Un apoyo muy eficiente y poco intrusivod284f45nftegze.cloudfront.net/pinobethencourt/201611 Bonos...

© Pino Bethencourt Gallagher #EmbracetheWild!

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Bonos de 6 o 10 sesiones para empresas

Un apoyo muy eficiente y poco intrusivo…

…para crecer, no en tamaño, sino en profundidad.

¿Qué es un bono de sesiones para empresa?

Un bono de sesiones para empresas es un contrato por seis o diez sesiones de

coaching ejecutivo con Pino Bethencourt a consumir a lo largo de seis meses.

Las sesiones individuales se van consumiendo de modo voluntario por distintos

directivos de un equipo o empresa, cuando cada directivo requiera un apoyo adicional

para optimizar su rendimiento profesional y personal. Una sesión es suficiente para

seguir avanzando y mejorando el rendimiento de modo autónomo durante 4-12

semanas.

También pueden consumirse 3 sesiones para hacer un taller grupal de 3 horas que

ayude a un equipo a resolver un problema inmediato, diagnosticar su rendimiento y/o

definir pautas para profundizar y mejorar su rendimiento conjunto.


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¿Para qué contratar un bono de empresa?

Los bonos de sesiones son una fórmula óptima para introducir un coaching ejecutivo

de alto nivel en empresas que no quieren comprometerse con esquemas

estructurados:

Si nunca han hecho coaching

antes y son reacios o

escépticos a estos servicios

Si entran en periodos de

mucho cambio, contracciones

drásticas o crecimientos muy

fuertes

Si quieren explorar el nivel de

interés o necesidad de

servicios de coaching y

formación a medio plazo

Si tienen equipos especiales en situaciones de alta presión porque estén

promoviendo cambios e innovación en el resto de la organización y

enfrentando resistencias organizacionales

Obsequiar sesiones a clientes, proveedores, stakeholders…

Los bonos también permiten ofrecer sesiones regalos a las personas más valiosas de su

comunidad empresarial:

- Fidelizar nuevos clientes o agradecer su confianza a buenos clientes

- Invitar a clientes y asociados a conocer nuevas técnicas de crecimiento y

liderazgo

- Apoyar a clientes, proveedores y sus familiares en momentos de crisis, reto o

dificultad

- Ofrecer un obsequio de alta calidad y valores muy humanos


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¿Qué ventajas tiene un bono?

1. Precio optimizado gracias a la contratación de un volumen de sesiones.

2. Enfoque suave y voluntario: sólo lo prueban los directivos interesados.

3. Muy eficiente: Pino resuelve en una sesión lo que otros en tres o cinco.

4. Aprendizaje: la empresa comprueba qué nivel de necesidad hay entre su gente,

y qué enfoques funcionan mejor para ellos.

5. Mejora la motivación: Estimula el crecimiento de todos los empleados y

fomenta el espíritu de auto-superación, el orgullo de pertenencia y las ganas

naturales de hacer las cosas mejor.

¿Cómo funciona un bono?

El bono se contrata por seis o diez sesiones en la oficina del cliente o por Skype, a

consumir en un período de seis meses naturales. La factura se emite en el momento de

contratación.

La empresa comunica al equipo o grupo de directivos la disponibilidad de las sesiones

y les invita a solicitar una sesión puntual de modo voluntario cuando la precisen.

Su sugiere elegir a uno o dos impulsores iniciales: directivos especialmente abiertos a

los temas de liderazgo y crecimiento personal que prueben una sesión y puedan

compartir sus impresiones con colegas y compañeros.

Cada directivo reserva una sesión cuando lo necesite, siempre validando la reserva

mediante el procedimiento pactado previamente entre Pino y la empresa. Cierra fecha

y hora con Pino y la sesión se realiza en las oficinas del cliente.

Si varios directivos están interesados en recibir una sesión colectiva, también pueden

reservarla. Se recomienda una duración de 3 horas para sesiones en grupo, que

equivalen a 3 de las sesiones incluidas en el bono.


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Descripción de las sesiones y bonos

Todos los servicios están siempre sujetos a la disponibilidad de Pino Bethencourt. Es

Pino quien realiza siempre el servicio en la oficina del cliente o por skype.

