Signo Magazine 24

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Revista mensual

Transcript of Signo Magazine 24

  • EditorialLleg la Navidad, fiesta de la convivencia pacfica entre todos

    los hombres de buena voluntad, pues esa fue la esencia del anuncio aquella primera Nochebuena en Beln. Desde Signo Magazine le deseamos a nuestros lectores, anunciantes y amigos unas muy felices navidades y confiamos en que el venidero 2009 ser un ao de sueos realizados y de felicidad.

    Reiteramos nuestro agradecimiento por su apoyo y estmulo, manifestado en correos de elogios y crticas, lo que nos permite fortalecernos y crecer. Cada da aprendemos ms de ustedes y tratamos de hacer visible el esfuerzo de todo el equipo que hace posible que esta publicacin llegue mes a mes a sus manos. Es infinito nuestro agradecimiento en particular a nuestro anunciantes por confiarnos la difusin de sus productos y servicios.

    Esta edicin, la nmero 24, adems de desplegar una especial reflexin sobre la navidad, tambin desarrollar una serie de diversos temas sobre nios, salud, esttica, crecimiento personal y empresarial, siendo todos estos artculos producidos con el firme propsito de no slo ser amenos, sino que tambin sean tiles y beneficiosos a nuestros lectores.

    Feliz Navidad Amigos!. Seguiremos luchando en el 2009 y haciendo cada da de Signo Magazine su mejor referencia en lectura, entretenimiento y difusin publicitaria en el Sur del Lago, aportado nuestro grano de arena al enriquecimiento y crecimiento de esta hermosa tierra.

    Informacin y entretenimiento a tu alcance2

    Signo Magazine es una publicacin de distribucin gratuita con periodicidad mensual. Enviar informacin a [email protected]. Signo Magazine no se responsabiliza por las opiniones emitidas por sus colaboradores. Tel. (0424) 737.04.55

    Directores: Levy Apolinar y Franly Apolinar.

    Coordinacin General Andrea Carriero

    Diseo Grfico: Levy Apolinar M.

    Redactores: Lic. Corrado C. Pacheco, CNP 9734.

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    Administracin: Carmen Mrquez.

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    Colaboradores: Hugo Apolinar, Miguel A. Boneti,

    Lic. Mara G. Sequera, Hernn Casciari, Lic. Monica Pacheco, Ing. Jos G. Manrique. Ter.

    Gleidys Flores, Jose Jair Giraldo, Mendez,Ing. Agr. Melissa Hernndez, Ter. Esmeralda Luzardo.

    HECHO EL DEPSITO DE LEY Depsito Legal: PP200602ME2401

    Una produccin de Canadian Diciembre 2008

    (0424) 737.04.55 [email protected] [email protected]

  • Informacin y entretenimiento a tu alcance 3

  • Sur d

    el L

    ago

    4 Informacin y entretenimiento a tu alcance

    Pedestal

    Lcdo. Juan Bautista [email protected]

    n saludo a los ama-bles lectores de la revista Signo, agrade-ciendo los favorables comentarios al traba-jo realizado para dar a conocer a los forjado-

    res de estas tierras.Hoy conoceremos un atractivo lu-

    gar de esparcimiento, belleza natural, relax y de donde saldremos con una mente sana, dispuestos a enfrentar los retos de la vida.

    De caracas para la azulitaEn el ao 1.973 arribamos desde

    Caracas a la Azulita, Magali Grisola, mi esposo Orlando Surez y mis dos hijos Alejandra y Ramah. Queramos encon-trar un lugar ms tranquilo, en el campo, donde pudiera estar en contacto con la naturaleza, donde no existiera la con-taminacin atmosfrica y conseguir un lugar donde educar a mis hijos, que para ese momento estaban pequeos, y es-cogimos La Azulita, por sus condiciones climticas y porque rene mucha rique-za natural, seguridad, belleza. Nos gust esta pequea finca y la compramos y encontramos en sus tierras una fuente de agua natural y arcilla curativa.

    El inicio fue muy duro ya que me cri en el exterior y viaj por Europa, y para esa fecha aqu no haba luz y vivi-mos 2 aos as y estuvimos alojados por 4 meses en una carpa ya que la casa que haba no tena ventanas y estaba llena de holln ya que los anteriores dueos cocinaban con lea. Poco a poco empe-zamos a mejorar la casa.

    Trabajos de saludAl no ms llegar me dediqu a

    sembrar matas de ornamentacin, ta-les como flores y poco a poco lo fuimos

    embelleciendo. Lo primero que construi-mos fue una escuela y luego empezamos a hacer cabaas para una posada pero con un ambiente diferente, para hacer un Spa Natural donde brindaramos a los visitantes la oportunidad de desestresar-se y donde le realizramos tratamientos naturales. A la gente le gust venir, y ya hemos cautivado pblico nacional e internacional y estamos catalogados como un sitio muy importante en la ob-servacin de aves. En los primeros meses del ao nuestros clientes turistas son del exterior, viene mucho el turista cientfico amante de la naturaleza y el turista de salud, porque tenemos unos planes muy bien diseados. Nuestras cabaas no son de lujo, son acogedoras de ambiente na-tural y respetamos la arquitectura tradi-cional tpica de la regin.

    Spa naturalSoy mdico en medicina tradicional,

    estudi en Espaa, Mxico y Venezue-la, estudi naturismo en Boston y Per, soy Iridilogo, realizo diagnsticos por medio del Iris y de los pulsos y esos co-nocimientos los aplico con tcnicas mi-lenarias chinas e hind. Trabajo las emo-ciones que son las que enferman y esa parte la controlo con acupuntura y tam-bin aplico la hidroterapia, la relajacin y meditacin, tenemos los baos de lodo, aromaterapia, se hacen desbloqueos de tensiones, de cara, de cuerpo, de pies, y masajes adyurvericos con una serie de tcnicas orientales. Tambin utilizo la Fi-toterapia por medio de las plantas que aqu se producen, y fabricamos cremas y aceites en forma orgnica, tambin reali-zamos baos a vapor.

