Marina Boz, Inés Martínez y Lourdes Munduate.

Los conflictos derelación e incompatibi-lidades de ideas yvalores aportan unagran carga negativa alambiente laboral

Estas situaciones des-encadenan reaccionesde ansiedad, depre-sión, frustración ybajo nivel de satisfac-ción laboral

La conciliación traba-jo-familia y el apoyodel supervisor miti-gan el efecto negativodel conflicto de rela-ción en el individuo.

Cepes Extremadura pone enmarcha una Secretaría de RSELa Confederación de Entidades parala Economía Social y Autónomos deExtremadura (CEPES Extremadura)ha puesto en marcha la Secretaría dela Responsabilidad Social Empre-sarial (RSE) con el objetivo principalde implantar en las empresas deEconomía Social y Autónomos extre-meños una nueva forma de gestionarla empresa, centrada en establecerun compromiso mayor con los traba-jadores, con el entorno y con la socie-dad.

Los miembros de la ComisiónEjecutiva de CEPES Extremadura de-cidieron en su última reunión nom-brar a la vicepresidenta de la entidady directora-gerente de Cooperativas

Agroalimentarias Extremadura, Car-men Moreno Vargas, como responsa-ble de la Secretaría de RSE. Estasecretaría tendrá entre sus principa-les objetivos la implantación en lasempresas de Economía Social yAutónomos de la ResponsabilidadSocial Empresarial, con el fin de quelas empresas extremeñas se incorpo-ren a esta forma de gestionar laempresa, que permitirá que adquie-ran un compromiso social mayor queel que establece la ley. La puesta enmarcha de este nuevo órgano deactuación coincide con la decisióndel Gobierno regional de impulsaractuaciones que fomenten en lasempresas la preocupación por la pro-

tección del medio ambiente y por losintereses de los consumidores.

Carmen Moreno es Doctora In-geniero Agrónomo por la Uni-versidad Politécnica de Madrid.Accedió a la gerencia de Coope-rativas Agro-alimentarias Extrema-dura tras haber sido durante tresaños Responsable de Calidad de laentidad de inspección y certificaciónde productos agroalimentarios, CER-CAGRO, y tras haber realizadodurante cuatro años una labor inves-tigadora en sanidad vegetal de loscultivos, así como una labor técnicaen Extremeña de Arroces, S.C.Actualmente, también es vicepresi-denta de CEPES Extremadura. Carmen Moreno, responsable de la Secretaría de RSE de CEPES Extremadura.

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE24 Viernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

“Plantar árboles es una inversiónpara la prosperidad económica”ASÍ DE CLARO SE MOSTRÓ ROBERT F. KENNEDY JR. EN EL 2EIAA CELEBRADO EN CÁCERES

“Plantar árboles es una inversión siqueremos asegurar una prosperidadeconómica para nuestros hijos” ase-guró el abogado y activista medio-ambiental Robert F. Kennedy Jr. ensu esperada intervención en elSegundo Encuentro Internacional deAmigos de los Árboles (2eiaa), quecon el lema ‘Más árboles contra elcambio climático’ se celebró duranteel pasado fin de semana en Cáceres.

“Quienes están plantando árbolesestán cambiando no sólo el ecosiste-ma natural sino el ecosistema políti-co de un país” exclamó, en referenciaa la renovación democrática quesupone la participación ciudadanaen la plantación de árboles, arran-cando una gran ovación del público.“En cada acto de agresión a la natu-raleza la democracia se arrodilla, sedebilita”, añadió.

BP debe pagar el dañoEn su primera visita a España, elsobrino del ex-presidente John Fitz-gerald Kennedy se refirió a la crisisprovocada por los vertidos de petró-leo en el Golfo de México y aseguróque “BP tiene que pagar por el dañoirreversible que ha causado. Un dañoque ha acabado por completo con laindustria del salmón, cuyos calade-ros son irrecuperables. La próximageneración no sólo no podrá pescaren esas aguas, sino que se romperáuna tradición que se trasmitía depadres a hijos, la de ir juntos a practi-

car esa actividad”. Para Kennedy, elmedio ambiente es una infraestruc-tura, y la batalla por defenderlo esuna batalla para preservar los valoresde la sociedad. “Invertir en medio

ambiente es invertir en infraestruc-turas”, afirmó.

“Soy, antes que un activista medio-ambiental, un defensor del libre mer-cado real. Salgo a pillar a las grandes

empresas que contaminan para obli-garlas a internalizar los costes igualque internalizan los beneficios”.

Los Guardianes del AguaDurante más de una hora, el aboga-do medioambiental, fiscal generaldel Consejo General de RecursosNaturales y presidente de la Alianzade los Guardianes del Agua, explicócómo nació esta organización a fina-les de los años 60, de la mano de ungrupo de veteranos de las guerras deVietnam y Corea que comenzaron adenunciar las prácticas de contami-

nación sobre el río Hudson de NuevaYork. Hoy hay 200 agrupaciones deprotectores de ríos, lagos, mares, etc.Entre ellos, 12 trabajando en el Golfode México, donde se han producidolos vertidos de BP.

