PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

Más de 500.000 mujeresacceden al mercado laboralSon los datos que ha aportado el consejero de Empleo,Manuel Recio, con motivo de la celebración del IEncuentro Andaluz de Mujeres Empresarias.

ÚLTIMA DÉCADA

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Consiguen más volumen deventas pero de menor valorUn informe de la consultora Franchisa destaca que a pesarde que el volumen total de ventas ha sido mayor, su mon-tante total ha sido menor que en otros años.

FRANQUICIAS

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Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 129 • 1,50 euros

Viernes, 7 de mayo de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

EMPRESAS

Acquajet afianzael liderazgo conadquisiciones

Una vez abierta la campaña de la Renta 2009, que introduce destacadas noveda-des a nivel fiscal, se hace necesario que empresarios y particulares presten aten-ción a la importante colección de modificaciones a tener en cuenta a la hora deelaborar el borrador impositivo, especialmente aquellos que realizan actividadeseconómicas, pues es en este ámbito donde se producen la mayoría de una serie decambios que pueden alterar el resultado de la declaración, en ocasiones a favordel declarante. En nuestro reportaje de Primera Plana los lectores pueden encon-trar las principales modificaciones y sus consecuencias e implicaciones.

La buena gestióntiene recompensa

PRIMERA PLANA

Omán, uno delos grandesmercados delGolfo PérsicoAbrirse a nuevos mercados no esya una opción sino una necesidadpara crecer y desarrollarse. Paraalcanzar la sostenibilidad empre-sarial y de los negocios. Y uno delos mercados de mayor potenciales el Sultanato de Omán, la quepodría denominarse como lanueva ‘perla’ del Golfo Pérsico.Así se destacó en unas jornadas deExtenda sobre este estado.

Pág. 12

OPORTUNIDADES

Indisys obtienecertificado yreconocimientointernacional La empresa sevillana Indisys hasido seleccionada como ‘CoolVendors in Emerging Technologies2010’ por el grupo Gartner. Sólo 3empresas en el mundo comparteneste nombramiento en 2010: unaen California, otra spin-off del MITe Indisys. La consultora Gartnerfue fundada en 1979, tiene 4.000socios, incluyendo a 1.200 analis-tas de investigación y consultores.

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TECNOLOGÍAS

Págs. 02 y 03

“Nuestra granprioridad serála creaciónde empleo”

Págs. 10 y 11

EEll pprreessiiddeennttee ddeell PPaarrttiiddoo PPooppuullaarr,, JJaavviieerrAArreennaass,, ccoonnssiiddeerraa qquuee llaa ggrraann bbaassee ddeell ddeess--aarrrroolllloo aannddaalluuzz eess llaa ggeenneerraacciióónn ddee eemmpplleeoo..SSuu oobbjjeettiivvoo eenn ccaassoo ddee lllleeggaarr aall GGoobbiieerrnnoo..

La producciónde aceite creceun 32% estacampañaLa producción de aceite de oliva enla campaña 2009-2010, con unacifra hasta el momento de 1,34millones de toneladas (Tm), hasuperado el valor final de las cincoúltimas campañas y supone unincremento del 32% con respecto ala campaña anterior y del 30% conrespecto a la media de las cuatroúltimas campañas. Un buen dato ala vista de otros años.

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AGROALIMENTARIOENTREVISTA A JAVIER ARENAS, PRESIDENTE DEL PP ANDALUZENTREVISTA A JAVIER ARENAS, PRESIDENTE DEL PP ANDALUZ

EEll pprreessiiddeennttee ddeell PPaarrttiiddoo PPooppuullaarr,, JJaavviieerrAArreennaass,, ccoonnssiiddeerraa qquuee llaa ggrraann bbaassee ddeell ddeess--aarrrroolllloo aannddaalluuzz eess llaa ggeenneerraacciióónn ddee eemmpplleeoo..SSuu oobbjjeettiivvoo eenn ccaassoo ddee lllleeggaarr aall GGoobbiieerrnnoo..

Págs. 10 y 11

daños por incendios forestales y otrascatástrofes naturales, como los dañosen cultivos, pueden llevarse, separa-damente, a tarifa para atenuar la pro-gresividad. También se declaranexentas las ayudas por daños perso-nales, por fallecimiento e incapaci-dad, consecuencia de dichos sinies-tros; y se establece libertad de amor-tización para los elementos afectadosdel inmovilizado material, en cual-quiera de los métodos de determina-ción del rendimiento neto.

Asimismo, se eximen de documen-tar las operaciones vinculadas a par-tir del 19 de febrero de 2009 para py-mes con cifra de negocio inferior a 8millones de euros y a personas físicascuando la suma de las operacionescon personas o entidades vinculadasno supere los 100.000 euros.

Los rendimientos de capital mobi-liario procedentes de la cesión de ca-pitales ajenos -sobre todo intereses -a entidades vinculadas, para estacampaña se integran en la base delahorro hasta un máximo de los co-rrespondientes al importe de unpréstamo que no supere el triple delporcentaje de participación aplicadoa los fondos propios de la entidad. Elresto, como en 2008, se integrará enla base general. Cuando la vincula-ción no se establezca por la relaciónsocio-sociedad, se tomará un porcen-taje del 5% para hacer el cálculo ante-rior. Sigue vigente la norma especialque permite la integración de todosestos rendimientos cuando se obtie-

Una vez abierta la campaña de laRenta 2009, que introduce destaca-das novedades a nivel fiscal, se hacenecesario que empresarios y parti-culares presten atención a la impor-tante colección de modificaciones atener en cuenta a la hora de elaborarel borrador impositivo, especial-mente aquellos que realizan activi-dades económicas, pues es en esteámbito donde se producen la mayo-ría de una serie de cambios quepueden alterar el resultado de la de-claración, en ocasiones a favor deldeclarante.

Con este objetivo, el Registro deEconomistas Asesores Fiscales (REAF)ha elaborado un año más un docu-mento que ayuda a enfrentarse a ladeclaración del Impuesto sobre laRenta de las Personas Físicas, aten-diendo, además, a aquellos aspectosa tener en cuenta de cara a las modi-ficaciones de la próxima Campaña2010, y dando las pinceladas de loque serán las novedades anunciadaspara la Renta 2011 (ver gráficos).

La tributación como base del aho-rro de parte de los intereses de enti-dades vinculadas o la reducción del20% del rendimiento neto de las acti-vidades económicas cuando no hayadestrucción de empleo en sociedadescon menos de 25 empleados y cifra denegocio inferior a cinco millones sonalgunas de las variaciones fiscalesmás relevantes.

Mantenimiento de empleoLos empresarios o profesionales conuna cifra de negocios que no llegue alos cinco millones de euros y con unaplantilla media inferior a 25 emplea-dos, si han mantenido empleo res-pecto a 2008, podrán reducir los ren-dimientos netos positivos de la activi-dad un 20% este año. Y la modifica-ción es aplicable de manera indepen-diente a los ejercicios 2009, 2010 y2011. El importe de la reducción nopodrá ser superior al 50% del importede las retribuciones satisfechas enesa anualidad a los trabajadores.

También el porcentaje de gastosde difícil justificación en estimacióndirecta simplificada, como en 2008,y en principio sólo hasta el ejercicio2009, para actividades agrícolas yganaderas, pasa de tributar del 5 al10%.

En cuanto a los rendimientos de-terminados por el régimen de módu-los, se reduce en las actividades agrí-colas y ganaderas en un 35% por lascompras de gasoil y un 15% por lascompras de fertilizantes o plásticos.Además, en todas las actividades sereduce el rendimiento neto de módu-los un 5%, compatible con la reduc-ción del 20% por mantenimiento deempleo; y en determinadas activida-des agrícolas como uva de mesa, florcortada y plantas ornamentales y ta-baco, se rebaja el índice de rendi-miento neto.

En este sector cabe destacar quelas medidas urgentes para reparar

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

NO DESTRUIR EMPLEO REDUCE RENDIMIENTOS Y LA INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO AMPLÍA EXENCIÓNMarta C. - marta@empresayfinanzas.com

La Renta premia la buena gestiónLAS CIFRAS

20%Rendimiento neto

Aplicable a empresas de menos de 25trabajadores que facturen menos decinco millones y mantengan plantilla.

19de febrero

Las operaciones vinculadas a partir deesa fecha están exentas de documen-tación si no superan los 100.000€.

45ERE’s y despidos

La exención por estos motivos se am-plía de 20 a 45 días por año trabaja-do, con un máximo de 42 nóminas.

30de junio

Es el plazo máximo para la presenta-ción de liquidaciones del Impuestosobre la Renta del ejercicio 2009.

nen por personas vinculadas a entida-des de crédito, siempre que las condi-ciones de las imposiciones no difierande las que hubieran sido ofertadas aotros colectivos de característicassimilares.

Las indemnizaciones, exentasEn cuanto a las exenciones en estaCampaña de la Renta 2009, las indem-nizaciones por despidos consecuenciade expedientes de regulación de em-pleo o por causas objetivas amplían elimporte libre de declaración de 20 díaspor año trabajado, con un máximo de12 mensualidades - la indemnizaciónobligatoria en estos casos-, a 45 díaspor año trabajado con un máximo de42 mensualidades - cuantía obligatoriaen despidos improcedentes - a fin deigualar la tributación de ambos. Peroojo, que estos nuevos límites son deaplicación a partir de ERE’s aprobadosy despidos por causas económicas pos-teriores al 8 de marzo de 2009.

De esta forma, los premios de loterí-as, apuestas y sorteos organizados pororganismos públicos o entidades queejerzan actividades de carácter socialsin ánimo de lucro establecidas enotros Estados miembros de la UniónEuropea también están exentos.

Los trabajos realizados en el ex-tranjero - cumpliendo ciertos requisi-tos - y los dividendos, primas de asis-tencia a juntas y participaciones enbeneficios inferiores a 1.500 eurosanuales tampoco tributan. No se con-sideran rentas del trabajo - y, portanto, no contabilizan a nivel fiscal -determinadas retribuciones en espe-cie y beneficios sociales.

Por autonomíasA nivel autonómico, ocho comunida-des introducen novedades fiscales,aunque sólo destacamos las queafectan a actividades económicas.Así, Andalucía permite deducir el15% del importe satisfecho a la Segu-ridad Social que corresponda a la co-tización anual de un empleado enconcepto de cuota fija por parte delempleador. En Cataluña, el 15% delas cantidades donadas - con límitemáximo del 5% de la cuota íntegraautonómica - a fundaciones o aso-ciaciones vinculadas a la ecología ycensadas pueden deducirse. Murciarebaja un cuarto de punto su tarifaautonómica establecida por defectoen la norma estatal, y Valencia modi-fica ligeramente a la baja los tramos

regulados en el ejercicio anterior.En Asturias, Canarias, Castilla-La

Mancha y Madrid, los cambios se li-mitan a deducciones por hijos y adop-ciones, empleo o inversión en vivien-da habitual.

A tener en cuenta en 2010 y 2011En cuanto a las novedades anuncia-das para 2010 y 2011 -ver gráfico-, semantienen para el próximo año las re-ducciones por mantenimiento deplantilla, las derivadas de las activida-des que determinan el rendimientoneto y las de operaciones vinculadas,además de incluirse cambios respectoa discapacidad. Especial atenciónmerecerán las nuevas competenciasnormativas de las autonomías en elIRPF. Para 2011, las principales modi-ficaciones se refieren a las deduccio-nes por vivienda, que todavía están enfase de proyecto.

Beneficios fiscalesEl documento del REAF también ha-ce hincapié en la importancia recau-datoria del IRPF respecto a otros tri-butos estatales y en los beneficios

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010

♦ Si para todos los contribuyentes, exceptopara los que no tienen que declarar, la citaanual con el fisco siempre supone unesfuerzo, esto es más evidente para empre-sarios y profesionales por la mayor dificul-tad que tiene la determinación del rendi-miento neto de las actividades económicas.El primer consejo que se les puede dar esque, antes de comenzar a realizar la autoli-quidación, pongan encima de la mesa lacontabilidad o los libros registros fiscales ylas declaraciones presentadas en el año afin de evitar discrepancias.

El segundo consejo, que se relacionacon las novedades en este año, es que veanla posibilidad de reducir un 20% los rendi-mientos netos de actividades económicas -también existirá esa posibilidad en 2010 y2011-, cualquiera que sea el método utili-

zado para su determinación, en caso de quela cifra de negocios de todas sus activida-des sea inferior a 5 millones de euros y quecuenten con menos de 25 empleados, acondición de que en 2009 la plantilla mediasea como mínimo la unidad e iguale osupere a la plantilla media de 2008.Además, los contribuyentes en módulospodrán aplicar una reducción del 5%.

En tercer lugar, los empresarios y profe-sionales que determinen el rendimientoneto en cualquiera de las modalidades deestimación directa, siempre que su cifra denegocios no supere los 8 millones de euros,pueden aprovechar los incentivos que lanormativa del Impuesto sobre Sociedadesprevé para las empresas de reducidadimensión: libertad de amortización paraelementos nuevos del inmovilizado material

y de las inversiones inmobiliarias puestosa su disposición en el ejercicio, con unlímite de 120.000 euros por hombre/añode incremento de plantilla; libertad deamortización para bienes de escaso valorcon límite de 601 euros por elemento yde 12.020 en el período impositivo;amortización acelerada –hasta el dobledel coeficiente máximo de amortizaciónsegún las tablas que correspondan- paraelementos nuevos del inmovilizado mate-rial, de las inversiones inmobiliarias o delintangible; y deducción del 1% de losdeudores a fin de ejercicio en conceptode pérdidas por deterioro.

Por último, se me ocurre señalar laposibilidad de utilizar la libertad de amor-tización en elementos nuevos del inmovi-lizado material y de las inversiones inmo-biliarias puestos a disposición de laempresa en 2009 –también será posibleaplicarla en 2010, 2011 y 2012 cuandola puesta a disposición sea en esos ejer-cicios- si se mantiene la plantilla en losaños en que entren en funcionamientocon respecto a la del año anterior.

Empresarios y profesionales ante la Renta 2009

OpiniónJesús Sanmartín Mariñas,presidente del REAF, del Consejo General de Colegios de Economistas

Los dividendos, primas de asistenciaa juntas y beneficiosinferiores a 1.500euros anuales estánexentos de tributación

Retribucionesen especie comoentrega de accioneso guardería dejande computar como rentas del trabajo

En 2010, las autonomías aumentansus competenciasnormativas en materia de IRPF del 33% actual al 50%

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

HA MULTIPLICADO POR DIEZ SU PRODUCCIÓN E INCREMENTADO UN 15% SU FACTURACIÓN

“El balance que hacemos del pasadoaño y lo que llevamos de éste es muypositivo. En primer lugar, porquehemos culminado el traslado a lanueva fábrica, situada en el ParqueTecnológico Agroindustrial de Jerez,lo que ha permitido aumentar nues-tra capacidad de producción y conella nuestra facturación en todas lasáreas de negocio. Por otro lado, he-mos desarrollado un importante pro-grama de I+D+i como pilar funda-mental en la modernización de laempresa”, apunta María del CarmenBornay, directora general de BornayDesserts.

A pesar de la crisis, esta agroindus-tria andaluza ha continuado con elproceso de crecimiento sostenibleque comenzó hace algunos años,“gracias a nuevas contrataciones, ellanzamiento al mercado de más de 40nuevos productos, la apertura denuevos establecimientos y la diversi-ficación de nuestra actividad”.

El traslado de Sanlúcar de Barra-meda a las nuevas instalaciones, quellevaron a cabo a mitad del año 2009,ha supuesto para Bornay Desserts unincremento de alrededor del 15% dela facturación, que ha sido posibleporque ha multiplicado por diez sucapacidad de producción. El cambioha permitido una serie de mejorastécnicas y operativas, que les permitedar respuesta a las exigencias delmercado actual, como por ejemplo laautomatización de diferentes proce-sos.

Importantes inversionesLa principal inversión del pasado añofue la implantación de la fábricaactual en el PTA de Jerez, con un pre-supuesto de más de 15 millones deeuros. Mientras que para el presente2010 tienen prevista una inversión dede 2,3 millones de euros destinada ala expansión comercial de la sedecentral, otra de 700.000 euros para laexpansión comercial de la sede deChicago, y 1,6 millones de euros parala modernización del proceso de pro-ducción.

Otras inversiones importantes se-rán las destinadas a I+D+i, de 900.000euros; 300.000 euros para marketing y200.000 para maquinaria de apoyo aclientes.

En los próximos meses, “tenemosprevisto el lanzamiento de 48 nuevasreferencias que, junto a las ya existen-tes, nos permitirán fabricar 5,5 mi-llones de litros de helado durante2010.

Además, continuaremos con la

apertura de nuevos establecimientos,a lo que dedicaremos una inversiónde 750.000 euros. En concreto, tras lareciente inauguración de Cádiz, abri-remos tres nuevas franquicias de‘Bornay Sunrise & Sunset’ durante2010 en Sevilla, Jerez de la Frontera yMadrid, e incorporaremos tres aso-ciados de ‘La Ibense Bornay Tra-dition’”, explica María del CarmenBornay.

Durante el pasado ejercicio 2009,Bornay alcanzó un volumen de nego-cio total de 10,9 millones de euros; delos que 9,6 millones corresponden almercado nacional, 900.000 euros almercado exterior y 400.000 euros aAlgelato (la firma con la que opera enEE UU desde el año 2003).

Innovar con lo tradicionalEn 2009 Bornay Desserts dio un pasomás en la innovación y apostaron porlos cócteles helados; el ‘MojitoHelado’ y el ‘Vaso Tropical’, que es unsirope de frambuesa y sorbete demango cubierto con frutas del bos-que. Además pusieron en marcha lalínea de ‘La Abuela María’, con pos-tres tradicionales como el ‘Migote deleche con galletas’ y la ‘Tarta de lechecon galletas’ que, sumados a otrasaportaciones, completaron un cartelrepleto de nuevas referencias.

“Para este año, hemos querido se-guir aumentando estas dos líneas. Demanera que hemos sacado el cóctel‘Margarita’ y ‘Mango al Ron’ helados,y el ‘Mousse de Chocolate La AbuelaMaría’. Además, hemos queridoapostar por el sabor del chocolatemás puro, incorporando tres nuevossabores: chocolate fondant al brandyde Jerez, chocolate fondant menta ychocolate fondant classic”, avanza ladirectora general de Bornay.

De hecho todos estas nuevas rece-tas para este año son el resultado dela modernización de sus procesos,que se han visto reflejados en esta no-vedosa y original gama de productos.“Durante 2010 continuaremos nues-tro plan de desarrollo con la nuevaplanta del Parque Tecnológico Agro-industrial de Jerez como gran prota-gonista. En esta línea, vamos a desti-nar 1,6 millones de euros a la moder-nización del proceso de producción.Para I+D+i tenemos prevista una par-tida de 900.000 euros y para lamaquinaria de apoyo a clientes dedi-caremos 200.000 euros. Todo ello, enaras de confirmarnos como una em-presa que apuesta por las nuevas téc-nicas de fabricación, aunque sin olvi-dar la tradición de una enseña quelleva más de un siglo funcionando”,concluye María del Carmen Bornay.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Imagen de las nuevas instalaciones de Bornay Desserts en el Parque Tecnológico Agroindustrial de Jerez de la Frontera.

“Estamos mejorequipados, hemosmejorado lascondiciones deseguridad así como laflexibilidad logística”

“El área de franquiciasnos da muchasalegrías, terminaremos2010 con 15franquiciadosy 37 asociados”

Bornay apuesta por la I+D+i consu traslado al PTA de Jerez

María del Carmen Bornay ha adelantado a EyF sus proyectos más inmediatos.

“Contamos conunas 200 personasen plantilla, luegosomos un importantemotor económicode la provincia”

“En 2010 tenemosprevisto incrementarun 20% nuestrovolumen de negociopara llegar a los 13millones de euros”

En Bornay Dessertssiempre han hechoespecial hincapié “en lainternacionalización denuestros productos”,tanto en el refuerzo denuestros mercados exte-riores actuales (CostaEste de Estados Unidos,Francia, Inglaterra, Ale-mania y resto de Euro-

pa), como en la amplia-ción a nuevas fronteras.Por otra parte, una vezasentados nuestros pro-ductos “en distribuidorasestadounidenses comoHickory Farms, tenemosprevisto ampliar nuestracapacidad de produc-ción en este país con lapuesta en marcha de

una nueva planta. Nosgustaría ubicarla en laCosta Este, ya que es eldestino de la mayoría denuestras exportaciones.EE UU es una gran con-sumidor de helados. Alargo plazo, también nosgustaría entrar en elmercado árabe y enRusia”.

Sus productos se posicionan eenn eellmmeerrccaaddoo nnaacciioonnaall yy eexxtteerriioorr

i algo ha quedado patente durantelos 20 primeros años de vida de laAsociación de Jóvenes Empresarios(AJE) Andalucía es que los empren-dedores de menos de 40 años tene-

mos mucho que aportar al tejido empre-sarial de nuestra ComunidadAutónoma. No obstante, por muchoempeño que pongamos en sacar nues-tros proyectos adelante, siempre esnecesario y bienvenido el apoyo y lafinanciación. Sin estos dos elementos,las iniciativas que podamos desarrollar,casi con toda probabilidad, se quedaráncojas y no lograremos nuestros propósi-tos.

