Empresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y FinanzasEmpresa y Finanzaswww.empresayfinanzas.com Año VI • Nº 149 • 1,50 euros

EDICIÓN QUINCENALPERIÓDICO ECONÓMICO DE ANDALUCÍA Y EXTREMADURAViernes, 8 de abril de 2011

Sevilla ha perdido másde 6.000 firmas en tres añosEl presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla(CES), Antonio Galadí, ha advertido de que entre 2007 y 2010,la provincia ha perdido un total de 6.427 empresas.

ASAMBLEA GENERAL CES

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“FETUREX: hacerde un sueño

una realidad”

PEDRO ÁNGEL MORCILLO

La firma andaluza ha crecido en dimensión y proyección en los últimos años gra-cias a su internacionalización en diferentes países y zonas geográficas delmundo, lo que le ha llevado a consolidarse como una de las empresas naciona-les líderes en el sector herbodietético y parafarmacia. La expansión internacio-nal, una de las claves de su plan estratégico, le ha llevado a estar presente en másde 20 mercados del exterior, con especial relevancia en Europa y los países ára-bes y del Golfo Pérsico, que representan el 30% de su facturación en la actuali-dad, según explica para EyF su presidente, José María Cantarero.

Los laboratoriosandaluces amplíanmercado exterior

BIO-DIS

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La tasa impositiva societaria es una carga para las empresas españolas. Nosólo por el gravamen que supone, sino porque, además, resulta de las másonerosas de todos los países de su entorno. Además, España es uno de losEstados que menos prima la inversión corporativa en equipos o inmuebles,lo que se traduce en una diáspora, tanto de la empresa nacional, como delas firmas extranjeras interesadas en establecerse en nuestro país.

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España destierrala inversión corporativa

ANÁLISIS COMPARATIVO DEL IMPUESTO DE SOCIEDADES EN EL MUNDO

UEG MOBILE

“NOWAITer, unanueva aplicacióntecnológica pararestaurantes”, según Pedro Núñez

Tres proyectosvan a generar1.300 empleosen Mérida

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INICIATIVA PRIVADA

Las apuesta de varias iniciativas pri-vadas por instalar sus sociedades ycomplejos empresariales en la capi-tal autonómica de Extremadura esuna realidad que reactivará la eco-nomía, además de generar más de1.000 empleos a corto plazo.

INERCOingresa 22 millones, un 10% más

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RESULTADOS 2010

La ingeniería andaluza consultoraespecializada en seguridad indus-trial incrementó un 10% su volu-men de negocio respecto a 2011,obteniendo unos ingresos de 22millones de euros.

La tecnológica apuesta por lapotencia de los últimos serviciosmóviles como soporte para ofrecersoluciones al empresariado y enespecial a la restauración.

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15.000 agricultores y ganaderos se movilizanIniciadas las movilizaciones para pedir un precio justo y solicitarla activación inmediata del mecanismo de AlmacenamientoPrivado en el mercado del aceite de oliva.

MANIFESTACIÓN CONJUNTA EN CÓRDOBA

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España impone el cuarto tipo margi-nal efectivo sobre el Impuesto de So-ciedades más elevado de todos lospaíses de la UE de los 27 y EstadosUnidos, por detrás de este último,Finlandia y Dinamarca; y muy porencima de la media de la Unión Eu-ropea en cualquiera de sus agrega-ciones. Así lo explica el último estu-dio publicado por Funcas, ‘Impo-sición efectiva sobre las rentas delcapital corporativo: medición e in-terpretación’, en medio del debatesobre la armonización en la UE de labase imponible de este tributo.

La medida, propuesta por la can-ciller alemana Angela Merkel en elmarco del Pacto por el Euro comocontrapartida a reforzar el fondo derescate para los países con proble-mas de deuda, no afectaría a lostipos del impuesto, que seguiránsiendo competencia de cada Estadomiembro, y que en España está fija-do en el 30%.

Factura fiscalEl estudio de Funcas incide en pri-mer lugar en la falta de concreciónque supone analizar los niveles deimposición de las sociedades en sutipo nominal o estatutario, ya queobvia otros elementos que incidenen la factura fiscal devengada porlos beneficios empresariales. Dehecho, y además del tipo nominal,la carga impositiva soportada porlos beneficios también depende decómo se cuantifique la base impo-nible y de la existencia de deduc-ciones, bonificaciones o créditosfiscales, que pueden tener una inci-dencia sobre la magnitud delimpuesto incluso mayor que la pro-ducida por el propio tipo estatuta-rio. Así, el trabajo de Funcas se cen-tra en el estudio de la fiscalidad y suincidencia en la cuantía de la inver-sión física a partir del tipo impositi-vo efectivo.

Antes de llegar a los resultadosde tipos medios y marginales efec-tivos, hay que, según los autores delinforme, calcular el precio efectivo

ajustado fiscalmente de los activosfijos. Dicha variable informa delefecto conjunto que el crédito fis-cal, tipo estatutario y el valor de la

amortización tienen sobre el preciode adquisición real de los bienes deinversión. Y es que, si se dejan almargen estas variables, una reduc-ción en los tipos estatutarios puedellevar a conclusiones erróneassobre el verdadero efecto en elcoste de adquisición de las inver-siones y de la forma de financiarlas.De hecho, lejos de reducir su costede adquisición, una rebaja en el ti-po nominal lo aumenta, al dismi-nuir el ahorro fiscal que obtienenlos inversores vía amortizaciones.

Diferencias de hasta el 10%Así, el estudio de Funcas analiza laevolución del precio efectivo en tresactivos: inmuebles industriales, ma-quinaria y equipos informáticos,concluyendo que los tres activosmuestran una tendencia crecienteen lo que respecta a sus precios,especialmente maquinaria y equi-pos informáticos. Y la explicación seencuentra en el impacto negativoque sobre el ahorro fiscal generadopor las amortizaciones ha tenido lafuerte rebaja en los tipos de gra-vamen, un fenómeno especialmenteintenso en los países de la UE-12.

Así, el precio efectivo de losinmuebles aumentó entre 1996 y2009 en la UE-12 un 14,10% mientrasque en la UE-15 apenas varió. En elcaso de la maquinaria, aumentó enla UE-15 un 5,97% mientras que en laUE-12 el incremento fue del 34,37%.En los equipos informáticos, el pre-cio efectivo aumentó en la UE-15 un6,15% frente al 31,74% de la UE-12.

El precio efectivo de los tres acti-vos analizados es sustancialmentemayor en España que en la UE-15: sise toma como referencia el año 2009,las diferencias son de un 8,93% enlos inmuebles, del 9,85% en lamaquinaria y del 10,1% en los equi-pos informáticos.

Inversión en activos fijosAsí, la elevada carga fiscal marginalde las inversiones en activos fijos esespecialmente severa en el caso delos inmuebles industriales - sólosuperada por EE.UU. y Finlandia - yen menor medida en la de la maqui-naria y los equipos informáticos, enlos que aunque la carga impositivamarginal sigue estando entre las máselevadas, esta se encuentra relegadaa la sexta posición entre los 28 paísesestudiados.

Este patrón se repite tambiénpara los tipos medios efectivos, afir-man los autores del estudio. Aunqueexiste una reordenación relativa

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA02 Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

M.C.F. - marta@empresayfinanzas.com

La combinación devidas útiles y métodosde amortizacióndel Fisco españolno se encuentran entrelos más generosos

El ahorro fiscalde inmuebles, maquinaria y equiposen España es hastaun 10% mayor que en la UE de los 15

La tasa societaria, prohibitiva en EspañaEL TIPO IMPOSITIVO MEDIO DEL IMPUESTO DE SOCIEDADES EN ESPAÑA ES EL MÁS ALTO DE LA UE

LAS CIFRAS

4ºTipo marginal

España impone el cuarto tipo margi-nal (el más elevado de la tarifa) efec-tivo más alto.

2ºTipo medio

Ocupa la segunda posición en el casodel activo compuesto y la primera enel ranking de la UE.

5ºTipo nominal

La media en la UE de los 27 ascendióal 22,5%, mientras que en Españaestá fijado en el 30%.

1ºEndeudamiento

Es el Estado, de los 28 analizados,que impone al endeudamiento el tipomedio efectivo más elevado.

frente a los tipos marginales efecti-vos, la ubicación de España en elranking de tipos medios efectivos esigualmente elevada, ocupando lasegunda posición en el caso del acti-vo compuesto (primera en la UE), latercera en los inmuebles industrialesy maquinaria y la sexta en los equi-pos informáticos.

Por otro lado, si se concentra laatención en el tratamiento fiscal dis-pensado a las distintas formas de fi-nanciación, también se confirma laexistencia de una significativa dis-persión de las cargas impositivasmedias y marginales. Sólo tres países(Dinamarca, Irlanda y Finlandia)presentan tipos marginales efectivospositivos, siéndolo a niveles ínfimos.El resto de los 25 países analizadossubvencionan marginalmente elendeudamiento. En España, estaayuda marginal, aunque existe, esrelativamente pequeña: es el sépti-mo país que peor trata al endeuda-miento y el que le exige un mayortipo medio; y el Estado, de los 28analizados, que impone al endeuda-miento el tipo medio efectivo máselevado.

Freno a la inversiónEn definitiva, la fiscalidad media ymarginal de la inversión corporati-va en España se encuentra entre lasmás elevadas de la Unión Europea.Si se analiza la distribución de losniveles de imposición a partir delactivo compuesto (considerandolos tipos de gravamen por clase deactivo y fuente de financiación),España tiene el tercer tipo marginalmás elevado de toda la UE y el pri-mero más alto si hablamos de tipomedio, lo que reduce el atractivopara invertir.

Estos altos niveles impositivosson consecuencia de tener un ele-vado tipo nominal, las elevadasvidas útiles reconocidas fiscalmen-te y, en general, la ausencia debeneficios fiscales a la inversiónproductiva.

En este sentido, en 2009 España,con un 30%, tenía el quinto tipo esta-tutario más elevado de toda la Unión(para ese año la media del tipo esta-tutario en los 27 países de la UEascendió al 22,5% ó 25,9%, según setratase de la media aritmética o pon-derada por PIB). Junto a esto, la com-binación de vidas útiles y métodosde amortización admitidos por elFisco español no se encuentranentre los más generosos.

Por otra parte, el valor presentede las amortizaciones fiscales es de

los más bajos de Europa. En con-creto, en el caso del activo com-puesto, España ocupaba en 2009 elséptimo lugar por la cola, llegando

a ser el tercer valor más bajo en elcaso de los edificios industriales, elsexto en los equipos informáticos yel noveno en la maquinaria.

Base común armonizadaA raíz ahora de la implantación deuna base común armonizada,Bruselas ya ha advertido que “las

preocupaciones de los Estadospor una pérdida de ingresos no es-tán justificadas” porque la nuevabase común será más amplia (un7,9% más) que la media de lasbases nacionales existentes, ycada Gobierno seguirá siendosoberano para fijar los tipos.

De media, los países perderánun 2,7% de ingresos por la consoli-dación de pérdidas y beneficios delas empresas, aunque en el casode España Bruselas calcula quepodría incluso ganar un 1,2%.

En la misma línea, un recienteinforme elaborado por Ernst &Young sitúa a España entre lospaíses ganadores de crearse unabase imponible común, tanto entérminos de aumento de la recau-dación como de creación deempleos.

PPRRIIMMEERRAA PPLLAANNAA 03Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

La falta de beneficiosfiscales a la inversión productiva, junto alos elevados tiposencarecen el nivelimpositivo

Los analistas señalanque España será unade las principalesbeneficiarias de labase común en recaudación y empleo

Según la CE, la base comúnarmonizada del Impuesto deSociedades ahorrará a lasempresas europeas 700 mi-llones de euros anuales porlos menores costes admi-nistrativos, y 1.300 millonesal poder consolidar los bene-ficios y las pérdidas que ob-tienen en los diferentes Es-

tados miembro donde ope-ran. Además, las compañíasque deseen expandirse fuerade sus fronteras conseguiránun ahorro de hasta 1.000millones de euros. Y es que,hasta ahora, las empresastransfronterizas tenían queajustarse hasta a 27 normati-vas diferentes para calcular

su base tributaria y trabajarhasta con 27 administracio-nes tributarias distintas.Como consecuencia, “lasgrandes empresas deben su-frir costes y complicacionesenormes, mientras que a laspequeñas esto les suele di-suadir de expandirse dentrode la UE”, señala la Comisión.

Eso sí, la nueva normativaserá obligatoria para losEstados pero voluntaria paralas empresas, de manera quelas que crean que el régimenarmonizado de la UE las be-neficia podrían acogerse almismo, mientras que otraspodrían seguir ajustándose asus regímenes nacionales.

Una base común opcional para las empresas,que ahorrará hasta 2.000 millones de euros

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TTIIPPOO MMAARRGGIINNAALL YY MMEEDDIIOOEs el tercero más elevado de la UE sise analizan la distribución partir delactivo compuesto; y el primero másalto si hablamos de tipo medio.TTIIPPOO EESSTTAATTUUTTAARRIIOOEn 2009 España, con un 30%, teníael quinto tipo estatutario más eleva-do de toda la UE. Para ese año lamedia del tipo estatutario en los 27

países de la UE ascendió al 22,5% ó25,9% según se tratase de la mediaaritmética o ponderada por PIB.

AAMMOORRTTIIZZAACCIIOONNEESS FFIISSCCAALLEESSEspaña ocupaba en 2009 el séptimolugar por la cola, llegando a ser el 3ºvalor más bajo en los edificios indus-triales, el 6º en los equipos informáti-cos y el 9º en la maquinaria.

NIVELES DE IMPOSICIÓN

♦ Mi impresión es que existe unimportante grado de confusión respec-to a la Propuesta -que eso es porahora- de Directiva del Consejo relati-va a una base imponible consolidadacomún del Impuesto sobre Sociedades(BICCIS), acrónimo al que seguramen-te tendremos que irnos acostumbran-do los que nos toca lidiar en el cosotributario.

Esta BICCIS no es más que un régi-men de normas comunes destinadasal cálculo de la base imponible de lassociedades residentes fiscales en laUE, y de las sucursales de entidadesno residentes en dicho territorio, parael cálculo del resultado fiscal de cadasociedad, la consolidación de losresultados en los grupos y la distribu-ción de la base consolidada entre cadauno de los Estados donde operan, locual se hará en función de tres varia-bles: ventas, activos y empleados encada territorio.

Creo que es importante señalarque la armonización no va a afectar nia la contabilidad financiera ni, porende, a las cuentas anuales o consoli-dadas y, por el contrario, incide delleno en la cuantificación de la baseimponible. Tampoco dicha armoniza-ción alcanzará a los tipos impositivos,que seguirán estando en el ámbito dela soberanía fiscal de cada Estadomiembro.

El sistema que se contempla en laPropuesta da mucha libertad en elsentido de que parece que podrá seraceptado o no por los países miem-bros y, dentro de los que lo acepten,

en todo caso los sujetos pasivos ten-drán también libertad para entrar o noen él.

Las empresas multinacionales y lapymes con vocación transfronterizatendrán las siguientes ventajas: elimi-nación de supuestos de doble imposi-ción, podrán compensar bases positi-vas y negativas generadas en los dis-tintos Estados de implantación, acaba-rán los problemas de los precios detransferencia –de nuestras operacio-nes vinculadas- y disminuirán las car-gas burocráticas por la puesta en mar-cha de la ventanilla única.

Por su parte los Estados, al existirmayor transparencia en la configura-ción de la base, competirán fiscalmen-te con más lealtad y se reducirá laconflictividad fiscal.

Como parte negativa del sistemahabrá que contar con la complejidadque supone el mantenimiento de dosnormativas dentro un país, la nacionaly la BICCIS, lo que originará problemasde control a las Administraciones y degestión a las entidades y asesores.

Por último, la adopción de estabase común tendrá sin duda diferenterepercusión en la recaudación de cadapaís. Si en algunos va a significar quesus bases se vean reducidas, en otros–como en el nuestro-, la base comúnpuede ser mayor que la que determinanuestra normativa interna porque,como es sabido, aunque el tipo impo-sitivo nominal español es relativamen-te elevado, sin embargo, el tipo efecti-vo que pagan nuestras empresas essignificativamente más reducido.

La base imponible común del Impuesto sobre Sociedades

OpiniónValentín Pich Rosell,Presidente del Consejo General de Colegios de Economistas

¿¿CCuuáálleess ssoonn llooss oobbjjeettiivvooss pprriinncciippaa--lleess ddeell GGrruuppoo NNiizzaa,, oo mmááss ccoonnccrreettaa--mmeennttee ddee NNiizzaa MMóóvviilleess??Nosotros queremos aprovechar lassinergias que produce Niza Móvilescomo empresa principal, ya que trasquince años en el mercado tiene unabase muy importante. Por ello, se hanido creando una serie de empresaspilotadas sobre Niza Móviles, con lasque pretendemos hacer una venta cru-zada de todos los servicios que tene-mos para beneficio del Grupo.AA nniivveell ddee ggrruuppoo,, ¿¿qquuéé bbaallaannccee hhaa--ccee ddeell aaññoo 22001100?? CCoonn eelllloo,, ¿¿ccóómmooaaffrroonnttaa eell pprreesseennttee aaññoo??A nivel de grupo, hay empresas que apesar de la crisis han crecido mucho,mientras que otras se han visto bastan-te afectadas por la situación económi-ca del momento. Puedo decir que elbalance de 2010 ha sido positivo ynegativo dependiendo del sector. Contodo ello, este año queremos po-tenciar las empresas que presen-tan crecimiento, y aguantar conlas que en estos momentos estánteniendo dificultades. ¿¿CCuuáálleess ssoonn llaass iinniicciiaattiivvaass ddee mmeerr--ccaaddoo ddee NNiizzaa MMóóvviilleess,, ccoommoo pprriinn--cciippaall ddiissttrriibbuuiiddoorr ddee VVooddaaffoonnee??Nosotros lo que hacemos conNiza Móviles es seguir las pau-tas que nos marca el operador,en este caso Vodafone. A partir deahí, lo único que puede hacer NizaMóviles es cumplir los objetivos quenos marca la empresa de telefoníacomo es el trabajo con los nuevos ter-minales smartphone, además deaumentar las ventas de serviciosde datos. ¿¿CCuuáálleess ssoonn llaass pprriinncciippaalleess aacc--ttiivviiddaaddeess ddee llaa aaggeenncciiaa ddee CCoommuu--nniiccaacciióónn yy MMaarrkkeettiinngg,, IInnnnoovvaa 44??Innova 4 está homologado por Voda-fone como proveedor e instalador demobiliario de Nueva Imagenpara Distribuidores Autoriza-dos. Además se ocupa de laventa de las pantallas ‘iLOOKDS’, un soporte de comunicaciónvisual que reinterpreta el mensajevisual ya existente con un gran atrac-tivo, ofreciendo una garantía deaceptación. También ofrece los ser-vicios de gestión publicitaria decampos de golf; organización y ges-tión de eventos; además de la plani-

ficación de campañas de comunica-ción y marketing. EEll HHootteell RRuurraall EEll PPaannttaannoo eess uunnaaaalloojjaammiieennttoo ddee 775500 hheeccttáárreeaass ddeeeexxtteennssiióónn ssiittuuaaddoo eenn uunnaa ffiinnccaa aappooccooss kkiillóómmeettrrooss ddee MMéérriiddaa yyMMoonnttiijjoo ¿¿ccuuáálleess ssoonn llaass pprreeddiicccciioo--nneess ddee eessttee pprrooyyeeccttoo??La idea principal por la que se haadquirido la explotación de este hotelrural es la fidelización de clientes, esdecir, ofrecer un alojamiento a losclientes del grupo con el objeto demostrarles las ventajas y beneficios detrabajar con nosotros. El hotel estáabierto a todo el público en general,

pero todos los meses haremos invita-ciones a aquellos clientes de mayorimportancia para que conozcan elhotel y las ventajas del grupo. ¿¿CCuuáálleess sseerráánn llooss pprrooyyeeccttooss eessttrraa--ttééggiiccooss qquuee eell GGrruuppoo NNiizzaa lllleevvaarráá aaccaabboo aa nniivveell nnaacciioonnaall?? Con Niza Móviles, los proyectos másimportantes que iniciaremos será laimplantación y potenciación de nues-tra estructura con nuevas tiendas enAndalucía Occidental, además del ini-cio de un proyecto importante de des-arrollo e implantación de nuestrasempresas en las Islas Canarias. Porotro lado, Innova 4 tendrá como reto

impulsar el crecimiento del hotel rural,además del desarrollo en todaExtremadura de las pantallas digitales‘iLOOK DS’, la gestión publicitaria delos campos de golf, y la venta de mobi-liario a oficinas y tiendas de Vodafone. ¿¿PPooddrrííaa hhaacceerrnnooss uunnaa ssíínntteessiiss ddeellccrreecciimmiieennttoo ddeell GGrruuppoo NNiizzaa??El crecimiento del Grupo Niza ha sidoespectacular tanto en facturacióncomo en recursos humanos. Si bien,como te comenté anteriormente de-pende del sector, ya que no todas lasempresas han experimentado la mis-ma mejora. Por ejemplo, las empresasInnova 4 y Niza Móviles han crecidodestacadamente, sin embargo otrassociedades pertenecientes a la rama detelecomunicaciones e ingeniería, hantenido un balance de crecimientototalmente negativo. En dos extremosdel grupo el crecimiento ha sido muybueno, pero en otros bastante malo. EEll ccrreecciimmiieennttoo eenn aallgguunnaass ddee ssuusseemmpprreessaass hhaa ssiiddoo mmuuyy ddeessttaaccaabbllee,,¿¿qquuéé eessttrraatteeggiiaass oo iinniicciiaattiivvaass hhaanniimmppuullssaaddoo yy ppootteenncciiaaddoo eessttaa ssiittuuaa--cciióónn??Las estrategias que hemos seguidopara ello han sido principalmente lareinversión de beneficios positivos delas compañías, la disposición de pro-ductos punteros en el mercado, y elequipo humano que conforma elGrupo Niza.

El Grupo Niza encabeza su estructura con la empresa Niza Móviles, principal distribuidor de Vodafone en Extremaduradesde el año 1998; además de Innova 4, agencia especializada en Comunicación y Marketing;

y una nueva propuesta de alojamiento rural para clientes y particulares con el Hotel Rural El Pantano

“El crecimiento del Grupo Niza ha sido espectacular en facturación”

ENTREVISTA ANTONIO FERNÁNDEZ DIRECTOR GENERAL DEL GRUPO NIZA

Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

Antonio Fernández, director general del Grupo Niza.

““ Se han ido creandouna serie de empresaspilotadas sobre NizaMóviles, con las quepretendemos haceruna venta cruzada”

““ Innova 4 se ocupa dela venta de pantallas‘iLOOK DS’, soporte decomunicación visual quereinterpreta el mensajevisual ya existente”

““ La idea por la que seha adquirido este HotelRural es la fidelizaciónde clientes, es decir,ofrecer un alojamientoa los clientes del grupo”

““ Con Niza Móvilesiniciaremos laimplantación de nuestraestructura con tiendas yempresas en Andalucíay las Islas Canarias”

EEMMPPRREESSAASS04 Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

EL PERFIL

El Grupo Niza está integrado princi-palmente por la empresa Niza Móvi-les, distribuidor de telefonía de Vo-dafone con 15 años de experiencia;Innova 4, agencia especializada enla Comunicación y el Marketing; y elHotel Rural finca El Pantano, aloja-miento diseñado para los clientesdel grupo pero abierto al público engeneral.El crecimiento del Grupo Niza hasido muy destacable en facturacióny recursos humanos, gracias alimpulso y potenciación de las acti-vidades de sus principales empre-sas: Niza Móviles e Innova 4 con elHotel Rural de reciente adquisición.

Grupo Niza: NizaMóviles, Innova 4 yHotel El Pantano

Antonio Lappí, presidente de la Aso-ciación Empresarial de Industrias Grá-ficas de Andalucía (Aseigraf ), haanunciado en la asamblea anual ordi-naria de esta organización que Sevillaacogerá en este trimestre un encuen-tro empresarial de toda la industriagráfica nacional.

El objetivo de esta cumbre empre-sarial es fomentar las relaciones decooperación entre los empresarios dela industria gráfica de las diferentesregiones españolas, lo que se llevará acabo por medio de mesas de trabajoen las que se debatirá sobre la situa-ción del sector ante la crisis, las nuevastecnologías y los temas actuales.

Cita relevanteEl presidente de Aseigraf mostródurante su comparecencia “una gransatisfacción ante la celebración de esteencuentro empresarial”. Añadió que lacelebración de un acontecimientoempresarial de esta índole, enAndalucía, de una industria tan poten-te supone un espaldarazo para losempresarios de nuestra Comunidad.“Su repercusión –señaló– será muypositiva, no sólo para la capital hispa-

lense sino para toda la comunidadandaluza”. Este encuentro es una ini-ciativa de Feigraf, la patronal nacionaldel sector.

