Modelo de Gestion

POLICÍA NACIONAL DEL ECUADORDIRECCION NACIONAL DE LA POLICIA COMUNITARIA SERVICIO URBANO Y RURAL

Dirección: Av. 10 de Agosto y Ramírez Dávalos Teléfono: 2525188 E-mail: secretariapolco@live.com

SALUDO Y PRESENTACIÓN DE ESTRATEGIAS COMUNITARIAS A LOS MORADORES BARRIALES

POR PARTE DE OFICIALES SUBALTERNOS-AS, QUE PRESTARÁN SU CONTINGENTE PROFESIONAL EN LAS UPCS. DE LAS PROVINCIAS ASIGNADOS-

MISIÓN INSTITUCIONAL:

“ATENDER LA SEGURIDAD CIUDADANA Y EL ORDEN PÚBLICO, Y PROTEGER EL LIBRE EJERCICIO DE LOS DERECHOS Y LA SEGURIDAD DE

LAS PERSONAS DENTRO DEL TERRITORIO NACIONAL”.

MISIÓN DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE POLICÍA COMUNITARIA, SERVICIO URBANO Y RURAL:

“La Dirección Nacional de la Policía Comunitaria, Servicio Urbano y Rural es responsable de planificar, dirigir, coordinar, supervisar,

evaluar y ejecutar las políticas y planes de acciones inherentes al servicio y atender el orden público, mediante acciones preventivas,

disuasivas y reactivas, con todos sus recursos y actores de la seguridad ciudadana; a fin de contribuir a una cultura de convivencia pacífica y

de seguridad”.

MARCO LEGAL DE PARTICIPACIÓN CIUDADANACONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA DEL ECUADOR

“El Ecuador es un Estado constitucional de derechos y justicia, social, democrático, soberano, independiente, unitario, intercultural, plurinacional y laico. Se organiza en forma de república y se gobierna de manera descentralizada”.

“Son deberes primordiales del Estado:

1. Garantizar sin discriminación alguna el efectivo goce de los derechos establecidos en la Constitución y en los instrumentos internacionales, en particular la educación, la salud, la alimentación, la seguridad social y el agua para sus habitantes”.

ART.66

“Se reconoce y se garantizará a las personas:

3. El derecho a la integridad personal, que incluye:

a) La integridad física, psíquica, moral y sexual.

b) Una vida libre de violencia en el ámbito público y privado”.

ART. 83

“Son deberes y responsabilidad de las ecuatorianas y los ecuatorianos, sin perjuicio de otros previstos en la Constitución y la ley:

Numeral 4: Colaborar en el mantenimiento de la paz y de la seguridad”.

OBJETIVO 9:

“Garantizar la vigencia de los derechos y la justicia. Garantizamos a todas las personas

el respeto a los derechos humanos y el acceso a la justicia. Queremos una igualdad

entre hombres y mujeres que proteja, en forma integral, a niñas, niños y

adolescentes. Promovemos una justicia social, solidaria, imparcial, democrática,

intergeneracional y transnacional”.

PLAN DEL BUEN VIVIR 2009 – 2013.

ESTRATEGIA:

“Inclusión, protección social solidaria y garantía de derechos en el marco del Estado Constitucional de Derechos y

Justicia”.

PLAN ESTRATÉGICO DE LA POLICÍA NACIONAL

Objetivo Estratégico concomitante a la Estrategia 9 del Plan del Buen Vivir:

“Fortalecer la capacidad operativa de los servicios policiales para aumentar los niveles de seguridad e incrementar

permanentemente el nivel de satisfacción de la comunidad”

ACUERDO MINISTERIAL N0. 1845ENERO DE 2010.

Se norma la “organización, capacitación y funcionamiento de brigadas barriales de seguridad

ciudadana”, como alternativa de participación e involucramiento a favor de la seguridad de las personas en todo el territorio ecuatoriano; cabe indicar que los gobernadores y el Viceministro de Seguridad Interna

direccionarán, controlarán y coordinarán con la Policía Comunitaria y los líderes comunitarios.