Contra grandes empresasLa entidad ha ganado 400 casos lega-les contra empresas sucias y reinver-tido 4.000 millones de dólares en larestauración del río Hudson, hastaconvertirlo en el vivero más fértil yrico en biodiversidad de todos lossistemas fluviales americanos. Ke-nnedy, que demostró una granempatía y cercanía con el público,habló de la necesidad de reconstruirel sistema eléctrico para convertirloen inteligente, que permita a losusuarios comprar y vender energíalibremente y comparó el “cambio dedinámica” que requiere el medioambiente, con la revolución que trajola llegada de Internet. “La demo-cratización de la información y sutecnología ha hecho que esta infor-mación tenga coste cero. Eso es loque pasaría si hiciéramos una redeléctrica internacional”, aseguró Ke-nnedy.

Igualmente, propuso que cadahogar sea una planta productora deenergía, y se implante un sistema delibre mercado que sustituya al capi-talismo, donde el producto más ba-rato sobrevivirá. “La inversión nece-saria para conseguir energía gratuitapara Estados Unidos sería menor quela guerra de Irak”, afirmó.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Robert F. Kennedy: “En cada acto de agresión a la naturaleza, la democracia se arrodilla”.

‘Consumidor da unpaso más, involúcrate’El pasado 5 de junio se celebró elDía Mundial del Medio Ambiente,por este motivo, la Unión de Con-sumidores de Extremadura-UCE,preocupada por la contribución aldeterioro del Medio Ambiente ori-ginada por los productos y hábitosde consumo tan arraigados ennuestra sociedad, ha querido hacerun llamamiento a todos los ciuda-danos para que en su condición deusuarios y consumidores se parena reflexionar sobre su capacidad deinfluir con sus conductas en lamejora global del Medio Am-biente.

Los consumidores “podemos ydebemos” protagonizar en mayor

medida el cambio que requierenuestra sociedad para responderadecuadamente “al reto ambientalque se nos plantea en la actuali-dad, para conseguir este fin, debe-remos poner en práctica una seriede consejos sencillos, que, sin im-plicar grandes esfuerzos y que enmuchos casos nos van a permitirahorrar, tienen como finalidadreducir el deterioro ambiental su-frido por nuestro planeta”. Es porello, que debemos de ser conscien-tes de que el cuidado del medioambiente comienza en casa. Solohay que cambiar algunos hábitos yaplicar la teoría de las tres erres:Reducir, Reutilizar y Reciclar.

Los bosques extremeñostienen “aspecto saludable”El director general del Medio Naturalde la Junta de Extremadura,Guillermo Crespo, ha reflexionado enCáceres sobre la contribución de lasociedad en su entorno más inmedia-to para lograr un planeta “más armó-nico y sostenible”.

Así, Crespo señaló el pasado 5 dejunio: “hoy, Día Mundial del MedioAmbiente, es un día excelente paraactuar en lo local y para incidir yreflexionar en lo global”. “Seguro quenuestras reflexiones nos llevarán aconfirmar que todos podemos hacerun poco más por una tierra cada díamás cargada de problemasmedioambientales. Y en días comohoy es bueno no perder de vista esos

grandes objetivos”, destacó el direc-tor general del Medio Natural.

Pero, de la misma manera, aseguróque hay otros aspectos que están fun-cionando bien y que es necesariodifundir porque esa es otra manerade avanzar hacia la sostenibilidad,que a la postre será la única manerade mantener y compartir el medioambiente de manera solidaria.

Y en ese capítulo de los avances, hamostrado su satisfacción por el granimpulso que se ha proporcionado alos bosques extremeños durante losúltimos años, de tal modo que la rea-lidad es que “desde hace cinco siglos,nuestros bosques no ofrecían unaspecto tan saludable como hoy y

gran parte de ese ingente trabajo demejora se ha hecho en estos últimosaños”. “En la actualidad, la superficieforestal extremeña ocupa el 65,5% denuestro territorio y la mayor parte deesa masa forestal son árboles. Unmillón cuatrocientas mil hectáreaspobladas de encinas es una contribu-ción singular, generosa y, además,bellísima de Extremadura a la soste-nibilidad de nuestro planeta”, haresaltado. Además, añadió que ladiversificación de especies que seestá produciendo en los bosques esuna buena tendencia, desde el puntode vista medioambiental y desde elpunto de vista de la profesionaliza-ción del sector.

