Expertos aportan sus visiones y experienciasContamos con la participación de Alberto Pascual, profe-sor de la Escuela de Negocios de Organización Industrial(EOI) y socio director de IMP, y de Pedro Romero Flores,socio director de Adverto Consultores. Págs. 04, 06 y 12 DSS

OPINIÓN

“Hay que abrazarla innovación”

El presidente del Club de Excelencia enGestión, Juan Antonio Zufiria, analiza

la situación de las empresas eneste campo.

LA ENTREVISTA

PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

¿Cómo aplican la excelencialas empresas punteras?Grandes grupos como Iberdrola, Gas Natural Fenosa,Sando o Renfe, y Cepes en relación la economía social danalgunas pistas de cuáles son los valores de la apuesta por laexcelencia en la gestión empresarial.

DOSSIER EXCELENCIA EMPRESARIAL

Págs. 07-14 DSS

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 134 • 1,50 euros

Viernes, 23 de julio de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

CORPORACIONES

GEYPE apuestapor la RSC yel mercadointernacionalTan sólo hace falta mencionar al-gunos proyectos en los que seencuentra inmersa esta compañíaandaluza para tomar concienciade la dimensión que va tomandoen el mercado internacional y larelevancia que tiene en su filoso-fía empresarial la RSC como víade crecimiento.

Pág. 04

EMPRESAS

Págs. 02 y 03 DSS

Otro hito máspara el sectorrenovableandaluzEl nuevo Parque de InnovaciónEmpresarial de Sanlúcar la Mayor,SOLAND será un espacio produc-tivo dedicado a las energías reno-vables y la ecoinnovación en elque se invertirán 21,1 millones através del Prospa y que dará elimpulso definitivo al CorredorTecnológico del Guadiamar.

Pág. 10

PARQUE INNOVACIÓN

Primer CentroDemostradorTIC de todaEspañaYa se ha presentado en Andalucíael que será el primer Centro Pú-blico Demostrador TIC para apo-yar a las empresas que desarrollennuevos productos y servicios conelevado componente TIC y pro-mover su incorporación en la pe-queña y mediana empresa (py-mes).

Pág. 15

REGIÓN PIONERA

FINALMENTE BBK SE HACE CON LA CAJA ANDALUZA

El ‘caso’ CajasurEEll BBaannccoo ddee EEssppaaññaa ddeecciiddiióó aaddjjuuddiiccaarr CCaajjaassuurr aa llaa BBBBKK.. TTrraass llaa ffaalllliiddaa ffuussiióónn ccoonn UUnniiccaajjaa yy llaa pprrooppuueessttaa vviinnccuullaaddaa ddee ééssttaaccoonn CCaajjaassooll.. EErraa llaa ooppeerraacciióónn ccoonn mmeennoorr ccoossttee ppaarraa eell FFRROOBB..

Los peligrosos escarceos de Cajasur con elsector inmobiliario y su negativa a fusionarsecon Unicaja han derivado en la intervencióndel Banco de España, en su adjudicación a laBBK y pueden terminar en sanciones.

El Banco de España ha abierto expedientedisciplinario a 40 miembros de los dos últi-mos consejos de administración de Cajasur.Entre ellos se encuentran los dos últimos pre-sidentes, los sacerdotes Juan Moreno ySantiago Gómez Sierra, y cinco directoresgenerales. Uno de los ex consejeros expedien-tados es el actual alcalde de Córdoba, AndrésOcaña (IU).

El sacerdote Miguel Castillejo, que dirigióla caja durante casi tres décadas, ha quedadofuera de las pesquisas. Pág. 17

Con datos y cifras, la fortaleza del sis-tema financiero en España no deja lu-gar a dudas: fue el país europeo don-de menos creció la cartera de créditosen riesgo de impago - aquellos en losque el deudor no está en capacidadde pagar o en los que a corto o medioplazo existe el riesgo de no poder pa-garlos- durante 2009. Tras los rumo-res de quiebra nacional, inestabilidadfinanciera y rescate económico sur-gidos en medios de comunicación ex-tranjeros, agencias de calificacióncrediticia y organismos de supervi-sión; el informe sobre la actual situa-ción de los créditos problemáticos odudosos -non performing loans(NPL)- en Europa, elaborado por Pri-cewaterhouseCoopers nueve mesesdespués del último dato conocido, si-túa a España a la cabeza del rankingde estados donde más se contuvo lospréstamos de dudoso cobro el añopasado.

Las cifras han sido extraídas de losbancos centrales de cada país, infor-mes financieros de las propias enti-dades, instituciones reguladoras yanalistas; aunque, eso sí, no se indicael peso relativo de la mora sobre lacartera crediticia de las naciones.

La mitad que en AlemaniaAsí, los créditos dudosos en los ba-lances de la banca española sumaban96.800 millones de euros al cierre de2009, un 28,4% más que un año antes.Aunque la cifra es llamativa, se tratadel menor incremento en términosabsolutos cosechado en ningún paísdel continente. De hecho, los créditosmorosos repuntaron bastante por en-cima en todas las grandes economíasde la región: un 50% en Alemania,44,8% en Reino Unido y en Italia un40,1%.

Alemania encabeza la lista europeade bancos con mayor cartera de cré-ditos con alto riesgo de impago, hastaun total de 213.000 millones compro-metidos en este tipo de préstamos.Pero, con todo, la banca alemanacumple los niveles de capitalizaciónexigidos por las autoridades regula-doras gracias, en parte, a los rescatesestatales. Esto ha permitido a la ban-ca alemana mantener ratios de pri-mer nivel en las cotas obligatorias ytomarse más tiempo para vender losactivos.

Un negocio en ciernesAdemás, la compraventa de este tipode préstamos en el sistema financieroestá estancada en toda Europa, aun-que podría mejorar en la segunda mi-tad del año, según los analistas, queapuntan que en Gran Bretaña se ven-dieron desde comienzos de 2010 car-teras de créditos problemáticos porvalor de 1.600 millones de euros.

Líderes en contención de impagoLA TASA DE MOROSIDAD SE SITÚA MÁS DE 10 PUNTOS POR DEBAJO DE LA MEDIA DE LA BANCA EUROPEAMarta C.- marta@empresayfinanzas.com

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 23 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

LAS CIFRAS

96.800millones de euros

En préstamos de dudoso cobro acu-mulaba España en diciembre de2009, un 28,4% más que en 2008.

213.000millones de euros

Integraba Alemania en el mismo pe-riodo, la economía miembro de la UEcon mayor crecimiento en NPLs.

1.600millones de euros

En carteras de créditos problemáticosse han vendido en el mercado británi-co a lo largo de 2010.

4compraventas

De carteras crediticias se han cerradoen España en el último año tras unprolongado parón.

10mercados

Con préstamos en mora por valor demás de 5 billones de euros hay ac-tualmente en el conjunto de Europa.

España se situó a la cabeza del ránking de estados dondemenos crecieron los préstamosproblemáticos

Surgen oportunidadespara inversores especializados en elrecobro que deseenhacerse con carterasde créditos dudosos

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de julio de 2010

Es por esto que desde PwC apun-tan que desde estos portafolios sur-gen oportunidades para aquellosinversores especializados en el reco-bro que deseen hacerse con carterasde créditos problemáticos. De hecho,y tras un prolongado parón, enEspaña se han cerrado en el últimoaño cuatro compraventas de carterascrediticias.

Aunque tanto compradores comovendedores mantienen la confiden-cialidad en este tipo de operaciones,en el informe se señala que de lascuatro operaciones, Caja Madrid yGMAC Servicios Financieros fuerondos de los vendedores.

La venta de una cartera de hipote-cas residenciales no rentables enagosto de 2009 marcó el primer signode la reactivación del mercado decréditos dudosos en España. Desdeentonces, el número de órdenes decompra-venta ha ido aumentando demanera exponencial y también lo hahecho el número de posibles transac-ciones que llega al mercado.

Además, en el conjunto de Europahay 10 mercados con préstamos enmora por valor de más de cinco billo-nes de euros, lo que se traduce en unabanico de oportunidades para po-ner en práctica.

Urge alinear preciosNo obstante, los analistas apuntanque una cuestión clave en los próxi-mos seis a nueve meses es si la finan-ciación y las garantías subsidiarias seestabilizarán o, incluso, comenzarána aumentar lo suficiente para alinearlos precios de compradores y vende-dores.

Y es que, a pesar del incremento delos NPLs en casi todos los países, lacobertura de prestación de morosi-dad disminuyó, lo que indica que losbancos pueden estar subestimandosus activos en riesgo. Además, haypruebas de que algunas entidadessiguen utilizando valores históricosde garantía subyacente. En caso deactualizarse las evaluaciones, las va-loraciones de garantía probablemen-te disminuirán, con lo que incremen-tará la presión sobre préstamos a lospactos de valor. El resultado es que laporción sin garantía de la morosidad

y subpréstamos está siendo subesti-mado. El impacto de esta separaciónes que la provisión para pérdidas porpréstamos, aplicado a la parte depréstamos sin garantía, también pue-de estar subestimándose.

Es por esto que, los inversionistas ylos bancos tendrán que trabajar jun-tos para alcanzar un acuerdo sobreofertas de precios que adecue losriesgos de cartera y las recompensas.

Trabas regulatoriasEl informe asegura que una de las

razones clave para el fracaso deestas transacciones en España sonlos cambios reguladores aprobadosen agosto de 2009,que afectaronprincipalmente a los préstamos ase-gurados. Uno de los principalescambios fue la relajación del Bancode España en la exigencia de aprovi-sionamiento para ciertos activosasegurados, lo que significa que lasprovisiones ahora se calculan ba-sándose en la diferencia entre elpréstamo exposición y el 7o% delúltimo valor de apreciación de ga-

rantía, más que en el valor contabletotal del préstamo como hasta en-tonces. El resultado es generalmen-te un nivel de aprovisionamiento in-ferior para el activo.

También en julio se introdujo laexigencia de un requerimiento adi-cional que obliga a las entidades aproveer hasta el 30% del valor de susactivos en el balance anual.

La aprobación del Fondo de Re-estructuración Ordenada Bancariatambién influyó en las transaccio-nes de NPLs, pues las fusiones han

llevado a los bancos a aceptar in-corporar la gestión de activos norentables o disposiciones de deudaa cambio del doble objetivo de esta-bilizar sus balances y optimizarliquidez.

Por último, la financiación delBanco Central Europeo, que hastaahora ha respaldado al sistema ban-cario español , está a punto de dis-minuir significativamente, por loque bancos y cajas tendrán que bus-car recursos alternativos de finan-ciación. Esta escasez de financia-ción se ve agravada por los márge-nes de interés estrechos y un nivelalto de competitividad para la re-cepción de depósitos que actual-mente afrontan todas las institucio-nes financieras.

Para PwC, una cartera mixta deactivos garantizados y no garantiza-dos sería la opción más atractivapara la banca en este momento, altiempo que los productos de laventa de activos no garantizados sepodrían utilizar para compensar laspérdidas potenciales en los activos

♦ Una de las consecuencias directas dela crisis económica ha sido el aumentode la morosidad. De hecho, en paísescomo Alemania o Reino Unido los crédi-tos morosos aumentaron un 50% y un44,8% respectivamente. Y aunque elsistema financiero español no es uno delos más afectados en cuanto a créditosdudosos, la tasa de impagos en merca-dos de todo el mundo no deja de serpreocupante.Por esa razón, las entidades bancariasestán reorientando sus estrategias derecobro y prevención del fraude. Comoprimer paso, los bancos no deben espe-rar a que los clientes se retrasen en lospagos para actuar. Cuando se producenimpagos, bien sean debidos a fraude oa un endeudamiento excesivo que llevea la morosidad, tomar medidas con an-

telación puede permitir a los bancos re-ducir costes de reclamación y recalifica-ción de deudas como incobrables. Sinembargo, si la entidad pone en marchaprácticas demasiado agresivas para lagestión del riesgo, seguramente éstastengan un impacto negativo en la expe-riencia del cliente, además de costesadicionales.En realidad, lo mejor para evitar el frau-de son los sistemas y metodologías deprevención y control del fraude. Estasherramientas emplean modelos estadís-ticos muy precisos y sofisticados juntocon sistemas de detección y control,que pueden prever el fraude en admi-sión, evitando casos de fraude de iden-tidad, fraude planificado desde el inicio,o fraude transaccional.Asimismo, las entidades financieras de-

ben tener en cuenta tres aspectosque les ayudarán a hacer frente a lasituación financiera actual:1-Adoptar una estrategia para comba-tir el fraude y mantener la rentabilidad,estableciendo una escala de riesgo quetenga en cuenta el saldo que no quiereo no puede perder a través del fraude;y segmentando a los clientes por perfi-les para encontrar el equilibrio adecua-do entre la rentabilidad del cliente y elcontrol del riesgo.2-Tener en cuenta el entorno actualLa crisis ha traído consigo un aumen-to en el fraude planificado desde elinicio, siendo cada vez más frecuenteuna intención de no pago cuando secontratan productos en admisión (lí-neas de crédito, tarjetas de crédi-to,…) cayendo cada vez más en mo-rosidad.3- Saber qué esperarLa mayoría de las entidades banca-rias están respondiendo bien a lasamenazas actuales mediante el des-pliegue de soluciones de gestión delfraude, pero es importante permane-cer siempre un paso por delante deestos patrones de fraude ya que losdefraudadores se centran en los pun-tos más vulnerables de los bancos.

Soluciones parahacer frente al fraude

OpiniónDaniel Melo,Director de gestión de soluciones para EMEA de FICO

Las transacciones de préstamos morosos podríanrepuntar en el segundo semestre de 2010

Inversionistas y bancos tienen entre6 y 9 meses para una adecuación deprecios que equilibreriesgo y recompensa

Los analistas aconsejan cautelaante una hipotética subestimación de la banca de sus activos dudosos

LAS TRABASAprovisionamiento♦ La relajación del Banco de Españaen la exigencia de aprovisionamientopara ciertos activos, entre ellos lospréstamos asegurados, se ha tradu-cido en un nivel de aprovisionamien-to inferior para el activo, que en-torpece su venta.

FROB♦ La aprobación del Fondo deReestructuración Ordenada Bancariay las fusiones posteriores han obliga-do a las entidades a aceptar la incor-poración de activos no rentables acambio de estabilizar sus balances yobtener liquidez.

Banco Central Europeo♦ La financiación del Banco CentralEuropeo, que hasta ahora ha respal-dado la gestión del sistema fi-nanciero español, está a punto deagotarse, por lo que bancos y cajashabrán de buscar fuentes de finan-ciación alternativas.

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 23 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

LA ANDALUZA HA FIRMADO UN CONVENIO CON LA NORUEGA BERGEN ENERGY

Tan sólo hace falta mencionar algu-nos proyectos en los que se encuen-tra inmersa esta compañía andaluzapara tomar conciencia de la dimen-sión que va tomando en el mercadointernacional y la relevancia quetiene en su filosofía empresarial laResponsabilidad Social Corporativa(RSC).

Entre los acuerdos y proyectosque la firma está llevando a cabomerecen especial relevancia el con-venio que GEYPE ha firmado recien-temente con Bergen Energy y el plande análisis de Cogeneración con laAgencia Andaluza de la Energía.“También estamos dentro del pro-grama PIPE desarrollado por laCámara de Comercio a través delcual GEYPE ha estado presente endos ferias internacionales en Ma-rruecos, una sobre Energías Reno-vables y otra sobre Agricultura(SIAM 2010). Cabe destacar ademásque estamos trabajando desde haceseis años en Portugal en el áreahidráulica y agroalimentaria”, expo-ne Jorge Loring Lasarte, directorgeneral de GEYPE.

Cartera de clientesLos proyectos actuales de GEYPEson el seguimiento y control de laenergía de más de 700 clientes men-sualmente, las auditorías energéti-cas de ayuntamientos y varias em-presas privadas.

En el área de Ingeniería, GEYPEtrabaja en dos almazaras en Portu-gal para el Grupo Bogaris y el GrupoBekinsa y dos plantas de cogenera-ción de 1 MW y 10 MW para Este-paoliva, SL, y Aceitunas del Guadal-quivir. Además, con la Agencia An-daluza de la Energía y la Cámara deComercio de Sevilla llevan a cabo unplan para ejecutar 15 anteproyectosde Cogeneración.

Claves de la RSCPor lo que respecta al área de Cons-trucción, GEYPE está realizandouna ampliación del Polígono Indus-trial de Villalba (Huelva). Y en elárea de la Energías Renovables dosampliaciones de parques eólicos a laSociedad Eólica El Puntal de 30 MWy 20 MW. Además, hemos iniciado lacolaboración con Bergen Energy,empresa noruega establecida entoda Europa y dedicada a la Gestiónde la Energía de grandes consumi-dores (acero, cemento, industriaquímica, metros de ciudades, cade-nas de alimentación, etc.), apuntaJorge Loring.

Para la compañía, la RSC es unade sus misiones principales desdetres puntos de vista. En primer lu-gar, “por los servicios que damos enorden a la Gestión de la Energía ymejora de la eficiencia energética,nuestro personal con una edad me-dia de 30 años están comprometidoscon la importancia de esos serviciospara reducir la huella de carbono ydisminuir las emisiones de gastes deefecto invernadero y participar en eldesarrollo de una economía sosteni-ble”, explica el director general deGEYPE.

Por otra parte, también en Recur-sos Humanos, “con nuestro perso-nal, por la formación que le damosen estos aspectos con objeto de inte-grarlos adecuadamente en GEYPE”,puntualiza Jorge Loring.

Además, por “nuestra participa-ción en los Comités de Energía en laConfederación de Empresarios deAndalucía (CEA), de la Confede-ración de Organizaciones Empre-sariales Española (CEOE), de laAgencia Local de la Energía de Se-villa, para aconsejar, incluir y apoyartodas las medidas de mejora delcambio climático”, asegura Loring.

Sus últimas iniciativas en I+D+ihan sido referentes a la mejora delos vertidos de las plantas de adere-zo de aceituna. También en el des-arrollo de una agricultura con me-nos impacto geológico, edafológicoy de uso de agua de acuíferos. Ade-más, en el área de auditorías energé-ticas han desarrollado su propioprograma con la ayuda de las TIC.

Por la mejora continuaEntre los proyectos más inmediatosde GEYPE relacionados con la exce-lencia empresarial, han instalado unprograma informático Sinergy, queune las dos secciones de GEYPE,Gestión de la Energía e Ingeniería.También han dado grandes pasos ensu apuesta por los mercados inter-nacionales y colaboran con ATISAE,empresa española certificada por elMinisterio de Industria, en laimplantación de los certificadosenergéticos en industrias, edifica-ciones, agricultura, etc.

“Tenemos la idea de que unidos aATISAE, Bergen Energy y otrosclientes internacionales –como ACHoteles, Ebro Puleva, Lilly Mc-Donald, Renault, Lafarge, HotelesNH, Acciona, etc.– iremos partici-pando globalmente en la economíamundial”, concluye el director gene-ral de GEYPE. Una clara apuesta porel desarrollo futuro y el crecimientode la empresa.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Imagen de la planta de cogeneración de Estepaoliva, uno de los proyectos en que trabaja GEYPE.

“Hemos estado en dosferias internacionalesen Marruecos y llevamos seis añostrabajandoen Portugal”

En el área deconstrucción, GEYPEtrabaja en la amplia-ción del PolígonoIndustrial de Villalba(Huelva)

GEYPE apuesta por la RSC yafianzar el mercado internacional

Jorge Loring Lasarte, director general de GEYPE.

Para la compañíala RSC es una de susmisiones principalestanto en eficienciaenergética comogestión de RRHH

“Trabajando conATISAE, BergenEnergy y otrosclientes, vamosa participar enla economía mundial”

GE&PE Gestión Ener-gética nació en 1983con la finalidad de darsoluciones a las necesi-dades y a las complejastareas de gestión rela-cionadas con el sumi-nistro y consumo deenergía. Desde enton-ces ha venido abordan-do proyectos que “la

posicionan como unaempresa con una fuerteespecialización energé-tica, con un amplio co-nocimiento de los diver-sos sectores en los quela energía es un factorrelevante y con vocaciónde cercanía a los clien-tes”.En cuanto a GE&PE In-

geniería trabaja en lasáreas de industrial, hi-dráulica, agrícola yagroindustrial; instala-ciones industriales yurbanas; medio am-biente y recursos natu-rales; ingeniería de ins-talaciones y energíasrenovables: solar, eólica,biodiésel y biomasa.

Ingeniería y Gestión Energética ddooss ddiivviissiioonneess ccoooorrddiinnaaddaass

05Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de julio de 2010

La empresa malagueña de gestión deactivos audiovisuales TecnologíaDigital Audiovisual (Tedial) es ya unreferente internacional de la digitaliza-ción de archivos y su automatizaciónen los procesos productivos. Pruebade ello ha sido su selección en los pre-mios European Business Awards, enlos que ha resultado escogida comouna de las 25 empresas españolas y laúnica andaluza que competirá contraotras 250 compañías de todo el mundopor el Ruban D'Honneur, el galardón ala firma más innovadora, rentable yresponsable de 2010. En un año pési-mo para la economía, la digitalizaciónde archivos reportó 10,2 millones a lafirma tecnológica.

Tedial nació en 2001 como una ini-ciativa privada hermanada, a través deun acuerdo de colaboración, con laUniversidad de Málaga, sin más recur-sos que sus propias ideas. "No tenía-mos dinero. Los primeros años nosdedicamos a dar forma a nuestrasherramientas con los investigadoresdel departamento de Multiprocesosde la Universidad. Reinvertimos losbeneficios de los contratos que nossalieron en más desarrollos hasta quetuvimos el catálogo de productos quenecesitábamos para despegar en con-diciones", narra el consejero delegadode Tedial, José Mesas.

La oferta de herramientas de laempresa cubre la digitalización, cata-logación, ingesta, archivo y recupera-ción de documentos, ya sean escritos,de audio, vídeo o todo la vez. Sus servi-cios se dirigen a las empresas de bro-adcast (televisión y radio) a institucio-nes públicas que se ven saturadas deexpedientes, a la par que realiza con-troles de procesos para el sector indus-trial en general.

"Nuestra evolución ha ido al pasode las televisiones digitales, que hanroto con el modelo productivo ante-rior y necesitaba procesos más lige-ros", explica Mesas. A su juicio, la tele-visión de nuestros días necesita sermás "liviana y barata", ya que "con unreportero en la calle y nuestros siste-mas puedes hacer un programa, mien-tras que en la televisión tradicionaltodo era más rígido y requería un grannúmero de infraestructuras y profesio-nales".

