Enero de 2013, Año 11, número 121. Distribución gratuita. ISSN: 1667-0566

MERCADO, OPINIONES Y TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA VETERINARIA ARGENTINA

Visitamos la planta que la empresaposee en la provincia de BuenosAires y dialogamos con losresponsables de llevar adelante losprocesos de adecuación. La inversiónrondó los tres millones de dólares.Páginas 8 y 9.

Holliday Scottcertificó las GMPdel Senasa

Entrevistamos a la médicaveterinaria Gabriela Iglesias, quienfuera reconocida recientemente enlos Premios UBA por el trabajorealizado a través de su Blog “DesdeMendel hasta las moléculas”.Página 13.

La importancia deseguir difundiendolos conocimientos

De algo estamos seguros en ésta, nuestra primera publicación del año: el mundo no se ha terminado. Lamentablemente y desde elmomento en el cual se empezó a profundizar sobre este tema, tampoco se lograron incrementar los índices productivos de la gana-dería, ni la mayor incorporación de tecnologías sanitarias en los establecimientos. ¿Llega una nueva Era en este 2013? Editorial.

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SANI - Vademécum Veterinariopágina 2 - página 2 - Editorial

Señoras y señores, si están hoyleyendo estas breves líneas esporque -tal como lo anticipára-mos en este mismo espacio haceya un año- el mundo no se haterminado. Una vez más, latercera no fue la vencida y todosseguiremos inmersos en las ac-tividades que con tanta pasión yentusiasmo (buenos y malosresultados) venimos llevandodelante de manera habitual.Atrás quedaron las profecíaspara los años 2000, 2003 yahora también las que tanto nos

han "preocupado" a lo largo deeste 2012 que ya ha culminado.Lo llamativo es que en estecontexto en el cual todos tene-mos nuestros reparos respectode las informaciones que recibi-mos y -fundamentalmente- delos objetivos de quienes las ge-neran y difunden, ahora losexpertos aseguran que las pala-bras de los mayas también ha-brían sido tergiversadas.Comentarios al margen respec-to de esta situación, sería inte-resante centrarnos en lo quecada uno de nosotros podemos

aportar para que se produzcaun verdadero cambio en elmarco de un sector vinculado ala sanidad animal que requiereindefectiblemente de la llegadade una nueva Era.Se podría esperar la caída de unasteroide gigante para que todocambie y vuelva a comenzar,pero -a la luz de las estadísti-cas- hacerlo sería una verdade-ra pérdida de tiempo. Por eso, a lo largo de este 2013seguiremos informando y acer-cándole conocimientos a nues-tros más de 5.000 lectores, conel objetivo de seguir revalori-zando el rol de la industria, losplanes sanitarios y los profesio-nales veterinarios en la búsque-da no sólo de una mayor pro-ductividad animal, sino tam-bién una mayor trascendenciaen lo que hace a su participa-ción en la Salud Pública.Si bien a nivel general el año2012 fue realmente satisfactoriotanto para los laboratorios co-mo para los médicos veterina-rios, ha quedado demostradoque el potencial de crecimientoaún no ha sido alcanzado.En el caso particular de la ga-nadería bovina y más allá de lamayor cantidad de terneros lo-grados respecto de 2011, se evi-denció una merma en las dosisempleadas tanto para el caso delos antiparasitarios, como delos productos biológicos, rubros

centrales en cualquier plan sa-nitario productivo que pudieraser incorporado por los produc-tores ganaderos.El mundo no terminó y sigueesperando que nuestro paíspueda ofrecer los alimentosnecesarios para alimentar abuena parte de las sociedadesque en los últimos años handemostrado estar cambiandosus hábitos de consumo.Situaciones políticas y econó-micas al margen (no somosnosotros quienes podamos mo-

dificarlas), la clave sigue estan-do en la posibilidad de incre-mentar la producción. Este es el desafío y es la visiónque página tras página, estePeriódico MOTIVAR intenta eintentará reflejar en el futuro.No tengan dudas que desdeaquí les deseamos de todo cora-zón un gran 2013, lleno de tra-bajo, buenas expectativas yfundamentalmente la posibili-dad de avanzar en difusión delos beneficios de trabajar sobrela sanidad animal para cumplircon los objetivos planteados.

Lo adelantamos hace un año: el mundo no terminó…

El sector ligado a lasanidad animal requierede un cambio de Era en

el cual se reconozca el rolde los profesionales.

El mundo sigueesperando que nuestro

país abastezca a quieneshan modificado sushábitos alimenticios.

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DirectorLuciano Esteban Aba(011) 15-5014-1296 luciano@motivar.com.ar

RedactorPatricio Jiménez patricio@motivar.com.ar

Fecha de cierre de esta edición:22/12/2012.

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LA BUENA

Ya son más de 1.000 laspersonas (de distintas par-tes del país y el mundo)que han escuchado losprogramas que se emitenen vivo a través del sitioWeb de Hablando de loNuestro. Además de esto,ya se comenzaron a repro-ducir micros informativosgenerados por el INTA.

LA MALA

El Departamento de SaludAnimal del Ministerio deAgricultura de Brasil de-nunció ante la OIE laexistencia de un caso deEncefalopatía Espongifor-me Bovina, detectado el18 de diciembre del año2010. Empezaron las res-tricciones a la exportaciónde carne brasilera.

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LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR EL FUTURO DE LA EMPRESA

SANI - Vademécum Veterinariopágina 4 - Entrevista

» Por falta de tiempo odesinterés, cuesta proyectarestrategias. ¿Sobre quéaspecto diferencial hay quetrabajar? Aquí, la visión deun especialista.

uchas son las actividades quese desarrollan en el marco deun proceso que combina ciclos

de expansión y de retracción, configuran-do un patrón común en cuanto a ciertoscomportamientos. Pero ¿qué ocurre cuan-do los márgenes empiezan a reducirse, altiempo que la demanda decrece y los cos-tos propios comienzan a tomar un pesotrascendente dentro de la empresa?

"Es en esos momentos cuando sueletomarse la decisión de recortar gastos,inversiones, etc. Y la verdad es que nin-guna empresa crece achicándose", noscomentó el Ing. Damián Martínez, Co-ordinador del Centro Entrepreneurshipde la UADE.

"Es sencillo ser exitoso en un merca-do cuya demanda específica se encuen-tra insatisfecha; podemos ofrecer los

mismos productos que la competencia -incluso a un precio más elevado- y deigual manera adquirir clientes. Lo inte-resante allí es tener en cuenta que enesos procesos no existe diferenciación ytodos sus actores se convierten en alma-cenes de despacho y no en prestadoresde servicios con valor agregado", expli-có Martínez con el objetivo de remarcarla necesidad de lograr visiones másamplias de los negocios, que permitanplanificar el futuro de cada emprendi-miento en particular.

MOTIVAR: ¿Y cómo se genera una es-trategia en base al valor agregado?

Damián Martínez: Si bien cada uno

conoce su propio negocio y puede sentar-se a pensar en la respuesta, será clavetener en cuenta qué es eso que nosotrosofrecemos y que -en la ecuacióncosto beneficio demi cliente- me de-ja en una situaciónfavorable por so-bre la competen-cia. ¿En qué as-pecto le simplifi-camos la vida alotro? ¿Me anticipoa la demanda de los clientes?

Estas son preguntas centrales; tan im-portantes como el hecho de sentarnos a

planificar junto con ellos; pero no sola-mente su negocio o necesidades, sino lasde ambos. Cuando hablamos de integra-

ción, debemostener en cuentaque la misma de-be lograrse tantode manera hori-zontal, como ver-tical. ¿Planificocon mis proveedo-res? ¿Me reúnocon mis clientespara ver cómo

planifican? Somos sus socios estratégi-cos y eso hay que entenderlo.

Si no definimos una estrategia, será

“Sin definir una estrategia, es imposibletrabajar sobre las ventas cruzadas”

M

PATRICIO JIMENEZpatricio@motivar.com.ar

“A la hora de sentarnos aplanificar, será clave tener en

cuenta qué es eso que ofrecemosy que -en la ecuación costo

beneficio del cliente- nos deja enuna situación favorable por sobre

el resto de la competencia”.

Ing. Damián Martínez. “La verdad es que hoy ninguna empresa crece achicándose”.

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imposible trabajar sobre el concepto deventa cruzada y difícil anticiparse a losproblemas del otro: muchas veces no leprestamos atención al ordenamiento denuestra cartera de clientes (por tamaño,contribución al negocio, etc).

¿Y qué logramos con eso?Si uno planifica puede prever y tener

distintos cursos de acción frente a aque-llas cosas que normalmente considera-mos "imprevistos" en el trabajo diario.

Además, sería interesante revisar losconceptos de "habitual" e "imprevistos".

Así, valdría la pena al menos pregun-tarnos hasta qué punto las variacionesentre lo que pensábamos que iba a ocu-rrir y lo que finalmente pasó no puedenhaber sido ocasionadas por circunstan-cias del mercado que podrían habersetenido en cuenta con antelación (varia-ciones de precios, limitaciones en lasposibilidades de comercialización, aper-tura o cierre de mercados internaciona-les, regulaciones crecientes o decrecien-tes, tipo de cambio, etc).

No podemos hacer responsable al azarde todas estas cuestiones. ¿Por qué?

Básicamente porque podríamos ha-bernos anticipado a ellas para convertiraquellos que se presentan como unaaparente amenaza, en una oportunidad.

¿Qué tipo de oportunidades?Tendemos a pensar que los ambientes

caóticos o convulsionados suelen seroportunidades sólo para las grandes em-presas. Y la verdad es que -salvando lasdistancias económicas reales- las posibi-lidades creativas y técnicas las tenemostodos, e inclusive nosotros disponemosde una mayor flexibilidad de acción.