La sede de la CEA ha albergadoesta asamblea de Aseigraf que ha ser-vido, además, para hacer balance deotros temas acontecidos en torno a laasociación. Antonio Lappí hizo unamención especial a la participación enGraphispag 2011, el Salón Internacio-nal de la Industria y ComunicaciónGráfica desarrollado recientemente

en Barcelona. Un total de 22 empresasandaluzas acudieron a esta cita, pre-vista como gran foro de negocios, en laque, según Lappí, el colectivo andaluz“no pasamos desapercibidos. Tantoque en el almuerzo con los presidentesde Graphispag y Feigraf, los presiden-tes de algunas comunidades se hicie-ron eco de nuestra notoria participa-ción”.

Por otra parte, en la asamblea seaprobó la modificación de la estructu-ra de la Junta Directiva de Aseigraf.

Ésta ha sido motivada por su consoli-dación en Andalucía, con la implanta-ción de la organización en otras pro-vincias de la Comunidad, lo que hapropiciado la incorporación de repre-sentantes de Granada y Jaén.

AsambleaLa crisis fue uno de los temas canden-tes en esta asamblea anual. Ante loque el presidente de Aseigraf declaróque “nos encontramos en momentosdifíciles para el sector, en los que seimpone seguir avanzando en cómoreinventar nuestro negocio, buscandodiferenciación del resto de competi-dores, siendo más eficientes y ágilespara nuestros clientes”.

La asociación cifra entre un 13% yun 15% el porcentaje de empresas delsector que cerraron en Andalucíadesde el inicio de la crisis. El empleosigue cayendo y el volumen de ingre-sos ha descendido una media aproxi-mada del 25% desde 2007 a 2010, y seespera un mayor decrecimiento en lospróximos dos años. Ante esto, AntonioLappí espera que “nuestros asociadossigan confiando en Aseigraf como suprincipal apoyo en aras del crecimien-to, la competitividad y el desarrollo decada empresa y del sector en general”.

ASEIGRAF SATISFECHA DE LA BUENA ACOGIDA EN GRAPHISPAG 2011

Andalucía acogerá una cumbrenacional de industria gráficaM.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

AMPLÍA DOS EDAR

Aseigraf celebró recientemente su asamblea en la sede de la CEA.

Abengoa entraen el negociodel aguaen RumaníaAbengoa, compañía internacionalque aplica soluciones tecnológi-cas innovadoras para el desarrollosostenible en los sectores de ener-gía y medioambiente, desarrollaráel proyecto de ampliación y reha-bilitación de dos estaciones depu-radoras de aguas residuales(EDAR) en Rumanía, por un im-porte superior a los 20 millones deeuros, adjudicado por las empre-sas públicas ApaServ Alexandria yApaBrasov.

Estas depuradoras, propiedadde las empresas públicas encarga-das de la gestión del abasteci-miento y saneamiento de aguasdel país, reciben las aguas resi-duales de las ciudades de Videle yde Brasov, y de otras pequeñaspoblaciones de los alrededores,situadas en el centro y en el sur deRumanía, así como las provenien-tes de las áreas industriales de lazona.

Este proyecto permitiráampliar la capacidad de trata-miento hasta 116.000 metroscúbicos al día, para así poderdepurar los vertidos generadospor unos 600.000 habitantes.

EEMMPPRREESSAASS 05Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

06 EEMMPPRREESSAASS Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

INGRESA 22 MILLONES DE EUROS Y DESTINA 2,5 MILLONES A I+D

INERCO incrementa un 10%su volumen de negocio en 2010

INERCO, la compañía andaluza deingeniería consultora especializadaen seguridad industrial incrementóun 10% su volumen de negocio en2010 respecto al ejercicio anterior,obteniendo unos ingresos de 22millones de euros, de los cuales, lacompañía ha destinado 2,5 millonesa I+D, y prevé alcanzar los 2,7 millo-nes de euros este año.

Así lo hizo saber hace unos días elConsejero Delegado de la compañía,José González, durante la rueda deprensa a través de la cual INERCO dioa conocer el balance del ejercicio2010, año en el que se han obtenidomenores beneficios, aunque a pesarde la difícil situación económica, lacompañía “no ha perdido músculo nicapacidad”. José González estuvoacompañado además, por el directorgeneral, Pedro Martín, y por el direc-tor corporativo de Desarrollo deNegocio, Patricio Navarro.

Durante la misma, el consejeroadelantó los principales objetivos es-tratégicos de INERCO, en el que des-taca la continuación de su proceso deinternacionalización en Latinoamé-rica, mediante la consolidación de suposición en Colombia y Perú, con losque González pretende alcanzar los 3millones de euros en beneficios, delos que 2,5 millones serán de Am-biental Consultores, su nueva adqui-sición.

Acuerdos de alianzas y comprasEl director general Pedro Marín ade-lantó que se encuentran abiertossiete proyectos de desarrollo de tec-nologías con empresas, tanto españo-las como andaluzas. En este sentido,el director de INERCO dio a conocerlos proyecto que llevó a acabo la com-pañía durante el pasado año, de loscuáles destaca la contratación de lasegunda planta de producción depolicarbonato diol (PCD), para laempresa del grupo japonés UBEChemical Europe.

Asimismo, la compañía llevará acabo los trabajos de ingeniería de de-talle del Centro Nacional de Experi-mentación de Tecnologías del Hidró-geno y Pilas de Combustible, ubicadoen Puertollano.

INERCO ha seguido actuando du-rante 2010 como ingeniería de la pro-piedad de la Plataforma de Desa-rrollo Tecnológico de Oxicombustiónde Carbón y Captura de CO2 para laFundación Ciudad de la Energía(CIUDEN), referente mundial en cap-tura, transporte y almacenamiento deCO2.

En cuanto al ámbito de la tecnolo-gía, destaca en 2010 la adjudicación aINERCO por parte de la FundaciónCENER-CIEMAT del suministro llaveen mano de la Unidad de Gasifica-ción de Biomasa, que tiene como ob-

jetivo el “desarrollo de procesos deproducción de biocarburantes desegunda generación”.

De igual forma, “hay que destacarel proyecto DOTGe”, coordinado porla compañía en colaboración conCIUDEN y el Centro de InvestigaciónEnergética Mediambiental y Tecnoló-gica (CIEMAT), cuyo objetivo “es lademostración a escala industrial de latecnología de gasificación de bioma-sa”, desarrollada por INERCO para lageneración eléctrica.

Tecnología ABACOINERCO inició en 2010 la instalaciónde su tecnología ABACO de reduc-ción de emisiones y mejora energéti-ca en la Refinería Petronor en Bilbao,que se une a las ya existentes en laRefinería de Tarragona de REPSOL yla Refinería La Rábida de CEPSA.

Por otro lado, fruto de su apuestaestratégica por el desarrollo de tecno-logías limpias, INERCO entró en elaccionariado de la empresa Reinte-gra, junto al grupo gallego Toysal,para el desarrollo de una tecnologíapionera de gestión integral de resi-duos procedentes de buques.

En referencia al campo de la segu-

ridad industrial , la prevención deriesgos laborales y el medio ambien-te, la compañía trabaja en grandesproyectos industriales para ingenierí-as españolas, con la que opera fuerade España en países como Venezuela,Cuba, Chile, Argelia y Abu Dhabi.

Además, ha alcanzado igualmenteel liderazgo nacional en el desarrollodel reglamento REACH por medio deREACH Integra, sociedad creada juntocon la Federación Empresarial de laIndustria Química Española (FEIQUE)para proporcionar soluciones integra-les a las empresas fabricantes, impor-tadoras y usuarias de productos quími-cos que están obligadas a abordar elregistro, evaluación o autorización queestablece dicho reglamento. En esteámbito, INERCO trabaja para empre-sas de Argentina, Brasil, Colombia,Francia, México, Perú, Portugal, ReinoUnido y Venezuela.

Otros proyectos destacadosJosé González ha hecho hincapiétambién en la ejecución del proyectopara la Confederación Europea deIndustrias del Hierro y el Acero(EUROFER), que consiste en el des-arrollo de una marca voluntaria en elámbito de la sostenibilidad y respon-sabilidad social, aplicable a los pro-ductos de acero para construcción delas siderurgias radicadas en Europa.

De igual forma, en la línea de pro-yectos internacionales, INERCO hasido seleccionada por FERTIAL, pri-mer productor de fertilizantes y amo-níaco del Mediterráneo y uno de losprincipales suministradores de laUnión Europea, para la formación enmateria de prevención de riesgoslaborales de más de mil profesionalesde las fábricas de Annaba y Arzew, enArgelia.

Pedro Martín, José González, y Patricio Navarro durante la rueda de prensa.

Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

Accenture esla empresa más deseadapor los jóvenes Los jóvenes andaluces creen que laconsultora de servicios Accenturees la mejor compañía para trabajar,seguida de Deloitte y Acciona, unranking similar a los datos nacio-nales, donde tras Accenture yDeloitte figuran Vodafone y BBVA,con lo que el sector de auditoría ybanca se imponen entre las prefe-rencias laborales del colectivo,según un estudio elaborado por laplataforma de reclutamiento online 'jobandtalent.com'.

El estudio, basado en más de unmillón de datos facilitados por losjóvenes en la red de reclutamiento,completa el ranking de las diezcompañías más valoradas conErnst&Young, Iberdrola, Acciona,KPMG, PwC y L'Oréal. Este podiovaría en función del sexo, ya quetienen diferentes gustos.

En cuanto a sectores, las em-presas de auditoría, consultoría,consumo, banca y abogacía son lasmás deseadas por los usuarios dela plataforma 'online'. Accenture,Indra y Management Solutionsencabezan el ranking en consulto-ría, mientras que en auditoría loslíderes son Deloitte, Ernst&Youngy KPMG.

SEGÚN JOBANDTALENT

Helvetia gana124 millones ytiene 203.000clientesEl director general de HelvetiaEspaña, José María Paagman, pre-sentó hace unos días los resultadosde la compañía en 2010, año en elque mejoró el beneficio neto un8,1%, hasta los 30,4 millones, yalcanzó un volumen de primas de346,2 millones de euros, cifra simi-lar a la del ejercicio precedente.

En Andalucía, la compañíageneró una facturación de 124millones de euros, cuenta con casi310.000 pólizas y 203.000 clientesy, aunque no quiso precisar lascifras, la comunidad sí reportóbeneficios a la firma aseguradora.

A nivel nacional, el negocio deVida registró un crecimiento del5,2%, mientras que No Vida seanotó un retroceso del 2,5%, aun-que por ahora, tampoco es ajena ala coyuntura económica.

Además, la aseguradora suiza,que opera en siete países presentótambién su plan estratégico 2011-2015, cuyos objetivos principal esfidelizar más al cliente, que, en elcaso de España se caracteriza portener un nivel muy bajo de pólizas-una media de 1,5 por persona-, yse mueve mucho por el precio.

TERRITORIAL ANDALUCÍASu plan estratégico2011-2020, cuyos ejesvertebradores son lainternacionalización y laadquisición de tecnologí-as concretas en ámbitoscomo la energía o elmedio ambiente, ade-más de una prestación

de servicios técnicosespecializados en medioambiente, seguridadindustrial y prevenciónde riesgos laborales.Esta actividad apunta,según el director de lacompañía, a una factura-ción de 200 millones en

diez años, de los que el60 % provendrán de sunegocio exterior. En estemarco, prevé poner enmarcha una empresa debase tecnológica (EBT)en Estados Unidos en2011, centrada en eldesarrollo de tecnología.

La compañía prevé ingresar 220000mmiilllloonneess de beneficios en 10 años

LAS CIFRAS

3Millones de euros

INERCO calcula que podrá ingresaresta cifra gracias a la consolidaciónde su posición en Colombia y Perú.

2,5Millones de euros

Esta cantidad provendrá de AmbientalConsultores, su nueva adquisición enLatinoamérica.

INERCO tiene abiertosiete proyectos de de-sarrollo de tecnologías,tanto en empresasespañolas, como enempresas andaluzas

La firma andaluza ha crecido endimensión y proyección en los últi-mos años gracias a su internacionali-zación en diferentes países y zonasgeográficas del mundo, lo que le hallevado a consolidarse como una delas firmas nacionales líderes en el sec-tor herbodietético y parafarmacia.

La expansión internacional, unade las claves de su plan estratégico, leha llevado a estar presente en más de20 mercados del exterior, con especialrelevancia en Europa y los países ára-bes y del Golfo Pérsico, que represen-tan el 30% de su facturación en laactualidad.

“La internacionalización ha sidoprioritaria en nuestro plan estratégicode los últimos años, hemos ampliadonuestra presencia en el exterior gra-cias a la participación en ferias inter-nacionales; sobre todo en el GolfoPérsico, Dubai y Europa”, apunta JoséMaría Cantarero, presidente deLaboratorios BIO-DIS. Así, segúndetalla José María Cantarero, la far-macéutica cuenta con presencia enpaíses europeos como Rumanía,Polonia, Chipre, Reino Unido, Portu-gal, Bélgica, Holanda, Luxemburgo,Alemania y Grecia. Así como en paísesde Oriente Medio como Líbano, Emi-ratos Árabes Unidos y Kuwait.

Presencia internacionalLa exportación, una de las señas deidentidad de la firma, ha cobrado uncreciente protagonismo en los últimosaños debido al auge que ha experi-mentado el consumo de complemen-tos alimenticios y nutrientes en el ám-bito internacional. La empresa yaestudia la posibilidad de establecersinergias y desarrollar proyectos conempresas de otros países, y ha reforza-do su actividad en el extranjero con laparticipación en las más importantesferias nacionales e internacionales delsector, donde acude con el objetivo deestablecer acuerdos comerciales connuevos clientes y distribuidores.

Laboratorios BIO-DIS, especiali-zada en la fabricación, distribución,comercialización y exportación deproductos naturales, vitaminas, mi-nerales, complementos alimenticiosy de nutrición deportiva, ha cerradoel ejercicio 2010 con un incrementodel 14% en su facturación, alcanzan-do un volumen de negocio generadoen torno a los cinco millones de eu-ros.

“Así estamos consolidando el nota-ble crecimiento de los últimos tresaños, en los que hemos obtenido unacifra de ventas con un incrementomedio del 20% sobre el año anterior ydonde cabe destacar que hemos au-mentado en un 200% las ventas aclientes minoristas a lo largo del pasa-do año”, explica el presidente de La-boratorios BIO-DIS, quien añade que

durante el pasado año la plantilla hacrecido un 30%, hasta disponer de untotal de 17 profesionales altamentecualificados en sus diferentes ámbitosde especialización.

Nuevas estrategiasJosé María Cantarero aclaró que otrade las claves de su crecimiento hasido añadir nuevas estrategias decomercialización con ventas online,la diversificación de líneas de nego-cio con una marca para cada canal dedistribución (farmacia, supermerca-do, herbolario, etc) y la implantacióndel Email Marketing. “Pero sobretodo, reforzando éste área tanto ennacional como export con la creaciónde un departamento propio deDiseño y Marketing -que antes tenía-mos subcontratado- de forma queahora es mucho más productivo,puesto que diariamente se van sol-

ventando los cambios de manera máságil y eficaz”, señala el presidente.

BIO-DIS ha desarrollado desde susinicios una política de reinversión debeneficios en sus diferentes departa-mentos, ligado a una actualizacióntecnológica y en maquinaria de últi-ma generación, con el fin de seguirmejorando la gestión y los procesos yestándares de calidad y ofrecer así unservicio adaptado a las necesidadesde cada cliente. En este sentido,Cantarero detalla que en los tres últi-mos años han invertido unos 200.000euros en maquinaria de producción yen nuevas tecnologías para marketingy ventas. Los objetivos de la compañíapara 2011 se centran en incrementarsu presencia en el exterior y en refor-zar la implantación y consolidaciónde marcas específicas en los mercadosen los que ya está presente, siendo elmás prioritario el sector farmacéutico.

LA ANDALUZA YA CUENTA CON PRESENCIA EN MÁS DE 20 PAÍSES

Laboratorios BIO-DIS amplíasu expansión internacional

Javier Cantarero, director de Unidad de Negocio; Concha Cantarero, directora de Administración, y José Mª Cantarero.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

Santana Motorcomunicael despidoa la plantillaRepresentantes de los trabajado-res de Santana Motor, ubicada enel municipio jiennense de Lina-res, han recibido el borrador so-bre el proceso de extinción decontratos de la compañía en elmarco del proceso que supondráel fin de la automovilística paradar paso en el parque a nuevas ac-tividades vinculadas a las nuevastecnologías, la comunicación y lasenergías renovables.

El secretario general de la Fe-deración de Metal, Construccióny Afines (MCA) de UGT-Jaén, Ga-briel Aleo, ha indicado que la pa-sada semana ha tenido lugar unareunión del comité de empresa,en la que “Santana ha explicadocómo se desarrollará el proceso”.

En este sentido, según ha aña-dido, les ha entregado documen-tación que los representantes sin-dicales van a ir analizando entanto terminan también los trámi-tes para la designación de unliquidador único que se encarguedel proceso extintivo, tal y comose acordó en el pasado Consejo deAdministración, en el que tam-bién se fijó para el 29 de abril lajunta general extraordinaria deaccionistas de la automovilísticacon el objetivo de aprobar la diso-lución de la sociedad y la aperturade su liquidación.

De este modo, los trabajadoresestán a la espera de ese nombra-miento para recibir el expedientede forma oficial. En cualquiercaso, ha recordado que las condi-ciones deberán ir en consonanciacon el acuerdo marco que se fir-mó el pasado 14 de febrero entrela Junta, UGT y CCOO bajo elnombre de Linares Futuro, quefue presentado tres días más tardeen la propia ciudad jiennense.

Según se puso de manifiestoentonces, en el aspecto laboralese plan apuesta por “asumir deforma activa” el Plan de AcciónSocial (PAS) de Santana y “amorti-guar, por tanto, los efectos sociolaborales”. En la actualidad, el par-que tiene 1.341 empleos, de losque 872 se pueden acoger al PASque se firmó en 2008.

La decisión de activarlo supo-ne prejubilar a los mayores de 50años que son 792 y recolocar a losmenores de 50 en empresas de lazona con contratos indefinidos ybajo el convenio del Metal. Igual-mente, se acordó que el resto detrabajadores que, no estando vin-culados al PAS tienen sus trabajosen el Parque de Proveedores, nose queden sin cobertura, por lo sebeneficiarán de una formaciónespecífica. Al mismo tiempo, seirán recolocando cuando sea po-sible por los perfiles que se nece-siten, dentro de las nuevas inicia-tivas que se van a instalar enLinares.

JUNTA GRAL. 29 ABRIL

Otro de los pilares de creci-miento de la andaluza es laapuesta por el desarrollo desus diferentes líneas denegocio, entre las que desta-can sus propias marcas,reconocidas plenamente enel sector. La compañía dispo-ne de más de 400 productos,que se dividen en aminoáci-dos, vitaminas, multi-vitamí-nicos, minerales, productosde control de peso, ácidos

grasos esenciales y suple-mentos especiales.Las principales marcas distri-buidas por Laboratorios BIO-DIS son: ‘Nature Essential’,primera marca creada porBIO-DIS y la más comerciali-zada en el ámbito internacio-nal. Pertenece a su gama altay cuenta con un total de 200referencias. Destinada al ca-nal dietético, herbolarios,herboristerías y centros de

dietética; ‘Nature EssentialSport Nutrition’, enfocada a lanutrición deportiva; ‘Obire’,cuenta con una gama de 75productos, la mayoría deellos complementos alimenti-cios. Destinada fundamental-mente al canal dietético, her-bolarios y herboristerías; ‘Na-ture Horizonts’, línea másenfocada a su distribución enfarmacias y parafarmacias, ycuenta con un total de 25

productos; ‘Good N Natural’,líder fabricante en EE.UU. envitaminas y minerales, BIO-DIS cuenta con la importa-ción exclusiva para Españadesde 1996. Destinada alcanal dietético, herbolarios yherboristerías; y‘Pharma&Vitamins’, marcaespecífica de vitaminas, muycompetitiva en el sector yenfocada al sector de para-farmacias.

Marcas propias y mmááss ddee 440000 pprroodduuccttooss

Sus ventas en el mercado exteriorrepresentan el 30%de facturación, conespecial presencia enEuropa y Golfo Pérsico

La firma andaluza haincrementado en un200% las ventas a susclientes minoristas y cuenta con másde 400 productos

EEMMPPRREESSAASS 07Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

Las cifras hablan por sí solas. En elconjunto nacional, el volumen totalde parados alcanzado al finalizar elmes de marzo fue de 4.333.669 des-empleados, tras subir en 34.406 para-dos, con un aumento porcentual del0,8% respecto al mes de febrero. Setrata del nivel más alto alcanzado entoda la serie histórica comparableque arranca en el año 1996, y el máselevado, por tanto, de los tres años decrisis que arrastra España.

Lógicamente, las comunidadesautónomas de Extremadura y Anda-lucía no se han librado de esta situa-ción. Según datos facilitados el pasa-do lunes por el Ministerio de Trabajoe Inmigración, el número de paradosregistrados en las oficinas del Insti-tuto Nacional de Empleo (INEM) enAndalucía durante el mes de marzoaumentó en 6.918 personas, lo quesupone un incremento del 0,73% res-pecto al mes anterior. Por su parte, elnúmero de desempleados registradosen las oficinas de los ServiciosPúblicos de Empleo de Extremadurase incrementó en 768 personas conrespecto al mes de febrero, un 0,62%más.

Andalucía: 951.625 paradosDebido al aumento de parados en elmes de marzo, el número total dedesempleados en la comunidad an-daluza se sitúa en 951.625 trabajado-res. Asimismo, en términos inter-anuales, el paro aumentó en 68.232personas en Andalucía, lo que repre-senta un incremento del 7,72% res-pecto al mismo mes del año anterior.

Por provincias, en Andalucía eldesempleo aumentó en todas susprovincias, excepto en Cádiz donde elparo descendió en 154 personas, yHuelva que registró una bajada de1.537 personas. En el resto de provin-cias, el desempleo subió especial-mente en Jaén y Almería con 3.967 y1.740 desempleados más en relacióncon el mes anterior, respectivamente.

La complicada situación actual yla llegada de nuevos datos negativospara el ámbito laboral ha incremen-tado la polémica del empleo canden-te desde hace varios años. El conseje-ro de Empleo de la Junta de Andalu-cía, Manuel Recio, ha asegurado quela subida del paro se ha desencade-nado por la finalización de la campa-ña de la aceituna de Jaén, que “aportael 60% de la subida andaluza delparo” y por el hecho de que este año“no se han producido contratacionesde Semana Santa, debido a que éstase posterga al mes de abril”.

Asimismo, Recio ha apuntadoque “la salida de la crisis exige elesfuerzo común por parte delGobierno, de las empresas y los ciu-dadanos”. A este respecto, el presi-dente de la Confederación de Em-presarios de Andalucía, SantiagoHerrero, ha señalado que “nadiepuede hacer una interpretaciónpositiva de estos datos de desem-pleo”, y ha lamentado que el país“no” sea “competitivo en el marcode relaciones laborales, ya queEspaña baja diez puestos en la clasi-ficación de competitividad nacio-nal, hasta el puesto 42”. “Si no pode-mos competir en los mercados in-ternacionales, no resolveremos estasituación”, ha indicado Herrero.

Extremadura: 5.472 parados másEl crecimiento de desempleo duran-te el mes de marzo en Extremadurase cifró en 768 personas más. Sibien, en términos interanuales, elparo se ha incrementado en 5.472personas en la región extremeña enmarzo con respecto al mismo mesdel año anterior, lo que supone unincremento del 4,62%. Ante ello, laportavoz del PSOE extremeño, Ma-ría Ascensión Murillo, ha reconoci-do que los indicadores del paro en lacomunidad extremeña durante elmes de marzo “vuelven a ser malos”,aunque ha mostrado optimismoante la estabilidad de la situaciónactual. “Creemos que el mercado detrabajo empieza a estabilizarse yque posiblemente ya a partir delmes que viene empecemos a tenerdatos positivos”, ha reseñado Mu-rillo.

Con menor optimismo se ha pro-nunciado el sindicato UGT Extrema-dura. “Los datos vuelven a reflejar elestancamiento del mercado laboral,incapaz de generar empleo en el sec-tor privado”.

Por ello, UGT ha reclamado medi-das “urgentes” de reactivación eco-nómica. “Si no hay crecimiento eco-nómico sostenible, es imposible quela creación de empleo sea un hecho ylas soluciones no pasan por flexibili-zar y recortar, sino por estimular laactividad económica”, ha sentenciadoel sindicato.