Esto se traduce en una mayorreducción de costes, protección de losarchivos y sobre todo, permite auto-matizar el proceso productivo.Además, aporta una nueva vía pararentabilizar los medios, ya que con unarchivo digital las empresas puedenhacer negocio de la venta de los acti-vos documentales que poseen, quepueden adquirirse previo pago desdeuna página de internet como cual-quier contenido digital en descargadirecta.

El año pasado Tedial se erigió comola única empresa andaluza del sector yla segunda a nivel nacional, así comoun fuerte competidor en el exterior,con gigantes de la talla de Sony oPanasonic. De hecho, de los 10,2millones de euros en contratos quecontó en 2009, el 80% pertenecen almercado internacional. Un factor quepretende ampliar con una mayorexpansión por Europa y OrientePróximo -se encuentra ultimandoencargos en países como Irán, Onán oEgipto- y con la que estima que crece-rán sus ventas un 30% este año.

En España, la tecnología de Tedialestá presente en la gran mayoría de lastelevisiones, mientras que en el ámbi-to público sus herramientas son utili-zadas para digitalizar documentosemitidos por el Senado y el Congreso yen empresas como Renfe o Aena, entreotras.

Continuidad para el proyectodel consorcio Affirma-Top Tec

LA FIRMA COMPETIRÁ CON 250 EMPRESAS, DE ELLAS 25 SON ESPAÑOLAS

Tedial, única empresa andaluzaen los European Bussines 2010

El Consejo de Gobierno ha autoriza-do conceder un aval de 12 millonesde euros y prorrogar el de 5 millonesotorgado el pasado marzo a Iso-fotón, SA, para apoyar la viabilidadde esta firma malagueña del sectorde las energías renovables.

La decisión del Gobierno anda-luz supone un respaldo al proyectodel consorcio integrado por los gru-pos Affirma y Top Tec, que reciente-mente adquirió la compañía con elfin de relanzarla y mantener sus 700puestos de trabajo.

Las nuevas empresas inversorastienen previsto destinar en los pró-ximos tres años 50 millones de eurosa mantener el liderazgo tecnológico

de Isofotón; reforzar su área de I+D;ampliar las líneas de producción deplacas solares, y abrir nuevos mer-cados internacionales, especial-mente en Asia y Estados Unidos,donde están bien situadas.

El Grupo Affirma, creado en Es-paña, centra su trabajo en el sectorde la consultoría, los servicios jurí-dicos y la actividad inmobiliaria decentros de negocios. Cuenta conuna filial, Affirma Energía Solar,especializada en energías renova-bles. Por su parte, Top Tec, de origencoreano, desarrolla una diversifica-da actividad productiva que abarcadesde placas solares a componentesde automoción y electrónica. Trabajadores de la firma situada en el Parque Tecnológico de Andalucía.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

Imagen de la sede de la compañía andaluza que será la representante de la comunidad en este nuevo evento.

17 millones de avalgarantizan el futurode la firma malague-ña de renovablesIsofotón, que empleaa 700 trabajadores

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 23 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

El A400Mchoca conAlemania yReino UnidoEl A400M no tiene aún el futurodespejado. El acuerdo entre lospaíses impulsores para sacaradelante el programa del aviónmilitar que se ensambla en Se-villa no se ha rubricado y todoapunta a que los escollos demo-rarán la anhelada noticia algu-nos meses. Así lo confirmó ayerel presidente de Airbus Military,Domingo Ureña, que señaló queson los gobiernos de ReinoUnido y Alemania los que estánponiendo alguna pega a la firmadel acuerdo final.

Ureña aclaró, en el salón aero-náutico de Farnborough (Lon-dres) que se celebra hasta el do-mingo, que tras la firma delacuerdo alcanzado el pasado 5de marzo, tan sólo esos dos paí-ses han hablado de la posibilidadde recortar el número de unida-des con las que se comprometie-ron en un principio.

Según el máximo responsablede Airbus Military, “no sé de nin-gún otro país que haya anuncia-do que quiere reducir su partici-pación”, y “no me consta quehayan tomado alguna decisiónen ese sentido, sólo lo han comu-nicado Reino Unido y Alemania”.

El acuerdo firmado el pasado 5de marzo entre los siete paísesque forman parte del programadel A400M (Alemania, Francia,Reino Unido, España, Turquía,Bélgica y Luxemburgo) indicabaque se debía renegociar el con-trato firmado en el año 2003cuando comenzó el programa.Esa renegociación provenía delsobrecoste que ha supuesto eldesarrollo del A400M, dado queen un principio se había tratadocomo un avión de corte comer-cial, cuando es un avión militarcon mayor carga tecnológica.

AIRBUS MILITARY

Tedial es ya unreferente internacionalde la digitalizaciónde archivos y suautomatización en losprocesos productivos

Sus servicios sedirigen a las empresasde broadcast(televisión y radio),instituciones públicasy el sector industrial

07Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de julio de 2010

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 23 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

La TTIA hace del puerto deAlgeciras “un referente mundial”EL PRÍNCIPE DE ASTURIAS SE PRONUNCIÓ EN ESTOS TÉRMINOS EN EL ACTO DE INAUGURACIÓN

El Príncipe de Asturias, Felipe deBorbón, ha inaugurado recientemen-te en Algeciras (Cádiz) las instalacio-nes de Total Terminal Algeciras(TTIA) y ha asegurado que su im-plantación “convierte al puerto enreferente mundial del tráfico de con-tenedores”.

La terminal pertenece a la empresasurcoreana Hanjin Shipping, que sededica a la carga y descarga de conte-nedores y es la primera instalaciónsemiautomática del Mediterráneo.La construcción de la nueva terminaldel puerto campogibraltareño co-menzó en enero de 2009 y ha finaliza-do dos años antes de lo previsto.

El Príncipe ha destacado que laobra realizada para la implantaciónde TTIA “es parte de la apuesta defuturo del puerto Bahía de Algecirascomo el mayor puerto andaluz yespañol del tráfico marítimo mundialde mercancías”. Don Felipe tambiénha puesto de manifiesto la “trascen-dencia” de la nueva actividad de lainstalación para “el crecimiento eco-nómico y el bienestar social delCampo de Gibraltar, creando puestosde trabajo, impulsando el crecimien-to y generando nuevas oportunida-des de negocio en beneficio deAndalucía y de toda España”. Harecordado que el puerto algecireñoes el primero de España en tráfico demercancías, con un incremento delcinco por ciento en el primer trimes-tre de este año con respecto al mismoperíodo del año anterior.

Enclave logísticoDon Felipe de Borbón ha calificado elpuerto Bahía de Algeciras de “piezaclave” para la integración españolaen las redes transeuropeas de trans-porte. “La nueva terminal inteligentede contenedores TTIA consolida aeste puerto como un enclave logísti-co multimodal de primera importan-cia y como un modelo para otrospuertos”, ha declarado.

El acto inaugural también ha con-tado con las intervenciones del presi-dente de la Junta de Andalucía, JoséAntonio Griñán; la presidenta deHanjin Shipping, Eunyoung Choi; elsecretario de Estado de CooperaciónTerritorial, Gaspar Zarrías; el emba-jador de Corea en España, TaeyulCho; y el presidente de la AutoridadPortuaria Bahía de Algeciras, ManuelMorón, entre otros.

Griñán ha apostado por la necesi-dad de “potenciar la intermodalidad”,para lo cual considera “fundamental”el desarrollo de la conexión ferrovia-

ria del puerto de Algeciras con elresto de España y Europa.

En este sentido, el presidente auto-nómico ha indicado que el eje Alge-ciras-Madrid-París, es un proyectoprioritario de la Unión Europea “en elque el Gobierno central trabaja in-

tensamente”. Griñán ha hecho un lla-mamiento a las empresas “a aprove-char las oportunidades de la nuevaterminal y la amplia gama de servi-cios portuarios y logísticos” de lazona.

La implantación de las nuevas tec-

nologías y el consiguiente refuerzo dela competitividad del puerto algeci-reño frente a otros enclaves portua-rios ha sido la nota recurrente entodos los discursos.

Las instalaciones han alcanzadoen dos meses de actividad el 47% desu operatividad total y la empresaespera llegar al pleno rendimiento apartir de octubre. En la actualidad,TTIA está moviendo un total de 9.000Teus -contenedores estandarizadosde seis metros- semanales.

Por su parte, Zarrías ha adelantadoque la aprobación de la nueva Ley dePuertos por el Congreso prevista parael 22 de julio supondrá, entre otrosefectos, un incremento de la compe-

titividad para los puertos españoles.La presidenta de Hanjin Shipping

ha destacado que la terminal ubicadaen Algeciras constituye la segundainstalación semiautomática de la em-presa y la décimo tercera de su redmundial.

El acto ha concluido con el encen-dido de la maquinaria por parte deDon Felipe de Borbón y EunyoungChoi, tras lo cual han recibido expli-caciones sobre el funcionamiento delas instalaciones. Cerca de 600 perso-nas han asistido al acto, entre las quese encontraban representantes polí-ticos de ámbito autonómico y nacio-nal, así como empresarios españolesy coreanos.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Los responsables de TotalTerminal Algeciras (TTIA) hanexplicado el funcionamientode la terminal de contenedo-res durante su inauguraciónoficial, y han destacado sutecnología semiautomáticapionera en el Mediterráneo.La fase de descarga del con-tenedor desde el barco hastael pie de la grúa, se realiza deforma manual, mientras que

el resto del proceso de colo-cación del contenedor estáautomatizado.Tras el encendido simbólicode la maquinaria, cuatrogrúas “portainers” o STS handescargado el buque porta-contenedores “Hanjin PortKelang” para mostrar el pro-ceso desde que se descargaun contenedor del buquehasta que se deposita en el

lugar que le corresponde enel patio.La terminal, perteneciente ala empresa surcoreanaHanjin Shipping, está dotadacon ocho grúas STS (portai-ners), treinta y dos ASC(transtainers automáticas) yveinte SHC. La descargacomienza cuando las grúas“portainers” toman los conte-nedores de los buques.

TTIA implanta tecnología ppiioonneerraaeenn eell MMeeddiitteerrrráánneeoo

“Es parte de la apuesta de futurocomo mayor puertoespañol del tráficomarítimo mundialde mercancías”

Las empresas deben“aprovechar las oportunidades de laterminal y la ampliagama de servicioslogísticos”

Economía y Cajamar impulsanel comercio exterior de las pymesLA CAJA FACILITARÁ UNA LÍNEA DE FINANCIACIÓN PARA INVERSIONES INTERNACIONALES

La Consejería de Economía, Innova-ción y Ciencia, a través de la AgenciaAndaluza de Promoción Exterior(Extenda), y la entidad financieraCajamar van a colaborar para facilitarservicios financieros que favorezcanla salida al exterior de las pymesandaluzas.

La directora general de Extenda,Teresa Sáez, y el presidente de Caja-mar, Antonio Pérez, han firmado enAlmería, y en presencia de la delega-da de Economía, Innovación y Cien-cia en Almería, Sonia Rodríguez, unconvenio que busca impulsar la pre-sencia de Andalucía en los mercadosinternacionales.

Este acuerdo tiene como objetivoapoyar la presencia en el exterior delas empresas de la región mediantelíneas de financiación preferentesque tengan como destino desarrollarproyectos de inversión en el mercadointernacional. Asimismo las empre-sas que tienen ya implantación fuerade nuestras fronteras podrán accedertambién a una gama de productos yservicios financieros en condicionesmuy favorables con el fin de mejorarsu posicionamiento en el extranjero.

Financiación necesariaTeresa Sáez destacó en su interven-ción que “este convenio va a facilitarel acceso a una financiación necesa-ria que les permita abordar los pro-yectos en el exterior de la empresaandaluza”. Y añadió que “Cajamar,como entidad financiera de alta vin-culación en el progreso de Andalucía,fundamental en el desarrollo de tan-

tos proyectos en Almería, tambiénsabe ver la importancia de que estaprovincia siga dando pasos decididosen los mercados exteriores”.

Almería, cuarta provinciaFinalmente indicó que de este modo“Cajamar y Extenda articulan meca-nismos de apoyo preferente a lasempresas que operan en el exterior,las cuales han conseguido situar aAlmería como la cuarta provinciaandaluza exportadora en la última

década, con un valor medio del 12,4%del total de las ventas regionales”.

Preferencia a pymesPara acceder a este nuevo servicio definanciación, las empresas andalu-zas, preferentemente pymes, tienenque tener aprobado por Extenda unproyecto de inversión para suimplantación en el exterior. Tambiéntendrán acceso aquellas empresas yaestablecidas en el exterior y querequieran productos y servicios nece-

sarios para el desarrollo de su activi-dad internacional. Tras este paso,Cajamar estudiará las operacionessolicitadas que serán resueltas bajolos criterios de la propia entidad decrédito.

Asimismo, Extenda ofrecerá aCajamar su amplia presencia y expe-riencia internacional, a través de suRed Exterior, presente en 27 países ycompuesta por las Oficinas dePromoción de Negocios y antenas,con la finalidad de que los productos

y servicios y las líneas de financiacióndel convenio sean conocidos portodos los posibles interesados.

El convenio, que tiene una vigenciade un año y la posibilidad de ser pro-rrogado, incluye la cobertura denecesidades de financiación para laexportación e importación, emisiónde créditos documentarios y cobertu-ra de tipo de cambio.

También se pone a disposición delas empresas andaluzas interesantescondiciones financieras para la ges-tión de remesas de exportación eimportación, para anticipar suscobros, superar imprevistos, comprarexistencias, adecuar los flujos detesorería y otras necesidades definanciación a corto plazo. Ademásde gestión de avales o intermediaciónde la línea ICO internacional, mediosde pago y banca electrónica, entreotros servicios.

Desde Extenda se apoyaron en2009 un total de 358 acciones de 167empresas de Almería. Entre estas,destacaron 14 proyectos de implanta-ción en el exterior de empresas dedistintos sectores.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Teresa Sáez, directora general de Extenda; Antonio Pérez, presidente de Cajamar, y Sonia Rodríguez, delegada de Economía en Almería.

Málaga acoge eventode inversión exteriorUn total de 27 empresas andalu-zas acuden al ‘II Encuentro Inmo-biliario Internacional de Inversiónen el Exterior y en Andalucía’ queha organizado la Consejería deEconomía, Innovación y Ciencia,a través de Extenda.

Este foro, que celebró en la sedede Extenda en Sevilla su primerajornada, se repitió en la sede delInstituto de Práctica Empresarial(IPE) en Málaga.

El encuentro ha reunido a nu-merosos agentes internacionalesde Chile, Brasil, Panamá, Bélgica,Alemania y Rusia. En concreto,esta segunda edición del foro hatenido como invitado de honor alestado chileno, por lo que se han

dado a conocer las oportunidadesde negocio surgidas tras el trágicoterremoto que sufrió el país. Laponencia corrió a cargo de la em-presa chilena Surinvest.

El objetivo de la Junta con estaacción es doble, ofrecer posibili-dades de inversión en el extranje-ro y ayudar a las empresas anda-luzas inmobiliarias a vender suspromociones de viviendas enstock construidas o en proyecto ainversores internacionales. Asi-mismo se fomenta la internacio-nalización de la actividad de lasempresas andaluzas con interlo-cutores que han presentadooportunidades de negocio con-cretas.

Más de 40 inmobiliariasbuscan negocio en RusiaMás de 40 empresas andaluzas delsector construcción asistirán a las‘Jornadas Técnicas sobre Materialesde la Construcción en el mercado deRusia’ que se han celebrado reciente-mente en la sede de Extenda enSevilla y que se repetirán en el HotelAbades Nevada Palace de Granada.Este encuentro ha sido organizadopor la Consejería de Economía, In-novación y Ciencia, a través deExtenda.

El objetivo principal de estas sesio-nes informativas es identificar lasoportunidades de negocio del sectorde la construcción en Rusia para lossubsectores de materiales, equipos ymaquinaria.

La agenda de ambos días ha sido

similar y comenzó con la visión gene-ral de la situación económica, comer-cio exterior y sistema de regulaciónde importaciones de Rusia, quecorrió a cargo de Svetlana Nikiforova,directora de la Oficina de Promociónde Negocios de Extenda en Moscú.Asimismo, se dió también una pers-pectiva de desarrollo del mercado dela construcción en Rusia, que impar-tió Larisa Malivanova, directorageneral del departamento de prensade la Unión de Arquitectos de Rusia.

Por otra parte, Vera y AlexeyLovanov, arquitectos de la empresaSlobodä informarán sobre las oportu-nidades de mercado en el desarrollode proyectos públicos y privados. Encuanto al tema de las importaciones a

la Federación Rusa se contó con laexperiencia de una empresa rusaimportadora de materiales de cons-trucción.

Finalmente una firma andaluzacontó su experiencia en el mercado yse finalizará la agenda con reunionesindividuales entre los profesionalesinternacionales y las compañías de lacomunidad participantes.

Según los datos de Extenda, a pesarde la crisis mundial, el mercado de laconstrucción en la Federación Rusano muestra signos de reducción ni deestancamiento. Actualmente existeun gran déficit tanto en la construc-ción y reforma de viviendas, como ennuevos edificios administrativos einfraestructura social en el país.

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de julio de 2010

También se ofrecerá alas empresasservicios paramejorar su posiciónen mercadosexteriores con Extenda

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 23 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

CONTARÁ CON EL NUEVO PARQUE DEINNOVACIÓN EMPRESARIAL SOLAND

Andalucía, una potenciasolar referenteen el mundo

El nuevo Parque de InnovaciónEmpresarial de Sanlúcar la Mayor,SOLAND será un espacio producti-vo dedicado a las energías renova-bles y la ecoinnovación en el que seinvertirán 21,1 millones a través delProspa (Programa Andaluz deSuelos Productivos) y que dará elimpulso definitivo al Corredor Tec-nológico del Guadiamar. Situado enel término municipal de Sanlúcar laMayor junto a la plata-forma solarde Abengoa, contará con una super-ficie inicial de 30 hectáreas, amplia-bles hasta 200 y permitirá la crea-ción de unos 2.500 empleos. Lasobras de urbanización estarán con-cluidas a finales de 2011. Además, elparque prevé movilizar sólo en obracivil una inversión estimada de 100millones de euros. El proyecto, pro-movido conjuntamente por la Agen-cia de Innovación y Desarrollo deAndalucía IDEA y por el Ayunta-miento de Sanlúcar la Mayor con un60% y un 40% de participación res-pectivamente, pondrá al alcance delas empresas del sector un sueloaltamente cualificado y con unasóptimas condiciones naturales y delocalización.

Para 100 empresasEn su primera fase, el parque dispon-drá de capacidad para albergar a másde 100 empresas, a través de distintastipologías de ocupación y con capaci-

dad para cualquier proyecto empre-sarial. Las primeras 30 hectáreas delproyecto han sido aportadas por elAyuntamiento de Sanlú-car la Mayor,si bien dicha superficie será suscepti-ble de posteriores ampliaciones hastaun total de 200 hectáreas, coinciden-tes con el Área de OportunidadTecnológica delimitada por la Juntade Andalucía en el Plan de Ordena-ción Territorial de la AglomeraciónUrbana de Sevilla (POTAUS).

En total, el parque contempla ini-cialmente 146.500 metros cuadradosde superficie indus-trial, que se divi-de entre industrial extensivo e inten-sivo. Además, cuenta con suelo ter-ciario comercial (algo más de 6.000metros cuadrados). Los equipamien-tos constituyen algo más de 12.000metros cuadrados, y los espacioslibres suponen 45.000 metros cuadra-dos.

La sostenibilidad es uno de losprincipales valores en la ordenacióndel suelo, de forma que el 15% de lasuperficie total está ocupado porzonas verdes. A lo largo de la super-ficie del parque se diseminan dife-rentes usos y tipologías de suelo,dando cabida a cualquier tipo deuso: desde grandes proyectos indus-triales hasta espacios terciarios osoluciones industriales mixtas capa-ces de integrar actividades de pro-ducción, diseño e investigación. Estaordenación se completa con espa-cios dotacionales de uso deportivo,social, comercial y de servicios a fin

de crear un parque accesible y vivodesde el punto de vista ciudadano.Soland se ubica en el valle del ríoGuadiamar, comarca que registra elmayor número de horas de sol al añode Europa (más de 3.000) y en la quese asientan la citada planta deAbengoa y el Parque de ActividadesMedioambientales de Andalucía(PAMA).

Esta comarca afianza a Andalucíacomo comunidad de referencia enmateria solar, un objetivo en el quela Junta de Andalucía viene traba-jando desde hace varios años a tra-vés del Plan Andaluz de Sostenibi-lidad Energética que prevé la crea-ción de 105.000 empleos hasta elaño 2013.

Acto de presentación del Parque de Innovación Empresarial Soland.

El Programa Andaluzde Suelos Productivosinvertirá en esteparque empresarial21,1 millonesde euros

En una primera faseel parque tendrácapacidad paraalbergar a más de100 empresasandaluzas

EYF - redaccion@empresayfinanzas.com

Las empresasvan pordelante de loshogares en TICLas empresas de Andalucía doblana los hogares de la comunidad enadaptación a las nuevas tecnologí-as, según el portal 'Comprar.es',que aúna datos de la décima edi-ción del informe 'La Sociedad de laInformación en España' elaboradopor la Fundación Telefónica y elInstituto Nacional de Estadística(INE), cuyos indicadores en Tec-nologías de la Información y Co-municación (TIC) sitúan a loshogares por debajo de la medianacional y a los comercios a la par.Según este informe, el 55,5 porciento de las familias andaluzasdispone de al menos un ordenadoren sus hogares -un 63,6 por cientode media en España-, de las cualesel 50,7 por ciento posee conexión aInternet -un 81 por ciento en elresto del país-. A pesar de que un54,8 por ciento de la poblaciónandaluza de entre 16 y 74 años sedeclara usuaria de Internet, frentea un 49 por ciento en España y un56 por ciento en Europa.

Además, los últimos datos delINE muestran que los comerciosandaluces convergen con la medianacional en cuanto al uso de lasTIC en varios indicadores.

USO TECNOLOGÍA

El paro golpeaduro a losuniversitariosandaluces

Los españoles en posesión de untítulo de educación superior o uni-versitario tampoco lo tienen fácilpara encontrar un empleo en laactual época de crisis económica.Ésta es una de las conclusionesfundamentales del informe ‘Lacontribución de las universidadesespañolas al desarrollo’ realizadopor la Fundación Conocimiento yDesarrollo (CYD) y que ha revela-do que, dentro de este colectivo degraduados o licenciados, son losandaluces son los que más sufrenel paro desde 2008.

