PERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA

Todo apunta a que el sector turísticoestá en vías de recuperación. Unamuy buena noticia para la economíaandaluza si se tiene en cuenta quedentro del sector servicios el turismoes la actividad de mayor peso en laeconomía y en el empleo de la comu-nidad. Actualmente, aporta más del

11% del PIB regional, genera 330.000empleos y supone unos ingresos demás de 15.000 millones de eurosanuales. Los datos de Semana Santacon una ocupación superior al 80%,no deben considerarse como unbrote aislado con motivo del períodovacacional.

Andalucía, territorio estratégico de AquaphytexLa calidad, el compromiso con el medio ambiente y la sos-tenibilidad, la RSC y una gran apuesta por la internaciona-lización son las señas de identidad de la firma.

SISTEMAS DE DEPURACIÓN

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ARIETE abre puertas a los emprendedoresEste proyecto puesto en marcha por el Ayuntamiento deMairena del Aljarafe (Sevilla) pretende actuar como un‘acelerador empresarial’ de nuevos negocios.

PARQUE EMPRESARIAL PISA

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NuestraComunidad,líder nacionalen producciónAndalucía liderará este año la pro-ducción de biodiésel a escalanacional. Al menos así lo indicanlos datos que maneja la Junta. Laregión posee la mayor capacidadinstalada de producción deEspaña, con 774.000 toneladasequivalentes de petróleo (tep), quees la medida de referencia utiliza-da en este tipo de energía.

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BIODIÉSEL

Alimentostradicionales yde calidad consello andaluzAndalucía cuenta con un total de58 denominaciones de calidad quese clasifican en tres categoríassegún la UE (vinos, bebidas espiri-tuosas y productos agrícolas y ali-menticios). Además de los aceites,vinos y jamones, existen otrosmuchos productos protegidoscomo la miel, los garbanzos o elarroz, con aval de calidad.

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58 DENOMINACIONES

El turismo remontaen Semana Santa

MÁS DEL 80% DE OCUPACIÓN

Págs. 08 y 09

Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.comAño VI • Nº 127 • 1,50 euros

Viernes, 9 de abril de 2010

2000-2001-2002-2003-2004-2005-2006-2007-2008-2009-2010EDICIÓN QUINCENAL

Avanzo prevéun 20% decrecimientopara este añoLa firma especializada en solucio-nes de e-learning, corporativas yde consultoría, no deja de innovarni de aportar valor añadido ni en lacoyuntura actual. Su apuesta per-manente por incorporar nuevosproductos y servicios está dandobuenos resultados, las previsionesapuntan a que su facturación cre-cerá un 20% en 2010.

Pág. 25

FORMACIÓNAUTÓNOMO, GRAN MOTOR DE LA RECUPERACIÓN Y DISCRIMINADO A LA VEZ

La soledad del emprendedorEditorial y págs. 02 y 03

LLaass cciiffrraass aappuunnttaann aa qquuee eell aauuttóónnoommoo eessppaaññooll nnoo ssee ssiieennttee vvaalloorraaddoo eenn uunnaa ssoocciieeddaaddeeccoonnóómmiiccaa eenn llaa qquuee ssee llee mmaarrccaann mmuucchhaass rreessppoonnssaabbiilliiddaaddeess yy mmeennooss ddeerreecchhooss..

UNICAJA-CAJASUR

Días decisivos para ultimar

la fusión

Se habla del joven emprendedor co-mo el salvador, o motor, de una eco-nomía que ansía soluciones a la tre-menda falta de iniciativa, y una ju-ventud que busca en el funcionariosu fórmula ideal para disfrutar de unavida más estable, más cómoda. Pero,¿está la ley dibujada para los valien-tes? La respuesta se puede encontraren el último dato desprendido del in-forme elaborado por la FederaciónNacional de Asociaciones de Traba-jadores Autónomos (ATA): España esel segundo país de la UE, por detrásde Irlanda, que más autónomos per-dió en 2009, concretamente se regis-traron 152.544 menos. ¿A alguien leextraña?

En cuanto al proceso de dadas dealta de autónomo en España, Ma-drid fue la cuarta región que mássumó el mes pasado, tras Andalucía(616), Baleares (599) y la ComunidadValenciana (573). A la luz de estosdatos, la secretaria general de UPTA-Madrid, María José Landaburu vis-lumbra “un pronto crecimiento delsector”, pero pidió “ser cautos”. Encontrapartida, el secretario general dela Unión de Profesionales y Trabaja-dores Autónomos (UPTA), SebastiánReyna, asegura que “la crisis todavíaafectará a este colectivo durante2010” y auguró que hasta 2011 no seproducirá un crecimiento de empren-dedores, que situó en el 2%.

Los valientesA pesar de la situación complicadapara los jóvenes emprendedores, losvalientes siguen sacando pecho. Lacreación de empleo es otra de las tare-as pendientes de una estructura eco-nómica que pasa por sus peoresmomentos de las últimas décadas. Asícomo los impuestos, una de las barre-ras más antiguas para la excelenciaempresarial. ¿Cómo se explican queel sector que más trabajo es capaz dedesarrollar sea el que esté expuesto alos mayores agravios tributarios de laforma social empresarial? En los artí-culos de opinión que acompañan estePrimera Plana encontrarán algunosdatos que les refrescarán la memoriay les ayudarán a reflexionar sobre lanecesaria adaptación de una ley favo-rable a las grandes compañías y a losasalariados.

Son muchos los gritos de auxilioque los propietarios, tanto únicos co-mo asociados, han lanzado a los go-biernos y sindicatos para que atajenlos obstáculos a los que se enfrentanpara disfrutar de los mismos derechosy ventajas que otros trabajadores.

Formas jurídicasTradicionalmente se distingue entresociedades civiles y mercantilessegún estén regidas por las normasgenerales civiles o por normas espe-cíficamente mercantiles.

Dentro de las sociedades mercanti-les, las más importantes en la actuali-dad son las que se entablan entre

personas, como la colectiva, lacomanditaria simple o de responsa-bilidad limitada, y las sociedades decapital, entre las que se incluyen lasociedad anónima o la comanditariapor acciones. ¿Qué les diferencia?principalmente la forma de admisiónde nuevos socios y de transmisión delos derechos sociales.

Las distintas formas jurídicas para

la creación de empresas son las que,entre otras cosas, marcan la tributa-ción. Las formas societarias se divi-den las que se refieren a personasfísicas y a jurídicas. El primer grupo(empresario individual, Comunidadde bienes y Sociedad civil) está obli-gado tributar en IRPF por rendi-miento de actividades económicas.Por su parte, las personas jurídicas

(Sociedades mercantiles y Socieda-des mercantiles especiales) tributanen el Impuesto sobre Sociedades. Lamayoría de estas empresas tienenun mínimo de socios y de capital, asícomo muchas de las formas cuentancon una responsabilidad limitada,en general, por el capital aportado.Ahora bien, sólo hay una excepciónen cuanto a la igualdad de impues-

tos a pagar de todas ellas, lasCooperativas, sociedad mercantilespecial de un mínimo de tressocios y que se diferencia con unrégimen especial de tributación.

Como último apunte de la exposi-ción de tributación empresarial esnecesario mencionar a unas formaspeculiares, como son las fundacio-nes o las sociedades de riesgo. Enestos casos no son aptas para reali-zar las actividades económicas ha-bituales.

La CooperativaEl handicap con el que juega actual-mente la sociedad española es la faltade empleo y el temor a la quiebra. Laprimera decisión que debe tomar elemprendedor es cómo deberá estruc-turar su empresa. Existe una forma

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Un merecido eco al autónomoEL EMPRENDEDOR ARRIESGA MENOS CREANDO EMPLEO A TRAVÉS DEL COOPERATIVISMOMaría Muñoz García - maria@empresayfinanzas.com

La empresa de economía social integra los objetivoseconómicos y losempresariales con losde carácter social

Las personas jurídicas tributan enel Impuesto deSociedades exceptolas cooperativas quetienen otro régimen

Son los jóvenesemprendedores losque muestran la intención de aunaruna economía quenecesita recuperarse

♦ Los Impuestos sobre los beneficiosempresariales encuentran un variopintoelenco de tributación efectiva en el Sis-tema Fiscal Español, en primer lugar apa-rece el propio Impuesto sobre Socie-dades, que grava los beneficios de laspersonas jurídicas y en segundo lugar seencuentra el Impuesto sobre la Renta delas Personas Físicas, que se ocupa degravar a los empresarios personas físi-cas, pensemos en los autónomos, en elapartado especifico de tributación de lasactividades económicas.El Impuesto sobre Sociedades es, a suvez, el resultado de un acarreo históricode mas de 50 años de experiencia y dereferencias normativas, que ha acabadoproduciendo un prolijo y abigarrado mapade diferentes situaciones en la tributaciónefectiva de las personas jurídicas, discri-minando las situaciones de las socieda-des mercantiles frente a otras figuras co-mo son las cooperativas, las fundacionesy las asociaciones. Además, la fiscalidad

societaria se segmenta en función del tipo deempresa de que se hable, ya sea por su ta-maño, pequeñas y medianas empresas fren-te a grandes, ya sea por el sector específicoen el que se puedan mover, casos especialesde los hidrocarburos y algún otro sector.Pero quizás lo más importante que se debereseñar respecto qué tipo de gravamenefectivo soportan las empresas españolas, yaquí no solo los tipos nominales identifican latributación última sino también los mecanis-mos y procesos de beneficios fiscales sepueden deducir, en la práctica sucede que enlas grandes empresas con estructuras terri-

toriales logísticas complejas proponen mu-chas más posibilidades de acogerse a los re-covecos de la norma o a sus propias regula-ciones, piénsese en la doble imposición, in-terna e internacional, en la aplicación de losregímenes especiales previstos en los tribu-tos y en tantas otras de los apartados que elproceso liquidatorio permite.A la pregunta específica de ¿qué solución fis-cal es la mas conveniente a la hora de elegirun diseño empresarial específico?, se debecontestar con aquel socorrido “depende” yquizás cabría pensar que en un principio laforma jurídica a elegir sea sociedad mercan-

La fiscalidad de las sociedades. Un panoramaasimétrico en el Sistema Tributario Español

OpiniónLeopoldo Pons Albentosa,Decano del Colegio de Economistas de Valencia

til, o cooperativa u otra forma civil o sim-plemente de empresario individual, debenprevalecer otros criterios de la propia natu-raleza del tipo de solución profesional quese está buscando. Evidentemente si de loque hablamos es de grandes proyectosempresariales con fuertes inversiones ini-ciales y con condicionantes en el acciona-riado y en su funcionamiento, el escenariosería más fácil de diagnosticar dado que lainmensa mayoría de este tipo de diseñosse decantaría por las sociedades mercan-tiles, y dentro de ellas probablemente secabalgaría hacia las sociedades anónimas.En cualquier caso, se podría afirmar que elImpuesto sobre Sociedades es neutralfrente a las formas jurídicas de sociedadesanónimas o limitadas, presenta tipos degravamen menores para las cooperativas,y reserva exenciones importantes para lasfiguras jurídicas no estrictamente empre-sariales como son asociaciones, fundacio-nes y, en general, corporaciones de dere-cho público de base asociativa.

empresarial en expansión que paliaestos miedos, el cooperativismo.

La Ley de Cooperativas de Españala promulgaron las Cortes Constitu-yentes de la II República, que celebrósu 75 aniversario en 2006. A pesar desu derogación, confiscación de bien-es, represión y exilio que sufrió du-rante la dictadura, la democracia de1978 recuperó sus principios y hoyacumula una serie de ventajas propi-cias para tiempos difíciles comoestos.

A pesar de las contraindicacionesque conllevan crear una sociedad, serautónomo sigue siendo una opciónpor la que muchos ciudadanos sedecantan.

“Una cooperativa de trabajo aso-ciado tiene por objeto proporcionar asus socios puestos de trabajo, me-diante su esfuerzo personal y directo,a través de la organización común dela producción de bienes o serviciospara terceros”, explican desde laConfederación Española deCoopertivas de Trabajo Asociado(COCETA) . La peculiaridad es queconjugan al tiempo profesionalidad,flexibilidad y participación para inte-grar los objetivos económicos y em-presariales con los de carácter social,empresa de economía social.

¿Cuáles son las ventajas que ofreceuna cooperativa? Una fórmula de tra-bajo estable, ya que los socios seunen para satisfacer sus necesidadesde trabajo en las mejores condicionesposibles; las personas y el valor deltrabajo están por encima del capitalaportado, las decisiones se toman demanera igualitaria; los trabajadoresson al mismo tiempo propietarios ygestores de la cooperativa, por lo quela motivación e identificación sepotencian; y, como se ha destacadorepetidamente en este reportaje, elhecho de que sea una fórmula em-presarial en expansión que ofrecegrandes posibilidades a los empren-dedores para abrirse camino profe-sional.

La necesidad de evadirse de la si-tuación de parado puede facilitarsecreando su propio puesto de trabajoen grupo, encontrar más gente conganas de definir un proyecto y máscapacidad de reflexión sobre la mejorforma.

ServiciosLas cooperativas de trabajo asocia-do (CTA) destacan en el sector ser-vicios, en el que en los últimos cinco

años se ha acentuado su creación,indican desde COCETA. Pero, aun-que se ha producido un descenso enla creación, la industria sigue te-niendo un peso específico entre los

jóvenes emprendedores que se de-cantan por el cooperativismo. Lasorpresa llega a la construcción,dónde empiezan a nacer un consi-derable número de esta forma jurí-

dica de empresa. Escoger la formade vida más deseada es sólo unacuestión personal. Sin embargo,cuando se habla de empresa, denecesidad económica para sobrevi-

vir, utilizar la esencia del pragmatis-mo es más propicio en ciertas situa-ción. A la falta de trabajo y de inicia-tiva, ideas jóvenes y empren-dedoras.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

♦ Les voy a presentar unos numéricos, siustedes me lo permiten. Cuando comenzóla crisis, aunque difiero de un calificativo ge-nérico que no se corresponde en modo al-guno con la realidad, mejor pues, cuandoempezó la depresión económica, que éste yno otro es su justo término, los autónomosen España superábamos los nueve millo-nes. En nuestra comunidad autónoma, pa-sábamos los noventa mil. Sobre el deterioroque ha sufrido el colectivo hasta hoy, lo co-mentaré después. Ahora, lo que interesa eshacer unas cuentas que, normalmente, a al-gunos alguienes interesa que pasen lo másdesapercibidas y/o amañadas posibles.Si adjudicamos a cada trabajador autóno-mo una media-tipo mínima de tres perso-nas a su cargo: una esposa, un hijo y unasalariado ayudante, aparte de él mismo,quiere decir que en este desagradecidopaís, al menos 36 millones de personasdependen, o dependían, del sector autóno-mo del trabajo. Si rondamos, creo, los 48millones de habitantes, quiere decir que, entérminos porcentuales, las tres cuartas par-tes de españoles dependemos del segmen-to que pelean y defienden los autónomos.Si echamos los mismos cálculos en laregión de Murcia, sobre el medio millón de

habitantes, el porcentaje supera el 72% clara-mente.Según estimaciones recortadas (y seguimos encaída picada) sobrepasamos chorreados el18% en cierre de empresas regidas por autó-nomos, y aquí no se cuenta, por supuesto,todos aquellos autónomos que aún siguenpagándose el recibo de su bolsillo por ingresosconceptuales y puntuales, pero que ya no estánadscritos a ninguna actividad concreta, aun-que, de momento y de milagro, aún sigan enalta, si bien que circunstancialmente. Es éstauna situación atípica, una especie de limbo detransición contraria, o sea, de paso de la gloriaal infierno. Así que sigan sacando cuentas, yverán que el abandono, la miseria y el indecen-te castigo que sufre el autónomo, se estácebando en más de siete millones de personas,aquí, en nuestro presunto muy social paísPor eso mismo no concibo, ni nunca podré lle-

gar a concebir, la injusticia, el maltrato, el abusoy el jodido agravio comparativo con que la ad-ministración, secularmente, ha tratado al sectoreconómico más activo, más rentable, de mayoraportación contributiva al erario público, y, porsupuesto, con mayor capacidad de generaciónde empleo, que ha sido, aún es, y seguro quedespués del cataclismo lo seguirá siendo, elmejor y más seguro motor de la economía es-pañola, y naturalmente, también murciana. Losgobiernos, los sindicatos, los poderes fácticosde aquí y de allá, solo colocan en los medios decomunicación ante las narices de la opiniónpública a las grandes empresas y multinacio-nales varias. Para la bueno y para lo malo. Parademostrar los malvados cierres o las benditasbajadas de pantalones en prejubilaciones yregulaciones ad hoc. Lo que no permiten enmodo alguno a pyme alguna. Pero silencian laexistencia de los verdaderos artífices de sacar

a flote la economía. Las siempre ocultaspymes, los siempre tapados autónomos…Así que los que aún no tenemos un desem-pleo digno, los que aún no gozamos delmínimo y más elemental subsidio de enfer-medad, los que aún no engordamos lascifras del paro solo porque se nos hace invi-sibles, porque no existimos para nadie, losque tenemos menos, muchísimos menos,derechos que nuestros propios trabajado-res, somos los que cargamos a cuestas conel saco de las deudas y las responsabilida-des de un estado, de unos servicios, de unacohorte funcionarial gigantescamentesobredimensionada, exigente en derechos einsolidaria en prestaciones, y despectiva consus “compañeros y compañeras” del sectorprivado. Pero las cuentas son las que son,los medios los que hay, y las disponibilida-des las que quedan, y la economía sumer-gida no surge por gusto, si no por necesi-dad, por desesperación, por instinto desupervivencia, e incluso por hambre si quie-ren… Y esa no paga impuestos con quemantener nada, porque es economía depura y dura subsistencia. Fíjense en Grecia,como el mejor ejemplo de tan malhadadasconsecuencias.

galindo.murciablog.com

La verdad de los autónomos

OpiniónMiguel Galindo Sánchez,Presidente de la Confederación de Autónomos de la Región de Murcia

Una vez más, la informática gana lapartida y crea puntos de inflexión en losprocesos tradicionales. Desde 2006 lanormativa que regula las sociedadeslimitadas ofrece la posibilidad de reali-zar los trámites de constitución y pues-ta en marcha de la Sociedad Limitadade Nueva Empresa (SLNE) por mediostelemáticos. Las ventajas que ofrece halogrado que se dispare la inercia y ofre-ce mayor agilidad a la hora de crearuna empresa que la tramitación pre-sencial. Además requiere menos des-plazamientos a los distintos organis-mos. La tramitación telemática implicaa los diferentes organismos competen-tes en la creación de una empresa per-mitiendo la comunicación entre ellos.

La informática agilizala tramitación deleemmpprreennddeeddoorr

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Steltix desembarca enla región andaluzaSteltix, partner europeo de consul-toría en aplicaciones y tecnologíaOracle, ha anunciado su apuestapor el mercado español con laapertura de oficinas en Madrid,Girona y Sevilla. Desde su nuevadelegación, Steltix gestionará lacomercialización y el desarrollo desoftware en la Península Ibérica.

La inauguración de la oficinaespañola se enmarca dentro de laestrategia de expansión de Steltix

cuyo objetivo es convertirse en elmayor proveedor europeo de ser-vicios informáticos en el campo delas soluciones Oracle. Actual-mente Steltix, fundada por elholandés Jasper van Wijk, cuentacon delegaciones en los PaísesBajos, Alemania, Italia y Suiza. Através de la nueva oficina, Steltixofrecerá un mejor servicio a nivellocal a aquellas organizacionesque operen internacionalmente.

Detea construirá un tramodel AVE a ExtremaduraLa empresa andaluza DETEA ha sidoadjudicataria de la construcción deun subtramo de las obras del AVE aExtremadura.

El Ministerio de Fomento, a travésde Adif, ha adjudicado las obras deplataforma de vía de tres subtramosdel trayecto Talayuela-Cáceres de laLínea de Alta Velocidad Madrid-Extremadura-frontera portuguesa.

Las obras forman parte del trayec-

to Talayuela-Cáceres de este corre-dor AVE y suman una longitud de20,9 kilómetros.

Su trazado está diseñado en doblevía de ancho internacional para trá-fico mixto (viajeros y mercancías).

El subtramo adjudicado a DETEA,de Casas de Millán-Cañaveral, tieneuna longitud de 6,6 km y discurrepor estos dos términos municipalesde la provincia de Cáceres. El impor-

te de adjudicación asciende a66.225.980 euros y las obras seránllevadas a cabo por la UTE formadapor DETEA y Construcciones yPromociones (Coprosa).

Esta adjudicación forma parte detres contratos adjudicados a distin-tas empresas para la construccióndel AVE a Extremadura por unimporte conjunto de 113.129.198,1euros.

ARIETE, una ventana abierta paralos emprendedores en el PISASE TRATA DE UN ACELERADOR EMPRESARIAL DEL AYUNTAMIENTO DE MAIRENA DEL ALJARAFE

ARIETE responde en su fondo a lanaturaleza de otras infraestructurassimilares tradicionalmente denomi-nadas Incubadoras de Empresas,Viveros de Empresas, Semilleros deEmpresas o bien Escuelas deEmpresas. Y en el fondo hace lo quesu nombre sugiere... eliminar obstá-culos para que la empresa, en sucamino de conseguir competitividad,se encuentre con menos problemas:ofreciendo infraestructuras de grancalidad a bajo coste y asesoramiento.En última instancia ARIETE pretende“acelerar” el proceso de obtención decompetitividad de la empresa en elmercado, entendiendo que, duranteel tiempo máximo de estancia (entre3 y 6 años en función de determina-dos criterios) lo conseguirá más rápi-damente.

