Tendencias de Futuro 20

Click here to load reader

  • date post

    07-Apr-2016
  • Category

    Documents

  • view

    213
  • download

    0

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Tendencias de Futuro 20

  • 020

    HACIADNDEVARUSIA?

    PAG. 06

    TENDENCIAS EN LA SOCIEDADLas polticas porinvertir el enveje-cimiento de lapoblacin PAG. 28

    TENDENCIAS EN POLTICASPBLICASQu estnhaciendo lasmonarquas delGolfo con suspetrodlaresPAG. 12

    TENDENCIAS EN LA EMPRESALos trabajos delfuturoPAG. 24

    TENDENCIAS EN LA ECONOMAMapa mundial dela felicidadPAG. 16

    Una de las cuestiones ms interesan-tes en la construccin del nuevo ordeninternacional es la evolucin de Rusia.Su recuperacin tras el colapso soviti-co es ms lenta de lo que se esperaba ypersisten dudas tanto sobre su rgi-men poltico como el papel que tendren el mundo

  • THINK TANK ATHINK TANKF.A.V. HayekInstituteEntrevista aBarbara Kolm-LamprechterPAGS. 4 I 5

    EDITORIALLa nueva socie-dad ya est aquPAG. 01

    Los padres noacortan su jorna-da laboral

    EL FUTURO EN PERSONADr. Javier DezMartnezPAGS. 18 I 21

    TENDENCIAS EN LA SOCIEDADEl ingls, en quie-braLos retos de lacomunicacincientficaLas polticas parainvertir el enveje-cimiento de lapoblacinPAGS. 26 I 29

    LAS IDEAS DEINSTITUCIN FUTUROLa imagen deNavarra en losmedios de comu-nicacinPAGS. 30 I 31

    EL FOROCoalicin por unaEuropa librePAG. 32

    TENDENCIAS EN POLTICASPBLICASUn seguro salarialfrente a la preca-riedadQuin informa alos pacientes?

    TENDENCIAS EN LA EMPRESAPara invertir,Alemania

    TENDENCIAS EN LA ECONOMAEl ocaso de laclase media esta-dounidensePor una nuevaeconoma delsueloMapa mundial dela felicidadPAGS. 14 I 17

    MERCADO DE LAS IDEAS

    TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIN FUTURO

    00 I SUMARIO

    Su20

    La complejidaden las empresasAnalfabetismo infor-mticoPublicidad encu-bierta en las televi-siones estadouni-densesEuropa necesitaahorrarLa burocracia difi-culta el desarrollode la sociedadAprovados y sus-pensos de la estra-tegia de LisboaPAGS. 2 I 3

    HACIADNDEVA RUSIA?

    LA TENDENCIAPAGS. 6 I 9

    Qu estnhaciendo lasmonarquas delGolfo con suspetrodlaresPAGS. 10 I 13

    El consumidorde bajo costeLos trabajos delfuturoPAGS. 22 I 25

  • EDITORIAL I 01

    Olvidada ya la desconfianza que la burbuja tecnolgica gener sobre las posibi-lidades de Internet, asistimos en el presente a una nueva etapa en el desarrollode la Red. En el ao 2002, Manuel Castells afirmaba en una conferencia queInternet es el tejido de nuestras vidas en este momento. No es futuro. Es pre-sente. Es un medio para todo, que interacta con el conjunto de la sociedad.Tales palabras, quiz prematuras en el tiempo en que l las pronunci, cobranahora su completo significado y todava alcanzarn un mayor sentido en losaos venideros.

    Lo que caracteriza a este perodo de Internet no es la presencia indiscutiblede la llamada nueva economa (ahora simplemente economa), ni tampoco lainterminable disponibilidad de informacin a golpe de click, que se ha converti-do en algo tan ordinario como el aire que respiramos. La nueva era se describeporque la Red es ya el espacio ms aventajado de construccin social. Las for-mas tradicionales de relacin social perviven y subsistirn por mucho tiempo,pero los experimentos novedosos de comunidad se ensayan a travs de Internet.

    El xito econmico y de participacin de algunos sitios, cuyo principal servi-cio es facilitar el establecimiento de vnculos y la creacin de grupos sociales,nos indican que la tendencia ya no tiene retorno. Pese a los temores que hanexpuesto quienes desconocen a fondo la naturaleza de la Red, diversos estudioshan constatado que la sociedad virtual repite muchos de los patrones de con-ducta que se manifiestan en la sociedad tradicional. No obstante, tambin tienesus peculiaridades.

    Tal vez, la ms destacada es que en Internet tienen menos importancia lasrelaciones impuestas o de carcter circunstancial, y mucho mayor peso los vn-culos basados en el inters, la voluntad y el hecho de compartir ciertos valores.Las personas ya no estn tan mediatizadas por su herencia social y no seenfrentan, en principio, a limitaciones espaciales e incluso temporales. En laRed, uno puede intervenir de forma ms activa en el desarrollo de sus relacio-nes y hasta puede modificar su identidad para crear vnculos ms provechosos.

    Pero no todo son ventajas en la sociedad virtual. Movidas por dicho inters,muchas de las relaciones a travs de Internet tienen un alto componente deegosmo y conducen a un fenmeno que puede resultar contradictorio, que es elde la privatizacin social. Hay menos margen para la espontaneidad en los vn-culos y, por tanto, una visin de la comunidad como un espacio instrumental alque se acude para colmar los objetivos personales. De hecho, la SociedadInternet no es una, sino ms bien muchas, cuyas vidas corren paralelas sinencontrarse en ningn cruce de caminos. A veces da la impresin de que en laRed no hay plazas pblicas.