Según dicho informe a finalesdel 2009, la menor tasa de paropara la población con estudios denivel superior se daba en Navarra(7,2%) y la mayor, por contra, teníalugar en Andalucía, con un 14,9por ciento, más del doble. Algo quecoincide además, señala el estu-dio, con que Andalucía es una delas regiones que “menores diferen-cias experimentan entre la tasa deparo general de la economía y la delos que tienen un nivel de educa-ción superior”. Si comparamos este14,9 por ciento con la tasa de paromedia en España (10,2%).

CONCLUSIÓN INFORME

Magdalena Álvarez ha sido elegidanueva vicepresidenta del BEIMagdalena Álvarez ha sido nombra-da Vicepresidenta del Banco Euro-peo de Inversiones (BEI) por el Con-sejo de Gobernadores del Banco,asumiendo sus funciones mañana16 de julio 2010. Sustituye al Dr.Carlos da Silva Costa, recientementenombrado Gobernador del Bancode Portugal. Dentro del Comité deDirección del BEI, la Sra. Álvarez se-rá responsable de las operacionesde financiación en España, Portugaly los países del Mandato para Amé-rica Latina y Asia.

Magdalena Álvarez era actual-mente Miembro del Parlamento Eu-ropeo, mandato al que ha renuncia-do para incorporarse al BEI. Ante-

riormente, ha sido Ministra de Fo-mento desde el año 2004 hasta 2009y Consejera de Economía y Hacien-da de la Junta de Andalucía desde1994 hasta 2004. Es Doctora CumLaude en Ciencias Económicas yEmpresariales e Inspectora deHacienda del Estado. Su trayectoriaprofesional ha estado centrada enasuntos relacionados con la PolíticaFiscal y de Desarrollo Regional. Hasido Inspectora-Jefe de la Delega-ción de Hacienda de Málaga (1987-1989), Directora General de Incen-tivos Económicos Regionales delMinisterio de Economía y Hacienda(1989-1993) y Directora del Depar-tamento de Inspección Financiera y

Tributaria de la Agencia Estatal deAdministración Tributaria (1993-1994).

El Comité de Dirección es elórgano ejecutivo permanente delBEI y está compuesto por un Presi-dente y ocho Vicepresidentes. Bajola autoridad del Presidente PhilippeMaystadt, asume colegiadamente lagestión del Banco, preparando lasdecisiones del Consejo de Adminis-tración y garantizando su ejecución,especialmente en lo que concierne alas operaciones de empréstito y depréstamo. España y Portugal com-parten un puesto en el Comité deDirección, que tiene su sede enLuxemburgo. Magdalena Álvarez.

Andalucía exportó casi 27.000millones de euros a otras regiones

El número de empresas y entes ins-trumentales públicos creados enAndalucía desde enero de 2009 aenero de 2010 se incrementó un 17,4por ciento, pasando de las 298 entida-des en enero de 2009 a 350 en enerode este año, lo que supone cinco pun-tos más que el incremento registradoa nivel nacional, donde el número deentes aumentó un 12,4 por ciento,pasando de 1.940 en 2009 a 2.181 enenero de 2010. Son los últimos datosdel Inventario de Entes Dependientesde las Comunidades Autónomas delMinisterio de Economía y Hacienda,a enero de 2010. Según este informe,existen 350 entes registrados enAndalucía con fecha enero de 2010.

Según este inventario, en un año,se crearon en Andalucía 24 fundacio-nes, 20 sociedades mercantiles, cincoconsorcios, una entidad públicaempresarial, un ente público y otrainstitución sin ánimo de lucro de otrotipo. Así, Andalucía es la segundacomunidad, tras Cataluña, con 372entidades públicas, con mayornúmero de empresas, entes y funda-ciones públicas de todo el Estado, yaglutina al 16 por ciento del total. Noobstante, ese porcentaje se eleva conlos consorcios, de forma que un 24,1por ciento del total de consorciosexistentes en España se ubica enAndalucía. La Comunidad aglutinaun 16 por ciento de sociedades mer-cantiles de toda España, un 12,1 porciento de fundaciones, un 8,7 porciento de organismos autónomos yun 6,5 por ciento de entes públicos.De las 97 sociedades mercantiles queexisten en la comunidad, 51 tienencomo accionista mayoritario a laJunta de Andalucía. El presidente dela Junta ha expresado su discrepanciacon este inventario del Ministerio porincluir a las universidades, la Agencia

Tributaria o los consorcios munici-pales, y ha señalado que, en Anda-lucía quedarían 254, de las que anun-ció que 110 serán suprimidas en unproceso de reestructuración.

El comercio de Andalucía con elresto de regiones supone casi el 40%del PIB, el doble de lo que representael comercio internacional. En 2009Andalucía exportó al resto de comu-nidades españolas por valor de26.965 millones de euros e importópor valor de 21.205 millones. Así loha destacado el secretario general deEconomía de la Consejería de Eco-nomía, Innovación y Ciencia, GasparLlanes, en la presentación delInstituto de Estadística de Andalucía(IEA), una iniciativa del Centro dePredicción Económica CEPREDEpara el análisis del comercio interre-gional en España, que cuenta con elpatrocinio de once comunidades

autónomas, entre ellas Andalucía.En esta ocasión se ha presentado

el acceso on-line a los datos deAndalucía, con el objeto de difundirentre las instituciones regionales lascifras relativas a la comunidad. A tra-vés de un acceso ubicado en la webde la Consejería de Economía sepuede acceder a un espacio específi-co que permite consultar informa-ción detallada de los flujos comercia-les que mantiene Andalucía con elresto de España y los que se produ-cen en el interior de la comunidadautónoma. Actualmente se ofrecendatos anuales definitivos para elperíodo 1995-2007 y avances trimes-trales para los años 2008 y 2009. Del

análisis de los datos del período1995-2009 se desprende que laregión ha pasado de tener una situa-ción de déficit a una de superávit. En2009 el superávit del comercio anda-luz con el resto de España alcanzó los5.760 millones de euros (el 3,9% delPIB), en contraste con el déficitobservado para el comercio interna-cional (-3.675 millones de euros).Éste déficit se vería así compensado,resultando un superávit del comercioandaluz de bienes con el exterior de2.085 millones de euros (un 1,4% delPIB). Los mayores clientes y provee-dores son Cataluña, Madrid y Valen-cia, Extremadura (cliente) y Castilla-La Mancha (proveedora).

SEGUNDA CON MAYOR NÚMERO SEGÚN REVELA EL MINISTERIO DE ECONOMÍA

350 entidades dependendel Gobierno autonómico

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de julio de 2010

EYF- redaccion@empresayfinanzas.com

Málaga recibe375 millonesde los planesanticrisis

La Junta y el Estado, a través de losplanes puestos en marcha parapaliar los efectos de la crisis, elPrograma de Transición al Empleo(PROTEJA) y el Plan E, durante losejercicios 2009-2010 han invertidoen la provincia de Málaga 375,2millones de euros y han generado12.000 empleos durante el año2009, lo que para el consejero deGobernación y Justicia, Luis Piza-rro, supone un claro ejemplo de laapuesta de las administracionespor activar la economía y generarempleo.

En concreto, ambas iniciativassuponen una inversión en Ante-quera de 14,3 millones de euros yen Málaga capital de 188,7 millo-nes durante estos dos años, ciuda-des donde Pizarro ha visitado dis-tintos proyectos con cargo al PlanPROTEJA.

En su visita a la localidad ante-querana, acompañado del alcalde,Ricardo Millán, ha supervisado lasobras de los trabajos de mejora yprotección de la infraestructurahidráulica en la calle Picadero queha ascendido a 330.471 euros.

Además de esta obra, también seha realizado la instalación delalumbrado público en la Rotondadel Romeral con un presupuestode 227.376 euros; obras de mejoray saneamiento en la Plaza Santiagode Antequera, en la que se haninvertido 369.583 euros, y un pro-yecto de urbanización de calle enel Polígono industrial, cuyo presu-puesto ha sido de 74.540. En total,el PROTEJA ha invertido en la loca-lidad antequerana 1.001.971 eurosdurante 2009.

Posteriormente, el consejero seha trasladado a la capital malague-ña, donde ha visitado uno de lossiete proyectos del programa detransición al empleo.

ACCIONES PROVINCIA

Andalucía es lasegunda comunidadcon mayor númerode entes, empresas yfundaciones depen-dientes de la Junta

José Antonio Griñánha anunciado quetras un proceso dereestructuraciónserán suprimido110 entes públicos

Los productos agrícolas es uno de los segmentos de mayor exportación.

En la imagen, el edificio Torretriana una de las sedes de la Junta de Andalucía en el que se ubican varias consejerías.

EditorialEditorial

La ex ministra y ex con-sejera de la Junta deAndalucía ha sido desig-

nada nueva vicepresidenta delBanco Europeo de Inversiones,por parte del Consejo deGobernadores del Banco. Buenanoticia para Andalucía.

El ascensorLa viñeta

Magdalena Álvarez,Vicepresidenta del BEI

El Banco de España haabierto expediente a40 miembros de los

dos últimos consejos celebra-dos por la entidad cordobesa.Objetivo: esclarecer el pocorigor de los mecanismos con-tra el riesgo y su posiciónante la fallida fusión conUnicaja.

Santiago Gómez Sierra,Último presidente de Cajasur

La gran caja siguesiendo una ambición

lógica, a pesar de lo que hasucedido con Cajasur”“

La frase

José Antonio Griñán,Presidente de la Junta de Andalucía

El indicador

El volumen de agua de regadío utilizadoen el sector agrario disminuyó un 5,5%en 2008 respecto a al año anterior. Eluso de agua de regadío de las explota-ciones agrarias ascendió a 15.313 hec-tómetros cúbicos en 2008.

Regadíos 2008

-5,5%El número de fincas transmitidas en elmes de mayo es de 161.500, un 6,1%más que en el mismo mes de 2009 y un7,9% superior al registrado en abril de2010. Debido a la subida del IVA queentró en vigor el 1 de Julio.

Transmisiones Mayo

6,1%La morosidad de los créditos concedi-dos por los bancos, cajas y cooperativasque operan en España a empresas yparticulares se elevó en mayo al5,394% por ciento y registró su cotamás alta desde junio de 1995.

Morosidad

5,4%

Viernes, 23 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

OOPPIINNIIÓÓNN12

Contra la crisis, ‘iniestazo’l opio del pueblo del siglo XXI, como muchos dicen (o decimos),pero nada más lejos de la realidad. El fútbol, el Mundial de Sudá-frica, y la merecida victoria de la ‘Furia Roja’ está generando unenorme impacto (positivo) en el mundo de los negocios y la mal-

trecha economía del país. El éxito de Selección Española se está convir-tiendo en mucho más que fútbol para la población de una nacióndeprimida y necesitada de buenas noticias.Esta victoria sirve al tejido empresarial español, y andaluz por exten-sión, como una terapia interna, una inyección de confianza, autoestimay optimismo, básicos para salir adelante en una época tan complicadadesde el punto de vista económico y financiero. Además, en ciertamedida, ayuda a reforzar y limpiar la imagen de España en el exterior,cuyo deporte rey –junto con el tenis, ya que no hay que olvidar que RafaNadal vuelve a ser campeón en Wimbledon– empieza a recuperar elcrédito perdido en los últimos meses por las dificultades que elGobierno central tiene para hacer frente a la coyuntura actual.España entera se paralizó durante 120 minutos para vivir en directo unmomento único en la historia de nuestro fútbol; pero esa paralizaciónvaldrá la pena si se tiene en cuenta que según el informe 'Soccernomics2010' elaborado por el banco holandés ABN Amro, haber ganado elMundial puede suponer un aumento del PIB de España de hasta el0,7%. Además, el mismo documento recoge que tras mundiales ante-

riores, los mercados de los países ganadores se revalorizaron un 10%;algo que para la economía española sería mucho más que un caramelopara un niño. Supondría un importante empujón para que nuestrasempresas y nuestros empresarios comenzasen a ver la luz al final de untúnel que empieza a causar claustrofobia.El fútbol no va a acabar con la crisis, eso está claro, pero sí que sirve

como aliciente para mejorar, aunque sean los ánimos de quienes sí quepueden acabar con ella y poder plantarle cara a la situación que aprie-ta a millones de familias y empresas. Eso sí, esperamos ganar a la crisis por goleada y no con un gol apuradoen los últimos minutos de la prórroga; que el mundo entero se vuelquenuevamente con España y vuelva a gritar CAMPEONES, pero de uncampeonato mucho más complicado que el Mundial de Sudáfrica: elmundial de los negocios.

EEsperamos ganar a la crisis por goleaday no con un gol apurado en la prórroga; que España entera vuelva a gritarCAMPEONES, pero del mundial de los negocios

CCaarrllaa VViiddaall,,Directora EyF Galicia

Políticamenteincorrecta

Directores

i condición de mujer y directora pareceque me ‘obliga’ a preocuparme de cier-tos temas, como la pretendida “igual-dad” entre hombres y mujeres. Sin em-

bargo, debo confesarles que soy políticamenteincorrecta, porque es un tema que me la trae alpairo, al menos en las condiciones que sueleplantearse. Y trataré de explicarme.Para empezar, entiendo que el hombre es hom-bre y la mujer es mujer. Y que es ésa una diver-sidad que enriquece. Con lo cual, de entrada,rechazo cualquier postura machista o feminis-ta. Otra cosa muy diferente –pero que muy dife-rente– es cuando se habla de ‘Igualdad deoportunidades’. Esa igualdad, en la empresa, esla que yo defiendo. Y la falta de esa igualdad, yno de la otra –no nos engañemos–, es la queprovoca que sólo sean (seamos) un 13% lasmujeres directivas en la empresa española.La realidad es que lo difícil, para una mujer, noes hacer bien su trabajo, sino que le den la opor-tunidad de hacerlo. Creo que me explico.El problema es que en torno a la igualdad sehan generado multitud de tópicos. Por ejemplo:¿por qué SIEMPRE que se habla de mujer tra-bajadora se habla de conciliación?, ¿es que loshombres no son padres y/o tienen familia?¿Cómo es posible que quienes abanderan ladefensa de ‘esa’ igualdad sean los mismos quecaen en esos tópicos? A mí, por lo menos, meofenden.Me viene todo esto a la cabeza porque haceunos días iba yo un poco ‘quemada’ de estostemas a moderar una mesa redonda sobre con-ciliación y demás, organizada por APD. Peroresulta que donde esperaba encontrarme unasarta de tópicos, me topé con la grata sorpresade que –¡por fin!– se planteaban todos los temasen términos de “igualdad de oportunidades” y“conciliación del trabajador o trabajadora”. Y me impactó gratamente, insisto, sobre todopor el contraste de lo que un mes atrás meencontré en otras jornadas planteadas en simi-lares términos, donde mi amiga Isabel Iglesias(que no se pierde una) y yo, desde las butacas,tuvimos que escuchar sandeces como “Es que ala mujer directiva le falta un referente”.Recuerdo que yo, que “fervía” por dentro, mirépara Isabel y le dije: “¿A tí te hace falta que tureferente sea una mujer? A mí me vale que seaun hombre”. Y las dos, echamos a reir...Es ésta la misma razón por la que no me gustaque me impongan a una mujer como jefa oministra, por una cuota. O que me impongan aun hombre. Ni uno ni otro, sino todo lo contra-rio: lo que quiero es que me dirija y dirijan mipaís l@s mejores, sean hombres o mujeres.

MM

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos PanaderoAANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-bajo - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerrooss:: Manuel G. Pardavila, Pedro Sánchez, José Castaños,Juan Miguel Gaspar, Javier Carbonell, Manuel Terriza, Mariano Martínez y Hector Senosiain

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

Viernes, 23 de julio de 2010EXCELENCIA EMPRESARIAL

Dossier

Apuesta clave de futuro¿¿QQuuéé eess llaa eexxcceelleenncciiaa eemmpprreessaarriiaall??¿¿CCóómmoo llaa aappll iiccaann llaass eemmpprreessaass?? ËËssttaass yy oottrraassccllaavveess llaass ppuueeddee eennccoonnttrraarr eenn nnuueessttrroo ddoossssiieerr.. LLaa eexxcceelleenncciiaa eess uunnaa sseennddaa yy uunnaaaacctt ii ttuudd eemmpprreessaarriiaall qquuee mmaarrccaa llaa ddii ffeerreenncciiaa eennttrree eell ééxxiittoo oo eell ffrraaccaassoo..

¿¿QQuuéé iimmppoorrttaanncciiaa ttiieennee llaa eexxcceelleenncciiaaeemmpprreessaarriiaall eenn uunn mmoommeennttoo ccoommoo eellaaccttuuaall??La excelencia empresarial se asienta en elliderazgo de sus ejecutivos, en una fuertecultura corporativa, en la agilidad paraadecuar permanentemente la estrategia yen la capacidad de convertir esta estrategiaen acción.¿¿CCuuáálleess ssoonn llaass ggrraannddeess aassiiggnnaattuurraassppeennddiieenntteess eenn eessttee sseennttiiddoo eenn eellmmuunnddoo eemmpprreessaarriiaall??Todavía no se ha abrazado el concepto deinnovación en sentido amplio ni se ha inte-riorizado. Necesitamos de liderazgos trans-formadores que hagan que esto pase al pri-mer plano y empecemos a hablar de nues-tro futuro y cómo queremos que sea, quedejemos de ser espectadores del discursode los políticos y actuar de una forma másempresarial, profesional, como colectivo ya nivel individual. Yo creo que ese pasotodavía no se ha consolidado. Puede queintelectualmente sí lo esté, pero no en lapráctica. Por eso hay mucho por hacer

desde instituciones como el Club, de cara asensibilizar e influir en la gente para que seponga manos a la obra y tome la decisiónde abordar la necesaria transformación deorganizaciones y estructuras.¿¿CCoonn ccuuáánnttaass eemmpprreessaass aassoocciiaaddaassccuueennttaa eell CClluubb ddee EExxcceelleenncciiaa??Actualmente lo componen cerca de 300organizaciones asociadas, donde los secto-res que más destacan son: grandes empre-sas (32%), universidades públicas y priva-das (16%), administraciones públicas(14%), partners (5%), y pymes y otros(30%). Además, el 42% de las empresas quecotizan en el ÍBEX 35 pertenece al Club, y eltotal de empresas y organizaciones asocia-das representa el 30% del PIB español. ¿¿QQuuéé rreellaacciióónn mmaanntteennééiiss ccoonn oottrraassoorrggaanniizzaacciioonneess eemmpprreessaarriiaalleess??Participamos activamente en el despliegueeuropeo de la EFQM lo que nos permiteacceder al gran observatorio de excelenciaen gestión europea para conocer y antici-par tendencias. Participamos en las reunio-nes del NPO Council con nuestros homólo-gos, con quienes mantenemos visitas regu-lares para conocer nuestros respectivosdiagnósticos de la situación actual y futura.Realizamos intercambio de conocimientosa través de la Mesa de Asociaciones, paraconocer los diferentes mercados, intercam-biar indicadores y buscar sinergias. Estegrupo fue creado a iniciativa nuestra y estácompuesto por APD, Fundación Empresa ySociedad, Fundación Entorno y COTEC.Fomentamos las relaciones con laAdministración Española, (ANECA, MAP,MICINN). Desde 2001, nuestra Coaliciónpor la Excelencia (CpE), iniciativa pioneraen Europa, ha sido el marco de referenciaintegrador de las diferentes tipologías deasociaciones con el objetivo de aumentarel número de alianzas y colaboracionescon organizaciones e instituciones relevan-tes y complementarias para el desplieguede nuestra misión.¿¿QQuuéé aaccttiivviiddaaddeess yy//oo sseerrvviicciiooss pprreessttaaeell CClluubb aa llaass eemmpprreessaass aassoocciiaaddaass??Los valores que tratamos de inculcar ytransmitir a nuevos socios son: transforma-ción responsable, innovación, entendidacomo todo cambio que genere valor rele-vante, talento emprendedor y excelenciaen gestión. Una de las iniciativas que esta-mos impulsando para transmitir estosvalores en las compañías es favorecer elaprendizaje entre unos y otros, el intercam-bio de experiencias entre empresas y orga-nizaciones de naturaleza lo más diversaposible; y todo ello llevándolo a cabo den-tro de unos marcos de gestión aplicables alos valores citados, que permiten el auto-diagnóstico para conocerse bien y crean unlenguaje común imprescindible en todasnuestras actividades. Básicamente, nues-tras actividades pueden agruparse en cua-tro grandes familias: sensibilización, for-mación, apoyo a la implantación y recono-cimiento. EEnn ggeenneerraall,, ¿¿ccuuáálleess ssoonn llooss ppaassooss aasseegguuiirr ppaarraa ccuuaallqquuiieerr eemmpprreessaa qquueeqquuiieerraa oobbtteenneerr eell SSeelllloo ddee EExxcceelleenncciiaa??¿¿qquuéé ccaatteeggoorrííaass eexxiisstteenn ddee eessttee cceerrttiiffii--ccaaddoo??Existen diferentes fases en el proceso deconsecución del Sello de Excelencia, y

Las empresas yorganizaciones españolas seenfrentan a desafíos cada vezmás complejos. La adopciónde una cultura de excelenciaen gestión ha sido siempreuna garantía de competitividadpero, ahora más que nunca, enestos tiempos difíciles, es unagarantía de supervivenciaporque le hemos sumadoaspectos claves como lainnovación, el capital humanoemprendedor y la capacidadde transformaciónresponsable, que sonprecisamente los ejesestratégicos en los que ahoratrabaja de forma prioritaria elClub de Excelencia.

“El total de empresasy organizaciones asociadasrepresenta el 30% del PIB español”

“Todavía no se haabrazado el concepto deinnovación en sentidoamplio ni se hainteriorizado”“Se necesitan liderazgostransformadores paradejar de ser merosespectadores y actuar deforma más empresarial”

JUAN ANTONIO ZUFIRIA, PRESIDENTE DEL CLUB DE EXCELENCIA EN GESTIÓN

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todas ellas son igualmente importantes:sensibilización y compromiso (establecerun alineamiento estratégico del Comité deDirección de la organización con los objeti-vos y alcance del proyecto); constitución deun equipo evaluador interno (formado pormiembros de la propia organización cono-cedores de su funcionamiento, estructura,procesos…, que realizarán una primeraevaluación de la situación actual de dichaorganización según los criterios delModelo EFQM de Excelencia); formacióndel equipo evaluador; autoevaluación (enesta fase obligatoria, el equipo evaluadorestima la situación y el grado de cumpli-miento de su organización respecto a loscriterios establecidos por el Modelo EFQMde Excelencia, detectando la puntuación,puntos fuertes y áreas de mejora); homolo-gación (contactar con un Licenciatario deMetodología de Autoevaluación, personaformada y autorizada por el CEG, para veri-ficar el correcto desarrollo de la autoeva-luación realizada por el equipo evaluadorinterno propio de la organización), y certi-ficación. Una vez homologada la autoeva-luación, y según la puntuación alcanzada,existen cuatro niveles posibles de obteneruna certificación: Sello Compromiso Haciala Excelencia (mínimo >200 puntos EFQM)–habrá que establecer un Plan de Acción,con tres Acciones de Mejora. Posterior-mente, al cabo de entre 6-9 meses, perso-nal de la entidad de certificación validarádichos planes y se concederá o no el reco-nocimiento–; Sello Excelencia Europea300+ (mínimo, >300 puntos EFQM) –habráque escribir una Memoria de Actividadessegún los criterios de la EFQM de 45 pági-nas. Posteriormente, un Equipo EvaluadorExterno evaluará dicha Memoria y se con-cederá o no el reconocimiento–; SelloExcelencia Europea 400+ (mínimo, >400puntos EFQM) –procedimiento igual que elanterior–, y Sello Excelencia Europea 500+(mínimo, >500 puntos EFQM) –habrá queescribir una Memoria de Actividades segúnlos Criterios de la EFQM de 75 páginas.Posteriormente, un Equipo EvaluadorExterno evaluará dicha Memoria y se con-cederá o no el reconocimiento–.