EL MES DE MARZO FINALIZA CON UN CRECIMIENTO SUPERIOR AL 0,60% EN AMBAS COMUNIDADES

Aumenta el número de paradosen Extremadura y AndalucíaFabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA08 Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

Otras cifras que tambien hancrecido en ambas comunida-des autónomas han sido lasreferentes al número de afi-liados a la Seguridad Social.Concretamente, en Andalu-cía la afiliación media a laSeguridad Social aumentó en7.684 ocupados en marzoen relación con la media delmes anterior. Aunque, si bienes cierto, la afiliación des-cendió en 29.744 personascon respecto al mismo mesdel año anterior. A este res-pecto, la secretaria de Or-ganización del PSOE-A, Su-

sana Díaz, se ha mostradoconvencida de que el próxi-mo trimestre “será bueno”para el empleo en Andalucía,pues asegura que las medi-das que se están poniendoencima de la mesa van atener un “resultado satisfac-torio”.Respecto a Extremadura, elnúmero de afiliados a laSeguridad Social se ha incre-mentado en 1.471 personasmás. En palabras de la porta-voz del PSOE extremeño,Ascensión Murillo, se tratade una “noticia buena porque

se está creando empleo en laregión” en tanto que hansubido en marzo los afiliadosa la Seguridad Social. Segúnasegura murillo, esto unido alos afiliados nuevos que “ya”hubo en febrero , se contabi-liza “un total de 2.555 nue-vos puestos de trabajo enExtremadura”. Igualmente,Murillo quiso subrayar que“la situación va cambiando atenor de que marzo ha sidoel segundo mes en el quehan aumentado los afiliadosa la Seguridad Social enExtremadura”.

Finalmente, cabe destacarque a nivel nacional, laSeguridad Social ganó unamedia de 45.660 afiliados enel mes de marzo, lo que setraduce en un 0,26% másrespecto al mes anterior. Deeste modo, el total de ocupa-dos al finalizar el mes pasa-do se situó en 17.392.754cotizantes. Respecto a losdatos interanuales de la afi-liación media en referencia almismo mes del año anterior,los datos reflejan un descen-so del 1,15% con 202.054afiliados menos.

En marzo, crece el número de afiliados a laSSeegguurriiddaadd SSoocciiaall en Andalucía y Extremadura

LAS CIFRAS

6.918desempleados

Es el número de personas desemple-adas que se registraron en el INEM deAndalucía durante el mes de marzo.

768parados

En Extremadura, el número de para-dos de marzo se cifró en 768 perso-nas más respecto al mes anterior.

4,33millones de personas

Es el número de parados en el con-junto nacional. En marzo, el desem-pleo creció en 34.406 personas.

CEA: “Son datos malísimos. Si nopodemos competir enlos mercados interna-cionales, no resolve-remos esta situación”

UGT Extremadura: “Si no hay crecimien-to económico consoli-dado, es imposibleque la creación deempleo sea un hecho”

El número de concursos de acreedo-res en España ha ascendido hasta los145 en el primer trimestre del año, loque supone un incremento del 53%respecto al mismo periodo del añoanterior, según el 'Baremo Con-cursal' que trimestralmente elaboraPwC.

Según este informe, la comunidadandaluza concentra el 11% del totalde concursos publicados en España yse sitúa como la cuarta comunidadcon mayor actividad, solamente su-perada por Cataluña, la ComunidadValenciana y Comunidad de Madrid.

Por provincias, Málaga ha con-centrado la mayor actividad concur-sal, con 45 insolvencias. Le siguenSevilla, con 32; Granada y Cádiz, con

18; Almería y Jaén, con nueve;Huelva, con ocho y Córdoba, conseis. A nivel nacional, el número deconcursos de acreedores en Españaascendió hasta los 1.373 en el primertrimestre del año, lo que supone unincremento del 10% respecto almismo periodo del año anterior.

El socio responsable del área dereestructuraciones de PwC, EnriqueBujidos, explicó que "pese a que en2010 se redujo el número de concur-sos de empresas, se mantiene la ten-dencia al alza iniciada en el últimotrimestre de 2010 y que, al confirmar-se en los primeros tres meses del año,es de esperar que en 2011 se supere

la cifra de concursos publicados enel pasado año 2010". Esto se explicaporque la mayoría de las refinancia-ciones de las empresas del sectorinmobiliario se realizaron a lo largode 2008, por periodos de 2 a 3 años.

Muchas de estas refinanciacionesvencieron en 2010 o empiezan a ven-cer en 2011, provocando la entradaen concurso de estas compañías.Otros sectores con importantesincrementos durante el primer tri-mestre fueron el sector de la alimen-tación (117%) y el agrícola (58%),aunque este sector apenas represen-ta un 4% sobre el total de la actividadconcursal.

LA COMUNIDAD ALCANZÓ LOS 145EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2011

El númerode concursosen Andalucíacrece un 53%

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA 09Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

Andalucía, con el 11% del total deconcursos publicadosen España, es la cuarta comunidadcon mayor actividad

En 2011 se esperasuperar la cifra deconcursos publicadosel pasado año, ya que el concurso deempresas está en alza

NUEVO CARGO

FranciscoMenacho, al frente deGobernaciónFrancisco Menacho, hasta ahoravicepresidente tercero de la Dipu-tación de Cádiz y concejal en Ol-vera, ocupa desde el pasado mar-tes la Consejería de Gobernacióny Justicia, tras la dimisión de LuisPizarro –aceptada por el presi-dente de la Junta–. El presidentede la Junta, José Antonio Griñán,presidió la toma de posesión deFrancisco Menacho, donde senombró como nuevo delegado delGobierno andaluz en Cádiz a Ma-nuel Jiménez Barrios, hasta ahorasecretario general para el Deportede la Consejería de Turismo,Comercio y Deporte.

10 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

TRES PROYECTOS DE NEGOCIO GENERARÁN MÁS DE 1.300 EMPLEOS

La iniciativa privada apuestapor Mérida y genera empleo

Las apuesta de varias iniciativas priva-das por instalar sus sociedades y com-plejos empresariales en la capitalautonómica de Extremadura es unarealidad que reactivará la economíade la ciudad y su comarca, además degenerar un elevado número de pues-tos de trabajo necesarios para la re-gión extremeña.

En las últimas semanas, los emeri-tenses se han hecho eco de los próxi-mos proyectos de negocio que alber-gará la ciudad. El primero de ellos es laimplantación de la multinacionalfrancesa Decathlon que ya disponedel solar necesario para instalarse trascomprarlo a la Entidad Pública Em-presarial de Suelo (Sepes) por más de2 millones de euros.

En segundo lugar, el alcalde de Mé-rida, Ángel Calle, ya ha colocado laprimera piedra del futuro Parque Co-mercial La Heredad, promovido por laempresa Bogaris que acogerá a opera-dores de referencia a nivel nacionalcomo Sprinter, Burguer King o Merkal.

Y para seguir aumentando la ofertade servicios en Mérida, la AsociaciónNacional de Servicios Asistenciales ala Dependencia (ANSAD) junto conun grupo de inversores nacionales yextranjeros construirá en la ciudad unmacro complejo de atención a las per-sonas mayores llamado ‘Emerita Se-nior Resort’, la primera ciudad geron-tológica del país en la capital autonó-mica extremeña.

Parque Comercial La HeredadEl pasado día 23 de marzo, el alcaldeMérida, Ángel Calle, presentó el pro-yecto comercial La Heredad, promovi-do por la empresa andaluza Bogaris,que ya ha adquirido la superficie de23.416 metros cuadrados de titulari-dad privada. La delegada de Urbanis-mo en el Ayuntamiento de Mérida, Es-trella Gordillo, ha señalado para Em-presa y Finanzas que el ayuntamiento“no” ha hecho inversión ninguna,pues “se trata de suelo privado”. “Loque sí hemos hecho ha sido facilitartodos los trámites para que esa zonaurbanísticamente se desarrolle y sepueda implantar un espacio de esascaracterísticas”, añadió.

El parque englobará un conjuntode superficies comerciales de referen-cia a nivel nacional como Aki Bricola-je, Mercadona, Sprinter, Burger King yMerkal, entre otros; además de dispo-ner de 400 plazas de aparcamiento ensuperficie. Para ello, la inversión re-querida por el parque ha sido de másde 12’5 millones de euros. Esta cons-trucción reactivará la economía de laciudad y generará 270 empleos direc-tos.

En palabras de Gordillo, “el parquemueve la economía y genera empleo,por ello la valoración tiene que ser ne-cesariamente muy positiva; además

de favorecer el consumo y ser un focode atracción comercial para la ciudady los ciudadanos de la comarca deMérida”.

Según aseguró Bogaris en nota deprensa, la apertura del centro está pre-vista para “antes de finales de esteaño”, probablemente durante la cam-paña de navidad.

Emérita Senior ResortDos días después de anunciar el iniciode las obras del parque comercial LaHeredad, el alcalde presentó el pro-yecto de creación de un gran comple-jo de atención a las personas mayoresllamado Emérita Senior Resort. Setrata de una iniciativa de la ANSADjunto a un grupo de inversores nacio-nales y extranjeros para levantar enMérida la primera ciudad gerontológi-ca del país. La parcela en la que se ubi-cará es de propiedad municipal, frutodel Plan para la Reactivación de laEconomía Local y el Empleo del año2009-2010. “Una de las medidas delplan era ofertar a empresas sueloindustrial a un precio competitivo conel objetivo de que se implantaran en laciudad y generaran empleo. En elmarco de esa oferta, aparece estaempresa con la voluntad de adquirir latotalidad del suelo, más de 70 hectáre-as”.

Aún se desconoce el valor de esteterreno ya que, antes debe iniciarse latramitación del terreno para modificarel uso de la parcela, pasando de sueloindustrial a suelo de sistemas de inte-rés público.

Este macro proyecto pretendeatraer a 5.000 personas mayores y ge-nerar un mínimo de 1.000 puestos detrabajo directos mediante la creaciónde varias sociedades cooperativas detrabajo asociado. El empleo estarápreferentemente dirigido a mujeres enedades comprendidas entre 18 y 55años.

Según manifestó la empresa, elproyecto constará de tres fases quecomenzarán a principios de 2012 y seprolongará hasta el 2017, todo ello conuna inversión total de 400 millones deeuros, aproximadamente.

Decatlhon: licencia próximaLa multinacional francesa Decathlonya ha adquirido la parcela para insta-larse tras pagar a SEPES más de dosmillones de euros por un “solar demás de 23.600 metros cuadrados”.Según ha augurado Estrella Gordillo,“en esta semana Decathlon presentaráel proyecto en la Delegación deUrbanismo para solicitar la licencia”.La empresa prevé la creación de unos80 empleos en el primer año de activi-dad y una inversión inicial de 4,9millones de euros”.

Presentación del comienzo de las obras del Parque Comercial La Heredad.

El alcalde de Mérida durante el anuncio del proyecto Emérita Senior Resort.

Fabiola Lobo- fabiola@empresayfinanzas.com

La Juntade Andalucíacobrará desdeel 1 de mayoEl próximo 1 de mayo entrará envigor el nuevo impuesto autonó-mico para financiar las infraestruc-turas hidráulicas, según afirmó laconsejera de la Presidencia, MarMoreno, ante el Pleno del Parla-mento celebrado hace una sema-na. Por este motivo, la Junta deAndalucía cobrará el canon delagua desde el mes de mayo, trasser aplazado en enero.

La consejera de Presidenciahizo alusión al acuerdo alcanzadoen la Comisión Bilateral días antesdonde se aprobó que la Junta deAndalucía debía continuar hastaoctubre con la gestión del Guadal-quivir a la espera de una solucióndefinitiva. Moreno aseguró quedurante este periodo, la gestión delos recursos y los aprovechamien-tos hidráulicos otorgará “normali-dad” a las decisiones ya adoptadasy al personal transferido. A esterespecto, el presidente de la Juntade Extremadura, Guillermo Fer-nández Vara, ha apostado por “ges-tionar conjuntamente algo entre elGobierno de España y varios go-biernos de CC.AA” no solo delGuadalquivir sino del conjunto delas cuencas.

CANON DEL AGUA

Convocadoslos premios‘EmprendedorXXI’La Junta de Extremadura, a travésde la Vicepresidencia Segunda yConsejería de Economía, Comer-cio e Innovación de la Junta de Ex-tremadura, organiza la fase auto-nómica de los Premios Empren-dedor XXI, que promueve ‘laCaixa’ y la colaboración de la Em-presa Nacional de Innovación SA(ENISA), adscrita al Ministerio deTurismo, Industria y Comercio, através de la Dirección General dePolítica de la Pequeña y MedianaEmpresa.

El premio Emprendedor XXIpersigue identificar, reconocer ypremiar a las empresas innovado-ras con alto potencial de creci-miento, ya sea en sus fases inicialeso a las que ya han superado conéxito esta fase, con un conjunto deacciones dirigidas a acelerar sucrecimiento. En esta quinta edi-ción, este certamen se renueva ysegmenta sus premios para em-presas que hayan iniciado su acti-vidad en los últimos dos años,emprendesXXI (una fase autonó-mica); y las que ya llevan entre 2 y7 años, crecesXXI (una fase auto-nómica y otra estatal).

EXTREMADURA I+D

“El parque mueve laeconomía y generaempleo, además deser un foco de atrac-ción comercial para laciudad y comarca”

Emérita Senior Resortpretende atraer a5.000 personas mayo-res y generar unmínimo de 1.000puestos de trabajo

LAS CIFRAS

1.350empleos

La Heredad, Decathlon y EméritaSenior Resort generarán alrededor de1.350 empleos directos

400Millones de euros

Esta es la inversión del proyectoEmérita Senior Resort que se desarro-llará en tres fases a partir del 2012.

“Cualquier idea empresarialsurgida en la US es bienvenida”CONCHA RODRÍGUEZ, TÉCNICO OTRI RESPONSABLE DE FOMENTO DE SPIN-OFF

La Oficina de Transferencia de Resul-tados de Investigación (OTRI) de laUniversidad de Sevilla organiza lasexta edición de su concurso de ini-ciativas empresariales con el objetivode detectar y fomentar ideas de nego-cio basadas en el conocimiento gene-rado en la propia universidad.

Concha Rodríguez es la técnicoOTRI que asesora en todo lo relativo acreación de empresas de base tecno-lógica o Spin-off en la Universidad deSevilla (US) y responsable del certa-men.

“Pueden presentarse al concursolos egresados, los estudiantes decualquier ciclo o grado y el personalinvestigador” explica Concha Rodrí-guez, “cualquier iniciativa empresa-rial surgida en el entorno de nuestrauniversidad es bienvenida: no impor-ta si se trata de ideas empresarialessin plan de negocio o de empresas yaconstituidas o cercanas a su constitu-ción, todas tienen cabida siempre ycuando presenten un producto o ser-vicio innovador basado en el conoci-miento generado en la Universidadde Sevilla”.

Balance positivoLa experiencia acumulada durantelas seis adiciones anteriores invita ahacer recuento: “Hemos detectadocasi 150 iniciativas innovadoras gra-cias a este concurso, en las que estánrepresentadas prácticamente todaslas áreas de conocimiento de nuestrauniversidad” señala Rodríguez.

A continuación hace balance yvalora algunas de estas iniciativas:“Green Power, presentada a la prime-ra edición del concurso y especializa-dos en tecnología electrónica aplica-da a energías renovables, tiene en nó-mina a más de 110 empleados y ofici-nas comerciales en Italia, China yEstados Unidos. Geographica Studio,puesta en marcha por parte de egre-sados de Geografía e Historia, cerró elaño 2010 con una facturación de 440mil euros lo que supuso un creci-miento del 20% de la empresa. Ema-plicada, formada por un grupo deinvestigación de mineralogía, fuegalardonada por el Consejo Andaluzde Cooperación como la mejor coo-perativa innovadora en el año 2008. YAnagrama Comunicación y Marke-ting, surgida en la Facultad de Comu-nicación, fue premiada en la terceraedición del concurso”.

Modalidades y premiosDos son las modalidades de partici-pación en este certamen: iniciativasempresariales de base tecnológica,que fundamentan su actividad en laexplotación comercial de resultadosde investigación de la Universidad deSevilla, e Iniciativas empresariales In-novadoras, que han de desarrollar

una actividad innovadora basada enel conocimiento adquirido en cual-quier ciclo de la US. Para cada moda-lidad se establecen dos premios dehasta 4.000 euros: idea y proyectoempresarial mejor valorados en cadacategoría.

Adicionalmente, entre las Inicia-tivas Innovadoras presentadas por

estudiantes de primer o segundociclo o grado, se otorgarán tres pre-mios financiados por el Ministeriode Educación que se destinarán alanálisis y estudio de la viabilidadde la iniciativa empresarial pro-puesta.

Por último, Sevilla Global otorga-rá un premio que consistirá en un

descuento de un 50%, durante elprimer año de alojamiento, de lastarifas vigentes establecidas para elalojamiento de las iniciativas inno-vadoras o de base tecnológica en elCentro de Recursos EmpresarialesAvanzados (CREA) así como el apro-vechamiento de los servicios com-partidos de dicho edificio.

Gran oportunidadLos premios que se ofrecen son unaoportunidad para iniciar un proyectoempresarial innovador. Concha Ro-dríguez, que no duda en animar atodos los emprendedores universita-rios a presentarse a este certamen, in-cide en que “la ganancia no está sola-mente en los premios, sino tambiénen el camino a recorrer a partir deque la OTRI tiene conocimiento delas iniciativas empresariales que seestán gestando en la universidad, yaque nuestro departamento de em-prendimiento es como un trampolínque sirve de impulso al emprende-dor. Disponemos de un programa enel que se recogen diversas herra-mientas de apoyo a la creación deSpin-off que abarcan todos los aspec-tos relacionados con la creaciónempresarial”, concluye.

Más infor-mación y basesdel concurso enla página webde la OTRI:www.otri.us.es.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

EECCOONNOOMMÍÍAA 11Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

Contra la crisis y ante el retodel cambio de modelo eco-nómico, son muchas lasinstituciones que ofreceneventos, concursos y pro-gramas destinados a em-prendedores innovadores.La OTRI de la Universidadde Sevilla, a través de supágina web y sus perfiles envarias redes sociales, reco-pilan y difunden estas ini-ciativas orientadas a fomen-

tar el espíritu emprendedor,crear nuevas empresas ba-sadas en el conocimiento opremiar a las ideas em-presariales más competiti-vas.Para estar al tanto de todasellas basta con consultar lasección ‘eventos de Spin-off’ de la web www.otri.us.eso seguir alguno de los perfi-les que esta oficina tienehabilitados en redes socia-

les como Facebook (/OTRISevilla) o Twitter (@OTRIUS),donde además se cuelgapuntualmente informaciónrelevante relacionada con elmundo empresarial, la in-vestigación universitaria, laprotección del conocimientoo la transferencia tecnológi-ca en general.Iniciativas destacadas sonpor ejemplo ‘El reto del em-prendedor’, gracias a la cual

dos jóvenes emprendedoresandaluces podrán trabajareste verano en Silicon Valley,‘Uniemprendia’, que pone adisposición de sus ganado-res un período de formacióny tutorización personalizadoa cargo de expertos de laEOI, o el programa ‘Mind theGap’ de la Fundación Botín,que destinará 40 millonesde euros en crear 20 em-presas biotecnológicas.

Oportunidades oonn--lliinnee ppaarraa eemmpprreennddeeddoorreess de la Universidad de Sevilla

El plazo de recepciónde propuestas al con-curso de iniciativasempresariales de laUS estará abiertohasta el 24 de abril

Los proyectos presen-tados por estudianteso investigadorespodrán optar a dota-ciones económicas dehasta 4.000 euros

“Hemos detectadounas 150 iniciativasinnovadoras en elconcurso, con repre-sentación de todaslas áreas de la US”

Concha Rodríguez junto al cartel del ‘Concurso de Iniciativas Empresariales de la Universidad de Sevilla’, que ya está abierto.

“Green Power,Geographica Studio,Emaplicada yAnagramaComunicación, salie-ron de este concurso”

La Asociación Iniciativa+1 del Suroes-te (I+1) se ha comprometido a colabo-rar con la Asamblea de Extremadurapara reducir la burocracia que actual-mente afecta y, en ocasiones dificulta,la tarea de empresas y emprendedo-res. Esta colaboración, enmarcada enel Pacto Social y Político de Reformaspara Extremadura, se materializará enel intercambio de información y expe-riencias entre la Asociación y la Asam-blea.

Este es uno de los acuerdos alcan-zados en el encuentro mantenido elpasado día 4 entre miembros de Ini-ciativa+1 y el presidente de la Asam-blea regional extremeña, Juan RamónFerreira, convocado para debatir, pre-cisamente, sobre el citado PactoSocial, aprobado hace ahora un año.Se trata de un documento de apenas25 páginas que, tal y como se anuncióen el momento de su rúbrica y reiteróen la reunión Ferreira, “marcará lavida social y política de la comunidaden los próximos 15 ó 20 años” y que, asu juicio, ha sido el mayor logro legis-lativo de los últimos cuatro años, porencima de la Reforma del Estatuto deAutonomía.

SinergiasDurante la reunión de trabajo entrelos representantes de la instituciónlegislativa y la entidad ciudadana susmáximos responsables, Juan RamónFerreira y Juan Carlos Cotallo respec-tivamente, se mostraron a favor deimpulsar la agilización de los expe-dientes administrativos que ralenti-zan la actividad empresarial. Para ello,desde Iniciativa+1 se hará llegar allegislativo la experiencia de sus profe-sionales y empresarios, mientras quela cámara se ha comprometido a serreceptiva a las demandas de este

colectivo. “Sus opiniones son paranosotros muy importantes”, subrayóFerreira, porque “están en el día a día”.A este respecto, puso de relieve “laimportancia de la participación de losempresarios y emprendedores en laestrategia de futuro de la región”, yaque, como reconoció, son ellos los que“conocen la situación o incluso lapadecen, como es el caso de la lenti-

tud burocrática”, por lo que han abo-gado por medidas que avancen en laagilización de los expedientes.

Segunda citaComo continuación a este primerencuentro y siguiendo esa línea de co-laboración recién iniciada, la Asam-blea de Extremadura e Iniciativa+1mantendrán un segundo encuentro, a

la vuelta de Semana Santa, en el quese analizarán otros aspectos tambiénenmarcados en el Pacto Social yPolítico de Reformas, como son lainternacionalización de Extremaduray las expectativas de sus empresas enel entorno europeo y cada vez másglobalizado.

Ferreira y Cotallo explicaron queen esa segunda cita se analizarán

aspectos tan determinantes para elfuturo de Extremadura como “qué hade hacer una región como la nuestra,con un modelo que ha primado la sos-tenibilidad” y que ha logrado ser“ejemplar en esa área” dentro deEuropa, de cara a un futuro en el queesos parámetros parecen no ser yasuficiente para garantizar una viabili-dad económica.

Ferreira, que calificó de “muy inte-resante” el debate mantenido con lossocios de Iniciativa+1, analizó conellos la evolución del Pacto Socialdesde su aprobación, y bajo cuyoparaguas se han aprobado 22 de las 46leyes de esta legislatura que toca a sufin.

Estrategia geopolíticaPor último, el máximo responsable delParlamento regional extremeño co-mentó que “los tiempos venideros nosimponen ser mucho más generosos”con relación a la ciudadanía, ya que, asu juicio, “ya se no podrá hacer nadasin el concurso de todos”. Igualmenteapuntó que la escasez de recursos quehoy sufren las administraciones obli-gan a que las decisiones sean “másmeditadas” y a “escuchar a la socie-dad civil”, a través de actividades comoel encuentro mantenido con I+1.

Juan Carlos Cotallo recordó que larazón de ser de Iniciativa+1 es que la“sociedad civil esté representada a tra-vés de foros de propuestas”, algo queconsideró especialmente fundamen-tal en “un momento convulso en elque hay que repensarlo todo” y en elque “necesariamente ha de estar pre-sente la ciudadanía”. En este sentido,Cotallo postuló que la creciente parti-cipación del ciudadano es un procesoque se autoalimenta, con lo que, “amás participación, se logrará que losciudadanos sean cada vez más res-ponsables de sus propios destinos”.

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

Juan Carlos Cotallo y Juan Ramón Ferreira.

Los miembros de Iniciativa +1 del Suroeste junto al presidente de la Asamblea regional extremeña tras el encuentro.

Con estos encuentros I+1 no deja de luchar por la participación activa de la sociedad civil.