NACIONAL

ZONAS DE PLANIFICACIÓN

PROVINCIAS

DISTRITOS

CIRCUITOS

SUB-CIRCUITOS

1. DESCONCENTRACIÓN DEL EJECUTIVO EN EL TERRITORIO

1.1. Nacional

1.2. Zonas de Planificación (7 + DMQ-DMG)

1.3. Provincial (24)

1.4. Distritos (140)

1.5. Circuitos (1134)

COOTAD“Código Orgánico de Ordenamiento Territorial Autonomía y

Descentralización “

ZONA NORTE: Esmeraldas, Carchi, Imbabura, SucumbíosZONA CENTRO NORTE: Pichincha, Napo, OrellanaZONA CENTRO: Cotopaxi, Tungurahua, Chimborazo, PastazaZONA CENTRO SUR: Cañar, Azuay, Morona SantiagoZONA SUR: El Oro, Loja, Zamora ChinchipeZONA CUENCA DEL GUAYAS: Guayas, Santa Elena, Los Ríos, BolívarZONA DEL PACÍFICO: Manabí, Sto. Domingo de los Tsáchilas, Galápagos

TABLA DE CIRCUITOS ADMINISTRATIVOS

ZONA DE PLANIFICACION

DISTRITOCIRCUITOSUB-

CIRCUITO

Unidad Territorial para la prestación de servicios públicos. Correspondiente a la división política administrativa: un cantón, o varios cantones. La organización en distritos no implica una estructura institucional. (Población promedio 90.500).

Una UVC (Tipología A-B-C) en cada DISTRITO: Área de habitabilidad para 150 a 200 personas Área de comedor. Área de Oficinas. Área de Atención al Público, Servicios de justicia MIES, Comisarias, Registro

Civil. Área de vigilancia y control satelital

DISTRITOS (140)

TIPOLOGÍA DE “UVC”TIPO A

36 UVC

116 POLICIAS

TIPO B

43 UVC

84 POLICIAS

TIPO C

61 UVC

64 POLICIAS

• Cantones y parroquias urbanas de provincia, población entre 50.000 y 100.000 habitantes.

• Frecuencia del delito• Zona comercial y residencial.• Población flotante moderada.

• Distritos Metropolitanos, Capitales de Provincia, distritos con densidad poblacional hasta a 450.000 habitantes.

• Frecuencia del delito• Zona Comercial con densidad alta, centros de urbe.• Población flotante alta.

• Parroquias rurales, población menor a 50.000 habitantes.• Frecuencia del delito• Zona netamente residencial.• Poca población flotante.

Varios establecimientos en un territorio determinado que formarían una red articulada a través de los servicios que oferten los diferentes sectores. El conjunto de Circuitos conformará un Distrito. (Población promedio 50.000)

CIRCUITOS (1134)

Sub-circuito: Unidad Territorial cercano, en donde se consolidan las estrategias operativas de servicio, auxilio y respuesta a la ciudadanía. HASTA 10000 HAB

Trabajo realizado por el talento humano de los Comandos Provinciales (P3-secretarios-as base de conocimiento y personal en el terreno).

Densidad poblacional, vías de acceso, conflictividad, zona comercial, etc)

SUBCIRCUITOS (2028 + -70)

TIPOLOGÍA DE “UPC”

• Quito, Guayaquil, Manta, Portoviejo, Babahoyo, Quevedo, Cuenca, Santo Domingo, Milagro, Machala.

• Sectores bancarios - comerciales

• Altos niveles de inseguridad (hasta 50% de frecuencia del delito acumulada)

TIPO B16 policías

• Sector residencial • Sector comercial medio y

bajo• Nivel medio y bajo

inseguridad (50-80 frecuencia del delito acumulada)

TIPO A22 policías

CENTRO DE MEDIACION

TELEMÁTICA

UPC 1 Km² 5000 A 10000 H

RENDICIÓN DE CUENTAS

DISTRITO DE POLICIA25 Km²

Hasta 250.000

EQUIPO BÁSICO17

Internet y computadora.Rec. denuncias

EQUIPO

LIDERSubte.

CIRCUITO 5 Km²HASTA 50.000 Hb.

COORDINADORCptn.