Orientación estratégicaEn primer lugar, hacia el concepto deCentro de Negocios por lo cual “nosorientamos a proyectos de un marca-do carácter innovador y con un ciertonivel de consolidación, sin excluir alos emprendedores”.

También ofrecen una localizaciónestratégica en un parque empresarialmultisectorial y de gran capacidadsinérgica. ARIETE queda localizadoen la fase más emblemática delParque Empresarial PISA, de formaque acerca a la empresa al mercadoorganizacional.

Las telecomunicaciones han sido“mimadas” en el proceso de implan-tación: todo ARIETE está cableadocon fibra óptica (10 Mb/100 Mb simé-

tricos) con una salida redundante Wi-Max (para corregir temporalmenteun posible fallo en la fibra) y con unasalida Wi-fi a través de clave, dirigidaexclusivamente a las Empresas ARIE-

TE. Además, cada empresa disponede un rack equipado con switch yconcentradores para que puedanindependizar sus datos y tener supropia intranet, que a su vez podrá

montar sobre la estructura física defibra o bien sobre la inalámbrica.Pero no sólo eso, sino que han incor-porado un servicio profesional devideoconferencia sobre IP con una

tarifa asequible para cualquierempresa.

InfraestructurasUna vez el proyecto empresarial esvalorado y analizado y se le ha adjudi-cado un espacio en ARIETE, ofrecenen el caso de los Módulos de 45 m2útiles y por una cuota básica men-sual: mobiliario, triple salida aInternet, equipamiento y manteni-miento informático, IP fija en su caso,servicios de asesoramiento, secreta-ria compartida y recepción en horariode 8 a 15, servicios de limpieza, plazade aparcamiento, una línea de teléfo-no y un terminal, asumen la parte fijade la factura del teléfono (no el con-sumo), el suministro eléctrico y elagua (no pagan comunidad), hacenaccesible el edificio durante 24 horasal día, 365 días al año, mediante unsistema de tarjetas codificadas quecontrola los accesos permitidos des-conectando la alarma en los espaciosde trabajo que se ocupen fuera delhorario habitual. Al entrar ya cuentancon licencia de apertura y un seguroque cubre lógicamente el continentey todo el contenido cedido. En el casode las naves (de 125 m2 útiles demedia) es absolutamente análogo: seofrecen los mismos servicios pero aun precio proporcionalmente inferioral tener las naves más metros.

A todo esto hay que sumar un equi-po multidisciplinar de profesionalestécnicos (tres economistas, un aboga-do, un ingeniero y un administrativo)que ofrecen servicios de GestiónIntegral de Proyectos para Subven-ciones, Asesoramiento al Empren-dedor.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Imagen del edificio de ARIETE, en el Parque Empresarial PISA.

“Nos orientamos haciaproyectos de unmarcado carácterinnovador y con ciertonivel de consolidación”

Las telecomunicacionesestán especialmentecuidadas tanto enespacios individualescomo en comunes

ARIETE tiene actualmen-te una convocatoriaabierta para la presenta-ción de proyectos, tantopara las dos naves libres,como para futuros espa-cios libres de empresasque bien hayan cumplidosu estancia máxima, obien requieran de espa-cios más amplios para

desarrollar su actividad,después de haber adqui-rido en ARIETE músculocompetitivo.Pese a que comenzó suandadura en un año muyduro como fue el pasado2009 y proseguir en unosaños donde la situaciónaún se advierte inestable,cerraron el pasado ejerci-

cio con un 95% de ocupa-ción y lo terminaron conuna sola nave libre. DesdeARIETE entienden queeste tipo de proyectosfuncionan en épocas decrisis como una especiede “oasis empresarial”.De hecho quizás son másnecesarios, “queremosorientar los recursos

hacia empresas quesepan aprovecharlos”. Dealguna forma, y guardan-do las distancias, “quere-mos parecernos un poco"a los bancos, que enten-demos que es una formade cuidar de los recursospúblicos igual que lasentidades financierascuidan los suyos propios.

Convocatoria abierta yy ssiittuuaacciióónn aaccttuuaall

05Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

Endesa comenzará en primavera lainstalación de los primeros 150.000telecontadores en el país, que permi-ten la lectura y operación remota delos sistemas de energía doméstica, yque quedarán ubicados en las princi-pales capitales de las ComunidadesAutónomas donde opera.

La directora del proyecto de tele-gestión de Endesa, Rocío Millán,explicó que ya se está terminando eldesarrollo de estos nuevos contado-res que se instalarán en su primerafase en Málaga, Sevilla, y Barcelona yque se extenderán en breve a las ciu-dades de Badajoz, Zaragoza, Palmade Mallorca y Las Palmas de GranCanaria. Así, la compañía ya diseña lacampaña de información que se diri-

girá a todos aquellos clientes para quetengan constancia con antelación delmomento en que se cambiarán susdispositivos.

Rocío Millán indicó que la legisla-ción establece la obligación de estecambio de dispositivos con un plazomáximo de sustitución hasta el 31diciembre de 2018. Sin embargo, laintención de Endesa es acelerar esteproceso y terminar varios años antesde lo previsto, antes del 31 de diciem-bre de 2015, ubicando este sistema en13 millones de hogares en España, loque dará trabajo a más de 2.000 per-sonas. En este marco, la compañíacomenzó a trabajar en su diseño en2002, antes de que en España existie-ra una regulación que obligara a la

instalación de estos instrumentos,haciendo incluso pruebas pilotos con12.000 clientes entre Barcelona ySevilla. Posteriormente, a partir de2007 y con la entrada de Enel, se haespecificado y desarrollado la solu-ción que será implantada en Endesa,incorporando las últimas novedadestecnológicas y las necesidades deEndesa a los dispositivos de Enel, ins-talados y operativos en más de 32millones de hogares en Italia.

Este proyecto, que ha generado losprimeros telecontadores españoles,está dirigido desde el centro deEndesa en Sevilla, donde trabaja unequipo de 90 profesionales, el 90% delpersonal implicado en estos momen-tos en la iniciativa. “Se trata de un

proyecto estratégico para Endesa yEnel y supone un gran reto que posi-cionará a Endesa en el liderazgo tec-nológico y de cumplimiento con elregulador”, añadió Millán, quienrecordó que estos telecontadores

cuentan con tecnología probada quese prevé exportar a otras empresas“dentro y fuera de España”, algo paralo que ya han entrado en contacto conEndesa diversas empresas nacionalesy de Sudamérica.

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Andalucía es un territorioestratégico para AquaphytexLA CALIDAD, LA SOSTENIBILIDAD, LA RSC E INTERNACIONALIZACIÓN SEÑAS DE LA COMPAÑÍA

“Andalucía para nosotros es unacomunidad autónoma muy impor-tante ya que, al igual que Extre-madura, es una región que tambiéntiene pequeños municipios con pro-blemas de depuración. Nosotros ofre-cemos una alternativa a las depura-doras convencionales y nuestro obje-tivo es canalizar las posibles oportu-nidades en el amplio campo de ladepuración de aguas”, señala PedroDelgado, presidente ejecutivo deAquaphytex.

La firma se dedica a la producciónde variedades vegetales y la instala-ción de las mismas en sistemas dedepuración, como el sistema Hidro-lution FMF®, que están suponiendouna revolución en la depuración depequeños municipios, campings ocasas rurales, ya que es un sistema sinconsumo energético y con un mante-nimiento sencillo.

El nombre de Aquaphytex resumepor tanto, el concepto de la empresa,plantas de agua de Extremadura,mezclando el inglés, el latín y dándo-le un toque de exterior. La compañíanació en octubre de 2005 gracias alesfuerzo de Pedro Delgado, un jovenempresario que apenas supera losveinte años y que contó en sus inicioscon el apoyo de su padre y otro sociopara poner en marcha su proyectoempresarial.

Últimos proyectosNo obstante, pese a la juventud de lacompañía, Aquaphytex está pisandofuerte en su sector y traspasando fron-teras gracias a los importantes pro-

yectos en los que está inmersa.“Hemos triplicado la producción conla construcción de dos nuevos inver-naderos. En 2009 incorporamos aOGESA, S.L., un gran socio estratégicoen ingeniería y consulting. En laactualidad estamos trabajando endiferentes proyectos como la EDARde la localidad de Garbayuela(Badajoz) proyecto en el que hemosparticipado como asistencia técnicaaplicando la parte del sistemaHidrolution FMF. Además hemos ter-minado un proyecto para laConfederación Hidrográfica del Tajo

y estamos cosechando resultadosmuy positivos del proyecto que lide-ramos en Mali. Y, sobre todo enCastilla la Mancha, con nuestro sociotecnológico Hidrolution estamosdando cobertura en plantaciones ysuministro de plantas macrofitasespecializadas para la fitodepuracióncon grandes constructoras”, resumePedro Delgado.

Además, entre los últimos trabajosde Aquaphytex cabe destacar la EDARde Navamuño en Candelario (Sala-manca); han prestado asistencia téc-nica y efectuado plantaciones en dife-

rentes proyectos, el más reciente hasido una iniciativa junto a la empresaG&G para la Junta de Extremaduracomo cliente final, y también ha parti-cipado en el suministro y plantaciónde más de 30.000 metros cuadradosen el sistema Hidrolution FMF ®. Asíno es de extrañar que Andalucíaforme parte de su ámbito de actua-ción en breve junto a Extremadura,Castilla La Mancha y Castilla León.

RSC e internacionalización“Hemos realizado un importante pro-yecto que se presentó en la Tribuna

del Agua de la Expo de Zaragoza de2008 y que abastece a 2.000 personasen el margen del río Níger a su pasopor Tacharane. Un proyecto conjun-to con la Agencia Extremeña deCooperación Internacional para elDesarrollo (AEXCID) y con la ONGMovimiento por la Paz de Extre-madura (MPDL).

Aquaphytex ha experimentado uncrecimiento anual del 50% desde suconstitución en el año 2005, alcan-zando en 2009 un volumen de nego-cios de 450.000 euros, con una planti-lla de 12 trabajadores.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

El joven empresario Pedro Delgado, presidente ejecutivo de Aquaphytex, en su despacho. / Pedro J. Gómez

“Hemos triplicado laproducción con dosnuevos invernaderosy tenemos uncrecimiento anualdel 50%”

Aquaphytex trabajaen importantes proyectos enExtremadura,Castilla La Manchay Castilla León

Imagen de archivo de la sede de Sevillana Endesa en la capital hispalense.

Endesa instalará losprimeros telecontadores

Esperada e incierta. Así es la Ley deMorosidad del Ejecutivo central. Y esque existen voces discordantes condicha norma. Hay quienes la vencomo positiva y hay quienes creenque esta legislación, pese a ser nece-saria, llega tarde y mal a las empresas.Unas compañías que están agonizan-do debido a que sus clientes no lespagan o las ayudas y pagos por partede las administraciones llegan cadavez con más retraso.

Entre los que ven con buenos ojosesta propuesta de reforma para dichaley aprobada en el Congreso de losDiputados el pasado mes de marzoestá CEPYME. Esta patronal afirmabaen comunicado de prensa, nada másconocerse la intención del Gobiernocentral, que “supone un avance en lalínea de reducir y limitar los gravesefectos que un excesivo aplazamien-to de los pagos tiene para las empre-sas, en especial para las pymes yautónomos”. Y más si cabe en elperiodo que estamos viviendo defalta de financiación a causa del ‘cie-rre de los grifos bancarios’ y la esca-sez de las ayudas de los créditos ICOpara el impulso de las empresas.

Sin embargo, existen voces discor-dantes como la de los autónomos queen boca del presidente de ASNEPA(Asociación Nacional de EmpresariosProfesionales y Autónomos) llegatarde y mal: “las reformas económi-cas siempre están llegando tarde. Losautónomos necesitamos una menorpresión fiscal, que nos llevan fritos,menores inspecciones, que también

nos llevan fritos. En estos momentosexiste un grave problema de financia-ción, no podemos acceder a micro-créditos de circulante y esto suponeun grave problema”, explica PedroMezquida.

En este sentido, también se mani-fiesta la propia CEPYME: “la Confe-deración ha insistido en la necesidadurgente de llevar a cabo actuaciones

encaminadas a reducir los plazos depago y a luchar contra la morosidadque, en el caso de las Adminis-traciones públicas, representa unadeuda conl as empresas superior alos 38.000 millones de euros”. Que sedice pronto.

Según los datos del Instituto Na-cional de Estadística se mejoran lascifras ya que el número de efectos

impagados disminuye un 37,3% conrespecto a enero de 2009 aunque un4,8% de los efectos vencidos resultanimpagados.

El importe de estos efectos, afirmael INE alcanza los 745 millones deeuros, con una disminución del62,0%, siendo los bancos las entida-des financieras con mayor porcentajede éstos.

LAS EMPRESAS NO NOTARÁN LOS EFECTOS DE ESTA NORMA HASTA 2013

La reformada Ley de Morosidadentrará en vigor tarde y mal

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com EL PERSONAJE

Muy crítico con las medidas guber-namentales se muestra PedroMezquida, presidente de ASNEPA:“Es todo mentira. Acaban de aprobarla Ley de Morosidad y es para 2013.Pero, ¿va a quedar algún atuónomoen 2013? Oiga, apruébeme ustedalgo para hoy o ¿es que cuandoaprueban una medida de inyecciónde capital para las grandes entidadesfinancieras las aprueban para 2015?No, las aprueban para ese mismoaño.”

“Esta reforma de la ley de morosidadno es la panacea”

EECCOONNOOMMÍÍAA07Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

ace tiempo aprendí que, a la horade dirigir una empresa, los cam-bios no se producen si no sumascuatro premisas. Estos cambios

deben cumplir un fin estratégico, debentener un responsable que los lidere, dis-poner de una dotación económica, derecursos suficientes y del apoyo de ladirección.

Actualmente el cambio de modeloproductivo ocupa los discursos y laspáginas de los periódicos económicos,pero por fin parece que la innovación seva a empezar a impulsar desde lasadministraciones públicas, en el siste-ma de gestión de las empresas.

Esto significa que llega el momento deplantearse cómo estamos haciendo lascosas, si los procesos son los correctos,si los productos y servicios que vende-

mos son los adecuados, y si somos real-mente competitivos.

Es hora de volver a analizar nuestracompetencia, volver a definir nuestrosclientes y de preguntarles de nuevo quées lo que esperan de una empresa comola nuestra. Es tiempo de posicionarse.

En el plano de la publicidad, hay una

fórmula para acometer este cambio,intentando minimizar el riesgo quesupone, y es el marketing publicitario.¿A cuántas ferias no deberíamos ir?,¿cuántos anuncios no deberíamoshaber contratado?, ¿cuántos catálogosde producto no cumplen su funcióncomo herramienta de venta? Estas sonlas preguntas que se resuelven despuésde analizar las variables estratégicas, losresultados obtenidos hasta ahora, ysobre todo, de volver a marcar los obje-tivos y saber qué le pedimos a la publi-cidad que nos reporte.

Mejorar la productividad en esteaspecto teniendo en cuenta las altasinversiones que esto implica, va a supo-ner, sin duda, o un incremento de ven-tas y clientes, o una reducción del costede esta partida y por tanto, un mayorbeneficio en la cuenta de resultados.

H Enrique Pernía,Director de Dadá Marketing Publicitario

Marketing publicitario: innovaciónen la gestión de la comunicación

Opinión

Actualmente el cambio de modelo productivo ocupalos discursos y las páginas de los periódicos económicos,pero por fin parece que la innovación se vaempezar a impulsar

El 25% de lasempresasrecortará susplantillasLa empresa española sigue reci-biendo malas noticias para 2010.Una de cada cuatro compañíaspiensa que tendrá que seguir des-pidiendo a trabajadores. Frente al17% de compañías, que prevéaumentar su plantilla durante2010, el 25% no cree que la recupe-ración vaya a llegar esta tempora-da. El resto considera que manten-drá el número de empleados. Eldato positivo es que el año anteriorera un 49% de las compañías espa-ñolas las que esperaban tener querenunciar a puestos de trabajo.

CAMBIOS PLANTILLAS

El sector pierdeun 8,6% deventas enprendas La venta del textil también sigueuna tendencia de descenso. Elgasto en prendas de vestir cayó un-8,4% en 2009, lo que supone undescenso dos puntos por encimadel experimentado en 2008 cuan-do fue del -5,9%, según se des-prende del balance anual del sec-tor textil de Kantar Worldpanel enbase a los datos de su panel‘Worldpanel Fashion’. El calzadoacompaña esta línea decreciente,aunque resistió mejor su caída enun -0,8% y posicionándose comola partida en textil con mejor des-arrollo en 2009.

VENTAS TEXTIL

Existen vocesdiscordantes conla reforma de la Leyde Morosidad por losplazos en que estáprevista la aplicación

Las pequeñasempresas necesitanen muchos casosde esos cambios parapoder subsistir por lafalta de financiación

Todo apunta a que el sector turísticoestá en vías de recuperación. Pareceque lo peor de la tormenta, del hura-cán de la crisis ha pasado. Los datosde ocupación y gasto de los turistasen el periodo de Semana Santa handevuelto cierto optimismo ‘realista’ alos agentes del sector. Aunque elnúmero de turistas no haya crecidode manera exponencial, ni a nivelesde años anteriores, lo que sí es ciertoes que tiran del bolsillo y de la carte-ra. Una muy buena noticia para la eco-nomía andaluza si se tiene en cuentaque dentro del sector servicios elturismo es la actividad de mayorpeso en la economía y en el empleode la comunidad autónoma.Actualmente, aporta más del 11% delProducto Interior Bruto (PIB) regio-nal, genera 330.000 empleos y supo-ne unos ingresos de más de 15.000millones de euros anuales. Los datosde Semana Santa con una ocupaciónpunta superior al 80%, no deben con-siderarse de manera aislada, comoun brote motivado por el períodovacacional.

Incremento del gastoYa en los meses que llevamos de esteejercicio se ha notado una mejorasustancial del sector, una mayor ale-gría a la hora de gastar por parte delos turistas. La inversión total delturismo extranjero llegado aAndalucía en los primeros meses delaño (enero y febrero) alcanzó los 756millones de euros, según la Encuestade Gasto Turístico (Egatur) delInstituto de Estudios Turísticos delMinisterio de Industria, Turismo yComercio.El gasto medio por persona se situóen 1.054 euros en los meses señala-dos, lo que representa un 6,1% másque en el mismo período del añoanterior, mientras que el gastomedio diario fue de 88 euros, un10,9% más. Cifras nada desdeñablessi se tiene en consideración la difícilcoyuntura económica internacional.En la comparativa nacional,Andalucía no sale ni mucho menosmalparada, no en vano es una de lasgrandes potencias turísticas. Laregión ha registrado un incrementodel 13,2% y se situó como la terceracomunidad por gasto recibido,seguida de la Comunidad de Madrid,que siguió en tendencia alcista conun incremento del 6,4%. El destinoque acumuló más gasto fue Canarias,a pesar de un descenso del 4,4%,seguida de Cataluña, con un aumen-to del 1,2%. La ComunidadValenciana registró un aumento del6,7% y Baleares siguió su tendenciadecreciente, con una caída del gastodel 23,5% afectada por parte de susprincipales emisores, Reino Unido yAlemania.A nivel nacional, los visitantes man-tuvieron en los dos primeros mesesdel año el mismo gasto que en eneroy febrero de 2009. El gasto total querealizaron alcanzó los 4.932 millonesde euros, con un gasto medio porpersona de 940 euros, un 1,7% másque en el mismo periodo del año

pasado, y un gasto diario medio de96 euros, un 0,6% más. Los británicosfueron los que mayor gasto aporta-ron al turismo en este periodo, conun total de 984 millones de euros, apesar de registrar un descenso del10,3%. Los alemanes gastaron un 6%menos, hasta los 884 millones deeuros, con una reducción tanto de sugasto por persona como de su gastodiario.No obstante, a pesar del comporta-miento positivo general del sector,hay que ver los datos con prudencia.Y, sobre todo, preguntarse a qué seha debido esta mejoría aunque seaaún leve. ¿Se debe realmente a unamejora general de la economía, a

una mayor capicidad de gasto de losturistas? ¿Se debe a una mejora de laconfianza de los visitantes, de losciudadanos de manera generaliza-da? ¿O se debe exclusivamente a unacoyuntura puntual coincidiendo conel periodo vacacional de SemanaSanta y las condiciones climatológi-cas favorables? Habrá que ver en losmeses posteriores cuál es la evolu-ción de los indicadores del sector.Aunque el secretario de Estado deTurismo, Joan Mesquida, pronosticaque los números del sector comen-zarán a despuntar tras Semana Santay con la llegada de la temporada esti-val, y ha señalado que las previsionesclimatológicas positivas “también

influirán”. En cualquier caso, Mesquida tam-bién ha apuntado que todavía hayuna gran dependencia de las reser-vas de última hora, pues aún existeuna gran sensación de “incertidum-bre” y los turistas esperan encontrarofertas en el último momento.