“Soy un defensordel libre mercado real,salgo a pillar a grandesempresas quecontaminan paraque asuman costes”

Insistió en la necesidadde reconstruirel sistema eléctricopara convertirloen inteligentey sostenible

25Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

NNAACCIIOONNAALL26 Viernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas

GESTHA ADVIERTE DEL REMEDIABLE SOBRECOSTE DE 1.400 MILLONES Y PROPONE LAS SOLUCIONES

Los técnicos de Hacienda instana luchar contra la especulación

Los Técnicos del Ministerio de Econo-mía y Hacienda (Gestha) han ela-borado un plan para controlar los cos-tes de la financiación, después de ad-vertir que la especulación supone alEstado un sobrecoste de 1.400 millo-nes de euros.

Gestha propone al Gobierno unaserie de medidas adicionales “paraevitar un mayor encarecimiento de ladeuda pública”, indican. Básicamentehan establecido tres líneas de actua-ción que garantizarían que cada fami-lia española de cuatro miembros notenga que pagar una media de 120 eu-ros al año adicionales, como ocurriríaen el caso de que se mantenga unasobretasa de un 1% (100 puntos bási-cos) en el diferencial con el bono ale-mán a diez años.

Las tres medidasLos técnicos de Hacienda tratan decompletar las medidas resolutivas ypreventivas que el Ejecutivo está lan-zando durante los últimos meses. Eneste sentido, y ante el Plan de Consoli-dación Fiscal presentado reciente-mente, Gestha aconseja complemen-tarlo con el objetivo de recaudaranualmente 38.000 millones de eurosen impuestos evadidos y cuotas de laSeguridad Social defraudadas, “lo quereducirá la economía sumergida espa-ñola a la media europea y reduciría eldéficit y las necesidades de financia-ción del Estado”.

Además, para conseguir este resul-tado, desde Gestha, aseguran que elGobierno debería autorizar a los 8.000técnicos del Ministerio de Hacienda aluchar contra el fraude de las grandescorporaciones y de las sociedades ins-trumentales, así como “a mejorar elcontrol de las subvenciones y la efi-ciencia del gasto público”.

Por último, los técnicos propusie-ron al Gobierno de Zapatero que du-rante los seis meses que ha durado lapresidencia de la Unión Europea lide-raran la negociación para alcanzar unacuerdo europeo sobre las obligacio-nes de transparencia de los inversores,restricciones a las posiciones especu-lativas en perjuicio de la economía deun país y el aumento de la tributaciónde las sociedades y fondos de inver-sión. A pesar de haber concluido elperiodo, España mantiene la obliga-ción de su lucha en estas causas.

Respuestas a los costesPara establecer las medidas necesa-rias para salir de la situación de déficit,Gestha ha analizado las causas quehan llevado a España al encarecimien-

to de la financiación. Explican que el Estado se financia

emitiendo deuda pública que compranlos inversores a los que paga un interésque se fija en subasta de la oferta y lademanda. Textualmente afirman que“los costes de financiación se muevenen relación a su nivel de solvencia, esdecir, el grado de seguridad que tienen

los inversores de que no van a sufrir unimpago. Esta evaluación es compleja, yel mercado confía en la valoración quehacen las agencias de calificación cre-diticia (Moody’s, Standard¬Poor’s oFitch), que puntúan la deuda de losEstados y los valores, así como las ac-ciones de las empresas”.

Además, el secretario general de la

entidad, José María Mollinedo, opinaque “cuanta más solvente nota (la másalta es la codiciada ‘triple A’, AAA),menos interés tendrá que pagar unEstado para financiarse. Es decir,cuanto más solvente o fiable resulteuna economía (que crezca o que pre-sente planes creibles de reestructura-ción y reforma), menos le costará fi-nanciarse, y viceversa”.

La especulación y su controlLos movimientos especuladores, elpago de un mayor interés por parte delTesoro por las siguientes emisiones dela deuda, la crisis financiera o el hun-dimiento de las empresas por la difi-cultad o imposibilidad de financiarsepor la falta de escrúpulos de los espe-culadores han sido catalogados porGESTHA como los factores más influ-yentes en el encarecimiento de lafinanciación del Estado.

Estos actores del mercado “estánapostando por la caída del euro, ladeuda pública y las bolsas europeas,logrando que los valores sean ás bara-

tos y que las economías nacionalesmás débiles sufran descalabrados porla dificultan de obtener un crédito ca-da vez más caro”, señalan.

La explicación a la acción-reacciónde la situación especuladora es lafirma de contratos millonarios porparte de los negociantes para venderdeuda pública en descubierto a unprecio más bajo que el actual, “lo queen grandes volúmenes provoca unabajada mayor del precio, momentoque aprovechan para comprarla másbarata y efectuar la venta pactada. Subeneficio es esa diferencia de precioque afecta a quien vende”.

El control de los movimientos espe-culadores confluye en una serie denormas que tratan de amortiguar el al-to riesgo de, por ejemplo, los fondosde inversión libres, los hedge funds,debida a su inversión que se situa muypor encima de su patrimonio. Algunasde las medidas empleadas en Españason la obligación de las firmas a comu-nicar sus posiciones cortas cuando su-peren el 0,25% del capital de una enti-dad financiera española. Además, elComité Europeo de los ReguladoresFinancieros (CESR) ha enviado unapropuesta a la Comisión Europea paraque armonice la comunicación a lossupervisores de las posiciones cortasque igualen o superen el 0,2% delcapital de todas las cotizaciones,“aunque sólo se harían públicas lasque superen el 0,5%”, concluyen.