TURNOS DE TRABAJOPREVENCIÓN DISUASIÓN REACCIÓN

MODELO DE GESTION: vehiculos,motos,uniformes,horarioPartes policiales, protectores de pantallas, buenas practicasPoliciales.

SUBSISTEMA DE PREVENCIÓN

RECURSO NECESARIO POR TURNO

MODELO 16 MOVILIDAD

SERVICIO FRANCO VEHICULO MOTO

ATENCIÓN AL PUBLICO

POLCO 1 1 1

UPC 1 2 1

AUXILIO Y RESPUESTA

VEHICULO 2 4 2 1

MOTO 2 2 2

REACCIÓN Y DISUACIÓN VEHICULO 4 4 2

TOTAL 16 3 3

PRIMER TURNO 10

SEGUNDO TURNO 10

TERCER TURNO 7

DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 DIA 8 DIA 9 DIA 10 DIA 11 DIA 12

07:00 AM a 15:00 PM UPC 2 UPC 3 UPC 2 UPC 1 UPC 3 UPC 2 UPC 1 UPC 2 UPC 1 UPC 3 UPC 1 UPC 315:00 PM a 23:00 PM UPC 3 UPC 2 UPC 3 UPC 2 UPC 1 UPC 3 UPC 2 UPC 1 UPC 2 UPC 1 UPC 3 UPC 123:00 PM a 07:00 AM UPC 2 UPC 3 UPC 2 UPC 3 UPC 2 UPC 1 UPC 1 UPC 2 UPC 1 UPC 3 UPC 1 UPC 3

FRANCO UPC 1 TRABAJAN TODOS FRANCO UPC 3 FRANCO UPC 2

07:00 AM a 15:00 PM VEH 3 VEH 1 VEH 3 VEH 1 VEH 2 VEH 1 VEH 2 VEH 3 VEH 2 VEH 1 VEH 3 VEH 215:00 PM a 23:00 PM VEH 1 VEH 3 VEH 1 VEH 2 VEH 1 VEH 2 VEH 3 VEH 2 VEH 3 VEH 2 VEH 1 VEH 323:00 PM a 07:00 AM VEH 3 VEH 1 VEH 3 VEH 1 VEH 2 VEH 1 VEH 2 VEH 3 VEH 2 VEH 3 VEH 2 VEH 1

FRANCO VEH 2 FRANCO VEH 3 FRANCO VEH 1 TRABAJAN TODOS

07:00 AM a 12:00 PM MOT 1 MOT 1 MOT 1 M1 Y M2 M1 Y M2 M1 Y M2 M1 Y M2 M1 Y M2 M1 Y M2 MOT 2 MOT 2 MOT 215:00 PM a 22:00 PM MOT 1 MOT 1 MOT 1 M1 Y M2 M1 Y M2 M1 Y M2 M1 Y M2 M1 Y M2 M1 Y M2 MOT 2 MOT 2 MOT 2

FRANCO MOT 2 TRABAJAN TODOS TRABAJAN TODOS FRANCO MOT 1

R1 Y R2 R1 Y R2 R1 Y R2 R2 R2 R2 R1 Y R2 R1 Y R2 R1 Y R2 R1 R1 R1R1 Y R2 R1 Y R2 R1 Y R2 R2 R2 R2 R1 Y R2 R1 Y R2 R1 Y R2 R1 R1 R1

TRABAJAN TODOS FRANCO R1 TRABAJAN TODOS FRANCO R2

08:00 AM a 20:00 PM POLCO POLCO POLCO POLCO POLCO POLCO POLCO POLCO POLCOTRABAJAN TODOS TRABAJAN TODOS FRANCO POLCO TRABAJAN TODOS

4 4 4 475% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75%

MODELO B 16 POLICÍAS

UPC 1 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIASUPC 2 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIASUPC 3 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIAS

VEH 1 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIASVEH 2 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIASVEH 3 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIAS

MOT 1 TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIASMOT 2 TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIAS

R1 TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIASR2 TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIAS

POLCO TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIAS

MODELO B 16 POLICÍAS

SUBSISTEMA DE PREVENCIÓN

RECURSO NECESARIO POR TURNO

MODELO 22 MOVILIDAD

SERVICIO FRANCO VEHICULO MOTO

ATENCIÓN AL PUBLICO

POLCO 1 1 1

UPC 1 2 1

AUXILIO Y RESPUESTA

VEHICULO 2 4 2 1

MOTO 4 4 2 6

REACCIÓN Y DISUACIÓN VEHICULO 6 6 3

TOTAL 22 4 7

PRIMER TURNO 14

SEGUNDO TURNO 14

TERCER TURNO 9

DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 DIA 8 DIA 9 DIA 10 DIA 11 DIA 12

07:00 AM a 15:00 PM UPC 2 UPC 3 UPC 2 UPC 1 UPC 3 UPC 2 UPC 1 UPC 2 UPC 1 UPC 3 UPC 1 UPC 315:00 PM a 23:00 PM UPC 3 UPC 2 UPC 3 UPC 2 UPC 1 UPC 3 UPC 2 UPC 1 UPC 2 UPC 1 UPC 3 UPC 123:00 PM a 07:00 AM UPC 2 UPC 3 UPC 2 UPC 3 UPC 2 UPC 1 UPC 1 UPC 2 UPC 1 UPC 3 UPC 1 UPC 3

FRANCO UPC 1 TRABAJAN TODOS FRANCO UPC 3 FRANCO UPC 2

07:00 AM a 15:00 PM VEH 3 VEH 1 VEH 3 VEH 1 VEH 2 VEH 1 VEH 2 VEH 3 VEH 2 VEH 1 VEH 3 VEH 215:00 PM a 23:00 PM VEH 1 VEH 3 VEH 1 VEH 2 VEH 1 VEH 2 VEH 3 VEH 2 VEH 3 VEH 2 VEH 1 VEH 323:00 PM a 07:00 AM VEH 3 VEH 1 VEH 3 VEH 1 VEH 2 VEH 1 VEH 2 VEH 3 VEH 2 VEH 3 VEH 2 VEH 1

FRANCO VEH 2 FRANCO VEH 3 FRANCO VEH 1 TRABAJAN TODOS

07:00 AM a 12:00 PMM1 Y M2 Y

M3M1 Y M2 Y

M3 M1 Y M3 M1 Y M3 M1 Y M3 M1 y M2 M1 y M2 M1 y M2 M2 Y M3 M2 Y M3 M2 Y M3

15:00 PM a 22:00 PMM1 Y M2 Y

M3M1 Y M2 Y

M3 M1 Y M3 M1 Y M3 M1 Y M3 M1 y M2 M1 y M2 M1 y M2 M2 Y M3 M2 Y M3 M2 Y M3TRABAJAN TODOS FRANCO MOT 2 FRANCO MOT 3 FRANCO MOT 1

R1 Y R2 R1 Y R2 R1 Y R2 R2 Y R3 R2 Y R3 R2 Y R3 R1 Y R2 R1 Y R2 R1 Y R2 R1 Y R3 R1 Y R3 R1 Y R3R1 Y R2 R1 Y R2 R1 Y R2 R2 Y R3 R2 Y R3 R2 Y R3 R1 Y R2 R1 Y R2 R1 Y R2 R1 Y R3 R1 Y R3 R1 Y R3

FRANCO R3 FRANCO R1 TRABAJAN TODOS FRANCO R2

08:00 AM a 20:00 PM POLCO POLCO POLCO POLCO POLCO POLCO POLCO POLCO POLCOTRABAJAN TODOS TRABAJAN TODOS FRANCO POLCO TRABAJAN TODOS

5 6 6 569% 69% 69% 63% 63% 63% 63% 63% 63% 69% 69% 69%

UPC 1 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIASUPC 2 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIASUPC 3 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIAS

VEH 1 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIASVEH 2 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIASVEH 3 TRABAJA 12 TURNOS DE 8 HORAS 96 HORAS EN 12 DIAS

MOT 1 TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIASMOT 2 TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIASMOT 3 TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIAS

R1 TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIASR2 TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIASR3 TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIAS POLCO TRABAJA 9 TURNOS DE 5 HORAS Y 9 TURNOS DE 6 HORAS 99 HORAS EN 12 DIAS

BARRIO SEGURO

Son organizaciones de carácter comunitario agrupadas en una extensión territorial determinada, liderados por la Policía Comunitaria con el fin de crear una mayor cultura sobre la seguridad ciudadana, contribuyendo a la convivencia pacífica de los ciudadanos.