¿¿QQuuéé ssuuppoonnee ppaarraa uunnaa eemmpprreessaa oo iinnssttii--ttuucciióónn llaa oobbtteenncciióónn ddeell SSeelllloo ddeeEExxcceelleenncciiaa?? ¿¿qquuéé rreeccoonnooccee eessttee ddiissttiinn--ttiivvoo?? El Sello de Excelencia Europea se ha conso-lidado en los últimos años como el distinti-vo de referencia para aquellas empresasque apuestan por la Excelencia para sercompetitivas. El reto, asumido por más decuatrocientas organizaciones españolas enestos tiempos difíciles, nos sitúa en cabezaen el ranking europeo. Esta distinción sig-nifica un reconocido nivel de prestigio,excelencia y eficacia en su gestión, eficien-cia operativa y diferenciación en su entor-

no competitivo, para las organizacionesque la ostentan. En suma, una capacidadpara mantenerse en altas costas deExcelencia o continuar progresando hastaconseguirlas. La vigencia del reconoci-miento es de dos años, y para su renova-ción, se realizará un nuevo proceso cuyocontenido y duración será la misma que elde la evaluación realizada en su proceso deconcesión inicial.¿¿EEnn qquuéé ccoonnssiissttee eell EEssqquueemmaa ddeeRReeccoonnoocciimmiieennttoo aa llaa EExxcceelleenncciiaa EEuurroo--ppeeaa??El Reconocimiento europeo de la EFQMestá armonizado con el reconocimiento deExcelencia nacional y, por el mismo proce-so de evaluación técnica se entregan doscertificados: Sello de Excelencia del CEG yLevels of Excellence de la EFQM. Dichaconvalidación exime a la organización deevaluaciones añadidas y, en consecuencia,del pago de cualquier cargo adicional. Portanto, la organización recibirá un certifica-do español y otro europeo. Más de 200puntos EFQM (Compromiso hacia laExcelencia y Committed to Excellence);

entre 300 y 400 puntos EFQM (ExcelenciaEuropea 300+ y Recognised for Excellence3 Stars); entre 400 y 500 puntos EFQM(Excelencia Europea 400+ y Recognised forExcellence 4 Stars) y más de 500 puntosEFQM (Excelencia Europea 500+ yRecognised for Excellence 5 Stars).¿¿QQuuéé bbeenneeffiicciiooss aappoorrttaa ppaarraa uunnaaeemmpprreessaa oo eennttiiddaadd iimmpplleemmeennttaarr eellmmooddeelloo EEFFQQMM??Es un sistema de gestión flexible que ayudaa enfrentarse a las organizaciones a estosdesafíos actuales, cada vez más competiti-vos. El Modelo EFQM de Excelencia es uninstrumento práctico que lleva muchosaños proporcionando experiencias de granutilidad a las organizaciones a la hora dedesarrollar sus modelos y sistemas de ges-tión, o a mejorar los que ya tienen implan-tados. Nos permite a los gestores realizarun diagnóstico y obtener una guía paraestablecer prioridades y buscar solucionesmás adecuadas. Es, sobre todo, una magní-fica herramienta de trabajo para abordar elproceso de transformación que necesita-mos hoy. ◗

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“El Club cuenta conunas 300 organizacionesasociadas, por sectorespredominan las grandesempresas (32%)”“Nuestras actividades seagrupan en cuatro áreas:sensibilización, formación,apoyo a la implantación yreconocimiento”

“Unas 400organizaciones españolastienen el Sello deExcelencia Europea,lideramos el ranking”

“El Reconocimientoeuropeo de la EFQMestá armonizado conel reconocimiento de Excelencia nacional”

JUAN ANTONIO ZUFIRIA, PRESIDENTE DEL CLUB DE EXCELENCIA EN GESTIÓN

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03EXCELENCIA EMPRESARIALDossier

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ANÁLISIS

La excelencia como unadiferencia competitiva,¿real? En el día a díaoimos conceptos comoexcelencia, calidad, efi-ciencia, sostenibilidad,

innovación, creatividad, responsabili-dad, gestión del conocimiento,… pero,¿se pueden aplicar realmente de formasistemática?, ¿cómo?, ¿sirven para sermás eficiente y mejorar los resultados?

Una organización verdaderamen-te excelenteUna organización verdaderamenteexcelente se esfuerza en satisfacer atodos sus grupos de interés (clientes,proveedores, accionistas, empleados yla sociedad/entorno) y su éxito semedirá en función de los resultadosque alcanza, la manera de alcanzarlosy lo que sea capaz de alcanzar. Si estoes de por sí difícil en óptimas condicio-nes, más difícil aún resulta lograrlo demanera sostenida en un mundo con lasituación actual de crisis, que se carac-teriza por una creciente competitividada nivel global, escasez de recursos,donde prima el corto plazo, la rapidezcon que se produce la innovación tec-nológica, los procesos de trabajo encambio continuo y la frecuencia de losmovimientos que experimentan laseconomías, las sociedades y los clien-tes.

La excelencia no es sólo una teoría,sino que consiste en alcanzar resulta-dos tangibles respecto a lo que haceuna organización, cómo lo hace, losresultados que realmente obtiene y laconfianza en que estos resultados semantendrán en el futuro. Las eviden-cias necesarias para transmitir esaconfianza en que los resultados semantendrán en el tiempo no se refierenúnicamente a los resultados económi-cos, pues éstos demuestran el rendi-miento en el pasado, sino que tambiéndeben incluir resultados relativos aotros grupos de interés que serviránpara indicarnos futuros resultados anivel económico. Estos indicadores“impulsores” y “predictores” contem-plan la medición de la excelencia de lasatisfacción y fidelidad del cliente, lamotivación y capacidad de las perso-nas y la satisfacción con la organiza-ción de la comunidad en su sentidomás amplio. Para suscitar la confianzanecesaria en que los resultados pue-den mantenerse en el tiempo, debenexistir evidencias también de que loque hace la organización, y cómo lohace, está sólidamente fundamentadoy se revisa y mejora de manera siste-mática y continuada.

Cómo podemos aplicar este con-ceptoLo realmente interesante del conceptode excelencia es el aspecto global. Sepuede aplicar un enfoque de excelen-

cia apostando por alguna de las partesinteresadas de forma particular, pero sepierde parte del sentido amplio de esteenfoque.

Existen herramientas como las nor-mas y los sistemas de gestión certifica-bles que tocan una parte del enfoquede excelencia, y que realmente, bien

implantados son una herramienta muypotente de gestión y de mejora y deaproximación a la excelencia:

◗ Pensando en el cliente y en losrequisitos de los productos y servicios:Sistemas de gestión de calidad basa-dos en la norma ISO9001, o más espe-cíficos de sectores como el aeronáuti-

co, automoción, normas de calidadturística, o normas de calidad y/o segu-ridad agroalimentaria.

◗ Pensando además en el medioambiente: Sistemas integrados de ges-tión de calidad y medio ambiente basa-dos en ISO14001 o EMAS.

◗ Si además pensamos en nuestrosempleados, pues aparecen sistemasintegrados que incluyen a todo lo ante-rior la gestión de la seguridad y saludlaboral (OHSAS18001), o incluso todolo relacionado con la conciliación de lavida personal, laboral y familiar, con ladiversidad y con la igualdad (modeloefr, distintivos o premios de igualdad oplanes de igualdad)

◗ Si además pensamos en los accio-nistas, o en los proveedores de nues-tras empresas, en el desarrollo local oregional y en el comportamiento éticode la empresa, podemos incluir a estossistemas integrados anteriores todo lorelacionado con la responsabilidadsocial empresarial (RSE, con diferentesmodelos aplicables como RS10,SA8000, SG21, ISO26000).

◗ Si nos planteamos un conceptomás global y general de excelencia,surgen los modelos de excelencia, tipoEFQM o ISO9004 de GestiónAvanzada de la Calidad.

Si llegamos a un sistema de gestiónintegrado muy amplio, incluyendotodas o casi todas la partes interesa-das, estamos ante una empresa quetiene las herramientas para ser exce-lente. Todos estos sistemas obligan ademostrar la mejora, es decir, que nosólo es un “pasa o no pasa” sobredeterminados requisitos, sino que cadaaño, en cada seguimiento del organis-mo certificador, la empresa o institucióntiene que demostrar que está en unproceso de mejora continua real, y quelo puede constatar con evidencias, condatos reales y fiables.

El pilar central de todas estas iniciati-vas y de todas las acciones de mejoradirigidas a conseguir la excelencia, esla gestión por procesos. Una buenaidentificación de procesos, coherentescon la misión y la estrategia de laempresa, una buena definición de losmismos, con tareas responsabilidadese interrelaciones, y un buen sistema demedición y seguimiento continuo, quepermita tomar decisiones en función dela evolución de esos procesos es elpilar fundamental de cualquier plantea-miento de excelencia. Con una buenagestión por procesos tendremos el pilarfundamental para optar a la excelenciareal en la gestión.

El modelo de Excelencia de laEFQMReconociendo este reto, la FundaciónEuropea para la Gestión de Calidad(EFQM) se creó con el fin de fomentaren todas las organizaciones que ope-ran en Europa la utilización de enfo-

La excelencia comouna diferencia competitiva,

¿real?Por Alberto Pascual Hernández

Profesor EOI Escuela de Organización IndustrialSocio Director de IMP Consultores

La excelencia no essólo una teoría:consiste en alcanzarresultados tangibles deuna organización

Las normas y lossistemas certificablesson una herramientamuy potente de gestióny de mejora

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ques de gestión de gran prestigiointernacional que les sirvieran paralograr una excelencia sostenida. ElModelo EFQM de Excelencia se intro-duce como el marco fundamental paraevaluar y mejorar las organizacionesde tal modo que pudieran alcanzaresta excelencia sostenida. Este mode-lo da un sentido global a todo lo rela-cionado con la excelencia, que es suprincipal baza, unida a una herramien-ta muy potente, que es el enfoque dela autoevaluación, que permite com-pararte con un supuesto modelo demáxima excelencia, ver cómo estoy, ydecidir qué acciones voy a tomar paraacercarme a ese modelo de excelenciade forma planificada y sistemática.

Así, una autoevaluación proporcionano sólo un punto de referencia, unafotografía de la totalidad de la organi-zación en un determinado momento,sino su trayectoria de aprendizaje ymejora de los últimos años, y supotencial para continuar progresando.

Los principios fundamentales dela excelenciaEl logro de la excelencia requiere untotal compromiso y aceptación deestos conceptos por parte de laDirección. Son conceptos básicos,pero que no está de más recordar atodos los empresarios, ya que el día adía nos come a todos y a veces per-demos la perspectiva. Aunque hanvariado a lo largo de los años, estosson los que nos parecen más ade-cuados:

◗ Enfoque al cliente: Las organiza-ciones dependen de sus clientes y porlo tanto deberían comprender lasnecesidades actuales y futuras de losclientes, satisfacer los requisitos de losclientes y esforzarse en exceder lasexpectativas de los clientes.

◗ Liderazgo: Los líderes establecenla unidad de propósito y la orientaciónde la organización. Ellos deberíancrear y mantener un ambiente interno,en el cual el personal pueda llegar ainvolucrarse totalmente en el logro delos objetivos de la organización.

◗ Participación del personal: El per-sonal, a todos los niveles, es la esen-cia de una organización y su totalcompromiso posibilita que sus habili-dades sean usadas para el beneficiode la organización, para la mejoracontinua, la creatividad y la innova-ción.

◗ Enfoque basado en procesos: Unresultado se alcanza más eficiente-mente cuando las actividades y losrecursos relacionados se gestionancomo un proceso.

◗ Enfoque de sistema para la ges-tión: Identificar, entender y gestionarlos procesos interrelacionados comoun sistema, contribuye a la eficacia yeficiencia de una organización en ellogro de sus objetivos.

◗ Mejora continua: La mejora conti-nua del desempeño global de la orga-nización debería ser un objetivo per-manente de ésta.

◗ Enfoque basado en hechos para latoma de decisión: Las decisiones efi-caces se basan en el análisis de losdatos y la información.

◗ Relaciones mutuamente beneficio-sas con el proveedor: Una organiza-ción y sus proveedores son interde-pendientes.

El valor de la excelencia¿Por qué esta herramienta es intere-sante para la gestión diaria de unaorganización?

◗ Proporciona reconocimiento socialpor la mejora continua en su gestiónempresarial hacia la excelencia.

◗ Favorece la competitividad y la cali-dad en la gestión integral, estimulando eldeseo de superación, la motivación y laparticipación interna a través de un len-guaje común de excelencia.

◗ Utiliza herramientas de autoevalua-ción para diagnóstico de la gestión,que califica en puntos EFQM, lo quepermite comparar el nivel de excelen-cia con otras organizaciones.

◗ Es un sistema complementario delesquema ISO, que da coherencia glo-bal y hace útil el sistema. Sirve detrampolín para acceder a PremiosAutonómicos, Nacionales y Europeos.

Qué hemos hecho en España y enAndalucía

Desde hace diez años, existe el pre-mio Andaluz de ExcelenciaEmpresarial, y desde hace algo menosel Premio de Calidad en los ServiciosPúblicos y la Administración electróni-ca, ambos basados en el modeloEFQM y de gran prestigio, pero siguensiendo herramientas no aplicadas deforma extensiva.

Si analizamos la evolución en lossellos de excelencia en España,Madrid se encuentra a la cabeza,seguida de Andalucía.

En España, uniendo ganadores yfinalistas de premios de excelencia,estamos en el segundo lugar europeotras el Reino Unido, destacando siacaso como empresa con sede enAndalucía a CEPSA, y somos lídereseuropeos en sellos o reconocimientosde excelencia conseguidos, con 233acumulados hasta 2009.

La participación en los premiosandaluces de excelencia es creciente,gracias también al apoyo de la admi-nistración autonómica, pero sin llegar aformar parte de las prácticas habitua-les de las empresas andaluzas.

En cambio, en número de certifica-dos de sistemas de gestión de calidadISO9001, habiendo más de 70.000 enEspaña a final de 2009, Andalucía, con2.865 ocupa el tercer puesto trasCataluña y Madrid. Lo mismo ocurreen certificados de gestión ambiental,donde Andalucía vuelve a ocupar eltercer puesto con 894 certificados en2009, tras las mismas comunidadesnombradas.

ConclusiónEl análisis realizado hay que examinar-lo en positivo. Andalucía tiene un granpotencial de mejora, y quizá la diferen-cia frente a otras comunidades es queno se usan herramientas probadas ysistematizadas como los modelos deexcelencia, y hemos ido a plantea-mientos más locales con sistemas degestión de calidad y medio ambiente,pero nos sigue costando mucho apli-car conceptos más globales, sobretodo en la PYMES, que son la masacrítica principal de empresas enAndalucía, donde a veces el retorno esmenos inmediato, pero con resultadosmucho mejores a medio y largo plazo,en el camino hacia la excelencia real,con mejoras en posición competitiva yresultados concretos.

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ANÁLISIS viene de la página 04

Con una buenagestión por procesostendremos el pilar paraoptar a un excelenciareal en la organización

España ocupa elsegundo lugar enEuropa en la obtenciónde Premios a laExcelencia Empresarial

El Modelo EFQMsurge para evaluar,mejorar y alcanzar laexcelencia sostenida enlas organizaciones

Andalucía tiene ungran potencial de mejora pero nossigue costando aplicarconceptos más globales

La Junta de Gobierno del Colegio Oficialde Peritos e Ingenieros TécnicosIndustriales de Málaga acordó en lasesión del pasado 20 de abril, otorgar-le el Péndulo de Oro al presidente delgrupo empresarial Sando, José Luis

Sánchez Domínguez. El acto de entrega hatenido lugar recientemente, coincidiendo conla celebración de la V Edición del Día de laProfesión de la Ingeniería Técnica Industrial.

El Péndulo de Oro a la creación de EmpresaEjemplar Malagueña constituye el principalpremio profesional del sector que otorga elColegio Oficial de Peritos e IngenierosTécnicos Industriales de Málaga y reconoce latrayectoria profesional de Sando y de su fun-dador en los últimos treinta y cinco años.

Multinacional consolidadaSando es un grupo empresarial multinacio-nal consolidado entre las mayores compañías

del sector de la construcción en el país. Unaempresa sostenible, responsable con elentorno y con una alta capacidad técnica yexperiencia que le han permitido estar pre-sente en la ejecución de las principalesinfraestructuras de obra civil. Participandoen todas las líneas del AVE que se han cons-truido en el país, puertos o carreteras; cons-truyendo el edificio más alto de Andalucíaen Cádiz, haciendo realidad la nueva pistadel Aeropuerto de Barajas, la Terminal 3 o lasegunda pista de vuelo en Málaga.

Sando ha exportado su filosofía a EuropaCentral y del Este, donde está contribuyen-do a crear futuro con infraestructuras deobra civil y edificación como el Puente delNorte sobre el mayor río de Polonia, enVarsovia.

Otros reconocimientosA lo largo de su extensa carrera, José LuisSánchez Domínguez ha recibido numero-sos reconocimientos. Los más recientes en2009 supusieron, por un lado el ingreso enla Academia de Ciencias Sociales y delMedio Ambiente de Andalucía, y el nom-bramiento como Cónsul Honorario de laRepública de Polonia para Andalucía, por elMinistro de Asuntos Exteriores de Polonia.Además, cuenta en su haber con la Medallade Oro del Mérito al Trabajo otorgada porSu Majestad el Rey Don Juan Carlos I, y elPremio Emprendedor del Año 2007 a laTrayectoria Empresarial de Ernst & Young,entre otros.

El presidente y fundador del grupo em-presarial malagueño Sando, José Luis Sán-chez Domínguez, ha ligado su vida a suempresa en una historia de esfuerzo conti-nuo en la que ha invertido todos sus benefi-cios y tiempo hasta convertir a Sando enuna de las compañías más importantes delsector de la construcción en España, yhaciendo posible su expansión empresarialal extranjero.

Referente y pionera en certificaciónEn los últimos treinta y cinco años, Sandose ha convertido en un referente en preven-ción de riesgos laborales, con unos índicesde siniestralidad anuales muy por debajode las medias nacionales, apostando clara-mente por la innovación y la calidad. Sandofue la primera empresa andaluza en certifi-car actividades de construcción según ISO-14001 y una de las primeras constructorasandaluzas en obtener la certificación decalidad ISO 9000. Calidad, capacidad técni-ca, respeto al medio ambiente, prevención,cumplimiento de plazos, formación, com-promiso y honestidad son algunos de losvalores que identifican a Sando y que semanifiestan en cada una de las accionesdesarrolladas. La compañía ha mantenido yampliado en la última década sus objetivossociales, implantando sus políticas deResponsabilidad Social Corporativa en suestrategia de negocio y realizando activida-des a través de la organización sin ánimo delucro creada para tal fin: Fundación Sando.

El acto de entregacoincidió con lacelebración del Día de laProfesión de la IngenieríaTécnica Industrial

Sando es una empresasostenible, responsablecon el entorno y conuna alta capacidadtécnica consolidada

José Luis Sánchez, presidentede Sando, ha recibido elPéndulo de Oro a la creación deEmpresa Ejemplar. El galardón,otorgado por el Colegio Oficialde Peritos e IngenierosTécnicos Industriales deMálaga, supone uno de losmayores reconocimientosprofesionales del sector.

Sando recibe el Péndulo de Oroa la creación de Empresa Ejemplar

La andaluza haexportado su filosofía aEuropa Central y delEste donde trabaja engrandes infraestructuras

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Entre los campos en los que Iberdrolacentra su actividad, cabe destacar laconciliación entre la vida laboral y per-sonal. En este sentido, Iberdrola pusoen marcha en noviembre de 2007 lajornada continuada para un colectivo

de 7.300 empleados, con un horario que vadesde las 7:00 ó 7:30 hasta las 15:00 ó las 15:30horas. De este modo, la compañía se convirtióen la primera del Ibex 35 en aplicar esta medi-da, con la que ha logrado incrementar la pro-ductividad en 500.000 horas.

Asimismo, la compañía ha impartido forma-ción online a sus empleados sobre políticasfamiliarmente responsables y ha implantadoun programa de teletrabajo para los emplea-dos de la filial Iberdrola Ingeniería.

El cuidado de la familia es otro de los grandesejes de actuación de Iberdrola. Por este motivo,la compañía pone a disposición de sus emple-ados diferentes medidas que tienen comoobjetivo proteger la maternidad y paternidad.Entre los hitos del pasado ejercicio 2009 desta-ca la aprobación del Plan de Igualdad deIberdrola, surgido con la finalidad de promo-ver la defensa y aplicación efectiva del princi-pio universal de igualdad que se recoge tantoen la Constitución Española como en la Ley3/2007 del 22 de marzo para la IgualdadEfectiva de Mujeres y Hombres. En este senti-do, Iberdrola, ha conseguido incrementar casiun 70% el número de mujeres presentes en suequipo directivo en los últimos dos años.Actualmente, el número de directivas que des-arrollan su carrera profesional en la compañíaasciende a 348, lo que supone un 20% del total.

Otro de los campos en los que Iberdrola quie-re estar presente, con el objetivo de contribuiral desarrollo social y económico de las regio-nes en las que desarrolla su actividad, es el

ámbito social. La compañía ha puesto en mar-cha recientemente el Portal del Voluntariado,una aplicación web a través de la cual los33.000 profesionales que integran el grupoIberdrola pueden inscribirse en las iniciativasde voluntariado que más les interesen o seajusten a sus necesidades. Cabe destacar queel 10% del equipo humano de Iberdrola parti-cipa activamente en este tipo de actividades.