Desde AJE Andalucía tenemos clarocuáles son nuestros principales objeti-vos, los cuales se centran en ayudar a losempresarios en beneficio tanto de laspropias empresas en particular comodel resto de la sociedad en general. Portanto, conseguir un buen marco econó-mico para el óptimo desarrollo de nues-tra actividad; favorecer las sinergiasempresariales entre nuestros asociados;defender al máximo los intereses delempresariado ante la administración;fomentar la cultura emprendedora entrelos más jóvenes; apoyar y crear viverosde empresas, etc., son cuestiones quetenemos muy presentes en nuestro que-hacer diario.

Como presidente de AJE Andalucía, elbalance que puedo hacer de sus dosdécadas de trayectoria es positivo, aun-que esperamos mejorarlo de cara al

futuro. Han sido años de esfuerzo yplanteamiento de retos para intentarque los emprendedores andaluces pue-dan seguir avanzando para alcanzar laexcelencia. Al menos esa ha sido la metaque nos hemos marcado durante losúltimos dos años, tiempo en el que heostentado la presidencia de la entidad ydurante el cual he contado con un equi-po con el que he trabajado codo concodo.

Podemos decir con orgullo que duran-te estos años hemos logrado consolidarnuestra asociación, una organizaciónregional, en la que actualmente se inte-gran más de 4.200 empresas. Además,durante este tiempo seguimos siendoindependientes de la administración,los partidos políticos, las organizacionessindicales, empresariales y demás movi-mientos asociativos para defender de lamejor manera posible los intereses delos emprendedores andaluces.

Por otro lado, en la actualidad estamos

volcados en la coorganización delCongreso Iberoamericano de JóvenesEmpresarios, que se celebra a comien-zos del mes de mayo, en Cádiz. Se tratade una importante oportunidad para lainternacionalización de las empresas,así como para la cooperación entre ellas,además de ser uno de los actos principa-les con los que celebrar nuestro 20 ani-versario. Para nosotros es todo un honorque los Príncipes de Asturias hayanaceptado nuestra invitación para presi-dir los actos conmemorativos de nues-tras dos décadas de historia. Como pre-sidente de AJE Andalucía tuve la oportu-

nidad de formular personalmente estainvitación a Don Felipe el pasado mesde febrero, durante la audiencia que senos ofreció en el Palacio de la Zarzuela,ocasión en la que además pudimosexplicarle los objetivos que AJE ha teni-do presentes a lo largo de su trayectoria.Así, destacamos la importancia de lafinanciación y la cooperación empresa-rial para lograr la viabilidad económicaa la que aspiramos. Aunque resultaobvio que es necesario contar con unrespaldo económico más adecuado,especialmente durante estos tiempostan difíciles que nos ha tocado vivir,nunca hemos cerrado la puerta al opti-mismo y a la esperanza, algo que hadado sus frutos y, últimamente, mues-tras de recuperación.

Podemos afirmar, sin miedo a equivo-carnos, que durante estos 20 añoshemos alcanzado la madurez necesariapara seguir avanzando y creciendo.Aunque somos jóvenes empresarios elespíritu emprendedor, la iniciativa y lapreparación, son algunas de las caracte-rísticas que nos distinguen. Además, lapresencia de la mujer empresaria cadavez es mayor en nuestra entidad, algoque demuestra que hemos ido evolucio-nando con los tiempos y adaptándonosa la realidad a lo largo de estas dos déca-das. Esperamos que en el futuro poda-mos contar con el respaldo necesariopara seguir generando riqueza y empleoya que esa es nuestra principal metadesde que comenzamos esta andadura.

“Somos independientes dela administración, los partidospolíticos, las organizacionessindicales, empresarialesy demás asociaciones”

S José Antonio Cabrera García,Presidente de AJE Andalucía

Dos décadas creciendocomo emprendedores

Opinión

La empresa líder en el mercado ibé-rico de distribución de agua en fuen-tes refrigeradoras, Acquajet, acabade adquirir Fuente Isabel, la sextaempresa más importante del sectoren España, de origen alicantino ycon sede en Barcelona, Madrid,Sevilla y Málaga.

De esta forma, Acquajet continúacon su línea de adquirir explotacio-nes en las que se ha detectado unaoportunidad de mercado, rigiéndosepor el principio de la aportación deresultado al Grupo. Así, durante losúltimos tres años, se han incorpora-do al Grupo empresas como Alifresh,Cascada Arco Iris, Davea Vending,Aiguabona, Vendinmatic, ManantialExpress, Montaña Nevada y ahoraFuente Isabel.

Ampliación de mercadoLa entrada de Fuente Isabel en elGrupo Acquajet supone un incre-mento notable, tanto en los ingresosprevistos por la empresa como en laampliación de mercado.

Entre las principales mejoras pre-vistas a corto plazo destaca la gene-ración de sinergias a todos los nive-les, lo que provocará una mayor con-centración en las rutas, mayor

número de clientes por zonas y opti-mización del sistema logístico engeneral.

Además, la incorporación de

Fuente Isabel va a suponer la gene-ración de un potencial de clientespara la venta cruzada, consiguiendonuevos clientes para los otros servi-

cios (café, twist, etc). Asimismo, seva a incrementar la presencia de lamarca Acquajet en otras regiones,afianzando la posición y mejorandola facturación.

Planes de futuroEn cifras, esta última incorporaciónpuede suponer para las cuentas deAcquajet un incremento del 13% enlas ventas y plantea una estimaciónen la que se aumenta el EBITDA,durante este año 2010, en torno al22%.

De cara al futuro, Acquajet quiereseguir apostando por este sector,manteniendo un crecimiento cons-tante mediante recursos propios ycaptando nuevas oportunidades deadquisiciones que puedan surgir,consiguiendo con todo ello, mante-ner la marca entre las cinco empre-sas líderes del sector en Europa.

LA OPERACIÓN VA A SUPONER PARA LA DISTRIBUIDORA EL 13% DE VENTAS

Acquajet adquiere FuenteIsabel, sexta empresa del sector

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Israel Miranda, director general de Acquajet.

La andaluzaVoy Volandoaterrizaen MadridVoy Volando, la cadena de pizzerí-as de origen andaluz, acaba deabrir un nuevo establecimiento enMadrid. Ubicado en la calle Gaz-tambide, 41 es el primero de la en-seña en la región, donde tiene pre-vistas nuevas aperturas a medioplazo.

Tras una larga trayectoria enAndalucía, donde la enseña cuentacon 76 establecimientos operati-vos, la compañía ha comenzadorecientemente su expansión na-cional, mediante la que, ademásde Madrid, ha llegado a Albacete yMurcia y próximamente lo hará aCataluña, para finalizar el ejerciciocon una red superior a las 85 fran-quicias. Dentro de su estrategia dedesarrollo, Voy Volando ha partici-pado con gran éxito en la últimaedición de Expofranquicia, des-pertando el interés de los asisten-tes con un modelo de negocio dife-rente en el ámbito de la restaura-ción nacional. Su intención es lle-gar al pequeño y mediano empre-sario que pretende invertir en unnegocio de éxito probado, con am-plio margen de beneficios y unainversión muy ajustada.

Uno de los valores diferencialesque han impulsado el crecimientode la empresa ha sido su apuestapor la I+D+i.

CADENA PIZZERÍAS

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010

Acquajet defiendeestas actuacionesen época de crisis,porque es másnecesario consolidarel liderazgo

La aerolínea irlandesa Ryanair ha eje-cutado el anuncio que ya hizo elpasado mes de marzo sobre la cance-lación de cuatro de sus seis rutas enGranada, concretamente desde/aGerona, Londres (Stansted),Liverpool y Madrid.

La situación, que la empresa atribu-yó a los "costes excesivos" del aero-puerto Federico García Lorca Grana-da-Jaén, provocará la pérdida de 28vuelos por semana en Granada, hasta400.000 pasajeros anuales y 400 pues-tos de trabajo locales.

Ryanair, que anunció la cancelaciónde estas rutas después de que sólo undía antes se hiciera público que lasinstituciones no renovarían el conve-nio suscrito con la empresa por faltade financiación, dijo el pasado mesde marzo que había ofrecido aGranada la posibilidad de aumentarsus operaciones y generar 50.000nuevos pasajeros internacionales,que habrían creado hasta 50 nuevospuestos de trabajo en el aeropuerto,hoteles, bares y restaurantes a cam-bio de una reducción en las tasasaeroportuarias, pero que sin embar-go, "las autoridades de Granadarechazaron esta oferta".

En un comunicado, el director deRyanair para Desarrollos de NuevasRutas, Ken O'Toole, incidió en que eltráfico de Ryanair en Granada creció

un 10% en 2009, lo que permitió que400.000 pasajeros viajen a/desde elaeropuerto de Granada, facilitando lacreación de 400 puestos de trabajomuy necesarios en la industria turísti-ca local.

"Lamentamos que los costes porpasajero no puedan mantenersecompetitivos en el aeropuerto deGranada, ya que se podría haber

aumentado el crecimiento de Ryanairen 2010. Granada ahora va a perderhasta 400.000 pasajeros al año y 400puestos de trabajo en lugar de cele-brar un incremento de 50.000 pasaje-ros al año y la creación de 50 nuevospuestos de trabajo en las provinciasde Granada y Jaén", señaló.Tras conocerse la noticia, el grupomunicipal socialista en el Ayunta-

miento de Granada acusó al alcaldede la ciudad, José Torres Hurtado(PP), de ser el culpable de que laaerolínea cancelara estas cuatroconexiones, puesto que al abandonarel convenio institucional para garan-tizar su permanencia obligó al restode entidades a abonar más dinero.Ahora llegan las acusiones políticascruzadas.

Dos aparatos de la mayor aerolínea de vuelos baratos del mundo.

La compañía aseguraque había propuestoaumentar susoperaciones con unasprevisiones de 50.000pasajeros más

En el cruce dereproches políticos,el grupo socialistade Granada acusaal Ayuntamientode la situación

LA AEROLÍNEA ESGRIME LOS ALTOSCOSTES DEL AEROPUERTO ANDALUZ

Ryanair cancelacuatro de lasseis rutasde Granada

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Seguros Bilbao lanzanueva estrategiaSeguros Bilbao, perteneciente alGrupo Catalana Occidente, acabade lanzar Cuenta Única, “unainnovadora solución ideada paratiempos de crisis”, según la propiacompañía. Cuenta Única es el “pri-mer producto”, asegura en uncomunicado, del mercado asegu-rador español que suprime el prin-cipal escollo que una personadebe afrontar en el momento desuscribir una póliza o de renovarlas coberturas contratadas con sucompañía: la imposibilidad defraccionar el pago sin que ellosuponga un coste añadido.

Seguros Bilbao ha detectado enlos últimos tiempos por parte delos clientes una creciente deman-

da de facilidades de pago; deman-da potenciada por el contextofinanciero que dificulta la liquidezinmediata tanto para empresascomo particulares. Así, SegurosBilbao ha introducido con CuentaÚnica un concepto ya existente enotros sectores como la asistenciasanitaria que es el del pago porcuota mensual.

Pagos que se realizan sin incre-mento alguno de la prima y concargo a una cuenta de ahorro pre-viamente suscrita por el cliente,“lo que le permite pagar máscómodamente su seguro, evitandoel efecto cíclico de un único pago eincluso el estar pendiente del ven-cimiento de la póliza”.

Nueva edición del PremioAndaluz a la ExcelenciaLa Consejería de Economía,Innovación y Ciencia ha abierto elplazo para la presentación de candi-daturas a la décima edición delPremio Andaluz a la Excelencia, quese convocan desde el año 2000 paratrasladar el reconocimiento de laAdministración autonómica a aque-llas compañías que destacan por lainnovación empresarial, la responsa-bilidad social corporativa, la coope-ración empresarial y la aplicación demodelos de gestión reconocidoscomo factores clave para el impulsode la modernización y la innovaciónen la comunidad.

Estos premios reconocen las políti-cas y estrategias que fomentan siste-

mas de innovación eficientes. En estecontexto, las empresas actúan comoagentes esenciales para el progresode la sociedad andaluza, y son, a suvez, motores para la difusión y conso-

lidación de principios importantespara la excelencia como la sostenibi-lidad o las relaciones entre distintasorganizaciones, asegura la Junta deAndalucía.

Entre las medidas del Plan Andaluzde Desarrollo Industrial 2008-2013 seencuentra el apoyo a la calidad yexcelencia industrial, con medidasencaminadas a mejorar la gestión delos sistemas de calidad y a reforzar laexcelencia de las empresas.

Para esta décima edición se man-tendrán las mismas cuatro modalida-des del año 2009: Gestión socialmen-te responsable, Innovación empresa-rial, Cooperación empresarial ySistemas de gestión.

EL DATO

10Ediciones

El Premio Andaluz a la Excelencia seviene convocando desde el año 2000,por lo que alcanza su décima edición.

La consejeradelegada deEuroMinesvisita EMED

La Consejera Delegada deEuroMines, Corina Hebestreit, harealizado una visita a las instalacio-nes de EMED Tartessus en Minasde Riotinto (Huelva), siendo recibi-da por los miembros del Consejo deEMED Tartessus, encabezado porel consejero delegado de EMEDMining, Harry Anagnostaras-Adams, y el director general deEMED Tartessus, Bill Enrico.

Tras la presentación del ProyectoRio Tinto (PRT) por parte de losdirectivos de la empresa minera, lamáxima responsable de laAsociación Minera Europea, realizóuna detenida visita a las instalacio-nes de la Mina de Riotinto y almor-zó posteriormente con los ejecuti-vos de la multinacional minera.

Ya por la tarde, y en los salonesde EMED Tartessus, CorinaHebestreit se reunió con directivosde las empresas mineras de toda laFaja Pirítica Ibérica, asistiendo adicho encuentro representantes delas minas como Francoise Fleury,consejero delegado de Cobre LasCruces, Robert Bird, director gene-ral de Aguas Teñidas, y FranciscoMoreno, Presidente de la asocia-ción de industrias mineras deHuelva, AMINER, y presentó laIniciativa Materias Primas.

LAS CIFRAS

28Vuelos

La decisión de Ryanair hará que el aero-puerto granadino pierda este cantidad devuelos a la semana.

400Empleos

La compañía basa su decisión en losaltos costes, lo que afecta directamente aeste número de empleos en la ciudad.

10%Incremento

En este porcentaje se incrementó elnúmero de pasajeros a este aeródromogracias al tráfico de Ryanair.

400.000Pasajeros

Será la cifra de usuarios de esta ruta quedejará de llegar a las instalaciones delAeropuerto Federico García Lorca.

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

INICIATIVA EUROPEA

07Empresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Acuerdo institucionalpor Metro de SevillaLa consejera de Obras Públicas yVivienda de la Junta de Andalucía,Rosa Aguilar, recalcó hace unosdías que la línea 3 del Metro deSevilla será la “referente” para laampliación de este transporte enla capital hispalense aunque laactuación en esta línea se simulta-neará con la construcción de la 2 yla 4.

En declaraciones a los periodis-tas tras participar en laConferencia Sectorial de Vivienda,celebrada en Madrid bajo laPresidencia de la ministra delramo, Beatriz Corredor, Aguilarreaccionó así al anuncio realizadopor el alcalde de Sevilla, AlfredoSánchez Monteseirín, referente a

un acuerdo entre ambas adminis-traciones para la prolongación delsuburbano sevillano.

Aguilar emplazó a su próximacomparecencia en la Comisión deObras Públicas del Parlamentoandaluz para no entrar en los deta-lles del acuerdo con elAyuntamiento porque, según dijo,“es ahí donde hay que dar explica-ción de un acuerdo de largo alcan-ce para la ciudad de Sevilla”.

No obstante, sí subrayó que eleje principal de la ampliación delmetro será la línea 3, ya que por sutrazado se cruza con la 1, lo quepermitirá ir extendiendo el servi-cio. Las actuaciones en ésta sesimultanearán con las de la 2 y la 4.

Cepes-A reclama presenciaen mesas de diálogoAntonio Romero, presidente deCepes Andalucía, ha demandado unamayor visibilización del sector de laEconomía Social en todas las mesasde diálogo social y de diseño de polí-ticas públicas, cuyas aportaciones ybuenas prácticas habrán de contri-buir al cambio definitivo del patrónde crecimiento en nuestra economía.

En esta línea, Romero ha reclama-do la participación de Cepes-A en eldiseño de los programas electoralesde cara a las próximas eleccionesmunicipales, puesto que la EconomíaSocial “tiene una contrastada expe-riencia en el Desarrollo Local, pro-moviendo municipios cuyas señas de

identidad son la sostenibilidad eco-nómica, social y medioambiental.

El presidente de la patronal de laeconomía social andaluza, avanzó alos miembros de ejecutiva regionalsocialista, que la Confederación estáultimando un conjunto de medidaspara el fomento y creación de empleode calidad, que como agente social,trasladará a todos los actores de lapolítica andaluza.

Antonio Romero realizó estasdemandas a la dirección del PSOEAndalucía, con quién mantuvo unareunión recientemente. Así, el presi-dente de la Confederación reivindicasu protagonismo como agente social,

ya que “la Economía Social ha cre-ado empleo en los dos últimos tri-mestres de forma acumulada,9.000 puestos de trabajo adiciembre de 2009, y 6.000 más acierre de marzo de 2010. Desde elemprendimiento colectivo tene-mos mucho que decir en el nuevomodelo productivo que se impul-sa desde la Administración”.

Por parte del PSOE-A, asistie-ron el vicesecretario, RafaelVelasco, la secretaria deEconomía, María José Rodríguez,la secretaria de Igualdad,Verónica Pérez, y el secretario deRedes, Miguel Ángel Vázquez.

Andalucía, tercera en creaciónde empresas pese a la coyunturaCON 3.356 EMPRESAS REGISTRADAS EN EL PRIMER TRIMESTRE, TRAS MADRID Y CATALUÑA

Durante el primer trimestre de 2010se han registrado 21.290 nuevas so-ciedades en España, cifra equiparablea la del año anterior en el mismo perí-odo. Este dato parece reflejar un cam-bio de tendencia con respecto a losúltimos meses de 2009, caracteriza-dos por fuertes descensos interanua-les. Así, el tejido empresarial activo enEspaña se sitúa en 1.427.607 socieda-des, según el informe ‘RadarEmpresarial’ del primer trimestre de2010, dado a conocer recientementepor Axesor.

Por comunidades autónomas, lide-ran el ranking de creación de empre-sas la Comunidad de Madrid, con4.602 nuevas altas, seguida porCataluña con 3.646 y Andalucía con3.356 empresas registradas hastamarzo. En términos relativos, lascomunidades que más han incre-mentado sus altas han sido Ceuta yMelilla (21,62%), Cantabria (14,97%) yExtremadura (11,90%). Las que máslas han disminuido han sido Baleares(-14,59%), Canarias (-12,50%) yNavarra (-10,42%).

El número total de bajas de socie-dades, teniendo en cuenta en esteconcepto tanto las bajas totales comolas bajas por inactividad en los últi-mos 36 meses, asciende en el primertrimestre a 31.388, cifra que represen-ta un aumento del 9,42% con respectoal total de bajas detectadas en el pri-mer trimestre de 2009.

Por áreas de actividad, el sector

energético, industrias extractivas,actividades inmobiliarias, actividadesfinancieras y de seguros y construc-ción registran los mayores incremen-tos en sus disoluciones de empresasde la economía nacional.

Por comunidades autónomas, sonExtremadura, Baleares y La Rioja las

que experimentan un mayor incre-mento en las bajas totales. Sólo en elPaís Vasco y en Ceuta y Melilla se des-truye en el primer trimestre de 2010menos tejido empresarial que haceun año.

A nivel nacional, cabe destacar elcambio de tendencia en la evolución

de sectores empresariales clave comoel sector energético que ha experi-mentado un aumento en el númerode nuevas empresas del 31,13%, datoespecialmente relevante si lo compa-ramos con el del año anterior en elque su creación de empresas sufrióuna caída del 74%. Le siguen la indus-

tria manufacturera (25,39%), la hoste-lería (17,17%), la información y lascomunicaciones (11,33%), las activi-dades financieras y de seguros(11,33%), el transporte (7,25%) y elcomercio (6,38%). El sector líder encreación de empresa sigue siendoeducación, que sigue creciendo eneste caso a un ritmo del 34,56%. Lejosde esta situación se encuentran secto-res tales como la construcción, lasactividades sanitarias y de serviciossociales y otros servicios, que regis-tran caídas del 15,6%, 19% y 24%, res-pectivamente.

El IPIAN baja un 1,2%Según los resultados del Índice deProducción Industrial de Andalucía(IPIAN), el pasado mes de marzo laproducción industrial andaluza, des-contando los efectos de calendario, esdecir, teniendo en cuenta la distintadistribución de los días laborables en2010 respecto a 2009, descendió un1,2% en relación con el mismo mesdel año anterior.

Por destino económico de los bien-es, la tasa de variación interanual cre-ció un 28,5% en los bienes de consu-mo, y descendió un 12% en la energía,un 12,7% en los bienes intermedios yun 17,1% en los bienes de equipo.

Por ramas de actividad, se produjoun crecimiento del 22,9% para laIndustria extractivas, y un descensodel 0,1% para la Industria manufactu-rera y del 16,2% para el Suministro deenergía eléctrica, gas, vapor y aireacondicionado.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Imagen de archivo del polo químico de Huelva.