    Con ello, puede perderse la idea de que ms all de los millones de comuni-dades virtuales existe una gran sociedad humana que habita el mundo real.Esto es ms preocupante si pensamos que como muchos grupos se constituyenen torno a determinados valores (polticos, econmicos o de otra ndole), unode sus rasgos ms claros es el partisanismo. Debemos pensar en cmo corregirestos puntos oscuros de la Red, tarea que pasa por la bsqueda del apropiadoequilibrio entre el mundo virtual y el mundo real. Que sepamos, ste ltimoan no ha desaparecido. I

    Institucin Futuro es un think tank (catali-zador de ideas y accin), promovido porla sociedad civil, para estudiar el desarro-llo econmico y social de las regionesespaolas, inspirar polticas pblicas ysugerir iniciativas a los ciudadanos. LaInstitucin toma a Navarra como reginprototipo y propicia la difusin de sushallazgos a las dems regiones. La misinde este "centro de inteligencia comparti-da" es investigar y proponer el mejor futu-ro posible mediante propuestas innovado-ras e integrales. El xito del maanarequiere saber escoger las mejores ideashoy, y un estmulo emprendedor que con-

    AdministracinJudith FernndezDiseoAndoni Egzkiza Depsito legalNA-1383/2003ISSN 1696-2311

    Institucin FuturoPlaza del Palacio de Gorriz, 431620 GorrizNavarra (Espaa)T 948 337900 F 948 [email protected] I www.ifuturo.org

    siga hacerlas operativas en el tiempo.Este "laboratorio de ideas" es profesio-nal, independiente, sin nimo de lucro, deespritu liberal y con vocacin europea.

    EditorJulio PomsDirectorCarlos Sotelo EnrquezRedactora-JefeAna YerroRedaccinRosalyn Armende, Pablo Pardo, Fernando San Miguel

    N020 I 2006

    La nueva sociedad ya est aqu

  • 02 I MERCADO DE LAS IDEAS

    COMUNICACIN

    Publicidadencubierta en las televisionesestadouni-denses

    Podra pensarse que lainformtica ha evoluciona-do tanto en los ltimosaos que se ha hechoimprescindible para losciudadanos. Sin embargo,el ltimo informe deEurostat sobre conoci-mientos informticos sea-la que un 37 por ciento dela poblacin de la UE 25entre 16 y 74 aos noposee conocimientos infor-mticos, y un 34 por cien-to nunca ha utilizado unordenador. Ms an, lamitad de los encuestadosreconoce no emplearInternet de forma regular.Las cifras varan depen-diendo del pas: los pasesnrdicos son los msavanzados en lo que al usoinformtico se refiere,mientras que Grecia, Italia,Portugal, Espaa y los lti-

    SOCIEDAD

    Analfa-betismoinformtico

    EMPRESA

    La complejidad en las empresasLas empresas han deenfrentarse a menudo conla decisin de ampliar losnegocios, de hacerlos mscomplejos o de intentarmantenerlos con la mnimaproblemtica posible. La

    ltima encuesta llevada acabo por [email protected] y George Groupaporta datos sobre esteasunto: de 424 empresa-rios encuestados, proce-dentes de 30 sectores

    Mit20

    TENDENCIAS DE FUTURO I NEWSLETTER DEL THINK TANK INSTITUCIN FUTURO

    Que la televisin es uno delos medios ms utilizadospor la audiencia para infor-marse no es nuevo: enEstados Unidos, ms detres cuartas partes de lapoblacin adulta confa enlos noticiarios televisivos yms del 70 por ciento semantiene informado a diarioa travs de ellos. Lo quecon toda probabilidadmuchos telespectadoresnorteamericanos no saben

    industriales tan distintoscomo servicios financieros yempresariales, tecnologade la informacin, alimenta-cin y sanidad entre otros,casi la mitad confes que lacomplejidad en sus nego-cios tena un efecto negati-vo sobre los mismos. Enconcreto, el 45 por cientoconsidera que se reduce laeficiencia del capital, el 35

    por ciento la rentabilidad yel 32 por ciento la calidadde los productos. Teniendoen cuenta que el 64 porciento reconoci que slouna pequea parte de susproductos o servicios era laque reportaba mayoresbeneficios econmicos, seentiende que muchos abo-guen por no ampliar elnegocio. I

    En teora, las polticas de concilia-cin laboral y familiar estn facilitan-

    do la vida de las familias. Pero msbien, lo que de momento arreglan unpoco es la vida de las mujeres. Comoseala un reciente informe del think-tank Demos, The Other GlassCeiling, The Domestic Politics ofParenting, la mayora de los varones,y es una realidad generalizable atoda Europa, continan centradossobre todo en el trabajo. El peso de

    la vida domstica sigue dependiendode las mujeres. Ello se debe en parte a que las

    polticas de conciliacin no han conseguido superar el este-reotipo segn el cual el papel bsico del varn est fuera decasa. A muchos hombres les cuesta asumir las responsabili-dades domsticas y no se sienten cmodos al sustituir a susparejas en las tareas de casa. Por ejemplo, mientras un 44por ciento de las mujeres britnicas est dispuesto a tomar-se el da libre si su hijo est enfermo, slo el 3 por ciento delos varones hara lo mismo. Para romper este arraigadopatrn social, el estudio seala que sera conveniente revisarlas polticas de conciliacin para que no se piense slo en elespacio laboral, sino tambin en el hogar. De todos modos,tal vez lo ms importante es que haya un cam