Nuevas estrategiasLa coyuntura económica, la compe-tencia y oferta de otros destinos, lasposibilidades que ofrecen las nuevastecnologías han cambiado la manerade operar de los turistas. Y todo estohace que cautivar a los visitantescada vez sea tarea más complicada.En gran medida los turistas ya no

bien de manera automática, sino quehay que ir a buscarlos a sus lugaresde origen. La fuerte competenciahacen del turismo un mercado en elque hay que estar innovando cons-tantemente, ofreciendo nuevos pro-ductos y servicios. Un terreno dejuego en el que hay que jugar y enci-ma hacerlo bien.Como respuesta a todos estos desafí-os, a todos estos parámetros, las ins-tituciones están poniendo en marchanuevas estrategias de captación denuevos turistas, que a la vez se gastenmás. Una muestra de ello es el acuer-do suscrito entre el consejero deTurismo, Comercio y Deporte,Luciano Alonso, y el secretario de

El turismo remonta el vueloLOS ÚLTIMOS DATOS DE GASTO MEDIO Y POR PERSONA EN LA REGIÓN ASÍ LO APUNTANJ. González Flores. - flores@empresayfinanzas.com

La Semana Santa también es un periodo en el que las ciudades registran gran afluencia.

LAS CIFRAS

80%De ocupación

La ocupación máxima se ha situadopor encima de esta cifra en Andalucíadurante la Semana Santa.

1.054Euros

Ha sido el gasto medio por persona enlos meses de enero y febrero en laregión, un 6,1% más que en 2009.

15.000Millones de euros

El sector turístico aporta a las arcasde la comunidad autónoma cifrassuperiores a esta cantidad.

El secretario de Estadode Turismo es optimista y piensaque con el periodoestival la actividaddel sector repuntará

La Consejería y elGobierno central firman un acuerdopara invertir 18 millones enacciones conjuntas

08 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

18 millones de euros hasta 2012 parael desarrollo de acciones conjuntasde marketing en los principales mer-cados emisores. Según este acuerdose prevén distintas acciones de pro-moción, como campañas de publici-dad e imagen o de producto deAndalucía en medios convenciona-les y on line. También se realizaránactuaciones con agentes de viajes ytouroperadores como presentacio-nes, acciones formativas, viajes defamiliarización, jornadas inversas oferias profesionales. Entre estasacciones, una campaña de promo-ción directa en 810 establecimientosde El Corte Inglés.Se trata, en opinión de LucianoAlonso, de una nueva oportunidadpara “mejorar el posicionamientodel destino de Andalucía en los prin-cipales mercados emisores interna-cionales”, que se suma a las actuacio-nes previstas en el Plan Director deMarketing de la Consejería deTurismo “para atraer viajeros duran-to todo el año y a todo el territorio dela comunidad”.El consejero ha destacado además laimportancia de las acciones dirigidasdirectamente al consumidor final,“que forman parte de la filosofía de lanueva cultura turística puesta enmarcha por la Junta”, con el objetivode “diversificar la oferta, innovar enla promoción del destino, crear pro-ductos singulares y potenciar elconocimiento y la excelencia” paraque esta actividad se convierta en“una industria de oportunidades”para la región.El convenio incluye además accionescon medios de comunicación comopresentaciones y viajes de prensa; yotras medidas dirigidas al consumi-dor final, entre las que destacan cam-pañas locales de marketing, accionesdirectas o redes sociales. Por otraparte, se facilitará el intercambio eincorporación de contenidos en losrespectivos portales y webs turísticosde ambas administraciones, comolos de Turespaña y Turismo Andaluz,y se llevarán a cabo actuaciones de

marketing en el ámbito deportivo.Este acuerdo, que fue aprobado enenero por el Consejo de Ministros,mantiene el objetivo del Plan delTurismo Español Horizonte 2000para mejorar el posicionamiento delos destinos turísticos en los merca-dos internacionales y apoyar, asimis-mo, la comercialización de los pro-ductos turísticos españoles en el

exterior.Además, ambas partes destacan lanecesidad de coordinarse con otrasentidades públicas y privadas en eldesarrollo de las acciones de marke-ting previstas, como touroperadores,compañías aéreas, sector hotelero yhostelero o empresas de receptivo.Para las acciones publicitarias con-juntas está prevista la elaboración de

audiovisuales específicos deAndalucía dentro de la línea creativade la nueva campaña puesta en mar-cha por Turespaña. En este ámbito,destaca la inclusión de un motivoalusivo a los actos de conmemora-ción del Bicentenario de laConstitución de Cádiz.Precisamente con el fin de potenciarla actividad, la Junta de Andalucía ha

aprobado la modificación de ochodecretos para simplificar los procedi-mientos que afectan a la actividadturística en Andalucía y adaptarlos ala Directiva de 2006/123/CE, de ser-vicios en el mercado interior. Normaeuropea dirigida a eliminar barreraslegales.Los decretos modificados son los20/2002, de Turismo en el MedioRural y Turismo Activo; 202/2002, deOficinas de Turismo; 214/2002, deGuías de Turismo de Andalucía;301/2002, de Agencias de Viajes yCentrales de Reservas; 164/2003, deCampamentos de Turismo; 47/2004,de Establecimientos Hoteleros;35/2008, del Registro de Turismo deAndalucía; y 43/2008, de Campos deGolf. En líneas generales, los cambios sedirigen a agilizar trámites y procedi-mientos para la adecuación al objeti-vo europeo de consolidar un merca-do libre de circulación transfronteri-za de servicios y garantizar mayortransparencia y seguridad.

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

En Andalucía se hanmodificado ochodecretos para simplificar procedimientos queafectan al sector

El comportamientode los turistas está cambiando, por loque las nuevas estrategias de promoción son claves

El turismo de sol y playa sigue siendo uno de los grandes reclamos de la comunidad autónoma, aunque con apuesta por la calidad.

Ha sido una buena SemanaSanta para los paradores deturismo de Andalucía. Los deÚbeda, Ronda, MálagaGibralfaro y Cazorla alcanza-ron el lleno absoluto. Entotal, los 15 paradores anda-luces (sin contar el paradorde Cádiz que se encuentraactualmente cerrado por

obras) obtuvieron una mediade ocupación del 92,1%, 3décimas por encima de losdatos de 2009.En el conjunto de España, laocupación durante los díascentrales de estas fiestasrozó el 90%, superando encasi dos puntos los datos delpasado año. Concretamente

la ocupación media fue del89,16%, frente al 87,28%que se registró en el mismoperiodo de 2009.La mayor tasa de ocupaciónse registró la noche delViernes Santo con un93,49% de media. Le siguemuy de cerca la noche delJueves que alcanzó un por-

centaje del 89,25%. Ademásde los cuatro paradoresandaluces antes citados,otros 36 paradores españo-les alcanzaron el lleno abso-luto durante las fiestas. Porcomunidades autónomastambién destacaron los deExtremadura y los de Castillay León.

Los paradores andaluces logran una mediasuperior al 9922%% y rozan el lleno absoluto

Merma la pérdida deautónomos un 50%El número de autónomos que se vie-ron abocados a cerrar sus negociosante las pérdidas derivadas de la cri-sis se ralentizó un 50% en los tresprimeros meses del año con respec-to al mismo período de 2009, segúnavanzó el secretario general deUnión de Profesionales yTrabajadores Autónomos (UPTA),Sebastián Reyna, en un encuentrocon los medios.

Ante estos “pequeños repuntes”,unidos al aumento de los jóvenesque se acogen a la bonificación decuotas a la Seguridad Social, quesumaron 250.000 en el pasado año,Reyna atisbó aún un crecimientonegativo de autónomos en este año,si bien confió en iniciar la recupera-

ción del tejido del autoempleo apartir de 2011, cuando espera uncrecimiento neto del colectivo del2%. “Todo ello supone un freno de lacaída y una pequeña mejoría de cre-cimiento, aunque no hay que echarlas campanas al vuelo, ya que todoes aún muy moderado”, matizó ellíder de UPTA, que advirtió sobre elriesgo de que la falta de crédito las-tre esta “tímida” recuperación. “Sino vuelve a fluir el crédito con nor-malidad, no habrá crecimiento”, rei-teró. Pese a los más de 700.000 autó-nomos perdidos desde principios de2008, Reyna se congratuló de quedurante este periodo cerca de mediomillón de trabajadores engrosaronlos negocios por cuenta propia.

El número de concursos deacreedores se estabilizaEl número de concursos de acreedo-res registrados en España se estabili-zó en los dos últimos trimestres, alcoincidir ambos en una cifra ligera-mente superior a las 1.500 declara-ciones judiciales de insolvencia,según los datos recogidos por Créditoy Caución publicados en el BoletínOficial del Estado (BOE).

Así, en el primer trimestre de 2010se registraron un total de 1.530 con-cursos de acreedores, un 3% menosque el total de 1.576 insolvenciasdeclaradas el último trimestre de2009.

“Las dificultades de acceso al cré-dito financiero por parte de las

empresas constituyen el factor deter-minante de los actuales niveles deinsolvencia bajo tutela judicial”,explicó Crédito y Caución.

En ese sentido, el informe recuerdaque los últimos datos del BancoCentral Europeo sitúan a Españacomo el mercado con mayor tasa derechazo a las solicitudes de financia-ción de las pymes de entre los cuatromayores países de la zona euro.

Además, destaca que el Banco deEspaña cifra en un 28% la caída inter-anual del crédito nuevo concedido aempresas en enero y no augura aúnun cambio de tendencia.

Por comunidades autónomas, Ca-

taluña siguió siendo la Comunidadcon el mayor número de procesosconcursales debido a su peso en laeconomía española y a pesar deregistrar un ligero descenso de laconcursalidad (-4%) de enero amarzo.

La mejora fue intensa en Madrid,donde las insolvencias cayeron un15%, seguida del País Vasco (-16%),Andalucía (-19%) y Castilla y León (-24%).

En la situación contraria se situa-ron la Comunidad Valenciana, conun aumento de los concursos del21%, seguida de Aragón (44%),Baleares (16%) y Canarias (17%).

“Urgen las alianzas empresarialesante la ‘cuasi’ parálisis económica”ASÍ DE CLARO Y CONTUNDENTE SE MUESTRA MANUEL PASTRANA, SECRETARIO GENERAL DE UGT-A

Manuel Pastrana, secretario generalde UGT Andalucía, recibió hace unosdías la visita del Consejero de Empleode la Junta de Andalucía, ManuelRecio. Según el líder regional delSindicato, “la relación de UGT con laConsejería de Empleo, para los traba-jadores y para los proyectos deempleo, es absolutamente funda-mental. Andalucía tiene una necesi-dad vital en estos momentos que esque todo lo que pueda ser útil paracrear empleo se ponga en marcha,nos vamos a poner a disposición de laConsejería para trabajar en todosaquellos proyectos que permitan queese objetivo pueda ser una realidad amuy corto plazo en Andalucía”.

Medidas urgentesEn cuanto al ERTE de Astilleros,Manuel Pastrana ha declarado que“no nos ha sorprendido, porque lasituación de Astilleros es mucho peorde la que hasta ahora la empresahabía puesto de manifiesto, una vezque se han hecho las auditorías ladeuda se multiplica por tres respectoa lo que la empresa había dicho, de 30millones de euros que decían sube a90 millones. Hay que tomar medidasurgentes que permitan salvar los asti-lleros de Huelva y de Sevilla. Si no seadoptan medidas de inmediato,mientras es posible preparar medidasa medio y largo plazo, estaríamos anteuna situación absolutamente caóticapara el empleo, pudiendo perderhasta 3.000 puestos de trabajo, esnecesario que se utilicen todas lasmedidas legales para salvar elempleo, ese es el objetivo de la UGT.Hemos planteado que una vez que se

clarifique la situación, se deben tomarmedidas legales contra quienes hanllevado a la empresa Astilleros a estasituación, contra quienes han estadomintiendo sobre su situación econó-mica, y contra quienes llevan mesesimpidiendo que se clarifique la situa-ción real, haciendo perder a todos eltiempo para haber adoptado medidascon anticipación”, declaró Pastrana.

Según el secretario general de UGTAndalucía “se ha estado trabajandoen los últimos días para ver cómoapuntalamos la situación de Asti-lleros. Va a requerir el compromiso dela Junta de Andalucía y del Gobiernodel Estado, que sigue manteniendoresponsabilidad en relación al astille-

ro de Sevilla. Creemos que es posiblesalvar al astillero, el problema quetenemos es de recursos, para termi-nar los barcos comprometidos porambos astilleros, que garantizarían elempleo, y de un año y medio a dosaños de trabajo asegurado. En eseperíodo se podría diseñar un planmucho más sólido, con nuevos inver-sores. Desde UGT creemos queambos astilleros tienen viabilidad,pero hace falta un compromiso políti-co de la Administración Autonómicay de la administración central, por-que no vamos a pedirle a nadie quearriesgue en empresas obsoletas, eseno es el caso, porque está estudiadocómo volvería a las arcas públicas, la

cuestión es en el plazo de dos añoscómo reorientamos la actividad de losdos astilleros para que no estemoscontinuamente en una situación deagonía como la que se vive en el sec-tor desde hace ya más de una déca-da”.

Más compromiso empresarialEn declaraciones posteriores, ManuelPastrana ha afirmado que la situacióneconómica actual en Andalucía es de“cuasi parálisis general”, en unmomento en el que, a su juicio, “laactividad, el consumo y la sensacióngeneral es que estamos en unmomento en el que se mantienen lasconstantes vitales pero no hay impul-

so ni fuerza”.Por ello, pidió a las empresas que

“asuman un mayor compromiso en labúsqueda de la salida de la crisis” yconsideró necesario que “se reformu-le la dimensión de las empresas y seconcreten nuevas alianzas entrenuestras empresas que les den forta-leza y capacidad”. El líder sindicalconsideró que la economía andaluza“está en una situación de ‘inpass’ yespera, lo está todo el mundo, empre-sas y ciudadanos”, por lo que ve nece-sario “un esfuerzo general” parapoder salir de la situación actual, yaque “no podemos estar sólo exclusi-vamente esperando a que la soluciónante la crisis global venga de la manode un gobierno autonómico o esta-tal”. En ese sentido, apeló a lasempresas andaluzas, que, a su juicio,“tienen que asumir un mayor com-promiso en la búsqueda de salida a lacrisis”, toda vez que, en su opinión,los empresarios “no pueden seguir ala espera de que sólo le lleguen solu-ciones desde las instituciones públi-cas”.

“Es necesario un mayor impulsodesde la clase empresarial, de reorga-nización de los proyectos y de sumade esfuerzos entre empresas queactúan en un mismo sector”, aseveróPastrana, quien no cree que se vaya asalir “fácilmente” de la crisis “si nohay un replanteamiento del tamañode las empresas, de su capacidadfinanciera, de su capacidad de inno-vación y de su capacidad de acceso alos mercados”.

Asimismo, sobre la convenienciade emprender o no una reforma labo-ral en España, Pastrana apuntó que lareforma laboral “por sí sola no crearaempleo”.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Manuel Recio, nuevo consejero de Empleo, junto a Manuel Pastrana y otros representantes en su visita a la sede de UGT-A.

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

El precio de lavivienda usadacae un 1,7% en AndalucíaEl precio de la vivienda de segundamano experimentó en andalucíauna bajada del 1,7% durante el pri-mer trimestre del año hasta situar-se en 1.936 euros/m2, según el últi-mo informe de precios de idealis-ta.com.

La muestra analizada para elestudio comprende 18.111 vivien-das en Andalucía. Para la obten-ción del precio medio de la comu-nidad y de cada una de las provin-cias se han tenido en cuenta todoslos inmuebles presentes en la basede datos de idealista.com; enAndalucía (21.704) entre el 22 dediciembre de 2009 y el 29 de marzode 2010.

El año ha comenzado con baja-das en el precio de la viviendausada en todas la provincias anda-luzas. La mayor caída se ha produ-cido en Córdoba, que ha vistocómo sus inmuebles de segundamano rebajaban sus precios un2,8% durante el primer trimestre.La segunda caída más importantede todas las provincias españolastras la experimentada por la man-chega ciudad real (-3,9%).

Un trimestre más, la provincia deJaén es la más económica paracomprar, con el precio situado en1.411 euros/m2. por el contrarioSevilla se vuelve a posicionar comola provincia más exclusiva con unprecio medio de 2.302 euros/m2.

Como ocurre con las provincias,todas las capitales andaluzas hanvisto caer sus precios. Las quemejor han aguantado los envites delas crisis, con bajadas por debajodel uno por ciento, han sido lascapitales de Huelva (-0,6%) y Jaén(-0,7%), en Málaga la caída ha sidodel 1% y la mayor reducción se haregistrado en la ciudad de Cádiz,que con un decremento del 3,7%.

PRIMER TRIMESTRE

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

EN ANDALUCÍA HAY UNOS 500 DESEMPLEADOS MÁS QUE EN FEBRERO

El paro sigue creciendo,pero de forma más paulatina

El dato sitúa el número total de des-empleados en la comunidad en880.000. Por sectores, por primeravez en seis meses, la construcciónreduce su número de parados. Lohace en 1.100 personas. Para los sin-dicatos, aunque el dato de marzo esnegativo, viene a confirmar que seestá frenando el crecimiento del des-empleo.

En Andalucía, el paro registradopor el Servicio Andaluz de Empleo(SAE) ha subido en marzo en pocomás de 500 personas respecto afebrero. El dato sitúa el número totalde desempleados en la comunidaden 880.000.

El paro se ha incrementado en lamitad de las provincias andaluzas,registrándose el mayor aumento enJaén y en Almería. Por el contrario,Sevilla y Málaga encabezan el listadode provincias españolas donde másha descendido en relación con el mesanterior. Por sectores, por primeravez en seis meses la construcciónreduce su número de parados. Lohace en 1.100 personas.

Valoraciones políticasEl presidente del PP-A, Javier Arenas,considera que es más urgente quenunca que el Gobierno andaluzponga en marcha un plan de crea-ción de empleo. El coordinadorregional de IU, Diego Valderas, tachael dato de muy preocupante y asegu-ra que siguen fallando las políticasque se han puesto en marcha.

El Ejecutivo Andaluz también havalorado los datos del paro del mesde marzo. Destacan la mejora delmercado laboral andaluz. La conse-jera de Presencia, Mar Moreno, seña-la que la subida en 500 personas

puede considerarse una cifra de esta-bilidad. Cree que el aumento que seha producido viene de la mano delsector agrario, donde se han perdidomuchos jornales como consecuenciadel temporal que ha azotado a lacomunidad.

A nivel nacional, el número deparados ha subido en 35.000 perso-

nas. Así, el volumen total de desem-pleados se sitúa en 4.100.000. El datomás alto desde 1996.

Más facilidades para el PEREl vicepresidente de Política Terri-torial, Manuel Chaves, ha anunciadoque las facilidades para cobrar elparo agrario se ampliarán a todos losmunicipios andaluces y extremeños.Así, todos los municipios de Anda-lucía y también de Extremadura, sevan a poder beneficiar del decreto leyen el que se reducen de 35 a 20 elnúmero de peonadas necesarias paracubrir el subsidio agrario.

Para ello Interior va a aprobar enlos próximos días una orden ministe-rial, según Chaves. Debido al tempo-ral se han podido perder unos cincomillones de jornales por lo que según

el vicepresidente de Política Territo-rial, la medida está más que justifica-da. “La reducción de la jornada estáabsolutamente justificada como con-secuencia de estos desastres natura-les. Lo han reivindicado los sindica-tos y los ayuntamientos de muchospueblos de Andalucía, incluso losgobernados por el PP, y hay unasituación objetiva, que es la pérdidade millones de jornales como conse-cuencia de las inundaciones”, haexplicado Chaves.

Desde el PP-A aplauden ya la ini-ciativa, aunque señalan que hastaahora en Andalucía sólo se contem-plaba que se podían beneficiar de esareducción de peonadas los ayunta-mientos socialistas y que en un ejer-cicio de sectarismo se habían exclui-do a todos los gobernados por el PP.

El vicepresidente de Política Territorial ha anunciado reducción de jornadas para cobrar el PER en Andalucía.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

LA CIFRA

880.000Desempleados son andaluces

De los 4.100.000 que hay en España,con los 35.000 más de febrero. Es lacifra más alta desde 1996.

La tasa de ahorro de hogares e insti-tuciones sin ánimo de lucro se situóen el 24,7% de su renta disponible enel cuarto trimestre de 2009, 1,4 pun-tos más que hace un año, y su nivelmás alto desde 2000, cuando comen-zó a elaborarse la serie histórica. O loque es lo mismo, los españoles guar-daron en ese periodo uno de cadacuatro euros ingresados.Según los datos del InstitutoNacional de Estadística (INE), entreoctubre y diciembre de 2009 la rentadisponible de los hogares e institu-ciones sin ánimo de lucro al servicio

de los hogares se estima, en términosabsolutos, en 192.701 millones deeuros, un aumento interanual del1,2% (2.222 millones más).En cuanto a la utilización de estarenta, el INE destaca que el gasto enconsumo final de los hogares cayó un0,4% en este periodo, lo que provocóque el ahorro alcanzase los 47.741millones de euros, un aumento del7,1%.Si se toman como referencia los últi-mos cuatro trimestres, la tasa de aho-rro de los hogares repuntó hasta el18,8%, 0,4 puntos más que en el

periodo precedente y también sunivel más alto de la serie histórica. Enel conjunto de 2009, la tasa de ahorrode los hogares aumentó 5,9 puntos yse situó en el 18,8% de su renta dispo-nible.Según el INE, en el cuarto trimestredel año, la renta disponible de loshogares se vio afectada por un volu-men de prestaciones sociales recibi-das "notablemente" mayor, -crecie-ron el 6,9%-, que el de cotizacionespagadas, que aumentaron el 0,1%, yal descenso de los impuestos sobrerenta, patrimonio y otros.