El tejido empresarialactivo en Españase sitúa en 1.427.607sociedades parael primer trimestrede este año

El número total debajas de sociedadesasciende a 31.388,un 9,42% más queen el primer trimestrede 2009

CIFRA QUE SE CORRESPONDE CON LA ÚÚLLTTIIMMAA DDÉÉCCAADDAA, SEGÚN EMPLEO

Más de medio millón de mujeresse incorporan al mercado laboral

El consejero de Empleo, ManuelRecio, ha subrayado en Cádiz el papel"clave" que ha tenido la mujer andalu-za en el desarrollo económico de lacomunidad en la última década,periodo en el que más de mediomillon de trabajadoras se han incor-porado al mercado laboral, una mues-tra clara de la "imparable incorpora-ción femenina" al tejido productivo,según el titular de Empleo.

Durante su intervención en la inau-guración del primer EncuentroAndaluz de Mujeres Empresarias,celebrado en el Palacio de Congresosde Cádiz, el consejero de Empleo hadestacado la positiva y "masiva" incor-poración de la mujer al mercado labo-ral a finales del siglo pasado, un "hitoclave en la humanidad" que hademostrado su "progresiva liberacióny equiparación".

Esta favorable evolución se ha man-tenido en la última década, ha señala-do Recio, con la incorporación de500.700 trabajadoras al mercado labo-ral y con un protagonismo muy desta-cado en el crecimiento del empleo, yaque, de cada 100 nuevos ocupadosandaluces, 72 han sido mujeres.

El consejero de Empleo se ha referi-do a la “apuesta decidida” que realizala Junta de Andalucía por seguir man-teniendo este protagonismo de lamujer en la creación de nuevos pues-tos de trabajo, y ha puesto como ejem-plo que más de 384.800 andaluzas sebeneficiaron durante el año pasado depolíticas activas de empleo, como loscursos de Formación Profesional(50.225 mujeres), los programa defomento de empleo (24.516) o deintermediación laboral (310.132).

También destacó Recio las medidasdirigidas a apoyar o promover a la

mujer empresaria, que beneficiaron a1.766 trabajadoras, y resaltó que en losúltimos cinco años, y pese a la crisiseconómica, Andalucía aún mantieneun saldo positivo de crecimiento del

1,1% de nuevas autónomas afiliadas ala Seguridad Social.

No obstante, el consejero deEmpleo ha reconocido que aún persis-te una menor presencia de la mujer en

el tejido empresarial, algo que haachacado a las dificultades que afron-tan para desarrollar sus ideas de nego-cio. Esto -ha manifestado- ha llevado ala Junta de Andalucía a poner en mar-cha medidas como los incentivos yayudas al asesoramiento profesional,legal y empresarial, a la conciliaciónde la vida laboral y familiar y al impul-so de la perspectiva de género en lanegociación colectiva.

Gracias a estas ayudas, se estánponiendo en marcha iniciativas comoel Observatorio sobre el EmpleoAutónomo de las Andaluzas, un pro-yecto de la Federación Andaluza deMujeres Empresarias que contará conrespaldo de la Consejería de Empleo ypermitirá avanzar y profundizar en elconocimiento de la realidad de las tra-bajadoras autónomas, las micropymes y las pymes.

Empresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010

JG.F. - flores@empresayfinanzas.com

El número de paradosregistrados en el InstitutoNacional de Empleo(INEM) en Andalucía des-cendió en el mes de abrilde 2010 en 4.086 per-sonas, lo que suponeuna bajada del 0,46%respecto al mes anterior,según los datos facilita-dos por el Ministerio de

Trabajo e Inmigración.Con esta cifra, el númerototal de desempleadosen la comunidad se sitúaen 879.307 trabajado-res. Asimismo, en térmi-nos interanuales, el paroaumentó en 82.840 per-sonas, lo que representaun incremento de un10,40% respecto al

mismo mes del añoanterior. Este descensorompe la tendenciaalcista del paro al ser laprimera caída que regis-tra el desempleo en losúltimos nueve meses,tanto a nivel nacionalcomo andaluz, donde laúltima bajada fue en juliode 2009.

Primer ddeesscceennssoo del desempleoeenn llooss úúllttiimmooss nnuueevvee mmeesseess

Herrero,reelegidoen la Cámarade SevillaFrancisco Herrero ha sido reelegi-do presidente de la Cámara deComercio de Sevilla. Durante elacto celebrado en la sede cameral,el consejero de Turismo, Comercioy Deporte, Luciano Alonso, abogópor el impulso a unas cámaras decomercio "solventes, fuertes, ima-ginativas e innovadoras" como cla-ve para avanzar hacia la recupera-ción económica de Andalucía.

Alonso incidió en el "papel fun-damental" que desempeñan estasinstituciones como dinamizadorasde la actividad económica de cadaprovincia, al promover iniciativasque fomentan la competitividad delas empresas en aras del manteni-miento de los puestos de trabajo, yorientar a las mismas en "la crea-ción de nuevas actividades de ca-rácter estructural para el futuro".

En su opinión, es preciso que lascámaras de comercio andaluzas enla actual coyuntura económicaapliquen "nuevas recetas, aunquesiempre permanezcan los grandesejes de trabajo", entre los que des-tacó la mejora de la productividad,el desarrollo de la innovación, elapoyo a emprendedores, la forma-ción y el empleo, la apertura al ex-terior y la optimización en la ges-tión.

Al referirse a los proyectos deapoyo a empresarios que impulsanestas entidades, el consejero ensal-zó la "magnífica labor" realizadadesde la Cámara de Sevilla a travésdel Plan Impulso, programa deasesoramiento, estrategia e infor-mación para pymes y autónomosiniciado el pasado año. Asimismo,como otras iniciativas relevantes,destacó la puesta en marcha de lasantenas camerales o los viveros deempresas. Línea que la consejeríade Turismo, Comercio y Deporterespaldará en su labor.

ELECCIÓN CAMERAL

EECCOONNOOMMÍÍAA 09

Para el presidente del PP Andalucía la necesidad de un cambio en el Gobierno andaluz “ya está en la calle, se palpa”. En cuanto a su análisis del panorama económico y empresarial de nuestra comunidad, los principales problemas

son el desempleo, una necesaria reforma educativa y una falta de apoyo al espíritu emprendedor “con medidas concretas”.

“Los andaluces son emprendedores, pero a veces se les frena su iniciativa”

¿¿QQuuéé bbaallaannccee rreeaalliizzaa ddee llaa ttrraayyeecc--ttoorriiaa ddee AAnnddaalluuccííaa eenn llooss úúllttiimmoossddiieezz aaññooss ddeessddee eell ppuunnttoo ddee vviissttaaeeccoonnóómmiiccoo yy eemmpprreessaarriiaall??Andalucía ha perdido la oportunidadde alcanzar las metas del pleno em-pleo, la región ha crecido, pero siguesin avanzar por encima de la medianacional para recortar distancias conotras comunidades. Hasta 2004 Anda-lucía se benefició de unas políticas enel Gobierno de España que propicia-ron empleo y crecimiento económico.Es significativo que en 2004, cuandoel PP dejó el Gobierno, en nuestra co-munidad había 575.000 parados yahora superamos el millón de desem-pleados. La conjunción de gobiernossocialistas en España y en Andalucíaha provocado que la tasa de parocrezca nueve puntos, del 17,4 al26,3%. En cualquier caso, el creci-miento que se ha producido en nues-tra tierra ha sido gracias a la labor delos emprendedores y trabajadores an-daluces, que son el gran motor de lacreación de empleo y riqueza ennuestra tierra. A pesar de ello, no sólono reciben apoyos por parte del go-bierno socialista, sino que encuentranun sinfín de obstáculos para sacaradelante sus empresas. Andalucíanecesita planes destinados a las py-mes y autónomos, que faciliten su tra-bajo, reduzcan la burocracia em-presarial, y les ayuden a ser competiti-vos.¿Cuáles cree que han sido los hitosmás importantes a destacar?La aprobación de un nuevo de Esta-tuto de Autonomía con consenso detodos los partidos con representaciónen la Cámara autonómica fue un he-cho destacable por la oportunidadque podía significar de dar un nuevoimpulso a la autonomía. El PP no loconsideraba prioritario, pero aún asíhizo un esfuerzo muy notable paralograr un estatuto consensuado yconstitucional. El PSOE, sin embargo,que situó la reforma estatutaria comogran prioridad de la anterior legislatu-ra se ha olvidado de su cumplimientoe incluso lo ha traicionado en asuntostan importantes para Andalucía comoel pago de la deuda histórica. Por otrolado, en los últimos tiempos se estáproduciendo un cambio social impor-tante y es que una nueva mayoría deandaluces apuesta sin miedo por elcambio político en Andalucía y hace

público su hartazgo de la gestión conquienes llevan gobernando treintaaños en la comunidad. El cambio yaestá en la calle, se palpa.¿Qué avances cree que se han pro-ducido en el panorama económico yempresarial andaluz en la últimadécada?Muchas empresas andaluzas han sa-bido aprovechar las ventajas de la glo-balización de la economía, el I+D+i yel incipiente desarrollo de las nuevasenergías. Determinadas zonas denuestra comunidad se han convertidoen ejemplo de innovación gracias alesfuerzo de sus emprendedores y,estoy pensando, por ejemplo en la

industria agroalimentaria, en el már-mol, en la madera o en el sector de lasnuevas tecnologías. Sin embargo,desde la Administración las políticasde impulso han sido insuficientescuando no obstruccionistas, lo que hadificultado y en algunos casos impe-dido el desarrollo de muchas empre-sas. ¿Cuáles cree que son las asignaturaspendientes más importantes deAndalucía?La creación de empleo es sin dudanuestro mayor reto porque el empleoes la base de una sociedad desarrolla-da y con altos niveles de bienestar.Para lograrlo es necesaria la revitali-

zación de la industria y el apoyo a lossectores punteros de nuestra econo-mía. Ligado a la creación de empleo,nuestra comunidad necesita unaapuesta definitiva por la calidad de laeducación. Hacen falta reformas por-que cuando las cosas no funcionan esevidente que hay que cambiarlas. Porúltimo, desde el punto de vista de lacalidad democrática, Andalucía tienependiente la alternancia política en elGobierno de la Junta después de tresdécadas de gobiernos socialistas.En su opinión, desde el punto devista social, económico y empresa-rial, resuma la gestión del Ejecutivoandaluz del PSOE en estas áreas en

los últimos diez años.Inmovilismo y persistencia en políti-cas fracasadas. El Gobierno andaluzha demostrado no sólo en estos últi-mos diez años, sino también a lo largode los 30 años de socialismo en Anda-lucía su incapacidad para luchar con-tra el paro y lograr el pleno empleotantas veces anunciado. Llevamosmuchos años con un Gobierno con-servador que no acomete las reformasestructurales imprescindibles parasituar a nuestra comunidad entre lasprimeras comunidades de España,que es donde nos corresponde estar. ¿Cuáles han sido las principalespropuestas del PP andaluz en este

““ Bajar los impuestosa los creadores deempleo y queel poder políticono sea un obstáculo,es esencial”

““ El Ejecutivo debeallanar el caminoa los empresariosmediante líneasde crédito quereactiven la economía”

““ “La creaciónde empleo esel mayor retode Andalucía, porquees la base de unasociedad desarrollada”

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Alcaldes y presidentes deDiputación del PartidoPopular participaron recien-temente en un acto del PPpor la supervivencia de losgobiernos locales. En estareunión se realizó una pro-puesta de reforma de lafinanciación local para pre-servar a los ciudadanos losservicios básicos que ges-

tionan los gobiernos localesy se lamentó el trato que elpresidente del Gobierno,José Luis RodríguezZapatero, ha dispensado alos ayuntamientos durantelos últimos seis años.Durante su intervención, elpresidente del PP andaluz yvicesecretario general dePolítica Autonómica y Local,

Javier Arenas, explicó queeste acto está pensadopara los ciudadanos y quetiene que ver con la nuevasituación de los ayunta-mientos.“La democracia ha traídoun incremento en lademanda de servicios porparte de las corporacioneslocales. Se trata de un pro-

blema estructural y es elúnico asunto que quedapendiente de desarrollo ennuestra Constitución”, aña-dió. Denunció que llevamos“treinta años de paciencia”con el tema de los ayunta-mientos y que se debe aque “el sillón de Zapaterodepende de la financiaciónautonómica” no de la local.

Manifiesto por el futuro de los gobiernos locales,ggaarraannttííaa ddee sseerrvviicciiooss ppaarraa llooss cciiuuddaaddaannooss

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

ENTREVISTA JAVIER ARENAS BOCANEGRA PRESIDENTE DEL PP ANDALUCÍA

““ Para crear empleoes necesario revitalizarla industria y apoyara los sectores punterosde nuestra comunidadautónoma”

sentido a lo largo de la última déca-da como partido de la oposición?Nuestro proyecto se basa en el refor-mismo y en querer hacer en Anda-lucía las políticas que pusimos enmarcha en el Gobierno de España yque tuvo como consecuencia la etapade mayor prosperidad de nuestropaís. Se crearon cinco millones deempleos, 800.000 de ellos en Anda-lucía. España fue en esos años el espe-jo en el que se miraban los países denuestro entorno porque ocho de cadadiez empleos que se creaban enEuropa, se creaban en España. Quere-mos hacer en Andalucía lo que hici-mos en España y sabemos qué políti-cas poner en marcha para ello. ¿Qué balance realiza de la actualcoyuntura socioeconómica enAndalucía?Existe una crisis de confianza de laque sólo saldremos con un nuevoGobierno. A corto plazo es necesariotomar medidas que palien los efectosde la crisis y que den oxígeno al millónde parados y a las más de 300.000familias que sobreviven sin ingre-sos en la comunidad. El PP haofrecido al Gobierno andaluzmás de cien medidas con esteobjetivo pero nos han admitido muypocas y ninguna de calado, que signi-fique reformas.¿Cuáles serán los principales retosde nuestra Comunidad a cortoplazo?Nuestro reto es salir fortalecidos deesta crisis y eso sólo será posible connuevas políticas y con reformas paramejorar nuestro sistema productivo,modernizar la Administración y des-centralizarla dando competencias yfinanciación a los ayuntamientos, ele-var el nivel de nuestra educación,mejorar nuestro sistema sanitariopara acercarlo al ciudadano con unacalidad adecuada a sus demandas ygeneralizar las políticas sociales paraque de verdad lleguen a quienes máslo necesitan. ¿Qué herramientas habría queponer en marcha para lograrlos?Desde el Gobierno acometeremosuna reforma de la Administración quela haga más austera y más eficaz.Abordaremos una racionalización delsector público empresarial para ha-cerlo menos costoso para los andalu-ces e impedir que haga una compe-tencia desleal a las empresas. Hare-mos también una reforma fiscal querebaje de forma selectiva los impues-tos a los creadores de empleo. Refor-maremos la educación con una a-puesta inversora que dote de máscalidad a nuestro sistema educativo,eleve el nivel de conocimientos bási-cos de los alumnos y reconozca elpapel del profesorado. En el momen-to actual de crisis, lo peor que puedehacer un gobierno es no hacer nada,negar la evidencia de que tenemosuna crisis propia que discurre parale-la a la mundial y que tiene su peorcara en los altos niveles de desem-pleo.¿Cuáles son las principales propues-tas del PP andaluz en este sentido?Creo que en Andalucía se puede go-bernar con diez consejerías y la mitadde altos cargos de los que hay ahora.

En lo relativo a impuestos, una de lasprimeras decisiones será la supresióndel Impuesto de Sucesiones y Dona-ciones que ya no pagan más de 20millones de españoles de otras comu-nidades. En materia educativa fomen-taremos los valores del esfuerzo y elmérito y devolveremos la autoridad alos profesores. ¿Cuál es su balance sobre la trayec-toria del sistema financiero andaluzen la última década?El PP siempre ha apostado por despo-litizar las cajas de ahorro y respetar suindependencia para realizar su ges-tión con criterios profesionales. Nosiempre ha sido así y en ocasioneshan sido una herramienta más del po-der político para lograr fines partidis-tas.¿Qué destacaría del panorama fi-nanciero andaluz en la actualidad?

Ahora vivimos el panorama de lasfusiones de las cajas de ahorros, queno deben guiarse por intereses políti-cos ni territoriales. Deben ser las pro-pias cajas las que de manera autóno-ma decidan su futuro. Estas entidadestienen que ser un elemento real queaporte activos a las políticas destina-das al crecimiento y a la creación deempleo.¿Qué avances cree que se han pro-ducido en el mundo empresarial enlos últimos diez años?Los emprendedores no han sido sufi-cientemente valorados en Andalucíacomo motor de desarrollo de la socie-dad y como creadores de empleo.Durante muchos años, incluso, sedespreció la figura del empresariodesde la Andalucía oficial. Una socie-dad como la andaluza necesita em-presarios, cuantos más mejor, y es ne-

cesario fomentar el espíritu empren-dedor de nuestros jóvenes. Realice una radiografía de la situa-ción empresarial andaluza.Las empresas andaluzas viven unasituación de emergencia debido a lacrisis económica. Para muchas em-presas pequeñas y medianas es muydifícil la supervivencia debido a lafalta de crédito financiero, a la caídadel consumo y también por la falta deun apoyo decidido por parte de losgobiernos autonómico y del Estadocuando más lo necesitan.En su opinión, ¿qué recursos habríaque poner en marcha o agilizar parael fomento del espíritu empren-dedor entre los andaluces?Los andaluces son grandes empren-dedores pero en demasiadas ocasio-nes se ha taponado su iniciativa porfalta de apoyo e, incluso, de conside-

ración. Es necesario fomentar eseespíritu emprendedor, esas ganas poriniciar proyectos dirigidos a un futuroempresarial, desde la educación. A-demás, los empresarios y los autóno-mos tienen que sentir el apoyo de laAdministración con medidas concre-tas.¿Qué herramientas serían impres-cindibles para crear empleo en An-dalucía?Bajar los impuestos a los creadores deempleo y que el poder político no seaun obstáculo, sino que allane el cami-no mediante líneas de crédito parareactivar la economía. Y, como vengoreiterando, reformas, reformas y re-formas.En los últimos tiempos se ha exten-dido entre los ciudadanos andalucesla desconfianza en la clase políticade manera generalizada, al margende ideologías, ¿qué deben mejorarlos políticos para que la sociedadnote que sus representantes les oyeny conocen su realidad?Creo que no debe confundirse la des-confianza en un determinado Go-bierno ni el fracaso de sus políticascon un desencanto general. De he-cho, España es el país de Europa conmás participación en las urnas cuan-do hay elecciones y con más asisten-cia a los actos políticos. Dicho esto,creo que los políticos tenemos queestar en la calle y escuchar a los ciuda-danos, acercarnos a sus problemas.En los últimos seis años he recorridoAndalucía varias veces y he estado encasi la totalidad de los pueblos, con lagente. Creo que eso es lo que los ciu-dadanos esperan de sus políticos,además por supuesto de que haganlas políticas adecuadas para resolversus problemas cuando tienen la opor-tunidad de gobernar.

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010

El líder de la oposición andaluza en una de sus visitas a municipios, donde le gusta estar en contacto con la gente de a pie.

““ Llevamos muchosaños con unGobierno conservadorque no acometelas reformasnecesarias”

““ Creo que Andalucíase puede gobernarcon diez consejeríasy la mitad de altoscargos de los existentesen la actualidad”

““ Las fusionesde las cajas de ahorrono deben guiarsepor intereses políticosni territoriales,deben ser autónomas”

EL PERFIL

Para Javier Arenas Bocanegra (naci-do en 1957 en el municipio gaditanode Olvera) entre las medidas impres-cindibles para crear empleo enAndalucía se encuentran “la bajadade impuestos a los creadores de em-pleo y que el poder político no sea unobstáculo, sino que allane el caminomediante líneas de crédito para reac-tivar la economía”. Presidente del PPandaluz desde 1993, en 2008 afron-ta una nueva etapa en su carreraasumiendo además el cargo de vice-secretario de Política Territorial en laejecutiva del PP nacional. El ex minis-tro de Trabajo y Asuntos Sociales fuetambién el concejal más joven delAyuntamiento de Sevilla, donde fueteniente de alcalde y portavoz delGrupo Popular (1983-1987).

“Son necesariasreformas, reformasy reformas”

Javier Arenas, ha acusadorecientemente al presidentede la Junta, José AntonioGriñán, de actuar como un“gobernante OVNI, divorciadode la realidad andaluza” ydedicado sólo a hacer cam-pañas de imagen mientrasen Andalucía se alcanza elrécord histórico del millón deparados.Durante la sesión de controlal Gobierno en el Parlamentoandaluz, Arenas recordó aGriñán su “empeño” ennegar la situación de crisispor la que atraviesa Anda-

lucía, y le reprochó que insis-ta en los “brotes verdes”.“¿Cómo le vamos a creer?”,dijo el dirigente popular,quien manifestó que “así nose gana la confianza”.Arenas denunció ademásque Griñán no ha cumplidoninguna de sus promesas enrelación con la reforma de laAdministración, ya que se hadedicado a “recolocar” car-gos o en materia de austeri-dad, augurando que cuandose conozca el coste final delas obras del Palacio de SanTelmo, surgirá el mayor

“escándalo nacional en unaépoca de crisis”.“Usted no tiene un proyectode futuro, sino un proyectode trámite para uno o dosaños”, dijo Arenas a Griñán,al que reprochó que en esteaño en el que sólo se hadedicado a “hacer campañasde imagen, ser nombradosecretario general del PSOE,y ubicar a su sustituta comoconsejera de Presidencia”,no haya tenido tiempo de ir aBruselas a defender los inte-reses de Andalucía enEuropa ante las consecuen-

cias de la reforma de la PAC,o las perspectivas económi-cas. “Andalucía con ustedestá perdiendo el tren de lahistoria, y como somos losmejores tenemos que ser losprimeros”, continuó. Arenasconminó a Griñán a “acabarcon el despilfarro, poner enmarcha reformas profundasy una administración eficaz”.“Los problemas son tan pro-fundos que no se arreglancon campañas, fotos ni tiri-tas, sino que hacen faltacambios profundos ante pro-blemas profundos”.