BARRIO SEGURO

Objetivo General

Alcanzar estándares de convivencia pacífica y segura entre la comunidad y los diferentes actores sociales ligados a las dinámicas urbanas; por medio del liderazgo del Policía Nacional y la participación de la comunidad, en su jurisdicción

Conformación del Barrio Seguro Para poder conformar un barrio seguro es necesario analizar todos los elementos que intervienen en la dinámica social de la jurisdicción, teniendo en cuenta actores sociales, perfiles permanentes y dinámicos, lugares conflictivos, factores generadores de inseguridad, niveles de violencia, entre otras variables que afectarán de alguna manera a la convivencia pacífica de la comunidad.

Es un proceso de identificación y análisis de los comportamientos delictuales y antisociales, de sus causas, de sus impactos sobre la ciudad y de las respuestas vigentes a estos comportamientos, por parte de la comunidad

¿Qué es un diagnóstico?

¿Cuáles son los objetivos?

1. Contextualizar la realidad : Conocimiento– Identificar principales problemas– Identificar factores que lo explican– Identificar recursos disponibles

2. Generar consensos– Generar aprendizaje social– Comprometer, responsabilizar y

movilizar

3. Establecer base para plan de acción

1. Contextualizar la realidad : Conocimiento– Identificar principales problemas– Identificar factores que lo explican– Identificar recursos disponibles

2. Generar consensos– Generar aprendizaje social– Comprometer, responsabilizar y

movilizar

3. Establecer base para plan de acción

¿Quienes realizan este diagnóstico?

• La Policía Nacional y la comunidad a través de socios calificados y representativos

• Con el comprometimiento de la autoridad local.

¿Cuándo finaliza? Cuando hay información

suficiente y consensuadas sobre:

• los principales delitos• los ejes prioritarios.

Cuando se puede presentar a la asamblea comunitaria:

• una síntesis coherente de los resultados y

• un consenso suficiente

Se realiza una asamblea comunitaria y se comunica los resultados en forma sintética, pedagógica y clara, y se discuten estos resultados.

Se ajustan los acuerdos teniendo en cuenta las observaciones pertinentes de la asamblea

Se da a conocer a la autoridad local con quien se difunde resultados

Validación del Diagnostico con toda la comunidad

CONSEJOS DE SEGURIDAD

Barrio (paciente)

Procesos (Tratamiento)•Diagnóstico de seguridad ciudadana•Gestión Comunitaria•Gestión interinstitucional•Educación ciudadana (ESC)•Atención al ciudadano•Planeación del servicio•Aplicación del servicio

POLCO (médico)

Etapas de trabajo

•Diagnóstico•Priorización•Formulación•Plan de trabajo

DIAGNOSTICO SITUACIONALFORMATO

FUENTES DE INFORMACION CUANTITATIVAS

Personas Domicilios Entidad Publica

Empresas Centros Educativos

Bancos Local Cabinas telfono

ANDALUCIALA FLORIDAS_CARLOSS_PEDRO CLAVERI

CUALITATIVAS

Es importante

definir los

problemas de

manera clara y

abordable (Ejemplo:

pandillas, venta de

droga, prostitución,

atracos, robo de

vehículos)

GEOREFERENCIACION DEL DELITOJEFA

FOCALIZACIONJEFA

BARRIO SEGURO

ARBOL TELEFÓNICO

ALARMA COMUNITARIA CAPACITACION

- B.B.S.C.- ORDEN Y SEGURIDAD- INTERNO Y EXTERNO

CONTACTO CIUDADANO LOCAL SEGURO

COMPONENTES DEL BARRIO SEGURO

ESCUELA SEGURA

ÁRBOL TELEFÓNICO (red de comunicacion)

Coordinador manzana

Vecino tienda

Vecino local comercial

Vecino vivienda MZ.

Coordinador manzana

Vecino tienda

Vecino vivienda MZ.