    Porque el TaoEsto es una filosofa que me ha gus-

    tado, que me ha atrapado y que tiene

    que ver con el respeto a la natura-leza, con la flexibilidad de carc-ter, el Taosmo dice que uno debe tener la flexibilidad del bamb, sea que no podemos aferrarnos a nuestro propio criterio, tenemos que saber tolerar las diferentes ideologas de diferentes caracte-res de la gente.

    El Taosmo es una forma de vivir, no es una religin, yo soy catlica pero esto es una forma de comprender la religin, lo psquico y lo fsico, que son tres temas que me han interesado muchsimo.

    Este lugar donde hemos tra-bajado durante muchos aos, queremos que permanezca an despus de nosotros partir de este mundo. Mi hija est muy de cerca de todo el acontecer y mo-vimientos del Spa Natural el Tao, creemos que hemos fundado un sitio para no olvidarlo jams. Despus de venir por primera vez, aqu la savia de la vida, la fuente de la inmunidad, salud y belleza depende de un altsimo porcentaje de la actitud men-tal. En este sentido cuidamos el aspecto al mximo en nuestros visitantes a travs de las tcnicas de psicoterapia y la aplicacin de distintas frmulas para purificar pensamientos y emociones y la reforzamos con los tratamientos de acupuntura y moxa, dirigidos a purificacin de emociones. Por esta razn y con el tiempo que es nuestro aval, hemos contribuido con escribir una pgina en la his-toria de la salud mental y emocio-nal en nuestro querido municipio Andrs Bello La Azulita.

    Sitio para dormir y relajarse

    Magaly en su residencia

    Casas coloniales

  • 6Empr

    ende

    dore

    s

    Informacin y entretenimiento a tu alcance

    or el ao 2001, comienza en uno de los locales comerciales dentro del Hipermercado Mikasa en la av 15 de El Viga, en unos escasos 12 metros2 una gran idea de una pequea papelera, cuyo nombre era Papelera Mikasa. En pocos meses se detect el gran potencial econmico que podra surgir de

    este ramo en esta regin si se asociaban y se optimizaban los recursos humanos existentes entre varios hermanos, recursos estos que incluan: experiencia comercial por una parte, experiencia administrativa por la otra, al igual que conocimientos en informtica, que se podan juntar para conseguir en primer lugar, el principal capital con que se contaba. Fue as como dos hermanos Cesar Chacn y Rosalba Chacn, con muchos deseos de formar una empresa que diera estabilidad de trabajo a todos sus hermanos, logran que para el 26 de Julio del 2002 se inaugure una novedosa Tienda Self Service de Papelera que iba un paso adelante de las tiendas existentes; en un local comercial del Centro de El Viga. Con todos los tropiezos propios de una empresa que comienza con poco capital, esta surgi adelante gracias a la calidad del personal que captaba, y as, con muchas horas de trabajo en su haber, inclusive de noche, optimizando el tiempo y los recursos se logr dar forma a esta empresa que hoy da se posiciona como una empresa de Venta al Mayor de Papelera y Artculos de oficina, q u i e n comenz con aproximadamente 2000

    productos y hoy da cuenta con una extensa variedad de

    ms de 10.000 artculos diferentes que incluyen artculos de regalos, navidad y juguetera, con vendedores en

    EmprendedoresEmprendedores

    Rosalba Chacn

    diversas rutas y despachos a domicilio que abarcan tres estados Andinos y el estado Zulia. El capital humano ha ido en aumento de acuerdo a la necesidad de trabajo, lo que ha acrecentado la nmina de 5 personas en un comienzo, entre las que estaban Hector, Javier, Heylin y Yuriana, a 45 o 50 personas promedio actualmente. Color La Papelera cuenta con un excelente equipo de trabajo: La fuerza de ventas en las rutas: Giovanny, Juan Carlos, David y Eduardo, un excelente equipo de Recepcin y Despacho liderizado por Alvaro, el equipo de Administracin y contabilidad donde Rosalba Chacn se desempea como cerebro de este tan importante departamento, de la mano de talentosas personas entre las que destaca Yohana, el equipo de Cajeras y Detal liderizado por Ana y Rafael, igualmente el equipo de ventas al mayor en puerta encabezado por Anthony, sin olvidar el importante trabajo de apoyo y asesoramiento a nivel de sistematizacin e informtica desempeado por Hctor, as como tantas otras personas dedicadas y entregadas a esta labor que no es posible nombrarlas a todas; toda esta maquinaria ha sido posible gracias a la excelente supervisin y coordinacin de su fundador Cesar Chacn, quien tal cual director de orquesta ha sabido tomar decisiones, as como escoger y dirigir a pesar de su corta edad, al equipo que toca los instrumentos que hacen posible escuchar como resultado la meloda esperada. De esta manera, Color agradece a la poblacin SurLaguense, del Valle del Mocoties y Norte del Tchira por la aceptacin y el apoyo que han dado a esta idea, as como a todas aquellas personas que formaron en algn momento parte de la nmina y que aportaron su cuota de trabajo para hacer posible la satisfactoria realizacin de este proyecto llamado: Color La Papelera.

  • 7Informacin y entretenimiento a tu alcance

    a vida contina despus de un divorcio y tambin la educacin de los hijos. Los padres tienen aqu una ocasin para demostrar cunto quieren a los nios y cmo el respeto

    puede vencer al resentimiento. El divorcio de una pareja es un

    hecho que se sucede cada vez con mayor normalidad. La alta tasa de divorcios hace que este tema deje de ser tab y que los nios no lo vivan como un estigma. Sin embargo, hay que esforzarse para intentar disminuir el dolor por el que habrn de pasar cuando les sea comunicada la decisin.

    El nio percibe la tensin, aunque muchos padres piensan que sus hijos son pequeos y no se enteran de nada, eso no es cierto pues los nios perciben una tensin familiar a la que no estn acostumbrados, ven discutir a los padres, son testigos de reproches, comentarios en los que se habla de ruptura e, incluso, de alguna escena de violencia.