En base a esto, sería lógico que quienestrabajamos en el área de la oferta de ser-

vicios, pensemos no sólo en las necesida-des puntuales de hoy, sino también encuáles van a ser las oportunidades pro-yectadas a un año, cinco o diez.

Lo primero en lo que uno debe pensares en el futuro.

En la medida en que nos enfocamos enel día a día, empezamos a tapar agujeros,primero con las manos y después con lospies, pero pasado un tiempo comenza-mos a usar los codos y las rodillas.

¿Y cómo evitar esa situación?Lo primero que necesitamos es un

buen diagnóstico. Tenemos que

poder ver "el labe-rinto" subidos auna escalera…Pa-rados en los pasi-llos es imposible.

Muchas vecesestamos metidosen el día a día denuestra empresa yno la evaluamosintegralmente. Por eso es tan importanteincorporar la visión y las opiniones deun tercero (clientes, proveedores e inclu-sive competidores). Una vez que logra-mos un diagnóstico integral y sabemospuntualmente adónde estamos parados,de dónde venimos y por qué llegamos aese punto, podremos avanzar en definiry planificar lo que viene.

Nuestros objetivos deben ser des-afiantes y nuestro horizonte tiene quemaximizar el uso de los recursos dispo-nibles. Será clave no fijarse metas cómo-das (nos quitarán competitividad), ni másexigentes de lo que nuestros propios re-cursos permitirían lograr.

Si hacemos esto último, entraremos enun área de stress.

¿Se pueden cuantificar los objetivos?Sin dudas que al menos debemos in-

tentarlo. Una vez que definimos cuál esel objetivo, por ejemplo para el año2013, deberemos establecer cuántotiempo llevará alcanzarlo, de qué mane-ra lo intentaremos lograr, quiénes seránlos responsables de cada tarea, etc.

Es clave también tener presente quépasará si finalmente logramos superaresa meta: ¿Habrá algún premio? ¿Y sino lo hacemos?… ¿un castigo?

Estas cuestiones deben estar clara-mente establecidas antes de iniciar nues-tro camino. Lo peor que podemos hacer

es fijar objetivossin establecerpautas. Es esen-cial que todosaquellos que esténrelacionados conla futura estrate-gia, puedan parti-cipar del procesoen el cual se fijanlas metas y los

tiempos a cumplir.

¿Se necesita mucho tiempo paraplanificar estos temas?

Más tiempo nos lleva estar permanen-temente tapando agujeros.

Lo cierto es que no solemos planifi-car: estamos más preocupados por ce-rrar un negocio, atender un paciente, ocualquier otra cosa.

Muchas veces hay que saber diferen-ciar entre lo importante y lo urgente.

¿Por qué suele no prestársele aten-ción a la estrategia?

Muchas veces es porque queremosabarcar negocios para los cuales conta-mos con una estructura insuficiente, o

por la multiplicidad de roles que tieneque ocupar el profesional en estos tiem-pos: oficiando de recepcionista, ocupán-dose de los bancos, siendo -lógicamen-te- el presidente de la empresa y, en mu-chos casos, también el portero. Es unasituación difícil de manejar, a la cual sele suman las recorridas que hacen losveterinarios a campo, por ejemplo, o laatención de urgencias a domicilios en elcaso de los animales de compañía.

Esta multiplicidad de funciones llevaa que nos concentremos sólo en aquelloque tenemos que resolver inmediata-mente y perdamos de vista el resto. Quequede claro, cuando estamos vacunandono somos el presidente de la compañía.

¿Y cuáles son los riesgos?Al no estar al frente del negocio, se

produce una suerte de lagunas tempora-les que suelen perjudicar a la empresa.El mundo de los negocios hoy es tan in-tenso que los responsables de una firmano pueden desentenderse de la gestiónpor largos períodos. Claro que frente aese riesgo, nos encontramos con algunosdilemas: ¿podemos delegar parte denuestro trabajo? ¿Qué parte? ¿En quién?

¿Le podemos pagar lo que correspon-de para esperar resultados acordes?

Estas son las decisiones que deben to-marse en base a la rentabilidad del nego-cio, porque si la misma no es suficiente,comprometeremos el futuro económicodel mismo. Son datos que debemos cono-cer: sobre todo sabiendo que en el casoque las cosas no anden bien y si uno plani-fica sus acciones, se podrá encontrar rápi-damente una salida de emergencia.

Este artículo fue publicado en la ediciónde octubre de la Revista DOSmasDOS(www.dosmasdos.com.ar).

- página 5

“Valdría la pena preguntarnoshasta qué punto las variaciones

entre lo que pensábamos que ibaocurrir y lo que finalmente pasó,

no pueden haber sidoocasionadas por circunstancias

factibles de ser predecidas”.

página 6 - Industria / Profesión SANI - Vademécum Veterinario

EL IMPACTO DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS EMPRESAS

» Destacando la dificultadde desarrollar la creatividadde manera individual, seenumeran perfiles de gruposorientados a generar nuevospuntos de vista.

a definición de creatividad en la em-presa es simple y está ligada a lacapacidad de lograr resultados dife-

rentes, ya sea en relación a la competencia,al pasado o a aquellos que todos suponenque habría que realizar. Se puede tratar deresultados sorprendentemente diferentes,incrementalmente diferentes o suficiente-mente diferentes, como para cambiar lasreglas de juego del negocio. Ahora bien, enlas compañías es difícil desarrollar la crea-tividad de la gente aisladamente. De allí laimportancia de conformar equipos.

¿Qué son los equipos creativos?No son, ni deben, ser vistos como célu-

las excepcionales que -por medio del talen-to innato y la inspiración divina- producenideas extravagantes. El área de finanzas,por ejemplo, puede ser altamente creativasi logra conformarse como un equipo dife-rente, que ofrece una mirada fresca a los tí-picos asuntos financieros de una empresa.

Nuestra definición es que un área creati-va debe contar con: gente diversa y dis-puesta a ver el mundo de otra manera;asuntos interesantes que resolver y el cono-cimiento de técnicas de creatividad.

PerfilesExisten cuatro tipos de equipos, en rela-

ción a la creatividad dentro de una organi-zación. Los "innovadores" son los mejoresy se caracterizan por un sano equilibrio en-tre la diversidad de sus integrantes.

Se acostumbraron a sorprender a su en-torno (consumidores, competidores, accio-nistas, jefes, empleados) con los resultadosque alcanzan. Recuerdo aquél grupo de di-rectores (cada uno a cargo de un país de laregión andina americana), que funcionabacomo un "huracán motivador".

Conocí primero al equipo completo,interactuando entre sí. Y luego a cada unode los integrantes in situ. Lo interesante esque (como en la analogía de la cascada), elpoder transformador que el CEO lograbacon el equipo directivo, se replicaba a laperfección en cada gerente de cada país.

Por otra parte, "los expertos", son equi-pos con una buena dosis de creatividad pe-ro aplicada a asuntos meramente "profe-sionales". Es decir, a problemas que pue-den ser muy complicados pero que no vanmás allá de las atribuciones de un área o deun proyecto determinado.

Recuerdo al sólo equipo de geólogos,geofísicos y cartógrafos de una empresapetrolera que se reconocían como exper-tos pero que me llamaron para ver las co-sas de un modo diferente.

También están los "equipos en forma-ción": están aprendiendo, en algún mo-mento dejarán de hacerlo y pasarán a serparte de un equipo experto / innovador opseudo equipo. Poco a poco, van creciendoen sus empresas y su creatividad va depen-diendo del tipo de entorno que les toca oque ellos mismos van buscando.

Por último nos referiremos a los "Pseu-dos Equipos": Son los peores.

Se trata de los equipos de la anti creativi-dad, que suelen ser impenetrables por cien-tos de cursos de creatividad y otras cosas.Por lo general, la bibliografía no se detieneen estos temas. Pero miles de personas quetrabajan en empresas de Latinoamérica (ytal vez del mundo, pero me interesa, sobretodo, Latinoamérica), bien saben de laexistencia de este tipo de grupos.

Se ocupan de problemas totalmente

inexistentes para las empresas. Proble-mas auto-inventados.

Un equipo de atención al cliente de unaoficina pública o privada consustanciadoen problemas del tipo: "cómo hacer que elcliente moleste lo menos posible".

O un equipo de vendedores muchísimomás preocupado por comparar sus comi-siones con las de cada uno de sus "cole-gas" que en aumentar el monto de ventastotales del negocio.

O el equipo administrativo de una de lassucursales de cualquier empresa grande yburocrática que ya han definido su rol "so-mos las víctimas, todos están en nuestracontra y nuestro objetivo es vengarnosmostrando nuestro desgano en cada gestoy cada palabra". Como resumen, en elCuadro N° 1 se sintetizan las característi-cas de cada uno de estos grupos.

Ser creativos para lograr resultados

L

EDUARDO KASTIKAwww.eduardokastika.posterous.com

Cuadro N° 1

PSEUDO EQUIPOS

EQUIPOS ENFORMACIÓN

EQUIPOS EXPERTOS

EQUIPOS INNOVADORES

Diversidad y solidez de losintegrantes

Diversidad y soli-dez desperdiciada

Diversidad perosolidez en formación

Solidez pero notanta diversidad

Alto en amboscasos

Calidad de losasuntos a resolver

Muy bajo y sinvínculo con laempresa

En aumento pro-gresivo en lamedida que elgrupo crece

Alta con respectoa su área. Mediacon respecto atoda la empresa

Alta con respectoa la empresa ensu conjunto

Conocimiento ydisposición ausar técnicas decreatividad

Baja disposiciónUtilización enaumento progresivo

Utilización limitada

Utilización profunda y permanente

Fuente: Filed under // Creatividad en las Organizaciones.