4Vecino local comercial

Coordinador de la manzana

Vecino tienda

Coordinador de la manzana

Vecino vivienda

ALARMA COMUNITARIA(Sistema de Alerta)

GESTION

ALARMA

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

IMPLEMENTACIÓN

PROCESO ALARMA COMUNITARIA1. Organizar su comunidad.2. Reunión con los vecinos, autoridades y talento humano

policial, socializando el componente Alarma Comunitaria.

3. Capacitación: Cuando activar la alarma. Reacción ante la alarma. Simulacros. Tipos y sistemas de alarma. Precios. Claves.

4. Instalación de la alarma comunitaria5. Firma de acta de compromiso.6. Monitoreo y evaluación.

CONTACTO CIUDADANO

Contacto Ciudadano es una instancia “proactiva” y “preventiva” que permite el acercamiento, atención a la ciudadanía en trámites y servicios bajo un enfoque de integralidad. El Contacto Ciudadano facilita la gestión de los proyectossatisfacer las necesidades y asegurar un servicio policial de calidad

4.3 CONTACTO CIUDADANO

Ubicar

Llamar

Conocer

SISTEMA DE CONTROL SOCIAL

INFORMACIÓN DELICTIVA

SECTOR

4.4 LOCAL SEGURO

VISITA

PUEDEN

Diagnóstico

Recomendaciones

No acoger

AcogerDueños locales

IMPLEMENTACIÓN DE LOCAL SEGURO

1. Visita al local comercial por parte del señor Jefe del Subcircuito y Personal Policial Comunitario de la UPC del sector,

2. Exposición de los beneficios de disponer un local seguro y estrategias a seguir para el efecto.

3. Análisis de Riesgo de la información obtenida.

4. Entrega de diagnóstico5. Recomendaciones

4.5 CAPACITACIÓN (interno-externo; bbsc,7b)

Introducción a la seguridad ciudadana

Delincuencia y violencia, causas y efectos, tácticas de intervención

Diseño de planes y programas de prevención

Acciones e intervenciones para la desactivación de la violencia juvenil

Violencia de genero un problema de seguridad ciudadana

Prevención del delito

PREVENCION DEL DELITO Y LA VIOLENCIA

BRIGADAS BARRIALESDE

SEGURIDAD CIUDADANA

ACUERDO MINISTERIAL 1845

•ORGANIZACION

•CAPACITACION

•FUNCIONAMIENTO

PROCESO PARA CONFORMAR BRIGADAS BARRIALES E INSCRIBIR A BRIGADAS BARRIALES EN SEGURIDAD CIUDADANA

MINISTERIO DEL INTERIOR / GOBERNACIONES

BRIGADISTAS BARRIALES EN S. C. POLICÍA NACIONAL DE ECUADOR

Entrega de hoja de inscripción a brigadas y brigadistas

• Inscribe brigadas de S. C.

• Inscribe brigadistas• Barriales en S. C.• Firmas de

documentos

Documento depurado

Depura P.J.

Documento depurado D.N.P.C.S.U.Y.R.