Redacción- redacción@empresayfinanzas.com

Hay que evitar que cada familia de más de cuatro miembros tenga que pagar 120 eurosadicionales al año

Cuanto más solventeo fiable resulte una economía menos le costaráfinanciarse y viceversa

La especulación,el pago de un mayorinterés, la crisisy el hundimiento deempresas, las clavesdel sobrecoste

LAS CIFRAS

100Puntos básicos

Sobretasa (1%) en el diferencial conel bono alemán a diez años que inci-dirá en la economía familiar.

120Euros anuales

Tendrá que pagarlo cada hogar conmás de cuatro miembros si se man-tienen los 100 puntos básicos.

1,67Billones de dólares

Patrimonio aproximado de los 12.000hedge funds que existen en el mundo,la mayoría en paraísos.

Los fondos de inversiónalternativa o de cobertu-ra, no regulados por enti-dades financieras, loshedge funds, se domici-lian como centros regula-dos o paraísos fiscales enun 38% y 53%, respecti-vamente. Estas institucio-nes de inversión colectivacon un objetivo de renta-

bilidad absoluta buscan,además, el retorno total,la flexibilidad y dedica-ción, así como la ausen-cia de restricciones de in-versión. Actualmente,existen en el mundo12.000 hegde hunds enel mundo, cuyo matrimo-nio es de 1,67 billones dedólares, aproximadamen-

te. Uno de los problemas,según GESTHA, es que lamayoría están domicilia-dos en paraísos fiscales,por lo que el control esescaso. Destacan paísescomo Islas Cayman(28%), Islas Vírgenes(10%) o Bermudas (2%).El 35% de los reguladosestá en EE.UU.

El 53% del total de los hheeddggeeffuunnddss son paraísos fiscales

Dicen que la esperanza es lo últimoque se pierde. Y en el caso de losempresarios ha de ser la confianza.Éste fue el mensaje claro que setransmitió en el I Encuentro Empre-sarial de L’Horta Sud. Un eventoorganizado por Empresa y Finanzasen el Teatre Auditori Francisco Chi-rivella de Catarroja, presidido portanto, por Soledad Ramón, alcalde-sa del municipio, y que contó con laponencia del conseller de Solida-ridad y Ciudadanía, Rafael Blasco.

El responsable de la cartera deSolidaridad realizó una exposiciónclara y concisa bajo el título de ‘Mu-nicipalismo y empresa. Un modelode participación’.

NNuueevvooss oobbjjeettiivvooss,, nnuueevvaassmmeettaassEn el TAC Francisco Chirivella secongregó un gran número de asis-tentes entre los que estaban presen-tes alcaldes de las poblaciones queconforman la comarca, primerosediles de otros municipios, altoscargos de la Administración, dipu-tados y, como no, empresarios.

Aprovechando la ocasión Em-presa y Finanzas quiso pulsar lasinquietudes de empresarios y políti-cos de la zona. Por ello, se realizóuna pequeña programación en elset de televisión montado especial-mente para el evento por el cual pa-saron destacadas personalidadespara confesar, podría decirse así,cuál es la valoración sobre el pre-sente económico que padecen, susquejas, sugerencias, propuestas...En definitiva, cómo plantar cara aun futuro económico algo incierto.

Esta ronda de conversacionesfue cerrada por el conseller de Soli-daridad y Ciudadanía. Con las pala-bras de Blasco se dio paso al acto ensí del I Encuentro Empresarial deL’Horta Sud. La primera interven-ción corrió a cargo del director dePublicaciones de Empresa y Finan-zas, Pedro Sánchez. Sánchez, quequiso tener gesto de pundonor conel que fuera alcalde de Catarroja,Francisco Chirivella, fallecido afinales del pasado año y con quiencomenzó la andadura del encuentroempresarial en esta comarca, cedióel paso a la alcaldesa de Catarroja yanfitriona del acto, Soledad Ramón.A su vez, Ramón dio paso a la últimaintervención, la del consellerBlasco.

Empresa y Finanzas celebró esteprimer encuentro de L’Horta Suddentro de su ciclo de citas comarca-les que se vienen celebrando los úl-timos dos años. Estas jornadas, al

igual que los debates y otros actosen consonancia al perfil de estemedio, reúnen a políticos y empre-sarios con el fin de que encuentrensoluciones pragmáticas a una eco-nomía enferma y, así, traten de ata-jar los problemas intrínsecos en elfuturo más cercano.