Una sesión Individual Executive (SIE) es una sesión de una hora de duración en las

oficinas del cliente. En una sesión Pino ofrece un diagnóstico de una situación concreta

que el cliente quiere resolver, o de las fortalezas y debilidades de liderazgo que

presenta. Pino recomienda además tácticas y técnicas de mejora, y también puede

enseñar ejercicios concretos al cliente que le ayuden a mejorar su rendimiento como

líder y como persona.

Estas sesiones pueden realizarse igualmente por Skype.

Una Sesión Grupal en la Oficina (SGO) es un taller de reflexión para un equipo o un

grupo de personas, con una duración aproximada de 3 horas. Equivale a tres sesiones

individuales de un bono.

En un taller así Pino explora cuáles son los objetivos o retos que enfrentan los

participantes, y les propone ejercicios y dinámicas que les ayuden a observar sus fallos

de planteamiento o de enfoque. El objetivo del taller es mejorar el rendimiento

conjunto del equipo o de las personas participantes mediante la aplicación de nuevas

visiones, enfoques y aproximaciones a sus retos.

Un Bono de 6 sesiones Executive (Bono6E) permite que un cliente haga un programa

de crecimiento más centrado. Las 6 sesiones de una hora se hacen las oficinas del

cliente cada quince días aproximadamente. Permite un aprendizaje progresivo que

demuestra cómo gestionar mejor las reacciones del cliente frente a los retos que se

van presentando. El cliente aprende a surfear muchísimo mejor las olas de su vida.

Un Bono de 10 sesiones Executive (Bono10E) permite ofrecer sesiones sobre demanda

a los directivos de la organización para que los vayan consumiendo según sientan

interés o necesidad. Es un modo poco invasivo y más económico de ofrecer un apoyo

adicional a los directivos, y evaluar así el interés de implantar programas más

estructurados en el futuro.

Una empresa también puede adquirir un Bono de 10 sesiones Executive (Bono10E)

para ofrecerlas como regalo a sus propios clientes, proveedores y stakeholders.


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Precios

Según el tamaño de la empresa que contrata el bono, aplicamos una de dos tarifas

(impuestos no incluidos):

- Tarifa executive: para directivos de empresas grandes y multinacionales. o Bono 6 sesiones executive 3.600 euros o Bono 10 sesiones executive 6.000 euros

- Tarifa startup: para autónomos, emprendedores y mini-pymes. o Bono 6 sesiones startup 2.200 euros o Bono 10 sesiones startup 3.500 euros

-

Las sesiones pueden ser luego consumidas por cualquier nivel jerárquico de la empresa

sin variación sobre de tarifa.


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El enfoque: #EmbraceTheWild!

Pino ayuda a las personas y a sus organizaciones a crecer, no en tamaño, sino en

profundidad.

Se trata de RECICLAR nuestra definición del liderazgo y del crecimiento personal para

volver a incorporar la pasión y la sabiduría de lo salvaje. Decimos que reciclamos

porque quitamos las tonterías y dejamos que surja la intuición original e instintiva, que

siempre estuvo presente en las culturas indígenas más antiguas.

Definimos lo “salvaje” como el aspecto menos racional del ser humano: esa lógica de

supervivencia, evolución y auto-superación que fluye en todo el mundo Natural en

forma de emociones, impulsos, instintos y sensaciones. Lo “salvaje” recupera los dos

cerebros vitales que están gravemente infra-empleados en nuestra sociedad: el

corazón y las tripas.

¿Para qué “Embrace The Wild”?

Enseñamos a las personas y sus organizaciones a integrar en sus rutinas las normas

instintivas que maximizan el rendimiento de todo el mundo salvaje.

Enseñamos a las personas a gestionar TODO el iceberg

Nuestro comportamiento es producto de TODO el iceberg: de la mente cognitiva en la

que habitamos, pero también, y sobre todo, de nuestro lado inconsciente.

Lo “salvaje” es la parte de nuestro cerebro que sigue por debajo del cuello.