CAPACITACION D.N.P.C.S.U.Y.R

Base de datos

HOJA DE INSCRIPCION BRIGADISTAS HOJA DE INSCRIPCION BRIGADAS BARRIALES

GESTORES DE SEGURIDAD CIUDADANANo. PROVINCIA NOMBRES Y APELLIDOS No. CED.CIUD. No. CELULAR CORREO ELECTRÓNICO

1 PICHINCHA Orlando Vicente Herrera .0701660821 .084574730 orlandoher2006@hotmail.com

2 GUAYAS Malena Elizabeth León Cruz .0910369735 087445567 082557016 malenaleon@live.com

3 ESMERALDAS Cristihian Humberto Escandon Perea .0801933847 094574284 099386690 cristhianesc@hotmail.com

4 LOS RÍOS Fanny Maria Valle Riofrio 1205966471 .080346747 fanyta_fv@hotmail.com

5 MANABÍ Ali Eduardo Cevallos 1308515301 .091590461 aeca_cpm@hotmail.com

6 ORELLANA Esperanza Raquel Torres Merizalde 1713297628 .091211949 raqueltorresmerizalde@yahoo.es

7 CAÑAR Luis Alberto Cordero Crespo .0301639753 .092583969 luis_friend@hotmail.com

8 AZUAY Juan José Arce Reyes 07031213-2090373468 .009037468

jjreyesarce@hotmail.com

9 SANTA ELENA gobernador.santaelena@ministeriodelinterior.gob.ec

10 ZAMORA CHIMCHIPE Manuel Jesús Berrezueta Tirado 1900265578 .080411352 manuelber153@hotmail.com

11 PASTAZA Antonio Nestor Velin Vinueza 1600107963 .095596513 anto-1357@hotmail.com

12 LOJA Gerferson Vicente Armijos Gallardo .1104015779 .097438363 jeferson1505@gmail.com

13 CHIMBORAZO Mónica Elizabeth Galan Astudillo 2100108121 .092954955 monyeliza2@hotmail.com

14 SUCUMBIOS Alicia Castillo Abrigo 1104224348 .084425948 alismcastillo5@hotamil.com

15 IMBABURA Luís Homero Benavides García 1001464765 .097747706 homero_benavides@hotmail.com

16 TUNGURAHUA Carlos Bolívar Manzano Yépez 1708514664 .097482755 cabomaye41@yahoo.es

17 COTOPAXI Yuri Antonio Yerovi Jurado .0501084065 .098562581 ivorey40@hotmail.com

18 NAPO Martha Trujillo Yandun 1702929140 .087417985 martytru08@hotmailcom

19 CARCHI Ernesto Fabian Flores López .0400519500 .095108712 ernestoflores1901@hotmail.com

20 SANTO DOMINGO Anita de Lourdes Molina 1708414006 .088379073 ann_moll04@yahoo.es

21 GALAPAGOS gobernador.galapagos.gob.ec

22 BOLIVAR Gonzalo Legardo Cobos Guzmán 1202702617 .097771646 abgonzalocg@hotmail.com

23 MORONA SANTIAGO Ana Elizabeth Jaramillo 1400561872 .088531674 anyjr15@hotmail.com

24 EL ORO Djnirio Augusto Gonzalez Calle .0703324566 .090201064 djagc2707@hotmail.com

DIRECTORES PROVINCIALES DE LAS BBSCDIRECTIVOS BRIGADISTAS BARRIALES A NIVEL NACIONAL

No COMANDO PROVINCIAL NOMBRES Y APELLIDOS CORREO ELECTRONICO TELEFONO TELEFONO CELULAR OBSERVACIONES

1Pichincha Dr. Horacio Torres Estacio. fedbrigadasbarrialespichinchaq@hotmail.com (02) 2659164 084067188

2Guayas. Julio Andrade Rodriguez. clariflex@hotmail.com s/r 094224411

3El Oro Jenny Carlota Velez Pinzon. jencavel@hotmail.com (07) 2927493 091617418 087467434

4Manabi Jhonny Mendoza Sanchez. jhonymensa@hotmail.com (05) 2633624 ext 146 091217676

5Chimborazo Dr. Luis Vallejo Granizo. luisvallejog60@hotmail.com (03) 2964322

6Azuay Justo Abel Buestan Fulcano. no se registra 093786750

7Loja Jose German Montenegro Valdiviezo. josgermonval@hotmail.com 082806210

8Los Rios Lcdo. Freddy Moran Burgos. brigadasfreddy@hotmail.com 080864564

9Tungurahua. Lcda. Piedad Violeta Sanchez Garcia. violetas2011@hotmail.com violetasanchez_61@yahoo.com (03) 2452988 0955013476

10Carchi NO EXISTE REGISTRO.