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SANI - Vademécum Veterinariopágina 8 - Industria

BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA EN PRODUCTOS VETERINARIOS

» Holliday Scott obtuvo lacertificación oficial delSenasa por el cumplimientode las normas GMP en suplanta de Buenos Aires.Se inaugurará un área dedepósito de semielaboradosy otra de acondicionamiento.

on el esfuerzo de todo su perso-nal y una inversión cercana a lostres millones de dólares, Holli-

day Scott logró certificar las normas deBuenas Prácticas de Manufactura enProductos Veterinarios (GMP), para suplanta ubicada en Beccar, Buenos Aires,tras recibir la auditoría oficial por partede los representantes del Senasa.

Si bien la certificación alcanza lasáreas segregadas destinadas a la elabora-ción de betalactámicos -por un lado- yde productos estériles, ungüentos, higie-ne, comprimidos, polvos, gotas y sus-pensiones orales -por el otro-; vale re-marcar que los 1.000 metros cuadradosde superficie también incluyen un área

productiva destinada a ectoparasiticidas.Recordamos que en este caso particulary más allá de los procedimientos que si-gue Holliday Scott en la misma, no exis-te aún normativa específica para talesproductos por parte del Senasa.

Si bien el logro es trascendental parasu desarrollo local, es interesante teneren cuenta que luego del reconocimientodel ente sanitario nacional, la firma quecomercializa productos veterinarios (yalimentos medicados) para animales decompañía se encuentra avanzando envínculos con ocho nuevos mercados in-ternacionales, los cuales se sumarían alos 23 que atiende en la actualidad.

"Más allá que en sus inicios muchostomaron al cumplimiento de la normati-va como un obstáculo legal, nosotrossiempre las vimos como una oportuni-dad. Somos una empresa con una fuertecultura exportadora y sabemos que lasGMP son indispensables para nuestrodesarrollo", le comentó a este PeriódicoMOTIVAR el gerente comercial del la-boratorio, Carlos Imparato.

Por su parte, el actual director técnicode la empresa - Juan Herrou- detalló al-gunos de los puntos evaluados por el per-sonal del Senasa a lo largo de los tres dí-as de auditoría: "Lógicamente recorrimosla planta y la zona de depósitos, pero másallá de esto se evaluaron los registros denuestros productos, se supervisaron lasáreas de control y aseguramiento de la ca-

lidad, así como también los distintos tiposde procedimientos que requiere la normay las evidencias que demuestran su cum-plimiento efectivo. Además y entre otrascuestiones, se evaluaron los registros decapacitación del personal, las auditoríasinternas y las que desde el laboratorio re-alizamos a nuestros proveedores. Otropunto evaluado fueron las calibraciones yverificaciones de equipos críticos (cam-panas de flujo laminar, balanzas, peachí-metros, termómetros, etc)”.

A la hora de resaltar algunas de las ac-ciones que impulsa la normativa, Herrouse refirió a los períodos de cuarentena alos que se someten tanto las materiasprimas, como los materiales de empaquey los productos terminados, por ejem-plo, y hasta que sean aprobados para po-

“Si el personal recibe capacitación, esmás fácil cumplir con las exigencias”

C

NICOLAS DE LA FUENTEredaccion@motivar.com.ar

der seguir su curso en base a un procesode control que incluye supervisión deregistros, controles, análisis de valora-ción e identificación y las áreas de con-trol y aseguramiento de la calidad.

Resulta importante también recordarque el proceso recorrido por Holliday seinició en 2007 y que tras un arduo traba-jo en la adecuación edilicia de la planta(con capitales propios) se llegó a mayode 2008 con todas sus áreas separadas ylos distintos procedimientos en marcha,tal cual lo establecía la normativa.

Con el correr del tiempo y en base a lanecesidad de incrementar la productivi-dad en la elaboración de medicamentos,se fueron sumando distintos equipamien-tos tanto para las áreas de control de cali-dad, como para las áreas productivas: tres

Responsables. Marcelo Sosa; Juan Herrou y Christian De Innocentis; de Holliday Scott.

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HPLC, una granuladora, blisteras, com-primidoras, estuchadoras y etiquetadorassemi automáticas, entre otros.

Vale remarcar también que en los próxi-mos meses se inaugurará un área de 1.200metros cuadrados, destinada al acondicio-namiento final de los productos y depósi-to de semielaborado, en el mismo predio.

Todos juntosInteresante fue conocer la visión de

Christian De Innocentis, jefe de Logísticade la firma en cuanto a las adecuacionesque el área vivió en los últimos tiempos.

"Todos los procesos se inician en estesector y fue importante avanzar en un tra-bajo cada vez más basado en la adopciónde procedimientos por parte de un perso-nal que no sólo ha crecido en cantidad, si-no también en todo lo que hace a la capa-citación específica", resaltó quien es res-ponsable de manejar unos 4.000 ítems.

"Todos los productos incluyen númerode serie para poder trazarlos y un ubica-ción dentro del almacén, que es dada porel personal, una vez aprobada. Genera-mos pautas más eficientes en todos lossectores", resumió.

El personalFue Marcelo Sosa -gerente de Opera-

ciones de la firma- quien comentó quebuena parte de las 50 personas que tra-bajan en la planta cuenta con más de 10años de antigüedad en la misma y quefue realmente interesante vivir en el díaa día el proceso de transformación.

"Hubo muy buena recepción: nos en-focamos en que comprendieran que estaadecuación era inevitable y que la com-pañía la había tomado como una deci-sión estratégica. Todos entendimos queesto no se hizo sólo para cumplir la nor-mativa, sino también para seguir un pro-ceso de desarrollo empresarial y la posi-bilidad acceder a nuevos mercados. Esel punto de partida para el cumplimien-to de normativas de calidad que son in-exorables en el mundo. No podemosnegarlas. Creemos que si el personalrecibe la capacitación correcta, es másfácil cumplir con las mismas", explicóSosa. Además, resaltó que las GMP repre-sentan un buen sistema de referencia.

"Es clave reconocer que contamos conun sistema informático avanzado que per-mite cumplir con todos los procedimientos

de una manera ágil y auditable", aseguró.

Los costosAl referirse a este tema en particular,

desde la empresa sostuvieron que se re-quiere de un cierto nivel de actividad (es-cala) para poder implementar las normasde manera sustentables.

"Esta realidad nos llevó a introducircambios en la estrategia: a pesar de tenerun portfolio muy amplio, hemos disconti-nuado unos 15 productos que no se ade-cuaban a las escalas productivas necesa-

rias. No producimos menos unidades,producimos más porque nos enfocamosen otros segmentos en los cuales podemosseguir generando demanda", explicó Car-los Imparato.

Culminando nuestro encuentro, fueMarcelo Sosa quien resaltó: "Estamoshablando de un sistema de aseguramien-to de la calidad indispensable para lostiempos que corren. Las GMP son uncompilado de procedimientos que toda laindustria encontró como correctos paraelaborar mejor los productos".

Inversiones. Rondaron los US$ 3 millones; buena parte se destinó a incorporar tecnología.

"Exportar sigue y seguirásiendo buen negocio"También durante la entrevista con lasautoridades de Holliday Scott este Pe-riódico MOTIVAR tuvo la posibilidadde dialogar con Nelson Mora, presi-dente y fundador de la compañía, quiense mostró satisfecho por el logro alcan-zado y remarcó también la importanciay trascendencia que en el laboratorio sele otorga a la calidad de las materiasprimas que se emplean en sus produc-tos: "Es buen negocio ser honesto ycumplir con lo que se declara", explicó.Además de esto y de compartir la vi-sión en cuanto a lograr escala de pro-ducción para cumplir de manera susten-table con las exigencias internacionales,Mora resaltó que Holliday Scott fue laprimera firma exportadora dentro delrubro veterinario. "Seguiremos avan-zando en distintos mercados, sin perdernunca de vista las inversiones que pode-mos realizar y la confiabilidad que de-bemos generar en los clientes", aseguró

dejando en claro que las perspectivasestán puestas sobre los países africanos,algunos de Europa y otros de Asia."La certificación de las GMP formaparte de un proceso lógico. Debemosseguir generando la escala necesariapara crecer y en esto los mercados in-ternacionales juegan un rol preponde-rante. Exportar sigue y seguirá siendobuen negocio para los laboratoriosveterinarios", concluyó Nelson Mora.

Mora. Fundador de la empresa.

SANI - Vademécum Veterinariopágina 10 - Eventos

EL ROL DE LOS INSUMOS EN LAS PRODUCCIONES

» La Asociación de Cámarasde Tecnología Agropecuaria -que nuclea a Asa, Caprove yCasafe- desarrolló unseminario donde se analizóel compromiso del sectorfrente a la sociedad.

fines de noviembre, ACTA reali-zó su cóctel de fin de año en elMuseo Malba -Fundación Cons-

tantini-, donde empresarios, representantesde la producción agropecuaria y autorida-des oficiales presenciaron un seminario,orientado a compartir visiones de los sec-tores públicos y privados con foco en elcompromiso del sector frente a la sociedad.

Con tal objetivo, la Asociación que nu-clea a Asa, Caprove y Casafe, conformó unpanel integrado por Ruth Ladenheim (Se-cretaría de Planeamiento y Políticas enCiencia Tecnología e Innovación Producti-va de la Nación), Martín Lema (director deBiotecnología de la Secretaría de Agricul-tura, Ganadería y Pesca de la Nación),César Belloso (AAPRESID), el asesorGuillermo Nielsen, el sociólogo rural Os-valdo Barsky y el Ing. Oscar Domingo(presidente de ACTA). Y fue precisamenteéste último el encargado de destacar que

do articular y buscar consensos entre losdistintos eslabones del sector, las tareas sefacilitan cuando no existen posiciones detrinchera. Si esto se evita, el trabajo se ha-ce más sencillo y nos beneficia a todos".

Interesantes fueron los conceptos verti-dos por Osvaldo Barsky al referirse a losmomentos de encuentros y desencuentrosvividos por el agro argentino con la socie-dad. "Hemos logrado construir un sectorde avanzada y moderno debido a la acumu-lación constante de desarrollo tecnológico,no sólo en lo que hace a la adaptación delos avances internacionales, sino a las ca-pacidades propias del rubro", sostuvo.