“No puede ser un gobernante OVNI mmiieennttrraassAAnnddaalluuccííaa ssuuppeerraa eell mmiillllóónn ddee ppaarraaddooss””

Abrirse a nuevos mercados no es yauna opción sino una necesidad paracrecer y desarrollarse. Para alcanzarla sostenibilidad empresarial y de losnegocios. Y uno de los mercados demayor potencial es el Sultanato deOmán, la que podría denominarsecomo la nueva ‘perla’ del GolfoPérsico. Así se puso de manifiesto enlas jornadas celebradas en Sevillasobre “Apertura Económica yLiberalización en Omán”, organiza-das por la Consejería de Economía,Innovación y Ciencia, a través deExtenda, en colaboración con elICEX y la Casa Árabe. En la jornadaparticipó una delegación institucio-nal y empresarial omaní, encabeza-da por el vicepresidente de laCámara de Comercio, Jami bin AliSultán Al-Lawatti, y el consejeroComercial de la Embajada deEspaña en Omán, Christian Garman,además de una veintena de empre-sas andaluzas.

Entre las cinco primerasOmán se ha convertido en uno de losgrandes mercados de la zona. No envano los datos hablan bien a las cla-ras. Como comentó la directorageneral de Extenda, Teresa Sáez, “losimportantes avances que ha experi-mentado Omán en la apertura, libe-ralización y crecimiento económico,hasta el punto de situarse entre lascinco mejores economías de OrienteMedio y el Norte de África; o en susrelaciones diplomáticas, que sonexcelentes, tanto con sus vecinosárabes, como Europa, China y tam-bién Estados Unidos, con quienmantiene acuerdo de libre comer-cio”. Y remarcó: Omán es el “merca-do con mayor potencial del GolfoPérsico durante los próximos años”.Las 21 empresas que asistieron a lajornada pertenecen a los sectoresindustrial, agrario y servicios de lasprovincias de Sevilla (13), Málaga(4), Almería (3) y Córdoba (1) y, traslas exposiciones iniciales de la jor-nada, muchas de ellas celebraronentrevistas de trabajo con el conse-jero Comercial de la Embajada y losrepresentantes omaníes, segúninforma Extenda.

Crecimiento exponencialLas oportunidades de negocio quese presentan en Omán se centranprincipalmente en sectores de com-petitividad de Andalucía, como son

los relacionados con la industriaauxiliar de la agricultura, concreta-mente ligada a los invernaderos y almodelo productivo agrario desarro-llado en la provincia de Almería; lasenergías renovables y sistemashídricos, “en el que tenemos a

empresas con amplia experienciaque pueden ayudar a desarrollar elgran potencial que en esta materiatiene este país”, apuntó Teresa Sáez.También cabe destacar la obra civil,logística, transportes y materiales deconstrucción, por los ambiciosos

planes en infraestructuras que tieneel Gobierno omaní; o en turismo,sector con grandes perspectivas enla zona, sobre todo en un país queposee una amplísima franja costera. En total, las exportaciones andalu-zas a Omán se han multiplicado por

4,5 veces en los últimos cinco años,alcanzando los 6,5 millones de eurosen 2009. En este sentido, la directorageneral de Extenda destacó que “sibien no se trata de una gran cifra, sírepresenta el 10,5% de todas las ven-tas españolas a este país, dondesomos la cuarta comunidad autóno-ma exportadora, cuando hace cincoaños no significaba más que el 3,5%del total”. Por productos, son las materias pri-mas, semimanufacturas y productosintermedios los que abarcan el 62%de las ventas, mientras que los pro-ductos agroalimentarios superan el28% y la tecnología industrial el 7%.Extenda presta servicio a las empre-sas andaluzas interesadas en operarcon Omán a través de su Oficina dePromoción de Negocios en Dubai,Emiratos Árabes Unidos, país fronte-rizo con Omán. En 2009 fueron ya 37las empresas andaluzas que exporta-ron a este país, siendo 15 de ellasexportadoras regulares. En esta líneala directora general de Extendaapostilló, “algunas de nuestras prin-cipales empresas agroalimentariasestán operando ya en el país y otrasde construcción, gestión de residuosy portuaria están empezando a des-arrollar actuaciones, para las quetenemos previstos apoyos”.

Datos básicosOmán se encuentra al suroeste de lapenínsula arábiga, y es el país árabemás al oriente. Cuenta con más de1.600 kilómetros de costa y unapoblación que supera los tres millo-nes de habitantes. La capital esMascate, y otras ciudades importan-tes son: Salalah, Matrah y Sur.Además posee una posición geográ-fica estratégica en el estrecho deOrmuz. Son muy relevantes lasexplotaciones de petróleo y gas, asícomo la industria pesada.

Destino Omán:la nueva ‘perla’del GolfoPérsico

J.G.F - flores@empresayfinanzas.com

UNA VEINTENA DE EMPRESAS SEINTERESAN EN ESTE MERCADO

Omán es uno de losmercados de mayorproyección del GolfoPérsico, y ademáscuenta con unasituación estratégica

El sultanato se haconvertido en unade las cinco primeraseconomías de OrienteMedio y del Nortede África

Andalucía es ya lacuarta comunidadautónoma españolaque más exporta a esteestado pérsico con 6,5millones de euros

Con el objetivo de aprovechartodas las oportunidades queofrece este país pérsico, ladirectora general de Extenda,Teresa Sáez, puso a disposi-ción de todo el segmentoempresarial la amplia carterade servicios que ofrece laagencia andaluza. Pero, ade-más, también adelantó que el

próximo mes de junio secelebrarán en Sevilla yGranada unas jornadas cen-tradas en Omán para el sec-tor de las empresas de mate-riales de construcción. Estaes una vía factible para unsector de actividad que estásufriendo con fuerza la dure-za de la crisis. De hecho, la

apuesta del Gobierno omanípor el desarrollo de nuevasinfraestructuras ofrece opor-tunidades a las empresasandaluzas. Sobre todoteniendo en cuenta la expe-riencia de las empresas deeste segmento en relacióncon las técnicas constructi-vas de esa zona de Oriente

Medio. El salto que estánexperimentando en comuni-caciones y en construccionesde corte occidental abre unaimportante puerta a la gene-ración de nuevas relaciones ynegocios. Más aún cuandolos grandes motores de laactividad se centran en lasexplotaciones de recursos.

Nueva jornada de oportunidades de negocioppaarraa eell sseeccttoorr ddee llaa ccoonnssttrruucccciióónn

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

En la imagen (centro), la directora general de Extenda, Teresa Sáez.

13Empresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010

EditorialEditorial

Francisco Herrero hasido reelegido nueva-mente presidente de la

Cámara de Comercio, Nave-gación e Industria de Sevilla.Hay que destacar sobre todolos resultados del Plan Im-pulso de asesoramiento, es-trategia y acompañamientoempresarial.

El ascensorLa viñeta

Francisco Herrero,presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla

Hay que felicitar alrector de la Uni-versidad de Sevilla

por el acuerdo alcanzado conel Instituto Cervantes paracolaborar en el ámbito cultu-ral y de cooperación para eldesarrollo. Una buena noticiaque propician ambas institu-ciones.

Joaquín Luque,rector de la Universidad de Sevilla

Los andaluces songgrraannddeess

eemmpprreennddeeddoorreess pero enmuchas ocasiones se los frena”“La frase

Javier Arenas,presidente del PP de Andalucía

El indicador

El Índicede Comercio Minorista registróen marzo una variación interanual del3,5% a precios constantes, convirtién-dose en la primera tasa positiva desdefebrero de 2008. Hace un año, la tasaera 7,6%, con lo que subió 11 puntos.

ICM

3,5%El Índice de Precios de ConsumoAdelantado (IPCA) se situó, en el mes deabril, en el 1,6%, según datos del INE,dato que, de confirmarse con el IPC,supondría un adelanto de una décimaen la tasa anual.

IPCA abril

1,6%El descenso en 4.086 personas delparo en el mes de abril, supone unacaída de este indicador del 0,46% enAndalucía. El primer respiro del desem-pleo en los últimos nueve meses.Aunque parece un dato coyuntural.

Tasa de paro

0,46%

i la recesión ha centrado buena parte del debate económico sobre la actua-

ción de los empresarios a la hora de gestionarla, no es menos cierto que

también han sido estos los que han tenido que resistir con más ahínco los

embates de la crisis, capeando las dificultades de financiación al tiempo que tra-

taban de proteger su negocio y defenderse de las acusaciones de ERE’s que en-

mascaran despidos poco objetivos o innecesarios, y peleando por conseguir be-

neficios fiscales que ayudasen al mantenimiento de empleo.

En este contexto, es de agradecer que, por primera vez en varios meses, el

sector empresarial reciba un reconocimiento al buen hacer en su gestión. Con

un impuesto, el de la Renta de las Personas Físicas, que anunciaba importantes

novedades, la mayoría de ellas centradas en las actividades económicas, el

Gobierno permite ahora al motor de la recuperación, el empresariado, respirar

tranquilo, sin que se le “aprieten más las tuercas”, y reducir rendimientos por el

mantenimiento de empleo. Sin duda una buena noticia para aquellos que han

logrado sortear las dificultades económicas y conservar su plantilla en tiempos

de crisis. Los menos. La letra pequeña, no obstante limita este incentivo a aque-

llas sociedades con volumen de negocio inferior a cinco millones y una planti-

lla media de 25 trabajadores, es decir, las más afectadas por la recesión.

Todavía menos...

Para los que, a pesar del esfuerzo no lo han conseguido, se amplían ahora las

exenciones de las indemnizaciones por despido. De los 20 días anteriores a 45,

y con un máximo de 42 anualidades -antes 12-. Otro buen dato, teniendo en

cuenta que muchas empresas, y sobre todo pymes -las del volumen de negocio

inferior a 5 millones y plantillas medias de 25 trabajadores-, han tenido que

“sobrevivir” a 2009 viendo como las líneas de financiación no llegaban, tenien-

do que mantener a flote su negocio sin la necesaria inyección de capital,y te-

niendo, además, que “apechugar” con unas indemnizaciones por despido que

suponían una “losa” añadida a sus ya de por sí maltrechas arcas. Si la ansiada

reforma laboral, con el debate abierto sobre la flexibilización del despido, no

llega, al menos sí lo hace una parte de los beneficios fiscales que el empresa-

riado lleva meses demandando. Una pequeña parte, pero por algo se empieza.

También como novedad se eximen de tributar los dividendos, primas de asis-

tencia a juntas y participaciones en beneficios, eso sí, también con puntualiza-

ción: siempre que sean inferiores a los 1.500 euros anuales.

Este año, sólo Andalucía, Murcia y Valencia han introducido ya algunos cam-

bios fiscales relativos a actividades económicas a nivel autonómico -algunas

más en materia social-. Pero entre las novedades en este tributo para el presen-

te ejercicio 2010, habrá que estar atento a las modificaciones que anuncie cada

comunidad, ya que aumentarán sus competencias en materia de IRPF del 33%

actual al 50%.

S

Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

OOPPIINNIIÓÓNN14

PPeeddrroo SSáánncchheezz,,director de publicaciones

Salgan del refugio

Directores

uien diga que esta crisis no le ha supues-to ningún mal sin duda exagera. Porque,si bien es cierto que a alguno su cautelay excelencia le han ayudado a no tener

grandes pérdidas, no menos verdad es quetodos y cada uno de nosotros ha conocido deprimera o de segunda mano la incertidumbreque este momento ha generado. Así como lasnoticias de millones de parados y miles de cie-rres de empresas que aún preocupan y mucho.Es tiempo de ser más responsables en todos lossentidos, pero sobre todo en el político. Lospoderes públicos son los primeros que han de‘tirar del carro’ y los empresarios deben, cuan-do proceda y ahora procede, darle un tirón deorejas a la clase gobernante. Se debe perder, portanto, el miedo a levantar la voz y a contrariar ala mayoría. Es necesario un aire fresco quetransforme todo lo malo conocido hasta ahora,hay que escuchar las nuevas ideas y analizarlasmás allá de un color o un discurso político.No es momento para estar parados y muchomenos para maquillar la realidad. Estamosinmersos en una vorágine de datos negativosque debemos sortear. La actividad económicaha caído considerablemente y, ¿cuántas veceshemos escuchado desde el Gobierno centralque hemos tocado fondo y sólo falta despegar?Pero, precisamente, para despegar nos hacenfalta elementos como los reactores, el combus-tible y el piloto. Los primeros podrían ser losempresarios que están dispuestos, puesto quelo han demostrado, a remontar el vuelo, y elcombustible, ese preciado bien, no es nada másni nada menos que esa ansiada financiación, elmaná prometido por las instituciones públicasy financieras que nunca llega.Y como no podía ser de otra manera, el últimovalor de esta ecuación del éxito es la innova-ción, quien nos ha de guiar en nuestro plan deacción. Innovación no sólo referida a grandesinversiones en tecnología y maquinaria, sinoinnovación en todos los sentidos. Un cambio dementalidad, de gestión, de trato con trabajado-res y clientes. Muchos afirman ver la crisis como una oportu-nidad pero algunos, superados por las dificulta-des, contemplan esto como una utopía. Puesbien, se hace necesario posicionarse en unpunto intermedio y no exigir un optimismo des-mesurado a quienes todavía ven las cosas decolor gris pero tampoco dejar de actuar pensan-do en que esto no se puede solucionar y poner-nos una venda en los ojos o esconderse en unrefugio hasta que pase el huracán.Ha habido tiempo de reir y de llorar. Ha habidotiempo de recapacitar sobre el futuro y enten-der el pasado, pero ahora toca vivir el presente yhacerle frente de una vez por todas.

QQ

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos PanaderoAANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

Incentivo al buen hacer

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO15Empresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010

BayClub pisa fuerte en AndalucíaLA INICIATIVA DE BAYER CROPSCIENCE YA CUENTA CON 265 EXPLOTACIONES INSCRITAS

Bayer CropScience, empresa delgrupo Bayer dedicada a la protecciónde cultivos, ha presentado reciente-mente en Jaén su iniciativa BayClub,un proyecto pionero que tiene comoobjetivo ayudar y asesorar a los agri-cultores andaluces dedicados al olivoy el cereal, de manera personalizada.

La presentación nacional de estainiciativa se desarrolló en Córdoba enel pasado mes de febrero, en un actoque contó con la presencia de variasdecenas de titulares y gerentes deexplotaciones de cereal y olivo, queestuvieron acompañados por RolfDeege, director general de BayerCropScience en España.

Desde febrero hasta finales de abrilel número de socios que se ha inscritoen el BayClub ha pasado de 185explotaciones a 265, lo que supone unincremento del 43%. El objetivo de lacompañía es alcanzar hasta finales deaño la inscripción de 400 explotacio-nes de toda Andalucía.

Control de plagasLa presentación, que se celebró en elRecinto provincial de ferias y congre-sos de Jaen, ha contado con la presen-cia de Manuel José Ruiz Torres, espe-cialista en el cultivo del olivo. RuizTorres desarrolla su trabajo como téc-nico superior del Laboratorio deProducción Vegetal y Sanidad Vegetalde Jaén y forma parte del Grupo deTrabajo del Olivo como revisor de laRed de Alerta e Información Fito-sanitaria del Olivar de Andalucía.Manuel José Ruiz Torres es un reco-nocido especialista en los métodos decontrol de plagas del olivar.

Ruiz Torres ha destacado que laformación de los profesionales delcultivo es fundamental. En opinióndel experto, “es una herramienta parala modernización y competitividad dela olivicultura actual”. Manuel José

Ruiz Torres ha insistido en que lasempresas del entorno agrícola debencompletar los productos y serviciosque ofrecen a sus clientes con “lanecesaria formación e información alagricultor”. “En el complejo mercadodonde se desenvuelve nuestra agri-cultura no se puede producir, ni ges-tionar, ni vender de cualquier mane-ra, sino desde el conocimiento delproblema y su solución”.

Además, el acto de presentacióntambién contó con la presencia eintervención de José Mª García Al-caide, responsable de marketing de laregión sur, quien ha comentado las

posibilidades del control de plagas enel olivar. Por su parte Jordi Fullana,jefe del cultivo de Olivo en BayerCropScience ha explicado a los asis-tentes las infecciones tardías y su con-trol en el olivo andaluz.

La iniciativa de BayClub está pen-sada para ofrecer a los olivareros ycerelalistas andaluces informaciónactualizada y puntual sobre sus culti-vos, soluciones Bayer para mejorar larentabilidad de sus explotaciones, asícomo invitaciones exclusivas a even-tos que tengan relación con la agricul-tura. Los BayClub están dirigidos aexplotaciones de más de 100 hectáre-

as en el caso de los olivares y de másde 300 hectáreas en el caso de explo-taciones de cereal.

Servicios personalizadosLos servicios que los agricultoresencontrarán dentro del BayClub son,entre otros, visitas técnicas a explota-ciones agrarias pioneras, asistencia aconferencias especializadas y un pro-grama de puntos que permitirá a losprofesionales agrarios acceder a pro-ductos y servicios de manera prefe-rencial.

“El objetivo de esta iniciativa escrear más cercanía entre los agricul-tores y la empresa. El portal BayClubnos permite poder ofrecer a nuestrossocios información útil y al mismotiempo conocer sus inquietudes ypoder tenerlas en cuenta en desarro-llos posteriores. El objetivo final escontribuir al desarrollo del sector oli-varero en España y al fortalecimientode las relaciones entre el agricultor yBayer CropScience“, expone RolfDeege, director general de la compa-ñía en España.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Jordi Fullana, jefe del Cultivo de Olivo en Bayer CropScience, explicó en las infecciones tardías y su control.

“La formaciónde los profesionaleses una herramientade modernización y competitividadde la olivicultura”

La Cooperativa Agroganadera delValle de los Pedroches (Covap), consede en Pozoblanco (Córdoba), queya tiene autorización para comercia-lizar en Estados Unidos carne, embu-tidos y jamones de cerdo ibérico,espera facturar con sus exportacionesa dicho país 400.000 euros este año,un millón en 2011, millón y medio en2012 y dos millones en 2013.

Esta es, sin embargo, “una previ-sión conservadora”, según precisó eldirector de Internacional de Covap,Abel Rodríguez, quien informó juntoal presidente de la cooperativa,Ricardo Delgado Vizcaíno; el directorgeneral de la cooperativa, Miguel

Ángel Díaz Yubero; y el responsableen España de la distribuidora esta-dounidense de alimentos porInternet ‘Tienda.com’, Tom Harris,de la estrategia a seguir en EstadosUnidos por la que, junto a EmbutidosFermín, es ya la segunda industriaagroalimentaria española que puedeexportar embutidos y jamones ibéri-cos a dicho país.

A este respecto, Delgado Vizcaínodestacó que ha sido “la apuesta por lacalidad” de Covap la que le permitió,después de siete años luchando porello, obtener la homologación paracomercializar sus productos ibéricosen Estados Unidos, país en el que,

según recordó, ya venden sus quesosy en el que, según dijo por su parteDíaz Yubero, no entrarán con susjamones y embutidos a partir del pró-ximo septiembre como competidoresde Embutidos Fermín, sino como“aliados”, con la idea de hacer unacampaña de promoción conjunta delibérico español, “respaldada por elICEX y Extenda”.

En cuanto a los productos ibéricosconcretos que venderá Covap enEstados Unidos, la cooperativa tieneun calendario que prevé la entradacon carne (solomillo, lomo, presa,pluma y secreto) y de embutidos(lomito, salchichón, lomo, lomo sin

pimentón, chorizo y cabecero delomo) este año, mientras en 2011 seincorporarán las paletas, dejando lacomercialización de jamones para2012.

La distribución de estos productos

abarcará, en un primera fase, buenaparte del noreste de Estados Unidos,Florida y California, mientras que, enuna segunda fase, en un período detres años, se llegará al resto de esta-dos, contando para ello con cuatroapoyos. El primero Forever Cheese,que importa y distribuye productosgourmet en 45 de los 50 estados, sien-do uno de sus mejores clientes lacadena de supermercados líder y másgrande de productos de alta calidadnaturales y ecológicos en EstadosUnidos y Reino Unido, Whole Foods,que ya vende en exclusiva los quesosde Covap y que ahora también ven-derá sus ibéricos.

También distribuirá Covap sus ibé-ricos en Estados Unidos en coopera-ción con Agrosevilla Inc., filial de lahomónima cooperativa sevillana deaceitunas, que está presente enEstados Unidos desde hace 25 años yque cuenta con sede, almacenes yuna red de distribución en dicho país.

Covap espera facturar dos millonescon exportación de ibéricos a EE UU

La apuesta porla calidad de Covaple ha permitidoconseguir lahomologación trassiete años de lucha

LAS CLAVESIncremento del 43% de socios♦ Desde su presentación en febreroen la ciudad de Córdoba, el BayClubha incrementado un 43% el númerode socios. El profesor y experto en oli-var Manuel José Ruiz Torres ha inter-venido en la presentación con unaexposición sobre la evolución de lasplagas en el olivar de Andalucía.