“Es relevante la participaciónde empresarios yemprendedores en laestrategia de futurode Extremadura”

En el próximoencuentro se dirimirá el papelde Extremadura enEuropa de caraal futuro

“Cuanta más partici-pación en foros, selogrará que los ciuda-danos sean cada vezmás responsables desus propios destinos”

I+1 colaborará con la Asambleapara apoyar al empresariadoLA REDUCCIÓN DE BUROCRACIA SE ENMARCA EN EL PACTO SOCIAL Y POLÍTICO DE REFORMAS

12 EECCOONNOOMMÍÍAA Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

El presidente de la Confederación deEmpresarios de Sevilla (CES), An-tonio Galadí, ha advertido de queentre 2007 y 2010, la provincia ha per-dido un total de 6.427 empresas ins-critas en la Seguridad Social. En elmarco de la asamblea general anual,el líder de la patronal ha resumido elejercicio 2010 destacando el papel dela industria y la manufactura con des-tino al exterior, pues las exportacio-nes han crecido un 22,98 % respecto a2009, además de la "buena defensa"ante la crisis del turismo, si bien, a sujuicio, el sector del comercio minoris-ta está acusando con intensidad losefectos de la crisis.

La patronal sevillana celebró haceunos días su asamblea generalcorrespondiente a 2010, un año que,en cifras exactas, se ha saldado con lacreación de 2.991 nuevas sociedadesy la disolución de 581 sociedades,toda vez que un total de 1.215 empre-sas han ampliado sus capitales. Entérminos comparativos, la creaciónde sociedades se ha reducido un 5,67% respecto a 2009 y la disolución deempresas ha caído un 11,16 % tam-bién respecto a 2009, según datos delInforme Económico Laboral 2010elaborado por la CES.

209.069 parados en SevillaEste documento refleja también laalta cifra de parados con la que cerróel ejercicio 2010, que se elevan a209.069, "la mayor cifra de desempleode los últimos años", fijada en el 24,6% en el cuatro trimestre. El informedestaca, en ese sentido, que el des-empleo masculino creció un 1,35 %durante todo el año, mientras que elfemenino se incrementó un 4,55 %entre enero y diciembre de 2010,

aspecto señalado expresamente poreste informe.

En cuanto al sector turístico, másde 600.000 personas visitaron Sevillapor estos motivos, con lo que la pro-vincia asumió el 16,8 % de los turistas

llegados a Andalucía durante esteperiodo como segunda provincia enmateria turística. En el caso del tráfi-co marítimo, descendió un 3,09 %respecto a 2009 con un total de4.365.589 toneladas, siempre según

este informe. Por último, AntonioGaladí también ha sido duro con laeconomía sumergida, una "lacra"para el sistema que "crece en estosmomentos de crisis", censurandoademás la "rígida y ancestral legisla-ción laboral", aspecto que ha su juicioestá lastrando la recuperación.También ha llamado a combatir con-tra la "lacra" del "absentismo" laboral,advirtiendo de la proliferación de lafigura del "profesional del absentis-mo laboral".

El mercado latinoamericano abresus puertas a empresas andaluzas

LA CIFRA DE PARADOS EN LA PROVINCIA ASCIENDE A MÁS DE 200.000

Sevilla ha perdido más de6.000 empresas en tres años

Más de medio centenar de empresasandaluzas de la construcción hanconocido las oportunidades de nego-cio que ofrece su sector en el área dela edificación civil en el mercado lati-noamericano que se celebró haceunos días en la sede de Extenda enSevilla, organizada por la Consejeríade Economía, Innovación y Ciencia.

El objetivo de este seminario hasido informar a las empresas andalu-zas de infraestructura y construccióncivil, las oportunidades que los mer-cados de Chile, Perú, México yPanamá pueden ofrecer en este sec-tor. La directora general de Extenda,Teresa Sáez destacó que “las cons-tructoras nacionales ganaron en

2009 obras internacionales por valorde 21.000 millones de euros, y queeste era el camino a seguir”. La direc-tora añadió que “en este nuevoentorno la colaboración público-pri-vada que ya desarrollamos es funda-mental” y apuntó que hay que “im-

pulsar la presencia de las empresasen estos mercados donde ya existencasos de éxitos de firmas andaluzascomo Ayesa, Azvi o Dytras”.

MercadosSegún los datos de Extenda, Chiletiene previsto un crecimiento econó-mico en 2011 del 6% en el PIB (datosdel FMI). El caso de Panamá es simi-lar al ejemplo chileno, con un nuevogobierno que apuesta por una políti-ca muy empresarial y que tiene pre-visto cerrar datos del 2010 con uncrecimiento del 6,2 del PIB (datosprovisionales) y su proyección parael 2011 es de un crecimiento del 6,7%PIB.

Por otra parte, Extenda ha realiza-do acciones con Perú desde hace tresaños en el ámbito multilateral, paísque presenta unos indicadores esti-mables de estabilidad, ya que susdatos provisionales del 2010 hablan

de un crecimiento del 8,5% del PIB yen el 2011 la proyección es de un 6%.Por último, México tiene previstocerrar datos en el 2010 con un creci-miento del 5% del PIB y las proyec-ciones para 2011 son de un 3,9 %.

La directora general de Extenda, Teresa Sáez durante el acto de presentación.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Antonio Galadí, presidente de la CES, junto a los tres vicepresidentes y el secretario general de la Confederación.

Perú, Chile, Panamá, yMéxico tienen previstoun importante creci-miento económicoeste año, segúnlos datos de Extenda

600.000 personasvisitaron Sevilla elpasado año, una cifraque sitúa a la capitalandaluza como segun-da en materia turística

EECCOONNOOMMÍÍAA 13Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

El CTAP cierraun conveniode I+D+i conMarruecosUna delegación de integrantesdel Centro Tecnológico Andaluzde la Piedra (CTAP) viajaron a lolargo del pasado fin de semanahacia Marruecos con la misiónde dar inicio a las labores deinvestigación conjuntas con suhomólogo norteafricano CentroTecnológico de los Materiales dela Construcción (Cetemco) en elmarco de un convenio que se ru-bricará el próximo día 28 de abrildurante una visita de este últimoa la Comarca almeriense delMármol.

Según ha informado el CTAP,la visita al sector de la piedra deAndalucía está organizada por laAgencia de Innovación y Desarro-llo de Andalucía (IDEA) a travésdel proyecto Red Transfronterizade Cooperación Intercluster yTransferencia Tecnológica (ReTSEIntercluster y Tecnología) en cola-boración con Ctap y Cetemco.Asistirán entre otros, los máximosrepresentantes de la Federaciónde Marroquí de la Industria de losMateriales de Construcción(FMC), así como miembros de lasprincipales empresas de piedranatural, del hormigón y la cerámi-ca del Reino Alauita. Se prevé ade-más que la comitiva durante suestancia en la Comarca del Már-mol, mantenga reuniones bilate-rales con los directivos de AEMA yempresarios de la comarca.

El convenio que se firmará enel mes de abril tiene como mi-sión la detección de las necesi-dades estructurales del sectormarroquí de la piedra natural yel desarrollo de una hoja de rutapara emprender una colabora-ción entre los territorios anda-luz y magrebí, a través de la coo-peración empresarial del sector.

MERCADO EXTERIOR

La Confederación deEmpresarios de Sevillamostró su respaldo a larecién constituida Aso-ciación Sevillana de Em-presas Turísticas, ASET, yal proyecto puesto enmarcha que tiene comoobjetivo aunar la profe-sionalidad de un sectorfundamental en la eco-

nomía sevillana, quesupone más del 15% delPIB, y que tiene que si-tuar a la provincia comouno de los principalesdestinos turísticos entodas sus vertientes.Trasconocer el proyecto, elpresidente de la CES,Antonio Galadí, insistióen la necesidad de con-

seguir una imagen imbo-rrable en las personasque visiten Sevilla. Ade-más, se planteó comouno de los grandes retosdel sector conseguir unincremento del turismoen la provincia parasituarla como referenteturístico a nivel nacionale internacional.

CES aappooyyaa el proyecto de ASETpara consolidar el turismo sevillano

Viernes, 8 de abril de 2011• Empresa y Finanzas

OOPPIINNIIÓÓNN14

DDIIRREECCTTOORR:: Javier González Flores RREEDDAACCTTOORRAA JJEEFFEE:: Mónica de la Rosa RREEDDAACCCCIIÓÓNN:: Isabel María Bernal (Andalucía), Fabiola Lobo (Extremadura),Lidia Vidal (Galicia), Javier Fuentes (Murcia), Elena Peña (Valencia), Laura Blanco (Castilla y León) y Virginia Rivero (Madrid).

JJEEFFAA DDEE DDIISSEEÑÑOO YY MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN: Loli Lara. DDIIRREECCTTOORR CCOOMMEERRCCIIAALL YY MMAARRKKEETTIINNGG:: Carlos Panadero.AANNDDAALLUUCCÍÍAA -- C/ Terbio, 31 - 41007 Sevilla. Tel.: 902 052 543 • EEXXTTRREEMMAADDUURRAA:: -- Pl. de España, 9 - 06002 Badajoz. Tel.: 902 052 543

CCOOMMUUNNIIDDAADD VVAALLEENNCCIIAANNAA -- C/ Cebrián Mezquita, 4-b - 46007 Valencia. Tel.: 902 666 040 • GGAALLIICCIIAA -- C/ Nicaragua, 5-bajo - 36203 Vigo. Tel.: 902 636 640RREEGGIIÓÓNN DDEE MMUURRCCIIAA -- Av. Primo de Rivera, 10-Entlo. 13ª-30008 Murcia. Tel.: 902 887 776 • CCAASSTTIILLLLAA YY LLEEÓÓNN:: -- C/ Pasión, 2. 1º. Pta 6 - 47001 Valladolid. Tel.: 902 529 876

CONSEJO DIRECTIVO: PPrreessiiddeennttee:: Javier Turanzo. CCoonnsseejjeerroo DDeelleeggaaddoo:: Manuel G. Pardavila. DDiirreeccttoorr GGeenneerraall:: Pedro Sánchez

Atención al suscriptor: 902 052 543. Depósito legal: V-1257-2005. ISSN: 1699-3764.

EEDDIITTAA:: Grupo AluegoPPRREESSIIDDEENNTTEE:: Javier Carbonell Espín

DDIIRREECCTTOORR GGEENNEERRAALL:: Manuel Terriza León

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0,62%

La viñeta

Me preocupa la dimi-sión de Luis Pizarro,

pero Griñán toma las decisio-nes que hay que tomar”“

La frase

Guillermo Fernández Vara,Presidente de la Junta de Extremadura

El indicador

Esta es la cifra en que se ha incremen-tado el número de afiliados a laSeguridad Social en Extremadura en elmes de marzo, mientras que enAndalucía la cifra es de 7.684 ocupa-dos más en marzo.

AFILIADOS S.SOCIAL

1.471El número de desempleados registradosne las oficinas de los Servicios Públicosde Empleo extremeños se incrementóen marzo en 768 personas, pero la cifrase ha incrementado en 5.472 desem-pleados en términos interanuales.

PARO EXTREMADURA

Según datos del INEM el desempleocreció durante el mes de marzo respec-to a febrero en un 0,73%, lo que supo-ne un aumento de 6.918 personas más,que sitúan la cifra de desempleadosandaluces en 951.625.

PARO ANDALUCÍA

0,73%

La extremeñaGrupo Nizacontinúa su

expansión con nuevastiendas de Niza Móvilespor Andalucía Occiden-tal y está preparando sudesembarco en las IslasCanarias.

El ascensor

Antonio Fernández,Director General de Grupo Niza

Con la dimisión dePizarro, uno de loshombres claves de

Chaves, el actual presidenteandaluz afronta, a las puer-tas de las elecciones muni-cipales y a un año de lasautonómicas, su cuarta cri-sis de Gobierno desde sutoma de posesión.

José Antonio Griñán,Presidente de la Junta de Andalucía

EditorialEditorial

ue la recuperación económica pasa por incentivar la creaciónde compañías, único sector, el empresarial, que tiene en supoder la llave que devuelva al país la actividad económicaimprescindible para su despegue es una realidad que, desdeestas páginas, no dejamos de recordar.

Que esos incentivos están en la mano de los poderes públicos,también, y que las políticas del Gobierno central están haciendoun flaco favor a ese estímulo empresarial, pues también.

Y es por eso que en las primeras páginas de este número pone-mos en la palestra una complejidad del sistema tributario españolque está condenando al ostracismo a ese tejido empresarial al quese demanda que invierta y cree empleo.

Pero, ¿cómo hacerlo en un contexto en el que el empresario nohace más que recibir varapalos? Cuando políticos y sindicatos cri-tican el ostracismo del corporativismo nacional, un estudio de otrosector golpeado, las cajas de ahorro y su Fundación, Funcas, saca arelucir que el Impuesto de Sociedades en este país es uno de losmás prohibitivos de toda la Unión Europea y que, incluso, superaal de la primera potencia mundial: Estados Unidos.

No sólo nuestro tipo impositivo es de los más caros de todos lospaíses de nuestro entorno, sino que, además, los incentivos fisca-

les a la inversión en equipos o inmuebles son los que más gravanla amortización de estas infraestructuras industriales, que las ins-tituciones internacionales no se cansan de criticar por obsoletas.

¿Cómo van nuestras compañías a invertir cuando eso suponecastigar sus ya maltrechos bolsillos? ¿Cómo vamos a atraer inver-sión extranjera cuando su implantación en nuestro país es másonerosa que en cualquiera del resto de la zona euro?

En otro orden de cosas, a la agricultura y la ganadería de laregión se les ha encendido el semáforo en ámbar. Una circunstan-cia que renueva el debate sobre las ayudas a dos sectores que hansido estratégicos en este territorio. La cuestión, sin embargo, estáen si las subvenciones que llegan desde Europa bajo la ‘marca’ dela Política Agraria Común (PAC) van a parar a agricultores y gana-deros o a minoristas y mayoristas en forma de precios bajos ya que,si no estuvieran subvencionados, los principales ‘actores’ del sec-tor primario tendrían que pedir precios más altos o negarse vendersus productos porque no les saldría rentable el trabajo. Parece,pues, oportuno indicar que lo que se necesitaría no son tanto esasayudas directas sino que la distribución abonase un justo precio demercado para aumentar las rentas del segmento. Pero, entonces,¿qué diría el consumidor?

Ostracismo empresarialJJaavviieerr GG.. FFlloorreess,,Director EyF

El desenlace

Directores

a crónica política de la muerte anun-ciada del presidente del Gobierno, JoséLuis Rodríguez Zapatero, se ha consu-mado como estaba más que cantado.

Pero de ella pueden hacerse varias lecturas.Tanto desde lo político como desde lo econó-mico y empresarial. ¿Realmente el anuncioque estaba pregonado a los cuatro vientos porlos medios de comunicación ha llegadodemasiado tarde? ¿O el presidente lo teníamedido? Sobre todo si se tiene en cuenta queEmilio Botín le pidió expresamente que retra-sara su anuncio.Si se analiza detenidamente, el anuncio hallegado a todas luces demasiado tarde si pen-samos en los intereses del país, al menos paragenerar tranquilidad y confianza en la econo-mía. Sin embargo, el efecto boomerang yeufórico para el PSOE ha sido de verdadcatártico. La marcha de Zapatero va a ser uti-lizada en la guerrilla de partidos como un aci-cate para los socialistas. Un efecto psicológicoy comunicativo que el PP no esperaba y que lepuede producir más de un dolor de cabeza alos populares pese a la contundencia de lossondeos y encuestas, que ya saben ustedesestán para lo que están, y no hace falta que yose los recalque aquí.A partir de ahora -y una vez que Zapatero haremachado que terminará la legislatura-¿cabe preguntarse por qué efectos tendrá suanuncio para la marcha de la economía?Como es lógico, nada va a cambiar drástica-mente por el simple hecho de que el presi-dente no vuelva a repetir como candidato. Entodo caso, deja una gran patata caliente paraquien le suceda. Pero para lo que sí ha servi-do es para que aumenten las voces de quienesle piden que culmine sus propuestas de refor-ma económica. Con Zapatero puede sucederalgo insólito: que comiencen los reconoci-mientos a una parte de su política cuandoaún es presidente del Gobierno, aunque atodos los efectos pueda considerarse “cadá-ver” político. Son las cosas que tiene nuestrasociedad y que permite la rapidez y celeridadde las nuevas tecnologías.Podría ocurrir que cuando Zapatero se vayadel todo las cosas marchen algo mejor, y porconsiguiente finalice su mandato mejor quecomo inició su última legislatura. Indepen-dientemente de cuál sea el proceso de relevodentro del PSOE, lo cierto es que el PP tiene elcamino despejado para plantear de formamuy clara, precisa y concreta cuál es su planeconómico y cómo quiere sacar a España deltúnel con luz y taquígrafos. Toda vez queZapatero ya está de vuelta.

LLQ

Como estaba previsto desde febrero,tras los acuerdos adoptados a nivelnacional por las OrganizacionesAgrarias (ASAJA, COAG y UPA) yCooperativas (FAECA), más de unmillar de agricultores y ganaderosrecorrieron las calles de Córdoba elpasado 1 de abril pidiendo precios jus-tos por la supervivencia del campo.

Iniciadas las movilizaciones parapedir un precio justo y solicitar la acti-vación inmediata del mecanismo deAlmacenamiento Privado en el merca-do del aceite de oliva, las organizacio-nes convocantes anunciaron nuevascitas como la del pasado día 1 para el15 de abril en Toledo y el 29 de abril enMérida.

En el caso de Córdoba y debido a la

situación de crisis en otros sectoresagrícolas y ganaderos, se han amplia-do estas peticiones, que se resumenen la puesta en marcha de los Planesde Choque prometidos por los presi-dentes del Gobierno central y de laJunta de Andalucía desde diciembrede 2009 y concretamente, según seña-lan en una nota conjunta, en: respues-ta real a las distorsiones de la cadenaagrolimentaria (imposición de límites

a los márgenes abusivos de precios);activación inmediata del mecanismode Almacenamiento Privado en elmercado del aceite de oliva; adaptar lafiscalidad agraria a la situación actualde ingresos y costes de los agricultoresy ganaderos; establecimiento de ungasóleo profesional (que debió entraren vigor el 1 de enero de 2009); rebajade las tarifas eléctricas (adaptándolasal carácter estacional del regadío y que

se cobre sólo por la potencia realmen-te utilizada) y mantenimiento delprincipio de preferencia comunitaria.

Aguilera intercede por el olivarLa consejera de Agricultura y Pesca dela Junta de Andalucía, Clara Aguilera,ha pedido al comisario de Agriculturay Desarrollo Rural de la ComisiónEuropea, Dacian Ciolos, que “entien-da y comprenda” la situación “insoste-nible” que está atravesando en estosmomentos el olivar andaluz.

Aguilera ha querido mostrar su“solidaridad” a los miles de olivarerosque se manifestaron en Córdoba parareclamar que se active el almacena-miento privado de aceite. Así, ha ase-verado que “entiende su preocupa-ción”, por lo que comparte el hecho deque los agricultores se hayan moviliza-

do “para mostrar a Bruselas que estotiene que cambiar y que deben em-prenderse mecanismos para activarlos precios” y hacer que el panoramade la agricultura andaluza y europea“mejore”.

De esta forma, la consejera delramo ha señalado que esta situacióndebe “cambiar radicalmente”, un con-texto que, según ha indicado, ha sido“motivado por la reforma de 2003, enla que se tomaron decisiones equivo-cadas”. Aguilera, consciente de la afir-mación de Ciolos en cuanto a que “elolivar tiene un problema estructural”,ha querido referirse al papel que juegaen esto la Política Agraria Común(PAC). Así las cosas, Aguilera esperaque el comisario europeo de Agricul-tura “venga y conozca la situación yayude a reforzar la misma”.

AAGGRRIICCUULLTTUURRAA15Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

M.R.N. - delarosa@empresayfinanzas.com

ASAJA, COAG, UPA y FAECA reclaman la supervivencia del campo y piden precios justos. Se ha incrementado notoriamente la participación respecto a la movilización del pasado 18 de marzo en Jaén.

Aguilera ha queridomostrar su “solidari-dad” con los agricul-tores y en especialcon los olivarerosque se movilizaron

Entiende el acto deprotesta “para mos-trar a Bruselas quedeben emprendersemecanismos paraactivar los precios”

Agricultores y ganaderos de UPA-Se-villa y decenas de tractores se con-centraron el pasado 31 de marzo antela puerta de la Consejería de Agricul-tura y Pesca para exigir precios justospara los productos agrícolas y gana-deros.

“Los precios en origen cada vez sonmás bajos, mientras que los costes deproducción no hacen más que aumen-tar” ha afirmado el secretario generalde UPA-Sevilla, José Antonio Méndez,quien ha señalado como elementosclaves el aumento del precio del gasoil,el alza desmesurado en el coste de los

piensos y de las tarifas eléctricas. Así,la ausencia de rentabilidad de lasexplotaciones es cada vez más patente,por lo que “la situación requiere de laimplicación de las Administraciones,ya que la crisis es manifiesta y las pér-didas incalculables”.

Sector algodoneroDel mismo modo, los agricultores yganaderos presentes mostraron surechazo al cierre de la desmotadoraBlanca Paloma y han reclamado quese vuelva a poner en marcha, delmismo modo que han exigido que se

autorice la apertura de los almacenesde las cooperativas para conseguirmayor capacidad de recepción.

“Hay más de 700 algodoneros en lamargen derecha del Guadalquivir quese van a ver afectados, puesto que estaes la única desmotadora presente endicha margen”, ha reconocido JoséAntonio Méndez. Y es que las sietedesmotadoras existentes en la actuali-dad no tienen capacidad suficiente dedesmotado, lo que va a afectar a todoslos algodoneros de Andalucía.

Los más de 700 algodoneros queoperan en la margen derecha del

Guadalquivir se están viendo obliga-dos a desplazarse a más de 100 kiló-metros para alcanzar la desmotadora

más cercana, aumentando considera-blemente los costes de su producciónfinal.

UPA-Sevilla se concentra antela Consejería de Agricultura

Unos 700 algodoneros, afectados por el cierre de la desmotadora Blanca Paloma.

15.000 agricultores y ganaderosse manifiestan en CórdobaSEGUNDA MOVILIZACIÓN CONJUNTA DE ORGANIZACIONES Y COOPERATIVAS A NIVEL NACIONAL

La empresa almeriense Ingeniería yCentro de Cálculo (ICC), pertenecien-te al Grupo Jarquil, asistió a la FeriaHortofrutícola Expo Agro de Almeríapara mostrar a todos los asistentes losservicios y avances tecnológicos apli-cados a la agricultura tanto a nivelprovincial como nacional; además desu principal novedad: el InvernaderoTecnológico con Cogeneración.

La cogeneración es un proceso degeneración de energía térmica y eléc-trica que se aplicó a produccionesbajo plástico “por primera vez” enAlmería, por lo que dicha empresa “secoloca a la cabeza de España en unsegmento tan importante para el futu-ro como es la cogeneración aplicadaal cultivo bajo plástico”, según aseguraICC en nota de prensa. “ICC es pione-ra en la aplicación de la cogeneraciónen invernaderos y es la primeraempresa a nivel español en hacerloconsiguiendo mayor eficiencia pro-ductiva en la explotación, ahorroenergético e, incluso, la posibilidad deventa de energía por parte de losempresarios del campo”, según indicael centro.

Además, como referencia inicial,los responsables de ICC garantizanque la instalación de estos sistemasdará a los agricultores una mayorcapacidad de competitividad respec-to a países extranjeros. “Un ejemplode la buena marcha de este tipo deplantas está en Holanda donde existeun importante número de ellas y pro-ducen más del 30 por ciento de laenergía eléctrica del país a través de lacogeneración en invernaderos”, seña-la ICC.

Novedades del sistema La principal novedad del sistema decogeneración aplicada al cultivo bajoplástico es que permite controlar latemperatura y humedad de los inver-naderos, y así crear un microclima “lomás próximo posible” a las condicio-nes biológicas de la variedad de culti-vo y, de esta forma, “obtener el mayorrendimiento”. Además, ICC ofrece ensus servicios “todo lo necesario” parapoder llevarlo a cabo y ponerlo enfuncionamiento, “desde los proyectosdel motor, la instalación de calefac-ción y la línea eléctrica”, hasta su nor-mal funcionamiento.

Por otro lado, la cogeneración estáya empezando a aplicarse en sentidoinverso y en otros sectores. Se trata dela cogeneración aplicada a la produc-ción de energía térmica para producirfrío tanto para temperaturas positivascomo para congelación. “Esto ya seestá realizando y aplicando en laindustria agroalimentaria, siendo laalmeriense Alhóndiga La Unión laprimera instalación que se ha realiza-do en Almería”, según asegura ICC.

También, ICC ofrece en su activi-

dad auxiliar a la agricultura, la realiza-ción de proyectos, dirección de obra,legalizaciones y Project manager decentros de manipulación, industriaauxiliar de la agricultura, proyectos defincas agrícolas así como sus actua-ciones derivadas.

Feria Expo Agro de AlmeríaDel 6 al 8 de abril, el Palacio de Con-gresos y Exposiciones de Aguadulceen Roquetas de Mar (Almería) ha aco-gido la celebración de la XXVI FeriaHortofrutícola Expo Agro de Almería,cuya oferta se ha centrado en fomen-tar la innovación para mejorar la pro-ductividad en las explotaciones agrí-

colas, así como la sostenibilidad enlas mismas.

