TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN

Facultad de Administración y Negocios

Alvarado Reyes, Iván

Orígenes de la Teoría Estructuralista

La organización como unidad social grande y compleja. En donde interactúen los grupos sociales .

Oposición entre T. Tradicional y la T. de las Relaciones Humanas, la primera robotizo al hombre y la segunda quiso humanizarlo.

Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales. Se concentro en Las Organizaciones Sociales; variando entre:

-E. Dialectico (Kart Marx): la estructura se conforman de partes que a lo largo se mantienen e imponen manteniendo la integración y totalidad, gracias a la reciprocidad entre ellas.-E. Fenomenológico (Mas Weber): es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera; a la sus elementos tienen un cierta función bajo una cierta relación.

Nuevo concepto de estructura:

Una Sociedad de Organizaciones

Etapa de la naturaleza.

Etapa del trabajo.

Etapa del capital.

Etapa de la organización

Etapas de la Organización

El universalismo de la edad media.

Liberalismo económico y social de los siglos XVIII Y XIX.

El socialismo.

La actualidad.

Definiciones actuales

ORGANIZACIONES: Forma dominante de institución .

EL HOMBRE ORGANIZACIONAL: El que desempeña diferentes papeles en varias organizaciones.

El Análisis de las Organizaciones

• La Teoría Estructuralista toma en cuenta los fundamentos de la teoría Clásica , teoría de las Relaciones Humanas y de la teoría de la Burocracia (enfoque múltiple).

• Involucra:1. La Organización Formar o Informal .- busca

el equilibrio entre ambas2. Recompensas.- Materiales (sueldos y

salarios) y sociales (simbolos de posición)3. Diferentes enfoque de organización:

modelo racional.- enfoque interno, enfasis en planeación y control.

modelo natural.- enfoque de sistemas e interdependencia con el ambiente.

El Análisis de las Organizaciones

4. Diferentes niveles de organización: nivel institucional (más elevado) nivel general (mando medio, supervisor) nivel técnico (ejecutor de tareas)

5. Diversidad de organizaciones.- se incluyen a otros grupos organizacionales (FF.AA., instituciones sociales, etc.)

6. Análisis Inter-organizacional.- interdependencia de las organizaciones

Tipología de las Organizaciones

1. TIPOLOGÍA DE ETZIONI: Coercitivas.- Imposición del poder por la fuerza física o

controles basados en premios y castigos. Ej. FF.AA., cárceles, etc. Utilitarias.- Poder basado en los incentivos económicos. Ej. Entidades financieras, etc. Normativas.- Poder basado en la Moral como principal

influencia. Ej. Iglesias, hospitales, etc.

2. TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT: Dependiendo de quién se beneficia con la organización: De beneficio mutuo.- miembros de la asociación, sindicatos,

asociados, etc. De intereses comerciales.- propietarios y accionistas. De servicio (el cliente es el beneficiario principal).-

escuelas, universidades, hospitales, etc. Del Estado (público en general).- Correos, policía, penales,

etc.

Los objetivos organizacionales y según el modelo

Situaciones deseadas a alcanzar.Son establecidos por accionistas.Sirven para medir la eficiencia de la organización.Funciones: presentar una situación futura, ser fuente de legitimidad, servir como estándares, así como unidad y medida.

Modelo de Supervivencia: la organización establece objetivos que le permiten subsistir en el tiempo.

Modelo de eficiencia: la organización establece objetivos que más allá de subsistir, le permite tener el crecimiento esperado.

Categorías de objetivos

De la sociedad: satisfacer necesidades de la sociedad.

De producción: define tipos de producción según las

funciones del consumidor

De sistemas: sirve para evaluar y medir al sistema, es

decir a la forma de funcionar de la organización.

De productos: producir según las necesidades del

cliente.

Derivados: metas que nacen a partir de otros objetivos

para influir en sus grupos de interés.

Conflictos organizacionales

Son ideas o posiciones encontradas entre los miembros de la organización.Siempre existen intereses de por medio para que surja un conflicto.El conflicto y la cooperación están interrelacionados entre sí.

Para resolverlos se pueden dar diversas respuestas o acciones que van desde soluciones totalmente restrictivas, hasta métodos de negociación y consensoLas respuestas pueden ir desde restricciones totales en forma de supresión hasta formas de negociación para llegar a un consenso.

Conflictos organizacionales

Generan cambios y si las soluciones propuestas son eficaces provocan innovaciones.

Son interminables, pues se regeneran nuevos conflictos a partir de la solución de los mismos.

Satiras contra la Organización

Ley de ParkinsonLey de multiplicación de subordinados.Ley de la multiplicación del trabajo.

Principio de PeterEn una jerarquía, todo empleado tiende a subirhasta llegar a su nivel de Incompetencia.

Dramaturgia Administrativa de ThompsonEl derecho de decidir (autoridad)El poder de realizar (La habilidad y la especialización)

Sátiras contra la Organización

El pluralismo moderno y el Monismo de los burócratas.Las burocracias fueron creadas y adecuadas a una época de escasez ylentitud. No están preparadas para una época de abundancia y rapidez.

El Maquiavelismo El rey busca establecer y mantener su autoridad por intermedio de un equilibrio de fuerzas que garanticen su liderazgo a todo costo.

La Religión Industrial.La revitalización de la fe, sermones, testimonios, bautizos, funerales y.El eden prometido, una jubilación confortable y razonable

Apreciación crítica de la Teoría Estructuralista

Convergencia de varios enfoques divergentes.

Ampliación del enfoque.

Análisis organizacional más extenso.

Inadecuación de las tipologías organizacionales.

Teoría de transición y de cambio

Preguntas.