Además, señaló que "hay corrientes quevisualizan al agro como un sector no mo-

quienes se encuentran representados por laentidad son los que todos los años llegan alproductor argentino, "con los insumosnecesarios para atender la siembra de 35millones de hectáreas, llevar adelante todaagricultura nacional y atender a las 50millones de cabezas de ganado bovino".

Además, Domingo remarcó que: "elsector está cumpliendo con su rol en buscade producciones sustentables, a partir delas cuales se pueda alimentar al mundo;situación para la que será clave avanzar enla adopción de las biotecnologías".

Por su parte, César Belloso se refirió a lanecesidad de que tanto los actores públi-cos, como los privados desempeñen tareasconjuntas. "Desde AAPRESID, por ejem-plo, hemos promovido la Agricultura Cer-tificada, como una evolución sustentablede la siembra directa y si bien hay cuestio-nes sobre las cuales debemos seguir avan-zando, la clave radica en fortalecer los vín-culos actuales con el Estado".

Trabajo conjuntoAdemás, Martín Lema explicó que los

técnicos del Ministerio de Agricultura na-cional "tienen una gran valoración sobrelas tecnologías que se han ido liberando enel marco de la producción agropecuaria ysaben que existe una gran potencialidad deotras ya desarrolladas y que aún no están adisposición de los productores". Por otraparte, destacó que "si bien es rol del Esta-

“Avanzar en adoptar biotecnologías”

Contentos. El titular de Caprove -Juan Carlos Aba- y un reconocimiento a Emilio Gimeno.

A

DE LA REDACCION DE MOTIVARredaccion@motivar.com.ar

Acceda a las charlas completas de cada uno de los disertantes, ingresandoen la sección "Noticias" dentro de www.hablandodelonuestro.com.ar.

derno, sino que perciben en su modernidadun peligro. La clave es comunicar mejor elrol del sector y comprender que el Estadoes mucho más que un gobierno; ideafuerza que los acuerdos de largo plazo nopueden perderse de vista".

Llegado su turno, Nielsen sostuvo quemuchas veces "no se tiene en cuenta lainteracción existente entre los proveedoresde insumos y los productores, en una suer-te de cluster alimentario extremadamenteimportante”, culminó.

Por último, Ruth Ladenheim detallóacciones que el Ministerio de Ciencia yTecnología lleva adelante, reconociendo elrol que ocupa el sector agropecuario en laeconomía nacional, "con la posibilidad deseguir incorporando tecnologías para se-guir haciendo negocios, generar desarro-llos y propiciar una redistribución con todoel impacto social que ello genera".

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SANI - Vademécum Veterinariopágina 12 - Eventos

EXITOSO TRABAJO CONJUNTO ENTRE LAS ENTIDADES QUE NUCLEAN A LOS PROFESIONALES DE LA REGION

» El mismo tuvo lugar enSan Carlos de Bariloche.Contó con la presencia deasistentes de distintasprovincias y delegaciones deChile y Uruguay.

general; entre ellas, el avance en la notifi-cación de enfermedades zoonóticas, acargo de Natalia Casas (coordinadora delprograma de Zoonosis de la Nación).

Los 40 disertantes que participarondel congreso llegaron de diferentes re-giones de la Patagonia y del país, con-tando entonces con la presencia de do-centes de la Facultad de Ciencias Veteri-narias de la UBA, disertantes del Institu-to Luis Pasteur, de la Universidad Na-cional de la Plata, de Tandil, del Institu-to Fatala - Chabén; del Ministerio deSalud de la Nación, de las universidadesde La Pampa, Neuquén, San Martín delos Andes, Viedma, Zapala, y de diferen-tes regiones de Chubut y Santa Cruz,como así también de Bariloche.

La asistencia de 245 profesionales detodo el país, junto con el grado de satisfac-ción que nos han demostrado, nos permiteconsiderar que, sin dudas, la realización hasido un éxito. Con la participación de 15empresas auspiciantes, el Congreso Veteri-nario Patagónico busca posicionarse tam-bién como una opción valiosa al momentode promocionar productos y/o servicios.

Intercambio de disciplinasEn esta oportunidad, buscamos que

cada disertación no fuera extensa, a losfines de estimular el intercambio de salasy disciplinas entre los asistentes. Si bienesta modalidad inicialmente puede haberparecido "complicada", rápidamente los

colegas se adapta-ron y entendieronque el fin últimoera lograr un ma-yor contacto conlos distintos diser-tantes y, a su vez,estrechar el víncu-lo entre las empre-sas auspiciantes ylos asistentes.

Como activida-des extra profe-sionales, tuvimos tresmódulos culturales con proyecciones dedocumentales y muestras fotográficas.

Una de ellas, a cargo de un atelir foto-gráfico de la ciudad, que realizó unamuestra sobre los veterinarios de Barilo-che, culminando con un corto en el cualse proyectó su trabajo.

Una situación que vivió su debut eneste evento fue la presentación de traba-jos mediante posters, contando con másde 20 exposiciones por parte de particu-lares y colegas de diferentes institucio-nes. Los mismos, irán siendo incluidosen la revista de COVEPA, que se editacuatro veces al año.

Más allá de esto, se realizaron tallerespost congreso con muy buena aceptaciónpor parte de los colegas. Así, se capacita-ron 10 veterinarios en DAR para el diag-nóstico de Triquinosis, a cargo de HectorBergagna; 10 colegas que desarrollaron

su taller en Citopatología, a cargo de Pa-blo Manzuc, y 15 profesionales que asis-tieron a una clínica de evaluación delequino de alto rendimiento. Este último,estuvo a cargo de Fernando Ruiz, OscarDe Gregorio y Gustavo Vautier.

Corresponde agradecer a todos aquellosque colaboraron para que este CongresoVeterinario sea un éxito, principalmente alas autoridades de la universidad FASTA,que se brindaron completa y desinteresada-mente para que pudiésemos cumplir nues-tro objetivo. De igual forma, resaltamos elapoyo de la Facultad de Ciencias Veterina-rias de la UBA por propiciar la participa-ción de docentes de esa casa de estudios;así como también las gestiones realizadaspor Natalia Casas para que desde el Minis-terio que ella representa nos permitan con-tar con tantos disertantes en la disciplina li-gada a la Salud Pública.

l II Congreso Veterinario Patagó-nico se desarrolló íntegramente enla sede de la Universidad FASTA,

de la ciudad de San Carlos de Bariloche.Allí y en siete salas simultáneas, tuvie-

ron lugar un total de 60 disertaciones a lolargo de los dos días de actividades pro-puestos (24 y 25 de noviembre).

Como ya comentáramos en edicionesanteriores de este Periódico MOTIVAR yen entrevistas realizadas a través dewww.hablandodelonuestro.com.ar, a lolargo del evento se desarrollaron temáti-cas particulares sobre seis disciplinas di-ferentes: clínica de animales de compa-ñía, clínica de grandes animales, produc-ción animal, métodos complementariosde diagnóstico, salud pública, y fauna.

Se llevaron adelante tres conferenciasplenarias sobre distintos temas de interés

Cerca de 250 personas asistieron al II Congreso Veterinario Patagónico

E

NICOLAS GHIGLIONEPresidente del Colegio de Veterinarios de Río Negro

En simultáneo. Siete fueron las salas para conferencias.

Visite www.sani.com.ar Profesión - página 13

PRIMER PREMIO UBA A LA DIVULGACION DE CONTENIDOS

» La médica veterinariaGabriela Iglesias, fuedistinguida en base altrabajo realizado a partir desu blog: "Desde Mendelhasta las moléculas".

Nacional de Rio Negro, "la Facultad deVeterinaria más austral del país", sostie-ne orgullosa.

Pero esto no es todo, puesto que recien-temente recibió una interesante noticia:fue distinguida con el primer premio enla categoría "Individuales / Docentes Ter-ciarios - Universitarios", del primer con-curso de blogs educativos organizado porla Universidad de Buenos Aires -en elmarco de la sexta edición del PremioUBA-. Vale mencionar que esta categoríareconoce a los portales en español dedocentes y profesores de educación pri-maria, secundaria, terciaria y universita-ria de instituciones educativas nacionalespúblicas y privadas: todos referidos acontenidos culturales y científicos como,también, a su uso como herramienta deapoyo en el proceso de enseñanza.

Entrevistada en MOTIVAR Radio, pro-grama que se emite en de lunes a viernesa las 9.30 horas (con repeticiones a las 16y a las 20) en www.hablandodelonues-tro.com.ar, Gabriela explicó: "Llevo ade-lante este trabajo con mucho esfuerzo yplacer. Este premio es especial e inespera-do, pero realmente muy importante".

Asimismo, comentó que genmolecu-lar.wordpress.com nació como resultadode la evaluación práctica de un curso web2.0, dictado por la Lic. Ana María Andra-da. "Esta capacitación tenía entre susobjetivos el uso de herramientas para re-pensar la Web como un espacio de comu-nicación y aprendizaje, en el cual la inter-areciera ser que Gabriela Iglesias

encontró su lugar en el mundo enChole - Choel, donde se dedica a

la docencia y a la investigación: es pro-fesora adjunta regular en la Universidad

“El conocimiento hay que compartirlo”

P

PATRICIO JIMENEZpatricio@motivar.com.ar

actividad adopta por primera vez la for-ma del lenguaje humano". Y agregó: "Miidea fue siempre la de facilitar el procesode enseñanza - aprendizaje de mis alum-nos de la Universidad de Buenos Aires(UBA) por ese entonces, como jefa detrabajos prácticos. Yo dictaba Genética enla carrera de Veterinaria y siempre creíles iba a facilitar la comprensión de cier-tos conceptos complejos y muy abstrac-tos. Con la venia de mi titular, me decidía emprender este proyecto. Mucho traba-jo costó armar esto de a pasos, horas debúsquedas casi interminables, programasque aprender a usar, etc. El conocimientohay que compartirlo".