11Bolivar Angel Ricaurte Sanchez Nuñez. nancuco@hotmail.com 086554140

12Imbabura Jorge Camdes. jorgecahel2@hotmail.com (06) 2608489 081914100

13Cotopaxi Hernan Rubio. nheruaseloyi@hotmail.com 092996203

14Esmeraldas Tony Realpe. siste2010@hotmail.com (06) 2727393 081839074

15Cañar Liliana Flores. lilianafloresflores@hotmail.com 094461207

16Pastaza Ing. Elias Jachero ejachero@yahoo.com ejachero@hotmail.com ejachero@gmail.com (03) 2888118 092906010

17Morona Santiago Edison Marcelo Rivadeneira Vasasela. maylerer@yahoo.com (07) 2702297 080238134

18Zamora Chinchipe. Luis Richard Chamba no se registra (07) 2 606021

19Galapagos. NO EXISTE REGISTRO

20Napo. NO EXISTE REGISTRO

21Sucumbios. Blanca Mosquera Farinango mosquerablanca@yahoo.es (06) 2830144 ext 105 086035766

22Orellana. Victor Hugo Pazmiño Garcia. victor_hpg@yahoo.com 091682366

23Santo Domingo de los Tsachilas. Julio Agualsaca Ortiz. julioagualsaca@hotmail.com 081405087

24Santa Elena. Patricia Angelita Vivanco Carrion. pattyaei@hotmail.com 084283715

Fuente: Federacion Nacional de Brigadas barriales.

BRIGADAS BARRIALES30 horas de capacitacion para B.B.S.C. sobre Prevención del delito y la violencia. Se capacitará 20 horas a Promotores y Brigadistas que formen parte de las Brigadas Barriales, Proceso de enseñanza pedagógico y andragógico, didáctico, comunicativo y psicopedagógico. (30 x subcircuitos)

ESCUELA SEGURA1. Identificar el plantel educativo, (1 x sub-circuito).2. Reunión directivos del plantel.3. Reunión directivos, profesores, padres de familia,

autoridades locales.4. Capacitación:Objetivos, Metas, Funciones,

Conformación de Brigadas5. Simulacros6. Evaluación.7. Plan Escolar para la gestión de riesgo8. Seguimiento.

RECOMENDACIONES

LEER ESTADISTICAS

• Georreferenciación del delito. (meses, días, horas, lugares)• Mapas térmicos.• Diagrama de Pareto.(80-20)• Saber que estrategias han tomado sus compañeros-as relevados-as o jefes

de turno.• Escuchar, preguntar (comunidad y policías)• Leer la prensa, internet. Para informarse

PRESENTACION AUTORIDADES-COMUNIDAD

•Conocer los líderes del barrio.

•Líderes de la comunidad.

•Juntas Parroquiales.

•Administración Zonal.

•Ligas barriales.

•Líderes educativos.

•Líderes artísticos.

•Líderes policiales.

•Líderes de transportistas

•Guardianía privada

•Clínicas, etc.

PRESENCIA FÍSICA

USO DE LA FUERZA, RESPETO A LOS

DERECHOS HUMANOS

SECUENCIA DEL USO DE LA FUERZA

Progresión del uso de la fuerza

Persuasión verbal

Fuerza mortal

Técnicas de cumplimiento

Técnicas defensivas

Controles contacto

Presencia física

CERO ALCOHOL

ESCRIBIR LAS ESTRATEGIAS

UTILIZADAS Y SUS EVALUACIONES

ELEMENTOS PARA LA SUPERVIVENCIA DEL TALENTO HUMANO POLICIAL

Condicionamiento mental

Condicionamiento físico

Habilidades tácticas

Habilidades de tiro

ESTRATEGIAS UNIFICADAS

POLICIA NACIONAL DEL ECUADOR:Taxi seguro.Sistemas de seguridad.Mismos stikersBus seguroPunto seguroTemas unificados

Lo que no se mide no vale

Lo que no se mide no se puede mejorar.

HOY COMIENZA UNA NUEVA

Modelo de Gestion

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Modelo De Gestion Por Competencias

Implementacion Modelo Gestion

Modelo gestion preventiva

Modelo de Gestion Universitaria - Ensayo

PROPUESTA Y MODELO DE GESTION

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Modelo de gestion del desarrollo

Modelo gestion etica

Modelo Corp Gestion Humana

Modelo gestion conocimiento epm

modelo de gestion - UDB

Modelo de gestion turistico

1-MODELO GESTION-5

Modelo Gestion de Riesgos May2014

Modelo de Gestion en Salud

modelo de gestion

Modelo de Gestion Humana

Modelo de Gestion Empresarial

Modelo Sistema Integrado Gestion

MODELO DE GESTION EDUCATIVA.pptx