LA TASA DE AHORRO A NIVELES DE HACE UNA DÉCADA

Ahorramos mucho más

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Las empresas cuando deciden salir alexterior suelen pasar por distintasetapas y fases, sobre todo si sonpequeñas y medianas empresas. Enfunción, por tanto, del tamaño y deltipo de servicios que ofertan suelencomenzar por exportar, por buscaralianzas con empresas del país dedestino, y posteriormente implantar-se definitivamente. Habitualmenteeste último paso es indicativo delgrado de madurez de internacionali-zación de las empresas, si bien en elsector servicios todos los pasos seña-lados pueden ser más acelerado.No es extraño que las empresas quedeciden tener sede física en el exte-rior tengan dificultades en encontrarsu propia oficina. A tal fin, para facili-tar la internacionalización de lasempresas, Extenda-Agencia Anda-luza de Promoción Exterior ha crea-do los Centros de Negocios. Gracias aeste servicio, empresarios y directi-vos andaluces pueden ocupar deforma temporal un despacho o mesade trabajo en Shangai (China),Bruselas (Bélgica), Moscú (Rusia),Tokio (Japón) y Londres (ReinoUnido).

Recintos que han sido creadospara ayudar a la introducción ycomercialización de los productos yservicios de las empresas andaluzasen estos mercados. Un servicio deExtenda que facilita entre otras cosasgestión administrativa y documentalen el país de destino y supone unimportante ahorro de costes y tiem-po. Son espacios de trabajo a un pre-cio por debajo del mercado inmobi-

liario. De otro lado, las empresasandaluzas encontrarán en estosrecintos el “lugar ideal”, asegura laagencia, para desarrollar in situ suproyecto internacional, ya que con-tarán con una plataforma de lanza-miento que le facilitará la entrada almercado y reducirá también los ries-gos inherentes a los primeros pasosen un país extranjero. Extenda señalaque los motivos de creación de estafigura son “evidentes”, ya que másque nunca, y debido a la actualcoyuntura económica, la agencia tra-baja en una continua adaptación alas demandas del empresariadoandaluz.

Como comenta la directora gene-ral de Extenda, Teresa Sáez, “lasempresas que acceden a este servicionecesitan estar físicamente en losmercados y usan estas instalacionescomo un trampolín para crear supropia estructura en un futuro, comopaso previo a su implantación defini-tiva”. Además, apostilla “tambiénsirve para que las firmas que se hanvisto en la necesidad de cerrar suspropias sedes internacionales, man-tengan su presencia en los mercadoshasta tiempos más favorables”.

Por todas estas razones, argumen-tan desde Extenda, los Centros deNegocios son una herramienta o ins-trumento “definitivo” para aquellasempresas con interés en introducirseen nuevos mercados, lo que sin dudapermite un mayor control del pro-ducto y del posicionamiento de ésteen los canales de distribución. Laexperiencia dicta que las empresasque están presentes directamente enlos países de destino de sus produc-

tos y servicios consiguen un mayorincremento en las ventas y en losbeneficios. En la actualidad la redexterior de Extenda está compuestapor 21 oficinas en 19 países, situadasen algunos de los mercados que pre-sentan más potencial para la ofertaandaluza: Alemania, Argentina,Bélgica, Brasil, Chile, China, EstadosUnidos, Francia, Hungría, Japón,Marruecos, México, Polonia, Repú-blica Checa, Panamá, Portugal,

Reino Unido, Rusia y Emiratos Ára-bes Unidos. Además de las oficinas,la red se completa con ocho antenaslocalizadas en Bulgaria, Ucrania,Corea, Rumanía, Angola, India,Argelia y Turquía. Esta figura la hacreado la agencia andaluza paraofrecer servicios a través de una con-sultora local en países en los que, pordistintas razones, no se cree conve-niente mantener una estructura fija,al menos en una primera fase.

J.G.F. - elena@empresayfinanzas.com

Uno de las sedes que Extenda ha ido abriendo en distintas ciudades del mundo que está a disposición de las empresas andaluzas.

UN ESPACIO PENSADO PARA FACILITARLA PRESENCIA INTERNACIONAL

Los Centros deNegocio deExtenda, puertaal exterior

EMPRESASBásicamente pymesLos Centros de Negocios están dirigidos acualquier empresa andaluza, sobre todopymes, que cuenten con un plan estraté-gico a medio plazo que contemple la pre-sencia física en un mercado. Como requi-sitos para acceder a este servicio, lasempresas tienen que contar con una per-sona desplazada permanentemente alpaís y tener proyectos de distribucióncomercial. Además, las compañías tienenque estar registradas ante Extenda y serproductores del bien o servicio que ofre-cen. Y, evidentemente, tener interés enlos mercados de la zona en la que seencuentra el centro elegido.

VENTAJASSignificativo ahorroLas empresas andaluzas, habida cuentade la situación económica internacional,pueden beneficiarse de una serie de ven-tajas cualitativas y cuantitativas al acce-der a estos espacios creados por Extenda.Según los datos de la propia agencia, elahorro que supone utilizar las instalacio-nes de los Centros de Negocios, compa-rado con el aquiler de una oficina y susservicios en el mercado inmobiliario libre,“es un hecho constatado”. Extenda ase-gura que en todas las ciudades el ahorrode las empresas supera el 90% sobre elpresupuesto necesario para montar unaoficina propia.

SERVICIOSAsesoramiento técnicoAdemás de las ventajas señaladas, laagencia andaluza ofrece el asesoramien-to del personal técnico de la oficinacorrespondiente en materia comercial yde inversiones. Extenda ha creado dostipos de espacio de trabajo: un despechoy un escritorio, ambos con dispotivo tec-nológico. Para que las firmas andaluzastengan a su disposición un lugar físicoque puedan utilizar como plataforma seha establecido una acotación temporal,por lo que en ambas modalidades, sepodrá ocupar el espacio por un periodomínimo de seis meses y máximo de dosaños.

Encontrar una primerasede física en un paísextranjero no es fácilpara las empresas quedeciden salir a losmercados foráneos

El descenso del consumo motivado por la crisis razón principal de la tasa de ahorro.

13Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

OOPPIINNIIÓÓNN14 Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Los datos de ocupa-ción y pernoctacionesen Semana Santa en

Andalucía son una muy buenanoticia si se tiene en considera-ción el contexto económicoactual. Además, también se haincrementado notablemente elgasto medio.

El ascensor

La viñeta

Luciano AlonsoConsejero de Turismo, Comercio y Deporte

Aunque ya ha pasadocon alguna frecuen-cia por esta sección,

no podemos dejar de remarcaruna nueva subida de las tasasde desempleo. La peor de lasnoticias que puede producirsemensualmente. Es necesariohacer mucho más.

Celestino CorbachoMinistro de Trabajo e Inmigración

Esta innovadora y sin-gular empresa estádesarrollando impor-

tantes proyectos en distintascomunidades del país. Ademástambién ha saltado las fronte-ras y busca en nuevos merca-dos internacionales. Aire frescoen los tiempos que corren.

Pedro Tomás DelgadoPresidente Ejecutivo de Aquaphytex

El Partido Popular nopuede mirar para otrolado en el caso

‘Gurtel’. Ni tampoco dar aentender que hay una conspira-ción tras el partido. La justiciadebe tratar por igual a todos losciudadanos. Sean senadores,político o no.

Luis BárcenasSenador del PP

El indicador

El número de desempleados seincrementó en 35.988 personasen marzo, un 0,9% más, lo quesuma 4.166.613 parados ysupone el segundo mayor au-mento en un mes de marzo.

Los precios de la gasolina y delgasóleo cerraron marzo con unasubida del 4,4% y del 4,25%,con respecto a febrero, y siguenen sus niveles máximos desde fi-nales de noviembre de 2008.

CARBURANTES

4,25%La contratación en la Bolsa espa-ñola alcanzó en el mes de marzolos 65.435 millones de euros, un7,8% más que en el mismo mesde 2009, según Bolsas y Merca-dos Españoles.

MERCADOS

7,8%DESEMPLEO

0,9%El gasto en prendas de vestir ca-yó un 8,4% en 2009, lo que su-pone un descenso dos puntospor encima del experimentado en2008, según el balance anual dela consultora Kantar Worldpanel.

TEXTIL

8%La tasa interanual del Índice dePrecios de Exportación aumentócinco décimas en febrero, hastael 1,7%, gracias a la metalurgia,coquerías, industria química y fa-bricación de vehículos.

EXPORTACIÓN

1,7%

JJaavviieerr GG.. FFlloorreess,,director EyF Andalucía

El azote del paro

Directores

os últimos datos del desempleo enEspaña pueden ser interpretados, comocasi siempre, desde distintas perspecti-vas. En esto los partidos políticos tienen

bastante experiencia, expertos como son deinterpretar todo según sus intereses. Bien es ver-dad que el incremento del paro se ha ralentiza-do en comparación con meses anteriores. ¿Peroqué significa, cómo cabe interpretar la subidadel índice del desempleo en este país a tasas másreducidas que en meses precedentes? ¿Quecomo se apresura a decir el Gobierno lo peor dela terrorífica crisis ya ha pasado? ¿Que estamosen la antesala de la recuperación? ¿O que hasido algo coyuntural y estacional debido alperiodo de Semana Santa?Seguramente si la economía fuera una cienciaabsolutamente exacta y pudiéramos mirar loque le ocurre al cuerpo social con un microsco-pio, un poco de todas las preguntas anteriorestendrían que ver en la ralentización del creci-miento del desempleo. Aunque de fondo podrí-amos hacernos otra pregunta: ¿qué sería de estepaís de seguir creciendo el paro en términossimilares o parecidos a los de trimestres pasa-dos? Sin embargo, no son tiempos de lanzar lascampanas al vuelo. Algunos informes apuntan aque un 25% de las empresas tiene previsto redu-cir plantilla. A pesar del ajuste que ya ha habido,aún habrá más. Quién puede poner en duda que la crisis enEspaña es una crisis de empleo. Algo que sesabía desde los inicios del desplome económico.Pero, ¿cómo y cuándo se generará empleo? Paraconseguirlo es necesario hacer un gran esfuerzode todos los agentes económicos y sociales enEspaña. Los llamados pactos anticrisis que estánfloreciendo en las distintas administraciones delEstado son nada, palabrería y papel mojado sino van acompañados de intenciones reales deacuerdo, de olvidarse del color político, de lasfilas en las que milita cada cual. Para recuperarempleo, para activar la productividad y para nodejar fuera del mercado laboral a capital huma-no con talento y con enormes posibilidades decrecer, hay que trabajar en una receta equilibra-da, casi mágica de desarrollo de actores tradicio-nales y maduros con otros más emergentes. Sinembargo, sólo promocionando los nuevos sec-tores será francamente difícil absorber todo eldesempleo generado por la madre de todas lascrisis.Debe darse una sabia mezcla de reactivación dela construcción y del sector primario, vía soste-nibilidad, nuevas formas de crecimiento deestos pilares de la economía, con sectores comolas energías o las tecnologías. Y, sobre todo, loque debe haber es un compromiso y decisiónfirme de lucha contra esta plaga.

Luna para mí, sería la interacción másjusta. Sin embargo, nos encontramosante una nueva paradoja que acom-

paña a la economía de este país. Y si deci-mos nueva no es ni porque acabe de nacerni porque sea la primera vez que se mencio-na.

‘Y por no seguir dando vueltas a la ruedaléxica de la reflexión, intentando simular asíla realidad que atañe a estos profesionales,hágase pura mención al tema que nos refe-rimos: los autónomos y su injusta perspec-tiva de derechos y obligaciones.

No se entiende que en un país donde seapela, especialmente en tiempos de crisis, ala motivación de jóvenes emprendedores yla creación de empleos, sean los protago-nistas de esta producción los que peor para-dos salgan en cuanto a realidad tributaria oderechos, dígase Paro.

A pesar de ser los que más arriesgan suestabilidad económica y laboral, aunque sesitúen en la cúpula de los ideadores depuestos de trabajo, y aunque esté en ellospuesta la esperanza de la recuperación, alfinal son los que mayores explicaciones tie-nen que rendir, tanto a través de las medi-das tributarias como a la hora de suplicar aentidades financieras capital para iniciarseen el mundo del compromiso, y lejos del dela cordura, la precaución o la tranquilidad.

En un país en el que prima el deseo deacabar el mes cumpliendo ocho horas dia-rias, con un sueldo fijo y todas las vaca-ciones en regla, muy lícito por otra parte, nose premia al que renuncia a todo eso en de-fensa de la iniciativa y el riesgo, en busca dela prosperidad propia y de una sociedad a laque sólo le queda diferenciarse para saliradelante.

Los autónomos se sienten maltratadospor su entorno legislativo. Aún así, el jovenemprendedor, es nuestra garantía de futu-ro.

Y

EditorialEditorial

Una para ti...

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Mónica de la Rosa (Andalucía), Sandra Fragoso (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia) y Virginia Rivero (Madrid). JJEEFFEE DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara.

DDIIRREECCTTOORRAA CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Eva María Galán. DDIIRREECCTTOORR DDEE CCUUEENNTTAASS: Carlos Panadero.AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31-41007 Sevilla • Tel. 902 052 543 - EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz • Tel. 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-B - 46007 Valencia • Tel. 902 666 040RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Avda. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª. Murcia • Tel. 902 887 776

GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5 bajo. - 36203 Vigo • Tel. 902 636 641

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza Leónwww.empresayfinanzas.com

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO15Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

a venta de Puleva al grupo francésLactalis pone de manifiesto, poruna parte, la incapacidad de nues-tras empresas para hacer frente aproyectos de dimensión y, por otra,

la ausencia en las administracionesespañolas de una visión estratégica amedio y largo plazo en el sector lácteo.

Mientras las CCAA perdían el tiempobuscando la creación de “grandes” gru-pos autonómicos -lo cual no deja de seruna contradicción en un mercado glo-balizado como el actual- y las empresasnacionales hacían cada una “la guerra”por su cuenta, llegaron los franceses conel talonario y se salieron con la suya. Porotra parte el grupo Ebro Puleva, una vezmás, ha puesto de manifiesto que eldinero no tiene patria y, por tanto, nocaben consideraciones nacionales a lahora de decantarse por una oferta u otra.Tal vez convenga recordar, eso sí, que ensu día Ebro Puleva se ideó como un grangrupo agroalimentario español quetenía entre sus objetivos garantizar elmantenimiento de sectores estratégicoscomo el azucarero, que no hace muchotambién vendieron, en este caso aBritish Sugar.

La compra de Puleva por parte deCentral Lechera Asturiana o Pascual, omejor aún, una alianza entre ambas enla que también podría haberse incorpo-rado alguna industria más que compar-tiese los mismos objetivos y plantea-mientos, hubiese sido una oportunidadinmejorable para reestructurar el tejido

industrial español y fortalecer su posi-ción ante una demanda cada día másintegrada y controlada por las grandescadenas de distribución.

La profunda crisis que está padecien-do el sector productor en nuestro paísresponde a múltiples factores, pero unode ellos es la debilidad de nuestrasindustrias ante sus principales clientesque, a menudo, utilizan la leche comoproducto reclamo reduciendo los pre-cios de forma muy agresiva con el fin deatraer a los consumidores.

Pero no sólo hay que responsabilizar ala gran distribución de los precios bajos,hay que pensar que desde hace más deun año se ha desatado una auténticaguerra de precios entre los distintosfabricantes, propiciada además por laindefensión de muchos ganaderos queentregan su leche sin siquiera saber elprecio que van a percibir por ella.

La situación del mercado de la lechelíquida en España es extraordinaria-mente compleja y delicada. Al descensoen el consumo del 6% en los últimos 3años hay que añadir el incremento de laMarca de la Distribución (MDD) de un

11%, lo cual ha significado una caída delas 3 primeras marcas (Clas, Puleva yPascual) del 9%. Si analizamos la cuotade mercado actual podemos comprobarque estas tres industrias del sectorrepresentan el 29,6% del volumen y el

38,2% del valor, mientras que la MDDalcanza el 48% y el 38,9% respectiva-mente. El resto de industrias apenaslogran una cuota de mercado del 22%.

Estas cifras ponen de manifiesto laatomización existente y la posición dedominio que ostenta la MDD en nuestropaís. A mi juicio, hay que tener claro queuna industria débil es un grave riesgopara los productores, porque al fin y a lapostre acaban pagando las consecuen-cias. Actualmente los precios se formanen destino y se van trasladando a lolargo de la cadena hasta que llegan alproductor. En este proceso todos loseslabones obtienen su margen, menos elganadero, que se tiene que conformarcon un precio que, con frecuencia, nocubre sus costes productivos.

Hemos perdido una gran oportunidadpara haber dado un paso en la buenadirección mientras la Administración seocupaba en poner tiritas a un problemaestructural y desde el sector productorpedíamos cuidados paliativos. Nuncaaprenderemos. Ahora nuestro futurodepende de terceros.

Por todo ello, las cooperativas debe-mos liderar una nueva dinámica, por-que tenemos la obligación de compati-bilizar nuestra presencia en el mercadocon la justa remuneración a los ganade-ros y eso pasa, necesariamente, por lacreación de economías de escala que adía de hoy no tenemos. Sirva al menosesta lección para empezar a pensar deotra manera.

“La compra de Puleva porparte de Central LecheraAsturiana o Pascual, o mejoraún, una alianza entre ambasen la que también podríahaberse incorporado algunaindustria más que compartieselos mismos objetivos yplanteamientos, hubiese sidouna oportunidad inmejorablepara reestructurar el tejidoindustrial español”

LEduardo Baamonde Noche,Director de Cooperativas Agroalimentarias

La oportunidad perdida

Opinión

Aceites La Española, perteneciente aAcesur –empresa marquista destaca-da del sector de aceites del país y laprimera con capital 100% nacional–,ha sido la marca de aceite selecciona-da por el pabellón español para laExpo de Shangai 2010.

De esta forma, La Española repre-sentará durante los seis meses quedura la exposición, la gastronomía denuestro país en el pabellón de España,junto al prestigioso chef PedroLarumbe, por el que se prevé quepasen unos 30.000 visitantes al díadesde el próximo 1 de mayo hasta el31 de octubre.

Aceites La Española potenciará deesta forma su presencia en China ypresentará nuevos productos para elmercado asiático. Presentes en Asiadesde hace más de veinte años, elmercado asiático representa el 20%del mercado internacional de Acesur;productos que exporta desde las plan-tas de Acesur de Sevilla y Jaén. Lacompañía comenzó su expansión por

este continente en Japón y, poco des-pués, en Taiwán. Más tarde, llegaron aCorea del Sur y China, donde trabajande forma continua desde 2002 y 2003,respectivamente.

Apuesta por el mercado exteriorJapón y Taiwán son mercados madu-ros, en los que Acesur está muy bien

posicionada y en los que su objetivo esseguir consolidándose día a día. Sinembargo, China y Corea del Sur sonterritorios con unas expectativas decrecimiento muy interesantes. Desdesu primer año en China, Acesur consi-guió el 15% de este mercado, lo quesupone unas ventas de 300 toneladas.

Según explica Álvaro Guillén, con-

sejero de Acesur, “es difícil hablar deAsia como un solo mercado, ya quedebemos analizar cada país de formaindependiente. Mientras en Taiwán yChina la relación calidad–precio esmuy importante, en Japón es crucialla alta calidad de los productos y elpackaging, y en ambas su enfoque a lasalud. Estas diferencias culturalesimponen que pongamos en marchaestrategias distintas”.

Por ello, una de las claves del éxitode Acesur en el continente asiático esel saber adaptarse a las costumbres decada país, pero manteniendo siemprela esencia y calidad de sus marcas,sobre todo La Española, que es la quemás crecimiento ha registrado.

La compañía aceitera factura a susmercados de exportación el 35% de suproducción global de aceites envasa-dos, lo que supone más de 25 millonesde litros de aceites envasados.

Con clientes en más de 70 países, lacompañía es –por cinco años conse-cutivos– la empresa con mayor creci-miento de exportaciones españolas deaceite de oliva envasado.

LA PRODUCCIÓN SE EXPORTA DESDE LAS PLANTAS DE SEVILLA Y JAÉN

La Española, marca de aceiteseleccionada para Expo Shangai

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Álvaro Guillén, consejero de Acesur, junto al chef Pedro Larumbe.

Hortyfruta pidea productoresque “no cortenen verde”La Interprofesional de Frutas yHortalizas de Andalucía, Horty-fruta, ha pedido a los productorespara la próxima campaña que “nose corte melón y sandía en verde ysin que reúnan las propiedadesorganolépticas óptimas” a fin depreservar unos estándares de cali-dad en los productos.

La Interprofesional señaló queuno de los principales valores quetienen en cuenta los consumidoresde melón y sandía a la hora decomprar estos productos es elsabor, como quedó demostrado elaño pasado en las distintas catasorganizaciones por la organiza-ción. “Teniendo en cuenta queestamos en un mercado globaliza-do en el que hay muchos competi-dores, es fundamental e impres-cindible que los productos que lle-guen a las cadenas de distribuciónlo hagan con las máximas garantí-as de calidad y sabor para que losconsumidores se decanten porcomprar los melones y sandías deAndalucía", apuntó.

MELÓN Y SANDÍA

Los sectores agrícola y pesquero deAndalucía se caracterizan por ladiversidad de producciones, algunascasi exclusivas de esta región, que seobtienen de unas tierras preparadascada vez con métodos más respetuo-sos con el medio ambiente y de unamar cuyos hombres trabajan y des-arrollan su actividad de una formasostenible y realizando paros biológi-cos basados en estudios científicospara facilitar la reproducción de lasespecies y la recuperación de los cala-deros.