Mediante este tipo de programas, la compa-ñía contribuye, por ejemplo, a la inserciónsocial y laboral de personas con algún tipo de

discapacidad y ayuda a la población inmigran-te a lograr un mayor nivel de integración, entreotros proyectos.

Una de las herramientas básicas que empleaIberdrola para contribuir al desarrollo econó-mico y social de las regiones en la que está pre-sente son los llamados Consejos Consultivos,de los que forman parte personalidades delmundo económico, financiero y social de cadaterritorio y que proporcionan a la compañíainformación de primera mano acerca de la rea-lidad en estas regiones. Iberdrola cuenta coneste tipo de organismos en Andalucía, Castillay León, Valencia y Escocia.

Otro de los ejes de la Política de RSC deIberdrola es el medio ambiente. En este senti-do, el objetivo del grupo, surgido hace más de100 años vinculado a las energías limpias,siempre ha sido velar por el respeto a la natura-leza y el desarrollo sostenible. Desde suscomienzos la compañía apostó por una fuentede generación limpia como es la energíahidráulica y actualmente es el líder eólicomundial. Cabe destacar que la compañía es laúnica eléctrica española incluida dentro delíndice Global 100 Most SustainableCorporations in the World 2010, que ha sidopresentado recientemente en el ForoEconómico Mundial de Davos (Suiza).

Iberdrola centra sus actividades de innova-ción en el fomento de la eficiencia energética,la calidad del suministro y el desarrollo soste-nible. Así, la empresa ha puesto en marchaproyectos relacionados con las energías reno-vables, el vehículo eléctrico, las redes inteligen-tes o la captura de las emisiones de CO2.

La apuesta de la compañía por la I+D+i seplasma en la inversión que realizó en 2009 eneste ámbito, que ascendió a 90,5 millones deeuros, lo que supone un incremento del 23%respecto al ejercicio anterior. Iberdrola destinódichos fondos al desarrollo de más de 150 pro-yectos. Este esfuerzo le ha valido a Iberdroladiversos reconocimientos como el haber sidodesignada, por segundo año consecutivo,como la compañía eléctrica española másinnovadora, según el informe R&D InvestmentScoreboard 2009 de la Unión Europea, y laeléctrica más innovadora del mundo, según elBoston Consulting Group. Además, la filial deingeniería del Grupo ha conseguido el premioPríncipe Felipe de Calidad e InnovaciónIndustrial, otorgado por el Ministerio deIndustria.

Es pionera entre las delIbex 35 en aplicar lajornada continuada y haincrementado en 500.000horas su productividad

A través de susConsejos Consultivosconoce la realidad socialde determinadas regionescomo Andalucía

Iberdrola estructura suslíneas de actuación enResponsabilidad SocialCorporativa (RSC) en tresgrandes áreas: relacionescon grupos de interés(incluye el trato con losproveedores y organismospúblicos), equipo humano(todas aquellas actividadesque ayudan a mejorar el díaa día de sus empleados)y acción sobre la comunidad(programas de cooperacióncon las personas de su entorno).

Iberdrola apuesta por la conciliación

Cuenta con el PremioPríncipe Felipe a laExcelencia Empresarialy el de Calidad eInnovación Industrial

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Para incrementar sucompetitividad seesfuerza en implantar lacultura de mejoracontinua en toda gestión

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Gas Natural Fenosa mantiene un com-promiso con la sociedad que va másallá de la cobertura de sus necesida-des energéticas. La responsabilidaddel Grupo tiene que partir de un diá-logo sólido y duradero con todos

nuestros grupos de interés, para atender susexpectativas y contribuir así al crecimiento glo-bal sostenible. En esta línea, Gas NaturalFenosa se adhirió en 2002 a la iniciativa dePacto Global de Naciones Unidas, adoptandolos diez principios de conducta y acción enmateria de derechos humanos, trabajo, medioambiente y lucha contra la corrupción que lainiciativa propone. Desde Gas Natural Fenosasabemos que el éxito de una gran compañíarecae en la confianza depositada por todos losque la hacen posible. Así, nuestro compromisocon la sociedad se concreta en la voluntad deproporcionar servicios y productos de calidada nuestros clientes, una rentabilidad crecientey sostenible a nuestros accionistas, y la posibi-lidad de desarrollar sus competencias profe-sionales a nuestros empleados. Desde Septiembre de 2009 Gas Natural yUnión Fenosa se integran para crear un Grupocon 20 millones de clientes y presencia en 23países de los cinco continentes. La comple-mentariedad y sinergias de su fusión se trasla-da también a las políticas y proyectos deResponsabilidad Corporativa. Ambas compa-ñías comparten como pilar fundamental de suRSC la contribución al desarrollo económico ysocial de las comunidades en las que realizansus operaciones. La unión de sus modelos degestión de la RSC y sus recursos fortalece eldiálogo con sus grupos de interés y aumenta sucapacidad de generar beneficios para toda lasociedad.Gas Natural Fenosa entiende la responsabili-dad corporativa como el conjunto de accionesdesarrolladas para establecer relaciones de

confianza, estables, sólidas y de beneficiomutuo con sus grupos de interés. La adecuadarelación con el entorno constituye un aspectoestratégico de primer orden para la compañía;es imprescindible para la generación de valor ypara velar por la sostenibilidad de la compañíaen el largo plazo. La política, cuya aprobaciónvino precedida de un intenso proceso de eva-luación y consultas internas, es la manifesta-ción de un sistema de gestión de la responsabi-lidad corporativa que engloba a todo el Grupo.Además, y de acuerdo a las recomendacionesdel Código Unificado de Buen Gobierno, fueaprobada por el Consejo de Administración,que asumió la supervisión periódica de sucumplimiento.La compañía ha desarrolladoun cuadro de mando específico para dar segui-miento a la Política de ResponsabilidadCorporativa, reportar su grado de cumplimien-to y fijar objetivos en la materia. Los indicado-res fueron definidos mediante una metodolo-gía 360º, que tomó en cuenta criterios internosy externos de valoración de la responsabilidadcorporativa, y en base a RepTrak, metodologíautilizada por el Grupo para la medición de lareputación.

La adecuada relacióncon el entorno es paraGas Natural Fenosa unaspecto estratégico deprimer orden

El Consejo deAdministración de lacompañía asumió lasupervisión periódica delCódigo de Buen Gobierno

En 2002 Gas Natural Fenosa seadhirió a la iniciativa del PactoGlobal de Naciones Unidas yadoptó los diez principios deconducta y acción en materia dederechos humanos, trabajo,medio ambiente y lucha contrala corrupción que este pactopropone.Esta fue sólo la punta deliceberg de una filosofía deempresa adoptada por lacompañía que hoy es ejemploen la contribución para elcrecimiento global sostenible.

Excelencia y crecimiento sostenible◗

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Los siete compromisos de Gas NaturalFenosa con la Responsabilidad SocialLa política deResponsabilidad SocialCorporativa de GasNatural Fenosa se reco-ge en siete compromi-sos adquiridos y asumi-dos por la compañía enesta materia. Estos

compromisos son lossiguientes: en primerlugar, orientación alcliente. También, com-promiso con los resulta-dos y con el medioambiente. Otro de elloses el interés por las per-

sonas, por la seguridad yla salud. Además, laResponsabilidad SocialCorporativa propiamen-te dicha y por últimopero no menos impor-tante, la integridad deesta gran compañía.

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Renfe y laComunicación 2.0

Renfe ha dado un nuevo paso parapotenciar la comunicación conusuarios y medios incorporándoseal mundo de las redes socialesmediante el lanzamiento de su blogcorporativo. Esta nueva herramienta

de comunicación social es la primera pruebade la apuesta de Renfe por comunicarse conlos usuarios allá donde estén. En el futuro,Renfe tiene previsto ampliar su presencia enotras redes sociales del mercado español. En el nuevo blog de Renfe –accesible en ladirección http://www.renfeblog.com– tanto

los viajeros como las personas interesadas enel turismo, en la propia historia de la compa-ñía y los amantes del ferrocarril encontraránposts referentes a las principales estaciones denuestro país, promociones especiales, infor-mación práctica sobre la atención a personascon movilidad reducida, o pistas para realizaratractivas excursiones en tren. La capacidad para ofrecer inmediatez en lainformación que permiten las redes sociales,es el motivo que ha inducido a Renfe a aven-turarse en la creación de esta herramientabidireccional que posibilita a usuarios ymedios de comunicación hacer llegar deforma instantánea sus preguntas o comenta-rios, y a la Compañía responder con inmedia-tez. Sensible a la creciente importancia del entor-no móvil en Internet, el blog de Renfe incluyeun plug-in que permite consultarlo desde eliPhone, con una presentación especial adap-tada al formato de este dispositivo.Igualmente, los lectores que tengan perfil enFacebook cuentan con la posibilidad de incor-porar sus contenidos a su muro a través de laaplicación “Me gusta” que aparece en cada

post. La apuesta por el entorno 2.0 está presente enla intención de Renfe de avanzar en su partici-pación en otros canales para conformar unared de comunicación plenamente adaptada aeste entorno a fin de facilitar una interactivi-dad completa entre Renfe, los medios decomunicación y sus clientes, usuarios a la vezde las redes sociales. En este sentido, cabe reseñar que unos de losprincipios fundamentales de la compañía esorientar sus servicios al cliente, siempre con lamáxima calidad, eficiencia, rentabilidad einnovación, sobre la base del compromisocon la sociedad y con el desarrollo de susempleados.

La firma de transportes lanzaun blog corporativo coninformación práctica sobrepromociones y pistas paraviajeros. Una apuesta por elentorno 2.0 mediante suparticipación en nuevoscanales comunicativos.

Telefónica, premiada en excelencia

El galardón, que recogió el directorterritorial de Telefónica en Andalucía,Álvaro Muñoz de las Casas, es unafigura firmada por el escultor anda-luz, Sebastián Santos Calero. En suintervención, Muñoz de las Casas

manifestó que “Telefónica mantiene unaapuesta firme por traer a Andalucía las redes yservicios más innovadores y por colaborar entodos aquellos proyectos de desarrollo quetengan en las tecnologías de la información ycomunicación su elemento transformador”.Con más de 85 años de experiencia, las activi-dades de Telefónica en Andalucía han ido evo-lucionado, con el objetivo de mejorar la vidade las personas, facilitar el desarrollo de losnegocios y contribuir al progreso de las comu-nidades, proporcionándoles servicios innova-dores basados en las tecnologías de la infor-mación y la comunicación.

En Andalucía, Telefónica gestiona cerca de6.200.000 accesos, mediante una red quecuenta con casi 450.000 kilómetros de fibraóptica desplegada. En su compromiso con laComunidad destaca la generación de riquezaa través del empleo, aproximadamente 9.500profesionales al servicio de sus clientes enAndalucía, o a través de las compras a más de220 proveedores andaluces en 2009 por untotal de cerca de 170 millones de euros.

Como empresa que apuesta por la investiga-ción y la innovación tecnológica, Telefónicadedica importantes esfuerzos a este capítulo.En Andalucía, más concretamente en

Granada, cuenta con un centro desde 2006cuyo objetivo principal es desarrollar serviciosinnovadores en eHealth, apoyados en alianzascon socios tecnológicos y en la colaboracióncon empresas, centros de excelencia, institu-ciones y universidades andaluzas.

El centro organiza su actividad en tres líneasestratégicas: Salud y Bienestar para las perso-nas, eSalud para entornos hospitalarios yAtención a Discapacitados, destacando lacolaboración con las consejerías de Salud y de

Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta deAndalucía, tanto en la definición de proyectoscomo en la transferencia de los resultados alos usuarios.

Asimismo, otra muestra del compromiso deTelefónica con la sociedad andaluza es la rela-ción con el Colegio Oficial y con la Asociaciónde Ingenieros de Telecomunicación deAndalucía Occidental y Ceuta, entidades conlas que colabora estrechamente en múltiplesactividades.

Telefónica ha recibido enla VIII Noche de lasTelecomunicaciones y Sociedadde la Información de Sevilla,el premio a la ExcelenciaEmpresarial 2010.El reconocimiento, concedidopor la Asociación de Ingenierosde Telecomunicaciones deAndalucía Occidental (Asitano),por el apoyo al Colegioy apuesta por la apuestadel Centro de I+D de Granada.

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Redac

ción

Descubríamos reciente-mente en un estudioelaborado desde laUniversidad de Valen-cia y dirigido por Ro-berto Luna-Aroca, que

sólo el 8,1% de las empresas españolasobtienen lo mejor de sus empleados. Coneste panorama, escribir de excelenciaempresarial puede parecer managementficción.

¿Dónde realmente están los problemasde productividad y competitividad denuestras empresas? ¿En qué medidaestán vinculadas las personas a la estra-tegia? ¿Cuál es la inversión en RecursosHumanos con respecto a otras áreas odepartamentos? ¿Tenemos identificadoel valor diferenciador de nuestras plan-tillas? Estas reflexiones bien puedendeterminar la línea base en nuestra ver-dadera apuesta por el capital humano.

No hay empresa excelente en su rela-ción con clientes, proveedores, o accio-nistas; o que abiertamente se autopro-clame socialmente responsable, y quetenga desatendida su gestión de las per-sonas que la componen. Siempre he cre-ído y defendido que la ExcelenciaEmpresarial se fundamenta y tiene sumáxima expresión en la gestión deltalento.

El talento organizativo, que puede defi-nirse como la capacidad de las organiza-

ciones para incorporar profesionales dealto potencial y saber desarrollarlos,tiene una doble vertiente: por una parte,todo lo que tiene que ver con los proce-sos de atracción y fidelización de losempleados, en definitiva la “marca”; ypor otra con el desarrollo y rentabiliza-ción de estos.

Hoy en día, y gracias a las turbulenciassocioeconómicas que estamos viviendo,confluyen dos factores críticos en el pro-pósito de contar con los mejores. De unaparte, gente con gran bagaje profesional,con una formación sólida y con muybuena actitud ante el trabajo, que porrazones múltiples está desempleada uocupando puestos no acordes con su tra-yectoria. De otra, empresarios y directi-vos han tomado conciencia de que novale cualquier persona, de que justo antelos mayores retos es donde hay que darla mejor cara, de que el talento es esca-

so pero altamente rentable. La mejordefensa ante la incertidumbre es rodear-nos de los mejores. Si yo no soy lo sufi-cientemente inteligente para anticiparmea los cambios, ellos lo serán. Si yo no soyadaptable y flexible para enfrentarme alos nuevos tiempos, ellos lo serán.

Mediocridad llama a mediocridad; ytalento llama a talento. Los mejoresescultores de nuestra marca son sinduda nuestros colaboradores. Si quere-mos que actúen como verdaderos ima-nes, y a la vez se comprometan y fideli-cen con nuestro proyecto empresarial,ellos han de ser agentes activos decomunicación: sintiéndose partícipes delos nuevos designios y divulgando a loscuatro vientos. La herramienta, el boca aboca o las redes sociales, es secundario.

Evidentemente, no basta con sumargente, hay además que retener y desa-rrollar. Y en ambos procesos, el máximo

exponente es el liderazgo. Todos sabe-mos que la gente no huye de las empre-sas, sino de sus jefes. Conocemos quedesempeñar un puesto por encima de lascapacidades es fuente de frustración; ylo inverso genera apatía. Tenemos cons-tancia de que la falta de reconocimientoes el punto de partida para la desmotiva-ción. Observamos que la comunicacióninterna es germen a la vez, de infinidadde conflictos y soluciones en las empre-sas. Comprendemos que es una necesi-dad básica recibir feedback de formaregular. Bien creemos que no hay mejorcamino que el del aprendizaje continuo ydirigido. Propongo además que pro-movamos un clima de confianza, dondesea bien visto el plantear actuacionessorprendentes e inesperadas, espectacu-lares y extraordinarias.

Que nuestro ego o nuestros pies debarro, no nos impidan hacer frente almayor reto de todos aquellos que tienenresponsabilidades de dirección sobreotras personas: hacerlas crecer personaly profesionalmente dentro un proyectoempresarial. Fracasos anteriores, algunodoloroso, no deben cohibirnos para vol-verlo a intentar, volver a fallar y fallarmejor. Al fin y al cabo estamos manejan-do portadores de sustancia gris, hormo-nas y vísceras. Casi nada. Nunca hay quedesistir porque tal y como señalabaAristóteles, la excelencia es un hábito.

Capital humano:excelente inversiónPor Pedro Romero FloresSocio-Director de Adverto Consultores

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De los dos términos, en el sector de laEconomía Social utilizamos la RSE,toda vez que el de RC es utilizadomayoritariamente por las grandescorporaciones, de ahí su nombre.“Las multinacionales se arrogan el ser

los primeros en aplicar políticas (o seudopolíti-cas) de responsabilidad social, olvidándoseque las empresas de Economía Social llevan ensu propia naturaleza los principios de los queemana lo que hoy en día ha venido en llamar-se RSE (un dato al respecto, de las grandesempresas integradas en el selecto IBEX-35, el90% de ellas emiten informes de RC)”, señalandesde Cepes Andalucía.

En cuanto a las dispares definiciones prove-nientes de distintos sectores empresariales,sindicales, de administraciones públicas, uni-versidades y de distintas instituciones y estu-diosos teóricos del tema, “haremos valer ladefinición que ante el Parlamento deAndalucía y ante otros foros hemos defendido.Esta definición no tiene otra base que no sea lade los propios principios en los que se sustentala Economía Social que pudiéramos resumiren uno solo de cara al asunto que nos ocupa:las iniciativas empresariales de EconomíaSocial desde el inicio mismo de la actividadcooperativa, se han caracterizado por preocu-parse no solo por el bienestar y realización,tanto personal como profesional de sus miem-bros y socios, sino también por las comunida-des cercanas a las mismas”.

De este principio emana la definición quehan hecho valer y que reza de la siguiente

forma: “Desde la Economía Social andaluza,hemos entendido siempre y entendemos laResponsabilidad Social como el compromisopor la inclusión de políticas, inversiones yprácticas, destinadas a los trabajadores y sociosde la propia empresa, a la comunidad en la quese encuentra, a la cooperación, al respeto por elmedio ambiente y a evitar toda participacióndirecta o indirecta en cualquier violación de lasnormas medioambientales y de los derechoslaborales y humanos, de dentro y fuera denuestra Comunidad”.

A eso habría que añadir, que mientras otrossectores empresariales abogan por su no regu-lación y voluntariedad, la Economía Socialentiende que las prácticas de RSE deben servoluntarias, “pero cualquier empresa debeoperar dentro de un mínimo común denomi-nador de actuación responsable, consensuado

y llevado a la práctica. Por tanto, precisado decierta regulación. Eso si, consensuada, peroregulada”.

Se debe huir de aquellas prácticas enfocadasal mero marketing que puedan quedar disfra-zadas dentro de la RSE. Además, “entendemosque la RSE debe de ser certificada de formaindependiente y externa a la propia empresa.Esta regulación, no debe sustituir a ningunalegislación, sino que debe añadirse al actualmarco legislativo o contractual”, apunta CepesAndalucía.

Por tanto, concluye, se deben regular com-promisos verificables en aspectos económicos,sociales, laborales, medioambientales y de res-peto de los derechos humanos, basados ennormas consensuadas y objetivas, ajustables atodas las empresas y aplicables en todos losámbitos territoriales donde actúen.

Para Cepes y laEconomía Social elconcepto válido es RSEpues RC es más afín a lasgrandes compañías

“El compromiso por lainclusión de políticas,inversiones y prácticasdestinadas a trabajadoresy socios y a la comunidad”

Para Cepes Andalucía enparticular, así como para laglobalidad del sector de laEconomía Social, la RSC no esmás que una cualidad inherentede todas y cada una de susempresas, una característicaestructural y de gestión que lasdefine y que lidera sus planesde desarrollo y productividad,así como su concepto deexcelencia empresarial. A día dehoy, hasta la propiadenominación es objeto decierta controversia. Así, paraunos es ResponsabilidadCorporativa (RC) y para otrosResponsabilidad SocialEmpresarial (RSE).

La RSE, inherente a la Economía Social

“Se debe huir deaquellas prácticasenfocadas al marketingque puedan quedardisfrazadas en la RSE”

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Definición y objetivo de RSE recogido enII Pacto Andaluz por la Economía SocialEl II Pacto andaluz por laEconomía Social, el cualdentro del 2º Objetivodedica toda una LíneaEstratégica a aquellasacciones que potencienla RSE derivada de lapropia naturaleza de las

empresas de EconomíaSocial (ES) y que con-templan medidas deltenor de las siguientes:Difusión de los princi-pios y valores que confi-guran la ES como ele-mentos integradores del

concepto de RSE, pro-moción y fomento entrelos trabajadores y sociosde las empresas de ESde la sensibilizaciónsobre las mejoras quesupone la aplicación deprácticas de RSE, etc.

Forética va a presentar 65 soluciones deRSC en el CSR MarketPlace 2010 quese celebrará en Madrid el 30 de sep-tiembre. Entre las iniciativas en elámbito de la Innovación, destacan laplataforma de innovación comercial

de Caja de Burgos, la web social de CajaMadrid, una banca cívica 2.0 de Caja Navarra,el proyecto de energía barata a cambio dereciclaje de Endesa, la climatización por geo-termia de la estación de Pacífico de Metro deMadrid y las tiendas accesibles Vodafone,entre otros.

En igualdad de oportunidades y diversidad,compiten La Caixa con su programaIncorpora –por la integración laboral de per-sonas en riesgo de exclusión–, la FundaciónONCE con su Foro Inserta Responsable, elGrupo Norte con su proyecto de inserciónlaboral de víctimas de violencia de género,CECOT por su gestión de recursos humanosdesde una perspectiva de género, e IBM consu programa de becas Abriendo Caminos.

Por otro lado, en el ámbito de la RSE en lagestión, destacan el plan de sostenibilidad2008-2012 de Endesa, el proyecto de gas parabarrios con bajos recursos de Gas NaturalFenosa, y el departamento de sostenibilidadde Ikea. En cuanto a comunicación, tambiénsobresale Ikea por su campaña de implicaciónen la expansión de la compañía.

Además, participan en el CSR MarketPlace2010 por su buen gobierno y medidas antico-rrupción, EADS CASA con el OpenLine, Lillly,con su gestión transparente de donaciones yFCC por sus políticas sobre integridad e igual-dad.

Asimismo, competirán otras empresas, insti-tuciones y organizaciones como Caja Navarra,Unilever, Philips, Sanitas, ADIF, Acción contrael Hambre, Ayuda en Acción, Ambilamp,Mediaresponsable Fundación Entorno,Generalitat Valenciana, Gobierno de las IslasBaleares y Ministerio de Trabajo eInmigración, en otras categorías como: diálo-go con las partes, salud y bienestar, acciónsocial, medio ambiente y cambio climático,iniciativas de administraciones públicas y

espacio pyme. Durante el evento, serán los“compradores” o visitantes de la feria quienesdecidirán con su voto cuáles han sido las solu-ciones más exitosas de 2010, con la novedadde que este año también se otorgará un pre-mio especial al proyecto más valorado por losperiodistas.