En esta línea siguió el discursodel director de EyF Comunidad Va-lenciana y Región de Murcia, que

hizo mucho hincapié en la necesi-dad de fomentar la confianza dentrodel mercado para poder equilibrarla oferta y la demanda como fórmu-la de lucha contra la crisis y mani-festó la voluntad de esta cabecera deservir de instrumento de apoyo paralos empresarios en esta andaduraque han de acometer dentro de uncontexto muy minado por la crisisfinanciera y la falta de consumo.

AA uunn llaaddoo eell mmoonnoo ddee ttrraabbaajjooComo ocurre cada vez que los des-encuentros económicos o políticospropician una reunión laboral en laque cada uno exponga sus proposi-ciones para encontrar una solu-ción, la jornada termina brindandoun momento para poder quitarse elmono de trabajo e intimar, así co-mo dialogar sin un micrófono depor medio. Es en ese contexto en el

que surge el ambiente propiciopara las cuestiones más interesan-tes, para unos y para otros. Lospolíticos y empresarios de lacomarca L’Horta Sud, entidad su-pramunicipal muy extendida en laComunidad Valenciana, no des-aprovecharon el almuerzo-comidaque EyF organizó en el restauranteJardines de Azhares de Catarroja ensu honor.

II EENNCCUUEENNTTRROO EEMMPPRREESSAARRIIAALL DDEE LL’’HHOORRTTAA SSUUDD DE VALENCIA, ÚLTIMO IMPULSO ECONÓMICO

FFoottoo ddee ffaammiilliiaa pprreessiiddiiddaa ppoorr eell ccoonnsseelllleerr ddee SSoolliiddaarriiddaadd yy CCiiuuddaaddaanníí,, RRaaffaaeell BBllaassccoo,, SSoolleeddaadd RRaammóónn,, pprriimmeerraa eeddiill ddee CCaattaarrrroojjaa yy eell ddiirreeccttoorr ddee PPuubblliiccaacciioonneess,, PPeeddrroo SSáánncchheezz..

El Encuentro sirviópara dar un ‘soplo de vida’ a los empresarios ahogados por la situación económica

Cómo hacer frente a fenómenos como la inmigración o la prestación de servicios, surgieronen el debate

El nuevo papel de losayuntamientos fueuna de las principalesinquietudes mostradas por ponentes y público

El diálogo empresarial siguesiendo nuestra mejor estrategiaRReeddaacccciióónn -- redaccion@empresayfinanzas.com

AAnntteess yy ddeessppuuééss ddeell aaccttoo ppoonneenntteess,, aauuttoorriiddaaddeess ppoollííttiiccaass,, eemmpprreessaarriiooss yy ddeemmááss iinnvviittaaddooss ddiiaallooggaarroonn eenn eell hhaallll ddeell TTAACC FFrraanncciissccoo CChhiirriivveellllaa..

EEll ccoonnsseelllleerr BBllaassccoo eenn ssuu eennttrreevviissttaa eenn eell SSeett ddee TTeelleevviissiióónn ddee EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass.. SSáánncchheezz ssee eennccaarrggóó ddee aabbrriirr eell aaccttoo..

NNAACCIIOONNAALL 27Empresa y Finanzas • Viernes, 11 de junio de 2010

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALLViernes, 11 de junio de 2010 • Empresa y Finanzas28

LA INTERVENCIÓN PÚBLICA SUPUSO EL CRECIMIENTO DEL 286% EN LOS MOVIMIENTOS DEL MOTOR

El futuro de la automoción pasapor la fusión y la adquisición

La quiebra anunciada de la industriade la automoción ha sido atajada ysuperada, en primer término, por laintervención pública, especialmentepor parte del departamento del Teso-ro estadounidense. Las fusiones y ad-quisiciones se han convertido en elplato fuerte de un sector que pedía agritos una solución a sus númerosrojos. En 2009, el valor de estas opera-ciones llegaron a 121.900 millones, loque supone un crecimiento del 286%frente a los 31.600 millones que se re-gistraron en 2008.

Para entender la importancia de lainiciativa de unión que dio oxígeno alsector en la última temporada es im-prescindible conocer la realidad queafloraba al motor internacional. Pri-cewaterhouseCooper ha elaboradoun informe que pormenoriza los pun-tos negros de esta industria.

Puntos negrosLa crisis financiera o la subida de pre-cios del combustible son algunas delas repercusiones, externas al sector,que afianzaron el declive de la auto-moción. Así, el resultado se ha refleja-do en la reducción de la cantidad decrédito en los mercados, el decai-miento de la confianza del compradoro la caída en las ventas, “que dejarona fabricantes y proveedores al bordede la quiebra”, indica el estudio.

Aún así, y gracias a las adquisicio-nes y fusiones, el estudio aporta uncariz optimista al entorno actual deeste mercado, lo que otorgará a losclientes, tanto “estratégicos como fi-nancieros”, distintas oportunidadesde compra.

Los más fuertesLas 532 operaciones realizadas en

2009 incidió en un descenso del 3%respecto al año anterior. El 92% delvalor total de los movimientos se cen-traron en diez operaciones, y suma-

ron 112.400 millones de dólares, un66% más que los 21.000 millones dedólares del ejercicio anterior.