Escuchen la entrevista completa realizada a Gabriela Iglesias, ingresando enwww.hablandodelonuestro.com.ar. Se encuentra disponible en MOTIVAR RadioN° 29, adonde se puede acceder dentro de la categoría “Programas Emitidos”.

SANI - Vademécum Veterinariopágina 14 - Capacitación

l evento se llevó a cabo a media-dos de noviembre en la sede de laSociedad Rural, Ciudad Autóno-

ma de Buenos Aires, donde se coronarona los mejores protagonistas del sectoragropecuario nacional, galardonando aempresas y a hombres y mujeres de cam-po que se destacan por medio de la inno-vación y la calidad.

"Esta es una noche que esperamos to-dos los años porque premiamos algo enlo que Argentina es campeón mundial,en lo que el resto del mundo nos miracómo lo hacemos, cómo absorbemostecnología, cómo innovamos, incluso encondiciones o marcos adversos; hay undenominador común en todos los pre-miados, que es el sentido de federalis-mo, el compromiso, la innovación y lainclusión social, porque aquí tambiénexiste la responsabilidad social en lacreación de empleos", afirmó GastónBourdieu, gerente del área Banca Mayo-rista de Banco Galicia.

En la ceremonia estuvieron presen-tes personalidades como Luis MiguelEtchevehere (presidente de la Socie-

dad Rural Argentina); Rubén Ferrero(de Confederaciones Rurales Argenti-nas); Carlos Garetto (Coninagro) y Ju-lio Currás (vicepresidente segundo dela Federación Agraria Argentina).

El jurado encargado de seleccionar alos ganadores y entregar los premios es-tuvo integrado por Fernando Vilella (Fau-ba); Gustavo Oliverio (Fundación Produ-cir Conservando); Rodrigo Bunge (con-sultor); Gastón Bourdieu (Banco Gali-cia), y Félix Sammartino (La Nación).

El Dr. Humberto Tribulo, director delIRAC, recibió el galardón en representa-ción del Instituto. El IRAC fue recono-cido por la organización de talleres, jor-nadas de discusión y simposios interna-cionales de reproducción animal paradifundir conocimientos científico -prácticos de vanguardia en el uso de bio-tecnología reproductiva; así como tam-bién por el dictado de carreras de pos-grado (una Maestría y una especializa-ción en reproducción bovina), cursos es-pecializados y pasantías para la capaci-tación de veterinarios y zootecnistas detoda la región de América Latina.

EN LA CATEGORIA "MEJOR EDUCADOR"

Otro logro: premio a laexcelencia agropecuaria» El Instituto de ReproducciónAnimal Córdoba fuegalardonado en la X edicióndel evento organizado por LaNación y el Banco Galicia.

E

SUMANDOLE VALOR A LA ACTIVIDAD PROFESIONAL

» La Facultad de CienciasVeterinarias reunió a unos40 profesionales de laactividad privada, ligados ala formación práctica de losalumnos avanzados.

on motivo de estrechar el vínculoactual y avanzar en un mayor tra-bajo conjunto, la Facultad de Cien-

cias Veterinarias de Tandil realizó una jor-nada para los veterinarios de la actividadprivada que reciben en sus empresas a losalumnos del quinto año de la casa de estu-dios en los meses que dura su actividadpráctica final, previa a lograr el título.

Este encuentro tuvo lugar el pasado 3 dediciembre y contó con la asistencia de 40profesionales, dedicados a grandes (carney leche) y pequeños animales, como asítambién a la especialidad ligada a la tecno-logía de los alimentos.

En ese contexto, la primera parte delevento estuvo a cargo de Luciano Aba, edi-tor de este Periódico MOTIVAR y de laRevista DOSmasDOS, quien compartiócon los asistentes diversas informacionesvinculadas con el sector de productos y ser-

vicios veterinarios. El objetivo de esta di-sertación estuvo vinculado con la posibili-dad de avanzar en la gestión profesional delas clínicas y emprendimientos veterinariosno solamente desde el aspecto técnico, sinofundamentalmente desde el punto de vistaeconómico y estratégico de las mismas.

"Es imprescindible avanzar hacia unamayor y mejor comunicación con losclientes, para que los médicos veterinariospuedan definitivamente instalar tanto suasesoramiento, como la correcta aplicaciónde los planes sanitarios disponibles en losanimales", comentó Luciano Aba, quienagregó: "Para ello es imprescindible cono-cer el perfil de cada uno de los clientes yestablecer cifras claras y concretas respec-to del potencial de cada uno de ellos paralos comercios veterinarios".

Luego de esto, los asistentes se dispusie-ron a recorrer los hospitales de grandes ypequeños animales que la Facultad inaugu-ró en 2012, donde distintos especialistasexplicaron las funciones y los objetivoseducativos de cada uno de ellos.

Reunión con los tutoresde Tandil

C

DE LA REDACCION DE MOTIVARredaccion@motivar.com.ar

Atentos. Se mostraron casos reales.

Visite www.sani.com.ar Balance - página 15

UN PRODUCTO ARGENTINO

» A punto de finalizar sudécimo año de vida, eldesarrollo de la División deNutrición Animal de la ACAbatió su record de producción,en un año de crecimiento en elpaís y el mundo.

como desarrollo único e inimitable, y batirsu propio record de producción y ventas.

Las exportaciones a países tan disími-les como Nueva Zelanda, Uruguay o Is-rael, se incrementaron en 2012 un 40%respecto del período anterior; y las pers-pectivas 2013 para Brasil y Colombiason aún superadoras.

En el mercado local, el mes de agostomarcó un pico de producción de la déca-da lo que, aún sin cerrar diciembre, hizoque se superara la previsión anual que,ya de por sí, con 5.000 toneladas, era re-cord histórico.

En estos 10 años, la DNA produjo31.000 toneladas de Ruter, suma que equi-vale a más de 2 millones de bolsas, que fue-

ron transportadas por 1.250 camiones; paraalimentar a casi 3 millones de terneros.

A lo largo de estos 10 años, obtuvo pre-sencia en 12 países, habiendo vendido1.235 toneladas en el primer ejercicio y su-perando las 5.000 en 2012.

Este antecedente permite avizorar un2013 muy promisorio y con un crecimien-to proyectado, estimado en 9%.

Algunas otras cifras destacadas del Sis-tema Ruter en el rodeo de cría del CampoExperimental y en rodeos lecheros de pro-ductores clientes: • 95% preñez, contra un promedio na-

cional de 60%.• 4.8 vacas por hectárea, cuando el pro-

medio país es de 0.5.

uter, el sistema integral que permi-te el destete híper precoz de terne-ros, cierra en pocos días, su déci-

mo aniversario de liderazgo y permanenteinvestigación; lo que permitió consolidarse

El sistema Ruter también superó lasproyecciones para el año 2012

R

• 400 kilos de carne por hectárea, en cría,cifra que supera significativamente elpromedio nacional de 50/60 kilos.

• 10 a 12% de incremento en la produc-ción lechera.

• Tres meses antes las vaquillonas en-tran a los programas de Inseminación.

• Porcentajes de morbi-mortalidad másbajos durante la etapa de crianza.

• Amigable con el medio ambiente, porreducción de emisiones y mejoras enlas conversiones.

• Amigable con el bienestar del animal,por sensibles reducciones del stress.

Fuente de la información: Prensa ACA(www.ruter.com.ar).

SANI - Vademécum Veterinariopágina 16 - Planificación

intentaron llevar a sus clientes a invertir encuestiones sencillas y concretas ligadas almanejo y la sanidad de los rodeos, sin eléxito esperado.

"Se los vengo diciendo hace 20 años",suelen contarnos cuando preguntamos sien tal o cual campo las vacunas reproduc-tivas se aplican en las dos dosis que corres-ponden. Un vínculo de ese estilo desgasta,cansa y, lamentablemente, lleva a -en mu-chos casos- a la resignación.

Lo interesante aquí, sería poder tener laclaridad suficiente como para analizar quehace 20 años no es hoy.

Y que esa ganadería realizada de mane-ra extensiva por "tenedores de vacas" y nopor productores que buscan eficiencia tien-de a desaparecer, a manos de actividadesmixtas y de ciclo completo que requieren sío sí de la incorporación de conocimientosy tecnologías para no fracasar.

Ni hablar si comparamos un tambo deestos días, con los del pasado.

Independientemente de los precios de laactividad, soplan nuevos vientos para la ac-tividad y los profesionales que pretendanvincularse con la misma -ofreciendo susservicios y los productos que comerciali-zan- deberán dejar atrás los intentos falli-dos y aprovechar un momento sustancial-mente más favorable para desarrollar el tra-bajo de extensión.

Mano a manoClaro que los temas deberán ser aborda-

dos de una manera distinta, ofreciéndole acada productor ganadero una estrategia amedida, verdaderamente planificada y quedemuestre resultados económicos favora-bles para sus explotaciones.

Ya hemos hablado de la necesidad de co-nocer puntualmente a ese cliente, detectan-do su perfil frente a las compras y el aseso-ramiento; y hoy volvemos a insistir en lasposibilidades que brinda el hecho de cuan-tificar y valuar las acciones que se le ofre-cen, como forma de agregarle valor al ar-duo trabajo de concientizar.

En visitas a distintas veterinarias suelenpreguntarnos cuál es, desde nuestra visión,el nicho de mercado al cual se debe apun-tar en estos momentos; y la respuesta essiempre la misma: "Focalizarse en aquellos

clientes que todavía no adquieren todo loque su potencial real indica".

PotencialidadesPodrá parecerles una utopía, pero aque-

llos establecimientos de cría que dispongande un total de 500 vacas, deberían invertircerca de $32.000 anuales solamente en laincorporación de planes sanitarios produc-tivos. ¿Por qué? Vamos por partes.