    Si esta situacin de crisis se

    Lourdes Mantilla

    alarga, los nios la viven en silencio y soledad, ya que a menudo los padres estn ms ocupados en intentar

    solucionar sus problemas o en ocultarlos que en permanecer con los hijos.

    Conviene, por tanto, que los adultos tengan en cuenta a sus hijos cuando entren en esta etapa, que no se olviden de que estn

    ah y que cuando comiencen a pensar en una ruptura definitiva puedan hablarles con sinceridad sobre ella.

    Hablar con los hijosIndependientemente de la edad de los nios, toda ruptura supone para

    ellos la prdida de una situacin familiar que tenan interiorizada y que, aunque pudieran existir ciertas diferencias, les comportaba una estabilidad.

    Como ante cualquier otra prdida, los hijos, al igual que los padres, tendrn que elaborar un duelo y eso conlleva un tiempo y un trabajo de contencin y acompaamiento por parte de los adultos.

    Este duelo est teido tambin de muchos sentimientos contradictorios y es muy frecuente que los hijos, en un primer momento, lleguen a sentirse culpables de la ruptura de sus padres, achacndolo a su mal comportamiento o a los problemas que han podido ocasionarles con su forma de ser. Aparece tambin la tristeza por la separacin y un gran nmero de fantasas acerca de su futuro.

    Los padres, pese a que estn inmersos en su propio dolor, deben pensar que han roto con su pareja pero que no deben abandonar sus obligaciones parentales. Para ayudar a sus hijos pueden servirles estos consejos: Comunicacin conjunta. Es conveniente que sean los dos padres a la

    vez quienes les hablen de la decisin y les expliquen los acuerdos que han tomado respecto a ellos, as como que puedan opinar sobre las cuestiones que les ataen.

    Preguntas. Hay que fomentar que los hijos puedan plantear todas las cuestiones que se les ocurran y contestarles, en funcin de su edad, de manera sincera, sin entrar en detalles dolorosos.

    Buscar lo mejor. Se debe transmitir la idea, en los trminos correspondientes a su edad, de que la separacin se ha hecho para mejorar la situacin de toda la familia, puesto que se haba llegado a un grado de conflictos e infelicidad entre los padres que no era bueno para nadie.

    No culpabilizar. Hay que procurar no culpar a nadie de la separacin, ni a los hijos ni a ninguno de los cnyuges, as como no hablar mal de la ex-pareja.

    Comunicar los propios sentimientos en primera persona, explicndoles que la estn pasando mal y que la decisin que se ha tomado, aunque difcil, es la mejor para todos.

    Garantizar el amor. Los nios deben saber que sus padres les siguen queriendo igual que antes, asegurarles que nicamente son los padres quienes han dejado de quererse lo suficiente como para vivir juntos.

    No utilizar a los hijos en la separacin para obtener beneficios personales.

    Dos hogares. Hay que explicarles que ahora tendrn dos casas en la que dispondrn de todo lo necesario para estar lo mejor posible.

    Ch

    icos

    Hijos de padresseparados

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    Espe

    cial

    avidad, fecha en la cual la mayora nos damos permiso de ser felices, hace de diciembre un mes especial, en

    el cual las personas se animan

    a soar, se animan a rer; otros olvidan por un instante los problemas y es, para todos, una oportunidad para reflexionar.

    La vspera de noche buena hace de diciembre el mes de las reconciliaciones, de la unin, de la solidaridad, sin lugar a dudas la temporada navidea convierte este mes en una poca de alegra, y es que en medio de un mundo

    convulsionado, Diciembre brinda la oportunidad perfecta para escapar por un instante de la tensin y experimentar un poco de paz.

    Un poco de historia El da de Navidad es el

    25 de diciembre, cuando se conmemora el Nacimiento de Jesucristo en Beln segn los evangelios de San Mateo y San Lucas. Es, despus de la Pascua de Resurreccin, la fiesta ms importante del ao eclesistico.

    Como los evangelios no mencionan fechas, no es seguro que Jess naciera ese da. De hecho, el da de Navidad no fue oficialmente reconocido hasta el ao 345, cuando por influencia de San Juan Crisstomo y San Gregorio Nacianzeno se proclam el 25 de diciembre como fecha de la Natividad.

    La aparicin de Pap Noel tambin llamado Santa Claus como la tradicin del rbol navideo o la representacin del pesebre, son costumbres que provienen tanto de la leyenda

    como de la realidad. El rbol de navidad es una costumbre originaria de Alemania, que se extendi al resto de Europa y Amrica. Santa Claus, es un invento norteamericano que se extendi a casi todo el mundo, a pesar de que muchos latinos llamamos Pap Noel a Santa Claus se trata del mismo personaje.

    De modo que la navidad, tal como la conocemos hoy, es una creacin del siglo XIX. Los villancicos fueron recuperados y se compusieron muchos nuevos (la costumbre de cantar villancicos, aunque de antiguos orgenes, procede fundamentalmente del siglo XIX). Las tarjetas de navidad no empezaron a utilizarse hasta la dcada de 1870, aunque la primera de ellas se imprimi en Londres en 1846.

    La navidad de nuestros das Actualmente, la Navidad

    es tiempo de gran actividad comercial e intercambio de regalos, reuniones y comidas familiares.

    Tiempo de jbilo y reflexinNavidad,

    Isabel Solano

    Navidad,

  • Espe

    cial

    Informacin y entretenimiento a tu alcance 9

    En Occidente se celebra la Misa de gallo en iglesias y catedrales. En los pases de Amrica Latina, se celebra especialmente la Nochebuena (24 de diciembre) con una cena familiar para la que se elaboran una diversidad de platos, postres y bebidas tradicionales.

    Tambin se acostumbra asistir a la Misa de gallo y celebrar con cohetes y fuegos artificiales.

    Sin embargo, tambin es cierto que la Navidad se ha convertido en una celebracin donde Jess, quien es el protagonista principal, no ha sido invitado. Se tienen las fiestas, la novena, los regalos, pero lo que cada vez se tiene menos es al Seor de la Navidad. Las calles se llenan de luces y sin embargo aquel que dijo yo soy la luz del mundo est ausente.