Entre las actividades que se des-arrollaron destacó el II Foro de laAsociación de Regiones EuropeasProductoras de Frutas y Hortalizas(Areflh) en el que se suscribió la'Declaración de Almería', el primerposicionamiento europeo del sectoren defensa de los intereses comunesde los productores hortofrutícolas.Por otro lado, durante la feria el res-ponsable y experto de ICC, Juan JoséGázquez, ofreció todos los detalles dela aplicación de cogeneración a laindustria auxiliar de agricultura condos conferencias. De esta manera,

durante Expo Agro, los asistentespudieron conocer los detalles de estesistema. Finalmente, destacar que laferia contó con la presencia de 14 paí-ses, de los que siete instalaron susexpositores, concretamente Francia,Bélgica, Holanda, Lituania, Portugal eItalia. Asimismo, el evento agrariocontó con la asistencia de la ministrade Medio Ambiente, Medio Rural yMarino (MARM), Rosa Aguilar, ade-más de la consejera de Agricultura yPesca, Clara Aguilera, junto con lospaíses visitantes y expositores, y lasmás de 30 regiones europeas invita-das, según datos disponibles al cierrede esta edición.

PIONERA EN ESPAÑA EN APLICAR ESTA TÉCNICA EN INVERNADEROS

ICC presenta en Expo Agrosu aplicación en cogeneración

Fabiola Lobo- fabiola@empresayfinanzas.com

Imagen del motor de cogeneración de ICC presentado en la Feria Expo Agro de Almería.

16 AAGGRRIICCUULLTTUURRAA Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

“ICC se coloca a lacabeza de España enun segmento impor-tante como la cogene-ración aplicada al cultivo bajo plástico”

“En Holanda producen más de 30%de la energía eléctricadel país a través de la cogeneraciónen invernaderos”

“Es la primera empre-sa a nivel español enhacerlo consiguiendoahorro energético, eincluso, la posibilidadde venta de energía”

Esta edición de Expo Agro,que abandona por primeravez sus fechas habituales denoviembre para instalarse enabril con el fin de la campañaagrícola, ha contado con lapresencia de hasta 14 países,si bien han sido siete de elloslos que han instalado susmás de cien expositores, con-cretamente, Francia, Bélgica,Holanda, Lituania, Portugal eItalia.El resto han participado comovisitantes en el Expo AgroTour, y entre estos estánHungría, EEUU, Panamá,Marruecos, Chile, México y

Argentina. El papel del agri-cultor también se “reforzará”según el comité organizador.Según los últimos datos alcierre de esta edición, losexpositores iban a ocupar eltotal de la superficie de laplanta baja del centro y másde la mitad del espacio de laprimera planta. Por su parte,un gran invernadero tecnoló-gico funcionará en la plantade arriba y será un “punto dereferencia”. “Nunca antes sehabía introducido en un pala-cio de exposiciones un centrode producción bajo plásticocon tal cantidad de avances

destinados a la mejora de laproductividad”, señaló duran-te la presentación el presiden-te de Expo Agro, MiguelLópez.Este foro, en el que laConsejería de Agricultura ejer-ce como región anfitriona,contribuye a hacer de la feriaalmeriense un punto de refe-rencia con carácter interna-cional en el ámbito de la tomade decisiones que atañen atodo el sector hortofrutícola enla UE. Tras la primera cumbrede la Areflh, el documentodefinitivo que verá la luz eneste segundo foro servirá para

trasladar a las autoridadescomunitarias las necesidadesactuales del sector para lanueva PAC de 2014.

Gran presencia internacional eenn eell eennccuueennttrroohhoorrttooffrruuttííccoollaa ddee rreeffeerreenncciiaa

Rosa Aguilar.

‘Aceituneradel Guadiana’se incorporaa AsemesaLa empresa de aceitunas con mástradición en Extremadura ‘Aceitu-nera del Guadiana’ ha conseguidoadherirse a la Asociación de Ex-portadores e Industriales de Acei-tuna de Mesa (Asemesa), junto aotras dos sociedades sevillanas,‘Aceitunas Losada’ y ‘Comolivas’.

‘Aceitunera del Guadiana’ esuna empresa familiar con más decuatro generaciones de experien-cia. “La firma destaca por suapuesta por los rellenos originalescon guindilla vasca, finas hierbas,roquefort, etcétera, y porquevende en más de 20 países”, segúninforma Asemesa.

Con estas últimas incorpora-ciones, Asemesa ve aumentada surepresentatividad, y consolida“aún más” su carácter de “referen-te” para el sector, al albergar atodo tipo de industrias de estesegmento.

De dicha asociación, destacarsu trabajo desde hace más de 90años, cuyas empresas asociadasproceden de Andalucía, Valencia,Cataluña y Extremadura, que pre-sentan un número total de opera-ciones superior al 70 % de la factu-ración del sector.

ACEITUNA EXTREMEÑA

Una delegaciónchina visita lasinstalacionesde HojiblancaUna delegación institucional ycomercial procedente de Hefei(China) visitó el pasado martes lasinstalaciones de Hojiblanca parareforzar las relaciones comercialescon el país asiático, donde laCooperativa exporta ya más de2.500.000 litros de aceite de olivavirgen extra.

El Grupo Hojiblanca opera enla República Popular China desdehace diez años, no sólo exportandoa granel, ya que está aumentandosus ventas de envasado. Para ello,mantiene acuerdos comercialescon las principales industrias acei-teras chinas, a través de las cuales,ha introducido varias de sus mar-cas de virgen extra.

Durante la visita, el grupo espa-ñol mostró el trabajo y los contro-les de calidad que llevan a cabodentro del laboratorio y en la plan-ta de envasado. Así como lesexpresaron a los representanteschinos su deseo de seguir profun-dizando los lazos de amistad entreambos países a través del aceite,para seguir aumentando sus ex-portaciones de aceite a este país,gran consumidor de aceite.

REFORZAR RELACIONES

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS17Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

Icinetic acaba de lanzarsu nueva aplicación: NublerDISEÑADA PARA FACILITAR EL CONTROL DE OBRAS E INSTALACIONES “EN LA NUBE”

“Este mes hemos lanzado al mercadoNubler (www.nubler.es) una aplica-ción informática ‘en la nube’ diseña-da para facilitar el control y segui-miento de obras e instalaciones”,explica para Empresa y FinanzasLucas Gozálvez, consejero delegado ysocio fundador de Icinetic.

Nubler es una herramienta quepermite trabajar cómodamentedesde cualquier lugar y pensada paraaumentar la rentabilidad de este tipode proyectos mediante el control decostes y seguimiento de las obras.Nubler es un buen ejemplo “del tipode proyectos innovadores que se pue-den realizar a partir de una buenaidea bien enfocada”, puntualiza LucasGozálvez.

Por y para la empresaIcinetic está desarrollando unos 20proyectos al año, relacionados consistemas de información paramuchas empresas de ámbito nacio-nal. Entre sus proyectos más destaca-dos, cabe mencionar los distintos sis-temas de información para la mejorade la competitividad en la pyme yproyectos en la línea de la gestión desistemas portuarios.

En 2006 Jonathan Cáceres y LucasGozálvez pusieron en marcha estaspin-off, surgida de la Universidad deSevilla, “para poner en valor comer-

cial una línea de investigación paraautomatizar la producción de softwa-re”.

A día de hoy, según señala LucasGozálvez, su línea principal es la dedesarrollo de software a medida“para empresas que necesitan relan-zar su actividad o abrir nuevos cam-

pos usando un software especial queproporcione ventajas competitivas.La idea es que las empresas vienen anosotros porque tienen una pata desu negocio que tiene un soporte enaplicaciones software (portales web,aplicaciones integradas en dispositi-vos, móviles, etc.)”.

Software a medidaIcinetic entra desde el principio apo-yando al empresario a “aterrizar consu proyecto y finalmente desarrolla-mos todo el sistema hasta que éste sepone en marcha. Precisamente estaes una carencia común en la mayoríade los proyectos software, normal-

mente se suele pensar en los desarro-lladores como un proveedor más queúnicamente va a programar el siste-ma, sin embargo la visión de Icinetices la de involucrarse desde el princi-pio en la fase de definición del mode-lo de negocio para maximizar lasposibilidades de los sistemas deinformación al mezclar el conoci-miento técnico con el conocimientode mercado, financiero, etc”.

Icinetic prevé rozar este año elmillón de euros de volumen de ne-gocio, “pues en nuestro sector co-mienza a vislumbrarse la luz al finaldel túnel y en la actualidad tenemosuna cartera de pedidos al 120%.Contamos con una plantilla de 15personas altamente cualificadas y,en la actualidad, tenemos oficinasen Sevilla, Salamanca y estamosabriendo otra en Londres”, explicaLucas Gozálvez, quien añade que lamayor parte de sus inversiones vandestinadas a a mejorar las capacida-des de su departamento de produc-ción software, en especial la conti-nua mejora de Radarc (www.radarc.es),“nuestra herramienta para automa-tizar la producción de software”.

En cuanto a las nuevas tendenciasGozálvez detecta en los proyectosque está realizando un cambio dementalidad hacia un modelo “másescalable, con costes más controla-dos y de mayor potencial de mercado,gracias al Cloud Computing”.

Mónica de la Rosa - delarosa@empresayfinanzas.com

La mayor parte de los perfiles de la plantilla son ingenieros informáticos con varios doctores en bioinformática e ingeniería del software.

Alestis Aerospace ha formalizadohace unos días la entrega a Airbus delos primeros prototipos de compati-bilidad del cono de cola del A350XWB (“CTT1” y “CTT2”), el nuevoavión de pasajeros impulsado por elconsorcio europeo.

Estos prototipos de compatibili-dad tendrán como misión evaluar lageometría y rigidez de la estructura,así como verificar la compatibilidadcon la instalación de la Unidad dePotencia Auxiliar (Auxiliary PowerUnit; APU) y los sistemas adicionalesque se ubicarán en esta sección delavión.

El cono de cola del A350 XWB(“Sección 19.1”) está fabricado ínte-gramente en fibra de carbono de unsolo revestimiento, estando los lar-gueros integrados en la estructura.Dado que se fabrica en una solapieza, se eliminan las labores de en-

samblaje y se consigue reducir elnúmero de piezas totales necesariaspara la fabricación del A350 XWB.Esta sección incorpora además pie-zas en titanio, lo que minimiza su

peso y ofrece una elevada resistenciaa la corrosión.

Por otro lado, en términos de tec-nología de fabricación, la producciónde la Sección 19.1 del A350 XWB

emplea avanzados procesos, talescomo el “automatic fiber placement”o colocado automático de múltiplescintas de fibra de carbono, que per-mite el desarrollo de piezas de alta

complejidad, como la curvatura in-herente al cono de cola.

Paquetes del A350El montaje de estos primeros prototi-pos se ha llevado a cabo en las insta-laciones de Alestis Tecnobahía Com-posites del Parque Tecnológico Tec-nobahía, en el Puerto de Santa María(Cádiz), una de las plantas automati-zadas de composites más avanzadasde Europa.

Diversas empresas del sector hancolaborado estrechamente con Ales-tis en la realización de estos prototi-pos, reflejando el positivo impactoque este programa tendrá para la em-presa auxiliar andaluza.

Además de la sección 19.1, AlestisAerospace está desarrollando tam-bién la ‘belly fairing’ o panza delavión A350 XWB. El conjunto estruc-tural de la ‘belly fairing’ se componede tres paquetes de trabajo: la fabri-cación de los paneles de fibra de car-bono; la estructura metálica y los sis-temas. Estos elementos se fabricaránigualmente en las instalaciones deAlestis Aerospace.

El proveedor Tier-1 de Airbus da así cumplimiento a las primeras entregas del nuevo avión de pasajeros.

Alestis entrega a Airbus los primerosprototipos del cono de cola del A350 XWB

La joven empresa española apuesta por la potencia de los últimos servicios móviles como soportepara ofrecer soluciones en el sector empresarial, y cuenta con la experiencia necesaria en el

desarrollo de aplicaciones software para modernizar los servicios de las empresas

‘NOWAITer’, una nueva aplicacióntecnológica para restaurantes

ENTREVISTA PEDRO NÚÑEZ RESPONSABLE DE NEGOCIOS DE UEG MOBILE

¿¿QQuuéé eess UUEEGG MMoobbiillee yy qquuéé sseerrvvii--cciiooss ooffrreeccee aa ssuuss uussuuaarriiooss??UEG Mobile es una empresa dereciente fundación iniciada por cua-tro socios que decidimos fundarUEG para desarrollar las ideas tantopropias como ajenas. Somos unaempresa que ofrece tanto proyectosde desarrollo interno, de acuerdo aideas que pensamos que pueden serde gran utilidad a los usuarios dedispositivos móviles, como desarro-llos bajo demanda de ideas o solu-ciones externas. LLaa ccoommppaaññííaa pprreesseennttóó aa ffiinnaalleessddeell ppaassaaddoo aaññoo uunnaa nnuueevvaa ssoolluu--cciióónn tteeccnnoollóóggiiccaa,, ‘‘NNOOWWAAIITTeerr’’,,¿¿eenn qquuéé ccoonnssiissttee yy ccoonn qquuéé oobbjjee--ttiivvoo ssee ccrreeóó??NOWAITer es una plataforma quetiene como objeto agilizar la rela-ción del público general con la hos-telería. Como objetivo pretendemosque el cliente pueda consultar infor-mación en calidad de las cartas detodos los restaurantes, que puedarecibir información directamente envivo de sus restaurantes preferidos,como ofertas e invitaciones, quepueda reservar o recibir indicacio-nes de cómo llegar, y que puedaademás, realizar pedidos a domici-lio fácilmente desde cualquier dis-positivo. Por último, y lo mas nove-doso, que pueda sentarse en un res-taurante, y pueda realizar su coman-da directamente desde su dispositi-vo móvil sin necesidad de esperas. ¿¿AA qquuiiéénn oo aa qquuéé sseeccttoorr vvaa ddiirriiggii--ddaa ‘‘NNOOWWAAIITTeerr’’??Por una parte va dirigida al sector dela hostelería, que están interesadosen poder contactar de una formadirecta con sus clientes para ofertar,realizar eventos gastronómicos, etc.Por último, quieren poner disponi-bles sus productos de la forma másfácil posible y para esto tambiénsirve NOWAITer. Por otro lado, elevidente beneficiado es el públicoen general.¿¿SSee hhaa ppeennssaaddoo eenn aallggúúnn mmoo--mmeennttoo lliiddeerraarr eell sseeccttoorr ddee llaa hhooss--tteelleerrííaa aa ttrraavvééss ddee eessttaa tteeccnnoolloo--ggííaa??Ser una solución integral que cubratodas las necesidades de los consu-midores en su relación con la hoste-lería desde el punto de vista tecno-lógico es la vocación de NOWAITer.Por otra parte, NOWAITer es eviden-

temente, tan sólo una herra-mienta en manos de los crea-dores y únicos líderes del sector,que son los hosteleros.SSii llooss rreessttaauurraanntteess llaa lllleeggaarraann aaaapplliiccaarr aall 110000%%,, ppooddrrííaa ssuuppoonneerruunnaa mmaayyoorr ttaassaa ddee ddeesseemmpplleeoo,,yyaa qquuee llaass ppllaannttiillllaass ssee ppoo--ddrrííaann lllleeggaarr aa rreedduucciirr..¿¿CCrreeee qquuee sseerrííaa aassíí?? ¿¿qquuééooppiinnaa aall rreessppeeccttoo??En ningún momento pretendemossustituir al camarero. La idea se basaen crear un mayor volumen denegocio a aquellos restaurantes queapuesten por NOWAITer. Estose puede producir mayormen-te en momentos de punta dedemanda cuando la plantilla delsalón no de abasto para atender entiempo al cliente. El camarero siem-pre estará junto a él para atender lasnecesidades que cada unorequieran.¿¿CCuuáálleess ssoonn llaass pprriinncciippaalleessvvííaass ddee aacccceessoo aa ‘‘NNOOWWAAIITTeerr’’??¿¿EEss ggrraattuuiittaa??..NOWAITer está disponible en todoslos dispositivos. Los usuarios pue-den acceder a la web como a otra

página cualquiera, y los hostelerosgestionarán sus contenidos por estavía. Para los dispositivos móviles, sedescargará gratuitamente desde lastiendas de aplicaciones de cada unode los sistemas operativos, Apple,Blackberry, Android, Windows po-ne, etc.¿¿QQuuéé ccaarraacctteerrííssttiiccaass ddeessttaaccaa ddeeeessttaa ppllaattaaffoorrmmaa?? ¿¿eessttaammooss aanntteeuunnaa aapplliiccaacciióónn tteeccnnoollóóggiiccaa úúnnii--ccaa eenn eell mmeerrccaaddoo aa ddííaa ddee hhooyy??Se trata de una plataforma partici-pativa, en la cual el hostelero tendráun grado total de autonomía paracrear sus contenidos agilizando surelación con los clientes y teniendouna enorme difusión a todos los dis-positivos mediante los que la genteconsulta internet. Es una plataformaque aúna y soluciona todas las nece-sidades que un cliente pueda tenerrespecto a los hosteleros. Por todasestas características esta plataformaes una aplicación única en el merca-do actual UUEEGG MMoobbiillee,, ¿¿EEssttáá aassoocciiaaddoo aaoottrraass eemmpprreessaass tteeccnnoollóóggiiccaass ooddee ccuuaallqquuiieerr oottrroo sseeccttoorr??Estamos estudiando distintas aso-ciaciones en otros proyectos de I+Den el campo de la movilidad. Hayideas excelentes que necesitan unaapuesta por parte de UEG y otrasempresas para volcar algunos mer-cados tradicionales al mercado de lamovilidad. En este sentido ya tene-mos abiertas conversaciones convarias empresas.¿¿CCuuááll ccrreeee qquuee sseerráá oo eessttáá ssiieennddoossuu ccllaavvee ddee ééxxiittoo eenn eessttooss mmoo--mmeennttooss??Nuestra idea del éxito es ser atrevi-dos al lanzarse a proyectos imagina-tivos y hacerlo en un grado de máxi-ma calidad. Todos los casos de éxitoque se puede ver en este sector handado una vuelta de rosca mas aalgún tipo de negocio existente.CCoonn ttooddooss llooss aavvaanncceess eenn tteeccnnoolloo--ggííaass ppaarraa tteellééffoonnooss mmóóvviilleess,, ¿¿ccrreeeeqquuee ééssttee ppuueeddee lllleeggaarr aa ddeessbbaannccaarraall oorrddeennaaddoorr eenn uunn ffuuttuurroo??Son mercados paralelos que notiene por qué sustituirse. El ordena-dor del entorno laboral necesita deuna pantalla de un determinadotamaño, sin embargo, cuando temueves en la calle y lo que necesitasde la geolocalización que permite elgps de los últimos dispositivos. Parala mera consulta en casa son máscómodas las tabletas que el móvil.

Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

““ El gran beneficiariode la tecnología‘NOWAITer’ es elpúblico, ya que podráutilizarla desdecualquier lugar”

““ En ningún momentopretendemos sustituir al camarero porquetiene que estar entodo momentojunto al cliente”

““ NOWAITer estádisponible en todoslos dispositivos ylos usuarios puedenacceder de formagratuita”

““ El teléfono móvilen ningún momentollegará a sustituir al PC porque se trata demercados paralelos condiferentes funciones”

18 TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

Andalucía poneen marchados fondos con70 millones

Andalucía contará con dos nuevosfondos reembolsables por valor de70 millones de euros para empren-dedores tecnológicos y para lageneración de espacios producti-vos, que serán gestionados por laAgencia de Innovación y Desarro-llo de Andalucía (IDEA), tras la fir-ma de un convenio entre los con-sejeros de Hacienda y Administra-ción Pública, Carmen MartínezAguayo, y de Economía, Innova-ción y Ciencia, Antonio Ávila.

Martínez Aguayo ha resaltadoque en estos dos casos serán fon-dos financiados por la propia Jun-ta de Andalucía, mediante endeu-damiento o remanente del Go-bierno andaluz. Por su parte, Ávilaha resaltado que "en un plazo dedos o tres meses puede estarresuelta una operación si no hayincidencias". Con estos fondos sefinanciarán proyectos de peque-ñas empresas, con menos de cua-tro años de existencia, con altopotencial de crecimiento y conmenos del 25% con participaciónpública, de domicilio social enAndalucía.

EMPRENDEDORES TIC

INTAEXpresentaRITECAen GaliciaEl director del Instituto Tecnoló-gico Agroalimentario de Extrema-dura (INTAEX), Manuel MartínBellido, en representación de laDirección General de Ciencia yTecnología de la Junta de Extre-madura, presentó hace unos díasen Vigo el proyecto Red de Inves-tigación Transfronteriza de Extre-madura, Centro y Alentejo (RITE-CA), en el marco del II Foro ‘In-vestigación, desarrollo e innova-ción (I+D+i) en las regiones trans-fronterizas europeas’.

El objetivo principal del proyec-to RITECA ha sido la creación des-de su inicio en el año 2009 de unmarco de colaboración entre insti-tuciones de Extremadura y de lasregiones Centro y Alentejo de Por-tugal en el ámbito de la investiga-ción, el desarrollo tecnológico y lainnovación.

En la actualidad, este proyectose encuentra en su segunda fase,en la que se fomentará la colabora-ción entre los centros tecnológicosy las empresas, así como la movili-dad entre sus investigadores.

RED TRANSFRONTERIZA

‘ADM SEVILLA 2010’ SE CELEBRARÁ POR PRIMERA VEZ EN ESTA COMUNIDAD

Andalucía acoge el encuentrointernacional aeronáutico

El consejero de Economía, Innova-ción y Ciencia, Antonio Ávila, anuncióhace unos días que Andalucía acogerádel 19 al 22 de marzo de 2012 el en-cuentro profesional 'Aeronautic andDefense Meetings 2012' (ADM), la pri-mera convención de negocios inter-nacional de la industria aeronáuticaque se celebrará en España y queprevé reunir a unas 300 empresas,entre fabricantes y proveedores dediversos países.

En este sentido, se ha procedido enSevilla a la firma del acuerdo entre laConsejería de Economía, a través de ladirectora general de la Agencia Anda-luza de Promoción Exterior (Exten-da), Teresa Sáez, y el director generalde la empresa Advanced BusinessEvents (ABE) –especializada en la or-ganización de eventos internacionalesde la industria aeroespacial–, Ste-phane Castet.

Según Ávila, el evento supondrápara la Comunidad la captación denuevas inversiones para el sector, elfomento de la internacionalización,"el refuerzo y diferenciación de laimagen exterior de la comunidadandaluza como polo aeronáutico y lageneración de riqueza para otros sec-tores asociada a un evento de relevan-cia internacional". "Se trata de reafir-mar el potencial de Andalucía y hacervisible internacionalmente la ofertade su industria", sentencia.

Además, ha explicado que 'ADMSevilla 2012', donde las empresas acu-dirán con agendas cerradas de nego-cios de acuerdo a sus intereses, se cele-brará con carácter bienal y contará unpresupuesto de 112.000 para su prime-ra edición. "El encuentro pretende seruna plataforma de intercambio yencuentro de la cadena de suministroaeronáutica y una herramienta paraque las empresas andaluzas hagannegocios, identifiquen socios, provee-dores o nuevos clientes", añade.

“Las grandes tractoras”En la misma línea, Castet ha explicadoque la celebración del evento enSevilla se debe a que cuenta con "lasgrandes tractoras, las mejores compa-ñías", además de destacar las bonda-des de la capital hispalense como ciu-dad. En este marco, Ávila ha explicadoque 'ADM Sevilla 2012' reunirá a fabri-cantes y proveedores de diversos paí-ses y aspira a convertirse en unencuentro de la talla de citas europeasdel sector como Le Bourget (Francia)y Farnborough (Reino Unido).

La convención se celebrará en elPalacio de Exposiciones y Congresosde Sevilla (Fibes) y contará con unazona expositiva, conferencias, talleresy visitas técnicas. El encuentrocomenzará con unas jornadas técni-cas que tendrán lugar en el ParqueTecnológico Aeroespacial de Andalu-cía (Aerópolis). Así, los stands tendrán

unos precios de 3.300 euros, que que-darán reducidos a 1.500 para lasempresas andaluzas y a 2.200 para lasespañolas.

Asimismo, el consejero de Econo-mía ha destacado que Andalucía hasido escogida para la celebración deeste evento frente a otras regiones conactividad en este sector por ser el ter-cer polo aeronáutico de Europa, juntoa Tolouse (Francia) y Hamburgo (Ale-mania), y ha recordado que se consti-tuye como la segunda región españo-la en facturación y empleo.