El resultado de estas actividadesson unos productos tradicionales,muchos de ellos base de la alimenta-ción mediterránea y valorados por suscualidades nutritivas y su calidad,otro de los aspectos que, junto con lasostenibilidad, más exigen los consu-midores y los mercados en los que sevenden.

En este sentido, en Andalucía exis-ten un total de 58 denominaciones decalidad, que se clasifican según laUnión Europea en tres regímenes(vinos, bebidas espirituosas y produc-tos agrícolas y alimenticios) y dos ins-trumentos, la Denominación deOrigen Protegida (DOP) y laIndicación Geográfica Protegida(IGP). Concretamente, en lo que res-pecta al vino, nuestra región cuentacon 8 DOP y 16 IGP, y para el resto desectores, con 18 DOP y 14 IGP.

Vinos autóctonosLos vinos, según la ley andaluza,cuentan además con una clasifica-ción propia complementaria a laeuropea. Así, entre las 8 DOP se dis-tinguen 6 Denominaciones de Origeny 2 Vinos de Calidad, mientras que las16 IGP corresponden a los llamadosVinos de la Tierra, que cuentan desdeel 1 de agosto de 2009 con dicho reco-nocimiento otorgado por la UniónEuropea.

Además, en Andalucía se elaboranproductos amparados por dos Espe-cialidades Tradicionales Garant-izadas y más de 2.100 productos ads-critos a la marca de calidad de la Juntade Andalucía, Calidad Certificada,aprobada por decreto en 2001.

Calidad certificadaEstas distinciones de calidad ampa-ran producciones que cumplen unaserie de requisitos tanto de cultivocomo de elaboración. Algunos deestos productos son típicos de una delas semanas más emblemáticas deAndalucía, la Semana Santa, un perí-odo en el que esta región suele recibira un gran número de visitantes atraí-dos por la tradición que también semantiene en la mesa.

Éste es el caso, por ejemplo, de lamiel que se emplea en la elaboración

de torrijas, un producto amparadopor la Denominación de OrigenProtegida Miel de Granada, obtenidade colmenas de Huéscar, Granada,

Ugíjar, Motril, Lanjarón y Otívar,municipios que concentran esta pro-ducción, enriquecida por la variedadfloral existente en las áreas protegidas

en las que se ubican el 70% de lasexplotaciones avícolas. Se trata delParque Nacional de Sierra Nevada ylos parques naturales de la sierras de

Baza, Huétor, Castril, Tejeda, Alhamay Almijara, con muchas especiesbotánicas endémicas que confieren aestas mieles unas características ypropiedades únicas.

Mieles floralesAsí la Miel de Granada, recolectada ytratada de forma natural y artesanal,además de por su calidad se caracteri-za por una gran variedad de coloresdependiendo de la flor de la que seobtenga. En este sentido, estaDenominación de Origen Protegidaampara mieles de castaño, romero,tomillo, aguacate –exclusiva de estazona–, naranjo o azahar y cantueso,además de la miel de la sierra y lamultifloral.

Además, 33 empresas, casi todas dela provincia de Granada y alguna deMálaga, cuentan con productos queostentan la marca CalidadCertificada, un distintivo que hanconseguido bien por pertenecer a lacitada DOP, proceder de producción

Alimentos tradicionalesy de calidad con sello andaluz

16 AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La miel se utiliza en la elaboración de numerosas recetas tradicionales de la dieta mediterránea, sobre todo en estas fechas.

La Consejería de Agriculturay Pesca impulsará la investi-gación sobre las propiedadesde los productos agroalimen-tarios andaluces mediante unMáster en AlimentaciónMediterránea, con el que sepretende profundizar en losvalores saludables, ecológi-cos y culturales de estemodelo nutritivo, atendiendoademás a la innovación.La Administración regionalexplicó que con este másterla Consejería continúa poten-

ciando la formación a travésdel Instituto Europeo de laAlimentación Mediterránea(Ieamed), entidad adscrita ala misma. Este curso pos-tgrado se impartirá de formavirtual a partir del próximomes de octubre, a través dela Universidad Internacionalde Andalucía (UNIA), y permi-tirá a profesionales y exper-tos en ciencia y tecnología delos alimentos, dietética ynutrición, medicina y farma-cia, entre otras materias,

conocer mejor la realidad dela industria agroalimentaria ysu vinculación con las nuevastecnologías, la investigación,la gastronomía y la salud.Esta formación se completa-rá con la realización de prác-ticas en empresas agroali-mentarias y el desarrollo deproyectos de investigación encampos como el de los cere-ales, las frutas y hortalizas, elpescado, el aceite de oliva, elvino, la carne o los lácteos.Entre los contenidos se inclu-

ye el análisis de los hábitosalimenticios de la población.El reto es la plena integraciónentre universidad y mundoempresarial, con la inserciónlaboral y la transferencia deconocimiento como metasúltimas. De ahí, la vocaciónpráctica del máster, cuyoequipo docente estará dirigi-do por la catedrática deNutrición y Bromatología dela Universidad de Granada,Herminia López García de laSerrana.

La dieta mediterránea ssee aapprreennddeerráá eenn uunnmmaasstteerr uunniivveerrssiittaarriioo aannddaalluuzz

En Andalucía existenun total de 58denominacionesde calidad que segúnla UE se clasificanen tres categorías

Los tres regímenes dedenominaciones son:vinos, bebidasespirituosasy productos agrícolasy alimenticios

Calidad Certificada,la marca de calidadde la Junta desde2001, cuenta con másde 2.100 productosadscritos

En cuanto al vino,nuestra regióncuenta con 8 DOPy 16 IGP, y el restode sectores, con 18DOP y 14 IGP

MÁS DE CINCUENTA DISTINCIONES PROTEGEN PRODUCTOS COMO ACEITES, VINOS Y JAMONES

AAGGRROOAALLIIMMEENNTTAARRIIOO 17Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

ecológica o bienestar certificadas pororganismos acreditados, requisitospara la concesión del uso de la marcade calidad.

Recetas con tradiciónPor otra parte, otro de los productostípicos de estas fechas son los garban-zos con los que se elaboran los potajesde cuaresma. Actualmente enAndalucía hay dos empresas que sededican al cultivo ecológico y cuyosproductos cuentan con el distintivoCalidad Certificada.

El arroz es igualmente un productoque se consume en estas fechas, unaproducción que en Andalucía secaracteriza por su variedad y su soste-nibilidad, ya que gran parte es ecoló-gica e integrada. En concreto, hayregistradas 10 producciones de arrozcon el distintivo Calidad Certificada.

Calidad reconocidaEstas podrían ser producciones másdestacadas por su consumo durantela Semana Santa pero sin duda algu-na, en general, los alimentos andalu-ces son de calidad y valorados por losmercados. Son productos como losaceites, vinos, jamones y paletas ydulces, protegidos por Denomi-naciones de Origen Protegidas e Indi-caciones Geográficas Protegidas enalgunos casos y con la marca CalidadCertificada en otros.

El aceite de oliva virgen extra es elque más Denominaciones de OrigenProtegidas (DOP) tiene, con 12 men-ciones que amparan las produccionesde las provincias de Cádiz (DOPSierra de Cádiz); Córdoba (DOPBaena, Montoro-Adamuz, Priego deCórdoba y Lucena); Granada (DOPPoniente de Granada y Montes deGranada); Jaén (DOP Sierra deCazorla, Sierra Mágina y Sierra deSegura); Málaga (DOP Antequera) ySevilla (DOP Estepa). La industria oli-varera también cuenta con laDenominación de Origen ProtegidaAceituna Aloreña de Málaga.

Junto con el aceite, los vinos anda-luces es otra de las producciones másprotegidas por figuras de calidad, conun total de 6 Denominaciones de

Origen de las provincias de Cádiz(DOP Jerez-Xérès-Sherry y Manza-nilla-Sanlúcar de Barrameda); Córdo-ba (DOP Montilla-Moriles); Huelva(DOP Condado de Huelva) y Málaga(DOP Málaga y Sierras de Málaga).

Bebidas espirituosasOtras denominaciones andaluzas

reconocidas que amparan bebidas,en este caso espirituosas, son, ademásde la IGP Brandy de Jerez, las IGPCazalla, Ojén, Ron de Granada, Ronde Málaga y Rute. Además, hay 16Vinos de la Tierra reconocidos:Desierto de Almería; Laujar-Alpu-jarra; Norte de Almería, Las Sierras delas Estancias y Los Filabres y Ribera

del Andarax en la provincia deAlmería; Cádiz; Villaviciosa deCórdoba y Córdoba capital; Bailén,Sierra Sur de Jaén y Torreperogil en laprovincia de Jaén; Cumbres delGuadalfeo, Laderas del Genil yAltiplano de Sierra Nevada en la pro-vincia de Granada; Los Palacios ySierra Norte de Sevilla (en cuanto a la

provincia de Sevilla). Igualmentedestacan las menciones Vino deCalidad de Granada y Vino de Calidadde Lebrija.

Asimismo están las Denomi-naciones de Origen ProtegidasVinagre de Jerez, Vinagre delCondado de Huelva y Vinagre deMontilla-Moriles.

En general, los alimentos andaluces son muy apreciados en los mercados por su calidad, en especial aceites, vinos, jamones y paletas y dulces protegidos por DOP e IGP y en algunos casos con la marca Calidad Certificada.

En la imagen cultivos de arroz, uno de los productos tradicionales que junto a los garbanzos gana terreno en producción ecológica.

El arroz se caracterizapor su variedady sostenibiliad,gran parte de suproducción esecológica e integrada

LAS CIFRAS

10Producciones de arroz

Están amparadas bajo el distintivo deCalidad Certificada, el arroz se carac-teriza también por su sostenibilidad

33Empresas DOP Miel de Granada

Ampara entre otras variedades mielesde castaño, romero, tomillo y aguaca-te (exclusiva de la zona).

12Menciones

Para el aceite de oliva virgen extra, elproducto que cuenta con másDenominaciones de Origen Protegidas

En cuanto al sector cárnico,otro de los representativos deAndalucía, especialmente eldel porcino ibérico, es reco-nocido por productos comolas Denominaciones deOrigen Protegidas de jamónibérico Jamón de Huelva yLos Pedroches.También es reconocido, tantodentro como fuera de nues-tras fronteras, el Jamón de

Trevélez, amparado por unaIndicación Geográfica Prote-gida como el Cordero de lasSierras de Segura y La Sagra.Otro de los sectores quecuenta con una variedad deproductos protegidos es el defrutas y hortalizas, al que per-tenecen la Denominación deOrigen Protegida Chirimoyade la Costa Tropical deGranada-Málaga y las

Indicaciones GeográficasProtegidas Espárrago deHuétor-Tájar (Granada) yTomate La Cañada (Almería).Por su parte, el sector deconservas pesqueras cuentacon las IndicacionesGeográficas ProtegidasMelva de Andalucía y Caballade Andalucía. Todas estasfiguras de calidad existentesen Andalucía contribuyen a

reforzar la agroindustria y lagastronomía de la región,sectores que constituyen unode los pilares económicosmás potentes de Andalucía.En este sentido, a través de lanueva cocina andaluza, pro-tagonizada por jóvenes des-tacados en esta disciplina,nuestros productos estánlogrando reconocimiento yprestigio mundial.

Otros sectores andaluces rreepprreesseennttaattiivvooss

La comunidad autónoma contará conun cluster energético. Ésa es la inten-ción de la Consejería de Economía,Innovación y Ciencia. De hecho, haparticipado a través de la AgenciaAndaluza de la Energía, en colabora-ción con la IDEA y varios centros tecno-lógicos de la región, en la segunda reu-nión internacional del ProyectoEuropeo ICMED que se ha celebrado enFlorencia (Italia), cuyo objetivo princi-pal es la promoción de cluster en diver-sos sectores estratégicos en aras dereforzar la cohesión social y la creaciónde empleo local en varias regioneseuropeas del litoral mediterráneo.El Proyecto ICMED cuenta con la parti-cipación de 15 socios de regiones fran-cesas, italianas, griegas y españolas quese han puesto de acuerdo para trabajarcon una estrategia común en el des-arrollo de proyectos internacionales encinco áreas decididas de común acuer-do entre los socios del proyecto: el sec-tor marítimo y naval, el sector agroali-mentario, las biotecnologías, las tecno-logías de la información y comunica-ción y el sector energético.

Expertos europeosEn este seminario internacional, al quehan asistido más de 40 expertos euro-peos, se ha trabajado fundamental-mente en los sectores marítimo y navaly en el de la energía. Respecto a esteúltimo se han aprobado dos grupos detrabajo: edificios sostenibles y energíasrenovables.En cuanto a la construcción sostenible,se ha avanzado en una ecoestrategiacomún para el desarrollo de programasde rehabilitación de edificios públicosen regiones del Mediterráneo. Las prio-ridades detectadas en la sesión de tra-bajo en esta materia son el estudio denuevos materiales de construcción,cuestiones sobre la envolvente de losedificios, empleo de energías renova-bles, mejora del ahorro y la eficienciaenergética, climatización de edificios -incluyendo la refrigeración-, gestión yoperatibilidad, aplicación de tecnologí-as de la comunicación y gestión optimi-zada de inmuebles, así como un usomás ecológico de los mismos a travésde campañas de formación y concien-ciación de los usuarios, teniendo encuenta su huella ecológica en el ciclo devida.Por otra parte, en el sector de las energí-as renovables se ha acordado trabajaren materia de energía solar de concen-tración, en concreto, en la mejora de lagestionabilidad de termosolares deconcentración, ya sea por avances en elalmacenamiento e hibridación conotras renovables como en la mejora deprocesos y en la reducción de costes de

las tecnologías fotovoltaicas de tercerageneración.En cuestión de biomasa, se ha trabaja-do en la caracterización de la materiaprima y su tratamiento, el intercambiode buenas prácticas en el sector y lapromoción de acuerdos para la mejorade la logística de biocombustibles, así

como en la investigación de nuevos cul-tivos energéticos.Durante la reunión también se hanpuesto en común estrategias y planeseuropeos, nacionales y regionales quefaciliten la financiación de proyectosinternacionales entre empresas y cen-tros tecnológicos de las distintas zonas.

Andalucía es una de las potencias europeas en relación con las renovables.

J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

La creación de un clusterenergético en Andalucíatiene toda la razón deser. No en vano es unade las comunidadespunteras a escala euro-pea y, por tanto, interna-cional. En materia eólica,Andalucía cuenta con2.847 megavatios depotencia instalada que

se distribuyen en 127parques, y con 2.807,3megavatios, se sitúaentre los primeros pues-tos en potencia instaladaen Europa durante2009. La comunidad hacontribuido con cerca del9% al total europeo. Enrelación con la energíasolar, alcanza ya los 400

megavatios de energíasolar fotovoltaica. Dehecho, es la primeracomunidad autónoma eninstalaciones solares tér-micas, con una superfi-cie de 561.900 metroscuadrados, lo que equi-vale a abastecer de aguacaliente a más de218.400 hogares.

Entre las primeras de Europa eenn llaaccaarrrreerraa de las energías renovables

La Agencia Andaluzade la Energía, a travésdel ICMED, facilitala colaboración deempresas para el desarrollo de proyectos

La sostenibilidad y elsector energético sonobjetivos prioritariosde este proyectoeuropeo, y la regióncreará un cluster

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA18 Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

La región promueveun cluster energéticoLA JUNTA PARTICIPA EN EL PROYECTO EUROPEO ICMED

Cada vez que la multinacional de lamanzana lanza uno de sus revolu-cionarios, innovadores y cautivado-res productos, se produce un autén-tico terremoto a escala mundialentre consumidores, empresas ycompetidores. El afamado iPad yaestá disponible en el mercado norte-americano y pronto lo estará en eleuropeo y español. Según los datos aportados porApple, el nuevo producto está cum-pliendo con creces todas las previo-nes: 300.000 unidades nada más salira la venta. Sin embargo, muchas sonlas dudas aún de si el iPad será el ver-dadero y definitivo salto del librodigitalizado. Muchas compañías hanintentado vender los paneles digita-les como la sustitución del papel enel pasado más reciente, pero ningu-na ha logrado conquistar a lasmasas.Apple tendrá que conquistar a unpúblico que ya tiene teléfonos móvi-les inteligentes, portátiles y conexiónbanda ancha en casa, con un pro-ducto que cumple muchas de lasmismas funciones.Mientras que los consumidores quecompraron el iPad por internet enlas últimas semanas hablan de todaslas formas en las que le sacarán pro-vecho, los escépticos mencionantodas las áreas en las que el iPad sequeda corto.Los críticos sostienen que el tecladosensible al tacto es difícil de usar yque el iPad no tiene cámara o puer-tos para conectar tarjetas de memo-ria o aparatos USB como impresoras.Otro defecto, a su juicio, es que no

permite observar videos en Flash, locual implica que muchas páginaswebs se verán incompletas en elnavegador Safari. Y el iPad sólopuede correr un programa a la vez, loque incluso sus fanáticos esperanque sea pronto superado. Sin embar-go, todo esto no ha sido óbice parausuarios y seguidores de la firma.

A pesar de laslimitaciones del nuevoproducto, los datosavalan un nuevoy rotundo éxito dela marca de la manzana

HABRÁ QUE VER SI ES EL SALTODEFINTIVO DEL LIBRO DIGITAL

El iPad vuelve acolocar a Applecomo icono a seguir

Según asegura Apple en pocas horas logró vender 300.000 unidades.

Entre sus principalesdeficiencias seencuentra la falta deconexiones a puertosUSB o el enlace sólopor wifi a internet

Ya se espera conauténtico entusiasmopor parte de losusuarios la nuevaversión con bandaancha 3G

19Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

La comunidad autónoma lideraráeste año la producción de biodiésel aescala nacional. Al menos así lo indi-can los datos que maneja la Junta deAndalucía. La región posee la mayorcapacidad instalada de producciónde España, con 774.000 toneladasequivalentes de petróleo (tep), que esla medida de referencia utilizada eneste tipo de energía. Sin embargo,aún está por detrás de la ComunidadValenciana en cuanto a producciónreal con 594.000 tep. Las estimacio-nes son que a finales de este año lacifra ascienda a 695.170 tep.En la actualidad, Andalucía cuentacon 17 plantas de biodiésel en dife-rentes fases de operación, construc-ción y desarrollo. Del total, 8 están enfuncionamiento: 2 en Almería ySevilla, una en Huelva, Jaén, Málaga yCádiz. Junto a éstos, existe otro pro-yecto ya finalizado que aún no está enfuncionamiento en el municipio jie-nense de Andújar, con una capacidadde producción de 180.000 tep.Igualmente, existen otros tres proyec-tos en fase de construcción que selocalizan en Almería, con 90.000 tep.En Córdoba, con una capacidad deproducción de 1.170 tep/anuales, yotro en Huelva, con 180.000 tep.Además, se encuentra en construc-ción una ampliación de capacidad dela planta ya operativa de Biooils en

Palos de la Frontera (Huelva), de225.000 tep más, con lo que la pro-ducción final de esta central será de450.000 tep. A estas plantas hay que sumar otroscinco proyectos que están todavía enfase inicial. Uno de los cuales produ-cirá biocarburante de segunda gene-ración y se ubicará en la provincia deCórdoba.

Andalucía computa además dos pro-yectos de producción de ETBE (con-siderado biocarburante bajo la defi-nición de la directiva europea defomento de los biocarburantes de2003/30) en la localidad gaditana deSan Roque y en Palos de la Frontera(Huelva), con 31.800 tep al año. Laregión cuenta con 81 biogasolinerasoperativas, lo que la convierte en la

segunda comunidad autónoma trasCataluña en número de estaciones deservicio que dispensan biocarburan-tes (biodiésel y bioetanol).El desarrollo de las plantas de biodié-sel proyectadas en Andalucía, juntocon las que se encuentran en funcio-namiento, podrían aportar el 28% delconsumo de carburantes en automo-ción de la comunidad para este año.

Esta cifra supera en 22 puntos losobjetivos marcados por la normativaeuropea. La provincia que más bio-carburantes consume en proporciónes Huelva con un 4,45%, seguida deAlmería con un 3,5% y de Granadacon un 3,49%. Del consumo total,103.159 tep corresponden a biodiésely 14.171 son de bioetanol, la otra granfuente de biocombustibles.

Existen en Andalucía tres proyectos en fase de construcción en Almería, Córdoba y Huelva.

YA ES LA PRIMERA REGIÓN EN CAPACIDAD INSTALADA DE ESPAÑA

Andalucía,líder nacionalen producciónde biodiésel

J.G.F. - flores@empresayfinanzas.com

Reconocimiento a latrayectoria de NTICLa empresa de cariz tecnológicoNTIC ha visto reconicida su tra-yectoria con el galardónde “MejorExperiencia de IntegraciónCooperativa”, encuadrado en laXXI edición de los premios ArcoIris al cooperativismo enAndalucía. La organización estáformada por las cooperativasAndaluza de Informática y Nuvitel,ambas dedicadas a los serviciosinformáticos desde hace 12 años.La empresa, que tiene su sede enel Parque Tecnológico deAndalucía, orienta su actividad alas áreas de ingeniería industrial yde telecomunicaciones; a la insta-lación de infraestructuras (solu-

ciones de conectividad y sistemasbasados en nuevas tecnologías), ya proyectos relacionados con lasenergías renovables y con la efi-ciencia energética.Nacida para mejorar la competiti-vidad y asegurar un crecimientosostenible de las empresas TICintegradas, está desarrollandodiversos proyectos de instalacio-nes fotovoltaicas en el sector turís-tico, adecuaciones TIC para cen-tros educativos y un proyecto deinnovación tecnológica encamina-do a dinamizar la actividad turísti-ca en el centro histórico deMálaga. Un merecido reconoci-miento a su trayectoria.