    Hoy en el mundo se ignora que sin Jess en el corazn, la navidad no dejar de ser la celebracin que escasamente dura un mes y luego, de nuevo la tristeza, la ansiedad, la preocupacin por el futuro, regresa tambin la desesperanza.

    Dios en este diciembre quiere hacer de tu vida una

    constante Navidad, donde la paz, la esperanza, el amor y la conviccin de un futuro seguro llenen tu mente y corazn para siempre. Solamente tienes que invitar a Jess para que sea el Seor y salvador de tu vida, alegrndote as no solo por un mes sino por el resto de tus das.

    Amigos, que Jess en el corazn nos d una Navidad diferente. Navidad no slo son regalos y fiesta, Navidad es reflexin, Navidad es acordarnos del que est solo, Navidad es dar antes que recibir.

    Por eso deseamos que en esta Navidad tengamos presente a aquel que todo lo dio por amor a nosotros, que con abundancia y escasez, con salud o sin sta, tengamos una feliz Navidad, confiando en aquel que todo lo llena.

  • A tu

    sal

    ud

    ctualmente ms y ms personas estn poniendo fin a sus problemas de prdida de dentadura al optar por los implantes dentales, una forma revolucionaria de reponer los dientes perdidos. Los implantes dentales ofrecen una alternativa viable a las limitaciones de las dentaduras convencionales removibles, puentes y dientes ausentes.

    En este artculo le mostraremos qu son y cmo funcionan los implantes dentales, esta novedosa tcnica que puede ayudarlo a recuperar la tranquilidad y comodidad en lo que a sus dientes se refiere.

    La implantacin dental es una maniobra quirrgica que consiste en introducir, total o parcialmente -bien en un alveolo natural, vaco o en uno preparado artificialmente- un cuerpo extrao al organismo (aloplstico) con el fin de sustituir piezas dentales faltantes y as restaurar las funciones perdidas tanto estticas como funcionales de la dentadura.

    Existen implantes de diversas formas, pero los ms comunes tienen una forma como de tornillo, cilndrica con rosca o sin ella, con un dimetro entre 3 y 5 milmetros y una longitud de 8 a 20 milmetros que se utilizan en funcin de la cantidad de hueso que exista donde va a ser insertado.

    Los implantes dentales se colocan quirrgicamente dentro de la mandbula, debajo de las encas. Una vez puestos en el lugar, el odontlogo puede ubicar sobre ellos las coronas o puentes

    fijos que reemplazarn a las piezas dentarias perdidas, creando as una apariencia cercana a los dientes naturales.

    Al estar colocado en su sitio el implante se fusiona con el hueso mandibular, proporcionando un soporte estable para los dientes artificiales, lo cual es una ventaja especialmente importante para la masticacin y el habla.

    Ahora bien, por qu preferir implantes dentales sobre otras tcnicas odontolgicas? Esta es una tcnica que aunque reciente su experiencia ya supera los 25 aos con excelentes resultados,

    no obstante como siempre en medicina es imposible predecir cada caso individual, y mucho menos garantizar, pero las estadsticas ms amplias recogen un xito superior al 90% a los 15 aos de utilizacin.

    Por otra parte, es primordial resaltar que estos implantes necesitan an de mayor higiene que la denticin natural, por lo tanto no vale decir: como es un diente artificial no tengo que limpiarlo.... En denticin natural, por mala higiene aparece el sarro que irrita y adems de ser un foco infeccioso y facilitar la presencia de caries produce la enfermedad periodontal con su periodontitis. Esta periodontitis progresiva comienza a destruir el hueso de soporte para el diente y finalmente ste se cae. Eso mismo ocurre con los implantes. La periodontitis destruye el hueso de soporte y el implante se cae y con ello ha fracasado el tratamiento.

    Es por esto que el paciente debe asumir el compromiso de mantener sanas estas estructuras. La higiene bucal meticulosa y las visitas regulares odontolgicas son esenciales para que los implantes dentales sean exitosos a largo plazo. Tambin es importante tener en cuenta que para recibir implantes es necesario tener encas sanas y hueso adecuado que soporte dicho implante.

    Esta tcnica trae al paciente muchos beneficios pues elimina las frustraciones diarias y el dolor de las dentaduras artificiales mal ajustadas. sta permite el disfrute de una dieta saludable y diversa sin las restricciones que afrontan los que usan dentaduras artificiales. Con el sentido de renovada confianza en s mismas, muchas personas descubren de nuevo la emocin de una forma de vida activa, compartida con la familia y los amigos y la oportunidad de hablar claramente y con comodidad con sus compaeros de trabajo.

    En cuanto a su duracin, estos implantes por lo general tienen una permanencia de 10 a 20 aos, depende de su ubicacin y de la conducta del paciente respecto a la higiene bucal y a las visitas odontolgicas. Debido a que los molares reciben ms tensin y sufren mayor desgaste, generalmente no duran tanto como los ubicados en la parte anterior.

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    Jse Jair Giraldo ArdilaPresidente Clnica Dental Sonria

    Una alternativa novedosa a su alcance

    Implantes DentalesImplantes Dentales

  • Educ

    aci

    n

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    Jos Manuel Vecino

    Informacin y entretenimiento a tu alcance

    l dinamismo de la vida empresarial genera en los ejecutivos la necesidad ineludible de permanecer atento a las nuevas tendencias mundiales del Management y en general de todo los temas relacionados que permitan adquirir nuevos conceptos gerenciales que contribuyan a un mejor desempeo en la gestin que realizan como responsables de una empresa o bien de un rea o proceso en la organizacin.

    Son muy importantes diversas lneas de actualizacin permanente en los ejecutivos, ya que sus competencias de xito estn asociadas a las funciones propias de su gestin, por ello podemos mencionar que los procesos de aprendizaje son permanentes y no terminan ya que la curva del conocimiento no se detiene y por el contrario cada da encontramos nuevos modelos conceptuales que sin duda nos llevan a continuar encontrando nuevas y mejores herramientas para el desarrollo de las actividades diarias.