Una RSC “más auténtica”Juan Pedro Galiano, presidente de Forética, haafirmado que la actual coyuntura de dificultadeconómica ha dado lugar a que la RSC seinterprete “de forma más auténtica” y, si bienha reconocido que los patrocinios y mecenaz-gos se han debilitado debido a las políticas derecorte de las compañías, “se ha visto que laRSE puede ayudarnos a ser más competitivosy a salir de la crisis”.

Así lo ha asegurado tras la inauguración delcurso de verano titulado ‘RSE: tendencias y

retos de la empresa sostenible del 2020’, queForética ha celebrado en Vigo esta semana; ydonde ha abogado por “hablar de responsabi-lidad social incluida en el corazón de lasempresas”, puesto que este tipo de prácticaspermiten una mayor eficiencia, competitivi-dad y beneficios.

Por ello, Galiano ha asegurado no compartirlas afirmaciones que dicen que la “RSE escompatible con la rentabilidad”. A su juicio,más allá de esta sentencia, la responsabilidadsocial es “la forma” de conseguir la citada ren-tabilidad. En este sentido, recordó que, frentea esta manera de actuar, está la de “apostarpor el máximo beneficio de cualquier forma ya corto plazo” si bien ha advertido de que estono se mantiene en el tiempo y además suponeriesgos. Por ello, apostó por soluciones a“medio o largo plazo, equilibradas y sosteni-bles”.

En la RSE en la gestióndestacan el plan desostenibilidad de Endesa,el proyecto de gas parabarrios de Gas Natural, ...

Forética ha presentadorecientemente las 65soluciones de ResponsabilidadSocial Corporativa (RSC) queserán finalistas en el CSRMarketPlace 2010, que secelebrará en el Museo delFerrocarril de Madrid el 30 deseptiembre y dará a conocerlos proyectos más innovadoresde RSC realizados en Españadurante el último año. Entre lasiniciativas en el ámbito de laInnovación destacan elproyecto de energía barata acambio de reciclaje de Endesay las tiendas accesibles deVodafone.

Forética presenta 65 soluciones de RSC

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Se debe analizar “cómollevar la RSE al modelode negocio” desde elpunto de vista social,económico y sostenible

Sobre la implantación de laRSE en la empresa espa-ñola, el presidente de Fo-rética ha admitido quetodavía es una “asignaturapendiente” trasladarla alas pymes. No obstante, haprecisado que las grandes

compañías también debenseguir trabajando y “ma-durar” modelos. Finalmen-te, ha indicado que en lapequeña y mediana em-presa estas ideas han “ca-lado menos, pero se va allegar”, ya que las grandes

empresas “lo exigirán a sucadena de suministro” y,además, también existen“incentivos” por parte delas administraciones públi-cas para que los diferentesnegocios puedan sumarsea este tipo de medidas.

La implantación de la RSC en las pymeses una “asignatura pendiente”

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AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO13Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de julio de 2010

La Asociación de Comunidades deRegantes de Andalucía (Feragua) hadecidido ampliar su tradicional baseasociativa, constituida por comunida-des de regantes, para dar cobertura ydefensa colectiva a todos los regantesque sean titulares de derechos de usode agua para riego, los cuales gestio-nan más de 250.000 hectáreas de riegoen Andalucía.

El nuevo escenario abierto por lapróxima aprobación de la Ley deAguas ha motivado esta medida, con laque se pretende dar respuesta a lademanda de apoyo y cobertura que segenerará en asuntos como la repercu-sión del nuevo Canon de ServiciosGenerales o la legalización de balsas yconcesiones. En los próximos años,miles de usuarios titulares de derechosde uso de agua para riego necesitaránapoyo jurídico y técnico, y coberturade una asociación con capacidad paradefender sus intereses, en estas y otrasmaterias. “Y nosotros pensamos queFeragua es la asociación en mejorescondiciones de satisfacer esa deman-da”, señala la asociación.

Nuevo escenario“La nuestra es, de hecho, la asociaciónmás representativa del regadío anda-luz, con más de 300.000 hectáreas aso-ciadas en Andalucía. Es también lamás especializada y experta, trabajan-do desde 1994 de forma exclusiva en ladefensa de los intereses del regadío. Esla única completamente desvinculadade organizaciones agrarias, políticas ysindicales, y autónoma en su financia-ción, que no depende de subvenciónalguna. Es la que tiene mayor presen-cia en los órganos de gobierno de lasadministraciones hidráulicas y lamejor posicionada por tanto para par-

ticipar en las toma de decisiones queafectan a los usuarios. Es la más reivin-dicativa, y la única que ha sido capazde organizar dos manifestacionesmasivas en defensa de los derechos de

los regantes. Y es finalmente la que entodos estos años pasados ha consegui-do mayores logros para el regadío,entre ellos un ahorro estimado de másde 24 millones en cánones y tarifas”,

explica la presidenta de Feragua.Su objetivo para los próximos dos

años es cubrir otras 50.000 hectáreasde usuarios no integrados en comuni-dades, y consolidarse así como la pri-

mera, la mayor y la más representativaasociación del regadío andaluz.

En cuanto a la liquidación de laAgencia Andaluza del Agua por partede la Junta de Andalucía, “lo que nostememos es que lo que realmente pla-nea la Administración andaluza conuna operación de esta índole esaumentar su capacidad recaudatoria.Y ese es un tema que nos quita verda-deramente el sueño desde que vimoslas intenciones de la Junta de An-dalucía, porque, al quedar diluidas lascompetencias sobre el agua dentro delas más genéricas de medio ambiente,siempre puede existir una tentaciónmayor de imputar a los usuarios algomás que los de costes relacionados conlas obras hidráulicas de las que sebenefician. Esperemos que no sea así,y estaremos atentos para que estareforma de la estructura de laAdministración hidráulica no signifi-que para los regantes un aumento de lapresión tributaria”.

Feragua acoge a particularesLA ASOCIACIÓN AMPLÍA SU ÁMBITO DE REPRESENTACIÓN A LOS REGANTES INDIVIDUALES

Redacción - delarosa@empresayfinanzas.com “Esperemos que lareforma estructuraldel ramo no aumentela presión tributariade los regantesen estos tiempos”

Nueva web para sectoresagrario y pesqueroLa Consejería de Agricultura y Pesca, através del Instituto de Investigación yFormación Agraria y Pesquera deAndalucía (Ifapa), ha puesto en mar-cha Servifapa, una nueva plataformaweb de servicio público, universal ygratuito para la transferencia de cono-cimiento agrario y pesquero. Este por-tal interactivo está orientado a darcobertura a la demanda del mediorural y para ello oferta un amplio aba-nico de servicios y productos relacio-nados con la actividad agraria y pes-quera como artículos científicos,documentos multimedia, guías deproducción o recomendaciones decultivo, entre otros. Servifapa, que ha

sido presentado en Granada por laconsejera de Agricultura y Pesca, ClaraAguilera, y el presidente de Ifapa,Javier de las Nieves, alberga más de1.800 documentos científicos y técni-cos que están a disposición tanto deagricultores y pescadores, como alpersonal que conforman los serviciosde asesoramiento a explotaciones,centros de innovación tecnológica,empresarios y técnicos de cooperati-vas, entre otros. Para Aguilera, esta pla-taforma “facilitará la implantación y eluso de estas nuevas tecnologías comomedio para mejorar la competitividadde nuestro sector primario a través deuna mejor formación y cualificación”.

Una delegación de siete empresasandaluzas de agricultura ecológica pre-sentará su oferta de calidad ante impor-tadores alemanes en una misióncomercial que tiene lugar los días 22 y23 de julio en Munich. Esta promocióninternacional ha sido organizada por laConsejería de Economía, Innovación yCiencia, a través de la Agencia Andaluzade Promoción Exterior (Extenda), y laAsociación Comité Andaluz deAgricultura Ecológica (CAAE), en cola-boración con la Asociación Naturland.

Campos Carnes Ecológicas (produc-tos cárnicos ecológicos), Biosol Porto-carrero S.L. (comercializadora de pro-

ductos hortofrutícolas ecológicos),Olipe S.C.A. (aceite de oliva virgenextra ecológico), Quesos Doña Manue-la (queso ecológico), Laboreo de Con-servación S.A. (manejo de fincas agro-

ganaderas, forestales y cinegéticas),Greenfood Import-Export S.L (impor-tadora y exportadora de alimentosecológicos) y Serviagro (cooperativa deganaderos ecológicos) son las empre-sas que participan en esta misión pros-pectiva para conocer en profundidadel sector ecológico germano. Losempresarios andaluces visitarán lasede de la Asociación Naturland enMunich, así como supermercados,tiendas especializadas como panade-rías y carnicerías ecológicas, empresascomercializadoras y fincas agrogana-deras ecológicas en las regiones ale-manas de Munich y Landshut.

La calidad ecológica se exponea importadores alemanes

Cinco años después crearla,la Junta de Andalucía hadecidido liquidar la AgenciaAndaluza del Agua, cuyascompetencias pasarán a unaSecretaría General de laConsejería de MedioAmbiente y a una agencia denueva creación que integrará

también a Egmasa. De nuevouna estructura bicéfala pla-nea en la gestión del agua enAndalucía. La justificación deesta medida –que ha exigidouna rectificación a últimahora de más de un ciento deartículos de la Ley de Aguas através de las enmiendas del

grupo socialista– es que conella se ahorrará dinero y secontribuirá a una administra-ción más eficaz. “Pero nosabemos de dónde saldráese ahorro, cuando la fusiónde Egmasa y de la AgenciaAndaluza del Agua no signifi-cará, que sepamos, ninguna

reducción de tipo laboral.Más bien, sospechamos quea corto plazo significará algu-nos costes derivados decambios en la identidad cor-porativa, inversiones en equi-pos y mobiliario, etc., aménde un problema de integra-ción laboral importante.

La Junta lliiqquuiiddaa llaa AAggeenncciiaa AAnnddaalluuzzaaddeell AAgguuaa cinco años después de crearla

El nuevo escenario abierto por la próxima aprobación de la Ley de Aguas ha motivado esta medida de Feragua.

Alemania es el primermercado de productosecológicos de Europa,y le siguen tras élFrancia, Reino Unido e Italia

“Su objetivo para lospróximos dos años escubrir otras 50.000hectáreas de usuariosno integrados encomunidades”

Industria de gran tradición y referenciadel sector, Aceitunas Torrent acaba deincorporarse a la Asociación de Expor-tadores e Industriales de Aceituna deMesa (Asemesa). Con la anexión de lafirma cordobesa, Asemesa sigue incre-mentando su número de asociados.

Aceitunas Torrent goza de una grantradición que arranca a finales del sigloXIX. Desde entonces son ya cuatro lasgeneraciones familiares que han pasa-do por la empresa hasta convertirla enuna de las referencias del sector.Dedicada a la comercialización, adere-zo y envasado de aceitunas de mesa,Torrent se caracteriza por su vocaciónexportadora, que le ha llevado a estarpresente en los cinco continentes.Según Francisco M. Torrent, consejerodelegado de la firma, “hoy más quenunca, el sector de la aceituna de mesanecesita estar unido. Debemos remartodos juntos en una misma direcciónpara conseguir que el peso que tene-mos en la economía española se vearefrendado en posiciones fuertes dedecisión que ayuden a nuestras em-presas”.

Para Antonio de Mora, directorgerente de Asemesa, “la incorporación

de Torrent viene a ratificar el peso quenuestra asociación tiene en el sector,así como la importante labor queAsemesa viene desarrollando desdehace tantos años. El elevado númerode las últimas incorporaciones confir-ma que los industriales de la aceitunade mesa necesitan estar unidos para

afrontar los retos del escenario inter-nacional, cada vez más complicado,así como hacer frente a los desafíosnacionales”.

La incorporación de Torrent se su-ma a las ya efectuadas por RoldánAceitunas, Ventura Olives, Exoliva,Acenorca, Estepaoliva y OleoMorón en

poco más de un año, con lo queAsemesa consolida aún más su carác-ter de referente para el sector y amplíasu pluralidad, al albergar a todo tipo deindustrias de este segmento: entama-doras, envasadoras, exportadoras ydedicadas al mercado nacional, gran-des empresas y PYMES.

La consejera de Agricultura y Pesca,Clara Aguilera, ha presentado enHuelva el proyecto Acuitrace, unanueva aplicación informática con laque se va a contribuir a impulsar latrazabilidad en la acuicultura marinaen Andalucía. “El espíritu con el quenace, según ha explicado la represen-tante del Gobierno andaluz, es situara la vanguardia al sector acuícolaandaluz”, mejorando la competitivi-dad de las empresas a través de siste-mas de calidad, “adecuándose a lasexigencias normativas en materia deseguridad alimentaria y adaptándosea los nuevos escenarios productivosque vayan apareciendo”.

Este proyecto, que responde a unade las principales demandas del sec-tor y que nace fruto de la colabora-ción de la Consejería de Agricultura yPesca y la Diputación de Huelva, con-templa el desarrollo y la aplicación deun software específico de trazabili-dad diseñado para las pequeñasempresas acuícolas a través de unproyecto piloto desarrollado en laprovincia onubense. Esta nuevaherramienta informática garantiza elcontrol de la trayectoria de los proce-sos de acuicultura en sus distintasfases, desde el criadero hasta lacomercialización, con lo que se con-sigue además una mayor confianzaen el consumidor.

En este sentido, la consejera ha su-brayado que esta aplicación “hará

que el consumidor conozca y distingael excelente nivel de calidad de losproductos de la acuicultura andaluza,ya que estará totalmente identificado,desde su nacimiento hasta su consu-mo”.

Acuitrace y el sector andaluzEl diseño de Acuitrace, financiadopor la Junta con casi 200.000 euros, hacorrido a cargo de la institución pro-vincial con la colaboración y asesora-miento de numerosos representantesdel sector, a quienes la titular del De-partamento ha querido trasladar un

“especial agradecimiento por todo eltrabajo conjunto”. Tras el desarrollode una experiencia piloto en tresempresas de la provincia de Huelva,el objetivo es que próximamente estaaplicación informática esté implanta-da en el mayor número de empresasacuícolas andaluzas, según ha subra-yado la consejera. De esta gestión seocupará principalmente la Asocia-ción de Empresas de Acuicultura Ma-rina de Andalucía (Asema), con lacolaboración de la Junta y la Dipu-tación.

La producción en Andalucía ha ex-

perimentado en los últimos 10 añosun crecimiento de una media anualdel 8%, hasta superar en 2009 las7.000 toneladas y generar un valor demás de 40 millones de euros. La acti-vidad acuícola en la comunidad, conun total de 114 empresas del sector,de las que más del 80% realiza su acti-vidad en los esteros de las zonas cos-teras, conlleva casi 700 empleosdirectos y más de 2.100 puestos detrabajo indirectos. El 50% de la pro-ducción se vende en Andalucía ycerca de otro 40% en el resto deEspaña.

JUNTA Y DIPUTACIÓN DE HUELVA PONEN EN MARCHA ACUITRACE

Una herramienta va a mejorar lacompetitividad de las acuícolas

Redacción- delarosa@empresayfinanzas.com

Dos alimentosandaluces másirán a EliteGourmetEl comité de selección de EliteGourmet ha identificado e incorpo-rado un fino andaluz, el Especial LaPanesa y un Palo Cortado, al sellode calidad español. Ambos vinosson de la casa Hidalgo, una bodegacon una larga trayectoria y se elabo-ran siguiendo un proceso genuinode selección y de larga crianza ‘bajovelo de flor’.

Con este, ya son 20 productos losque cuentan con este sello distinti-vo entre los que destacan otros cua-tro productos andaluces: el aceitede oliva extra de LA Organic, ellomito ibérico de bellota de Covap-Los Pedroches, caviar per sé deRiofrío y la cerveza CruzcampoGran Reserva. Para el presidente dela Real Academia de GastronomíaElite Gourmet, Rafael Ansón, es elprimer sello que define esta catego-ría de alimentos con un componen-te cien por cien español; se trata deuna asociación cultural que tienecomo principal objetivo posicionara nivel internacional los productosespañoles a la altura de los cocine-ros nacionales y, por esta razón, esuna iniciativa apoyada por las dife-rentes instituciones que defiendenla calidad de la gastronomía.

LOS CIEN MEJORES

Nuevasaportacionespara el Plande las DehesasRepresentantes del sector y de insti-tuciones públicas y privadas estánrealizando aportaciones con vistasa la próxima elaboración del PlanDirector de las Dehesa Andaluzas,el instrumento que prevé la Ley dela Dehesa para la planificación,ordenación y fomento de estosterritorios.

Una comisión interna coordina-da por la Secretaría General delMedio Rural y la Producción Eco-lógica de la Consejería de Agricul-tura y Pesca y la Dirección Generalde Gestión del Medio Natural de laConsejería de Medio Ambiente serála encargada de elaborar una pro-puesta de Plan, que deberá seraprobada por el Consejo de Gobier-no. Según establece la ley, el PlanDirector deberá contener unacaracterización de las dehesas deAndalucía, el diagnóstico de lasituación actual de las mismas, asícomo de sus aprovechamientos, elanálisis de nuevos usos, y las estra-tegias de actuación que se deberándesarrollar. El punto de partida parala caracterización de la dehesa sondos trabajos de las consejerías deAgricultura y de Medio Ambiente.

DEL SECTOR

En la provincia de Huelva existen 48 establecimientos acuícolas, fundamentalmente parques dedicados al cultivo de la almeja.

El presidente de Asemesa y el consejero delegado de Torrent en la firma del documento.

Aceitunas Torrent se suma a AsemesaTorrent goza de grantradición, de finalesdel siglo XIX, cuatrogeneracionesla han llevado aser referente

“Hoy más quenunca el sectornecesita estar unido.Debemos remarjuntos en la mismadirección”

14 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 23 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Primer Centro Demostrador TICANDALUCÍA SERÁ PIONERA EN TENER UN CENTRO PARA ACERCAR LAS TIC A LAS PYMES

Ya se ha presentado en Andalucía elque será el primer Centro PúblicoDemostrador TIC para apoyar a lasempresas que desarrollen nuevosproductos y servicios con elevadocomponente TIC y promover suincorporación en la pequeña y me-diana empresa. En este centro ade-más se asesorará y formará al sectorde las tecnologías de la información yla comunicación (TIC) y a las PYMESandaluzas en los beneficios de la apli-cación de tecnologías Cloud paramejorar la competitividad de laregión, gracias a la aportación querealizan Vodafone y Microsoft a tra-vés de la puesta en marcha del primercentro de Tecnologías Cloud Compu-ting de España.

El Ministerio de Industria, Turismoy Comercio, a través de red.es hainvertido de 2,5 millones de euros eneste proyecto que cuenta con lafinanciación de fondos FEDER. Esteinicitaviva tiene tres objetivos funda-mentales: que las empresas del sectorTIC puedan mostrar a las PYMES, deuna forma práctica, productos y ser-vicios tecnológicos dirigidos a mejo-rar su productividad y competitividady servir también como punto deencuentro entre la innovación TIC ylas necesidades de las PYMES; impul-sar la adopción de certificaciones ensoluciones, servicios y profesionalesdel sector TIC; y convertirse en unlugar de referencia en torno al cloudcomputing, tanto en el ámbito nacio-nal como internacional.

Cloud Computing o Tecnologías en

la Nube es un nuevo modelo de pres-tación de servicios de negocio y tec-nología, que funciona como centrosde almacenamiento de datos perma-nentes en servidores de Internet, yque permite al usuario acceder a uncatálogo de servicios estandarizadosy responder a las necesidades de sunegocio, de forma flexible y adaptati-va. En este sentido, el consejero deEconocía, Innovación y Ciencia de laJunta de Andalucía animó a lasempresas del sector TIC andaluz a

ocupar un porcentaje de estas pers-pectivas de negocio, una industriaandaluza que cuenta con casi 1.500firmas que emplean a 36.000 trabaja-dores y factura alrededor de 4.600millones de euros, el 14,3% del totalnacional.

La participación de Microsoft yVodafone en el proyecto permite alCentro Público Demostrador TICandaluz constituirse como el primerCentro Público Demostrador deTecnologías en la Nube, que nace con

la filosofía de convertirse en un lugarde referencia en innovación y des-arrollos reales en torno a cloud com-puting, tanto en el ámbito nacionalcomo internacional. Se destinarán 1,8millones de euros para los próximostres años.Andalucía ha sido escogidacomo sede para albergar este proyec-to de Cloud de España, ya que se danlas condiciones propicias para ello alser la única región de España dondeexiste acceso universal a Internet entodo el territorio, gracias al proyecto

Banda Ancha Móvil; por la capacidadde crecimiento y acompañamientoque el sector TIC andaluz puede pro-porcionar a este proyecto, sin olvidarel empeño del Gobierno Andaluz através de la Consejería de Economía,Innovación y Ciencia en crear unentorno favorable a la innovación y ala inversión en Andalucía.

En concreto, desde el Centro seasesorará y formará al canal TIC y alas PYMES para mejorar la competiti-vidad y crear un espacio de colabora-ción entre todos ellos. El objetivo últi-mo es que esta filosofía de serviciosen la nube se transmita también altejido social, contribuyendo a crearuna cultura que beneficie en últimainstancia a los ciudadanos y que seacatalizador de las tecnologías de lainformación y las comunicaciones enAndalucía. También actuará comosoporte para emprendedores conideas de negocio creativas.

Francisco Román, Presidente yCEO de Vodafone España destacódurante su inauguración que “esteacuerdo es un paso más en nuestrocompromiso con Andalucía que hapermitido, a través de distintas inicia-tivas como el proyecto de bandaancha móvil para todos, impulsar unnuevo modelo de crecimiento para laregión”. María Garaña, presidenta deMicrosoft Ibérica, añadió que “esteCentro supone una oportunidad sinprecedentes para que Andalucía yEspaña se sitúen a la vanguardia de laaplicación real y efectiva de estenuevo paradigma de adquisición yuso de la tecnología que es el CloudComputing”.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAAEmpresa y Finanazas • Viernes, 23 de julio de 2010 15

El Director General dered.es, Sebastián Muriel,señaló durante la presenta-ción de este centro que elMinisterio de Industria, a tra-vés de red.es y en coordina-ción con los Gobiernos de lasCC.AA., trabaja desde 2009en la puesta en marcha deCentros Demostradores de

Tecnologías que permitanobtener la máxima rentabili-dad al programa Empresasen red. Dicho programa, alque red.es y la Junta deAndalucía destinan más de77 millones de euros. ElCentro Demostrador TICandaluz permitirá poner envalor los resultados de los

proyectos demostradores delPrograma Empresas en Red,ya que en el Centro se reali-zarán demostraciones de lassoluciones tecnológicas im-plantadas en dichos proyec-tos, tales como la Soluciónintegrada de gestión Tiendapara el sector comercio alpor menor o la Solución de

Gestión de flotas para el sec-tor transporte y en los que yahan participado más de 600empresas andaluzas. El Cen-tro Demostrador TIC serágestionado por la Asociaciónde Empresarios de Tecno-logías de la Información yComunicaciones de Anda-lucía (ETICOM).