Soluciones Bayer♦La compañía tiene soluciones paramejorar la rentabilidad de sus explo-taciones, así como invitaciones exclu-sivas a eventos que tengan relacióncon la agricultura. Los BayClub estándirigidos a explotaciones de más de100 hectáreas para olivar y de más de300 hectáreas para cereal.

SUPERA CIFRAS DE LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS CON 1,34 MILLONES DE TM

La producción de aceite de olivacrece un 32% esta campaña

La producción de aceite de oliva en lacampaña 2009-2010, con una cifrahasta el momento de 1,34 millones detoneladas (Tm), ha superado el valorfinal de las cinco últimas campañas ysupone un incremento del 32% conrespecto a la campaña anterior y del30% con respecto a la media de lascuatro últimas campañas.

De esta manera, esta cifra tan sóloes inferior a la campaña 2001-2002 y ala campaña récord histórico 2003-2004, según los datos del Ministeriode Medio Ambiente y Medio Rural yMarino. Destaca la gran producciónobtenida en el mes de marzo que fuede 262.600 Tm, cantidad mayor a laobtenida durante el mes de febrero,lo que se explica por “el retardo quese ha producido durante esta campa-ña en las labores de recogida de laaceituna”.

Esta cantidad se ha obtenido de lamolturación de 6,34 millones de Tmde aceituna obteniéndose un rendi-miento medio de 21,3%, más demedio punto superior al dato de lacampaña anterior por estas mismasfechas.

Por su parte, las importaciones,con datos provisionales para el mesde marzo, ascienden a 26.700 Tm,aumentando un 39% con respecto ala campaña pasada y descendiendoun 29% con relación a la media de lascuatro últimas.

La comercialización total –merca-do interior aparente más exportacio-nes– alcanzaron la cifra de 528.900Tm, aumentando un 13% con respec-to a la campaña anterior y un 15% conrespecto a la media de las cuatro últi-mas.

Mercado exteriorEn esta campaña hasta el momentola media mensual de salidas es de105.780 Tm, debido fundamental-mente a la alta cifra de las exportacio-nes. Así, las exportaciones ascendie-ron a 298.200 Tm, con datos todavíaprovisionales para el mes de marzoaumentando con respecto a la cam-paña anterior en un 23% y un 34% enrelación a la media de las cuatro últi-mas campañas, por lo que “nuncahasta el momento se había llegado aun valor tan elevado en la cifra deexportaciones durante los primeroscinco meses de campaña”.

En cuanto al mercado interior apa-rente, a fecha de 31 de marzo, éstealcanzó la cifra de 230.700 Tm, cifraque superó en un 2% el valor de lacampaña pasada y sufrió un descen-so del 3% con respecto a la media delas cuatro últimas campañas.

Por su parte, las existencias deaceite en poder de las almazaras sonde 911.700 toneladas, lo que suponeun incremento del 5% respecto a lamedia de las cuatro últimas campa-

ñas. Las existencias en envasadoras,refinerías y operadores alcanzan untotal de 138.900 Tm siendo el valormás bajo de las cinco últimas campa-ñas, mientras que el volumen total deexistencias es de un millón de Tm, un2% más con respecto a la media de lascuatro campañas anteriores.

Aceituna de mesaLa campaña 2009-2010 de aceitunade mesa comenzó con unas existen-cias a 1 de septiembre de 294.950 Tm

en entamadoras y 35.950 Tm enenvasadoras de aceituna.

Las entradas netas de aceitunacruda fueron de 485.110 Tm, lo quesupone un valor prácticamente idén-tico al de la campaña pasada; mien-tras que las importaciones represen-tan 1.040 Tm en entamadoras y 70 enenvasadoras, es decir, un 30% menosque en la campaña anterior.

Se comercializaron 270.050 Tm,162.490 Tm fueron exportadas y107.560 Tm se destinaron al merca-

do, el 12% con respecto a la campañaanterior, especialmente en el caso dela exportación donde el incrementollega al 21%, mientras que en el casodel mercado interior quedó práctica-mente igual, ya que su incrementofue del 0,4%.

A obtención de aceite se destina-ron 24.450 Tm y hubo unas mermasde 11.550 Tm. Las existencias finalesa 31 de marzo se cuantifican en511.070 Tm, 469.720 Tm en manos delas entamadoras.

Paisaje de olivos en Jaén, una de las zonas de Andalucía donde más predomina este cultivo.

16 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Destaca la granproducción obtenidaen el mes de marzoque fue de 262.600Tm, cifra mayora febrero

La comercializacióntotal alcanzó la cifrade 528.900 Tm,aumentando un 13%respecto a campañaanterior

Las exportacionessumaron 298.200 Tm,datos provisionalesde marzo, un 23%más que campañaanterior

Galardones atrayectoria denueve firmasandaluzasLa Consejería de Agricultura yPesca ha fallado los Premios deAndalucía de Agricultura y Pesca2009, con los que anualmentereconoce la dedicación y el impul-so a la economía de empresas,entidades, profesionales y ciuda-danos que se dedican a actividadesagrarias y pesqueras en la región.

En esta ocasión, han sido nuevelos premiados, tres en la modali-dad de Agricultura (Onubafruit,Daregal y Al Arbulí); tres en Pesca(Pescados y Salazones La Higue-rita, Goropesca y Cofradía dePescadores de Tarifa) y otras tresen las categorías comunes a ambasmodalidades (Al Andalus Deli-catessen, Restaurante Juanito yPaola del Castillo Mena).

Como novedad este año, laConsejería ha modificado la Ordenque regula esta convocatoria paraque las Menciones Especiales quese conceden en el marco de lamisma pasen a denominarse apartir de ahora Mención EspecialMiguel Manaute, que en esta pri-mera edición rinde homenaje, atítulo póstumo, a la trayectoriahumana y política del que fueraprimer consejero del ramo.

PREMIOS CONSEJERÍA

Acuerdo parapromoverproyectosde I+D+i El presidente del Instituto deInvestigación y Formación Agrariay Pesquera (Ifapa), Javier de lasNieves, y el presidente de Corpo-ración Tecnológica de Andalucía(CTA), Joaquín Moya-Angeler, hanfirmado un convenio de colabora-ción para la promoción conjuntade proyectos de I+D+i que contri-buyan al desarrollo del sectoragroalimentario andaluz.

De las Nieves ha señalado queeste acuerdo, de carácter general yde cuatro años de duración, per-mitirá el desarrollo de proyectosque favorezcan el aumento de laparticipación de los grupos deinvestigación formados por perso-nal del Ifapa en proyectos promo-vidos por la CTA. Por su parte,Moya-Angeler ha destacado la“estrecha y fructífera colaboraciónprevia” entre el Ifapa y laCorporación y ha apuntado queesta Fundación ya ha financiadonueve proyectos de I+D+i en losque participan cinco grupos deinvestigación diferentes del Ifapa.El presidente de CTA destacó ade-más la “excelente relación” que yaexistía entre ambas instituciones.

IFAPA Y CTA

La Fundación Unicaja ha pre-sentado en Jaén uno de los“más completos y variados”libros sobre el mundo oleíco-la titulado ‘El Aceite de OlivaVirgen: Tesoro de Andalucía’,editado por la entidad finan-ciera y realizado por casi unatreintena de investigadoresde diversas universidadesespañolas y extranjeras, asícomo de diferentes organis-mos públicos y privados, enel que destacan la importan-

cia del aceite de oliva en eldesarrollo socioeconómicode Andalucía.La publicación realiza, a tra-vés de sus más de 430 pági-nas, “un exhaustivo y com-pleto análisis del mundo oleí-cola, desde sus orígeneshasta su uso actual”. Ade-más, indicó que cuenta conel objetivo primordial de “pro-porcionar una visión generaldel mundo oleícola a travésde trece sectores diferentes,

todos ellos de gran importan-cia”.De esta manera, explicó quela estructura del libro adentraal lector en la historia delolivo y la producción del acei-te, y permite conocer losaspectos socioeconómicosmás relevantes del aceite deoliva en Andalucía, así comofamiliarizarse con las diferen-tes variedades de olivo yaceituna, los sistemas de cul-tivo y los aspectos tecnológi-

cos de la producción delaceite.Por otro lado, la obra, segúnexpresó, ofrece al lector laposibilidad de estudiar lacomposición del mismo,saber cómo llevar a cabo elanálisis de sus distintos com-ponentes, evaluar el papeldel aceite de oliva en la coci-na mediterránea, entendercuriosidades costumbristasque tienen repercusión inclu-so en nuestro léxico, etc.

IInnvveessttiiggaaddoorreess ddeessttaaccaann llaa rreelleevvaanncciiaa ddeellaacceeiittee en desarrollo socioeconómico de Andalucía

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA17Empresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010

Reto: la internacionalizaciónBALANCE DE LA ASAMBLEA GENERAL DE ETICOM, LA PATRONAL TECNOLÓGICA

El presidente de la Asociación deEmpresarios de Tecnologías de laInformación y la Comunicación deAndalucía (ETICOM), AdolfoBorrero, ha instado a las empresasandaluzas a internacionalizarse y aapostar por la especialización parasuperar la crisis, ante un ejercicio2010 que se prevé similar a 2009, encuanto a volumen de actividad ygeneración de empleo. Así lo hapuesto de manifiesto en el marco dela Asamblea General Ordinaria de laorganización, que se ha desarrolladoen la sede de la Escuela deOrganización Industrial (EOI) y en laque se han dado cita los representan-tes de las empresas tecnológicas de lacomunidad autónoma.En este sentido, Adolfo Borrero insis-tió en que las empresas tienen queafrontar la internacionalización "nocomo una opción de crecimientoposible sino como una necesidad"ante la actual coyuntura económica.Por ello, añadió que "la empresa queno se internacionalice no será viabley eso es necesario que el empresariolo sepa de forma clara", recalcóBorrero, quien además emplazó a lasadministraciones a apoyar en estetrabajo a todas las empresas, "tantomedianas como pequeñas". En rela-ción al mercado internacional, desta-có las oportunidades de negocio exis-tentes en países como Chile, México,Perú, Brasil y los países del Este deEuropa.Por otro lado, a pesar de la situacióndel sector tecnológico a nivel nacio-nal, que experimentó un retroceso enalgunos subsectores como el de lastelecomunicaciones, el presidente deETICOM señaló que el sector TIC esde los que mejor está afrontando lacrisis dentro del contexto económicogeneral. Así, recordó que las TICandaluzas "siguen siendo el motor dela innovación y el gran catalizadorpara salir de la crisis y un importantefoco de productividad".Con respecto al sector en Andalucía,Borrero destacó que en laComunidad existen alrededor de1.500 TICs, lo que la sitúa en la terce-ra posición en España en cuanto avolumen de negocio.

Nuevos proyectosAsimismo, el presidente de ETICOM,Adolfo Borrero, analizó algunos delos proyectos puestos en marcha porETICOM, como el Centro ÁngelJordán para la Competitividad delSoftware, cuyo objetivo es la acredita-ción de empresas tecnológicas parafavorecer su internacionalización. Elcentro, que se inaugurará en este año2010 estará ubicado en el parqueTorneo Empresarial y contará conuna inversión de 700.000 euros públi-

ca y privada. Para la puesta en mar-cha de este centro, ETICOM cuentacon la colaboración del Instituto deIngeniería de Software de Pittsburg,fundado por Ángel Jordán, que a suvez dará nombre al complejo sevilla-no. Adolfo Borrero ha destacado laimportancia de este centro ya que laacreditación CMMI -estándar inter-nacional para la calidad del software-supondrá "un valor cualitativo paralas empresas andaluzas", ya que cer-tificará "su nivel de madurez"."España se ha convertido en una fac-toría de software y este centro es ungran avance", expuso el presidente dela patronal TIC andaluza.Igualmente, Borrero ha recordado el

desarrollo de la UniversidadCorporativa de ETICOM, donde seprevén ampliar los contenidos pre-senciales y 'online', aumentando laoferta formativa para las empresas yprofesionales, con el objetivo depotenciar su competitividad. Finalmente, Adolfo Borrero ha subra-yado la colaboración que mantienecon AETIC, para ampliar los serviciosa los asociados, estrechar lazos conempresas de mayor tamaño, yaumentar la proyección nacional einternacional de las TICs andaluzas.Entre los proyectos surgidos de estacolaboración, ha mencionado el pró-ximo III Foro 'TIC y Sostenibilidad',que se desarrollará los días 20 y 21 demayo en Sevilla. Además, Borrero ha

apuntado las colaboraciones que semantienen con las universidadesandaluzas y entidades comoSandetel, de la Consejería deEconomía, Innovación y Ciencia de laJunta de Andalucía, Extenda, el ICEX,Secartis o Citandalucía.A día de hoy, forman parte de ETI-COM 380 empresas tecnológicasandaluzas con capital, recursoshumanos y tecnologías generados enla comunidad autónoma. Las empre-sas asociadas a ETICOM mantienenen conjunto un equipo humanosuperior a las 16.000 personas entretecnólogos, ingenieros, equipo técni-co, de gestión y de administración.Uno de los grandes segmentos deactividad de la región.

Para el presidentede ETICOM saliral exterior no es ya unaopción de crecimientosino que es unaverdadera necesidad

Borrero recalcó ensu intervenciónlas oportunidadesde negocio que existenen Chile, México, Perú,Brasil y el Este

El sector de lasTecnologíasde la Información (TIC)es uno de los quemejor está soportandoel temporal de la crisis

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Los nuevos proyectos de la asociación se dirigen a la competitividad y calidad.

Imagen de la mesa presidencial de la Asamblea de ETICOM, celebrada recientemente en la sede de la Escuela de Organización Industrial (EOI) en Sevilla.

LAS CIFRAS

1.500TIC

Es el número de empresas de estesector existentes en Andalucía, lo quela coloca como la tercera región.

700.000Euros

Será la inversión público privada delnuevo centro Ángel Jordán para laCompetitividad del Software.

Cetemet ultimauna pioneragaleríaclimáticaEl Centro Tecnológico Metal-mecánico y del Transporte (Cete-met), con sede en el municipio jie-nnense de Linares, ultima la pues-ta en marcha de uno de sus servi-cios más importantes, una galeríaclimática para ensayos que supo-ne un servicio “innovador y únicoen el Sur de Europa” por sus gran-des dimensiones y su versatilidad.

Se trata de una cámara climáti-ca de grandes dimensiones quepermite realizar pruebas a todotipo de vehículos, además de otrosproductos. Simula diferentes con-diciones climáticas, como tempe-raturas de cero a 50 grados centí-grados o vientos de hasta 120 kiló-metros/hora, radiación solar, ysimulando el movimiento a travésde un sistema de rodillos ubicadoen la parte inferior de la nave.

La galería climática de Cetemetes uno de los servicios más inno-vadores y punteros que se ofrecendesde el centro, tanto a empresaspropias del sector de la automo-ción como a otro tipo de empre-sas. “Hasta el momento, ante lanecesidad de probar cualquiervehículo u otro tipo de productoen distintas condiciones, losempresarios han tenido que viajarhasta otros puntos de España,incluso del extranjero. De estemodo, la galería de ensayos deCetemet se pone al servicio de lasempresas nacionales e internacio-nales para que desarrollen suspruebas en nuestra provincia”,manifestaron en un comunicadolos responsables del desarrollo delproyecto.

Esta nave cuenta con unasdimensiones útiles para ensayosde 25 metros de largo, por ocho deancho y seis de alto. Igualmente,puede usarse para la prueba dediferentes vehículos, como turis-mos, todoterrenos, camiones, etc.

PUNTERA SUR EUROPA

LA SEVILLANA ES ELEGIDA ‘COOL VENDORS’ POR SU CARÁCTER INNOVADOR

Indisys obtiene certificadointernacional por su potencial

La empresa Sevillana Indisys ha sidoseleccionada como ‘Cool Vendors inEmerging Technologies 2010’ por elgrupo Gartner. Sólo 3 empresas en elmundo comparten este nombra-miento en el 2010: una en California,otra spin-off del MIT e Indisys.

La consultora Gartner fue fundadaen 1979, tiene 4.000 socios, incluyen-do a 1.200 analistas de investigación yconsultores, y está presente en 75países de todo el mundo.

Gartner define un cool vendorcomo una compañía que ofrece tec-nologías o soluciones que son: inno-vadoras, que permiten a los usuarioshacer cosas que antes no podían;impactantes, que tienen o tendrán unimpacto empresarial; intrigante, quellama la atención de Gartner en rela-ción a los intereses o curiosidades enaproximadamente los últimos seismeses.

Intelligent Dialogue Systems, másconocida como Indisys, surge de ungrupo de investigación de laUniversidad de Sevilla, y se dedica aldiseño, implementación y desarrollode sistemas de diálogo inteligente.

Indisys ha desarrollado una tecno-logía única que rompe con muchasde las barreras actuales de otros siste-mas de diálogo, aunando tecnologíapunta en Inteligencia Artificial,Procesamiento del Lenguaje Naturaly Ciencia Cognitiva, con el DiseñoCentrado en el Usuario (UCD) y unagran experiencia en las necesidadesde clientes y usuarios finales. Un granejemplo de sus productos es elAsistente Virtual de la Consejería deSalud de la Junta de Andalucíawww.juntadeandalucia.es/salud

Prestigio internacionalLa firma andaluza, participada porInvercaria, dependiente de la

Agencia de Innovación y Desarrollode Andalucía (IDEA), ha obtenido lacalificación de ‘Cool Vendors’ por supotencia tecnológica y su carácterinnovador, distinción que otorgaGartner.

Cada año y en diversas vertientes,la consultora –una de las más presti-giosas a nivel internacional– seleccio-na un número reducido de empresascuyas soluciones destacan a nivelmundial por su calidad. La publica-ción del último informe ‘Cool

Vendors in Emergin Technologies2010’ destaca así el papel de la firmaandaluza.

“Para Indisys representa un hitoimportantísimo y un gran espaldara-zo a nuestro trabajo”, explicó la direc-tora general de la empresa, PilarManchón. La lista que elabora Gart-ner está compuesta por las compañí-as que han realizado avances signifi-cativos en el mercado durante el últi-mo año.

A pesar de su corta trayectoria, lafirma andaluza ha conseguido estereconocimiento por parte de uno delos mayores y más prestigiosos líde-res mundiales en Investigación deMercados y Asesoramiento Inter-nacional.

Indisys surge después de 12 añosde investigación en el campo delProcesamiento del Lenguaje Naturaly la participación de sus fundadores

en proyectos europeos, nacionales yautonómicos. La empresa se centraen proporcionar soluciones de cali-dad en entornos donde el LenguajeNatural y el Diálogo Inteligente pue-den facilitar enormemente la interac-ción de los usuarios con sistemasinformatizados. Invercaria participaen el capital social de la firma con527.000 euros, ostentando el 24,41%del total.

Por su parte, Invercaria, la entidadpública de capital riesgo de la Juntade Andalucía, ha invertido, desde supuesta en marcha en el año 2005, másde 56 millones de euros en un total de241 proyectos empresariales en todala región. Tiene un compromiso deinversión superior a los 73 millonesde euros y, con su apoyo al tejidoempresarial andaluz, ha generado unempleo de cerca de 2.800 puestos detrabajo.

La joven plantilla de Indisys junto a Pilar Manchón, directora general de la tecnológica certificada internacionalmente.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

18 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Desarrolla tecnologíapunta aunandoInteligencia Artificial,Procesamiento delLenguaje Naturaly Ciencia Cognitiva

La Universidad de Sevilla hapuesto en marcha su Web 2.0(https://web20.us.es) para favo-recer la participación activa detodos los sectores que formanparte de la comunidad universita-ria (estudiantes, personal docentee investigador y personal deadministración y servicios).La Web 2.0 está orientada comouna red social basada en la inter-acción y la pluralidad entre losmiembros de la Universidad deSevilla y que cuenta con más de70.000 usuarios potenciales.Esta nueva aplicación cuenta connumerosas funcionalidades, entre

las que destacan la posibilidad dedisponer de blog y agenda perso-nal, conversar con otros miem-bros de la comunidad universita-ria, hacer uso de foros para plan-tear y responder dudas, así comomicroblogging y mensajería.Además, los usuarios puedenconsultar y crear artículos decarácter universitario, compartirenlaces web de interés común,planificar eventos de interés uni-versitario, acceder a los perfilesde la Universidad de Sevilla en lasredes sociales más importantes ycrear encuestas, entre otras posi-bilidades.

Con la puesta en marcha de laWeb 2.0 se cumplen dos de laspropuestas que figuran en el pro-grama de gobierno del Rector,como son la incorporación detecnologías y metodologías Web2.0 al portal de la Universidad y eldesarrollo de un servicio de blogspara el personal de la Universidadde Sevilla.El director del Secretariado deTecnologías de la Información ylas Comunicaciones de laUniversidad de Sevilla, CarlosLeón, fue el encargado de pre-sentar la Web 2.0 de laUniversidad de Sevilla.

LLaa UUnniivveerrssiiddaadd ddee SSeevviillllaa iinniicciiaa uunnaa rreeddssoocciiaall ccoonn llaa aappeerrttuurraa ddee ssuu WWeebb 22..00

FFIINNAANNZZAASS19Empresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010

Banco Santander obtiene un 6%más de beneficio atribuidoDURANTE EL PRIMER TRIMESTRE EL BANCO HA OBTENIDO 2.215 MILLONES DE EUROS EN BENEFICIOS

“Santander está demostrando lasventajas de su diversificación geográ-fica y de negocios, ya que, pese amovernos en un entorno de reducidocrecimiento económico, mantene-mos la capacidad de generar benefi-cio recurrente y mejoramos en liqui-dez, eficiencia y solvencia”, aseguraEmilio Botín, presidente de BancoSantander.