    Algunos componentes de la actualizacin permanente tienen que ver con:1. Elaboracin de un diagnstico personal de competencias que permita

    identificar cules de ellas son imprescindibles para su mejoramiento personal y profesional. En este sentido encontramos en el mercado diversas herramientas que permiten medir de modo cierto el nivel actual de nuestras competencias gerenciales y las sugerencias de formacin y entrenamiento para cada una de ellas.

    2. Establecer un plan de accin consistente que permita incorporar en la persona dichas competencias. En ocasiones caemos en el error de creer que basta con leer un artculo, asistir a un seminario e incluso asistir a un diplomado para integrar en nuestras rutinas de gestin aspectos claves como el liderazgo, la negociacin, la toma de decisiones efectivas, la administracin del tiempo, etc., por tanto al hablar de un plan de accin se deben considerar diversas acciones que permitan alcanzar el objetivo propuesto. Como sugerencia debe haber una combinacin de:

    En qu deben actualizarse los ejecutivos?

    Informacin sobre los temas requeridos, esto se logra mediante la lectura de artculos y monografas de diversos temas. Otra manera de informarse es asistir a seminarios o conferencias sobre los temas seleccionados.

    Procesos de formacin formal que se logran mediante diplomados, especializaciones, maestras y doctorados que permiten profundizar de modo terico y conceptual en los diferentes temas que diariamente debemos abordar en nuestros puestos de trabajo.

    Acompaamiento personalizado. Mediante metodologas como el coach y el mentoring alcanzar plena conciencia de sus fortalezas y debilidades y llevar registro y control de sus avances en cada una de las competencias seleccionadas.

    Aprendizaje experiencial grupal. Seleccionando un grupo de ejecutivos de la misma empresa para reunirse semanalmente y reflexionar sobre los hechos relacionados con las competencias que se estn trabajando en los puntos mencionados anteriormente. Esta es una manera de socializar los aprendizajes individuales y de involucrar a otros en el entrenamiento de las competencias.

    Un punto especial sobre la actualizacin tiene que ver con el aprendizaje de los idiomas ya que si bien es cierto que se da por descontado que como mnimo debe contar con dos idiomas (el nativo y uno ms) tambin es cierto que la globalizacin convierte en urgencia el dominar uno o dos idiomas ms dependiendo del negocio en el cual estemos desempeando nuestras labores, este tema es un factor de xito indiscutible al momento de aspirar a mejores condiciones en la escala de gobierno de la organizacin.

    Por ltimo es importante considerar que las organizaciones deben, por una parte, establecer sus planes de formacin, entrenamiento y actualizacin de sus ejecutivos de acuerdo con las necesidades de la empresa en la bsqueda de sus propsitos organizacionales y, por otra, atender las capacidades y competencias de los ejecutivos de tal manera que los costos de estos procesos sean una inversin y no un gasto.

  • De

    inte

    rs

    Informacin y entretenimiento a tu alcance

    Dudamel

    MENTIRA! Lamentablemente muchas personas han credo esta gran mentira y se han privado de enriquecer sus vidas, moral y espiritualmente.

    El arte del Ceremonial, Etiqueta y Protocolo se apoyan en todas aquellas conductas que aprendemos desde nios como son: los buenos modales, las normas de urbanidad, la cortesa y el respeto hacia los dems.

    Como puedes apreciar,, la etiqueta y el protocolo apuntan a mejorar la calidad de vida de todos y no solamente de quienes tienen mucho dinero.

    De paso djame decirte que lamentablemente hay muchos ricos (si es que se les puede llamar as), en dinero pero muy pero muy pobres en cultura.

    Etiqueta y ProtocoloSlo para ricos cultos?

    Eleazar Montiel

    La Etiqueta y el Protocolo no se pueden comprar con dinero. Se aprenden cuando las incorporamos a nuestro diario vivir y se convierten en parte de nosotros, en algo natural y nos llevan a alcanzar la filosofa de SABER SER y SABER ESTAR.

    Como puedes ver, t tambin puedes alcanzar un grado o nivel cultural que tanto admiramos en otros.

    Ciertamente para muchos la palabra Etiqueta hace alusin a grandes ceremonias, venias y una serie de rituales y actitudes que alguna vez fueron habituales en grandes cortes.

    Adems muchos conceptos se han tejido alrededor de la Etiqueta y el Protocolo y se lleg a considerar un arte exclusivo de las altas esferas.

    Si bien es cierto que muchos de esos rituales de corte desaparecieron junto con otras costumbres, la Etiqueta y el Protocolo aplicados al diario vivir, tienen plena vigencia y garantizan las relaciones interpersonales de todos y no solamente de ricos cultos.

    Empieza hoy mismo a conocer y aplicar las normas de urbanidad, la cortesa, los buenos modales y el respeto hacia los dems y as, solamente as te convertirs en un verdadero RICO CULTO.

    Un hombre no es mejor ni superior a otro, en virtud de los tratamientos que lo exaltan, ni por sus ttulos altisonantes; sino por su jerarqua intelectual, espiritual y moral; por su conocimiento y respeto a las normas de

    comportamiento.

  • 14 Informacin y entretenimiento a tu alcance

    epercusiones negativas

    En el plano psicolgico, este hbito provoca diversas reacciones fruto del mal estado de las uas. La

    ms comn suele ser la vergenza ante la posibilidad de que otras personas observen las uas recomidas, los dedos infectados y heridos, o un retraimiento cuando se trata de compartir actividades que conllevan la exposicin abierta de las manos, como en los juegos, en estos casos la autoestima de una persona puede verse afectada.

    De igual forma, siempre ocurre que alguien sorprende a otra mordindose las uas despus de haberse comprometido a no hacerlo. Esta situacin perjudica la imagen psicolgica del individuo porque se siente incapaz de controlar su comportamiento y esto le crea un complejo.

    Cmo remediarlo?La solucin procede del campo

    La onicofagiaLic. Mara G. Sequera M.0275-8813556 0416-7755560Laboratorio Clnico ALFA

    Salu

    d

    de la psicologa. A pesar de esto, las creencias

    populares hablan de que se deben cubrir las uas

    con esmaltes o sustancias amargas que provoquen el rechazo de la persona en el intento por llevarse los dedos a la boca. No obstante, se trata de un mtodo poco eficaz, por lo que lo ms recomendable es la ayuda psicolgica.