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1. Su lógica no es racional ni lineal ni predecible, sino todo lo contrario. El

corazón, o cerebro mamífero, y las tripas, o cerebro reptiliano, persiguen

nuestra supervivencia y nuestro crecimiento en todo momento. Sus procesos

son curvilíneos e impredecibles.

2. Representa el 90% de nuestros motivos para actuar, frente al 10% de nuestra

mente lógica. Tiene la potencia de un animal salvaje o una tormenta en la

Naturaleza. Nos mueve aunque no queramos.

3. Su lenguaje no está hecho de palabras y números, sino de emociones,

instintos, impulsos y sensaciones. Es mucho más efectivo gestionarlo desde

debajo del cuello.

Gestionar lo salvaje = Reducir nuestros niveles de tensión o

intensidad

Todas las emociones, instintos, impulsos y sensaciones siguen el comportamiento de

una ola, que crece en intensidad, llega a su máximo y luego se disuelve

espontáneamente.

1. En altos niveles de intensidad nuestro rendimiento es mínimo. Los músculos y

tejidos están apretados y rígidos. La respiración es pequeña, rápida y

superficial. La mente corre muy rápido y pierde flexibilidad, sólo puede pensar

en hacer o no hacer, decir o no decir.


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2. En bajos niveles de intensidad accedemos espontáneamente a TODOS

nuestros recursos. El cuerpo está blando, suave y flexible. La respiración es

relajada, suave y serena. Nuestra voz y mirada tienen chispa y atractivo.

Nuestra mente se vuelve fluida, ocurrente, creativa y enfocada.

En este estado podemos sacar partido de todo nuestro conocimiento, los años

de experiencia pasada y nuestras habilidades. Nos sentimos confiados y

resultamos graciosos y ocurrentes sin intentarlo.

Por ello Liderar y Crecer como persona consiste fundamentalmente en saber reducir

el nivel de tensión que sentimos en el cuerpo en todas las situaciones.

3 herramientas: Foco de atención, Respiración y Movimiento.

Todas las metodologías de meditación, gestión emocional, mindfulness y rendimiento

deportivo de todas las culturas se basan en estas tres herramientas para relajar el

cuerpo y llegar al nivel de máximo rendimiento.

Nuestros servicios ayudan a cada persona y cada organización a dar el siguiente paso

de crecimiento para saber gestionar mejor su lado menos racional o “salvaje” con

herramientas y técnicas adaptadas al funcionamiento intrínseco del cuerpo humano en

toda su “salvaje” plenitud.


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¿Qué aporta #EmbraceTheWild! a la persona?

El resultado de este enfoque es un aumento del rendimiento y de la calidad de vida en

todos los aspectos, puesto que se aprende a sentir más, a confiar más en el cuerpo y a

trabajar con él en lugar de dominarlo, cambiarlo o controlarlo.

Cuando uno aprende a acoger su lado salvaje, recupera su pasión y encuentra su

sabiduría. Reduce sus errores y elige mejor proyectos, compañías y caminos. Deja de

reaccionar ciegamente y toma el liderazgo de su vida, fluyendo y adaptándose al

mundo como si surfease un océano. Descubre nuevos niveles de intensidad en sus

emociones, sus relaciones personales, su trabajo y su vida. Y crece sin parar, con cada

vez más pasión y mayor sabiduría.

¿Qué aporta #EmbraceTheWild! a las empresas?

Las empresas que incorporan este enfoque ganan pasión (en lugar de seguir buscando

motivos para motivarse), mejoran su eficiencia, formulan estrategias más sabias y

sostenibles, y recuperan su “garra” o su atractivo sobre el mercado…

Una mejor gestión de la emoción, tanto las individuales como las de equipos

Más orden y coordinación entre áreas gracias a la comprensión de las

dinámicas intuitivas que siguen todas las manadas de mamíferos del mundo

Conversaciones más honestas y profundas que dejan de huir de los problemas

de fondo y los enfrentan con nuevas técnicas y confianza

Mejor orientación estratégica al mercado, desde las fortalezas de la empresa,

con autenticidad, ética y sostenibilidad instintivas.

Mejor regulación de la energía personal y de los equipos, incorporando

espacios para relajar, centrar a los equipos y recuperar su nivel de máximo

rendimiento. Empleo de técnicas de mindfulness y ritmos más lentos, pero más

efectivos.