La entidad financiera cerró el pri-mer trimestre de 2010 con un benefi-cio atribuido de 2.215 millones deeuros, lo que supone un aumento del6% con respecto al mismo período de2009. La cuenta de resultados del pri-mer trimestre pone de manifiesto queel foco de la gestión en la mejora delos márgenes del negocio y en lareducción de los costes ha dadoresultado. Esto se ha visto acompaña-do por un menor crecimiento de lasnecesidades de provisiones, con loque el beneficio del trimestre aumen-ta. Todo ello se ha hecho mejorandola calidad del balance, tanto por ellado de las provisiones, como por lamejoría de la posición de liquidez delGrupo y el mayor refuerzo de losratios de solvencia.

Crecimiento de depósitosDesde el punto de vista del negocio,la estrategia central es el crecimientoen depósitos. Esta apuesta se está rea-lizando con un enfoque diferencialentre mercados maduros (Europa) oemergentes (Latinoamérica). En losprimeros se ha dado prioridad a la

ganancia de cuota de mercado, mien-tras que en los segundos prima la ren-tabilidad. La evolución de la actividad

crediticia está totalmente influida porla atonía del mercado. En España, elbanco sigue incrementando su cuotade mercado en la concesión de crédi-tos ICO, con una cuota que supera yael 30%.

ResultadosLos negocios de Banco Santander,centrados en una decena de merca-dos principales, presentan un ritmode crecimiento de los ingresos del11%, que compara con un aumentode los costes del 7%. La mejora deingresos sería del 3% y los costes cae-rían ligeramente si homogeneizamos

las cuentas neutralizando el efecto dela variación del tipo de cambio de lasdivisas, así como del aumento deperímetro del Grupo. Los principalescambios son que Sovereign consolidaíntegramente en este año, mientrasque en enero de 2009 estaba porpuesta en equivalencia, y el Banco deVenezuela no está en las cuentas deeste año, ya que se vendió en julio delaño pasado.

El mejor comportamiento de losingresos que de los costes permiteseguir avanzando en eficiencia, de talmanera que el ratio de eficiencia delconjunto del Grupo Santander se

sitúa en el 41,5% al cierre del primertrimestre de este año, lo que suponeuna mejora en un punto y medio conrespecto a hace un año. La mejoramás llamativa es la de Sovereign, quede tener un ratio de eficiencia del74,5% en el primer trimestre de 2009ha pasado al 44% en este año.

Es también importante el saltodado por Reino Unido y Brasil, que seconsolidan ya por debajo del 40%.Reino Unido sitúa su ratio en el38,4%, con una mejoría de 3,7 puntos,y Brasil en el 36,4%, mejorando 1,8puntos. Como consecuencia de esaevolución de ingresos y costes, BancoSantander generó en el trimestre unmargen neto de 5.997 millones deeuros (+14%). Las dotaciones parainsolvencias ascienden a 2.436 millo-nes de euros y crecen un 10%, lo quesupone un ritmo de expansión muyinferior al del año pasado en el queaumentaron un 44% en el conjuntodel ejercicio, pero con trimestres enlos que el incremento superó el 60%.

La desaceleración en el crecimien-to de las provisiones para insolven-cias es un reflejo también de unmenor crecimiento de la morosidad.

Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com

Sabadell crece un 2%en la comunidadBancSabadell ha obtenido unbeneficio neto atribuido de 108,38millones de euros en el primer tri-mestre del ejercicio y supera lasexpectativas del mercado.En Andalucía, BancSabadell hatenido un crecimiento positivo del2% interanual en volúmenes denegocio, entre inversión y recur-sos. Destaca especialmente la cap-tación de recursos, con un incre-mento interanual del 5%.

“Estos resultados nos hacen seroptimistas y confirmar que la ten-dencia para 2010 es seguir crecien-do en la misma línea durante elresto del ejercicio”, afirma Juan

Krauel, director Territorial deBancSabadell para el Sur yCanarias.

BancSabadell dispone de 117oficinas en Andalucía, de las cua-les 81 trabajan bajo la marcaSabadellAtlántico, 34 pertenecen ala red de SolBank –especializadaen banca para residentes extranje-ros–, y dos más son de BancoUrquijo, la filial de banca privada.

Los 108,38 millones de beneficioque ha logrado la entidad en el pri-mer trimestre, suponen un 33,1%menos del obtenido en el mismoperíodo de 2009 por la ausencia deplusvalías significativas.

Caja Madrid refuerza áreade pymes en AndalucíaCaja Madrid ha designado enAndalucía 57 nuevos comercialesespecializados en asesoramiento depymes y autónomos, un segmentoprioritario para la entidad, que finali-zó el pasado ejercicio con un volu-men de negocio en pymes y autóno-mos de más de 2.400 millones deeuros y 55.500 clientes, de los que37.500 son autónomos y profesiona-les y 18.000 son pequeñas y medianasempresas.

Estos comerciales desarrollan sulabor en 57 oficinas de la entidad enAndalucía, lo que supone cerca del35% de la red de sucursales de laComunidad Autónoma, prestando

asesoramiento personalizado y dise-ñando una oferta a medida para cadacliente en todos los ámbitos del nego-cio: gestión de tesorería, proyectos deinversión y proyectos de financia-ción, tanto a corto como a largoplazo.

Una de las primeras medidasadoptadas por la Dirección deNegocio Sur en 2010 para Andalucíaha sido la formalización de una líneade créditos preconcedidos porimporte de 74,10 millones de eurospara empresas, pymes y autónomos,que se une al amplio abanico deopciones de financiación que CajaMadrid ofrece de forma habitual a

sus clientes. El segmento de Pymes yautónomos está especializado en lagestión de autónomos, comercios ypymes con una facturación de hasta10 millones de euros. El resto de losclientes empresariales son atendidospor la red de oficinas especializadasde Empresas, que prestan atenciónpersonalizada a clientes con una fac-turación superior a los 10 millones deeuros.

Durante 2009, Caja Madrid ha sus-crito y desarrollado la financiaciónadscrita a las líneas aprobadas por elInstituto de Crédito Oficial (ICO)para fortalecer la liquidez de lasempresas y autónomos.

LA CIFRA

41,5%Ratio de eficiencia

Del Grupo a lo largo del primer tri-mestre del año, con una mejora de1,5 puntos respecto a 2009.

Emilio Botín, presidente de Banco Santander, en una imagen de archivo.

Santander sitúasu ratio de eficienciaen Reino Unidoen el 38,4%, conuna mejoríade 3,7 puntos

20 FFIINNAANNZZAASS Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Una vez cerrado el período deconsulta -el pasado 16 de abril-para el conjunto de propuestaspresentadas por el Comité deSupervisión Bancaria de Basileapara promover un sector banca-rio internacional más resistentea los embates económicos, seinicia ahora la evaluación delimpacto de dichas medidas, quetendrá lugar durante la primeramitad de este año, con el objeti-vo de poder desarrollar unacompleta normativa a finales delpresente ejercicio cuya implan-tación sea una realidad en 2012.En una primera valoración, laconsultora PricewaterhouseCoopers alerta de que, si bien suimpacto diferirá en función decada entidad, las medidas seránmás gravosas de lo previsto ini-cialmente.

El endurecimiento de losrequisitos de capital y liquidezpara empujar al sector a aban-donar actividades generadorasde costes tanto para la sociedadcomo para las arcas públicas re-dundará en un menor retornosobre el capital para los bancos yun menor crecimiento, por loque la introducción de las me-didas transitorias deberá anali-zarse con lupa para no amena-zar la fragilidad de la emergente

recuperación económica, segúnel análisis de PwC.

Requerimientos de capitalPara los consultores, es probableque los cambios técnicos en ladefinición de capital disponibleempujen a muchos bancos aobtener mayor capital, porejemplo incidiendo en el coreTier 1 en comparación con otrosinstrumentos menos permanen-tes. La deducción propuesta delos intereses minoritarios tam-bién podría tener derivar en unareducción significativa del capi-tal disponible, así como los ac-tivos por impuestos diferidos,que pocos reguladores deduceny a partir de ahora serán obliga-torias, y podrían tener un impac-to muy significativo en algunasjurisdicciones en las que los ban-cos hayan contabilizado pérdi-das significativas y hayan toma-do créditos por impuestos recu-perables.

Según PwC, las repercusionesmás graves podrían derivarse delos requerimientos adicionales decapital introducidos para diver-sos aspectos del riesgo de créditode contraparte, como el efectocombinado de capitalizar el ries-go CVA, ampliar el horizontetemporal de los márgenes de ga-rantías sobre las operaciones depréstamo de valores, así como de

derivados OTC, y el aumento dela correlación de activos, que enel caso de las exposiciones a enti-dades financieras podría tenerrepercusiones.

Niveles de liquidezPor último, respecto a la liquidezse hará necesario que los bancosdispongan de mayores niveles deinstrumentos líquidos, comobonos y obligaciones e instru-

mentos corporativos más líqui-dos, lo que repercutirá en uncoste cuantificable para los ban-cos, sobre todo si aumenta lademanda de este tipo de instru-mentos. Una definición dema-siado estricta de éstos podría de-rivar, además en anomalías ensus precios.

Es por esto que la calibracióndel sistema será clave lo queresta de año.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Tower Building en Basilea, Suiza, sede del Comité de Supervisión Bancaria.

El foro de financiaciónFirst Tuesday, en ValenciaLa conocida reunión ‘First Tuesday’ha vuelto a Valencia. El pasado mar-tes 4 de mayo tuvo lugar en el Merca-do de Campanar el primer encuen-tro de esta temporada, que pretendeayudar a los emprendedores valen-cianos en internet y nuevas tecnolo-gías a conseguir financiación parasus proyectos.

Se trata de una organización inde-pendiente sin ánimo de lucro quesurgió en Londres en 1998 y se ex-pandió a más de 100 ciudades detodo el mundo un año después. EnValencia, los encuentros se celebra-ron de forma puntual desde el año2000 y actualmente, hay más de 20ciudades en todo el mundo que con-tinúan organizando las reuniones de

emprendedores, a las que ahora seune Valencia celebrando un ‘FirstTuesday’ trimestral.

Patrocinadores institucionalesEl acto contó con patrocinadoresinstitucionales como la AsociaciónValenciana de Jóvenes Empresarios(Ajev), Anetcom, el Centro Europeode Empresas e Innovación de Valen-cia (CEEI Valencia) o el IMPIVA de laGeneralitat. Como emprendedordestacado estuvo presente Javier Gi-ménez, director de Litebi, que ha de-sarrollado una herramienta de Busi-ness Intelligence, y contó con la par-ticipación de Bussines Angels y lasempresas más representativas deCapital Riesgo valencianas.

El Corte Inglés presenta suCentro de Ahorro e InversiónProductos financieros sencillos,transparentes y con un rigurosocontrol del riesgo. Éstas son lasprincipales características de losproductos del CESS, Centro deAhorro e Inversión de El Corte In-glés, que se ha presentado en Va-lencia. La presentación contó conla participación de prestigiososanalistas financieros de las enti-dades Inversis Banco, Gesmadrid yBNY Mellon, quienes analizaron lasituación actual de los mercadosfinancieros y explicaron la gestión yperspectivas de los dos fondos decomercialización exclusiva porCESS El Corte Inglés: FonCess Pa-trimonio y FonCess Flexible.

Según los asesores de ahorro einversión de CESS El Corte Inglés, es-tos fondos satisfacen la necesidadque tienen actualmente los inverso-

res particulares de disponer de pro-ductos sencillos, transparentes y conun riguroso control del riesgo.

Negocio de 90 millonesEl Centro de Ahorro e Inversión de ElCorte Inglés cuenta actualmente conun negocio de 90 millones de eurosen productos de ahorro e inversión ycomercializa planes de pensionescon un patrimonio total de 110 millo-nes de euros.

El servicio se presta en los centroscomerciales de Madrid, Barcelona,Valencia, Sevilla, Málaga y Bilbao, asícomo a través del Departamento deAsesoramiento a Distancia en cual-quier punto geográfico.

El endurecimiento de los requisitos de capital y liquidezrepercutirá en unmenor retorno sobreel patrimonio bancario

Los activos porimpuestos diferidosserán de deducciónobligatoria, lo quepodría tener unimpacto significativo

El requerimiento de que las entidades dispongan de mayores niveles de instrumentos líquidos derivará en costes

La reforma bancariaserá más gravosa de lo previsto EL COMITÉ DE SUPERVISIÓN INICIA LA EVALUACIÓNDE IMPACTO PARA REDACTAR LA NORMATIVA

LOS PRODUCTOSFonCess Patrimonio♦ Según los asesore de CESS, setrata de un producto de ahorro quetiene vocación “defensiva”, con unainversión máxima de renta variabledel 10%.

Foncess Flexible♦ FonCess Flexible es el segundoproducto de inversión que oferta elcentro de ahorro de El Corte Inglés,que puede alcanzar hasta un 40% enrenta variable, aseguran.

NNAACCIIOONNAALLEmpresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010 21

Más ventas pero por menor valorLA INVERSIÓN EN EL MERCADO DE FRANQUICIAS SE REDUCE UN 7% EN 2009 PESE AL ESFUERZO

La consultora Franchisa ha elabo-rado su ranking anual en la quedestaca a las principales franqui-cias por numero de inversión querealizan estas enseñas durante elaño. De este estudio se destaca que,a pesar de haber tenido un mayornúmero de venta de franquicias, elvalor medio de esta venta fue bas-tante inferior al del ejercicio 2008.

Estamos hablando, por tanto, deun mercado contraído ya que lainversión en enseñas no remontóen 2009, al contrario, ya que seredujo en 109,2 millones de euros,lo que representa un 7% menos queen el ejercicio anterior.

Valoración del sistemaEl estudio Ranking Franchisa-302010 revela que en España se ven-dieron 1.780 franquicias con unainversión media por enseña de61.000 euros, mientras que el ratiode 2008 se situaba en los 92.000.

De los 109,2 millones de eurosinvertidos, el 29% (31,6 millones)fueron a parar al sector comercio oretail, el 31% a servicios (33,8 millo-nes).

El sector que se ‘lleva la palma’ encuanto a capital invertido es el de larestauración-hostelería con 43,5 mi-llones, el 43,5 del pastel total.

“La tendencia descendente en lainversión franquiciada se inicia enen el ejercicio de 2007 y en mi opi-nión se juntan dos razones para en-tenderlo. Por un lado un cierto ago-tamiento del propio sistema y porotro la falta de capitales y disponi-bilidad de crédito. El 2007 se cierrauna etapa enormente expansiva enla franquicia en la que se primómás la cantidad que la calidad delas franquicias y por tanto en estos

últimos ejercicios estamos reco-giendo lo que se sembró hace tres ocuatro años. Es decir, se cierranmuchas franquicias por falta derentabilidad y eso ha generado unacierta desconfianza en el sistema.Sobradamente justificada en algu-nas actividades e influida en otros”,explica para Empresa y Finanzas,Manel Casabó, director de la con-sultora, y añade: “al mismo tiempo,las restricciones del sector finan-ciero determinan que únicamentesalen adelante nuevas franquiciassi cuentan con todo el capital dis-ponible en fondos propios”.

Concentración del mercadoEl mercado de la franquicia enEspaña es tendente al oligopolio, almenos es el inicio según se destacadel informe de Ranchisa ya que a lolargo de 2009 las 30 enseñas quemayor inversión obtuvieron acapa-ran más del 60% del total invertido(67,6%).

Esta es una de las tendencias delmercado en 2009, pero para 2010 elcontexto internacional será de graninfluencia como comenta el propioCasabó: “en buena parte todo de-penderá de que se vayan normali-zando los mercados financieros yse vaya recuperando la confianza.Preveo un escenario en el que la in-versón crecerá muy ligeramentesobre el ejercicio 2009.”

Todo ello estará como indicaCasabó supeditado al posible accesoal crédito. Un problema que afecta atodo el sistema de mercado y que enel caso de las franquicias ha provo-cado un descenso importante de lainversión en el pasado 2009. Lo quedepare el futuro está todavía por ver,pero ya son bastantes las voces queapuestan por la franquicia comogarantía de negocio.

Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

BURGER KINGSECTOR HOSTELERÍAElías Diaz Sesé, director general deBurger King en Iberia comenta aEmpresa y Finanzas: “para nosotroses todo un orgullo liderar, por octa-vo año consecutivo, el RankingFranchisa-30, ya que es una claramuestra del continuo crecimiento dela compañía en España. Somos elmáximo referente en este ámbitodesde el 2001, y eso es una motiva-ción más para ayudarnos a conse-guir nuestro objetivo de seguir cre-ciendo en el mercado ibérico”.

En 2009 se invirtieron 109,2 millo-nes de euros en el mercado de lasfranquicias nacional, lo que suponeun descenso de capital de 7% conrespecto al mismo ejercicio.

EL INDICADOR

7%total invertido

El sector franquiciado en España seha visto tocado por la crisis económi-ca. La inversión media por enseña hadisminuido de los 92.000 en 2008 alos escasos 61.000 de ratio.

61.000 €inversión media

NO+VELLOSECTOR SERVICIOS“Por segundo año consecutivo somosla franquicia que mayor inversión hacaptado dentro del área de servicios.Para nosotros es un gran orgullo y nosllena de satisfacción. Hemos aportadoy contribuido a mejorar la situacióneconómica en la que estamos. Lascifras son reveladores, No+Vello hagenerado más de 1.000 empleos y hadado la oportundiad de contar con unnegocio que le ofrece una alta rentabi-lidad”, explica Gema Olavarrieta, direc-tora de Desarrollo de Negocio.

CARREFOURSECTOR RETAILLa actividad de este sector consi-gue una inversión de 17,3 millonesde euros sólo con las diez primerasempresas de este mercado. Carre-four es la que lidera la clasificación.Esta enseña ha contado en 2009con una inversión de 3,5 millonesde euros, seguida de cerca por lacadena de hipermercados DIA con3,2 millones. Más lejos se queda laempresa experta en calzado anató-mico MBT (Masai Barefoot Techno-logy).

La crisis económicaha provocado que,pese al esfuerzo delas enseñas y másnúmero de ventas, lainversión sea menor

La normalización de los mercadosfinancieros y la recuperación de la confianza marcan las pautas para 2010

Todos los sectores se han visto afec-tados por la crisis económica mun-dial y el vinícola ha corrido la mismasuerte. En la balanza comercial deeste sector, las exportaciones hanvisto mermarda su importancia. Deacuerdo con los datos del Observa-torio Español del Mercado del Vino(OeMv), éstas han tenido un valor enmillones de euros de 1.718,2, con loque se registró un caída del 13,5% eneste campo en 2009 con respecto alejercicio anterior, a pesar del buencomportamiento de los meses de oc-tubre y noviembre.

Si fijamos nuestra mirada en ladivisión territorial nacional sonCastilla-La Mancha y Cataluña lasque lideran el ranking de comunida-des autónomas con casi el 50% delvalor total. En términos de valor esCataluña la autonomía líder con 489millones de euros exportados, aun-que con un descenso del 20% si locomparamos con las ventas realiza-das por este territorio en 2008. Entérminos de volumen es Castilla-LaMancha la que se sitúa en lo másalto del podio.

Ahora bien, el dato más positivo loaporta Galicia con un aumento del10%, 25 millones de euros, y la Re-gión de Murcia con 104 millones deeuros vendidos. Extremadura tam-bién cuenta con una evolución posi-tiva del 3,5%, atendiendo a los datosde la AEAT (Agencia Estatal de Ad-ministración Tributaria).

Un esperanzador 2010Las cifras negativas de 2009 pareceque remontan el vuelo en este iniciode año según los datos que manejael Observatorio Español del Merca-do del Vino. En términos generales,las ventas exteriores crecieron un9,2% en el primer bimestre del año,llegando a la cifra de valor de más de229 millones de euros.

El OeMv destaca el aumento de lademanda de los caldos sin DOP (De-nominación de Origen Protegida)envasados.

La distribución se resienteEl MARM cuenta con unos datossobre distribución en el canal de res-tauración nada positivos para el sec-tor vinícola.

De acuerdo con esta instituciónlas ventas de caldos en este canaldecrecen un 9% en valor y un 7% en

volumen. Aunque la caída fue del13% a principios de año, los datossiguen siendo malos para los distri-buidores. “Esto debe invitar a lareflexión a todos los implicados en lacadena: restauradores, distribucióny bodegas. En apenas una década elconsumo de vino en la restauraciónespañola se ha reducido a casi la mi-tad, con caídas más pronunciadasen espumosos y vinos con D.O. queen vinos de mesa”, afirma el presi-dente del Observatorio, José GarcíaCarrión a lo que añade: “no hay queolvidar que es un canal fundamen-tal, así como el primer escaparatepara más de 22 millones de consu-midores y la principal puerta deacceso de otros 15 millones que aúnno consumen vino, pero que puedeniniciarse si entre todos se lo pone-mos fácil y asequible”.

EL AÑO 2009 FUE DIFÍCIL PARA ELCOMPORTAMIENTO DEL MERCADO

La Mancha yCataluña líderesen exportaciónvinícola

Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas22 NNAACCIIOONNAALL

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

España, primerpaís en aportaral Fondo deAdaptaciónEspaña contribuirá con 45 millo-nes de euros, para el año 2010 alFondo de Adaptación a los efectosdel cambio climático, convirtién-dose así en el primer país que rea-liza una aportación voluntaria aesta institución que financia pro-gramas y proyectos relacionadoscon la adaptación, a la vez quecontribuye al desarrollo sostenibley a conseguir los objetivos de De-sarrollo del Milenio.