Los movimientos prioritarios co-

rrieron a cargo del departamento delTesoro de Estados Unidos, que invir-tió 69.100 milones de la moneda delnorte del continente americano en

General Motors o Chrysler. Otras ope-raciones fueron llevadas a cabo porPorsche y Volkswagen, y SchaefferKG, fabricante alemán de rodamien-tos, y Continental AG, proveedor decomponentes, por 136.300 millonesde dólares.

Tendencias de 2010El estudio de PricewaterhouseCooperestablece las tendencias que carac-terizarán la actual temporada en elmundo internacional de la industriade la automoción.

La enumeración se compone desiete puntos: el capital privado tarda-rá en volver al mercado del mercadode las fusiones y adquisiciones; lasdesinversiones continuarán durante2010; 2009 marcó el inicio de la con-solidación de los OEM (originalequipment manufacturar, en españolfabricante de equipamiento original)y para 2010 se verán más alianzas deeste tipo que permitirán acceder anuevos mercado y tecnologías; lasnuevas regulaciones, tecnologías yexigencias de los consumidores im-pactarán directamente en las transac-ciones de este año y, probablemente,de la próxima década; el crecimientode muchos países en desarrollo im-pulsará operaciones e los próximosaños; la consolidación de los fabri-cantes de vehículos chinos, así comode sus proveedores, para competir aescala global; y las subvenciones y losincentivos fiscales pueden continuarhasta la estabilización de la demandamundial. En definitiva, el futuro de laautomoción está en manos de lafusión y la adquisición, aunque apesar de los números económicospositivos gracias a la inversión públi-ca hay que aspirar a ampliar el núme-ro de operaciones.

Redacción- redaccion@empresayfinanzas.com

El motor superó, a pesar de las barreras, 2009 gracias a la intervención pública.

Las diez operacionesque sumaron el 92%del valor total de lasfusiones superaronlos 2.000 millones de dólares

A pesar del récordalcanzado en númeroseconómicos, losmovimientos se redujeron en un 3%respecto a 2008

El estudio The 2010 Digital MarketerBenchmark and Trend Report, elabo-rado por Experian, asegura que elusuario de internet estadounidensees cada vez más proclive a la expe-riencia digital y le gusta constante-mente estar conectado. Así como in-ternet sigue siendo el canal digital“por excelencia” y el e-mail “la formapreferida de comunicación”, el estu-dio indica que para otros canales laselección depende de la edad del con-sumidor. Por ejemplo, los mayores de

35 años optan mayoritariamente pormedios tradicionales como segundaopción, como televisión o libros,mientras que los jóvenes entre 18 y 24años se decantan por el teléfonomóvil como canal de información,entretenimiento e información.

La importancia del canalEn cuanto a las tendencias del consu-midor, es interesante para los empre-sarios del sector TIC conocer el datoque indica que el 70% de los estadou-

nidenses, mercado con mayor ñindi-ce de penetración con un 76%, se in-forma y compara productos y preciosen la Red antes de tomar una decisiónde compra. Los clientes ponen derelieve la importancia de este canaltambién en las compras offline.

Los compradores más jóvenes op-tan también por blogs y redes socialescomo fuente de información sobreproductos. Los que mayor comprason-line realizan están en una franjade edad entre los 25 y 49 años.

Un 70% del consumidor de EE.UU.investiga y compara precios en la red

Encontrarse ‘como en casa’ en unhotel no es lo habitual, y esto resul-ta un perjuicio para el empresarioobligado a viajar. Es difícil cambiarde escenario, de las comodidadesíntimas de cada uno, y llegar a fami-liarizarse tanto con el entorno comopara que no eches en falta tu hogar.High Tech ofrece los necesariosingredientes para que esa receta secumpla, en sus Petit Palace. Por unaparte, se trata de una cadena dehoteles humanos, que han intenta-do adaptarse a todo tipo de clientesy a la altura de sus exigencias; peroademás, sus habitaciones han lle-gado a gran parte del país,por lo que su asiduidad en lagran parte de los viajes fami-liares o empresariales facili-tará que usted se sienta‘como en casa’.

El director general de lacadena, Antonio FernándezCasado, considera que elpunto diferenciador de laempresa que representa esque “High Tech es una cade-na profesional. Con hotelesde tamaño humano, dondeel cliente no es el número dehabitación sino una personacon nombre y apellidos”.

Sin embargo, para com-pensar la falta de individualismo delhogar, estos hoteles han incluidoentre los servicios de sus habitacio-nes algunos lujos que miman la es-tancia de sus clientes. “Ofrecemosun nivel de confort alto, especialmente en lo que se refiere al equipa-miento de las habitaciones con orde-nadores portátiles, ter-minales de Ipods, bici-cletas estáticas y depaseo, algunos cuartosde baño equipados consaunas, y duchas dehidromasaje, por ejem-plo. Y sobre todo, enfo-cados a la atención delcliente”, explica Fer-nández Casado.