También, ha destacado la "impor-tante tradición industrial en el sector,con más de 100 años, y el desarrollode factorías de Airbus y un tejido auxi-liar de más de 130 empresas provee-doras y grandes proyectos como la

planta de montaje final (FAL) delA400M; junto con infraestructurascomo el Parque Tecnológico Aeroes-pacial de Andalucía (Aerópolis), elCentro Avanzado de TecnologíasAeroespaciales (Catec), o el Centro deIngeniería e Innovación Aeroespacial,que se construye en Aerópolis.

Cifras del sector andaluzÁvila apunta que el sector andaluzaumentó un 8,8% las ventas en 2009,hasta 1.541 millones, y generó un16,3% más de empleo. Andalucía es lasegunda comunidad en exportacio-nes de España, con más de la terceraparte de las ventas internacionales deEspaña, que en 2010 alcanzaron los920,5 millones de euros (+14,4%)

También ha avanzado que el plan

aeronáutico para el sector en Andalu-cía se encuentra "muy avanzado" yprevé presentarlo "próximamente".Además, ha indicado que “no existeencima de la mesa ningún proyectopara constituir un gran proveedor deingeniería aeronáutica”.

La industria aeronáutica cuentatambién con un importante potencialde exportación, siendo Andalucía lasegunda comunidad exportadora eneste sector (35,1%), que suponen ya el5% de todas las exportaciones andalu-zas. En el ámbito de la internacionali-zación, la Consejería de Economíaapoya al sector a través de Extenda,que entre 2009 y 2010 realizó un totalde 55 acciones hacia este sector, quegeneraron 221 participaciones em-presariales.

Según Ávila, el evento supondrá para el sector “el refuerzo y diferenciación de la imagen exterior de la comunidad”.

Redacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

TTEECCNNOOLLOOGGÍÍAASS 19Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

ELIMCO asistirá a la Feria delSector Aeroespacial y de laDefensa (LAAD), que tendrálugar en Río de Janeiro,Brasil, del 12 al 15 de abril.Este evento será el punto deencuentro de las principalesempresas brasileñas e inter-nacionales especializadas enel suministro de equipos y

servicios aeronáuticos y dedefensa. Con ello, ELIMCOpretende reafirmar su estra-tegia de penetración en elmercado brasileño y latinoa-mericano de la defensa y laseguridad, donde ya disponede sedes en México, Co-lombia, Chile y Brasil.ELIMCO está especializada

en el diseño, desarrollo eintegración de VehículosAéreos No Tripulados (UAVs),contando en la actualidadcon un importante catálogode productos. En esta edi-ción, ELIMCO acudirá concuatro modelos de su gamade UAV´s, desde el ultraligeroE100, al mayor de la serie, el

E500. Todos ellos cuentancon la posibilidad de distintasaplicaciones en materia CivilSeguridad y gestión decatástrofes y Defensa Además, ELIMCO desarrollaactividades en diversas áreasde negocio: Sistemas eInstalaciones, sistemas aero-náuticos.

ELIMCO asistirá a la FFeerriiaa LLaattiinnooaammeerriiccaannaadel Sector Aeroespacial y de la Defensa

“El sector andaluzaumentó un 8,8%las ventas en 2009, y generó un 16,3%más de empleo”,según informó Ávila

Andalucía, con un35,1% es la segundaComunidad exporta-dora del sector, loque supone el 5% detoda la exportación

Tedial, únicaandaluza enel NAB deLas VegasTedial, empresa de alta tecnologíaubicada en el PTA de Málaga, va aparticipar la próxima semana (del11 al 14 de abril) en el NABShowde Las Vegas (Estados Unidos), laferia profesional para la industriade la radio y la televisión másimportante del mundo.

La malagueña es la única firmaandaluza y una de las 18 españolaspresentes en esta cita a la queacude con importantes novedadesen sus productos y tras ser recono-cida recientemente como una delas cinco compañías del mundocon más futuro en el mercadoDAM (Digital Asset Management)o gestión de recursos digitales pa-ra la radio y la televisión porGartner, la consultora norteameri-cana con más prestigio mundialen el campo de las tecnologías dela información.

José Mesas, director general deTedial, augura muy buenas pers-pectivas para la empresa en este2011. “Nuestro objetivo principalcontinúa siendo la expansióninternacional, aumentar el cono-cimiento de la marca en el extran-jero y seguir innovando para man-tener el liderazgo tecnológico”.

FERIA INTERNACIONAL

La Junta oferta170 plazasen estaconvocatoriaLa Junta de Andalucía ha abierto–hasta el 30 de abril– la convocato-ria de la segunda edición del‘Programa Internacional para Em-prendedor@s’, una iniciativa pro-movida por Andalucía Emprende(fundación pública vinculada a lasconsejerías de Economía, Innova-ción y Ciencia y Empleo) que persi-gue fomentar la competitividad, eldesarrollo empresarial, la transfe-rencia de ‘know-how’, la innova-ción, la cooperación y las estrate-gias de internacionalización deemprendedores y pequeñas y me-dianas empresas de la región a tra-vés de visitas emprendedoras y pro-gramas de capacitación e intercam-bio profesional en Europa, de lasque podrán beneficiarse un total de170 personas durante el periodo2011-2012.

El programa, enmarcado en elPlan Estratégico de Internacionali-zación de la Economía Andaluza2010-2013 diseñado por el gobiernoandaluz y cofinanciado por laUnión Europea y el Servicio Anda-luz de Empleo (SAE), se dirige tantoa emprendedores andaluces comoa pymes.

EMPRENDEDOR@S

‘ADM 2012’ pretendeser una plataformade intercambio yencuentro para quelas empresas delsector hagan negocio

CAJA EXTREMADURA RECHAZA SU INTEGRACIÓN EN EL SIP DE BANCO BASE

“Caja Extremadura ha hecholo único que podía hacer”

El pasado 30 de marzo, la asambleageneral de Caja Extremadura rechazósu integración en el Sistema Insti-tu-cional de Protección (SIP) de BancoBase en el que figuraba inicialmentejunto a Cajastur, Caja Cantabria y Cajadel Mediterráneo (CAM).

La asamblea tomó la decisión trasuna votación en la que sólo dos conse-jeros votaron a favor del avance en laintegración, frente a los 152 votos encontra.

El presidente de la Junta de Extre-madura, Guillermo Fernández Vara,aseguró que Caja Extremadura habíahecho “lo único que podía hacer” alrechazar la segregación de su negociofinanciero a favor del Banco Base, puesla decisión de éste de pedir 2.784millones al Fondo de ReestructuraciónOrdenada Bancaria (FROB) “hubierahecho perder el control de las cajas yeso había que evitarlo a toda costa”.

Por su parte, la vicepresidenta delConsejo de Administración de CajaExtremadura y alcaldesa de Cáceres,Carmen Heras, explicó que “la deci-sión de la asamblea se tomó a la luz delos informes que se vieron y la mayoríadecidió no continuar”. “La voluntad dela asamblea estuvo muy clara y no haymás que decir”, subrayó Heras.

De este modo, Caja Extremaduracoincide con Cajastur y Caja Cantabriaen el rechazo al SIP, al contrario que laCAM cuya asamblea sí ha optado porla integración.

Desvinculada a todos los efectosLa asamblea general ordinaria yextraordinaria de la caja extremeña“no autorizó ni la segregación delnegocio financiero de la Caja a favordel Banco Base ni el ejercicio indirectode actividad financiera por la caja através del Banco Base”, según manifes-tó la entidad en nota de prensa. Enconsecuencia, la caja quedará “desvin-culada a todos los efectos” del contra-to de integración firmado el 27 de juliode 2010 y excluida del SIP.

Heras apuntó que la decisión de nocontinuar adelante con el SIP junto ala CAM se tomó porque podía tener“complejidades añadidas” que “nadiequiere” ni "para Extremadura” ni “parala caja”. Por ello, sostuvo que Caja deExtremadura estaba perfectamentesaneada y que siempre había funcio-nado muy bien. “No hay que tener nin-gún tipo de temor porque sigue siendouna empresa perfectamente coman-dada y que tiene una estabilidad total yabsoluta”, recalcó Heras.

A este respecto, Guillermo Fernán-dez Vara insistió en el acierto de ladecisión tomada por la entidad extre-meña y aseguró que, con esta reac-

ción, Caja Extremadura “marca unatendencia”, ya que “las cajas extreme-ñas van a participar en proyectossiempre que no se pierda la capacidadde decidir”.

Buscar nuevos sociosEn referencia al las acciones futuras dela caja extremeña, Vara puntualizó quecontinuar la integración de Caja Ex-tremadura con Cajastur y Caja Canta-bria “entra dentro de lo razonable”,porque “hay ya un trabajo hecho y uncamino andado, que podría aprove-charse”. Al respecto, el presidentematizó que no era demasiado tardepara buscar nuevos socios porque lacaja se encontraba en “una fase inter-media”, pues “más adelante - dijo - ha-brá una nueva fase en la que habrá unasegunda ronda de uniones entre gru-pos”. “Lo que no se puede excluir esque en ese camino se puedan sumarotros compañeros de viaje”, precisóVara.

La regidora cacereña añadió queahora “habrá que iniciar otra serie detrabajos”, aunque no quiso especificaren qué sentido se darían esos pasosque, en principio, habría “que estudiary debatir”.

“La teoría que se implanta: ir conotros, sí; compartir proyectos, sí; for-mar todos parte de un banco, también;pero sin perder la capacidad de deci-dir, que era un elemento para nosotrosbásico y fundamental”, apostilló Vara.

Además, el presidente hizo hinca-pié al planteamiento inicial del proce-so de fusión de las cajas de ahorro, queindicaba que de las más de 40 entida-des existentes, se quedarían en no másde diez. “Todo parece indicar que lostiros van por ahí”, aseveró FernándezVara.

Csica: daño “irreparable”La formación sindical Csica exigió“responsabilidades a quienes hanestado negociando en nombre de CajaExtremadura, de la misma manera quea diario se exigen responsabilidades alos trabajadores en sus labores profe-sionales”. Uno de los consejeros gene-rales, Jaime Amaya, hizo alusión aldaño “irreparable” que se había pro-ducido a la caja extremeña y aseguróque “los representantes de los trabaja-dores no van a permanecer impasiblesante el cúmulo de acontecimientosproducidos y los que se van a produ-cir”.

Imagen de la sede central de Caja Extremadura.

Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

BE apuntaque no habrárecuperaciónhasta 2012El gobernador del Banco de Espa-ña, Miguel Ángel Fernández Ordó-ñez, considera que “todavía espronto” para que la economía es-pañola esté en condiciones de rea-nudar una fase de crecimiento“vigoroso”, debido a la situacióndel mercado laboral.

Fernández Ordóñez reclamóuna “reforma de las institucioneslaborales, que son la causa princi-pal del problema de nuestra eco-nomía”. “Reducir el paro y aumen-tar el empleo no es solo un objeti-vo social irrenunciable, sino que esun objetivo económico capital enesta coyuntura”, expuso Ordóñez,quien apuntó que la recuperacióndel empleo favorecerá el sanea-miento de las cuentas públicas yuna reducción de la morosidad,que animará la concesión de crédi-tos.

Tras conocer el lunes queEspaña suma la cifra récord de 4,33millones de parados, FérnandezOrdóñez pidió una reforma delmercado de trabajo que vincule lossalarios a la productividad.

BRECHA CON EUROPA

Caja Rural delSur incrementasu ratio desolvenciaLa Caja Rural del Sur afronta su fu-turo como entidad cabecera juntoa las Cajas Rurales de Córdoba yExtremadura “sin necesidad debuscar inversores externos, aun-que abierta a otras cajas, gracias alaval que representa su elevadacalificación crediticia y su CapitalPrincipal del 15,91%”, según mani-fiesta la caja en nota de prensa.

Estos resultados, la sitúan enlos “primeros puestos del rankingde las entidades financieras a nivelnacional, con un ratio general desolvencia del 18,31%”. Para conse-guir el propósito, la caja aseguraque las claves han sido “la pruden-cia en la política de riesgos, suposicionamiento en sectores conmenor riesgo y su reducida exposi-ción al riesgo inmobiliario”. El SIPconstituido por Caja Rural del Surjunto a Caja Rural de Extremaduray Caja Rural de Córdoba cuentacon un Capital Principal del13,44%, “lo que supone mantener-nos como Grupo Cooperativo líderdentro del mercado financiero”.

ENCABEZA EL RANKING

Heras: “No hay quetener ningún tipo detemor porque siguesiendo una empresaperfectamentecomandada”

Vara: “Ir con otros, sí;compartir proyectos,sí; formar todos partede un banco, también;pero sin perder lacapacidad de decidir”.

Csica: “Los trabajadores no van a permanecer impasi-bles ante el cúmulode acontecimientosproducidos”

LAS DECLARACIONES

La decisión de no continuaradelante con el SIP junto a la

CAM se tomó porque podía tenercomplejidades añadidas que nadiequiere ni para Extremadura ni parala caja. No hay que tener ningún tipode temor porque Caja Extremadurasigue siendo una empresa saneada,perfectamente comandada y quetiene una estabilidad total yabsoluta.

CARMEN HERAS

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ALCALDESA DE CÁCERES

FFIINNAANNZZAASS

20 Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

21Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

Las pequeñas y medianas empresasque desarrollan su actividad en Espa-ña aportan actualmente a las arcaspúblicas un 20,8% menos de recauda-ción por IVA que hace cinco años,mientras que las grandes empresasaumentaron su participación en eltotal recaudado por este concepto enun 7,5%, según se desprende del in-forme 'El Impacto de la Crisis en laRecaudación por IVA por colectivos',elaborado por los Técnicos del Minis-terio de Hacienda (GESTHA) con mo-tivo de su X Congreso anual. celebra-do en Murcia.

El estudio –que analiza la evolu-ción de la recaudación por IVA entre2005 y 2009 en pymes, grandes em-presas y profesionales- evidencia có-mo la crisis viene golpeando en estosúltimos años con especial virulenciaa las cuentas de resultados de las pe-queñas empresas que pasaron decontribuir con 11.529 millones deeuros al erario público en 2005 a9.403 millones en 2009.

Según Gestha, la recaudación porIVA aportada por las pymes registróun descenso de casi el 20% en estoscinco últimos años, mientras que lascontribuciones realizadas por lasgrandes empresas aumentaron en un13,6%, hasta los 36.294 millones, apesar de que sus ventas sujetas a esteimpuesto sólo crecieron en un 4,9%en este periodo. La recaudación totalpor IVA aportada por el conjunto deestos colectivos subió en un 5,2% eneste quinquenio, hasta los 50.208millones.

Según el secretario general deGestha, José María Mollinedo, “en uncontexto de recaudación claramentea la baja debido, en gran medida a lacrisis, la contribución que han dejadode aportar las pymes españolas debi-do a la coyuntura económica, la hanasumido las grandes empresas, ha-ciéndose así con una mayor parte dela tarta recaudatoria.

Menos pymes declarantesParalelamente, la crisis económicamotivó que el número total de decla-rantes entre las pymes bajara en cercade un 14% desde 2005, situándose en1.083.875, mientras que en el caso delas grandes aumentó en un 30%,hasta superar las 36.000 en 2009. Lacifra de contribuyentes entre empre-sas personales y profesionales crecióun 7,5%, rozando los 2,1 millones dedeclarantes.

Gestha atribuye este espectacularaumento de las “grandes empresascontribuyentes” no tanto al incre-

mento real de declarantes como alcambio de criterio tributario queidentifica como gran empresa a aque-llas sociedades con un nivel de factu-ración a partir de seis millones deeuros, por debajo de los países denuestro entorno.

En este sentido, el informe eviden-cia que el ritmo de recaudación hacrecido a menor velocidad que elnúmero de contribuyentes, lo quelleva a que todos los contribuyentesaporten a la Hacienda Pública menos

ingresos de media que en el ejercicio2005, aunque con divergencias entrelos distintos colectivos. Así, el mejorcomportamiento se localiza en lasempresas personales y profesionalesque aportan un 1,7% menos demedia, mientras que cada pyme con-tribuye con una recaudación mediaun 5,9% menor y cada gran empresacon un 12,2% menos.

En este sentido, el informe llamatambién la atención sobre el aumen-to, en plena crisis, del 8,7% de la

recaudación media por pyme, alpasar de 7.576 euros en 2008 a 8.676euros a 2009, lo cual denota que sibien son muchas las pymes que “sehan quedado por el camino”, las quesobreviven están saliendo reforzadasconsiguiendo aumentar “a duraspenas” su actividad. Por el contrario,entre las grandes empresas la recau-dación media cae en poco más de18.000 euros debido a un descensorecaudatorio mayor que la reducciónde declarantes.

Sacar más partido del IVALos Técnicos de Hacienda estimanque las causas del desplome de larecaudación por IVA no deben atri-buirse exclusivamente a la recesióneconómica, sino más bien a la eva-sión fiscal, que se acentúa en épocade crisis, y a la una lucha contra elfraude no del todo eficaz, lo que impi-de sacar a impuestos como el IVAtodo su rendimiento.

Según Gestha, prueba de ello es laevolución de la recaudación de esteimpuesto entre los años 2005 y 2007.En este periodo de expansión econó-mica –con un crecimiento del PIB del15,9% en términos corrientes- resulta“desconcertante” que la contribuciónmedia por cada gran empresa y cadapyme descendiese un 2,4% y 5,6%,respectivamente. Sólo la aportacióncorrespondiente a empresas perso-nales y profesionales aumentó en esteperiodo (+6,3%), aunque a menorritmo que el PIB. Con posterioridad alaño 2007, la evolución recaudatoriade los diferentes colectivos siguió latendencia a la baja en línea con laevolución general de la economía.

En la actualidad, la economía su-mergida en España asciende a245.000 millones de euros anuales, loque supone el 23,3% del PIB, es decir,diez puntos porcentuales por encimade nuestros vecinos europeos que semueven en unas tasas de evasión fis-cal en torno al 13%, con unas cifrasde recaudación por IVA más renta-bles.

Con un plan eficaz de lucha contrael fraude y la creación de un CuerpoSuperior, Gestha estima que se podríaaumentar el rendimiento del IVA yreducir la economía sumergida espa-ñola hasta niveles de la media euro-pea, lo que permitiría recaudaranualmente unos 38.500 millones deeuros adicionales (anualmente seevaden 88.000 millones en impuestosy cuotas de la Seguridad Socialdefraudadas) que servirían para ali-viar el déficit público y el fuerteendeudamiento de la economía espa-ñola.

NNAACCIIOONNAALL22 Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

El descenso de la recaudación porIVA en las pymes es debido al descensodel 4,9% en sus ventas

El ritmo de aumentode las arcas públicasvía impuestos crece a menor velocidad que el número de contribuyentes

Grandes empresasPymes

Empresas personales/profesionales

TTOOTTAALL

AAññoo 22000055

3311..993377..3322661111..552299..33225544..226666..339911

4477..773333..004422

ANÁLISIS DE LA RECAUDACIÓN ESTATAL A TRAVÉS DEL IVAEvolución de la recaudación de IVA por colectivos (en miles de euros)

AAññoo 22000066

3355..335588..0077881111..775577..00228844..772233..113322

5511..883388..223388

AAññoo 22000077

3399..558822..0044551100..222233..88668855..224466..331111

5555..005522..222244

AAññoo 22000088

3388..555588..66990088..440066..22553344..773300..665566

5511..669955..559999

AAññoo 22000099

3366..229944..11115599..440033..22999944..551111..555588

5500..220088..997722

Grandes empresasPymes

Empresas personales/profesionales

TTOOTTAALL

AAññoo 22000055

2277..88663311..225500..00002211..994477..550066

33..222255..337711

Evolución de la cifra de declarantes por colectivos

AAññoo 22000066

3300..88554411..332299..88551122..000022..224444

33..336622..994499

AAññoo 22000077

3355..33992211..117744..77886622..225500..449944

33..446600..667722

AAññoo 22000088

3377..66225511..110099..66001122..117733..332211

33..332200..554477

AAññoo 22000099

3366..00553311..008833..88775522..009944..113377

33..221144..006655

Grandes empresasPymes

Empresas personales/profesionales

TTOOTTAALL

AAññoo 22000055

11..114466..22227799..22223322..119911

1144..779999

Evolución de la recaudación media por colectivos (en miles de euros)

AAññoo 22000066

11..114455..99880088..88441122..335599

1155..441155

AAññoo 22000077

11..111188..33990088..77003322..333311

1155..990088

AAññoo 22000088

11..002244..88116677..55776622..117777

1155..556688

AAññoo 22000099

11..000066..66888888..66776622..115544

1155..662222

Fuente: Técnicos de Hacienda GESTHA

Las pymes aportan por IVA un21% menos que hace cinco añosEL DESCENSO EN LA RECAUDACIÓN INDICA CÓMO HA AFECTADO LA CRISIS A PEQUEÑAS Y MEDIANAS FIRMAS

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

El ministro de Trabajo e In-migración, Valeriano Gómez,ha anunciado que, una veztranscurrido el plazo de año ymedio que otorgará el Go-bierno para regularizar deforma voluntaria el empleo

sumergido, las sanciones seincrementarán "significativa-mente". Al término de larueda de prensa del Consejode Ministros, que aprobó elproyecto de ley de reformade las pensiones, Gómez

indicó que tras este 'periodode gracia' (desde junio de2011 a diciembre de 2012),donde el Gobierno otorgará"incentivos" para que lasempresas y trabajadoresregularicen prácticas fraudu-

lentas, las sanciones seendurecerán en la mayoríade los casos. "De lo que setrata es de abrir un periododonde sea posible regularizarvoluntariamente la situaciónde empleo irregular”.

El Ejecutivo central contra el eemmpplleeoo ssuummeerrggiiddoo

LAS CIFRAS

20,8%menos que en 2005

Las pymes han aportado a las arcaspúblicas un 20,8% menos que hacecinco años por medio del IVA.

7,5%del total recaudado

Éste es el porcentaje que pertenece a lasgrandes empresas del total recaudadopor el Impuesto de Valor Añadido.

Según un estudio global llevado acabo por Regus, el proveedor líder desoluciones de espacio de trabajo,nueve de cada diez empresas en Es-paña ofrecen a su personal medidasde trabajo flexible. Y es que, segúnestas empresas, el trabajo flexiblegenera grandes ventajas tales como elaumento de la productividad del per-sonal, mejoras en la conciliación dela vida familiar de los empleados yuna reducción de los gastos genera-les. En este sentido, según el estudio,realizado entre 17.000 compañías de80 países diferentes, el 73% de lasempresas españolas asegura que eltrabajo flexible genera menos costesrespecto al trabajo fijo en oficina. .

Mejora en conciliaciónMás de un 80% de empresas que ofre-cen trabajo flexible indica que losempleados han mejorado considera-blemente el nivel de conciliación dela vida laboral y personal, lo queaumenta la satisfacción y la motiva-ción. Más del 50% cree que el trabajoflexible aumenta la productividad delpersonal, y más del 25% afirma que laflexibilidad les permite ampliar suplantilla sin problemas para hacerfrente a su crecimiento. Además, casiun 25% de las empresas que permitenel trabajo flexible señala que esa polí-tica abre las puertas a más y mejoresrecursos.

Al mismo tiempo, la encuestarevela que la confianza sigue siendouno de los mayores obstáculos paramuchas empresas que ofrecen traba-jo flexible: El 32% de las empresasespañolas sólo ofrecen este privilegioa empleados sénior. Philippe Jimé-nez, vicepresidente comercial de laconsultora Regus para EMEA comen-ta: “Al establecer que el derecho a laflexibilidad dependa de la jerarquía,algunas empresas se están perdiendograndes oportunidades e, incluso,podrían alejar a nuevos talentos.

En un momento en el que elGobierno español está intentandoreducir los costes de contratación depersonal, con las reformas aprobadaspor el legislativo en septiembre delaño pasado, decepciona ver que algu-nas empresas todavía permiten quelos problemas de confianza les impi-dan brindar flexibilidad laboral atodos los empleados, incluso cuandomuchas de ellas reconocen que esaflexibilidad puede reducir costes.

Sin embargo, dado que una buenaproporción entiende las ventajas,aunque no lo estén implementandoen este momento, podemos preverun mayor crecimiento en el área deltrabajo flexible a lo largo de estadécada”.

Aún queda mucho que hacerA pesar de la preocupación global porconseguir la igualdad de oportunida-

des entre hombres y mujeres en elmundo empresarial, los últimosresultados de un estudio realizadopor el proveedor de soluciones paraespacios de trabajo Regus, muestranunas perspectivas desalentadoras.

Según los datos aportados por elsondeo, España es el tercer país que

ha registrado una mayor caída en laintención de contratar a madres tra-bajadoras, con una reducción del15% respecto al mismo periodo delaño anterior.

Y es que sólo un 23% afirma que-rer contratar a más madres, en com-paración con el 38% del pasado año.