Con esta contribución volunta-ria, el gobierno español quiere ani-mar a otros países para que tam-bién aporten recursos a este fondo.El Fondo de Adaptación, creadodurante la 7ª Conferencia de lasPartes se nutre de los recursos fi-nancieros que provienen de apli-car la tasa del 2% a las transaccio-nes que se realizan de las Reduc-ciones Certificadas de Emisión(RCEs) en el marco del Meca-nismo de Desarrollo Limpio, peroestá también abierto a recibir otrotipo de contribuciones voluntarias.

En el Acuerdo de Copenhaguelos países de la Unión Europea secomprometieron a realizar aporta-ciones en materia de financiacióninmediata, “fast start”, para el pe-riodo 2010–2012 por valor de 7.200millones de euros. España se hacomprometido a aportar 125 mi-llones de euros anuales (375 millo-nes de euros en total para todo elperiodo), y parte de su contribu-ción para el año 2010, en concreto45 millones de euros se canaliza-rán a través del Fondo de Adap-tación.

CAMBIO CLIMÁTICO

Curiosamente Alemania es elmercado vinícola que másexporta al extranjero segúnlos datos que maneja el Ob-versatorio Español del Mer-cado del Vino. Le siguen decerca en países destino denuestras exportaciones Rei-no Unido, Estados Unidos yuno de los “reyes de los cal-

dos”, Francia. Éstos son losprincipales mercados del vi-no español en cuanto a vo-lumen exportado. Todos ellospresentan caídas en lascompras. El dato positivo loaportan Bégica y Portugalque cifran aumentos en un19% y un 12% en valor decompra, respectivamente.

Alemania, Reino Unido, Estados Unidos y Francia son los pprriinncciippaalleess ddeessttiinnooss

El mes de febreromuestra signos positivos en las ventas exteriores de los vinos españoles

El canal de la distribución en larestauración no tieneel comportamientodeseado porlos productores

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALLEmpresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010 23

Mayor gobernanza empresarialECONOMISTAS DE FRANCIA, ESPAÑA E ITALIA REVISAN EL PAPEL DE LA PROFESIÓN CONTABLE

Llevar la contabilidad de maneracorrecta y fiable es una de las claraspreocupaciones que ha tener unaempresa. Para que esta gestión seaeficaz cuenta con los principios con-tables que rigen todas las operacio-nes como son los de empresa en fun-cionamiento, de devengo, uniformi-dad, prudencia, no compensación,importancia relativa y objetividad.

Con el seguimiento de estos pará-metros se llega a un buen control delas cuentas de una empresa. Sin em-bargo, los datos derivados de la ges-tión o, como se tiende a llamar ahora,gobernanza empresarial demuestranque no basta con tener presentesestos objetivos sino que es necesarioreforzar el adecuado gobierno de lasempresas.

Al menos así piensan los econo-mistas de Francia, España e Italia quese han sentado juntos hasta en tresocasiones para intercambiar opinio-nes sobre la cuestión de la gobernan-za empresarial. Roma, París y Madridhan sido testigos de este intercambiode opiniones del cual se ha extraídola necesidad de reforzar esta cuestiónen las compañías.

Mayor supervisión internacionalPero, ¿cómo pretenden los econo-mistas galos, españoles e italianosque se refuerce la gobernanzaempresarial?. Éstos han transladadoal presidente de IFAC (FederaciónInternacional de Contadores) y a lospresidentes de las organizacionesasociadas a la misma la propuesta demejorar el gobierno de una compañíaa través del IPSB (Independent Profe-ssional Supervisory Board)

Este IPSB es un nuevo modelo decontrol que refuerza los dispositivosexistentes. Se trata, a su vez, de unmecanismo de control que opera enbase al riesgo y tiene un carácter cícli-co y constante, muy útil para obtener

los datos precisos para la toma dedecisiones. Además esta fórmula sir-ve también de instrumento de con-trol informativo para poder intervenira tiempo ante cualquier irregularidaden la contabilidad de una empresa ysu gestión.

Con él se garantizaría la indepen-dencia y la eficacia de los controles, alser un agente externo en el queactuaría de supervisor de la actividadcontable de una entidad. Por ello,Zorgniotto, Rich y Siciliotti, presiden-tes de los Consejos de Economistasde Francia, España e Italia, respecti-vamente, hacen hincapié en la necei-sidad, casi imperativa, de que cadauno de los miembros del Indepen-dent Professional Supervisory seanindependientes de la sociedad me-diante relaciones financieras.

Un matiz muy a tener en cuenta esque esta herramienta no forma partede la empresa y, por tanto, no influyeni tiene capacidad de tomar decisio-nes, tan sólo es un método de controlpara no recaer en los mismos errores.

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

♦ En estos momentos de incertidumbre nosplanteamos la conveniencia de realizar propues-tas que puedan redundar en beneficio de lasempresas y en particular de nuestras pymes,para evitar futuros problemas.Desde el Consejo General de Colegios de Eco-nomistas, CGCEE y como consecuencia delConvenio de colaboración trilateral firmado conlas respectivas organizaciones profesionales deFrancia, “Conseil Superieur de l’Ordre Des Ex-perts-Comptables” e Italia, Consiglio Nazionaledei Dottori Commercialisti e degli Esperti Con-tabili estudiamos la conveniencia de estudiar unproyecto de gobernanza internacional para lasempresas, que pudiera resultar de utilidad paralas mismas.De esta manera, desde hace meses, hemos ve-nido trabajando, en la gobernanza como herra-

mienta que contribuye a la mejora de las empre-sas, para poder dotarlas de una gestión adecua-da y eficiente.El pasado 10 de abril de 2010, en la sede denuestro CGCEE, las tres organizaciones europe-as propusimos en un documento conjunto, lacreación de una nueva figura profesional: eldenominado “Independent Professional Super-visor”, IPS. Este nuevo modelo de control refuer-za, los dispositivos existentes, sin sustituirlos. Encaso de requerirse, es ejercido por un profesio-nal, el IPS, y por un nuevo órgano de control, elIndependent Professional Supervisory Board(IPSB) que a diferencia de la función de audito-ría, que representa una revisión cíclica a travésde las cuentas anuales, el control del IPSB escontinuo y se ejercita siempre que se tomandecisiones.

El IPSB se compone de uno a tres miembros,según la entidad, dotados de cualificaciónprofesional en el área económica y contable yla independencia de sus miembros respectoa las sociedades.es fundamental Esto es, nopuede ser designado un IPS, que esté ligadoa la sociedad de manera directa o indirecta,mediante relaciones financieras, de negocioso de otro tipo, que pueda comprometer suindependencia.El IPSB no interfiere en las decisiones de losadministradores sino que verifica la legalidady la regularidad de los procedimientos segui-dos por la dirección de la empresa en la tomade decisiones; pudiendo expresar, por consi-guiente, su opinión contraria a las mismas.Esta propuesta del IPS/IPSB, se ha remitidotambién a la IFAC, International Federation ofAccountants, organización internacional re-presentativa de la contabilidad, así como a laFEE, Fédération des Experts Comptables Eu-ropéens, y estimamos que en un futuro próxi-mo se tenga en cuenta, el mercado lo adoptey podamos visualizar las ventajas de estenuevo sistema de control supone para lasempresas y pymes.

Una propuesta internacional

OpiniónValentín Pich Rosell,presidente del Consejo General de Colegios de Economistas

De izq. a der.: Siciliotti, Zorgniotti y Pich, presidentes de los Colegios de Economistas de Italia, Francia y España, respectivamente.

El ISPB propuesto por los economistassureuropeos es una herramienta de gestión para la gobernanza

La independencia y laeficacia se derivan delos agentes externosa la empresa, quienesrealizan un control dela gestión del riesgo

La futura adhesión a la Unión Euro-pea prevista para antes de 2020 y lasbuenas relaciones de Bielorrusia en-tre Europa y Rusia y los países del Es-te convierte a Bielorrusia en un paísclave que puede servir como puenteentre ambas zonas.

Actualmente no existen a penasempresas que hayan fijado sus nego-cios en Bielorrusia. Una de las pocases Winpassion, la primera empresa

española que ha puesto en marchaun proyecto en el país basado en lafabricación de leche de cabra. Unnicho en el que existe un vacío deproducto y una alta demanda debidoa la elevada tasa de alérgicos a la lac-tosa que necesitan la leche de cabracomo un producto alternativo.

Ajenos a la crisisLa situación económica del país es

positiva ya que, se mantiene relati-vamente ajeno a la crisis mundial.“La futura adhesión, con los consi-guientes beneficios económicos yempresariales que garantiza laUnión Europea, es una pieza claveen la planificación estratégica de lasinversiones y negocios que se reali-cen desde España para un futuro”,analiza Ania Gangan, consejera de-legada de Winpassion.

La ausencia de inversiones extran-jeras convierten a Bielorrusia en unpaís con un amplio abanico de posi-bilidades de inversiones. Ganganexplica, “La ausencia de empresas ex-tranjeras masivas convierte a Bielo-rrusia en un país donde explotar lasinversiones. No existen acuerdos nicontratos por lo que las posibilidadesson muy amplias”.

Bielorrusia es un país estratégicopara las inversiones. Se trata de unpaís rico en materias primas y petró-leo. “Las tensiones y conflictos políti-cos de los países limítrofes con Rusiahace que se plantee redistribuir losgaseoductos para que atraviesen elpaís”, explica Ania Gangan.

Bielorrusia se convierte en oportunidad de negocio a medio y largo plazo

La incorporación Bielorrusia a la UniónEuropea está previstapara 2020, pasando a ser un país clavepara Europa y Rusia

El Instituto Internacional San Telmocelebrará la IV edición del Seminario deAlta Dirección Empresarial en el próxi-mo mes de junio. Seminario que se des-arrollará en dos módulos distintos. El pri-mero de ellos en la ciudad marroquí deTánger los días 2 y 3 en el HotelMovenpick, y los días 16 y 17 en la sededel Instituto en la capital andaluza.Como apunta la escuela de negocios, “lapeculiaridad de las empresas delNoroeste de Marruecos y de Ceuta, quecuentan con una ubicación estratégicatanto para Marruecos y España, comopara Europa y EEUU, hace necesarioque este valor sea gestionado de la mane-ra más eficiente posible” Sobre todo por-que posee varios focos de interés econó-mico y repercusión en los más variadossectores, donde conviven empresas mul-tinacionales y PMEs, Administraciones,investigadores, etc, todos ellos con elcomún denominador de promover eldesarrollo de las empresas de estaregión, consolidándola como un poloindustrial geoestratégicamente clave.La complejidad del entorno al que seenfrentan dichas empresas, algunas ver-daderos referentes nacionales e interna-cionales, muchas de ellas pequeñas ymedianas empresas y otras con pocosaños de vida por tratarse de sectoresemergentes o en pleno proceso de trans-formación -asegura San Telmo- exige alempresario y directivo marroquí y espa-ñol con intereses en esta región unamayor capacidad para entender e inter-pretar la realidad de las situaciones porlas que pasa la empresa y poder actuarrápidamente sobre ella. Por ello estecurso de larga duración tiene como obje-tivo ayudar a estos profesionales en sulabor directiva, más allá del “día a día” desus procesos productivos o de sus servi-cios.

Hacer frente a la crisisLa crisis actual ha generado una fuertecontracción de la demanda en todos lossectores, una disminución de las fuentesde financiación y un incremento de lamorosidad. Durante estas cuatro jorna-das, se estudiarán a fondo los asuntosque pueden ayudar a las empresas aredefinir sus negocios ante este nuevopanorama: optimización de costes; ges-tión del circulante; redefinición de lasoperaciones; dirección de personas yfidelización de clientes, son algunos delos temas fundamentales que abordaráen las diferentes sesiones, haciendo granhincapié en la necesidad de innovar y enlos equipos directivos para encontrarnuevas oportunidades de negocio.

Lo que pretende San Telmo con esteseminario de dos módulos, el primeroen Tánger y el segundo en Sevilla, no es“llenar lagunas de conocimiento al par-ticipante, sino un nuevo punto de vistaante los problemas de la empresa y undesarrollo real de la capacidad de laAlta Dirección”. La metodología deaprendizaje será activa, utilizandocomo en todas las sesiones de forma-ción del Instituto Internacional SanTelmo, el método del caso. Además lassesiones también cuentan con confe-rencias-debates de profesionales yexpertos de primera fila. Igualmente setendrá en cuenta tanto el trabajo enequipo como individual. Un paso másen la mejora empresarial.

Un seminario celebrado en Marruecos con anterioridad por la escuela.

J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

Este seminario de dosmódulos (6 bloquestemáticos) está diseñadopara la Alta Dirección deEmpresas marroquíes yespañolas de todos lossectores de actividad.Este seminario se pre-sentará a empresarios yaltos directivos de laregión Noroeste de

Marruecos, de Ceuta yde España. Con la ayudade profesores especiali-zados del InstitutoInternacional San Telmo,del IESE de Barcelona yde la Harvard BusinessSchool, en cada bloquese estudiarán las varia-bles que el empresariodebe dominar para

poder mejorar la gestiónde su empresa y de suscompetencias día a día.Dado que uno de losprincipales objetivos deeste curso es perfeccio-nar y potenciar las capa-cidades directivas esimportante que los asis-tentes tengan largaexperiencia.

Dirigido a eemmpprreessaass mmaarrrrooqquuííeessyy eessppaaññoollaass de todos los sectores

El programa persigueaportar nuevos puntos de vista antelos problemasde la empresay de alta dirección

Participan profesoresespecializadosde San Telmo, el IESEde Barcelona y laHarvard BusinessSchool (EEUU)

FFOORRMMAACCIIÓÓNN24 Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Nuevos enfoques parala Alta DirecciónSAN TELMO CELEBRA NUEVA EDICIÓN DE SU SEMINARIO

La escuela de negocios ESIC ha cele-brado recientemente un taller sobreCoaching e Inteligencia Emocional.Desde esta escuela apuntan quecada vez son más las organizacionesque recurren al coaching para mejo-rar el potencial de sus directivos yprofesionales. “El coaching es unaherramienta de uso común en losprogramas de Desarrollo Directivoque tienen por objetivo mejorar eldesempeño de las personas respec-to a determinadas competencias”,sostiene ESIC.En este sentido, las competenciasmás relevantes en el ámbito de lagestión se están sistematizando en elmodelo de inteligencia emocional -comparten la gran mayoría deexpertos-, modelo desarrollado porDaniel Goleman a partir de los tra-bajos de Peter Salovey y John Mayer.Las personas que presentan unmayor desarrollo de sus competen-cias de inteligencia emocional pose-en una mayor capacidad para ellogro de sus objetivos a nivel perso-nal y profesional.El taller ha sido impartido por JoséLuis Pérez Huertas, licenciado enCiencias Económicas yEmpresariales por la Universidad deSevilla, consultor certificado comoCoach Ejecutivo por la FederaciónInternacional de Coach, y ha ocupa-do diferentes puestos de responsabi-lidad en las áreas comerciales y deformación de distintas organizacio-nes.El taller ha estado dirigido a directi-vos, supervisores, responsables deRecursos Humanos, consultores y

formadores que han queridoampliar sus conocimientos y lasposibilidades que aporta el coachingtanto a nivel individual como orga-nizacional. Entre los objetivos, mos-trar la Inteligencia Emocional comoun modelo de competencia suscep-tible de ser medido, evaluado y deser mejorado.

El taller ha queridomostrar laInteligenciaEmocional comomodelo medibley evaluable

SU IMPORTANCIA Y RELEVANCIAEN LA GESTIÓN DE PERSONAS

Taller de Coachinge InteligenciaEmocional en ESIC

Imagen de la sede de la institución en la capital andaluza.

El Coachingse ha convertido enuna de las grandes herramientas deDesarrollo Directivode las empresas

El éxito de lasempresas es unamezcla, un equilibrioentre las aportaciones individuales y de la organización

25Empresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010

La organización de ‘OportunidadesSIMed’ muestra su satisfacción porlos resultados obtenidos en su pri-mera edición, que ha recibido la visi-ta de más de 14.000 personas atraí-das por los precios competitivos,descuentos y promociones exclusi-vas que durante todo el fin de sema-na pasado han impulsado la venta deviviendas en el marco del salón.

La primera edición de ‘Opor-tunidades SIMed’, celebrada entre el30 de abril y el 2 de mayo en elPalacio de Ferias y Congresos de Má-laga (Fycma), ha recibido una res-puesta positiva por parte del públicoasistente –más de 14.000 visitantes– yde las 50 empresas presentes. Losexpositores han mostrado su satis-facción por los numerosos contactoscomerciales establecidos con losvisitantes y potenciales clientes, quepodrán materializar la compra deviviendas en los próximos meses.

Promotores satisfechosEn líneas generales la feria ha sidomuy positiva para los promotores,que han valorado especialmente lacalidad del público asistente y elinterés real por la compra de vivien-das, lo que confirma la orientacióncomercial de ‘OportunidadesSIMed’. Carlos Zaragoza, de GrupoProquinter ha señalado que “se hancerrado numerosas citas para visitarlos complejos en los próximos días,por lo que se espera un alto índice deconversión en compra de viviendas”.Por su parte, Rubén Granja de Tec-nocasa destaca que “si en un mesnormal una inmobiliaria de Tec-nocasa consigue unos 35 contactoscomerciales, vamos a cerrar laferia con más de 350 contactos y unas180 citas para visitar viviendas en lospróximos días”.

En cuanto a las cifras de viviendasvendidas, Marisol Hidalgo de GrupoNoriega indica que “aún es pronto

para evaluar las operaciones confir-madas, que se irán cerrando en lospróximos meses”; si bien algunosexpositores, como es el caso de Gru-po Caixa Cataluña ya han consegui-do formalizar reservas en los días deferia: “entre el viernes y el sábado sereservaron 10 viviendas, y se esperaque durante el domingo se reservenalgunas más”, destacó ManuelMartinez.

Estos resultados positivos se de-ben, en buena medida, a la ofertainmobiliaria que han ofrecido en elsalón las propias promotoras, inmo-biliarias y entidades financieras, condescuentos en algunos casos de has-ta el 50% y promociones y ventajas definanciación exclusivas para la feria.Entre las propuestas más llamativasse han ofrecido viviendas a 150metros de la playa de 1, 2 y 3 dormi-

torios desde 120.200 euros, incluidosgaraje y cocina amueblada; alquile-res con opción a compra desde 80euros al mes; inmuebles desde136.000 euros en Málaga y la Costadel Sol o rebajas de hasta 6.000 eurosen algunas de las promociones, asícomo VPO con 3 dormitorios a partirde 141.000 euros.

Bajo el lema ‘Oportunidades in-mobiliarias, únicas e irrepetibles’, la

feria ha ofrecido todo tipo de pro-ductos inmobiliarios a los preciosmás competitivos del mercado,donde no sólo han tenido cabida laobra nueva libre y protegida, sinoque también han estado a disposi-ción del público viviendas de segun-da mano; alquiler libre, subvencio-nado y con opción a compra; ofici-nas; locales comerciales; navesindustriales y suelo, entre otras.

SIMed ha contado con el respaldoy patrocinio de la Asociación dePromotores y Constructores (ACP)de Málaga y Fadeco, junto con lacolaboración de la Cámara deComercio, Industria y Navegación dela Provincia, la Asociación Empre-sarial de Gestión Inmobiliaria (AEGI)y la Confederación de Empresariosde Málaga (CEM), que

han apoyado la celebración de esteencuentro como una de las fórmulaspara apoyar al sector y una oportuni-dad para relanzar el mercado inmo-biliario.

Plan de ahorro de papelEl Fycma continúa con el estableci-miento de políticas respetuosas conel medio ambiente y la sostenibilidad–a lo lago de 2010 se culminará laimplantación del Sistema de GestiónMedioambiental ISO 14001:2004,cuya certificación expide la Aso-ciación Española de Normalización yCertificación (AENOR)– poniendo enmarcha un plan de ahorro de papel,una medida muy concreta en unconjunto de acciones generales queincluyen la reducción de residuos yla optimización energética. En estesentido, juegan un papel fundamen-tal las nuevas tecnologías, que per-miten digitalizar trámites que hastahace poco requerían de la utilizaciónde un importante volumen de papel.Por ejemplo, en lo que respecta agestiones habituales de oficina se haimplantado un sistema para la recep-ción electrónica de faxes, entre otrasherramientas.

LOS EXPOSITORES SATISFECHOS CON LA CALIDAD DEL PÚBLICO ASISTENTE AL FYCMA

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Biotecnología andaluza presente en ChicagoUna delegación de quince empresasy entidades andaluzas de biotecnolo-gía han presentado sus avances en laprincipal feria mundial del sector, la‘BIO International Convention’, quese ha celebrado hasta el 6 de mayo enel recinto McCormick Place deChicago.

La participación de la comunidadha sido organizada por la Consejeríade Economía, Innovación y Ciencia,

a través de Extenda. La 18 edición de‘BIO International Convention’ esuna feria profesional, organizada por‘Biotechnology Industry Organi-zation’, que acoge la participación depolíticos, científicos y directores eje-cutivos de las empresas más impor-tantes del sector. Este foro incluyeseminarios sobre las nuevas tenden-cias en biotecnología y las innovacio-nes tecnológicas.