Tecnología para hacervisitas virtuales a museosGrupo Gesfor, a través de su empresafilial Idea Informática, ha culminadoel proyecto Museos 2.0, una herra-mienta de contenidos inteligentespara museos virtuales con tecnologí-as semánticas. El proyecto se inicióen mayo de 2008 dentro del planAvanza I+D y en su realización hanintervenido diferentes empresas yentidades, como la UniversidadPolitécnica de Madrid y la FundaciónCarpetania. Museos 2.0 se ha conce-bido como una iniciativa de carácterintegrador, que pretende poner envalor las nuevas manifestacionesartísticas, mediante el apoyo y difu-sión a proyectos creativos e innova-dores. Museos 2.0 nace con la finali-

dad de constituirse en un punto deencuentro, un espacio para la realiza-ción y reflexión artística y culturalcontemporáneas, un lugar de diálo-go, aprendizaje y promoción de artis-

tas nacionales e internacionales en elámbito de las Artes Plásticas yVisuales. “Es un intento de contribuiral progreso de la cultura en las socie-dades, fomentando el pensamiento yel conocimiento”, asegura la empre-sa. Uno de los objetivos científicos ytecnológicos del proyecto era el des-arrollo de un sistema ontológicoartístico para la catalogación manualy automática de obras contemporá-neas que permitiera la realización deconsultas semánticas complejas. Laplataforma ofrece un alto grado depersonalización a partir de visitas vir-tuales predefinidas que se adaptandinámicamente según el perfil delusuario y su historial de navegación.

EL DATO

80Millones

Fue el volumen de facturación deGrupo Gesfor en 2009, compañía quecuenta con 2.000 profesionales.

LAS CLAVESConsumo♦ El desarrollo de las plantas de bio-diésel proyectadas en Andalucía,junto con las que ya se encuentran enfuncionamiento, aportarán alrededordel 28% del consumo de carburantesen automoción de toda la comunidaden este ejercicio.

Biogasolineras♦ La comunidad autónoma cuentacon 81 biogasolineras operativas, loque la convierte en la segunda comu-nidad tras Cataluña en número deestaciones de servicio que dispensanbiocarburantes (biodiésel y bioetanol)a los consumidores.

20 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAA Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Las previsionesapuntan a que a finalesde este año laproducción totalde biodiésel alcancelas 695.170 tep

En la actualidad,Andalucía cuenta con17 plantas de biodiéselen diferentes fases deoperación, construccióny desarrollo

Las transacciones del sector financie-ro alcanzaron los 80.000 millones deeuros en 2009, lo que representó un122% menos que en 2008 pero, a poe-sar de ello, la actividad en fusiones yadquisiciones recuperará sus nivelesanteriores a la crisis a finales del pre-sente ejercicio 2010, según el informesobre Fusiones y Adquisiciones delsector financiero en Europa en 2009,elaborado por la consultora Price-waterhouseCoopers. Así, la industria,después de la volatilidad vivida en elúltimo año, se ha estabilizado y ofre-cerá buenas oportunidades a posi-bles compradores e inversores priva-dos, que podrán recuperar sus estra-tegias de crecimiento.

Si se descuentan las intervencio-nes de los gobiernos, la cifra de trans-acciones descendió hasta los 41.000millones de euros; pero en el últimosemestre la cifra se redujo a 26.000millones de euros, en comparación alos 54.000 del primero.

‘Top ten’La mayor operación del año la prota-gonizó el gobierno alemán, que sehizo con el 25% del banco Comme-rbank AG por 9.970 millones de eu-

ros. Entre el top 10 de las transaccio-nes más importantes, destaca la pre-sencia de seis intervenciones de laadministración pública.

Por su parte, la única operaciónespañola de calado fue la compra, endos tramos distintos, de Adeslas porparte de Criteria CaixaCorp por un

total de 1.200 millones de euros.Entre las principales tendencias

que caracterizaron la actividad delsector, el uso de las ‘Joint ventures’ -alianzas estratégicas o comerciales-tuvo una importante presencia el pa-sado ejercicio, especialmente en elmercado francés, en el que se cerra-ron varias operaciones de este tipo,como la referente a banca online en-tre La Caixa y Société Générale.

Activos, desinversión y segurosLas adquisiciones en el negocio de lagestión de activos y en banca privadase incrementaron notablemente en lasegunda mitad del año, así como lasdesinversiones en área no estratégi-cas. Deutsche Bank completó en am-bos sentidos dos operacione sde cala-do por un valor conjunto de 1.700 mi-llones de euros.

Por otra parte, otro rasgo quecaracterizó al sector a lo largo de 2009fue la consolidación del sector segu-ros. Las nuevas opciones estratégicasque emanan de la regulación Solven-cia II, aprobada recientemente por elBanco Central, han conducido, y locontinuarán haciendo, hacia un re-punte de las actividad del sector en elmercado de transacciones, afirma elinforme de la consultora.

Fusiones contra el colapsoLas f usiones bancarias para evitar elcolapso de entidades financieras fueotra característica del ejercicio 2009.La fusión entre dos de los grandesbancos franceses -Caisse d’Epargne yBanque Populaire- o, en España, launión entre Caixa Sabadell, Caixa Te-rrassa y Caixa Manlleu, o los conti-nuos flirteos entre cajas autonómicasasí lo demuestran.

Mediante una encuesta online amás de 200 instituciones de servicios

financieros europeos, la publicaciónconcluye que casi el 60% cree queinstituciones privadas serán las pro-tagonistas del mercado durante 2010.El incremento en la estabilidad de losmercados financieros ayudará a re-ducir los huecos en las expectativasde precios y, por lo tanto, atraerá apotenciales compradores.

Por último, el informe subrayaque las compañías de capital riesgoconcentrarán, en un futuro a cortoplazo, gran parte del protagonismo.

Las transaccionesfinancieras serepondrán en 2010

M.C.F.- marta@empresayfinanzas.com

FFIINNAANNZZAASSEmpresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010 21

AUNQUE EN 2009 DESCENDIERON UN 122%, EL SECTOR LOPROTAGONIZARÁN INVERSIÓN PRIVADA Y CAPITAL RIESGO

Bancaja ha cerrado la colocación deuna emisión de cédulas hipotecariaspor un importe de 750 millones deeuros. Se trata de la primera emisiónde la entidad sin aval del Estadodesde mayo de 2008, y ha contadocon una “buena acogida” en los mer-cados de capitales, según informó lacaja, al recibir órdenes por encima delos 900 millones de euros, proceden-tes de 60 inversores institucionales.

Esta emisión de Bancaja, cuyoplazo de amortización es de tresaños, presenta un diferencial de 120puntos básicos sobre el midswap, elíndice de referencia para las emisio-nes a tipo fijo, es decir, un precio infe-rior al de las emisiones realizadas conel aval del Estado.

Con esta emisión de cédulashipotecarias, Bancaja “diversifica yrefuerza más su estructura de finan-ciación”, asegura el comunicado.

Bancaja consigue colocardeuda sin aval del Estado

La única operaciónespañola de caladofue la compra, endos tramos distintos,de Adeslas por partede Criteria CaixaCorp

El incremento enla estabilidad de losmercados mejorarálas expectativas deprecios y atraeráa compradores

EL GALARDÓNCompromiso Vivienda♦ El ‘Compromiso Bancaja 2010’ hasido reconocido el mejor productofinanciero del año por la revista Eje-cutivos. Con este producto, la entidadfacilita a clientes particulares lamejor financiación para su vivienda -no pagan capital ni intereses los tresprimeros años, sin que se acumulenen el cuarto-, al tiempo que ayuda alos promotores en la venta de inmue-bles financiados por la entidad.

Así lo informaron a Efe fuentes deCaixa Galicia, tras el acuerdo unáni-me alcanzado el martes por el Conse-jo de Administración de Caixanova,que autorizó formalmente a su direc-ción a iniciar estas negociaciones.

De esta forma, ambas entidadescumplen con su compromiso mani-festado a finales de marzo, tras man-tener una reunión con el presidentede la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, deiniciar oficialmente los contactos aefectos de analizar su posible integra-ción y de someter esta cuestión a susconsejos de administración antes del6 de abril, una cuestión que CaixaGalicia hizo la semana anterior y

Caixanova el martes.En un comunicado, Caixanova

indicó que en la reunión del Consejose adoptó el acuerdo de "ratificar lavoluntad" de "iniciar los contactos"con Caixa Galicia, para analizar la"posible confluencia de las dos cajasgallegas en un proyecto común",manifestada en el documento suscri-to el 29 de marzo.

Fuentes del Consejo de Adminis-tración de Caixanova relataron a Efeque el encuentro fue "muy rápido" y,durante el mismo, se acordó convo-car nuevamente otra reunión delConsejo en cuanto se produzcan no-vedades al respecto.

Inminente fusión de lasprincipales cajas gallegas

Así lo informó CaixaGalicia tras el acuerdo alcanzado elmartes por el Consejode Administración de Caixanova

22 FFIINNAANNZZAASS Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

El saldo total de los créditos que con-cedieron las cajas de ahorros anda-luzas en 2009 alcanzó los 70.718,4millones de euros, un 3% inferior alos créditos concedidos en 2008,cifrados en 72.980,2 millones, segúndatos de la Confederación Españolade Cajas de Ahorros (CECA).

Más restrictivasEstos datos del balance público reve-lan que las cajas fueron aún más res-

trictivas a la hora de conceder crédi-tos en este último año.

Por su parte, el volumen de losdepósitos captados descendió en2009 un 3,2% hasta captar 71.644,5millones, en comparación con 2008,cuando se captaron 74.079 millones.

Por entidadesAnalizando las entidades andaluzas,Unicaja concedió créditos porimporte de 24.447,4 millones en

2009, lo que supone un leve descen-so del 0,6% en relación con el añoanterior; seguida de Cajasol, con21.707 millones, un 2,6% menos queen 2008; Cajasur, con 13.194,8 millo-nes, un 6,8% menos que en 2008;CajaGranada, con 10.699,8 millonesde euros, un 4,5% menos que en2008; y Caja de Jaén, con créditosconcedidos por valor de 669 millo-nes de euros, un 3,2% menos que2008.

DepósitosEn cuanto a los depósitos captadospor las entidades andaluzas, Unicajacaptó 24.103,6 millones, un 2,5%menos que en 2008; Cajasol, con22.345,1 millones, un 1,6% menosque en 2008; Cajasur captó 13.646,5millones, un 9,2% menos;CajaGranada captó 10.681,8 millo-nes, un 0,5% menos en relación con2008; y Caja de Jaén 867,4 millones,un 2,4% más en 2008.

Unicaja y CajaSur tenían previsto reu-nirse el pasado jueves con el Banco deEspaña para hacer el seguimiento dela fusión entre ambas entidades y ana-lizar el grado de avance del proceso yel cumplimiento del plan económicodel proyecto de fusión por parte de lascajas. A esa reunión -que al cierre deesta edición aún no se había produci-do- iban a acudir previsiblemente lospresidentes de ambas cajas de ahorrosy con ella se quiere “certificar y oficia-lizar la continuidad del proceso yconstatar que todo sigue su cauce”.

Asimismo, precisaron que la próxi-ma reunión de la mesa laboral con lossindicatos no iba a tener lugar estaúltima semana, algo que se apuntóinicialmente aunque no se llegó acerrar, sino que su celebración estaráa expensas de los resultados de la reu-nión de ambas cajas con el Banco deEspaña. En una nota conjunta remiti-da por ambas entidades antes deSemana Santa se apuntó que en lasfechas siguientes a la Semana dePasión estaba prevista la celebraciónde diversas reuniones dentro del des-arrollo del proceso de fusión entreCajasur y Unicaja.

Así, se debe producir una reuniónde seguimiento de las que periódica-mente vienen celebrando responsa-bles de las dos entidades con el Bancode España, en la que se analizará elgrado de avance del proceso y el cum-plimiento del Plan Económico delProyecto de Fusión por parte de lascajas y, en particular, de las sinergiasligadas al mismo.

Además, según informaron ambasentidades en un comunicado, por unaparte se reunirá el comité de gestiónde la fusión, en el que están presenteslos presidentes y directores generalesde ambas cajas, y donde se hará unavaloración de conjunto de la marchadel proceso.

Asimismo, se deben reanudar lasconversaciones con los representan-

tes de los trabajadores para avanzaren la consecución de un acuerdolaboral, siguiendo las líneas trazadaspara ello en el plan económico defusión aprobado por ambos consejosde administración, y que contempla,además de los ahorros en gastos gene-rales, una reducción de gastos de per-sonal en torno a los 60 millones deeuros.

Recortes salarialesLa dirección del PSOE-A defendió queen el proceso de fusión de Unicaja yCajasur se dé una reducción salarialde los trabajadores para evitar medi-

das “traumáticas” como los despidos.Concretamente, el vicesecretariogeneral de los socialistas andaluces,Rafael Velasco, fue el encargado deexpresar las posiciones de este partidoante este difícil proceso de unión. Nodudó en afirmar que la fusión deambas entidades es “necesaria” paralos sistemas financieros andaluz yespañol. Reconoció que el proceso deintegración presenta “problemas”,especialmente “en el capítulo laboral”.Y es que hasta ahora Unicaja y Cajasurindican que son necesarios 1.224 des-pidos para hacer viable la operación.De ellos, 988 corresponderían a la cajacordobesa.

Aviso de GriñánEl “número dos” del PSOE-A se mos-tró partidario de que para impedirmedidas “traumáticas o despidos” sellegue a un acuerdo sobre la reduc-ción salarial. “Si esa medida está enci-ma de la mesa, debe ser analizadahasta la última coma por sindicatos yempresa. Dicha medida va por el

camino del entendimiento”, concluyó. Por su parte, el presidente de la

Junta, José Antonio Griñán, mostróayer su confianza en que el “Banco deEspaña no pondrá problemas a lafusión entre Unicaja y Cajasur”.Añadió que las diferencias entreambas cajas a la hora de afrontar launión son “las típicas en el recorridode una fusión”. En este sentido, señaló,lanzando un aviso a Cajasur por sudelicada situación, que “con el enten-dimiento de ambas partes, y sabiendoque hay una caja que está en mejorescondiciones financieras que otra, losproblemas que surjan se pueden solu-cionar”. Tras la parálisis en la queentró la fusión, Unicaja y Cajasur emi-tieron una nota en la que anunciabanuna ronda de reuniones para impulsarla unión. Entre ellas la reunión de lamesa laboral, que finalmente tendrálugar la próxima semana. Según fuen-tes sindicales, el aplazamiento se debea “motivos de agenda” de Unicaja yCajasur.

EL PSOE-A DEFIENDE LA REDUCCIÓN SALARIAL PARA EVITAR DESPIDOS

Días decisivos para ultimar lafusión de Unicaja y Cajasur

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Braulio Medel, presidente de la entidad financiera malagueña.

Las dos cajas indicanque son necesarios1.224 despidos -988de la cordobesa- parahacer viable la operación

Las cajas andaluzas conceden un 3%menos de créditos durante 2009

Caja Rural del Sur celebra dobleasambleaCaja Rural del Sur ha celebradoasambleas generales de carácterordinario y extraordinario para,entre otras cuestiones, autorizaral consejo de administración paraalcanzar acuerdos de adhesión oconstituciones de Sistemas Insti-tucionales de Protección (SIP),grupos cooperativos, cooperativasde segundo grado, grupos conso-lidados o cualquier otra forma decolaboración económica previstaen la Ley de Cooperativas.

Dentro del orden del día, ade-más del informe del presidente dela Caja Rural, José Luis GarcíaPalacios, se aprobaron el informede gestión, balance, cuenta deresultados y memoria y la pro-puesta de la aplicación de losresultados, así como la gestión delconsejo rector, correspondientetodo al ejercicio de 2009.

La asamblea además tenía pre-visto autorizar al consejo paraalcanzar acuerdos de adhesión oconstituciones de los llamadosSIP o ‘fusiones frías’, grupos coo-perativos, cooperativas de segun-do grado, grupos consolidados uotras formas.

ADHESIÓN A UN SIP

Caja Españareduce suparticipaciónen Ebro PulevaCaja España ha reducido su parti-cipación en el grupo alimentarioEbro Puleva hasta un 4,648%, trasdesprenderse de un paquete de471.464 acciones, representativasdel 0,3% del capital, según unanueva comunicación remitidahace unos días por la entidad a laComisión Nacional del Mercadode Valores (CNMV).

Tras notificar la venta de120.111 títulos el pasado 26 demarzo por 1,64 millones de euros,la caja de ahorros castellanoleo-nesa ha comunicado que se havuelto a desprender de accionesde la compañía entre los días 29 y31 de marzo a un precio que osci-ló entre los 13,64 y los 13,74 eurospor acción. Este último paquetede títulos vendido está valoradoen unos 6,5 millones de euros, enfunción del precio de cierre deEbro Puleva el pasado jueves(13,79 euros). Se trata de la terceraoperación de venta que lleva acabo Caja España en el mes demarzo después de reconocer suintención de salir de Ebro Pulevacuando se dieran las adecuadascircunstancias de mercado.

AL 4,64%

Junta y Enresa, por laextinción de incendiosLa Consejería de Medio Ambientey la Empresa Nacional de ResiduosRadiactivos (Enresa) colaboraránen la lucha contra los incendiosforestales y en la preservación dela biodiversidad, en este últimocaso con el desarrollo de diversasactuaciones para la conservaciónde las aves esteparias.

Los correspondientes acuerdosde cooperación entre ambas insti-tuciones fueron suscritos en lasede de Enresa en Córdoba por elconsejero de Medio Ambiente,José Juan Díaz Trillo, y por el presi-dente de Enresa, José AlejandroPina. El primero de los convenios,para la defensa contra incendiosforestales, tiene una vigencia de

cuatro años, de 2010 a 2014, y envirtud del mismo la empresapública pondrá a disposición de laConsejería de Medio Ambiente unhelicóptero durante 122 díasanuales, en cada campaña delPlan Infoca.

Díaz Trillo explicó que, además,Enresa facilitará espacio para elaterrizaje y despegue de la aerona-ve en el almacén centralizado deresiduos radiactivos de baja ymedia actividad de El Cabril, quegestiona Enresa en la provinciacordobesa. Por su parte, laConsejería aportará los medioshumanos y equipamientos nece-sarios para posicionar un retén deespecialistas en El Cabril.

Biointegra se instala en elParque Científico de AlmeríaLa sede científica del ParqueCientífico-Tecnológico de Almería(PITA) ha acogido la instalación de laempresa Biointegra Ambiental, quefirmó el pasado 29 de marzo el contra-to de cesión de uso con el PITA y cuyaactividad principal se basa en los ase-soramientos en la restauración ecoló-gica y paisajística de medios naturalescomplejos y amenazados.

Según explicó el PITA en una nota,Biointegra Ambiental está respaldadapor el grupo de investigación RNM-344 de Biología de la Conservación,formado por un equipo multidiscipli-nar de investigadores de laUniversidad de Almería.

Entre los principales productos yservicios que ofrece, además de la res-tauración ecológica y consultoría,destaca la elaboración de informesambientales y evaluaciones deimpacto, cartografía de suelos y vege-tación, mapas de usos y aprovecha-mientos o de ocupación del suelo,construcción de viveros, propagaciónde especies vegetales autóctonas, ges-tión de flora, y la elaboración de estu-dios de tecnosuelos, entre otros.

La capacidad innovadora deBiointegra Ambiental radica en su“alto grado de especialización”, que lepermite aportar a las empresas conlas que trabaja una tecnología nove-

dosa para la restauración de los eco-sistemas a través de todos los elemen-tos del sistema.

El conocimiento previo de la flora,su pericia taxonómica y la identifica-ción de las zonas de procedencia delgermoplasma constituyen elementosindispensables para abordar la tareaque desarrolla.

Biointegra Ambiental está capaci-tada para intervenir en todos aquellosprocesos que precisen de restituciónpaisajística como son explotaciones acielo abierto (canteras de áridos,yesos, dolomías, mármoles, etcétera),parques industriales o actividadesagrícolas.

Ozonia va a guiar a Asevas enprevención medioambientalLOS SERVICIOS OFICIALES DE AUDI, VOLKSWAGEN Y SKODA APUESTAN POR LA SOSTENIBILIDAD

Ozonia Consultores, empresa andalu-za dedicada a la gestión y prevenciónmedioambiental, ha firmado unacuerdo de colaboración con Asevas(la Asociación de Servicios OficialesAudi, Volkswagen y Skoda) para favo-recer la prestación de servicios deprevención medioambiental, certifi-cación de calidad, formación y pro-tección de datos.

En la mayoría de los casos, muchosde estos autónomos y micropymesdel sector automovilístico no sabenqué deben hacer con sus residuos,por desconocimiento del tipo de des-echos que generan sus empresas dia-riamente o por ignorar cómo debengestionar la eliminación de los mis-mos. La protección del medioam-biente y el cumplimiento de muchas ynuevas normas medioambientales esuna tarea en la que las grandesempresas llevan años trabajando. Sinembargo, la mayoría de las pymes ymicropymes apenas han trabajado eneste ámbito, con lo que se arriesgan apercibir cuantiosas multas, a la vezque dejan de ser responsables con lasostenibilidad.

