ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIONTEORIA CIENTIFICA

Naci en Pensilvania-Filadelfia Estados UnidosInici como obrero en la Midvale Steel Company en 1878TEORIA : ADMINISTRACION CIENTIFICA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(naci en 1856 y muri en 1915)

EMBED PBrush

TEORIA : ADMINISTRACION CIENTIFICAFREDERICK TAYLOR (1900-1925)SE ORIENTASE FUNDAMENTASE SOSTIENESE LOGRATAREASLA ORGANIZACIN YLA ADMINISTRACION SE DEBEN ESTUDIARY TRATAR CIENTIFICAMENTEA TRAVEZ DE LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO DEL OPERARIOAUMENTO DE LA EFICIENCIA FABRIL

LA OBRA DE FREDERICK W. TAYLORConstituye la base del mtodo denominado taylorismo En ella resumi sus ideas para una organizacin cientfica del trabajo del obrero. Contribuy con la racionalizacin de la labor del obrero, coordinando esfuerzos operativos y utilizando mtodos de trabajo cientfico para una mejor produccin fabril.

LA OBRA DE FREDERICK TAYLORORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJOADMINISTRACION DE TALLERESPrimer PerodoSegundo Perodo(Shop Management-1903). Se fundamenta en las tcnicas de racionalizacin del trabajo del obrero a travs del estudio de tiempos y movimientos (motion-time study) :Aplicacin de sus principios, para demostrar que la administracin es una ciencia cientficaDOS PERIODOS IMPORTANTES EN LA ADMINISTRACION CIENTIFICASUS EXPERIMENTOSSUS CONCLUSIONES

Constituye los experimentos de Taylor a partir del trabajo del obrero en la empresa Midvale-1878 y la publicacin de su libro Administracin de talleres (Shop Management-1903).Pretende explicar la interrogante del Cmo lograr mejores resultados en la administracin cientfica, a partir de sus experimentos?Y demostrar las diferencias esenciales entre los principios de la administracin cientfica y la administracin tradicional.

La Administracin de talleres adopta cuatro criterios fundamentales de investigacin:PRIMERO: Desarrolla, por cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia para remplazar los antiguos mtodos empricos.SEGUNDO:Selecciona cientficamente y luego instruye, ensea y forma al obrero, mientras que en el pasado ste elega su oficio y se instrua a s mismo de la mejor manera, de acuerdo con sus propias posibilidades.

TERCERO: Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios cientficos que se aplican. CUARTO:Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administracin y los obreros. La administracin asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros, lo que no ocurri en el empirismo.

a. Tiempos y movimientos.b. Supervisin funcional.c. Estndares de trabajo.Planeacin y diseo de las tareas rutinarias y los cargos operativos.e. Principio de excepcin.Utilizacin de una regla de clculo e instrumentos destinados a economizar tiempo.g. Fichas de instrucciones.Incentivos de produccin por la ejecucin eficiente de las tareas.

EL SEGUNDO PERIODO DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICACONCLUSIONES EXPERIMENTALES Y APLICACIN DE PRINCIPIOS CIENTIFICOS EN LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO OPERATIVO

Constituye la publicacin de su libro Principios de administracin cientfica en 1911.Desarroll estudios sobre la administracin industrial, a la cual denomin administracin cientfica.Demostr los problemas fundamentales en la administracin industrial: Holgazanera sistemtica, Desconocimiento gerencial de las rutinas de trabajo y la falta de uniformidad en las tcnicas.Propuso 10 principios para organizar el trabajo del obrero y mejorar la administracin de los talleres, a lo cual denomin administracin cientfica.

LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJOIntencin de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios, enfatizando la administracin de las tareas

LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJOAnlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos2. Estudio de la fatiga humana3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero4. Diseo de cargos y tareas5. Incentivos salariales y premios por produccin

LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO6. Concepto de homo economicus.7. Condiciones ambientales de trabajo. comodidad y otros.8. Racionalidad del trabajo.9. Estandarizacin de mtodos y de mquinas.10. Supervisin funcional.