En primer lugar, es indispensable teneren cuenta que con un 20% de reposición ytambién preservicio, un 3% de toros y un83% de destete, hablamos ya no de 500 va-cas sino de unos 1.130 animales.

Este es sólo un ejemplo que puede serretocado pero que de ser válido, podría es-timarse (en números redondos y sin que

CON LA MIRADA PUESTA SOBRE LA RENTABILIDAD DE LAS VETERINARIAS

» Una buena idea paraencarar -con tiempo- a lolargo de este 2013 podría serla de valuar el potencial deaquellos productores aquienes ya se asesora.

i puede reconocérseles una virtuddiferenciadora a todos aquellos fut-bolistas aparentemente sin técnica,

ni dominio del juego, que terminan tras-cendiendo la historia de ese fantástico de-porte como grandes goleadores, es el he-cho de "estar siempre en el momento justo;en el lugar indicado". Particularmente unosuele desmerecer, desprestigiar y hasta ha-blar mal del "azar" en el marco, por ejem-plo, de los resultados que se esperan de undeterminado trabajo.

Pero con el tiempo se aprende que no sepuede desconocer la influencia de los con-textos y, fundamentalmente, de los mo-mentos en los cuales se plantean tales ocuales acciones, en el éxito de las mismas.

Durante muchos años, los médicos vete-rinarios que hoy son propietarios de localescomerciales en el interior de nuestro país

El “nicho” a seguir desarrollando es elque abarca a los clientes actuales

STomar impulso. El contexto actual requiere retomar el diálogo con los ganaderos.

LUCIANO ABAluciano@motivar.com.ar

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nadie se ofenda) una inversión mínima de$20 por animal al año en productos desti-nados a la prevención (vacunas, antiparasi-tarios y mineralizantes), a los cuales debe-rían sumarse al menos otros $8 por animaly por año en insumos para solucionar pro-blemas clínicos o sub clínicos, como pue-den ser los antibióticos, etc, etc.

Ahora bien, ¿para qué nos sirve esteejercicio en la práctica diaria?• Para estimar el potencial de ese cliente.• Para ofrecerle servicios reales en base a

datos reales.• Para cuantificar la inversión necesaria en

busca de eficiencia.• Para determinar, ante cada compra parti-

cular, si se está abarcando a todo el rodeoo a parte del mismo.

• Para generar una puerta de entrada acuestiones profesionales ya más ligadasal manejo del establecimiento.

• Para reiniciar el vínculo.El listado podría seguir, por ejemplo des-

tacando que si se realiza este ejercicio contodos los clientes y se establece una canti-dad de animales bajo la influencia de la ve-terinaria en el orden las 80.000 cabezas, elemprendimiento tendría un potencial deventa en concepto de planes sanitarios su-perior a los dos millones de pesos anuales.

¿Les parece una utopía? Probablementelo sea, pero al menos nos brinda una ideade hasta adónde se podría llegar.

nte la necesidad de trabajar enred con información centrali-zada y de manera "on line", el

Senasa implementó en todo el país, elSistema Integrado de Gestión de Sa-nidad Animal (SIGSA), el cual permi-te adaptar el Documento de TránsitoElectrónico (DTE) a los procedimien-tos administrativos, “simplificandolos distintos procesos de emisión,mejorando, a su vez, el control y laseguridad de los documentos”.

En este contexto, el DTE ofrece altrabajar en línea, que los procesos devigilancia epidemiológica sean muchomás eficientes. La implementación deun Código Único de Validación Elec-trónica (CUVE) mejora los controlesde ruta y seguridad del DTE, ya que elusuario cuenta con uno que le permiteefectuar consultas desde un teléfonocelular por medio de un servicio deRespuesta de Voz Interactiva.

Además, llamando al 0800-999-

7362 o vía Internet es posible verificarla información con fecha, vencimientoy cantidad de animales.

También brinda el acceso de usua-rios externos, favoreciendo la auto-gestión del productor y a toda la cade-na ganadera, entes sanitarios (lugardonde se registran las vacunaciones),veterinarios acreditados (que realizanlos pre-despachos) y a titulares defrigoríficos. Para tal fin se contó conel apoyo de la Administración Federalde Ingresos Públicos (AFIP) facilitan-do el registro digitalizado a través declave fiscal.

El director de Tecnología de Infor-mación, Héctor Bilbao afirmó que "ElSIGSA es un aplicativo que muy pocospaíses poseen, el cual brinda la posibi-lidad de autogestionar por vía electró-nica en tiempo real, lo que permite nosolo agilizar y simplificar el trabajosino también mejorar día a día el traba-jo profesional del productor".

Cabe destacar que el Organismo, pormedio de sus 14 Centros Regionales,cuenta con 356 Oficinas y más de 900delegaciones, emitiendo más de dosmillones de DTE al año.

Son más de 300.000 productores,que se ven beneficiados con el funcio-namiento del DTE, que además deoptimizar los tiempos de gestión admi-nistrativa, permite a cada uno autoges-tionar los documentos desde sus pro-pios establecimientos.

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE SANIDAD ANIMAL

“Es un aplicativo que muypocos países poseen”» Así definió al sistema eldirector de Tecnología deInformación del Senasa,Héctor Bilbao. A la vez,destacó que la herramientaagiliza, simplifica y mejorael trabajo del productor.

A

EL MOMENTO INDICADO ES AHORA

Sin dudas que habrá que quitarle tiempoa otras tareas, pero cuantificar y valuarhoy las acciones que se les ofrecerán alos productores el año que viene, servirápara llevar adelante el emprendimientocomercial de una manera más organiza-

da y, fundamentalmente, planificada.Acciones de este estilo se han intentadoen momentos en los cuales las activida-des productivas transitaban otra reali-dad, ¿no valdría la pena tomar impulso,mirar para adelante y volver a la carga?

Claro que esto no es todo, puesto que enlos momentos inflacionarios actuales y co-nociendo el verdadero potencial tanto pro-pio, como de los otros, se podrían generarpaquetes de compra por anticipado con elobjetivo de "congelar valores" y ser unomismo el responsable de su propio destino.

¿Es esto riesgoso? Puede ser que si opuede ser que no.

Depende de si quien toma la decisión dehacerlo está convencido realmente delpotencial de sus acciones y el impacto quelas mismas pueden generar en el negociode sus clientes.

¿Utopía?Calculemos el potencial real de un clien-

te con un campo de cría que incorpore lassiguientes características:• Vacas: 500.• Toros (3%): 15.• Reposición (20%): 100.• Pre servicio (20%): 100.• Destete (83%): 415.• Total animales: 1.130.• Plan Sanitario: $20/animal/año.• Adicionales: $8.• Inversión aproximada: $32 mil.

¿Asesoran ustedes algún establecimien-to que cumpla con planteos productivossimilares al expuesto?

¿Qué tan lejos están de este potencial?Valdría la pena saberlo, ¿no?

SANI - Vademécum Veterinariopágina 18 - Industria

identificación, la transacción y la trans-ferencia de bienes, servicios y docu-mentos comerciales.

En estos encuentros, GS1 Argentinainvita a diferentes sectores y a provee-dores de hardware y software (sociosauspiciantes y colaboradores de la fir-ma) y que implementan sistemas de tra-zabilidad, para facilitar el conocimien-tos y la toma de decisiones que mejorenla captura de datos y la lectura automá-tica del etiquetado.

Las empresas expusieron sobre siste-ma de identificación para medicamentosy otros compuestos, considerando paraeste sector las tecnologías más conve-nientes para etiquetado, soportes infor-máticos y equipamientos.

Se pudieron visualizar soluciones queincluyeron la identificación, con análi-sis de diferentes sistemas como códigosde barra, datamatrix y Rfid; así comolectores laser o software administrativos

y de tipo ERP.

Los temasUn lugar destacado ocuparon las mo-

dificaciones necesarias para mover pro-ductos, dado que no es lo mismo "uni-dad", que "lote".

El foco estuvo principalmente en laalineación de datos y en lograr un ma-peo de la trazabilidad para poder adaptarlos procedimientos logísticos a las exi-gencias del nuevo sistema del trazabili-dad que impondrá el Senasa, como yaestá ocurriendo con los medicamentospara el sector humano, con las exigen-cias de la ANMAT.

Entre los sistemas de identificación,se analizaron las etiquetas con RFID,que a diferencia de las tecnologías decódigo de barra -que son bidimensiona-les- tiene un código unívoco y permiteseguir cada unidad en todo momento.

Entre otros, se explicaron distintos ti-

LO QUE VIENE, LO QUE VIENE

» GS1 Argentina organizóun "Market Place" dondese mostraron solucionestecnológicas para resolverel tema, con miras a lasexigencias del Senasa eneste año 2013.

on el objeto de orientar a la in-dustria veterinaria y al sector deagroquímicos y fertilizantes en

vísperas del nuevo Sistema Nacional deTrazabilidad que lanzará el Senasa esteaño, GS1 Argentina (una organizaciónmiembro de estándares internacionalespara la codificación de productos)- invi-tó el 30 de noviembre pasado a referen-tes del sector a una de sus habitualesmuestras tecnológicas llamadas "MarketPlace", en busca de encontrar las mejo-res soluciones para identificar y trazarlos distintos productos.

Vale recordar que GS1 es una organi-zación con presencia global en más de150 países, que facilita la adopción deestándares y mejores prácticas para la

Tecnología para la trazabilidad demedicamentos veterinarios

C

MARCELA A. GIMENOReferente en trazabilidad

Consultora GS1 Argentina

Charla. César Maroni de Maroni explica su propuesta. Los invitados. Recorrieron el Centro de Desarrollo de la firma.

pos de etiquetas como las de poliéster"casara de huevo", de material autoad-hesivo que se utiliza para evidenciar laoriginalidad del producto y tambiénpara demostrar su apertura o violación.