La delegación andaluza ha estadoformada por las siguientes entida-des: Bioorganic Research andServices S.L., Fundación Medina,Fundación Parque Tecnológico deCiencias de la Salud de Granada,Fundación Progreso y Salud, MasterDiagnóstico, Naturascope, NeuronBPh, Nutroptima, Savia Biotech,Agencia IDEA, Andalucía Bioregión,Bioandalucía, Fundación Pública

Andaluza para la InvestigaciónBiosanitaria de Andalucía Oriental(FIBAO), Iniciativa Andaluza enTerapias Avanzadas e InstitutoAndaluz de Biotecnología.

La delegación andaluza se haenclavado en el pabellón español, elmás grande del certamen, organiza-do por ICEX, entidad que ha ofrecidoa los participantes la posibilidad deentrevistarse con las empresas espa-

ñolas presentes a través de la herra-mienta ‘Mybio’. La feria reunió en2009 a más de 20.000 personas detodo el mundo en la ciudad deAtlanta y 190 compañías, y se lleva-ron a cabo más de 14.202 “30 minutepartnering meetings” entre empresa-rios del sector.

Las exportaciones andaluzas debiotecnología en 2009 supusieronunas ventas de 623 millones deeuros, y fueron lideradas por Huelva(47,2%), Cádiz (33,6%) y Sevilla(13%).

FFEERRIIAASS26 Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Fycma reunió en SIMed a agentes del sector inmobiliario con futuros clientes.

Los buenosresultados se deben,en gran medida, a laoferta inmobiliaria,en algunos casosde hasta el 50%

‘Oportunidades SIMed’ cierrasus puertas con 14.000 visitas

27Empresa y Finanzas • Viernes, 7 de mayo de 2010

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE28 Viernes, 7 de mayo de 2010 • Empresa y Finanzas

Investigadores del Instituto Andaluzde Ciencias de la Tierra (IACT-CSIC-Universidad de Granada) han inicia-do un proyecto de excelencia con elque abordarán la problemática deri-vada de la alteración de afloramien-tos de rocas que contienen mineralesdel amianto en la Serranía de Ronda,Sierra Nevada y Sierra de Filabres. Elincentivo que la Consejería deEconomía, Innovación y Ciencia haotorgado para el desarrollo de esteproyecto de excelencia ha sido de221.000 euros.

El término asbestos o amianto seemplea para designar un grupo deminerales, silicatos, que tienen encomún su morfología fibrosa o acicu-lar. Se presentan en forma de fibraslargas y resistentes que se puedenseparar y que son lo suficientementeflexibles como para ser entrelazadas ytejidas, además de resistir altas tem-peraturas. Debido a estas caracterís-ticas, los asbestos se han usado enuna gran variedad de productosmanufacturados, principalmente enmateriales de construcción prefabri-cados. Estudios epidemiológicos rea-

lizados sobre poblaciones y trabaja-dores expuestos a las fibras de amian-to han demostrado que la inhalaciónde fibras de amianto, especialmentelas más pequeñas, puede inducir eldesarrollo de diversos tipos de lesio-nes pulmonares como cáncer de pul-món, mesotelioma o fibrosis pulmo-nar, siendo calificados como sustan-cias altamente carcinógenas por laOrganización Mundial de la Salud(OMS).

Esta situación ha llevado a losorganismos reguladores tanto a nivelnacional como supranacional a pro-hibir el uso y comercialización defibras de amianto y materiales deriva-dos, así como a establecer normas deprevención laboral. En España existeprohibición total de uso y comerciali-zación de amianto desde el 31 dediciembre de 2001; y en Andalucíaesta prohibición se recoge además enlegislación autonómica, donde se

impide la proliferación de nuevosenclaves e instalaciones con amianto.

Amianto naturalSin embargo, además del amiantoantropogénico es necesario conside-rar la presencia de amianto natural.Este corresponde a afloramientos derocas que pueden presentar en sucomposición mineralógica una ele-vada proporción de los mineralesfibrosos citados. La fábrica de estasrocas se caracteriza por la presenciade fracturación más o menos intensa.Su mineralogía las hace particular-mente sensibles a la acción de losagentes erosivos, provocando laexcavación de la superficie expuestay la acumulación de material detríti-co en las zonas circundantes.

Riesgo potencialTales zonas entrañan una fuentepotencial de riesgo natural depen-

diente del grado de exposición (pen-diente, fracturación, cobertura vege-tal) y de la intensidad de la alteraciónque sufren.

En Andalucía, existen numerososafloramientos de rocas con amianto(Serranía de Ronda, Sierra Nevada,Sierra de Filabres), que podrían cons-tituir potencialmente una fuente deriesgo de amianto natural, si estánubicados cerca de núcleos de pobla-ción o en zonas de interés paisajísticoy ambiental. Por ello, investigadoresdel IACT-CSIC–UGR han iniciado unproyecto de excelencia con el queabordarán la problemática derivadade la alteración de afloramientos derocas que contienen minerales delamianto. “Este amianto natural no sepuede considerar un contaminante,pero sí un riesgo natural de naturale-za mineralógica que requeriría serevaluado”, asegura el investigadorFrancisco Javier Huertas.

Foto de grupo de los investigadores que trabajan en este proyecto de excelencia que analiza el amianto.

UN PROYECTO DE EXCELENCIADE INVESTIGADORES DEL IACT-CSIC

Expertos deUGR analizanriesgos delamianto

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com El amiantoantropogénico estáprohibido por normasde prevención laboral,pero también existeel natural

Existen numerososafloramientosde rocas con amiantoen varias sierrasandaluzas, que sonobjeto del estudio

Proposición de Ley deAguas para corregir erroresEl PSOE-A ha decidido registrar unaproposición de Ley en el Parlamentoa través de la cual se corregirían las“incongruencias” que presenta la Leyde Aguas tras ser aprobada la pasadasemana en el Pleno del Parlamentocon la incorporación de un conjuntode enmiendas del PP-A que los socia-listas apoyaron por un “error huma-no”, ya que la intención era rechazar-las.

El vicesecretario general del PSOE-A, Rafael Velasco, señaló tras la reu-nión de la Permanente de la EjecutivaRegional que lo “legítimamentecorrecto” sería que a través del artí-culo 122 del Reglamento del

Parlamento o por otros medios sepudiera corregir la Ley y que elParlamento diera el visto bueno a loque el Gobierno estima oportuno quees bueno para los andaluces y que hasido consensuado con distintoscolectivos.

Velasco lamentó que ante la situa-ción creada por este “fallo humano”,el PP-A, en lugar de ayudar, opte por“machacar” una ley tan importantepara los andaluces, lo que es “incon-cebible en una democracia”. A su jui-cio, todo se debe a la “perversióndemocrática” en la que está instaladoel PP, al que recordó que durante elGobierno de José María Aznar, el

error humano de varios diputadosdel PP en el Congreso hizo que el pro-yecto de Ley de Tráfico que planteó elEjecutivo fuera rechazado y éste sevio obligado a llevar una nuevanorma al Parlamento.

El dirigente del PSOE-A quiso dejarclaro que su partido hará todo loposible para que el Parlamentoapruebe el consenso que el Gobiernoandaluz alcanzó con todos los secto-res en torno a la Ley de Aguas, yadvirtió al PP-A de que no debería dehaber utilizado un “error humano”para evitar que salga adelante lo queestaba consensuado con colectivosandaluces.

EN BREVE

Feragua espera que el desarrolloreglamentario atenúe los problemasde la Ley de Aguas andaluza, unanorma que presenta importantes pro-blemas para la sostenibilidad de lascuencas andaluzas y para la competi-tividad y posibilidades de desarrollodel sector. No obstante, Feragua con-sidera que esos problemas podríancorregirse en gran parte si el posteriordesarrollo de la norma incorporamatices y precisiones para impedir lasobreexplotación de las cuencasandaluzas y evitar la discriminación alregadío en materia impositiva y san-cionadora.

Feragua espera que eldesarrollo de la Leyatenúe los problemas

Areda considera que el nuevo textolegislativo supondrá una apertura deprogreso y un avance en políticahidráulica de nuestra comunidad, delmismo modo que propiciará unaadministración de aguas más moder-na, eficiente y trasparente que permi-tirá alcanzar objetivos ambiciososplasmados en el Acuerdo Andaluz porel Agua. Su presidente, MarceloMorales, ha manifestado que: “cree-mos que se ha gestado una buena ley,y desde nuestra asociación hemos tra-bajado mucho en su creación paraque el texto definitivo beneficie alregadío y a los regantes...”.

Areda considera que laLey será beneficiosapara el campo andaluz

Todas las instalaciones del complejoson una invitación a los cinco sentidos.El spa del Hotel Hydros es peculiarpor su arquitectura interior, con másde 500 metros cuadrados de instalacionescon las últimas tendencias en hidro,cromo y aromaterapia. Gracias a su cúpulade cristal se podrá disfrutar de la luz del díay de las noches iluminadas de luna llena,que pretende convertir en mágicas.

El hotel Hydros Boutique Spa &Wellness lleva a Benalmádena unnuevo concepto de Hotel Boutique decuatro estrellas destinado al turismode bienestar y salud. Es el primer Ho-tel Boutique de spa & wellness de laCosta del Sol, situado en el ecuador delos mejores campos de golf de España.Un hotel que incluye 24 suites y 4 sui-tes De luxe todas con jacuzzi en terra-za, y decoradas con estilo. Una combi-nación del mayor lujo y tecnologíamimando los cinco sentidos.

Toda la decoración del hotel Hy-dros Boutique Spa & Wellness, así co-mo su exquisito mobiliario giran entorno a los cinco sentidos: la vista, eloído, el olfato, el tacto y el gusto. Ele-mentos presentes en cada rincón delhotel. El sentido de la vista está cui-dado al máximo, desde la cálida sonri-sa con la que se recibe al cliente, hastael diseño de las suites, la elección delos colores o las maravillosas vistas almar mediterráneo. El sentido del oídose estimula con la música elegida paracada rincón del hotel. Música enarmonía con la relajación y tranquili-dad que brinda el Hotel Hydros Losaromas serán también vitales para elolfato. La suave fragancia de las floresnaturales estará también presente entodos sus rincones. Las flores irán en

sintonía con cada estación del año. Eltacto estará presente en cada espacio:texturas especiales desde el tapizadode las habitaciones a la elección delencería, elementos decorativos, etc.En el spa las expertas manos de susmasajistas cualificados, sumergirán alcliente en un ritual de descanso. Y laselección de un personal profesional yexquisito en su trato tendrá tambiénsu especial importancia.

Gracias a su Restaurante Mar y Tie-rra, refinada gastronomía fusión ma-lagueña y mediterránea, es posiblesaciar los paladares más exquisitos. Encuanto a sus instalaciones destacar suubicación privilegiada, en primeralínea de playa con las mejores vistasde la Bahía de Fuengirola y las calas deBenalmádena.

El hotel esta constituido por cuatroplantas y cada una entremezcla loscuatro elementos naturales: agua, tie-rra, fuego y aire. Destaca además fren-te al resto por la particular distribu-ción de sus habitaciones: ampliosespacios interiores y terrazas únicascon jacuzzi de hasta 95 metros cua-drados. Cabe destacar su ultima plan-ta, ‘el Cielo del Hydros’, que se dife-rencia del resto por tratarse de una

Viernes, 7 de mayo de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Ya está en marchauna nueva ediciónde los torneos degolf, pádel y tenisde Mercedes-Benzque se celebranen 14 ciudadesespañolas.

Nueva ediciónde los torneosdeportivosde Mercedes

Complejo Holiday World inaugura el Hydros Boutique Spa & Wellness en Benalmádena

zona privada e independiente. Paraacceder a sus cuatro habitacionesSuites De Luxe existe un acceso priva-do a través del ascensor.

El Hotel Hydros Boutique Spa &Wellness ofrece a aquellos clientes quequieran alquilar la planta entera laposibilidad de organizar celebracionesespeciales y encuentros privados. Sinolvidar las maravillosas vistas queofrece al mar mediterráneo. Su magní-

fico spa e instalaciones diferencian aeste Hotel Boutique del resto.

“Con este nuevo hotel queremos darun paso más y pensar en aquellos quebuscan lugares especiales, con encan-to y que quieren escaparse en pareja ocon amigos para disfrutar del relax.Hemos querido unificar y ligar dosconceptos fundamentales: bienestar, ysalud en un entorno único y de cali-dad. Gracias a los esfuerzos constantes

de todos los que formamoseste equipo y la ilusión per-manente queremos hacerospartícipe de nuestro capricho.Hemos querido cuidar todo almínimo detalle, cada rincón, cadaespacio tiene su larga historia detrás“,expone María Francisca Peñarroya,hija del empresario Cristóbal Peña-rroya, propietario del grupo empresa-rial homónimo.

Agua, tierra,fuego y airese conjugan enla decoracióndel Hydros

Nuevo Hotel Boutiqueen la Costa del Sol

Este año se celebra la vigésimo terce-ra edición del MercedesTrophy, quellegará a 14 ciudades españolas, ycuyos principales clubes de golfactuarán como anfitriones de los 28Torneos en los que participarán másde 4.000 jugadores, que se inscribiránuna vez más en este tipo de competi-ciones amateur de la marca germana.La firma automovilística destaca que“a pesar de la difícil situación econó-mica el MercedesTrophy, tanto ennúmero de torneos como de jugado-res participantes se mantiene comoreferente del deporte amateur enEspaña, tal y como acredita la distri-bución geográfica de los torneos quelo integran”. Se celebrarán competiciones en lazona Centro (8), Cataluña (6),Levante (4), Oeste (3), Andalucía (5) yCanarias (2). El MercedesTrophy sejugará bajo modalidad stableford,sobre un solo recorrido de 18 hoyos, yen dos categorías hándicap (0 a 18,4 ysuperior a 18,4 a 36), inciándose conlos torneos locales. Los dos vencedo-res de estos torneos (uno en cadacategoría) -siendo clientes deMercedes-Benz- serán invitados aparticipar en la Final Nacional delCircuito, con un acompañante, y quese celebrará en el mes de septiembre

en el Hotel El Rompido Golf (ElRompido-Huelva). Por sexta vez, Comercial Mercedes-Benz cumple con su compromiso conel golf, organizando el torneo de estaespecialidad deportiva, que ha logra-do ser pionero y primera concesiónque se asoció a la marca para des-arrollar el Circuito. En Sevilla, elTorneo Comercial Mercedes-Benz deGolf se celebrará en las instalacionesdel Club Zaudín, que ya atesora unreconocido prestigio nacional como

uno de los mejores campos de lacomunidad autónoma y nacionales,mañana día 8 de mayo. La participa-ción en este torneo está abierta a losclientes de la marca y también a lossocios del Club Zaudín Golf, mayoresde 18 años y con licencia federativavigente de la Real FederaciónEspañola de Golf.Todos los jugadores inscritos recibenun polo de competición del circuito,gorra, set de tres bolas y tees. AdemásTaylorMade aportará una bolsa de

palos y un Sand-wedge para sortearen la entrega de trofeos. Según la pro-pia marca alemana, “la favorableacogida del torno está generandounas cifras de participación que handesbordado las previsiones más opti-mistas, superando las solicitudes deinscripción a las plazas inicialmenteasignadas a éste, evidenciando elpotencial que tiene este torneo enlínea con el éxito que ya posee elMercedesTrophy”.Este año además, Mercedes cuentacon la colaboración especial de lafirma Julián Martín, que patrocinaráun hoyo en cada uno de los torneoslocales. Este hoyo contará con unadegustación de su mejor producto, eljamón ibérico puro de calidad gour-met, además de con un premio a labola más cercana, galardonando aljugador con un jamón de las mismascaracterísticas. En la edición pasada,participaron en la competición untotal de 204 golfistas amateur. Losganadores fueron Teodoro FebreroLópez, Víctor San Esteban Rodríguez,Almudena Parache Morales, RicardoSalafranca Salvador y AlejandroJiménez Grande.Por su parte, la decimocuarta edicióndel Mercedes Tenis&Padel Tour lle-gará a otras 14 ciudades, cuyos prin-cipales clubes de tenis y de pádel aco-gerán los 23 torneos (17 de Pádel y 6de Tenis) en los que participarán másde 4.000 jugadores (85% en Pádel y15% en Tenis).El desarrollo del MercedesTenis&Pádel Tour 2010 estará some-tido a las siguientes reglas: carácterprivado y amateur del torneo; catego-rías masculina y femenina, siemprepara jugadores con más de 26 años deedad, en cuadros de competiciónseparados; desarrollo de la competi-ción mediante sistema de elimina-ción directa y progresiva en partidosal mejor de tres sets, con aplicacióndel principio de tie-break; la incom-parecencia de jugadores supondrá sueliminación directa del torneo,excepto en primera ronda.Una vez más, por tanto, regresa elmejor pádel amateur de la mano deComercial Mercedes-Benz Sevilla yMercedes-Benz. La duodécima edi-ción del Torneo ComercialMercedes-Benz de Pádel ha tenidolugar en el Club Sato Sport deMairena del Aljarafe y Santa Justa(Sevilla) durante cinco días, desde elpasado tres de mayo hasta hoy. Estetorneo ha estado abierto a la partici-pación de los clientes de la marca y asocios del club sede del torneo. Enesta competición los jugadores ins-critos se han estructurado en doscategorías (femenina y masculina),cada una de las cuales se han des-arrollado en un cuadro de competi-ción separado, con premios y trofeospropios para cada una de ellas.Como broche de oro al TorneoMercedes-Benz de Pádel, RamiroChoya ha impartido un clinic a losaficionados, donde todos los asisten-tes han podido disfrutar de la expe-riencia y maestría de uno de losmejores especialistas de esta discipli-na. Por su parte, Wilson ha obsequia-do a todos los participantes con lotesde regalos y material deportivo deúltima generación.

J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com El Torneo deGolf ha llegadoa su vigésimotercera edicióny se celebraen 14 ciudades

Más de 8.000aficionadosy amateur participanen los distintostorneosy disciplinas

La final delMercedesTrophyse celebra en estanueva edición en elHotel El RompidoGolf (Huelva)

Mercedes celebra una nueva edición de los torneos de golf, pádel y tenis

30 • GOLF Viernes, 7 de mayo de 2010

Imagen de uno de los torneos que se celebraron en la edición pasada del MercedesTrophy, este año se celebrarán competiciones en 14 ciudades de toda España.

Junto al golf, los torneos de pádel y tenis congregan a muchos participantes.

Edición 2010 deMercedesTrophy

Un grito por la lucha contra el ham-bre reinará el próximo 10 de mayoen La Moraleja II de Madrid. Gran-des palos y mejores cucharas se es-forzarán, por un día, en superar seen aquello que mejor saben hacerpor aúnar sus fuerzas para acabarcon las bocas vacías que tantasmuertes provocan a lo largo delaño.

Por segundo año consecutivo,cocineros con un mínimo de unaestrella Michelin, y hasta de tres, seadentrarán en lo profundo de susartén para conquistar las más ape-titosas recetas dignas de hacerrebosar la recaudación de fondoscontra las ollas vacías de alimento.

Éxito en 2009La presentación del II Torneo Soli-dario Chefs & Golf-Copa Maseratise celebró el pasado 27 de abril enel Hotel Wellington. En el acto seindicó que los organizadores seránIPD Management y Evento-click.com, así como será patrocina-do por Maserati, Fundación y HotelWellington, den-tro de su “Es-pacio Gastronó-mico”, Club deGolf La Moraleja,Hoteles Tívoli,Chivite, Tortasdel Casar, Jamo-nes Anastasio Ca-rrasco, AceitesExcellence yHendrinks.

Los 20.000euros que se re-caudaron la ante-rior edición ga-rantizan que elobjetivo se cum-plirá. Este torneova destinado a laayuda del CentroDon Bosco Ngan-gi, situado en la ciudad de Goma,en el que se lucha, con la colabora-ción de Fundación CODESPA, paraque los niños huérfanos del Congocuenten con las necesidades bási-cas cubiertas, comida y formación.

En el torneo participarán 23cocineros, cada uno dirigirá equi-pos de cuatro personas cubiertospor sus propios clientes.

La parte gastronómica cumpliráel objetivo de homenajear a loscompetidores con la mejor cenaque podían esperar. Durante la

velada se sortearán cenas paracuatro personas en cada uno de losrestaurantes de los chefs que parti-cipen en el evento.

Cada día es más frecuente vercómo deportistas o cocineros se lasingenían para crear nuevas ideasvinculadas al trasfondo del esfuer-zo, un espíritu solidario. Así, el pró-ximo lunes, 10 de mayo, se repetiráuna celebración que en su primeraedición gozó del éxito necesariopara que mereciera hacerla unaconstante en el tiempo.

El próximo 10 de mayo la Moraleja IIacogerá el II Torneo Solidario Chefs& Golf - Copa Maserati en Madrid

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Los mejores chefsdel momento cogenel palo de golf

SOCIEDAD & ESTILO • 31Viernes, 7 de mayo de 2010

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223 cocineros conestrella Michelincompetirán conpalo y cucharacontra el hambre

Torneo solidario,cena de gala a losjugadores y sorteode cenas acuatro personas

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El torneo destinarála recaudación aintentar dar comiday formación aniños del Congo

1- Representantes de las empresas y colectivos colaboradores en el torneo solidario.2- Javier Tros, Principe Kyril Saxe Coburg de Bulgaria, Laura Castán y Enrique Lorenzana.3- Comunicación Codespa, José Rodriguez Tarín, Jorge Bardón, Ángel Pardo y Javier Tros.4- Los representates del evento, de nuevo, posan con el delantal de cocinero, la gastronomía

es una de las dos partes que justifican la jornada solidaria.

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