Así, se podría definir a cualquierHigh Tech como el hotel humano,equipado tecnológicamente a laperfección y con ubicación y aten-ción personalizada.

Pensado para ustedLas palabras recitadas por el direc-

tor general de High Tech, “Hoteleshumanos a la medida de los di-versos tipos de clientes”, no sequeda en un mero eslogan paraatraer al cliente.

Son los pequeños detalles los queindican hasta qué punto es la como-

didad del visitante la prioridad parala política empresarial de esta cade-na. Un ejemplo visible aparece enuna de las imágenes de esta página.Una cama, a modo de litera, en lapropia habitación matrimonial porsi los niños completan el viaje fami-

liar es una exquisitez que muchosviajeros agradecerán.

Las vistas de excepción sonotro referente de las estancias delHigh Tech. Las avenidas másemblemáticas de las ciudadesque acogen un HT dejan unhueco a las ventanas que mues-tren el perfil más característicodel centro histórico que repre-senta. Así Madrid, Barcelona, Va-lencia, Bilbao, Sevilla, Málaga oSalamanca son las ciudadesescogidas para repartir sus 36edificios, casualmente algunasde las que mayor encanto tienen,

tanto arquitectónico como cultural,del panorama nacional. Un buendespertar, con un paisaje agrada-ble, es primordial para afrontar undía con más alegría.

Otro de los detalles que hace dis-tinta a esta cadena hotelera es la

bienvenida a las mascotas de susclientes. Siempre y cuando nosobrepase los 15 kilos, los animalesde compañía tienen un hueco entresus dueños. Tan sólo tiene que avi-sar de que le acompañarán paraque sea recibido con los utensiliosque le hagan más cómoda la estan-cia a su mascota. da.

El cubierto del Petit PalaceLa comodidad en la estancia no esla única obsersión. Cada Petit Pala-ce cuenta con un restaurante exclu-sivo que complementa la receta pa-ra el viaje perfecto.

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Porsche sigue fiel asu estilo y esto se vereflejado en la nuevaversión del 911 GT3.Comportamiento ágily dinámico combinaa la perfección consus líneas exclusivas

Un viajehacia elinfinito ymás allá

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Los hoteles Petit Palace más humanos y a la medida de cada tipo de cliente

High Tech HotelesUn cómodo recorrido por el mapa español

Viernes, 11 de junio de 2010

De noche y de día. Tanto lasvistas como las instalacionesde los Palace Petit de Hoteles

High Tech están pensados paraser disfrutados de noche y de

día. Interiores cuidados conmucho tacto y ventanas que

dan a los mejores escenarios.

Algunos High TechHoteles en España

www.hthoteles.com

PETIT PALACE ALCALÁ TORREDirección: Virgen de los Peligros, 2 Madrid.Teléfono: 915 321 901Mail: alcala@hthoteles.com

PETIT PALACE BOQUERÍADirección: La Boquería, 12 Barcelona.Teléfono: 933 020 753Mail: boqueria@hthoteles.com

PETIT PALACE PLAZADirección: Nicasio Calle, 3 Málaga.Teléfono: 952 222 132Mail: plaza@hthoteles.com

PETIT PALACE LAS TORRESDirección: Plaza Mayor, 26 Salamanca.Teléfono: 923 212 100Mail: tor@hthoteles.com

PETIT PALACE SANTA CRUZDirección: Muñoz y Pabón, 18 Sevilla.Teléfono: 954 221 032Mail: sac@hthoteles.com

“Para muchos el automovilismo decompetición es sinónimo de diver-sión. Para nosotros es una actitudinterna”, afirman desde la automo-vilística Porsche quien cuenta condos nuevas versopones de su clási-co 911: el GT3 y su versión másdeportivo, el GT3 RS.

Dos maravillas de la técnica yque muestra una actitud de vehícu-lo seguro a la par de dinámico.Lujoso por fuera y preciso en sudiseño interior, casi sin excesos, co-mo suele ser habitual en las mara-villas en el arte del motor con lasque Porsche siempre deleita a supúblico.

Un público fiel y generoso queno escatima en halagos para susmodelos. Y es que no podía ser deotra forma.

El valor del trabajo bien hechoLa calidad sólo se ve reflejadacuando se hacen bien las cosas ycuando detrás de un trabajo haytodo un equipo de profesionalesque trabaja por y para la causa.“Sólo con experiencia puede cons-tuirse probablemente un automóvildeportivo. Pero en ningún caso unPorsche”, manifiestan así de tajan-tamente desde la automovilística.

Por ello detrás de este deportivoestá el trabajo de un grupo de inge-

nieros dedicados en exclusiva aldesarrollo de este tipo de vehículos.Y quizás sea por ello que lo que másdestaca del 911 GT3 sean sus pro-pulsores.