En estos casos, es imposible retirar laetiqueta de la superficie aplicada: al in-tentarlo la misma se destruye dañandosustancialmente su superficie.

Puede imprimirse por sistema flexo ypor transferencia térmico. También sepresentaron otras etiquetas, llamadascomúnmente "piel de cebolla", con ma-terial autoadhesivo. En estos casos y alretirar la etiqueta de la superficie apli-cada, ésta se destruye en láminas dejan-do rastros de violación en el envase.

Por último, se pudieron ver etiquetascon hologramas stamping, que tienendistintos niveles de seguridad que selogran mediante imágenes en 2D o 3Dcon efectos de animación, códigos ocul-tos o variables, etc.

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SANI - Vademécum Veterinariopágina 20 - Internacional

¿ENCEFALOPATIA ESPONGIFORME BOVINA EN BRASIL?

» El país vecino informórecientemente la apariciónde un caso detectado haceunos dos años.

al como se destaca en la página Webdel Senasa, la OIE recibió un infor-me del director del Departamento de

Salud Animal del Ministerio de Agriculturade Brasil, Guilherme Figueiredo Marques.

"El 18 de diciembre de 2010, el Depar-tamento de Salud Animal del Ministerio deAgricultura de Brasil, fue informado por elpropietario de una explotación en la muni-cipalidad de Sertanópolis, Estado del Para-ná, acerca de la existencia de un bovinoque se encontraba en decúbito y con rigi-dez de los miembros, lo que fue observadodurante la inspección de rutina diaria. Aldía siguiente, cuando el servicio veterina-rio oficial se preparaba para realizar la vi-sita, fue informado por el cuidador que elanimal estaba muerto.

Posteriormente el Organismo visitó lapropiedad para recoger información ymuestras para el diagnóstico de la causa dela muerte. Al ser un área donde existe lapresencia de la rabia de los herbívoros, latoma de muestras fue dirigida al diagnósti-co de esa enfermedad y diferenciales, con-forme preconiza el protocolo nacional. Elanimal fue adecuadamente enterrado en lapropiedad. El animal era una hembra bovi-na, de aptitud cárnica, destinada a la cría deterneros, de casi 13 años en la fecha de la

en un intervalo de tiempo mayor de lo es-perado entre las pruebas histopatológica einmunohistoquímica.

De acuerdo con el manual de procedi-mientos para respuesta a la aparición deepisodio de EEB en Brasil, y por tratarsede la primera aparición en el país, esamuestra fue enviada para el diagnósticoconfirmatorio al Laboratorio de referen-cia de la OIE para la enfermedad, laAgencia de laboratorios veterinarios y sa-nidad animal (AHVLA) en Weybridge(Reino Unido). La muestra resultó positi-va en prueba de inmunohistoquímica el 6

muerte, conforme informaciones obteni-das durante las investigaciones epidemio-lógicas realizadas.

En conformidad con las normativas y losprocedimientos de rutina para una investi-gación de sospechas de enfermedades ner-viosas, la muestra fue sometida a la pruebapara el diagnóstico de rabia, que resultó ne-gativa. Por tratarse de un animal adulto ycon resultado negativo para rabia, la mues-tra fue enviada para pruebas de laboratoriodel sistema de vigilancia para Encefalopa-tía Espongiforme Bovina (EEB).

El 11 de abril de 2011, fue emitido resul-tado histopatológico negativo para EEB enlaboratorio habilitado por el departamentode salud animal. La muestra fue enviada alLaboratorio de referencia nacional, Labo-ratorio Nacional Agropecuario (LANA-GRO-PE), Recife (Pernambuco), paradiagnóstico de EEB y resultó positiva el 15de junio de 2012 mediante prueba de in-munohistoquímica.

El retraso entre las dos pruebas fue debi-do a un incidente ocurrido en uno de los la-boratorios de la red habilitada para el diag-nóstico de EEB. Eso llevó a la sobrecargadel sistema, generando la necesidad de darprioridad al diagnóstico de muestras quereunían características de riesgo para EEB,conforme establecido por la OIE.

La muestra pertenecía al grupo "animalfallecido" y a la categoría de edad "más de9 años", conforme el artículo 11.5.22 delCódigo sanitario para los animales terres-tres de la OIE. Esa clasificación encuadróla muestra en un nivel de baja prioridad dediagnóstico, en aquel momento, resultando

Tarde pero ¿seguro?

T

de diciembre de 2012. Las investigaciones epidemiológicas de-

muestran que el animal no murió de EEBy sugieren que puede tratarse de un caso noclásico de la enfermedad que tiende a ocu-rrir en animales más viejos. Las informa-ciones recogidas en la investigación epide-miológica también muestran que el animalfue criado en sistema extensivo con ali-mentación en pasto".

Según la OIE, "Brasil sigue clasificadoen la categoría de países en que el riesgo deencefalopatía espongiforme bovina es in-significante…".

La visión de la OIELuego de notificado sobre la situa-ción, el director de la OrganizaciónMundial de Sanidad Animal, el fran-cés Bernard Vallat, realizó una seriede declaraciones a la BBC Brasil(www.bbc.co.uk). Compartimos aquíalgunas de ellas:• "Los embargos impuestos a la

carne brasileña por algunos paísesen los últimos días son una actitudcomprensible, pero no reflejan unverdadero riesgo en la manipula-ción o el consumo del producto".

• "Brasil tiene cerca de 200 millonesde cabezas de ganado…No es uncaso que vaya a cambiar la evalua-ción de la OIE del país".

• "Todavía hay controversias cientí-

ficas sobre las causas de la enfer-medad y sobre los diferentes prio-nes que circulan en los animales".

• "No hay beneficio en ocultar uncaso de la enfermedad y luego con-firmarlo...".

Respondió. Vallat se refirió al tema.

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causa de esto, también). Por ello, cuando se transporta a un

animal por primera vez, es necesario unperíodo de acostumbramiento previo,para minimizar el distress. Además, setrata de animales con muy buena memo-ria, por lo que recuerdan tanto las bue-nas como las malas experiencias.

Los trastornos respiratorios, doloresabdominales y los traumatismos son depresentación frecuente en condiciones

de manejo inapropiado de los animalestanto antes, como durante y después deltransporte. Por esto, las condiciones delmedio de transporte, el buen o mal ma-nejo del conductor, el acondicionamien-to previo de los animales y el correctomanejo durante el embarque son pautasfundamentales para minimizar el riesgode trastornos.

PrecaucionesDurante el transporte de larga distan-

cia es importante tener en cuenta el es-pacio disponible para cada individuo(densidad de carga) y permitir el descen-so de los animales cada 6 a 8 horas, pa-ra suministrar agua y alimento.

El acostumbramiento progresivo delos equinos al transporte y la capacita-ción del personal encargado de la cargay la conducción son condiciones necesa-rias para lograr las mejores condicionesen el transporte de los mismos.

Asimismo, es necesario implementarel control sanitario de los animales pre-vio al viaje (hemograma y orina), ade-más del plan sanitario obligatorio. A lallegada a destino, es conveniente un des-canso de 2 a 3 días previo a la compe-tencia para lograr una mejor adaptacióny un mayor desempeño de los animales.

El distress en el transporte puede pro-ducir diminución de las defensas del ani-mal, lo que puede predisponer a distintasenfermedades (fiebre del transporte, neu-monías, etc), por lo que en algunos casoses conveniente suministrar elevadores delas defensas, sobre todo en viajes largos,al menos 15 días antes del viaje.

CUANDO LA SALUD Y EL RENDIMIENTO VAN DE LA MANO

» Es necesario implementarcontroles antes de los viajes(hemograma y orina).Además de cumplir con elplan sanitario obligatorio, esconveniente un descansoprevio a las competencias.

a actividad hípica en la actualidadimplica que los equinos tenganque ser transportados frecuente-

mente, tanto por vía terrestre, como aé-rea y marítima.

En este sentido, el transporte de caba-llos puede ser un factor de distress, pu-diendo producir trastornos del compor-tamiento, de la salud y el rendimiento.Es por ello que la implementación debuenas prácticas de manejo en estos mo-mentos debería minimizar el distress ymantener el estado de bienestar.

Es posible definir el bienestar como lamanera en que los individuos se encuen-tran en la forma más armónica posiblecon el medio ambiente; lo que incluye lasalud, sus percepciones, su estado aní-mico y otros efectos positivos o negati-vos que influyen sobre los mecanismosfísicos y "psíquicos" del animal (Comi-

sión Europea, 2004, OIE, OrganizaciónMundial de de Sanidad Animal).

Asimismo, vale mencionar que mien-tras el estrés puede definirse como uncomportamiento de adaptación a una si-tuación nueva ó problemática, la falla aesa adaptación es denominada distress.

Más allá de esto, es importante cono-cer que la especie equina es neofóbica;es decir, que puede tener miedo a lo des-conocido (el transporte puede ser una

El bienestar, también en el transporte de caballos

L

JUAN LUIS CATELLIMédico veterinario

Profesor de la Licenciatura en Administración

Agropecuaria de UADE.

Profesión - página 21

EL IPCVA, DIJO PRESENTE EN KUALA LUMPUR

El Instituto de Promoción de la CarneVacuna participó en la conferenciamundial sobre bienestar animal que re-alizó la Organización Mundial de Sani-dad Animal en Kuala Lumpur, Malasia, afines de 2012. Asistieron, invitados porla OIE en calidad de observadores priva-dos, Dardo Chiesa y Jorge Torelli -conse-jeros del Instituto-, quienes se interiori-zaron en las nuevas reglamentaciones yaspectos de un tema cada vez más tras-

cendental para la producción de carne.También pudieron plantear y debatir,desde el punto de vista de la produccióny la industria frigorífica local, todas lascuestiones referidas a la problemáticaespecífica de la Argentina en temas deproducción, el transporte y la faena.En el marco de la conferencia, el IPCVAfue puesto como ejemplo sobre cómopuede aportar el sector privado a la me-jora del bienestar animal.