Mejora de la motivación de los equipos gracias a una comunicación más fluida,

un orden más intuitivo y una gestión de la energía que regenera su pasión por

crear en lugar de agotar y extenuar a los empleados.

Una recuperación del alma, la esencia y los principios más fundamentales del

negocio. Los equipos se reorientan hacia conversaciones y objetivos

profundamente anclados al origen y la historia de la empresa. Se recupera el

sentido del propósito, del legado a las generaciones futuras, y del impacto

sobre el entorno social y medioambiental.

Reducción paulatina de conflictos y roces innecesarios, mejor regulación de los

excesos y mayor adaptación natural a los cambios del mercado y la


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incertidumbre. Recuperación de la curiosidad y creatividad espontánea de la

niñez.

Mejor alineamiento de actuaciones entre dueños, directivos, consejeros y

empleados. Procesos de aprobación más rápidos y valientes, y puesta en

marcha de decisiones difíciles.

Mejora en la salud y calidad de vida de los equipos gracias a una gestión más

natural, más respetuosa de los cuerpos, de las dinámicas de equipo y de los

aspectos emocionales, instintivos y “salvajes” de la organización.


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Pino Bethencourt Gallagher Experta en liderazgo y crecimiento personal. #EmbraceTheWild!

Ayudo a las personas y sus organizaciones a crecer, no en tamaño, sino en profundidad. Estoy volcada en recuperar la esencia salvaje del ser humano, generadora natural de nuestra pasión y sabiduría. Se trata de RECICLAR nuestra definición del

liderazgo y del crecimiento personal, quitando las

tonterías modernas y dejando que surja la intuición original e instintiva, que siempre

estuvo presente en las culturas indígenas más antiguas.

Defino lo “salvaje” como el aspecto menos racional del ser humano: esa lógica de

supervivencia, evolución y auto-superación que fluye en todo el mundo Natural en

forma de emociones, impulsos, instintos y sensaciones. Lo “salvaje” recupera los dos

cerebros vitales que están gravemente infra-desarrollados en nuestra sociedad: el

corazón y las tripas.

Mi experiencia profesional y vital es enormemente variada e internacional. La primera

fue mi década ejecutiva, ejerciendo puestos directivos en multinacionales en París, San

Francisco y Madrid. Luego empezó la década emprendedora, en la que me reorienté

hacia la formación y el coaching en liderazgo y creé mi propia empresa. Creé y promoví

varias asociaciones de mujeres, escribí libros, impartí clases en los MBAs del Instituto

de Empresa, hice muchas conferencias, programas de TV y radio.

Hasta que empezó la década de mi propio reciclaje. Realicé un proceso de reinvención

personal más largo, más profundo y más costoso del que haría nadie. Ahora invito a los

demás a atreverse con lo imposible y lo improbable sin miedo. Los invito a crecer más

allá de lo razonable, hasta superar todo límite y brillar intensamente sin esfuerzo.

Soy ingeniero industrial por la ETSII de Madrid, Executive MBA por Instituto de Empresa, y me he formado en múltiples líneas de coaching, psicología y comportamiento. Hablo varios idiomas. Mis clientes incluyen: YPO Spain, ClearChannel, Ashoka, Anja Gockel, Microsoft, Phillips, Siemens, Asociación Nacional de Fundaciones, IE Business School, ArcelorMittal, Johnson&Johnson Medical, KPMG, Boston Consulting Group, Grupo Uralita, Fundación Cruz-Diez, Energizer, ITP, Técnicas Reunidas, Adara Venture Capital, BDO Audiberia, Grupo Santander, Carrera y Carrera, Richemont, Randstadt, Lilly, Roche, Energizer, Deutsche Telekom, ONA Group. Mis libros son tres: “El éxito en seis cafés” de Gestión 2000 y “Toma las Riendas” de Ediciones Alienta, ambos de Grupo Planeta. “Líderes de M***a: ¿Eres uno de ellos?” publicado en Amazon Kindle editions. Y próximamente “Pasión Salvaje: cómo encontrarla donde menos lo esperabas”.

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