1. Ciencia en vez de empirismo.2. Armona en vez de discordia.3. Cooperacin, no individualismo.4. Rendimiento mximo en vez de produccin reducida.5. Desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA A PARTIR DE LOS RESULTADOS EXPERIMENTALES DE F. TAYLOR

ELEMENTOS CIENTIFICOS EN LA ADMINISTRACION A PARTIR DE TAYLORPLANEACIONPREPARACIONCONTROLEJECUCIONLo que debe hacer un gerente para administrar una organizacin

LOS EMPRESARIOS MAS IMPORTANTES EN ESTADOS UNIDOS QUE APLICARON LOS PRINCIPIOS DEL METODO TAYLORISTA.

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON HARRINGTON EMERSON (1853-1931), Fue discpulo y seguidor de TAYLOR y estableci doce (12) principios de eficiencia o RENDIMIENTO. TRAZAR UN PLAN OBJETIVO Y BIEN DEFINIDO.ESTABLECER EL PREDOMINIO DEL SENTIDO COMN.MANTENER ORIENTACIN Y SUPERVISIN COMPETENTES.MANTENER LA DISCIPLINA.MANTENER HONESTIDAD EN LOS ACUERDOS, JUSTICIA SOCIAL.MANTENER REGISTROS PRECISOS, INMEDIATOS Y ADECUADOS.FIJAR UNA REMUNERACIN PROPORCIONAL AL TRABAJO.FIJAR NORMAS ESTANDARIZADAS EN CONDICIONES DE TRABAJO.FIJAR NORMAS ESTANDARIZADAS PARA EL TRABJO.FIJAR NORMAS ESTANDARIZADAS PARA LAS OPERACIONES.ESTABLECER INSTRCCIONES PRECISAS.FIJAR INCENTIVOS EFICIENTES AL MAYOR RENDIMIENTO T A LA EFICIENCIA.

LA CORPORACION FORDHENRY FORD (1863- 1947), Fue el ms conocido de los pioneros de la administracin moderna.FUND LA FORD MOTOR Co, donde fabric un automvil a precios populares llegando en 1913 a producir 800 autos por da.REVOLUCION LA ESTRATEGIA COMERCIAL DE SU POCA, a travs del establecimiento de un plan de ventas y de asistencia tcnica de gran alcance.EN 1914 REPARTO Entre sus empleados una parte del control accionario de la empresa.ESTABLECI LA JORNADA DE TRABAJO diaria de ocho (8) horas y un salario mnimo de us $ 5 por da.EN 1926 TENA 88 FABRICAS Y EMPLEABA A 150, 000 PERSONAS, fabricando dos millones de automviles anuales.CREO LA LNEA DE MONTAJE, que permiti la produccin en la serie.

LO QUE APLICO FORD HENRY FORD ADOPT TRES (3) PRINCIPIOS BASICOS :INTENSIFICACIN: Que consiste en disminuir el tiempo de produccin, mediante el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rpida colocacin del producto en el mercado.ECONOMICIDAD: Consiste en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin.PRODUCTIVIDAD: Que consiste en aumentar la capacidad de produccin del hombre en el mismo periodo, mediante la especializacin y la lnea de montaje.

EL CRITERIO DE EXCEPCIN EN LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Establece que las decisiones ms frecuentes deben reducirse a la rutina y delegarse a los subordinados, dejando los problemas ms serios e importantes a los mandos superiores.

Puede considerrsele como un sistema de informacin que solo presenta a sus datos cuando los resultados son divergentes se distancian de los resultados previstos en los programas

LAS CRITICAS MAS IMPORTANTES DEL PENSAMIENTO TAYLORISTA1. Mecanicismo de la administracin cientfica2. Superespecializacin del obrero3. Visin microscpica del hombre4. Ausencia de comprobacin cientfica5. Enfoque incompleto de la organizacin6. Limitacin del campo de aplicacin8. Enfoque de sistema cerrado