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

NNAACCIIOONNAALL 23Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

LA DECLARACIÓN

El hecho de que el trabajo flexi-ble se haya convertido en la nor-

ma representa buenas noticias paratodos: desde el empresario al emple-ado, desde las familias a la sociedaden general e incluso el medioambiente, todos pueden beneficiarse.Por primera vez, un informe globalbasado en 17.000 participantes pro-porciona evidencia estadística con-cluyente acerca de la disponibilidaddel trabajo flexible y el valor derivadode las ventajas que éste genera.

PHILIPPE JIMÉNEZ

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VICEPTE COM. DE REGUS EMEA

Más del 50% de las empresas indica un aumento de la productividad gracias a políticas de trabajo flexible.

El trabajo flexible abrelas puertas a más ymejores recursos para las empresas que ponen en prácticaeste tipo de políticas

Nueve de cada diezempresas en Españaofrece opciones detrabajo flexible a susempleados según unaencuesta de Regus

LAS COMPAÑÍAS CONSIDERAN LA FLEXIBILIDAD MÁS EFICIENTE EN COSTES

El 88% de las empresas españolasadopta medidas de trabajo flexible

La promociónmedia bate unnuevo récorden España

Los concesionarios de automociónestán intensificando su esfuerzopromocional para tratar de moverun mercado que no levanta cabezadesde que acabara el Plan 2000E.Así, según datos de la consultoraMSI para la Federación de Asocia-ciones de Concesionarios de laAutomoción (FACONAUTO), lapromoción media que obtuvieronquienes adquirieron un coche enfebrero fue de 3.190 euros, un 3,2%más que el mismo mes del ejercicioanterior. “Quienes quieran cambiarde coche están ante las mejorescondiciones nunca vistas. Hemosnotado que se empieza a facilitar elacceso al crédito al cliente”, hadicho presidente de Faconauto,Antonio Romero-Haupold.

VENTAS AUTOMÓVIL

Creación demercados paraempresas debase tecnológicaEl Parc Científic de la Universitat deValencia organizó una conferenciapara analizar qué es lo que ha per-mitido a algunas empresas de basetecnológica generar riqueza. JoséMaría Mateu, Ingeniero de Cami-nos y Diplomado en Desarrollo Di-rectivo por el IESE, con más de 20años de experiencia en puestos dedirección de empresas innovadorasy consultor de empresas de sectoresintensivos de conocimiento, expli-có que muchas firmas nunca llegana triunfar, a pesar de las grandesideas, porque no tienen una correc-ta visión de negocio. Mateu insistióen que la creación de mercados esun factor clave para que las empre-sas de base tecnológica alcancen eléxito. Muchas de estas firmas basansu negocio únicamente en la conse-cución de recursos para investiga-ción a través de subvenciones, porlo que el margen que les queda noles permite crecer. Mateu explicóque las empresas que han logradodar el salto, generando empleo yriqueza, son las que han sabidocrear un escenario para su produc-to, obteniendo recursos de la ventadel mismo.

OPCIONES DE ÉXITO

Las organizaciones deben prepararsepara la posibilidad de una interrup-ción prolongada de sus cadenas desuministro a nivel global como con-secuencia del terremoto y el poste-rior tsunami acaecidos en Japón,alertaba recientemente la consultoraMarsh. Y es que miles de empresasmultinacionales cuyos productos yservicios dependen de proveedoresjaponeses están sufriendo importan-tes interrupciones en su cadena desuministro que pueden llegar a durarmeses y afectar a sus ventas.

Los primeros afectados estánsiendo el sector tecnológico, el delacero y el automovilístico, que seránseguidos por aquellos que dependende estas industrias, como los provee-dores de accesorios tecnológicos, losgeneradores de dispositivos médicos,los concesionarios de coches, laenergía solar, la construcción de bar-cos, el sector de la aviación y el deelectrónica de consumo.

Automoción, la más afectadaEn el sector automovilístico, los pro-blemas de suministro de componen-tes necesarios para el ensamblaje delos modelos que se producen en dife-rentes factorías de España están for-zando una búsqueda de soluciones.

La dirección de PSA Peugeot Ci-troën en Vigo ya ha confirmado nue-vos paros en la producción, despuésde que fuentes sindicales de la plantadieran a conocer que sus problemasde suministro van más allá de su pro-veedor Hitachi y se extienden a otrosdistribuidores japoneses. Tras dossemanas de parada técnica, Citröen,que también se ha visto afectada ensu planta de Villaverde (Madrid) yotros ocho centros en Europa, espe-raba una vuelta progresiva a la nor-malidad desde ayer. La planta deVigo ha sido una de las más afecta-das, con una caída de la actividad del65% desde el martes, 15 de marzo,con 2.565 coches menos fabricados.

Por su parte, General Motors, parapaliar la falta del componente que noles llega desde Japón, tratará de abas-tecer a sus plantas europeas, incluidala zaragozana de Figueruelas, recu-rriendo a suministradores estadouni-denses. Precisamente en ese país, lacompañía se vio obligada a cerraruna planta de producción. Los recor-tes en la producción dos semanasdespués del seísmo debido al terre-moto supusieron la fabricación de2.400 menos en la planta de GM deFigueruelas solo en ese periodo.

Similares consecuencias, aunque

de menor calado, han sufrido otrascompañías, como Toyota o Nissan.Esta última ha reducido su produc-ción en China hasta en un 75%;mientras que Chrysler o Ford hantenido problemas con el suministrode pinturas. Todas se esfuerzan porabastecer sus cadenas de suministrocon proveedores de otras regiones,por lo que se espera que la situaciónse normalice en las próximas sema-nas.

Tecnología y electrónicaPor lo que respecta al campo de lastecnologías, donde Japón es el princi-pal nicho de mercado de componen-tes electrónicos, como las láminas de

silicio utilizadas para chips de me-moria y baterías, los efectos del de-sastre han llegado a la todopoderosaApple, que se enfrenta a la escasez desuministros de las baterías de ionesde litio utilizadas en sus popularesiPod. El problema es que KurehaCorp, la empresa dedicada al sumi-nistro del polímero fundamental enel desarrollo de las baterías, no puedehacer frente a la demanda debido alcierre de una fábrica en una locali-dad próxima al epicentro del seísmoque es la única que fabrica el citadopolímero.

Sony, Panasonic, Nintendo oToshiba son solo otras de las grandesfirmas afectadas.

El largo plazo, por determinarAunque en 2010, Japón superó aChina para convertirse en el princi-pal exportador de acero del mundo, ya pesar de la caída en las exportacio-nes por el terremoto, no se esperangraves consecuencias en el suminis-tro mundial, dado que el resto deplantas mundiales todavía están sin-tiendo los efectos de la recesión ope-rando a medio gas, por lo que podrí-an cubrir esa demanda.

La industria petroquímica, lasmanufacturas para maquinaria in-dustrial, los alimentos exportados -principalmente marisco-, energía ofinanzas son sectores productivosque se resentirán más ligeramente

debido a que la dependencia mun-dial es menor ya que, pese a que lasimportaciones del país nipón handescendido, no es el principal merca-do.

Según Gary Lynch, especialista enla gestión de los riesgos asociados alas cadenas de suministro de Marsh,“muchas de las consecuencias eco-nómicas de este desastre aún no hanaparecido. Dado que es probable quelas prioridades inmediatas en Japónsean sociales y no económicas, laonda expansiva de este desastre tar-dará en llegar a las economías mun-diales y sus réplicas pueden desarro-llarse muy lentamente. Una multina-cional cuya cadena de suministropueda verse afectada por la situaciónque atraviesa Japón, debe comenzardesde ya a manejar la posibilidad deque su negocio se vea seriamenteafectado por un prolongado períodode tiempo. Nuestro consejo es queempiecen a desarrollar cuanto antesuna estrategia de mitigación eficaz”.Según Marsh, es bastante probableque la mayoría de paros en las cade-nas de suministro vengan, en este ca-so, por problemas relacionados conlas infraestructuras del país, el sumi-nistro energético, los servicios públi-cos, el transporte y las restriccionesen carreteras y accesos portuarios,más que por la destrucción de insta-laciones productivas.

IINNTTEERRNNAACCIIOONNAALL24 Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

El seísmo en Japón pasa facturaa la tecnología y la automociónAUNQUE LAS CADENAS DE SUMINISTRO EMPIEZAN A RECUPERARSE, EL EFECTO PUEDE ALARGARSE

La planta de PSAPeugeot Citröen en Vigosufrió cuatro díasdespués del terremotocaídas del 65% en susniveles de producción

Apple se estáenfrentando a laescasez de suministrosde las baterías de ionesde litio utilizadas en sus populares iPod

Acero, energía,manufactura, finanzaso alimentos son otros sectoresafectados, aunque en menor medida

M.C.F.- marta@empresayfinanzas.com

En toda crisis siempre hayaspectos positivos, y estosson los que han centrado elanálisis del equipo de inver-sión de la gestora Janus Ca-pital. Según sus analistas, lacrisis de Japón tiene implica-ciones de inversión para cier-tos sectores y compañías.Las compañías farmacéuti-

cas japonesas, con impor-tantes flujos de royalties pro-cedentes del exterior y medi-camentos menos sensibles ala economía en el mercadointerno, podrían ser una. Losexportadores, incluyendo alos fabricantes de automóvi-les, deben beneficiarse de unyen que se prevé más débil a

largo plazo. Aunque la divisajaponesa puede revalorizarsea corto plazo por la repatria-ción de fondos de las compa-ñías de seguros, las presio-nes fiscales de la reconstruc-ción probablemente lo arras-tren a la baja. Las compañíasde reaseguros -que soporta-rán gran parte del coste de la

reconstrucción industrial-pueden beneficiarse por unavía contraria a la intuición; yalgunas constructoras, fabri-cantes de maquinaria pesaday compañías de materialesde construcción puedenbeneficiarse de la recons-trucción. Puede ser el mo-mento de invertir en Japón.

Las gestoras de fondos apuestan por iinnvveerrttiirren sectores como sseegguurrooss oo ccoonnssttrruucccciióónn

Miles de multinacionales cuyos proveedores dependen de Japón se han visto afectadas por las consecuencias del seísmo del 11 de marzo.

La renta variable Euro (58%), la rentavariable Estados Unidos (37%), losgarantizados (37%) y los Fondosmixtos (35%) son las categorías defondos en las que las gestoras defondos de inversión esperan un me-jor comportamiento en 2011, segúnse desprende de la primera encuestarealizada por el Observatorio In-verco entre estas entidades.

Asimismo, más de la mitad de lasgestoras, 6 de cada 10, creen que elpatrimonio total invertido en fondostendrá una evolución positivadurante 2011 y aumentará entre un 0y un 5%. Tres de cada 10 afirman quepodría ser mayor del 5%. En la en-cuesta han participado entidadesgestoras, que representan 80% delpatrimonio total invertido en fon-dos.

Nuevos productosLos representantes de las gestorasconsideran que 2011 será un añoactivo en cuanto a lanzamiento denuevos productos, siete de cada 10afirman que registrarán nuevos pro-ductos, principalmente garantizados(62%), de renta fija privada (35%),mixtos (31%) y de renta variable(24%).

En el caso de las gestoras extran-jeras, los fondos que tendrán mayordemanda en 2011 son los mixtos,seguidos de la renta variable EstadosUnidos, renta variable Euro, rentavariable emergente y renta fija.

El principal competidor de losfondos de inversión, según las gesto-ras, son los depósitos, seguidos, enmenor medida de la inversión direc-ta (Bolsa, renta fija, etc.), los seguros,los planes de pensiones y, por últi-mo, los inmuebles.

Perfil: más de 20.000 eurosDe acuerdo con las gestoras de fon-dos de inversión, el perfil medio delpartícipe español es hombre (másdel 60%), de entre 40 y 60 años, conun volumen de inversión superior alos 20.000 euros, principalmente, ycon un tiempo promedio de perma-nencia en el Fondo de entre 1 y 3años. En línea con este perfil, las ges-toras consideran que el partícipeespañol tiene una visión de inver-sión a medio (38%) y corto (34%)plazo.

El ranking de suscripciones porautonomías, según el volumen in-vertido en fondos, lo lidera Madrid,seguido de Cataluña, País Vasco,Levante y Andalucía, según las ges-toras.

Para contratar los productos, este

inversor acude principalmente a lared de oficinas bancarias: desde un80 hasta un 100% de las contratacio-nes se realizan por esta vía, seguidomuy a distancia por la web y por labanca telefónica.

Cuentas ómnibusAl margen de estas cuestiones, elObservatorio Inverco también haindagado entre las gestoras el gradode aceptación de la nueva directivacomunitaria. Al respecto, un 55% de

los representantes de estas institu-ciones cree necesaria la regulaciónde las cuentas ómnibus para comer-cializar fondos españoles en Españacon el objetivo de facilitar la plenaimplantación de la Directiva UCITSIV.

Por otra parte, el 88% cree que lascomisiones sobre resultado tendránmás desarrollo en el futuro, princi-palmente en los fondos de rentavariable internacional y en los fon-dos de renta variable euro.

Por lo que respecta al beneficiode los traspasos, cerca del 100% delos consultados consideran que eltratamiento fiscal de los traspasos hafavorecido la competitividad entregestoras para ofrecer mejores pro-ductos.

Además, más de la mitad (57%)creen que los inversores utilizan lasposibilidades que ofrecen los tras-pasos entre fondos para rentabilizarde forma más eficiente sus inversio-nes.

EL PATRIMONIO INVERTIDO AUMENTARÁ HASTA UN 5%, SEGÚN INVERCO

Las gestoras apuestan por larenta variable y fondos mixtos

Redacción - redaccion@empresayfinanzas.com

MMEERRCCAADDOOSS25Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

El principal competidor de losfondos de inversiónson los depósitos,seguidos, de la inversión directa

Siete de cada 10 gestoras consideranque 2011 será un añoactivo en cuanto alanzamiento de nuevos productos

El perfil medio delpartícipe español eshombre, de entre 40y 60 años, con unapermanencia de entre 1 y 3 años

El 73% de las gestoras defondos de inversión con-sultadas por el Observato-rio Inverco consideran quela Directiva UCITS IV afec-tará positivamente a laindustria española. Res-pecto a cuál es la propues-ta más relevante con mirasal desarrollo del mercado

único, el reparto lo enca-beza el Pasaporte de lasgestoras (58%), iniciativaque permitirá que las enti-dades gestionen sus pro-ductos en cualquier otropaís miembro de la UniónEuropea sin tener queregistrar una gestora encada país donde comercia-

lice el producto. A conti-nuación se situaría elMaster-feeder transfronte-rizos (33%), que permiteque se gestione un solofondo principal o máster yse crean fondos subordi-nados feeder en cada juris-dicción. La Fusión de Fon-dos Transfronteriza (29%),

fusión de fondos iguales endistintos países, ocuparíael tercer lugar en la clasifi-cación; seguida de laInformación armonizada alinversor (KID) (25%), undocumento armonizado dedos páginas que introduceUCITS IV y que sustituirá alfolleto simplificado.

Pasaporte, Master-feeder, fusión e informaciónarmonizada, las propuestas más relevantes

♦ Alejados los peores temores sobre Japón ypuesta en marcha la difusa operación aliadasobre Libia, las Bolsas han respirado aliviadas,con subidas semanales en las principales pla-zas. Si revisamos los diversos escenariosmacro económicos y políticos que ponen, anuestro juicio, un cierto techo a las subidas delas Bolsas e impiden que pensemos por elmomento en un bull market, vemos que todoslos posibles focos de riesgo siguen ahí.

Sólo se ha aliviado la tensión producidapor el tsunami japonés, tensión que por supropia esencia estaba destinada a ser pasa-jera, sin perjuicio de dejar secuelas más per-manentes en la confianza de los inversores.La tensión en Oriente medio y el norte de Áfri-ca, que se extiende ahora a Siria, sigue ahí, yno parece que la poco decidida acción aliadasobre Libia aminore ninguna de las incerti-dumbres sobre el rumbo futuro de la región.

La amenaza de una subida de tipos por elBCE, para evitar tensiones inflacionistas, siguetambién ahí, y esta semana ha recibido nue-vos impulsos al conocerse el dato de inflaciónen febrero en Inglaterra, que ha subido a un4,4%, lo que podría obligar al Bank of Englanda subir los tipos de interés, poniendo muy difí-cil al BCE el no seguir sus pasos o anticipar-se.

Pero donde realmente no se ha resueltonada es en el tema de la deuda periférica dela zona euro. La reunión del pasado viernes24 en Bruselas se ha saldado con un acuer-do que queda por debajo incluso de lasexpectativas ya de por sí pobres que se habí-an generado antes de la reunión.

En medio del estallido del problema por-tugués, la respuesta de Bruselas ha sido ce-rrar un acuerdo a futuro sobre el Mecanismode Estabilidad que a partir de mediados del2013 reemplazará al actual Fondo de Res-cate, y dejar de nuevo todos los procesos deajuste y de reformas en manos de los Gobier-nos nacionales.

La primera lectura de los analistas es quelos mercados han recibido bien estos acuer-dos ya que la crisis portuguesa no ha genera-do una turbulencia similar a la que generaronen su día la griega o la irlandesa, y además nose ha producido el temido efecto de contagioa España sino todo lo contrario. En definitiva,ante la muy difícil situación financiera dePortugal y ante la falta de capacidad paratomar decisiones acreditada por la cumbreeuropea, nuestra posición sería de máximacautela.

Si miramos a los principales índices, es-tán en una zona intermedia-alta del rango, ypor ello algunos analistas piensan que ahoralas Bolsas sí van a ser capaces de romper lasmáximos anuales del pasado febrero.

Nosotros preferimos inclinarnos por unescenario de mercados laterales, sin la fuerzanecesaria para abordar un ataque a los má-ximos de febrero, y sujetos al posible riesgode que algunos de los temas pendientes, so-bre todo el de la deuda periférica de la zonaeuro, pueda evolucionar hacia la peor de susderivadas.

Escenario de mercados laterales

Opinión

Francisco JorroAnalista de Renta 4

Por cortesía de:

El Instituto Ferial de Mérida (IFEME)acogerá entre el 6 al 8 de mayo la pri-mera Feria de Turismo de Extrema-dura (FETUREX), que se autodefinecomo un punto de encuentro.

La Feria de Turismo de Extremadu-ra se perfila como el punto de encuen-tro de los profesionales del turismo enel sur de la Península. Se trata de unevento que nace de la iniciativa priva-da con carácter profesional y de nego-cio. El presidente del Comité Organiza-dor de FETUREX, Pedro Ángel Morci-llo, ha asegurado para Empresa y Fi-nanzas, que esta feria “es la forma másasequible y accesible de presentar losproductos y empresas relacionadascon el turismo al resto de profesionalesdel sector”. Asimismo, Morcillo ha ex-plicado que este evento posibilita la in-tegración a operadores turísticos por-tugueses en nuestra operativa comer-cial, al igual que las empresas naciona-les podrán ahora ver mejorados susresultados en el país vecino o comen-zar a tenerlos si no existiesen antes.

FETUREX: destino empresarial“Queremos establecer la Feria deTurismo de Extremadura como eldestino empresarial en el que se des-arrollen los proyectos que marquenlas tendencias a seguir en nuestrosector”, ha añadido Morcillo.

A este respecto, el presidente delComité Organizador ha hecho hinca-pié en la necesidad de una feria comoésta en la región pues, “FETUREX nace,tras constatar durante varios años tra-bajando en el sector, la necesidad im-periosa que existe en el sur de la Penín-sula de tener un punto de encuentrooperativo en el que se pudiesen mante-ner encuentros empresariales directosentre empresarios de todos los sectoresdel turismo y de las distintas partes de

la cadena de valor que lo componen”.En referencia a este asunto, Morcillo hadestacado “el carácter empresarial “deesta feria en la que “la Asociación deEmpresarios de Mérida (AEME) hatenido un papel primordial en el apoyopara el desarrollo de la misma con des-pliegue personal, logístico y técnico”.

Nuevos paquetes turísticosLa posibilidad de establecer nuevospaquetes turísticos será uno de los

objetivos de esta feria del turismo. Enpalabras de Morcillo, “queremos queFETUREX sea el marco de creación denuevos paquetes turísticos entreEspaña y Portugal, así como el puntode encuentro donde se interrelacionenlos distintos sectores que conforman elpanorama turístico Peninsular para eldesarrollo de nuevas propuestas”.

Asimismo, ha manifestado que es-tán trabajando en la formalización deencuentros empresariales entre expo-

sitores para potenciar la inclusión enpróximas campañas de Extremaduraen los paquetes turísticos de las em-presas que intenvendrán. “Tenemosespecial interés en incluir el Algarve y

Alentejo Portugués junto con Extrema-dura como nuevos destinos turísticosconjuntos. Además, pretendemos ofer-tar la posibilidad de combinar turismode naturaleza, cultural, vacacional,urbano, termal ... en un solo paqueteque cree en el turista la necesidad dedisfrutarlo”, ha apostillado Morcillo.

Extremadura, “aún por descubrir”Según ha señalado Morcillo, “Extrema-dura tiene en esta Feria la posibilidadde mostrar la riqueza turística aún pordescubrir directamente a los profesio-nales que nos visiten”. Al evento, asisti-rán numerosos visitantes del sector ins-critos en la Feria de Turismo de todoslos puntos de la Península, además deuna delegación de empresarios mejica-nos que visitará este certamen con laintención de ampliar su canal de nego-cio, según ha manifestado Morcillo.

Del mismo modo, la feria contarácon un programa completo de activi-dades y reuniones que se desarrollaránen el recinto IFEME de Mérida. “Laexcelente red de comunicaciones queconfluyen aquí, sus gentes, el entorno yla ciudad en sí invita a asentar en ellatodo lo relacionado con el turismo”, haañadido. Finalmente, Morcillo ha con-cluido que “la Feria de Turismo deExtremadura será una ocasión únicapara que las empresas extremeñas dena conocer al resto del mundo las posi-bilidades que ofrece nuestra región.FETUREX es la herramienta paraconstruir una industria del turismo deExtremadura con capacidad genera-dora en la creación de empresas quegestionen el turismo desde nuestramismo territorio”.

FFEERRIIAASS26 Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

“FETUREX es hacer de un sueñouna realidad: Extremadura”LA PRIMERA FERIA DE TURISMO DE EXTREMADURA SE VA A CELEBRAR DEL 6 AL 8 DE MAYOFabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

“Extremadura necesitaba un escaparate y creamosFETUREX comomedio dinamizadorde nuestra región”

“Tenemos especialinterés en incluir elAlgarve y AlentejoPortugués junto conExtremadura comodestinos conjuntos”

La décimo novena edición de la FeriaIbérica de la Construcción, FICON2011, celebrada en las instalaciones deFEVAL en Don Benito (Badajoz), con-cluyó con la presencia en la exposi-ción comercial de más de 150 firmasexpositoras.

El encuentro tuvo por objeto pro-curar “nuevas posibilidades de nego-cio en mercados nacionales e interna-cionales”, para impulsar las relacionescomerciales internacionales entre las

empresas así como propiciar forosprofesionales para estudiar “eficacesacciones de futuro en materia de inno-vación dirigidos a la edificación y laobra pública”, según informa FICON.

De la feria, cabe destacar la presen-tación de la nueva Asociación deConstructores de Obras Públicas deExtremadura (ACOP). El consejero deFomento de la Junta de Extremadura,José Luis Quintana, aseguró que estenacimiento era una “muy buena noti-

cia” porque demostraba que el sectorestaba “continuamente innovando ybuscando nuevas fórmulas para ha-cerse más fuerte y superar los proble-mas derivados de la crisis financiera”.Además, según aseguró la Junta,ACOP engloba una parte “muy impor-tante de las principales empresas deExtremadura, todas ellas con más de10 millones de euros de facturación, ycuenta con 2.400 empleados en suconjunto”.

FIBES organiza visitaspara captar eventosEl Palacio de Exposiciones y Con-gresos de Sevilla (FIBES) organizó afinales de marzo un ‘Fam Trip’ diri-gido a Organizadores Profesionalesde Congresos así como a Socieda-des Europeas de ámbito internacio-nal, con el fin de captar grandeseventos para el nuevo Palacio deCongresos.

Además de FIBES, los profesiona-les asistentes visitaron los tres edifi-cios nuevos de reciente ampliación,

así como “uno de sus elementos des-tacados, el nuevo auditorio que ten-drá capacidad para 3.557 personasen su máxima versión”.

El grupo de profesionales delMercado Asociativo Internacional“mostró su admiración” al conocerla ampliación de las instalaciones y“alabaron la multitud de posibilida-des que aporta el nuevo Palacio deCongresos para albergar congresosde su sector”.

FICON concluye con la creaciónde una asociación de constructores

Pedro Ángel Morcillo (izquierda) en el acto de presentación de la Feria de Turismo de Extremadura (FETUREX).

