Clase Planeamiento Estratégico (1).pptx

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UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTAFACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA DE MEDICINA HUMANA

Asignatura: GERENCIA EN SALUD

Planeamiento Estratégico.

Dr. Juan Eduardo Zeppilli Díaz

Docente2015 - 1

PLANIFICACION:

PLANEAMIENTO:

PLAN ESTRATEGICO:

PENSAMIENTO ESTRATEGICO:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


PLANIFICACION: El empleo del proceso antes analizado a ámbitos macro, como por ejemplo

sucede al aplicarlo al proceso productivo de un país.

PLANEAMIENTO:O planeacion, se refiere al mismo proceso pero aplicado al interior de

organizaciones o empresa.

PLAN ESTRATEGICO:Es el documento que recoge lo que el planeamiento estratégico ha analizado y

propuesto para la organización y que debe servir de guía obligada y permanente de las acciones de la organización

PENSAMIENTO ESTRATEGICO:Es una forma racional de entender los fenómenos que explican una situación

actual e identificar y aprovechar sistemáticamente las oportunidades encontradas en el entorno.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:Es un proceso por el cual una organización analiza tanto su ambiente como su interior para poder encontrar un camino creativo a la visión, al futuro que se

ha trazado y lo hace usando el pensamiento estratégico.


MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO

MOMENTO DE SÍNTESIS

MOMENTO NORMATIVO

MOMENTO ESTRATÉGICO

MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL

MOMENTO CERO O DE IDENTIDAD

MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MOMENTO CERO O MOMENTO DE IDENTIDAD

Es el proceso de constitución del actor planificador, con conciencia de si, que sea capaz de autodefinirse

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO


MOMENTO NORMATIVO





MISION

VISION

MOMENTO ENUNCIATIVO

MISION

Es la razón de ser de la organización.El aporte que hace la organización a la sociedad en la que existe.

¿Cual es la importancia de la misión?

¿Quien redacta la misión y para Quien o quienes esta dirigida?

• ¿Quienes somos?

• ¿Que hacemos?

• ¿Para quien lo hacemos?

• ¿En donde colocamos aquello que hacemos?

• Lo que hacemos, ¿se caracteriza por algo en especial?

MISION

MISION DEL HOSPITAL VICTOR LARCO HERRERA

. Somos una institución pública, Dependiente del Ministerio de Salud, que brinda servicios especializados de prevención, promoción, tratamiento, recuperación y rehabilitación en Psiquiatría y Salud Mental a la población de referencia local yNacional, con calidad, calidez, Equidad, oportunidad, accesibilidad, eficacia y efectividad, con recursos humanos comprometidos en el desarrollo institucional y contecnología e infraestructura adecuada

¿Quienes somos?

¿Que hacemos?

¿Para quien lo hacemos?

¿Donde colocamos lo que hacemos?

¿Se caracteriza por algo en especial?

MISION

Descripcion detallada de un hecho que queremos que suceda en el futuro.

Debe de ser realizable creible

¿Quien redacta la visión y para quien o quienes esta dirigida?

¿Cual es la importancia de la visión?

VISION

EN EL AÑO 2011, LA DISA V LIMA CIUDAD, SE HA CONSOLIDADO COMO

LA DIRECCION DE SALUD QUE DEMUESTRA EL MEJOR NIVEL DE

ATENCION INTEGRAL Y DESARROLLO DE LAS FUNCIONES ESENCIALES DE SALUD PUBLICA EN SU AMBITO, LO

CUAL PERMITE MAYOR Y MEJOR ACCESIBILIDAD A LOS SERVICIOS Y

CONTRIBUYE AL DESARROLLO DE LA POLITICAS NACIONALES DE SALUD

TIEMPO DE CUMPLIMIENTO

ESCRIBIR EN TIEMPO PRESENTE

SUEÑO QUE TENEMOS PARA NUESTRA ORGANIZACION

ASPECTOS ESPECIFICOS DE LA ORGANIZACION

VISION

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO


MOMENTO NORMATIVO





Tiene dos fases:

• El análisis del entorno.

• El análisis del intorno.

MOMENTO ANALÍTICO

ANALISIS DEL ENTORNO.

Análisis del entorno epidemiológico

Análisis del entorno organizacional o empresarial

•POBLACION GENERAL.•ESTRUCTURA POBLACIONAL.•NATALIDAD Y FECUNDIDAD.•MORTALIDAD.•MORBILIDAD.

•EXPECTATIVA DE VIDA O ESPERANZA DE VIDA AL NACER.•PERFIL EPIDEMICO Y ENDEMICO.•SITUACION SOCIO ECONOMICA

INMEDIATO.

•CLIENTES.•COMPETIDORES.•ALIADOS.•PROVEEDORES.•PRODUCTOS SUSTITUTOS.

MEDIATO

•FACTORES SOCIALES.•FACTORES ECONOMICOS.•FACTORES POLITICOS. •FACTORES TECNOLOGICOS.

•INFRAESTRUCTURA.•EQUIPAMIENTO.•RECURSOS HUMANOS.•RECURSOS FINANCIEROS.