Una apuesta en valor de las solucionestecnológicas del PPrrooggrraammaa EEmmpprreessaass eenn RReedd

El CentroDemostrador tienecomo objetivo apoyarnuevos proyectosempresariales con unalto componente TIC

Vodafone y Microsoftdestinarán 2,5millones de euros en3 años para hacerloreferente en CloudComputing

La Asociaciónde Empresariosde Tecnologíasde la Informacióny Comunicaciones lo gestionará

Acto de presentación del Centro Demostrador TIC de Andalucía, con la presencia del consejero de Economía, el director general de Red.es, el presidente de ETICOM y los máximos responsables de Vodafone y Microsoft en España.

16 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA Viernes, 23 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

La digitalización de la Justiciaserá el exponente de las TICLAS TIC’S, HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA LA RIGUROSIDAD Y EFICACIA

La población está preocupada por larigurosidad y la eficacia del serviciode la Justicia. Así lo indica el PrimerBarómetro del Observatorio de laActividad de la Justicia realizado en2009 por la Fundación Wolters Klu-wer. Atendiendo las necesidadesdemandadas por los ciudadanos y elnotable aumento de litigios, conmás de nueve millones de asuntosingresados y resueltos durante elaño anterior (frente a los siete regis-trados en 2003), Telefónica, en cola-boración con el Observatorio de laJusticia de la Fundación WoltersKlumwer, ha realizado el informeLas TIC en la Justicia de futuro.

Justicia en RedEl estudio de la empresa de teleco-municaciones establece un modelode Justicia en Red que se caractericepor ser un sistema integral e interco-municado entre toda la Administra-ción de este campo y que garanticela interconexión telemática entre losdistintos agentes involucrados, es-pecifican desde Telefónica.

El modelo técnico debería estarbasado en una Justicia sin papel, esdecir, se necesitaría “una digitaliza-ción de la información contenida, eluso generalizado del expedientejudicial digital, la automatización dela gestión procesal, la integración desistema y el impulso de la videocon-ferencia”.

Además, el informe advierte de lanecesidad de un modelo organizati-vo resultado de un plan estratégico yespacio tecnológico común. Paraeste fin habría que consensuar unaaplicación de nuevas tecnologíasque “permita todo tipo de actuacio-nes coordinadas pero integradas enun marco rector”. También requeri-ría un espacio tecnológico comúnmediante la fórmula jurídica que seconsidere más adecuada.

Y por último, la nueva oficinajudicial y el expediente digital englo-barían un modelo cultural propio,una gestión de cambio laboral detodos los agentes.

¿Cómo y para qué?El barómetro de Wolters Kluwerreflejaba que un 85% de los encues-tados considera la mejora de los me-dios técnicos como requisito indis-pensable para aumentar la eficaciadel servicio, además de que un 62%no están dispuestos a perder riguro-sidad a cambio de agilidad en losprocesos.

Con esta orientación de la de-manda ciudadana, Telefónica ga-rantiza que el nuevo modelo de ofi-cina judicial que propone no sólopermitirá a los profesionales deJusticia incrementar su productivi-dad y eficiencia, “al reducir el tiem-po de tramitación” sino que tam-

bién permite la acumulación deexpedientes a través de una gestiónmás operativa y menos sujeta a erro-res.

¿Qué herramientas tecnológicasnecesita la nueva oficina? El informeelaborado por ambas entidades

para este fin especifica que el pro-yecto se basa en el expediente judi-cial electrónico en red. Para disfru-tar de él es imprescindible el accesoa redes de banda ancha y el desarro-llo de firma electrónica. La prioridadde la digitalización es incorporar los

registros civiles.¿Qué garantiza este novedoso

medio al departamento judicial?Con el expediente judicial electróni-co se lograría, según el documento,un ahorro en tiempo, espacio y costede búsqueda de información.

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

Hace ya más de un año,desde junio de 2009, que laComunidad Valenciana cuen-ta con la plataforma tecnoló-gica Moderniza.Just, a travésde la que se solicitan los cer-tificados de nacimiento, ma-trimonio y defunción. EsteRegistro Civil on-line tambiénpermite vía internet pedir cita

previa y consultar toda la in-formación sobre registros ci-viles. ¿Cómo repercute a larealidad judicial? en la elimi-nación de las colas en el re-gistro civil. El Plan de Moder-nización de la Administraciónde Justicia incluye el desplie-gue telemático en expedien-tes judiciales que permiten el

intercambio electrónico dedatos entre distintos órganos,con lo que los registros sonitinerados a las distintas ins-tancias, evitando la duplici-dad de registros y de núme-ros de identificación a cadacliente. Así, la Conselleria deJusticia y AdministracionesPúblicas no ha cesado en su

ansia de crecer tecnológica-mente y trabaja, actualmen-te, en el servicio de videocon-ferencia, para reuniones vir-tuales en todas las salas devistas, y el Portal JusticiaValenciano, instrumentos quese incluyen en el proyectopresentado por Telefónicapara todo el país.

La Comunidad Valenciana introduce la justiciaiinntteerraaccttiivvaa a través del Moderniza.Just

Cómo aumentarun 16% la productividadempresarialVaniOs, empresa especializadaen certificados digitales y solu-ciones de autenticación segu-ras, ha recibido un accésit en elVIII Concurso de Ideas yNuevas Empresas de Base Tec-nológica Madri+d en la modali-dad Mejor Plan de Empresa,galardón que reconoce las ini-ciativas de emprendedoresespañoles o residentes en Es-paña por sus proyectos empre-sariales de carácter científicotecnológico.

El director general y sociofundador de VaniOs, JorgeUrios Rodríguez, ha insistido enque es importante “impulsarproyectos de I+D+i por el valorañadido que representan parael desarrollo económico y tec-nológico; la innovación hay queejercitarla con los años y de elladependerán los éxitos de unaempresa”.

Según datos recogidos por elCentro para el DesarrolloTecnológico Industrial (CDTI),invertir en I+D+i contribuye aincrementar la productividadde las empresas en un 16% yeleva en un 18% la media deexportaciones. El impacto esmayor en las pymes, las cualespueden elevar las ventas unamedia de un 6%, mientras queen las grandes corporaciones elincremento se sitúa en el 1%.

En opinión de Urios, “elI+D+i, además de permitirmejorar la competitividad delas empresas, desarrolla lacapacidad de adaptación a loscambios en el entorno, como lacrisis económica”. En la actuali-dad, la situación de España hadesacelerado la incorporaciónde nuestras empresas a laI+D+i. El nivel de innovación delas pymes de nuestro país semantiene lejos de la mediaeuropea, siendo las pymes quemás invierten en I+D las prove-nientes de sectores en expan-sión, especialmente las queestán inmersas en un ámbito demedia-alta intensidad tecnoló-gica. En este sentido, Uriosaconseja que “todas las compa-ñías deberían tener constanciadel marco de ayudas existentespara este fin, puesto que paralas pequeñas y medianas em-presas resulta vital la inversiónen I+D+i para competir en elmercado”.

La Unión Europea (UE), capi-taneada por AENOR, ha decidi-do crear una estrategia europeacomún para el fomento de lainnovación. El Comité Europeoha determinado que la entidadespañola sea la encargada deliderar la normativa, por su ex-periencia y conocimientos en lagestión de innovación.

MEJORAR RESULTADOS

El modelo técnicodebería estar basado en una justicia sin papel, una digitalización de la información

El nuevo modelo judicial redudirá eltiempo de tramitacióny permitirála acumulaciónde expedientes

La oficina virtual necesitael acceso a redesde banda anchay el desarrollode firma electrónica

LAS CLAVESAhorro en espacio♦ Al año se gestionan unos ochomillones de expedientes. Los papelesque configuran este número de docu-mentos equivale a 65.000 metroscuadrados. Es decir, “podría recupe-rarse más de una cuarta parte delespacio disponible y reutilizarlo en lasnuevas necesidades”.

Ahorro en tiempo♦ Por cada expdiente que se gestionase tramitan tres consultas, lo que sitúael número de dudas de ciudadano en24 millones. Si se cuantifica el tiempoque podrían ahorrarse se está hablandode 1.400.000 horas. Se reduciría a 30segundos los cuatro minutos actualespor consulta.

Ahorro de costes♦ ¿A qué asciende el coste por man-tener un expediente? a unos 15 eurosal año, es decir, unos 120 millones deeuros por mantener el total de ochomillones. Con la digitalización se aho-rraría el mantenimiento de archivosfísicos, así como los del papel hastaen un 95%.

FFIINNAANNZZAASS17Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de julio de 2010

Banco de España expedienta a losdos últimos consejos de CajasurEL SUPERVISOR INVESTIGA LOS RIESGOS INMOBILIARIOS Y EL RECHAZO A LA FUSIÓN

Los peligrosos escarceos de Cajasurcon el sector inmobiliario y su negati-va a fusionarse con Unicaja han deri-vado en la intervención del Banco deEspaña, en su adjudicación a la BBK ypueden terminar en sanciones.

El Banco de España ha abiertoexpediente disciplinario a 40 miem-bros de los dos últimos consejos deadministración de Cajasur. Entreellos se encuentran los dos últimospresidentes, los sacerdotes JuanMoreno y Santiago Gómez Sierra, ycinco directores generales. Uno de losex consejeros expedientados es elactual alcalde de Córdoba, AndrésOcaña (IU). El sacerdote MiguelCastillejo, que dirigió la caja durantecasi tres décadas, ha quedado fuerade las pesquisas.

En una misiva enviada a los exdirectivos y consejeros, el supervisorexplica que sus actuaciones tratan deesclarecer tanto “las deficiencias enlos mecanismos de control y gestiónde los riesgos” de Cajasur, como el“incumplimiento del plan de actua-ciones del 28 de julio de 2009” por elque la entidad cordobesa se compro-metía a fusionarse con la malagueñaUnicaja. Por último, también seinvestiga “el exceso de concentraciónde riesgos”.

Aviso en 2004En la misiva, que ha sido remitida alos 40 ex directivos y consejeros a losque se abre expediente, el Banco deEspaña recuerda que en 2004 sus téc-nicos realizaron una inspección quedeterminó que Cajasur tenía “un per-fil de riesgo global alto”. Asimismo seconstató la “arriesgada política credi-ticia”. Pero lo que verdaderamentepreocupó al supervisor fueron las“deficiencias cualitativas, de controlinterno y de gestión”.

Como consecuencia de la inspec-ción del Banco de España, en abril de2005, se requirió a Cajasur que pre-sentase un plan integral “en el que seincluyeran una serie de medidas degobierno corporativo, organizativas yde control muy estrictas”. Además, seabrió un expediente disciplinario a lacaja y a los miembros del consejo deadministración de entonces, quederivó en sanciones para todos ellos ypara su director general con multasde 5.000 a 350.000 euros.

Área de empresasLas sucesivas revisiones del Banco deEspaña de 2005, 2006 y 2008 conclu-yeron que si bien la caja adoptó

medidas para cumplimentar losrequerimientos de la inspección de2004, “en algunos casos fueron insufi-cientes, y en otros, aunque formal-mente parecían aceptables, no sehabían aplicado con rigor”.

El Banco de España hace hincapiéen la actuación de los responsablesdel área de empresas participadas. Enuna inspección de 2006, “se comuni-caron a la entidad varias operacionesde difícil justificación, efectuadas por

sociedades participadas con activi-dad en el sector inmobiliario”.

El supervisor recuerda que se “des-cribieron en el escrito de requeri-mientos hasta pagos injustificadosrealizados por una sociedad partici-

pada por Cajasur a favor de otrasociedad que, según se demostró, nohabía prestado servicio alguno a lasociedad participada por la caja”.

Esta empresa era Arenal Sur XXI,propiedad de Cajasur y del joyero yconstructor Rafael Gómez, conocidopopularmente en Córdoba comoSandokán. Tras conocerse el presun-to delito, la caja presentó una quere-lla contra el empresario.

La no fusión con UnicajaEn cuanto al incumplimiento delacuerdo de fusión con Unicaja, pacta-do el 28 de julio de 2009, el Banco deEspaña subraya la advertencia querealizó el 5 de mayo acerca de que “lafalta de aprobación del proyecto defusión, antes de que finalizara el día21 de mayo de 2010 sería considerada(...) como un incumplimiento grave(...)”.

Por último, el Banco de España cri-tica “el incumplimiento del coeficien-te de solvencia y exceso de concen-tración con tres grupos económicos”,ligados a la construcción. El primeroera el grupo económico propio, alque se le unían el de SánchezRamade y Prasa.

El Banco de España reconoce que,de haber prosperado la fusión conUnicaja, “la nueva entidad conjuntahubiera presentado un coeficiente desolvencia por encima del mínimo exi-gido, aun sin contar con el Fondo degarantías de Depósitos”. La fusión fra-casó el 21 de mayo, motivando laintervención y la venta a la BBK. Lacaja declaró el 31 de diciembre de2009 un coeficiente de solvencia del3,7% frente al mínimo legal del 8%.

Primera toma de contactoMientras, directivos de la BBK, laadjudicataria de Cajasur, se reúnencon los directores territoriales y dezona de la entidad cordobesa, infor-ma Europa Press.

Esta será la primera toma de con-tacto que mantendrá la entidad vascacon los directivos de Cajasur paraofrecerles un esbozo de la estrategiaque va a seguir en cuanto a gestión ynegocio. En los próximos días tam-bién está prevista una reunión con losrepresentantes de los trabajadores dela caja cordobesa.

Al margen de las reuniones de tra-bajo internas con directivos y sindica-tos de Cajasur, los responsables deBBK han previsto encuentros decarácter institucional, como el quetuvo ayer el alcalde de Córdoba,Andrés Ocaña (IU), con el presidentede BBK, Mario Fernández, en Bilbao.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El supervisor trata deesclarecer “lasdeficiencias en losmecanismos decontrol y gestión delos riesgos”

En 2004 técnicos delBanco de España yadetectaron “un perfilde riesgo global alto”,por su exposición asectores

El Banco de Españahace hincapié en laactuación de losresponsables del áreade empresasparticipadas

Las diferencias entre el PSOEde Andalucía y el federal sehan hecho palpables en elproceso que ha envuelto aCajasur, que ha pasado poruna fallida fusión, una inter-vención y, finalmente, por lasubasta de la entidad deahorros. Mientras que desdeel PSOE-A, y con el presiden-te de la Junta a la cabeza,José Antonio Griñán, se hapresionado para que Unicaja

o Cajasol fuesen los vence-dores de la puja de formaque se diera el primer pasopara crear una gran cajaandaluza –sus ofertas esta-ban vinculadas–, desde elGobierno central, José LuisRodríguez Zapatero, ha ase-gurado que la decisión delBanco de España de adjudi-car Cajasur a la caja vascaBBK era la mejor solución.Estas claras diferencias fue-

ron, sin embargo, justificadaspor el secretario general delPSOE en Córdoba, JuanPablo Durán, quien señalóque “cada uno ha hecho loque tenía que hacer”. Por unlado, “Griñán ha defendidolos intereses de Andalucía” y,por otro, “Zapatero ha justifi-cado la decisión de un órga-no independiente. No haymás”. Durán manifestó ade-más que tanto Griñán como

Zapatero calificaron de“impecable” la decisión queel Banco de España tomó enla subasta de Cajasur.Sin embargo, el vicesecreta-rio general del PSOE-A,Rafael Velasco, agrandó labrecha abierta en los socia-listas por la adjudicación. Así,mantuvo las críticas al parti-do a nivel federal, al quedemandó más información ycoordinación.

Durán jjuussttiiffiiccaa ddiiffeerreenncciiaass ddeell PPSSOOEE

Su excesiva implicación en negocios inmobiliarios y la negativa a fusionarse con Unicaja pasa factura a Cajasur.

NNAACCIIOONNAALL18 Viernes, 23 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

Andaluces y valencianosapuestan por la marca blanca LA INFLUENCIA DE MERCADONA ES PATENTE EN EL INFORME DE MARCAS DE DISTRIBUCIÓN

La percepción que la población tienesobre la garantía que les ofrecen lasmarcas de distribución de los super-mercados se ha reencontrado con eloptimismo. El nuevo crecimiento queestas marcas han experimentando enlos primeros meses del año ponen demanifiesto que los clientes siguenconfiando en las populares marcasblancas.

Las comunidades autónomas quemás destacan al respecto son la Co-munidad Valenciana y Andalucía, yaque el gasto medio que han consumi-do sobrepasa al dato nacional. Mien-tras que las familias andaluzas hangastado 2.067 euros, frente a los 2.060medios del país, y han invertido deesta cantidad 752 euros en marcas dedistribución, frente a los 666 eurosque han gastado los españoles en estavariedad, en la Comunitat las familiashan consumido 684 euros en las mar-cas gestionadas por el supermercado,de los 2.042 euros que han gastado.En conclusión, según el informe ela-borado por Kantar Worldpanel, An-dalucía invierte el 36,3% de su gastoen estas marcas y la Comunidad Va-lenciana un 33,5%, por encima de los32,3% de la media nacional.

La influencia de MercadonaPor detrás de andaluces y valencia-nos se encuentran los vascos, quegastan 605 euros en los productos fa-bricados por la empresa distribuidoray los vascos que llegan a los 564. Estosdatos dan lugar a una nueva reflexiónmás allá de la calidad o la garantía deestas marcas.

El propio informe hace referenciaa la responsabilidad que Mercadonatiene en este campo. Las dos comuni-dades que destacan por su venta demarcas blancas son aquellas en las

que este supermercado tiene mayorinfluencia.

Si se echa una mirada atrás en eltiempo se puede recorrer las idas yvenidas de las políticas de precio delos distintos supermercados. El di-rector de Business Development deKantar Worldpanel, Stéphane Roger,

explica que “las acciones enfocadasen precio por parte de la industria fa-vorecen que el consumidor sigaapostando por opciones más econó-micas”.

Las consecuencias de la reaccióndel cliente conlleva que se haya expe-rimentado un crecimiento contenido

en el volumen de compras de GranConsumo, alcanzando el 0,2% másrespecto al año anterior, pero que laconstante búsqueda del ahorro re-percuta en una caída del gasto totalen el sector del 2,4%.

La realidad, avalada por este infor-me, es que Mercadona sigue siendo el

líder en la venta de marcas blancas yque otros distribuidores agroalimen-tarios, como Carrefour, lanzan fuertescampañas para contrarrestar el éxitode la empresa valenciana y atacan susprecios blancos directamente, inclu-so con imágenes en sus centros com-parando la tarifa de una y otra marcablanca.

Consecuencias negativasEl aumento de confianza en las mar-cas de distribución o blancas por par-te de los clientes no gusta a las em-presas fabricantes, que pierden ven-tas, ni a los emprendedores, que sequejan de no poder vender sus pro-ductos exquisitos a tan bajos precios.

María Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

La marca quelos supermercadosvende como propiavuelve a creceren los primerosmeses de 2010

Los ciudadanos andaluces inviertenun 36,3% de su consumo en gamablanca, así como los valencianos un 33,5%

LAS CLAVESPolítica de precios bajos♦ La política de precios bajos va dela mano de la instauración de la mar-ca de distribución. La crisis trajo con-sigo la necesidad de abaratar la cestade la compra, lo que llevó a los su-permercados a incrementar su gamablanca y eliminar otras.

La forzosa decisión del fabricante♦ La mayoría de las veces la fabri-cación de los productos con etiquetablanca corre a cargo de empresasque suministran al distribuidor. No leconviene aportar su producto a unprecio más económico, pero se veforzado a verlo ante una competenciasobre la que tiene sumar números.

¿Mermada la calidad?♦ A pesar de que las distribuidorasse encargan de difundir que la rebajaen el precio no altera la calidad delproducto, son muchas las voces quecontradicen esta afirmación. ¿Son lasmarcas blancas las que se rinden a lacalidad de los productos fabricadospor la misma casa?

Tras Andalucíay Comunitat, sonlos vascos y gallegos los más fieles a las marcasde distribución

El REAF del Consejo General de Co-legios de Economistas ha hecho pú-blica su satisfacción por las modifica-ciones del Real Decreto 897/2010 enmateria de obligaciones de docu-mentación de operaciones vincula-das. Los economistas asesores fisca-les entienden que la medida incideen la obligación de informar en elmodelo 200 de la Declaración de So-ciedades a presentar el próximo 26 de

julio ya que “no existe obligación derelacionar las operaciones que no sehan de documentar”. La satisfacióndel colectivo reside en que se hanatendido algunas de sus propuestasrealizadas.

Las más destacadasLas excepciones a la obligación dedocumentación de las operacionesvinculadas se extiende a empresas

con importe neto de la cifra de nego-cios en el ejercicio inferior a ocho mi-llones y con un total de operacionesque no supere los 100.000 euros devalor de mercado; a las realizadas porAgrupaciones de Interés Económicoy UTE’s con otras entidades integran-tes del misom grupo de consolida-ción fiscal cuando hayan optado poreste régimen de grupos; entre entida-des de crédito integradas a través de

un SIP aprobado pr el Banco de Es-paña; así como, entre otras, las opera-ciones realizadas en el período con lamisma persona o entidad cuando lacontraprestación conjunta de las mis-mas no supere 250.000 euros de valorde mercado, salvo alguna excepciónsobre la excepción.

En cuanto a las obligaciones dedocumentación previstas para losgrupos, “entendemos que se ven

afectadas por el límite que ahora seintroduce”, señalan los economistas.

El REAF vuelve a mostrar su satis-facción por haber sido escuchado enuna propuesta más: “si no existe obli-gación de la documentar las opera-ciones entre empresas del grupo porla excepcióm de los 250.000 euros, noexistirá la obligación de elaborar yconservar la documentación delgrupo, al haberse ubicado la excep-ción dentre del artículo 18 que se re-fiere a las obligaciones de documen-tación en general, tanto del grupo co-mo del obligado tributario”.

Aunque el texto es más amplio,estos son los puntos más destacadosde las modificaciones del decreto.