LA FERIA EN DATOSNombre: Feria de Turismo deExtremadura.Presidente Comité Organizador:Pedro Ángel Morcillo.Fecha: del 6 al 8 de mayoNº invitados: más de 12.000.Descripción: La primera Feria delTurismo de Extremadura se perfilacomo un punto de encuentro de todos

los sectores del turismo con el fin depotenciar las empresas expositoras ycrear nuevos paquetes turísticos.

CONTACTODirección: IFEME. Casco deUrbanización ‘El Prado’ s/n - MéridaTeléfono: 924 31 02 62web: www.feturex.com

Voytur: agencia de idiomaspara empresarios y particularesES LA PRIMERA ACADEMIA INTERNACIONAL DE IDIOMAS DE EXTREMADURA

Extremadura ya cuenta con la prime-ra agencia academia internacional deidiomas que ofrece una formaciónespecializada de servicios lingüísti-cos para particulares y empresariosde la región. La localidad pacense deVillanueva de la Serena acoge estecentro dual que, por un lado, a nivelde agencia internacional de idiomas,se dedica al asesoramiento y gestiónde viajes en el extranjero para estu-diantes con el fin de mejorar el niveldel idioma extranjero además deconocer su cultura y costumbres;mientras que en cuanto a academiase refiere, ofrece cursos de inglés,portugués e italiano a nivel particular,ya sea en el ámbito escolar o laboral.El director de Márketing de Voytur,Julián González, ha asegurado paraEmpresa y Finanzas que ofertan estostres idiomas porque “son los másdemandados y porque poseemos elpersonal e instrumentos necesariospara llevar a cabo una óptima ense-ñanza de ellos”.

Duración, metodología y titulaciónVoytur se ocupa de la enseñanza per-sonalizada en idiomas, ajustando suforma de estudio a las necesidades ycaracterísticas de cada estudiante.Por ello, permite hacer los cursos deforma presencial, on-line o a distan-cia, según las condiciones de cadaestudiante o empresario. “Nos adap-tamos a las necesidades específicasde cada cliente, pues lo que Voyturpretende es que nuestros clientes noscomenten sus necesidades respecto alos idiomas”, añadió González.

La metodología de estudio, los sis-temas de evaluación, la duración y elcoste de los cursos varía en funciónde las necesidades requeridas porcada persona. “Todo depende decada estudiante o grupo de estudian-tes”. En cuanto a la titulación, losclientes recibirán diplomas acredita-dos por el British Council EnglishLanguage School, English UK andQuality English.

Idiomas para empresarios“Voytur es consciente de la necesidadde una buena formación en idiomaspara los miembros de una empresa,ya que hoy en día la mayoría de ellasexportan o importan, y tienen queutilizar los idiomas para una mejorcomunicación con clientes y provee-dores. La posibilidad de desarrolloempresarial es mayor cuanto más ymejor formados estén en idiomas”,apostilló González.

Los cursos para empresarios esta-rán adaptados a los objetivos y nece-sidades de cada empresa, pudiendo

optar por la forma presencial, indivi-dual u on-line, ajustando la metodo-logía a las condiciones de cada grupo.“Hay empresas que quieren un tema-rio específico para utilizarlo en el díaa día de su actividad empresarial y

nosotros nos adaptamos a sus necesi-dades”, apuntó el director.

Arranque positivoEn cuanto al balance de la agencia enExtremadura, González ha señalado

que la agencia ha tenido un “arran-que positivo y excelentes expectativasde futuro”, ya que según ha indicado“la demanda de idiomas enExtremadura ha aumentado conside-rablemente en los últimos años”.

Fabiola Lobo - fabiola@empresayfinanzas.com

Imagen de la entrada a las instalaciones de Voytur en Villanueva de la Serena (Badajoz).

Una de las aulas de estudio de la academia internacional Voytur.

FFOORRMMAACCIIÓÓNN27Empresa y Finanzas • Viernes, 8 de abril de 2011

Voytur complementa la for-mación en la academia conviajes al extranjero, concreta-mente a Reino Unido, Malta,Italia y Portugal, porque con-sideran que para obtener unbuen conocimiento de estosidiomas es convenientepasar algún período de tiem-

po en el extranjero. Por ello,la empresa busca a los clien-tes los cursos, el alojamiento,el viaje, el servicio de recogi-da y el trabajo para quienesno dispongan de recursospropios para financiarse elaprendizaje del idioma en elpaís extranjero. Según ase-

gura la empresa, estos perío-dos “son el complementoidóneo para conseguir unamayor fluidez y dominio gra-matical en el uso del idioma,al tiempo que ofrecen laoportunidad de entrar encontacto con otras culturas”.Además, Voytur informa de la

existencia de becas concedi-das por el Ministerio deEducación a jóvenes de entre16 y 30 años para realizarcursos de idiomas en elextranjero durante 3 sema-nas, así como de las becasPALE para profesores deExtremadura.

Esta agencia internacional ofrece viajes aRReeiinnoo UUnniiddoo,, MMaallttaa,, IIttaalliiaa yy PPoorrttuuggaall

“La posibilidadde desarrollo empresarial es mayorcuanto más y mejorformados esténen idiomas”

“Hay empresas quequieren un temarioespecífico para el díaa día y nosotrosnos adaptamosa sus necesidades”

Primeramonografíasobre grandesinversionesEl abogado sevillano FranciscoJosé Fernández, director del ÁreaLegal de KPMG en Andalucía, hapresentado la primera monografíapublicada en España y Latinoamé-rica sobre el contrato Project Ma-nagement: una fórmula de presta-ción de servicios para afrontargrandes inversiones en los tiemposde crisis actuales.

Durante la presentación del li-bro, que tuvo lugar en el Colegio deAbogados de Sevilla, el autor con-sideró que “existen pocos profesio-nales del derecho que conozcan enprofundidad cómo funciona”, porlo que espera que este estudio quele ha llevado ocho años “contribu-ya a acentuar su utilización”. Asi-mismo, Fernández apuntó que“esta novedosa fórmula de afrontaroperaciones de inversión se hahecho imprescindible con la crisisy, su uso acabará extendiéndoseen las grandes inversiones, en lasque hoy siguen produciendomuchas sorpresas con el dineroque se gasta y financia”.

El contrato de Project Mana-gement es una figura, nacida enUSA, que en España ha venidosiendo utilizada de “forma pun-tual” en los últimos años en gran-des proyectos empresariales. Aeste respecto, Fernández añadióque “el empleo de esta figura en elámbito de la prestación de servi-cios de asesoramiento, y ejecuciónde obra, ha sido un verdadero éxitoen aquellos casos en nuestro paísen los que se ha aplicado”. Asimis-mo, puntualizó que “la crisis haobligado al mercado a reinventarsey adaptarse a un esquema de rela-ciones en el que prime la fiabilidady el ahorro”.

“La utilización del contrato deProject Management supone pre-cisamente garantizar un determi-nado coste económico, sin des-viaciones, un plazo de ejecucióndeterminado y un nivel óptimode calidad a todas las obras a lasque se aplica”, concluye Fernán-dez.

PROJECT MANAGEMENT

MMEEDDIIOO AAMMBBIIEENNTTEE28 Viernes, 8 de abril de 2011 • Empresa y Finanzas

Gestamp Biomass invierte45 millones en su planta de JaénOCUPARÁ 123 HECTÁREAS DE LA ANTIGUA FÁBRICA DE CEMENTO DE HOLCIM ESPAÑA

La compañía Gestamp Biomass, perte-neciente a la Corporación Gestamp,presentó hace unos días su proyectopara la instalación de una planta debiomasa destinada a la generación deenergía eléctrica, cuyo combustibleprovendrá de la gestión sostenible delas masas forestales de la provincia ylimítrofes, así como de la poda del oli-var.

Esta iniciativa supondrá una inver-sión en torno a los 45 millones deeuros y se estima que generará 30puestos de trabajo directos, y unos 120más dentro de la cadena de suministroy servicios auxiliares, con lo que esteproyecto será un impulso significativopara la economía de la comarca.

Con este proyecto promovido porGestamp Biomass se hace realidad elobjetivo que estableció la comisión tri-partita integrada por la Agencia deInnovación y Desarrollo de Andalucía(IDEA), los sindicatos MCA-UGT yFECOMA-CCOO y Holcim España,tras el cierre de la fábrica de Torredon-jimeno (Jaén) a finales de 2008 a con-secuencia de la grave crisis del sectorde la construcción.

Proyecto para la comarcaEl proyecto de Gestamp en Torredonji-meno consiste en la instalación de unaplanta de generación eléctrica a partirde biomasa que ocupará una exten-sión de 9,28 hectáreas y con la que seprevé alcanzar una producción anualde 130.000 MW/h, equivalente al con-sumo de una población de 26.000

habitantes, para lo que se estima quese consumirán unas 130.000 Tm debiomasa forestal procedente de la ges-tión sostenible de las masas forestalesde la provincia y limítrofes, así como

de la poda del olivar y de la industriadel aceite.

El nuevo proyecto empresarial,que emplea recursos autóctonos ygenera puestos de trabajo estables y

cualificados, está respaldado por laCorporación Gestamp, matriz deGestamp Renovables–Gestamp Bio-mass, multinacional líder en Europaen los sectores del acero, los compo-nentes de automoción y las energíasrenovables. Esta corporación que,actualmente está presente con uncentenar de plantas industriales en25 países de Europa, América y Asia,cuenta con una plantilla global demás 20.000 empleados y alcanzó, en2010, una facturación de 5.000 millo-nes de euros.

Como paso previo necesario parael establecimiento de la nueva planta,

Holcim procedió a demoler, el pasado24 de febrero, parte de las instalacio-nes de su fábrica de cemento paradejar el terreno en las condicionesadecuadas para la puesta en marchadel nuevo proyecto. Para la demoliciónse contrató a la empresa especializadaDetecsa que la llevó a cabo bajo losmás estrictos protocolos de seguridad.

En relación con la presentación delproyecto el delegado provincial deEconomía, Innovación y Ciencia,Manuel Gabriel Pérez Marín, señalóque la puesta en marcha de la nuevaplanta es una magnífica noticia, quedará una solución medioambiental ala poda del olivar, al tiempo que sabráoptimizar los recursos energéticoscontenidos en este tipo de residuos.Pérez Marín señaló también que “elproyecto que hoy presentamos es unejemplo de que el compromiso entrevarios agentes sociales por la búsque-da nuevas oportunidades de empleo,ha dado frutos”.

Por su parte, el consejero delegadode Gestamp Biomass, Emilio L. LópezCarmona comentó que están encanta-dos “de haber llegado a un acuerdopara hacer realidad una nueva plantade generación de energía eléctrica apartir de biomasa en la comarca deTorredonjimeno”. “Para nosotros hasido esencial el talante colaboradormostrado por la Junta de Andalucía, elAyuntamiento y Holcim España, yaque esta actitud ha ayudado a agilizaral máximo la puesta en marcha de esteproyecto empresarial con el que pre-tendemos contribuir a dar un nuevoimpulso”, añadió.

Isabel Mª Bernal - isabel@empresayfinanzas.com

Mediterrània-CIE premia a Fuentesde Andalucía por GemasolarEl Ayuntamiento de Fuentes deAndalucía (Sevilla) ha obtenido elReconocimiento Tecnologías Limpiasen la XVII edición de los premiosOnes Mediterrània que concede cadaaño la fundación Mediterrània-CIE.

La empresa Torresol Energy, pro-motora de plantas de energía solarpor concentración, finaliza en estalocalidad sevillana la puesta en mar-cha de la planta Gemasolar. Se tratade la primera planta comercial delmundo con tecnología de receptorcentral de torre y sistema de almace-namiento en sales fundidas, cuyasinnovaciones tecnológicas han sidodesarrolladas por SENER, que tam-bién lidera la construcción de esta

puntera central termosolar. Una vez en operación, Gemasolar

suministrará energía limpia y segura a25.000 hogares y reducirá en más de30.000 toneladas al año las emisionesde CO2. Su novedosa tecnología su-pone un punto de partida dentro de laestrategia de reducción de costes en el

sector de la energía termosolar, unobjetivo clave para convertir estaenergía limpia en una firme alternati-va a las energías fósiles.

Nuevos puestos de trabajoEste proyecto de energía renovable hacreado más de 1.000 empleos directosdurante su construcción y generará 50puestos de trabajo cualificados unavez completada, para su operación ymantenimiento.

El 40% del total de la plantilla, seha cubierto con habitantes del muni-cipio sevillano que recibieron forma-ción de Electromecánica durante dosmeses.

La entrega de este XVII Premio

Ones Mediterrània supone un reco-nocimiento a la labor del consistoriopor fomentar las energías limpias y elrespeto al medioambiente en muchasiniciativas, como aguas limpias, zonasverdes, viveros para la formación en

inversión en huertos etc. Así pues,Gemasolar ha despertado un graninterés en el sector de la energía solartérmica y su entrada en operacióncomercial, que se producirá a lo largode 2011, será un hito mundial.

La planta prevé producir anualmente 130.000 MW/h, para lo que se estima que se consumirán unas 130.000 Tm de biomasa forestal.

La instalación dela planta enTorredonjimenogenerará 150 puestosde trabajos, de loscuales, 30 serán fijos

Con este proyectose hace realidad elobjetivo que estable-ció la comisión tripar-tita tras el cierre dela fábrica en 2008

Vistas de la planta comercial Gemasolar, en Fuentes de Andalucía (Sevilla).

Es la primera delmundo con tecnolo-gía de receptor cen-tral de torre y siste-ma de almacenamien-to en sales fundidas

Los dos concesionarios distribuido-res de Mercedes-Benz en Sevillacelebraron en sendos actos oficialesla presentación de la nueva genera-ción Clase C y el nuevo SLK de lafirma alemana.

Concesur abrió sus puertas elpasado 31 de marzo de 10.00 a 20.00horas para mostrar todas las inno-vaciones de ambos modelos. Du-rante la jornada se realizaron unaserie de pruebas dinámicas con losclientes, destinadas a dar a conoceruna generación de vehículos total-mente renovada que mantiene todasu elegancia, dinamismo y carácterdeportivo.

BerlinaLa nueva generación de la Clase Cfue presentada en dos versiones,Berlina y Estate, ofreciendo unatractivo diseño. Destaca en susmotores la función de parada yarranque ECO reduciendo eficaz-mente el consumo y las emisiones.Para su confort cuenta con hastadiez sistemas de asistencia a la con-ducción, la más moderna genera-ción de telemática y asientos clima-tizados.

DeportividadEn cuanto al nuevo SLK, sorpren-dió por su deportividad, fascina-ción y estilo inconfundible. Inclu-ye dos opciones para el techo re-tráctil: el techo panorámico y el

Magic Sky Control. Con este últi-mo se ofrece por primera vez untecho de cristal con transparenciaregulable. El tintado cambia detransparente a oscuro con solopulsar un botón. Concebido para

alcanzar 5 estrellas en la pruebaEuro NCAP y hacer de este modeloel roadster más seguro de su seg-mento. Otras novedades a destacarson el capó activo para la protec-ción de los peatones y el sistema

de alerta por cansancio AttentionAssist.

El nuevo SLK es la tercera gene-ración de uno de los vehículos de-portivos más apasionantes y apre-ciados del mundo. Combina agili-

dad y deportividad con confort yestilo, un contundente diseño de-portivo con la más absoluta idonei-dad para el uso cotidiano y máxi-mas prestaciones con un balanceecológico ejemplar.

Con entrar en cualquiera de los res-taurantes del grupo uno se da cuen-ta rápidamente de por qué siguensiendo una referencia después detanto tiempo. Un personal con unaprofesionalidad superlativa, unambiente de los que ya no quedan yuna comida exquisita, basada en lacocina tradicional, “aunque hemosde reconocer que con ciertos guiñosa las nuevas tendencias para adap-tarse a los nuevos tiempos. En resu-men, una experiencia única”.

El Grupo El Candil comenzó suandadura en el año 1985, con laapertura del primero de sus restau-rantes, 26 años después el proyectosigue en marcha, contando ya con 3restaurantes, y la ilusión de versecomo un niño todavía, pues el cami-no recorrido es largo, pero el quequeda por recorrer más aún. “Contrabajo y dedicación”, asegura sufundador, no es otra la receta de suéxito, sino la clave para mantenersecomo referente de la hostelería.

Redacción-- redaccionan@empresayfinanzas.com

SOCIEDAD&ESTILO / MOTOR

La altatecnologíallega al nuevoFord Focus

Viernes, 8 de abril de 2011

los nuevos Clase C y SLK

En la imagen, de izquierda a derecha, Enrique Peral y Jacinto Romero,director comercial y director gerente de Concesur, respectivamente.

De izquierda a derecha, Manuel Olivera y Diego Saldaña, director comercialy director gerente de Mercedes Benz, respectivamente.

En sus 25 años de historia,los gustos de los clientes

han cambiado mucho, peroEl Candil ha sabido adaptar-

se a esa evolución de laspreferencias del público

sabiendo combinar a la per-fección tradición, innovación

y buen hacer profesional.

Tecnología y deportividad:CONCESUR YCOMERCIAL MERCEDES-BENZ PRESENTARON LOS NUEVOS MODELOS

El pasado 31 de marzo Concesur y Comercial Mercedes-Benz se vistieron degala para la presentación oficial de la nueva generación Clase C y el nuevo SLK

El Candil, más de 25 años de excelente servicioRedacción - redaccionan@empresayfinanzas.com

Si por algo secaracteriza el nuevoFord Focus es,además de suatractivo y deportivodiseño exterior,por la equipacióntecnológica de serie.

SEATpresenta susnuevas versiones

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS

30 • MOTOR Viernes, 8 de abril de 2011

LEÓN COPA

Al igual que el Ibiza, los monovolúmenes Altea como el Altea XL sepresentan como novedad con el nuevo paquete opcional COPA, loque sin duda aumenta la competitividad y atractivo de los dosmodelos de la marca española.El paquete Reference COPA disponible con los motores 1.2 TSI de105 CV y 1.6 TDI CR de 105 CV E-Ecomotive incluye Bluetooth, cli-matizador, ajuste lumbar en asientos posteriores, dos altavocesadicionales, retrovisores exteriores calefactables y tapizado espe-cífico. Un completo equipamiento a un precio realmente competi-

tivo de 528, 72 € con el 0,00% de Impuesto de Matriculación y550 € con el Impuesto del 4,75%.Por su parte, el paquete Style COPA incorpora navegador SeatMedia System y tapizado específico a un precio de 547, 94 € conel 0,00% de Impuesto de Matriculación y 570 € con el Impuestodel 4,75% y está disponible con los propulsores 1.2 TSI de 105 CV,1.4 TSI de 125 CV, 1.6 TDI CR de 105 CV E-Ecomotive, 1.6 TDI CRde 105 CV DSG, y 2.0 TDI CR de 140 CV tanto en la versión concambio manual como con el cambio automático DSG.

Con la llegada de las versiones COPA, elSeat León resulta ahora aún más atractivo yeconómico. No solo aumenta su equipa-miento de serie con los nuevos acabadosCOPA Reference y COPA Style sino que ade-más, se ha reducido en 160€ el precio res-pecto al modelo anterior. Ahora incorporan,de serie, climatizador, Bluetooth, tapizadoespecífico y ajuste lumbar en los asientosdelanteros en la versión base y el navegadorSeat Media System y un tapizado específicoen el acabado Copa Style.

En cuanto a las motorizaciones, el LeónCOPA Reference se encuentra disponiblecon los propulsores 1.2 TSI de 105 CV, 1.6TDI CR de 90 CV, 1.6 TDI CR de 105 CV, y 1.6TDI CR de 105 CV E-Ecomotive, la versiónecológica de la gama León que cuenta confunción Start/Stop y el sistema de recupera-ción de energía. Por su parte, el acabadoCOPA Style se ofrece con las mecánicas 1.4TSI de 125 CV, 1.6 TDI CR de 105 CV -concambio manual y DSG-, 1.6 TDI CR de 105CV E-Ecomotive, y 2.0 TDI CR de 140 CV.

Líder del mercado español el pasado año, Seat ofrece con las versiones COPA la posibilidad de adquirirsus modelos Ibiza, León, Altea y Altea XL, con un completo equipamiento y a un precio muy competitivo.

‘COPA’

Líder en su segmento desde el año 2.001 y uno de los modelos más vendidos delmercado, el Ibiza ha ampliado su oferta con la incorporación del paquete opcio-nal Style COPA. Esta versión se comercializa en las tres carrocerías del Ibiza 5p,

SC y ST y cuenta con Bluetooth, puerto USB, sen-sor de lluvia, sensor de luz de marcha, espejointerior antideslumbrante, cristales oscuros, llan-tas de aleación de 16” y tapizado específico.En el Ibiza ST, el paquete Style COPA añade, alequipamiento, el apoyabrazos delantero, cajonesbajo los asientos delanteros (no disponibles enversión Ecomotive), redes, dos elásticos, ganchosy toma de 12V en maletero, anclaje top tether enasientos traseros, cajón bajo el maletero y com-partimiento bajo tapa del maletero.El nuevo paquete Style COPA se ofrece en losmotores gasolina 1.4 de 85 CV, 1.2 TSI de 105 CVStart/Stop Ecomotive, y en los Diesel 1.6 TDI CRde 90 y 105 CV. al precio de 480,65 € con el0,00% de Impuesto de Matriculación y 500,00 €con el Impuesto del 4,75%, según propulsor.

IBIZA COPA

ALTEA Y ALTEA XL COPA

La firma automovilística presentó sus novedadesCOPA, que se caracterizan por su equipamiento yprecios muy competitivos

Si te gusta la tecnología: Ford FocusLa nueva generación del Focus sepresenta con un atractivo y deporti-vo aspecto exterior, que se ve com-plementado por un nuevo diseñointerior cuya calidad se percibe, aprimera vista. Pero si algo distingueal nuevo Ford Focus, es el elevadocontenido tecnológico que incor-pora. Muchas de lasversiones disponencomo equipamientode serie del sistemaStart-Stop, que con-tribuye a la reduc-ción de las emisio-nes de CO2 sobretodo, en los recorri-dos urbanos.

Además toda unaserie de tecnologías, tradicional-mente reservadas a vehículos desegmentos superiores y mucho másprecio, se incorporan a este nuevomodelo como el asistente de apar-camiento activo, el detector deángulo muerto, el limitador develocidad, el control de cruceroadaptativo, el avisador de cambiode carril y asistencia de manteni-miento de carril, el sistema de reco-nocimiento de señales de tráfico, elcontrol de reparto de par, un moni-tor de conducción segura, el siste-ma de seguridad a baja velocidad óel control automático de luces lar-gas.

En cuanto a las mecánicas, lagama de gasolina se compone decuatro motores 1.6 en diferentesniveles. En su versión atmosférica,una de 105 cv y otra de 125cv. y con

potencias de 150 y 182 cv, ambascon sistema Start-Stop en la versiónEcoBoost, con inyección directa,turbo y distribución variable.

Por su parte, la gama diesel dis-pone de dos 1.6 TDCi en variantesde 95 y 115 cv, ambos con sistemaStart Stop y un 2.0 TDCi de163 cv,con cambio manual o el automáti-co Powershift, ambos de seis mar-chas.

El equipamiento básico en lasversiones Trend incluye de serie, elaire acondicionado, los faros anti-niebla, la radio con CD y la tomaUSB. Mientras que los Titanium,disponen de climatizador bizona,leds posteriores, elevalunas poste-riores eléctricos, arranque sin llave,sensores de aparcamiento poste-riores, asistente de arranque enpendiente (HLA), llantas de alea-ción de16”, sensor de luces y sensorde lluvia.

Inicialmente el nuevo modeloestará disponible con carrocerías decuatro y cinco puertas y posterior-

mente se incor-porará la versiónSportbreak, un fa-miliar con una im-portante capaci-dad de carga.

En cuanto aprecios, la gamadel Focus arrancacon los 17.700€ delFocus Trend 1.6i TiVCT 105cv decinco puertas y llega hasta los25.950€ del Focus Sedán cuatropuertas Titanium 2.0TDCi de163cv y cambio Powershift.

Miguel Cuadrado

NOVEDADES AUTOMOVILÍSTICAS

La nuevageneración de FordFocus cuenta conun atractivo ydeportivodiseño exterior

El nuevo modelo de Ford incluye alta tecnología,que tradicionalmente se incorpora a vehículosde gama superior y de precios más elevados

Si te gusta la tecnología:

En el interior del nuevo modelo de Forddestaca, especialmente, el equipamientotecnológico, habitual en vehículos desegmentos superiores a este

El diseño exteriordel nuevo FordFocus es deporti-vo, lo que le haceespecialmenteatractivo paraaquellos que bus-quen diseño y pre-cios asequibles

Ford FocusFord Focus

MOTOR • 31Viernes, 8 de abril de 2011

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