Hasta el momento, Ozonia ha pres-tado servicio a más de 7.000 estable-cimientos en los últimos cinco años,consolidándose como consultoramedioambiental líder en la resolu-ción de las necesidades del sector delautomóvil y cuenta entres sus clientescon las principales enseñas. Estasgrandes marcas, que exigen unos ele-

vados criterios de calidad a sus servi-cios oficiales, hacen que Ozonia sea elaliado perfecto para que la coberturade sus servicios en toda España seamás completo y eficaz, y a su vez,Ozonia trabaja con una política deservicios sin costes añadidos.

Trayectoria y filosofíaOzonia Consultores es una empresaandaluza especializada en la sosteni-

bilidad aplicada a las pymes, y enespecial a la sostenibilidad medioam-biental, además de a la social y econó-mica. Presta servicios avanzados deconsultoría en sus más de doce añosde experiencia en el mercado, con unequipo de expertos consultores, ava-lados por más de 3.000 asistencias aempresas de múltiples sectores a lolargo de todo el territorio español.

Asimismo, Ozonia apuesta por la

sostenibilidad empresarial comoargumento fundamental para el des-arrollo de las pymes, y contribuir así ala gestión y prevención medioam-biental, a la certificación de la calidad,la aplicación correcta de la legislaciónexistente y una mejora en la capacita-ción de los recursos humanos. Paradesarrollar esta labor, se apoya enempresas, organismos públicos y aso-ciaciones con el objetivo de llegar al

mayor número de sectores empresa-riales posibles, y ofrecer así un servi-cio especializado de alta calidad ymuy competitivo.

Ozonia destaca además en otrasáreas, como la protección de datos decarácter personal (LOPD), formacióncontinua, gestión medioambiental ycertificación de calidad. Asimismo, esuna empresa comprometida con laigualdad y la conciliación de la vidalaboral de sus trabajadores, comoacredita el Sello de Igualdad deOportunidades a Empresas, conse-guido sólo por cinco empresas gadita-nas. Desde sus orígenes, Ozonia haestado vinculada a la sostenibilidadmedioambiental, sobre todo de lafranja costera y litoral, que destacapor la certificación de la Calidad enlas Playas de Cádiz, por la formaciónen prevención y lucha contra la con-taminación marina en operacionesportuarias, por estudios de impactoambiental de hoteles y campos degolf.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Imagen de la sede oficial de Asevas -la Asociación de Servicios Oficiales Audi, Volkswagen y Skoda- en Madrid.

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE23Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

LA CLAVEConsolidación♦ La firma consolida a Ozonia comoconsultor medioambiental en el sec-tor de la automoción tanto por lacantidad como por la calidad de mar-cas a las que presenta servicio, comoson Renault, Opel, Nissan, Seat oFord. Ya son más de 7.000 estableci-mientos a los que ha prestado servi-cio en los últimos cinco años.

FFOORRMMAACCIIÓÓNNViernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas24

Escritor y columnista en prensa económica y coordinador de prestigiosos proyectos corporativosy campañas de publicidad, el responsable de la consultoría europea especializada en escuelas y

centros de negocio ha impartido en EAE Business School una ponencia sobre el futuro de los MBA

ENTREVISTA ANDREW CRISP DIRECTOR DE CARRIGTONCRISP

¿¿PPoorr qquuéé ccrreeee qquuee ssee eessttáá ccuueessttiioo--nnaannddoo aaccttuuaallmmeennttee eell ppaappeell ddee lloossMMBBAA --MMaasstteerr iinn BBuussiinneessss AAddmmiinniiss--ttrraattiioonn-- eenn llaa ssoocciieeddaadd ddee nneeggoocciioo?? Las escuelas de negocio han ampliadosu visión de negocio y su papel propia-mente dicho. Así, el MBA se ha conver-tido en el buque insignia ante las cues-tiones surgidas en este cambio de vi-sión. No ha variado tanto el conceptode MBA en sí mismo, sino el comporta-miento y el papel que éste juega en lasociedad en la que el debate se ha ini-ciado. El creciente papel del gobiernoen la economía, los problemas deriva-dos del sector financiero y la incapaci-dad del mercado para solucionarlos sinintervención estatal han contribuido alhecho de cuestionarse el propio con-cepto de negocio.¿¿CCóómmoo vvaalloorraa uusstteedd llaa ccoonnttrriibbuu--cciióónn rreeaall ddee eessttee ttiippoo ddee ttiittuullaacciióónneenn llaa ffoorrmmaacciióónn ddee uunn ddiirreeccttiivvoo?? Es difícil evaluar por separado la con-tribución de este tipo de cualificación.Por supuesto, las universidades y es-cuelas de negocio tienen sus titulacio-nes acreditadas por una variedad deentidades. Las empresas que reclutan apersonal con MBAs y cualificaciones si-milares hacen una evaluación de sucontribución potencial cuando deci-den contar con ellos, y de lo que ellosles aportan posteriormente. Sin embar-go, la mejor consideración siempreestará hecha por el individuo con dichatitulación. Si ha merecido la pena paraellos en tiempo y dinero, si les propor-ciona una vuelta de la inversión reali-zada y si esto les ha ayudado en susperspectivas y ambiciones personales. ¿¿CCóómmoo ddeebbee ddeessaarrrroollllaarrssee uunn MMBBAAppaarraa rreessuullttaarr rreeaallmmeennttee eeffeeccttiivvoo??¿¿QQuuéé aassppeeccttooss ddeebbee ccoonntteemmppllaarr?? El MBA se había convertido principal-mente en una calificación financiera.Históricamente, era una calificaciónpara que la gente ajena a los negociosganase una perspectiva general, y enmuchos sentidos esto tiene que volvera esas raíces. Pero también debe ir máslejos. La visión de negocio aislada, sinun amplio entendimiento de su papel ysu impacto sobre la sociedad es claveen adelante para la consideración delMBA.¿¿DDeebbee iirr aaccoommppaaññaaddoo ddee oottrroo ttiippooddee ffoorrmmaacciióónn ccoommpplleemmeennttaarriiaa?? No estoy convencido de que el MBAdeba ir acompañado por otro tipo de

formación complementaria. Sin em-bargo, yo digo que el MBA realmentetiene que ser más amplio en su pers-pectiva, abarcando la sociedad, la cien-cia de gobierno, política y una gama deotras disciplinas para proporcionaruna perspectiva global a un graduado.Si todo lo que requieren es un entendi-miento de habilidades técnicas, estopuede proporcionarlo cualquier otrotipo de programa Master.

VVaalloorree llaa ssiittuuaacciióónn ddee eessttee ttiippoo ddeeffoorrmmaacciióónn eenn EEssppaaññaa yy llaass pprriinncciippaa--lleess eessccuueellaass ddee nneeggoocciioo nnaacciioonnaalleess.. Las principales escuelas de negocio deEspaña establecieron una reputaciónexcelente en la pasada década y hoy sesientan cómodamente junto a las me-jores escuelas de negocio del mundo.Si tuviera que considerar un MBA, notendría ninguna duda en estudiarlo envarias escuelas de negocio españolas.

¿¿DDiiffiieerree ddeell ttiippoo ddee ddeessaarrrroolllloo qquueessee llee ddaa eenn EEuurrooppaa oo EEssttaaddooss UUnnii--ddooss?? Desde luego, hay diferencias culturalese históricas, pero en términos de conte-nido, la diferencia es mínima. Haymuchos programas conjuntos que hoyse dan tanto en escuelas de negocio deEstados Unidos como en Europa, porello es menos probable que se dengrandes diferencias entre ambas. Lanaturaleza del negocio internacionaltambién da pie a que hayan menoshuecos, ya que las organizaciones hantenido que hacer un mayor esfuerzopara entender mejor las diferentes cul-turas y adaptar sus productos y servi-cios a diversos mercados. ¿¿SSee vvaalloorraa eenn ssuu jjuussttaa mmeeddiiddaa eessttaaffoorrmmaacciióónn eenn EEssppaaññaa?? Sospecho que la culpabilización delMBA y las escuelas del negocio ha sidoexcesiva tanto en España como en elresto del mundo. Las escuelas del ne-gocio y el MBA han sido un objetivofácil, pero en todas las profesionessiempre habrá individuos que no secomportan de manera aceptable. Sinembargo, esto no significa que lasescuelas de negocio no tengan que re-flexionar, ver como pueden mejorar suenseñanza, investigación y contribu-ción a la sociedad y hacer todo lo posi-ble en la educación que imparten paraestablecer buenas prácticas de negocioen el futuro.

Marta C. - marta@empresayfinanzas.com

Andrew Crisp analizó cómo debe desarrollarse y evolucionar un MBA.

Los representantes deescuelas de negocios in-ternacionales reunidos lapasada semana en EAE(Barcelona) para analizarsu programa estrella, elMBA, coincidieron enapuntar que su futuropasará por integrar laética y valores sólidospara evitar la formaciónde directivos irresponsa-bles. Según un estudiode la European Founda-tion for ManagementDevelopment (EFMD),menos del 5% de alum-nos considera importan-te estudiar ética y, sinembargo, las escuelas

de negocio son las res-ponsables de formar di-rectivos que liderarán lasempresas del futuro,más allá del lucro. En es-te sentido, las escuelasde negocio apuntaron lanecesidad de desarrollarasignaturas de ética yvalores con un enfoquepráctico y una metodo-logía similar al resto demódulos para que losparticipantes integren losvalores orientados abuscar la sostenibilidadde las empresas en sutoma de decisiones. LaMBA Conference tam-bién hizo hincapié en la

necesidad de formar lí-deres capaces de dirigirempresas sosteniblesbasadas en “el respeto amedioambiente, a los v-alores éticos y a los prin-cipios económicos”. Casicien representantes de67 escuelas pertene-cientes 24 paises de loscinco continentes estu-vieron presentes en elmayor foro de debateeuropeo, como la Lon-don Business School, In-sead, China Europe In-ternational Business, Na-tional University of Sin-gapore, y las españolasIESE, ESADE e IE.

El futuro pasa por integrar llaa ééttiiccaaen la formación de los ddiirreeccttiivvooss

““ El MBA tiene que sermás amplio en superspectiva, abarcandosociedad, gobierno,política y una ampliagama de disciplinas

““ Si tuviera que considerarun MBA, no tendríaninguna duda enestudiarlo en variasescuelas de negocioespañolas

““ El creciente papel delgobierno, los problemasfinancieros y laincapacidad parasolucionarlos han hechocuestionarse el propioconcepto de negocio

El INEDE creceen formación yalumnos a pesarde la crisisEl Instituto de Estudios de la Em-presa (INEDE), adscrito a la Facul-tad de Estudios de la Empresa dela Universidad Católica de Valen-cia ha experimentado un creci-miento en sus alumnos del 58%respecto al curso anterior, así co-mo en sus programas, con la crea-ción de tres nuevos masters. El di-rector de la escuela de negocios,Juan Sapena, agradeció su labor alas “más de cien organizaciones”que colaboran, entre ellas Iberdro-la, PriceWaterhouseCoopers, FeriaValencia, el IMPIVA o REDIT.

TRES NUEVOS MASTERS

Esic analizaenun manual eléxito de firmasmurcianasEn un intento por acercar la em-presa y la universidad, la editorialEsic publica ‘Casos de éxito de lasempresas murcianas’, una obraque analiza 30 empresas murcia-nas que han mantenido un creci-miento sostenido durante los últi-mos años gracias a la obtención deuna ventaja frente a sus competi-dores. Elaborado por 42 autores ycoordinado por José Luis MunueraAlemán, ha contado con el apoyode Caja Murcia y de la Consejeríade Universidades de la Región.

CRECIMIENTO SOSTENIDO

Visiónempresarial en un Masterde FloridaConocer experiencias reales de in-novación de todo tipo en las em-presas es una de las actividades delMaster Universitario en Innova-ción y desarrollo de Proyectos deNegocio que imparte este año Flo-rida Universitaria en su primeraedición. Se trata de un proyectocofinanciado por los fondosFEDER. A lo largo de todo el cursohay programadas charlas en lasque responsables de distintasempresas explican al alumnadocómo han puesto en marcha sunegocio y la innovación en éste.

EXPERIENCIA INNOVACIÓN

“Las escuelas de negocio españolas hoyse sientan entre las mejores del mundo”

Las empresas que realmente marcanla diferencia son aquellas que tienencapacidad de adaptación, de cambiarante los nuevos retos, de aplicar cons-tantemente procesos innovadores. Y,sobre todo, si logran hacerlo en tiem-pos como los actuales, señalados conel estigma de la crisis y en un entornode desconfianza que hace aún máscompleja la gestión empresarial.La firma especializada en solucionesde e-learning, corporativas y de con-sultoría, Avanzo es buena muestra deello. Su apuesta permanente porincorporar nuevos productos y servi-cios está dando sus resultados. Pero,realmente, ¿dónde reside el secretode esta empresa? En hacer pivotar sudesarrollo y crecimiento en un valoren constante alza: el conocimientocomo clave estratégica para hacerempresas mejores y más productivas.Ésta es la manera de entender la for-mación y la consultoría en Avanzo.Como comenta el director general delgrupo, Guillermo Gredilla, “para laempresa 2009 fue un buen año apesar de la crisis. Sobre todo, porquela propia coyuntura económica estáprovocando un cambio de tendenciaentre las empresas. Cada vez son másimportantes las nuevas tecnologías yla preocupación por una adecuadagestión de los recursos humanos”.

Diversificada carteraEste cambio en el comportamientoempresarial en relación con la forma-ción se refleja en el crecimiento de losservicios on line. Ello ha conllevadoque aunque pueda producirse unamerma en el número de clientes,éstos sin embargo consumen y nece-sitan más servicios y recursos. Anteeste panorama las expectativas paraAvanzo son positivas. Según señalaGredilla, las previsiones para 2010son “incrementar un 20% el volumende facturación”.Avanzo ofrece a empresas e institu-ciones, aunque el mayor porcentajese concentra en el sector privado, unavariada y diversificada cartera de ser-vicios, de gran exigencia y calidad.“Principalmente basado en el uso delos últimos avances y recursos tecno-lógicos”, apostilla Gredilla. Y todoello con un objetivo básico: hacer lascosas fáciles, a golpe de un sólo click.Entre los productos y servicios, cabendestacar los programas e-learning,cursos a medida, plataformas ycomunidades virtuales, el servicio de

televisión on line o eTVSolutions, ofi-cina técnica, desarrollo de aplicacio-nes o modelos de desarrollo directi-vo. Internacionalización y equipo

Para el director general de Avanzo,uno de los grandes secretos de la for-mación del futuro ya no son sólo loscontenidos y conocmientos que sepuedan adquirir, sino cuándo se

adquieren. La formación se encami-na en gran medida, en opinión deGredilla, en la disposición de infor-mación en tiempo real. Es decir, queel personal de las empresas dispon-

gan de lo que necesiten cuando lonecesiten. Que sea aplicable y eficaz.Es con esta máxima con la que traba-jan los profesionales de Avanzo. Elcapital humano, asegura su directorgeneral, es la gran baza de la empre-sa. Se trata de un equipo multidisciplinarintegrado por 100 personas, com-puesto en su mayoría por profesiona-les de experiencia y trayectoria. Entreellos se encuentran expertos en mar-keting, diseño, profesionales audiovi-suales, guionistas o pedadogos.La consolidación y crecimiento delgrupo, que en 2009 alcanzó una fac-turación de 6,5 millones de euros,tiene en la internacionalización unode sus pilares fuertes. En la actuali-dad, Avanzo está presente en Madrid,Bilbao, Valencia, Sevilla, Vigo y SantaCruz de Tenerife, y en el exterior enLisboa, Santiago de Chile y BuenosAires. Una de las apuestas estratégi-cas de la firma es continuar expan-diéndose por Latinoamérica, comouno de los principales mercados decrecimiento. En este proceso Méxicoy Brasil se constituyen como paísesobjetivo. Sin olvidar nuevos pasos enEuropa con el salto a Italia.Para hacer frente a este desarrollo ydar respuesta a las nuevas demandas,Avanzo traslada sus oficinas centralesen Madrid a una nueva sede de 1.800metros cuadrados en la zona de LaMoraleja de la capital. Instalacionesque contarán con un plató de televi-sión con los últimos avances paraincrementar el potencial de sus servi-cios de eTVSolutions. Precisamenteen este campo, Avanzo y Empresa yFinanzas colaboran de modo que lafirma ha gestionado la parte técnicaen el lanzamiento de la plataforma detelevisión on line de Empresa yFinanzas que ha coincidido con elprimer número de Extremadura.

“Prevemos uncrecimientodel 20% paraeste ejercicio”

J. González Flores - flores@empresayfinanzas.com

EL DIRECTOR GENERAL DE AVANZODESGRANA LAS CLAVES DE LA FIRMA

Guillermo Gredilla, director general de grupo Avanzo, asegura que las tendencias en el campo de la formación están cambiando . / E&F

Avanzo y EyF han colaborado en el lanzamiento de empresayfinanzas.tv . / E&F

“La situación económicaestá cambiando latendencia en materiade formación. Cada vezpesan más las nuevastecnologías”

Una de las grandesbazas de la empresaes su amplia ydiversificada cartera deproductos y serviciosen distintos campos

Avanzo ha apostadodecididamente por lainternacionalizacióny la búsqueda denuevos mercadoscomo el latinoamericano

Los mercados andaluz yextremeño son prioritariospara la firma especializadaen servicios e-learning y con-sultoría. Dentro del campo dela formación directiva, uno delos servicios que han detomar un peso muy relevanteen la actividad global de laempresa son los proyectos

denominados de Entorno deDesarrollo Directivo (EDD)dirigidos a establecer progra-mas de desarrollo directivo através de un entorno virtualcapaz de integrar aquellosrecursos formativos, informa-tivos, colaborativos y audiovi-suales que permitan a losdirigentes de las empresas

acceder a programas inte-grados. Una herramienta queestá pensada para ofrecerformación directiva de grancalidad y con la incorporaciónde las tecnologías más avan-zadas, sobre todo teniendoen cuenta que los equiposhumanos de las empresasrequieren de información

cada vez más precisa y cua-lificada para la toma de deci-siones. En el fondo, es lo quefinalmente diferencia unaempresa con capacidad decompetir y de hacer frente alas exigencias de los merca-dos. Más aún en los tiemposque corren, en el que la infor-mación es fundamental.

GGrruuppoo AAvvaannzzoo desarrolla un singular proyectopara la formación directiva en las empresas

FFOORRMMAACCIIÓÓNN 25Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

El Banco de España prevé que la eco-nomía española caiga el 0,4% en2010, una décima más de lo estimadopor el Gobierno, y cree que en 2011crecerá el 0,8%, un punto menos de laprevisión del cuadro macroeconómi-co del Ejecutivo. Además, el supervi-sor pide un nuevo contrato único conun despido más barato. La entidadalerta de que el ajuste fiscal puedecontraer el ritmo de la recuperacióneconómica a corto plazo si no hay un"cambio significativo" en las expecta-tivas. El supervisor aumenta en seisdécimas las previsiones del PIB res-pecto a las que realizó el año pasadopor estas fechas.

Según figura en el informe de pro-yecciones publicadas por el organis-mo supervisor correspondiente a esteaño, la actividad económica se con-traerá un 0,4% este año, ya que seproducirá una "paulatina mejora" dela actividad, si bien ésta no será sufi-ciente para que el crecimiento anualmedio sea positivo, aunque en 2011el comportamiento será "algo másdinámico" y el PIB crecerá un 0,8%.

El informe espera un "cierto incre-mento" de la tasa de inflación esteaño, hasta una media anual en tornoal 1%, cifra en todo caso reducida,"habida cuenta del posible impactodel aumento del IVA a partir del vera-no". Según la entidad, estas previsio-nes suponen una "lenta reversión"del "intenso ajuste" del gasto de fami-lias y empresas y del "fuerte deterio-ro" de la confianza de los agentes quehan caracterizado la "severa rece-

sión" del último año y medio, y sonligeramente más pesimistas que lasdel Gobierno, que apuntan a unacontracción del 0,3% en 2010 y uncrecimiento del 1,8% en 2011.

Reducir grado de incertidumbreEl Banco de España señala que la

actividad española registrará una"paulatina mejora" en 2010, aunqueno suficiente para que el crecimientoanual del PIB fuera positivo, mientrasque para 2011 apunta que la econo-mía tendrá un comportamiento "másdinámico", aunque en el conjunto delaño la tasa de expansión "todavíaserá reducida".

La incertidumbre, el ajuste inmo-

biliario, la deuda del sector privado ylas reformas fiscales frenarán la recu-peración. El alto grado de incerti-dumbre, los prolongados efectos delajuste inmobiliario, el alto endeuda-miento del sector privado o lainfluencia que puede ejercer la con-solidación fiscal frenarán la intensi-dad de la recuperación, "imprescin-dible" para poner freno a la dinámicade fuerte crecimiento de la deudapública y evitar implicaciones"adversas" sobre el coste de financia-ción de la economía.

Además, el organismo cree quedicha consolidación es necesariapara reducir el grado de incertidum-bre bajo el que los agentes toman sus

decisiones y para establecer las con-diciones necesarias que posibilitenun crecimiento económico sosteni-ble a medio y largo plazo.

"Tras la contracción intensa queha sufrido la economía española en2009, las perspectivas para 2010 y2011 presentan un escenario de lentarecuperación y mejoría, aunque noexenta de obstáculos", considera laentidad emisora. En cuanto a los pri-meros meses de 2010, el Banco deEspaña subraya que los indicadoresrelativos al consumo privado conti-núan ofreciendo "señales dispares"acerca de su comportamiento. Aun-que se ve una “moderada expansiónde la actividad”.

