Ucla-Aga-sesion 6 Unidad III

8/11/2019 Ucla-Aga-sesion 6 Unidad III

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ParaFayol, dirigir es conducir la empresa, teniendo encuenta los fines y buscando obtener las mayores

ventajas posibles de todos los recursos de que ella

dispone, es asegurar la marcha de las seis funciones

esenciales; la administracin no es sino una de las

seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la

direccin.


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La ejecucin es el proceso dinmico de convertir en realidad la accin que ha

sido planeada, preparada y organizada.

La ejecucin es una disciplina que debe ser aprendida, tanto por directivos de

grandes empresas como por gerentes novatos, y no un aspecto tctico ms.

Debe ser aplicada a los tres ejes fundamentales del desempeo: gente,estrategia y operaciones.

Al respecto Ferrydice que en la

prctica, muchos gerentes creen que la

ejecucin es la verdadera esencia de la

administracin. La ejecucin trata

exclusivamente con personas.

Bossidy y Charan argumentan que el

principal obstculo para lograr el

xito es la falta de ejecucin. Es el

eslabn perdido entre las

aspiraciones y los resultados. Sin

ejecucin, de nada valen las grandes

ideas, los procesos de cambio o el

liderazgo efectivo.


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Segn Stoner (1990) se puede definir como el proceso de vigilar

actividades que aseguren que se estn cumpliendo como fueron

planificadas y corrigiendo cualquier desviacin significativa.

Todos los gerentes deben participar en la funcin de control, aun

cuando sus unidades estn desempendose como se proyect.

Los gerentes no pueden saber en realidad si sus unidadesfuncionan como es debido hasta haber evaluado qu actividades

se han realizado y haber comparado el desempeo real con la

norma deseada.


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