    En la infancia, la responsabilidad de que el nio no se muerda las uas recae directamente en los padres. Se aconseja llamar la atencin a los hijos pero sin darle demasiada importancia. Se trata de crear pautas para que controlen el hbito, pero sin concentrar demasiado la atencin de los padres en este punto. Bastara con un te ests mordiendo las uas, tienes que aprender a no hacerlo porque luego no quedan bonitas, el problema se puede agravar si se reprende duramente al nio y se utilizan expresiones que puedan resultar hirientes como no eres capaz de controlarlo. Jams se debe castigar o reprochar nada al nio, porque echar la culpa no ayuda a controlar la conducta.

    Entre los mtodos estudiados para abandonar definitivamente este hbito, se encuentra la llamada prctica negativa. Se trata de una especie de terapia basada en morderse las uas a propsito. Este mtodo, an en fase experimental, se centra en la

    tcnica de la saciedad, en lograr que quien se coma las uas se harte y sienta repulsin por ellas.

    El sistema ms utilizado actualmente por los psiclogos es el Mtodo Inversin del Hbito, con tasas de xito de hasta el 80%, El objetivo es que el sujeto cobre conciencia de los momentos en que se muerde las uas y se d cuenta de que no debe hacerlo en ese preciso instante. A travs de unas plantillas especialmente diseadas para este fin, las personas en tratamiento anotan los momentos exactos en los que se muerden las uas: durante la lectura, viendo televisin, en poca de exmenes, etc. As, los psiclogos les harn entender que esos son los momentos de mximo riesgo ante los que deben mantenerse alerta y esforzarse en no llevarse los dedos a la boca.

    El plan detallado que elaboran los psiclogos como parte del tratamiento para abandonar esta mala costumbre se basa en acciones como: Identificar todas las situaciones

    en las que es probable que se muerda las uas y anotar la frecuencia diaria con que se hace.

    Aprender acciones fsicamente incompatibles con el hecho de morderse las uas y realizarlas cuando se produzca la tentacin de mordrselas.

    Practicar ejercicios de relajacin. Cuidarse a diario las uas (hacerse

    la manicura) y mostrarlas constantemente a los dems.

    Los expertos aseguran que desde el momento en el que una persona deja de morderse las uas, stas no se curarn hasta pasados 8 meses. Aaden, adems, que se debe esperar un mes y medio ms para asegurar el abandono definitivo del hbito. De todas formas, depende del inters de cada uno y del tiempo que una persona dedique a tratarse, dndose casos de erradicacin de esta mala costumbre en un slo mes.

    2da parte

  • 15

    Empr

    esas

    l concepto de cultura organizacional ex-presado por Hellrie-gel y John, S. (2004), representa un patrn de creencias, expec-tativas, ideas, valores,

    actitudes y conductas compartidas por los integrantes de una organi-zacin que evoluciona con el paso del tiempo. La misma posee una serie de niveles que difieren en tr-minos de visibilidad y resistencia al cambio como supuestos comparti-dos, valores culturales, conductas compartidas y smbolos culturales que favorecen el desarrollo de la misma.

    Su clasificacin puede ser: cultura de clan, cultura emprende-dora, cultura burocrtica y cultura de mercado, aunque otros autores como Robbins, S. (2004), la definen como cultura dbil o fuerte.

    La formacin de una cultura or-ganizacional se da como respuesta a dos grandes retos como por ejem-

    Influencia de la cultura organizacional en el desarrollo de las empresas

    Ing. Agr. Melissa Hernndez

    plo: 1).- La adaptacin externa y la supervivencia, lo cual involucra resol-ver temas relacionados con la misin, visin, metas, estrategias, medios y medicin. 2).- La adaptacin interna, que implica resolver temas relacio-nados con el lenguaje y conceptos, lmites de grupo y de equipos, poder y estatus, premios y castigos.

    Es por ello que una cultura or-ganizacional surge cuando los inte-grantes comparten conocimientos y supuestos conforme descubren o desarrollan formas de hacer frente a los aspectos de adaptacin externa e integracin interna.

    Los valores, clave esencial de la cultura organizacional

    Garca y Dolan, citado por Va-lero (2002), definen el concepto de valores como convicciones o creen-cias que permanecen en el tiempo y es determinado por el modo de conducta de la persona, bien sea personal o socialmente preferible a su modo expuesto.

    Informacin y entretenimiento a tu alcance

    En ese sentido Schein, citado por Garca y Dolan (1997) y mencio-nado por Valero (2002), manifiesta que los valores forman un comple-jo que depende de una multitud de variables, entre ellas estn, las de influencia interna como: 1.- Las creencias y valores del fundador: siendo esta, las bases para deter-minar la manera en que la empresa define y resuelve sus problemas de adaptacin externa e integracin interna. 2.- Las creencias y valores de la direccin actual: el cual pue-de perpetuar, revitalizar o modificar radicalmente las creencias y valores de los fundadores tratando de llevar una adecuada gestin del conflicto entre lo tradicional y lo moderno. 3.- Las creencias y los valores de los empleados: son creados de manera positiva mediante la utilizacin de recompensas. 4.- La tradicin cultu-ral de cada sociedad: se efecta de acuerdo al sentimiento global de la poblacin, valores y creencias. 5.- Los resultados de la empresa: si la

    empresa obtiene buenos resultados crear un ambiente de seguridad generando el afianzamiento de los valores en la empresa.

    Los valores regulan la vida so-cial contribuyendo o afectando al logro de los fines individuales y or-ganizacionales debido a su gran in-fluencia en el desarrollo y consecu-cin de los mismos. Para ello existen una serie de fases que facilitaran la implantacin de los valores dentro de una organizacin como: Fase 1: Modelaje directivo, Fase 2: Comuni-cacin e imagen corporativa, Fase 3: Alineacin de los sistemas de recur-sos humanos y Fase 4: Monitoreo y seguimiento.