•PROCESOS TECNICOS ASISTENCIALES.•PROCESOS TECNICOS ADMINISTRATIVOS.•PROCESOS DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.•CULTURA ORGANIZACIONAL.•CLIENTES INTERNOS .•PROVEEDORES INTERNOS

•ASPECTOS DE PRODUCTIVIDAD.•ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTALES.•ASPECTOS DE CALIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS

ESTRUCTURA

PROCESOS

RESULTADOS

ANALISIS DEL INTORNO.

•Oportunidades.•Amenazas.

•Fortalezas.•Debilidades.

ANALISIS DEL ENTORNO.

ANALISIS DEL INTORNO.

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO


MOMENTO NORMATIVO





Luego de haber concluido el momento de análisis

ASPECTOSPOSITIVOS

ASPECTOS NEGATIVOS

•FORTALEZAS •OPORTUNIDADES

•DEBILIDADES •AMENAZAS

Evaluación de las apreciaciones del momento analítico


La herramienta mas recomendable para este fin es :

El análisis F.O.D.A.

EL ANALISIS F.O.D.A.

Es una herramienta para el análisis organizacional, muy útil en el proceso de Planeamiento Estratégico.

Identifica aspectos positivos y negativos de la organización, de un proyecto o de un programa al que este analizando

¿PARA QUE SIRVE EL ANALISIS F.O.D.A.?

1. Confrontar la realidad: el encuentro del intorno con el entorno.

2. Sopesar los aspectos positivos y negativos identificados en el momento analítico.

3. Provee las bases para plantear los objetivos.

NO ES EL INSTRUMENTO PARA IDENTIFICAR ESTRATEGIAS

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO


MOMENTO NORMATIVO





Es la etapa en la que se deben formular los objetivos.

En el caso del planeamiento estratégico se trata de los objetivos estratégicos.

MOMENTO NORMATIVO

¿QUE SON LOS OBJETIVOS?

LOS OBJETIVOS

Son enunciados que orientan a la organización.Deben expresar lo que la organización espera o aspira lograr, con las actividades que realizaDeben señalar con precisión lo que la organización se plantea realizar

¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS?

SON EL FARO QUE ORIENTA EL ACCIONAR DE LA INSTITUCION

Iluminan a la organización al futuro que desean alcanzar

Solo si están expresados con claridad, el personal podrá entender a donde quiere llegar la organización

Ocurre después del momento de síntesis luego de realizar el análisis FODA

Opciones operativas

“Son las semillas de donde germinaran los objetivos”

¿COMO ELABORAR LOS OBJETIVOS?

LOS OBJETIVOS

Deben estar formulados de tal manera que permitan:• Cumplir con la misión• Construir la visión• Consolidar las fortalezas• Aprovechar las oportunidades• Compensar las debilidades• Neutralizar las amenazas

Deben expresar con claridad una idea

Deben responder 5 preguntas

Deben tener “AROMA”

¿COMO SE REDACTAN LOS OBJETIVOS?

“PROTEGER CONTRA ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES A LOS 783 NIÑOS MENORES DE 1 AÑO DE LA PROVINCIA DE HUARI, DURANTE EL PRESENTE AÑO”

¿QUE QUIERE HACER/LOGRAR?

¿A QUIEN / EN QUIEN QUIERE HACERLO O LOGRARLO?

¿DONDE QUIERE HACERLO/LOGRARLO ?

¿CUANTO/EN QUE MEDIDA QUIERE HACERLO/LOGRARLO

¿CUANTO/EN QUE TIEMPO QUIERE HACERLO O LOGRARLO

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO


MOMENTO NORMATIVO





Es tal vez el momento cumbre del proceso de planeamiento estratégico, porque en el se va a definir decisiones y acciones claves para alcanzar lo que motivó el inicio del mencionado proceso.

MOMENTO NORMATIVO

¿QUE SON LAS ESTRATEGIAS?

La Palabra Estrategia Proviene De La Palabra Griega Strategos, La Denominacion Que Se Le Daba Al General O Militar Que Conducia A Las Tropas; Esta Palabra A Su Vez Proviene De Los Términos Stratos Que Significa Ejercito Y Del Termino Agein Que Significa El Que Conduce, Que Lleva Hacia Fuera.

El termino estrategia sirve para denominar al conjunto de acciones, debidamente estructuradas, que permite

lograr alcanzar determinados objetivos

¿QUE SON LAS ESTRATEGIAS?

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO


MOMENTO NORMATIVO





MOMENTO TACTICO OPERACIONAL.

Diseñadas las estrategias, es necesario pasar a establecer las tácticas.

Las tácticas son un conjunto de acciones o pasos coherentes y ordenados de manera secuencial, que se dan en aplicación de una

determinada estrategia.

Táctica proviene del griego taktike que significa poner en orden.

Lo que se tiene que hacer es pasar del análisis a la programación de los hechos, es el paso que permite transcurrir de la idea a la

acción, del pensamiento a las actividades.

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