FATIGA HUMANA, TEORIA CIENTIFICA:

TAYLOR, FORD, GANTT, ESPOSOS

GILBRETHPaola Cujaban

Leydi MeloStefani Rincon

FREDERICK TAYLOR

• Fundador de la administración científica, ingeniero industrial, nacio en Filadelfia, denominado como padre del movimiento científico. Inicio sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero, y mas tarde amplio sus conclusiones a la administración. En 1903 publico un trabajo sobre la remuneración de los obreros llamada (Administración de talleres) donde estudiaba o analizaba las tareas de cada obrero,

ANALIZIS DE TIEMPO Y MOVIMIENTO DEL TRABAJO

• Taylor dividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos mas importantes. Con la ayuda de un reloj, cronometro y obtuvo métodos ideales de trabajo, se baso en el perfeccionamiento de los mejores elementos humanos del proceso.

• Eliminar movimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces.• Volver mas racional la selección y capacitación del personal.• Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción.• Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o exceso de

trabajo.• Tener una base uniforme de salarios equitativos por aumento de la producción.• Calcular con más precisión el costo unitario y por consiguiente el precio de venta de los

productos.

• Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.

• Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.• Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean

atribuidas.• Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea,

entrenarlos adecuadamente.• Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas

y delimitadas.• Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo

como en su ejecución.• Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando

fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.

• Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.

• Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.

• Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

• Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.

APORTACIONES ADMINISTRATIVAS

• Elección científica: A cada trabajador se le debe asignar la tarea ,as elevada que el pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.

• Establecimiento de estándares de producción: Cada operación o fase de l proceso requiere ser determinada por normas de calidad (requisitos) y el volumen de producción en u tiempo preestablecido.

• Incentivos salariales: Por exceder la producción programada, sin afectar la calidad del producto, propuso un incentivo para el trabajador que lo consiguiera.

HENRY FORD

• Estadounidense, fundador de uno de los consorcios mas importantes del siglo XX, Ford Motor Co. Aplico las teorías de Taylor al desarrollar un modelo de automóvil con piezas autocambiables (repuestos) estandarizadas para facilitar tanto el ensamblado como la reparación. Logro vender 10 millones de unidades de su famoso modelo T o Ford 1928.

PRINCIPIOS BASICOS DE FORD• 1. Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de

producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

• 2. Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. Por medio de ese principio, Ford consigue hacer que el tractor o el automóvil fuesen pagados a su empresa antes de vencido el plazo de pago de la materia prima adquirida, así como el pago de salarios. La velocidad de producción debe ser rápida. Dice Ford en su libro: “El mineral sale de la mina el sábado y es entregado en forma de carro, al consumidor, el martes por la tarde” 2

• 3. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje. Así, el operario puede ganar más, en un mismo período de tiempo, y el empresario tener mayor producción.

APORTES A LA ADMINISTRACION• Disminución de los tiempos de producción mediante el uso eficiente de la

maquinaria y las materias primas y la distribución acelerada de sus productos

• Reducción de inventarios en proceso.

• Aumento de la producción debido a la especialización del trabajo y al empleo de la línea de producción

• Salario mínimo por día y hora y jornada máxima laboral de 8 horasDesarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y horizontal (desde la manufactura hasta la distribución)

• Líneas propias de crédito para la financiación de los vehículos

• Cedió acciones de la Ford Motor Co. a sus trabajadores, con el fin de incrementar los ingresos de los empleados

HENRY LAURENCE GANTT

• Ingeniero industrial estadunidense, sus principales aportaciones son la grafica de balance diario o grafica de Gantt, de gran ayuda para la planeación de trabajo. Creo un sistema de bonificaciones por tarea basado en el sistema de Taylor determinado por las condiciones reales del taller donde se impartía. Dio gran importancia a la aplicación de la psicología en relación con los empleados.

• Sus principales obras fueron: adiestramiento a los obreros en los hábitos de la administración y la cooperación.

¿COMO CONSTRUIR UN DIAGRAMA DE GANTT ?• Dibujar los ejes horizontal y vertical. • Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical. • En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras. Se sitúan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio). • A continuación, se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que sólo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes: • Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.• Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de las tareas predecesora y dependiente. • Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las tareas predecesora y dependiente. • Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos negativos.

DIAGRAMA DE GANTT

ESPOSOS GILBRETH (Frank Gilbreth y Lillian Moller)

• Destacaron la difusión de las ideas de Taylor y desarrollaron técnicas especificas relacionadas con el taylorismo. También al igual que Gantt mostraron un gran interés tanto por los seres humanos como por su esfuerzo de trabajo. El resultado de este interés fue el desarrollo de los estudios de movimientos como técnica administrativa básica y así concluyeron que la productividad del individuo dependía de la actitud, oportunidad y ambiente físico así como del empleo de métodos correctos y del equipo ideal.

PRINCIPALES APORTACIONES

• ERGONOMIA: Los Gilbreth combinaron un modo único de los conocimientos en psicología de Lillian Moller con lo de su esposo Frank en ingeniería, para llevar acabo un trabajo en el que se incluye la comprensión tanto del factor humano, como el reconocimiento de los materiales, herramientas maquinas e instalaciones a lo que denominaron ergonomía.

• LOS THERBLIG´S: Son un conjunto de elementos representados por un símbolo y un color y fueron denominados como “el estudio de los movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos inútiles, ineficientes o mal combinados”.

FATIGA HUMANA• Para Gilbreth, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar

los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea, ejecutar con la mayor economía posible desde el punto de vista fisiológico – los movimientos útiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada.

• El estudio de los movimientos se basa en la anatomía y en fisiología humana, en este sentido Gilbreth efectuó estudios estadísticos y no fisiológicos, pues era ingeniero sobre los efectos de la fatiga en la productividad del obrero, y comprobó que la fatiga predispone al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo; a la perdida de tiempo; también permite un aumento de rotación de personal; enfermedades y accidentes, disminución de la capacidad del esfuerzo.

BIBLIOGRAFIA• “Principios de administración científica Taylor” Apuntes

facultad: http://www.apuntesfacultad.com/teoria-cientifica-y-principios-de-administracion-de-taylor.html

• “Principios básicos de Ford” http://www.oocities.org/unlp_econo_613/princbasicford.pdf

• “Aportes a la administración” Administración II: http://admon2tecnar.blogspot.com.co/2012/08/henry-ford-fue-un-pionero-en-el.html