    Asimismo los valores organiza-cionales que se establecen en una organizacin deben poseer una se-rie de aspectos de relevancia para las personas involucradas permi-tiendo la aceptacin, la aplicacin y el compromiso de los trabajadores con el sentido de pertenencia hacia la empresa.

    1era parte

    Influencia de la cultura organizacional en el desarrollo de las empresas

  • 16

    Gen

    te /

    Even

    tos

    16 Informacin y entretenimiento a tu alcance

    xito de Resguardo Vial c.a desea a sus clientes y amigos, un gran saludo navideo, tiempo en que la ternura se asoma con ms fuerza en el corazn del hombre. Desde el seno de nuestra junta directiva, nuestro agradecimiento por el apoyo y estmulo, hechos evidentes en el crecimiento vertiginoso de nuestra corporacin. Para ellos: Guardia Nacional Bolivariana de Venezuela, cuerpo tcnico de Trnsi to Terrestre Comandancia General y Comisaras de la polica del estado Mrida. Polica Regional del Zulia, Polica Municipal del Municipio Colon y al grupo de colaboradores, a honores de la brigada juvenil de transito Terrestre El Viga.

    Gracias por depositar su confianza en nosotros, como medio de servicios para la comunidad. A nuestros clientes, amigos y en especial a todo el personal de cada sucursal con quienes hacemos realidad el sueo de nuestra empresa formando una sola familia.

    Felicidades para Maracaibo, Sta Brbara, Caja Seca, Tinaquillo, Valencia norte, Valencia sur, Tovar, el Viga y prximamente Mrida, San Cristbal y Acarigua. A toda Venezuela.!

    Todos los exitos para la

    Comandante del sector Mocotes

    I.N.T.T.T. Tovar Sgto. /M. Ledy

    Esperanza Boada por su exitosa

    labor en la III caminata recreativa de

    montaa y llevar el 52 aniversario de

    tan importante institucin,

    mil felicitaciones y que

    siga cosechando xitos

    en el prximo ao.

    Felicidades

    Los mejores deseos de felicidad al Vice-presidente de xito de Resguardo Vial C.A. quin el pasado 06 de noviembre celebr su cumpleaos.

    Le deseamos Feliz cumpleaos al supervisor de emisin de la oficina El

    Viga de xito de Resguardo Vial C.A. e integrante de

    la agrupacin musical Los Profetas de Venezuela que

    el pasado 20 de noviembre estuvo de cumpleaos.

    Desde Signo Magazine le deseamos la mayor felicidad por su cumpleaos, el 18 de Noviembre al Amigo y compaero de equipo de esta publicacin, Juan Carlos Mndez, mil felicidades.

    Felicitamos a los orgullosos abuelos,

    Gustavo Mrquez e Irma Ramrez por

    su hermosa nieta, Natalia Mrquez

  • De

    inte

    rs

    17Informacin y entretenimiento a tu alcance

    uando ya el contar hasta diez no basta, cuando pierde el control por la ms mnima cosa, cuando el trabajo le est agobiando ms de lo debido, cuando piensa que todo el mundo quiere perjudicarlo, incluso si est teniendo insomnio y cada vez duerme menos, tal vez est teniendo problemas de manejo de estrs y consecuentemente tenga en un futuro cercano problemas de salud tan graves como presin arterial

    alta. As que no se salga de sus casillas, hay muchas maneras de mane-jar el estrs de manera que perjudique su salud.

    Afortunadamente contamos con un sinfn de actividades que po-demos realizar para relajarnos y salir de la situacin estresante en la que nos encontramos, aunque la situacin se encuentra en nuestra propia mente siempre hace falta echar mano de consejos prcticos y compro-bados como los que se sealan a continuacin.

    La respiracinQuiz tenga problemas de estrs excesivo por una mala respiracin,

    es posible que est acostumbrado a respirar superficialmente y debido a esto el oxgeno no alcanza a llegar a todas las partes de su organis-mo. Su respiracin debe de ser profunda, acostmbrese a respirar bien, ejerctese y sienta que despus de unos momentos de respirar mejor logra sacar una buena parte del estrs.

    El ejercicioEl ejercicio le alarga la vida y lo mantiene saludable pero tambin

    ayuda a sacar el estrs excesivo. Haga ejercicio diariamente, practique algn deporte, camine, corra, trote, suba escaleras, lo que sea, pero por favor, ejerctese! Compruebe la mejora por usted mismo.

    MusicoterapiaDeleite el odo y el espritu escuchando msica apacible, relajante, si

    es posible que contengan mensajes positivos. Escuchar msica es una de las terapias ms relajantes que incluso despiertan ambos lados del cerebro (si acaso siempre ha vivido haciendo funcionar slo un lado) pero la msica tiene que ser suave, instrumental, de flauta, de sonidos de la naturaleza, etc.

    Haga un viajeVyase de vacaciones a algn sitio paradisiaco, a una isla, a una pla-

    ya, a un lugar enigmtico fuera de su rutina!, salga de vez en cuando de ella, conozca otras personas, respire otros aires, disfrute el viaje hasta en el ms mnimo detalle.

    Tome el control de si mismoTome el control de s mismo, usted debe manejar sus emociones como

    usted quiera y no que sus emociones lo manejen a usted, sea usted ms grande que esos sentimientos y pensamientos negativos!, el momento en que el pensamiento sea ms grande que usted las llevar de perder, de tal manera que cuando se salga de sus casillas, se altere, se acelere o se sobresalte, en ese mismo momento tome el control de s mismo y en forma enrgica y autoritaria dgase a s mismo: tengo el control, tranqui-lo, todo tiene solucin, yo soy el que maneja la nave y la manejo como la debo de manejar, si hay tormenta hago lo que tengo que hacer para

    Dgale adis al estrs excesivo

    Manuel Rodrguez Saldivar

    que la nave no naufra-gue, para que no se vaya a pique, sino que permanezca, eso es llevar el control a buen puer-to, as hasta que se haya relajado y el grado de estrs, de ira, de exaltacin disminuya hasta su totalidad.