Las remesas deinmigrantesdesciendencasi un 10%

Los precios de exportación pasande índices negativos a positivos

Las remesas que los inmigrantesque trabajan en España enviaron asus países de origen sumaron7.131 millones de euros durante2009, un 9,7% menos que el añoanterior como consecuencia de lacrisis económica, según los últi-mos datos publicados.

Sin embargo, la cifra registradaentre octubre y diciembre (1.911millones de euros) supone unaumento del 1,81% en compara-ción con la registrada en el mismoperiodo del año anterior, algo queno ocurría desde el primer trimes-tre de 2008.

De hecho, el envío de remesasempezó a descender en tasa inter-anual en el segundo trimestre de2008 y se ha mantenido a la bajahasta los últimos meses de 2009, loque pone de manifiesto el impactode la crisis económica y del incre-mento del desempleo entre lapoblación extranjera durante losdos últimos años.

El desempleo entre la poblaciónextranjera cerró 2009 con 296.800parados más, lo que supone unincremento del 38,2%, según laEncuesta de Población Activa.

EL BANCO DE ESPAÑA COINCIDE PRÁCTICAMENTE CON EL GOBIERNO

Previsión de menor caídaen 2010 y repunte en 2011

El Índice General de Precios deExportación de los productos indus-triales registró un incremento del1,7% el pasado mes de febrero res-pecto al mismo mes de 2009, mien-tras que los precios de importaciónde dichos productos aumentaron un4,7%, según datos del InstitutoNacional de Estadística (INE).

Con el de febrero, ya son tres losmeses consecutivos en los que losprecios de las exportaciones y de lasimportaciones de productos indus-triales registran una tasa de variacióninteranual positiva tras haber estadoun año en negativo.

El crecimiento de los precios delas exportaciones e importaciones

logrado en febrero es superior a latasa interanual obtenida en el mesanterior. Así, el segundo mes del añose cerró con un repunte interanualde los precios de las exportacionescinco décimas superior al de enero(+1,2%) y con una subida interanualde los precios de las importacionesde más de un punto sobre la del pri-mer mes del año (+3,4%). En cuantoa la variación mensual, los precios delas exportaciones de los productosindustriales crecieron un 0,7% enfebrero respecto al mes de enero, entanto que los de las importacionesavanzaron un 1,2%. Los sectoresindustriales que más han influidolos bienes intermedios y la energía. Los precios de las exportaciones e importaciones cambian a positivo.

redaccion - redaccionan@empresayfinanzas.com

NNAACCIIOONNAALL26 Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

El Gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, durante una ponencia.

Tras un año ennegativo, los preciosde las exportacionese importaciones de productos industrialesse recuperan

27Empresa y Finanzas • Viernes, 9 de abril de 2010

Luces y sombras en la economíaLOS EXPERTOS CREEN EN LA RECUPERACIÓN AUNQUE HABRÁ UNA NUEVA RECESIÓN A MITAD DE AÑO

“A la vista de que la economía se estárecuperando más de lo previsto y co-brando impulso gracias a las extraordi-narias medidas de estímulo público y alas políticas monetarias expansivas, elFMI ha vuelto a revisar al alza sus pro-yecciones del crecimiento mundial”,así reza el inicio del apartado ‘entornointernacional’ del Informe de coyuntu-ra y perspectivas económicas de la CEV.

No sólo es la confederación valen-ciana la que ve con buenos ojos losresultados que este estímulo estádando a la economía global. El propioBanco Mundial cree

Ahora bien, no se crean los empre-sarios que todo está hecho y estebarco, el de la economía mundial, vaviento en popa porque según estemismo organismo internacional toda-vía queda un pico de descenso en elsegundo trimestre debido a la fragili-dad de la actual reactivación económi-ca y al debilitamiento del impactodirecto de las medidas fiscales llevadasa cabo por los gobiernos y estamentosinternacionales.

Un paso atrás... un salto adelanteMucho han tenido que soportar lasgrandes economías para llegar alpunto en el que estamos. No sólo labanca o el sector inmobiliario haninfluido en ellas para que la crisis seagudizara.

Los sectores que más han notado lacaída y que eran claros indicadores de

que esta crisis podría llegar son el pe-trolero y el metal.

Para más señas según los datos delGlobal Commodity Markets el crudotuvo un marcado descenso en la de-manda en 2008 cuando cayó en 3 pun-tos. Hasta el momento, desde 2000,

había tenido un crecimiento constantedel 1,7%. Este hecho conllevó a la re-ducción de la producción en 4 millo-nes de barriles en los países pertene-cientes a la OPEP. El Banco Mundialno prevé este año que la medandacrezca, ano ser que sea ‘muy ligera-

mente’.El caso del metal es más flagrante.

Desde 2000 hasta 2008 la demanda deeste producto aumentó hasta un16,1%. En el primer semestre de 2009la demand de aluminio descendió un19% y la de cobre un 11%.

El informe de la CEV, por su parte,señala que segñun la OrganizaciónMundial del Comercio (OMC) se esti-ma que éste disminuyó hasta 12 pun-tos el ejercicio pasado.

Ahora bien también encuentransignos de recuperación. Este paso atrásdado por importantes economías co-

mo la de Estados Unidos y Japón inter-pretación que puede suponer un gransalto para finales de año, aunque, esosí, con otra recesión a mitada de este2010.

¿Y en qué se basan los expertospara llegar a estas conclusiones? En elcaso del gigante norteamericano en suevolución durante el cuarto trimestreen el que el PIB creció un 5,9% y el co-mercio internacional se mantuvo esta-ble. Por su parte, la economía niponacreció más de lo previsto. hasta un4,6%, “lo que equivale a un crecimien-to intertrimestral del 1,15%. Este dato,que viene a vincular tres meses de cre-cimiento positivo, confirma la recupe-ración de la economía japonesa”, rezael estudio de la CEV.

Europa puede quedarse atrásChina tambiénmantiene un ritmoconstante de crecimiento. Sin embar-go, en Europa los datos hechos públi-cos por la Eurostatsobre la evolucióneconómica de la UE y la zona Euro noson tan halagüenos. ¿Fragilidad o pru-dencia? El tiempo lo dirá. Lo que sí queestá claro es que la masa social y eco-nómica europea se ha visto muy toca-da por esta crisis económica y sobrecómo la ha ‘sobrellevado’ la clase polí-tica. De ahí el descenso en la confianzaen los gobernantes en muchos de lospaíses del Viejo Continente. Comodato, sólo Francia fue la única de las‘cuatro economías grandes’ europeasque creció (0,6%). Alemania, por ejem-plo, tuvo una desaceleración del 0,7.

E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL

El FMI prevé unamejoría general de la economía mundialcon un pico de caídapara el segundosemestre de este año

Francia fue la únicaeconomía de los considerados ‘cuatro grandes’ europeosque creció en 2009con un tasa del 0,6

28 Viernes, 9 de abril de 2010 • Empresa y Finanzas

Viernes, 9 de abril de 2010

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR / GOLF&VELA

Madrid se viste de Flamenco20 diseñadores andaluces mostrarán sus propuestas de moda con desfiles y otras actividades

La Asociación de Nuevos y JóvenesDiseñadores –Ande– organiza unaMuestra de Moda Flamenca enMadrid los próximos días 14, 15 y 16de abril en el Centro ABC Serranocon el objetivo de “acercar la modaflamenca más auténtica y actual algran público y a todos aquellos inte-resados en conocer en profundidadestos diseños que conjugan tradi-ción y moda”. Una de las novedadesde la muestra será el carácter comer-cial. De esta manera, los visitantespodrán realizar encargos a medida ocomprar directamente los trajes deexhibición.

Antesala de las dos grandes citaspor excelencia para lucir estos trajes,la Feria de Abril de Sevilla y el Rocíode Huelva, la muestra reunirá a másde veinte diseñadores andaluces quepresentarán en desfiles diarios y dosShowroom sus propuestas, quecombinarán los diseños clásicos conlos más vanguardistas, conjugandoasí tradición y modernidad.

Embajada comercial“Queremos traer a Madrid los mejorde la moda flamenca, que los intere-sados puedan anticiparse a la tem-porada y realizar sus compras yencargos con la máxima comodidad,sin necesidad de desplazarse a lascapitales andaluzas”, explica LauraVictoria, directora de la Muestra.

Una embajada comercial queincluirá lo mejor de la creación entendencias, telas, estampados y dise-ños en trajes flamencos, sin olvidarcomplementos peinas y peinecillos,mantones de manila y abanicos,“fusión del arte popular, la tradicióny la moda más actual”.

Los diseñadores participantes,provenientes de diferentes localida-des andaluzas, han sido invitadospor Ande, destacando la presenciade 10 diseñadores en representaciónde la asociación MOF&ART que lide-ra Pilar Vera, una de las “gurú” de lamoda flamenca española.

Nuevas propuestasEl Showroom ofrecerá las propues-tas de los diseñadores cumpliendodos funciones, la primera de exposi-ción y promoción y la segundacomercial y de imagen, ya que lostrajes y complementos se podránadquirir por los visitantes a la mues-tra a unos precios muy ventajosos. ElShowroom estará habilitado en doslocales, el 210 situado en la segundaplanta y el 124-125 en la primeraplanta del edificio ABC Serrano,ambos accesibles por el Paseo de laCastellana y por la Calle Serrano.

En los desfiles, que tendrán lugardurante los tres días de la cita, elmiércoles 14 a las 19:30 horas, el jue-ves 15 a las 13:30 y el viernes 16 a las19:30 en la primera planta del cen-tro, participarán un mínimo de seisdiseñadores mostrando cuatro trajescada uno. Tras cada desfile se ofrece-rá una degustación de licores típicosandaluces en el local 210 de lasegunda planta. La moda y el arteflamenco no se entienden sin unespectáculo, “sin la pasión y el calorde los bailaores y cantaores flamen-cos”. Adela Studio, especializada enel diseño y confección de trajes parabailaoras, que estará en elShowroom y ofrecerá además unespectáculo el día 15 por la noche enla sala de Fiestas Kudéta después delcóctel–cena que se servirá para losdiseñadores e invitados VIP.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

La marca del óvalolanza la versión más‘cool’ de estetodocamino. El Kugade Ford se reinventabajo una imagenmás glamourosa yselecta.

Ford presentauna ediciónespecial deKuga

La muestrade ModaFlamencatendrá lugar los días14, 15 y 16 de abril

La cita contará conun Showroompara ventade trajes ycomplementos

Imagen de archivo de la inauguración deSimof 2010, cita ineludible del sector. Enla pasarela vemos un buen ejemplo delas últimas tendencias, que conjuganvanguardia y tradición.

Traje del diseñador Alberto Matey.Como novedad en esta muestra el

Showroom ofrecerá diversos modelosen exposición para venta, la calle

Serrano tendrá aires del sur en la cita.

Los restaurantes Taberna Casa Pepede la Judería, Taberna Casa Rubio yTaberna Salinas, de la capital cordo-besa, y la Hacienda La Vereda, enplena sierra de Montilla, acaban deintegrarse en la Ruta del Vino deMontilla-Moriles, un producto dina-mizador del territorio, que aglutinagran parte de la oferta turística de lospueblos del sur de Córdoba, con elmundo del vino como hilo conduc-tor.

Las propuestas de enoturismoofrecidas por los nueve municipiosque forman parte de la Ruta del VinoMontilla-Moriles (Aguilar de laFrontera, Córdoba, Fernán Núñez,La Rambla, Lucena, Montemayor,Montilla, Moriles y Puente Genil) sehan ampliado con la incorporaciónde cuatro nuevos socios: TabernaCasa Rubio, Taberna Casa Pepe de laJudería, Taberna Salinas y HaciendaLa Vereda. Los dos primeros, se

encuentran en el antiguo barrio de laJudería, muy cerca de la MezquitaCatedral. Por su parte, TabernaSalinas es un espacio centenario deambiente tradicional y profundasraíces locales, donde degustar algu-nos de los platos cordobeses mástípicos. Mientras que La Vereda, enplena sierra de Montilla, es unahacienda típicamente andaluzadonde disfrutar de un particularentorno rural. Hacienda La Vereda cuenta con todas las comodidades en pleno entorno rural.

Nuevos socios en la Ruta delVino Montilla-Moriles

El más ‘cool’ del lugar. Ahora que estáa punto de finalizar la época de esquiarpuede darle un punto y final de lujo ala temporada presentándose a lomosde la nueva versión del Ford Kuga, elBaqueira-Beret. Sólo 500 amantes delas emociones a las cuatro ruedasserán los que podrán disfrutar de estevehículo ya que sólo se producirán esenúmero de unidades de esta ediciónespecial cuya embajadora oficial es,nada más ni nada menos, que laesquiadora alpina Blanca FernándezOchoa.

Base TitaniumEl Kuga Baqueira-Beret toma comobase la versión más alta, Titanium 2.0TDCi de 140 CV en versión todoterre-no a la que le añade detalles casi insig-nificantes pero que lo hacenúnico como pueden serlas barras del techo,que recuerdana las tablas deesquí, cris-tales trase-ros tinta-

dos, paquete aerodinámico y llantasde aleación de 19 pulgadas, que leotorgan una sensación de robustez,seguridad y de que ningún tipo depista se le resiste. Podría subir elEverest con él sin usted se lo propone,o al menos soñar que lo hace abordode este vehículo.

“Las carac-t e r í s t i c a stécnicas yprestacio-

nes del

Kuga lo convierten en un compañeroexcelente para los amantes del esquí yde los deportes de aventura, ya queofrece una adaptación óptima a cual-quier tipo de superficie”, afirmandesde la marca del óvalo.

El Ford más deportistaHablar de Ford en el mundo del motorsinónimo de deporte. Esta versiónBaqueira-Beret es el colofón a la tem-porada de esquí siendo el pa-

trocinador de la estaciónde esquí ho-

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no se queda ahí la cosa ya que tambiénla multinacional de Almussafes patro-cina la Champions League, laAmerica’s Cup y es proveedor oficialde la Federación Española deCiclismo, siendo coche oficial de laVuelta a España y del Circuito PádelPro Tour.

De este espíritu deportivo nace elFord Kuga, un vehículo que ha venidocon un pan bajo el brazo para la marca

del óvalo que está mejorando supercepción dentro del

público joven

FICHA TÉCNICAKUGA BAQUERIA-BERET

Motor 4 cil. en línea

Cambio 4x4 man. 6 velocs.

Cilindrada 1.997 cm3

Consumo 5,1 l./100 km

Veloc. Máx. 186 km/h

Aceleración 0-100 4 sg

Potencia 140 CV

Emisiones CO2 156 gr/km

Precio (desde) 29.750 euros

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Elena Peña - elena@empresayfinanzas.com El espíritudeportivo deFord tiene su vivo reflejo en esteBaqueira-Beret

El Kuga de Ford se reinventa bajouna imagen másglamourosa y selecta

NOVEDADES

El nuevo Auris 2010, que se pon-drá a la venta en toda Europa aprincipios de esta primavera queacabamos de iniciar, seguirásiendo la opción perfecta paraquienes valoran la tranquilidadque ofrecen los reputados valo-res de este vehículo. No obstan-te, esta revisión del modelo tam-bién atraerá a nuevos clientesque valoran las claras mejorasque presenta en cuanto a estilo ycalidad interior, la gama demotores eficientes que ofrece latecnología Toyota Optimal Drivey la experiencia de conducciónmás refinada. Por otra parte, apartir de mediados de 2010, losclientes del Auris tendrán tam-bién a su disposición la tecnolo-gía híbrida combinada que seofrecerá por primera vez en unvehículo de este segmento: elAuris HSD (híbrido).

Tecnología Optimal Drive para el ToyotaAuris 2010

PRODUCCIÓN

El grupo automovilístico italianoFiat, propietario de las marcasFiat, Lancia y Alfa Romeo, haalcanzado una producción demedio millón de unidades de sumodelo Fiat 500, que se produceen la factoría polaca de Tychy.España se sitúa como el séptimopaís del mundo en el que el Fiat500 registra un mayor volumende ventas, ya que se han comer-cializado 10.103 unidades deeste modelo en el mercado espa-ñol desde su lanzamiento. Elpaís que concentra el mayorvolumen de ventas de este mo-delo es Italia, con 244.755 unida-des, seguido de Francia con58.425 unidades, Reino Unidocon 51.455 unidades, Alemaniacon 48.319 unidades, Países Ba-jos con 13.682 unidades y Suizacon 10.765 unidades.

Medio millónde unidadesproducidasdel Fiat 500

KUGAen edición especial

La marca del óvalo lanza la versión más ‘cool’ deeste todocamino Ford

30 • MOTOR Viernes, 9 de abril de 2010

Este año 2010 es un año de retospara el sector del autómovil ya losa-ben concensionarios y fabricantestras los datos de enero. El sector seha convertido en una jungla que sevale de la ley del más fuerte. Y paravencer en esta jungla es necesarioestar en plena forma. Y en esto, elZ4 tiene ungran paso recorrido enla carrera hacia el éxito.

Embellece con la edadHace vehículos que al igual que lagente sabe envejecer con los añose, incluso, con la edad parecen serpersonas más jóvenes. Esto es loque ocurre con el roadster de la ale-mana BMW que pasan los años yno pierde su encanto.

Esa puede ser una de las causas,entre tras, por las que rápidamenteeste deportivo biplaza se ha posi-cionado como líder en su segmen-to. El carisma del Z4 en su versiónsDrive35is no sólo viene acompa-ñado por su estética redondeada ylujosa, sino también por sus presta-ciones técnicas.

La potencia, no sólo la sensa-ción de ella que se transmite a par-tir de su imagen, es uno de los ele-mentos más reseñables de estevehículo. El Z4 cuenta con un pro-pulsor Twin Turbo, con una mayorcapacidad de motorización ya queal tener más presión del turbo,tiene mayor capacidad de acelera-

ción y recuperación. Sin duda, unasensación de conducción digna deun vehículo de su clase.

Cualquier amante de las emo-ciones podrá disfrutar del rugido deeste motor y de las altas prestacio-nes que ofrece el BMW Z4.

El Z4 afronta el reto en plena formaBMW apuesta por sus clásicos a precios competitivos para aumentar cuota de mercado

FICHA TÉCNICA

BMW Z4 sDrive 35i

Motor 6 cilindros en línea

Cilindrada 2.979 cc.

Potencia 306 CV

Caja de cambios man. 6 velocs.

Veloc. Máx. 250 km/h

Aceleración 0-100 en 5,2 sg.

Consumo 9,4 l./100 km

Emisiones CO2 219 gr/km

Precio (desde) 51.800 euros

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E.P.C. - elena@empresayfinanzas.com

Los orientales saben cómo adap-tarse a los gustos de los occiden-tales. Muestra de ellos son losmodelos de Toyota. En este casola versión que presenta es unapick-up, un vehículo no muyinculcado en Europa pero de grancalado en el mercado anglosajón.

Mayor potenciaLa principal novedad que presen-ta esta gama es el aumento depotencia en su motor diesel D-4Dde 2,5 litros llegando a un des-arrollo de 144 CV sin requerir unmayor aumento de consumo.Todo un logro.

Este mayor aumento de poten-cia se consigue además a másbajas revoluciones, con lo que nose castiga tanto el motor.

Según Toyota, las principalesnovedades que otorgan dichamayor potencia a su motor sonla incorporación de un tuvo de

geometría variable, una mejoraen la eficacia de los inyectores,material de alta resistencia enlos pistones (para asegurarrobustez) y el uso de tecnologíaPVD (Deposición Física deVapor). Una tecnología digna delnúmero uno en este mercado.

Toyota Hilux ha conseguido enlos tres últimos años triplicar suvolumen de ventas en Europa,alcanzando una cuota de merca-do superior al 22%. A finales delaño 2007, la sexta generación delHilux llegó a acumular 1.269.799unidades vendidas en todo elmundo, con una cifra de ventasde 508.107 ese mismo año. En el2009 ha cerrado con ventas tota-les en Europa de 23.09 unidades.

El comportamiento de Hiluxen el mercado español ha tenidoun crecimiento espectacular, elaño 2009 se ha cerrado con unacuota del 21,9%.

De oriente pensando en el Lejano OesteToyota presenta las mejoras en su ‘pick-up’ Hilux para los amantes de la potencia

FICHA TÉCNICA

HILUX 2,5 D-4D

Motor 4 cil. en línea

Cilindrada 2.494 cc.

Potencia 144 CV

Caja de cambios man. 5 velocs.

Veloc. Máx. 165 km/h

Aceleración 0-100 en 13,6 sg.

Consumo 8,3 l./100 km

Emisiones CO2 219 gr/km

Precio (desde) 23.219 euros

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El BMW Z4 es un roadster que destaca por su

espectacularidad en estética,motorización y prestación. Todo un

automóvil de lujo para quienesbuscan emociones fuertes.

MOTOR • 31Viernes, 9 de abril de 2010

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS

DETALLES

Los acabados de este vehí-culo son de alta calidad y laestética del mismo va encombinación con la sensa-ción de elegancia y potenciaque este roadster quieretransmitir a quien lo mire.

Conductor

La multinacional niponaToyota pretende ‘animar’ el

mercado español de laspick-up dotando a su

emblemático modelo eneste segmento de mayor

potencia

Elegancia,clase son algunasde sus señas deidentidad másdestacables BMW aumenta lapotencia de supropulsor para queel conductor tengamás emoción

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