Un motor que tiene mayor po-

tencia que su predecesor, comono podía ser de otra forma. Y pesea ello con un ‘consumo equipara-ble’. Son 435 CV de potencia a7.600 revoluciones por minuto.

Ahora bien, tanta potencia ha

de ser equiparable a su diseño exte-rior, como marcan los cánones dela estética de competición.

Sólo hay que dar una ojeada alas imágenes que ilustran esta pági-na para quedarse prendado de la

belleza de esta increíble portentode la técnica. Líneas muy refinadasy curvas casi inimaginables y el ale-rón trasero inconfundible de laestética de Porsche. Sin duda, todoun lujo para las miradas.

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

30 • MOTOR Viernes, 11 de junio de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

El modelo 911GT3 ha mejoradolas aptitudes para la vida diaria según la marca

Comportamientoágil y dinámicoacompañado conlíneas exclusivas ensu diseño exterior

Altrasprestaciones y tecnología al límite de laimaginación

Escalera al cieloEscalera al cieloEscalera al cieloEscalera al cieloEscalera al cieloEscalera al cieloEscalera al cielo

Dicen que laexperiencia esun grado y lacapacidad desuperación unavirtud que notodos sabenapreciar, perocon vehículoscomo este, esimposible nohacerlo

El interior, un tanto austero, con-trasta con las líneas aerodinámi-cas y el lujo del detalle en el dise-ño exterior del Porsche 911 GT3,un modelo que mejora la propul-sión de su predecesor.

Los todocamino están de moda. Ca-da vez son más los crossover que seven deambulando por la ciudad. Y esque estos vehículos no son unospuros todoterrenos, pero muchos deellos cuentan con la opción 4x4 y sepuede decir que son auténticostodoterreno.

Este es caso de la versión cuatropor cuatro del RAV4 de Toyota. Laautomovilística nipona ha decididointroducir algunos cambios en estevehículo para este 2010 de cara aadaptarlo a las exigencias y necesi-dades del mercado actual, sin perderla esencia de este modelo.

Sofisticación y robustezEs difícil la combinación de sofistica-ción y robustez en un mismo vehícu-lo. Pero esto es lo que se ha pretendi-do conseguir con el diseño exteriorde este modelo que es más lujoso ensu ‘envoltorio’ y más rígido y consensación de potencia en el frontaldel mismo.

Con esta actualización de la gamade crossover, Toyota ha pretendidoobtener un vehículo más dinámico ycon ‘mayor presencia’ en la carrete-ra, a la vez que urbanita, al estilo deotros modelos de todocaminos co-mo el Nissan Qasqhai o el Ford Ku-ga.

El diseño interior también ha sidomejorado, dotándolo de mayor cali-dad en sus acabados. “Así el acabadosuperior Executive ofrece una ele-gante tapicería mixta en cuero yAlcántara con funcionalidades comola regulación eléctrica del asiento delconductor o los asientos delanteroscalefactados”, anuncia el dossier deprensa de este modelo.

Pacto con el medio ambienteLa gran pega de la mayoría de lostodoterrenos es la alta concentra-ción de emisiones contaminantesque suelen dejar en la atmósfera.

En este sentido, la marcanipona está muy con-cienda y subraya suesfuerzo por ser líde-res en el ‘ámbito de lamovilidad sosteni-ble y respetuosacon el medio

ambiente’, desarrollando unospropulsores con las emisionesmás bajas de CO2 del merca-do, así como los de consumode combustible más bajo delsegmento de todocaminos.Todo ello gracias a la tecnolo-gía Toyota Optimal Drive.

Este ‘tecnología limpia’ seincluye tanto en los motores degasolina como en los diesel.

Nuevas aplicaciones, nue-vos diseños, nuevos clientes. ElRAV 4 está pensado para atraera un público distinto, un clien-te más urbanita y sofisticadoque disfruta del placer demoverse tanto por ciudad

como por terrenos escar-pados y sinuosos.

La nueva gama del RAV 4 deToyota está en dos versiones

de tracción: 4x2 delante ytracción a las cuatro rue-

das, con tresnuevo colores

a elegir:Blanco

Perlado,Azul

Abisaly Rojo

Oscuro.

E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Motores másrespetuosos ymás colores sonalgunas de lasnovedades del RAV

Calidad yeficiencia son las señas de indentidad de este crossover

MOTOR • 31Viernes, 11 de junio de 2010

FICHA TÉCNICA

RAV4 2010

Motor 2.0 Valvematic

Cilindrada 1987 cc.

Potencia 158 CV

Caja de cambios man. 6. velcs.

Veloc. Máx 185 km/h.

Aceleración 0-100 en 10,5 sg

Consumo 7,4l/100 km

Emisiones CO2 174 gr/km

Precio (desde) 23.300 euros

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

DETALLES RAV 4X4

RAV 4X4Auténtico todoterreno

Toyota pretende acercarse a nuevos targets con las modificaciones realizadas

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