PLANIFICACION ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES:DAYSI LOMAS

JESSICA ROSEROOLGA GRANDA

MISION Conseguir y retener la cantidad de

recursos humanos que requieren la organización, teniendo además la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o déficit potenciales de personal.

ELEMENTOS Pronosticar la demanda de RRHH Analizar la oferta Equilibrar las condiciones de oferta y

demanda

Proceso

Determinar los factores del medio ambiente

Identificar la misión Conocer con precisión la estructura y

las funciones de la organización. Establecer políticas y programas en

materia de la administración Requisitos que debe reunir el personal

FASES

Fases de análisis Fase de previsión Fase de programación Fase de realización Fase de control Fase de presentación de resultados

DETERMINACION DE LAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS REQUERIDOS

Determinar habilidades y conocimientos requeridos para alcanzarlos.

Determinar lo que se requiera. Expresar las habilidades y capacidad

necesarios en forma de tipos y numero de empleados.

DETERMINACION DE LAS NECESIDADES ADICIONALES DE RECURSOS HUMANOS.

Inventario de habilidades. Inventario de personal directivo. Previsión de cambios de personal.

FORMAS BASICAS DE REDUCIR EL TOTAL DE EMPLEADOS.

Suspensión de contratos Extinción de contratos Incentivos a la jubilación anticipada. Incentivo al abandono voluntario.

AJUSTES FUERA DE LA REDUCCION DEL TOTAL DE EMPLEADOS.

La reclasificación. El traslado. El reparto de trabajo.

ANÁLISIS F.O.D.A.

Análisis del ambiente externo.Cualquier estrategia debe ser consistente con las tendencias del medio.Las amenazas y oportunidades externas son dos términos clave para el estudio de la planeación estratégica.Para alcanzar el éxito resulta esencial detectar, vigilar y evaluar las oportunidades de las amenazas externas.

ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO. Es básico realizar auditorias para examinar

las actitudes y actividades de la fuerza laboral.

Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que puede controlar la organización.

El proceso de evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa es una actividad vital.

CAUSAS DE LA DEMANDA CAUSAS EXTERNAS:

Factores económicos. Elementos sociales, políticos y legales. Cambios tecnológicos. Competencia

CAUSAS INTERNAS: Planes estratégicos. Presupuestos Ventas y pronósticos de producción. Nuevas operaciones, líneas y productos. Reorganización y diseño de puestos

DESAFIOS EXTERNOS Económico, social, político y legal Avances y cambios tecnológicos. Competencia El conocimiento Recurso más importante. DECISIONES DE LA ORGANIZACIÓN: Procesos, productos, y líneas de fabricación. Estrategia de la empresa. Nuevos proyectos Políticas de la empresa.

CAMBIOS EN LA FUERZA DE TRABAJO:

o Rotación.o Jubilaciones, renuncias,

despidos, muerte, licencias. PROYECCIÓN DE DEMANDA-

PRONÓSTICO: Un componente fundamental

de la planeación de RR-HH es el pronostico de la cantidad y tipo de personas necesarias para cumplir con los objetivos de la organización.