Minimizar los riesgos. No debe perderse de vista el cumplimiento de planes sanitarios.

SANI - Vademécum Veterinariopágina 22 - Profesión / Industria

HACIA UN MAYOR ACCESO A LA INFORMACION Y EL CONOCIMIENTO

» A poco más de dos mesesde su lanzamiento, el portalen Internet comienza agenerar un vínculo diario conveterinarios e industriales.

aso a paso, minuto a minuto y accióntras acción, esa idea que surgió comoun mero sueño hace exactamente un

año, ya comienza a dar sus frutos.Atrás quedaron las presentaciones for-

males, las reuniones y las promesas. Hoy cualquiera puede ingresar en

www.hablandodelonuestro.com.ar para ver

nadera, la avicultura, los animales de com-pañía y -fundamentalmente- los profesio-nales pudieron expresar en primera perso-na opiniones sobre su actividad cotidiana.

Hablar de lo nuestroEl objetivo de esta iniciativa es el de

poder establecer un canal formal, serio yactualizado por medio del cual el sectorligado a la sanidad animal en Argentina

y -sobre todo- escuchar el resultado deltrabajo realizado por los integrantes deAsociación de Ideas en los últimos meses.

Para quienes no lo saben, HN es un por-tal en Internet que cuenta con la posibili-dad -mediante un sistema de streaming- detransmitir audio (radio) de manera ininte-rrumpida, los 365 días del año.

Es así que desde el Periódico MOTIVARse tomó la decisión de hacer uso de estaposibilidad para generar, de lunes a viernesa partir de las 9.30 y hasta las 10 (con re-peticiones a las 16 y 20 horas) un progra-ma factible de ser escuchado desde cual-quier lugar del país y el mundo, a través dewww.hablandodelonuestro.com.ar.

De este modo y a la fecha de cierre deesta edición, ya se han transmitido unos 40programas en los cuales tanto la industriaveterinaria, como sus proveedores, distin-tos actores vinculados con la actividad ga-

Más de mil personas ya estánHablando de lo Nuestro...

P

DE LA REDACCION DE MOTIVARredaccion@motivar.com.ar

pueda comunicarse, crecer y difundirconocimientos de manera gratuita y sinmayores restricciones (se requiere de unacomputadora con parlantes y servicio deInternet). Claro que el rol del PeriódicoMOTIVAR en la de difusión de esta nue-va herramienta será preponderante; másallá de lo cual vale mencionar las activi-dades que se realizan tanto a través dewww.facebook.com/pmotivar (con más

EL INTA LLEGO A LA RADIO

En www.hablandodelonuestro.com.ar losusuarios también podrán escuchar unaserie de micros radiales producidos yenviados a nuestra redacción por partedel área de prensa del INTA.Más allá que se reproducen en las trans-misiones diarias que se realizan en vivo,quienes quieran acceder solamente a losmismos, podrán hacerlo ingresando en la

categoría "INTA Radio", disponible en lapágina de HN. Son muy interesantes.Estos micros tienen una duración máximade cuatro minutos y a lo largo de los mis-mos se resumen actividades, logros y no-ticias generadas por los especialistas delInstituto Nacional de Tecnología Agrope-cuaria, en las distintas estaciones experi-mentales distribuidas en todo el país.

¿COMO HACER PARA ESCUCHARNOS?

Si bien el mecanismo es sencillo y accesi-ble para todos aquellos que dispongan deuna computadora, servicio de Internet yparlantes, nunca está de más realizar unbreve repaso que permita evitar cualquiertipo de inconvenientes a la hora de escu-char tanto MOTIVAR Radio (de lunes aviernes de 9.30 a 10 de la mañana -conrepeticiones a las 16 y 20 horas), comocualquier otro programa de interés.1. Ingresar en www.hablandodelonues-tro.com.ar (recomendamos dejar este linkcomo Página de Inicio).2. Automáticamente deberá aparecer unreproductor de sonido, a partir del cual sepodrán escuchar las transmisiones en vivo.3. En caso que el mismo no pueda ser vi-sible, deberán posicionarse sobre una ba-rra amarilla que aparecerá en la parte su-perior de la pantalla con la leyenda: "Ele-

mentos emergentes bloqueados". Clicke-ando allí y habilitando estos "elementosemergentes", ya estará disponible el cita-do reproductor.4. Si lo que se busca no es la transmisiónen vivo sino hacer uso del archivo de au-dios, se debe cerrar el reproductor y utili-zar el portal como cualquier otra páginade Internet.5. Por cualquier consulta:info@hablandodelonuestro.com.ar.

Visite www.sani.com.ar

de 500 "amigos"), como desde www.twit-ter.com/pmotivar (200 seguidores).

Sin dudas que este trabajo no será senci-llo y requerirá del "boca en boca" de indus-triales y veterinarios para insertar el em-prendimiento en el sector. Interesante es re-saltar que más de 1.000 personas ya hanescuchado los programas y las transmisio-nes especiales que se emiten desdewww.hablandodelonuestro.com.ar, datomás que alentador de cara a lo que viene.

Para todosLa razón por la cual se decidió avanzar

en una herramienta reproducible vía Inter-net es relativamente sencilla: se trata deuna metodología que permite un costobeneficio interesante, fundamentalmenteen lo que hace a la posibilidad que profe-sionales e interesados de todas las provin-cias argentinas puedan acceder al mismotiempo a los contenidos propuestos. Perono sólo de escuchar se trata. Será esencialque la comunidad veterinaria se sienta enpleno derecho de hacer uso de esta tecno-logía y participar de la generación de temasy propuestas, con el objetivo de que lasmismas sean difundidas de manera viral.

En casaPárrafo aparte para todos aquellos que

ya han visitado los estudios de HN, acce-diendo a ser entrevistados por el equipo delPeriódico MOTIVAR, viendo -en primerapersona- la repercusión de sus palabras através de las redes sociales. Optimistas pornaturaleza sabemos que estamos frente aun nuevo espacio de comunicación masivaque permitirá desparramar conocimientoshacia todo el mundo. El desafío será lo-grarlo de manera profesional e involucrán-dolos activamente a todos ustedes.

Realmente los estamos esperando. Esto recién empieza…

l ministro de Ciencia Tecnologíae Innovación Productiva, Dr. Li-no Barañao, presentó el balance

de gestión de 2012 en el Polo Científi-co Tecnológico. En la presentación seexplicaron los logros más importantesdel año y estuvo centrada en la activi-dad de divulgación llevada a cabo.

Durante el acto, Barañao se refirió ala financiación de proyectos científicotecnológicos y aseguró que "estamosen el camino correcto, marcando unrumbo de desarrollo homogéneo conigualdad de oportunidades y justiciaretributiva a partir de la educación y elacceso al conocimiento". También re-calcó el cambio en el perfil de los in-vestigadores, gracias a la continuidadde una política científica sostenida enel tiempo y destacó "la promoción devocaciones en los jóvenes como uno delos ejes centrales de las políticas".

También destacó la puesta en mar-cha del Polo; el aumento del presu-puesto ($4.117.200.000 para 2013); lacantidad de investigadores del CONI-CET que en 2012 llegó a 7.485 y cuyossueldos alcanzaron un promedio de$17.047,19 y el número de becarios,9.076. Además, la cantidad científicosrepatriados subió a 946.

CIENCIA Y TECNOLOGIA

El Ministerioy su balance» Se presentaron loshechos más destacados.Lino Barañao, presente.

E

Actualidad - página 23

LOS VETERINARIOS ENCONTRARON SU ESPACIO

En una modalidad inédita para el sectory desde el 24 de noviembre, distintosprofesionales han encontrado enwww.hablandodelonuestro.com.ar ellugar indicado desde donde ponerlevoz a los conocimientos específicos quehan adquirido en sus trayectorias.Vaya desde aquí nuestro agradecimien-to al Dr. Adalberto Amato1, quien ya lle-va cinco emisiones compartiendo cono-cimientos sobre la odontología veteri-naria; al Dr. Guillermo Hermo2, conquien seguimos disfrutando la difusiónde las diversas aristas ligadas a la onco-logía veterinaria y a la Dra. Silvia Vai3,profesional que continúa avanzando en

la concientización de la población en to-do lo que hace a la etología veterinaria.A todos los veterinarios que estén inte-resados en disponer de programas pro-pios (sin importar en que provincia es-tén radicados), los invitamos a contac-tarse con nosotros a través de info@ha-blandodelonuestro.com.ar.A quienes ya lo hicieron, los esperamosa partir del mes de febrero para comen-zar a involucrarnos -juntos- en el fasci-nante mundo de la comunicación.El único requisito es estar bien predis-puestos a compartir los conocimientosde manera seria y comprometida con lacomunidad veterinaria de todo el país.

TRANSMITIR EVENTOS EN VIVO DESDE TODO EL PAIS

Gracias a la inversión realizada por Aso-ciación de Ideas, aquellos interesadospodrán transmitir en vivo sus eventos(charlas, disertaciones, jornadas) a travésde www.hablandodelonuestro.com.ar,tal como ya lo han hecho el laboratorioTriton y la Distribuidora Panacea y laAsociación de Cámaras de TecnologíaAgropecuaria (ACTA).Las empresas auspiciantes del PeriódicoMOTIVAR y la Revista DOSmasDOS

tienen este servicio bonificado (a ex-cepción de los viáticos), mientras quetodos aquellos que no entren en estacategoría -pero estén interesados en lamodalidad- podrán emplearla median-te una inversión moderada. Interesantees destacar que una vez emitido elevento, su organizador dispondrá deuna gacetilla de prensa (con los audiosincorporados) para ser redistribuida através de las redes sociales.

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