Para el REAF son positivas las excepcionesen materia de operaciones vinculadas

EL PRIMER TRIMESTRE DE 2010 HA DADO EELL PPRRIIMMEERR DDAATTOO PPOOSSIITTIIVVOO EN EL PIB

El lento resurgir económico

Una de cal y otra de arena. La econo-mía nacional ha sufrido, y mucho, losdistintos envites de la crisis. Pero, ¿has-ta cuándo? Los tan ansiados ‘brotesverdes’ parece que están empezando aflorecer. Ahora bien, sus raíces sondébiles y cualquier inclemencia puedeafectarles, y mucho.

¿Qué significa este símil? Pues quelos mercados nacionales están empe-zando a notar los primeros síntomasde mejoría pero que se podrían verafectado por ‘ciertos elementos deincertidumbre’ que llevarán a la eco-nomía española a una nueva contrac-ción.

Al menos esto es lo que se destacadel informe de BBVA Research anali-zando las cifras económicas del primersemestre y en el que se reseñan lasposibles tendencia de aquí hasta finalde año.

PPrriimmeerraass cciiffrraass ddee ccrreecciimmiieennttooEl estudio del Grupo BBVA destaca quela economía española inició este 2010una fase de moderado crecimiento ensu PIB. Concretamente este indicadorobtuvo un aumento de del 0,1% en elprimer trimestre (IT). Esta cifra es elprimer dato positivo desde hace dosaños, es decir, desde la constatación dela crisis económica. “Así, España seune al resto de la UEM consolidandoun proceso de estabilización de su eco-nomía. Adicionalmente al dato positi-vo de crecimiento, la composicióndetrás de ésta ha sido alentadora, yaque muestra una demanda privada enproceso de normalización, al mismotiempo que el entorno internacionalexige un proceso de consolidación fis-cal algo más rápido del inicialmenteplaneado”, reza el propio informe de laentidad.

“La economía española no ha esta-do al margen”, continua el estudio, “dela continua, aunque muy moderada,mejora cíclica observada durante losúltimos trimestres en los países de suentorno”.

Pero aún así, hay que ser muy cau-tos y no empezar a echar cohetes por-que todavía quedan una serie de cues-tiones estructurales que lastran la eco-nomía como son la debilidad del mer-cado de trabajo, las dificultados delacceso al crédito y las consecuenciasque puede tener el aumento de lacarga fiscal que coincide con el final delos incentivos a la compra.

DDeemmaannddaa pprriivvaaddaaHasta ahora la economía española hadependido en exceso de los estímulosfiscales temporales que ha llevado acabo el Ejecutivo y que han servidopara conseguir frenar el intenso ritmode contracción de la demanda privada.Ahora queda por ver cómo va a reac-cionar precisamente este agente eco-nómico ante la nueva realidad que sele presenta.

En BBVA destacan que la retiradaprogresiva de los mencionados estí-mulos ha creado muchas incertidum-bre sobre la evolución de la demanda

privada interna, mientras que lademanda exterior ha tenido una con-tribución positiva al Producto InteriorBruto.

Por tanto, se puede afirmar que lademanda privada ha mostrado signosde mejora en este primer semestre de2010, especialmente en cuanto a lacompra de bienes de equipo. “El con-sumo privado ha evolucionado mejorde lo previsto, mostrando tasas de cre-cimiento intertrimestrales positivasdurante el último trimestre de 2009, yel primero de 2010, del 0,3% y el 0,5%“,afirma del informe. Aunque tambiénmatiza que para este segundo trimes-tre habrá descenso en la inversiónempresarial, una tendencia que ya seha visto en este segundo trimestrecuando hubo una corrección a la bajaen este apartado, “algo que era previsi-ble a la vista del agotamiento de losestímulos fiscales que recaían directa-mente sobre la adquisición de materialde transporte”.

La conclusión principal, por tanto,es que la economía española volverá acrecer de forma moderada aunquepodría volver a contraerse.

EE..PP..CC.. -- elena@empresayfinanzas.com

LAS CCIIFFRRAASS

0,1%PPIIBB

La economía nacional ha tenido una tasade crecimiento del 0,1% en su PIB, la pri-mera tasa positiva en dos años y medio.

0,5%CCoonnssuummoo pprriivvaaddoo

Ésta es la cifra de crecimiento que ha teni-do la demanda privada en el IT de 2010,dos puntos más que en todo 2009.

En los últimostrimestres el ajustedel mercado nacional ha ido moderándose paulatinamente

Todavía persistenciertos elementosde incertidumbreen nuestro entornoque podrían frenarlos datos económicos

La mejoría europea es una plataformapara coger impulsoen España, la demanda privada así lo avala

NNAACCIIOONNAALL 19Empresa y Finanzas • Viernes, 23 de julio de 2010

El Indicador de ConfianzaEmpresarial, por el cual lasCámaras mantienen el pulsoa las intenciones del tejidoempresarial y su visión de laeconomía, se ha moderadodesde el mes de abril. Setrata de un valor que no llegaa ser tan negativo como losregistrados en el ejercicio

anterior. La tendencia ahora,según el BBVA, es a mante-nerse expectante pero confomentos de la propia de-manda privada para revitali-zar el consumo: “el consumoprivado ha evolucionado me-jor de lo previsto, mostrandotasas de crecimiento intertri-mestrales positivas”.

El sector privado aajjuussttaa ssuu ddeemmaannddaa y laccoonnffiiaannzzaa parece volver a entrar en escena

La revolucióndel sonidode la manode NeoductionLa compañía NeoDuction ha en-contrado la solución a los proble-mas que hacen que el sonido difi-culte la comunicación. Después de16 años de investigación, Neo-Duction ha creado el RELISTEN,un sonido inmersivo o sonido 3D.A través de esta tecnología, Neo-Duction ha conseguido que elsonido sea percibido con una pro-fundidad total.

Este sistema revolucionariopermite, en el campo del ocio (mú-sica, cine, televisión, telefonía, vi-deojuegos, etc), vivir una experien-cia única al oyente, haciéndolesentir dentro del evento y percibirtodos los campos de profundidaddel sonido: la experiencia be there.

Con este sistema, el sonidorevela una dimensión novedosaque existe, que siempre ha estadoahí, pero que la tecnología hastaahora no era capaz de trasladar aloyente.

Recientemente, NeoDuction hafirmado un acuerdo con el fabri-cante internacional de móvilesMotorola para adaptar su tecnolo-gía RELISTEN al nuevo móvilAndroid.

AVANCES TECNOLÓGICOS

Se frenala caídacon respectoa EuropaDurante los tres primeros meses de2010, España ha registrado un pér-dida de trabajadores autónomosdel -0,8%, muy por debajo de lamedia europea (-3,3%) y de regis-tros de algunos de los países perte-necientes a la UE-15, como Dina-marca (-12,5%) o Irlanda (-5,2%).En valores absolutos, España cuen-ta con 25.665 trabajadores porcuenta propia menos, según datosde Eurostat, valorados por la Fede-ración Nacional de Asociacionesde Trabajadores Autónomos, ATA.

El análisis elaborado por ATAmuestra cómo el número de traba-jadores por cuenta propia ha de-crecido en toda Europa un -3,3%(1.296.965 trabajadores por cuentapropia menos). Con pérdidas porencima de la media europea se si-tuaron: Estonia (-12,7%), Dinamar-ca (-12,5%), Lituania (-7,3%), Bul-garia (-6,8%), Irlanda (-5,2%), No-ruega y Chipre, ambas con un des-censo del -3,8%. Crecimientos ne-gativos, pero por debajo de la me-dia europea, los registraron: Por-tugal (-2,4%), Finlandia (-2,1%),Alemania (-1,3%), Holanda (-1,1%), España (-0,8%) y Hungría (-0,3%).

DATOS AUTÓNOMOS

Cambia el mapamundi económicoEL CONTINENTE ASIÁTICO Y OCEANÍA SIGUEN LIDERANDO LA RECUPERACIÓN GLOBAL DE LA RIQUEZA

Dinamismo. Ésta es la característicaprincipal para definir el ritmo y lasituación de las economías emergen-tes en este primer semestre del año,que acabamos de cerrar hace un mesescaso y del que ya se están haciendolas primeras valoraciones con cifrasoficiales.

La principal nota a reseñar es quelas tendencias que ya se observaronen 2009 de crecimiento se mantienenpara este año. Así se destaca del infor-me del servicio de estudios de CajaMadrid sobre la actualidad económi-ca de los mercados emergentes.

En él se destaca que Asia sigueliderando la recuperación, seguida deLatinoamérica. En este sentido, eldirector general del FMI, DominiqueStrauss-Khan, ha afirmado que laregión asiática se ha convertido en “elmotor de la recuperación”.

El mundo ha cambiado...... lo siente la economía. Ante lascifras anteriormente mencionadastan positivas y casi increíbles enEuropa y Estados Unidos donde lacrisis sigue en marcha, la recupera-ción será tardía y se siguen temiendonuevos retrocesos, la pregunta estáen el aire ¿por qué? ¿cuáles han sidolas causas? ¿y cómo va a afectar estoa la configuración geoeconómica delmundo?

En primer lugar, deberíamos dedejar de ver el mapamundi comohasta ahora lo habíamos hecho conEuropa en el centro del mismo, yaque progresivamente las miradaspara la toma de decisiones están vi-

rando notablemente hacia el margenderecho del actul mapamundi. Y esque como bien indica Strauss-Kahn:“es el momento de Asia”.

De esta región hay dos países queconviene destacar. El primero de elloses China. Los últimos datos disponi-bles por el servicio de estudios de Ca-ja Madrid reflejan el fuerte dinamis-mo de esta economía, la cual tuvouna producción industrial que sesituó un 1,1% por encima del nivelmedio del primer trimestre del año ysus ventas minoristas han llegado acrecer un 18,5%. Increíble pero cierto.

Ahora bien, según las previsionesde esta entidad existen una serie deriesgos para esta economía, que sedesacelerará en lo que resta de año.Entre los peligros destaca la inflación,especialmente en el sector vivienda.Para ello las autoridades pertinentesya están poniendo las bases para queno suceda una ‘burbuja inmobiliaria’al estilo de lo que ocurrió en Europa.

El segundo país a reseñar de estazona Corea del Sur, cuyo Banco Cen-tral ha revisado al alza su proyecciónde crecimiento para el segundo se-mestre en un 0,7%, situándolo en unacifra final del 5,9% y un 4,5% para2011.

Mercados de habla hispanaLos países de Latinoamérica tampo-co están en crisis. Al menos por losúltimos indicadores: se genera em-pleo, ya no depende económicamen-te de Estados Unidos, el ritmo de cre-cimiento del PIB va en aumento, lamayoría de países tiene el gastopúblico sobre el control y la media dedéficits fiscales se sitúa en el 2,4%.

Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL20 Viernes, 23 de julio de 2010 • Empresa y Finanzas

LOS PROTAGONISTASChina♦ En los últimos 25 años ha reducidosu pobreza de forma considerable, sien-do la economía de más rápido creci-miento y pudiéndose convertir en breveen la segunda economía más grande.La cuarta economía de Asia, Corea delSur, también está abanderando esteprogreso asiático a nivel internacional.

México y Brasil♦ Son las dos economías que encabe-zan la recuperación de los países latinoa-mericanos. Bien distinta es la situación deArgentina que ha tenido problemas peroque, al final, ha podido ‘colocar’ su deudacon un 92,4% renovado de la totalidadque quedó impagada en 2001 tras lafuerte crisis interna del ‘corralito’.

LAS DECLARACIONESDOMINIQUE STRAUSS-KHAN,dtor gral del FMI

Este alto mandata-rio del Fondo Mone-tario Internacionalha destacado el pa-pel que juegan laseconomías de Asia

como motor de recuperación interna-cional ante las buenas cifras y ratiosque la mayoría de éstas han alcanza-do en el primer semestre de 2010,con crecimientos superiores al 10%como en el caso de China.

TULIO HALPERIN,historiador Univ. Berkeley

Para este expertohistoriador argenti-no la crisis econó-mica será más duraque la de los años30 para las econo-

mías tradicionales mientras que lasemergentes “tendrán su oportuni-dad”. Así se manifestó en el CongresoInternacional de Historia latinoameri-cana celebrado en A Coruña, recien-temente.

Las economías emergentes dan aire renovadoa la economía y mantienen la pujanza internacional

Los países que apostaron por la construcción y losservicios lo tendránmás difícil este 2010según los expertos

Más de 200 japoneses han asistido al“IV Seminario de corte de JamónIbérico Andaluz en Japón” que se hacelebrado los días 13 y 14 de julio enla “Tsuji Cooking Academy” deOsaka, y el 15 y 16 de julio en la “AllJapan Chefs Asociation, Minato-ku”de Tokio.

Esta acción de promoción interna-cional que se realiza desde 2007 estáorganizada por la Consejería deEconomía, Innovación y Ciencia, através de Extenda-Agencia Andaluzade Promoción Exterior, en colabora-ción de las principales marcas pro-ductoras andaluzas de jamón ibéricopresentes en el mercado japonés(Sierra Mayor, Covap, Consorcio deJabugo y 5 Jotas). Además cuenta conel apoyo de la Oficia de Promociónde Negocios de Extenda en Tokio.Este año han acompañado a laAsociación Nacional de Cocineros deJapón en el seminario, la HBA (HotelBarmens Association) y la NBA(Nihon Barmens Association). Elobjetivo de estos seminarios es dar aconocer el origen, elaboración y

corte del jamón iberico, uno de losmanjares más deliciosos y naturalesde la gastronomía española, cuyaproducción se concentra en la zonasuroeste de España, en gran parte enAndalucía. Esta actividad es fase pre-via del III Concurso de Cortadores deJamón Ibérico de Japón que tendrálugar en 2011.

La Raza Seises ha celebrado un des-file de moda pionero enmarcado ensu campaña veraniega ‘Nos Sobranlas Razones’. El acto, que se ha des-arrollado en el ático del palacio delsiglo XVI que envuelve el restauran-te, ha tenido como pasarela la terra-za situada alrededor de la piscina delestablecimiento, ubicado en elbarrio de Santa Cruz de Sevilla.

El evento ha presentado las origi-nales colecciones de verano de losdiseñadores andaluces Ana Baz yDiego Sánchez Murube, además delcarácter innovador de Fran Alonso,en Peluquería, y Paloma Garrido, enMaquillaje. Ana Baz ha presentadouna colección que lleva por nombre“Flappers”, con unos diseños inspira-dos en el estilo enigmático y perso-nal de la pintora polaca TamaraLempicka. Por ello, se ha apreciadoen sus vestidos un gran contrasteentre las formas angulares y ondula-das, así como una especial mezcla decolores ácidos y brillantes. Poste-riormente, los diseños de DiegoSánchez Murube han encarnado laconstante búsqueda del equilibrioentre la luz y la oscuridad. Sus pren-das están formadas por colores ama-rillos y negros que, junto a las laza-das que rodean el cuerpo femenino,son una metáfora de la persecuciónmutua entre la luz y la oscuridad,mientras que las formas redondea-das y circulares hacen referencia a laincesante rueda del tiempo. Duranteel evento, los asistentes han disfruta-do de la carta de ‘RaZiones’ y la coc-telería de la terraza de La RazaSeises, que comprende desde peda-citos de bacalao frito con lactonesade miel de caña, hasta el solomillo decerdo con bacon, queso de cabra ysalsa de foie, entre otros. Estas accio-nes pretenden revitalizar la vida cul-tural de la ciudad en esta época delaño.

Según Pedro Sánchez-Cuerda,Director de Explotación del grupohostelero, la intención de este eventoha sido “ofrecer a la ciudad de Sevillauna serie de propuestas diferentes yatractivas en nuestros espacios,donde los asistentes además puedendisfrutar de una excelente carta deraciones y copas a muy buen precio”.

Además, Sánchez-Cuerda ha recor-dado que se ha querido “aprovecharlas excelentes vistas a la Giraldadesde nuestra terraza de Los Seisespara conjugarlo con la belleza deldiseño de moda más actual y creati-vo. Sin embargo, el grupo hosteleroLa Raza alternará la ubicación de suseventos, ya que el próximo, el IConcurso ‘Cocineros contra Cocte-

leros’, se celebrará en nuestro tradi-cional restaurante del Parque MaríaLuisa en septiembre”.

Desde junio, esta iniciativa estáabierta a la participación del públicoen las redes sociales de La Raza.Tanto en Youtube, como Facebook yTwitter, los seguidores del grupohostelero pueden ver los vídeos yfotografías del evento.

Ana Bazz y Diego Sánchez Murube presentan sus coleccio-nes de verano en el desfile organizado por La Raza Seises

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El objetivo eraconocer el origen,la elaboracióny el corte deljamón ibérico

Viernes, 23 de julio de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La marca del óvalolanza una nuevaversión del Mondeo,gama que contarácon opciones deequipamiento deasistencia alconductor.

Elegante yversátilnueva versióndel Mondeo

El seminario “Cortede Jamón IbéricoAndaluz en Japón”se ha desarrolladoen Osaka yTokio

200 japoneses yasaben cortar jamón

Moda de altura ante la Giralda

Imagen del seminario.

La Universidad deSevilla, con el cineLa Universidad de Sevilla y el SevillaFestival de Cine Europeo, convocanel III Premio Europeo de Cine“Universidad de Sevilla”, año 2010para los alumnos matriculados en elCurso 2009-2010 en alguna de lasuniversidades europeas en los estu-dios conducentes a un título univer-sitario oficial, y todas aquellas perso-nas que hayan concluido dichosestudios en el curso 2001-2002 o pos-terior en cualquier universidad euro-pea. Bajo el tema “Integración”, losconcursantes podrán presentar susobras presentadas en la modalidad

de ficción o documental. Deben estarrealizadas en formato DVD con unaduración máxima de 20 minutos.Se establece un premio de 2.500euros por modalidad. Más informa-ción: www.comunicacion.us.es

La Us y el SevillaFestival de CineEuropeo convocanel III PremioEuropeo de Cine

El acto se celebró en el ático del palacio que envuelve el restaurante.

El desfile se enmarca en la campaña veraniega “Nos Sobran las Razones”.

Con una cilindrada de 1.798 cm3 y una potencia de 98 CV, llega el nuevo Toyota Aurispara incorporarse a la familia de los híbrido de Toyota y se suma al Priusen esta tecnología limpia que gana cada vez más adeptos.

Con vocación de futuro. Así califi-can desde la marca nipona al nue-vo Auris, que contará con el siste-ma HSD Hybrid Synergy Drive.Llega, por tanto, la fórmula híbri-da a este modelo de Toyota. Ytiene vocación de futuro

Esta mirada hacia el progresose ve claramente en el HSD queconvierten al Auris en un vehículocon motor híbrido-paralelo conposibilidades de circular única yexclusivamente con la energíaeléctrica que producen sus baterí-as.

Este vehículo tiene grandesreferencias en el denominado seg-mento C de automóviles y hasta lallegada de su versión híbrida, elAuris contaba con una versióntotalmente adaptada a la conduc-ción urbanita de hoy con unasprestaciones bastante altas parasu clase.

Un verano ‘alternativo’Se ha hecho esperar pero estanueva versión ecológica del Aurisya está aquí para conquistar a loscuriosos del motor y pro-ecología.

Con el Auris, Toyota incorporaun nuevo vehículo a su gama, yaque hasta ahora sólo contaba conel Prius, un modelo que, por cier-to, ha contado con muchos adep-tos, incluso hasta entre las estre-llas de la mísmisima meca delcine.

El Auris también está en otrascuatro versiones, dos en gasolina yotras dos en diésel.

22 • MOTOR Viernes, 23 de julio de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

Toyota implanta el sistema HSD Hybrid Synergy Drive que le permite

circular únicamente con la energía eléctrica generada por sus baterías.Auris,Auris,Auris,Auris,

un nuevo híbrido en la familiaAuris,

Elena Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

Se ha convertido en todo un clásicode la marca del óvalo. El Ford Mon-deo se ha impuesto como un mode-lo familiar, pero a su vez, elegante,porque tener un vehículo para lafamilia no está reñido con tener unautomóvil con buenas prestacionesy una imagen seria, pero, a la vez,llena de detalles que denotan ele-gancia y versatilidad.

Ahora bien, tendremos que espe-rar hasta el próximo 25 de agostopara poder ver los cambios que Fordha introduce en este modelo, coinci-diendo, esta presentación en socie-dad, con el Salón del Automóvil deMoscú.

De momento, la marca del óvaloha querido mostrar unos atisbos delo que les espera a los seguidores deFord y los visitantes al motorshowmoscovita con unas imágeneshechas públicas el pasado 25 dejunio.

Siguiendo la tendencia del S-Maxy el Galaxy. En esta línea se hanhecho las modificaciones exterioresdel Mondeo y es el último en ‘benefi-ciarse’ de la evolución del kineticdesign.

“El Ford Mondeo es ya de por síun conjunto muy fuerte y, con lossignificativos cambios en el diseño yen particular con la extensiva gamade nuevas tecnologías que vamos aintroducir, no dudamos que el nuevomodelo reforzará la posición delMondeo como buque insignia deFord en nuestra gama europea”, afir-ma John Fleming, presidente de FordEuropa.

El más elegante, seguro, respe-tuoso con el medio ambiente y

de mejor calidad que hayanlanzado. Así lo definen

desde la marca delóvalo.

E.Peña Cervelló - elena@empresayfinanzas.com

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS 2010

MOTOR • 23Viernes, 23 de julio de 2010

Mondeo,

Esta nueva versión de Ford será presentada en sociedadel próximo 25 de agosto en el MotorShow de Moscú.

El nuevo Mondeotendrá todas lasprestacionesdel motorEcoBoost 2.0

Esta gama contarácon opciones deequipamientode asistencia al conductor

Elegancia, seguridad y afánde superación son las carac-terísticas que han sabidomantener en la marca delóvalo para su nueva versión

elegancia yversatilidad

FICHA TÉCNICA

FORD MONDEO

Motor EcoBoost 2.0

Cilindrada 1.997 cc

Potencia 203 CV

Caja de cambios man. 6 velocs.

Veloc. Máx. 215 km/h

Aceleración 0-100 en 9,9 sg

Consumo 5,6 l/100 km

Emisiones CO2 179 gr/km

Precio (desde) n/d

EQ

UIP

AM

IEN

TO

(BÁ

SIC

O)

© EEmmpprreessaa yy FFiinnaannzzaass • www.empresayfinanzas.com • Andalucía: C/ Terbio, 31. 41007 Sevilla. Telf: 902 052 543 • Extremadura: Plaza de España, 9- 06002 Badajoz. Telf: 902 052 543Comunidad Valenciana: C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia. Telf: 902 666 040 • Región de Murcia: Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13º - 30008 Murcia. Telf.: 902 887 776 • Galicia: C/ Nicaragua, 5 bajo - 36203 Vigo. Telf: 902 636 640