    Establezca una relacin de amistad con DiosSi no tiene ninguna relacin con el Creador de todas las cosas,

    nunca es tarde para iniciar una hermosa amistad que lo llevar a tener una paz que el mundo no da, una tranquilidad, una armona. Hable con Dios todos los das, comntele sus problemas, pdale lo que desea y tambin agradzcale todo lo que usted es, todo lo que le da, todo lo que tiene, converse con l, establezca una relacin estrecha, duradera y edificante en la que el ms beneficiado va a ser usted.

    Estoy completamente seguro que estas tcnicas le van a dar resul-tado para disminuir su estrs, espero sean de su mayor utilidad y tenga una vida mejor y ms feliz.

  • Este

    tica

    18 Informacin y entretenimiento a tu alcance

    RIF: J-31263635-1

    Esmeralda Luzardo Esculturista

    n los ltimos meses hemos asistido al inters creciente y al consiguiente estudio de un

    tema que ocupa a mdicos y pacientes como es la radiofrecuencia aplicada a la celulitis y a la flacidez corporal. La radiofrecuencia son radiaciones electromagnticas que oscilan simultneamente en el campo elctrico y magntico. Aunque es un sistema de uso teraputico conocido en ciruga desde hace aos -electro bistur, coagulacin, diatermia, etc-,

    RadiofrecuenciaNovedad en Tcnicas Estticas

    recientes investigaciones han conseguido desplazar su uso al campo de la esttica al crear una tecnologa capaz de entregar la energa de la radiofrecuencia selectivamente en la dermis profunda y en las capas subdermicas mientras se protege la epidermis y as poder luchar contra la flacidez y la celulitis.

    La radiofrecuencia genera un campo elctrico que cambia de positivo a negativo, lo que causa un movimiento rotacional de las molculas que genera calor. Los dos tipos de radiofrecuencia utilizados son la Bipolar, que provoca

    un calentamiento superficial de la piel, y la Unipolar, que produce un calentamiento en la parte ms profunda de la dermis actuando sobre el tejido adiposo. Dado que el aparato de radiofrecuencia tiene cabezales tanto Unipolar Radiante como Bipolar, podemos entregar la energa a distintas profundidades, y as tratar distintos tipos de celulitis, y tambin la laxitud facial y de otras reas.

    El calentamiento producido por la radiofrecuencia va a favorecer:

    El drenaje linftico, lo cul permitir disminuir los lquidos y las toxinas en el que se encuentran embebidos los

    adipositos del tejido afecto de celulitis.

    Un aumento en la circulacin de la zona que permitir mejorar el metabolismo tanto del tejido graso subcutneo como la mejora del aspecto de la piel acompaante.

    La formacin de nuevo colgeno, tanto en la piel como en el tejido subcutneo, permitiendo que todo el tejido adquiera firmeza gracias a la reorganizacin de los septos fibrosos y engrosamiento drmico suprayacente.

    Y por ltimo tras la lesin trmica controlada con retraccin del tejido hay una respuesta inflamatoria que se ver acompaada de migracin de fibroblastos, lo cual reforzar an ms la estructura de colgeno, dando como resultado un rejuvenecimiento de la zona tratada.

    El efecto inmediato de la aplicacin de radiofrecuencia es la retraccin del colgeno, con ms o menos

  • Est

    tica

    Informacin y entretenimiento a tu alcance

    RIF: J-31263635-1

    rapidez segn los casos. Sin embargo, lo que se pretende conseguir gradualmente es la reestructuracin del colgeno profundo, lo que incluye que se formen fibras nuevas que sustituyan a las envejecidas y hagan los tejidos ms elsticos, se favorezca la homeostasis y, en general, mejore el estado de la piel eliminando de ella

    las huellas del paso del tiempo. Este proceso

    es ms lento y, segn los casos y dependiendo del estado en el que se encuentre el colgeno de la persona, se produce entre los dos y cuatro meses posteriores al tratamiento. De hecho se han realizado estudios histolgicos que demuestran cambios

    importantes en la remodelacin del colgeno a partir de la sexta semana posterior a la aplicacin de la radiofrecuencia.

    El procedimiento es sencillo. Previo a la sesin se toman fotos y se marca la zona con un rotulador quirrgico. Posteriormente se coloca sobre la piel limpia un aceite y se aplica la energa introducindola por medio de un cabezal de tratamiento que se mueve constantemente sobre la piel. La duracin del tratamiento es variable dependiendo del rea a tratar. reas pequeas como los brazos suelen realizarse en 25 30 minutos, mientras que reas ms amplias como trocnteres (cartucheras) pueden prolongarse de 45 a 60 minutos.

    Una vez terminada la sesin se aplica gel de aloe vera en las zonas tratadas y el

    paciente puede incorporarse a su vida cotidiana inmediatamente, evitando el sol las siguientes 48 horas.

    Se recomienda beber abundante agua tras la sesin, ya que ayudar al resultado final.

    El nmero de sesiones necesarias es variable y va a depender del estado de cada paciente y el nivel de exigencia del mismo, pero se consideran necesarias entre 4 y 6 en facial, y entre 6 y 10 en tratamientos corporales. El procedimiento es bien tolerado y no precisa anestesia. Se siente calor y, en personas con celulitis muy dolorosas, se puede sentir un poco de dolor a la friccin del cabezal en ciertas zonas.

    Los efectos secundarios son:

    Enrojecimiento y edema tras la sesin (son transitorios, pero presentes habitualmente).

    Alguna pequea equimosis en zonas de fragilidad capilar (poco frecuente).

    Est contraindicado en: Embarazo y lactancia. Portadores de prtesis

    metlicas, marcapasos, desfribriladores o cardioversores.

    Cardiopatas graves.Alteraciones de la

    coagulacin.Enfermedades del

    tejido conectivo y neuromusculares.

    Cncer. Tampoco son buenos

    candidatos pacientes con sobrepeso importante.

    Implantes de colgeno recientes.

    En sntesis, consideramos la radiofrecuencia como una alternativa teraputica eficaz, segura y sencilla aplicada a la celulitis y a la flacidez facial y corporal.